renstra dinas komunikasi dan informatika kabupaten soppeng i · perencanaan strategis ... menjadi...

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng i

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng ii

KATA PENGANTAR

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng disingkat

Diskominfo adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang terbentuk pada

akhir tahun 2016 berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Soppeng (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99) dan ditindaklanjuti

dengan terbitnya Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng.

Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan pedoman pelaksanaan

dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Diskominfo yang mengacu pada

RPJMD dan RPJPD Kabupaten Soppeng. Penyusunan Perencanaan Strategis

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng tahun 2016–2021

disusun dalam waktu yang singkat sehingga ada beberapa kendala mengingat

Diskominfo adalah gabungan beberapa seksi dan unit teknis dari berbagai

SKPD. Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat, taufiq dan

hidayah-Nya sehingga proses penyusunan Renstra ini dapat berjalan

sebagaimana yang diharapkan dan merupakan produk kebijakan pembangunan

di bidang komunikasi dan informatika selama periode 2016–2021.

Mudah-mudahan dengan selesainya renstra Diskominfo ini dapat

menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan di bidang komunikasi dan informasi.

.Semoga sukses dan senantiasa dalam lindungan Allah SWT.

Watansoppeng, Januari 2017

KEPALA DINAS,

Drs. A. FITHRATUDDIN Pangkat : Pembina Utama Muda NIP. 19631231 198903 1 203

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng iii

DAFTAR ISI

Hal.

KATA PENGANTAR .................................................................... ............... i

DAFTAR ISI ................................................................................. ............... ii

DAFTAR SKEMA ......................................................................... ............... iv

DAFTAR TABEL .......................................................................... ............... v

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ....................................................................... ................ 1

1.2 Landasan Hukum .................................................................................... 3

1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................. 7

1.4 Sistematika Penulisan ........................................................... ................ 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD .................................................. 9

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi ... ............................. ....... 9

2.2 Sumber Daya SKPD ................................................................................ 40

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ......................................................................... 42

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ..... 46

3.1 Identifikasi Permasalahan ....................................................................... 46

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih................................................................... 46

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategi ...................................................................... 52

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN... 54

4.1 Visi dan Misi ............................................................................................ 54

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ....................................... 58

4.3 Strategi dan Kebijakan ............................................................................ 62

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng iv

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ............... 67

5.1 Rencana Program dan Kegiatan ............................................................. 67

5.2 Indikator Kinerja ....................................................................................... 70

5.3 Kelompok Sasaran .................................................................................. 70

5.4 Pendanaan Indikatif ................................................................................. 70

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD ................................................................. 76

BAB VII PENUTUP ........................................................................................ 80

A. Kesimpulan ................................................................................................ 80

B. Saran-saran ............................................................................................... 80

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng v

DAFTAR SKEMA

Hai.

SKEMA 2.1 STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KABUPATEN SOPPENG ............... ............... 39

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng vi

DAFTAR TABEL

Hal.

Tabel 2.2 Jumlah ASN dan Tenaga Kontrak/Sukarela ................ .............. 40

Tabel 2.3 Klasifikasi ASN Berdasarkan Pangkat/Golongan.......... .............. 40

Tabel 2.4 Klasifikasi ASN BerdasarkanTingkat Pendidikan .......... .............. 41

Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Perhubungan,

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng

Tahun 2011-2015 .................................................................. 44-45

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

SKPD ........................................................................... .............. 46

Tabel 3.2 Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal) .... .............. 46

Tabel 3.3 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap

Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah .................................................................. 49

Tabel 3.4 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap

Sasaran Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan .................................. 51-52

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD ... 60-61

Tabel 4.2 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng

Tahun 2016-2021 .................................................................. 65-66

Tabel 5.1 Re ncana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ............... 71-76

Tabel 6.1 Indikator Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ....................................... 78

Tabel 6.2 Indikator Kondisi Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ....................................... 79

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng 1

BBAABB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Globalisasi dan perkembangan ilmu pengetahuan terkhusus bidang

teknologi komunikasi dan informasi berimpilkasi terhadap perubahan

tatanan dan pembaharuan kehidupan masyarakat, berbangsa dan

bernegara, baik dalam kehidupan politik, ekonomi, sosial budaya, maupun

pertahanan dan keamanan. Hal ini menunjukkan bahwa peran informasi

dan komunikasi menjadi sangat penting dan ikut mempengaruhi cara

pandang dan pola pikir manusia.

Reformasi di bidang teknologi komunikasi dan informatika memberi

dampak pada meningkatnya peran media komunikasi dan informasi secara

efektif. Penyebaran informasi yang lebih cepat kepada publik semakin

menunjukkan trend peningkatan sektor swasta dalam berkompetisi. Sistem

pengelolaan yang lebih canggih dengan menggunakan teknologi maju

membuka ruang bisnis yang makin besar. Kini, masyarakat lebih mudah

mengakses informasi bahkan bermuara pada tingginya tingkat pemahaman

dan kesadaran masyarakat untuk mengawal pemerintahan yang

demokratis, akuntabel dan transparan. Salah satu sisi positif dari peran

komunikasi dan informatika dalam mewujudkan pemerintahan yang lebih

baik (good governance).

Di sisi lain, teknologi komunikasi dan informasi juga memberi

dampak yang negatif dalam kehidupan berbangsa, bernegara dan

bermasyarakat. Percepatan teknologi justru dimanfaatkan oleh sebagian

orang maupun kelompok tertentu untuk mencari keuntungaan pribadi. Di

kalangan generasi muda tidak sedikit yang menjadi korban dari

kecanggihan teknologi. Dituntut tanggungjawab orangtua agar lebih selektif

dalam memperkenalkan teknologi kepada anak-anak sehingga peran

pemerintah lebih pada penyediaan informasi dan pengawasan produk-

produk teknologi di bidang komunikasi dan informatika. Dalam lingkup

pemerintahan, banyak permasalahan yang muncul di masyarakat misalnya


kesimpangsiuran informasi pelayanan, kebijakan dan aturan yang

dikeluarkan oleh lembaga tertentu khususnya institusi SKPD dalam wilayah

pemerintah Kabupaten Soppeng. Kesenjangan kemampuan memproduksi

dan mendiseminasi informasi dapat mengakibatkan kesenjangan antar

wilayah, utamanya Kabupaten Soppeng yang memiliki kawasan hutan dan

wilayah pegunungan sehingga sulit diakses melalui darat dalam tempo

singkat. Media komunikasi satu-satunya sarana yang mempercepat proses

transformasi pengetahuan dan informasi kepada masyarakat.

Selain itu, permasalahan yang dihadapi saat ini lebih menyangkut

pada aspek infrastruktur, keterbatasan jaringan, sarana yang memadai dan

kurangnya sumber daya manusia yang handal di bidang teknologi

komunikasi dan informasi. Upaya menangani permasalahan tersebut harus

melibatkan para stakeholder di bidang komunikasi dan informatika yang

ditunjang oleh pemerintah dan masyarakat

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, yang mana di dalamnya menganut prinsip otonomi

daerah secara utuh di Daerah Kabupaten/ Kota. Undang-undang tersebut

memberikan kewenangan penuh kepada Pemerintah Daerah dalam

menyelenggaran pemerintahan yang demokratis, melibatkan peran serta

masyarakat, pemerataan dan berkeadilan dalam memanfaatkan sumber

daya yang tersedia. Setiap Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD).

Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, sasaran, stratejik, program

dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) SKPD yang

disusun dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016–2021 sebagai

penjabaran dari visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Soppeng.

Salah satu kewenangan yang diserahkan Pemerintah Pusat kepada

Pemerintah Kabupaten/Kota adalah urusan komunikasi dan informatika.

Keberhasilan pembangunan sangat dipengaruhi oleh peran komunikasi dan

informatika sebagai urat nadi kehidupan politik, ekonomi, sosial budaya,


pertahanan dan keamanan. Pembangunan sektor komunikasi dan

informatika diarahkan pada terwujudnya sistem komunikasi dan informatika

yang handal, berkemampuan tinggi dan bermanfaat bagi kepentingan

bangsa, negara dan masyarakat.

Dalam mewujudkan sistem komunikasi informatika yang handal dan

berkemampuan tinggi, kita diperhadapkan pada berbagai tantangan,

peluang dan kendala berupa perubahan lingkungan yang dinamis seperti

otonomi daerah, terjadinya globalisasi ekonomi, perubahan perilaku

permintaan jasa komunikasi, perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi,

dan kepedulian pada kelestarian lingkungan hidup, serta adanya

keterbatasan sumber daya.

Untuk mengatasi permasalahan tersebut, maka perlu disusun suatu

perencanaan matang dalam kurun waktu lima tahunan yang mana dokumen

perencanaan tersebut berisi kebijakan, strategi, sasaran dan program

maupun kegiatan. Dokumen yang dirangkum dalam suatu perencanaan

strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika di dalam rangka

mewujudkan visi Pemerintah Kabupaten Soppeng yaitu :

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Rencana Srategis (renstra) Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng antara lain:

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tam-

bahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 1999 Tentang Telekomunikasi;

3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers;


4. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4483);

8. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi

Elektronik;

9. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik;

10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang R encana Pemba-

ngunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4700);

11. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Infor-

masi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);

12. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan

Retribusi Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 52 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan

Telekomunikasi;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyu-

sunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tam-

bahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);


17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

18. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional;

19. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

20. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Pekerjaan Umum,

Menteri Komunikasi dan Informatika dan Kepala Badan Koordinasi

Penanaman Modal Nomor 18 Tahun 2009, Nomor 07/PRT/M/2009,

Nomor 19/PER/M.KOMINFO/03/2009, Nomor 3/p/2009 tentang Pedo-

man Pembangunan dan Penggunaan Bersama Menara Telekomunikasi;

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 73 Tahun

2009 tentang Tata Cara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelengga-

raan Pemerintah Daerah;

22. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia

Nomor 07/PER/M.KOMINFO/6/2010 tentang Pedoman Pengembangan

dan Kemitraan Media;

23. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia Nomor

08/PER/M.KOMINFO/6/2010 tentang Pedoman Pengembangan dan

Pemberdayaan Lembaga Komunikasi Sosial;

24. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor 20 Tahun 2011 tentang penye-

lenggaraan jaringan Telekomunikasi sebagaimana telah beberapa kali

diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika

Nomor 30/PER/M.KOMINFO/09/2008;

25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

26. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 ten-

tang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2005-2025;



tang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2009-2029;


tang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2013 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018;

29. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2008 tentang

Urusan Pemerintahan Daerah Yang Menjadi Kewenangan Pemerintah

Kabupaten Soppeng (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun

2008 Nomor 90);


Retribusi Jasa Umum (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun

2012 Nomor 4);


Retribusi Jasa Usaha; (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun

2012 Nomor 5);

32. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Soppeng 2016–2021, (Lembaran Daerah Kabupaten

Soppeng Nomor Tahun 2016);


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng,

(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 Nomor );

34. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 09 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten

Soppeng Tahun 2010 Nomor );

35. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 tahun 2012 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;


1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan rencana strategis (renstra) Dinas komunikasi

dan Informatika Kabupaten Soppeng sebagai dasar dan pedoman dalam

mengimplementasikan kebijakan, strategi, program dan kegiatan guna

mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Hal ini sesuai dengan

amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan menjabarkan Rencana

Pembangunan Jangka menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Soppeng

sekaligus mewujudkan visi dan misi Bupati dan Wakil bupati terpilih.

Tujuan yang ingin dicapai dalam penyusunan rencana strategis

(renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng adalah

menyelaraskan segenap kemampuan sumber daya yang tersedia dalam

lingkup dinas dan menjadi tolak ukur dalam menjalankan program dan

kegiatan selama 5 tahun ke depan sesuai dengan visi dan misi Kabupaten

Soppeng yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD).

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng menggunakan sistematika penulisan yang terdiri dari:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur SKPD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS, KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3 Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP


BBAABB IIII

GGAAMMBBAARRAANN PPEELLAAYYAANNAANN SSKKPPDD

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten


Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99) telah

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng disingkat

DISKOMINFO. Dinyatakan dalam Peraturan Bupati Nomor 51 Tahun 2016

Bab II Pasal 2 ayat 1 bahwa Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan

unsur pelaksana urusan pemerintahan di bidang yang menjadi kewenangan

daerah, dan pada ayat 2 dinyatakan bahwa Dinas Komunikasi dan

Informatika dipimpin oleh seorang kepala dinas yang berkedudukan

dibawah dan bertanggung jawab kepada bupati melalui sekretaris daerah.

Adapun tugas pokok, fungsi dan struktur organisasi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng berdasarkan Peraturan

Bupati No 51 Tahun 2016 adalah sebagai berikut:

2.1.1 Tugas Pokok

Kepala Dinas

Berdasarkan Bab IV pasal 4 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Kepala

Dinas memiliki tugas membantu Bupati dalam memimpin dan

melaksanakan urusan pemerintahan bidang Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian yang menjadi kewenangan daerah dan

tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah sesuai peraturan

perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran

tugas. Adapun rincian tugas Kepala Dinas adalah sebagai berikut:

a. Menyusun kebijakan, merencanakan, mengorganisasikan, meng-

gerakkan dan mengendalikan penyelenggaraan kebijakan serta

menyusun renstra dinas sesuai dengan visi dan misi daerah;


b. Merumuskan program kerja sesuai renstra dinas, serta mengoordi-

nasikan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup dinas;

c. Membina kepala sekretariat dan para kepala bidang dalam

melaksanakan tugasnya;

d. Mengarahkan pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup dinas;

e. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup dinas;

f. Memecahkan masalah dalam pelaksanaan tugas pokok organisasi

agar senantiasa berjalan optimal;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pokok organisasi agar senan-

tiasa sesuai dengan rencana dan target yang ditetapkan;

h. Melaporkan dan memberi saran kepada atasan terkait capaian

pelaksanaan tugas pokok organisasi;

i. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan peme-

rintahan daerah dibidang komunikasi, informatika, statistik dan

persandian;

j. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang

komunikasi dan informatika;

k. Menyelenggarakan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang

statistik dan persandian;

l. Menyelenggarakan, membina dan mengoordinasikan pelaksanaan

tugas dan kegiatan pengelolaan informasi dan saluran komunikasi

publik, penyelenggaraan e-government serta pelaksanaan urusan

statistik dan persandian

m. Mengoordinasikan penyelenggaraan tugas pembinaan pada ke-

sekretariatan agar tercipta sinkronisasi kebijakan penyelenggaraan

tugas lingkup dinas;

n. Menilai prestasi kerja sekretaris, kepala bidang dalam rangka

pembinaan dan pengembangan karier;

o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh

pimpinan baik lisan maupun tertulis.


