rencana strategis (renstra) 2016-2021 - barrukab.go.id · renstra skpd, pokok-pokok isi dokumen...

86
i RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 PEMERINTAH KABUPATEN BARRU DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA 2017

Upload: vunhu

Post on 08-Mar-2019

250 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

i

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN BARRU DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

2017

Page 2: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan

karuniaNYA kepada kita sehingga penyusunan Rencana Strategik Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Barru untuk Periode Tahun 2016 sampai dengan tahun 2021, dapat

diselesaikan dengan baik.

Rencana Strategik ini disusun dengan mengantisipasi perubahan dan perkembangan

perekonomian, peningkatan daya saing, transparansi, demokratis dan desentralistis yang

didukung oleh Sistim Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance) yang tujuan akhirnya

adalah mewujudkan masyarakat yang adil dan makmur.

Disamping itu, dengan adanya rencana strategik dimaksudkan sebagai acuan semua

pihak di dalam mengembangkan kepemudaan dan olahraga dan sebagai dasar pengukuran

kinerja dinas, serta pedoman pelayanan kepada masyarakat.

Akhirnya kepada pihak‐pihak yang terlibat dalam penyusunan Rencana Strategik ini,

kami menyampaikan terima kasih , dan semoga Rencana Strategik ini dapat bermanfaat.

Barru, Juli 2017

.Kepala Dinas Kepemudaan & Olahraga Kabupaten Barru

Drs.Rahmat Djafar NIP. 19571231 198701 1 012

Page 3: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………… i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………… ii

BAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………… 1

1.1 Latar Belakang ………………………………………………………… 1

1.2. Landasan Hukum …………………………………………………………… 2

1.3. Maksud dan Tujuan …….……………………………………………… 4

1.4. Sistematika Penulisan ………………………………………………… 4

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD ………………………..………..………..

7

2.1. Tugas , Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD …………………….….. 7

2.2. Sumber Daya SKPD ……………………………………………………..… 27

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD …………………………………………………

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ……………

32

48

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ……………

40

3.1. Identifikasi Permasalahan ……………………………………………………..

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program RPJMD …………………………………

3.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ……………………………….

3.4. Telaahan RTRW dan Kajian KLHS ……………………………………….

3.5. Penentuan isu-Isu Strategis …………………………………………………

40

41

43

48

50

BAB VI. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .…… 52

4.1. Visi dan Misi ……………………………………………………… 52

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah …………………………

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD…………………………………………….

61

63

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF …………………

65

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD ……………………………………………………………

68

BAB VII.PENUTUP ………………………………………………………………………

1.1. Pedoman Transisi ………………………………………………………….

1.2. Kaidah Pelaksanaan …………………………………………………………

70

70

70

Page 4: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Strategis adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin

dicapai dalam kurun waktu tertentu dan disusun berdasarkan pemahaman lingkungan

strategik baik dalam skala nasional, regional maupun lokal dengan memperhitungkan

potensi, peluang dan kendala yang ada.Perencanaan strategis merupakan proses

sistematis yang berkelanjutan dari pembuat keputusan yang berisiko, dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara

sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya

melalui umpan balik yang terorganisasi dan sistematis. Perencanaan strategis

menghasilkan dokumen perencanaan yang disebut sebagai Rencana Strategis (Renstra).

Renstra SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah) adalah dokumen perencanaan, hasil

dari suatu proses perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama

kurun waktu satu sampai dengan lima tahun sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi

SKPD. Renstra tersebut disusun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan

kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan,

sasaran, cara mencapai tujuan dan sasaran yang meliputi kebijakan, program dan

kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.

Sebagaimana amanat Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 dokumen Renstra

Dinas Dikkpora Kabupaten Barru sangat terkait dengan berbagai dokumen perencanaan

di tingkat Nasional; Provinsi dan Kabupaten seperti : Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional ( Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007), Rencana Pembangunan

Jangka Menegah Nasional 2010-2014 (Peraturan Presiden Nomor 5 tahun 2010),

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sulawesi Selatan 2005 - 2025,

Rencana Pembangunan Jangka Menegah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan 2013 -

2018 ,, Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Barru Nomor 13

Tahun 2000 dan Rencana Pembangunan Jangka Menegah Daerah Kabupaten Barru

2011-2016.

