SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

STRATEGI DAN METODE PENGENDALIAN MODERN

Strategi korporat membahas mengenai keberadaan

di tengah-tengahbauran bisnis yang tepat

Sinergi operasi terdiri dari dua jenis hubungan lintas unit bisnis

1. Kemampuan untuk membagi sumber daya umum

2. Kemampuan untuk membagi kompetensi inti umum

Kantor korporat dan perusahaan dengan diversifikasi tidak menghasilkan laba dari dirinya sendiri

Pendapatan dihasilkan dan biaya ditanggung dalam unit-unit bisnis

Berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi

Strategi Unit Bisnis

Misi Unit Bisnis

Perangkat Unit

Bisnis

Bangun

Pertahankan

Panen

Divestasi

Kelemahan Kompetitif Unit Bisnis

• Konsep tersebut berlaku pada produk yang tidak didiferensiasikan, basis persaingan utamanya adalah pada harga

• Dalam situasi tertentu, peningkatan dalam teknologi proses mungkin mempunyai dampak yang lebih besar pada pengurangan biaya/unit dibandingkan dengan volume kumulatif itu sendiri

• Kerja keras yang agresif untuk mengurangi biaya melalui produksi terkumulasi dari barang yang terstandardisasi dapat menimbulkan hilangnya fleksibilitas di pasar

• Komitmen pada konsep kurva belajar dapat sangat merugikan bila teknologi baru muncul dalam industri tersebut

• Pengalaman bukanlah satu-satunya pemicu biaya. Pemicu lain yang mempengaruhi perilaku biaya adalah: skala, lingkup, teknologi, dan kompleksitas

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

• Analisis Industri :

Struktur industri di analisis dengan kekuatan kolektif dari lima kekuatan persaingan :1.      Intensitas persaingan diantara para pesaing yang ada2.      Daya tawar pelanggan.3.      Daya tawar pemasok.4.      Ancaman dari barang subsitusi.5.      Ancaman pendatang baru yang masuk industri .

Keunggulan Bersaing Generik

Diferensiasi Fokus utama strategi ini adalah melakukan diferensiasi penawaran produk yang dihasilkan oleh unit bisnis, sehingga menciptakan sesuatu yang dipandang oleh pelanggan sebagai sesuatu yang unik

Just In Time (JIT)adalah suatu filosofi tepat waktu yang

memusatkan pada aktivitas yang diperlukan oleh segmen-segmen

internal lainnya dalam suatu organisasi

Semua aktivitas yang tidak bernilai tambah terhadap produk atau jasa harus di eliminasi. Aktivitas yang tidak bernilai tambah meningkatkan biaya yang tidak perlu

Adanya komitmen untuk selalu meningkatkan mutu yang lebih tinggi

Selalu diupayakan penyempurnaan yang berkesinambungan

Menekankan pada penyederhanaan aktivitas dan meningkatkan pemahaman terhadap aktivitas yang bernilai tambah.

Empat aspek pokok

JIT

JIT dapat diterapkan dalam berbagai bidang fungsional perusahaan seperti:

Pembelian JIT

JIT Dibandingkan dengan Pemanufakturan Tradisional

Produksi JIT

JIT Tradisional

JIT dan Alokasi Biaya Pusat Jasa

JIT dapat diterapkan dalam berbagai bidang fungsional perusahaan seperti:

Pengaruh JIT pada Biaya Tenaga Kerja Langsung

Pengaruh JIT pada Harga Pokok Pesanan

Pengaruh JIT pada Penilaian Persediaan

Penentuan Harga Pokok Proses dan JIT

Penentuan Harga Pokok Backflush

Total Quality Management (TQM)

adalah strategi manajemen yang ditujukan untuk menanamkan kesadaran

kualitas pada semua proses dalam organisasi

1.      Kesediaan manajemen dalam melibatkan seluruh pendukung organisasi2.      Fokus pada pelanggan internal dan eksternal3.      Melibatkan dan menggunakan secara efektif seluruh kekuatan organisasi4.      Perbaikan secara terus menerus atas bisnis dan proses produksi5.      Melakukan pemasok sebagai teman6.      Menetapkan keberhasilan kinerja proses

ENAM PRINSIP TQM

CORPORATE INFORMATION MANAGEMENT (CIM)

adalah suatu kumpulan dari interaksi sistem-sistem yang bertanggung jawab

mengumpulkan dan mengolah data untuk menyediakan informasi yang berguna untuk semua tingkatan manajemen di dalam

kegiatan perencanaan dan pengendalian

FUNGSI CIM

PencarianData

Penginformasian data kepada user

(dapat berupa report text,

dalam bentuk tabel, atau dalam

bentuk grafik)

Penyimpanan Data

Balanced Score Card (BSC)BSC adalah sebuah kertas kerja yang digunakan

untuk mengatur proyek yang dikerjakan, mengukur kinerja dari staf maupun tim, dan memberikan hasil kepada managerial dalam pengambilan keputusan yang nantinya keputusan ini akan mempengaruhi

visi dan misi serta objektif dari perusahaan

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

Menurut ISO 26000, CSR adalah:“Tanggung jawab sebuah organisasi terhadap dampak-dampak dari keputusan-keputusan dan kegiatan-kegiatannya pada masyarakat dan lingkungan yang diwujudkan dalam bentuk perilaku transparan dan etis yang sejalan dengan pembangunan berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat; mempertimbangkan harapan para pemangku kepentingan, sejalan dengan hukum yang ditetapkan dan norma-norma perilaku internasional; serta terintegrasi dengan organisasi secara menyeluruh”