lkj inspektorat daerah kab. soppeng 2017 · lkj inspektorat daerah kab. soppeng 2017 5 bab i...

LKJ INSPEKTORAT DAERAH KAB. SOPPENG 2017

1


2


3

D A F T A R I S I

Halaman

KATA PENGANTAR ..........................................................…….......…….......................................... i

DAFTAR ISI ......................................................................…….......……......................................... ii

RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................…….......…….......................................... iii

BAB. I. PENDAHULUAN ..........................................................…….......…...................................... 4

A. MAKSUD DAN TUJUAN ................................................................................................ 4

B. GAMBARAN UMUM ORGANISASI……………..……………………………………............................ 5

BAB. II. PERENCANAAN KINERJA………..………………………….…..……...................................……………. 14

A. PERNYATAAN VISI MISI …………………………………………………….……………………….……..…….. 14

B. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN ………………………………………….…………………………….……… 16

C. TUJUAN STRATEJIK……………………………………………………………………………………………........ 16

D. SASARAN STRATEJIK ………………………………………………………………………………………………... 17

E. STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN ………………………………………………………………………… 18

F. TARGET DAN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2017 …………………………………………………. 19

BAB. III. AKUNTABILITAS KINERJA .....………………………………………………………………………….…..… 27

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASASI ………………………………………….……………………….… 27

B. INDIKATOR SASARAN ..…………………………………………........................................... 28

C. METODE PENGUKURAN KINERJA ……………………………..…....................................... 29

D. CAPAIAN PENGUKURAN KINERJA ……………………………………………………………….……… 29

E. ANALISIS DAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA …………………………………………… 30

F. AKUNTABILITAS KEUANGAN ……………………………………………………………………………… 39

BAB. IV. PENUTUP…………….…………………………………………………………..…………………………….….. 41

A. KEBERHASILAN KINERJA………………………………………………….………………………… ….. 41

B. KENDALA DAN HAMBATAN DALAM PENCAPAIAN KINERJA .................................... 41

C. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH …..........................…......................................... 42


4

RINGKASAN EKSEKUTIF

Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng adalah Lembaga Teknis Daerah merupakan unsur

penunjang Pemerintah Daerah di Bidang Pengawasan, yang tugas pokoknya melaksanakan

kewenangan Otonomi Daerah di Bidang Pengawasan, terutama mengenai perumusan kebijakan

teknis di Bidang Pengawasan, pelayanan penyelenggaraan Pemerintah Daerah di Bidang

Pengawasan dan Pembinaan terhadap seluruh perangkat Inspektorat Daerah yang profesional

sehingga terciptanya kesatuan gerak langkah yang harmonis dalam melaksanakan seluruh kegiatan

Pemerintah Daerah Kabupaten Soppeng, Rata-rata capaian sasaran tahun 2017 adalah 100%.

Eksistensi dari institusi Inspektorat Daerah sesuai visinya adalah terwujudnya pengelolaan

keuangan dan aset daerah yang berkualitas diimplementasikan ke dalam Rencana Strategis 5 (lima)

tahunan dengan 3 (Tiga) sasaran dan 6 (Enam) indikator kinerja dengan tingkat capaian antara 0%

sampai dengan 100%, di dukung dengan 4 Program 22 Kegiatan

Realisasi terhadap sasaran yang sudah ditetapkan Dan dapat tercapai, selanjutnya untuk

mempertahankan eksistensi kinerja Inspektorat Daerah sesuai dengan yang diharapkan tidak terlepas

dari adanya kerjasama dan saling pengertian antara berbagai pihak yang terkait dengan tugas dan

fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng dalam bentuk masukan dan arahan yang berguna

bagi tercapainya tingkat pelayanan yang baik di Bidang Pengawasan terhadap kegiatan Organisasi

Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Soppeng.


5

BAB I

PENDAHULUAN

A. MAKSUD DAN TUJUAN

Tuntutan Publik untuk menciptakan suatu Pemerintahan yang baik (Good

Governance) semakin besar untuk menciptakan Good Goovernance perlu adanya

transparansi dalam penyelenggaraan pemerintahan, adanya partisipasi dan akuntabilitas

yang diartikan sebagai suatu perwujudan kewajiban mempertanggung jawabkan

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi.

Untuk lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang berdaya guna,

berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, pemerintah telah memberikan tuntunan

sebagaimana tertuang dalam Instruksi Presiden Nomor 7/1999 tanggal 15 Juni Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Sejalan dengan Instruksi Presiden tersebut Inspektorat Daerah Kabupaten

Soppeng menyusun Laporan Kinerjadengan maksud memberikan informasi bagi pihak –

pihak yang berkepentingan dengan kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng.

Penyusunan Laporan Kinerja ini disusun dengan berdasarkan pada Peraturan

Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,Peraturan

Menteri Negara Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 sertaSurat Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor : 239

Tahun 2003 tentang Pedoman Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Akuntabilitas ini meliputi pertanggung jawaban keberhasilan atau

kegagalan pencapaian sasaran – sasaran strategis Inspektorat Daerah Kabupaten

Soppeng, termasuk faktor – faktor pendukungnya untuk rentang waktu mulai tanggal 01

Januari sampai dengan 31 Desember 2017.


6

B. GAMBARAN SINGKAT

1. KEDUDUKAN

Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng sesuai Peraturan Pemerintah Nomor

: 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor : 64 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja

Inspektorat Daerah Propinsi dan Kabupaten/Kota, selanjutnya ditindak lanjuti dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor : 44 Tahun 2016 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng,

dimana Inspektorat Daerah merupakan unsur pengawas tugas penyelenggaraan

pemerintahan daerah, bertanggung jawab langsung kepada Bupati dan secara teknis

administratif mendapat pembinaan dari Sekretaris Daerah dalam pelaksanaan tugas

tersebut.

Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng tidak lepas dari keberadaan

Pemerintah Kabupaten Soppeng.

Beban Tugas Inspetorat Kabupaten Soppeng dalam Tahun 2017 adalah dalam

bidang pengawasan sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan Pemerintah Nomor 79

Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah dengan berkoordinasi dengan Aparat Pengawasan Internal

Pemerintah (APIP) Propinsi dan Inspektorat Daerah Jenderal Departemen Dalam

Negeri.

2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 44 Tahun 2016

Tanggal 21 Desember 2016 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng, pada BAB IV, Tugas Pokok dan

Fungsi :


7

Pasal 21 menyatakan Inspektorat Daerah mempunyai tugas membantu

Bupati dalam melaksanakan pengawasan terhadap:

a). Pelaksanaan Urusan Pemerintahan di Daerah

Kabupaten Soppeng;

b). Pelaksanaan Pembinaan Penyelenggaraan

Pemerintahan Desa; dan

c). Pelaksanaan Urusan Pemerintahan Desa;

Pasal 22 menyatakan Untuk melaksanakan tugas, Inspektorat Daerah

menyelenggarakan fungsi dan kewenangannya

melalui :

a). Perencanaan Program Pengawasan yang menjadi

tanggung jawabnya berdasarkan Peraturan

Perundang – undangan yang berlaku.

b). Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan

yang menjadi tanggung jawabnya.

c). Pemeriksaan penyusutan, penyajian dan penilaian

tugas pengawasan.

d). Penilaian atas manfaat dan keberhasilan

kebijakan, pelaksanaan program dan kegiatan.

e). Monitoring dan evaluasi pelaksanaan Urusan

Pemerintahan di Daerah dan Pemerintahan Desa;

f). Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati

sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan

Peraturan Perundang – undangan yang berlaku.


8

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dilakukan secara sistematik sesuai

Rencana Strategis dan berpedoman pada Rencana Kerja (Renja), selanjutnya

dituangkan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2017.

Dalam mengimplementasikan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Tahun 2017,

beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng

yaitu antara lain kegiatan Pengawasan terhadap Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) Lingkup Pemerintah Kabupaten Soppeng sesuai Program Kerja Pengawasan

Tahunan (PKPT) dengan sasaran pemeriksaan adalah :

Aspek Tugas Pokok dan Fungsi

Aspek Keuangan

Aspek Sumber Daya Manusia

Aspek Sarana dan Prasarana / Aset

Juga dilakukan pemeriksaan Non – PKPT yaitu : Pemeriksaan khusus / kasus

pengaduan dan perceraian.

Sedangkan kegiatan manajemen dan pengembangan Sumber Daya Manusia

Aparatur Pengawasan yang mencakup :

1. Pendidikan dan Pelatihan Formal.

2. Bimtek Peraturan Perundang – Undangan.

3. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan (Pemutakhiran Data).

4. Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif.

5. Evaluasi berkala Temuan Hasil Pengawasan.

6. Pelatihan Teknis Pengawasan,Pengadaan Barang dan Jasa, Penilaian

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dan Investigasi.


9

3. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng berdasarkan PP.

No. 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah, Permendagri No. 64 Tahun

2007 tentang Pedoman Teknis Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Daerah Propinsi

dan Kab/Kota yang selanjutnya ditindak lanjuti dengan Peraturan Daerah No. 44 Tahun

2016 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah

Pemerintah Kabupaten Soppeng terdiri dari :

a. Inspektur.

b. Sekretaris

1. Kasubag Umum dan Kepegawaian.

2. Kasubag Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan

c. Inspektur Pembantu Wilayah I

d. Inspektur Pembantu Wilayah II

e. Inspektur Pembantu Wilayah III

f. Kelompok Jabatan Fungsional

Jabatan fungsional pada Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng terdiri dari

jabatan fungsional auditor dan P2UPD.


10

4. LINGKUNGAN STRATEGIS

a. Lingkungan Eksternal

1). Peraturan Presiden No. 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah mengamanatkan untuk membangun kepemerintahan yang baik

(Good Governance) yang ditopang oleh tiga pilar yaitu : Transparansi,

Partisipasi dan Akuntabilitas. Hal tersebut merupakan spirit yang diwujudkan

dalam rangka mendorong terwujudnya tata pemerintahan yang baik dan

bersih sesuai tuntutan reformasi.

2). UU. No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah beserta perubahannya

dan UU No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

Pusat dan Daerah membawa konsekuensi positif kepada peran Inspektorat

Daerah di daerah berkaitan dengan tuntutan akuntabilitas dan transparansi

dalam perencanaan, pelaksanaan dan pertanggungjawaban keuangan sumber

daya daerah.

INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH I INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH II INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH III

STRUKTUR ORGANISASI

INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN SOPPENG

INSPEKTUR

SEKRETARIAT

KELOMPOK JAFUNG

SUB BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN,

PELAPORAN DAN KEUANGAN

Lampiran : Keputusan Bupati Soppeng

Nomor : 44 Tahun 2016

Tanggal : 21 Desember 2016

Tentang : Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi

Serta tata Kerja pada Inspektorat Daerah kabupaten Soppeng


11

3). Koordinasi yang komprehensif dengan Inspektorat Daerah Propinsi dan

Inspektur Jenderal Departemen Dalam Negeri serta Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Propinsi Sulawesi Selatan dan

Sulawesi Barat dalam menggalang kerja sama/sinergi horizontal dalam

mendorong manajemen menuju tata kelola pemerintahan yang baik (Good

Governance).

Hubungan tersebut diwujudkan dengan MoU dalam mendampingi aparat

Pengawasan Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng dalam melakukan reviu

Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dan Evaluasi LAKIP, serta selaku

Narasumber/Instruktur beberapa kegiatan Pelatihan di Kantor Sendiri (PKS).

b. Lingkungan Internal

1). Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia yang ada pada Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng

sebanyak 42 orang yang terdiri dari :

• Pejabat Struktural = 7 orang

• Pejabat Fungsional Auditor = 12 orang

• Pejabat Fungsional P2UPD = 5 orang

• Pejabat Fungsional Umum = 18 orang

jumlah = 42 orang

2). Sarana dan Prasarana

Sarana dan Prasarana yang mendukung pelaksanaan tugas operasional

Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng meliputi Tanah, Bangunan,

Inventaris/Peralatan Kantor, Kendaraan Dinas dan Perlengkapan lainnya :

(1). Tanah

Tanah yang dimiliki seluas 2000 m2 terletak di Jln. Kayangan No. 67

Watansoppeng.


12

(2). Bangunan

Bangunan yang dimiliki seluas 248,63m2 yaitu Gedung Kantor yang

dibangun sejak tahun 1983 dan direhabilitasi berat pada tahun 2009 dan

Mushollah serta Ruang Pertemuan.

(3). Inventaris / Peralatan

Inventaris dan Peralatan kantor yang dimiliki terdiri atas meubeluer,

peralatan Komputer, Faximile, Infokus, Lap Top, Cctv, serta peralatan

komputer lainnya.

Inventaris dan peralatan tersebut diperoleh melalui pengadaan dari

anggaran dan belanja daerah.

(4). Kendaraan Dinas.

Kendaraan Dinas yang dimiliki sebanyak 1 (satu) unit kendaraan roda

empat dan 23 (Dua puluh tiga) unit kendaraan roda dua dalam keadaan

baik dengan rincian sbb :

NO JENIS MEREK UNIT TAHUN PEROLEHAN

1 Mini Bus INOVA 1 2015

2 Sepeda Motor Suzuki Shogun 125 6 2006

Yamaha MIO J 3 2012

Suzuki Sky Drive 125 3 2013

Yamaha Jupiter 2 2014

Yamaha Jupiter Z 5 2015

Kawasaki 2 2014

Kawasaki KLX 2 2016

JUMLAH 24


13

c. Keuangan

Sumber Dana yang diperoleh dalam Tahun Anggaran 2017 melalui

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) yang dituangkan dalam

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng

sebesar Rp. 5.343.438.785,-

dengan rincian sbb :

1. Belanja Tidak Langsung

• Belanja Pegawai Rp. 2,650,968,785,-

2. Belanja langsung

• Belanja Pegawai Rp. 1,506,138,996,-

• Belanja Barang dan Jasa Rp. 1,079,088,004,-

• Belanja Modal Rp. 105,243,000,-

d. Isu isu strategis

Isu Strategis di Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng tahun 2017,salah

satunya yaitu terlaksananya Evaluasi RKA SKPD yang baru dilakukan pada tahun

anggaran 2017,Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan sistem pengawasan

dan pengendalian kegiatan dan anggaran yang tepat sasaran.

Kegiatan ini dilaksanakan oleh Auditor dan Pejabat Fungsional Pengawas

Pemerintah Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD) dan perwakilan SKPD yang

terkait,dan bertempat di Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng,dengan

mengundang seluruh SKPD dan kecamatan se kabupaten Soppeng, Kegiatan ini

berjalan selama 15 Hari,yang sumber dananya dari DPA Inspektorat Daerah tahun

Anggaran 2017,


14

e. Sistematika Penyajian

Sebagaimana yang diamanatkan dalam Permenpan Nomor 53 Tahun

2014, maka sistematika penyajian LAKIP Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng

adalah sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, tugas pokok dan fungsi serta

Struktur Organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng serta isu-isu

strategis danpermasalahan utama yang dihadapi.

Bab II Perencanaan Kinerja

Berisikan ringkasan / ikhtisar perjanjian kinerja tahun 2017.

BAB III Akuntabilitas Kinerja

Menjelaskan tentang capaian kinerja Bappedadengan pengungkapan dan

penyajian dari hasil pengukuran kinerja serta realisasianggaran.

BAB IV Penutup

Menjelaskan simpulan menyeluruh dari LAKIP Inspektorat Daerah

Kabupaten Soppengdan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi

perbaikan kinerja dimasa mendatang.


15

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. PERNYATAAN VISI

Sebagai unit pengawasan didaerah, Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya mengacu kepada kebijakan pengawasan

yang ditetapkan dengan Peraturan Pemerintahan Republik Indonesia Nomor 79 Tahun

2005 tentang Pedoman Pembinaan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah sesuai pasal 28 ayat (3) yang kemudian dituangkan dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri tentang Pedoman Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah sesuai dengan Renstra dan Rencana Kerja.

Sejalan dengan perkembangan dan perubahan tuntutan masyarakat yang

menjadi begitu cepat diera reformasi, Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng

dituntut untuk mampu dan mau berperan lebih baik dalam mewujudkan

pemerintahan yang lebih baik, yang ditandai dengan adanya transparansi, partisipasi

dan akuntabilitas.

Dalam menjawab tantangan dimaksud, diperlukan adanya kesadaran diri dan

kemauan yang kuat untuk mengubah diri dalam perilaku, pola pikir, pola kerja dari

seluruh jajaran organisasi. Berkaitan dengan hal tersebut, telah ditetapkan Visi

Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng yang jelas, yang dapat menjadi landasan

operasional organisasi serta mendukung kebijakan nasional di bidang Pengawasan.