Penyusunan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru

mengacu kepada Peraturan Daerah Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Barru Tahun

2016-2021, yang dilandasi oleh semangat otonomi daerah dimana pemerintah daerah

berwenang untuk mengatur dan mengurus sendiri urusan pemerintah menurut azas

otonomi dan tugas pembantuan. Hal ini diperkuat dengan pernyataan Undang-undang

Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Pasal 4 ayat 1.Pemberian otonomi

dimaksudkan untuk mempercepat proses terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui

peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat.

Kondisi Kabupaten Barru secara geografis, berdimensi wilayah pantai, dataran

rendah dan pegunungan, memiliki potensi yang beragam dan khas. Berdasarkan

Page 5: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 2

kondisi tersebut, maka dibutuhkan perencanaan bidang kepemudaan dan Olahraga

secara terintegrasi melalui berbagai program dan kegiatan prioritas. Perencanaan

dengan melibatkan berbagai stakeholders yang dituangkan dalam dokumen Rencana

Strategis Dinas Dinas Kepemudaan dan Olahraga akan lebih fokus sehingga

pengembangan dibidang tersebut dapat mencapai sasaran yang diharapkan.

Pendekatan yang digunakan dalam proses penyusunan Renstra ini adalah

perpaduan antara pendekatan teknokratif, partisifatif ,top down dan botton up.Tahapan

penyusunan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga dimulai dengan perumusan

rancangan awal RPJMD.Adapun rumusan akhir ditetapkan dalam Peraturan Bupati

didasarkan pada RPJMD yang telah diperdakan yang sebelumnya melaui proses

Musrembang dan Pembahasan.

Penyusunan Renstra SKPD perlu mengembangkan hubungan (link) di antara

peraturan dan perundangan tersebut sehingga Renstra SKPD sebagai dokumen rencana

jangka menengah mudah diterjemahkan ke dalam rencana tahunan RKPD, KUA APBD,

Renja SKPD, RKA-SKPD, dan APBD. Ada 9 (sembilan) landasan hukum utama yang

mengatur sistem, mekanisme, proses dan prosedur tentang Renstra SKPD khususnya

dan perencanaan dan penganggaran daerah pada umumnya di era desentralisasi ini,

yaitu: (1) Undang- Undang No 25/2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (SPPN) (2) Undang- Undang No 17/2003 tentang Keuangan Negara (3)

Undang- Undang No 32/2004 tentang Pemerintahan Daerah (4) Undang- Undang No

33/2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah

Daerah (5) Peraturan Pemerintah No 58/2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

(6) Peraturan Pemerintah No 65 / 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan

Standar Pelayanan Minimal (7) Peraturan Menteri Dalam Negeri No 6/2007 tentang

Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal (8) SEB

Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas dan Menteri

Dalam Negeri 0008 /M.PPN/ 01/2007/ 050/ 264A / SJ tentang Petunjuk Teknis

Penyelenggaraan Musrenbang Tahun 2007 (9) Peraturan Menteri Dalam Negeri No

13/2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Undang - Undang No 25 /

2004 mengatur tentang peranan dan tanggung jawab Kepala SKPD untuk menyiapkan

Renstra SKPD, keterkaitan visi dan misi Kepala Daerah Terpilih dengan RPJMD dan

Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD.

Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan Renja SKPD. Undang-Undang ini

juga menekankan keterkaitan erat antara penyusunan RPJMD dengan RENSTRA SKPD,

dan Permendagri No.54 Tahun 2010 Tentang Penyusunan Renstra Pemerintah Daerah.

