MANUFACTURERA J-ALCE, C.A

La empresa manufacturera J-ALCE C.A se dedica a la fabricacin y comercializacin de bolsas plsticas en la presentacin nica de 40 kilogramos. Esta empresa se encuentra ubicada en el sector El Piache, Avenida Juan Bautista Arismendi, estado Nueva Esparta. J-ALCE C.A tiene diez (10) aos de experiencia en el mercado y durante su trayectoria se ha posicionado como unas de las empresas lderes en su ramo.

MISIN

J- AlCE C.A, cuenta con una misin que estriba en: Fabricar bolsas plsticas para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad brindando un producto con la mxima confiabilidad, resistencia y calidad, ofreciendo a nuestros consumidores la seguridad en el desarrollo de sus labores, obteniendo as un rendimiento atractivo para nuestros accionistas y contribuir de manera importante al desarrollo econmico y social de nuestra humanidad.

VISIN

J- AlCE C.A cuenta con la siguiente visin: Ser una empresa fundamental en la investigacin y desarrollo tecnolgico en el ramo, centrada en la generacin de conocimientos y habilidades crticas para la industria plstica, que transforme el conocimiento en realidades industriales, que ofrezca y comercialice productos de calidad y con alto contenido tecnolgico y ecolgico, organizada para responder con agilidad al cambio y capaz de mantener su autosuficiencia financiera, posicionndose como la empresa lder en su ramo.VALORES EMPRESARIALES

J-ALCE, C.A, cuenta con una serie de lineamientos o valores que orientan la razn de ser de la misma y por los cuales deben regirse todos sus trabajadores, en este sentido, la empresa fundamenta sus operaciones en: el conocimiento, la creatividad, la disciplina, el trabajo en equipo, el liderazgo, el reconocimiento, la calidad, la responsabilidad, la competitividad, la identidad y el espritu de servicio.

A continuacin se presentan los diferentes estados financieros correspondientes a la empresa con sus respectivos anlisis; esto es para evaluar la situacin financiera de la misma al 31/12/2013 y de esta manera poder detectar o mejorar cualquier eventualidad.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA.

MANUFACTURERA J-ALCE C.A

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

EXPRESADO EN MILES DE BOLVARES

ACTIVO2013

ACTIVOS CORRIENTE:

CAJA Y BANCOS915.685,00

INVERSIONES55.357,00

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

CLIENTES2.523.150,00

ANTICIPOS Y DEPOSITOS122.460,00

INVENTARIOS:

MATERIAS PRIMAS878.225,00

PRODUCTOS EN PROCESO496.088,00

PRODUCTOS TERMINADOS3.936.923,00

PRODUCTOS EN TRANSITO538.204,00

MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS20.882,00

AJUSTES POR INFLACION229.371,00

SUBTOTAL INVENTARIOS6.099.693,00

DIFERIDOS:

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO12.981,00

OTROS ACTIVOS:

CUENTAS POR COBRAR215.549,00

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES9.944.875,00

ACTIVO NO CORRIENTE

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO NETO1.161.109,00

DEPRECIACION ACUMULADA-285.146,00

OTROS ACTIVOS:

INVERSIONES LARGO PLAZO0,00

CARGOS DIFERIDOS1.340.187,00

OTROS1.365.361,00

TOTAL OTROS ACTIVOS2.705.548,00

VALORIZACIONES DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO1.605.476,00

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES5.186.987,00

TOTAL ACTIVO15.131.862,00

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

OBLIGACIONES FINANCIERAS2.216.692,00

PROVEEDORES 1.797.844,00

CUENTAS POR PAGAR686.121,00

OBLIGACIONES LABORALES CORTO PLAZO374.994,00

IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS744.524,00

OTROS PASSIVOS CORRIENTES6.608,00

TOTAL PASIVOS CORRIENTE5.826.783,00

PASIVOS NO CORRIENTES

OBLIGACIONES FINANCIERAS L.P.1.129.420,00

OBLIGACIONES LABORALES L.P.23.214,00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE1.152.634,00

TOTAL PASIVO6.979.417,00

PATRIMONIO

CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO2.210.000,00

RESERVAS676.449,00

REVALORIZACION DEL PATRIMONIO3.040.197,00

RESULTADO DEL EJERCICIO620.323,00

SUPERAVIT POR VALORIZACIONES1.605.476,00

TOTAL PATRIMONIO8.152.445,00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO15.131.862,00

ANLISIS:Al estudiar el estado de situacin financiera de la empresa J-ALCE C.A se puede observar que la misma posee una cantidad de activos considerables, representados stos con un monto total de 15.131.862,00 miles de bolvares; lo que representa que la empresa posee una buena cantidad de bienes con los cuales puede asumir las deudas que posee, las cuales se encuentran en 6.979.417,00 miles de bolvares, por lo que, en lneas generales puede decirse que la empresa posee estabilidad financiera, esto se puede evidenciar al realizar un comparativo entre el dinero que posee en banco, as como los activos obtenidos y las obligaciones que la misma debe cumplir ante terceros, esto hace suponer que J-ALCE C.A cuenta con los recursos econmicos para cubrir gastos, as como para invertir en la adquisicin de nuevos activos fijos que permitan diversificar su productividad o mejorar aspectos que considere necesarios para su funcionamiento y para el logro de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo.

ESTADO DE RESULTADOS

MANUFACTURERA J-ALCE C.A

ESTADO DE RESULTADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Expresado en miles de Bolvares

2013

VENTAS NETAS15.752.958,00

COSTO DE VTAS. Y PRESTACION DE SERVICIOS-7.518.449,00

UTILIDAD BRUTA8.234.509,00

GTOS. OPERACIONALES DE ADMN.-2.136.588,00

GTOS. OPERACIONALES DE VTAS-5.022.378,00

UTILIDAD OPERACIONAL1.075.543,00

INGRESOS NO OPERACIONALES752.485,00

GTOS. NO OPERACIONALES-1.332.863,00

UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS495.165,00

AJUSTES POR INFLACION299.934,00

IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS-174.776,00

UTILIDAD DEL EJERCICIO620.323,00

ANLISIS:Una vez evaluado el estado de resultado de la empresa J-ALCE,C.A, se pudo observar que los ingresos por ventas obtenidos reflejan una cantidad sustanciosa, representadas stas en 15.752.958,00 miles de bolvares, lo que hace presumible la aceptabilidad del producto ofrecido por parte de los clientes; por su parte puede observarse que el costo de ventas para la elaboracin del producto (bolsas plsticas) atiende a una cantidad considerable dada la calidad con la que cuenta los materiales y la elaboracin del producto.As mismo, puede observarse que los gastos operativos han aumentado, esto se puede deber al constante ajuste salarial, el mantenimiento de las maquinarias de la planta de produccin, as como aumento en la cuanta de las obligaciones que la misma debe afrontar por concepto de impuestos. Por su parte, puede apreciarse que las utilidades obtenidas al final del ejercicio econmico son considerablemente positivas, arrojando un total de 620.323,00 miles de bolvares. Sin embargo, es de acotar que a pesar de reflejar una cantidad positiva de utilidades, se considera que stas pueden ser an mayores, tomando en cuenta la calidad con la que cuentan los instrumentos y elementos utilizados para la elaboracin del producto, la aceptabilidad que ha tenido el mismo en el mercado y otros aspectos que sern evaluados ms adelante, por lo que se espera hacer un anlisis ms profundo de la situacin econmica de la empresa a travs de la implementacin de indicadores financieros y anlisis ambiental correspondiente que permita la obtencin de aspectos que pudieran mejorar la situacin que aunque es positiva puede mejorarse.

