transparan scm

7/22/2019 Transparan SCM

1/7

Aplikasi Manajemen Perkantoran E

MANAJEMEN RANTAI PASOK(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-SCM)

Definisi Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM) menekankan padapola terpadu menyangkut proses aliran produk dari supplier,manufaktur, retailer hingga pada konsumen akhir. Dalamkonsep SCM rangkaian aktivitas antara supplier hinggakonsumen akhir adalah dalam satu kesatuan tanpa sekatyang besar. Mekanisme informasi antara berbagai komponentersebut berlangsung secara transparan.

Dengan demikian dapat dikatakan bahwa Supply ChainManagement (SCM) adalah suatu konsep yang menyangkutpola pendistribusian produk yang mampu menggantikanpolapola pendistribusian produk secara tradisional. !olabaru ini menyangkut aktivitas pendistribusian, "adwalproduksi, dan logistik.

Dari # definisi tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwafokus utama dari SCM adalah sinkronisasi proses untuk

kepuasan pelanggan. Semua supply chain pada hakekatnyamemperebutkan pelanggan dari produk atau "asa yangditawarkan. Semua pihak yang berada dalam satu rantaisupply chain harus beker"a sama satu dengan lainnyasemaksimal mungkin untuk meningkatkan pelayanan denganharga murah, berkualitas, dan tepat pengirimannya.

SCM diperlukan oleh perusahaan yang sudah mengarahpada pengelolaan dengan sistemjust in time, karena konsep

just in timesangat menekankan ketepatan waktu kedatanganmaterial dari pemasok sampai ke tangan konsumen sesuaidengan yang ditetapkan. $rtinya, kedisiplinan dan komitmenseluruh mata rantai harus benarbenar dilaksanakan,sehingga apabila ter"adi penyimpangan pada salah satu matarantai sa"a, maka akan mengganggu pasokan materialsecara keseluruhan dan menghambat kelancaran tugas darimata rantai yang lain, karena tidak adanya persediaan.

Manfaat SCM

1


2/7


%.Kepuasan pelanggan, &onsumen atau penggunaproduk merupakan target utama dari aktivitas prosesproduksi setiap produk yang dihasilkan perusahaan.&onsumen atau pengguna yang dimaksud dalam konteks ini

tentunya konsumen yang setia dalam "angka waktu yangpan"ang. 'ntuk men"adikan konsumen setia, maka terlebihdahulu konsumen harus puas dengan pelayanan yangdisampaikan oleh perusahaan.

#.Meningkatkan pendapatan, Semakin banyakkonsumen yang setia dan men"adi mitra perusahaan berartiakan turut pula meningkatkan pendapatan perusahaan,sehingga produkproduk yang dihasilkan perusahaan tidak

akan terbuang percuma, karena diminati konsumen.*.Menuunn!a "ia!a, !engintegrasian aliran produk dari

perusahan kepada konsumen akhir berarti pula mengurangibiayabiaya pada "alur distribusi.

+.Pe#anfaatan asset se#akin tinggi. $set terutamafaktor manusia akan semakin terlatih dan terampil baik darisegi pengetahuan maupun keterampilan. enaga manusiaakan mampu memberdayakan penggunaan teknologi tinggi

sebagaimana yang dituntut dalam pelaksanaan SCM.-.Peningkatan la"a$ Dengan semakin meningkatnya"umlah konsumen yang setia dan men"adi pengguna produk,pada gilirannya akan meningkatkan laba perusahaan.

.Peusa%aan se#akin "esa. !erusahaan yangmendapat keuntungan dari segi proses distribusi produknyalambat laun akan men"adi besar, dan tumbuh lebih kuat.

Pinsip-pinsip SCM

$nderson, /ritt 0 1rave (%223) memberikan 3 prinsipSCM untuk membantu para mana"er dalam merumuskanstrategi pelaksanaan SCM, yaitu4

%. Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhannya.#. Sesuaikan "aringan logistik untuk melayani kebutuhan

pelanggan yang berbeda.*. Dengarkan signal pasar dan "adikan signal tersebut

sebagai dasar dalam perencanaan kebutuhan (demand

planning) sehingga bisa menghasilkan ramalan yangkonsisten dan alokasi sumber daya yang optimal.

