rencana strategis (renstra) - soppengkab.go.id · rencana strategis (renstra) kantor pelayanan...

Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADUKABUPATEN SOPPENG

KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

1

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………............ 21.1. Latar Belakang ……………………………………………………….......... 21.2. Landasan Hukum ………………………………………………………........ 41.3 Maksud dan Tujuan …………………………………………….................. 61.4 Sistematika Penulisan …………………………………………….............. 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ………………………………………........ 92.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi ……………………………………....... 92.2 Sumberdaya KPT …………………………………………………….......... 162.3 Kinerja pelayanan KPT ………………................................................... 192.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KPT …………....... 28

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ………........ 293.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan KPT ………………………………………………........ 293.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah Terpil ih .... .. . 303.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Provinsi ……………………..... 333.4. T e l a a h a n R T R W d a n K L H S R P J M D ………………….... 383.5. Penentuan Isu – isu Strategis ………………………………………........ 39

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN …........... 414.1. Visi dan Misi …………………………………………………………........... 414.2. Tujuan dan Sasaran…………………………………………………........... 434.3. Strategi dan Kebijakan ………………………………………………........ 46

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN KPT ………………………………….............. 505.1. Program dan Kegiatan ………………………………………………......... 505.2. Indikator Kinerja ………………………………………………………....... 525.3. Kelompok Sasaran ……………………………………………………...... 525.4. Pendanaan Indikatif …………………………………………………....... 52

BAB VI INDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD …………………………………………………………......... 586.1. Indikator Kinerja KPT yang Mengacu pada Tujuan

dan Sasaran RPJMD …………………………………………………........ 58BAB VII PENUTUP …………………………………………………………………...... 61

7.1. Penutup ………………………………………………………………....... 61


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

1









7.1. Penutup ………………………………………………………………....... 61


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

1









7.1. Penutup ………………………………………………………………....... 61


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

2

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar BelakangRencana Strategis (Renstra) Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

Tahun 2016 – 2021 merupakan dokumen perencanaan strategis yang disusun dan

dirumuskan setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah). Rencana strategis ini

menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, cara pencapaian tujuan sasaran yang meliputi

kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan

masa mendatang.

Perencanaan strategis menentukan diarahkan kemana suatu organisasi untuk 5

(lima) tahun ke depan, bagaimana cara mengarahkannya dan bagaimana mengevaluasi

keberhasilan dan ketidakberhasilannya. Adapun cakupan perencanaan strategis meliputi

visi, misi, tujuan, dan sasaran, metodologi, analisis situasi, tujuan objektivitas dan target.

Secara umum Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan

salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang diberikan pada

masyarakat di bidang perizinan dan penanaman modal yang dievaluasi dalam Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) setiap akhir tahun.

Tujuan penyusunan Renstra Kantor P e l a y a n a n T e r p a d u K a b u p a t e n

S o p p e n g 2016 – 2021 adalah menetapkan prioritas program dan kegiatan

pembangunan yang strategis selama lima tahun melalui sumber pembiayaan APBD.

Penyusunan Renstra dimaksudkan untuk memberikan landasan kebijakan taktis strategi 5

(lima) tahunan, merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dalam kerangka

pencapaian visi, misi sebagai tolok ukur pertanggungjawaban anggaran pada setiap akhir

tahun.

Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tersebut merupakan

program kerja dengan langkah-langkah kebijakan dalam mencapai tujuan. Langkah

kebijakan itu merupakan strategi untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam program 5


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

2

BAB IPENDAHULUAN






masa mendatang.
















tahun.





KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

2

BAB IPENDAHULUAN






masa mendatang.
















tahun.





KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

3

(lima) tahun ke depan, serta dengan memperhatikan skala prioritas. Penetapan skala

prioritas tersebut dimaksudkan untuk dapat mengantisipasi kemungkinan timbulnya

permasalahan dan sekaligus untuk mencapai kondisi / keadaan ideal yang ingin diwujudkan

oleh Pemerintah Kabupaten Soppeng.

Dalam penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

dilaksanakan dengan melakukan review terlebih dahulu terhadap RPJMD Kabupaten

Soppeng guna keserasian keterpaduan, sinkronisasi dan integrasi pencapaian sasaran

pelaksanaan Renstra. Untuk melaksanakan Renstra tersebut selanjutnya perlu dijabarkan

ke dalam Rencana Kerja ( Renja ) yang merupakan perencanaan pembangunan tahunan.

Kegiatan perumusan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dilakukan

secara simultan ( bersamaan waktunya ) dengan proses penyusunan RPJMD Kabupaten

Soppeng tahun 2016-2021, yang merupakan salah satu dokumen rujukan awal dalam

penyusunan rancangan Renstra semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Soppeng. Untuk mendapatkan masukan guna penajaman dan penyempurnaan substansi

rancangan Renstra tersebut telah dilaksanakan Forum SKPD yang melibatkan para

pemangku kepentingan pelayanan SKPD. Kesepakatan yang dihasilkan Forum SKPD itu

sebagai acuan untuk penyempurnaan rancangan Renstra SKPD yang selanjutnya menjadi

rancangan akhir Renstra SKPD. Selanjutnya rancangan akhir Renstra SKPD tersebut

disahkan dengan Keputusan Bupati menjadi Renstra SKPD. Berdasarkan Keputusan Bupati

tentang pengesahan Renstra SKPD tersebut Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten

Soppeng menetapkan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yang lebih

lanjut akan menjadi pedoman di lingkungan Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

dalam menyusun Rancangan Renja.

Hubungan antara Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun

2016-2021 dengan dokumen perencanaan lainnya ditunjukkan oleh gambar sebagaimana

yang tertera dibawah ini :


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

3




























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

3




























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

4

Gambar 1.1Hubungan RPJMD dengan Renstra SKPD dalam Dokumen Perencanaan dan Penganggaran

1.2. Landasan HukumLandasan Hukum Penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten

Soppeng Tahun Anggaran 2016 - 2021 adalah :

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran

Negara republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3839, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

tahun 2008 Nomor 59, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844,

tambahan Lembaran Negara republik Indonesia tahun 2014 Nomor 224);

3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

RPJPD RPJMDaerah

pedomandijabarkan pedoman dijabarkan

RenstraSKPD

RenjaSKPD

RKASKPD

RPJMDaerah

pedoman Bahan

pedoman pedoman pedoman

RKP Daerah RAPBD APBD


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

4
















Keuangan Daerah;

RPJPD RPJMDaerah


RenstraSKPD

RenjaSKPD

RKASKPD

RPJMDaerah

pedoman Bahan




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

4
















Keuangan Daerah;

RPJPD RPJMDaerah


RenstraSKPD

RenjaSKPD

RKASKPD

RPJMDaerah

pedoman Bahan




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

5

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4817;

5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015- 2019 .

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah.

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2008 tentang pembentukan Organisasi dan Tata

Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng;

9. Peraturan Daerah kabupaten soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005- 2025, (Lembaran

Daerah Tahun Nomor 2010 111);

10. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Soppeng 2016- 2021,

(Lembaran Daerah Nomor 1 Tahun 2016);

11. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 16/PER-BUP/X/2011 tentang Tugas ,

Fungsi dan Rincian Tugas Jabatan Struktural Pada Kantor Pelayanan Terpadu

Kabupaten Soppeng.

12. Peraturan Bupati S o p p e n g Nomor 25/PER-BUP/IV/2014 tentang P e r u b a h a n

a t a s P e r a t u r a n B u p a t i S o p p e n g N o m o r 8 / P E R - B U P / I V / 2 0 1 4

t e n t a n g Pelimpahan Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan kepada

Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

5









Keuangan Daerah.














Kabupaten Soppeng.






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

5









Keuangan Daerah.














Kabupaten Soppeng.






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

6

1.3. Maksud dan TujuanRencana Strategis umum Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021

menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum tahapan program kegiatan

strategis yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan Kabupaten

Soppeng dibidang perizinan yang disusun sesuai kebutuhan masyarakat.

Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun 2016 - 2021

ditetapkan dengan maksud :

a. Sebagai dokumen perencanaan yang menjadi pedoman atau acuan dalam menyusun

Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

dalam kurun waktu Tahun 2016 - 2021;

b. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan serta kegiatan prioritas Kantor

Pelayanan Terpadu dalam jangka menengah;

c. Sebagai dasar penilaian kinerja Kantor pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yang

mencerminkan penyelenggaraan pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel;

d. Sebagai wujud kesatuan arah dari semua unsur (SKPD) di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Soppeng dalam mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten

Soppeng selama 5 (lima) tahun ke depan sesuai tugas dan fungsi SKPD dengan

berpedoman kepada Perda tentang RPJMD berkenan;

e. Sebagai pedoman untuk merumuskan perencanaan tahunan SKPD dan Renja

SKPD.

Adapun tujuan penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Soppeng adalah:

a. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan dan penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun

yang akan datang;

b. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dan

berkelanjutan;

c. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antara pelaku pembangunan

di Kabupaten Soppeng;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

6



















SKPD.




yang akan datang;


berkelanjutan;




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

6



















SKPD.




yang akan datang;


berkelanjutan;




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

7

d. Memberikan arah bagi Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam

merumuskan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2016-2021;

e. Sebagai alat untuk mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten Soppeng Tahun

2016-2021;

f. Merupakan bentuk akuntabilitas Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penyusunan Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tupoksi dan Struktur Organisasi KPT

2.2 Sumberdaya KPT

2.3 Kinerja pelayanan KPT

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KPT

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan KPT

3.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah Terpil ih

3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Provinsi

3.4. T e l a a h a n R T R W d a n K L H S R P J M D

3.5. Penentuan Isu – isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI & KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi

4.2. Tujuan dan Sasaran


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

7




2016-2021;







1.2. Landasan Hukum




2.2 Sumberdaya KPT











KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

7




2016-2021;







1.2. Landasan Hukum




2.2 Sumberdaya KPT











KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

8

4.3. Strategi dan Kebijakan

BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN5.1. Program dan Kegiatan

5.2. Indikator Kinerja

5.3. Kelompok Sasaran

5.4. Pendanaan Indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD

6.1. Indikator Kinerja KPT yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

BAB VII PENUTUP7.1. Penutup


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

8










KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

8










KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

9

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tupoksi dan Struktur Organisasi KPTKantor Pelayanan Terpadu (KPT) sebagaimana dijabarkan dalam Peraturan Daerah

Nomor 4 Tahun 2008 merupakan lembaga teknis daerah yang mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan

daerah yang bersifat spesifikasi di bidang pelayanan terpadu, yang menjadi tanggung

jawabnya berdasarkan kewenangannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kantor Pelayanan Terpadu

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan perizinan dan non perizinan;

b. Pemberian pelayanan per izinan dan non perizinan sesuai dengan

kewenangannya;

c. Pelaksanaan Pengolahan data dan pemeriksaan serta pemrosesan ;

d. Pelaksanaan val idas i legal isas i dan otor isas i pe layanan per iz inan dan

non per iz inan sesuai dengan kewenangannya ;

e. Penanganan pengaduan masyarakat berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan

publik;

f. Pengembangan sistem pelayanan publik terutama terwujudnya pelayanan publik

yang cepat,murah,mudah,transparan pasti dan terjangkau;

g . Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh B u p a t i s e s u a i d e n g a n

t u g a s d a n f u n g s i n y a .