PUNTO DE EQUILIBRIOSe cree conveniente elaborar el punto de equilibrio que permita determinar la cantidad de bolsas plsticas que son necesarias producir y vender por J-ALCE, C.A para lograr la estabilidad y recuperar la inversin realizada, considerando que la base de produccin son 5.000 paquetes de bolsas mensuales, contentivo cada paquete de 1.000 bolsas; adems se cuenta con un costo fijo estimado de 30.000 bs mensuales y un costo variable de 60.0000 bs mensuales. De la produccin se espera obtener un 30% de utilidad. Es de acotar que el punto de equilibrio se expresar en perodo anual y ser calculado en bolvares y en unidades.Clculos: Base de produccin:5.000 paquetes de bolsas mensuales X 1.000 unidades C/U: 5.000.000 unidades mensuales X 12 meses: 60.000.000 unidades anuales. Costos fijos: 30.000,00 bs mensuales X 12 meses: Bs. 360.000,00 anuales.CFU: Bs. 360.000,00/60.000.000 unidades: Bs. 0,006 anuales por unidad. Costo variable: Bs. 60.000,00 mensuales X 12 meses: Bs. 720.000,00 anuales por unidad.CVU: Bs. 720.000,00/60.000.000 unidades: Bs. 0,012 anuales por unidad. Precio de venta:PV= (CVU + CFU)+% utilidad= (Bs. 0.012+Bs. 0.006) *1.30= Bs. 0,0234 Costo total:CF+CV: 360.000,00 + 720.000,00: Bs. 1.080.000,00 Punto de equilibrio (PE)*PE (BS):: : Bs. 738.947,37

*PE (UNIDADES): : : 31.578.947 unidades.

UNIDADESCOSTOS FIJOSCOSTOS VARIABLESPRECIO DE VENTA (Ingresos)

60.000.000320.000720.0001.404.000

Anlisis: A travs de la aplicacin del punto de equilibrio se pudo determinar que las unidades mnimas que necesita producir y vender J-ALCE, C.A para recuperar su inversin con respecto al ao en estudio (2013) son de 31.578.947 unidades, lo que equivale a 738.947,37 bs; por otra parte se puede apreciar que las utilidades que se pueden generar si se venden todas las unidades producidas es de 1.404.000,00 bs (monto al cual se le debe sustraer lo indicado en el punto de equilibrio en bs), lo que arroja una utilidad por encima de los 600.000 miles de bolvares anuales, tal como se muestra en el estado de resultado anteriormente expuesto; sin embargo se considera que aun cuando el margen de utilidad es positiva pudiese ser an mayor, puesto que podran producirse mayor cantidad de unidades o en efecto implementar una nueva estrategia que permita aumentar an ms los ingresos obtenidos por la empresa.

ANLISIS DE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA EMPRESA MANUFACTURERA J-ALCE C.AMANUFACTURERA J-ALCE C.A

INDICADORES DE LIQUIDEZ2013

RAZON CORRIENTE1.71

CAPITAL NETO DE TRABAJO (CNT)4.118.092,00

PRUEBA ACIDA0.70

Se presenta a continuacin el anlisis de los indicadores financieros realizados a la empresa manufacturera J-ALCE C.A, la cual exterioriza su verdadera situacin en cuanto a la liquidez, rentabilidad, capacidad de endeudamiento e indicadores de actividad. Es importante sealar, que la empresa ha presentado utilidad apuntando a un crecimiento, segn los datos recogidos de sus estados financieros. As pues, en cuanto a los indicadores de liquidez, la empresa manufacturera J-ALCE C.A, presenta una razn corriente 1,71 para 2013. El dato anterior nos indica que por cada bolvar que la empresa debe en el corto plazo, cuenta con Bs. 1,71, para responder por esas obligaciones.La empresa presenta una situacin positiva o segura desde este punto de vista, ya que cuenta con la capacidad de cancelar sus obligaciones de corto plazo y guarda un pequeo margen de seguridad de alguna reduccin en el valor de los activos corrientes.Observando los datos sobre el capital neto de trabajo, se ve en forma cuantitativa (Bs) los resultados de la razn corriente. Podemos decir que cuenta con buena calidad de liquidez presentando en el ao 2013 una suma considerable de Bs. 4.118.092,00.En cuanto al indicador de la prueba cida verifica la capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones corrientes, pero sin depender de las ventas de sus existencias, entonces nos dice que la empresa arroja un resultado de 0.70 a 1 para 2013. Lo anterior nos indica que por cada bolvar que deba en el corto plazo, se cuenta para su cancelacin con Bs. 0,70 en activos corrientes de fcil realizacin, sin tener que recurrir a la venta de inventarios.En manufacturera J-ALCE C.A, los inventarios son un rubro muy importante de su inversin, ya que si los tenemos en cuenta significan una gran disminucin de los activos corrientes; adems la empresa vende de contado y su cartera no es tan representativa. Su mayor inversin es de corto plazo, el mayor porcentaje de financiacin es a travs de los pasivos corrientes que representan el 38,51% para 2013.Podemos concluir que manufacturera J-ALCE C.A, cuenta con una satisfactoria liquidez segn los datos que fueron sometidos a clculo y anlisis, tiene capacidad para cancelar sus obligaciones de corto plazo y tambin tiene facilidad para pagar sus pasivos con el producto de convertir a efectivo sus activos corrientes. Si a manufacturera J-ALCE C.A, le exigieran el pago inmediato de sus obligaciones, en menos de un ao lo podra hacer.Adems podemos afirmar que manufacturera J-ALCE C.A, logr al final de 2013 una importante liquidez, a pesar de que en los aos 2011 y 2012 la industria nacional y en particular el sector plstico se vieron afectados por la situacin que se viva en el pas por la inestabilidad cambiaria, afectando as la adquisicin de repuestos para el mantenimiento de la maquinaria necesaria para el proceso productivo.Es importante sealar, que la Corporacin Petroqumica de Venezuela Sociedad Annima (Pequiven, S.A.), empresa perteneciente al Estado venezolano, dedicada a la produccin y comercializacin de productos petroqumicos con capacidad exportadora, priorizo y prioriza al mercado nacional, suministrando buena parte de las resinas e insumos indispensables para que la industria nacional produzca, pas de proveer 86.000 toneladas mtricas en 2012 a 180.000, lo que da cuenta de la demanda de plstico que existe en el mercado.MANUFACTURERA J-ALCE C.A

INDICADOR DE ENDEUDAMIENTO2013

N. ENDEUDAM.0.46

CONCENTRACION0.83

LAVERAGE TOTAL0.85

LAVERAGE FINAN.0.41

LAVERAGE C.P.0.71

ENDEUDAM. FINAN.24.24%

En cuanto a estos indicadores, encontramos el nivel de endeudamiento, el cual nos seala que la participacin de los acreedores en la empresa es de 0.46 para 2013. Esto presenta que por cada bolvar que la empresa tiene invertido en sus activos, el 46% han sido financiados por los acreedores y los accionistas son dueos del complemento, es decir, el 54% (2013). Este indicador posee una magnitud muy buena, ya que el porcentaje normal se encuentra en el 60%.Como las obligaciones financieras son el mayor rubro de los pasivos, el indicador de endeudamiento financiero representa las obligaciones con entidades financieras y equivalen al 21,24% (2013).La concentracin del endeudamiento en el corto plazo nos dice que por cada bolvar (Bs. 1,00) de deuda que la empresa tiene con terceros, Bs. 0,83 en 2013 tienen vencimiento corriente, lo que podramos analizar es que la empresa se financia principalmente a corto plazo y esto se debe a que es una empresa comercial e industrial.

