r e v i s i rencana strategis (renstra) tahun 2016 - 2021 · revisi renstra dpmptsp kab. paser...

PEMERINTAH KABUPATEN PASER

R E V I S I

RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)

TAHUN 2016 - 2021

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN PASER

Jl. S.I. Khaliluddin No. 64 Telp/ Fax. ( 0543 ) 21195 Tana Paser

REVISI RENSTRA DPMPTSP KAB. PASER 2016-2021 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya,

sehingga Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser dapat

menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser Tahun 2016-2021. Penyusunan Renstra Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 ini

disusun sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, memberikan kewenangan yang lebih besar kepada daerah untuk mengatur

dan mengurus pemerintahnya sendiri. Pemberian kewenangan dimaksudkan agar daerah dapat

meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat yang didukung dengan penyelenggaraan

tata pemerintah yang baik ( good governance ). Upaya peningkatan pelayanan dan kesejahteraan

masyarakat dimaksud dilaksanakan dengan melalui prinsip-prinsip transparansi, partisipasi dan

akuntabilitas.

Sementara itu, Undang-Undang 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional mengamatkan kepada daerah untuk menyusun perencanaan

pembangunan daerah baik jangka pendek, menengah maupun jangka panjang. Walaupun

pemerintah daerah mempunyai kewenangan untuk mengatur dan mengurus pemerintahnya

sendiri, namun dalam penyusunan perencanaan pembangunan daerah tetap harus memperhatikan

kesinambungan antara perencanaan pembangunan pemerintah pusat, propinsi, kabupaten/kota

dan antar pemerintah daerah. Dengan demikian, pencapaian tujuan pembangunan daerah

mendukung pencapaian tujuan pembangunan nasional.

Masa bakti Bupati/Wakil Bupati Paser periode 2010-2015 telah berakhir di penghujung

tahun 2015. Selanjutnya sesuai dengan amanat undang-undang, Bupati/Wakil Bupati Paser

terpilih periode 2016-2021 wajib menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 dan Satuan Kerja PerangkatDaerah (SKPD) wajib

menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) yang berpedoman pada RPJMD Kabupaten Paser.

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 adalah dokumen perencanaan pembangunan daerah 5 (lima)

REVISI RENSTRA DPMPTSP KAB. PASER 2016-2021 ii

tahun yang menjabarkan visi, misi dan program Bupati/Wakil Bupati Paser terpilih. Untuk

mencapai tujuan pembangunan daerah di maksud, maka visi, misi dan program tersebut

dijabarkan melalui rencana strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 berupa kebijakan dan program pembangunan, beserta

kerangka pendanaan pembangunan serta kaidah pelaksanaanya.

Akhir kata, semoga Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai pedoman bagi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser dalam

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan prima terhadap masyarakat.

REVISI RENSTRA DPMPTSP KAB. PASER 2016-2021 iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i

DAFTAR ISI......................................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR.................................................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ......................................................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ..................................................................................................... 3

1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................................. 4

1.4 Sistematika Penulisan .............................................................................................. 4

BAB II GAMBARAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

SATU PINTU

2.1 Tugas, Fungsi, dan struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu .............................................................................. 7

2.2 Sumber Daya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu ....... 19

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu 23

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu ......................................................................... 30

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKANTUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan………… 31

3.2 Telahaan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih................. 33

3.3 Telaahan Renstra ...................................................................................................... 34

3.4 Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 35

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .................................................................. 44

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

4.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu…………………………................... .................................................... 45

4.2 Strategi dan Kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu. ......................................................................................................................... 47

REVISI RENSTRA DPMPTSP KAB. PASER 2016-2021 iv

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF…………. ............................................ 49

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD …………....... ..................................................................................................... 53

BAB VII PENUTUP…………....... .......................................................................................... 54

Lampiran – Lampiran

REVISI RENSTRA DPMPTSP KAB. PASER 2016-2021 v

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Komposisi Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser Berdasarkan Golongan

Tabel 2 Jumlah Izin Yang Ada Di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Paser Berdasarkan Golongan

Tabel 3 Banyak Jumlah Rencana Proyek, Tenaga Kerja dan Rencana Investasi PMA di

Kabupaten Paser Tahun 2011-2015

Tabel 4 Rencana Investasi PMA Berdasarkan Sektor Usaha Di Kabupaten Paser Tahun

2011-2015

Tabel 5 Banyak Jumlah Rencana Proyek, Tenaga Kerja dan Rencana Investasi PMDN di


Tabel 6 Rencana Investasi PMDN Berdasarkan Sektor Usaha Di Kabupaten Paser Tahun

2011-2015

Tabel 7 Banyak Jumlah Realisasi Proyek, Tenaga Kerja dan Realisasi Investasi PMA di


Tabel 8 Rencana Investasi PMA Berdasarkan Sektor Usaha Di Kabupaten Paser Tahun

2011-2015

Tabel 9 Banyak Jumlah Rencana Proyek, Tenaga Kerja dan Realisasi Investasi PMDN di


Tabel 10 Rencana Investasi PMDN Berdasarkan Sektor Usaha Di Kabupaten Paser Tahun

2011-2015

Tabel 11 Rekapitulasi Penerbitan Izin Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser

Tabel 12 Penerbitan Izin Prinsip PTSP Bidang Penanaman Modal Kabupaten Paser

Tabel 13 Permasalahan Yang Dihadapi Bidang Perizinan

Tabel 14 Kesesuaian Kawasan Hutan Lindung Dan Budidaya

Tabel 15 Kriteria Dan Parameter Kesesuaian Kawasan Perlindungan Setempat

Tabel 16 Kesesuaian Kawasan Suaka Alam

Tabel 17 Kesesuaian Kawasan Berpotensi Rawan Bencana Alam

REVISI RENSTRA DPMPTSP KAB. PASER 2016-2021 vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser

Gambar 2 Struktur Bidang Perizinan

Gambar 3 Pembagian Wilayah Pembangunan Di Wilayah Kabupaten Paser

Gambar 4 Kawasan Strategis Di Kabupaten Paser

REVISI RENSTRA DPMPTSP KAB. PASER 2016-2021 1

B A B I

P E N D A H U L U A N 1.1 LATAR BELAKANG

Perencanaan pembangunan daerah memiliki peran yang penting dan strategis dalam

menentukan arah ke depan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Perencanaan

pembangunan daerah merupakan bagian tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan

nasional yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah. Dimana dalam regulasi tersebut salah satunya mengamanatkan kepada Satuan Kerja

Pemerintah Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) selama lima tahun.

Sejalan dengan amanat undang-undang tersebut, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser mempunyai kewajiban menyusun rencana strategis SKPD

secara benar dan berkualitas. Penyusunan rencana strategis Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser secara teknis berpedoman pada Peraturan

Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 54 Tahun 2010. Dalam peraturan tersebut, yang

dimaksud dengan Rencana Strategis SKPD adalah produk Perencanaan Pembangunan Daerah

yang menjadi acuan bagi dinas, badan, atau unit kerja pemerintah daerah dan pelaksanaan tugas

pelayanan publik dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, Rencana

Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser ini

merupakan salah satu dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan

pelayanan SKPD dalam hal ini Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan (2016 – 2021).

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser ini memiliki fungsi diantaranya adalah untuk mengklarifikasikan secara

eksplisit visi dan misi kepala daerah terpilih dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD), kemudian menerjemahkannya secara strategis, sistematis, dan terpadu ke

dalam tujuan, strategi, kebijakan dan program prioritas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser beserta indikator pencapaiannya. Dalam menyusun renstra

ini, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser telah berusaha

melibatkan para pemangku kepentingan sehingga menciptakan rasa keterlibatan dan memiliki

terhadap dokumen perencanaan SKPD.

Secara umum, Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser disusun melalui 3 (tiga) pendekatan penting sebagai perencanaan yang

komprehensif, yaitu:

1. Pendekatan teknokratis

Perencanaan pembangunan daerah yang menggunakan metode dan kerangka berpikir

ilmiah untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan daerah.


2. Pendekatan partisipatif

Pendekatan yang dilaksanakan dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan.

3. Pendekatan politis

Adalah pendekatan yang dilaksanakan dengan menerjemahkan visi dan misi kepala

daerah terpilih ke dalam dokumen perencanaan pembangunan.

Ketiga pendekatan dimaksud menjadi acuan utama dalam merumuskan tujuan, sasaran,

program dan kegiatan serta pagu indikatif Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Paser. Pendekatan tersebut memiliki perbedaan proses namun memiliki

keterkaitan satu sama lain sehingga dokumen rencana strategis yang dihasilkan menjadi

komprehensif dan berkualitas.

Sejalan dengan proses tersebut, Rencana Startegis Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser ini disusun mengikuti beberapa prinsip utama

yaitu:

1. Strategis, dimana Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser merupakan dokumen perencanaan yang menggambarkan arah dan

pengembangan unit kerja dan program pelayanan publik yang bersifat strategis dalam

jangkauan perubahan ke depan khususnya terkait isu dan tujuan strategis penanaman

modal.

2. Demokratis dan partisipatif, bahwa Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser merupakan dokumen acuan kebijakan yang disusun

bersama.

3. Politis, merupakan hasil kesepakatan berbagai unsur dan kekuatan politik dalam

kerangka mekanisme kenegaraan yang diatur melalui undang-undang.

4. Bottom up planning, dimana prinsip ini adalah sebuah paradigma pembangunan yang

mengedepankan masyarakat sebagai pelaku utama dalam keseluruhan proses

pembangunan baik tahapan perencanaan, pelaksanaan maupun evaluasi pembangunan.

5. Top down planning, merupakan perencanaan yang dilakukan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser sebagai pelaku utama dalam

memberikan ide dan gagasan guna formulasi dan pelaksanaan program sehingga SKPD

berperan lebih dominan dalam mengatur bergulirnya program mulai dari perencanaan

hingga evaluasi.

Kelima prinsip tersebut saling mendukung satu sama lain untuk menghasilkan dokumen

rencana strategis yang berkualitas.

Selain berbagai proses dan prinsip di atas, penyusunan Rencana Strategis Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser memiliki keterkaitan

sangat erat dengan dokumen perencanaan lainnya, antara lain: RPJMD Kabupaten Paser,

Rencana strategis Kementerian Lembaga dalam hal ini Badan Koordinasi Penanaman Modal.


Republik Indonesia dan Rencana Kerja Tahunan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser. Selanjutnya Renstra Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser ini dijadikan sebagai pedoman dalam menyusun

Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

untuk lima tahun kedepan. Oleh karenanya, penyusunan Rencana Strategis Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser ini menjadi sangat penting dan

strategis dalam menentukan arah pelayanan kepada masyarakat.

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan hukum yang digunakan dalam menyusun Rencana Strategis Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan

Lembaran Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah yang berdampak

pada perencanaan, peranganggaran dan kelembagaan pemerintahan daerah se-Indonesia;

5. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan ;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah sebagai turunan

amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 berdampak pada kewajiban bagi

pemerintah daerah untuk menyusun perangkat daerah baru sesuai hasil pemetaan urusan

konkuren;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21);

8. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu;

9. Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 061/2911/SJ Tahun 2016 tentang Tindak Lanjut

Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah. Peraturan ini

mengamanatkan pemerintah daerah untuk melakukan penyesuaian dokumen rencana

pembangunan daerah sesuai dengan kelembagaan perangkat daerah yang dibentuk

berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian,

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


11. Peraturan Daerah Kalimantan Timur Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Paser Tahun 2016 – 2021.

12. Peraturan Bupati Paser Nomor 64 Tahun 2016 Tentang Rincian Tugas Dan Fungsi Dinas

Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

13. Peraturan Bupati Paser Nomor 14 Tahun 2016 Penyelenggaraan PTSP.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser adalah arah dan pedoman pelaksanaan program dan kegiatan

tahunan bagi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

dalam melaksanakan tugas dan fungsi selama 5 (lima) tahun kedepan dengan berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 – 2021.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser adalah:

1. Menjadi pedoman dalam menyusun rencana kerja tahunan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

2. Menjadi acuan untuk meningkatkan pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser bersama seluruh unit kerja

terkait urusan penanaman modal

3. Merupakan bahan atau referensi bagi para pemangku kepentingan yang terkait

penanaman modal guna pengambilan keputusan

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Pokok bahasan dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser Tahun 2016 – 2021 secara garis besar dapat

diuraikan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra SKPD

dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD,

keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra

provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja SKPD.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan

daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas

dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan

perencanaan dan penganggaran SKPD.


1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra SKPD.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD, serta susunan

garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD

dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah

dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya, mengemukakan capaian

program prioritas SKPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya,

dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui

Renstra SKPD ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan SKPD, struktur

organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah

kepala SKPD. Uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan untuk

menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana SKPD (proses, prosedur,

mekanisme).

2.2 Sumber Daya SKPD

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki SKPD dalam

menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal, dan

unit usaha yang masih operasional

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/target

Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau

indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau

indikator yang telah diratifikasi

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD

kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra SKPD provinsi (untuk kabupaten/kota),

hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang berimplikasi

sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan SKPD pada lima tahun

mendatang. Bagian ini mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran

kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Pada

bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-

faktor yang mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil

pengisian tabel

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait dengan visi,

misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Selanjutnya

berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan SKPD, dipaparkan apa saja faktor-

faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah. Faktor-faktor inilah

yang kemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu strategis pelayanan SKPD.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor

pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra SKPD

provinsi/kabupaten/kota.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari

pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari

implikasi RTRW dan KLHS.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPD yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD.

BAB IV TUJUAN, SASARAN, VISI DAN MISI SKPD

4.1 Tujuan, Sasaran, Visi dan Misi Jangka Menengah SKPD

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan, sasaran, visi dan misi

jangka menengah SKPD yang disajikan dalam pernyataan.

4.2 Strategi dan Kebijakan SKPD

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD

dalam lima tahun mendatang.

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA

Pada bagian ini dikemukakan rencana program, kegiatan dan indikator kinerja.

BAB VI PENUTUP


B A B II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI

Pelaksanaan otonomi daerah membawa angin segar bagi daerah untuk lebih fokus pada

permasalahan pelayanan publik. Adanya saran, masukan, dan harapan terkait regulasi dan

debirokratisasi di bidang perizinan baik secara terstruktur melalui Pemerintah Pusat sampai

kepada Pemerintah Daerah. Bagi daerah, langkah-langkah yang lebih konkret senantiasa dinanti

oleh kalangan investor/dunia usaha maupun masyarakat secara umum. Sebagai awal upaya

penyederhanaan birokrasi guna meningkatkan pelayanan dibidang penanaman modal dan

pelayanan perizinan kepada masyarakat, dibentuklah berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Paser Nomor 4 Tahun 2014 Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Paser dan berubah status menjadi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Paser berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 22 Tahun

2008, kemudian berubah kembali menjadi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 14 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah serta dengan berpedoman kepada

Peraturan Bupati Paser Nomor 22 Tahun 2012 tentang Pedoman Tata Naskah Dinas di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Paser. Untuk mendukung pelaksanaan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser ditetapkanlah struktur organisasi

berdasarkan Peraturan Bupati Paser Nomor 83 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Tugas dan

Fungsi, Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas Daerah dimana strukturnya dapat dilihat pada

bagan di bawah ini:


GAMBAR 1

Sesuai struktur organisasinya, tugas dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Paser adalah membantu Bupati dalam melaksanakan sebagian tugas pelayanan,

fasilitasi dan pembinaan di bidang Penanaman Modal dan Perizinan. Dalam melaksanakan tugas

dan fungsi dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

berdasarkan pasal 2 yaitu :

(1) Dinas mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang penanaman

modal, perizinan serta data dan pengaduan sesuai dengan prinsip otonomi daerah dan tugas

pembantuan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Dinas menyelenggarakan

fungsi :

a. penetapan kebijakan di bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP) sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;


b. perencanaan program di bidang penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP) dengan rencana strategis Pemerintah Daerah;

c. pelaksanaan urusan pemerintahan daerah di bidang penanaman modal dan pelayanan

terpadu satu pintu (PTSP) yang meliputi penanaman modal, perizinan, serta data dan

pengaduan;

d. pelaksanaan kegiatan ketatausahaan; dan

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsi

Dinas.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser dibantu oleh sekretariat dan bidang-bidang.

Bidang sekretariat Sub Bagian Sekretariat adalah:

(1) Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan perencanaan program dan keuangan, umum

dan kepegawaian dan rumah tangga Dinas, dan memberikan pelayanan administratif

kepada satuan kerja di lingkungan Dinas.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud ayat (1), Sekretariat menyelenggarakan

fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan Dinas:

b. pelaksanaan penyusunan anggaran berbasis kinerja dan penetapan indikator kinerja

untuk setiap program/kegiatan;

c. pelaksanaan pembantuan pengelolaan dan penatausahaan keuangan Dinas ;

d. pelaksanaan pengelolaan barang milik daerah pada Dinas, yang meliputi perencanaan

kebutuhan, pengadaan, pemanfaatan dan pendayagunaan;

e. pelaksanaan pengendalian, evaluasi, pelaporan realisasi program kegiatan dalam rangka

akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah;

f. pelaksanaan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan, administrasi kepegawaian dan

kediklatan;

g. pelaksanaan urusan rumah tangga, komunikasi, informasi, dan dokumentasi; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi Sekretariat.