Struktur OrganisasiPasal 2 Peraturan Bupati Soppeng Nomor 16/PER-BUP/X/2011 tentang Penjabaran

Tugas, Fungsi d a n R i n c i a n T u g a s J a b a t a n S t r u k t u r a l p a d a K a n t o r

P e l a y a n a n Terpadu Kabupaten Soppeng menyebutkan bidang tugas unsur- unsur

kantor di Kantor Pelayanan Terpadu. Unsur- unsur tersebut adalah:


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

9







yang berlaku.





kewenangannya;





publik;










KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

9







yang berlaku.





kewenangannya;





publik;










KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

10

Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi

Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

1. Kepala Kantor dengan tugasnya antara lain : Membantu Bupati dalam penyusunan

dan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan

terpadu yang terkait dengan dokumen perizinan dan non perizinan yang menjadi tanggung

jawabnya berdasarkan kewenangan yang dilimpahkan sebagaimana yang diatur dalam

perundang-undangan, dengan rincian tugas sebagai berikut :

Lampiran : Peraturan Daerah Kabupaten SoppengNomor : 04 Tahun 2008Tanggal : 09 Tahun 2008Tentang : Pembentukan Organisasi Tata Kerja

Lembaga Teknis DaerahPemerintah Kabupaten Soppeng

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

KEPALA KANTOR

KASUBAG TU

KASI PELAYANANKASI PENGOLAHAN

DATA DANPEMERIKSAAN

KASI PEMROSESAN


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

10

Gambar 2.1











KEPALA KANTOR

KASUBAG TU


DATA DANPEMERIKSAAN

KASI PEMROSESAN


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

10

Gambar 2.1











KEPALA KANTOR

KASUBAG TU


DATA DANPEMERIKSAAN

KASI PEMROSESAN


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

11

a ) Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta

menetapkan kebijakan di bidang pelayanan terpadu khususnya yang terkait dengan

proses penerbitan perizinan dan non perizinan kepada masyarakat;

b) Membina dan mengarahkan Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan para Kepala Seksi

dalam melaksanakan tugasnya;

c) Melakukan pembinanaan terhadap kedisiplinan secara menyeluruh terhadap pegawai

dalam lingkup Kantor serta melakukan pembinaan, pengawasan, dan mengendalikan

urusan kesekretariatan, kepegawaian dan rumah tangga kantor;

d) Melakukan upaya pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya pegawai-

pegawai dalam lingkup kantor;

e) Melakukan upaya pembinaan dan pengendalian atas pengelolaan urusan

ketatausahaan pengelolaan keuangan, dan pelaporan serta urusan ketatalaksanaan;

f) Melakukan pembinaan, pengawasan dan pengendalian atas pengelolaan

perlengkapan, peralatan dan urusan rumah tangga kantor, serta ketatalaksanaan

kantor ;

g) Melakukan Koordinasi dan konsultasi serta fasilitasi SKPD dan unit kerja terkait dalam

rangka pemprosesan pengelolaan dan penerbitan dokumen- dokumen perizinan dan

non perizinan yang menjadi tanggun jawabnya;

h) Melakukan penyebarluasan informasi terkait dengan jenis pelayanan dan persyaratan

teknis, mekanisme, penelusuran posisi dokumen pada setiap proses biaya dan waktu

perizinan dan non perizinan, serta tata cara pengaduan melalui media dan/atau sarana

informasi lainnya yang mudah diakses dan diketahui oleh masyarakat ;

i) Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi, sosialisasi, dalam rangka pelayanan perizinan dan

non perizinan kepada seluruh satuan kerja perangkat daerah baik secara lisan maupun

melalui bimbingan teknis;

j) Melakukan pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan;

k) Menginventarisir permasalahan - permasalahan yang berhubungan dengan bidang

tugasnya dan berupaya untuk menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

11















kantor ;















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

11















kantor ;















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

12

l) Mengintegrasikan program Kantor Pelayanan Terpadu dalam dokumen perencanaan

pembangunan daerah;

m) Melaporkan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;

n) Menilai prestasi kerja Kepala Sub Bagian dan Kepala Seksi dalam rangka pembinaan

dan pengembangan karier;

2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha, adapun uraian tugasnya :Tugas : membantu kepala kantor dalam melaksanakan pengelolaan kegiatan di bidang

urusan umum, perencanaan, dan pelaporan, keuangan, kepegawaian dan

perlengkapan serta peralatan kantor.

Uraian tugas :

a) Menyusun Program dan rencana kerja Sub Bagian Tata Usaha sebagai pedoman

pelaksana tugas;

b) Melaksanakan Administrasi surat menyurat untuk kepentingan kedinasan;

c) Menerima, meneliti, mengagenda dan mendistribusikan surat- surat

masuk dan surat keluar;

d) Melakukan pengarsipan surat- surat kantor dan dokumen lainnya;

e) Mengelola urusan rumah tangga dan keprotokolan/atau urusan umum;

f) Mengelola urusan administrasi keuangan ;

g) Mengelola urusan administrasi kepegawaian ;

h) Mengelola urusan administrasi perlengkapan, peralatan dan kepustakaan

i) Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA,

RENJA, Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Catatan Atas Laporan Keuangan

(CALK), neraca dan semacamnya;

j) Melakukan Monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;

k) Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;

l) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan ;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

12


pembangunan daerah;







Uraian tugas :


pelaksana tugas;
















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

12


pembangunan daerah;







Uraian tugas :


pelaksana tugas;
















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

13

3. Seksi PelayananTugas : membantu kepala Kantor dalam melaksanakan tugas dibidang

perizinan dan non perizinan.

Uraian tugas :

a) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pelayanan dengan pedoman pelaksanaan

tugas;

b) Melakukan perbaikan dan penyederhanaan prosedur pelayanan, persyaratan

pelayanan serta kepastian waktu pelayanan, demi terwujudnya kemudahan proses

pelayanan publik dengan tetap berkoordinasi dengan SKPD/ Unit teknis terkait;

c) Melaksanakan Tugas pelayanan dengan baik serta berupaya untuk senantiasa

memperbaiki citra pelayanan perizinan dan non perizinan demi terciptanya kepuasan

masyarakat;

d) Melaksanakan pembinaan, pelaksanaan tugas bawahan;

e) Mendistribusikan tugas- tugas bawahannya;

f) Melaksnakan pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan seksi serta pengelolaan administrasi pelayanan perizinan dan

non perizinan;

g) Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;

h) Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;

i) Mengiventarisir setiap permasalahan - permasalahannya yang terkait dengan

pelayanan yang berhubungan dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan

pemecahan masalahnya;

j) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau ditolaknya suatu

permohonan perizinan dan non perizinan kepada kepala kantor;

k) Mengkoordinasikan dan memfasilitasi, dan memperbanyak sosialisasi dalam rangka

pelayanan perizinan dan non perizinan kepada seluruh satuan kerja perangkat daerah

baik secara lisan, tertulis, maupun melalui bimbingan teknis dan semacamnya;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

13



Uraian tugas :


tugas;






masyarakat;





non perizinan;












KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

13



Uraian tugas :


tugas;






masyarakat;





non perizinan;












KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

14

l) Merumuskan kebijakan yang berkaitan dengan norma, standar, prosedur dan fasiliatasi

percepatan dalam rangka pengembangan penyelenggaraan pelayanan terpadu satu

pintu (PTSP)

m) Melaksanakan Pelayanan Pengaduan;

n) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan

4. Seksi Pengolahan Data dan PemeriksaanTugas : membantu kepala Kantor dalam melaksanakan tugas dibidang pengolahan

data dan pemeriksaan yang terkait dengan dokumen perizinan dan non

perizinan.

Uraian Tugas :

a) Penyusunan Program dan kegiatan seksi pengolahan data dan pemeriksaan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas ;

b) Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas seksi pengolahan data dan

pemeriksaan;

c) Menyiapkan bahan dalam rangka pelaksanaan tugas ;

d) Melaksanakan Pengolahan dan penelusuran serta pemeriksaan terhadap setiap

berkas- berkas dan/atau dokumen yang terkait dengan pengelolaan perizinan dan

non perizinan;

e) Melakukan penelitian terhadap kelengkapan administrasi yang menjadi persyaratan

terbitnya suatu dokumen yang terkait dengan pengelolaan perizinan dan non perizinan;

f) Melakukan koordinasi dan fasilitasi serta penelusuran dokumen - dokumen perizinan

dan non perizinan yang memerlukan peninjauan lapangan dengan unit kerja teknis

terkait;

g) Memfasilitasi pelaksanaan konsultasi, koordinasi dan sinkronisasi terhadap data- data

yang menyertai dokumen - dokumen perizinan dan non perizinan yang memerlukan

rekomendasi dari unit kerja teknis;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

14



pintu (PTSP)





perizinan.

Uraian Tugas :




pemeriksaan;




non perizinan;





terkait;





KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

14



pintu (PTSP)





perizinan.

Uraian Tugas :




pemeriksaan;




non perizinan;





terkait;





KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

15

h) Mengevaluasi, legalisasi dan otoritas setiap data- data dan administrasi dan/atau

kelengkapan- kelengkapan yang menjadi syarat untuk terbitnya suatu dokumen

perizinan dan non perizinan;

i) Melaksanakan tugas pelayanan dengan baik serta berupaya untuk senantiasa

memperbaiki citra pelayanan perizinan dan non perizinan

j) Melakukan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan serta mendistribusikan tugas-

tugas kepada bawahan;

k) Mengiventarisir setiap permasalahan - permasalahan yang terkait dengan

pengelenggaraan pengolahan data dan pemeriksaan dan menyiapkan bahan


l) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau tidaknya suatu permohonan

perizinan dan non perizinan Kepada Kepala Kantor;

5. Seksi Pemrosesan.Tugas : Membantu Kepala Kantor dalam melaksanakan tugas di bidang pemrosesan

dokumen perizinan dan non perizinan.

Uraian tugas :

a) Menyusun program dan kegiatan Seksi Pemprosesan sebagi pedoman dalam

pelaksanaan tugas ;

b) Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas Seksi Pemprosesan;

c) Melakukan pemprosesan data administrasi dalam rangka penerbitan dokumen-

dokumen perizinan dan non perizinan;

d) Melakukan rekapitulasi dan inventarisasi terhadap jenis- jenis perizinan dan non

perizinan yang telah diterbitkan di Kantor Pelayanan Terpadu ;

e) Mengajukan dan memperbaiki setiap arsip- arsip dokumen perizinan dan non

perizinan kepada kepala Kantor untuk penandatanganan;

f) Menyimpan/mendokumentasikan setiap konsep arsip - arsip dokumen perizinan dan

non perizinan yang telah diterbitkan oleh Kantor Pelayanan Terpadu;

g) Menyampaikan salinan dan/atau 1 (satu) rangkap dokumen perizinan yang telah

ditandatangani kepada satuan kerja terkait terutama kepada satuan kerja teknis yang


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

15















Uraian tugas :


pelaksanaan tugas ;













KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

15















Uraian tugas :


pelaksanaan tugas ;













KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

16

mempunyai kewajiban dan bertanggunjawab untuk melakukan pembinaan,

pengawasan, atas pelaksanaan perizinan dan non perizinan

h) Mengiventarisir setiap permasalahan- permasalahan yang terkait dengan dokumen

perizinan dan non perizinan dan menyiapkan bahan pemecahan masalahnya;

i) Memberikan saran pertimbangan mengenai diterima atau ditolaknya suatu

permohonan perizinan dan non perizinan;

j) Melaksanakan pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan seksi;

k) Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;

i) Membuat laporan hasil Pelaksana tugas;

m) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan

8. Tim TeknisTugas : Memfasilitasi ketepatan waktu terbitnya keputusan dari SKPD teknis tentang

rekomendasi terkait dengan permohonan izin yang telah diterima.

2.2. Sumber Daya Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten SoppengUntuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi di atas, Kantor Pelayanan

Terpadu didukung oleh Sumber daya Manusia (SDM), sarana dan prasarana (Aset).

2.2.1. Sumber Daya ManusiaKekuatan Sumber Daya Manusia yang dimiliki KPT saat ini dapat dirinci

berdasarkan golongan, eselon dan tingkat pendidikan dapat dilihat dalam tabel

berikut :


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

16


















berikut :


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

16


















berikut :


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

17

Tabel 2.1 Kekuatan Pegawai Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

NO. URAIAN JUMLAHI. Menurut Status Kepegawaian :

- PNS 12

- Honorer (Operator Komputer) 32II Menurut Golongan : 2

- Golongan IV 2

- Golongan III 9

- Golongan II 1

- Golongan I 0

III Menurut Jabatan Struktural :

- Eselon III.a 1

- Eselon IV.a 4

IV Menurut Tingkat Pendidikan :- S-2 3

- S-1 7

- D-3 (Sarjana Muda) 2

Kekuatan Sumber Daya Manusia sebagaimana di atas masih jauh dari kebutuhan untuk

memenuhi tuntutan optimalitas pelayanan yang diharapkan dapat dirasakan oleh

masyarakat pada umumnya dan calon investor pada khususnya.

2.2.2. Sarana dan Prasarana

Di samping kekuatan pegawai sebagaimana di atas, Kantor Pelayanan Terpadu

juga didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana.