MANUFACTURERA J-ALCE C.A

INDICADOR DE RENTABILIDAD2013

MARGEN BRUTO DE UTILIDAD52.27%

MARGEN OPERACIONAL6.83%

RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO7.64%

RENDIMIENTO DEL ACTIVO TOTAL5.73%

Con respecto a los indicadores de rentabilidad se pretende medir la efectividad de la empresa para controlar los costos y gastos y as convertirlos en utilidades.En el margen bruto de utilidad la empresa gener un 52,27% en 2013 de utilidad bruta, se espera que esta incremente cada ao, proporcionalmente aumentando las ventas y minimizando los costos de ventas consecutivamente.El margen operacional indica que la utilidad operacional corresponde a 6,83% en 2013 de las ventas netas, esto significa que cada bolvar vendido en el 2013, Bs. 0,683 fue de utilidad operacional. Esta utilidad est influenciada por los gastos de administracin y de ventas.En el 2013, el costo de ventas no incide demasiado en la utilidad operacional, los gastos operacionales de administracin y ventas se ven altos; quizs sea motivado a gastos por la publicidad, la cual dentro de los gastos de ventas es uno de los ms costosos.La utilidad neta corresponde a 3,93% en el 2013 de las ventas netas y este margen est influenciado por el costo de ventas, gastos de ventas, ingresos y egresos no operacionales y la provisin para impuestos. La situacin de manufacturera J-ALCE C.A es la siguiente:En conclusin podemos decir que la utilidad procede principalmente de la operacin de la empresa, ya que el margen operacional es mayor y los otros ingresos son mnimos. En cuanto al rendimiento del patrimonio significa que las utilidades netas corresponden a 7,61 para el periodo mencionado.La utilidad neta con respecto al activo total corresponde al 5,73% mostrndonos la capacidad del activo para generar utilidades independientemente de la forma como haya sido financiada, en este caso manufacturera J-ALCE C.A, financio con la deuda de obligaciones financieras.

MANUFACTURERA J-ALCE C.A

INDICADOR DE ROTACION2013Tipo

ROTACION DE CARTERA6,72V

PERIODO PROMEDIO DE COBRO54,09D

ROTACION DE INVENTARIOS1,76V

ROTACION DE ACTIVO FIJO13,57V

ROTACION ACTIVOS OPERACIONALES1,65V

ROTACION ACTIVOS TOTALES1,07V

ROTACION DE PROVEEDORES64,83D

Por otra parte, los indicadores de rotacin o actividad, tienen como propsito medir la eficiencia de utilizar sus activos segn la velocidad de recuperacin de los valores aplicados.En cuanto a la recuperacin de la cartera de la empresa manufacturera J-ALCE C.A, para 2013 se aprecia una rotacin que llega a 6,72 veces al ao. Lo anterior expresada en das, nos dice que para 2013 cada 54,09 das esas cuentas por cobrar se convirtieron en efectivo.Lo anterior supone considerar que es necesario modificar la poltica de otorgamiento de crditos a los clientes o en su defecto aplicar medidas para hacer ms eficiente la recuperacin de la cartera, teniendo en cuenta que se desea disminuir el ciclo de produccin. Es decir, se debe disminuir la rotacin de cartera para poder cubrir con mayor rapidez las obligaciones con los proveedores.Analizando las razones obtenidas de los inventarios se observa una rotacin de 1,76 veces al ao. La influencia que existe entre el capital invertido en los activos fijos y las ventas es fuerte, ya que para 2013 por cada bolvar invertido en estos, se generaron Bs. 13,57.Para complementar lo anterior vemos que la rotacin de los activos operacionales se rotan 1,07 veces al ao, es decir, por cada bolvar invertido o que se encuentra en los inventarios y los deudores se generan Bs. 1,07 al ao.Realizando una vista ms global, la rotacin de los activos totales recopila lo que hasta el momento se ha venido presenciando. El capital que J-ALCE C.A tiene invertido en todo este grupo ha generado Bs. 1,07 para el 2013. Teniendo en cuenta el anlisis ya hecho sobre la rotacin de cartera y comparndola con la rotacin de los proveedores, se observa: La rotacin o exigibilidad de los proveedores viene con un logro importante en el 2013 ya que se logr un plazo de 64,83 das para cancelar las cuentas. Es urgente disminuir el periodo de cobro a los clientes, ya que el lapso es de 54,09 das.

RED DE PERT (PROCESO PRODUCTIVO)[1][2]InicioDBACFin[3][6][10][2][3][1]TrabajadoresTiempo (minutos)[2][36][20][2][2][40][2]EJFGHI[16][2][76][3][116]

ANLISIS:

En el Diagrama de PERT, presentado anteriormente, se puede observar el proceso productivo realizado por J-ALCE C.A. para la fabricacin de las bolsas de plstico, el cual se hace de la siguiente manera: comienza con el proceso de extrusin donde se le aade a la gansa de polietileno el pigmento para hacerse homogneo en la mquina que realiza movimientos de rotacin aqu en esta actividad intervienen dos operarios y toma un tiempo de 3 minutos; luego la gansa y el pigmento se calientan para ser moldeados en esta actividad intervienen 1 operario y toma un tiempo de 3 minutos; luego al llegar la gansa y el pigmento a punto de ebullicin se convierten en hileras circulares aqu interviene 1 operario y toma un tiempo de 6 minutos; asimismo la maquina moldea el material en forma de tubo interviniendo en esta actividad 2 personas y con un tiempo de duracin de diez minutos.Luego se convierte el tubo en tirajes verticales en el proceso de soplado donde interviene 1 operario y se toma un tiempo de 16 minutos; siguiendo con la creacin de un globo plstico donde intervienen dos operarios y dura un tiempo de 20 minutos; luego 2 operarios realizan el enfriamiento tomando un tiempo de 36 minutos; luego dos operarios convierten el globo de plstico en un rollo de bobina de pelcula tabular y se empaca tomando un tiempo de 40 minutos; para dar fin a este proceso 2 operarios programan la maquina cortadora de acuerdo al ancho y alto del producto (bolsa de plstico) toda esta actividad dura 76 minutos; y finalmente 3 operarios dividen el material para obtener la bolsa de platico en un tiempo de 116 minutos, en forma general el proceso de fabricacin de la bolsa consta de 10 actividades, donde intervienen 18 personas y toma un timo de 116 minutos., donde se crea por hora un total de 250.000 bolsas.

PLANTEAMIENTOComo se mencion anteriormente, J-ALCE, C.A, es una empresa manufacturera, dedicada a la fabricacin y venta de bolsas plsticas en su nica presentacin de 40kg. J-ALCE, C.A durante su trayectoria en el mercado ha logrado posicionarse dentro de los primeros lugares de fabricacin y venta en su ramo, tal como se evidencia en los estados financieros presentados y analizados anteriormente.La empresa se encuentra constituida por una junta general conformada por 5 accionistas, quienes se encuentran en el nivel ms alto de la misma, los cuales son encargados de delegar responsabilidades y autoridad a la figura del gerente general, quien cuenta con un asesor externo y tiene a su cargo 4 departamentos (Planificacin, Administracin y Finanzas, Produccin y Comercializacin), representados por un gerente en cada rea. La gerencia de Planificacin se encuentra asistida por 3 direcciones que son: Evaluacin y Control operativo, Planeacin estratgica y proyectos de inversin; asimismo la gerencia de Administracin y Finanzas se encuentra asistido por 5 direcciones, que son: Recursos Humanos, Costos, Presupuesto, Contabilidad y Tesorera.Por su parte la gerencia de Produccin se encuentra asistida por 5 direcciones, que son: Materiales, Investigacin y Desarrollo tecnolgico, Produccin, Almacn, Mantenimiento, Seguridad Industrial, por ltimo la gerencia de Comercializacin es asistida por 2 direcciones, que son: Mercadotecnia y Ventas.(Ver Estructura Organizativa).Por su parte la empresa cuenta aproximadamente con 150 trabajadores, distribuidos stos en las diferentes direcciones que conforman el total de la estructura organizativa de la empresa, cada uno de stos con responsabilidades y tareas previamente establecidas que coadyuven al objetivo global de la empresa y en efecto al cumplimiento de su visin y misin.

Haciendo el anlisis de los estados financieros e indicadores citados anteriormente, se puede evidenciar que la empresa cuenta con utilidades positivas que han permitido que la misma cumpla de manera eficiente con los estndares establecidos internamente en materia de produccin, ventas y administracin general de todos sus recursos; sin embargo se considera que las cantidad reflejada en el Estado de Resultado podra ser an mayor, tomando en cuenta la estabilidad de la empresa y la disponibilidad que se tiene para implementar nuevas medidas que puedan permitir el crecimiento constante de la empresa y sus trabajadores, a travs del crecimiento de sus utilidades, por lo que la gerencia consider necesario evaluar aspectos internos y externos que le permitan clarificar o mejorar la situacin con respecto a este concepto.