- Subbag Perencanaan dan Keuangan

(1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

rencana program, melakukan pengumpulan penyiapan bahan koordinasi dan melaksanakan

monitoring, evaluasi dan pelaporan serta pengelola administrasi keuangan yang meliputi

penganggaran, perbendaharaan, verifikasi, pembukuaan, dokumentasi dan

pertanggungjawaban terhadap pelaporan keuangan kegiatan Dinas.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbagian Perencanaan

dan Keuangan menyelenggarakan fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan rencana program dan keuangan kegiatan dinas sesuai dengan

rencana strategis Pemerintah Daerah;


b. pelaksanaan penyusunan Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) Dinas;

c. pelaksanaan penyusunan dan penetapan indikator kinerja untuk setiap program dan

kegiatan;

d. pelaksanaan penyusunan pelaksanaan program kegiatan, mengevaluasi dan

melaksanakan pelaporan realisasi program dan kegiatan secara periodik (bulan,

triwulanan,semester dan tahunan);

e. pelaksanaan penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);

f. pelaksanaan penyusunan anggaran belanja yang meliputi belanja langsung dan tidak

langsung termasuk perubahannya;

g. pelaksanaan penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen

Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA);

h. pelaksanaan penyiapan dokumen Surat Perintah Membayar (SPM);

i. pelaksanaan penelitian kelengkapan Surat Perintah Pembayaran Langsung (SPP-LS),

Surat Perintah Pembayaran Uang Persediaan (SPP-UP), Surat Perintah Pembayaran

Ganti Uang (SPP-GU) dan Surat Perintah Pembayaran Tambah Uang (SPP-TU);

j. pelaksanaan verifikasi Surat Perintah Pembayaran (SPP);

k. pelaksanaan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan;

l. pelaksanaan pembinaan, fasilitasi dan penatausahaan keuangan;

m. pelaksanaan pembinaan, penilaian dan mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan

sebagai bahan pertimbangan atasan; dan

n. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Subbagian Perencanaan

dan Keuangan.

- Subbag Umum dan Kepegawaian

(1) Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan rumah

tangga, mengelola barang milik daerah dan administrasi kepegawaian.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbagian Umum dan

Kepegawaian menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan perencanaan kebutuhan barang dan kebutuhan pemeliharaan barang milik

daerah pada dinas;

b. pelaksanaan pengadaan, penerimaan, penyimpanan, penyaluran, dan pemanfaatan,

penatausahaan (pembukuan, inventarisasi dan pelaporan) pengamanan dan

pemeliharaan barang milik daerah di lingkungan dinas;

c. pelaksanaan Analisis Jabatan (ANJAB), pengusulan formasi jabatan fungsional angka

kredit dan jabatan fungsional umum, penerapan kualifikasi jabatan, evaluasi

pelaksanaan tugas jabatan struktural, dan peningkatan kompetensi PNSD di

lingkungan Dinas;


d. pelaksanaan penempatan dan pemindahan, kepangkatan, penggajian, usulan

pengangkatan dalam jabatan, pendidikan dan pelatihan, dan pembinaan disiplin, serta

peningkatan kesejahteraan PNS di lingkungan Dinas;

e. pelaksanaan penyusunan uraian tugas jabatan fungsional umum/fasilitatif;

f. pelaksanaan pemantauan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas satuan kerja di

lingkungan dinas;

g. pelaksanaan penerapan ketentuan tata naskah dinas, tata kearsipan, pakaian dinas, jam

kerja dan perjalanan dinas pegawai di lingkungan dinas;

h. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Subbagian Umum dan

Kepegawaian.

Bidang Penanaman Modal

(1) Bidang Penanaman Modal mempunyai tugas melaksanakan perencanaan program

kegiatan, koordinasi, perumusan menetapkan kebijakan dan pelaksanaan di bidang

promosi, pemberdayaan dunia usaha, dan pengembangan potensi.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Penanaman

Modal menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan perumusan perencanaan program pengembangan kerjasama dunia usaha

di bidang penanaman modal promosi, pemberdayaan dunia usaha, dan pengembangan

potensi sesuai dengan rencana strategis Pemerintah Daerah;

b. pelaksanaan penetapan perencanaan teknis operasional program promosi,

pemberdayaan dunia usaha, dan pengembangan potensi sesuai dengan norma, standar,

prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan koordinasi, konsultasi, konsolidasi dan

sosialisasi pada bidang penanaman modal;

d. penyelenggaraan kegiatan promosi dalam dan luar negeri, pencarian peluang investasi;

e. pelaksanaan kegiatan publikasi, penyebarluasan informasi serta peluang investasi

dalam dan luar negeri;

f. pelaksanaan koordinasi dengan berbagai pihak dalam penyelenggaraan promosi dan

kerjasama penanaman modal dalam dan luar negeri bagi pengembangan penanaman

modal di Daerah;

g. pelaksanaan pemantauan dan pembinaan dalam pelaksanaan penanaman modal;

h. pelaksanaan penyusunan rencana umum dan kajian kebijakan iklim penanaman modal

sesuai dengan program pembangunan daerah;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan kegiatan bidang penanaman

modal; dan

j. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi bidang

Penanaman Modal.


- Seksi Promosi

(1) Seksi Promosi mempunyai tugas melaksanakan urusan promosi.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Promosi

menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan promosi sesuai dengan rencana

strategis Pemerintah Daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan

promosi sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan promosi sesuai dengan norma,

standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

d. penyelenggaraan kegiatan promosi dalam dan luar negeri dan pencarian peluang

investasi;

e. pelaksanaan kegiatan publikasi penyebarluasan informasi serta peluang investasi

dalam dan luar negeri;

f. pelaksanaan koordinasi dengan berbagai pihak dalam penyelenggaraan promosi

penanaman modal dalam dan luar negeri bagi pengembangan penanaman modal di

daerah;

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas kegiatan di Seksi promosi; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Promosi.

- Seksi Pemberdayaan Dunia Usaha

(1) Seksi Pemberdayaan Dunia Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan pemberdayaan

dunia usaha.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pemberdayaan

Dunia Usaha menyelenggarakan fungsi;

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan pemberdayaan dunia usaha sesuai

dengan rencana strategis Pemerintah Daerah;


pemberdayaan dunia usaha sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang

ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan pemberdayaan dunia usaha

sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

d. pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan koordinasi, konsultasi, konsolidasi dan

sosialisasi pada kegiatan pemberdayaan dunia usaha;

e. pelaksanaan pengumpulan data dan analisis pelaku usaha mikro, kecil menengah,

besar dan koperasi;

f. Pelaksanaan pembinaan pelaku usaha mikro, kecil menengah, besar dan koperasi;


g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pemberdayaan dunia usaha;

dan

h. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Pemberdayaan

Dunia Usaha.

- Seksi Pengembangan Potensi

(1) Seksi Pengembangan Potensi mempunyai tugas melaksanakan urusan pengembangan

potensi.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pengembangan

Potensi menyelenggarakan fungsi;

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan pengembangan potensi sesuai dengan

rencana strategis Pemerintah Daerah;


pengembangan potensi sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang


c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan pengembangan potensi sesuai

dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;


sosialisasi pada kegiatan pengembangan potensi;

e. pelaksanaan penyusunan peta investasi dan identifikasi potensi sumber daya yang

terdiri dari sumber daya alam, kelembagaan dan SDM;

g. pelaksanaan penyusunan peta investasi dan identifikasi potensi usaha mikro kecil,

menengah dan besar serta koperasi;

h. pelaksanaan analisa potensi dan peluang investasi serta mengkoordinasikannya dengan

pihak-pihak terkait;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kegiatan pengembangan

potensi; dan

j. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi pengembangan

potensi.

Bidang Perizinan dan Non Perizinan

(1) Bidang Perizinan dan Non Perizinan mempunyai tugas melaksanakan perencanaan

program, koordinasi, perumusan menetapkan kebijakan dan pelaksanaan pelayanan

perizinan serta pelayanan non perizinan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Perizinan dan

Non Perizinan menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan perumusan perencanaan program di bidang Pelayanan I, Pelayanan II dan

Pelayanan III sesuai dengan rencana strategis Pemerintah Daerah;


b. pelaksanaan penetapan perencanaan teknis operasional program Pelayanan I,

Pelayanan II dan Pelayanan III sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria

yang ditetapkan Pemerintah;


sosialisasi pada kegiatan bidang perizinan;

d. pelaksanaan fasilitasi pembinaan, pengendalian dan pengawasan pada kegiatan bidang

perizinan;

e. pelaksanaan pertimbangan persetujuan pemberian, penolakan, pembatalan, pencabutan

perizinan dan non perizinan pada pelayanan terpadu satu pintu;

f. pelaksanaan pengembangan dan peningkatan kompetensi SDM di Bidang Perizinan

dan Non Perizinan;

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas Bidang Perizinan dan Non

Perizinan; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi Bidang

Perizinan dan Non Perizinan.

- Seksi Pelayanan I

(1) Seksi Pelayanan I mempunyai tugas melaksanakan urusan pelayanan perizinan

perkebunan, perdagangan, perindustrian, pekerjaan umum dan penataan ruang serta

pariwisata.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pelayanan I

menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan Pelayanan I sesuai dengan rencana



Pelayanan I sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan Pelayanan I sesuai dengan

norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

d. pelaksanaan pengoordinasian penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non perizinan;

e. pelaksanaan pemeriksaan dan pemverifikasian dokumen/berkas permohonan

pelayanan perizinan dan non perizinan;

f. pelaksanaan pengidentifikasian dan pemvalidasian penyelenggaraan pelayanan

perizinan dan non perizinan;

g. pelaksanaan penerbitan dokumen layanan perizinan dan non perizinan;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pada Pelayanan I; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Pelayanan I.


- Seksi Pelayanan II

(1) Seksi Pelayanan II mempunyai tugas melaksanakan urusan pelayanan perizinan di bidang

kesehatan, perhubungan, kelautan dan perikanan, pertanian dan peternakan serta

komunikasi dan informatika.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pelayanan

Perizinan menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan Pelayanan II sesuai dengan rencana



Pelayanan II sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan Pelayanan II sesuai dengan








h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pada Pelayanan II; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Pelayanan II.

- Seksi Pelayanan III

(1) Seksi Pelayanan III mempunyai tugas melaksanakan urusan pelayanan Perizinan di bidang

pendidikan, perumahan dan kawasan perumahan, tenaga kerja dan transmigrasi,

lingkungan dan penanaman modal.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pelayanan Non

Perizinan menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan Pelayanan III sesuai dengan rencana



Pelayanan III sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan Pelayanan III sesuai dengan









h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pada Pelayanan III; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Pelayanan III.

Bidang Pengawasan, Data, Evaluasi & Advokasi

(1) Bidang Pengawasan, Data, Evaluasi dan Advokasi mempunyai tugas melaksanakan

perencanaan program koordinasi, perumusan menetapkan kebijakan dan pelaksanaan

pengolahan data, penanganan pengaduan serta evaluasi dan pelaporan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Pengawasan,

Data, Evaluasi dan Advokasi menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan perumusan perencanaan program pengembangan kerjasama dunia usaha

di bidang pengolahan data, penanganan pengaduan serta evaluasi dan pelaporan sesuai


b. pelaksanaan penetapan perencanaan teknis operasional program pengolahan data,

penanganan pengaduan serta evaluasi dan pelaporan sesuai dengan norma, standar,

prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;


sosialisasi pada Bidang Pengawasan, Data, Evaluasi dan Advokasi;

d. pelaksanaan fasilitasi pembinaan dan pengawasan pada Bidang Pengawasan, Data,

Evaluasi dan Advokasi;

e. pelaksanaan pembangunan dan pengembangan sistem informasi penanaman modal

dan pelayanan terpadu satu pintu secara terintegrasi dengan Pemerintah dan

Pemerintah Provinsi;

f. pelaksanaan kegiatan pendataan dan pengolahan data kegiatan usaha penanaman

modal dan realisasi proyek penanaman modal serta pelayanan perizinan;

g. pelaksanaan kegiatan pemutahiran data informasi penanaman modal dan pelayanan

terpadu satu pintu;

h. pelaksanaan fasilitasi sosialisasi atas kebijakan dan perencanaan pengembangan,

kerjasama luar negeri, promosi, pemberian pelayanan perizinan, pengendalian

pelaksanaan dan sistem informasi penanaman modal kepada aparatur pemerintah,

dunia usaha dan masyarakat;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan kegiatan Bidang

Pengawasan, Data, Evaluasi dan Advokasi; dan

j. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi Bidang

Pengawasan, Data, Evaluasi dan Advokasi.


- Seksi Pengawasan dan Pengendalian

(1) Seksi Pengawasan dan Pengendalian mempunyai tugas melaksanakan urusan pengawasan

dan pengendalian.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pengawasan dan

Pengendalian menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan pengawasan dan pengendalian sesuai



pengawasan dan pengendalian sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria

yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan pengawasan dan pengendalian

sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;


sosialisasi pada kegiatan pengawasan dan pengendalian;

e. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan penanaman modal

yang telah memperoleh persetujuan;

f. pelaksanaan fasilitasi penyelesaian masalah dalam rangka pelaksanaan penanaman

modal;

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan kegiatan di Pengawasan dan

Pengendalian; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Pengawasan dan

Pengendalian.

- Seksi Advokasi dan Penanganan Pengaduan

(1) Seksi Advokasi dan Penanganan Pengaduan mempunyai tugas melaksanakan urusan

advokasi dan penanganan pengaduan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Advokasi dan

Penanganan Pengaduan menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan advokasi dan penanganan pengaduan

sesuai dengan rencana strategis Pemerintah Daerah;


advokasi dan penanganan pengaduan sesuai dengan norma, standar, prosedur dan

kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan penanganan pengaduan sesuai

dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;


sosialisasi pada kegiatan advokasi dan penanganan pengaduan;

e. pelaksanaan kegiatan penanganan pengaduan dan penyelesaian pengaduan pelayanan

terpadu satu pintu;


f. pelaksanaan penerimaan dan pengumpulan pengaduan masyarakat dan instansi baik

pemerintah maupun swasta terhadap pelaksanaan kegiatan penanaman modal dan

pelayanan perizinan;

g. pelaksanaan tindaklanjut pengaduan masyarakat dan instansi baik swasta maupun

masyarakat dalam rangka penyelesaian pengaduan pelaksanaan kegiatan penanaman

modal dan pelayanan perizinan;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kegiatan Advokasi dan

Penanganan Pengaduan; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Advokasi dan

Penanganan Pengaduan.

- Seksi Data, Evaluasi dan Pelaporan

(1) Seksi Data, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan urusan evaluasi dan

pelaporan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Data, Evaluasi dan

Pelaporan menyelenggarakan fungsi;

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan terkait data, evaluasi dan pelaporan

sesuai dengan rencana strategis Pemerintah Daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan terkait

data, evaluasi dan pelaporan sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang


c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan terkait data, evaluasi dan

pelaporan sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;


sosialisasi pada kegiatan data, evaluasi dan pelaporan;

e. pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data kaitan usaha penanaman modal dan

realisasi proyek penanaman modal dan pelayanan perizinan;

f. pelaksanaan pengembangan jaringan komunikasi data;

g. pelaksanaan evaluasi data perizinan dan non perizinan penanaman modal.

h. pelaksanaan penyusunan rekapitulasi serta laporan realisasi perizinan yang diterbitkan;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kegiatan data, evaluasi dan

pelaporan; dan

j. pelaksanaan pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Data,

Evaluasi dan Pelaporan;


2.2 SUMBER DAYA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

SATU PINTU KABUPATEN PASER

Jumlah sumber daya manusia yang menjalankan tugas di Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser adalah sebanyak 65 (enam puluh lima) orang.

Berikut disajikan komposisi sumber daya manusia yang ada di Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

TABEL 1

KOMPOSISI PEGAWAI


KABUPATEN PASER

BERDASARKAN GOLONGAN

Uraian Pendidikan No. Jumlah

Pangkat/ Golongan SD SMP SMA D3 S1 S2

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pembina Utama Muda 1 1

Pembina Tingkat I (IV b) 1 1

Pembina (IV a) 1 1 2

Penata TK. I (III d) 6 2 8

Penata (III c ) 1 4 4 9

Penata Muda TK. I (III b) 1 7 8 Penata Muda (III a) 2 2 Pengatur TK. 1 (IId) 1 1 2 Pengatur (II c) 2 1 3 Pengatur Muda TK. I (II b) 1 1 Honorer 2 10 1 15 28

JUMLAH 65

Dari total 65 (enam puluh lima) pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser, yang terlibat langsung dalam pelayanan meliputi front office.


