SEMINARIO DE CAPACITACIÓN PARA

PRESIDENTES ELECTOS 2018 - 2019

PRESIDENTE ELECTO 2018 - 2019 BARRY RAISSIN

PDG GONZALO VIVANCO FLORIDO

*Contador Público, egresado del ITAM,

*Maestro en Administración, egresado del ITAM.

*AD-2 Generación 1995-1996, egresado del IPADE.

*Doctor en Educación, egresado de La Salle.

* Gobernador del Distrito 4170 2000-2001

* Instructor Distrital 2014-2015.

*Socio del Club Rotario Las Torres Satélite.

*Conductor del programa de Radio La Voz de Rotary por

14 años.

* Rector fundador de la Universidad Tecnológica

Americana.

Objetivo del curso

Que al finalizar la plática, cada asistente sepa

implementar el Plan Estratégico como

herramienta útil para todo Club Rotario.

Bases de un Plan Estratégico.

PLANEACIÓN ESTRATÉGIA TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en equipo.

Se denomina trabajo en equipo a la mutua

colaboración de personas a fin de alcanzar

los resultados determinados.

Plan Estratégico de Rotary.

Es la hoja de ruta que nos hemos trazado para continuar siendo una organización dinámica, que goza del respecto de las comunidades que beneficiamos en todo el mundo. 

E l P l a n E s t r a t é g i c o e s u n documento vivo que evoluciona con las expectativas de los rotarios, quienes ofrecen sus opiniones mediante encuestas a fin de alcanzar las metas y objetivos definidos.

M i s i ó n .

La misión de Rotary International,  es servir a los demás, promover la integridad y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz mediante las actividades de compañerismo de los líderes empresariales, profesionales y cívicos.

V i s i ó n .

La visión de Rotary International, es constituir la organización de servicio de preferencia, con clubes dinámicos y activos cuyas contribuciones mejoren la calidad de vida de las comunidades del mundo entero.

V a l o r e s .

Compañerismo

Integridad

DiversidadServicio

Liderazgo

Prioridades.

1.- Apoyo y fortalecimiento de los clubes.

v  Promover las innovaciones y la flexibilidad en los clubes.

v  Instar a los clubes a participar en una .variedad de actividades de servicio.

v  Promover la diversidad.

v  Mejorar la capacitación y conservación de socios.

v  Formar lideres.

v  Fundar clubes nuevos.

2.-Mayor enfoque en el servicio humanitario.

v  Erradicar la polio.

v  Aumentar el servicio sostenible mediante programas y actividades centradas en los jóvenes y las seis áreas de interés de Rotary.

v  Ampliar los contactos y colaboración con otras organizaciones.

v  Emprender proyectos significativos en el ámbito local e internacional.

3.- Fomento del Reconocimiento y la Imagen pública de Rotary

v  Unificar el reconocimiento de la imagen y la marca de la

entidad

v  Difundir el servicio destinado a la acción

v  Promover los valores fundamentales

v  Destacar el ideal del Servicio Profesional

v  Alentar a los clubes a promover oportunidades de

servicio y sus actividades .características.

¿Cómo esta nuestro Club?

FODA

Análisis FODA. FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

•  Número actual de Socios 20 •  Edad promedio de los socios de +- 56

años. •  Asistencia a las reuniones semanales

75%. •  Productividad individual de los socios.

•  Aumento de socios potenciales. •  Patrocinios. •  Donativos. •  Medios de difusión masivos.

•  Falta de participación de algunos socios. •  Falta de criterios de medición de

productividad •  Debilidad en la organización. •  Poco liderazgo en los responsables de

comités.

•  Fricción entre socios derivadas de •  “ruidos externos” •  Devaluaciones. •  Crisis económicas en el país.

El plan estatégico se alinea con:

Ø  MENCIÓN DE ROTARY – 9/16 METAS

Ø  6 ÁREAS DE INTERÉS DE ROTARY

Ø  LA GUÍA DE CLUBES ROTARIOS EFICACES

Ø  3 PRIORIDADES – 16 METAS

Ejemplo:

Estratégico Plan

MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESUPUESTO DE GENERACIÓN DE FONDOS Y OBRAS DE SERVICIO

PLAN TÁCTICO

ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y

RESPONSABILIDADES PARA DETERMINAR

QUIEN, CUANDO, COMO Y CON QUE

LLEVARÁ A CABO CADA ACTIVIDAD

SEÑALADA EN EL PLAN ESTRATÉGICO.

Objetivo del curso

Que al finalizar la platica, cada asistente sepa

implementar el Plan Estratégico como

herramienta útil para todo Club Rotario.

PETS 2018 - 2019