resume materi bps mnt 10 maret 2014

LAPORAN KEGIATAN PEMBEKALANPROGRAM BPS M&T BATCH II TAHUN 2013

PLC Simprug - Jakarta

Hari/tanggal : Senin, 10 maret 2014Ketua Kelas : Parrama Ramadhan

NO.PEMBERI MATERI

RESUME

1 Audy Nasution Indonesian Power’s House

Kronologi Lahirnya Pertamina

Arti bentuk Logo pertamina

Simbol huruf “P” hurfu awal pertamina, arah panah ke kanan

Merah handal, dapat dipercaya dan bertanggung jawab

Biru Keuletan dan ketegasan serta keberanian dlm menghadapi

berbagai macam kesulitan.

Hijau Sumber daya energi yang ber wawasan lingkungan.

Regulasi Pertamina

Sebelum UU no.22/2001 Setelah UU no.22/2001

Pengatur Regulator Migas sesuai UUD Dikelola oleh Badan khusus

(BP-BPH migas)

Operator Monopoli pengelolaan Pertamina pemain biasa,

sektor hulu dan hilir terbuka

bagi siapa yg berlicensi

BPS M&T Batch II Tahun 2013 of 13



Pengelola Pengelola SDA dan

mengambil nilai

Dialihkan ke badan-badan

pelaksana

Visi dan Misi Pertamina

Visi Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia

Misi Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara

terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat

Tata nilai pertamina

Clean: Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan,

tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas.

Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik

Competitive: Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi

pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa

Confident: Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun

internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun

budaya sadar biaya dan menghargai kinerja

Customer-focused: Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan

berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan

Comercial: Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial,

mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Capable : Dikelola oleh Pemimpin dan pekerja yang profesional dan

memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam

membangun kemampuan riset dan pengembangan.

Visi aspirasi 2025 menjadi kekuatan yang meng-energize Asia pada tahun

2025 ,

o Menjadi perusahaan Fortune 100

o Pendapatan sekitar USD 200 miliar

o EBITDA ~USD 40 miliar

o Perusahaan energi terintegrasi

(termasuk CBM, geothermal, terbarukan)

o Pemain domestik terdepan serta berperan di tingkat internasional




Untuk mewujudkan hal itu, langkah-langkah yang ditempuh adalah:

Kewirausahaan

Menciptakan & menangkap peluang-peluang baru

Mencari cara untuk menyelesaikan masalah

Fokus untuk menambah nilai

Profesional

Mengembangkan praktik-praktik terbaik

Menjadi kelas dunia

Duta besar pertamina

Delivering

Deliver apa yang telah dijanjikan

Tanggung jawab dan kolaborasi

Eksekusi adalah hal yang penting

2.PEMBERI MATERI

RESUME

– lanjutan – Pertamina : An Integrated Oil and Gas Company.

Overview

Employees 14,379 persons

Affiliation Subsidiaries: 25 units *) 7 joint ventures

*) 2 dalam likuidasi, 2 belum beroperasi

Ruang Lingkup Bisnis Pertamina

Hulu

• Produsen minyak dan gas dalam negeri maupun luar negeri

• Supplier untuk panasbumi

Hilir• Pengolahan

• Bisnis Bahan Bakar (minyak tanah, HSD/Diesel/MFO, etc) untuk industri

• Bisnis Bahan Bakar Khusus untuk retail (bensin, minyak tanah, HSD,

PertaminaDex, Pertamax/PertamaxPlus)

• Aviasi

• Bisnis Base Pelumas




• Bisnis LPG

• Bisnis Petrokimia

• Bertanggung jawab untuk mendistribusikan BBM PSO seperti m inyak

tanah, bensin, dan HSD

Pelaksana Konversi Minyak Tanah

No. Pemateri Resume

3. Irvan Zainuddin Direktorat Upstream

Berdasarkan UU No.22 tahun 2001, pemerintah menetapkan;

Pertamina tidak lagi menjadi operator, fungsi operator diambil SKK Migas

(Hulu) dan BPH Migas (Hilir).

Pertamina tidak lagi memonopoli industri migas di Indonesia.

Untuk memenuhi visi misi, Pertamina direktorat hulu dan anak perusuhaannya

dalam waktu 25 tahun harus:

Meningkatkan eksplorasi, pengembangan dan produksi secara signifikan.