FACTORES INTERNOS:En este aspecto, se evaluaron factores que influyen directamente en el proceso productivo y de ventas de la empresa como son sus empleados, los clientes, y sus proveedores. Con el fin de poder evaluar todos estos agentes y poder buscar la mejora de las utilidades que como se dijo anteriormente son considerablemente positivas pero se presume que podran ser an mayores.En este sentido, los empleados manifestaron estar plenamente satisfechos con la ejecucin de sus labores debido al buen ambiente de trabajo que les ha sido brindado en su estada en la empresa, adems manifestaron estar contentos con las retribuciones empleadas en el sistema de recompensa; de igual modo manifestaron que estn conscientes de la calidad y la entrega que se tiene para la elaboracin y venta del producto as como de los diferentes valores que les han permitido ser quienes son. Por lo que dieron a conocer que estn dispuestos a adherirse a cualquier cambio que haya que realizarse en la empresa, debido al sentido de pertenencia que tienen con respecto a la misma y que adems al crecer monetariamente la empresa crecern ellos tambin.Por su parte, se pudo conocer por medio de los clientes que se encuentran satisfechos con la calidad del servicio prestado por la empresa a lo largo de sus relaciones; dada la disponibilidad inmediata para el despacho y entrega de la mercanca, el buen precio del producto y la calidad con la que cuenta el mismo; sin embargo dieron a conocer que se presume la aparicin de una nueva regulacin a nivel nacional que podra obligarlos a ellos como comerciantes a utilizar bolsas biodegradables que contribuyan con la conservacin del medio ambiente, por lo que ellos aconsejaron a la empresa a estudiar y verificar la veracidad de esta informacin y adaptarse de ser necesario a los nuevos cambios, ya que de no ser as podran romperse la relacin de ventas puesto que se presume que las sanciones para con ellos son elevadas.As mismo, los proveedores suministraron informacin oportuna manifestando que ellos cuentan con materia prima suficiente para seguir abasteciendo la demanda de J-ALCE, C.A. Adems dieron a conocer que estn evaluando la posibilidad de ofrecer nuevos productos que contribuyan con la conservacin ambiental, ya que al igual que los clientes, tienen bajo su conocimiento la posible promulgacin de la mencionada regulacin, por lo que aunque la informacin aun no es oficial, stos estn evaluando adaptarse a los cambios. Es importante sealar, que dentro de los factores internos a evaluar tambin se encuentran las finanzas internas de la empresa, la productividad y lo que respecta a la planta fsica, con respecto a ello se puede decir que las finanzas de la empresa se encuentra en buenas condiciones, tal como se puede apreciar en los estados financieros previamente analizados; as mismo la productividad de la empresa se encuentra a un cien por ciento (100%), teniendo una base de produccin de 70.000 unidades mensuales.Por otra parte, en lo que respecta a la planta fsica, J-ALCE, C.A, cuenta con unas instalaciones considerablemente extensas, que da una cmoda cabida para las maquinarias existentes, almacn, las oficinas administrativas, estacionamiento para clientes y empleados; y que adems podra adaptarse fcilmente a la incorporacin de maquinarias y ampliaciones estructurales de ser necesario; por lo que la empresa no tiene necesidad ni visin a corto plazo de establecer su planta en otro lugar.

FACTORES EXTERNOS:J-ALCE, C.A, en su propsito de estudiar la posibilidad de aumentar sus utilidades, tom en consideracin una serie de factores externos como: la competencia, la poltica econmica, la tecnologa, la sociedad y las oportunidades que el estado est proporcionando a las PyMI del sector plstico.Con respecto a la competencia, PLASTICOS DEL CARIBE, C.A, es la nica empresa que ofrece el mismo producto que J-ALCE, C.A, siendo sta la nica competencia a evaluar. Se pudo conocer por fuentes cercanas a la competencia que PLASTICOS DEL CARIBE, C.A no se encuentra en su mejor momento financiero debido a diferentes factores que se desconocen. De igual forma se pudo conocer que la empresa en cuestin no ha ejercido ninguna accin para evaluar la situacin por la que atraviesa actualmente, pudiendo presumirse que no est bajo el conocimiento de la informacin de la nueva regulacin de la cual hacan mencin los clientes y proveedores evaluados anteriormente; del mismo modo se pudo conocer que la competencia ha disminuido su cartera de clientes, clientes que han preferido el producto ofrecido por J-ALCE, C.A.Por su parte, el factor poltico y legal tambin fue evaluado y se pudo conocer de manera extraoficial que el gobierno venezolano est trabajando en la creacin de una nueva resolucin que va a ser aplicada a nivel nacional, la cual obliga a los comerciantes a emplear bolsas biodegradables u oxo-degradable en la ejecucin de sus actividades mercantiles, as como tambin debern ser utilizadas por la comunidad en general. Se pudo conocer adems que esta nueva estrategia ambientalista ya ha sido aplicada en algunos estados del pas, por lo que es probable que se comience a aplicar en corto plazo en la entidad insular. As mismo, en cuanto al factor tecnolgico se pudo conocer que se han creado unas maquinarias industriales para la elaboracin de bolsasoxo-degradables, que son de buena calidad, su costo es accesible y adems contribuye considerablemente en la conservacin del medio ambiente, ya que esta est diseada para elaborar las mencionadas bolsas. Estas maquinarias se encuentran en el mercado extranjero y segn se pudo conocer hay varias empresas internacionales que han hecho demanda de las mismas.Por otra parte, se pudieron evaluar las opiniones que tiene la sociedad ubicada en las zonas aledaas a la empresa, en cuanto al producto ofrecido por J-ALCE, C.A y de los posibles beneficios o desaciertos que ha tenido para ellos el hecho de contar con la presencia de la empresa; estos manifestaron que no tienen ningn tipo de objecin o mal comentario acerca de la empresa puesto que a lo largo de su trayectoria han tratado de cuidar su imagen y adems los trabajadores han sabido conservar la misma. Por esta parte manifestaron la posibilidad de estudio acerca de la implementacin de nuevas medidas en el proceso productivo que reduzcan los riesgos de contaminacin ambiental.Adems de lo planteado anteriormente, es importante resaltar las polticas econmicas llevadas a cabo por el CENCOEX, la cual, prximamente, invitara a participar en las subastas especiales de divisas a travs del Sistema Complementario de Administracin de Divisas (SICAD) a las PyMI del sector plstico, con la intensin de incrementar la produccin nacional.En este sentido, haciendo el anlisis de todos los factores mencionados anteriormente, se puede decir, que es necesario para J-ALCE, evaluar la posibilidad de implementar en la empresa una nueva estrategia que permita contribuir con la conservacin del medio ambiente y que adems se adapte a las nuevas polticas de conservacin que se presume han de promulgarse por el gobierno venezolano. Esto es, considerando que este es el factor comn entre todos los aspectos evaluados (la conservacin del medio ambiente). Por otra parte, con el hecho de innovar en el mercado insular con las bolsas biodegradables, J-ALCE, C.A, se estara adelantando en el tiempo con respecto a nuestra competencia, en este sentido esta empresa sera la primera en ofrecer el nuevo producto a los clientes y por ende se podra aumentar fcilmente la cartera de clientes y en efecto aumentaran considerablemente las ventas, ya que sera el nuevo tipo de bolsa comnmente usado por todos los comerciantes y poblacin en general.

