TALLER DE OKRS

OBJECTIVES AND KEY RESULTS

No son TO-DOs

ENFOCAR ACCIONES HACÍA RESULTADOS

QUE QUEREMOS LOGRAROBJETIVOS

COMO MEDIMOS EL LOGROKEY RESULTS

MEDIBLESLOS OBJETIVOS REQUIEREN RESULTADOS

AMBICIOSOSLOS RESULTADOS DEBEN SER

NO SON TO-DOsLOS KRs SON CONSECUENCIA DE LOS TO-DOs

MAL: HACER N REPORTES AL MES

BIEN: INCREMENTAR X% LA INTERACCIÓN A PARTIR DE LAS RECOMENDACIONES DE LOS REPORTES.

Reporting Analyst

EJEMPLO

KISSTODA LA EMPRESA DEBE PODER ENTENDER UN OKR

KEEP IT SIMPLE STUPID

PÚBLICOSLOS OKRs SON

APROBADOS POR MIEMBROS Y MANAGERS

CHECKINsACTUALIZACIÓN CONSTANTE

UN KEY RESULT SE MIDE:

Porcentaje Rango númerico Binario Dinero

EJEMPLO

MEJORAR LOS PROCESOS DEL AREA

▸ Automatizar al 100% la extracción de datos de las redes sociales activas en SLBU

▸ Ampliar una nueva fuente de analisis para el monitereo de la marcas

▸ Reducción de 10% horas requeridas para la elaboración de reportes

Reporting Analyst

TRIMESTRALMENTESE EVALUARAN

60%-70% = BIEN

< 40% = WE FUCKED UP

> 70% = NO FUE AMBICIOSO

CUMPLIMIENTO:

5 OKRs MÁXIMOPOR PERSONA:

Mínimo 3

QUIENES LO USAN:

Fuentes: Platzi, Weekdone, BetterWorks