Sekretariat

Berdasarkan Bab IV Pasal 6 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa

sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas

memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan dalam rangka

penyelenggaraan dan koordinasi pelaksanaan sub bagian umum dan

kepegawaian, perencanaan, pelaporan dan keuangan serta mem-

berikan pelayanan administrasi dan fungsional kepada semua unsur

dalam lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika sesuai

peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk

kelancaran tugas. Adapun rincian tugas sekretaris adalah sebagai

berikut:

a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas

yang merata, serta memberi petunjuk kepada bawahan terkait

perumusan kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;

c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;

d. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;

e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan dalam lingkup sekretariat;

f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

g. Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengen-

dalikan serta menetapkan kebijakan di sub bagian umum, ke-

pegawaian, keuangan dan perlengkapan;

h. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan teknis dan

administratif kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup

dinas;

i. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan umum dan

kepegawaian;


j. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan peren-

canaan dan pelaporan, dan mengelola dan mengoordinasikan

pelaksanaan urusan keuangan;

k. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan per-

lengkapan;

l. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA,

LAKIP, RENSTRA dan RENJA dan/atau dokumen perencanaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan;

m. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan kesekretariatan dan menyiapkan bahan petunjuk pe-

mecahan masalah;

n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier;



Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Berdasarkan Bab IV Pasal 7 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Kepala

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas memimpin

dan melaksanakan penyiapan bahan, menghimpun mengelola dan

melaksanakan administrasi, urusan ketatausahaan dinas meliputi

pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat, kearsipan, proto-

kol, perjalanan dinas, tatalaksana, perlengkapan, kepegawaian dan

tugas umum lainnya sesuai peraturan perundang-undangan dan

pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Rincian tugas Kepala

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah sebagai berikut:

a. Menyusun rencana kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksa-

naan tugas;


yang merata;


rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;

d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;


e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar

berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup

sub bagian;


pelaksanaan tugas;

g. Mengelola dan melaksanakan urusan rumah tangga dan surat-

menyurat dan kearsipan;

h. Mengelola dan melaksanakan urusan keprotokoleran dan

perjalanan dinas;

i. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan ketata-

laksanaan;

j. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan

perlengkapan;

k. Mengelola dan melaksanakan urusan yang terkait dengan adminis-

trasi kepegawaian;

l. Mengelola dan melaksanakan urusan umum lainnya;

m. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;





Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan

Berdasarkan Bab IV Pasal 8 ayat 1 dan 3, dinyatakan bahwa Sub

Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian mempunyai tugas memimpin dan

melaksanakan penyiapan bahan, menghimpun, mengelola dan

melaksanakan administrasi urusan perencanaan, pelaporan dan

keuangan serta melakukan pembinaan, pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan perencanaan, pelaporan dan Keuangan sesuai


kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah sebagai berikut:


a. Merencanakan kegiatan dan jadwal operasional tahunan serta

penganggaran Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;


yang merata;


rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;


sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sub bagian;



sub bagian;


pelaksanaan tugas;

g. Menghimpun dan mempersiapkan bahan penyusunan laporan,

daftar usulan kegiatan, dan daftar gaji serta melaksanakan

penggajian;

h. Mengoordinasikan pelaksanaan perencanaan program dan kegi-

atan, pelaporan dan Keuangan, dan pengendalian tugas pembantu

pemegang kas;

i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan pelaksanaan pro-

gram kegiatan, proses administrasi terkait dengan penatausahaan

keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

j. Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA,

LAKIP, RENSTRA, RENJA dan /atau dokumen perencanaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

k. Melakukan pengumpulan data realisasi capaian kinerja bulanan,

perbendaharaan keuangan, dan melaksankan verifikasi anggaran;

l. Melakukan pengolahan data laporan capaian kinerja triwulan,

semester, dan penyusunan rencana anggaran untuk periode lima

tahunan dan tahunan;

m. Melakukan pengolahan data LAKIP SKPD;


n. Melakukan pengolahan data revisi anggaran untuk kebutuhan ren-

cana kerja tahunan SKPD dan pembukuan pelaporan keuangan;



Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik

Berdasarkan Bab IV Pasal 10 ayat 1 dan 3, bahwa Bidang

Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksa-

nakan penyiapan bahan dalam rangka perumusan kebijakan teknis,

memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan

daerah, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program

dan kegiatan bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi

Publik sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang

berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah

sebagai berikut:


pelaksanaan tugas;


yang merata;

c. Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,

operasionalisasi dan pelaporannya;

d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan dalam lingkup Bidang;

g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

dibidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi publik,

meliputi pengelolaan informasi publik, pengembangan kemitraan

komunikasi serta pengelolaan data dan aspirasi publik;


i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyeleng-

garaan program dan kegiatan dibidang Pengelolaan Informasi dan

Saluran Komunikasi Publik yang meliputi pengelolaan informasi

publiK, pengembangan kemitraan komunikasi serta pengelolaan

data dan aspirasi publik;

j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan bidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi

publik serta menyiapkkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan peme-

rintahan daerah dibidang pengelolaan informasi dan saluran

komunikasi publik yang meliputi pengelolaan informasi publik,

pengembangan kemitraan komunikasi serta pengelolaan data dan

aspirasi publik;

l. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang

pengelolaan informasi dan saluran komunikasi publik;

m. Melakukan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan

tugas dan kegiatan dilingkup bidang pengelolaan informasi dan

saluran komunikasi publik;





Seksi Pengelolaan Informasi Publik

Berdasarkan Bab IV Pasal 11 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Seksi

Pengelolaan Informasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,

mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan me-

laksanakan program dan kegiatan seksi pengelolaan informasi publik

sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku

untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah:


a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional tahunan di

seksi pengelolaan informasi publik sebagai pedoman dalam pelak-

sanaan tugas;


yang merata;


rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;

d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-

jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;

e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar ber-



pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan

pengelolaan informasi publik serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi peng-

elolaan informasi publik;

i. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan

program dan kegiatan di seksi pengelolaan informasi publik;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-

gram dan kegiatan di seksi pengelolaan informasi publik;

k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan

tugas di seksi pengelolaan informasi publik;

l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksa-

naan tugas dan kegiatan seksi pengelolaan informasi publik;

m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terkait kebijakan

pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan penge-

lolaan informasi publik;






Seksi Pengembangan Kemitraan Komunikasi


Pengembangan Kemitraan Komunikasi dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan

bahan penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan

dan melaksanakan program dan kegiatan seksi pengembangan

kemitraan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan dan

pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian

tugasnya adalah sebagai berikut:


seksi pengembangan kemitraan komunikasi sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;


yang merata;




sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;




pelaksanaan tugas;


pengembangan kemitraan komunikasi serta menyiapkan bahan

petunjuk pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi pengem-

bangan kemitraan komunikasi;


program dan kegiatan di seksi pengembangan kemitraan

komunikasi;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan

program dan kegiatan di Seksi Pengembangan Kemitraan

Komunikasi;



tugas di seksi pengembangan kemitraan komunikasi;

l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi di seksi pengembangan

kemitraan komunikasi;


pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan seksi

pengembangan kemitraan komunikasi;





Seksi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik


Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala



dan melaksanakan program dan kegiatan seksi pengelolaan data dan

aspirasi publik sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan

pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugas

pokoknya adalah sebagai berikut:


seksi pengelolaan data dan aspirasi publik sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;


yang merata;


rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;


jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;


jalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;



pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan Penge-

lolaan Data dan Aspirasi Publik serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi pengelo-

laan data dan aspirasi publik;


program dan kegiatan di seksi pengelolaan data dan aspirasi

publik;


gram dan kegiatan di seksi pengelolaan data dan aspirasi publik;


tugas di seksi pengelolaan data dan aspirasi publik;

l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi di seksi pengelolaan data

dan aspirasi publik;



pengelolaan data dan aspirasi publik;





Bidang Penyelenggaraan e-Government

Berdasarkan Bab IV Pasal 15 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Bidang

Penyelenggaraan e-Government dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan

bahan dalam rangka perumusan kebijakan teknis, memberikan

dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,

membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan

kegiatan bidang Penyelenggaraan e-Government sesuai peraturan

perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran

tugas. Adapun rincian tugasnya adalah sebagai berikut



pelaksanaan tugas;


yang merata;



d. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;

e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;

f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan dalam lingkup Bidang;

g. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

h. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

dibidang Penyelenggaraan e-Government meliputi infrastruktur dan

teknologi, pemberdayaan informatika serta layanan e-government,

kerjasama dan LPSE;

i. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap

penyelenggaraan program dan kegiatan dibidang penyelenggaraan

e-Government;


dengan bidang penyelenggaraan e-Government serta menyiapkan

bahan petunjuk pemecahan masalah;

k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerin-

tahan daerah dibidang penyelenggaraan e-Government yang

meliputi infrastruktur dan teknologi, pemberdayaan informatika

serta layanan e-government, kerjasama dan LPSE;

l. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang

Penyelenggaraan e-Government yang meliputi infrastrukktur dan

teknologi, pemberdayaan informatika serta layanan e-government,

kerjasama dan LPSE;


tugas dan kegiatan dibidang Penyelenggaraan e-Government;






Seksi Infrastruktur dan Teknologi


Infrastruktur dan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,


penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan me-

laksanakan program dan kegiatan Seksi Infrastruktur dan Teknologi

sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku

untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah:


seksi infrastruktur dan teknologi sebagai pedoman dalam pelak-

sanaan tugas;


yang merata;








pelaksanaan tugas;


Infrastruktur dan Teknologi serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi infra-

struktur dan teknologi;


program dan kegiatan di seksi infrastruktur dan teknologi;



gram dan kegiatan di seksi infrastruktur dan teknologi;

k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan tu-

gas dan kegiatan di seksi infrastruktur dan teknologi;

l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelak-

sanaan tugas dan kegiatan seksi infrastruktur dan teknologi;


pemerintah yang terkait dengan program dan kegiatan seksi infra-



pengembangan karir;



Seksi Pemberdayaan Informatika


Pemberdayaan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,


penyusunan kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan

melaksanakan program dan kegiatan seksi pemberdayaan infor-

matika sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang

berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah

sebagai berikut:


seksi pemberdayaan informatika sebagai pedoman dalam pelak-

sanaan tugas;


yang merata;









pelaksanaan tugas;


Pemberdayaan Informatika serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi pem-

berdayaan informatika;


program dan kegiatan di seksi pemberdayaan informatika;


gram dan kegiatan di seksi pemberdayaan informatika;


tugas dan kegiatan seksi pemberdayaan informatika;


sanaan tugas dan kegiatan seksi pemberdayaan informatika;


pemerintah yang terkait dengan program dan kegiatan seksi pem-

berdayaan informatika;


pengembangan karir;



Seksi Layanan e-Government, Kerjasama dan LPSE


Layanan e-Government, Kerjasama dan LPSE dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan

penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis, membina,

mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan seksi

layanan e-government, kerjasama dan LPSE sesuai ketentuan


kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya adalah:


a. Menyusun rencana kegiatan dan jadwal operasional program dan

kegiatan tahunan di seksi layanan e-government, kerjasama dan

LPSE sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Melaksanakan pelatihan dan training kepada panitia atau pejabat

pengadaan/Unit layanan pengadaan (ULP) dan penyedia barang/

jasa untuk menguasai sistem e-procurement;

c. Melaksanakan pelayanan kepada panitia/pejabat pengadaan/unit

layanan pengadaan (ULP) dan penyedia barang/jasa di masing-

masing wilayah kerjanya;

d. Media penyedia dan konsultasi (helpdesk) yang melayani panitia/

pejabat pengadaan/unit layanan pengadaan (ULP) dan penyedia

barang/jasa yang berkaitan dengan sistem e-procurement;

e. Menyediakan informasi dan data-data yang berkaitan dengan pro-

ses pengadaan barang/jasa yang telah dilakukan oleh pengguna

untuk kepentingan proses audit;

f. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas

yang merata;

g. Menyelia, memeriksa, mengevaluasi dan monitoring hasil pelak-

sanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana, tepat

waktu, berkualitas dalam lingkup seksi;

h. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

i. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan

layanan e-government, kerjasama dan LPSE serta menyiapkan

bahan petunjuk pemecahan masalah;

j. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait penyelenggaraan

program dan kegiatan di seksi layanan e-government, kerjasama

dan LPSE;

k. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pro-

gram dan kegiatan di seksi layanan e-government, kerjasama dan

LPSE;

l. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan

tugas dan kegiatan seksi layanan e-government, kerjasama dan

LPSE;



pemerintah yang berkaitan dengan program dan kegiatan layanan

e-government, kerjasama dan LPSE ;





Bidang Statistik dan Persandian

Berdasarkan Bab IV Pasal 20 ayat 1 dan 3 dinyatakan bahwa Bidang

Statistik dan Persandian dipimpin oleh seorang Kepala Bidang,


dalam rangka perumusan kebijakan teknis, memberikan dukungan

atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, membina,

mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan bidang

statistik dan persandian sesuai peraturan perundang-undangan dan

pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian

tugasnya adalah:


pelaksanaan tugas;


yang merata;



d. Menyelia dan mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar


bidang;

e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan dalam lingkup bidang;


pelaksanaan tugas;


g. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang statistik dan persandian yang meliputi pengelolaan statistik,

pengelolaan persandian serta pengelolaan dan keamanan data ;

h. Melakukan koordinasi dengan SKPD terkait terhadap penyeleng-

garaan program dan kegiatan di bidang statistik dan persandian;

i. Menyelenggarakan statistik sektoral dilingkup daerah dan penye-

lenggaraan persandian untuk pengamanan informasi pemerintah

daerah serta penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar

perangkat daerah;


dengan bidang Statistik dan Persandian dan menyiapkan bahan

petunjuk pemecahan masalah;

k. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerin-

tahan daerah dibidang statistik dan persandian;

l. Melakukan pembinaan dan bimbingan teknis pelaksanaan tugas

dibidang statistik dan persandian;


tugas dan kegiatan dibidang statistik dan persandian;





Seksi Statistik


Statistik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas

memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan ke-

bijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan

program dan kegiatan Seksi Statistik sesuai peraturan perundang-

undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.