+. Diferensiasi produk pada titik yang lebih dekat dengankonsumen dan percepat konversinya di sepan"ang

rantai supply.

2


3/7


-. &elola sumbersumber supply secara strategis untukmengurangi ongkos kepemilikan dari material maupun

"asa.. &embangkan strategi teknologi untuk keseluruhan rantai

supply yang mendukung pengambilan keputusanberhirarki serta berikan gambaran yang "elas dari aliranproduk, "asa, maupun informasi.

3. $dopsi pengukuran kiner"a untuk sebuah supply chainsecara keseluruhan dengan maksud untukmeningkatkan pelayanan kepada konsumen akhir.

Pes!aatan Peneapan SCM

&$ Dukungan #ana'e#en$Mana"emen semua level dari strategis sampai

operasional harus memberikan dukungan mulai dari prosesperencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pelaksanaan,sampai pengendalian.

$ Pe#ask$

Sebelum membangun komitmen dan melaksanakankontrak ker"a dengan para pemasok, maka perusahaanterlebih dahulu harus melaksanakan evaluasi pemasok.5valuasi pemasok dilakukan apabila untuk material yangsama dapat diperoleh lebih dari satu alternatif pemasok.Setidaknya ada tiga kriteria dalam melakukan evaluasipemasok, yaitu4 keadaan umum pemasok, keadaanpelayanan, dan keadaan material. /eberapa contoh indikatordari setiap kriteria evaluasi pemasok adalah sebagai berikut

(6aspers7, #88#)4

%. &eadaan umum pemasoka. 'kuran atau kapasitas produksib. &ondisi finansialc. &ondisi operasionald. 1asilitas riset dan desaine. 9okasi geografis

f. :ubungan dagang antar industry

3


4/7


#. &eadaan pelayanana. ;aktu penyerahan materialb. &ondisi kedatangan materialc. &uantitas pemesanan yang ditolak

d. !enanganan keluhan dari pembelie. /antuan teknik yang diberikanf.


5/7


&onsep database yang dimaksud dalam hal inibukan hanya kumpulan data yang dikelola dandikendalikan secara terpusat, melainkan data tersebutharus memenuhi lima kriteria sebagai berikut 4

%. &etersediaan, kapanpun diperlukan harus tersediadisertai dengan kemudahan akses.

#. &emampuan dipergunakan untuk berbagi kebutuhanterkait

*. &emampuan data untuk selalu berkembang dalamkonteks yang efektif

+. =umlah data tidak tergantung kondisi fisik penyimpandata (penyimpan data yang harus menyesuaikan

"umlah data)-. &onsistensi dan validitas data

Tantangan Peneapan SCM&$ ,ingkungan #ak dan ekstenal$


6/7


%8. Definisi ongkosongkos persediaan tidak tepat.%%. $da kendala komunikasi antar organisasi.

%#. !erancangan produk maupun proses tidakmemperhitungkan konsep supply chain.

%*. !erancangan dan operasional supply chain dibuatsecara terpisah.

%+. Supply chain tidak lengkap, fokusnya sering hanyapada operasi internal sa"a. 'ntuk mengatasi tantangantersebut, terlebih dahulu perusahaan harus melakukanperbaikan dan membangun komitmen di lingkungan internal

perusahaan tersebut, baru kemudian membangunkemitraan dan komitmen dengan mata rantai lain dilingkungan eksternal. Satu hal yang "uga penting dalammengatasi tantangan untuk penerapan SCM adalahmengelola informasi dalam sebuah sistem yang harusmendukung proses pengambilan keputusan di wilayahpenerapan SCM.

Peke#"angan-peke#"angan Te"au dala# SCM$gar perusahaan selalu dapat memimpin dalamberkompetisi di pasaran, caracara baru yang lebihinovatif perlu ditemukan atau dikembangkan. Seiringdengan menyebarnya konsepkonsep SCM di duniaindustri baik industri manufaktur atau "asa. &onsepkonsep yang lebih canggih yang merupakanpengembangan dari SCM bermunculan. &onsepkonseptersebut antara lain4

%.Just In Time (=


7/7


perusahaannya untuk memasok kebutuhan materialatau bahan baku yang dibutuhkan perusahaan pembeli.

#. Vendor Managed Inventory (?M

transparan scm

Documents