usu mempersiapkan, menyongsong & meraih revolusi … · 2019. 10. 15. · (porter, 1985)...

Dr. Ir. MANEREP PASARIBU •!Alumni Teknik Mesin’74 •! (Penulis Buku Big Data Strategy/

Dosen Pascasarjana Universitas Indonesia)

USU MEMPERSIAPKAN, MENYONGSONG & MERAIH REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Universitas Indonesia)

•!Kamis, 17 Oktober 2019, Auditorium Universitas Sumatera Utara

Materi ini

bisa dilihat di

www.emperism.com


Materi ini

bisa dilihat di

www.emperism.com

•! Kamis, 17 Oktober 2019, Auditorium Universitas Sumatera Utara 2!

LUSTRUM XII & REUNI AKBAR FT USU USU MEMPERSIAPKAN, MENYONGSONG & MERAIH REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Dr. Ir. Manerep Pasaribu, MM




BIG DATA

Internet

Algorithms

Digital Economy

People Analytics Data Science

Cloud Computing

Smartphones

Online Interaction

Facebook

Google

Twitter

Digital Technology Platforms

Hadoop

Microsoft Instagram

WhatsApp

Artificial Intelligence

Robotics IoT

You, Me, Us

Data Lake

We now live in

Big Data and digital

era A brave new world –

data driven world (Marr, 2017) Pasaribu, 2019


We




FIVE IT MEGATRENDS DALAM REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Changes in Organizations and Society

(USU, FT USU)

BIG DATA

Social Media Cloud Computing

Mobile/Smartphone Internet of Things

World, Nations Corporations Institutions/

Educations Individuals You, Me, Us

Changes in

BIG DATA

Organizations

Social Media

Organizations

Cloud Computing

Internet of Things Mobile/Smartphone

Individuals World, Corporations You, Me, Us Corporations Institutions/ You, Me, Us Institutions/

Sumber: Information Systems Today, Managing in the Digital World, 8TH, Global Edition, Pearson, 2018 Sumber: Information Systems Today, Managing in the Digital World, 8




3 Aspek Penting: •! Analytical •! Technical •! Strategic

KERANGKA BERPIKIR BIG DATA ! Tim Berners-Lee menciptakan world-wide web (1988)

Teknologi Internet ! Revolusi Digital

(hal. 15, 50)

•!Internet (kualitas & kuantitas) •!Smartphones •!Social media (Facebook, Twitter, etc.)

•!Web (online interaction) •!ML/algorithma, etc. (hal. 6)

Perangkat Teknologi

•! A Brave New World •! Data Driven World

•! Big Data

Big Data (Chapter 2, hal. 63, 65) Dengan ciri:3V, 4V,

5V, dan 6V (hal. 71,76, 78)

•! Trend/Megatrends •! Opportunity

•! Solusi & Masalah •! Decision/

keputusan bisnis •! SOP, dll

Small Data: Terstruktur

Big Data: Tidak Terstruktur

(hal. 89) (hal. 89)

VISI, MISSI, VALUE

(hal. 161)

•!Strategi •!Model Bisnis

•!Monetisasi Big Data (hal. 172)

Organisasi: •!Businesses •!Companies

•!Lembaga/institusi •!Pendidikan

(hal. 6)

bisnis

•! Machine Learning/Algorithma •! Statistics •! Analytics/Experts/Statisticiens (hal. 36)

(hal. 6)

•!Keputusan bisnis yang lebih baik dan memahami pasar (hal. 173)

•!Memperbaiki kinerja operasi (IoT, layanan, realtime online. Hal. 175)

•!Mengoptimalkan proses bisnis dan penjualan (Bukalapak, Tokopedia, Amazon, Alibaba. Hal. 175)

•!Mengubah proses transport (GoJek, Grab, Uber. Hal. 177)

•!Mendorong sukses manufaktur (Pabrik mobil, Roll-Royce, Tesla. Hal. 177)

Strategy: Mengubah data menjadi nilai (value) (hal. 165,172)

•!Data meningkatkan nilai perusahaan (IBM akuisisi Weather Company, hal. 178)

•!Data meningkatkan pendapatan baru (hal. 178) •!Kerangka model bisnis berbasis big data (hal. 44, 179)

Model Bisnis: Data sebagai asset (hal. 177)

•!Big data sebagai The Core Business Asset (hal. 185)

•!Semua aktivitas bekerja dengan big data (hal. 185) •!Menjual data ke pelanggan atau organisasi lainnya (hal. 186)