1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Rencana Startegis, landasan/dasar hukum yang digunakan sebagai

acuan antara lain :

a. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah

Tingkat II di Sulawesi ;

Page 6: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 3

b. Undang-undang Nomor 03 tahun 2005 Tentang keolahragaan Nasional ; 2005

tentang Sistem Keolahragaan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4535) ;

c. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2009 tentang Kepemudaan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 148, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5067) ;

d. Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) ;

e. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

f. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ;

g. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2005 Tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

h. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2007 tentang Penyelenggaraan Olahraga

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 35, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4702) ;

i. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 Tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi

dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota ;

j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5601 ) ;

k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 Tentang Petunjuk Teknis

Penataan Organisasi Perangkat Daerah :

l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Penyusunan

Rencana Strategis Pemerintah Daerah ;

m. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Barru Tahun 2005-2025 (Lembaran

Daerah Kabupaten Barru Tahun 2010 Nomor 51, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Barru Nomor 8);

n. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 4 Tahun 2012 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW);

o. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021

(Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016 Nomor 6, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Barru Nomor 36);

p. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 07 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Barru ( Lembaran Daerah Kabupaten

Barru Tahun 2016 Nomor 07, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor

37 ) ;

Page 7: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 4

q. Peraturan Bupati Kabupaten Barru Nomor 50 Tahun Kabupaten Barru 2016 tentang

Susunan Organisasi , Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru.

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olah raga Kabupaten Barru 2016

-2021 disusun dengan maksud menyediakan acuan bagi aparat dalam

melaksanakan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan selama lima tahun ke

depan.

Berdasarkan hal tersebut, maka Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Kepemudaan dan Olah raga disusun dengan tujuan sebagai berikut :

1. Menyediakan satu acuan resmi bagi aparat Dinas Kepemudaan dan Olah raga

dalam menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan dibiayai

dari APBD setempat dan sumber pembiayaan selain APBD.

2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja

tahunan bagi Dinas Kepemudaan dan Olah raga

3. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum kebudayaan , pariwisata Pemuda

dan Olah Raga dalam konstelasi regional dan nasional sekaligus memahami arah

dan tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kabupaten.

4. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Dinas Kepemudaan dan Olah raga

mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu,

terarah dan terukur.

5. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Dinas Kepemudaan dan Olah raga untuk

memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional

tahunan dalam rentang waktu lima tahun.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan yang digunakan pada penyusunan Renstra Dinas

Kepemudaan dan Olah raga Kabupaten Barru adalah:

BAB I P E N D A H U L U A N

Pada bab ini berisi tentang Latar Belakang yang menguraikan secara ringkas :

Pengertian Renstra, Fungsi Renstra dalam penyelenggaraan pembangunan

daerah, Proses penyusunan Renstra, Keterkaitan Renstra Dinas Kepemudaan

dan Olah raga dan dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra Kabupaten/Kota,

dan dengan Renja Dinas Kepemudaan dan Olah raga Landasan Hukum :

memuat penjelasan tentang Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan

Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK,

kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan

perencanaan dan penganggaran SKPD. Maksud dan Tujuan Penyusunan

Renstra berisi tentang: penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Page 8: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 5

Renstra SKPD. Sitematika Renstra memuat tentang; pokok bahasan dalam

penulisan Renstra SKPD, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II PROFIL LAYANAN DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN

BARRU

Pada bab ini menguraikan tentang; informasi tentang peran (tugas dan fungsi)

SKPD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara

ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam penyelenggaraan tugas

dan fungsinya, mengemukakan capaiancapaian penting yang telah dihasilkan

melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya, mengemukakan capaian

program prioritas SKPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD

periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih

dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra SKPD ini. Bab ini juga memuat

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD. Tugas, Fungsi, dan Struktur

Organisasi SKPD menguraikan secara singkat; Memuat penjelasan umum tentang

dasar hukum pembentukan SKPD, struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas

dan fungsi sampai dengan satu eselon di bawah Kepala SKPD. Uraian tentang

struktur organisasi SKPD ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah

personil, dan tata laksana SKPD (proses, prosedur, mekanisme). Sumberdaya

memuat; penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki SKPD

dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,

asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional Kinerja SKPD memuat;

tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD periode

sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja

pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang

telah diratifikasi oleh Pemerintah. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD; Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L

dan Renstra SKPD Kabupaten/Kota, hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil

analisis terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang berimplikasi sebagai

tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan SKPD pada lima tahun

mendatang. Bagian ini mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran

kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang

dibutuhkan.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini memuat: Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD; Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya Telaahan Visi,

Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ; Bagian ini

mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait dengan visi, misi,

serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Selanjutnya

berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan SKPD dipaparkan apa saja

faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat

Page 9: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 6

mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

tersebut Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis memuat; apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari

pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau

dari implikasi Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis. Penentuan Isu-isu Strategis ; Pada bagian ini direview kembali factor

Dikkpora faktor dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan SKPD ditinjau dari: gambaran pelayanan SKPD,sasaran jangka

menengah pada Renstra K/L ,sasaran jangka menengah dari Renstra SKPD

Kabupaten/Kota, dan implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD , implikasi KLHS bagi

pelayanan SKPD Strategi Kebijakan memuat; rumusan pernyataan strategi dan

kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, SERTA CARA MENCAPAI TUJUAN DAN

SASARAN

Bab ini menjelaskan pernyataan visi dimana visi Kepala Daerah dan Wakil Kepal

Daerah Terpilih dan. Visi pada hakikatnya merupakan pernyataan kehendak

tentang apa yang ingin dan mungkin dapat dicapai dalam kurun waktu lima tahun.

Visi disusun

mengacu pada visi RPJMD Kabupaten Barru 2016-2021. Misi disusun untuk

menjabrakan visi yang telah ditetapkan. Misi dijabarkan menjadi tujuan dan

sasaran. Untuk mencapai tujuan dan sasaran ditetapkan strategi yaitu cara

mencapai tujuan dan sasaran, yang terditi atas kebijkan, program dan kegiatan.

BAB V RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI DENGAN KEBUTUHAN

PENDANAAN

Bab ini menguraikan pengertian program yiatu instrumen kebijakan yang berisi

satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Kepemudaan dan Olah

raga untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Bab ini berisi

rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan

pendanaan indikatif (Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif).

BAB VI PENETAPAN INDIKATOR KINERJA

Penetapan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran,Pada

bagian dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja SKPD

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VII PENUTUP

Bab ini menguraikan tentang penutup yang meliputi pedoman transisi, kaidah

pelaksanaan dan penutup.

Page 10: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.1.1. Tugas dan Fungsi

Uraian Tugas dan Fungsi Dinas Kebudayaan , Pariwisata , Pemuda dan

Olah Raga sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 50 Tahun 2016 memiliki tugas

pokok sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan kewenangan Pemerintah Kabupaten di bidang kepemudaan

dan olahraga.

b. Menyelenggarakan tugas pembantuan yang diberikan oleh Bupati.

Dalam rangka menyelenggarakan tugas tersebut, Kepemudaan dan Olah

raga memiliki fungsi:

a. Perumusan kebijaksanaan teknis di bidang Kepemudaan dan Olahraga

b. Pelayanan penunjang penyelenggaraan Pemerintah Kabupaten,

c. Pelayanan umum di bidang Kepemudaan dan Olahraga.

d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati,

e. Pengelolaan urusan ketaausahaan kantor.

Adapun Tugas dan fungsi Kepala Dinas, Sekretaris Dinas dan Masing –

masing Bidang , Kasubag dan Seksi adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas

Fungsi :

a. perumusan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Kepemudaan dan

Olahraga ;

b. perumusan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Kepemudaan dan

Olahraga ;

c. perumusan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

kesekretariatan yang menunjang tugas organisasi;

d. pelaksanaan administrasi Dinas; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. menyusun kebijakan, merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan

dan mengendalikan penyelenggaraan kebijakan serta menyusun Renstra

Dinas sesuai dengan visi dan misi daerah ;

b. merumuskan program kerja sesuai Renstra Dinas ;

c. mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup Dinas ;

d. membina Sekretaris dan para Kepala Bidang dalam melaksanakan tugasnya;

e. mengarahkan pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Dinas;