Kantor Pelayanan Terpadu memiliki gedung kantor yang berlokasi di Jln Salotungo

Kantor Gabungan Dinas Lantai I di samping gedung itu Kantor Pelayanan Terpadu

juga memiliki sarana dan prasarana yang mendukung operasional pelayanan bagi

masyarakat. Sarana dan prasarana dimaksud dapat di lihat pada tabel di bawah ini :


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

17



- PNS 12


- Golongan IV 2

- Golongan III 9

- Golongan II 1

- Golongan I 0


- Eselon III.a 1

- Eselon IV.a 4


- S-1 7













KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

17



- PNS 12


- Golongan IV 2

- Golongan III 9

- Golongan II 1

- Golongan I 0


- Eselon III.a 1

- Eselon IV.a 4


- S-1 7













KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

18

Tabel 2.2Sarana dan Prasarana Kantor Pelayanan Terpadu

NoNama/Spesifikasi

Barang Satuan Jumlah NoNama/Spesifikasi

Barang Satuan Jumlah1 Kendaraan roda 4 Unit 1 Camera + Attachment (Digital) buah 12 Kendaraan roda 2 Unit 4 Projektor +Attachment (LCD

Projektor

buah 13 GPS Unit 1 Layar LCD / Projektor buah 14 Mesin ketik unit 2 Layar LCD / Projektor buah 15 Mesin Kalkulator unit 1 Mesin Pres / Laminating buah 16 Lemari Besi buah 13

3

Handphone/ Smartphone buah 17 Rak besi buah 2 Handycam buah 18 Filling besi unit 79 White board buah 1

10 Mesin Absensi buah 111 Loket Paket 112 Sekat dinding Paket 113 CCTV Paket 114 Meja Rapat Buah 115 Kursi Rapat buah 1216 Kursi Tamu buah 617 Sofa Set 118 Kursi Kerja Staf buah 4519 Meja Kerja Staf buah 2720 Lemari Es buah 121 Ac Split Unit 922 Kompor Gas Buah 123 Televisi LCD/Televisi buah 624 Wireless unit 125 UPS unit 3026 Dispenser unit 327 Handy Cam unit 128 Komputer unit 2629 Printer unit 3030 Box Layer Touch Screen unit 131 Laptop unit 532 Server unit 133 Scanner teks/Photo unit 134 Scanner unit 135 Aplikasi Kepegawaian unit 136 Aplikasi Arsip unit 137 Aplikasi Absensi unit 138 Asset Manajemen System set 139 HUB unit 440 Modem unit 241 Peralatan Jaringan unit 542 Meja Kerja Pejabat unit 543 Kursi Kerja Pejabat buah 5


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

18


NoNama/Spesifikasi



Projektor


3




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

18


NoNama/Spesifikasi



Projektor


3




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

19

2.3. Kinerja PelayananPerizinan dan Non Perizinan yang diselenggarakan secara terpadu di Kantor

Pelayanan Terpadu sesuai dengan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 25/PER-

BUP/X/2015 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Soppeng Nomor 8/PER-

BUP/IV/2014 tentang Pelimpahan Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non

Perizinan kepada Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng adalah sebagai

berikut :

- Jenis pelayanan Perizinan dan Non Perizinan yang pengelolaannya dilimpahkan untuk

diselenggarakan oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng sebagai berikut

A. Perizinan meliputi :

1. Izin Mendirikan Bangunan ( IMB)

2. Izin Gangguan (HO)

3. Surat Izin Tempat Usaha ( SITU )

4. Izin Penyelenggaraan Pos;Izin Usaha Industri ( IUI )

5. Surat Izin Usaha Perdagangan ( SIUP )

6. Izin Penempatan Reklame;

7. Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK);

8. Izin Pemanfaaatan Hasil Hutan ;

9.. Izin Sarana Kesehatan;

10. Izin Tenaga Kesehatan;

11. Izin Penelitian;

12. Izin Rumah Sewa/Kamar Kost;

13. Izin Usaha Perikanan;

14. Izin Lingkungan;

15. Izin Trayek;

16. Izin Lokasi;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

19






berikut :


















15. Izin Trayek;

16. Izin Lokasi;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

19






berikut :


















15. Izin Trayek;

16. Izin Lokasi;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

20

B. Non Perizinan

17. Tanda Daftar Perusahaan ( TDP )

18. Tanda Daftar Industri ( TDI )

19. Tanda Daftar Gudang ( TDG )

- Perizinan dan non Perizinan bidang Penanaman Modal yang dilimpahkan untuk

diselenggarakan oleh Kantor pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng sebagai berikut :

1. Izin Prinsip Penanaman Modal

2. Izin Prinsip Perluasan Penanaman modal

3. Izin Prinsip Perubahan Penanaman modal

4. Izin Prinsip Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal

5. Izin Usaha untuk berbagai sektor Usaha

6. Izin Usaha Perluasan untuk berbagai sektor usaha

7. Izin Usaha Perubahan untuk berbagai sektor Usaha

8. Izin Usaha Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal untuk berbagai sektor

9. Izin Pembukaan Kantor Cabang

10.Perpanjangan izin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) bagi tenaga kerja asing

yang lokasinya di wilayah Kabupaten Soppeng.

Mekanisme PerizinanAlur proses perizinan di Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dapat dilihat

pada gambar dibawah ini


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

20

B. Non Perizinan




















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

20

B. Non Perizinan




















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

21

Gambar 2.2 Mekanisme Perizinan Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng

Pemohon PemohonLoket

InformasiLoket

PendaftaranLoketPemrosesan

TimTeknis

LoketPenyerahan

KepalaKantor

MencariInformasi

MemberikanInformasi danFormulir

MengisiFormulirdanmelengkapipersyaratanadministrasi

BuktiPenerimaanBerkas

Surat Penolakan

Surat Izin

Memverifikasiberkas

pemohon

LengkapTidak

MenerimaBerkas

Permohonan

Ya

Menginputdata danmencetak

surat tugas

Melaksanakankajian teknis

dan kunjunganlapangan bila

diperlukan danmemberikanrekomendasi

Lengkap

SuratPenolakan

Perbitan Izin

Cetak SuratIzin

MenyerahkanSurat Izin

MenandatanganiSurat Izin

Ditolak

Ya


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

21



InformasiLoket


TimTeknis

LoketPenyerahan

KepalaKantor

MencariInformasi




Surat Penolakan

Surat Izin

Memverifikasiberkas

pemohon

LengkapTidak

MenerimaBerkas

Permohonan

Ya


surat tugas




Lengkap

SuratPenolakan

Perbitan Izin

Cetak SuratIzin



Ditolak

Ya


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

21



InformasiLoket


TimTeknis

LoketPenyerahan

KepalaKantor

MencariInformasi




Surat Penolakan

Surat Izin

Memverifikasiberkas

pemohon

LengkapTidak

MenerimaBerkas

Permohonan

Ya


surat tugas




Lengkap

SuratPenolakan

Perbitan Izin

Cetak SuratIzin



Ditolak

Ya


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

22

Gambar 2.3

Mekanisme Perizinan Kantor Pelayanan Terpadu

Pemohon LoketInformasi

LoketPendaftaran

LoketPemprosesan

Tim Teknis Loket SKRD LoketPenyerahan

KepalaKantor

MencariInformasi



Surat Penolakan

MenerimaSKRD dan

melunasinya

Surat Penolakan

SuratPenolakan

Perbitan Izin

YaTidak


MenerimaBerkas

Permohonan

Lengkap

Memverifikasiberkas

pemohon

Cetak SuratIzin

Surat TugasDitolak


surat tugas

YaDisetujui

Melaksanakankajian teknis dan

kunjunganlapangan bila


MencetakSKRD

MencetakSKRD




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

22

Gambar 2.3



LoketPendaftaran

LoketPemprosesan


KepalaKantor

MencariInformasi



Surat Penolakan

MenerimaSKRD dan

melunasinya

Surat Penolakan

SuratPenolakan

Perbitan Izin

YaTidak


MenerimaBerkas

Permohonan

Lengkap

Memverifikasiberkas

pemohon

Cetak SuratIzin

Surat TugasDitolak


surat tugas

YaDisetujui




MencetakSKRD

MencetakSKRD




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

22

Gambar 2.3



LoketPendaftaran

LoketPemprosesan


KepalaKantor

MencariInformasi



Surat Penolakan

MenerimaSKRD dan

melunasinya

Surat Penolakan

SuratPenolakan

Perbitan Izin

YaTidak


MenerimaBerkas

Permohonan

Lengkap

Memverifikasiberkas

pemohon

Cetak SuratIzin

Surat TugasDitolak


surat tugas

YaDisetujui




MencetakSKRD

MencetakSKRD




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

23

Lebih lanjut kinerja pelayanan dapat kita lihat pada lampiran tabel 2.3

NO. INDIKATOR KINERJA SESUAI TUPOKSI TARGETSPM

TARGETIKK

TARGETINDIKATOR

LAINNYA

TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN SKPD TAHUN KE- RASIO CAPAIAN SKPD TAHUN KE-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1Meningkatnya jumlah masyarakat yangmengurus izin, dengan indikatorpersentase Indeks Kepuasan Msyarakat

100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % - - 81,70 % 80,129 % 78,20 % 100 % 100 % 81,70 % 80,129 % 78,20 %

2

Meningkatnya efektifitas dan efisiensipelayanan perizinan dengan indikatorprosentase waktu pelayanan semakinsingkat

100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

3

Meningkatnya pengetahuan aparat danmasyarakat tentang pelayananperizinan dengan indikator persentasepenurunan angka pelanggaran tanpaizin

100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

4Tercukupinya sarana media informasi,dengan indikator prosentase infirmasiyang sampai kepada masyarakat

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

1. Indikator Kinerja Sesuai Tupoksi pada Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng adalah Meningkatnya jumlah masyarakat yang

mengurus izin, dengan indikator persentase Indeks Kepuasan Masyarakat. Kualitas pelaksanaan Survey Kepuasan Masyarakat

yang baik selain dapat digunakan untuk mengukur perubahan dalam proses perizinan dari waktu ke waktu, Survey Kepuasan

Masyarakat juga merupakan sebuah cara mempelajari apakah kelemahan dan kekurangan penyelenggaraan pelayanan publik

dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Survey ini juga diupayakan untuk mewujudkan pemerintahan yang baik (good

governance). Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng di tahun 2013 pernah melaksanakan Survey Indeks Kepuasan

Masyarakat dengan mengacu pada Kepmenpan 25 Tahun 2004 tentang Pedoman Pelaksanaan Survey Indeks Kepuasan

Masyarakat dengan skor nilai 81,702381. Tahun 2014 dengan nilai 80,129 %, Tahun 2015 78,20 %, sedang untuk Tahun 2011

dan 2012 belum diadakan survey karena Kantor Pelayanan Terpadu baru terbentuk


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

23



TARGETIKK

TARGETINDIKATOR

LAINNYA


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % - - 81,70 % 80,129 % 78,20 % 100 % 100 % 81,70 % 80,129 % 78,20 %

2


100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

3


100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %











KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

23



TARGETIKK

TARGETINDIKATOR

LAINNYA


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % - - 81,70 % 80,129 % 78,20 % 100 % 100 % 81,70 % 80,129 % 78,20 %

2


100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

3


100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %











KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

24

2. Efektifitas dan efisiensi pelayanan dari segi waktu pelayanan semakin singkat

untuk tahun 2015

NO JENIS IZIN DAN NON IZIN JANGKAWAKTU

REALISASI PENERBITAN IZIN

2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7

1 Izin Mendirikan Bangunan (IMB)10 HariKerja 1 289 330 490

2 Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 3 Hari Kerja 22 337 235 897

3 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 3 Hari Kerja 22 354 245 856

4 Surat Izin Tempat Usaha (SITU) 3 Hari Kerja 63 575 464 1420

5 Izin Gangguan (HO) 5 Hari Kerja 60 719 483 1429

6 Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 3 Hari Kerja 2 55 14 99

7 Izin Persetujuan Prinsip (IPP)14 HariKerja 0 9 8

8 Izin Usaha Pemanfaatan HutanKemasyarakatan (IUPHK)

7 Hari Kerja 0 1 0 0

9 Izin Penelitian (IP) 3 Hari Kerja 53 543 556 522

10 Izin Pendaftaran Gergaji Piring danGergaji Rantai (IPGPGR)

2 Hari Kerja 2 18 7

11 Izin Penggunaan Gergaji Pita danSejenisnya (IPGPGS)

2 Hari Kerja 1 2 0

12 Izin Usaha Pertambangan (IUP)10 HariKerja 2 24 15

13 Rekomendasi Teknis Tempat UsahaPenggilingan Padi (RTTUPP)

5 Hari Kerja 5 17

14 Tanda Daftar Industri (TDI) 5 Hari Kerja 3 19 11 23

15 Surat Izin Pendirian Apotik (SIPA) 5 Hari Kerja 0 6 3

16 Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu(IUPHHK)