GAMBAR 2

STRUKTUR BIDANG PERIZINAN

TABEL 2

JUMLAH IZIN YANG ADA DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

PERIZINAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN PASER

Loket 1

NO. SEKTOR JENIS IZIN

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

Kesehatan

Kesehatan

Lingkungan

Parawisata

Parawisata

Parawisata

Parawisata

Parawisata

Parawisata

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Perdagangan

Kelautan dan Perikanan



Izin Apotik

Izin Optikal

Surat Izin Tempat Usaha (SITU)

Izin Jasa Biro Perjalanan

Izin Jasa Agen Perjalanan Wisata

Izin Jasa Pramuwisata

Izin Jasa Konveksi, Perjalanan, Insentif dan

Pameran

Izin Jasa KonsultanPariwisata

Izin Jasa Informasi Parawisata

Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

Izin Pengelolaan Parkir Khusus

Tanda Pencatatan Usaha Pembudidayaan Ikan

(TPUPI)

Tanda Pencatatan Kapal Pengangkut Ikan

(TPKPI)

Surat Keterangan Pengumpulan dan Pengiriman

Hasil Perikanan

KEPALA BIDANG PERIZINAN &

NON PERIZINAN

KASI PELAYANAN I

KASI PELAYANAN II

2II12I1PERIZINAN KASI PELAYANAN III

STAF

STAF

STAF


15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.


Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Kesehatan

Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Bukti Pencatatan Kapal Perikanan (BPKP)

Surat Izin Praktik Dokter

Surat Izin Praktik Dokter Spesialis

Surat Izin Praktik DR. Gigi

Surat Izin Kerja Gizi (SIKG)

Surat Izin Praktik Terapis Gigi dan Mulut

Surat Izin Kerja Radiografer

Surat Izin Praktik Ahli Teknologi Laboratorium

Medik

Surat Izin Praktik Apoteker (SIPA)

Surat Izin Praktek Tenaga Teknis Kefarmasian

(SIPTTK)

Surat Izin Kerja Refraksionis

Optisien/Optomentris

Surat Izin Praktik Perawat

Surat Izin Kerja Bidan

Surat Izin Praktik Bidan

Surat Izin Kerja Sanitarian

Surat Izin Praktik Fisioterapis

Izin Mendirikan Klinik

Izin Operasional Klinik

Izin Pendirian Rumah Sakit

Izin Operasional Rumah Sakit

Izin Operasional Puskesmas

Izin Operasional Toko Obat

Izin Lingkungan Ambal, UKL-UPL, SPPL

Izin Pembuangan Air Limbah

Izin Pemanfaatan Air Limbah Untuk Aplikasi

Ke Tanah

Izin Penyimpanan Sementara Limbah B3

Loket 2


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.


Kominfo

Kominfo

Kominfo

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Perdagangan

Perdagangan

Perdagangan

Perhubungan

Surat Izin Perikanan (SIUP)

Izin Usaha Internet

Izin Usaha TV Kabel

Izin Usaha Radio

Hunian Wisata/Apartemen

Izin Hiburan Umum

Izin Pengusahaan Obyek Wisata

Izin Pengusahaan Atraksi Wisata

Izin Pengusahaan Taman Rekreasi

Izin Pengusahaan Padang Golf

Izin Pengusahaan Kolam Memancing

Izin Pengusahaan Area Bola Sodok

Izin Pengusahaan Musik Hidup

Izin Pemasangan Reklame

Izin Pengusahaan Spa

Izin Pengusahaan Salon/Pangkas Rambut

Izin Pengusahaan Gelanggang Pusat Olah Raga

dan Fitnes

Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)

Surat Izin Usaha Pengecer BBM (SIUP BBM)

Izin Usaha Toko Swalayan

Izin Usaha Angkutan Darat, Laut dan Udara


22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

Perindustrian

Perkebunan

Perkebunan

Perkebunan

Pertanian dan Perternakan





Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Penanaman Modal

Penanaman Modal

Izin Usaha Penggilingan Padi

Izin Usaha Perkebunan

Izin Usaha Perkebunan untuk Budidaya

Izin Usaha Perkebunan untuk Pengolahan

Izin Produksi Benih Bina

Izin Rumah Potong Hewan dan Penjualan

Daging

Izin Usaha Pertanian

Izin Usaha Produksi Benih/Bibit Ternak dan

Pakan, Fasilitas Pemeliharaan Hewan, Rumah

Sakit Hewan, Rumah Sakit Hewan/Pasar Hewan

Izin Usaha Pengecer (Toko, Retail, Sub

Distributor) Obat Hewan

Izin Pengumpulan Limbah B3

Izin Keramaian

Izin Pemanfaatan Air Permukaan

Izin Pemanfaatan Air Bawah Tanah

Usaha Perkemahan

Izin Pengusahaan Gelanggang Permainan

Mekanik/Elektronik

Izin Jasa Impresariat

Tempat Konfensi, Pameran dan Balai Pertemuan

Izin Prinsip Penanaman Modal

Izin Prinsip Perluasan Penanaman Modal

Loket 3


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pariwisata

Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang

Perdagangan

Perdagangan

Perdagangan

Perindustrian

Perindustrian

Penanaman Modal

Penanaman Modal

Penanaman Modal

Penanaman Modal

Penanaman Modal

Penanaman Modal

Pendidikan

Usaha Hotel

Usaha Motel/Losmen

Usaha Penginapan Remaja

Usaha Pondok Wisata

Usaha Cottage

Restoran

Rumah Makan

Bar

Izin Pengusahaan Karaoke

Izin Pengusahaan Diskotik

Usaha Tata Boga (Catering)

Izin Usaha Jasa Kontruksi (IUJK)

Izin Usaha Bengkel Umum

Izin Tanda Daftar Gudang

Izin Penggunaan Alat Berat

Surat Izin Usaha Industri (IUI)

Tanda Daftar Industri

Izin Prinsip Perubahan Penanaman Modal

Izin Prinsip Penggabungan Perusahaan

Penanaman Modal

Koordinasi Penanaman Modal (PTSP BKPM)

Layanan Informasi Penanaman Modal

Layanan Pegaduan Masyarakat Dibidang

Penanaman Modal

Insentif Daerah dan atau Kemudahan

Penanaman Modal di Daerah

Izin Operasional Sekolah


25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

Pendidikan

Perdagangan

Perhubungan

Perhubungan

Perindustrian

Perkebunan

Perkebunan



Perumahan dan Kawasan Perumahan





Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Izin Pendirian Bimbingan Belajar

Izin Usaha Sarang Burung Walet

Izin Trayek Angkutan Umum

Kartu Pengawasan

Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

Surat Tanda Daftar Usaha Budidaya Pertanian

dan Perkebunan

Surat Tanda Daftar Usaha Industri Pengelolaan

Hasil Perkebunan

Tanda Daftar Produsen Benih Bina

Tanda Daftar Pengedar Benih Bina

Izin Pembanguan dan Pengembangan

Perumahan

Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung

Penatan dan Peningkatan Kualitas Kawasan

Pemukiman Kumuh dengan Luas Dibawah 10

(Sepuluh) Hektare

Izin Lokasi

Izin Pematangan Lahan

Izin Lembaga Pelatihan Keterampilan (LPK)

Izin Perpanjangan Penggunaan Tenaga Kerja

Asing

Selain dari sisi volume pekerjaan yang sangat tinggi, tugas pelayanan kepada masyarakat

memerlukan kompetensi khusus utamanya yang berkaitan dengan up date regulasi dan jasa

services. Kompetensi petugas pelayanan adalah kemampuan yang dimiliki oleh pelaksana yang

meliputi pengetahuan, keahlian, ketrampilan, dan pengalaman dalam melaksanakan pelayanan

penerbitan izin. Oleh karenanya semua petugas pelayanan karena urgensinya harus mampu

menguasai segala lini baik dari sisi administrasi maupun regulasi serta aspek pelayanan dengan

cara meningkatkan kompetensi setiap individu. Dalam hal ini, peningkatan kapasitas dan

kompetensi sumber daya manusia masih menjadi prioritas utama dalam upaya perbaikan

pelayanan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu. Salah satu caranya

adalah dengan mengikutsertakan pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Paser pada bintek atau workshop termasuk diklat teknis yang berkaitan dengan

penanaman modal.

2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

PERIZINAN TERPADU SATU PINTU

Kinerja penanaman modal dipengaruhi oleh perkembangan ekonomi domestik dan

eksternal. Perekonomian Indonesia keseluruhan periode 2010 - 2014 tumbuh cukup tinggi (rata-

rata 5,8% atau lebih tinggi dari periode 2005- 2009 yaitu 5,6%) namun dengan kecenderungan

melambat sejak triwulan II pada tahun 2013. Pertumbuhan ekonomi yang tinggi pada awal

periode (tahun 2010- 2011) didorong oleh tingginya harga-harga komoditi utamanya akibat

meningkatnya permintaan komoditi sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dunia khususnya

Tiongkok (rata-rata 9,8%). Pada periode tersebut, perekonomian dunia tumbuh rata-rata 4,75%

didorong oleh kebijakan quantitative easing Amerika. Selanjutnya, normalisasi kebijakan


moneter Amerika (tapering off), lambatnya pemulihan ekonomi kawasan Euro, melemahnya

perekonomian Jepang dan melambatnya perekonomian Tiongkok mengakibatkan melambatnya

pertumbuhan ekonomi dunia. Melambatnya perekonomian juga berdampak pada perekonomian

Indonesia termasuk juga realisasi investasi di Kabupaten Paser.

A. Perkembangan Rencana Investasi Kabupaten Paser

Rencana investasi Kabupaten Paser didasarkan pada ijin prinsip penanaman modal yang

diberikan oleh BKPM, BPMPTSP Provinsi Kalimantan Timur dan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser. Rencana investasi PMA pada tahun 2011-2015

tercatat rencana proyek sebanyak 14 proyek. Jumlah tenaga kerja yang direncanakan sebanyak

1.245 tenaga kerja, untuk rencana investasi PMA 2011-2015 sebesar US$ 273.443.50 ribu seperti

yang terlihat pada tabel 3

TABEL 3

Banyak Jumlah Rencana Proyek, Tenaga Kerja dan Rencana Investasi PMA di


Tahun Proyek Nilai Investasi

(Dalam US$.Ribu

Tenaga kerja

TKI TKA

2011 5 20,950.50 533 0

2012 2 47,242.90 405 0

2013 1 4,590.00 30 2

2014 3 176,888.20 220 0

2015 3 23,771.90 57 3

Total 14 273,443.50 1,245 5

Selama kurun waktu 2011-2015 rencana investasi PMA terendah terjadi pada tahun 2013

dengan nilai investasi US$ 4,590.00 ribu dan mengalami peningkatan yang cukup tinggi pada

tahun 2014 dengan nilai investasi sebesar US$ 176,888.20 ribu.

Data rencana investasi berdasarkan sektor usaha menunjukkan bahwa sektor yang

memberikan kontribusi yang paling besar di Kabupaten Paser adalah sektor Pertambangan

sebanyak 9 proyek dengan nilai US$ 43.878.400 dan sektor industri mineral non logam sebesar

US$ 150.000.000. Sektor lain yang memberikan kontribusi adalah sektor tanaman pangan dan

perkebunan sebesar US$ 32.243.000, kehutanan sebesar US$ 20.434.000 serta perdagangan dan

reparasi sebesar US$ 1.200.000. Rincian data rencana investasi berdasarkan sektor usaha dapat

dilihat pada tabel 4


TABEL 4

Rencana Investasi PMA berdasarkan sektor usaha

Di Kabupaten Paser Tahun 2011-2015

Rencana investasi PMDN pada tahun 2011-2015 tercatat rencana proyek sebanyak 11

proyek dengan rencana tenaga kerja sebanyak 3.143 dan nilai rencana investasi PMDN sebesar

Rp. 2.410.236,70 juta seperti terlihat pada tabel 5 dibawah ini.

TABEL 5

Banyaknya Jumlah Rencana Proyek, Tenaga Kerja dan Rencana Investasi PMDN di


Rencana investasi PMDN pada tahun 2011 cukup tinggi mencapai Rp. 1.111.500 Juta,

namum mengalami penurunan di tahun berikutnya yaitu pada tahun 2012 sebesar Rp. 357.500

Juta, tahun 2013 sebesar 639.736,70 Juta dan tahun 2014 sebesar Rp. 301.500 Juta.

Data rencana investasi PMDN berdasarkan sektor usaha menunjukkan bahwa sektor yang

memberikan kontribusi paling besar di Kabupaten Paser adalah sektor tanaman pangan dan

perkebunan sebanyak 5 proyek dengan nilai Rp. 1.714.600 Juta, sektor lain yang memberikan

kontribusi adalah sektor industry makanan sebesar Rp. 379.636,70 Juta, sector listrik, gas dan air

Rp. 315.000 Juta serta sektor pertambangan sebesar Rp. 1.000 Juta. Secara lebih rinci rencana

investasi PMDN berdasarkan sektir usaha dapat dilihat pada tabel 6

NO SEKTOR USAHA RENCANA

PROYEK INVESTASI (Dalam US$ Ribu)

1 Tanaman Pangan & Perkebunan 1 32,243

2 Kehutanan 1 20,434

3 Pertambangan 9 43878.4

4 Industri Makanan 1 25,688

5 Industri Mineral Non Logam 1 150,000

6 Perdagangan & Reparasi 1 1,200

Total 14 273,443.5


(Dalam Rp. Juta)

Tenaga Kerja

TKI TKA

2011 3 1,111,500.00 2,239 62

2012 2 357,500.00 175 61

2013 3 639,736.70 461 0

2014 2 301,500.00 145 0

2015 0 0.00 0 0

Total 10 2,410,236.70 3,020 123


TABEL 6

Rencana Investasi PMDN berdasarkan sektor usaha


NO SEKTOR USAHA RENCANA

PROYEK INVESTASI (Dalam Rp. Juta)

1 Tanaman Pangan & Perkebunan 5 1,714,600.00

2 Pertambangan 1 1,000.00

3 Industri Makanan 2 379,636.70

4 Listrik, Gas dan Air 2 315,000.00

TOTAL 10 2,410,236.70

B. Perkembangan Realisasi Investasi Kabupaten Paser

Realisasi investasi Kabupaten Paser didasarkan pada Laporan Kegiatan Penanaman Modal

(LKPM) yang disampaikan oleh penanaman modal baik PMA atau PMDN, LKPM adalah

laporan mengenai perkembangan realisasi penanaman modal dan permasalahan yang dihadapi

penanaman modal yang wajib dibuat dan disampaikan secara berkala. Berdasarkan data LKPM

tahun 2011-2015 tercatat realisasi PMA sebanyak 81 proyek dengan nilai investasi sebesar US$

121.348.302 yang dapat dilihat pada tabel 7

TABEL 7

Banyaknya Jumlah Realisasi Proyek, Tenaga Kerja dan Realisasi Investasi PMA di


Berdasarkan data realisasi investasi persektor terlihat bahwa sektor usaha yang

memberikan kontribusi terbesar untuk realisasi investasi PMA adalah sector Tanaman Pangan

dan Perkebunan sebesar US$ 96.623.410 dan pertambangan sebesar US$ 16.706.856, dan sektor

lain yang memberikan kontribusi adalah industri kimia dasar, barang kimia, dan farmasi, industri

lainnya serta transportasi, gudang dan komunikasi. Secara rinci dapat dilihat pada tabel 8


(US$)

Tenaga Kerja

TKI TKA

2011 18 14,867,775.00 2,095 47

2012 17 14,879,642.00 2,005 47

2013 18 52,634,327.00 2,459 22

2014 16 30,402,396.00 342 0

2015 12 8,564,162.00 593 6

Total 81 121,348,302.00 7,494 122


TABEL 8

Rencana Investasi PMA berdasarkan sektor usaha


N

O SEKTOR USAHA

RENCANA

PROYEK INVESTASI (Dalam US$

Ribu)

1 Tanaman Pangan & Perkebunan 30 96,623,410

2 Kehutanan 1 0

3 Pertambangan 41 16,706,856

4 Industri Kimia Dasar, Barang Kimia & Farmasi 1 4,689,655

5 Industri Lainnya 7 3,212,980

6 Transportasi, Gudang & Komunikasi 1 115,401

TOTAL 81 121,348,302.2

Untuk PMDN pada tahun 2011-2015 tercatat realisasi sebanyak 33 proyek dengan nilai

investasi sebesar Rp. 5.421.454.053.057,00 yang dapat dilihat pada tabel 9

TABEL 9

Banyaknya Jumlah Realisasi Proyek, Tenaga Kerja dan Realisasi Investasi PMDN di


Nilai realisasi investasi masih relative kecil jika dibandingkan dengan jumlah penanaman

modal yang beroperasi di Kabupaten Paser. Hal ini disebabkan karena masih banyak perusahaan

yang belum menyampaikan LKPMnya, sehingga masih banyak data realisasi investasi yang

belum terdata, padahal secara fisik perusahaan tersebut telah merealisasikan kegiatan

investasinya.