ESTRATEGIADiversificacin de la produccin, a travs de la compra e implementacin de una nueva maquinaria.Incorporar una nueva lnea de productos al proceso de fabricacin de bolsas plsticas, bajo las cualidades de bajo costo, alta calidad y potencial ecolgico, generando un aumento significativo del mercado objetivo por su impacto ambiental y cumplimiento de las ordenanzas que buscan conservar el medio ambiente, tal estrategia se resume en la fabricacin de bolsas plsticas oxo-degradables tipo camiseta de 35x45x12.La materia prima LDPE (Polietileno de Baja Densidad) junto a la tecnologa TDPA Totally Degradable Plastic Additives (Aditivos Plsticos Totalmente Degradables) de EPI es una Relacin Ganador-Ganador. Dado que es una tecnologa de aditivos que se aplican a las resinas plsticas convencionales, complementa, en lugar de comprometer, las estrategias de la administracin que se encuentran en la parte superior de la jerarqua del desperdicio:

1. Reduccin: La resistencia de los productos que contienen la tecnologa de los aditivos TDPA es la misma que la de los plsticos no modificados permitiendo la reduccin del calibre en forma anloga.2. Reutilizacin: La degradacin de los productos conteniendo aditivos TDPA se inicia solamente despus de ser desechados, y los productos que contienen la tecnologa pueden ser reutilizados muchas veces.3. Reciclaje: Los productos que incorporan aditivos TDPA son completamente compatibles con los sistemas de reciclaje existentes.4. Recuperacin: Los productos que contienen aditivos TDPA tienen la misma cantidad de energa recuperable por incineracin, que los plsticos convencionales.

Es muy importante anotar que los productos a los cuales se le han incorporado aditivos TDPA se procesan de manera virtualmente idntica a la manera en que se procesan los productos que no han sido incorporados con los aditivos y tienen adems las mismas propiedades fsicas. Esto, aunado a su bajo costo, los diferencia de otros plsticos biodegradables lo cual permite su inmediata adopcin y genera beneficios a una gran cantidad de consumidores y por ende, al medio ambiente. Son diseados para una vida til predeterminada y llevan una fecha determinada de expiracin sese antes de.

A continuacin se presentan los datos acerca de las nuevas maquinarias que van a comprarse y a implementar en J-ALCE, C.A como primera accin para llevar a cabo la nueva estrategia Diversificacin de la produccin, a travs de la compra e implementacin de una nueva maquinaria, y las dems acciones necesarias para poder alcanzar lo que se quiere lograr con la implementacin de la estrategia que es aumentar las utilidades y de la misma forma contribuir con el planeta.

ACTIVIDADESCompra de maquina Extrusora de film de PE

Marca: TONGCHUANGNmero de Modelo: SJ-50x3/28-BL1600Produccin: 180kg/hrCertificacin: ISO9001:2000

Compra de maquina cortadora o moldeadora de bolsas plsticas.Marca: SHENFENGNmero de Modelo: FSD600-SZL 63-S1Produccin: 35~120pcs/min.Certificacin: ISO9001

Ampliacin de la estructura organizacional.Modificar la direccin de produccin convirtindola en una estructura organizacional por producto, esto para poder realizar una mejor supervisin y control de la implementacin de la estrategia.Aadir a la gerencia de produccin una unidad de Gestin Ambiental, el cual estar encargado de:1. Conocer los fundamentos sobre los mtodos y tcnicas para la evaluacin de impacto ambiental, auditora ambiental y perfil ecolgico de productos.2. Disear, planificar, desarrollar y ejecutar proyectos socio-ambientales.3. Conocer sobre los fundamentos de evaluacin de la calidad ambiental.4. Conocer los procesos ecolgicos, la proteccin de recursos genticos y la restauracin de reas de importancia ecolgica.5. Manejar el marco legal e institucional ambiental (Constitucin Nacional, Convenios, Leyes Ordinarias, Decretos y Resoluciones).

Reclutamiento y seleccin de personal.Contratar nuevo personal para cubrir las vacantes producto de la incorporacin de la nueva maquinaria.

Capacitacin.Capacitar al personal del rea de produccin en el manejo de las nuevas maquinarias.Capacitar al personal del rea de produccin en la utilizacin de la materia prima y la incorporacin de producto TDPA (Totally Degradable Plastic Additives), traducido, Aditivos Plsticos Totalmente Degradables. Agregando este aditivo se producir una bolsa plstica OXO-BIODEGRADABLE, es decir, tiene una vida til controlada beneficiando al medio ambiente. Es importante sealar que la capacitacin que ser implementada para el personal con respecto a la nueva estrategia se ahondar ms adelante.

A continuacin se muestra la presentacin que tendrn las nuevas bolsas fabricadas y vendidas por la empresa J-ALCE, C.A, y de las cuales se espera obtener grandes beneficios, que permitan a la empresa aumentar sus utilidades.

Bolsas Oxo-degradables diseadas por J-ALCE,C.A

Adems, se ejemplifica la secuencia del proceso de oxo-degradacion que sufre la bolsa, la cual tomara mximo dos (2) aos en terminar como Residuos No Txicos.

CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura organizacional de esta empresa adems est fundamentada en reconocer la importancia de las personas en el tratamiento de la fabricacin y comercializacin, puesto que los empleados deben de estar capacitados para realizar sus labores. De ah su preocupacin por preparar su personal interno (empleados) para que en la realizacin de sus actividades brinden el mejor desempeo. El estilo de trabajo de la empresa J-ALCE C.A, tiene las siguientes caractersticas:

Existe descentralizacin: Lapolticadedescentralizacinde J-ALCE, est centrada en que el espritu est en todas las divisiones que funcionan y que sean administradas de manera independiente. Cada direccin tiene autonoma total dentro del cumplimiento de sus funciones, pero con el estricto cumplimiento de emitir reportes mensuales detallados del desarrollo de las actividades y desviaciones captadas en el mismo.

Compromiso con el personal: J-ALCE, se mantiene en comunicacin activa con sus empleados, adems realiza observaciones peridicas (2 veces al mes) verificando el nivel de seguridad laboral (uniformes, equipos, herramientas, accesorios, botiqun de primeros auxilios, entre otras), condiciones del ambiente, motivacin en el desarrollo de las actividades, desempeo eficiente bajo el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidas, aunado a ello la recoleccin de informacin que sirve para la elaboracin del sistema de recompensas. Llevndose a cabo en las diferentes reas de la empresa, tanto el rea administrativa como el rea de produccin. Con ello se pretende un desarrollo de las actividades bajo un ambiente, seguro, armnico y motivado.

Cambio e innovacin: J-ALCE es una empresa visionaria en miras de la implementacin de una lnea de productos. Las personas se enfocan en el cambio y la innovacin pues de ella depende la diferencia competitiva. Esta es una de caractersticas de las personas contratadas y las razones por la que permanecen en la empresa. Posee una poltica de estudiar lo que fabrica hoy para asegurar siempre su productividad y calidad en el futuro.

Calidad de vida de los empleados: J-ALCE, se apoya en que su empleados son la razn de ser de la misma, en esta empresa los empleados y dirigentes son llamados por el primer apellido, la manera de vestir es uniforme, cmoda y respetando las normas de seguridad en el trabajo,los empleados administrativos tambin presentan una uniformidad en su vestimenta, ya que as se manifiesta un espritu de respeto, orden, igualdad, elegancia e identidad con la empresa. La poltica de remuneracin y sistemas de recompensas se desarrolla en base a lo establecido primeramente en la Ley orgnica del trabajo, los trabajadores y las trabajadoras y dems consideraciones internas sealadas en la seccin de sistemas de recompensas.

Administracin de acuerdo a la misin y visin: En J-Alce, el desempeo global depende de cada tarea vinculada a la misin y visin de la empresa. Cada empleado da una contribucin diferente y todos trabajan para alcanzar una meta comn. La administracin de acuerdo a la misin y visin impone a cada uno de ellos los ejercicios deefectividad, iniciativa y entusiasmo.

