Analisis lingkuangan internal Pertemuan 3

Lucky B Pangau, S.Sos MM Email : lucky_pangau@yahoo.com

Phone : 0877-3940-4649

Mata Kuliah :

MANAGEMEN STRATEGIK

KONSEP MANAJEMEN STRATEJIK

Visi

Misi

Tujuan

Strategi

Program Kerja

Evaluasi Program Kerja

Formulasi Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi Strategi

Untuk menyusun

STRATEGI dilakukan

ANALSIS

LINGKUNGAN

terlebih dahulu

Konsep Map

3

VISI MISI AL ALI KAFI

ALE KAFE

MATRIK SWOT

Asumsi Strategi

AS

Pilihan Urutan AS

RENCANA STRATEGIK

Grand Strategy

Aplikasi dan Evaluasi

ANALISIS LINGKUNGAN

• STRENGTH (Kekuatan)

• WEAKNESS (Kelemahan) ALI

• OPPORTUNITY (Peluang)

• TREATH (Ancaman) ALE

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (ALI)

• ALI untuk identifikasi kekuatan dan

kelemahan.

• Dipilih dari keunggulan dan kelemahan

perusahaan yang sangat menonjol.

• Analisis lingkungan internal meliputi analisis

PIMS (Profit Impact of Market Strategy)

• Analisis PIMS adalah analisis pada faktor-

faktor srategis yang mempengaruhi

profitabilitas (laba).

ALI ada : Analisis Fungsional

6

Bagaimana Letak Lokasi

Mempengaruhi usaha anda

Tantangan Pemasaran adalah :

Bagaimana Anda meng-evaluasi kekuatan

dan kelemahan lokasi Anda ?

Lokasi yang kurang memadai akan memaksa

Anda untuk mengeluarkan lebih banyak biaya

Publikasi sementara tempat yang bagus

memberikan kesempatan kepada Anda untuk

mengeluarkan biaya yang lebih sedikit

7

LOKASI : INFORMASI YANG DIPERLUKAN

• Berapa banyak orang yang lewat selama jam kerja anda

• Kapan mereka lewat

• Siapa orang-orang tersebut

• Dari mana mereka (lingkungan sekeliling/tidak)

• Apa rencana belanja mereka

• Berapa banyak prospek yang logis untuk produk/jasa

anda

• Apakah ada faktor musiman atau fluktuasi yang dapat

diprediksikan

• Dimana mereka membeli produk/jasa anda akhir-akhir ini

• Berapa persen mereka yg datang atau melihat usaha

anda dll…

8

INFORMASI UNTUK EVALUASI

1) Bagaimana arus lalu lintas pada lokasi tersebut

2) Apakah terdapat toko dan kantor lainnya pada daerah tersebut

3) Bagaimana kondisi tempat parkir

4) Berapa biaya yang diperlukan untuk mengubah tempat usaha anda agar lebih menguntungkan

ANALISIS FUNGSIONAL

• Analisis Fungsional meliputi analisis :

– pemasaran,

– sumberdaya manusia,

– keuangan, operasi,

– organisasi

– dan manajemen. • Michael E. Porter mengembangkan alat analisis yang disebut analisis

rantai nilai (value chain).

ANALISIS RANTAI NILAI

• Kegiatan Utama

• Sumber : Michael E. Porter, On Competition, 1998.

Analisis Fungsional menggambarkan

kekuatan perusahaan :

• Kwantitas Perusahaan dan

• Kwalitas pemasaran,

• Sumberdaya manusia,

• Sumberdaya fisik perusahan,

• Keuangan dan operasional,

• Manajemen

• Organisasi.

• Informasi

Kekuatan dan kelemahan

Pemasaran dapat dilihat dari :

• reputasi perusahaan,

• pangsa pasar,

• kualitas produk,

• kualitas pelayanan,

• efektifitas penetapan harga,

• efektifitas distribusi,

• efektifitas promosi,

• kekuatan penjualan,

• efektifitas inovasi dan

• cakupan geografis.

• Baik/ buruk

• Meningkat/turun

• Standar/tidak

• Baik/buruk

• Sesuai kwalitas/tidak

• Merata/tidak

• Luas/terbatas

• Untung/rugi

• Berkembang/tidak

• Luas/ terbatas

Kekuatan dan kelemahan

Sumberdaya manusia dapat ditunjukkan dari :

• Manajemen sumberdaya manusia,

• Ketrampilan dan moral karyawan,

• Kemampuan dan perhatian manajemen puncak,

• Produktivitas karyawan,

• Kualitas kehidupan karyawan,

• Fleksibilitas karyawan,

• Ketaatan hukum karyawan,

• Efektivitas imbalan dalam memotivasi karyawan, dan pengalaman karyawan.

Kekuatan Keuangan terdiri dari :

• ketersediaan modal,

• arus kas,

• stabilitas keuangan,

• hubungan dengan pemilik dan investor,

• kemampuan berhubungan dengan bank,

• besarnya modal yang ditanam,

• keuntungan yang diperoleh (nilai saham),

• efektivitas dan efisiensi system akuntansi untuk perencanaan biaya-anggaran

• keuntungan perusahaan

• sumber 2 tingkat perusahaan.

Operasional Perusahaan meliputi

• fasilitas perusahaan, (Mesin/ Alat dan SDM)

• skala ekonomi,

• kapasitas produksi,

• kemampuan berproduksi tepat waktu,

• keahlian dalam berproduksi,

• biaya bahan baku dan ketersediaan pemasok,

• lokasi yg tepat,

• layout ,

• optimalisasi fasilitas dan persediaan,

• penelitian dan pengembangan,

• hak paten, merk dagang,

• proteksi hukum,

• pengendalian operasi

• Efisiensi biaya-manfaat peralatan.

Kekuatan dan kelemahan

manajemen organisasi dilihat dari :

• Struktur organisasi,

• Citra dan prestasi perusahaan,

• Catatan perusahaan dalam mencapai sasaran,

• Komunikasi dalam organisasi,

• System pengendalian organisasi keseluruhan,

• Budaya organisasi dan iklim organisasi,

• Penggunaan system yang efektif dalam pengambilan keputusan,

• System perencanaan strategic, yg sinergi dalam organisasi,

• System informasi yang baik dan manajemen kualitas yang baik.

KOSEP PERUMUSAN SASARAN

Setelah Organisasi/perusahaan melakukan Analisa

Faktor Internal dan Eksternal yang meliputi :

• Faktor kekuatan, Faktor kelemahan, Peluang ancaman

• Dilanjutkan Analisa SWOT,

• Lihat contoh : ….

ANALISIS SWOT STRENGTH (kekuatan) WEAKNESS (kelemahan) Analisis Faktor A A

Internal B B

Analisis C C

Faktor Eksternal D D

OPPORTUNITY(peluang) SO WO 1 D2 C1

2 A1 B2

3 B3 D3

THREAT(ancaman) ST WT 1 D1 A1

2 C2 B2

3 A3 C3

Closing….

Terimakasih pertemuan minggu depan …

Analisa Lingkungan Eksternal