7 Hari Kerja 0 2 0

17 Izin Usaha Peternakan (IUPR) 5 Hari Kerja 1 16 9

18 Izin Usaha Perikanan (IUPK) 5 Hari Kerja 1

19 Izin Penempatan Reklame (IPR) 5 Hari Kerja 0 9 4 5

20 Tanda Daftar Gudang (TDG) 5 Hari Kerja 0 2 5 7

21 Surat Izin Pendirian Toko Obat (SIPTO) 3 Hari Kerja 0 5 2


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

24


untuk tahun 2015



2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7












2 Hari Kerja 2 18 7


2 Hari Kerja 1 2 0



5 Hari Kerja 5 17




7 Hari Kerja 0 2 0







KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

24


untuk tahun 2015



2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7












2 Hari Kerja 2 18 7


2 Hari Kerja 1 2 0



5 Hari Kerja 5 17




7 Hari Kerja 0 2 0







KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

25

22 Surat Izin Praktek ( SIP/Dokter) 5 Hari Kerja 53

23 Surat Izin Pendirian Optik 5 Hari Kerja 1

24 Surat Izin Kerja Bidan (SIKB) 5 Hari Kerja 57

25 Surat Izin Praktek Bidan (SIPB) 5 Hari Kerja 4

26 Surat Izin Kerja Tenaga TeknisKefarmasian (SIKTTK) 5 Hari Kerja 3

27 Surat Izin Kerja Perawat 5 Hari Kerja 72

28 Surat Izin Praktek Perawat (SIPP) 5 Hari Kerja 0

29 Rekomendasi Teknis Tempat UsahaPenggilingan Padi

3 Hari Kerja 2

30 Izin Trayek (IT) 3 Hari Kerja 193

31 Izin Usaha Industri (IUI) 5 Hari Kerja 0 2 0 1

32 Izin Sarana Kesehatan 5 Hari Kerja 15

33 Izin Tenaga Kesehatan 5 Hari Kerja 280

34 Izin Usaha Pertambangan (IUP) 10 Hari Kerja 3

35 Izin Lingkungan 3 Hari Kerja 0

36 Izin Pemanfaatan Hasil Hutan 5 Hari Kerja

37 Izin Lokasi 10 Hari Kerja 9

38 Izin Usaha Perikanan 5 Hari Kerja 1

39 Izin Trayek 3 Hari Kerja 731

40 Izin Prinsip Penanaman Modal 3 Hari Kerja

41 Izin Usaha Penanaman Modal 7 Hari Kerja

42 Izin Prinsip Perubahan Penanaman Modal 3 Hari Kerja

43 Izin Usaha Perubahan Penanaman Modal 7 Hari Kerja

44 Izin Prinsip Perluasan Penanaman Modal 3 Hari Kerja

45 Izin Usaha Perluasan Penanaman Modal 7 Hari Kerja

46 Izin Prinsip Penggabungan PenanamanModal 7 Hari Kerja

47 Izin Usaha Penggabungan PenanamanModal 7 Hari Kerja

48 Perpanjangan Izin MempekerjakanTenaga Asing 7 Hari Kerja

49 Izin Pembukaan Kantor Cabang 3 Hari Kerja


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

25









3 Hari Kerja 2






















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

25









3 Hari Kerja 2






















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

26

Dari hasil tersebut di atas Nampak bahwa jenis izin yang mengalami

pengurangan jangka waktu pengurusan adalah :

1. Izin gangguan dari 7 hari menjadi 5 hari

2. Izin Usaha Industri dari 7 hari menjadi 5 hari

3. Izin Lokasi dari 14 hari menjadi 10 hari.

4. Meningkatnya pengetahuan aparat dan masyarakat tentang pelayanan perizinan

dengan indikator persentase penurunan angka pelanggaran tanpa izin, hal ini

dimaksudkan untuk memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang

persyaratan teknis administrasi untuk setiap jenis perizinan mendapatkan

pelayanan melalui kegiatan sosialisasi. Untuk Tahun 2013 telah diadakan

Sosialisasi dan tahun 2014 di 8 (delapan) kecamatan, sedang untuk Tahun 2015

sosialisasi tidak dilaksanakan karena keterbatasan dana.

5. Tercukupinya sarana media informasi, dengan indikator Persentase informasi

yang sampai kepada masyarakat meningkat. Dalam rangka pencapaian sasaran

media informasi yang sampai kepada masyarakat dapat di akses dengan

mudah, cepat dan pasti, dapat dinikmati dengan tersedianya sarana. Hal ini

dapat mempermudah kepada masyarakat untuk mendapatkan informasi secara

langsung maupun secara online yang telah diprogramkan pada tahun

2014/2015 antara lain :

Telepon : 0484 23743

Faximily : 0484 23743

Email : [email protected]

Website : www.kpt.soppengkab.go.id

SMS Center : 0811 460 8909

SMS Pengaduan : 0811 460 8909

Adapun anggaran realisasi pendanaan Kantor Pelayan Terpadu Kabupaten

Soppeng untuk melaksanakan program dan kegiatan pada periode Tahun 2011

sampai Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 2.4 dibawah ini :


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

26




















Telepon : 0484 23743

Faximily : 0484 23743



SMS Center : 0811 460 8909






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

26




















Telepon : 0484 23743

Faximily : 0484 23743



SMS Center : 0811 460 8909






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

27

Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng

URAIAN

ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN RASIO ANTARA REALISASI DANANGGARAN TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

Belanja972.835.550 1.906.550.130 1.589.544.708 2.345.250.638 1.923.193.395 420.823.173 1.846.882.271 1.577.344.866 2.296.835.924 1.853.048.442 43.3 96.9 99.2 97.9 96.4

BelanjaTidakLangsung

522.835.550 558.174.722 597.044.708 662.800.638 716.643.39567.012.473

519.900.663 594.673.375 656.826.955 670.659.632 12.8 93.1 99.6 99.1 93.6

BelanjaLangsung

450.000.000 1.348.375.408 992.500.000 1.682.450.000 1.206.550.000 353.810.700 1.326.981.608 982.671.491 1.640.008.969

1.182.388.810

78.6 98.4 99.0 97.5 98.0

BelanjaPegawai

39.390.000 42.380.000 94.225.000 392.275.000 113.625.000 26.340.000 39.820.000 94.225.000 390.775.000 112.425.000 66.9 94.0 100 99.6 98.9

BelanjaBarangdanJasa

223.826.400 295.816.908 622.145.500 822.522.700 870.800.550 171.737.100 278.253.608 616.491.091 791.625.469 849.705.554 76.7 94.1 99.1 96.2 97.6

BelanjaModal

186.783.600 1.010.178.500 276.129.500 467.652.300 222.124.450 155.733.600 1.008.908.000 271.955.400 457.608.500 220.258.256 83.4 99.9 98.5 97.6 99.2

Adapun realisasi anggaran pada Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng untuk Tahun 2011 realisasi belanja hanya 43,3 %

dikarenakan pada waktu itu Kantor Pelayanan Terpadu baru terbentuk ( 4 bulan ), kemudian untuk Tahun 2012 mencapai 96,9%,

Tahun 2013 99,2 %, Tahun 2014 97,9 %, 2015 96,4 %, hal tersebut dapat dilihat pada tabel 2.4


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

27


URAIAN


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

Belanja972.835.550 1.906.550.130 1.589.544.708 2.345.250.638 1.923.193.395 420.823.173 1.846.882.271 1.577.344.866 2.296.835.924 1.853.048.442 43.3 96.9 99.2 97.9 96.4


522.835.550 558.174.722 597.044.708 662.800.638 716.643.39567.012.473

519.900.663 594.673.375 656.826.955 670.659.632 12.8 93.1 99.6 99.1 93.6

BelanjaLangsung

450.000.000 1.348.375.408 992.500.000 1.682.450.000 1.206.550.000 353.810.700 1.326.981.608 982.671.491 1.640.008.969

1.182.388.810

78.6 98.4 99.0 97.5 98.0

BelanjaPegawai

39.390.000 42.380.000 94.225.000 392.275.000 113.625.000 26.340.000 39.820.000 94.225.000 390.775.000 112.425.000 66.9 94.0 100 99.6 98.9


223.826.400 295.816.908 622.145.500 822.522.700 870.800.550 171.737.100 278.253.608 616.491.091 791.625.469 849.705.554 76.7 94.1 99.1 96.2 97.6

BelanjaModal

186.783.600 1.010.178.500 276.129.500 467.652.300 222.124.450 155.733.600 1.008.908.000 271.955.400 457.608.500 220.258.256 83.4 99.9 98.5 97.6 99.2





KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

27


URAIAN


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

Belanja972.835.550 1.906.550.130 1.589.544.708 2.345.250.638 1.923.193.395 420.823.173 1.846.882.271 1.577.344.866 2.296.835.924 1.853.048.442 43.3 96.9 99.2 97.9 96.4


522.835.550 558.174.722 597.044.708 662.800.638 716.643.39567.012.473

519.900.663 594.673.375 656.826.955 670.659.632 12.8 93.1 99.6 99.1 93.6

BelanjaLangsung

450.000.000 1.348.375.408 992.500.000 1.682.450.000 1.206.550.000 353.810.700 1.326.981.608 982.671.491 1.640.008.969

1.182.388.810

78.6 98.4 99.0 97.5 98.0

BelanjaPegawai

39.390.000 42.380.000 94.225.000 392.275.000 113.625.000 26.340.000 39.820.000 94.225.000 390.775.000 112.425.000 66.9 94.0 100 99.6 98.9


223.826.400 295.816.908 622.145.500 822.522.700 870.800.550 171.737.100 278.253.608 616.491.091 791.625.469 849.705.554 76.7 94.1 99.1 96.2 97.6

BelanjaModal

186.783.600 1.010.178.500 276.129.500 467.652.300 222.124.450 155.733.600 1.008.908.000 271.955.400 457.608.500 220.258.256 83.4 99.9 98.5 97.6 99.2





KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

28

Dilihat dari tabel diatas, anggaran Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten

Soppeng dari Tahun 2011 ke Tahun 2015 terus mengalami kenaikan. Berdasarkan

rasio antara anggaran dengan realisasi dapat dikatakan bahwa pendanaan terhadap

kinerja pelayanan Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dapat berjalan

dengan baik oleh karena semua kegiatan secara fisik dapat dilaksanakan 100%

sesuai dengan target yang direncanakan. Sedangkan realisasi keuangan tidak

terserap 100 % dari target yang direncanakan, hal ini dikarenakan faktor efisiensi

dalam pemanfaatan dana anggaran.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan KPTAdapun tantangan yang dihadapi oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten

Soppeng untuk 5 (lima) tahun kedepan yaitu :

1. Memperkenalkan kepada masyarakat tentang adanya kantor yang berfungsi

untuk memfasilitasi pengembangan penanaman modal dan melayani

masyarakat dalam hal perizinan dan non perizinan;

2. Menyelenggarakan pelayanan secara optimal di tengah keterbatasan sarana,

prasarana, dan Sumber Daya Manusia.

3. Melaksanakan regulasi yang berkaitan dengan perizinan dan non perizinan

serta di bidang penanaman modal.

4. Mewujudkan mekanisme pelayanan satu pintu yang efektif bagi calon

investor.

5. Menyediakan informasi yang akurat serta pelaksanaan promosi

Selain tantangan diatas, banyak peluang untuk dapat mengembangkan KPT di

Kabupaten Soppeng, antara lain :

1. Adanya dukungan dan komitmen dari Pemerintah Daerah untuk

mendelegasikan pelayanan perizinan ke Kantor Pelayanan Terpadu.

2. Adanya dukungan dari pimpinan SKPD teknis dalam bentuk komitmen untuk

mendorong transparansi dan percepatan pelaksanaan pelayanan secara

terpadu di KPT.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

28



















investor.








terpadu di KPT.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

28



















investor.








terpadu di KPT.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

29

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 . Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan KPT

Ditinjau dari tugas dan fungsinya, maka permasalahan yang masih menjadi

tantangan dalam operasional KPT dapat diidentifikasi sebagai berikut

1. Terbatasnya Sumber Daya Manusia.

KPT membutuhkan SDM yang cerdas dan berpendidikan sebagai petugas

pelayanan. SDM yang “good looking”, tidak hanya tinjauan fisik, tapi lebih pada

kepribadian sebagai pelayan masyarakat. KPT membutuhkan SDM yang

ikhlas dalam bekerja dan melayani, santun dalam bersikap dan berbicara

serta mampu mengendalikan emosi, dengan kata lain butuh personil dengan

kecerdasan intelektual, spiritual dan emosional yang tinggi. Untuk itu diperlukan

pelatihan bagi SDM yang ditugaskan di KPT sehingga mampu berfungsi

optimal sebagai fasilitator dalam pelayanan bagi masyarakat. Di samping itu, fit

and propertest diperlukan untuk menempatkan personil di KPT, dari top

management sampai dengan tingkatan terendah. Jumlah PNS yang ada

sebanyak 12 orang.