Sektor yang memberikan kontribusi terbesar pada realisasi investasi PMDN adalah sektor

tanaman pangan dan perkebunan sebesar Rp. 972.262.609.770,- dan sektor pertambangan

sebesar Rp. 4.449.191.443.287,-. Untuk selengkapnya dapat dilihat pada tabel 10


(Rp)

Tenaga Kerja

TKI TKA

2011 4 295,526,586,453.00 1,628 0

2012 11 912,596,571,188.00 5,534 2

2013 6 3,324,457,916,555.00 2,823 0

2014 3 469,576,943,074.00 1,029 14

2015 9 419,296,035,787.00 1,001 3

Total 33 5,421,454,053,057.00 12,015 19


TABEL 10

Realisasi Investasi PMDN berdasarkan sektor usaha


N

O SEKTOR USAHA

RENCANA

PROYEK INVESTASI (Rp)

1 Tanaman Pangan & Perkebunan 18 972,262,609,770.00

2 Pertambangan 15 4,449191,443,287.00

TOTAL 33 5,421,454,053,057.00

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

melaksanakan fungsi pelayanan. Fungsi pelayanan yaitu Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser bertugas melayani masyarakat sesuai prinsip-prinsip good

governance melalui pelayanan yang prima. Sebagai fungsi pelayanan, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu telah

menerbitkan ijin dimulai dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2016. Untuk selengkapnya dapat

dilihat pada tabel dibawah ini.

TABEL 11

REKAPITULASI PENERBITAN IZIN


KABUPATEN PASER

N

O

JENIS IJIN YANG

DIKELUARKAN

JUMLAH IJIN YANG DIKELUARKAN/TAHUN

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1 Ijin Mendirikan

Bangunan ( IMB ) 93 203 203 154 204 242 493 265

2 Surat Ijin Usaha

Perdagangan ( SIUP ) 276 409 425 390 441 435 478 409

3 Surat Ijin Tempat

Usaha ( SITU ) 198 422 407 342 449 455 513 455

4 Tanda Daftar

Perusahaan ( TDP ) 223 391 370 316 410 342 616 484

5 Surat Ijin Usaha

Industri 1 1

0 0 0 0

6 Tanda Daftar Industri 2

3 0 0 6 20 10

7 Surat Ijin Gangguan

( HO ) 342 449 456 565 487

8 Ijin Pemasangan

Reklame 2 30 32

13 0 2

9 Surat Ijin Usaha

Kepariwisataan

(SIUK)/

Rumah Makan, Hotel

dan Hiburan dll ) 10 19 19 17 20 24 8 25

10 Surat Ijin Usaha Jasa

Kontruksi ( SIUJK ) 79 23 70 74 66 59 72 84

11 Surat Ijin Apotek 1 7 8 0 13 11 12 20


12 Ijin Penggunaan Alat

Berat 3 4 3 1 0 0 0 1

13 Ijin Optikal

1 0 0 0 0 1

14 Ijin Penggunaan Parkir

Khusus. 1

0 0 1 0

15 Ijin Hiburan Umum

0 0 0 0

16 Ijin Usaha Bengkel

Umum 3 1 0 0 0 4 2

17 Ijin Tambang

Golongan C 0 0 0 0

18 Ijin Usaha

Penggilingan Padi 0 0 0 0

19 Ijin Usaha Burung

Walet 0 0 0 0

20 Ijin Keramaian

0 0 0 0

21 Ijin Depo Air Minum.

0 0 0 7

22 Ijin Usaha Pengecer

BBM 4

I. JUMLAH IJIN YANG

DIKELUARKAN 892 1.513 1.542 1.636 2.053 2.044 2.788 2.245

II. JUMLAH NON IJIN

YANG

DIKELUARKAN

- - - - - - -

III. JUMLAH

PERMOHONAN IJIN

YANG MASUK 892 1.513 1.542 1.636 2.053 2.044 2.788 2.245

IV. JUMLAH IJIN

LOKASI YANG

TELAH

DIKELUARKAN

- - - - - - -

V. JUMLAH

PERMOHONAN IJIN

YANG MASUK

892 1.513 1.542 1.636 2.053 2.044 2.788 2.245

Bisa diasumsikan bahwa sejak Kantor Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Paser berdiri pada tahun 2009 dan sekarang telah berubah menjadi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser, maka selama kurun

waktu 8 (delapan) tahun terakhir, apabila diasumsikan dalam satu tahun ada kurang lebih 2000

(dua ribu) berkas maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Paser telah melayani 14.713 (empat belas ribu tujuh ratus tiga belas) customer.

Investor yang menanamkan modalnya di Kabupaten Paser, terlampir rekapitulasi

penerbitan izin PTSP sampai dengan Juli 2016:


TABEL 12

PENERBITAN IZIN PRINSIP PTSP BIDANG PENANAMAN MODAL

KABUPATEN PASER TAHUN 2016

Dengan jumlah berkas yang tidak sedikit, pegawai di Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser dituntut untuk professional dalam melakukan

pelayanan dengan mengacu pada sistem pelayanan yang distandarkan. Bertambahnya jenis izin

yang harus dilayani tidak seimbang dengan jumlah sumber daya manusia yang ada di Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser. Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser membutuhkan sumber daya manusia

yang tidak hanya memenuhi kualitas secara akademis namun harus telah siap bekerja melayani

masyarakat.

2.4 TANTANGAN, PELUANG DAN PENGEMBANGAN PELAYANAN

Pengembangan tugas pokok dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser tentunya tidak lepas dari dinamika lingkungan internal dan

eksternal. Dinamika lingkungan internal akan dikelola secara efektif dengan mengatasi secara

bertahap berbagai kekurangan dan kelemahan melalui pengoptimalan penggunaan sumber daya.

Akan tetapi dinamika eksternal yang berupa tantangan dan peluang merupakan faktor-faktor

penting yang berada di luar kendali instansi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser. Meskipun demikian, faktor eksternal tersebut harus terus dapat

diidentifikasi karena sangat berpengaruh terhadap pencapaian kinerja Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD).

Secara umum, tantangan yang harus dihadapi oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser ke depan dalam usaha meningkatkan penanaman modal

adalah sebagai berikut:

1. Membanjirnya arus barang impor dan tenaga kerja asing

2. Semakin kompetitifnya daerah tujuan penanaman modal

3. Belum optimalnya konsep pembiayaan investasi

4. Optimalnya infrastruktur investasi di daerah/negara lain.

Adapun peluang yang ada untuk dapat meningkatkan penanaman modal di Kabupaten

Paser antara lain:

1. Perekonomian global mulai tumbuh

2. Menjadi daerah tujuan utama penanaman modal

3. Kerjasama ekonomi dan kawasan perdagangan bebas

4. Terbukanya pemanfaatan ruang terbuka kemajuan teknologi informasi global terkait

penanaman modal.

No.

Jenis Ijin

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

1.

Izin Prinsip Penanaman Modal

1 1 2


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Analis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses

penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah

dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan

akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika

birokratis dapat dipertanggungjawabkan.

Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa

mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu,

perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan

dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal yang harus

diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang

signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah

keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau

sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan

layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Suatu isu strategis bagi SKPD diperoleh baik berasal dari analisis internal berupa

identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi yang

menciptakan peluang dan ancaman bagi SKPD di masa lima tahun mendatang.

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

Beberapa masalah yang strategis dibidang penanaman modal dan pelayanan perizinan yang

saat ini menjadi kendala yang senantiasa diupayakan penyelesaianya atau peningkatannya :

Pemasalahan yang dihadapi bidang penanaman modal antara lain :

1. Peningkatan investasi di daerah antara lain dilakukan dengan penyediaan informasi yang

tepat dan akurat terkait dengan potensi dan peluang investasi. Saat ini Kabupaten Paser

belum memiliki informasi yang aktual dan akurat mengenai kondisi dan potensi investasi

serta belum ada pemetaan mengenai peluang investasi sebagai sarana infornasi bagi calon

investor.

2. Hingga saat ini kewajiban penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM)

oleh perusahaan baik PMDN maupun PMA masih belum maksimal, hanya

3. beberapa perusahaan saja yang menyerahkan LKPM kepada Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser, sehingga target realisasi investasi

tidak tercapai.

4. Tidak adanya data perusahaan aktif dan non aktif yang akurat dari Dinas-Dinas terkait

sehingga pelaksanaan kegiatan Penanaman Modal/Investasi di Kabupaten Daerah

tersendat.


5. Tidak memiliki Database investasi yang akurat dan uptodate. Saat ini banyak data

perusahaan yang sudah tidak sesuai dengan kondisi di lapangan. Banyak perusahaan yang

tidak pernah melakukan koordinasi dengan Pemerintah mengenai perubahan baik

mengenai nama, status, lokasi ataupun perkembangan perusahaan. Seharusnya

perusahaan melaporkan terhadap perkembangan yang terjadi untuk kebaikan semua

pihak. Untuk itu perlu penyusunan database yang jelas untuk memudahkan pengawasan

dan peningkatan koordinasi antara pemerintah dan pihak swasta.

6. Permasalahan yang dihadapi terkait pelaksaaan penanaman modal adalah masih

banyaknya perusahaan-perusahaan yang telah menjalankan kegiatan penanaman modal

didaerah tetapi belum memiliki Izin prinsip penanaman modal, sehingga data realisasi

investasinya tidak terdata. Permohonan Izin Prinsip dimaksud adalah sebagai langkah

awal dalam proses perizinan dan memberikan kepastian hukum dalam berinvestasi.

7. Kurangnya dana/anggaran dalam penyelenggaraan promosi investasi sehingga tidak bisa

mengikuti diberbagai event baik dalam negeri maupun di luar negeri.

8. Promosi penanaman modal yang dilakukan belum maksimal karena belum menggali

secara keseluruhan peluang investasi.

9. Kerjasama dalam hal penanaman modal belum intensif dan kurangnya sosialisasi.

10. Kurangnya koordinasi dan kerjasama investasi antara pemerintah dan dunia usaha/badan

usaha.

11. Masih kurangnya pemahaman masyarakat tentang pentingnya keberadaan investor di

Kabupaten Paser.

Pemasalahan yang dihadapi bidang perijinan antara lain :

Dalam kurun waktu lima tahun lalu banyak kendala-kendala yang menjadi hambatan

dalam penerbitan izin baik meliputi kendala internal maupun kendala eksternal. Kendala internal

disebabkan oleh kurangnya tenaga tim teknis. Berkaitan dengan fungsi pelayanan izin kepada

masyarakat, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser telah

menerbitkan rata-rata 2000 (dua ribu) izin atau bahkan lebih di setiap

tahunnya dengan jumlah front liner dan supporting yang tenaganya tidak seimbang

dengan jumlah izin yang dilayaninya. Hal ini juga menjadi kendala yang harus mendapat solusi

karena ketersediaan sumber daya manusia juga memegang peranan sangat penting dalam fungsi

pelayanan.

Seperti tampak pada tabel capaian kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Paser bahwasannya prosentase penerbitan izin di atas bahwa Ditambah lagi

dengan fungsi sebagai penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, petugas pelayanan

memberikan pelayanan terhadap 100 sampai 150 pemohon izin setiap bulannya. Sedangkan kendala eksternal disebabkan oleh beberapa hal yaitu kendala yang berasal dari

pemohon sendiri yang menyebabkan penerbitan izin belum mencapai 100%, seperti tampak pada

tabel berikut ini:


TABEL 13

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI BIDANG PERIZINAN

3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana, dan bagaimana Kabupaten Paser harus

dibawa berkarya agar konsisten, eksis, antisipatif, inovatif maka dengan bertitik tolak dari fakta

sejarah serta kondisi faktual maka berdasarkan masa bhakti 2016-2021 Pemerintah Kabupaten

Paser mencetuskan visi untuk merangkul semangat seluruh stakeholder dalam menghadapi

berbagai permasalahan dan tantangan pembangunan dengan mengoptimalkan seluruh potensi

daerah serta mengedepankan nilai-nilai luhur demi kesejahteraan masyarakat Paser sebesar-

besarnya yaitu;

“Terwujudnya Kabupaten Paser yang maju, mandiri, sejahtera dan berkeadilan”

Secara filosofis, visi Kabupaten Paser tersebut mengandung makna untuk menghadirkan Paser

yang maju dan mandiri dengan menjunjung tinggi nilai-nilai berkeadilan guna merajut

kebersamaan dalam kesejahteraan, meletakkan keadilan dalam pembangunan untuk pemerataan

kemakmuran rakyat, merangkul komitmen seluruh stakeholder dalam kemuliaan integritas guna

mewujudkan Paser yang sejahtera, dan menciptakan kehidupan yang berkualitas di segala aspek.

Sebagai upaya dalam mewujudkan visi Kabupaten Paser maka dirumuskan misi pembangunan

untuk mengintegrasikan segenap pemikiran, kekuatan komitmen, dan kemuliaan integritas

seluruh komponen penyelenggara pemerintahan rencana strategis pembangunan jangka

menengah Kabupaten Paser periode 2016-2021 sebagaimana berikut:

No Permasalahan dan Solusi Indikator yang Tidak Tercapai

1.

2.

3.

4.

5.

Adanya bangunan tambahan yang di

ketahui pada saat pemeriksaan lokasi

penerbitan HO sehingga menunggu

proses penerbitan IMB tambahan.

Pemohon belum melengkapi

persyaratan yang disyaratkan setelah

dilakuan peninjau lapangan.

Keterbatasan personil tim teknis

peninjau lapangan.

Berkas masuk akhir desember.

Sering terjadi ketidakcocokan

masalah tanah.

1.

2.

3.

4.

5.

Menunggu selesainya penerbitan IMB.

Memberitahukan kepada pemohon untuk

segera melengkapi persyaratan.

Pengaturan jadwal pemeriksaan lapangan

harus terjadwal dengan baik agar tidak

keterlabatan dalam proses ijin yang

dikeluarkan.

Untuk berkas yang masuk akhir

desember diproses tahun selanjutnya.

Koordinasi dengan Badan Pertanahan

dan Kantor Desa atau Kelurahan terkait

dengan riwayat status tanah.


“Mewujudkan sistem pelayanan perizinan yang efektif, efesien dan transfaran”

3.3 TELAAHAN RENSTRA

Sebagaimana diamanatkan pada Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah bahwasannya penyelenggaraan urusan pemerintahan di daerah

dilaksanakan berdasarkan asas desentralisasi, dekonsentrasi, dan tugas pembantuan. Oleh

karenanya, menjadi hal yang penting adanya harmonisasi antara renstra kelembagaan pemerintah

dengan renstra pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten. Dalam hal ini adalah keselarasan

antara renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia (BKPM RI) dengan

Badan Penanaman Modal Provinsi Kalimantan Timur dan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser.

Pada rencana strategis BKPM RI ditetapkan sasaran yang akan dicapai adalah sebagai

berikut:

1. Meningkatnya realisasi penanaman modal nasional yang berorientasi pada kegiatan

pembinaan, pengawasan, dan pemantauan penanaman modal;

2. Meningkatnya minat penanaman modal melalui efektivitas kegiatan promosi yang tepat

sasaran

3. Meningkatnya kualitas pelayanan di bidang penanaman modal;

4. Meningkatnya kualitas iklim penanaman modal, pengembangan potensi daerah dan

pemberdayaan usaha nasional;

5. Meningkatnya kualitas perencanaan penanaman modal yang terintegrasi dan

terkoordinasi baik lintas sektor maupun lintas daerah;

6. Meningkatnya kerjasama di bidang penanaman modal;

7. Meningkatnya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.

Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang dipilih agar

lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran dari waktu ke waktu selama 5 (lima) tahun.

Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan strategi agar memiliki fokus dan sesuai dengan

pengaturan pelaksanaannya. Sedangkan Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan

program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi harus dijadikan salah satu

rujukan penting dalam perencanaan pembangunan daerah (strategy focussed-management).

Rumusan strategi berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan

dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan.

Arah kebijakan yang dilakukan oleh BKPM RI adalah sebagai berikut:

1. Memperkuat kontribusi penanaman modal terhadap perekonomian nasional dan

mendukung pembangunan berkelanjutan;

2. Mendorong terciptanya iklim penanaman modal yang berdaya saing, kondusif, dan

responsif terhadap perubahan lingkungan lokal maupun global;

3. Mendorong kegiatan penanaman modal untuk mengatasi masalah-masalah

pengangguran, peningkatan perekonomian daerah dan pengembangan kemitraan


penanaman modal dengan sektor UKM untuk meningkatkan daya saing penanaman

modal;

4. Memperkuat kapasitas kelembagaan khususnya melalui peningkatan kapasitas aparatur

BKPM dan restrukturisasi organisasi guna meningkatkan efisiensi dan efektifitas kinerja

BKPM.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS

Berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Paser Tahun 2016 rencana

peruntukan penggunaan lahan di Kabupaten Paser adalah sebagai berikut:

3.4.1 Wilayah Pembangunan

Secara umum wilayah pembangunandi Kabupaten Paser di bagi menjadi 3 wilayah

pembangunan (WP), yaitu wilayah pembangunan utara, selatan dan tengah. Pembagian wilayah

pembangunan didasarkan pada konsep pengembangan wilayah dengan pola Ring-Radial.