Adap[un tugas pokoknya adalah sebagai berikut:



Seksi Statistik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;


yang merata;







seksi;


pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan statistik

serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi statistik,

termasuk penyelenggaraan statistik sektoral di daerah;


program dan kegiatan di seksi statistik;


gram dan kegiatan di seksi statistik;


tugas dan kegiatan Seksi Statistik terutama yang berkaitan dengan

statistik sektoral di daerah;

l. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksa-

naan tugas dan kegiatan seksi statistik;

m. Melaksanakan sosialisasi kepada masyarakat terhadap kebijakan


statistik;






Seksi Persandian


Persandian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas

memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan penyusunan

kebijakan teknis, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan

program dan kegiatan seksi persandian sesuai peraturan perundang-

undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.

Adapun rincian tugas pokoknya adalah sebagai berikut:


seksi persandian sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;


yang merata;








pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan peng-

olahan data serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah;

h. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi persan-

dian, terutama yang berkaitan dengan penyelenggaraan persan-

dian untuk pengamanan informasi pemerintah daerah;


program dan kegiatan di seksi persandian;


gram dan kegiatan di seksi persandian terutama penetapan pola

hubungan komunikasi sandi antar perangkat daerah;



tugas dan kegiatan seksi persandian;


sanaan tugas dan kegiatan seksi persandian;



persandian;





Seksi Pengolahan dan Keamanan Data


Pengolahan dan Keamanan Data dipimpin oleh seorang Kepala



dan melaksanakan program dan kegiatan seksi pengolahan dan

keamanan data sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman

yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugas pokoknya

adalah sebagai berikut:


seksi pengolahan dan keamanan data sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;


yang merata;







seksi;



pelaksanaan tugas;

g. Menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan peng-

olahan dan keamanan data serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;

h. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di seksi peng-

olahan dan keamanan data;


program dan kegiatan di Seksi Pengolahan dan Keamanan Data;

j. Melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan

program dan kegiatan di seksi pengolahan dan keamanan data;


tugas di seksi pengolahan dan keamanan data;


sanaan tugas dan kegiatan seksi pengolahan dan keamanan data;

m. Melaksanakan dan menerapkan sisten pengelolaan data dan

informasi dalam mewujudkan pengolahan dan keamanan data;





2.1.2 Fungsi

Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian;

b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang Komunikasi

dan Informatika, Statistik dan Persandian;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian;


d. Pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang

Komunikasi dan Informatika, Statistik dan Persandian;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Sekretaris

Sekretaris mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis di sub bagian umum, kepegawaian,

perlengkapan, aset, perencanaan, pelaporan dan keuangan;

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan di sub bagian

umum, kepegawaian, perlengkapan, aset, perencanaan, pela-

poran dan keuangan;

c. Pembinaan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas di sub bagian

umum, kepegawaian, perencanaan, pelaporan, dan keuangan;

d. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urus-

an umum, kepegawaian, perencanaan, pelaporan dan keuangan

serta kegiatan kesekretariatan;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di sub bagian

umum dan kepegawaian;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di sub bagian umum

dan kepegawaian;

c. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di sub

bagian umum dan kepegawaian;

d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan

Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai fungsi:


a. Penyiapan bahan penyusunnan kebijakan teknis di Sub Bagian

perencanaan, pelaporan dan Keuangan;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di Sub Bagian

perencanaan, pelaporan dan Keuangan;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Sub Bagian perencanaan,

pelaporan dan Keuangan;


dengan tugas dan fungsinya

Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik

Kepala Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik

mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang pengelolaan informasi dan

saluran komunikasi publik yang meliputi pengelolaan informasi

publik, pengembangan kemitraan komunikasi, serta pengelolaan


b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

dibidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi publik

yang meliputi pengelolaan dan informasi publik, pengelolaan


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang pengelolaan

informasi dan saluran komunikasi publik;

d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

dilingkup bidang pengelolaan informasi dan saluran komunikasi

publik;



Seksi Pengelolaan Informasi Publik

Kepala Seksi Pengelolaan Informasi Publik mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi

pengelolaan informasi publik;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pengelolaan

informasi publik;


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pengelolaan informasi

publik;



Seksi Pengembangan Kemitraan Komunikasi

Kepala Seksi Pengembangan Kemitraan Komunikasi mempunyai

fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi pengem-


b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pengem-


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pengembangan




Seksi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik

Kepala Seksi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik mempunyai

fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi peng-

elolaan data dan aspirasi publik;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pengelolaan


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pengelolaan data dan

aspirasi publik;



Bidang Penyelenggaraan e-Government

Kepala Bidang Penyelenggaraan e-Government mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang penyelenggaraan e-govern-

ment yang meliputi infrastruktur dan teknologi, pemberdayaan

informatika serta layanan e-government, kerjasama dan LPSE;



dibidang penyelenggaraan e-government, yang meliputi infra-

struktur dan teknologi, pemberdayaan informatika, serta layanan

e-government, kerjasama dan LPSE;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas diliungkup bidang penyeleng-

garaan e-government;


dilingkup bidang penyelenggaraan e-government;



Seksi Infrastruktur dan Teknologi

Kepala Seksi Infrastruktur dan Teknologi mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi infra-


b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi Infrastruktur

dan teknologi;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi Infrastruktur dan

teknologi;



Seksi Pemberdayaan Informatika

Kepala Seksi Pemberdayaan Informatika mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi pember-

dayaan informatika;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pember-

dayaan informatika;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pemberdayaan

informatika;




Seksi Layanan e-Government, Kerjasama dan LPSE

Kepala Seksi Layanan e-Government, Kerjasama dan LPSE mem-

punyai fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi layanan


b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi layanan


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi layanan e-government,

kerjasama dan LPSE;



Bidang Statistik dan Persandian

Kepala Bidang Statistik dan Persandian mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang statistik dan persandian

serta pengolahan dan kemanan data;


dibidang statistik dan persandian serta pengolahan dan keamanan

data;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang statistik dan

persandian;


dilingkup bidang statistik dan persandian;



Seksi Statistik

Kepala Seksi Statistik mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi statistik;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi statistik;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi statistik;




Seksi Persandian

Kepala Seksi Persandian mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi

persandian;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi persandian;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi persandian;



Seksi Pengolahan dan Keamanan Data

Kepala Seksi Pengolahan dan Keamanan Data mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di seksi peng-

olahan dan keamanan data;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di seksi pengolahan

dan keamanan data;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di seksi pengolahan dan

keamanan data;



2.1.3 Struktur Organisasi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng adalah

satuan kerja perangkat daerah yang baru terbentuk berdasarkan

kelembagaan baru yang dulunya tergabung dalam Dinas Perhubungan,

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng. Berdasarkan

Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng disingkat Diskominfo,

terjadi perubahan struktur kelembagaan yang menempatkan Dinas

Komunikasi dan Informatika termasuk dalam kelembagaan kategori B.

Sesuai Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016 pada

Bab III Pasal 3 ayat 1, dinyatakan bahwa susunan organisasi Dinas

Komunikasi dan Informatika terdiri dari:


a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat:

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2. Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan

c. Bidang Pengelolaan Informasi dan Saluran Komunikasi Publik:

1. Seksi Pengelolaan Informasi Publik

2. Seksi Pengembangan Kemitraan Komunikasi

3. Seksi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik

d. Bidang Penyelenggaraan e-Government:

1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi

2. Seksi Pemberdayaan Informatika

3. Seksi Layanan e-Government, Kerjasama dan Layanan Peng-

adaan Secara Elektronik (LPSE)

e. Bidang Statistik dan Persandian

1. Seksi Statistik

2. Seksi Persandian

3. Seksi Pengolahan dan Keamanan Data

f. Kelompok Jabatan Fungsional

Struktur kelembagaan Dinas Komunikasi dan informatika

Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada Tabel 2.1 berdasarkan

Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016 pada Bab III Pasal 3

ayat 2 menyebutkan “Bagan/struktur, susunan organisasi sebagaimana

tercantum dalam Lampiran sebagai bagian yang tidak terpisahkan

dengan Peraturan Bupati ini”.


2.2 Sumber Daya SKPD

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan organisasi baru yang

dibentuk dari Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika yang

ditambahkan beberapa seksi dari beberapa SKPD misalnya LPSE dari

Bagian Pembangunan, Statistik dari Bappeda dan Persandian dari Bagian

Humas. Sumber daya manusianya adalah aparat sipil negara yang

tergabung dari beberapa SKPD yang keseluruhannya berjumlah 31 orang

ditambah pegawai sukarela sebanyak 28 orang. Sumber daya manusia

Dinas Komunikasi dan Informatika dapat dilihat pada Tabel 2.2 dibawah ini:

Tabel 2.2

Jumlah ASN dan Tenaga Kontrak/Sukarela

NO. URAIAN JUMLAH PERSENTASE KETERANGAN

1 ASN 31 52,54%

2 Kontrak/Sukarela 28 47,46%

Jumlah 59 Orang 100,00%

Berdasarkan pangkat dan golongan dari ASN yang tergabung pada

Dinas Komunikasi dan Informatika terdiri atas 3 orang Gol. IV (1 orang Gol.

IV/C dan 2 orang Gol. IV/B), 18 orang Gol. III (7 orang Gol. III/D, 3 orang

Gol. III/C, 5 orang Gol. III/B dan 3 orang Gol. III/A), dan 10 orang Gol. II (1

orang Gol. II/D, 2 orang Gol. II/C, 4 orang Gol. II/B dan 3 orang Gol. II/A)

sedangkan ASN yang berada pada level Gol. I tidak ada. Klasifikasi ASN

berdasarkan pangkat dan golongan dapat dilihat pada Tabel 2.3

Tabel 2.3

Klasifikasi ASN Berdasarkan Pangkat/Golongan

NO. GOLONGAN JUMLAH PERSENTASE KETERANGAN

1 IV 3 9,68% B2, C1

2 III 18 58,06% A3, B5, C3, D7

3 II 10 32,26% A3, B4, C2, D1

4 I - 0,00% -



Berdasarkan tingkat pendidikan ASN yang tergabung dalam Dinas

Komunikasi dan Informatika terdiri atas 4 orang Pascasarjana (S2), 21

orang berpendidikan Sarjana (S1), 2 orang berpendidikan Diploma III (D3),

3 orang Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) dan 1 orang berpendidikan

Sekolah Dasar (SD). Untuk lebih jelas dapat dilihat pada Tabel 2.4

Tabel 2.4

Klasifikasi ASN Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO. PENDIDIKAN JUMLAH PERSENTASE KETERANGAN

1 Pascasarjana 4 12,90%

2 Sarjana 21 67,74%

3 Diploma III 2 6,45%

4 SLTA 3 9,68%

5 Sekolah Dasar 1 3,23%


2.2.2 Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana pada Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng belum terdata dengan baik, sebab beberapa aset

yang ada bersumber dari beberapa seksi yang bergabung dari SKPD lain.

Gedung kantor merupakan bekas gedung Sekretariat Bagian Pem-

bangunan, Kesra dan Hubungan Kemasyarakatan yang menyisakan 3 unit

AC (2 unit kondisi baik dan 1 unit kondisi rusak), 2 unit sofa, 1 set meja

plus kursi kerja eselon III, 10 unit meja kerja (kondisi rusak ringan), 10 unit

lemari (kondisi rusak ringan dan berat), kursi kerja 8 unit kondisi rusak dan

beberapa aset lainnya yang masih belum jelas status kepemilikannya. Saat

ini bagian aset sementara melakukan verifikasi dan penghapusan beberapa

aset sesuai aturan yang ada. Saat ini Dinas Komunikasi dan Informatika

hanya menunggu mutasi barang dan pengadaan baru tahun 2017.

Perlengkapan ini diharapkan mampu menunjang kinerja staf yang saat ini

bekerja mengandalkan perlengkapan yang masih terbatas.


2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja pelayanan yang dianggap penting untuk dilaksanakan adalah

urusan wajib yang menjadi kewenangan Dinas Komunikasi dan Informatika

yaitu urusan komunikasi dan informatika. Capaian kinerja dan hambatan

selama pelaksanaan renstra periode sebelumya antara lain:

2.3.1 Capaian

Peranan sektor Komunikasi dan Informatika sangat signifikan dalam

mendukung pelaksanaan kegiatan sektor lainya di Kabupaten Soppeng,

termasuk daerah-daerah sekitarnya. Layanan komunikasi dan Informatika

harus lebih baik dan mampu memberikan keamanan dan kenyamanan bagi

masyarakat. Namun, pemenuhan kebutuhan layanan komunikasi dan

informatika harus mendapat perhatian penuh karena pada satu sisi dapat

memberikan keuntungan atau manfaat, tapi disisi lain bisa berdampak

negatif dan menimbulkan kerugian.

2.3.2 Hambatan

Hambatan yang dialami pada saat ini oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Soppeng dalam mengendalikan operasional, baik

administrasi maupun di lapangan yang paling menonjol adalah :

1. Kualitas sumber daya manusia (SDM) di bidang komunikasi, teknologi

dan informatika masih terbatas.

2. Kedisiplinan aparatur sipil negara masih rendah.

3. Dana pengendalian kegiatan fisik yang masih rendah dibanding dengan

kebutuhan.

4. Sarana dan prasarana yang kurang memadai.

Dalam melaksanakan strategi tersebut maka penyelenggaraan

pemerintahan minimal memperhatikan dan menerapkan prinsip-prinsip tata

pergaulan dalam bentuk :

a. Sipakatau Sipakalebbi, artinya saling menghormati, saling menghargai

antara satu dengan yang lain dan senantiasa berlaku bijak dan duduk

bersama merumuskan suatu masalah dan mencari jalan keluar yang

terbaik.


b. Mali Siparappe, Malilu Sipakainge, Sirui Menre Tessirui’no’, artinya

saling menguatkan, saling membantu atau saling mengingatkan dan

tidak saling menjatuhkan.

c. Resopa Temmangingngi namalomo naletei pammase dewata, artinya

hanya dengan bekerja keras terdapat kemudahan mendapat rahmat

Tuhan.

Sebagai bahan pengukuran kinerja pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Soppeng, maka dapat dilihat pada tingkat capaian

kinerja berdasarkan sasaran/target renstra 2011-2015 sebagaimana

tersebut dalam tabel 2.5 di bawah ini:


BBAABB IIIIII

IISSUU--IISSUU SSTTRRAATTEEGGIISS BBEERRDDAASSAARRKKAANN TTUUGGAASS DDAANN FFUUNNGGSSII

3.1 Identifikasi Permasalahan

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Soppeng telah mengidentifikasi beberapa perma-

salahan yang akan direalisasikan dalam bentuk program dan kegiatan.