VISI INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN SOPPENG adalah :

A. Visi

Mengacu pada Visi dan Misi Kabupaten Soppeng periode 2017 - 2021 dan

sesuai dengan tugas dan fungsi Inspektorat Daerah yaitu membantu Bupati dalam

melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah, maka

dirumuskan visi Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng adalah :


16

TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK

DAN AKUNTABEL

Makna dari pernyataan visi tersebut di atas dapat diuraikan sebagai berikut :

- Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan yang baik berarti Inspektorat Daerah

sebagai Institusi Utama sesuai tupoksi melakukan pembinaan dan

pengawasan atas pengelolaan keuangan dan aset daerah mulai dari

perencanaan, penatausahaan, akuntansi sampai dengan laporan

pertanggungjawabannya.

- Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang akuntabel berarti Inspektorat

Daerah melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap SKPD agar

keuangan dan aset daerah yang dikelola SKPD mencapai sasaran baik fisik,

keuangan maupun manfaat bagi kelancaran pelaksanaan tugas dan

pelayanan masyarakat sesuai dengan prinsip-prinsip serta ketentuan yang

berlaku.

B. Misi

Mengacu kepada Visi yang telah ditetapkan, Inspektorat Daerah Kabupaten

Soppeng menjabarkannya ke dalam Misi yang harus dilaksanakan, yang

selanjutnya dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran organisasi yang harus dicapai

oleh segenap jajaran manajemen.

Berkaitan dengan hal tersebut, Inspektorat Kabupaten Soppeng telah

merumuskan Misi Organisasi sebagai berikut :

1. Mewujudkan penerapan sistem akuntabilitas kinerja dan Sistem Pengendalian

Interen Pemerintah pada SKPD.

2. Meningkatkan Kompetensi dan Kapabilitas Sumber Daya Manusia Aparat

Pengawasan.


17

B. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

Untuk lebih memfokuskan strategi Organisasi dalam rangka pencapaian

tujuan, dilakukan analisis terhadap lingkungan internal berupa kekuatan dan

kelemahan, serta lingkungan eksternal yang merupakan peluang dan ancaman yang

dihadapi termasuk kondisi sumber daya dan dana, sarana dan prasarana serta

peraturan yang berlaku.

Dari analisis tersebut, faktor – faktor kunci keberhasilan yang dimanfaatkan

untuk meyakinkan keberhasilan organisasi, baik jangka pendek maupun jangka

panjang yaitu :

1. SDM Auditor yang cukup terdidik dan terseleksi

2. Komitmen pimpinan daerah dalam pemberantasan KKN

3. Respon positif stakeholder terhadap aktivitas Inspektorat Daerah dalam rangka

meningkatkan hubungan koordinatif dan konsultatif yang bersifat kemitraan dan

keterkaitan dengan unit kerja.

4. Iklim keterbukaan mendukung peningkatan dan optimalisasi fungsi Inspektorat

Daerah.

C. TUJUAN STRATEJIK

Dalam rangka mencapai visi dan misi, maka visi dan misi tersebut harus

dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan

tujuan strategis organisasi. Tujuan strategis merupakan penjabaran atau

implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Sehingga dapat secara tepat mengetahui apa

yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun

waktu satu sampai lima tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber daya dan

kemampuan yang dimiliki.

Untuk itu, agar dapat diukur keberhasilan organisasi di dalam mencapai

tujuan strategisnya, setiap tujuan strategis yang ditetapkan akan memiliki indikator

kinerja yang terukur. Rumusan tujuan berdasarkan misi Inspektorat Daerah dapat

diuraikan sebagai berikut :


18

1. Mewujudkan penerapan sistem akuntabilitas kinerja dan Sistem Pengendalian

Interen Pemerintah pada SKPD.

Tujuan : Meningkatkan akuntabilitas kinerja SKPD.

2. Meningkatkan Kompetensi dan Kapabilitas Sumber Daya Manusia Aparat

Pengawasan.

Tujuan: Meningkatnya kualitas SDM Aparat pemeriksa.

D. SASARAN STRATEJIK

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam

serangkaian kebijakan. Untuk itu langkah strategis yang perlu dilakukan oleh

Inspektorat Daerah adalah:

1. Melakukan penguatan kapasitas kelembagaan Inspektorat Daerah.

2. Melakukan pembinaan dan koordinasi kepada SKPD dalam rangka pengawasan

yang bersifat pencegahan dini terjadinya penyimpangan.

3. Meningkatkan komitmen para Pimpinan SKPDdalam menindaklanjuti temuan

hasil pemeriksaan.

4. Memberikan kesempatan yang seluas-luasnya bagi aparat pemeriksa untuk

mengembangkan inovasi dan potensinya.

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan

untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan

sasaran. Adapun kebijakan yang akan menjadi pedoman dalam penyusunan program

kegiatan adalah:

1. Menggunakan teknologi perangkat lunak dalam pelayanan administrasi.

2. Penajaman prioritas dan penambahan obyek serta sasaran pemeriksaan sesuai

dengan penguatan pengawasan.

3. Menanamkan pengawasan dilakukan secara efektif, efisien, preventif dan

berkelanjutan antar Aparat Pengawas Intern Pemerintah dan tidak terbatas pada

satu tahun anggaran.


19

4. Pengalokasian anggaran pengembangan SDM Aparatur dan Operasional

Pengawasan sesuai kebutuhan dengan mengacu pada standar dan ketentuan yang

ditetapkan.

E. STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN

Untuk mengarahkan pencapaian sasaran efektif maka disusunlah program dan

kegiatan yang implementasinya diatur melalui kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan.

Strategi pencapaian sasaran tersebut dijabarkan melalui masing – masing sasaran sebagai

berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi pengawasan.

Sasaran ini dilaksanakan melalui kebijakan Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dan Program

Peningkatan Disiplin Aparatur dengan rincian program dan kegiatan sebagai berikut :

Program Kegiatan

a. Program Pelayanan Perkantoran b. Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur.

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

- Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional;

- Penyediaan Kebersihan Kantor - Penyediaan Komponen Listrik/

Penerangan Bangunan Kantor; - Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-Undangan; - Penyediaan Bahan Logistik Kantor; - Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi ke

dalam dan luar Daerah; - Peningkatan Pelayanan Administrasi

Perkantoran. - Pengadaan Peralatan Gedung Kantor; - Pengadaan Mebeleur; - Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantor; - Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional; - Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan

Gedung kantor


20

c. ProgramPeningkatan

Profesionalisme Aparatur d. Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan Profesionalisme pengawas

- Pendidikan dan Pelatihan Formal; - Bimbingan Tehnis Implementasi Peraturan

Perundang – Undangan; - Pelaksanaan Pengawasan Internal secara

Berkala; - Penanganan Kasus Pengaduan di

lingkungan Pemerintah Daerah; - Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

(pemutakhiran Data) - Evalusi LAKIP - Review Dokumen Perencanaan

Pembangunan - Pelatihan Tekhnis Pengawasan Barang

dan Jasa, Penilaian Akuntabilitas Kinerja Pemerintah

- Evaluasi Pengelolaan Keungan Desa

F. TARGET DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Untuk dapat mengetahui keberhasilan Implementasi Rencana Kinerja Tahun

2017, seperti telah dijelaskan diatas, Inspektorat Daerah kabupaten Soppeng telah

menetapkan target untuk masing – masing sasaran yang harus dicapai.

Penetapan target didasarkan pada Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Satuan

Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Inspektorat Daerah dengan Nomor :

1.20.1.20.05.00.00.5.1 yang telah ditetapkan Inspektur dan mendapat pengesahan oleh

Bupati Soppeng Kabupaten Soppeng. Dokumen Perjanjian Kinerja terlampir.