2. Masih adanya keengganan masyarakat untuk datang sendiri

mengurus izinnya.

3. Proses penerbitan izin tergantung dari kinerja tim tehnis dari SKPD

Teknis.

4. Pengalokasian Anggaran.

Pengalokasian anggaran yang tersedia merupakan kendala yang sangat

berpengaruh bagi optimalisasi peran Kantor Pelayanan Terpadu.

Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, penambahan sarana dan

prasarana, pengadaan gedung kantor membutuhkan dukungan dana, di

samping itu, penyediaan informasi yang akurat terkait perizinan dan non

perizinan penanaman modal sangat dibutuhkan.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

29

BAB III















sebanyak 12 orang.


mengurus izinnya.


Teknis.









KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

29

BAB III















sebanyak 12 orang.


mengurus izinnya.


Teknis.









KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

30

Tabel 3.1Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi


Aspek KajianCapaian/Kondisisaat ini

Standaryang

digunakan

Faktor Yang MempengaruhiPermasalahan

PelayananSKPD

Internal(Kewenangan

SKPD)

Eksternal (DiluarKewenangan

SKPD)

1 2 3 4 5 6TerbatasnyaSumber DayaManusia 12 orangPNS Peraturanperundang-undangan 1 Terbatasnyajumlah pegawai 1 Penempatanpegawai yangsesuai dengankebutuhanKurangmaksimalnyapelayananMasih adanyakeenggananmasyarakatuntuk datangsendiri mengurusizinnya

Sedang Peraturanperundang-undangan 1 Intensitashimbauan padamasyarakat dan 1 Kesadaran darimasyarakat PelayananterhambatProsespenerbitan izintergantung darikinerja tim tehnisdari SKPD Tehnis

Sedang SOP danStandarPelayanan 1 Koordinasiantara instansitehnis denganintern KPT1 Tugas pokoktim tehnis diSKPD induk Jangka waktupenerbitan izintergantung darikinerja timtehnisPengalokasiananggaran Sedang DPA Pengalokasiananggaran yangmemadai untukmenunjangpelaksanaantugas

Dukungan daripihakperencananaanpemerintahdaerahSangatmempengaruhikondisi saranadan prasaranapelayanan

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih

Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Soppeng Tahun 2016 – 2021

sebagaimana tertuang dalam RPJMD, disusun untuk dapat menyelesaikan isu yang

bersifat lokal juga mempertimbangkan isu-isu yang bersifat nasional dan global,

seperti di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi, tenaga kerja dan sosial budaya,

serta di bidang ketahanan dan keamanan.

Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut di atas, serta potensi, kondisi dan

permasalahan yang ada di Kabupaten Soppeng, maka visi Soppeng yang hendak

dicapai pada tahun 2016 - 2021 adalah:


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

30




Standaryang

digunakan


PelayananSKPD

Internal(Kewenangan

SKPD)


SKPD)















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

30




Standaryang

digunakan


PelayananSKPD

Internal(Kewenangan

SKPD)


SKPD)















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

31

“Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik”Penjabaran makna dari visi Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut:

1. Pemerintahan adalah menggunakan kewenangan, ekonomi, politik, dan

administrasi guna mengelola urusan yang menjadi kewenangannya. Karena

pada hakekatnya kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya.

2. Melayani dimaksudkan untuk mendahulukan kepentingan umum,

mempermudah urusan rakyat, mempersingkat waktu proses pelaksanaan

urusan rakyat.

3. Lebih baik dimaksudkan bahwa penyelenggaraan pemerintahan dengan

prinsip partisipatif aktif, transparansi, responsif, musyawarah mufakat,

berkeadilan, efektif dan ekonomis serta akuntabilitas.

Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut, Pemerintah Kabupaten Soppeng

merumuskan misi sebagai berikut :

1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro petani

2. Mewujudkan pendidikan unggul (lebih baik) dan murah serta berkeadilan bagi

semua warga

3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik

4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang baik dan nyaman

5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi

6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul (lebih baik) dan

murah

7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan

perempuan dalam pembangunan.

8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi

Selatan.

9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan

dalam investasi.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

31







urusan rakyat.








semua warga





murah




Selatan.


dalam investasi.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

31







urusan rakyat.








semua warga





murah




Selatan.


dalam investasi.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

32

Sesuai tugas pokok, fungsi dan kewenangan Kantor Pelayanan Terpadu

Kabupaten Soppeng memiliki peran strategis untuk mendukung pencapaian visi

dan misi baik sebagai penanggung jawab maupun sebagai instansi pendukung.

Fokus prioritas yang menjadi penugasan kepada Kantor Pelayanan Terpadu

antara lain :

1. Pencapaian Misi 3 : menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam

pelayanan publik

Adapun faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat

mempengaruhi pencapaian visi dan misi program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih adalah minimnya dana untuk pengadaan fasilitas IT pada

SKPD dan faktor pendorong adalah dukungan dari pemerintah daerah untuk

mengalokasikan dana bagi pengembangan IT. Faktor lain adalah dukungan dari

pihak Legislatif.Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong PelayananKantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program BupatiDan Wakil Bupati Soppeng

Visi : Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik

No Misi dan Program Bupati danWakil Bupati Soppeng Permasalahan PelayananSKPD FaktorPenghambat Pendorong1 Misi 3Menjadikan KabupatenSoppeng yang lebih baikdalam pelayanan publik1.Sistem Pelayananadministrasi satu pintuberbasis IT Pengalokasian anggaranyang memadai untukmengembangkan beberapakegiatan yang berbasis ITsangat dibutuhkanMinimnya danauntukpengadaanfasilitas IT padaSKPD

Dukungan dari pemerintahdaerah untuk mengalokasikandana bagi pengembanganIT.Faktor Lain adalahdukungan dari pihaklegislative


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

32





antara lain :


pelayanan publik













KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

32





antara lain :


pelayanan publik













KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

33

3.3 Telaahan Renstra

Berdasarkan RENSTRA Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 maka Visi dan Misi Provinsi Sulawesi Selatan

”Sulawesi Selatan sebagai Pilar Utama Pembangunan Nasional dan Simpul Jejaring

Akselerasi Kesejahteraan pada Tahun 2018 “.

Dalam rumusan visi ini ada dua pokok visi yakni pilar utama pembangunan

nasional dan simpul jejaring akselerasi kesejahteraan. Penjelasan masing-masing

pokok visi adalah sebagai berikut.

Pilar Utama Pembangunan Nasional adalah gambaran tentang kondisi

Sulawesi Selatan pada tahun 2018 yang menjadi acuan dan berkontribusi nyata

terhadap solusi persoalan mendasar bangsa Indonesia. Persoalan mendasar

tersebut khususnya dalam perwujudan ketahanan dan kemandirian pangan pada

komoditas strategis. Ini ditandai dengan posisi Sulawesi Selatan yang semakin

menempatkan dirinya sebagai pusat pertumbuhan dan perkembangan ekonomi luar

pulau Jawa. Ini juga terkait dengan perwujudan pola ideal kehidupan beragama dan

kerukunan antar ummat beragama, ketertiban dan keamanan serta akselerasi

perbaikan kehidupan demokrasi.

Simpul Jejaring adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi Selatan pada

tahun 2018 yang menjadi simpul distribusi barang dan jasa, simpul layanan

pendidikan dan kesehatan, serta simpul perhubungan darat, laut dan udara di Luar

Jawa dan Kawasan Timur Indonesia khususnya.

Akselerasi Kesejahteraan adalah gambaran tentang kondisi Sulawesi Selatan

pada tahun 2018 yang sudah mencapai fase akhir tinggal landas dan memasuki

awal kematangan ekonomi. Pada saat itu, indeks pembangunan manusia berada

pada kategori menengahtinggi, pertumbuhan ekonomi berada di atas rata-rata

nasional, pendapatan perkapita sekitar Rp.30 juta/tahun, angka kemiskinan dan

pengangguran di bawah rata-rata nasional, agroindustri berkembang pesat serta

industri manufaktur dan jasa berkontribusi signifikan dalam perekonomian. Ini juga


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

33






























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

33






























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

34

ditandai oleh kondisi di mana Sulawesi Selatan semakin kuat mensinergikan

kemajuan kabupaten dan kota serta semakin bersinergi dengan perkembangan

regional, nasional dan internasional.

MisiMisi dalam RPJMD ini dimaksudkan sebagai upaya-upaya umum yang hendak

dijalankan demi terwujudnya visi. Misi RPJMD Provinsi Sulawesi 2013-2018 dan

penjelasannya adalah sebagai berikut.

1. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dan

kelestarian lingkungan.

2. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan dan

infrastruktur.

3. Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional dan global.

4. Meningkatkan kualitas demokrasi dan kepastian hukum.

5. Meningkatkan kualitas ketertiban, keamanan dan kesatuan bangsa.

6. Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.

Berdasarkan pada visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur dalam RPJMD

Provinsi Sulawesi Selatan 2013-2018, maka Badan Koordinasi Penanaman Modal

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan akan mendukung pelaksanaan misi pertama,

ketiga dan keenam

(1). Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dankelestarian lingkungan,

(2) Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional danglobal, dan

(3). Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih sebagai

bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visi dan Misi Gubernur dan

Wakil Gubernur Sulawesi Selatan.

(1) Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi, kesejahteraan sosial dankelestarian lingkungan.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

34










infrastruktur.








ketiga dan keenam








KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

34










infrastruktur.








ketiga dan keenam








KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

35

Pencapaian kesejahteraan umum merupakan misi pokok kehidupan berbangsa

dan bernegara. Upaya umum ini terkait dengan peningkatan pertumbuhan ekonomi,

peningkatan pendapatan perkapita, penurunan angka kemiskinan, penurunan angka

pengangguran, perbaikan distribusi pendapatan. Ini diupayakan seiring dengan

akselerasi pembangunan pertanian, perikanan dan kehutanan, pengembangan

industri, pengembangan wirausaha, penanganan masalah kesejahteraan sosial serta

pelestarian lingkungan dan sumberdaya alam. Misi ini menyeimbangkan antara

upaya pertumbuhan kesejahteraan di satu sisi dengan pelestarian lingkungan dan

pemerataan kesejahteraan di sisi lainnya, serta memperhatikan kesempatan yang

adil antara laki-laki dan perempuan dalam akses dan penerimaan manfaatnya.

Tujuan dan Sasaran Misi PertamaTujuan1. Meningkatkan kualitas kemakmuran ekonomi

2. Meningkatkan kualitas kesejahteraan sosial

3. Meningkatkan kelestarian lingkungan dan sumber daya alam

Sasaran1. Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman pangan dan hortikultura,

peternakan, perkebunan dan perikanan

2. Meningkatnya produksi dan produktivitas industri daerah

3. Meningkatnya kualitas dan peran koperasi dan UMKM

4. Berkembangnya daya saing pariwisata daerah

5. Terkendalinya luasan lahan pangan berkelanjutan guna mendukung Sulawesi

Selatan sebagai lumbung pangan nasional

6. Meningkatnya kapasitas penyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan

7. Meningkatnya ketahanan pangan masyarakat

8. Berkurangnya penduduk miskin di desa dan kota

9. Meningkatnya pemenuhan kebutuhan hidup penyandang masalah

kesejahteraan sosial


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

35



























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

35



























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

36

10. Meningkatnya perlindungan fungsi lingkungan dan penanganan dampak

Lingkungan

11. Meningkatnya konservasi dan rehabilitasi hutan dan lahan kritis serta

pemeliharaan keanekaragaman hayati

(2) Meningkatkan daya saing daerah dan sinergitas regional, nasional danglobal.

Peran pemerintah provinsi amat urgen dalam memfasilitasi,

mengkordinasikan dan memberi energi kepada daerah kabupaten/kota untuk

menghasilkan sinergi dalam mendorong pusat-pusat kemajuan. Misi ini mencakup

upaya-upaya mengefektifkan kerjasama antar daerah kabupaten/kota intra Provinsi

Sulawesi Selatan, meningkatkan kerjasama pembangunan antar provinsi regional

Sulawesi dan kawasan Timur Indonesia, serta mendinamiskan sinergitas global

dengan lembaga internasional. Selain itu, misi ini juga berfokus pada upaya

meningkatkan daya saing daerah melalui perbaikan iklim investasi dan

pengembangan inovasi daerah.