Pertimbangan homogenitas wilayah ke dalam tiga wilayah pembangunan dengan memperhatikan

aspek pertumbuhan dan pemerataan.

1. Wilayah Pembangunan Paser Utara

Wilayah pembangunan utara ini sebagian besar merupakan wilayah pesisir. Wilayah

Pembangunan utara merupakan pusat aktivitas dengan peran sebagai nodal penyebar

pertumbuhan pada wilayah utara Kabupaten Paser, dengan dominasi fungsi sebagai nodal

transportasi, kawasan konservasi, kawasan pemukiman dan kawasan industry dan

pertambangan.

2. Wilayah Pembangunan Tengah

Wilayah pembangunan tengah merupakan pusat aktivitas terbangun yang ada di

Kabupaten Paser. Untuk wilayah pemabangunan tengah yang mempunyai wilayah

pesisir hanya Kecamatan Tana Paser dan Kec. Kuaro. Wilayah pembangunan tengah ini

merupakan pusat perkembangan Kabupaten Paser dengan akses yang intensif dan

keterkaitan fisik yang dibentuk oleh satu-satunya koridor jalan yang ada di Kabupaten

Paser.

3. Wilayah Pembangunan Selatan

Wilayah Pembangunan di bagian selatan merupakan pusat pemukiman skala kecil yang

sporadik. Wilayah pesisir yang termasuk dalam wilayah pembangunan selatan adalah

Kecamatan Tanjung Harapan. Kecamatan ini memiliki potensi tambang dan perkebunan.

Oleh karenanya, Kecamatan ini perlu didorong perkembangannya untuk menjadi

kawasan eksploitasi sumberdaya alam tambang dan perkebunan, pesisir, hutan dan

transportasi, namun tetap dengan memperhatikan keberlanjutan lingkungan dan iklim

makro kawasan.


3.4.2 Peta Wilayah Pembangunan Paser

GAMBAR 3

Pembagian Wilayah Pembangunan Di Wilayah Kabupaten Paser

Sumber : Draf RTRW Paser 2016

3.4.3 Kawasan Strategis

Kawasan Strategis berdasarkan sudut kepentingan ekonomi yang ditetapkan di

Kabupaten Paser meliputi (Laporan Pontensi Investasi)

1. Kawasan Perkotaan Tanah Grogot

Penetapan Kawasan Perkotaan Tanah Grogot bertujuan mewujudkan kebijakan dan

strategis penataan ruang, yaitu mendukung penetapan Kota Tanah Grogot sebagai Pusat

Kegiatan Wilayah (PKW) sekaligus sebagai pusat pertumbuhan ekonomi Wilayah

Kabupaten.


2. Wilayah Perkotaan Long Kali

Penetapan Kawasan Perkotaan Long Kali bertujuan mewujudkan kebijakan dan strategis

penataan ruang, yaitu mendukung penetapan perkotaan Long Kali sebagai Pusat Kegiatan

Lokal Promosi (PKLP)

3. Kawasan Perkotaan Long Ikis

Penetapan Kawasan Perkotaan Long Ikis bertujuan mewujudkan kebijakan dan strategi

penataan ruang, yaitu mendukung penetapan perkotaan Long Ikis sebagai Pusat Kegiatan

Lokal (PKL).

4. Kawasan Perkotaan Kuaro

Penetapan Kawasan Perkotaan Kuaro bertujuan mewujudkan kebijakan dan strategi

penataan ruang, yaitu mendukung penetapan perkotaan Kuaro sebagai Pusat Kegiatan

Lokal (PKL).

5. Kawasan Perkotaan Batu Sopang

Penetapan Kawasan Perkotaan Batu Sopang bertujuan mewujudkan kebijakan dan

strategi penataan ruang, yaitu mendukung penetapan perkotaan Batu Sopang sebagai

Pusat Kegiatan Lokal Promosi (PKLP).

6. Kawasan Perkotaan Muara Komam

Penetapan Kawasan Perkotaan Muara Komam bertujuan mewujudkan kebijakan dan

strategi penataan ruang, yaitu mendukung penetapan perkotaan Muara Komam sebagai

Pusat Kegiatan Lokal Promosi (PKLP).

7. Kawasan Perkotan Muara Samu

Penetapan Kawasan Perkotaan Muara Samu bertujuan mewujudkan kebijakan dan

strategi penataan ruang, yaitu mendukung kebijakan penetapan beberapa perkotaan kecil

sebagai Pusat Pelayanan Kawasan (PPK).

8. Kawasan Perkotan Pasir Belengkong

Penetapan Kawasan Perkotaan Pasir Belengkong bertujuan mewujudkan kebijakan dan


sebagai Pusat Pelayanan Kawasan (PPK).

9. Kawasan Perkotan Batu Engau

Penetapan Kawasan Perkotaan Batu Engau bertujuan mewujudkan kebijakan dan strategi

penataan ruang, yaitu mendukung kebijakan penetapan beberapa perkotaan kecil sebagai

Pusat Pelayanan Kawasan (PPK).

10. Kawasan Perkotan Tanjung Harapan

Penetapan Kawasan Perkotaan Tanjung Harapan bertujuan mewujudkan kebijakan dan


sebagai Pusat Pelayanan Kawasan (PPK). Penyusunan Potensi dan Peluang Investasi

Kabupaten Paser.

11. Kawasan Cepat Tumbuh Kuaro – Tanah Grogot

Penetapan Kawasan Cepat Tumbuh Kuaro – Tanah Grogot bertujuan mewujudkan

kebijakan dan strategi penataan ruang, yaitu dengan mengembangkan keterkaitan dan


interaksi system-sistem pusat kegiatan agar dapat mempercepat koridor ini menjadi

kawasan cepat tumbuh.

3.4.4 Kawasan Strategis di Paser

GAMBAR 4

KAWASAN STRATEGIS DI KABUPATEN PASER

Sumber : Draf RTRW Paser 2016

3.4.5 Kesesuaian untuk Kawasan Lindung

A. Kawasan Perlindungan Bawahan

Sesuai dengan Keputusan Presiden Nomor 32 tahun 1990 tentang Pengelolaan Kawasan

Lindung yang kemudian diperkuat dengan Undang-Undang Nomor 24 tahun 1992 tentang

Penataan Ruang dan Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 1997 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional (RTRWN), disebutkan bahwa kawasan lindung yang memberikan

perlindungan kawasan bawahannya terdiri dari kawasan hutan lindung, kawasan bergambut,

dan kawasan resapan air.

Dari hasil analisis penentuan kawasan yang dinilai sesuai sebagai perlindungan kawasan

bawahannya, dapat diidentifikasi bahwa kawasan yang sesuai untuk kawasan hutan lindung


dapat dilihat selengkapnya pada peta arahan fungsi kawasan di Kabupaten Pasir. penjelasan

rinci terhadap penetapan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :

TABEL 14

KESESUAIAN KAWASAN HUTAN LINDUNG DAN BUDIDAYA

Kawasan Kecamatan Desa Luas Keterangan

Kawasan Hutan Lindung Skor > 175

Longkali Kepala Telake, Muara Lambakan, Pinang Jatus, Muara Pias, Muara Toyu

183174.805 Kawasan dengan variabel lereng yang curam, jenis tanah yang peka erosi dan curah hujan yang tinggi sangat berpengaruh. Sebaiknya kawasan ini digunakan untuk hutan lindung.

Longikis Long Gelang, Tiwei, Belimbing, Sekurau Jaya

27802.136

Kuaro Kertabumi, Padang Jaya, Kuaro

11171.837

Batu Sopang Rantau Buta, Sungai Terik, Batu Kajang, Kasungai, Busui, Legai, Samurangau

87462.365

Muara Samu Luan/Bilinti, Suweto, Liburdinding, Rantau Atas, Tanjung Pinang

33542.212

Pasir Belengkong

Lempesu 6733.236

Batu Engau Petangis 3387.473

Muara Komam Muara Komam, Muara Langon, Uko, Batu Butok, Muara Kuaro, Prayon, Binagon, Lusan, Long Sayo, Swaslutung

108192.871

Total Luasan 461466,935

Kawasan Resapan Air Skor 125 - 175

Longkali Desa Perkuwin, Muara Toyu, Mendik Karya, Muara Pias, Munggu, Bentetualan, Long Kali

61732.026 Kawasan ini merupakan kawasan yang memiliki lereng berbukit-bukit, Sebaiknya digunakan untuk tanaman perkebunan, tanaman tahunan maupun hutan

Longikis Belimbing, Longgelang, Tiwei, Sekuraujaya, Kertabhakti, Kayungo, Kayungosari, Olung, Jemparing, Krayan Jaya, Krayan Bahagia, Krayan Makmur, Krayan Sentosa, Bukit Seloka, Tajur, Sawit Jaya, Lombok

35240.135

Kuaro Kertabumi, Rangan, Keluang Lolo

3144.334

Muara Samu Rantau Bintungan, Biu, Muser, Libur Dinding, Rantau

64494.213



Atas, Luan/Bilinti, Tanjung Pinang

Muara Komam Swanslutung, Muara Langon, Binagon, Uko, Muara Kuaro, Prayon, Lusan, Muara Payang, Long Sayo

70929.862

Batu Sopang Busui, Kasungai, Legai, Rantau Buta, Rantau Layung, Samurangau

18134.487

Batu Engau Petangis, Langgai, Kerang, Kerangdayo

61439.738

Pasir Belengkong

Seniung Jaya 5003.427

Tanah Grogot Sempulang, Tepian Batang

438.160

Total Luasan 320556,382

Kawasan Budidaya Skor <125

Longkali Sebakung V, Muara Telake, UPT Muara Adang II, Mendik, Mendik Makmur, Bente Tualan, Sebakung, Long Kali

32723.809 Kawasan ini sesuai untuk kegiatan budidaya pertanian dan pertanian pangan/ semusim dan berbagai jenis aktivitas perkotaan Longikis Long Ikis, Sawit

Jaya, Pait, Lombok, Semuntai, Teluk Waru, Muara Adang, UPT Muara Adang I

28976.888

Kuaro Kuaro, Modang, Sandeley, Pasir Mayang, Padang Jaya, Kertabumi, Keluang Lolo, Pondong Baru, Air Mati.

50758.696

Tanah Grogot Tanah Grogot, Jone, Padang Pengrepat, Janju, Tepian Batang, Rantau Panjang, Sungai Tuak, Pepara, Sempulang, Muara Pasir, Pasir Baru

34156.494

Pasir Belengkong

Pasir Belengkong, Bekoso, Damit, Lempesu, Suatang, Suatang Baru, Suliliran, Suliliran Baru, Laburan, Laburan Baru

52605.882

Batu Engau Langgai, Kerang, Kerangdayo, Tempakan, Mengkudu, Lomu, Riwang, Segendang

82726.738

Tanjung Harapan

Tanjung Aru, Lori, Keladen, Labuangkallo, Selengot

58586.666

Batu Sopang Busui, Legai, Kasungai, Sungai Terik, Batu Kajang,

6343.725



Legai, Samurangau, rantau Bintungan, Biu,

Muara Samu Liburdinding 2531.027

Muara Komam Muara Komam 2072.209

Total Luasan 351482.133 Sumber : Hasil Analisis 2006

B. Kawasan Perlindungan Setempat

Menurut Keputusan Presiden Presiden Nomor 32 tahun 1990 tentang pengelolaan

kawasan lindung dan Peraturan Pemerintah No 47 Tahun 1997 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional (RTRWN). Kawasan perlindungan setempat terdiri dari sempadan pantai,

sempadan sungai, kawasan sekitar danau/waduk, dan kawasan sekitar mata air. Dapat

dijelaskan dalam Tabel III.26 sebagai berikut :

TABEL 15

KRITERIA DAN PARAMETER KESESUAIAN

KAWASAN PERLINDUNGAN SETEMPAT

No Kawasan Kriteria

Fungsi Kawasan

1 Sempadan Pantai Daratan sepanjang tepian yang lebarnya proporsional dengan bentuk dan kondisi fisik pantai minimal 100 meter dari titik pasang tertinggi ke arah darat.

untuk melindungi wilayah pantai dari kegiatan yang menggangu kelestarian fungsi pantai.

2 Sempadan Sungai Sekurang-kurangnya 100 meter di kiri kanan sungai besar dan 50 meter di kiri kanan sungai anak sungai yang berada di luar pemukiman. Untuk sungai di kawasan permukiman berupa sempadan sungai yang diperkirakan cukup untuk dibangun jalan inspeksi antara 10-15 meter.

untuk melindungi sungai dari kegiatan manusia yang dapat menganggu dan merusak kualitas air sungai, kondisi fisik pinggir dan dasar sungai serta mengamankan aliran sungai.

3 Kawasan Sekitar Danau/Waduk

Daratan sepanjang tepian danau/waduk yang lebarnya proporsional dengan bentuk dan kondisi fisik danau/waduk antara 50-100 meter dari titik pasang tertinggi ke arah darat

untuk melindungi danau/waduk dari kegiatan budi daya yang dapat menggangu kelestarian fungsi danau/waduk.

4 Kawasan Sekitar Mata Air

Sekurang-kurangnya dengan jari-jari 200 meter di sekitar mata air

untuk melindungi mata air dari kegiatan budi daya yang dapat merusak kualitas air dan kondisi fisik kawasan sekitarnya.

Sumber : Keppres 32/1990 dan PP 47/1997

C. Kawasan Suaka Alam

Kawasan suaka alam terdiri dari kawasan cagar alam, suaka alam laut dan perairan

lainnya, pantai berhutan bakau, taman nasional, taman hutan raya, taman wisata alam, dan

cagar budaya ilmu pengetahuan. Untuk wilayah Kabupaten Pasir, tidak seluruh kawasan yang

menjadi bagian kawasan suaka alam dan cagar budaya akan ditetapkan, mengingat hal ini

sangat tergantung pada karakteristik alam yang ada di wilayah Kabupaten Pasir.


1. Kawasan Cagar Alam dan Taman Hutan Raya

Hasil kesepakatan Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Kalimantan Timur tahun

anggaran 2004/2005 telah ditetapkan kawasan yang termasuk dalam kawasan cagar alam dan

taman hutan raya. Hasil identifikasi kawasan yang sesuai untuk dimanfaatkan sebagai kawasan

cagar alam dan tahura di wilayah administratif Kabupaten Pasir:

Kawasan Cagar Alam Teluk Adang. Kawasan cagar alam ini seluas 58963.75 Ha.

Secara administratif meliputi bagian Timur wilayah Kecamatan Longkali, Kecamatan

Longikis, Kecamatan Kuaro, dan Kecamatan Tanah Grogot. Kecamatan Longkali dan

Longikis merupakan wilayah yang sebagian besar daerahnya tergolong sebagai cagar

alam, masing-masing seluas 9.543,78 Ha dan 1.3156,37 Ha.

Kawasan Cagar Alam Teluk Apar. Kawasan cagar alam ini seluas 47121.04 Ha.

Secara administratif meliputi sebagian kecil wilayah Kecamatan Tanah Grogot,

sebagian kecil wilayah Kecamatan Pasir Belengkong, Kecamatan Batu Engau, dan

sebagian besar wilayah Kecamatan Tanjung Harapan. Sekitar 60,95% dari wilayah

Kecamatan Tanjung Harapan telah dialokasikan sebagai wilayah Cagar Alam Teluk

Apar.

Kawasan Tahura Lati Petangis. Kawasan tahura ini seluas 3.454,98 Ha. Secara

administratif meliputi bagian Utara wilayah Kecamatan Batu Engau.

2. Kawasan Pantai Berhutan Bakau

Kawasan Pantai Berhutan Bakau merupakan kawasan pesisir laut yang merupakan habitat

alami hutan bakau (mangrove) yang berfungsi memberikan perlindungan kepada

perikehidupan pantai dan lautan.

Dari hasil identifikasi kawasan pantai berhutan bakau, dapat diketahui bahwa kawasan

pantai berhutan bakau berada di sepanjang pantai dan tersebar di tujuh kecamatan, yaitu

Kecamatan Longkali, sebagian kecil Kecamatan Longikis, Kecamatan Kuaro, Kecamatan

Tanah Grogot, Kecamatan Pasir Belengkong, Kecamatan Batu Engau dan Kecamatan Tanjung

Harapan. Kecamatan Tanjung Harapan merupakan kecamatan dengan kawasan pantai berhutan

bakau terluas, yaitu 9.934,533 Ha yang tersebar di semua desa. Sedangkan kecamatan dengan

luas kawasan pantai berhutan bakau terkecil adalah Kecamatan Longkali yaitu sekitar 65,62

hektar. Secara keseluruhan, luas kawasan pantai berhutan bakau di wilayah Kabupaten Pasir

sekitar 68.264,550 hektar.