SISTEMA DE RECOMPENSA NO MONETARIODesarrollado: Dir. R.R.H.H y Gerente de cada direccin.En J-ALCE, C.A las recompensas otorgadas a los trabajadores son muy importantes, por tanto la administracin de la empresa siempre ha hecho especial nfasis en este aspecto. Los trabajadores siempre se han visto motivados dentro de la empresa puesto que se ha tratado de crear un ambiente familiar y de apoyo entre los trabajadores. Para ello la empresa les ha otorgado a los jefes y supervisores inmediatos del sistema productivo, cursos de relaciones personales, con el fin que estos sepan manejar las relaciones interpersonales con sus subordinados dentro de la empresa, tomando en consideracin que cuando se trata de trabajadores en planta, las diferencias de opiniones son muy comunes. De esta manera el jefe inmediato de los trabajadores cuando ste cumple con sus actividades de forma eficiente, el mismo tiende a felicitarlo y recalcarle lo importante que resulta su presencia y sus labores dentro de la empresa.De esta manera, la administracin a travs de ello, busca incentivar a los trabajadores, ya que se sienten valiosos dentro de la organizacin; esto no slo contribuye con el sistema de recompensa de los trabajadores, sino adems con la cultura organizacional. As mismo, la empresa en cada rea elige un empleado del mes, donde la foto del mismo es colocada durante todo el mes respectivo en una cartelera central del rea al cual el mismo pertenece, su foto es acompaada con un anuncio en letras grandes que dice EMPLEADO DEL MES, FELICIDADES, adems este empleado es gratificado con la estada en un hotel de la isla por un da junto con su esposa o esposo, segn sea el caso, e hijos menores de dieciocho (18) aos, siendo la empresa quien cubre el pago de este beneficio. En cada departamento el gerente adscrito al mismo junto con la direccin de R.R.H.H son los encargados de elegir al empleado del mes, dependiendo del comportamiento, rendimiento, disposicin y efectividad que haya tenido el mismo durante el mes en cuestin. Como cada gerencia tiene a su cargo varias direcciones se escoge a un trabajador por cada direccin y luego por sorteo se selecciona al azar quien ser el empleado del mes de cada rea; Esto es con el objeto de crear un ambiente motivador con los trabajadores y a la vez contribuye con la disminucin de gastos de la empresa, puesto que si se tuviese que otorgar el premio mencionado anteriormente a un trabajador de cada direccin descrita en la estructura organizativa, la empresa incurrira en un gasto elevado solo por este concepto, por eso se efecta el sorteo anteriormente descrito.Este sistema de recompensa ha dado resultados positivos desde su implementacin (aproximadamente cinco (05) aos), debido a que es notorio el inters por parte de los trabajadores para ser prioritarios en los aspectos evaluados por el gerente de su rea y poder ser protagonistas de la esperada recompensa. Sin embargo, el gerente de cada rea trata de escoger a trabajadores distintos en cada mes para que estos perciban que pueden lograrlo, no se sientan desmotivados por no alcanzar el premio y adems no se creen discordias entre ellos, en dado caso que fuese un mismo trabajador quien ganara el premio de forma continua. Por tal motivo, la empresa en la aplicacin de una nueva estrategia para aumentar las utilidades an y cuando ests son positivas, espera seguir usando este sistema de recompensa no monetario y de acuerdo a la efectividad que tenga la nueva estrategia podrn evaluarse otros beneficios relacionados con este tipo de sistema de recompensa, aunque los empleados manifiestan sentirse realmente motivados en la realizacin de sus actividades, puesto que se sienten significativos dentro de la misma y las retribuciones que se le dan por su labor le han permitido surgir econmica y personalmente.

SISTEMA DE RECOMPENSAS MONETARIO.

En esta empresa existe un sistema de recompensa monetario donde los vendedores y personal operativo son recompensados por el trabajo realizado y se les es exigido el fiel cumplimiento de la jornada de trabajo diaria, comprendida de8:00 a.m. a5:00 p.m.La empresa J-ALCE, C.A presenta las especificaciones correspondientes al sistema de recompensas aplicados dentro de ella:

Bono de puntualidad y asistencia: Tanto los vendedores como los obreros que cumplan con la jornada establecida de trabajo se les otorga un bono de Bs. 400,00; el cual es otorgado a final del mes junto con el pago de la segunda quincena del mes trabajado.

Bono anual: De haber cumplido con las metas establecidas en el plan operativo anual los trabajadores son retribuidos con una bonificacin de treinta das de salario y adems de un porcentaje de las ganancias que tenga la empresa al finalizar el ejercicio econmico.

Comisiones por ventas: El alcance de los niveles estndar de ventas mensuales establecidas hace que la empresa le otorgue a sus trabajadores una comisin del 5% de las ventas totales que sean realizadas por encima de dicho nivel estndar.

Ayuda a trabajadores para desarrollar estudios a nivel de bachillerato y universitario: Se les otorga una ayuda de mil bolvares (Bs. 1.000,00) adicionales al final de cada mes, esto con el fin de impulsar el desarrollo acadmico e intelectual de los trabajadores. Como requisito indispensable para optar a esta ayuda el trabajador debe presentar un expediente con toda la documentacin que a continuacin se expone:

BachilleratoUniversidad

Constancia de estudio.Constancia de estudio.

Constancia de inscripcin.Constancia de inscripcin.

Boleta de notas certificadas por el plantel.Record acadmico firmado y sellado.

Nota: El trabajador debe mantener un promedio general no menor al mnimo exigido por la institucin educativa para la aprobacin del ao, semestre, cuatrimestre, trimestre o modalidad del momento.

Por otra parte, con la implementacin de la nueva estrategia la empresa espera modificar el sistema de recompensa monetario en los siguientes aspectos:Aumentar el porcentaje de comisiones por ventas.Otorgar un aumento adicional en bono de alimentacin a los trabajadores que obtengan mayor margen de ventas o muestren mayor inters en lograr los objetivos.Al vendedor que alcance la meta en ventas establecida o produzca ms en una semana se le otorgar un da libre remunerado.Si la estrategia se logra o una parte de ella, al trabajador que ms ventas haya hecho, se le otorgar una accin de la empresa.Aumento del salario al trabajador, es decir, por encima del salario mnimo establecido por ley.El trabajador que mediante sus conocimientos genere ideas para aumentar la produccin o las ventas se le dar una bonificacin dineraria.

EVALUACION DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.

MAQUINARIAMaquinaria: Extrusora de film de PEMarca: TONGCHUANGNmero de Modelo: SJ-50x3/28-BL1600Produccin: 180kg/hrCertificacin: ISO9001:2000Precio: $ 70.000,00 (Importada de Colombia)

Tasa de cambio SICAD 1: Bs. 10,00/$Cambio dlar SICAD 1: Bs. 700.000,00Precio con tasa de importacin: Bs. 770.000,00Tasa de cambio SICAD 2: Bs. 49,99/$Cambio dlar SICAD 2: Bs. 3.499.300,00Precio con tasa de importacin: Bs. 3.849.230,60

Maquina: Cortadora o moldeadora de B/Plsticas Marca: SHENFENGNmero de Modelo: FSD600-SZL 63-S1Produccin: 35~120pcs/min.Certificacin: ISO9001Precio: $ 55.000,00 (Importada de Colombia)

Tasa de cambio SICAD 1: Bs. 10,00/$Cambio dlar SICAD 1: Bs. 550.000.000,00Precio con tasa de importacin: Bs. 605.000,00Tasa de cambio SICAD 2: Bs. 49,99/$Cambio dlar SICAD 2: Bs. 2.749.450,00Precio con tasa de importacin: Bs. 1.286.742,60

Total tasa SICAD 1= Bs. 1.375.000,00Total tasa SICAD 2= Bs. 6.135.973,20

PRODUCCINPara el alcance eficiente de la estrategia es imprescindible la obtencin de la tecnologa TDPA, la cual se obtiene importndola desde Colombia, distribuidores autorizados, a continuacin se presentan los costos ms los gastos que se incurren para su adquisicin.

Materia prima: LDPE (Polietileno de Baja Densidad)Aditivo: Tecnologa TDPA Totally Degradable Plastic Additives (Aditivos Plsticos Totalmente Degradables)Proporcin: 80% Materia prima al inicio del proceso de produccin y 20% de TDPA. Genera un rendimiento de 10% del total de la produccin.

Precio estimado de Aditivos: Bs. 500,00 VEB / Cajas. Contenido 5 Kg.Precio + gastos de importacin: Bs. 550,00 VEB / Cajas. Contenido 5 Kg.Precio + gastos de traslado a Nva. Esparta: Bs. 835,00 VEB / Cajas. Contenido 5 Kg.Condiciones de importacin: CARACA, Venezuela.

