SILLABY

SILABUS MANAGEMEN BIAYA1. DeskripsiMata kuliah ini bertujuan untuk membangun kemampuan mahasiswa agar dapat menghubungkan pemahaman metoda akuntansi dasar dengan pemenuhan kebutuhan perusahaan, yaitu dengan melalui: (1) memahami cara suatu organisasi memilih strategi persaingannya dan mengidentifikasi factor keberhasilannya, (2) penerapan manajemen biaya untuk membantu perusahaan mencapai keberhasilan (3) memahami pengaruh lingkungan bisnis kontempore pada metoda dan penerapan manajemen biaya.2. Sistem

Sistem perkuliahan mewajibkan mahsiswa untuk memiliki minimal 1 buku referensi, dan membaca materi (sesuai silabus) sebelum memulai perkuliahan. Sistem belajar berupa ekplanasi dan diskusi. 3. LiteraturA. Hilton, Maher dan Selto, : Cost MAnagement; Mc Graw Hill, 2009. (H)

B. Blocher, Chen dan Lin: Manajemen Biaya (terj), Salemba Empat , 2000 (B)

C. Hansen Mowen :Manajemen Biaya (terj), Salemba Empat , 200 (H)

Jakarta, 2009 (C)

4. TugasMAhasiswa diwajibkan untuk (1) membaca materi kuliah (individual) (2) membuat power poin secara berkelompok (3) mempresentasikan materi (kelompok) (4) berdiskusi5. Pengukuran KinerjaBerdasarkan atas 3 komponen:

UAS

: 40%

UTS

: 40%

Tugas, presentasi, diskusi

: 20%

5. MateriMgTopikReferensi

1

21. Silabus 2. Peran dan Manfaat Manajemen Biaya3. Karakteristik manajemen biaya

4. Objek biaya dan pemicu biaya

5. Lingkungan bisnis kontemporer

6. Fokus strategik manajemen biaya

7. Lingkungan professional pada manajemen biaya (Organisasi profesi, etika profesi)8. Teknik manajemen kontemporer:

SillabusH1, M1; B1

3Analisis strategik dan manajemen biaya strategik

1. Strategi kompetitif

2. Mengembangkan strategi yg kompetitif

3. Balanced Scorecard

4. Analisis Value chain

H2, B2

4Cost Driver, dan Konsep dasar biaya

1. Konsep Cost Driver, cost pool dan cost object

2. Konsep biaya untuk penentuan biaya dan jasa

3. Konsep biaya untuk perencanaan dan pengambilan keputusan

4. Konsep biaya untuk pengendalian manajaemen danpengendalian operasional

B3,H4

5Konsep-konsep manajemen kontemporer

1. Lingkungan pemanufakturan kontemporer (JIT, Otomatisasi, Integrasi)

2. Keterbatasan sistem penentuan harga pokok tradisional

3. Activity Based Costing4. Activity Based ManagementB4

6,7Target Costing

1. Target costing dan Kaizen Costing

2. Theory kendala(Theory of constraint)

3. ABC dan Teori Kendala

4. Life cycle costing

5. Aplikasi

B5

8Total Quality Management

1. Kualitas dan manajmenbiaya strategic

2. Manajemen kualitas total (TQM)

3. Biaya kualitas

Pelaporan biaya kualitasB6

9Review dan kuis

10Estimasi Biaya

1. Peran strategic estimasi biaya

2. Enam langkah estimasi biaya

3. Metode estimasi biaya

Data yang diperlukan untukestimasi biaya dan implementasi problemB7

11Analisis Biaya Volume Laba

1. Model analisis BVL

2. Peran strategic dari analisis BVL

3. Analisis BVL untuk perencanaan titik impas

4. Analisis BVL untuk perencanaan pendapatan dan biaya

5. Analisis BVL untuk ABC

6. Analisis sensitivitas dalam BVL

7. Isu perilaku dalam penggunaan analisis BVL

8. Asumsi dan keterbatasan BVLB8

12, 13Strategi dan anggaran induk1. Peran anggaran

2. Strategi, rencana jk panjang dan anggaran induk

3. Proses penganggaran

4. Master budget

5. Pertimbangan tambahan dalam penganggaran

6. Isu, etika danperilaku dalam penganggaran

B9

14Pengambilan keputusan dengan tekanan strategik1. Informasi biaya relevan untuk pengambilan keputusan

2. Menggunakaninformasi biaya relevan untuk pengambilan keputusan: pesanan khusus, membuat, membeli, menjual sebelum atau sesudah memproses lebih lanjut

3. Produk majemuk dan susmber daya yang terbatas

4. Isu perilaku dan implementasiB10

15Penganggaran modal1. Proses penganggaran modal

2. Data untuk penganggaran modal

3. Perbandingan metode NPV dan IRR

4. Manajemen biaya strategic dan pengagagaran modal

5. Beberapa isu perilaku dalam penganggaran modalB11

16Review, kuis dan tes