TABEL 16

KESESUAIAN KAWASAN SUAKA ALAM

No Nama Kecamatan

Luas (hektar)

Kawasan Cagar Alam

Kawasan Taman Hutan

Raya

Kawasan Pantai Berhutan Bakau

1 Longkali 9543.784 - 2432.939

2 Longikis 13156.368 - 4395.038

3 Kuaro 1523.344 - 1028.729

4 Tanah Grogot 31249.176 - 24114.257

5 Pasir Belengkong 132.105 - 8718.491


6 Batu Engau 6159.465 3454.98 17640.563

7 Tanjung Harapan 36861.270 - 9934.533

Kabupaten Pasir 98625.512 3454.98 68264.55

Sumber : Hasil Interpretasi Citra Satelit

D. Kawasan Potensi Rawan Bencana Alam

Kawasan Rawan Bencana Alam merupakan kawasan yang sering atau berpotensi tinggi

mengalami bencana alam. Perlindungan terhadap kawasan rawan bencana alam dilakukan

untuk melindungi manusia dan kegiatannya dari bencana yang disebabkan oleh alam maupun

secara tidak langsung oleh perbuatan manusia. Rawan bencana alam yang ditimbulkan dapat

berupa rawan letusan gunung berapi, gempa bumi, tanah longsor, gelombang pasang/tsunami

dan banjir.

Data hasil analisis menunjukkan bahwa sebaran kawasan yang dinilai sangat rawan

gerakan tanah tersebar di enam kecamatan, yaitu Kecamatan : Batu Sopang, Longikis,

Longkali, Muara Komam, Pasir Belengkong dan Tanjung Harapan. Kecamatan Longkali

merupakan kecamatan dengan kawasan sangat rawan gerakan tanah terluas. Sedangkan

Kecamatan Longikis merupakan kecamatan dengan luas kawasan sangat rawan gerakan tanah

terkecil.

Sementara untuk kawasan yang dinilai rawan gerakan tanah tersebar hampir di tiap

kecamatan yang ada di wilayah Kabupaten Pasir, kecuali Kecamatan Tanah Grogot.

Kecamatan Longkali merupakan kecamatan dengan luas kawasan rawan gerakan tanah terluas

yang tersebar di tujuh lokasi. Sedangkan untuk kecamatan dengan luas kawasan rawan gerakan

tanah terkecil adalah Kecamatan Kuaro. Untuk kawasan yang dinilai rawan bencana banjir,

teridentifikasi di sepanjang garis pantai Kabupaten Pasir dan tersebar di delapan kecamatan

yaitu Kecamatan : Tanjung Harapan, Tanah Grogot, Pasir Belengkong, Longkali, Longikis,

Kuaro. Kecamatan Tanjung Harapan merupakan kecamatan dengan luas kawasan rawan

bencana banjir terluas. Selengkapnya dapat dilihat pada Tabel III.28 dan Peta IV.27 berikut ini.

TABEL 17

KESESUAIAN KAWASAN BERPOTENSI RAWAN BENCANA ALAM

No. Nama Kecamatan

Luas (hektar)

Kawasan Sangat Rawan Gerakan Tanah

Kawasan Rawan Gerakan Tanah

Kawasan Rawan Bencana Banjir

1. Batu Sopang 4.823,01 7.673,68 -

2. Kuaro - 162,53 27.350,40

3. Longikis 285,50 3.130,02 11.227,10

4. Longkali 16.916,17 36.394,82 17.774,03

5. Muara Komam 6.635,06 15.746,11 -

6. Pasir Belengkong 1.599,05 2.079,37 32.872,29

7. Tanah Grogot - - 25.017,07

8. Tanjung Harapan 10.941,53 6.168,25 76.148,56

Kabupaten Pasir 45.920,73 89.928,72 214.267,77

Sumber : Hasil Analisis


3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Kebijakan untuk mewujudkan birokrasi yang professional dalam penyelenggaraan tata

kelola pemerintahan yang baik dalam prakteknya menghadapi rintangan. Tuntutan

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan serta Pengelolaan Administrasi Organisasi

Perangkat Daerah yang baik dan bersih, dengan mengedepankan profesionalisme. Demikian juga

pelayanan administrasi kepada seluruh perangkat daerah sangat diperlukan kecepatan, ketepatan

dan akuntabilitas dalam rangka peningkatan kinerja Aparatur. Oleh karena itu masih terbatasnya

sarana dan prasarana yang ada, Pemerintah Kabupaten Paser secara terus menerus berupaya

melaksanakan kajian dan analisa dalam merumuskan kebijakan serta meningkatkan sumberdaya

aparatur sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan dengan mengedepankan pelayanan Pemerintahan

dan tak kalah pentingnya pelayanan publik yang merupakan pilar dasar penyelenggaraan

Pemerintahan.

Pelayanan Publik menjadi salah satu isu nasional untuk mengetahui perkembangan dan

kemajuan daerah. Dalam hal ini Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser menyelenggarakan pelayanan publik.

Secara umum masyarakat menghendaki pelayanan pemerintah pada berbagai sektor dapat

berjalan dengan baik sehingga fasilitasi terhadap kebutuhan masyarakat dapat terpenuhi.

Pelayanan publik masyarakat pada sektor perekonomian antara lain :

1. Kemudahan masyarakat dalam memperoleh perizinan yaitu dengan prosedur yang tidak

berbelit-belit, tepat waktu, dan ada kepastian biaya;

2. Pelayanan terhadap ketersediaan dan aksesibilitas informasi pelayanan perizinan;

3. Pemahaman masyarakat terhadap kesadaran kepemilikan izin pada usahanya;

4. Tanggapan dan tindaklanjut (Respons) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Paser terhadap pengaduan masyarakat;

5. Tersedianya SDM yang profesional sebagai fasilitator pelayanan masyarakat dan

investasi;

6. Adanya dukungan pendataan dan inventarisasi dalam kebijakan dalam pelayanan

perizinan dan penanaman modal, inventarisasi pelayanan perizinan dan potensi investasi

daerah;

7. Penyederhanaan prosedur dan mekanisme perizinan serta penyusunan Sistem Informasi

pelayanan yang up to date;

8. Adanya kemampuan dalam mengkoordinir dinas/instansi terkait, para pengusaha dan

investor dalam pengembangan investasi di Kabupaten Paser;

9. Adanya evaluasi dan monitoring keberhasilan kinerja yang dilakukan secara berkala

sehingga menjadi umpan balik untuk keberhasilan tahun berikutnya.


B A B IV

VISI , MISI, TUJUAN DAN SASARAN DINAS PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

4.1 VISI,MISI,TUJUAN DAN SASARAN

Visi

Visi adalah pernyataan tentang suatu gambaran dalam mengantisipasi tantangan kedepan

menuju kondisi yang diiginkan, Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser sebagai bagian dan Satuan Kerja Perangkat Daearah ( SKPD) dalam

lingkungan Pemerintah Kabupaten Paser perlu dan berkewajiban untuk mengembangkan

peluang-peluang investasi pada berbagai sektor yang ada dengan mengidentifikasi berbagai

hambatan dan kendala yang ada saat ini yang berhubungan dengan investasi di Kabupaten Paser.

Pelayanan Perijinan terpadu berazaskan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi

dengan filosofi pelayanan ONE TOP SERVICE yang berujung pada pelayanan perijinan yang

mudah, cepat dan tepat diharapkan mampu memberikan dukungan kemudahan (aksesbilitas) bagi

para investor di Kabupaten Paser pada berbagai macam sektor yang masih memliki peluang.

Penetapan atau besarnya biaya retribusi yang tepat dan tanggapan terhadap pengaduan

pelayanan secara lugas juga diharapkan dapat berkontribusi terhadap motivasi dan memperlancar

masuknya investasi ke Kabupaten Paser. Meningkatnya investasi ke Kabupaten Paser memiliki

dampak yang luas bagi kesejahteraan masyarakat, karena akan terbuka kesempatan kerja,

kesempatan berusaha. Gambaran diatas adalah keinginan kedepan pada kebijakan penanaman

modal dan pelayanan perizinan yang dapat disimpulkan bahwa kemudahan dalam berinvestasi

yang didukung oleh pelayanan perizinan yang mudah, cepat tepat serta kelugasan dalam

menanggapi pengaduan dapat meningkatkan investasi dan kesejahteraan masyarakat Kabupaten

Paser.

Sehubungan dengan hal tersebut Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Paser mempunyai VISI yang merupakan cara pandang kedepan tidak dapat

berbeda dengan VISI Pemerintahan Kabupaten Paser yang telah ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021. Sejalan dengan ungkapan

diatas, maka VISI Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

adalah

” TERWUJUDNYA PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU YANG MUDAH, CEPAT, TEPAT DAN LUGAS ”

Visi tersebut mengandung beberapa makna sebagai berikut ;

1. Penanaman modal yang mudah (aksestable) adalah penanaman modal (investasi) yang

diupayakan untuk diminimalisir dari kemungkinan adanya hambatan dan kendala;

2. Pelayanan perizinan yang mudah, cepat dan tepat adalah pelayanan perizinan yang tidak

berbelit – belit (sederhana) dan tepat waktu;


3. Penanaman dan pelayanan perizinan yang lugas adalah tanggapan (respon) terhadap

pengaduan yang berkaitan dengan penanaman modal dan pelayanan perizinan yang apa

adanya sesuai dengan kondisi yang sesungguhnya;

Misi

Misi adalah semua yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan

berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Misi yang jelas akan sangat

membantu dalam pencapaian hasil yang efektif, bermutu dan akuntable yang mampu

memberikan kepuasan masyarakat, termasuk juga didalamnya efisiensi penggunaan anggaran.

Untuk mewujudkan Visi Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Paser harus dilaksanakan segenap jajaran pegawai yang ada di lingkungan Dinas Penanaman

Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser, Misi organisasi merupakan pondasi

penyusunan perencanaan stratejik, pernyataan misi menunjukkan dengan jelas arti efisiensi,

karena misi mewakili alasan dasar berdirinya organisasi.

Proses pembentukan misi dilaksanakan dengan memperhatikan masukan dari pihak yang

berkepentingan dan memberikan peluang untuk perubahan sesuai dengan tuntutan lingkungan.

Misi Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser adalah:

1. Meningkatnya Pertumbuhan Investasi di Kabupaten Paser;

2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan

3. Meningkatnya Hak Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

4. Mewujudkan Pelaksanaan Administrasi Perkantoran yang Optimal

Tujuan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan meletakkan

kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua program dan kegiatan dalam melaksanakan

misi. Tujuan dicanangkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.

Berdasarkan misi dan faktor internal dan eksternal Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser menetapkan tujuan sebagai berikut :

1. Terwujudnya iklim investasi yang kondusif dalam menarik investor untuk pengembangan

usaha di Kabupaten Paser;

2. Terwujudnya Pelayanan Perizinan Yang Mudah dan Cepat di Kabupaten Paser;

3. Terwujudnya Pemenuhan Hak Masyarakat Terhadap Pelayan Perizinan Yang Prima;

4. Terwujudnya Penyelenggaraan Administrasi Perkantoran Yang Memiliki Akuntabilitas

Kinerja Baik.


Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai secara nyata

dalam jangka waktu tertentu triwulan atau bulanan, sasaran merupakan internal dalam proses

perencanaan stratejik yang berfokus pada tindakan dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau

aktivitas, sasaran bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur dan dicapai, berorientasi pada hasil dan

dapat dicapai dalam periode 1 (satu) tahun.

Berdasarkan pengertian tersebut, maka Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Paser mempunyai 4 (empat) sasaran strategis yaitu:

1. Meningkatnya Pertumbuhan Investasi di Kabupaten Paser;



4. Terwujudnya Pelaksanaan Administrasi Perkantoran yang Optimal

4.2 STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU KABUPATEN PASER

A. Strategi

Strategi berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan

secara operasional dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya organisasi. Strategi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser kurun waktu 2016 –

2021 adalah sebagai berikut :

4.1. Meningkatkan efisiensi pelayanan akan dilakukan penyempurnaan organisasi,

penyederhanaan prosedur dan pemanfaatan IT untuk keperluan pengembangan tracking

system, on line service dan jaringan internet;

4.2. Menciptakan iklim investasi yang kondusif, memberikan insentif investasi berupa

pemberian kemudahan persyaratan dan pemberian keringanan retribusi serta penerapan

penerbitan izin secara pararel;

4.3. Menerapkan investasi berwawasan lingkungan melalui pengendalian dan perlindungan

lingkungan hidup yang dituangkan dalam izin investasi, IMB dan Izin Lingkungan serta

melakukan monitoring terhadap pelaksanaan ketentuan perizinan;

B. Kebijakan

Proses perencanaan stratejik merupakan rencana yang menyeluruh tentang segala upaya

yang meliputi penetapan kebijakan, program operasional dan kegiatan dengan memperhatikan

sumber daya organisasi serta keadaan.

lingkungan yang dihadapi. Dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka langkah

selanjutnya adalah menetapkan cara pencapaian, adapun cara pencapaian yang meliputi

penetapan kebijakan program dan kegiatan.


Kebijakan merupakan ketentuan yang telah disepakati pihak terkait yang ditetapkan oleh

pihak yang berwenang untuk dijadikan pedoman, petunjuk bagi kegiatan aparatur pemerintah

dan masyarakat agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya pencapaian tujuan,

sasaran visi dan misi Dinas:

Kebijakan Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser

adalah:

1. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik dengan penerapan prinsip

penyelenggaraan pelayanan yang prima;

2. Meningkatkan kompentensi SDM baik dalam teknis pelayanan maupun fasilitator investasi

dengan sarana dan prasarana yang mencukupi;

3. Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, sinergi baik dilingkungan internal maupun

dilingkungan eksternal; dan

4. Meningkatkan daya tarik investasi Kabupaten Paser.


B A B V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

A. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja serta Kelompok Sasaran

Dalam rangka mewujudkan 4 (empat) sasaran strategis organisasi dengan indikator sasaran

sebagai tolak ukur keberhasilannya, maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Paser menetapkan program operasional dan kegiatan pokok organisasi dengan

rincian per sasaran sebagai berikut :

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Indikator Kinerja : Tingkat kemudahan proses perijinan

Kegiatan :

1. Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal;

2. Peningkatan Kualitas SDM Guna Peningkatan Pelayanan Investasi;

3. Koordinasi Antar Lembaga Dalam Pelaksaan Promosi Penanaman Modal;

4. Penyusunan Potensi dan Peluang Investor Sektor / Bidang Unggulan di Kabupaten Paser;

5. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pengembangan Penanaman Modal;

6. Forum Investasi dan Kerjasama Investasi;

7. Pengembangan Potensi Unggulan Daerah;

8. Penyelenggaraan Pameran Investasi;

9. Penyelenggaraan Pameran Kaltim Expo;

10. Pembuatan Video Profil Peluang Investasi Kabupaten Paser;

11. Peningkatan Koordinasi dan Kerjasama di Bidang Penanaman Modal antara Instansi

Pemerintah dan Dunia Usaha;

12. Pendataan Usaha Kecil Menengah (UKM) yang Potensial di Kabupaten Paser;

Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Indikator Kinerja : - Persentase peningkatan investasi PMA

- Persentase peningkatan investasi PMDN

Kegiatan :

1. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Pelayanan 3;

2. Pendidikan dan Pelatihan Pelayanan Non Perizinan;

3. Sosialisasi Pelayanan Non Perizinan;

4. Sosialisasi Pelayanan Perizinan;

5. Implementasi Pelayanan Perizinan Secara Online;



8. Perencanaan dan Penyusunan Kebijakan Penanaman Modal;

9. Updating Data Investasi Kabupaten Paser;


10. Sosialisasi Kebijakan Penanaman Modal;

11. Koordinasi Antar Lembaga Dalam Pengendalian Pelaksanaan Investasi PMDN/PMA;

12. Koordinasi dan Konsultasi Pengawasan Terhadap Investasi;

13. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pengendalian dan Pengawasan Penanaman Modal;

14. Pola Investasi Kerjasama Pemerintah Daerah dengan Badan Usaha;

15. Penyusunan Data Realisasi Investasi Daerah;

16. Penataan Administrasi Data Perizinan dan Pengumpulan Data Perizinan;

17. Penyusunan Indek Kepuasan Masyarakat (IKM);

18. Pembentukan Unit Khusus Penanganan Pengaduan;

19. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan data.

Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah

Indikator Kinerja : Persentase pertumbuhan kinerja investasi

Kegiatan :

1. Pendidikan dan Pelatihan Pelayanan Perizinan;

2. Survey Indeks Kepuasan Masyarakat;

3. Sosialisasi Pelayanan Yang Terintegrasi;

4. Survey Perizinan;

5. Updating Data dan Pengelolaan Website SKPD;

6. Orientasi dan Bimbingan Serta Pelatihan Pengelolaan Data Informasi;

7. Koordinasi dan Konsultasi Pelaksanaan Program ke Luar Daerah;

8. Pemutahiran data informasi penanaman modal dan pelayanan perijinan;

9. Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik;

10. Pelatihan Operator Web;

11. Koordinasi Penanganan Pengaduan Masyarakat;

12. Fasilitasi Sosialisasi Peraturan Perundang – Undangan;

13. Koordinasi Pengawasan Yang Lebih Komprehensif;

14. Pengembangan Sistem Aplikasi Perizinan dan Penanaman Modal E. Document;

15. Pelatihan Operator E. Decument;

16. Orientasi dan Pengembangan Sosialisasi Evaluasi dan Pelaporan.

Program Perencanaan Pembangunan Daerah (Semua PD)

Indikator Kinerja : - Persentase SKPD yang menyusun dan menetapkan dokumen

perencanaan dan penganggaran tepat waktu

Kegiatan

1. Penyusunan Renstra SKPD;

2. Penyusunan Renja SKPD;

3. Penyusunan Evaluasi Renja SKPD;

4. Review dan Revisi Renstra SKPD.


Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

(Semua PD)

Indikator Kinerja : Persentase SKPD yang menyusun LKj tepat waktu

Kegiatan

1. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP);

2. Penyusunan Laporan Kegiatan SKPD;

3. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD.

