RUANG LINGKUP & DEFINISI MSDM

Endah Setyowati2014

PENGERTIAN-PENGERTIAN DASAR

MANAJEMENSebagai suatu SENI : BERHUBUNGAN DGN

KEMAMPUAN ATAU KETRAMPILAN PRIBADI Sebagai suatu ILMU : CARA SISTEMATIS UTK

MELAKUKAN PEKERJAAN

“ SUATU KERJASAMA ORANG-ORANG UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN YG TELAH

DISEPAKATI BERSAMA DGN SISTEMATIS, EFISIEN & EFEKTIF “

SUMBER DAYA MANUSIA

SDM : MNS YG BEKERJA DI LINGKUNGAN SUATU ORGANISASI (DISBT JUGA PERSONIL, PEGAWAI ATAU KARYAWAN)

SDM : POTENSI MANUSIAWI SBG PENGGERAK ORGANISASI DLM MEWUJUDKAN EKSISTENSINYA

SDM adalah POTENSI MANUSIAWI YG MELEKAT KEBERADAANNYA PD SESEORANG YG MLP POTENSI FISIK & NON FISIK

Definisi MSDM

usaha utk mengerahkan & mengelola sbr daya mns di dlm organisasi agar mampu berpikir & bertindak spt yg diinginkan organisasi (Ambar & Rosidah, 2003)

pendekatan yang khas terhadap manajemen tenaga kerja yang berusaha mencapai keunggulan kompetitif melalui pengembangan strategi dari tenaga kerja yang mampu dan memiliki komitmen tinggi dengan menggunakan tatanan kultur yang integrated, struktural dan teknik-teknik personel (Storey)

Pengertian MP....MP : perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan dan pengawasan terhadap kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan & pelepasan SDM agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi & masyarakat. (Edwin B. Flippo)

MP: proses penarikan, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan SDM oleh organisasi (Wendell French)

FUNGSI-FUNGSI UTAMA MSDM

Secara umum fungsi atau aktivitas MSDM meliputi 3 elemen pokok (Schermerhon, 1996)

1. Pencarian tenaga kerja berkualitas2. Pengembangan tenaga kerja berkualitas

3. Pemeliharaan tenaga kerja

FLIPPO (1994): pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan & pelepasan tenaga kerja.

MSDM & PERUBAHAN PARADIGMA MANAJERIAL

Ada perubahan paradigma dalam melihat posisi atau keberadaan MSDM dalam

Organisasi

MSDM dan Perubahan Paradigma Manajerial

Dari peran individu ke peran kelompok

Dari satu fungsi kerja ke fungsi kerja silang

Dari produktivitas ke kualitas

Dari profit ke kepuasan dan nilai pelanggan

8

RUANG LINGKUP MSDM (Bernardin & Russel)RANCANGAN ORGANISASI MANAJEMEN KINERJA

-Perencanaan SDM

-Analisis pegawai

-Rancangan pegawai

-Tim kerja

-Sistem informasi

-Penilaian manajemen

-Program peningkatan produktivitas

-Penilaian kinerja

STAFFING PENGEMBANGAN PEGAWAI DAN ORGANISASI

-Rekruitmen

-Affirmative action

-Promosi/pemindahan/separasi

-Pelayanan-pelayanan outplacement

-Pengangkatan/orientasi

-Metode-metode seleksi pegawai

-Pengembangan pengawasan manajemen

-Perencanaan/pengembangan karier

-Program-program pembinaan/asistensi

-Pelatihan keterampilan nonmanajemen

-Program persiapan pensiun

-Penelitian terhadap sikapSISTEM REWARD, TUNJANGAN & PEMATUHAN

KOMUNIKASI DAN RELASI PUBLIK

-Program-program keamanan

-Pelayanan kesehatan

-Prosedur pengaduan/disiplin

-Administrasi tunjangan asuransi

-Rencana pembagian laba/pensiun

-Hubungan-hubungan kerja

-Sistem informasi/laporan/catatan SDM

-Komunikasi/publikasi pegawai

-Sistem penyaranan

-Penilaian SDM

9

FUNGSI DAN TUGAS UTAMA MANAJEMEN KEPEGAWAIAN NEGARA (Klingner &

Nalbandian, 1985)

FUNGSI TUGAS-TUGAS

Procurement Mengiklankan, merekrut, menyeleksi karyawan

Allocation Membagi dan menentukan pegawai, memberikan kompensasi, promosi, transfer dan pemisahan

Development Melatih, menilai dan memotivasi

Sanction Disiplin, negosiasi dan berdiskusi dengan karyawan dan hubungan-hubungan karyawan, memberikan keluhan dan mempertimbangkan prosedur

Control & Adaption

Mendesain sistem manajemen personalia, menetapkan peranan dari departemen personalia dan hubungan-hubungannya dengan staf fiskal dan manajemen, menjaga informasi dan sistem-sistem forecasting yang relevan dengan fungsi-fungsi procurement, allocation, development dan sanction.

Sampai jumpa