•!Memahami The Value of User-Generated Data (hal. 186)

Monetisasi Big Data (hal. 184)

••

Monetisasi Big Data

•Keputusan bisnis yang lebih baik dan memahami pasar (hal. 173)

•Memperbaiki kinerja operasi (IoT, layanan, realtime online. Hal. 175)

•Mengoptimalkan proses bisnis dan penjualan (Bukalapak, Tokopedia, Amazon, Alibaba. Hal. 175)

•Mengubah proses transport (GoJek, Grab, Uber. Hal. 177)

•Mendorong sukses manufaktur (Pabrik mobil, Roll-Royce, Tesla. Hal. 177)

Strategy:(value) (hal. 165,172)

Model Bisnis:(hal. 177)

Trend/Megatrends Opportunity

•! The New Oil (hal. 118)

•! Comodities •! The Most

Valuablle Asset

Generasi Milenial (Y & Z)

institusi

Generasi

Big Data: Tidak Terstruktur

Small Data: Terstruktur

(hal. 2)

(Manerep Pasaribu, 2019; dalam Serial Talkshow Nusantara TV)




USU MEMPERSIAPKAN, MENYONGSONG & MERAIH REVOLUSI INDUSTRI 4.0USU MEMPERSIAPKAN, MENYONGSONG & MERAIH REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Big Data

Media Sosial

Internet of Things (IoT)

Smartphone

Cloud Computing

USU: •!Produktivitas Pendidikan & Pengajaran

•!Efisiensi Biaya & Waktu

•!Inovasi

DAYA SAING USU: •!SDM

(Isson & Harrist, 2016) •!System (Schwab, 2019)

•!Teknologi (Schwab, 2019)

•!Algorithmic Leadership

(Mike Walsh, 2019)

USU DALAM

ERA INDUSTRI

KE 4.0

•!Digital Strategy

•! Model Pendidikan

Budaya Digital (Digital Culture)

Revolusi Industri (RI) 4.0 merupakan keniscayaan/absolut/pasti. USU harus masuk ke RI 4.0. RI 4.0 menciptakan produktivitas pendidikan dan efisiensi tinggi. (Klaus Schwab, 2017)

Ada lima trend dunia yang berada pada lingkungan bisnis dengan perangkat teknologi (Big Data, Media Sosial, IoT, Smartphone, dan Cloud Computing). (Pearson, 2018)

Lembaga yang kuat seperti USU adalah yang mempunyai unit pelaksana yang kuat dan mempunyai daya saing berkesinambungan. (Porter, 1985)

Manfaatkan lingkungan pendidikan dengan Digital Strategy dan model pendidikan dengan dukungan budaya digital. (Pasaribu, 2019)

GAP

Revolusi Industri (RI) 4.0 merupakan keniscayaan/absolut/pasti. USU harus masuk ke RI 4.0. RI 4.0 menciptakan produktivitas pendidikan dan efisiensi tinggi.

1

Lembaga yang kuat seperti USU adalah yang mempunyai unit pelaksana yang kuat dan mempunyai daya saing berkesinambungan. 2

Ada lima trend dunia yang berada pada lingkungan bisnis dengan perangkat teknologi (Big Data, Media Sosial, IoT, Smartphone, dan Cloud Computing). (Pearson, 2018)

3

Manfaatkan lingkungan pendidikan dengan Digital Strategy dan model pendidikan dengan dukungan budaya digital. 4

USU masih melaksanakan operasionalisasi pendidikan dan pengajaran dengan cara tradisional/manual.

RI 4.0 bicara “system” dengan teknologi yang akan mentransformasi system dan proses pendidikan (model pendidikan) ke digital.

Dunia sudah menuju era industri 4.0 dengan transformasi digital dari proses pendidikan tradisional ke pendidikan berbasis digital.

USU masih melaksanakan operasionalisasi pendidikan dan pengajaran dengan cara tradisional/manual. 1

RI 4.0 bicara “system” dengan teknologi yang akan mentransformasi system dan proses pendidikan (model pendidikan) ke digital. 2

Dunia sudah menuju era industri 4.0 dengan transformasi digital dari proses pendidikan tradisional ke pendidikan berbasis digital. 3

KERANGKA BERPIKIR

(Manerep Pasaribu, 2019)

“Technology isn’t the biggest challenge,

it’s culture” (Fountaine, McCarthy,

Saleh, 2019)

(Marr, 2017)

(Unhelkar, 2018; Buyya, et al., 2016)

(Bruce Sinclair, 2017)