Program Pengembangan data/informasi/statistik daerah

Indikator Kinerja : Persentase Pengembangan data/informasi/statistik daerah

Kegiatan

1. Penyusunan data Statistik Sektoral

Program Pengembangan Data/Informasi (Semua PD)

Indikator Kinerja : - Persentase SKPD yang mempunyai data SIPD secara lengkap

- Persentase SKPD yang memiliki media diseminasi informasi

Kegiatan

1. Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP).

Program Peningkatan Disiplin Aparatur (Semua PD)

Indikator Kinerja : - Persentase Penurunan Tingkat Pelanggaran Disiplin PNS

- Persentase rata-rata kehadiran aparatur SKPD

Kegiatan

1. Pengadaan Pakaian Dinas.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (Rutin SKPD)

Indikator Kinerja : Persentase SKPD yang terlayani

Kegiatan

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

2. Penyedia Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional;

4. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;

5. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja;

6. Penyediaan Alat Tulis Kantor;

7. Penyediaan Barang Cetakan dan Pengadaan;

8. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik;

9. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;

10. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang – Undangan;

11. Penyediaan Makan dan Minuman;

12. Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah.


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (Rutin SKPD)

Indikator Kinerja : Persentase SKPD yang tercukupi sarana prasarana untuk

menunjang kinerja aparatur

Kegiatan

1. Pendidikan dan Pelatihan Formal;

2. Pengadaan Mebulair;

3. Pengadaan Kendaraan Roda 2;

4. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor;

5. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas Jabatan;

6. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional;

7. Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor.


BAB VI

INDIKATOR KINERJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU KABUPATEN PASER YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja merupakan ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan

tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan organisasi. Indikator Kinerja

harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan untuk menilai tingkat

kinerja dan tingkat keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran, selanjutnya indikator kinerja

yang digunakan adalah indikator yang telah dikembangkan dari hasil analisis standar kebutuhan

pelayanan sesuai tugas dan fungsinya.

Indikator Kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD merupakan gambaran

hasil yang diharapkan untuk peningkatan kualitas, efisiensi dan efektifitas pelaksanaan

kebijakan, strategi dan program yang mengakibat baik langsung ataupun tidak langsung

tercapainya tujuan dan sasaran disusun guna menjamin terlaksananya tugas pokok dan fungsi

secara optimal dan terukur untuk dapat dievaluasi pemanfaatan hasilnya.

Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Paser yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD, dapat dilihat secara lengkap pada

Lampiran.


BAB VII

PENUTUP

Penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser telah menjadi suatu kewajiban yang harus dilaksanakan oleh semua SKPD,

karena rencana Strategis merupakan Dokumen perencanaan SKPD yang berlaku selama lima

tahun memuat visi, misi, strategi kebijakan serta program kegiatan yang akan dijalankan oleh

SKPD selama lima tahun. Penyusunan Renstra SKPD diatur melalui Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23

Tahun.

Berdasarkan hal tersebut maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Paser melakukan penyusunan Renstra yang diupayakan mencakup keseluruhan

elemen perencanaan yang akan menjadi pedoman dalam memberikan arah kebijakan dan

pelaksanan kinerja selama lima tahun mendatang. Keberhasilan pelaksanaan rencana yang telah

disusun sangat ditentukan oleh komitmen dan kerja keras seluruh staf Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser. Terdapat tiga hal yang dapat dijadikan

penentu keberhasilan terlaksanaya rencana strategis ini, yaitu keterlibatan “lintas sektor”, analisis

kondisi lingkungan internal dan eksternal, keselarasan dengan program/ kegiatan, sistem

prosedur dan peraturan yang mendukung serta sumber daya Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser yang tersedia.

Rencana strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Paser dalam penyusunannya telah diupayakan untuk merangkum semua unsur, akan tetapi

keterbatasan waktu dan sumberdaya yang dimiliki, maka naskah Renstra dimaksud belum

sepenuhnya memenuhi harapan dan syarat sempurna. Semoga penyusunan Renstra Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Paser 2016-2021 akan dapat

memberikan manfaat sebagai pedoman atau referensi dalam menentukan kebijakan

pembangunan yang lebih adil dan transparan, serta selaras dengan tujuan visi dan misi

Kabupaten Paser.

L A M P I R A N

Indikator Kinerja Utama

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

UTAMA SATUAN

PENJELASAN/FORMULASI

PERHITUNGAN

SUMBER

DATA

PENANGGUG

JAWAB

1 Meningkatnya Pertumbuhan

Investasi di Kabupaten Paser

Persentase

Pertumbuhan Investasi

di Kabupaten Paser

Persen Jumlah Realisasi Investasi

Tahun Evaluasi DIBAGI

Target Realisasi Investasi

Tahun Evaluasi DIKALI 100 %

LKPM Bidang

Penanaman

Modal

2

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Perizinan

Persentase Jumlah Izin

Terbit Berbanding

Jumlah Permohonan Izin

Masuk

Persen

Jumlah Izin Terbit Tahun

Evaluasi DIBAGI Jumlah

Permohonan Izin Masuk Tahun

Evaluasi DIKALI 100 %

Laporan

Perizinan

Bidang Perizinan

LAMPIRAN I : KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN PASER

NOMOR : 570/ /DPMPTSP-1/I/ 2017

TANGGAL : 30 Januari 2017

3 Meningkatnya Hak

Masyarakat Terhadap

Pelayanan Perizinan

Persentase Jumlah

Pengaduan yang

ditangani/diselesaikan

Berbanding Jumlah

Laporan Pengaduan

Masuk

Persen Jumlah Pengaduan

ditangani/diselesaikan Tahun

Evaluasi DIBAGI Jumlah

Pengaduan Masuk Tahun

Evaluasi DIKALI

100 %

Laporan

Pengaduan

Masyarakat

Bidang Data dan

Pengaduan

4 Terwujudnya

Penyelenggaraan Administrasi

Perkantoran Yang Memiliki

Akuntabilitas Kinerja Baik

Nilai Akuntabilitas Kinerja

Instansi

Nilai

SAKIP

Nilai SAKIP Laporan

Evaluasi

Inspektorat

Sekretariat

METRIK PENGUKURAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN PASER

NO

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatnya Pertumbuhan

Investasi di Kabupaten Paser

Persentase Pertumbuhan Investasi di Kabupaten

Paser

50 %

50 %

25 %

25 %

25 %

2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Perizinan

Persentase Jumlah Izin Terbit Berbanding

Jumlah Permohonan Izin Masuk 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

3 Meningkatnya Hak Masyarakat

Terhadap Pelayanan Perizinan

Persentase Jumlah Pengaduan yang

ditangani/diselesaikan Berbanding Jumlah

Laporan Pengaduan Masuk

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

4

Terwujudnya Pelaksanaan

Administrasi Perkantoran yang

Optimal

Persentase Penyerapan Anggaran berbanding

Alokasi Anggaran 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2.12.2.12.01.01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1. Meningkatnya Pertumbuhan Investasi di Kabupaten Paser

1. Persentase Pertumbuhan Investasi di Kabupaten Paser

2.12.2.12.01.01.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terselenggaranya surat menyurat kantor 300 Lembar 300 Lembar 1,800,000 300 Lembar 1,800,000 300 Lembar 1,800,000 300 Lembar 1,800,000 300 Lembar 1,800,000

15.000 Lembar

9,000,000 Sekretariat KAB. PASER


2. Persentase Jumlah Izin Terbit Berbanding Jumlah Permohonan Izin Masuk

2.12.2.12.01.01.02 Penyedia Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terpenuhinya penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

12 Bulan 12 Bulan 90,400,000 12 Bulan 95,000,000 12 Bulan 95,000,000 12 Bulan 100,000,000 12 Bulan 100,000,000 60 Bulan 480,400,000 Sekretariat KAB. PASER

2. Terwujudnya iklim investasi yang kondusif dalam menarik investor dalam pengembangan usaha di Kabupaten Paser


3. Persentase Jumlah Pengaduan yang ditangani/diselesaikan Berbanding Jumlah Laporan Pengaduan Masuk

2.12.2.12.01.01.06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

Terpenuhinya jasa pemeliharaan kendaraan Dinas / operasional

3 Unit 3 Unit 6,000,000 3 Unit 6,000,000 3 Unit 6,000,000 3 Unit 7,000,000 3 Unit 8,000,000 15 Unit 33,000,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.01.07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Tersedianya jasa pengelola administrasi keuangan

12 Bulan 12 Bulan 400,000,000 12 Bulan 400,000,000 12 Bulan 400,000,000 12 Bulan 450,000,000 12 Bulan 450,000,000 60 Bulan 2,100,000,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.01.09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Terpenuhinya jasa perbaikan peralatan kerja


2.12.2.12.01.01.10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Terpenuhinya penyediaan alat tulis kantor 12 Bulan 12 Bulan 55,352,000 12 Bulan 60,000,000 12 Bulan 60,000,000 12 Bulan 65,000,000 12 Bulan 70,000,000 60 Bulan 310,352,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan Pengadaan

Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan 12 Bulan 12 Bulan 35,200,000 12 Bulan 40,000,000 12 Bulan 40,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 60 Bulan 215,200,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.01.12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik Tersedianya komponen instansi listrik / penerangan bangunan kantor 12 Bulan 12 Bulan 6,805,000 12 Bulan 10,000,000 12 Bulan 10,000,000 12 Bulan 20,000,000 12 Bulan 20,000,000 60 Bulan 66,805,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.01.13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Terpenuhinya peralatan dan perlengkapan kantor 12 Bulan 12 Bulan 153,843,830 12 Bulan 104,475,000 12 Bulan 110,000,000 12 Bulan 105,000,000 12 Bulan 105,000,000 60 Bulan 578,318,830 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.01.15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang - Undangan

Terpenuhinya bahan bacaan dan perundang-undangan 12 Bulan 12 Bulan 5,400,000 12 Bulan 6,000,000 12 Bulan 6,000,000 12 Bulan 6,000,000 12 Bulan 6,000,000 60 Bulan 29,400,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.01.17 Penyediaan Makan dan Minuman Terpenuhinya penyediaan makan dan minuman 500 Kotak 500 Kotak 10,000,000 800 Kotak 16,000,000 800 Kotak 16,000,000 800 Kotak 16,000,000 800 Kotak 16,000,000 3.700 Kotak 74,000,000 Sekretariat KAB. PASER

2019 2020

1. Terwujudnya

Dinas Penanaman

Modal Dan

Pelayanan Terpadu

Satu Pintu sebagai

fasilitator

pelayanan publik

yang terpercaya di

kabupaten Paser.

4. Terwujudnya Pelaksanaan Administrasi Perkantoran yang Optima

4. Persentase Penyerapan Anggaran berbanding Alokasi Anggaran

2021KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN (RENSTRA)DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN PASER TAHUN 2017 - 2021

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA PROGRAM

(OUTCOME DAN KEGIATAN OUTPUT)

DATA CAPAIAN

PADA AWAL

TAHUN PERENCA

NAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAANUNIT KERJA

SKPD PENANGGUN

G JAWAB

LOKASI2017 2018

2.12.2.12.01.01.18 Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

Terpenuhinya kegiatan rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah

12 Bulan 12 Bulan 321,600,000 12 Bulan 260,000,000 12 Bulan 300,000,000 12 Bulan 300,000,000 12 Bulan 300,000,000 60 Bulan 1,481,600,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

2.12.2.12.01.02.XX Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jabatan

Terpenuhinya pemeliharaan kendaraan dinas Jabatan


2.12.2.12.01.02.XX Pengadaan Mebulair Terpenuhinya pengadaan meubelair 20 Unit 20 Unit 50,000,000 0 Unit - 20 Unit 50,000,000 25 Unit 75,000,000 25 Unit 75,000,000 90 Unit 300,000,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.02.XX Pengadaan Kendaraan Roda 2 Terpenuhinya target sasaran pelayanan perizinan 0 Unit 2 Unit 42,050,000 0 Unit - 0 Unit - 0 Unit - 0 Unit - 2 Unit 42,050,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.02.22 Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

Terpenuhinya pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor


2.12.2.12.01.02.24 Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

Terpenuhinya pemeliharaan kendaraan dinas dan jabatan


2.12.2.12.01.02.26 Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Terpenuhinya pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan gedung kantor 12 Bulan 12 Bulan 9,500,000 12 Bulan 10,000,000 12 Bulan 10,000,000 12 Bulan 10,000,000 12 Bulan 10,000,000 60 Bulan 49,500,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.03 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

2.12.2.12.01.03.X Pengadaan Pakaian Dinas Meningkatnya disiplin kerja aparatur yang profesional 0 Orang 0 Orang - 60 Orang 24,000,000 0 Orang - 0 Orang - 60 Orang 24,000,000 120 Orang 48,000,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.05 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

2.12.2.12.01.05.X Pendidikan dan Pelatihan Formal Meningkatnya sumber daya SDM yang profesional 8 Orang 0 Orang - 10 Orang 90,000,000 10 Orang 90,000,000 10 Orang 90,000,000 0 Orang - 30 Orang 270,000,000 Sekretariat KAB. PASER

2.12.2.12.01.06 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN (SEMUA PD)

2.12.2.12.01.06.05 Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP)

Jumlah laporan kinerja instansi pemerintah SKPD 10 Buku 10 Buku 40,000,000 10 Buku 40,000,000 10 Buku 40,000,000 10 Buku 40,000,000 10 Buku 40,000,000 50 Buku 200,000,000

Kasubbag Perencanaan &

KeuanganKAB. PASER

2.12.2.12.01.06.07 Penyusunan data Statistik Sektoral Jumlah laporan capaian kinerja data sektoral SKPD 10 Buku 10 Buku 42,000,000 10 Buku 42,000,000 10 Buku 42,000,000 10 Buku 45,000,000 10 Buku 45,000,000 50 Buku 216,000,000


KeuanganKAB. PASER

2.12.2.12.01.06.X Penyusunan laporan kegiatan SKPD Jumlah data laporan kegiatan SKPD perbulan 0 Buku 0 Buku - 10 Buku 40,000,000 10 Buku 40,000,000 10 Buku 45,000,000 10 Buku 45,000,000 40 Buku 170,000,000


KeuanganKAB. PASER

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

0 Dokumen 0 Dokumen - 2 Dokumen 40,000,000 2 Dokumen 50,000,000 2 Dokumen 70,000,000 2 Dokumen 70,000,000 8 Dokumen 230,000,000 Kasubbag

Perencanaan & Keuangan

KAB. PASER

2.12.2.12.01.15 PROGRAM PENINGKATAN PROMOSI DAN KERJASAMA INVESTASI

2.12.2.12.01.15.16 Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

Jumlah investor (PMA dan PMDN) 100

Perusahaan50

Perusahaan100,000,000

50 Perusahaan

100,000,000 50


50 Perusahaan

150,000,000 50


250 Perusahaan

650,000,000 Kasi Pengawasan dan Pengendalian

KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Peningkatan Kualitas SDM Guna Peningkatan Pelayanan Investasi

Jumlah aparatur DPMPTSP yang mengikuti pelatihan peningkatan aparatur penanaman modal

0 1 Kali 30,000,000 1 Kali 30,000,000 1 Kali 30,000,000 1 Kali 30,000,000 1 Kali 30,000,000 5 Kali 150,000,000 Seksi Pengendalian

dan Pengawasan Penanaman Modal

KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.17 Koordinasi Antar Lembaga Dalam Pelaksaan Promosi Penanaman Modal

Jumlah Pelaksanaan Koordinasi antar lembaga dalam pelaksaan promosi penanaman modal 0 Kali 5 Kali 75,000,000 5 Kali 75,000,000 5 Kali 100,000,000 5 Kali 130,000,000 5 Kali 130,000,000 25 Kali 510,000,000 Kasi Promosi KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Penyusunan Potensi dan Peluang Investor Sektor / Bidang Unggulan di Kabupaten Paser

Jumlah informasi potensi unggulan daerah

0 Dokumen - - 1 Dokumen 100,000,000 - - 1 Dokumen 100,000,000 - - 2 Dokumen 200,000,000 Kasi

Pengembangan Potensi

KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pengembangan Penanaman Modal

Jumlah investor (PMA dan PMDN), Jumlah nilai investasi (PMA dan PMDN), Raiso daya serap tenaga kerja (orang), Jumlah penanaman modal yang menyampaikan LKPM

