MANAJEMEN STRATEGIK Bagaimana Meraih KEUNGGULAN KOMPETITIF

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

Lucky B Pangau, SSos MM

E-mail : lucky_pangau@yahoo.com

HP : 0877 3940 4649

Apa yang anda fikirkan tentang materi kuliah Menstra

STRATEGI

3

Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.

Asal Kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, stratēgos. Adapun stratēgos artiya : 'komandan militer' pada zaman demokrasi Athena..

Contoh Keberhasilan Strategi :

Yamaha dengan skutik Mio-nya Yamaha Membidik pelanggan perempuan (female bikers) Strategi Yamaha membidik segmen pasar baru (new market segment)

Dengan mudah Yamaha memimpin pasar baru itu, yang sudah puluhan tahun digenggam sang jawara, Honda.

Strategi Militer adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi paling menguntungkan sebelum pertempuran aktual dengan musuh

Ketatnya Persaingan Mentari, Pro XL, Simpati, Esia, Flexi, dll..

Berbagai strategi di ciptakan untuk merebut konsumen.. ……..

Pokok bahasan 1. Pengantar Manajemen Strategis

2. Misi, Visi, dan Filosofi

3. Analisis SWOT

4. Tujuan & Sasaran

5. Pilihan-pilihan Strategi (bagian I)

6. Ujian tengah semester

7. Pilihan-pilihan Strategi (bagian II)

8. Kepemimpinan Strategis

9. Program kerja dan Kebijakan

10. Peran SDM dalam Implementasi Strategi

11. Peran Pemasaran dalam Implementasi Strategi

12. Evaluasi Strategi

13. Ujian akhir semester Manajemen Strategi Amikom 4

Pengertian :

MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai tujuan perusahaan.

Manajemen : -suatu proses -suatu kolektivitas dan Kreatifitas manusia -suatu ilmu dan seni

Pengertian Manajemen Strategik Satu rangkaian keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan Agar Efektif dan Efisien

Sembilan tugas penting 1. Merumuskan misi perusahaan (maksud,filosofi dan sasaran perusahaan) 2. Melakukan analisis kondisi & kapabilitas internal perusahaan 3. Menilai lingkungan eksternal,termasuk faktor pesaing 4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki dengan cara menyesuaikan sumber daya dengan lingkungan eksternal 5. Mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi 6. Memilih satu set tujuan jangka panjang & strategi utama 7. Mengembangkan tujuan tahunan & strategi jangka pendek sesuai dengan tujuan jangka panjang 8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya 9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan dimasa datang 7

Pentingnya Mempelajari

MANAJEMEN STRATEGIK

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

Memperkuat perusahaan mencegah untuk menghadapi masalah

Interaksi kelompok untuk menghasilkan pilihan strategi terbaik

Mempertinggi motivasi SDM

Mengurangi tumpang tindih kegiatan

Penolakan terhadap perubahan berkurang.

Konsep Map

9

VISI MISI AL ALI KAFI

ALE KAFE

MATRIK SWOT

Asumsi Strategi

AS

Pilihan

Urutan AS

RENCANA STRATEGIK

Grand Strategy

Aplikasi dan Evaluasi

ANALISIS SWOT STRENGTH (kekuatan) WEAKNESS (kelemahan) Analisis Faktor A A

Internal B B

Analisis C C

Faktor Eksternal D D

OPPORTUNITY(peluang) SO WO 1 A2 C1

2 A1 B2

3 B3 D3

THREAT(ancaman) ST WT 1 D1 A1

2 C2 B2

3 A3 C3

Asumsi Strtegi A1: Meningkatkan kemitraan dengan pengguna ulusan untuk

mengenalkan keunggulan

C2 : Memanfaatkan program-2 pemerintah untuk praktek bisnis

B3: Mem blow-up alumni sukses sebagai testimoni bagi orang tua

A2: Mengirim dosen untuk studi lanjut dengan memanfaatkan beasiswa pemerintah

C2: Menggunakan dana hibah untuk penelitian agar karya ilmiah dosen tambah banyak

D2: Kerjasama dengan pemerintah untuk melakukan pengabdian masyarakat

A1: Mempertahanka keunggulan dan selalu inovatif dalam membuat strategi pengembangan

A2: Selalu up-date diri dalam hal perkembangan teknologi supaya tetap unggul

A3: Meningkatkan adaptasi terhadap perubahan-2 yang terjadi

B1: Meningkatkan pelayanan yang lebih terintegrasi

A2: Meningkatkan kualitas dosen dalam metode pembelajaran yang berbasis teknologi

AS Pilihan

AS Urutan

3

1

4

5

2

MANAJEMEN STRATEGIK

• Tujuan VISI

• Target-target S.M.A.R.T MISI

• Cara pencapaian tujuan STRATEGI

• Kegiatan yang akan dilakukan RENCANA TINDAK

13

Spesific

Measurable

Achievable

Realistic

Time

TETAPKAN TARGET

SMART

S

M

A

R

T

Lucky B Pangau 14

TARGET OUTPUT Bagi Mahasiswa :

Mampu menbuat Visi Misi Perusahaan

Mampu Membuat Rencana Strategis

Mampu mengenali potensi diri dan mengelolanya menjadi kompetensi yg bermanfaat bagi Perusahaan

Terampil dalam membangun Team dan memelihara hubungan dengan orang lain.

Adaptif terhadap perubahan lingkungan perusahaan

Mampu presentasi dan diskusi

Decision making dan problem solving, Networking and monitoring,

Mampu bersikap profesional

14

Lucky B Pangau 15

TEACHABLE Dalam proses Belajar Mengajar ....

Siap belajar dan diajari

Siap menjadi lahar subur

Siap menyingkirkan segala gangguan

Siap menghimpun kekuatan dg fokus

Siap melakukan PERUBAHAN BESAR

Siap ditempa dengan berbagai cara

Saya Yakin, akan menjadi PRIBADI BARU dng mental LEBIH TANGGUH & PROFESIONAL.

Closing

Pada dasarnya Manajemen Strategi itu penting, karena merupakan faktor pendukung keberhasilan pribadi dan perusahaan.

Cerdas secara teknis saja tidak cukup, perlu cerdas secara pesonal, (IQ, EQ, SQ ) baik dalam pengelolaan diri sediri maupun orang lain.

Lucky B Pangau 16

16