Tujuan dan Sasaran Misi KetigaTujuan1. Meningkatkan daya saing daerah

2. Meningkatkan kerjasama antar kabupaten/kota serta sinergitas nasional dan

Global

Sasaran1. Terjaganya iklim investasi berkualitas yang mendukung Sulawesi Selatan

sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa.

2. Terwujudnya daya saing tenaga kerja pada bidang yang mendukung Sulawesi

Selatan sebagai simpul jejaring ekonomi dan jasa luar Jawa

3. Berkembangnya Sistem Inovasi Daerah (SIDa) yang mendukung Sulawesi


4. Efektifnya peran Sulawesi Selatan dalam mendorong kerjasama antar


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

36


Lingkungan















Global









KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

36


Lingkungan















Global









KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

37

Kabupaten/Kota, klaster MP3EI, kerjasama regional Sulawesi dan Kawasan

Timur Indonesia, dan kerjasama internasional

5. Meningkatnya percepatan pembangunan kawasan andalan

(3) Meningkatkan perwujudan kepemerintahan yang baik dan bersih.Kepemerintahan yang baik merupakan prasyarat bagi dorongan perubahan

yang lebih efektif, efisien dan berkeadilan. Misi ini mencakup upaya-upaya pokok

atas reformasi birokrasi, perbaikan sistem pelayanan, peningkatan transparansi dan

akuntabilitas peengelolaan keuangan daerah, perencanaan pembangunan,

pengawasan dan pengendalian pembangunan, pengembangan sistem akuntabilitas

dan transparansi, serta pengelolan keuangan dan asset daerah.

Tujuan dan Sasaran Misi KeenamTujuan1. Mewujudkan kepemerintahan yang baik dan bersih

2. Mewujudkan keberdayaan masyarakat dan kualitas pemerintahan desa

Sasaran1. Terwujudnya kelembagaan dan tata laksana pemerintahan daerah yang kuat,

dan transparan dalam mendukung reformasi birokrasi

2. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan pendayagunaan aparatur

pemerintahan daerah yang berkelanjutan

3. Terwujudnya pengelolaan keuangan (pembiayaan, pendapatan dan belanja)

dan asset daerah yang transparan, akuntabel dan inovatif dan tertib

4. Terwujudnya perencanaan dan pengendalian pembangunan yang berkualitas,

responsif gender dan memperhatikan kearifan lokal

5. Meningkatnya kekuatan kelembagaan dan kemampuan masyarakat

6. Meningkatnya kekuatan kelembagaan dan kemampuan pemerintahan desa


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

37























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

37























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

38

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis

Dalam Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Soppeng 2012 – 2032, disebutkan bahwa tujuan penataan

ruang adalah untuk mewujudkan Kabupaten Soppeng yang aman, nyaman, produktif

dan berkelanjutan serta berwawasan lingkungan berbasiskan agropolitan dan

pariwisata dengan memperhatikan integrasi dan dinamisasi pertahanan dan

keamanan negara menuju tercapainya masyarakat yang maju, adil, dan sejahtera.

Selanjutnya dalam Perda tersebut, juga telah ditetapkan kebijakan penataan

ruang meliputi : (a) Pengembangan kawasan perdesaan dan perkotaan; (b)

Peningkatan akses pelayanan dan pusat pertumbuhan ekonomi wilayah secara

merata dan berhirarki; (c) Peningkatan kualitas dan kapasitas infrastruktur serta

jangkauan pelayanan jaringan prasarana transportasi, telekomunikasi, energy dan

sumber daya air yang terpadu dan merata di seluruh daerah; (d) Pemeliharaan,

perwujudan dan pengawasan kelestarian fungsi lingkungan hidup; (e) Penetapan

kawasan perlindungan daerah bawahannya, setempat, ruang terbuka hijau (RTH),

kawasan pelestarian alam, kawasan rawan bencana, dan kawasan lindung geologi

dan kawasan lindung lainnya; (f) perwijudan dan peningkatan keserasian,

keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budidaya; (g) Pengembangan potensi

kawasan pariwisata dan obyek wisata dengan berorientasi kaerifan lokal; (h)

Pengembangan dan peningkatan kawasan strategis kepentingan ekonomi yang

berdaya saing skala kabupaten, provinsi dan nasional; (i) Pengembangan kawasan

strategis sosial dan budaya untuk meningkatkan pertumbuhan wilayah dan kegiatan

kepariwisataan; (j) Pengembangan dan pelestarian kawasan strategis kepentingan

fungsi daya dukung dan lingkungan;

(k) Pengembangan dan peningkatan fungsi kawasan strategis kepentingan

pendayagunaan sumber daya alam dan/atau teknologi tinggi; dan (l) Peningkatan

fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan Negara.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

38





























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

38





























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

39

Rencana struktur ruang wilayah daerah meliputi : (a) pusat-pusat kegiatan; (b)

sistem jaringan prasarana utama; dan (c) sistem prasarana lainnya. Sistem pusat

kegiatan dilakukan dengan membentuk Pusat Kegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan

Lokal yang dipromosikan (PKLp), Pusat Pelayanan Kawasan (PPK); dan Pusat

Pelayanan Lokal (PPL).

Selanjutnya rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng ditetapkan

dengan tujuan mengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya

sebagai kawasan lindung dan kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan

daya tampung lingkungan yang meliputi : rencana peruntukan kawasan lindung dan

rencana peruntukan kawasan budidaya (kawasan peruntukan hutan produksi,

kawasan peruntukan hutan rakyat, kawasan peruntukan pertambangan, kawasan

peruntukan industri, kawasan peruntukan pariwisata, kawasan peruntukan

permukiman dan kawasan peruntukan lainnya)

Jika ditelaah rencana tata ruang wilayah yang terkait tugas dan fungsi Kantor

Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya

dibidang pelayanan adaministrasi yaitu pemberian izin IMB, Izin Gangguan (HO),

Izin Lokasi, Izin Lingkungan, apakah jenis kegiatan tersebut berlokasi pada

kawasan/lahan yang sesuai atau tidak menyimpang dari cakupan kegiatan (zonasi)

dalam fungsi yang ditetapkan RTRW Kabupaten Soppeng.


Berdasarkan telaahan sesuai dengan pengamatan dan kondisi berdasarkan faktor-

faktor penghambat dan faktor pendorong dari pelayanan – pelayanan selama ini di

Kantor Pelayanan Terpadu, maka diperoleh gambaran – gambaran dan merupakan

isu – isu strategis sebagaimana yang diuraikan, maka isu – isu strategis yang sangat

mendesak untuk ditangani oleh Kantor Pelayanan Terpadu adalah sebagai berikut :

1. Kurangnya tenaga staf untuk menunjang tugas pelayanan perizinan

2. Terbatasnya sarana dan prasarana pendukung tugas.

3. Kurangnya penegakan disiplin aparatur.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

39






























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

39






























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

40

4. Kapasitas SDM aparatur kurang memadai

5. Belum rampungnya seluruh regulasi terkait dengan pelayanan perizinan

No

Isu Strategis

Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal1 Pencanangan ASEANEconomic Community(Masyarakat EkonomiASEAN)

Meningkatnya suku bungabank yang berdampakterhadap pinjaman Permintaanpinjaman/kredit usahamenurun akibatmeningkatnya suku bunga2 Pengaruh Ekonomi globalyang berdampak terhadapmeningkatnya nilai tukarrupiah

Pengaruh iklim politik Isu kebijakan penanamanmodal yang dikeluarkanoleh pemerintah setempat3 Pengaruh biaya ekspor-impor yang berdampakterhadap tingkat pembelianbarang dan jasa

Terjadinya inflasi Pengakuan duniainternasional (sertifikasi)terhadap potensi komoditiunggulan daerah4 Permintaan pasar duniaterhadap produk unggulanyang bersertifikasi


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

40



No

Isu Strategis






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

40



No

Isu Strategis






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

41

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN4.1. Visi dan Misi

Dengan memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi yang dimiliki serta

kondisi dan proyeksi kecenderungan perkembangan di masa yang akan datang,

maka Visi Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng yaitu : “PelayananPerizinan Yang lebih Baik di kabupaten Soppeng Tahun 2021”.

Ada 3 unsur penting dalam pelayanan publik, yaitu unsur pertama, adalah

organisasi pemberi (penyelenggara) pelayanan yaitu Pemerintah Daerah,

unsur kedua, adalah penerima layanan (pelanggan) yaitu orang atau

masyarakat atau organisasi yang berkepentingan, dan unsur ketiga adalah

kepuasan yang diberikan dan/atau diterima oleh penerima layanan (pelanggan).

Selanjutnya kata kunci yang terkandung dalam Visi Kantor pelayanan Terpadu

tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :“ Pelayanan Perizinan Yang lebih Baik di Kabupaten Soppeng Tahun 2021 “

hal ini bermakna bahwa :

Kantor Pelayanan Terpadu akan lebih baik dalam memberikan pelayanan

kepada masyarakat dan penyelenggaraan pemerintahan.

Visi KPT berarti memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat

dalam pelayanan perizinan dan non perizinan di Kabupaten Soppeng dengan

penerapan asas - asas penyelenggaraan pelayanan publik yang konsekuen dan

konsisten sehingga masyarakat merasa puas atas kinerja pemerintah dan

merasakan kenyaman dalam berusaha. Adanya kepuasaan dalam kinerja

pelayanan aparatur pemerintah akan berdampak pada peningkatan kesadaran

masyarakat terhadap peraturan serta kepemilikan terhadap perizinan yang

merupakan faktor dalam pencapaian tujuan pemerintahan yang baik dan

bersih (good governance and clean government).


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

41

BAB IV

























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

41

BAB IV

























KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

42

4.2.. MisiMisi Kantor Pelayanan Terpadu tersebut merupakan peran strategis yang

diinginkan untuk mencapai visi dimaksud yang didasarkan pada isu-isu strategis

dalam penyelenggaraan tugas pokok,fungsi dan kewenangan Kantor Pelayanan

Terpadu untuk 5 (Lima) Tahun ke depan yaitu :

1. Meningkatkan kualitas Pelayanan perizinan dan non perizinanMisi ini dimaksudkan untuk memperkuat proses internal didalam Kantor

pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng guna memastikan pelaksanaan tugas

penyelenggaraan pemerintahan dapat berjalan sesuai dengan standar mutu,

waktu, biaya dan prosedur pelayanan .

Tabel 4.2. Keterkaitan Misi dan Tujuan

NO MISI TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE

2016 2017 2018 2019 2020 2021-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -20

1 Meningkatkankualitaspelayanaanperizinan dannon perizinanMeningkatkanefektifitas danefesiensipelayananperizinan dannon perizinan

%Peningkatankepuasanpelayananperizinandan nonperizinanMeningkatnyakinerjapelayananperizinan dannon perizinan

%penyelesaianizin tepatwaktu 80% 81% 82% 83% 84% 85%Terpenuhinyadukunganpenyelenggaraantupoksi SKPD

% pemenuhansaranaperkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%% pemenuhanadministrasiperkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%%Peningkatandisiplin ASN 100% 100% 100% 100% 100%


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

42












2016 2017 2018 2019 2020 2021-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -20






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

42












2016 2017 2018 2019 2020 2021-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -20






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

43

4.2.Tujuan dan SasaranAdapun bentuk tujuan dan sasaran yang akan dicapai sebagai wujud dari

berjalannya misi guna mewujudkan visi adalah sebagai berikut :

1. TujuanAdapun Tujuan pada RPJMD Kab.Soppeng adalah Meningkatkan kualitas

pelayanan publik ( Tujuan 3).

Berdasarkan Misi di atas maka tujuan yang akan diwujudkan Kantor

Pelayanan Terpadu selama kurun waktu 5 Tahun 2016 – 2021 adalah

sebagai berikut :

a. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelayanan perizinan dan non

perizinan;

Tabel 4.3 Keterkaitan Tujuan RPJMD dengan Tujuan Renstra

Tujuan RPJMD Tujuan Renstra

1 2

Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi

pelayanan perizinan dan non perizinan


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

43







sebagai berikut :


perizinan;



1 2


Publik




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

43







sebagai berikut :


perizinan;



1 2


Publik




KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

44

2. SasaranAdapun sasaran pada RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021

adalah Berkembangnya pelayanan berbasis tehnologi informasi dan

keterbukaan informasi pembangunan (IT) (S7).Untuk mencapai sasaran

tersebut ditempuh strategi dan arah kebijakan yaitu menguatkan system

internal pelayanan PTSP dalam hal petusgas pelayanan,dukungan sarana

prasarana dan modernisasi IT, dan penerapan layanan simultan diiringi

dengan sosialisasi kepada masyarakat untuk pemahaman tentang

keterbukaan informasi pembangunan. Adapun indikator kinerja (outcome)

adalah jumlah inovasi berbasis IT. Kondisi awal pada saat ini adalah terdapat

9 inovasi yang berbasis IT pada kantor Pelayanan Terpadu yaitu :

1. Aplikasi Perizinan

2. Aplikasi Kepegawaian

3. SMS center

4. SMS pengaduan

5. SMS Layanan Gerak

6. Aplikasi Barang

7. Aplikasi Arsip

8. Aplikasi Absensi

9. Aplikasi Stock opname

Untuk mencapai sasaran pada RPJMD tersebut maka diharapkan pada

kondisi akhir RPJMD Tahun 2021 ada tambahan 2 inovasi yang berbasis IT

yang akan dilaksanakan dengan program Peningkatan Kapasitas

Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan non perizinan.