ORGANIZACINPor lo que se refiere a la implementacin de la estrategia y su influencia en la estructura organizacional, es necesaria la creacin de una nueva direccin, la cual se define como Direccin de Gestin Ambiental.La Direccin de Gestin Ambiental (DGA) ser un factor importante para nuestra industria, debido que la misma permitir establecer e implementar acciones encaminadas a dirigir la gestin ambiental de la empresa de forma organizada; a su vez, velara por el cumplimiento de la normatividad ambiental que prximamente estar ms severa y con mayores campos de accin; prevendr, minimizara y controlara la generacin de cargas contaminantes; promover prcticas de produccin ms limpia y un uso racional de los recursos naturales; aumentara la eficiencia energtica y el uso de combustible ms limpios; implementara opciones para la reduccin de emisiones de gases de efectos invernadero; todo apuntando a la proteccin y conservacin de los ecosistemas.Funciones del departamento de gestin ambiental. Adems de las funciones que se establezcan dentro de cada una de las empresas a nivel industrial, la Direccin de Gestin Ambiental, deber como mnimo desempear las siguientes funciones:1. Velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente.2. Incorporar la dimensin ambiental en la toma de decisiones de las empresas.3. Brindar asesora tcnica - ambiental al interior de la empresa.4. Establecer e implementar acciones de prevencin, mitigacin, correccin y compensacin de los impactos ambientales que generen.5. Planificar, establecer e implementar procesos y procedimientos, gestionar recursos que permitan desarrollar, controlar y realizar seguimiento a las acciones encaminadas a dirigir la gestin ambiental y la gestin de riesgo ambiental de las mismas.6. Promover el mejoramiento de la gestin y desempeo ambiental al interior de la empresa.7. Implementar mejores prcticas ambientales al interior de la empresa.8. Liderar la actividad de formacin y capacitacin a todos los niveles de la empresa en materia ambiental.9. Mantener actualizada la informacin ambiental de la empresa y generar informes peridicos.10. Las dems que se desprendan de su naturaleza y se requieran para el cumplimiento de una gestin ambiental adecuada.

La norma ISO 14000 es una norma internacionalmente aceptada que expresa cmo establecer un Sistema de Gestin Ambiental (SGA) efectivo. La norma est diseada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reduccin de los impactos en el ambiente y, con el apoyo de las organizaciones, es posible alcanzar ambos objetivos. La norma ISO 14000 va enfocada a cualquier organizacin, de cualquier tamao o sector, que est buscando reducir los impactos en el ambiente y cumplir con la legislacin en materia ambiental.Esta direccin estar integrada por un (1) Director de Gestin Ambiental, dos (2) Asistentes de Gestin Ambiental y dos (2) Secretario de Gestin ambiental.

RECURSO HUMANONCargoPerfilSueldo en Bs.

1Director de Gestin Ambiental.Egresado como Licenciado en Gestin Ambiental, ciudadano profesional capaz de conocer, interpretar, valorar, proteger, explicar, crear y abordar con criterios cientficos, tecnolgicos y ticos las relaciones dialcticas hombre-naturaleza, para generar el diseo de un modelo de desarrollo en el marco de la cooperacin, la solidaridad, la equidad, en sntesis lo comunitario; que permita la transformacin efectiva en lo social, econmico y poltico del espacio vital donde se desenvuelve, a travs de la formulacin y ejecucin de polticas para la proteccin y manejo integral e integrado del patrimonio natural del Estado.10.000,00

2Asistentes de Gestin Ambiental.Egresado como Tcnico Superior, portador de conocimientos, capaz de valorar los ecosistemas, la diversidad biolgica y cultural. Capaz de:Identificar y cuantificar los factores que intervienen en los procesos que causan dao o afectacin a los ecosistemas.Conocer la problemtica ambiental global y su expresin local.Conocer el marco legal e Institucional ambiental (Constitucin Nacional, Convenios Internacionales, Leyes orgnicas, ordinarias, Leer e Interpretar mapas temticos, representacin cartogrfica, Informacin geogrfica y catastral, fotointerpretacin, entre otros.Promover la educacin y la tica ambiental.Elaborar Informes tcnicos sobre situaciones ambientales, particularmente asociados al desarrollo comunitario.Conocer sobre calidad ambiental (aire, agua, suelo, desechos peligrosos y no peligrosos), y su relacin con la salud.5.550,00

2Secretario de Gestin Ambiental.Bachiller, con conocimiento terico y prctico:Asiste en el desarrollo de los programas y actividades de la unidad.Participa en la elaboracin del anteproyecto de presupuesto de la unidad.Participa en el estudio y anlisis de nuevos procedimientos y mtodos de trabajo.Lleva registros e informacin concerniente a la unidad a la que pertenece.4.251,40

TOTAL29.602,80

CAPACITACIN DEL RECURSO HUMANO.PERSONAL OBRERO.Tipo: Formal.Modalidad de cursos de actualizacin (Conocimiento terico).El motivo se deriva de la necesidad de tener el conocimiento terico funcional de la maquinaria, sus partes, procedimiento para la puesta en marcha, mantenimiento, y dems conocimientos para el buen desarrollo del proceso de produccin.

Nivel de capacitacin.Se aplicara un nivel de capacitacin integral (bsica y media), ya que no cuentan con un conocimiento terico referente al uso apropiado para el alcance de los objetivos deseados.

Acciones.Curso de actualizacin (Conocimiento terico)Duracin: 5 horas/da x 1 semana = 25 horasNivel: Capacitacin integral (bsica y media)Inversin: Bs. 15.000,00Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.Sub-Total= Bs. 15.000,00

Tipo: Formal.Modalidad de cursos de actualizacin (Capacitacin en el puesto de trabajo).Esto debido a que sern capacitados especficamente para el manejo de las nuevas mquinas. Se busca el mximo desempeo, pero con confiabilidad, conocimiento, capacidad de respuesta, tcnica y respeto por los procedimientos de uso para el mximo aprovechamiento del proceso de produccin de la planta.

Nivel de capacitacin.Se aplicara un nivel de capacitacin integral (bsica, media y alta), ya que con un conocimiento terico es imprescindible la puesta en prctica y manejo directo de la maquinaria.

Acciones.Curso de actualizacin (Capacitacin en el puesto de trabajo)Duracin: 5 horas/da x 1 semana = 25 horasNivel: Capacitacin integral (bsica, media y alta)Inversin: Bs. 15.000,00Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.Total= Bs. 15.000,00

Tipo: Formal.Modalidad de cursos de actualizacin (Capacitacin en el puesto de trabajo).El motivo se deriva de la necesidad de tener el conocimiento terico de aplicacin o uso del nuevo aditivo al proceso de produccin, sus cualidades, beneficios a la humanidad, proceso de oxo-degradacion, procedimiento para la incorporacin al proceso de produccin y dems conocimientos para el buen desarrollo del proceso de produccin.

Nivel de capacitacin.Se aplicara un nivel de capacitacin integral (bsica, media y alta), ya que no cuentan con un conocimiento terico, el cual es imprescindible para la puesta en marcha de uno de los componentes resaltantes de la estrategia.

Acciones.Curso de actualizacin (Capacitacin en el puesto de trabajo)Duracin: 5 horas/da x 3 das = 15 horasNivel: Capacitacin integral (bsica, media y alta)Inversin: Bs. 10.000,00Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.Total= Bs. 10.000,00

EMPLEADOS DE VENTAS.Modalidad de cursos internos (Capacitacin en el puesto de trabajo).Debido a que es sumamente importante el deber conocer este nuevo producto desarrollado por la empresa, el cual proporciona beneficios econmicos, sociales y polticos gracias a su aporte ecolgico y conservacionista. Todo con la vista en generar un mximo del desempeo, pero con confiabilidad, conocimiento, capacidad de respuesta y tcnica.