21

Target ditetapkan untuk setiap Indikator Kinerja, baik untuk tingkat sasaran

maupun indikator (Input dan Output) yang ada ditingkat kegiatan ikhtisar rencana kinerja

ditingkat sasaran beserta indikatornya untuk Tahun 2017 dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Tabel Sasaran Stratejik dan Indikator sasaran

No. Sasaran Stratejik Indikator Sasaran Satuan Target

1. Meningkatnya nilai Akuntabilitas Kinerja dan Sistim Pengendalian Intern Pemerintah Daerah

Tingkat Akuntabilitas Kinerja PEMDA C

Persentase Penyelesaian Kasus / Pengaduan Masyarakat

% 100%

Persentase Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK

% 72%

SAKIP SKPD dengan Nilai B % 30%

2 Meningkatnya Efektifitas Pengelolaan Administrasi Umum dan Keuangan

Persentase Kepuasan Pegawai terhadapPelayanan Administrasi Umum dan Keuangan

% 100%

3 Meningkatnya ketersediaan dan kwalitas Sarana dan Prasarana Kantor

Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi baik

% 100%

2. Tabel Indikator Kinerja Inspektorat yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator

Kondisi Kinerja pada Awal

RPJMD

Target Capaian setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode RPJMD

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Rasio temuan BPK yang ditindak lanjuti

36,36% 36,36% 40% 45% 50% 55% 60% 65%


22

3. Tabel Rencana Program, kegiatan, Indikator kinerja, Kelompok sasaran dan pendanaan Indikatif Inspektorat Daerah (Sesuai RENSTRA)

Unit

Kerja

SKP

D Pe

nang

gung

Jaw

ab

L

O

K

A

S

I

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program (

Outcome) dan

Kegiatan (

output )

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an ( Tahun

2016 )

Tujauan SasaranIndikator

Sasaran

Thn 2021

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

thn 2016 thn 2017 Thn 2018 Thn 2019 Thn 2010

Kode

Kondisi kinerja pada

Akhir periode Renstra

SKPD

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 #

Unit

Kerja

SKP

D Pe

nang

gung

Jaw

ab

L

O

K

A

S

I

Persentase

kepuasan

pegawai

dalam

pelayanan

administrasi

umum dan

kepegwaian

( melalui

angket/kuis

oner )

Meningka

tkan

Pelayana

n Kinerja

SDM

Aparatur

Rp

Targ

et

Rp

Targ

et

Rp

Targ

et

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program (

Outcome) dan

Kegiatan (

output )