Adapun permasalahan tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

Aspek Kajian Capaian Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi Permasalahan

Pelayanan OPD Internal

(Kewenangan OPD) Eksternal (Diluar

Kewenangan OPD)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Infrastruktur telekomunikasi (BTS) belum melayani seluruh wilayah

64 60 Belum maksimalnya koordinasi yang dilakukan untuk pembangunan sarana telekomunikasi kepada pihak provider

Pembangunan infrastruktur oleh pihak provider / swasta bersifat profit oriented

Infrastruktur telekomunikasi yang ada belum dapat melayani seluruh wilayah (masih ada Blankspot)

Tabel 3.2

Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

NO ISU STRATEGIS

Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional

1 Pengawasan dan proteksi terhadap jaringan komunikasi dan infomasi provokatif yang dapat merusak tatanan dan keutuhan NKRI.

Percepatan akses jaringan komunikasi dan informasi yang berbasis teknologi sehingga mampu mendukung program pembangunan Kawasan Timur Indonesia

Pengawasan dan pengendalian jaringan komunikasi yang berdampak terhadap keselamatan bangsa dan negara

2 Globalisasi perekonomian Di tetapkannya MP3EL (master percepatan dan perluasan pembangunan ekonomi Indonesia )

Mempercepat pertumbuhan ekonomi di kabupaten

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.2.1 Visi

Visi Pemerintah Kabupaten Soppeng sebagaimana yang dimaksud-

kan adalah gambaran tentang kondisi yang hendak diwujudkan dalam lima

tahun kedepan. Antara gambaran masa depan yang hendak diwujudkan


dengan gambaran kondisi saat ini dengan mempertimbangkan hambatan

dan peluang. Rumusan visi dalam hal ini berfungsi menyatukan segenap

pemangku kepentingan dalam bergerak bersama menutup kesenjangan

tersebut.

RPJMD Kabupaten Soppeng merupakan penjabaran RPJPD

Kabupaten Soppeng 2005-2025 dan juga memperhatikan RPJMD Provinsi

Sulawesi Selatan 2013-2018 dan RPJMN 2015-2019. Karena itu, rumusan

visi RPJMD Kabupaten Soppeng harus memperhatikan keterkaitan dan

sinkronisasinya dengan berbagai dokumen perencanaaan tersebut.

Visi RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-2025 adalah “Soppeng

Yang Maju, Adil dan Sejahtera Tahun 2025. Visi pokoknya adalah:

Maju : mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng

berkeinginan maju dalam segala aspek kehidupan yang

berorientasi pada pertumbuhan dan pengembangan masa

depan yang lebih baik dan konstruktif.

Adil : mengandung makna tidak ada diskriminasi dalam bentuk

apapun, semua masyarakat mempunyai kesempatan yang

sama dalam meningkatkan taraf kehidupan, memperolah

pekerjaan, mendapatkan pelayanan, pendidikan, kesehatan,

agama, mengemukakan pendapat, melaksanakan hak politik,

menciptakan keamanan serta mendapatkan perlindungan dan

kesamaan di depan hukum.

Sejahtera: Mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng

mendambakan kehidupan yang berkecukupan secara materil

dan spiritual, serta kesejahteraan lahir dan batin.

Visi RPJMN 2015-2019 adalah “Terwujudnya Indonesia yang

Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong.

Visi RPJMD Kabupaten Soppeng 2016-2021 adalah:

PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK


Pada rumusan visi ini terkandung substansi “perwujudan visi” bahwa

Kabupaten Soppeng “Pemerintahannya akan lebih melayani” dan

“Daerahnya akan lebih baik”. Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini

yakni “Pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng yang

lebih baik”.

Pemerintahan yang melayani bermakna bahwa dalam lima tahun

kedepan kehadiran pemerintah akan semakin signifikan dalam memberi-

kan pelayanan kepada rakyat. Hakekat kehadiran pemerintah adalah untuk

melayani rakyat. Pemerintah tidak hadir untuk dilayani tetapi untuk

melayani. Kondisi yang hendak dicapai dengan pokok visi ini adalah

terjadinya peningkatan kinerja pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan

petani dan kemajuan pertanian, pendidikan yang unggul dan murah,

pelayanan publik yang prima, pariwisata yang berkembang, infrastruktur

transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik, pelayanan

kesehatan yang unggul dan murah, serta kehidupan beragama yang

kondusif dan tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam

pembangunan, serta layanan komunikasi dan informatika yang cepat

dan sehat.

“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten

Soppeng akan terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi

sebagai daerah yang merupakan pilar utama pembangunan Sulawesi

Selatan. Sebagaimana visi RPJMD Sulawesi Selatan 2013-2018 salah satu

pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal

ketahanan, kemandirian dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten

Soppeng dalam lima tahun kedepan akan menjadi pilar utama Sulawesi

Selatan dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian dan kedaulatan

pangan tersebut.

Keterkaitan visi kabupaten dengan tugas pokok dan fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng dapat dilihat dari

peningkatan pelayanan dan penyebaran akses komunikasi dan informasi

yang lebih baik. Hal ini sangat berhubungan erat terhadap pelayanan

masyarakat dan stake holder lainnya dalam menjamin kelancaran

informasi, komunikasi dan data secara cepat, aman, nyaman, efektif dan

efisien.


3.2.2 Misi

Untuk mewujudkan visi tersebut dengan tugas pokok Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng, maka misi yang akan

ditempuh adalah sebagai berikut:

1. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan

publik.

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan

pelayanan publik secara lebih baik. Prioritas dalam misi adalah

upaya dalam mengaplikasikan sistem administrasi satu pintu

berbasis teknologi informasi (information technology/IT), dengan

mengoptimalisasi pemanfaatan teknologi informasi yang bersifat pela-

yanan publik yang terpantau (operation room) dengan pemasangan

CCTV di tempat-tempat pelayanan publik, memfasilitasi ketersedian

smart area di wilayah Kabupaten Soppeng dan pembangunan

infrastruktur telekomunikasi di wilayah yang masih Blankspot.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng sebagai

SKPD pembantu bupati dalam melaksanakan fungsi penyelenggaraan

urusan pemerintah daerah dan tugas pembantuan di bidang komunikasi

dan informatika.

Faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan tugas Dinas

Komunikasi dan Informatika terhadap pencapaian visi, misi dan program

kepala daerah dan wakil kepala daerah adalah sebagai berikut:

Tabel 3.3

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik

No

Misi dan Program Bupati dan Wakil

Bupati terpilih

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Misi 3: Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik

Infrastruktur telekomunikasi yang ada belum dapat melayani seluruh wilayah (masih ada Blank Spot)

Pembangunan infrastruktur oleh swasta bersifat profit oriented

Adanya cell plan menara telekomunikasi


3.2.3 Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun

2015-2019

Visi Kementerian Komunikasi dan Informatika untuk tahun 2015-

2019, mengacu kepada visi pembangunan nasional tahun 2015-2019, yaitu

“Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian

berlandaskan gotong royong“. Politik, ekonomi, lingkungan, sosial, budaya,

pertahanan dan keamanan) secara berkesinambungan dan berkelanjutan

(sustainable development). Visi Kementerian Komunikasi dan Informatika

adalah visi institusi yang digunakan sebagai arahan kepada semua jajaran

Kementerian Komunikasi dan Informatika dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya. Rumusan itu disusun untuk mendukung tercapainya visi

pembangunan nasional tahun 2005-2025.

Untuk itu, seluruh sektor pembangunan dalam pemerintahan dan

seluruh potensi bangsa wajib mewujudkan visi tersebut. Khusus

Kementerian Komunikasi dan Informatika diharapkan dapat memberikan

kontribusi melalui upaya mewujudkan masyarakat yang berpengetahuan,

mandiri, dan berdaya saing tinggi melalui pemanfaatan TIK. Hal itu sejajar

dengan tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Soppeng.

Pada tahun 2015-2019 pembangunan komunikasi dan informatika

akan menitikberatkan kepada 4 (empat) sasaran strategis, yaitu:

1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan

komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan

pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan

kedaulatan dan pemerataan pembangunan.

2. Tersedianya akses pitalebar nasional, internet dan penyiaran digital yang

merata dan terjangkau untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi,

pendidikan, sosial, budaya, pertahanan dan keamanan.

3. Terselenggaranya tata kelola komunikasi dan informatika yang

efisien, berdaya saing dan aman.


4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi

dan tata kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang

berintegritas, bersih, efektif dan efisien.

3.2.4 Telaah Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi

Selatan

Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan

adalah “Dinas Komunikasi dan Informasi sebagai Penyelenggara Komuni-

kasi dan Informatika yang Profesional dan Handal menuju Tercapainya

Simpul Konektivitas di Kawasan Timur Indonesia”.

Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan

adalah:

a) Menyediakan sarana dan prasarana komunikasi sesuai kebutuhan,

b) Menciptakan sistem pelayanan komunikasi dan informatika yang

selamat, aman, nyaman dan mampu menjangkau seluruh Provinsi

Sulawesi Selatan,

c) Memberdayakan masyarakat untuk ikut serta dalam mewujudkan

keamanan, keselamatan, ketertiban dan kenyamanan dalam

berkomunikasi,

d) Mensinergikan potensi komunikasi dan informatika dengan swasta,

masyarakat dan pemerintah,

e) Mengembangkan kemampuan sumberdaya manusia agar mampu

melaksanakan tugas secara profesional.

Tabel 3.4 Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan SKPD

terhadap Sasaran Renstra Dinas Komunikasi Informatika Provinsi Sulawesi Selatan

NO.

Sasaran Jangka Menengah Renstra

DISKOMINFO Prov. Sulawesi Selatan

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Pendorong Penghambat 1 Menyediakan akses dan

layanan informasi dan ko-munikasi di Sulawesi Selatan lewat website dan media center

Terbatasnya atau minimnya sarana penunjang yang memadai dalam penyediaan akses dan layanan informasi

Tersedianya peralatan jaringan serta sistem kom-puter yang lengkap dan SDM yang mengelola control room untuk kelancaran lalu lintas data internet

Kurangnya peralatan dalam pengelolaan internet Penyediaan tempat atau gedung yang memadai yang dapat di akses seca-ra bebas oleh masyarakat untuk mendapatkan informasi melalui internet


2 Meningkatkan aksebilitas masyarakat akan layanan komunikasi dan informasi dengan pengaturan regulasi dan penetapan harga yang terjangkau oleh lapisan masyarakat

Kurang optimalnya pengawasan dan sosialisasi kepada masyarakat berkenaan dengan penetapan tarif angkutan umum yang selalu beruba

Dilakukannya musyawara atau survei kepada masyarakat dan penyedia layanan angkutan untuk mendapatkan hasil yang disepakati dan tidak memberatkan pihak manapun

Kurangnya kesadaran dari masyarakat dan penyedia angkutan akan pentingnya musyawarah dalam penetapan tarif angkutan

3 Mewujudkan jaringan intranet dan internet dilingkungan pemerintah provinsi sulawesi selatan dengan mengoptimalkan infrastruktur telekomunikasi di dinas perhubungan komunikasi dan informatika provinsi sulawesi selatan

Tidak tersedianya dana untuk pengadaan peralatan jaringan yang memadai

Dengan terhubungnya semua lingkup pemerintahan dengan menggunakan jaringan dapat memudahkan akses data dan pengolahan administrasi

Kondisi perlalatan yang digunakan masih menggunakan teknoligi yang lama, atau perlatan sudah perlu di update

4 Menciptakan sistem kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintahan yang bersih ,efektif, efisien, transparan , profesional dan akuntabel

Kurangnya akses masyarakat untuk memantau langsung informasi dan kegiatan yang ada di pemerintahan

Tersedianya suatu ruang publik yang dapat di akses oleh masyarakat yang menampilkan semua kinerja dan kegitan yang ada di pemerintahan

Tidak tersedianya ruang akses publik (media center)

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis

Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika tetap mempertimbangkan isu-isu penting sebagai bentuk

kewaspadaan terhadap perkembangan kebijakan pemerintah propinsi

maupun pemerintah pusat. Berdasarkan kondisi sekarang maka Dinas

Komunikasi dan informatika akan berusaha meningkatkan fungsinya

sebagai perangkat daerah khususnya di bidang komunikasi dan informasi

telematika. Namun berbagai dinamika perubahan lingkungan sangat

berpengaruh terhadap tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng adalah kurangnya partisipasi masyarakat dalam upaya

penyebaran Informasi produk-produk unggulan melalui media massa.

Terwujudnya pengembangan komunikasi, informasi dan media

massa dapat dilakukan dengan pengembangan pembinaan dan

pengembangan jaringan komunikasi dan informasi melalui pemerataan

informasi dan pameran produk-produk unggulan daerah, pembinaan dan

pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi dengan

melaksanakan forum kehumasan dan jumpa pers antara pemerintah, pers,

swasta dan masyarakat. Tetapi untuk melaksanakan forum kehumasan ini

masih kurang partisipasi masyarakat sehingga pelaksanaan forum

komunikasi ini masih belum maksimal.


Di samping faktor eksternal, beberapa faktor internal juga

berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Soppeng. Keberadaan sumber daya yang

meliputi sumber daya manusia (SDM), anggaran, sarana dan prasarana,

kelembagaan serta ketatalaksanaan dalam menghadapi dinamika

perubahan lingkungan.

Salah satu kondisi internal yang berpengaruh terhadap Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng adalah belum terpenuhi-

nya sumber daya manusia yang profesional baik dari segi kualitas maupun

kuantitas. Dari segi kualitas, sumber daya aparatur belum memadai untuk

mengerjakan fungsi di bidang komunikasi dan informatika yang berbasis

teknologi sehingga perlu pendidikan dan pelatihan khusus bagi staf teknis

yang berkecimpung di bidang tersebut. Dari segi kuantitas, aparatur sipil

negara yang berjumlah 31 orang pada Dinas Komunikasi dan Informasi

belum mencukupi dibandingkan luas wilayah kerja dan besarnya beban

kerja berdasarkan tugas pokok. Dari tahun ke tahun beban pekerjaan

semakin bertambah dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat

pada bidang komunikasi dan informatika sehingga memerlukan aparatur

yang memiliki kompetensi dalam bidang tersebut.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten


Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99) telah

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng

Sedangkan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng adalah untuk membantu bupati dalam merumuskan

konsep sasaran, mengoordinasikan, menyelenggarakan, membina, meng-

arahkan, mengevaluasi serta melaporkan pelaksanaan urusan pemerintahan

daerah di bidang komunikasi dan informatika berdasarkan asas otonomi dan

tugas pembantuan sesuai dengan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangannya berdasarkan ketentuan yang berlaku.

