scm definisi

2
Nama : Reymon S.O. Nainggolan NPM : 150610100075 Kelas : Agribisnis B Matkul : SCM Tahapan Evolusi Supply Chain Management : Kemajuan dalam rantai pasok selama beberapa dekade terakhir telah direproduksi dalam model yang meningkat dari waktu ke waktu. Kecenderungan evolusinya adalah sebagai berikut : Tahap 1: Multiple Dysfunction Potensi organisasi inti tidak memiliki definisi internal dan tujuan. Selain beberapa link transaksional tidak ada koneksi eksternal. Organisasi-organisasi ini cenderung bertindak impulsif daripada berdasarkan dari rencana. Manajemen hanya menyediakan pengertian yang paling umum dari misi.. Material Resource Planning (MRP) berada pada tingkat yang paling dasar memiliki Bill of Material (BOM) dan perencanaan produksi jangka pendek. Tahap 2 : Semifunctional Enterprise Organisasi inti mulai meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan kualitas dalam bidang fungsional. Sementara beberapa atau semua fungsi terlibat dalam inisiatif yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi dalam departemen, ada sedikit atau tidak ada tumpang tindih dalam pengambilan keputusan dari satu departemen ke departemen lain. Kemitraan dengan pelanggan dan pemasok belum terbentuk. Namun, departemen mulai mencari efisiensi yang mengurangi penanganan, mengurangi persediaan, pengadaan dan proses logistik membaik, perkiraan pemasaran menjadi handal, dan sistem perencanaan produksi mulai muncul. Efisiensi datang dengan biaya meskipun karena mereka belum dicapai melalui lintas komunikasi. Misalnya persediaan dikurangi bisa mengakibatkan kekurangan logistik dan biaya yang lebih rendah bisa lebih lama atau dapat diandalkan.

Upload: reymon-s-oloan-nainggolan

Post on 31-Dec-2015

15 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: SCM definisi

Nama : Reymon S.O. NainggolanNPM : 150610100075Kelas : Agribisnis BMatkul : SCM

Tahapan Evolusi Supply Chain Management :

Kemajuan dalam rantai pasok selama beberapa dekade terakhir telah direproduksi dalam model yang meningkat dari waktu ke waktu. Kecenderungan evolusinya adalah sebagai berikut :

Tahap 1: Multiple DysfunctionPotensi organisasi inti tidak memiliki definisi internal dan tujuan. Selain beberapa link

transaksional tidak ada koneksi eksternal.Organisasi-organisasi ini cenderung bertindak impulsif daripada berdasarkan dari

rencana. Manajemen hanya menyediakan pengertian yang paling umum dari misi.. Material Resource Planning (MRP) berada pada tingkat yang paling dasar memiliki Bill of Material (BOM) dan perencanaan produksi jangka pendek.

Tahap 2 : Semifunctional Enterprise Organisasi inti mulai meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan kualitas dalam bidang

fungsional. Sementara beberapa atau semua fungsi terlibat dalam inisiatif yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi dalam departemen, ada sedikit atau tidak ada tumpang tindih dalam pengambilan keputusan dari satu departemen ke departemen lain.

Kemitraan dengan pelanggan dan pemasok belum terbentuk. Namun, departemen mulai mencari efisiensi yang mengurangi penanganan, mengurangi persediaan, pengadaan dan proses logistik membaik, perkiraan pemasaran menjadi handal, dan sistem perencanaan produksi mulai muncul. Efisiensi datang dengan biaya meskipun karena mereka belum dicapai melalui lintas komunikasi. Misalnya persediaan dikurangi bisa mengakibatkan kekurangan logistik dan biaya yang lebih rendah bisa lebih lama atau dapat diandalkan.

Tahap 3 : Extended Enterpriseistilah Extended Enterprise merupakan suatu konsep dimana sebuah perusahaan terdiri

bukan hanya dari karyawan, anggota dewan, dan eksekutif saja tetapi juga terdiri mitra bisnis, pemasok, dan bahkan pelanggan. Extended Enterprise hanya dapat berhasil jika semua kelompok komponen dan individu memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk melakukan bisnis secara efektif.

Tahap 4 : Integrated InterpriseMerupakan sistem informasi terpadu yang mengintegrasikan berbagai modul aplikasi

yang dimiliki seluruh divisi atau unit bisnis di dalam perusahaan, yang merupakan embrio dari sistem informasi korporat terpadu.