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an ( Tahun

2016 ) Targ

et

Rp

Targ

et


Sasaran

Meningkat

nya

efektifitas

dan

efisiensi

pengelolaa

n

administra

si umum

dan

keuangan

Kode

4

744,000,000

Rp

Targ

et

Rp

Kegiatan

Penyediaan

jasa

komunikas i ,

sumber daya

a i r dan

l i s trik

Jumlah

pembayaran

telepon,

l i s trik, dan

a i r

12

Bulan24,610,670

441,731,004 610,150,000 638,500,000

Program

Pelayanan

Administrasi

Persentase

Pelayanan

administrasi

Perkantoran

524,545,438

55,000,000 12

bulan50,000,000

Kegiatan

Penyediaan

jasa

pemel iharaa

n dan

perizinan

kendaraan

Dinas/Opera

s ional

Jumlah STNK

kendaraan

dinas/opera

s ional

12

bulan

1 20 06 01

12

Bulan29,300,004

12

bulan40,000,000

12

bulan45,000,000

676,000,000

8,000,000 5,650,000

1

Roda

4, 31

Roda

2

7,000,000

1

Roda

4, 31

Roda

2

7,500,000

1

Roda

4, 31

Roda

2

1

Roda

4, 23

Roda

2

3,500,000

1

Roda

4, 23

Roda

2

5,080,000

1

Roda

4, 31

Roda

2

23

jenis11,000,000

25

jenis12,000,000

19

Jenis9,100,000

20

jenis10,000,000

22

jenis10,500,000 08

Jumlah

petugas

kebers ihan

dan jumlah

jenis

pera latan

kebers ihan

19

Jenis9,100,000

Kegiatan

penyediaan

jasa

kebers ihan

kantor

1 20 06 01

1 20 06

17

jenis3,500,000

19

jenis

Penyediaan

komponen

insta las i

l i s trik/pener

angan

bangunan

kantor

1 20 06 01 12 4,000,000

Jumlah a lat

l i s trik/

penerangan

bangunan

10

Jenis1,500,000

10

Jenis2,000,000

12

jenis2,500,000

15

jenis3,000,000

8,000,000 6

Jenis9,500,000

6

jenis9,500,000

7

jenis01 15

Penyediaan

bahan

bacaan dan

peraturan

perundang -

undangan

Jumlah

terbi tan

bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

6

Jenis10,000,000

8

jenis10,500,000

9

jenis11,000,000

Targ

et

Rp

3,634,926,442

72

bulan

6

Roda

4, 170

roda 2

128

jenis

83

jenis

42

jenis

243,910,674

36,730,000

61,700,000

16,500,000

58,500,000


23

1 20 06

400,000,000 266,610,768 80

Ka l i

3,000,000 12

ka l i3,500,000

12

ka l i4,000,000 1,500,000

12

ka l i2,000,000

12

ka l i2,500,000

12

ka l i

235,800,000 85

ka l i320,000,000

90

ka l i330,000,000

95

ka l i350,000,000

100

ka l i

Penyediaan

Bahan

logis tik

kantor

Jumlah

pengis ian

ulang tabung

gas

12

ka l i

01 18

Rapat-rapat

koordinas i

dan

konsultas i

ke luar

daerah

Jumlah rapat

koordinas i

konsultas i

dan

kedinasan

la inya

80

Kal i

01 16

1 20 06

1 20 06

01 55

Peningkatan

Pelayanan

adminis tras i

perkantoran

Jumlah

paket

pelayanan

adminis tras i

perkantoran

230,000,000 121

bulan240,000,000

12

bulan250,000,000 209,724,000

12

Paket148,951,000

12

bulan220,000,000

12

bulan

12

Paket

1 20 06

587,000,000 25,477,000,000 515,000,000

Persentase

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

100% 1,423,975,755 203,750,000

Meningka

tkan

Kuantitas

dan

Kualitas

Sarana

dan

Prasarana

Meningkat

nya

ketersedia

an dan

kulaitas

sarana dan

prasarana

kantor

Tersedianya

ruang kerja

yang

representati

f

1 20 06 02

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

570,000,000

1 20 06 02 07

Pengadaan

Perlengkapa

n Gedung

Kantor

40,000,000 1 unit 40,000,000 1 unit 40,000,000 424,910,000 - -

8 unit

roda

2

152,000,000 1 unit02 05

Pengadaan

Kendaraan

Dinas/Opera

s ional

Jumlah

Kendaraan

Dinas

/Operas iona

l

1 Unit

12

jenis80,000,000

8

jenis60,000,000

9

jenis65,000,000

10

jenis70,000,000

Jumlah

pengadaan

Perlengkapa

n Gedung

kantor

2

jenis4,999,720 - -

1 20 06 02 09 120,000,000 22

unit130,000,000 60,400,000

48

unit135,000,000

20

unit110,000,000

21

unit

Pengadaan

Pera latan

Gedung

Kantor

Jumlah

Pengadaan

Pera latan

Gedung

Kantor

Lapto

p, Ac,

Tv

194,496,835 11

Unit

279,999,720

749,896,835

93

unit

28,572,975,755

72

ka l i

530

ka l i

72

bulan

41

jenis

16,500,000

1,902,410,768

1,298,675,000

696,910,000


24

Pengadaan

Mes in

Absens i

- - - - - -1

paket50,000,000.00 - - - -

1

Paket50,000,000.00

25,000,000 248

M225,000,000

248

M2

150,000,000

1 Unit

roda

4, 31

unit

roda 2

170,000,000 1 20 06 02 24

Pemel iharaa

n

Rutin/Berkal

a gedung

kantor

Luas

ha laman/ge

dung yang

dipel ihara

248

M2

248

M2

248

M225,000,000 25,000,000

248

M225,000,000 20 06 02 131

30,000,000 06 02 10

Pengadaan

Mebeluer

Kantor

Jumlah

Pengadaan

mebeleur

40,000,000 7

buah45,000,000

Meja/

Kurs i82,000,000

20

Buah19,250,000

4

buah1 20

5

buah35,000,000

6

buah

1 20

79,500,000

1 Unit

roda

4, 31

unit

roda

2

130,000,000

1 Unit

roda

4, 31

unit

roda

2

140,000,000

1 Unit

roda

4, 31

unit

roda 2

Pemel iharaa

n

Rutin/Berkal

a Kendaraan

Dinas/Opera

s ional

Jumlah

Kendaraan

Dinas yang

terpel ihara

2 Unit

roda

4, 17

roda 2

118,169,200

1 Unit

roda

4, 23

unit

roda

2

06 02 29

Pemel iharan

rutin/

berka la

perlengkapa

n gedung

kantor

Jumlah

mebeleur

yang

terpel ihara

30,000,000 70

jenis35,000,000

12

bulan35,000,000

12

bulan40,000,000

12

bulan45,000,000

12

bulan17,400,000 - -

12

bulan30,000,000

20

19,600,000 64

jenis25,000,000

65

jenis27,000,000

68

jenis

Pemel iharan

rutin

/berka la

pera latan

gedung

kantor

Jumlah jenis

pera latan

kantor yang

dipel ihara

13

jenis7,000,000

39

jenis

Rehabi l i tas i

sedang/bera

t Gedung

Kantor

Jumlah

Gedung yang

direhabi l i tas

i

1

gedu

ng

25,000,000,000 - - - -

1

gedun

g

550,000,000 - - - -06 02 421

251,250,000

150,000,000

787,669,200

167,400,000

42

buah

6

Roda

4, 170

roda 2

72

bulan

319

jenis

2

gedun

g

25,000,000 1.488

M2

143,600,000

25,550,000,000


25

745,000,000 06 05

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Persentase

Aparat

Pengawasan

yang telah

memiliki

sertifikat

kompetensi

100%

Mengemb

angkan

kualitas

SDM

Aparatur

Pengawas

an

Meningkat

nya

kualitas

dan

profesional

isme SDM

Pengawas

an

Persentase

Pegawai

yang

mengikuti

Diklat

20

90,000,000 20

orang400,000,000

23

orang450,000,000

25

orang

Pendidikan

dan

Pelatihan

Formal

Jumlah PNS

yang

mengikuti

pendidikan,

diklat formal

13

0rang80,000,000

14

orang

30

orang450,000,000

320,000,000 42

orang350,000,000

42

orang

1 20

1 20 06 05 01

770,000,000 850,000,000 810,000,000 402,000,000 240,000,000

450,000,000

42

orang

30

orang322,000,000

15

orang150,000,000

42

orang300,000,000 06 05 02

Bimbingan

teknis

implementa

s i Peraturan

perundang -

undangan

Jumlah PNS

yang

mengikuti

bimbingan

teknis

implementa

s i peraturan

perundang-

undangan

1

50,000,000 - --42

orang45,000,000 - -

42

orang

Pengadaan

Pakaian

Dinas

beserta

Perlengkapa

nnya

- - -

210 4,085,000,000 18020

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Peningkatan

Profesionalis

me Tenaga

Aparat

Menurunnya

Jumlah

Temuan LHP

303 270

550 2,600,000,000

Mewujud

kan

Pengawas

an yang

lebih

handal

dan

akuntabel

Meningkat

nya

efektifitas

pengawas

an

Persentase

penyelesaia

n

Rekomenda

si Hasil

Temuan

( Internal )

1 20 06

1

4,550,000,000 150 4,760,000,000 120 5,175,000,000 1,873,745,000 240 1,565,118,996

20 06 20 01

Pelaksanaan

Pengawasan

Internal

secara

berka la

450 2,500,000,000 500 2,500,000,000 520 2,500,000,000

Jumlah

laporan

has i l

Pemeriksaan

(LHP) reguler

yang terbi t

40 Laporan 270 1,142,310,000 404 958,138,996

84

orang 95,000,000

2,694

360,000,000

125

orang

213

orang

22,008,863,996

3,817,000,000

1,920,000,000

1,802,000,000

12,200,448,996


26

Penanganan

kasus

pengaduan

di

l ingkungan

Pemerintah

daerah

Jumlah surat

aduan yang

di tindaklanj

uti

12

bulan390,000,000

12

bulan400,000,000 199,160,000

12

bulan200,000,000

12

bulan350,000,000

12

bulan

Tindak lanjut

Temuan

has i l

pengawasan

(pemutakhir

an data)

350,000,000 12

bulan20 0620 061

12

bulan25,000,000

12

bulan15,000,000

12

bulan20,000,000

12

bulan20,000,000

Terlaksanan

ya

pemutakhira

n data

tindak lanjut

temuan

has i l

pengawasan

12

bulan28,375,000

12

bulan9,950,000 118,325,000

1 20 06 20 08 160,000,000 12

bulan180,000,000

1 20

-12

bulan140,000,000

12

bulan150,000,000

12

bulan

Evaluas i

Berka la

Temuan

Has i l

Pengawasan

Monitoring

temuan

has i l

pengawasan

12

bulan110,900,000 -

12

bulan140,000,000

12

bulan150,000,000

12

bulan200,000,000

12

bulan50,000,000 - -

12

bulan130,000,000 06 20 25

Desk

pendamping

SKPD

100,000,000 38

skpd130,000,000

38

skpd140,000,000

38

skpd

Evaluas i

Lakip

Lakip SKPD

yang tepat

sasaran

-36

skpd50,000,000

36

skpd1 20 06 20 26 150,000,000

38

skpd150,000,000

500,000,000 38

skpd500,000,000

224

skpd

38

skpd500,000,000

38

skpd

36

skpd78,000,000

36

skpd105,000,000

38

skpd500,000,000

Reviuw

Dokumen

Prencanaan

Pembanguna

n dan

Penyerapan

Anggaran

Belanja

barang/Jasa

Jumlah

dokumen

perencanaan

yang di

review

-

72

bulan

60

bulan

60

bulan

224

skpd

1,889,160,000 72

bulan

740,900,000

670,000,000

720,000,000

2,183,000,000


27

Pelatihan

Tekhnis

Pengawasan,

Pengadaan

Barang dan

jasa

peni la ian

Akuntabi l i ta

s Kinerja

Pemerintah

Jumlah

Aparat yang

mengikuti

pelatihan

240,000,000 42

orang350,000,000 102,030,000

42

orang200,000,000

42

orang220,000,000

42

orang

244

orang

38

orang150,000,000

38

orang

65,000,000 49

desa90,000,000

49

desa120,000,000

49

desa

Evaluas i

Pengelolaan

keuangan

Desa

Jumlah desa

yang

dievaluas i

Audit

dengan

tujuan

tertentu

49

desa170,000,000

12

bulan

Penyusunan

Sis tem

Informas i

Pelayanan

Pengaduan

Publ ik

Penyusunan

Apl ikas i dan

Sis tem

Informas i

Pelayanan

Publ ik

200,000,000 12

bulan250,000,000

12

bulan300,000,000

12

bulan

Pembentuka

n Unit

Khusus

Pengaduan

masyarakat

Penyusunan

Tim

Pelayanan

Publ ik

12

bulan300,000,000

130,000,000 49

desa150,000,000

49

desa

294

desa

48

bulan 200,000,000

12

bulan250,000,000

48

bulan

1,262,030,000

725,000,000

750,000,000

750,000,000


28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan wujud nyata Instansi

Pemerintah dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan / kegagalan kepada pemberi

mandat atas pelaksanaan kegiatan dan program dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

dalam suatu media pelaporan berupa Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.Penyusunan LAKIP

Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2017 didasarkan kepada pengukuran dan

evaluasi pelaksanaan atas Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang telah

ditetapkan sebelumnya. Untuk menilai sejauh mana perjanjian kinerja telah terlaksana maka

dilakukan pengukuran kinerja secara objektif.

Pengukuran Kinerja merupakan metoda Performance Gap, yang dilaksanakan dengan

membandingkan antara rencana kerja dengan capaian masing-masing indicator kinerja

kegiatan, meliputi input, output dan outcome yang dilakukan melalui suatu proses sistematis

dan berkesinambungan untuk menilai tingkat keberhasilan maupun kegagalan suatu program

dan kegiatan.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran kinerja merupakan proses sistematis dan berkesinambungan yang

digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan

misi Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng.

Dengan berdasarkan pada ketentuan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia No.53 Tahun 2015. Kinerja Inspektorat

Daerah Kabupaten Soppeng diukur berdasarkan Tingkat Pencapaian Kinerja . Pencapaian

Kinerja Sasaran, Program dan Kegiatan.

Untuk menpermudah interpretasi atas pencapaian sasaran dan kegiatan

dipergunakan nilai disertai makna dari nilai tersebut. Kinerja Ditjen Pemerintah Umum dapat

dinilai dengan Skala Pengukuran Ordinal sebagaimana tertuang dalam Kepmendagri Nomor

16 Tahun 2004 seperti disajikan pada Tabel di bawah:


29

Indikator Pengukuran dan Evaluasi Kinerja

Skala Pengukuran Ordinal Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng

No. Persentase (%) Kriteria Penilaian

I II III

1 85 – 100 Baik Sangat Baik Sangat berhasil

2 70 – 84 Sedang Baik Berhasil

3 55 – 69 Kurang Sedang Cukup Berhasil

4 < 55 Sangat Kurang Kurang Baik Tidak Berhasil

Secara umum dari sasaran stratejik yang telah ditetapkan Inspektorat Daerah

Kabupaten Soppeng telah dicapai sesuai dengan target yang ditetapkan. Keberhasilan ini

terlihat dari capaian indikator sasaran yang mencapai target yang diharapkan. Di sisi lain,

keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran tak lepas dari keberhasilan pencapaian

kinerja kegiatan pada masing-masing bagian organisasi.