Untuk mendukung terlaksananya dengan baik tugas pokok dan fungsi

tersebut di atas, maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng

merumuskan visi dan misi dengan tetap mengacu pada visi dan misi bupati dan

wakil bupati terpilih periode 2016-2021 sebagai berikut:

4.1 Visi dan Misi

A. Visi

Visi SKPD adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa

depan yang ingin dicapai SKPD melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi

dalam kurun waktu 5 (Lima) tahun yang akan datang. Visi yang diemban

Dinas Komunikasi dan Informatika harus relevan dan tetap mengacu pada

visi Kabupaten Soppeng Tahun 2017-2021 yaitu “Pemerintahan yang

Melayani dan Lebih Baik”.


Keterkaitan visi Kabupaten Soppeng dengan tugas pokok dan fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada

peningkatan pelayanan dan penyebaran akses komunikasi dan informasi

yang lebih baik, maka dengan ini sangat berhubungan erat terhadap

pelayanan masyarakat dalam rangka memudahkan dan mempercepat

akses komunikasi dan informasi berbasis teknologi. Kenyamanan dan

keamanan dalam berkomunikasi juga menjadi hal penting untuk diwujudkan

sebagai wujud tanggungjawab pemerintah dalam mengayomi dan

melindungi masyarakat.

Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng Tahun

2017-2021 adalah sebagai berikut:

”Terdepan dalam Layanan Komunikasi, Informasi

dan Data yang Berbasis Teknologi”

Pernyataan visi tersebut memiliki makna bahwa Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Soppeng ke depan mampu menjadi institusi

yang memiliki komitmen dan kemampuan dalam mengatur sistem

komunikasi dan informatika yang lebih cepat, sehat dan cerdas didukung

dengan kemampuan teknologi yang memadai guna mewujudkan

aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan komunikasi dan informasi

yang aman dan nyaman. Penyelenggaraan layanan komunikasi dan

informatika yang cepat, sehat dan cerdas dapat memberdayakan

masyarakat dan memberikan nilai tambah sehingga mampu menumbuhkan

sikap mental yang mampu menjadi pendorong, penggerak dan penunjang

penyelenggaraan pembangunan daerah yang lebih baik sesuai yang

diamanatkan dalam visi pemerintah Kabupaten Soppeng.

B. Misi

Misi merupakan pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh

organisasi atau dalam usaha mewujudkan visi sehingga menjadi suatu

bentuk yang nyata untuk dituju dan memberikan garis besar bagaimana


cara mencapai visi. Tugas pokok yang harus diemban Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Soppeng dalam melakukan pelayanan

komunikasi dan informatika untuk mewujudkan visi dan misi pembangunan

Kabupaten Soppeng yang ditopang dari nilai–nilai dasar yang menjadi

bingkai dalam penyelenggaraan pemerintahan dan tata pergaulan yang

dianut oleh masyarakat bugis dengan satu tekad yassisoppengi adalah

merumuskan misi yang akan menjadi pedoman dalam melaksanakan

program dan kegiatan.

Perumusan misi disusun dengan memperhatikan masukan dari

berbagai pihak, khususnya misi pembangunan Kabupaten Soppeng

dengan tidak menutup kemungkinan perubahan sesuai dengan tuntutan

perkembangan jaman. Misi pemerintah Kabupaten Soppeng tahun 2016-

2021 yang sesuai dengan tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng yaitu:

2. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan

publik.

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan

pelayanan publik secara lebih baik. Prioritas dalam misi adalah

upaya dalam mengaplikasikan sistem administrasi satu pintu

berbasis teknologi informasi (information technology/IT), dengan

mengoptimalisasi pemanfaatan teknologi informasi yang bersifat

pelayanan publik yang terpantau (operation room) dengan

pemasangan CCTV di tempat-tempat pelayanan publik, memfasilitasi

ketersedian smart area di wilayah Kabupaten Soppeng dan

pembangunan infrastruktur telekomunikasi di wilayah yang masih

Blankspot.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng sebagai

SKPD pembantu bupati dalam melaksanakan fungsi penyelenggaraan

urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang komunikasi dan

informatika memiliki misi yang harus dicapai dalam kurun waktu lima tahun


dengan mengedepankan pelayanan kepada masyarakat dan sistem

pengamanan informasi yang akurat. Misi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021 yaitu sebagai berikut:

1. Meningkatkan kapasitas infrastruktur dalam bidang komuni-

kasi dan informatika

2. Meningkatkan layanan jaringan komunikasi dan informatika

3. Mewujudkan ketersediaan dan keamanan data

4. Mewujudkan SDM yang handal dibidang komunikasi, infor-

masi dan olah data

Keempat misi di atas dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Meningkatkan kapasitas infrastruktur dalam bidang komunikasi dan

informatika. Misi ini berupaya mewujudkan infrastruktur jaringan yang

terpadu baik secara kuantitas maupun kualitas sebagai landasan

konektivitas bagi komunikasi data layanan teknologi, informasi dan

komunikasi. Pemanfaatan teknologi modern merupakan faktor

pendukung untuk meningkatkan kualitas layanan informasi yang bisa

diaksessecara cepat, aman dan tepat.

2. Meningkatkan layanan jaringan komunikasi dan informatika. Hal ini

menyangkut pelayanan publik yang profesional berbasis teknologi

informasi sebagai jasa pelayanan dalam bentuk barang publik maupun

jasa publik. Pada prinsipnya penyediaan sarana dan prasarana

teknologi informasi menjadi tanggungjawab yang harus dilaksanakan

oleh pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten serta Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) atau Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) guna

pemenuhan kebutuhan komunikasi dan informasi yang berkualitas

kepada masyarakat secara transparan, akuntabel, cepat, efisien dan

efektif.


3. Mewujudkan ketersediaan dan keamanan data. Misi ini akan berupaya

memenuhi kebutuhan data baik yang diperoleh secara langsung

maupun yang bersumber dari instansi terkait. Pemenuhan data akan

berimplikasi pada bergeraknya sektor ekonomi sebagai salah satu

indikatior penting dalam melihat laju pembangunan. Olehnya itu, Dinas

Komunikasi dan Informatika berupaya menyediakan data sekaligus

menjamin tingkat keakuratan data khususnya data sektoral sehingga

secara tidak langsung pemerintah ikut melakukan pengamanan dan

pengawasan terhadap data yang ada agar tidak disalahgunakan oleh

pihak-pihak tertentu atau Demiliterized Zone (DMZ).

4. Mewujudkan SDM yang handal di bidang komunikasi, informasi dan olah

data. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan dan

keterampilan sumber daya manusia agar memiliki kompetensi di bidang

teknologi informasi, komunikasi dan olah data guna mewujudkan sistem

pelayanan yang cepat, aman dan tepat.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

A. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

visi dan misi yang ingin dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)

sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan diartikan sebagai pernyataan tentang hal-

hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi dan melaksanakan misi

dengan menjawab isu-isu strategis dan permasalahan pembangunan di

bidang komunikasi dan informatika. Sejalan dengan hal tersebut, Dinas

Komunikasi dan Informatika (Diskominfo) Kabupaten Soppeng menetapkan

tujuan sebagai berikut:

1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur dalam bidang

komunikasi dan informatika

2. Meningkatkan akses layanan komunikasi dan informatika

3. Meningkatkan kualitas, ketersediaan dan keamanan data

4. Meningkatkan kualitas SDM dibidang komunikasi dan informatika

5. Meningkatkan kinerja aparatur


B. Sasaran Jangka Menengah SKPD

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuai

yang akan dicapai dan dihasilkan secara nyata oleh SKPD dalam kegiatan

atau operasional organisasi pemerintahan dalam jangka waktu tertentu baik

tahunan, semesteran, triwulan atau bulanan. Sasaran organisasi ditetapkan

dengan menggunakan ukuran kuantitatif sehingga pencapaian dapat diukur

dengan jelas. Sasaran harus menggambarkan hal yang ingin dicapai

melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan.

Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan sehingga bersifat

spesifik, terinci, teukur dan dapat dicapai.

Sasaran organisasi merupakan bagian integral dalam proses

perencanaan strategis instansi pemerintah. Fokus utama penentuan

sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi. Berdasarkan

pengertian tersebut, maka Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Soppeng menetapkan sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatnya pelayanan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa (S1)

2. Meningkatnya cakupan pemantauan tempat pelayanan umum (S4)

3. Meningkatnya pemanfaatan layanan tekhnologi dan informasi pada

layanan publik yang berbasis IT (S3)

4. Terwujudnya penyebarluasan informasi pembangunan pada masyarakat

(S6)

5. Terpenuhinya kebutuhan data statistik sektoral dan pengamanan

persandian (S2)

6. Meningkatnya kualitas SDM pengelola, kehumasan dan IT (S5)

7. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum

dan keuangan (S7)

8. Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana

perkantoran (S8).

Adapun tujuan dan sasaran jangka menengah dapat dilihat pada

Tabel 4.1


4.3 Strategi dan Kebijakan

A. Strategi

Strategi pengembangan komunikasi dan informatika dituangkan

dalam sebuah rencana kerja yaitu:

a. Melaksanakan tata kelola infrastruktur jaringan secara terpadu,

b. Menyediakan sistem layanan informasi publik yang transparan, akun-

tabel, aman, efektif dan efisien,

c. Mengintegrasikan sistem aplikasi pengamanan data untuk mempercepat

proses penyediaan data secara akurat,

d. Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparatur sipil negara dalam hal

penguasaan teknologi informasi dan komunikasi,

e. Peningkatan fasilitas jaringan komunikasi dan informasi serta kualitas

informasi dan komunikasi yang berimbang,

f. Mewujudkan layanan publik sesuai kesadaran masyarakat akan penting-

nya sarana dan prasarana layanan yang berbasis IT,

g. Membentuk kelompok informasi masyarakat (KIM) untuk membantu

pemerintah dalam diseminasi informasi program,

h. Meningkatkan kompetensi SDM di bidang komunikasi, informasi dan

data melalui diklat, workshop, seminar dan praktek lapang,

i. Menyediakan kebutuhan administrasi perkantoran,

j. Menyediakan sarana dan prasarana gedung kantor,

k. Meningkatkan kualitas perencanaan dan sistem pelaporan

Faktor kunci keberhasilan (Critical Success Factor) merupakan faktor

yang sangat penting dalam menetapkan pencapaian keberhasilan sebuah

organisasi. Faktor penentu keberhasilan ini ditetapkan dengan terlebih

dahulu menganalisa faktor lingkungan, baik internal maupun eksternal

dengan mengunakan analisis SWOT.

Adapun faktor-faktor keberhasilan yang dimaksud tersebut di atas

adalah sebagai berikut:

a. Tersedianya jaringan komunikasi dan informasi yang handal.

b. Terlaksananya pembangunan sarana dan prasarana jaringan komunikasi

dan informatika dengan skala prioritas.

c. Terselenggaranya tingkat pelayanan komunikasi, informasi, dan data

sesuai standar pelayanan minimal.


d. Tersedianya mobiltas bagi pergerakan personil untuk pengendalian dan

pengawasan pengguna layanan komunikasi dan informasi.

e. Terdidiknya SDM Aparatur melalui diklat teknis.

f. Penyebaran akses informasi secara merata dan berimbang.

B. Kebijakan

Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang

telah disepakati oleh pihak-pihak terkait dan ditetapkan melalui kewe-

nangan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap

usaha dan kegiatan aparatur ataupun masyarakat agar tercapai kelancaran

dan keterpaduan dalam upaya mewujudkan visi, misi, sasaran dan tujuan

organisasi.

Kebijakan yang ditetapkan dilandaskan pada perencanaan strategis

Kabupaten Soppeng dalam setiap program Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Soppeng melalui peningkatan kualitas sarana dan

prasarana wilayah dan peningkatan kinerja SKPD yang dijabarkan dengan

upaya sebagai berikut:

a. Membangun dan mengembangkan infrastruktur jaringan komunikasi

dalam kerangka peningkatan cakupan dan intensitas diseminasi dan

distribusi informasi pembangunan dan penyelenggaraan pemerintah,

b. Meningkatkan kapasitas aksesibilitas (bandwidth) sistem jaringan serta

mengelola dan mengendalikan lalu lintas data dan komunikasi internet,

c. Meningkatkan kuantitas dan kualitas layanan komunikasi dan informasi

melalui penyediaan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai,

d. Menyusun mekanisme dan prosedur standar layanan informasi publik,

e. Menyusun standar dan menyediakan server basis data dan aplikasi,

f. Menyediakan aplikasi baik yang berbasis web maupun mobile,

g. Penerapan sistem pelatihan dan pengembangan SDM aparatur yang

sesuai kebutuhan di bidang komunikasi dan informatika

h. Mengembangkan layanan publik yang interaktif dan menyentuh

kebutuhan masyarakat,


i. Membentuk dan membina Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi

(PPID) di setiap SKPD serta meningkatkan peran PPID dan operator

dalam menghimpun dan mengelola data,

j. Peningkatan kualitas dan kuantitas aparatur sipil negara, khususnya

keahlian dan ketrampilan operator di setiap SKPD untuk mewujudkan

pelayanan yang lebih maksimal.

Adapun strategi dan kebijakan Dinas Komunikasi dan Informasi

Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada Tabel 4.2


BBAABB VV

RREENNCCAANNAA PPRROOGGRRAAMM DDAANN KKEEGGIIAATTAANN,, IINNDDIIKKAATTOORR KKIINNEERRJJAA,, KKEELLOOMMPPOOKK SSAASSAARRAANN

DDAANN PPEENNDDAANNAAAANN IINNDDIIKKAATTIIFF

5.1 Rencana Program dan Kegiatan

Program adalah kumpulan kegiatan yang sistemik dan terpadu untuk

mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi

pemerintah yang bekerjasama dengan stake holder guna mencapai

sasaran tertentu. Keberhasilan program yang dilaksanakan erat kaitannya

dengan kebijakan instansi atau lembaga sehingga perlu diidentifikasi

keterkaitan antara kebijakan yang telah ditetapkan dengan program dan

kegiatan sebelum diimplementasikan. Hal lain yang perlu dilakukan adalah

mengidentifikasi dan menetapkan program-program yang akan

dilaksanakan setiap tahunnya sebagai upaya mencapai sasaran yang telah

ditetapkan.

Penjabaran Rencana Strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Soppeng tahun 2017-2021 dalam bentuk program

kegiatan yang tersusun dengan baik dengan skala prioritas sesuai dengan

kebutuhan dan perencanaan pendanaan yang mendukung sebagai bagian

dari implementasi RPJMD. Kebijakan penanganan dan pengembangan

komunikasi dan informatika yang telah ditetapkan terdiri dari 4 (Empat)

program dan beberapa kegiatan sebagai berikut :

5.1.1 Program Penyelenggaraan Layanan Pengadaan Barang dan Jasa

Secara Elektronik (LPSE)

Kegiatan yang akan direncanakan adalah sebagai berikut:

a. Penyelenggaraan unit pelayanan pengadaan barang dan jasa

secara elektronik (LPSE), dan

b. Sosialisasi e-katalog dan SIRUP.