Page 11: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 8

f. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Dinas;

g. memecahkan masalah dalam pelaksanaan tugas pokok organisasi agar

senantiasa berjalan optimal;

h. mengevaluasi pelaksanaan tugas pokok organisasi agar senantiasa sesuai

dengan rencana dan target yang ditetapkan;

i. melaporkan dan memberi saran kepada atasan terkait capaian pelaksanaan

tugas pokok organisasi;

j. melaksanakan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan

daerah di bidang Kepemudaan dan Olahraga ;

k. menyelenggarakan kebijakan teknis di bidang Kepemudaan dan Olahraga ;

l. menyelenggarakan pembinaan dan pelayanan umum di bidang Kepemudaan

dan Olahraga berdasarkan kebijakan yang ditetapkan oleh Pemerintah;

m. mengkoordinasikan penyelenggaraan tugas pembinaan pada

Kesekretariatan agar tercipta sinkronisasi kebijakan penyelenggaraan tugas

lingkup Dinas;

n. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Kepala Dinas dan memberikan

saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

o. menyelenggarakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai dengan bidang tugasnya untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas.

2. Sekretaris Dinas

Fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Program;

b. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Keuangan;

c. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang umum dan Sumber Daya Manusia.

Tugas :

a. merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,

operasionalisasi dan pelaporannya;

d. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Sekretariat;

e. mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Sekretariat;

Page 12: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 9

f. mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

dalam lingkup Sekretariat;

g. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Sekretaris dan memberikan saran

pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

h. merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta

menetapkan kebijakan di bidang program, keuangan, dan Umum dan Sumber

Daya Manusia;

i. mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan teknis dan

administratif kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup Dinas

Pariwisata ;

j. mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan umum dan Sumber

Daya Manusia;

k. mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan Program;

l. mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan keuangan;

m. mengkoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP,

RENSTRA dan RENJA dan/atau dokumen perencanaan berdasarkan

peraturan perundang-undangan;

n. menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

kesekretariatan dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

o. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas;

2.1. Sub.bagian Penyusunan Program

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang program;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang program;

c. pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di bidang program; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan dan jadwal operasional tahunan serta penganggaran

Dinas Kepemudaan dan Olahraga sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subbagian;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subbagian;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subbagian;

Page 13: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 10

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Subbagian program dan

memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan

kebijakan;

g. menghimpun dan mempersiapkan bahan penyusunan laporan di bidang

pekerjaan umum dan penataan ruang;

h. mengkoordinasikan pelaksanaan perencanaan program dan kegiatan, dan

pelaporan Dinas Kepemudaan dan Olahraga ;

i. menginventarisir permasalahan-permasalahan pelaksanaan program

kegiatan;

j. melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP,

RENSTRA, RENJA dan/atau dokumen perencanaan berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

k. melakukan pengumpulan data realisasi capaian kinerja bulanan;

l. melakukan pengolahan data laporan capaian kinerja triwulan, semester;

m. melakukan pengolahan data LAKIP SKPD;

n. melakukan pengolahan data revisi anggaran untuk kebutuhan rencana kerja

tahunan SKPD;

o. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas; dan

p. melakukan tugas kedinasan lain yang perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

2.2. Sub.Bagian Keuangan

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang keuangan;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang keuangan;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang keuangan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan dan jadwal operasional tahunan serta penganggaran

Dinas Kepemudaan dan Olahraga sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subbagian;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subbagian;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subbagian;

Page 14: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 11

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Subbagian keuangan dan

memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan

kebijakan;

g. membuat daftar usulan kegiatan;

h. membuat daftar gaji dan melaksanakan penggajian;

i. menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan keuangan

daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

j. melaksanakan perbendaharaan keuangan;

k. mengkoordinasikan penyusunan rencana anggaran untuk periode lima

tahunan dan tahunan;

l. mengelola dan melaksanakan verifikasi anggaran;

m. mengelola dan melaksanakan pembukuan dan pelaporan keuangan;

n. melaksanakan pengendalian tugas pembantu pemegang kas;

o. melakukan tugas kedinasan lain yang perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