B. INDIKATOR SASARAN

Indikator kinerja yang dipakai pada Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng adalah

sebagai berikut:

1. Persentase Kasus Pengaduan Masyarakat yang Ditindaklanjuti

2. Persentase Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK

3. Persentase SAKIP SKPD yang di Evaluasi

C. METODOLOGI PENGUKURAN KINERJA

Cara perhitungan tingkat capaian sasaran diatas adalah dengan menggunakan

perbandingkan sederhana antara target dan realisasi dalam tahun yang bersangkutan.

Langkah Pertama : Yang dilakukan adalah melakukan identifikasi suatu indikator yang

mempengaruhi suatu sasaran untuk saat ini bobot yang diberikan

adalah sama besar, yang berarti diasumsikan bahwa setiap

indikator sasaran dari suatu sasaran memiliki pengaruh yang sama

terhadap sasaran yang bersangkutan.


30

Langkah Kedua : Memperbandingkan antara tingkat capaian indikator sasaran

dengan target yang ada.

Langkah Ketiga : Menghitung setiap tingkat capaian sasaran dengan analisis kausal

tingkat capaian Indikator masing – masing sasaran.

Langkah Keempat : Analisis seluruh tingkat capaian masing – masing sasaran sehingga

dapat dihitung capaian kinerja keseluruhan dengan menganalisis

faktor – faktor substansi yang menjadi penyebab ketidak

tercapainya target kinerja.

Hasil pencapaian sasaran stratejik ini menunjukkan bahwa core area Inspektorat

Daerah Kabupaten Soppeng sebagai aktor utama pembaharuan manajemen pemerintah,

khususnya pemerintah Kabupaten Soppeng, telah dapat dilaksanakan dengan baik.

Suatu hal yang perlu diperhatikan bahwa pencapaian suatu kinerja sasaran

bukanlah tanggung jawab Sekretariat atau Inspektur Pembantu tertentu, tetapi bisa jadi

lebih merupakan gabungan dari kegiatan yang dilakukan Inspektur Pembantu untuk

mewujudkan suatu atau lebih indikator. Tinggi rendahnya suatu capaian tidaklah terlalu

mencerminkan gambaran sesungguhnya dari kinerja tetapi harus dilihat dulu bagaimana

pencapaian target yang ditetapkan apakah kurang, sama atau melebihi target.

D. CAPAIAN PENGUKURAN KINERJA

Rata-rata tingkat capaian kinerja selama Tahun 2017 dapat diikhtisarkan sebagai berikut :

NO SASARAN JUMLAH

INDIKATOR SATUAN TARGET REALISASI CAPAIAN

1

Meningkatnya nilai Akuntabilitas Kinerja dan Sistim pengendalian Intern Pemerintah Daerah

4 4 4 100%

2 Meningkatnya Efektifitas Pengelolaan Administrasi Umum dan Keuangan

1 1 1 100%

3 Meningkatnya ketersediaan dan kwalitas sarana dan Prasarana Kantor

1 1 1 100%

RATA -RATA CAPAIN KINERJA TAHUN 2017 100%


31

E. ANALISIS DAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA

Sebagaimana yang telah diuraikan sebelumnya, dari 3 sasaran stratejik dan 6

Indikator Sasaran yang ditetapkan di dalam rencana kinerja Tahun 2017, .

Secara rincian capaian kinerja untuk masing – masing sasaran Stratejik tersebut

dapat dijelaskan pada bagian berikut ini :

a). Sasaran Stratejik Pertama Meningkatnya nilai Akuntabilitas Kinerja dan Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah Daerah

Terbagi menjadi Indikator Sasaran yaitu :

a. Tingkat Akuntabilitas Kinerja PEMDA

Tingakt akuntabilitas Kinerja PEMDA memiliki target Nilai C

b. Persentase Penyelesaian Kasus/Pengaduan Masyarakat

Beberapa Kasus Pengaduan Masyarakat yang ditindak lanjuti dari Tahun

2016 – 2017 semuanya telah berhasil di selesaikan sehingga Persentase Capaian

menjadi 100%.

Persentase pengaduan masyarakat terdiri dari Izin Perceraian dimana

pada tahun 2016 terdapat 16 Kasus dan semuanya dapat terselesaikan 100%,

begitu juga pada tahun 2017 terdapat 12 kasus dan semuanya juga dapat

terselesaikan 100%. Kasus yang kedua yaitu Tindakan Indisipliner/kasus dimana

pada tahun 2016 terdapat 10 kasus dan semuanya dapat terselesaikan 100%,

begitu juga pada tahun 2017 terdapat 11 kasus dan semuanya juga terselesaikan

100%.

Jumlah

Pengaduan

Jumlah

Pengaduan yang

di tindak lanjuti

Jumlah

Pengaduan

Jumlah

Pengaduan yang

di tindak lanjuti1 2 3 4 5 6

1. Izin Perceraian 16 16 100% 12 12 100%

2. Tindakan Indisipliner / Kasus 10 10 100% 11 11 100%

Capaian

20172016

Persentase Pengaduan

MasyarakatNo. Capaian


32

c. Persentase Tindak lanjut Hasil Pemeriksaan BPK

No.

Persentase Tindak Lanjut

Hasil Pemeriksaan

BPK

2016 2017 Akumulasi 2016 +

2017

Realisasi

( % ) Jumlah Temuan

BPK

Jumlah Temuan yang di Tindak lanjuti

Jumlah Temuan

BPK

Jumlah Temuan yang

di Tindak lanjuti

Jumlah Temuan

BPK

Jumlah Temuan yang di Tindak lanjuti

1 2 3 4 5 6 3+5 4+6

1.

Jumlah Temuan yang di Tindak Lanjuti dari Tahun 2016 - 2017

486 361 500 413 986 774 78.50%

Hasil Tindak Lanjut Pemeriksaan BPK dari Tahun 2016 – 2017

diakumulatifkan sehingga temuan yang belum selesai di Tahun 2017 di lanjutkan di

Tahun 2018.

Hasil temuan pada tahun 2016 yaitu :

361 x 100% Hasilnya 74,28% 436

Hasil temuan pada tahun 2017 yaitu :

413 x 100% Hasilnya 82,60% 500

Jadi total temuan tahun 2016 sampai 2017 adalah

774 x 100% Hasilnya 78,50% 986

d. SAKIP SKPD dengan Nilai B

Evaluasi SAKIP SKPD Tahun 2017 telah dilaksanakan dan mencapai 17%

dimana dari 36 SKPD hanya 6 SKPD yang dijadikan sampel. Tapi pada Tahun 2016

Evaluasi SAKIP SKPD tidak terlaksana Karena Anggarannya dialihkan ke Review

Jumlah

SKPD

Jumlah SKPD yang di

Evaluasi

Jumlah

SKPD

Jumlah SKPD yang

di Evaluasi

1 2 3 4 5 6

1. SKPD yang di Evaluasi - - 36 6

No.Persentase SAKIP SKPD

yang dievaluasi

2016 2017


33

RPJMD Kabupaten sesuai dengan surat edaran Mendagri 50 Tahun 2017 yang

mewajibkan RPJMD Kabupaten di Review oleh APIP (Aparat Pengawas Internal

Pemerintah).

Persentase SAKIP SKPD yang dievaluasi pada tahun 2016 belum terlaksana

nanti pada tahun 2017 baru dapat terlaksana dimana dari 36 SKPD yang di evaluasi

SAKIP nya hanya 6 SKPD yang jadi sampel yang dievaluasi di Inspektorat Provensi,

Yaitu : Bappelitbangda, Inspektorat Daerah, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata,

Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah, Dinas Koperasi dan Perdagangan dan

Kantor Pelayanan Terpadu.

b). Sasaran Stratejik kedua Meningkatnya Efektifitas Pengelolaan Administrasi Umum

dan Keuangan

Indikator Sasaran Persentase Kepuasan Pegawai terhadap Pelayanan Administrasi

Umum dan Keuangan dapat dilihat pada table dibawah ini :

NO JUMLAH PEGAWAI YANG

MERASA PUAS

JUMLAH PEGAWAI MERASA BELUM

PUAS

JUMLAH SELURUH PEGAWAI

PERSENTASE

1 32 10 42 76%

Indikator kepuasan pegawai terhadap pelayanan Administrasi Umum dan

Keuangan diukur dengan perhitungan yaitu : Jumlah pegawai yang merasa puas

dibagi Total jumlah pegawai dikali 100%

Rumus : 32 Pegawai X 100 = 76 % 42 Pegawai

Sasaran ini belum tercapai sepenuhnya karena belum tercapainya Iklim kerja

yang baik, Pemenuhan kebutuhan pegawai atau kesejahteraan pegawai belum

Maksimal, sehingga masih ada pegawai yang belum merasa puas atas pelayanan

Administrasi Umum dan Kepegawaian, Seperti Kepemilikan Kendaraan Roda 2 dan

Laptop belum sepenuhnya terpenuhi diakibatkan terbatasnya Anggaran.