5.1.2 Program Pengembangan Komunikasi dan Informatika


Kegiatan yang direncanakan adalah sebagai berikut:

a. Penyusunan kajian di bidang telekomunikasi, komunikasi dan

informatika,

b. Pengelolaan dan pemutakhiran informasi situs web pemerintah,

c. Pengelolaan layanan Soppeng Command Center,

d. Pengawasan dan site audit menara telekomunikasi, dan

e. Pengembangan dan penguatan layanan media center.

5.1.3 Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi


a. Pembangunan sarana jaringan komunikasi dan informasi,

b. Penyediaan akses internet, dan

c. Pemeliharaan sarana jaringan komunikasi dan informasi.

5.1.4 Program Kerjasama Informasi dan Media Massa


a. Penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintah daerah,

b. Peliputan dan pendokumentasian penyelenggaraan pemerintah

daerah,

c. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah melalui media

pameran,

d. Pelayanan pengaduan dan aspirasi publik, dan

e. Pelaksanaan forum komunikasi kehumasan.

5.1.5 Program Pengembangan Statistik Daerah


a. Penyelenggaraan statistik sektoral skala kabupaten, dan

b. Pengelolaan data dan informasi profil kabupaten.

5.1.6 Program Penyelenggaraan Persandian


a. Penyelenggaraan pengamanan informasi pemerintah daerah

Kabupaten Soppeng,

b. Sosialisasi hubungan komunikasi sandi,

c. Pelaksanaan tata kelola jaminan keamanan, dan

d. Fasilitasi penyelenggaraan persandian pemerintah daerah.


5.1.7 Program Peningkatan SDM di bidang Komunikasi dan Informatika


a. Peningkatan kapasitas dan kompetensi pejabat pengelola

informasi dan dokumentasi,

b. Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan

informasi,

c. Orientasi kehumasan, dan

d. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi.

5.1.8 Program Pelayanan Perkantoran


a. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik,

b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/

operasional,

c. Penyediaan layanan kebersihan kantor,

d. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor,

e. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan,

f. Penyediaan bahan logistik kantor,

g. Rapat-rapat koordinasi dan konsultansi dalam dan luar daerah

serta kedinasan lainnya, dan

h. Peningkatan pelayanan administrasi.

5.1.9 Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur


a. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan,

5.1.10 Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur


a. Pengadaan pakaian dinas harian, dan

b. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

5.1.11 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian


a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD, dan

b. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun.


5.1.12 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


a. Pengadaan kendaraan dinas operasional,

b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor,

c. Pengadaan peralatan gedung kantor,

d. Pengadaan mebeleur,

e. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor,

f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasinal, dan

g. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor.

Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja dan

kelompok sasaran indikatif yang akan dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan 2017-

2021 dapat dilihat pada tabel 5.1

5.2 Indikator Kinerja

Rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informatika menggunakan

indikator kinerja yang dapat dilihat pada Tabel 5.1

5.3 Kelompok Sasaran

Adapun kelompok sasaran dalam setiap kegiatan sebagian besar

adalah masyarakat, organisasi dan institusi pemerintah maupun stake

holder dalam bidang komunikasi dan informasi yang masuk dalam wilayah

Kabupaten Soppeng. Secara detail kelompok sasaran kegiatan dapat dilihat

pada Tabel 5.1

5.4 Pendanaan Indikatif

Untuk mengimplementasikan program dan kegiatan seperti tersebut

di atas maka telah disusun pendanaan indikatif untuk masa 5 (lima) tahun

ke depan. Susunan dalam bentuk matriks dapat dihat pada Tabel 5.1


BBAABB VVII

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Perkembangan dalam bidang komunikasi dan informatika merupakan

indikator fundamental terhadap pertumbuhan ekonomi dan pendapatan

perkapita daerah yang dapat diukur dengan alat analisis topologi masing-

masing daerah. Topologi daerah pada dasarnya membagi daerah berdasarkan

dua indikator utama, yaitu pertumbuhan ekonomi daerah dan pendapatan

perkapita daerah.

Dalam mengukur tingkat kinerja SKPD Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Soppeng dapat dilihat dari pertumbuhan ekonomi

daerah dan pendapatan perkapita daerah yang diperoleh setiap tahun. Program

kerja setiap tahunnya yang diimplementasikan melalui kegiatan prioritas dan

non prioritas serta kegiatan wajib dan pilihan.dalam Renstra Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Soppeng merupakan pedoman dasar dalam

melaksanakan tugas dengan tetap mengacu pada target, sasaran dan tujuan

dengan tingkat pencapaian yang maksimal yang tetap mengacu pada tujuan

RJPMD. Hal tersebut dapat digambarkan dalam Tabel 6.1 dan Tabel 6.2


BBAABB VVIIII PENUTUP

.

A. KESIMPULAN

Semakin cepatnya perkembangan teknologi informasi dan

komunikasi menuntut manusia untuk membangun perubahan dalam segala

aspek kehidupan. Keterlibatan dan peran serta masyarakat sangat

diharapkan sebagai bagian dari upaya untuk mewujudkan layanan publik

berbasis teknologi informasi dan komunikasi.

Perencanaan Strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng merupakan pedoman untuk melakukan Penyusunan

Rencana Kerja (Renja) SKPD yang dilakukan pada tiap tahun berjalan

selama periode 2016–2021 guna mewujudkan visi dan misi pembangunan

Kabupaten Soppeng.

Perencanaan Strategis (renstra) adalah acuan dasar/instrumen

pengarah dan pengendali, sekaligus alat kontrol bagi stakeholder dan

masyarakat didalam pelaksanaan kegiatan tahunan maupun lima tahunan

yang dalam pelaksanaannya dilakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan

atas kinerja tahunan dan lima tahunan serta catatan dan harapan dari

pimpinan SKPD.

B. SARAN-SARAN

Melihat kenyataan kondisi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng secara menyeluruh, dari berbagai aspek, maka

disarankan.

1. Kedisiplinan dan etos kerja aparat sipil negara perlu ditingkatkan untuk

menghadapi era global yang sangat mendahulukan kekuatan teknologi

dan informasi.

2. Kualitas SDM Aparatur perlu ditingkatkan melalui program diklat dan

sarana pembelajaran lainnya.

3. Jaringan kerja dalam bidang Komunikasi dan Informatika yang sudah

ada perlu dibina dan ditingkatkan secara terus menerus.


4. Adanya dukungan pendanaan yang memadai dalam menunjang

pelaksanaan kegiatan, khususnya pada kegiatan yang berbentuk fisik.

Rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informasi Kabupaten

Soppeng akan menjadi acuan dalam mewujudkan visi dan misi pemerintah

Kabupaten Soppeng agar menjadi lebih baik. Demikian Penyusunan

Perencanaan Strategis (renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021 untuk dapat dipergunakan

sebagaimana mestinya.

Watansoppeng, Januari 2017

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Drs. A. FITHRATUDDIN Pangkat : Pembina Utama Muda NIP : 19631231 198903 1 203

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Misi 1: Meningkatkan kapasitas infrastruktur dalam bidang Komunikasi dan Informatika

Meningkatkan

kuantitas dan kualitas

infrastruktur dalam

bidang komunikasi

dan informatika (T1)

Meningkatnya pelayanan pelaksanaan

pengadaan barang /jasa (S1)

Persentase pelaksanaan

pengadaan barang dan

jasa melalui

pelelangan/seleksi yang

terselesaikan tepat waktu

100 100 100 100 100 100

Meningkatnya cakupan pemantauan tempat

pelayanan umum (S4)

adanya titik yang terpantau

melalui CCTV

Ada ada ada ada ada ada

Misi 2: Meningkatkan layanan jaringan komunikasi dan informatika

Meningkatkan akses

layanan komunikasi

dan informatika

Meningkatnya pemanfaatan layanan

tekhnologi dan informasi pada layanan

publik yang berbasis IT (S3)

Persentase pemanfaatan

TIK pada Instansi

pelayanan publik

- 100 100 100 100 100

Terwujudnya penyebarluasan informasi

pembangunan pada masyarakat (S6)

Jumlah kunjungan website

milik pemerintah daerah

77.645 85.410 93.951 103.346 113.681 125.049

Jumlah sarana

penyebarluasan informasi

pembangunan

3 5 5 5 5 5

Misi 3 : Mewujudkan Ketersediaan dan Keamanan Data

Meningkatkan

kualitas, ketersediaan

dan keamanan data

Terpenuhinya kebutuhan data statistik

sektoral dan pengamanan persandian (S2)

Ketersediaan profil

kabupaten dalam angka

Ada Ada Ada Ada Ada Ada

Persentase informasi

rahasia yang diamankan

100 100 100 100 100 100

TABEL 4.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD

TUJUAN SASARANINDIKATOR KINERJA

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN

Misi 4: Mewujudkan SDM yang handal dibidang komunikasi,informasi dan olah data

Meningkatkan kualitas

SDM dibidang

Kominfo

Meningkatnya kualitas SDM pengelola,

kehumasan dan IT (S5)

Persentase SKPD,

kelurahan dan desa yang

memiliki tenaga

kehumasan dan IT yang

bersertifikat

- 100 100 100 100 100

Meningkatkan kinerja

aparatur

Meningkatnya efektfitas dan efisiensi

pengelolaan administrasi umum dan

keuangan

Persentase kepuasan

pegawai terhadap

pelayanan administrasi

umum dan keuangan

100 100 100 100 100 100

Meningkatnya ketersediaan dan kualitas

sarana dan prasarana aparatur

Persentase sarana dan

prasarana kantor dalam

kondisi baik

- 100 100 100 100 100

VISI : Terdepan dalam Layanan Komunikasi, Informasi dan Data yang Berbasis Teknologi

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Memetakan dan menyusun topologi

sistem jaringan komunikasi

Menyediakan dan memelihara sarana

dan prasarana jaringan komunikasi

berbasis teknologi informasi

Meningkatkan kapasitas aksesibilitas

(bandwidth) sistem jaringan

Melaksanakan tata kelola

infrastruktur jaringan secara

terpadu

Membangun dan mengembangkan

infrastruktur jaringan komunikasi

dalam kerangka peningkatan cakupan

dan intesitas diseminasi dan distribusi

informasi pembangunan dan

penyelenggaraan pemerintah

Membangun kerjasama dengan

stakeholder di bidang komunikasi dan

informasi dalam hal pemasangan

jaringan

Pemanfaatan media komunikasi dan

informasi sesuai dengan struktur


Mengelola dan mengendalikan lalu

lintas data dan komunikasi internet

Menyusun mekanisme dan prosedur

standar layanan informasi publik

Menyusun standar dan menyediakan

server basis data dan aplikasi

Menyediakan aplikasi baik yang

berbasis web maupun mobile

Meningkatkan kuantitas dan kualitas

layanan komunikasi dan informasi

melalui penyediaan fasilitas sarana dan

prasarana yang memadai

Mengembangkan layanan publik yang

interaktif dan menyentuh kebutuhan

masyarakat

Membentuk Kelompok

Infomasi Masyarakat (KIM)

untuk membantu pemerintah

dalam diseminasi informasi

program

Pemberdayaan kelompok informasi

masyarakat dalam mempublikasikan

hasil-hasil pembangunan di daerah

Peningkatan fasilitas jaringan

komunikasi dan informasi serta

kualitas informasi dan

komunikasi yang berimbang

Terwujudnya

penyebarluasan informasi

pembangunan pada

masyarakat (S6)

MISI 1 : Meningkatkan Kapasitas Infrastruktur dalam Bidang Komunikasi dan Informatika

MISI 2 : Meningkatkan Layanan Jaringan Komunikasi dan Informatika

Mewujudkan layanan publik

sesuai kesadaran masyarakat

akan pentingnya sarana dan

prasarana layanan yang

berbasis IT

Tabel 4.2

Visi , Misi, Sasaran, Strategi dan Kebijakan SKPD

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021

Meningkatkan pelayanan

pelaksanaan pengadaan

barang/jasa (S1)

Menyediakan sistem layanan

informasi yang transparan,

akuntabel, aman, efektif dan

efisien

Meningkatkan Kuantitas

dan Kualitas infrastruktur

dalam bidang Komunikasi

dan Informatika.

Meningkatkan cakupan

pemantauan tempat

pelayanan umum (S4)

Mendorong pembangunan

sarana komunikasi dan

jaringan infrastruktur teknologi

komunikasi dan informatika

terutama wilayah yang

kesulitan mengakses informasi

Meningkatan akses layanan

komunikasi dan

informatika

Meningkatkan pemanfaatan

layanan teknologi dan

informasi pada pelayanan

publik yang berbasis IT (S3)


Mengintegrasikan sistem

aplikasi pengamanan data

untuk mempercepat proses

penyediaan data secara akurat

Menyediakan dan memelihara data

center

Meningkatkan pengelolaan

data potensi komunikasi dan

informatika serta data sektoral

Menerbitkan data potensi statistik

sektoral (Soppeng dalam angka)


Meningkakan kualitas dan

kuantitas aparatur sipil negara

dalam hal penguasaan

teknologi informasi dan

komunikasi

Penerapan sistem pelatihan dan

pengembangan SDM aparatur yang

sesuai kebutuhan dibidang komunikasi

dan informatika

Membentuk dan membina Pejabat

Pengelola Informasi dan Dokumentasi

(PPID) disetiap SKPD

Meningkatkan peran PPID dan operator

SKPD dalam menghimpun dan

mengelola data

Peningkatan kualitas dan kuantitas

ASN khususnya keahlian dan

keterampilan operator disetiap SKPD

untuk mewujudkan pelayanan yang

lebih maksimal

Menyediakan kebutuhan

administrasi perkantoran

Pengadaan kebutuhan administrasi

perkantoran


perencanaan dan sistem

pelaporan

Menyusun perencanaan dan sistem

pelaporan

Meningkatnya ketersediaan

dan kualitas sarana dan

prasarana aparatur

Menyediakan sarana dan

prasarana gedung kantor

Pengadaan sarana dan prasarana

gedung kantor

Meningkatkan kualitas,

ketersediaan dan keamanan

data

Terpenuhinya kebutuhan

data statistik sektoral dan

pengamanan persandian

(S2)

MISI 3 : Mewujudkan Ketersediaan dan Keamanan Data

Meningkatkan kinerja

aparatur

MISI 4 : Mewujudkan SDM yang Handal di Bidang Komunikasi, Informasi dan Olah Data

Meningkatkan kompetensi

SDM di bidang komunikasi,

informasi dan data melalui

diklat, workshop, seminar dan

praktek lapang


SDM pengelola, kehumasan

dan IT (S5)


SDM dibidang komunikasi

dan informatika

Meningkatnya efektifitas

dan efisiensi pengelolaan

administrasi umum dan

keuangan

Rp

. 000

Rp

. 000

Rp

. 000

Rp

. 000

Rp

. 000

Rp

. 000

Rp

. 000

(1) (2) (3) (5) (6) (9) (11) (13) (15) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)

Meningkatkan

kuantitas dan

kualitas

infrastruktur dalam

bidang komunikasi

dan informatika

(T1)

Meningkatnya

pelayanan

pelaksanaan

pengadaan

barang/jasa (S1)

Persentase

pelaksanaan

pengadaan barang dan

jasa melalui

pelelangan/seleksi

yang terselesaikan

tepat waktu

1 25 21 Program

Penyelenggaraan

Layanan Pengadaan

Barang/Jasa Secara

Elektronik

Persentase

penyelesaian

pengadaan barang/jasa

tepat waktu

100

% - 100

%

241.