Perluasan wilayah produksi sampai ke luar negeri.

Mengembangkan model, organisasi dan SDM.

Melakukan kerjasama dengan NOC dan IOC lain.

Produksi migas 2,2 mmboped.

Mempunyai cadangan migas 20 bboe.

Tahun 1 – 5

Membangun dasar usaha domestik yang kuat.

* Perusahaan terpandang di Indonesia

* Operasional yang bagus.

* Benchmark bagi perusahaan migas Indonesia.

Perluasan wilayah produksi baik dalam maupun luar negeri

* Terdepan di Asia Tenggara.

* Memasuki pasar global.

* Meningkatkan kemampuan.

Perusahaan berkelas dunia.

* Kerjasama dengan NOC kelas dunia lainnya.




* Meningkatkan International Participation.

* Menjadi 15 besar perusahaan minyak dunia.

Operasi Hulu pad 2013

3 anak perusahaan untuk operasi bersama

- Pertamina EP: 5 wilayah kerja, 26 TAC, 19 KSO Produksi, 8 KSO

Eksplorasi.

- Pertamina HE: 9 JOB, 19 IP, 14 CBM, dan 1 Unconventional License.

- Pertamina EP Cepu

9 eksplorasi luar negeri di 8 negara.

Total produksi

- Minyak: 1,199,37 mbopd

- Gas: 1.527,87mmscfd

Area kerja geotermal

Panjang transmisi pipeline 1,589 km

39 osnhore rig pengeboran (PDSI)

Kesinambungan Eksplotasi dan Eksploitasi Produksi terbagi menjadi 4 tahap

1. Eksplorasi (1 – 8 tahun)

2. Pengembangan (1 – 5 tahun)

3. Plateu (2 – 8 tahun)

4. Penurunan & Peningkatan (5 – 25 tahun).

Anak perusahaan direktorat hulu: Pertamina RP, Pertamina HE, Pertamina GE,

Pertamina EP Cepu, PDSI,

Tahapan bisnis direktorat hulu: Business strategy & Planning -> Business Growt

& Expansion ->Business Review &Portofolio -> Business Decision -> Business

Execution ->Operate, Optimization and Evaluation

-Lanjutan- resume




NO. PEMBERI MATERI RESUME

1 Audy Nasution Corporate Secretary PT. Pertamina (Persero)

Peran dan Fungsi Corporate Secretary dalam Perusahaan

- Melaksanakan peran sebagai penghubung antara Direksi,

Komisaris, Pemegang Saham, Pemerintah, masyarakat,

dan Stakeholders lainnya.

- Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan

dalam lingkungan Direksi dan Perseroan serta

pengadministrasiannya.

- Melaksanakan strategi komunikasi multi media.

- Menghimpun semua informasi penting yang menyangkut

perusahaan dari setiap unit kerja.

- Mengkoordinasikan pengembangan dan penegakan praktik

GCG.

Tugas Pokok Fungsi Corporate Secretary

- Memimpin, mengendalikan dan bertanggung jawab secara

keseluruhan kinerja kesekretariatan Perseroan.

- Membangun komunikasi, memelihara hubungan dan

sebagai penghubung yang baik antara Dewan Komisaris

dan Direksi.

- Membangun komunikasi dan relasi kepada publik termasuk

media massa, pemerintahan maupun institusi serta internal

perusahaan tentang informasi Persero.

- Membangun dan meningkatkan citra perusahaan secara

korporat sesuai Visi Misi dan Tata Nilai perusahaan.

- Mengkoordinasikan pelaksanaan Good Corporate

Governance.

- Mengolah isu-isu strategis dan perubahan lingkungan

usaha untuk direkomendasikan kepada Direksi dan tindak

lanjutnya kepada fungsi-fungsi terkait.


– lanjutan – - Membangun dan memelihara hubungan kerjasama dengan




seluruh pihak eksternal.

- Mengatur dan mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS,

pertemuan dan rapat Direksi dengan Komisaris Persero,

instansi pemerintah dan mitra usaha atau institusi lainnya

serta mendokumentasikannya.

- Formalitas dan korespondensi Direktur Utama dan Direksi

PT Pertamina (Persero).