34

c). Sasaran Stratejik ketiga Meningkatnya ketersediaan dan kwalitas sarana dan

prasarana kantor

Indikator Sasaran Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam kondisi baik dapat dilihat pada Tabel dibawah ini :

NO Jumlah Sarana dan Prasarana dalam

Kondisi baik

Jumlah Sarana dan Prasarana dalam

kondisi rusak

Jumlah Total Sarana dan Prasarana

Persentase

1. 322 17 339 94.99%

Indikator sarana dan prasarana dalam kondisi baik diukur dengan

perhitungan yaitu : Jumlah sarana dan prasarana dalam kondisi baik dibagi total

jumlah sarana dan prasarana dikali 100 %.

Rumus : 322 X 100 = 94.99% 339

Total Sarana dan Prasarana Kantor Inspektorat Daerah adalah 339 unit, Dalam kondisi baik 322 unit, Dalam kondisi rusak 17 unit jadi capaiannya menjadi 94.99%.

Rata-rata capaian semua Indikator Sasaran dapat dilihat pada Tabel dibawah ini

TARGET REALISASI CAPAIAN

1

1Tingkat Akuntabilitas Kinerja

PEMDAC C C 1.00 1.00

2 Persentase penyelesaian

Kasus/Pengaduan Masyarakat1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

3 Persentase tindak lanjut hasil

pemeriksaan BPK70 75 82.60 110 82

4 SAKIP SKPD dengan nilai B 0.25 0.30 0.17 57 50

INDIKATORNOTARGET AKHIR

RENSTRA 2016-2021

2017 (%)CAPAIAN

2016 (%)

Meningkatnya nilai akuntabilitas

kinerja dan sistim pengendalian

intern pemerintah daerah


35

Tabel Rencana Program, kegiatan, Indikator kinerja, Kelompok sasaran dan pendanaan

Indikatif Inspektorat Daerah Pada Tahun 2017 (Sesuai RENSTRA Tahun 2016-2021)

2

- Persentase kepuasan pegawai

terhadap pelayanan

Administrasi umum dan

Keuangan

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

3

- Persentase Sarana dan

Prasarana kantor dalam

kondisi baik

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Meningkatnya ketersediaan dan

kwalitas sarana dan prasarana

kantor

Meningkatnya efektifitas

pengelolaan Administrasi Umum

dan Keuangan

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11


SasaranKode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program (

Outcome) dan

Kegiatan (

output )

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an ( Tahun

2016 ) Targ

et

Rp

Targ

et

Rp

Tahun 2017

Target Renstra Realisasi

441,731,004

Program

Pelayanan

Administrasi

Persentase

Pelayanan

administrasi

Perkantoran

4

Meningka

tkan

Pelayana

n Kinerja

SDM

Aparatur

Meningkat

nya

efektifitas

dan

efisiensi

pengelolaa

n

administra

si umum

dan

keuangan

Persentase

kepuasan

pegawai

dalam

pelayanan

administrasi

umum dan

kepegwaian

( melalui

angket/kuis

oner )

1 20 06 01

12

bulan46,340,004

Jumlah

pembayaran

telepon,

l i s trik, dan

a i r

12

Bulan29,300,004

Kegiatan

Penyediaan

jasa

komunikas i ,

sumber daya

a i r dan

l i s trik

1

Roda

4, 23

Roda

2

5,080,000

1

Roda

4, 31

Roda

2

6,497,000

Kegiatan

Penyediaan

jasa

pemel iharaa

n dan

perizinan

kendaraan

Dinas/Opera

s ional

Jumlah STNK

kendaraan

dinas/opera

s ional

19

Jenis9,100,000 08

Kegiatan

penyediaan

jasa

kebers ihan

kantor

Jumlah

petugas

kebers ihan

dan jumlah

jenis

pera latan

kebers ihan

1 20 06 01 9,100,000 20

jenis

490,938,004


36

2,000,000

Penyediaan

komponen

insta las i

l i s trik/pener

angan

bangunan

kantor

Jumlah a lat

l i s trik/

penerangan

bangunan

10

Jenis1 20 06 01 12

1 20 06

6

jenis9,500,000

Jumlah

terbi tan

bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

6

Jenis9,500,000 1 20 06 01 15

Penyediaan

bahan

bacaan dan

peraturan

perundang -

undangan

12

ka l i2,000,000

12

ka l i2,000,000 01 16

Penyediaan

Bahan

logis tik

kantor

Jumlah

pengis ian

ulang tabung

gas

80

Kal i235,800,000 18

Rapat-rapat

koordinas i

dan

konsultas i

ke luar

daerah

Jumlah rapat

koordinas i

konsultas i

dan

kedinasan

la inya

1 20 06 01

148,951,000

Peningkatan

Pelayanan

adminis tras i

perkantoran

Jumlah

paket

pelayanan

adminis tras i

perkantoran

12

Paket1 20 06 01 55

1 20

215,843,000

Persentase

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

100% 203,750,000

Meningka

tkan

Kuantitas

dan

Kualitas

Sarana

dan

Prasarana

Meningkat

nya

ketersedia

an dan

kulaitas

sarana dan

prasarana

kantor

Tersedianya

ruang kerja

yang

representati

f

1 20 06 02

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

- -

8 unit

roda

2

- 06 02 05

Pengadaan

Kendaraan

Dinas/Opera

s ional

Jumlah

Kendaraan

Dinas

/Operas iona

l

- -07

Pengadaan

Perlengkapa

n Gedung

Kantor

Jumlah

pengadaan

Perlengkapa

n Gedung

kantor

1 20 06 02

12

jenis

- 8

jenis

155,701,000 12

bulan

259,800,000 85

ka l i

2,000,000


37

Pengadaan

Mes in

Absens i

- - - -

60,400,000

Pengadaan

Pera latan

Gedung

Kantor

Jumlah

Pengadaan

Pera latan

Gedung

Kantor

11

Unit1 20 06 02 09

1 20 06

4

buah19,250,000

Jumlah

Pengadaan

mebeleur

20

Buah19,250,000 1 20 06 02 10

Pengadaan

Mebeluer

Kantor

248

M225,000,000

248

M225,000,000 02 13

Pemel iharaa

n

Rutin/Berkal

a gedung

kantor

Luas

ha laman/ge

dung yang

dipel ihara

1 20 06

1 Unit

roda

4, 31

unit

roda

2

81,000,000

Jumlah

Kendaraan

Dinas yang

terpel ihara

1 Unit

roda

4, 23

unit

roda

2

79,500,000 1 20 06 02 24

Pemel iharaa

n

Rutin/Berkal

a Kendaraan

Dinas/Opera

s ional

- -12

bulan19,600,000 02 29

Pemel iharan

rutin/

berka la

perlengkapa

n gedung

kantor

Jumlah

mebeleur

yang

terpel ihara

- 64

jenis

39

jenis19,600,000

Pemel iharan

rutin

/berka la

pera latan

gedung

kantor

Jumlah jenis

pera latan

kantor yang

dipel ihara

-

Rehabi l i tas i

sedang/bera

t Gedung

Kantor

Jumlah

Gedung yang

direhabi l i tas

i

-1 20 06 02 42 --

48

unit70,993,000


38

Persentase

Aparat

Pengawasan

yang telah

memiliki

sertifikat

kompetensi

100% 240,000,000

Mengemb

angkan

kualitas

SDM

Aparatur

Pengawas

an

Meningkat

nya

kualitas

dan

profesional

isme SDM

Pengawas

an

Persentase

Pegawai

yang

mengikuti

Diklat

1 20 06 05

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

1 20 06

14

orang90,000,000

20

orang06 05 01

Pendidikan

dan

Pelatihan

Formal

Jumlah PNS

yang

mengikuti

pendidikan,

diklat formal

1 20

15

orang150,000,000

42

orang206,823,600 05 02

Bimbingan

teknis

implementa

s i Peraturan

perundang -

undangan

Jumlah PNS

yang

mengikuti

bimbingan

teknis

implementa

s i peraturan

perundang-

undangan

- -

Pengadaan

Pakaian

Dinas

beserta

Perlengkapa

nnya

1 20 06

1,705,878,996 1,565,118,996

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Peningkatan

Profesionalis

me Tenaga

Aparat

Menurunnya

Jumlah

Temuan LHP

303 240

Mewujud

kan

Pengawas

an yang

lebih

handal

dan

akuntabel

Meningkat

nya

efektifitas

pengawas

an

Persentase

penyelesaia

n

Rekomenda

si Hasil

Temuan

( Internal )