0 Perusahan60


70 Perusahaan

60,000,000 75


75 Perusahaan

70,000,000 75


355 Perusahaan

320,000,000 Kasi


KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Forum Investasi dan Kerjasama Investasi Temu Usaha antara PMA, PMDN, UMKM se Kabupaten Paser dengan Instansi Pemerintah

0 Kali 3 Kali 92,000,000 0 Kali - 0 Kali - 3 Kali 100,000,000 0 Kali - 6 Kali 192,000,000 Kasi Promosi KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Pengembangan Potensi Unggulan Daerah

Jumlah dokumen pengembangan potensi unggulan daerah 0 Dokumen 5 Dokumen 100,000,000 5 Dokumen 100,000,000 5 Dokumen 100,000,000 5 Dokumen 100,000,000 5 Dokumen 150,000,000 25 Dokumen 550,000,000

Kasi Pengembangan

PotensiKAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Penyelenggaraan Pameran Investasi Jumlah Pameran yang diselenggarakan 2 Kali

Pameran2 Kali

Pameran260,000,000

2 Kali Pameran

260,000,000 2 Kali

Pameran270,000,000

2 Kali Pameran

270,000,000 2 Kali

Pameran300,000,000

10 Kali Pameran

1,360,000,000 Kasi Promosi KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Penyelenggaraan Pameran Kaltim Expo Membuka peluang investasi baru untuk kesejahteraan masarakat Kab. Paser 1 Kali

Pameran1 Kali

Pameran100,000,000

1 Kali Pameran

100,000,000 1 Kali

Pameran100,000,000

1 Kali Pameran

130,000,000 1 Kali

Pameran130,000,000

5 Kali Pameran

560,000,000 Kasi Promosi KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Pembuatan Video Profil Peluang Investasi Kabupaten Paser

Jumlah video profil peluang investasi Kabupaten Paser

0 Keping 250 Keping 50,000,000 250 Keping 50,000,000 250 Keping 50,000,000 250 Keping 50,000,000 250 Keping 60,000,000 1.250 Keping 260,000,000 Kasi


KAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Peningkatan Koordinasi dan Kerjasama di Bidang Penanaman Modal antara Instansi Pemerintah dan Dunia Usaha

Terlaksananya kerjasama dibidang penanaman modal antara instansi pemerintah dan dunia usaha 0 Bulan 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 80,000,000 12 Bulan 80,000,000 60 Bulan 310,000,000

Kasi Pemberdayaan

Dunia UsahaKAB. PASER

2.12.2.12.01.15.X Pendataan Usaha Kecil Menengah (UKM) yang Potensial di Kabupaten Paser

Tersedinya data usaha kecil menengah (UKM) yang potensial di Kabupaten Paser

0 Buku 10 Buku 50,000,000 10 Buku 50,000,000 10 Buku 50,000,000 10 Buku 65,000,000 10 Buku 65,000,000 50 Buku 280,000,000 Kasi Promosi KAB. PASER

2.12.2.12.01.16 PROGRAM PENINGKATAN IKLIM INVESTASI DAN REALISASI INVESTASI

2.12.2.12.01.16.X Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Pelayanan 3

Cakupan 51 Jenis Izin

- - - 51 Jenis Izin 130,000,000 51 Jenis Izin 197,584,000 51 Jenis Izin 256,752,000 51 Jenis Izin 272,584,000 51 Jenis Izin 856,752,000 Kasi Pelayanan 3 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Pendidikan dan Pelatihan Pelayanan Non Perizinan

Jumlah staf yang mengikuti pendidikan dan pelatihan pelayanan non perizinan 0 Orang 0 Orang - 0 Orang - 2 Orang 30,000,000 2 Orang 30,000,000 2 Orang 30,000,000 6 Orang 90,000,000 Kasi Pelayanan 3 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Sosialisasi Pelayanan Non Perizinan Jumlah peserta yang hadir sosialisasi

0 Orang 0 Orang - 50 Orang 70,000,000 50 Orang 70,000,000 50 Orang 70,000,000 50 Orang 70,000,000 200 Orang 280,000,000 Kasi Pelayanan 3 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Sosialisasi Pelayanan Perizinan Jumlah peserta yang hadir dalam mengikuti sosialisasi

- 50 Orang 70,000,000 50 Orang 70,000,000 - - - - - - 100 Orang 140,000,000 Kasi Pelayanan 1 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Implementasi Pelayanan Perizinan Secara Online

Jumlah perizinan secara online 0 Ijin 2 Ijin 60,000,000 4 Ijin 70,000,000 6 Ijin 80,000,000 8 Ijin 80,000,000 10 Ijin 120,000,000 30 Ijin 410,000,000 Kasi Pelayanan 1 KAB. PASER



- - - 41 Jeis Izin 80,000,000 41 Jeis Izin 169,000,000 41 Jeis Izin 170,000,000 41 Jeis Izin 170,000,000 41 Jeis Izin 589,000,000 Kasi Pelayanan 2 KAB. PASER



28 Jenis Izin 28 Jenis Izin 90,000,000 28 Jenis Izin 130,000,000 28 Jenis Izin 165,000,000 28 Jenis Izin 170,000,000 28 Jenis Izin 175,000,000 28 Jenis Izin 730,000,000 Kasi Pelayanan 1 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Perencanaan dan Penyusunan Kebijakan Penanaman Modal

Jumlah kebijakan peraturan penanaman modal yang dikeluarkan

1 Naskah Akademik

RUPM

1 Peraturan

Bupati RUPM

100,000,000 - - 1 Peraturan Bupati RUPM

100,000,000 - - 1 Peraturan

Bupati RUPM

130,000,000 3 Peraturan Bupati RUPM

330,000,000 Kasi


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Updating Data Investasi Kabupaten Paser

Jumlah Dokumen Data Investasi Kabupaten Paser yang disusun 1 Dokumen - - 1 Dokumen 62,465,320 1 Dokumen 75,000,000 1 Dokumen 77,481,313 1 Dokumen 79,000,000 4 Dokumen 293,946,633

Kasi Pengembangan

PotensiKAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Sosialisasi Kebijakan Penanaman Modal Jumlah peserta yang mendapatkan informasi peraturan kebijakan penanaman modal

0 Orang 100 Orang 50,000,000 100 Orang 50,000,000 100 Orang 56,458,543 100 Orang 50,000,000 - - 400 Orang 206,458,543 Kasi


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Koordinasi Antar Lembaga Dalam Pengendalian Pelaksanaan Investasi PMDN/PMA

Jumlah Penyelenggaraan rapat dan koordinasi bidang penanaman modal / investasi

2 Kali 3 Kali 78,525,180 3 Kali 78,263,960 3 Kali 78,307,210 3 Kali 79,000,000 3 Kali 78,780,100 15 Kali 392,876,450 Kasi

Pemberdayaan Dunia Usaha

KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Koordinasi dan Konsultasi Pengawasan Terhadap Investasi

Jumlah rencana investasi, jumlah data pelaku usaha PMDN / PMA dan jumlah realisasi investasi 2 Kali 3 Kali 50,000,000 4 Kali 60,000,000 4 Kali 70,000,000 4 Kali 70,000,000 4 Kali 70,000,000 19 Kali 320,000,000

Kasi Pengawasan dan Pengendalian

KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pengendalian dan Pengawasan Penanaman Modal

Jumlah peserta yang mendapatkan informasi peraturan/ kebijakan penanaman modal

25 Orang 25 Orang 50,000,000 30 Orang 60,000,000 30 Orang 60,000,000 30 Orang 60,000,000 30 Orang 60,000,000 145 Orang 290,000,000 Kasi Pengawasan dan Pengendalian

KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Pola Investasi Kerjasama Pemerintah Daerah dengan Badan Usaha

Meningkatkan investasi dan penanaman modal melalui kerjasama BUMN maupun swasta

0 Bulan 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 60,000,000 12 Bulan 60,000,000 12 Bulan 60,000,000 60 Bulan 280,000,000 Kasi

Pemberdayaan Dunia Usaha

KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Penyusunan Data Realisasi Investasi Daerah

Tersedianya layanan informasi yang dapat diakses melalui internet 0 Bulan 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 60 Bulan 250,000,000

Kasi Data, Evaluasi dan Pelaporan

KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Penataan Administrasi Data Perizinan Dan Pengumpulan Data Perizinan

Jumlah data dan laporan penyelenggaraan perizinan yang disusun

120 Jenis Izin120 Jenis

Izin 60,000,000 120 Jenis Izin 60,000,000

120 Jenis Izin

70,000,000 120 Jenis

Izin 70,000,000

120 Jenis Izin

70,000,000 120 Jenis Izin 330,000,000 Kasi Data, Evaluasi

dan PelaporanKAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Penyusunan Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)

Jumlah Laporan penyusunan indek kepuasan masyarakat (IKM)

10 Buku 20 Buku 74,468,834 20 Buku 67,386,298 20 Buku 80,290,117 20 Buku 70,000,000 20 Buku 165,570,675 100 Buku 457,715,924 Kasi Advokasi dan

Penanganan Pengaduan

KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Pembentukan Unit Khusus Penanganan Pengaduan

Laporan penyelesaian masalah

12 Buku 12 Buku 50,000,000 12 Buku 50,000,000 12 Buku 55,000,000 12 Buku 70,000,000 12 Buku 70,000,000 60 Buku 295,000,000 Kasi Advokasi dan


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan data Jumlah laporan bulanan

15 Dokumen15

Dokumen50,000,000 15 Dokumen 50,000,000 15 Dokumen 50,000,000 15 Dokumen 50,000,000 15 Dokumen 60,000,000 75 Dokumen 260,000,000


KAB. PASER

2.12.2.12.01.17 PROGRAM PENYIAPAN POTENSI SUMBERDAYA, SARANA DAN PRASARANA DAERAH

2.12.2.12.01.16.X Pendidikan dan Pelatihan Pelayanan Perizinan

Jumlah pelatihan dan pendidikan pelayanan perizinan 0 Kali 1 Kali 50,000,000 - - - - - - - - 1 Kali 50,000,000 Kasi Pelayanan 1 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Survey Indeks Kepuasan Masyarakat Jumlah pemohon yang di survey

0 Orang1.500 Orang

47,717,160 2.500 Orang 48,000,000 - - - - - - 4000 Orang 95,717,160 Kasi Pelayanan 2 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Sosialisasi Pelayanan Yang Terintegrasi Jumlah peserta yang terintegrasi

0 Orang 0 Orang - 50 Orang 50,000,000 80 Orang 50,000,000 100 Orang 70,000,000 100 Orang 80,000,000 330 Orang 250,000,000 Kasi Pelayanan 2 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Survey Perizinan Jumlah izin yang dikeluarkan terhadap izin yang disurvey 550 Izin 550 Izin 196,661,080 800 Izin 196,661,080 1.000 Izin 196,661,080 1.100 Izin 268,434,803 1.200 Izin 275,655,530 4.650 Izin 1,133,923,573 Kasi Pelayanan 2 KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Updating Data dan Pengelolaan Website SKPD

Tersedianya layanan informasi yang dapat diakses melalui internet 12 Bulan 12 Bulan 155,584,000 12 Bulan 126,584,000 12 Bulan - - - - - 24 Bulan 282,168,000


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Orientasi dan Bimbingan Serta Pelatihan Pengelolaan Data Informasi

Jumlah staf yang mengikuti Pelatihan seta bimbingan pengolahan Data informasi 0 Orang 0 Orang - 0 Orang - 4 Orang 42,500,000 4 Orang 45,000,000 4 Orang 45,000,000 12 Orang 132,500,000


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Koordinasi dan Konsultasi Pelaksanaan Program ke Luar Daerah

Jumlah konsultasi dan koordinasi yang dilakukan pada kegiatan pengelolaan data

1 Kali 1 Kali 36,700,000 2 Kali 95,941,410 2 Kali 100,883,445 3 Kali 99,151,165 3 Kali 104,527,880 11 Kali 437,203,900 Kasi Data, Evaluasi


2.12.2.12.01.16.X Pemutahiran data informasi penanaman modal dan pelayanan perijinan

Jumlah data dan laporan penanaman modal dan penyelanggaraan perijinan 0 Buku 48 Buku 50,000,000 48 Buku 50,000,000 48 Buku 50,000,000 48 Buku 50,000,000 48 Buku 50,000,000 240 Buku 250,000,000


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik

Tersusunnya sistem informasi terhadap pelayanan publik 0 Bulan 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 60 Bulan 250,000,000


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Pelatihan Operator Web Jumlah staf yang mengikuti pelatihan operator web

0 Orang 0 Orang - 0 Orang - 3 Orang 50,000,000 3 Orang 50,000,000 3 Orang 50,000,000 9 Orang 150,000,000 Kasi Data, Evaluasi


2.12.2.12.01.16.X Koordinasi Penanganan Pengaduan Masyarakat

Jumlah koordinasi tentang penanganan pengaduan masyarakat 2 Kali 3 Kali 100,000,000 3 Kali 100,000,000 3 Kali 100,000,000 3 Kali 100,000,000 3 Kali 100,000,000 15 Kali 500,000,000

Kasi Advokasi dan Penanganan Pengaduan

KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Fasilitasi Sosialisasi Peraturan Perundang - Undangan

Jumlah Peserta yang mendapatkan informasi peraturan pembinaan peningkatan wawasan perundang - undangan

0 Orang 40 Orang 50,000,000 40 Orang 50,000,000 40 Orang 50,000,000 40 Orang 50,000,000 40 Orang 50,000,000 200 Orang 250,000,000 Kasi Advokasi dan


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Koordinasi Pengawasan Yang Lebih Komprehensif

Jumlah koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif 2 Kali 3 Kali 50,000,000 3 Kali 50,000,000 3 Kali 50,000,000 3 Kali 50,000,000 3 Kali 50,000,000 15 Kali 250,000,000

Kasi Advokasi dan Penanganan Pengaduan

KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Pengembangan Sistem Aplikasi Perizinan dan Penanaman Modal E. Document

Cakupan layanan aplikasi yang terupdate

0 Bulan 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 50,000,000 12 Bulan 100,000,000 60 Bulan 300,000,000 Kasi Data, Evaluasi


2.12.2.12.01.16.X Pelatihan Operator E. Decument Jumlah staf yang mengikuti pelatihan Operator E. Document 0 Orang 3 Orang 50,000,000 0 Orang - 3 Orang 50,000,000 3 Orang 50,000,000 3 Orang 100,000,000 12 Orang 250,000,000


KAB. PASER

2.12.2.12.01.16.X Orientasi dan Sosialisasi Pengembangan Evaluasi dan Pelaporan

Jumlah peserta yang mengikuti orientasi dan pengembangan sosialisasi evaluasi dan pelaporan terhadap peraturan perundangan perizinan

0 Orang 40 Orang 100,000,000 40 Orang 100,000,000 40 Orang 100,000,000 40 Orang 100,000,000 40 Orang 100,000,000 200 Orang 500,000,000 Kasi Data, Evaluasi


4.03.2.12.01.21 PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

4.03.2.12.01.21.16 Penyusunan Renstra SKPD Jumlah laporan penyusunan RENSTRA SKPD 10 Buku 0 Buku - 0 Buku - 0 Buku - 0 Buku - 10 Buku 46,500,000 10 Buku 46,500,000


KeuanganKAB. PASER

4.03.2.12.01.21.17 Penyusunan Renja SKPD Jumlah dokumen pelaksaan penyusunan RENJA SKPD 10 Buku 10 Buku 29,500,000 10 Buku 31,225,000 10 Buku 32,930,000 10 Buku 34,680,000 10 Buku 45,880,000 50 Buku 174,215,000


KeuanganKAB. PASER

4.03.2.12.01.21.22 Evaluasi Renja SKPD Jumlah koordinasi dalam pengendalian pelaksanaan perencaan program 8 Buku 10 Buku 25,000,000 10 Buku 28,475,000 10 Buku 30,080,000 10 Buku 31,830,000 10 Buku 43,130,000 50 Buku 158,515,000


KeuanganKAB. PASER

4.03.2.12.01.21.44 Review dan Revisi Renstra SKPD Jumlah laporan / Dokumen Review dan Revisi Renstra SKPD

5 Buku 5 Buku - 0 Buku 10,000,000 0 Buku - 0 Buku - 0 Buku - 5 Buku 10,000,000 Kasubbag


KAB. PASER

4.01.2.12.01.43 Program Pengembangan Data/Informasi (Semua PD)

4.01.2.12.01.43.02 SPIP Tersedianya laporan SPIP 0 Buku 10 Buku 29,500,000 10 Buku 31,100,000 10 Buku 32,430,000 10 Buku 33,930,000 10 Buku 45,530,000 50 Buku 172,490,000 Kasubbag


KAB. PASER

4,271,607,084 4,611,377,068 4,983,924,395 5,571,059,281 5,822,958,185 25,310,608,013

r e v i s i rencana strategis (renstra) tahun 2016 - 2021 · revisi renstra dpmptsp kab. paser...

Documents