2.3. Sub.Bagian Umum dan SDM

Fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang umum dan Sumber

Daya Manusia;

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang umum dan Sumber Daya Manusia;

c. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di bidang umum dan Sumber Daya Manusia;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Tugas :

a. Merencanakan kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subag;

d. Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subag;

e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Subag;

f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan

tugas;

Page 15: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 12

g. Mengelola dan melaksanakan urusan rumah tangga dan surat menyurat;

h. Mengelola dan melaksanakan urusan kearsipan;

i. Mengelola dan melaksanakan urusan keprotokoleran dan perjalanan dinas;

j. Mengelola dan melaksanakan urusan ketatalaksanaan;

k. Mengelola dan melaksanakan urusan perlengkapan;

l. Mengelola dan melaksanakan urusan kepegawaian;

m. Mengelola dan melaksanakan urusan umum lainnya;

n. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;

o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan

baik lisan maupun tertulis.

3. Kepala Bidang Pembibitan dan pembinaan Olahraga

Fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Pembibitan dan Pembinaan

Olahraga ;

b. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang layanan Pembibitan dan

Pembinaan Olahraga ;

c. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Pembibitan dan Pembinaan

Olahraga ;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Tugas :

a. merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,

operasionalisasi dan pelaporannya;

d. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

e. mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

f. mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

dalam lingkup Bidang;

g. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Pembibitan dan

pembinaan olahraga dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan

sebagai bahan perumusan kebijakan;

h. perencanaan, pengumpulan, dan perumusan data program bimbingan

teknik bidang pembibitan dan pembinaan olahraga;

Page 16: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 13

i. menyusun rencana kegiatan pemasyarakatan olah raga di kalangan pelajar,

mahasiswa dan masyarakat;

j. melakukan kordinasi kegiatan pemasyarakatan olah raga melalui pendidikan

dan pelatihan;

k. melaksanakan pembibitan/ pembinaan olahragawan berbakat;

l. melaksanakan pembinaan cabang olah raga prestasi daerah;

m. memberikan dukungan / pengharagaan bagi olahragawan berprestasi dan

berdedikasi;

n. pemberian Izin penyelenggaraan Kegiatan Olahraga

o. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai dengan bidang tugasnya untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas.

3.1. Seksi Pembibitan dan Pembinaan Atlet Pelajar

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Pembibitan dan

Pembinaan Atlet Pelajar ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Pembibitan dan

Pembinaan Atlet Pelajar ;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pembibitan dan Pembinaan

Atlet Pelajar ; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Pembibitan dan Pembinaan Atlet Pelajar sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Obyek

Wisata dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan

perumusan kebijakan;

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Pembibitan dan

Pembinaan Atlet Pelajar ;

h. melaksanakan kebijakan di bidang Pembibitan dan Pembinaan Atlet Pelajar;

Page 17: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 14

i. pengumpulan, pengolahan, dan perumusan data atlet Pelajar ;

j. pelaksanaan pembibitan dan pembinaan olahraga pelajar, baik formal dan

nonformal;

k. pelaksanaan Pekan dan Kejuaraan Olahraga Pelajar;

l. pelaksanaan kegiatan pemassalan olahraga pelajar;

m. menyiapkan bahan untuk mengidentifikasi bakat dan potensi pelajar dalam

bidang olahraga ;

g. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

3.2. Seksi Pembibitan dan Pembinaan Atlet Prestasi

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Pembibitan dan

Pembinaan Atlet Prestasi ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Pembibitan dan

Pembinaan Atlet Prestasi;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pembibitan dan Pembinaan

Atlet Prestasi ; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Pembibitan dan Pembinaan Atlet Prestasi sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pembibitan dan

Pembinaan Atlet Prestasi dan memberikan saran pertimbangan kepada

atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Pembibitan dan

Pembinaan Atlet Prestasi;

h. melaksanakan kebijakan di bidang Pembibitan dan Pembinaan Atlet

Prestasi;

i. menghimpun dan mengolah data atlet dan Klub Olahraga prestasi ;

j. menyiapkan pembinaan dan pembibitan atlet berprestasi ;