1 20 06 20

404 958,138,996 450 958,138,996 20 01

Pelaksanaan

Pengawasan

Internal

secara

berka la

Jumlah

laporan

has i l

Pemeriksaan

(LHP) reguler

yang terbi t

40 Laporan

12

bulan200,000,000 06

Penanganan

kasus

pengaduan

di

l ingkungan

Pemerintah

daerah

Jumlah surat

aduan yang

di tindaklanj

uti

1 20 06 20

210

- 42

orang

245,000,000 12

bulan

72,986,400

279,810,000


39

9,950,000

Tindak lanjut

Temuan

has i l

pengawasan

(pemutakhir

an data)

Terlaksanan

ya

pemutakhira

n data

tindak lanjut

temuan

has i l

pengawasan

12

bulan

1 20 06

12

bulan-

Monitoring

temuan

has i l

pengawasan

- -1 20 06 20 08

Evaluas i

Berka la

Temuan

Has i l

Pengawasan

- -12

bulan- 20 25

Desk

pendamping

SKPD

36

skpd100,000,000 26

Evaluas i

Lakip

Lakip SKPD

yang tepat

sasaran

-1 20 06 20

105,000,000

Reviuw

Dokumen

Prencanaan

Pembanguna

n dan

Penyerapan

Anggaran

Belanja

barang/Jasa

Jumlah

dokumen

perencanaan

yang di

review

-36

skpd

42

orang102,030,000

Jumlah

Aparat yang

mengikuti

pelatihan

38

orang102,030,000

Pelatihan

Tekhnis

Pengawasan,

Pengadaan

Barang dan

jasa

peni la ian

Akuntabi l i ta

s Kinerja

Pemerintah

49

desa90,000,000

49

desa90,000,000

Eva luas i

Pengelolaan

keuangan

Desa

Jumlah desa

yang

dieva luas i

Audit

dengan

tujuan

tertentu

Penyusunan

Sis tem

Informas i

Pelayanan

Pengaduan

Publ ik

Penyusunan

Apl ikas i dan

Sis tem

Informas i

Pelayanan

Publ ik

Pembentuka

n Unit

Khusus

Pengaduan

masyarakat

Penyusunan

Tim

Pelayanan

Publ ik

38

skpd

97,700,000 38

skpd

72,010,000 12

bulan

141,000,000


40

Tabel Indikator Kinerja Inspektorat yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator Kondisi

Kinerja pada Awal RPJMD

Target Capaian

setiap tahun 2017

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode

RPJMD

1 2 3 4 5

1. Rasio temuan BPK yang ditindak lanjuti

36,36% 40% 65%

F. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Untuk melaksanakan program dan kegiatan yang telah ditetapkan, Inspektorat

Daerah menerima alokasi anggaran sebesar Rp. 5.343.438.785 yang terbagi sebagai

berikut :

1. Belanja Tidak Langsung sebesar Rp.2.650.968.785 dengan realisasi sebesar

Rp.2.539.146.105 (95.78%) sisa Anggaran ( 111.822.680)

2. Belanja Langsung sebesar Rp.2.692.470.000 dengan realisasi sebesar Rp

2.550.118.327 (94.71%)

Pelaksanaan pembiayaan telah dipertanggung jawabkan serta diadministrasikan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kegiatan yang menyangkut aspek lainnya

diusahakan seefisien dan ekonomis mungkin dengan memperhatikan efektifitasnya dalam

rangka pencapaian kinerja. Rincian pagu dan realisasi dana diuraikan pada tabel di bawah:

No Program / Uraian Jumlah Pagu

Jumlah Realisasi

Persentase

(Rp) (Rp) (%)

I. Belanja Tidak Langsung 2,650,968,785 2,539,146,105 95.78%

II. Belanja Langsung 2,692,470,000 2,550,118,327 94.71%

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

490,938,004

482,727,576 98.33%


41

Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik

46,340,004

43,324,216 93.49%

Penyediaan Jasa Pmeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional

6,497,000

5,642,160 86.84%

Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

9,100,000 9,100,000 100.00%

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik Penerangan Bangunan Kantor

2,000,000

2,000,000 100.00%

Penyediaan Bahan bacaan dan Peraturan Perundang - Undangan

9,500,000

7,080,000 74.53%

Penyediaan Bahan Logistik kantor

2,000,000 1,845,000 92.25%

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar Daerah

259,800,000 258,171,300 99.37%

Peningkatan Pelayanan Admnistrasi Perkantoran 155,701,000 155,564,900 99.91%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

215,843,000 179,729,260 83.27%

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

70,993,000 46,115,760 64.96%

Pengadaan Mebeluer

19,250,000 19,250,000 100.00%

Pemeliharaan Rutin/berkala gedung Kantor

25,000,000 25,000,000 100.00%

Pemeliharan Rutin/berkala kendaraan dians Operasional

81,000,000 74,603,500 92.10%

Pemeliharaan Rutin/berkala Peralatan Gedung Kantor

19,600,000 14,760,000 75.31%

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

279,810,000 236,381,491 84.48%

Pendidikan dan Pelatihan Formal

72,986,400 72,986,400 100.00%

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang - undangan

206,823,600 163,395,091 79.00%

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

1,705,878,996 1,651,280,000 96.80%

Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala 958,138,996 954,440,000 99.61%

Penanganan Kasus Pengaduan dilingkungan Pemerintahan Daerah

245,000,000 244,920,000 99.97%

Tindak Lanjut Hasil temuan Pengawasan (Pemutakhiran Data)

72,010,000

23,090,000 32.06%

Evaluasi LAKIP

97,700,000 97,700,000 100.00%

Reviu Dokumen Perencanaan Pembangunan 141,000,000 139,750,000 99.11%

Pelatihan Teknis Pengawasan, Pengadaan Barang Jasa Penilaian Akuntabilitas Kinerja Pemerintah

102,030,000 102,030,000 100.00%

Evaluasi Pengelolaan Keuangan Desa

90,000,000 89,350,000 99.28%


42

BAB IV PENUTUP

A. KEBERHASILAN KINERJA

Pada bab penutup LAPORAN KINERJA tahun 2017 ini dapat disimpulkan bahwa

secara umum sasaran stratejik yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Tahun 2017

telah dapat dipenuhi oleh Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng.

Dengan demikian Core Area Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng yaitu

Katalisator Pembaharuan Manajemen Pemerintahan, khususnya di Kabupaten Soppeng

dapat diwujudkan. Hal ini sekaligus mewujudkan adanya kontribusi Inspektorat Daerah

Kabupaten Soppeng bagi eksistensi Inspektorat Daerah secara keseluruhan untuk

melaksanakan pengawasan yang profesional, efisien, efektif dan obyektif untuk

mewujudkan Tata Pemerintahan yang Adil, Jujur, Profesional dan bebas KKN sesuai RPJMD

Kabupaten Soppeng.

B. KENDALA DAN HAMBATAN DALAM PENCAPAIAN KINERJA

Sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Kinerja ini dapat tercapai secara

optimal kecuali sasaran yang memerlukan perhatian lebih lanjut yaitu :

- Meningkatkan tindak lanjut lanjut hasil pemeriksaan BPK.

Kendala dan hambatan yang dihadapi dalam upaya pencapaian sasaran

Inspektorat Daerah Kabupaten Soppeng meliputi :

1. Kurangnya komitmen SKPD dalam menyelesaikan tindak lanjut dan belum adanya SOP

penanganan tindak lanjut seluruh SKPD.

2. Tindak Lanjut hasil pengawasan Internal dari OPD/Auditan yang belum sesuai dengan

rekomendasi atas LHP yang telah diterbitkan serta belum tepat waktu dalam

menindaklanjuti hasil temuan.

C. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

1. Diperlukan komitmen bersama seluruh SKPD untuk menindak lanjuti temuan hasil

pemeriksaan.

2. Melakukan pembinaan dan pendampingan terhadap OPD/Auditan dalam

menyelesaikan tindaklanjut hasil temuan Inspektorat Daerah Kab./Provinsi, Irjen

Kementerian, BPKP dan BPK melalui kegiatan Desk Pendampingan SKPD.


43


44


45


46


47

lkj inspektorat daerah kab. soppeng 2017 · lkj inspektorat daerah kab. soppeng 2017 5 bab i...

Documents