Achmad Rozi El Eroy

MANAJEMEN STRATEGIS DAN

DAYA SAING

Master of Human Resources Management

PROSES MANAJEMEN STRATEGI

Input strategi

TindakanStrategis

Output Strategis

Lingkungan Eksternal

Lingkungan Internal

Tujuan StrategisMisi Strategis

Strategi Dinamika Strategi TingkatTingkat Bisnis Persaingan Perusahaan

Strategi Akuisisi Strategi Strategi& Restruktuisasi Internasional Kerjasama

Penerapan Strategis

Penguasaan Prsh Struktur dan Kontrol OrganisasiKepemimpinan Kewirausahaan Strategis & Inovasi Prsh

Daya saing strategisLaba diatas rata rata

Tantangan Manajemen Strategik

Lingkungan Persaingan Abad 21

Industri Telepon TV Kabel

Fokus Strategi Perusahaan

Kesuksesan yang sementara Ekonomi Global Barisan Global Teknologi & Perubahan Teknologis - meningkatkan tingkat perubahan

& penyebaran teknologi - abad informasi - meningkatkan intensitas

pengetahuan

Model IO Untuk Laba Superior

1. Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri eksternal

2. Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi, industri yg atraktif

3. Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata

4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi

5. Menggunakan kekuatan perusahaan ( aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh ) untuk mengimplementasikan strategi tersebut

Lingkungan Eksternal• Lingkungan Umum• Lingkungan Industri• Lingkungan Pesaing

Industri yg atraktif• Suatu industri yg karakteristik strukturalnya menunjukkan laba di atas rata

Formulasi Strategis• Pemilihan strategi yg berkaitan dengan laba di atas rata-rata untuk industri tertentu

Aktiva dan Keahlian• Aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi yg dipilih

Implementasi Strategis• Pemilihan tindakan strategis yg berkaitan dgn penerapan efektif dr strategi yg dipilih

Laba Superior• Menghasilkan laba di atas rata-rata

Model Dengan Basis Sumber Daya Untuk Laba Superior

1. Mengidentifikasikan sumber daya perusahaan, mempelajari ekuatan dan kelemahannya dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahannya para pesaing

2. Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tsb memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya

3. Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing

4. Mengidentifikasikan industri yang atraktif

5. Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan prshn mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan eksternal

Sumber Daya• Input input ke dalam proses produksi perusahaan

Kapabilitas• Kapabilitas serangkaian SD yg disatukan utk melakukan serangkaian tugas tugas aktivitas secara integratif

Keunggulan Daya Saing• Kemampuan suatu perusahaan untuk mengatasi pesaingnya

Industri yang Atraktif• Industri dgn peluang peluang yg dapat dieksploitasi oleh SDDan kapabilitas perusahaan

Formulasi Implementasi• Tindakan tindakan strategis untuk menghasilkan laba di atas rata-rata

Laba Superior• Menghasilkan laba di atas rata-rata

TUJUAN DAN MISI PERUSAHAAN

Tujuan kekuatan kekuatan sumber daya,

kapabilitas dan kompetensi internal untuk mencapai tujuan perusahaan

dalam lingkungan perusahaan

Misi pernyataan tujuan unik perusahaan

dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat syarat pasar

Stake holders adalah individu individu dan

kelompok kelompok yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh hasil hasil strategis yg diperoleh dan yang memiliki klaim klaim yang dapat dipaksakan ke kinerja suatu perusahaan

TIGA KELOMPOK STAKE HOLDERS

Stake Holders Pasar ModalPemegang sahamSupplier utama modal

Stake Holders Pasar ProdukPara pelanggan PrimerSupplierKomunitas tuan rumahSerikat buruh

Stake Holders OrganisasionalPara pegawaiPara manajerPara non-manajer