749

100

%

289.

687

100

%

291.

156

100

%

350.

271

100

%

352.

298

100

%

1.52

5.16

1

1 25 21 01 Penyelengggaraan Unit

Pelayanan Pengadaan

Barang/Jasa Secara

Elektronik

Persentase pelayanan

penyelesaian proses

pengadaan barang/ jasa

secara elektronik yang

transparan dan akuntabel

_ - - 100

%

241.

749

100

%

264.

687

100

%

291.

156

100

%

320.

271

100

%

352.

298

100

%

1.47

0.16

1

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

1 25 21 02 Sosialisasi e -Katalog

dan SiRUP

Jumalh SKPD dan

rekanan yang mengikuti

sosialisasi e-Katalog dan

SiRUP - - - - - -

38 +

50

SK

PD

/ Re

kana

n

25.0

00

- - -

38 +

45

SK

PD

/ Re

kana

n

30.0

00

- - - 83

SK

PD

/ 50

Pen

yedi

a

55.0

00

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

Meningkatnya

cakupan

pemantauan tempat

pelayanan umum

(S4)

Adanya titik yang

terpantau melalui

CCTV

1 25 19 Program

Pengembangan

Komunikasi dan

Informatika

Persentase Jumlah

desa/kelurahan yang

terakses informasi

70

De

sa/K

el.

- 70

De

sa/K

el.

683.

039

70

De

sa/K

el.

604.

771

70

De

sa/K

el.

665.

248

70

De

sa/K

el.

731.

773

70

De

sa/K

el.

804.

950

70

De

sa/K

el.

3.48

9.78

1

1 25 19 01 Penyusunan Kajian di

Bidang

Telekomunikasi,

Komunikasi dan

Informatika

Jumlah dokumen master

plan IT pemkab.

Soppeng yang tersusun - - - 1

Do

kum

en

155.

000

1

Do

kum

en

102.

740

1

Do

kum

en

113.

014

1

Do

kum

en

124.

315

1

Do

kum

en

136.

747

5

Do

kum

en

631.

816

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

1 25 19 02 Pengelolaan dan

Pemutakhiran Informasi

Situs Web Pemerintah

Jumlah domain dan

subdomain Pemkab.

Soppeng yang dikelola - - - 1

Do

mai

n

282.

600

1

Do

mai

n

290.

290

1

Do

mai

n

319.

319

1

Do

mai

n

351.

251

1

Do

mai

n

386.

376

5

Do

mai

n

1.62

9.83

6

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

(12)

Kondisi Kinerja

pada Akhir

Periode Renstra

SKPD

Tar

get

2020

Tar

get

(16)

Tar

get

2021

(14)(4)

Tar

get

2017

(10)

Dat

a C

apai

an p

ada

Tah

un

Aw

al

Per

enca

naa

n (

2015

)

(7) (8)

Lo

kasi

Target Kinerja Sasaran dan Indikator Pendanaan pada Tahun

Un

it K

erja

SK

PD

Pen

ang

gu

ng

jaw

ab2016

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Tar

get

20192018

Tar

get

Lampiran Tabel 5.1

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

DISKOMINFO KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2016-2021

Tujuan

Ind

ikat

or

Tu

juan

Sasaran Indikator Sasaran

Ko

de

Re

ken

ing

Tar

get

1 25 19 03 Pengelolaan Layanan

Soppeng Command

Center

Jumlah jenis informasi

yang tersaji

- - - 5

Jen

is

180.

297

5

Jen

is

86.0

75

5

Jen

is

94.6

83

5

Jen

is

104.

151

5

Jen

is

114.

566

25

Jen

is

579.

771

Laya

nan

Info

rmas

i

Kec

. Lal

abat

a

1 25 19 04 Pengawasan dan Site

Audit Menara

Telekomunikasi

Jumlah menara yang

diawasi- - - 70

Men

ara

58.4

42

70

Men

ara

64.2

86

70

Men

ara

70.7

15

70

Men

ara

77.7

86

70

Men

ara

85.5

65

70

Men

ara

356.

793

Dis

kom

info

Kab

, Sop

peng

1 25 19 05 Pengembangan dan

Penguatan Layanan

Media Center

Jumlah media center

yang dikelola- - - 1

Pak

et

6.70

0

1

Pak

et

61.3

80

1

Pak

et

67.5

18

1

Pak

et

74.2

70

1

Pak

et

81.6

97

5

Pak

et

291.

565

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

Meningkatkan

akses layanan

komunikasi dan

informatika

Meningkatnya

pemanfaatan

layanan teknologi

dan informasi pada

layanan publik yang

berbasis IT (S3)

Persentase

pemanfaatan TIK pada

Instansi pelayanan

publik

1 25 20 Program Optimalisasi

Pemanfaatan

Teknologi Informasi

Jumlah Layanan

Cakupan IT

9

Tit

ik - 55

Tit

ik

1.35

0.00

0

13

Tit

ik

1.70

0.00

0

13

Tit

ik

1.81

0.00

0

13

Tit

ik

1.98

1.00

0

18

Tit

ik

2.21

4.10

0

121

Tit

ik

9.05

5.10

0

1 25 20 01 Pembangunan Sarana

Jaringan Komunikasi

dan Informasi

cakupan jaringan IT yang

terbangun- - - 12

T

itik

(30

SK

PD

dan

25

Laya

nan

1.00

0.00

0

8

Titi

k

(Kel

urah

an/D

e

1.10

0.00

0

30

Titi

k

(Kel

urah

an/D

e

sa)

1.10

0.00

0

20

Titi

k

(Kel

urah

an/D

e

sa)

1.21

0.00

0

20

Titi

k

(Kel

urah

an/D

e

sa)

1.33

1.00

0

55

Titi

k

5.74

1.00

0

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

1 25 20 02 Penyediaan Akses

Internet

Jumlah langganan

provider internet- - - 1

Line

350.

000

1

Line

500.

000

1

Line

600.

000

1

Line

650.

000

1

Line

750.

000

5

Line

2.85

0.00

0

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

1 25 20 03 Pemeliharaan Sarana

Jaringan Komunikasi

dan Informasi

% sarana jaringan

komunikasi dan informasi

yang terpelihara - - - - - - 100

%

100.

000

100

%

110.

000

100

%

121.

000

100

%

133.

100

100

%

464.

100

Dis

kom

info

Kab

. Sop

peng

Terwujudnya

penyebarluasan

informasi

pembangunan pada

masyarakat (S6)

Jumlah kunjungan

website milik

pemerintah daerah

1 25 18 Program Kerjasama

Informasi dan Media

Massa

Jumlah pelaksanaan

diseminasi dan

pendistribusian

informasi

pembangunan daerah

26

Ka

li

- 27

Ka

li

358.

899

28

Ka

li

463.

434

29

Ka

li

531.

796

30

Ka

li

599.

010

31

Ka

li

682.

431

145

Ka

li

2.63

5.57

0

Jumlah sarana

penyebarluasan

informasi

pembangunan

1 25 18 01 Penyebarluasan

Informasi

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

Jumlah dokumen statistik

sektoral yang dihasilkan

- - - 1

Ter

bita

n

262.

650

1

Ter

bita

n

333.

000

1

Ter

bita

n

393.

500

1

Ter

bita

n

453.

500

1

Ter

bita

n

523.

500

5

Ter

bita

n

1.96

6.15

0

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

1 25 18 03 Peliputan dan

Pendokumentasian

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

Jumlah kegiatan

pemerintah yang diliput

dan didokumentasikan- - - 25

Keg

iata

n

25.9

00

25

Keg

iata

n

29.9

00

25

Keg

iata

n

32.0

15

25

Keg

iata

n

34.1

80

25

Keg

iata

n

37.5

98

125

Keg

iata

n

159.

593

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

1 25 18 05 Penyebarluasan

Informasi

Pembangunan Daerah

Melalui Media Pameran

Jumlah kegiatan

keikutsertaan dalam

pameran - - - 1

Keg

iata

n

12.9

49

1

Keg

iata

n

15.0

84

1

Keg

iata

n

15.8

31

1

Keg

iata

n

17.5

30

1

Keg

iata

n

19.2

83

5

Keg

iata

n

80.6

77

Dis

kom

info

Mak

assa

r

1 25 18 07 Visualisasi Profil

Kabupaten

Jumlah dokumen

visualisasi yang tersusun- - - 2

Vid

eo

57.4

00

2

Vid

eo

58.6

50

2

Vid

eo

59.9

00

2

Vid

eo

61.1

50

2

Vid

eo

67.4

00

10

Vid

eo

304.

500

Dis

kom

info

Kab

. Sop

peng

1 25 18 08 Pelayanan Pengaduan

dan Aspirasi Publik

Jumlah pengaduan

aspirasi- - - - - - 60

Pen

gadu

an d

an

Asp

irasi

16.3

50

60

Pen

gadu

an d

an

Asp

irasi

18.3

50

60

Pen

gadu

an d

an

Asp

irasi

20.3

50

60

Pen

gadu

an d

an

Asp

irasi

22.3

50

240

Pen

gadu

an d

an

Asp

irasi

77.4

00

Dis

kom

info

Kab

. Sop

peng

1 25 18 09 Pelaksanaan Forum

Komunikasi

Kehumasan

Jumlah kegiatan forum

komunikasi kehumasan- - - - - - 12

Bul

an

10.4

50

12

Bul

an

12.2

00

12

Bul

an

12.3

00

12

Bul

an

12.3

00

48

Bul

an

47.2

50

Dis

kom

info

Kab

. Sop

peng

Meningkatkan

kualitas,

ketersediaan dan

keamanan data

Terpenuhinya

kebutuhan data

statistik sektoral

dan pengamanan

persandian (S2)

Ketersediaan profil

kabupaten dalam

angka

1 25 22 Program

Pengembangan

Statistik Daerah

Persentase

keterrsediaan

data/informasi

pembangunan daerah

100

% - 100

%

54.8

25

100

%

134.

141

100

%

144.

677

100

%

156.

122

100

%

168.

561

100

%

658.

326

1 25 22 01 Penyelenggaraan

Statistik Sektoral Skala

Kabupaten

Jumlah dokumen yang

dihasilkan

- - - 1

Do

kum

en

54.8

25

1

Do

kum

en

57.5

66

1

Do

kum

en

60.4

44

1

Do

kum

en

63.4

66

1

Do

kum

en

66.6

40

5

Do

kum

en

302.

941

Dis

kom

info

Kab

. Sop

peng

1 25 22 02 Pengelolaan Data dan

Informasi Profil

Kabupaten

Jumlah dokumen yang

dihasilkan

- - - 1

Do

kum

en

- 1

Do

kum

en

76.5

75

1

Do

kum

en

84.2

33

1

Do

kum

en

92.6

56

1

Do

kum

en

101.

921

5

Do

kum

en

355.

385

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a


rahasia yang

diamankan

1 25 23 Program

Penyelenggaraan

Persandian


yang diamankan

100

% - 100

%

76.5

75

100

%

156.

060

100

%

162.

863

100

%

170.

906

100

%

178.

200

100

%

744.

604

1 25 23 01 Penyelenggaraan

Pengamanan Infor-

masi Pemerintah Kab.

Soppeng

Jumlah informasi yang

diamankan- - - 24

Info

rmas

i

17.2

00

24

Info

rmas

i

18.0

60

24

Info

rmas

i

18.9

63

24

Info

rmas

i

19.9

11

24

Info

rmas

i

20.9

06

120

Info

rmas

i

95.0

40

Dis

kom

info

Kab

, Sop

peng

1 25 23 02 Sosialisasi Hubungan

Komunikasi Sandi

Jumlah peserta yang

mengikuti sosialisasi- - - 10

0

Ora

ng

59.3

75

100

Ora

ng

60.0

00

100

Ora

ng

62.0

00

100

Ora

ng

65.0

00

100

Ora

ng

67.0

00

500

Ora

ng

313.

375

Dis

kom

info

Kab

, Sop

peng

1 25 23 03 Pelaksanaan Tata

Kelola Jaminan

Keamanan

Jumlah konten informasi

di tingkat kab/kota yang

wajib diamankan dengan

persandian sesuai

peraturan perundang

undangan

- - - - - - 10

Sis

tem

28.0

00

10

Sis

tem

29.4

00

10

Sis

tem

30.8

70

10

Sis

tem

32.4

13

40

Sis

tem

120.

683

Dis

kom

info

Kab

, Sop

peng

1 25 23 04 Fasilitasi

Penyelenggaraan

Persandian Pemerintah

Daerah

Jumlah SKPD yang

menggunakan

persandian untuk

mengamankan setiap

jenis informasi yang wajib

diamakan

- - - - - - 38

SK

PD

50.0

00

38

SK

PD

52.5

00

38

SK

PD

55.1

25

38

SK

PD

57.8

81

38

SK

PD

215.

506

Dis

kom

info

Kab

, Sop

peng

Meningkatkan

kualitas SDM di

bidang Kominfo

Meningkatnya

kualitas SDM

pengelola,

kehumasan dan IT

(S5)

Persentase SKPD,

kelurahan dan desa

yang memiliki tena-ga

kehumasan dan IT

yang bersertifikat

1 25 17 Program Peningkatan

SDM Bidang

Komunikasi dan

Informatika

Persentase

peningkatan SDM

bidang Komunikasi dan

Informatika

65

% - 70

%

98.1

42

75

%

161.

627

80

%

168.

533

85

%

175.

530

90

%

196.

824

95

%

800.