Nivel de capacitacin.Se aplicara un nivel de capacitacin integral (bsica, media y alta), ya que con un conocimiento terico es permitir la puesta en prctica y manejo de la herramienta del convencimiento y persuasin de los clientes potenciales.Acciones.Curso de actualizacin (Capacitacin en el puesto de trabajo)Duracin: 3 horas/da x 1 semana = 15 horasNivel: Capacitacin integral (bsica, media y alta)Inversin: Bs. 10.000,00Lugar: Empresa J-ALCE, C.A.Dictado por: Especialistas en el manejo de la maquinaria.Total= Bs. 10.000,00

TOTAL GASTOS DE INVERSIN PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIATasa SICAD 1Tasa SICAD 2

Maquinaria: Extrusora de film de PEBs. 770.000,00 Maquinaria: Extrusora de film de PEBs. 3.849.230,60

Marca: Cortadora o moldeadora de B/PlsticasBs. 605.000,00 Marca: Cortadora o moldeadora de B/PlsticasBs. 1.286.742,60

Aditivo: Tecnologa TDPABs. 835,00Aditivo: Tecnologa TDPABs. 835,00

Apertura Gerencia AmbientalBs. 29.602,80Apertura Gerencia AmbientalBs. 29.602,80

Planes de capacitacinBs. 50.000,00 Planes de capacitacinBs. 50.000,00

Total Bs. 1.455.437,80 Total Bs. 5.216.411,00

FINANCIAMIENTOLuego de realizar una bsqueda y comparacin de las diversas fuentes de financiamiento tanto internas como externas a la empresa, se determin que adems del financiamiento propio es necesario contar con un apoyo externo, por medio de una entidad bancaria con servicios de prstamo, la entidad financiera con la tasa activa ms baja es el banco BANDES, banca pblica, la cual busca el impuso de la pequea y mediana industria. A continuacin se mencionan datos relevantes que sustentan la eleccin.

BANDES. Banco de Desarrollo Econmico y Social de VenezuelaCondiciones de financiamientoTasa de Inters de acuerdo a la propiedad de los medios de produccin:Privada: Compaas o sociedades annimas, asociaciones civiles, sociedades de responsabilidad limitada, firmas personales y personas naturales.Tasa de inters: 9%Corresponsabilidad Social: Se aplicar una comisin del 0,50 del monto solicitado a ser ejecutado en la misma proporcin en que se realicen los desembolsos. Adicionalmente se aplicar una comisin del 0,50 del monto solicitado, expresada en una cantidad fija de la Unidad Tributaria (UT) vigente, a ser canceladas anualmente (en forma total o parcial a travs de cuotas) durante la vigencia del crdito, la cual comenzar a ser cancelada un ao despus de haberse declarado efectivamente liquidado y se utilizar la Unidad Tributara vigente para el momento del pago.Montos de financiamiento: Manufactura a partir de Bs. 1.000.000,00Corresponsabilidad Social: Se aplicar una comisin del 0,50 del monto solicitado a ser ejecutado en la misma proporcin en que se realicen los desembolsos. Adicionalmente se aplicar una comisin del 0,50 del monto solicitado, expresada en una cantidad fija de la Unidad Tributaria (UT) vigente, a ser canceladas anualmente (en forma total o parcial a travs de cuotas) durante la vigencia del crdito, la cual comenzar a ser cancelada un ao despus de haberse declarado efectivamente liquidado y se utilizar la Unidad Tributara vigente para el momento del pago.Precalificacin de solicitudes: Existe una Precalificacin para las solicitudes de financiamiento (la misma no sustituye la evaluacin tcnica de la solicitud), la cual considera en su evaluacin los siguientes aspectos: Concordancia con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin Localizacin en funcin al Plan de Desarrollo Regional Concordancia con las polticas estratgicas sectoriales Posibilidad de encadenamientos productivos Participacin en los programas de compras del Estado Origen de la materia prima y su grado de transformacin Impacto social del proyecto Impacto ambiental Sustitucin de importaciones Promocin de exportaciones

Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin.Objetivo Nacional3.4. Profundizar el desarrollo de la nueva geopoltica nacional.3.4.1.2. Ordenar el territorio y asegurar la base de sustentacin ecolgica, mediante la formulacin e implementacin de planes para las distintas escalas territoriales, la preservacin de cuencas hidrogrficas y cuerpos de agua, la conservacin y preservacin de ambientes naturales, el impulso de programas de manejo integral de desechos slidos y la cultura de los pueblos.

CAPACITACION DEL PERSONAL DE J-ALCE, C.A DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA DIVERSIFICACIN DE LA PRODUCCIN, A TRAVS DE LA COMPRA E IMPLEMENTACIN DE UNA NUEVA MAQUINARIA

La capacitacin del personal es sumamente importante para el desarrollo productivo, administrativo y de ventas de J-ALCE, C.A, ya que la responsabilidad de xito recae sobre el personal, puesto que son stos los que a travs de sus conocimientos y habilidades hacen las diferentes tareas y procedimientos que son necesarios para el logro de los objetivos y por ende para la efectividad de la empresa a corto, mediano y largo plazo.En este sentido, se hace necesario para J-ALCE, C.A, aplicar una serie de mecanismos de capacitacin para los trabajadores en cuanto a la nueva estrategia que se refiere a la compra e implementacin de una nueva maquinaria hacedora de bolsas Oxo-degradables tipo camiseta de 35x45x12. Con esta estrategia se busca diversificar la produccin, quedando sta en la fabricacin de las bolsas plsticas que han ofrecido durante su trayectoria y las nuevas bolsas Oxo-degradables que contribuyen a la conservacin del medio ambiente.De esta forma, es necesario capacitar a los trabajadores de la empresa en cuanto a este nuevo producto, esto es, tanto para los operadores como para los vendedores; para los operadores porque se refiere a un nuevo proceso de produccin que aunque es parecido al antiguo contiene un nuevo aditivo y es necesario que stos conozcan y manejen el nuevo procedimiento, y para los vendedores porque es preciso que se conozcan los beneficios que aporta el nuevo producto y de esta manera ofrecerlos a los clientes. Dicha capacitacin se espera hacerse bajo el siguiente procedimiento:Primeramente, se proceder a contactar y contratar personal externo especializado en el manejo de las nuevas maquinarias; segn se pudo conocer este personal ser proveniente de pases extranjeros puesto que stos son los conocedores del modo de operacin de las nuevas maquinarias, as como de sus herramientas y accesorios.Una vez contactado y contratado temporalmente el personal especializado, stos sern encargados de dictar cursos de capacitacin a todos los trabajadores que intervienen en el proceso productivo, incluyndose en stos los trabajadores antiguos de la empresa, as como tambin los que sea necesario contratar; este curso de capacitacin se har en un estimado de cinco (05) horas diarias, por dos (02) semanas.En el mencionado curso de capacitacin se expondrn videos del proceso de produccin llevado a cabo por las nuevas maquinarias adquiridas: adems momentos antes de la terminacin de la capacitacin diaria se har una evaluacin a cada trabajador en la cual el mismo deber exponer los conocimientos adquiridos.As mismo, el mencionado curso de capacitacin abarcar aspectos como los elementos a utilizar en el nuevo proceso productivo y todas las especificaciones tcnicas que sean necesarias. Es importante sealar que la ltima semana del curso la capacitacin se har directamente con el manejo de las maquinarias en la planta.Por su parte, una vez terminado el curso de capacitacin en cuanto al proceso productivo, se proceder a la realizacin de una ponencia por parte del personal especializado en el rea, acerca de las medidas de higiene y seguridad industrial, esto es, para evitar accidentes laborales y acatar lo establecido en la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y medio ambiente de trabajo (LOPCYMAT).Seguidamente, se les harn tres (03) jornadas diarias de capacitacin a los vendedores y dems empleados de la empresa, con el fin que los mismos conozcan las caractersticas y beneficios aportados por el nuevo producto, esto es, para que los miembros de la empresa se familiaricen con el mismo y posteriormente puedan ofrecerlo a la clientela. Es importante acotar que no es necesario aplicar otros mecanismos de capacitacin puesto que los trabajadores tienen conocimientos generales sobre el proceso productivo y adems constantemente ellos gozan de cursos y dems jornadas de capacitacin.