Setelah merumuskan tujuan maka dalam penentuan sasaran adalah tindakan

dan alokasi sumber daya organisasi.

Sasaran Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan bagian

integral dalam proses perencanaan strategis Pemerintah Kabupaten Soppeng


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

44













3. SMS center

4. SMS pengaduan


6. Aplikasi Barang

7. Aplikasi Arsip

8. Aplikasi Absensi











KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

44













3. SMS center

4. SMS pengaduan


6. Aplikasi Barang

7. Aplikasi Arsip

8. Aplikasi Absensi











KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

45

dengan demikian apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai,maka

diharapkan bahwa tujuan strategi yang terkait,juga telah dicapai.

Adapun sasaran yang ingin dicapai Kantor Pelayanan Terpadu selama

kurun waktu lima Tahun ( 2016- 2021 ) adalah sebagai berikut :

a. Meningkatnya kinerja pelayanan perizinan dan non perizinan

Tabel 4.4 Keterkaitan Sasaran RPJMD dengan Sasaran Renstra

Sasaran RPJMD Sasaran Renstra

1 2

Berkembangnya Pelayanan Berbasis

Teknologi Informasi dan Keterbukaan

Informasi Pembangunan (IT)

Meningkatnya kinerja pelayanan

perizinan dan non perizinan


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

45








1 2







KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

45








1 2







KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

46

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Tahun 2016-2021


NO TUJUAN INDIKATORTUJUAN SASARAN INDIKATOR


2016 2017 2018 2019 2020 2021

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -101 Meningkatkanefektifitas danefesiensipelayananperizinan dan nonperizinan% Peningkatankepuasanpelayananperizinan dan nonperizinan

Meningkatnya kinerjapelayanan perizinandan non perizinan % penyelesaianizin tepat waktu 80% 81% 82% 83% 84% 85%Motto “ Transparan, Cepat,Mudah dan Pasti “

4.3. Strategi dan Kebijakan4.3.1. Analisis LingkunganSebelum menetapkan strategi, terlebih dahulu dilakukan analisis lingkungan

guna menilai faktor-faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan pencapaian

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Faktor-faktor dimaksud adalah sebagai

berikut :

a. Lingkungan Eksternal

1) Peluang

a) Peraturan Daerah Kabupaten S o p p e n g Nomor 4 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Pemerintah

Kabupaten Soppeng.

b) Adanya penetapan visi dan misi dari RPJP Kabupaten Soppeng Tahun

2016 dan RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2 0 1 6 yang sejalan

dengan visi dan misi KPT;

c) Laju pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Soppeng .


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

46





2016 2017 2018 2019 2020 2021






berikut :


1) Peluang



Kabupaten Soppeng.






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

46





2016 2017 2018 2019 2020 2021






berikut :


1) Peluang



Kabupaten Soppeng.






KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

47

2) Ancamana) Sanksi pidana kepada Kepala Daerah dan Pimpinan Organisasi Perangkat

Daerah yang melakukan penyimpangan terhadap APBD;

b) Tidak adanya investor yang masuk;

c) Bertambahnya penduduk yang mengakibatkan tingginya arus

urbanisasi

d) Maraknya PKL, degradasi terhadap estetika dan lingkungan,

kekumuhan

e) Serta instabilitas keamanan daerah;

f) Pengaruh krisis global.

g) Bencana alam.

b. Lingkungan Internal1) Kekuatan

a) Memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam pelayanan

perizinan dan penanaman modal;

b) Telah tersedianya SDM dengan tingkat pendidikan yang sesuai

dengan tuntutan.

c) Tersedianya sarana dan prasarana dalam merintis KPT;

2) Kelemahana) Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang

inovasi dan kurang kreatif;

b) Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat

kewenangan organisasi yang sangat strategis;

c) Belum memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam

menunjang kelancaran fungsi organisasi;


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

47





urbanisasi


kekumuhan



g) Bencana alam.





dengan tuntutan.









KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

47





urbanisasi


kekumuhan



g) Bencana alam.





dengan tuntutan.









KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

48

4.3.2. Penetapan StrategiBerdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis

yang dihadapi, maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui

pencapaian beberapa sasaran yang ditetapkan adalah sebagai berikut:

a. Strategi Integrasi ke Belakang dan Pengembangan KPT

Penetapan strategi kebelakang dimaksudkan untuk menginventarisir dasar-

dasar hukum tentang perizinan berpijak terhadap pelimpahan kewenangan

pelayanan perizinan yang dilimpahkan kepada KPT. Acuan terhadap

wewenang dan dasar-dasar hukum yang tegas merupakan modal dalam

fungsi dan peran KPT sebagai fasilitator pelayanan dan investasi di

Kabupaten Soppeng.

b. Strategi Integrasi ke Depan

Penetapan strategi integrasi ke depan dimaksudkan untuk mewujudkan KPT

sebagai fasilitator pelayanan publik yang lebih baik dan investasi yang

handal dan profesional. Hal ini dituangkan dalam Standar Pelayanan Publik

serta Standar Operasional dan Prosedur KPT.

c. Strategi Penguatan ke Dalam

Penetapan strategi penguatan ke dalam dimaksudkan untuk meningkatkan

kompetensi SDM baik dalam teknis pelayanan publik yang berkualitas

maupun fasilitator investasi profesional dengan perbaikan manajemen

organisasi dalam eksistensi KPT sebagai kantor yang baru terbentuk.

Dari uraian di atas, secara umum strategi KPT untuk mendukung visi, misi,

tujuan dan sasarannya adalah sebagai berikut :

1. Melakukan pendataan potensi daerah dan peluang investasi sektor unggulan;

2. Melaksanakan peninjauan ke lapangan (verifikasi data) terhadap izin – izin

yang akan diterbitkan.

3. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait;

4. Updating data.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

48










Kabupaten Soppeng.

















4. Updating data.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

48










Kabupaten Soppeng.

















4. Updating data.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

49

5. Menyusun profil investasi/rencana umum/ study kelayakan/site plan/untuk

peluang investasi unggulan;

6. Mendata Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Koperasi yang berpotensi

untuk dikembangkan;

7. Menyebarkan buku, brosur tentang potensi daerah dan peluang investasi

sektor unggulan Kabupaten Soppeng;

8. Menyebarluaskan informasi tentang potensi daerah dan peluang usaha

sektor unggulan Kabupaten Soppeng melalui website;

9. Menyelenggarakan / mengikuti pameran investasi

10. Meningkatkan kualitas SDM aparatur pelayanan

11. Menetapkan Standar Pelayanan Publik

12. Menyediakan Buku Panduan / brosur Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;

17. Mengirim aparatur pelayanan mengikuti pelatihan SPIPISE

18. Menerbitkan perizinan penanaman modal melalui SPIPISE

4.3.3. KebijakanBerdasarkan hasil formula strategi yang telah dikembangkan dan

ditetapkan, maka kebijakan yang diletakkan adalah sebagai berikut :

1) Optimalisasi penggalian potensi, inventarisasi, dan pengolahan data


2) Peningkatan sarana dan prasarana berbasis IT

3) Peningkatan kualitas SDM aparatur pelayanan

4) Penerapan pelayanan berkualitas/prima.

5) Peningkatan penerapan sistem pelayanan informasi dan perizinan

investasi secara elektronik


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

49




untuk dikembangkan;





















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

49




untuk dikembangkan;





















KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

50

BAB VPROGRAM DAN KEGIATAN KPT

Rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 sebagai berikut.

5.1.Adapun Kegiatan yang akan dilaksanakan pada Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng sbb:

1. Program Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan

Non Perizinan

a. Penyusunan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pelayanan Publik

b. Sosialisasi dan Penyebarluasan Informasi Pelayanan Publik

c. Fasilitasi dan Koordinasi Pengelolaan Perizinan dan Non Perizinan dan

Penanaman Modal

d. Penyusunan dan Pengolahan Data dan Informasi Pelayanan Perizinan dan

Non Perizinan

e. Survey Kepuasan Masyarakat

f. Training Soft Skill

g. Training Team Building

h. Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi Pelayanan

i. Penyebarluasan Informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat

j. Monitoring dan evaluasi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional

b. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

c. Pengadaan peralatan gedung kantor

d. Pengadaan mobiler

e. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

51

f. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

g. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan aplikasi

3. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

a. Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

b. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu

a. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan

4. Program Pelayanan Perkantoran

a. Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas operasional

c. Penyediaan layanan kebersihan kantor

d. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

e. Penyediaan peralatan rumah tangga

f. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

g. Penyediaan bahan logistik kantor

h. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam dan luar daerah serta

kedinasan lainnya

i. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian Kinerja dan

Keuangan

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

b. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

5.2. Indikator Kinerja,dan Pendanaan Indikatif dapat dilihat pada Tabel di bawah

Ini.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

52

Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja dan kelompok sasaran indikatif yang akan dilakukan oleh Kantor

Pelayanan Terpadu dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 dapat dilihat

pada tabel 5.3 (lampiran renstra)

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD


Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Kode

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

danKegiatan(output)

Data Capai-anpada TahunAwal Peren-

canaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit KerjaSKPDPenanggungjawab

Lokasi

2016 2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Kinerja pada

Akhir Periode RenstraSKPD

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (16) (17) (18) (19) (20) (21)Meningkatkan efektifitasdan efisiensipelayananperizinandan nonperizinan

Meningkatnyakinerjapelayananperizinan dannon perizinan

% penyelesaian izintepat waktu

ProgramPeningkatanKapasitasPenyelenggaraanPelayananPerizinan dannon perizinan

Persentasekepuasanpublik terhadappelayananperizinan dannon perizinan

100% 686,328,931 100% 464,500,000 100% 482,500,000 100% 567,500,000 100% 507,500,000 100% 432,500,000 100% 799,500,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPenyusunanKebijakanSistem danProsedurPelayananPublik

Jumlahdokumenregulasi

1 dokumen 1 dokumen 107,500,000 1dokumen 7,500,000 1

dokumen 7,500,000 1dokumen 7,500,000 1

dokumen 7,500,000 1dokumen 7,500,000 1

dokumen 7,500,000 KPT Watansoppeng

KegiatanSosialisasidanPenyebarluasan InformasiPelayananPublik

Jumlahpelaksanaansosialisasi

1 kali 75,000,000 1 kali 75,000,000 1 kali 75,000,000 1 kali 75,000,000 KPT Watansoppeng


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

53

KegiatanFasilitasi danKoordinasiPengelolaanPerizinan danNon Perizinan

Jumlahrekomendasiyang ditindaklanjuti

2500 rek 2500 rek 58,500,000 2500 rek 65,000,000 2500 rek 75,000,000 2500 rek 85,000,000 2500 rek 95,000,000 2500 rek 95,000,000 2500 rek 95,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPenyusunandanPengolahanData danInformasiPelayananPerizinan danNon Perizinan

Jumlahdokumenperizinan, nonperizinan danpenanamanmodal

2500 izin 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 2500 izin 250,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanSurveyKepuasanMasyarakat

Hasil surveykepuasanmasyarakat

1 Dokumen 1 Dokumen 22,200,000 1Dokumen 22,000,000 1

Dokumen 35,000,000 1Dokumen 35,000,000 1

Dokumen 40,000,000 1Dokumen 40,000,000 1

Dokumen 22,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanTraining SoftSkill

Jumlahaparatur yangditraining

45 orang 80,000,000 45 orang 80,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanTrainingTeamBuilding

Jumlahaparatur yangditraining

45 orang 80,000,000 45 orang 80,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPengembangan Jaringankomunikasidan InformasiPelayanan

Jumlah saranakomunikasi daninformasipelayananperizinan, nonperizinan danpenanamanmodal yang upto date

1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 1 Paket 150,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPenyebarlua-san informasiyang bersifatpenyuluhanbagimasyarakat