(Marr, 2017; Tao, et al., 2012; Idachaba &

Ibhaze, 2017)

(Unhelkar, 2017)

(Rowles & Brown, 2017)

(Bones, Hammersley, Shaw, 2019; Jurrens &

Tapsell, 2017)

(Stubbs, 2014)




Data!as the new oil!! Small Data ! Big Data.... Data Menjadi Komoditas/Asset Bernilai

•! Dulu rempah-rempah menjadi komoditi utama. •! Kemudian hasil tambang seperti emas dan perak. •! Kemudian menyusul minyak/oil sebagai komoditi utama. •! Sekarang data menjadi komoditi utama yang diperebutkan,

khususnya Big Data (bisa menjadi value).




“Physical World” “Digital World”

BIG DATA

USU, FT USU,

dan Lembaga Lainnya

•! Social Media •! Mobile Devices •! Web/Online interaction •! Action ! Data •! Sensors/Internet of Things

(IoT) •! Machines Learning (Collect,

Store, processing Information) •! Cloud Computing

“The Most pressing question to our business,

our lives, our world”: •!More informed decision •!More quickly to change •!Better understand the world around

us

(Collect, Store, processing Information)

“Tanpa disadari, setiap hari kita telah

membagi aneka informasi pribadi, mulai dari perbincangan sosial,

kebiasaan belanja, pola bepergian, hingga transaksi keuangan,

melalui berbagai aplikasi berbasis internet yang kita miliki.”

(Junanto Herdiawan, Kepala Bank Indonesia

Fintech Office, 2017)

(Revolusi Industri 1-3) (Revolusi Industri 4)

“Physical World” “Physical World” (Revolusi(Revolusi( Industri 1-3)Revolusi Industri 1-3)Revolusi

“Digital World” (Revolusi(Revolusi( Industri 4)Revolusi Industri 4)Revolusi

Teknologi Digital & Internet

A brave world

A new world

A globalized world




CLOUD COMPUTING Trafik Cloud mencapai 8,6 Zettabyte pada akhir 2019 dan akan menguasai 83% lalu lintas data center. Data yang terkumpul dari internet 2013-2015 > dibanding ... s/d 2013. *Cisco Global Cloud Index

INTERNET OF THINGS (IoT) Tahun 2020 akan membelanjakan USD 1.500 Miliar membeli software dan USD 1.400 Miliar untuk hardware. Tahun 2015 akan terhubung 18,2 miliar peralatan terhubung internet dan 2020 (50 Miliar peralatan terhubung internet). *Gartner Survey

MOBILE DEVICES 7,3 Miliar Unit Mobile Devices di dunia pada 2015. Lebih besar dari populasi penduduk yang hanya 7 miliar jiwa.*We are Social

SOCIAL MEDIA 1,9 Milliar pengguna Sosial Media Facebook . Total pengguna sosmed 2,8 Milliar dari 7,3 milliar penduduk dunia. *We are Social

PERKEMBANGAN 5 PILAR DIGITALISASI

BIG DATA 75% pengguna digital akan memanfaatkan analisis big data pada tahun 2020 untuk mengambil keputusan pasar, tidak lagi berdasarkan pengalaman, intuisi/keyakinan. *Gartner Survey

INTERNET OF THINGS (IoT)

(Manerep Pasaribu, 2019; dalam Serial Talkshow Nusantara TV)




USU (Rektorat, Fakultas, Departemen, Dosen, Mahasiswa/i)

SOCIAL MEDIA

MOBILE DEVICES

INTERNET OF THINGS (IoT)

CLOUD COMPUTING

P I L A R D I G I T A L

BIG DATA




TRANSLATING DATA INTO DECISIONS

Sumber: David A.J. Axson (2003), modified by Pasaribu, 2019

•! Algorithms •! Machine learning •! Statistics

Analytics Experts

Statisticiens

The basic of decision making

DATA

Machine learning Statisticiens

ACTIONS

Statistics Statisticiens Statisticiens

ACTIONS DECISIONS

KNOWLEDGE INFORMATION

Small Data

Big Data

Small

•! Implementation of SOP •! Evaluation •! Result

•! Strategy •! Policy •! SOP

•! Trends •! Ideas •! Solutions

.

• Trends Trends

• Solutions • Ideas • Solutions • Ideas

Policy SOP

Strategy Policy

• SOP • Policy • SOP

• Strategy • Policy

• Result • Evaluation

Result

• Implementation of SOP Evaluation

Statistics Statisticiens Statisticiens

The basic of decision making

INSIGHTS

WISDOM

KNOWLEDGE

INFORMATION

DATA (SMALL DATA & BIG DATA)

WORLD

Ackaff, 1989; Sveiby.com, 2013

TEORI DASAR !