- Memimpin dan mengelola rencana kerja dan anggaran

(RKA) kesekretariatan perseroan.

Tujuan dan Sasaran Strategis Corporate Secretary

1. Tujuan

- Terlaksananya tata kelola perusahaan sesuai dengan

prinsip GCG.

- Terkelolanya komunikasi perseroan yang baik dengan

seluruh stakeholders.

- Terkendalinya arus informasi mengenai kinerja Perusahaan

kepada stakeholders external dan internal.

- Terlaksananya hubungan perseroan yang harmonis dan

produktif dengan seluruh stakeholders.

- Terlaksananya tanggung jawab sosial dan lingkungan

Perseroan terhadap seluruh stakeholders.

- Terbangunnya kepercayaan para investor terhadap

perseroan.

2. Sasaran

- Mengelola dan membangun reputasi perseroan yang positif

dan kredibel secara profesional.

Visi, Misi, dan Tata Nilai Corporate Secretary

1. Visi

- Corporate Secretary yang profesional dan terpercaya untuk

mendukung reputasi Pertamina sebagai Perusahaan Energi

Nasional Kelas Dunia.


– lanjutan – 2. Misi




- Mengelola para pemangku kepentingan internal dan

eksternal perseroan secara profesional guna membangun

reputasi yang terpercaya.

3. Tata Nilai

- Clean, Confident, Competitive, Customer Focus,

Commercial, Capable.

Strategic Framework Sekretaris Perseroan

Program Kerja Sekretaris

Perseroan disusun berdasarkan:

•analisa SWOT,

•selaras dengan visi dan misi

perusahaan,

•strategic objective, grand

strategy, serta

•strategic initiatives

Bentang Kerja Sekper





– lanjutan – Tantangan Strategis Corporate Secretary

Frame Work Transformasi Fungsi Sekper

Struktur Organisasi

Corptorate Secretary : Nursatyo Argo

Secretary : Rudang Mayang

Manager Data & Information : Ganapati

Divisi Komunikasi

1. External Communication

- Menjadi jembatan komunikasi yang strategis antara

Pertamina dengan komunitas eksternal.


– lanjutan –.




2. Internal Communication

- Penyelenggaraan event-event Korporat dan Direktorat baik

yang telah terencana maupun berdasarkan permintaan.

3. Media Relations

- Menyampaikan informasi positif yang berkontribusi pada

aktivitas dan kinerja bisnis Pertamina dengan berbagai

strategi yang dapat memenuhi ruang pemberitaan media

massa.

4. Brand Management

- Mengelola kampanye periklanan terintegrasi melalui

kegiatan above the line dan below the line.

Divisi Investor Relations

- Menjadi jembatan strategis yang kredible antara Pertamina

dengan Pemegang Saham, komunitas investor, pasar

modal - pasar uang, komunitas diplomatik dan institusi

terkait lainnya dalam rangka mendukung Pertamina

menjadi suatu World Class National Energy Company.

Corporate Social Responsibility

- CSR Pertamina memberikan andil dalam meningkatkan

citra dan reputasi Pertamina dan diketahui secara luas oleh

masyarakat.

Compliance

- Pengelolaan good corporate governance dan

mengembangkan program anti korupsi dengan tujuan

memberikan rasa aman dan kepercayaan kepada para

investor untuk menanamkan investasinya.





– lanjutan – BOD Support

- Memfasilitasi seluruh rangkaian kegiatan BOD, dalam

lingkup internal maupun eksternal perusahaan guna

mendukung peningkatan citra perusahaan.

BOC Support

- Membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Corporate

Secretary sebagai jembatan Corporate Secretary dalam

mendukung kegiatan Dewan Komisaris dalam

hubungannya dengan para pemangku kepentingan

(Stakeholder) termasuk Pemegang Saham, Direksi dan

Komite-Komite.

Data & Information

- Menghimpun semua informasi penting yang menyangkut

perusahaan dari setiap unit kerja serta menentukan kriteria

mengenai jenis dan materi informasi yang dapat

disampaikan kepada stakeholders.

Jasa Utama Corporate Secretary





– lanjutan – Produk Utama Corporate Secretary

-


resume materi bps mnt 10 maret 2014

Documents