656

1 25 17 01 Peningkatan Kapasitas

dan Kompetensi

Pejabat Pengelola

Informasi dan

Dokumentasi

Jumlah SKPD yang

terlibat dalam

pengelolaan informasi

dan dokumentasi daerah - - - 38

SK

PD

13.1

43

38

SK

PD

15.2

93

38

SK

PD

17.5

12

38

SK

PD

19.6

62

38

SK

PD

21.8

12

38

SK

PD

87.4

22

Kab

, Sop

peng

1 25 17 02 Pembinaan dan

Pengembangan

Sumber Daya

Komunikasi dan

Informasi

Jumlah peserta yang

mengikuti kegiatan

- - - 75

Ora

ng

11.2

55

75

Ora

ng

17.4

05

80

Ora

ng

17.9

95

85

Ora

ng

18.5

85

85

Ora

ng

32.1

04

400

Ora

ng

97.3

44

Dis

kom

info

Kab

, Sop

peng

1 25 17 03 Pembinaan dan

Pengembangan

Kelompok Informasi

Masyarakat

Jumlah KIM yang terbina

- - - 46

Kel

ompo

k

8.70

0

48

Kel

ompo

k

21.5

00

50

Kel

ompo

k

22.0

50

53

Kel

ompo

k

22.3

75

55

Kel

ompo

k

23.6

75

55

Kel

ompo

k

98.3

00

Dis

kom

info

Kab

, Sop

peng

1 25 17 04 Orientasi Kehumasan Jumlah peserta orientasi

kehumasan- - - 1

Keg

iata

n

32.5

22

1

Keg

iata

n

35.7

74

1

Keg

iata

n

39.3

21

1

Keg

iata

n

43.2

53

1

Keg

iata

n

47.5

78

5

Keg

iata

n

198.

448

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

1 25 17 05 Pelatihan SDM dalam

Bidang Komunikasi dan

Informasi

Jumlah SDM di bidang

komunikasi dan

informatika yang

mengikuti pelatihan

- - - 65

Ora

ng

32.5

22

110

Ora

ng

71.6

55

110

Ora

ng

71.6

55

110

Ora

ng

71.6

55

110

Ora

ng

71.6

55

505

Ora

ng

32.5

27

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

Meningkatkan

kinerja aparatur

Meningkatnya

efektfitas dan

efisiensi pengelo-

laan administrasi

umum dan

keuangan

Persentase kepuasan

pegawai terhadap

pelayanan

administrasi umun dan

keuangan

2 10 01 Program Pelayanan

Perkantoran

Persentase kelancaran

administrasi yang

terlayani

100

% - 100

%

614.

786

100

%

728.

063

100

%

789.

783

100

%

837.

825

100

%

890.

671

100

%

3.86

1.12

8

2 10 01 01 Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Jumlah pembayaran jasa

komunikasi, sumber daya

air dan listrik - - - 12 Kal

i

46.8

00

12 Kal

i

73.2

60

12 Kal

i

84.2

33

12 Kal

i

92.6

56

12 Kal

i

101.

921

60

Kal

i

355.

385

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 01 03 Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah STNK kendaraan

dinas operasional- - - 6

Un

it

4.85

0

4

Un

it

13.9

85

6

Un

it

15.3

84

8

Un

it

16.9

22

10

Un

it

18.6

14

10

Un

it

69.7

54

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 01 05 Penyediaan Layanan

Kebersihan Kantor

Jumlah petugas

kebersihan dan peralatan

kebersihan - - -

1 +

9

Ora

ng +

Jen

is

19.6

00

1 +

9

Ora

ng +

Jen

is

13.3

93

1 +

9

Ora

ng +

Jen

is

14.7

32

1 +

9

Ora

ng +

Jen

is

16.2

06

1 +

9

Ora

ng +

Jen

is

17.8

26

1 +

9

Ora

ng +

Jen

is

81.7

57

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 01 06 Penyediaan Komponen

Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

Jumlah jenis alat

listrik/penerangan

bangunan- - - 6

Jeni

s

3.00

0

6

Jeni

s

3.37

8

6

Jeni

s

3.71

6

6

Jeni

s

4.08

7

6

Jeni

s

4.49

6

30

Jeni

s

18.6

77

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 01 08 Penyediaan Bahan

Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

Jumlah terbitan bahan

bacaan dan perundang-

unfdangan - - - 11

Ter

bita

n

9.00

0

11

Ter

bita

n

10.2

85

11

Ter

bita

n

11.3

14

11

Ter

bita

n

12.4

45

11

Ter

bita

n

13.6

89

55

Ter

bita

n

56.7

33

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 01 09 Penyediaan Bahan

Logistik Kantor

Jumlah pengisian tabung

gas- - - 12

Kal

i

1.90

0

12

Kal

i

2.17

8

12

Kal

i

2.39

6

12

Kal

i

2.63

5

12

Kal

i

2.89

9

60

Kal

i

12.0

08

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 01 10 Rapat-rapat Koordinasi

dan Konsultansi Dalam

dan Luar Daerah serta

Kedinasan Lainnya

Jumlah rapat-rapat

koordinasi dan

konsultansi dalam dan

luar daerah- - - 25

5

Kal

i

235.

000

280

Kal

i

316.

948

295

Kal

i

348.

643

315

Kal

i

383.

507

340

Kal

i

421.

858

1.48

5

Kal

i

1.70

5.95

6

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 01 11 Peningkatan

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Jumlah paket pelayanan

perkantoran- - - 18

Pak

et

294.

636

18

Pak

et

294.

636

18

Pak

et

309.

367

18

Pak

et

309.

367

18

Pak

et

309.

367

18

Pak

et

1.51

7.37

3

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a


Profesionalisme

Aparatur

Persentase aparatur

sipil negara yang

berkinerja baik 100

% - 100

%

75.0

00

100

%

209.

200

100

%

133.

100

100

%

245.

510

100

%

161.

051

100

%

823.

861

2 10 03 09 Bimbingan Teknis

Implementasi

Peraturan Perundang-

undangan

Jumlah ASN yang

mengikuti bimtek

implementasi peratur-an

perundangan- undangan - - - 6

Ora

ng

75.0

00

15

Ora

ng

121.

000

17

Ora

ng

133.

100

19

Ora

ng

146.

410

21

Ora

ng

161.

051

78

Ora

ng

636.

561

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Persentase aparatur

sipil negara yang

disiplin - - - - - -

100

%

44.1

00

- - - 100

%

44.1

00

- - - 100

%

88.2

00

2 10 Pengadaan Pakaian

Dinas Harian

Jumlah pakaian dinas

harian yang diadakan- - - - - - 49

Pas

ang

22.0

50

- - - 49

Pas

ang

27.5

00

- - - 98

Pas

ang

49.5

50

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a

2 10 Pengadaan Pakaian

Khusus Hari-hari

Tertentu

Jumlah pakaian khusus

hari tertentu yang

diadakan - - - - - - 49

Pas

ang

22.0

50

- - - 49

Pas

ang

27.5

00

- - - 98

Pas

ang

49.5

50

Dis

kom

info

Kec

. Lal

abat

a


Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

Persentase

penyusunan pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan tepat waktu

100

% - 100

%

20.6

95

100

%

26.7

90

100

%

29.4

69

100

%

32.4

16

7 %

35.6

57

100

%

145.

027

2 10 04 01 Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

Jumlah dokumen

perencanaan/pelaporan

yang tersusun - - - 5

Do

kum

en

14.1

40

5

Do

kum

en

16.2

80

5

Do

kum

en

17.9

08

5

Do

kum

en

19.6

99

5

Do

kum

en

21.6

69

25

Do

kum

en

89.6

96

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 04 04 Penyusunan Laporan

Keuangan Akhir Tahun

Jumlah dokumen laporan

keuangan yang tersusun- - - 2

Do

kum

en

6.55

5

2

Do

kum

en

10.5

10

2

Do

kum

en

11.5

61

2

Do

kum

en

12.7

17

2

Do

kum

en

13.9

89

10

Do

kum

en

55.3

32

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

Meningkatnya

ketersediaan dan

kualitas sarana dan

prasarana aparatur

Persentase sarana

dan prasarana kantor

dalam kondisi baik


Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase Sarana dan

Prasarana Kantor

dalam Kondisi Baik

100

% - 100

%

419.

782

100

%

901.

190

100

%

436.

935

100

%

468.

589

100

%

457.

164

100

%

2.68

3.65

9

2 10 02 05 Pengadaan Kendaraan

Dinas Operasional

Jumlah kendaraan dinas

yang diadakan- - - - - - 3

Un

it

525.

000

2

Un

it

72.0

00

2

Un

it

72.0

00

2

Un

it

72.0

00

9

Un

it

7410

00

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 02 07 Pengadaan

Perlengkapan Gedung

Kantor

Jumlah perlengkapan

gedung kantor yang

diadakan - - - - - - 6

Un

it

36.7

00

8

Un

it

47.1

00

5

Un

it

30.0

00

8

Un

it

48.4

00

27

Un

it

162.

200

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 02 09 Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah peralatan gedung

kantor yang diadakan- - - 42

Un

it

248.

582

26

Un

it

172.

200

18

Un

it

112.

700

20

Un

it

143.

900

15

Un

it

114.

000

121

Un

it

791.

382

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 02 10 Pengadaan Mebeleur Jumlah mebeleur kantor

yang diadakan- - - 25

Un

it

68.9

40

15

Un

it

48.5

00

15

Un

it

53.3

50

15

Un

it

58.6

85

10

Un

it

40.5

00

80

Un

it

269.

975

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2 10 02 13 Pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Luas gedung kantor yang

dipelihara- - - 50

0

M2

10.0

00

500

M2

10.0

00

500

M2

12.0

00

500

M2

12.0

00

500

M2

15.0

00

500

M2

59.0

00

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a


Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan dinas

yang terpelihara- - - 1

Un

it

64.0

60

4

Un

it

77.9

00

6

Un

it

85.6

00

8

Un

it

92.4

00

10

Un

it

101.

700

29

Un

it

357.

600

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a


Rutin/Berkala

Perlengkapan Gedung

Kantor

Jumlah perlengkapan

kantor yang terpelihara- - - 6

Un

it

18.5

00

12

Un

it

20.3

50

20

Un

it

22.3

85

25

Un

it

24.6

24

33

Un

it

27.0

86

33

Un

it

112.

944

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a


Rutin/Berkala Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah peralatan kantor

yang terpelihara- - - 18

Un

it

9.70

0

18

Un

it

10.5

40

60

Un

it

31.8

00

60

Un

it

34.9

80

60

Un

it

38.4

78

216

Un

it

125.

498

Sek

reta

riat

Kec

. Lal

abat

a

2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2021)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Persentase pelaksanaan pengadaan barang dan jasa melalui

pelelangan/seleksi yang terselesaikan tepat waktu 100 100 100 100 100 100

2 Adanya titik yang terpantau melalui CCTV Ada Ada Ada Ada Ada Ada

3 Persentase pemanfaatan TIK pada instansi pelayanan publik - 100 100 100 100 100

4 Jumlah kunjungan website milik pemerintah daerah 77.645 85.410 93.951 103.346 113.681 113.681

5 Jumlah sarana penyebarluasan informasi pembangunan 3 5 5 5 5 5

6 Ketersediaan profil kabupaten dalam angka Ada Ada Ada Ada Ada Ada

7 Persentase informasi rahasia yang di amankan 100 100 100 100 100 100

8 Persentase SKPD, kelurahan dan desa yang memiliki tenaga

kehumasan dan IT yang bersertifikat - 100 100 100 100 100

9 Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi

umum dan keuangan 100 100 100 100 100 100

10 Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik - 100 100 100 100 100

Kondisi Kinerja pada

Akhir Periode RPJMD

Tabel 6.1

No Indikator

Kondisi

Kinerja

pada Awal

Periode

RPJMD

Target Capaian Tiap Tahun

Indikator Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng

2015 2016 2017 2018 2019 2020 (2021)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Buku Kabupaten Soppeng dalam Angka Ada Ada Ada Ada Ada Ada

2 Buku PRDB Kabupaten Soppeng Ada Ada Ada Ada Ada Ada

3 Jumlah jaringan komunikasi 3 5 5 5 5 5

4 Jumlah surat kabar 50 50 50 50 50 50

5 Jumlah peyiaran radio TV lokal 1 1 1 1 1 1

6 Website milik pemerintah daerah Ada Ada Ada Ada Ada Ada

7 Pameran expo 2 2 2 2 2 2

Tabel 6.2

No Indikator

Kondisi

Kinerja

pada Awal

Periode

RPJMD

Target Capaian Tiap TahunKondisi Kinerja pada

Akhir Periode RPJMD

Indikator Kondisi Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng

14

14100141101412014130 IV/c

141401411114112141211412214123 IV/b

141311413214133141411414214143 III/d III/c

III/d III/c III/d

III/b III/b III/d

III/d III/d III/c

III/d III/b III/b

19711008 200604 1 004

Kepala Dinas

Drs. A. FITHRATUDDIN

19631231 198903 1 203

Sekretaris

Drs. HASANUDDIN. P

19591218 198103 1 010

Kasubag Umum dan Kepegawaian Kasubag Perencanaan, Pelaporan dan

Keuangan

Drs. H. ANARUDDIN MUHAMMAD RIDHA, SS

Peraturan Bupati Soppeng Nomor 51 Tahun 2016

Kabid Pengelolaan Informasi dan Saluran

Komunikasi PublikKabid Penyelenggaraan e-Government Kabid Statistik dan Persandian

Drs. H. NUR ALAM SALEH

19621231 199203 1 111

19640810 198903 2 023 19730606 200801 2 014 19820517 200604 2 009

Kasi Pengelolaan Data dan Aspirasi Publik

EDI AHRISAL, S.Sos H. M. RIDWAN. H Hj. MARTHAN ISMAIL, BSc

19841027 200502 1 001

19740612 200212 1 010 19600917 198611 1 002

Kasi Pengelolaan Informasi Publik Kasi Infrastruktur dan Teknologi Kasi Statistik

WETTOING, SE, M.Si ANDI EMILDA, S.Sos HARDIANINGSI, SE, M.Si

19790405 200212 2 004 19780820 201001 2 012 19860223 200502 2 002

STRUKTUR ORGANISASI

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN SOPPENG

Kasi Layanan e-Government, Kerjasama

dan Layanan Pengadaan Secara

Elektronik (LPSE)

Kasi Pengolahan dan Keamanan Data

19661231 199203 1 083 19631213 198903 2 010

Kasi Pengembangan Kemitraan

KomunikasiKasi Pemberdayaan Informatika Kasi Persandian

Dra. SURIANA SAENAB, S.IP, M.Si MUSDALIFAH, S.Sos

A. AMSAL HAYRI, SE AS'AD, SH

19630718 198612 1 003

renstra dinas komunikasi dan informatika kabupaten soppeng i · perencanaan strategis ... menjadi...

Documents