The Three Imperialist Big Waves

DESCRIPTION IMPERIALISM 1.0 IMPERIALISM 2.0 IMPERIALISM 3.0

What to Conquer Land Internet Big Data

Conqueror Nation, global corporation Digital Corporation Corporaticracy, data

analytic company

Enabler Weapons/battleships

Digital biz models & capital

Algorithms & data analytics

Monetization Industrial commerce Digital commerce Data commerce

Economies Global economy Digital economy Surveillance economy

Influential Players EIC, VOC, etc. The Big Four (Amazone, Apple, Google, Facebook)

Facebook, Cambridge Analytics, etc.

Sumber: “Imperialism 1.0-3.0”, Yuswohady, Koran Sindo, Minggu, 8 April 2018




KESIMPULAN 1.! Revolusi Industri 4.0 adalah keniscayaan (mutlak, absolut) yang tidak mungkin mundur lagi dan tidak

mungkin kita menolak kehadirannya, dan harus menjadi peluang yang sangat baik untuk peningkatan pendidikan dan pengajaran di USU.

2.! Generasi muda (generasi Z, generasi Y, bahkan generasi kita saat ini) sudah terbiasa dengan pilar-pilar Revolusi Industri 4.0 (seperti smartphone, media sosial, big data, IoT, Cloud Computing), maka selayaknya peralatan di atas kita optimalkan penggunaannya dalam pendidikan dan pengajaran di USU.

3.! Mainan yang kita akrabi saat ini seperti smartphone dan social media sangat baik digunakan secara optimal untuk peningkatan penyebaran informasi pendidikan dan model pendidikan.

4.! Menyongsong dan meraih Revolusi Industri 4.0 memerlukan perubahan secara fundamental. Perubahan bisa dilakukan secara bertahap, tidak perlu secara dramatis untuk menghindari gejolak-gejolak yang timbul. Perubahan bisa dilaksanakan secara bertahap (pilot project).

5.! Mari kita menyongsong dan meraih Revolusi Industri 4.0 untuk membudayakan pendidikan dan pengajaran di USU secara digital pada organisasi, pendidikan termasuk penggunaan mobile banking untuk menyalurkan informasi untuk transparansi keuangan USU.

6.! Menurut Klaus Schwab (2018), dalam bukunya “Shaping The Future of The Fourth Industrial Revolution”, bahwa menghadapi, menyongsong, dan meraih Revolusi Industri 4.0 ada 4 hal yang perlu kita camkan dalam mindset, agar teknologi dapat menciptakan impact yaitu:

•! Systems, not technologies; Empowering, not determining; By design, not by default; Value as a feature, not a bug




Staff Ahli Presiden Komisaris NT Corp, Ketua Dewan Pengawas Universitas HKBP Nommensen, Pengajar Pascasarjana dan Magister Manajemen FEB-UI mata ajaran Strategic Management, Knowledge Management, dan Innovation Management. Penulis 5 buku mata ajaran di atas tentang knowledge dan innovation. Buku pertama, Knowledge Sharing: Meningkatkan Layanan Kinerja Perusahaan, Studi Kasus Best Practices Sharing di PT PLN (Persero), Januari 2010, Penerbit Gramedia-Jakarta; buku kedua, Best Practices dan BUMN, Melalui Sharing Best Practices BUMN Bisa Melayani Lebih Baik, April 2013, Penerbit Elex Media Komputindo; buku ketiga, Knowledge, Innovation, & Entrepreneurship, April 2016, Penerbit Kompas Gramedia-Jakarta; buku keempat, Big Data and Strategic Entrepreneurship, Oktober 2017, Penerbit Sonvaldy Media Nusantara-NT Corp; buku kelima, Big Data Strategies, Knowledge Flow, and Innovation, Januari 2019, Penerbit Sonvaldy Media Nusantara-NT Corp; Seorang diver sejati dan menulis buku keenam, “My Underwater Journey... across the Indonesian Archipelago...” (2009) PT Malta Pritindo dan CV. Phototrend; e-mail: [email protected], mobile: +62 81802147888. website: www.emperism.com

BIONOTE

TERIMA KASIH

usu mempersiapkan, menyongsong & meraih revolusi … · 2019. 10. 15. · (porter, 1985)...

Documents