JumlahInformasiMediaInformasi

- 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 25 buah 25,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanMonitoringdan Evaluasi

Jumlah laporanmonitoring danevaluasi -

5Dokumen 15,000,000

5Dokumen 15,000,000 5

Dokumen 15,000,0005Dokumen 15,000,000 5

Dokumen 15,000,000 5Dokumen 15,000,000 KPT Watan

soppeng


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

54

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Prosentasepemenuhankebutuhansaranaperkantoran

100% 123,800,000 100% 275,000,000 100% 570,000,000 100% 289,500,000 100% 262,500,000 100% 262,500,000 100% 814,500,000 WatanSoppeng

KegiatanPengadaanKendaraanDinas /Operasional

Jumlahkendaraandinas

roda dua 4unit, rodaempat 1 unit

roda dua 1unit 18,000,000 roda dua

2 unit 60,000,000

roda dua2 unit,rodaempat 1unit

360,000,000 roda dua 2unit 44,500,000 roda dua

1 unit 22,500,000 roda dua1 unit 22,500,000

roda dua12 unit,roda 4 2unit

549,500,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPengadaanperlengkapangedungkantor

Jumlahperlengkapangedung kantor

1 paket 1 paket 22,700,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 1 paket 40,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPengadaanperalatangedungkantor

Jumlahperalatangedung kantoyang diadakanr


KegiatanPengadaanmebeleur

Jumlah mobileryang diadakan 1 paket - 1 paket 25,000,000 1 paket 25,000,000 1 paket 25,000,000 KPT Watan

soppeng

KegiatanPemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

Jumlahkendaraandinas yangdipelihara



22,500,000


35,000,000


45,000,000


55,000,000


65,000,000


65,000,000

roda dua12 unit,roda 4 2unit

65,000,000 KPT WatanSoppeng

KegiatanPemeliharaanrutin/berkalaperalatangedungkantor

Jumlahperalatangedung kantoryangdirpelihara

1 Tahun 1 Tahun 7,500,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 1 Tahun 15,000,000 KPT WatanSoppeng

KegiatanPemeliharaanrutin/berkalaperalatanAplikasi

Jumlahperalatanaplikasi yangterpelihara

2 jenis 2 jenis 35,000,000 2 jenis 65,000,000 2 jenis 75,000,000 2 jenis 75,000,000 2 jenis 85,000,000 2 jenis 85,000,000 2 jenis 85,000,000 KPT WatanSoppeng


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

55

ProgramPeningkatanProfesionalisme Aparatur

ProsentasePNS berkinerjabaik

100% 38,000,000 100% 75,000,000 100% 43,000,000 100% 75,000,000 100% 43,000,000 100% 43,000,000 100% 98,000,000 KPT WatanSoppeng

KegiatanPengadaanPakaianDinas besertaperlengkapannya

Jumlah pakaiandinas danperlengkapannya yangterpenuhi

12 stel 12 stel 18,000,000 12 stel 23,000,000 12 stel 23,000,000 12 stel 23,000,000 12 stel 23,000,000 KPT WatanSoppeng

Pengadaanpakaiankhusus hari-hari tertentu

Jumlah pakaiandinas yangdiadakan

44 stel 44 stel 55.000.000 44 stel 55.000.000 44 stel 55.000.000 KPT WatanSoppeng

KegiatanBimbinganTeknisImplementasiPeraturanPerundang-undangan

Persentasepegawai yangmengikutibintek

10% 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 20% 20,000,000 KPT WatanSoppeng

ProgramPelayananPerkantoran

Prosentasepenyelesaiankegiatantepat waktu

- 100% 472,100,000 100% 576,500,000 100% 577,000,000 100% 582,300,000 100% 583,300,000 100% 583,300,000100% 583,300,000 KPT WatanSoppeng

KepuasanpelayananSKPD

PresentasekepuasanpelayananSKPD

KegiatanPenyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik

Jumlahpembayaranjasakomunikasi.sumber dayaair dan listrik

12 kali 12 kali 90,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 12 kali 120,000,000 KPT WatanSoppeng

KegiatanPenyediaanJasaPemeliharaan danPerizinankendaraanDinas/operasional

Jumlah STNKkendaraandinasoperasional


roda dua 5 unit,roda empat 1unit

1,400,000

roda dua7 unit,roda

empat 1unit

2,200,000

roda dua9 unit,roda

empat 2unit

2,700,000

roda dua11 unit,

rodaempat 2

unit

3,000,000roda dua 12

unit, rodaempat 2 unit

4,000,000

roda dua12 unit,

rodaempat 2

unit

4,000,000 100% 4,000,000 KPT WatanSoppeng

KegiatanPenyediaanLayananKebersihanKantor

Jumlahpetugaskebersihan danjumlahperalatankebersihan

5 AlatPembersih, 15BahanPembersih dan2 orangPetugasPembersih

5 AlatPembersih, 15BahanPembersih dan2 orangPetugasPembersih

14,000,000

5 AlatPembersih,15 BahanPembersihdan 2 orangPetugasPembersih

20,000,000


20,000,000


25,000,000


25,000,000


25,000,000


25,000,000 KPT Watansoppeng


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

56

KegiatanPenyediaankomponeninstalasilistrik/peneranganbangunankantor

Jumlah alatlistrik/penerangan bangunan

3 buah/unit 3 buah/unit 1,500,000 3buah/unit 2,000,000 3

buah/unit 2,000,000 3buah/unit 2,000,000 3

buah/unit 2,000,000 3buah/unit 2,000,000 3

buah/unit 2,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPenyediaanperalatanrumah tangga

Jumlahperalatanrumah tangga

5 Jenis - 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 5 Jenis 1,500,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPenyediaanbahanbacaan danperaturanperundang-undangan

Jumlah bahanbacaan danperaturanperundang-undangan

12 terbitan 12 terbitan 9,500,000 12terbitan 15,000,000

12terbitan 15,000,000 12

terbitan 15,000,00012terbitan 15,000,000 12

terbitan 15,000,000 12terbitan 15,000,000 KPT Watan

soppeng

KegiatanPenyediaanbahan logistikkantor

Jumlahpengisian gas

3 isi tabunggas

3 isi tabunggas 700,000

3 isitabunggas

800,0003 isitabunggas





800,000 KPT Watansoppeng

KegiatanRapat-rapatkoordinasidankonsultasi kedalam danluar daerahsertakedinasanlainnya

Jumlah rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi

376 kali 12 bulan 130,000,000 12 bulan 150,000,000 400 kali 150,000,000 400 kali 150,000,000 400 kali 150,000,000 400 kali 150,000,000 400 kali 150,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPeningkatanPelayananAdministrasiPerkantoran

Jumlah paketpelayananperkantoran



KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

57

ProgramPeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

Persentasepenyusunasystempelaporancapaian kinerjadan keuangantepat waktu

100% 8,700,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 KPT Watansoppeng

KegiatanPenyusunanLaporanCapaianKinerja danIkhtisarRealisasiKinerja SKPD

Jumlah laporancapaian kinerjaSKPD


dokumen 7,500,000 1dokumen 7,500,000 1

dokumen 7,500,000 1dokumen 7,500,000 1


KegiatanPenyusunanLaporanKeuanganAkhir Tahun

Jumlah laporankeuangan/akhir tahun


dokumen 12,500,000 1dokumen 12,500,000 1

dokumen 12,500,000 1dokumen 12,500,000 1


JUMLAH 1,328,928,931 1,411,000,000 1,692,500,000 1,534,300,000 1,416,300,000 1,341,300,000 2,315,300,000

Kepala Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng

Drs. A. MAKKARAKA, M.SiNIP : 19690615 199703 1 010Pangkat : Pembina Tk I


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

58

BAB VIINDIKATOR KINERJA KPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD KABUPATEN SOPPENGIndikator kinerja berdasarkan tugas dan fungsi Kantor Pelayanan Terpadu

Kabuapaten Soppeng yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten

Soppeng Tahun 2016 – 2021 terdapat dalam :

1. Misi 3 : Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan

publik.

Sasaran berkembangnya pelayanan berbasis teknologi informasi dan

keterbukaan informasi pembangunan (IT) (S7)

Strategi dan arah kebijakan : menguatkan sistem internal pelayanan PTSP

dalam hal kompetensi petugas pelayanan, dukungan sarana-prasarana dan

modernisasi IT, dan penerapan layanan simultan diiringi dengan sosialisasi kepada

masyarakat untuk pemahaman tentang keterbukaan informasi pembangunan.

Indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai Kantor Pelayanan Terpadu dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada

tabel 6.1 ( lampiran Renstra )


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

59

Tabel 6.1Indikator Kinerja Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng

Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng

No Indikator

KondisiKinerja

Pada AwalPeriodeRPJMD

Tahun 2016

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja

Pada AwalPeriodeRPJMD

Tahun 20202016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

2

Indeks KepuasanMasyarakat atas layananPerizinan dan Non Perizinan

Adanya inovasi berbasis ITdan SDM pada PelayananPTSP secara kontinyu

78,67%

NA

79%

ADA

82%

0

84%

0

86%

ADA

88%

0

89%

0

%

2 Websiteyangberinteraksidenganmasyarakatdan SmartPTSP

Indikator kinerja diharapkan mengacu pada tujuan dan sasaran yang hendak

dicapai oleh Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dengan tetap

konsisten terhadap tujuan dan sasaran yang hendak diwujudkan dalam RPJMD

tahun 2016 – 2021.Dengan demikian maka perlu dirumuskan suatu kebijakan yang

strategis disertai dengan indikator kinerja SKPD sehingga pencapaian hasil dari

sasaran dan tujuan akan lebih maksimal.

Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng merupakan

pedoman dasar dalam pelaksanaan tugas organisasi Kantor Pelayanan Terpadu

dengan tetap mengacu pada target,sasaran dan tujuan dengan tingkat pencapaian

yang maksimal dan tetap berpola pada tujuan dan sasaran RPJMD.


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

60

Indikator kinerja berdasarkan tugas dan fungsi Kantor Pelayanan Terpadu

Kabupaten Soppeng mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten

Soppeng Tahun 2016 – 2021.

Tabel 6.2Indikator Kinerja Kantor Pelayanan Terpadu Kab. Soppeng

Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran Renstra

No Indikator

KondisiKinerja PadaAwal PeriodeRenstraTahun

2016

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja

Pada AwalPeriodeRenstra

Tahun 20202016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

2

% Peningkatan kepuasanpelayanan perizinan dan nonperizinanPersentase penyelesaian izintepat waktu.

86,67 %

NA

79%

100 %

82%

100 %

84%

100 %

86%

100 %

88%

100 %

89%

100 %

90 %

100 %

Keterangan :

Persentase Penyelesaian izin tepat waktu = Jumlah izin yang diterbitkan tepat waktu

Jumlah izin yang diterbitkan


KABUPATEN SOPPENG

Tahun20162021

61

BAB VIIPENUTUP

Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng Tahun2016 – 2021 merupakan acuan bagi seluruh unit kerja yang ada di lingkunganKantor Pelayanan Terpadu Kabupaten S o p p e n g dalam menjalankan tugasdan fungsi organisasi sehingga tujuan yang diharapkan dapat tercapai. Terkaitdengan hal tersebut perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaannya sebagai berikut:1. Dalam Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tahun

2016 – 2021 telah ditetapkan rumusan pernyataan visi, misi, tujuan dansasaran, strategi dan kebijakan, serta program dan kegiatan KantorPelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng dalam mendukung pencapaiansasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen RPJMDKabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021.

2. Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tahun 2016–2021diarahkan dan dikendalikan langsung oleh Kepala Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng dibantu oleh Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan paraKepala Seksi yang lain;

3. Renstra Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng tahun 2016–2021,harus dijadikan pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja Kantor PelayananTerpadu Kabupaten Soppeng

4. Hasil pelaksanaan tahunan Renstra Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng tahun 2016–2021 yang tercermin dari Renja KantorPelayanan Terpadu Kabupaten Soppeng harus dapatdipertanggungjawabkan secara sistematis dan melembaga denganmenggunakan format laporan sebagaimana ketentuan peraturan yang berlaku.

Watan soppeng 10 Juni 2016

Kepala Kantor Pelayanan TerpaduKabupaten Soppeng,

Drs.A.MAKKARAKA,M.SiNIP.19690615 199703 1 010

Rencana Strategis (Renstra)KANTOR PELAYANAN TERPADU

KABUPATEN SOPPENG

Tahun2016 -

2021

rencana strategis (renstra) - soppengkab.go.id · rencana strategis (renstra) kantor pelayanan...

Documents