7/23/2019 Summary Case of Rendell Company

1/3

Soraya Inayah Fidran

376731/65B

Management Control System

Summary Case of Rendell Company

Landasan Teori :

Prilaku dalam Organisasi

Management Control System mempengaruhi prilau manusia! ManagementControl System yang "ai mempengaruhi perilau sedemiian rupa sehinggamemilii tu#uan yang selaras$ artinya tindaan%tindaan indi&idu yang dilauanuntu meraih tu#uan%tu#uan pri"adi #uga aan mem"antu untu men'apai tu#uan%tu#uan organisasi!

Sistem proses formal dan informal eduanya sama%sama mempengaruhi prilaumanusia dalam organisasi$ se'ara onseuen( merea mempengaruhi se#auh

mana eselarasan tu#uan dapat di'apai! )al perlu yang diperhatian oleh paraperan'ang 'ontrol system formal adalah aspe%aspe yang "eraitan denganproses informal( seperti etos er#a( gaya mana#emen( dan "udaya yangmelingupi( arena untu men#alanan strategi organisasi se'ara efetifmeanisme formal harus "er#alan seiring dengan meanisme informal!

External Factors

Fator%fator esternal adalah norma%norma mengenai perilau yang diharapandidalam masyaraat( dimana organisasi men#adi "agiannya! *orma%norma inimen'aup siap( yang se'ara oletif sering #uga dise"ut se"agai etos er#a(yang di+u#udan melalui loyalitas pega+ai terhadap organisasi( euletan(

semangat dan #uga e"anggaan yang dimilii oleh pega+ai dalam men#alanantugas!

Internal Factors

Budaya : Fator internal yang terpenting adalah "udaya di dalam organisasi itusendiri( yang meliputi eyainan "ersama( nilai%nilai hidup yang dianut( norma%norma perilau serta asumsi%asumsi yang se'ara impli'it diterima dan yangse'ara espisit dimanifestasian di seluruh #a#aran organisasi!

Gaya Managemen : Fator internal yang "arangali memilii dampa yang palinguat terhadap pengendalian mana#emen adalah gaya mana#emen! Biasanya(siap%siap "a+ahan men'erminan apa yang merea anggap se"agai siap

atasan merea( dan siap para atasan itu pada ahirnya "erpi#a pada apa yangmen#adi siap C,-!

Organisasi Informal : .aris%garis dalam "agan organisasi menggam"aranhu"ungan%hu"ungan formal( yaitu pemegang saham otoritas resmi dantanggung #a+a" dari setiap mana#emen!

Persepsi dan Komunikasi : alam upaya meraih tu#uan%tu#uan organisasi( paramana#er harus mengetahui tu#uan dan tindaan%tindaan yang harus diam"iluntu men'apainya!

Fungsi Kontroler

7/23/2019 Summary Case of Rendell Company

2/3

-rang yang "ertanggung #a+a" dalam meran'ang dan mengoperasian systempengendalian mana#emen dise"ut se"agai ontroler! 0ontroler "iasanyamen#alanan fungsi%fungsi se"agai "eriut

1! Meran'ang dan mengoperasian informasi serta system pengendalian

2! Menyiapan pernyataan euangan dan laporan euangan epada parapemegang saham dan piha%piha esternal lainnya

3! Menyiapan dan menganalisis laporan iner#a( menginterpretasian lapora%laporan ini untu para mana#er( menganalisi program dan proposal%proposalanggaran dari "er"agai segmen perusahaan serta mengonsolidasiannna edalam anggaran tahunan se'ara eseluruhan!

! Melauan super&ise audit internal dan men'atat prosedur%prosedurpengendalian untu men#amin &aliditas informasi( menetapan pengaman yangmemasai terhadap pen'urian dan e'urangan serta men#alanan auditoperasional!

Kasus : Rendell Company

Latar Belakang asala!

0e&in Be&ins( 'ontroller dari Rendell Company menilai "ah+a adanyaesulitan yang meningat etia perusahaan mulai memperenalan teni%teni pengendalian yang modern! Be&ins "er4ir hu"ungan yang ada antaradirinya dan para 'ontroller di&isi tida terlalu deat sehingga dia tida dapatmema'u perem"angan dan menggunaan teni teni "aru se'epat yangdiinginan! 0emudian loyalitas ontroler di&isi di"erian epada mana#er di&isisehingga ontroler di&isi "ersiap urang transparan epada Be&ins( misalnyasa#a anggaran pengeluaran di&isi yang ditutup tutupi! -leh arena itu( Be&ins

ingin mengu"ah peran 'ontroller Rendell men'ontoh peran ontroler diperusahaan Marte!

"aran

erusahaan Rendell tida perlu mengiuti onsep yang diterapan Matre se'aramenyeluruh! Rendell tetap dapat mempertahanan strutur organisasi saat inidengan menerapan sistem ontrol tam"ahan untu mengatasi permasalahan"udget! Sistem ontrol terse"ut adalah

1! Menerapan sistem auntansi terpusat!

0ita tida "isa memasa departemen atau di&isi untu meru"ah sistem

auntansi merea arena Ini aan memaan +atu "anya dan mungin "er"edadengan e"utuhan di&isi serta hal ini aan menye"a"an on8i dan tidae4sien! 9an le"ih "ai #ia mengem"angan sistem auntansi perusahaan danmem"uat di&isinya untu menyerahan data dan informasi merea! 9an adaesalahan( tetapi perusahaan terse"ut aan hidup dengan itu!

2! :etapan target atau standar!

Mem"andingan "iaya saat ini dengan standar industri dan perusahaan untumengurangi egemuan "udget! Selain pem"andingan ini( &aria"el ritis atauun'i dapat di'ermati le"ih sering untu men'apai ontrol yang le"ih "ai darisistem!

3! Menetapan sistem insentif seperti yang dilauan Marte!

7/23/2019 Summary Case of Rendell Company

3/3

engontrol erusahaan seharusnya le"ih terli"at se'ara atif dalam anggaranSistem pengontrol anggaran diatas dapat ditingatan atau di"entu le"ih "ailagi!

! Men'iptaan hu"ungan "ai antara ontroler dan ontroler di&isi!

9ntara ontroler dan ontroler di&isi diperluan adanya esinam"unganinformasi! 9pa"ila saat ini ontroler di&isi hanya mem"erian informasi yangmenyeluruh epada mana#er di&isi sa#a( ontroler perlu menyampaian informasiyang seim"ang epada ontroler agar tida ter#adi ;prasanga< sehinggaperusahaan tetap "er#alan dengan "ai!