Page 18: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 15

k. melakukan kerjasama dengan instansi terkait dalam rangka pembinaan dan

peningkatan prestasi olahraga ;

l. menyiapkan bahan pengembangan dan perencanaan Olahraga unggulan

daerah ;

m. menyiapkan bahan pengembangan dan pemanfaatan IPTEK olahraga ;

n. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

4. Bidang Kepemudaan

Fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang pengolahan Kepemudaan ;

b. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang layanan Kepemudaan ;

c. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Kepemudaan ;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Tugas :

a. merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,

operasionalisasi dan pelaporannya;

d. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

e. mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

f. mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

dalam lingkup Bidang;

g. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Kepemudaan dan

memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan

kebijakan;

h. perencanaan, pengumpulan, dan perumusan data program bimbingan

teknik pembinaan di bidang kepemudaan;

i. penyusunan data profil di bidang pengembangan kewirausahaan pemuda,

pengembangan organisasi pemuda, serta pengembangan dan

pemberdayaan pemuda;

j. peningkatan partisipasi dan peran aktif pemuda dalam berbagai bidang

pembangunan melalui penyadaran pemuda dan pemberdayaan pemuda;

Page 19: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 16

k. Pengembangan kepemimpinan pemuda, kewirausahaan pemuda,

kepeloporan, kepedulian, dan kesukarelaan pemuda;

l. peningkatan sinkronisasi dan kemitraan pemuda;

m. pemberdayaan organisasi pemuda, peningkatan peran serta masyarakat,

dan pengembangan penghargaan kepemudaan;

n. penyusunan koordinasi dengan Instansi/Lembaga lainnya yang terkait

dengan kepemudaan;

o. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai dengan bidang tugasnya untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas.

4.1. Seksi Pemberdayaan dan Kewirausahaan Pemuda

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Pemberdayaan

dan Kewirausahaan Pemuda ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Pemberdayaan dan

Kewirausahaan Pemuda ;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pemberdayaan dan

Kewirausahaan Pemuda ; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Pemberdayaan dan Kewirausahaan Pemuda

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan dan

Kewirausahaan Pemuda dan memberikan saran pertimbangan kepada

atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Pemberdayan dan

Kewirausahaan Pemuda;

h. melaksanakan kebijakan di bidang Pemberdayaan dan Kewirausahaan

Pemuda ;

i. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan program

pemberdayaan dan pengembangan kewirausahaan pemuda;

Page 20: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 17

j. penyiapan bahan dalam rangka penyusunan pedoman, petunjuk teknik

pengembangan dan pengembangan kewirausahaan pemuda;

k. pelaksanaan pendidikan, pelatihan, pemagangan, pembimbingan dan

pendampingan dalam rangka pengembangan potensi diri pemuda dan

pemuda kader wirausaha;

l. pengembangan penguasaan teknologi, jiwa kewirausahaan dan kreatifitas

pemuda;

m. pelaksanaan perintisan, pemberdayaan dan pendampingan dalam rangka

peningkatan kewirausahaan pemuda;

n. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

4.2. Seksi Pengembangan Organisasi dan Pembinaan Aktivitas Pemuda

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Pengembangan

Organisasi dan Pembinaan Aktivitas Pemuda ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Pengembangan

Organisasi dan Pembinaan Aktivitas Pemuda ;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pengembangan Organisasi

dan Pembinaan Aktivitas Pemuda ; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Organisasi dan Pembinaan

Aktivitas Pemuda sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan

Organisasi dan Pembinaan Aktivitas Pemuda dan memberikan saran

pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Pengembangan

Organisasi dan Pembinaan Aktivitas Pemuda ;

h. melaksanakan kebijakan di bidang Pengembangan Organisasi dan

Pembinaan Aktivitas Pemuda ;

Page 21: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 18

i. pengumpulan dan pengolahan data program pengembangan organisasi dan

pembinaan aktivitas pemuda;

j. penyiapan bahan dalam rangka penyusunan pedoman, petunjuk teknik

pengembangan organisasi pemuda dan pembinaan aktivitas pemuda ;

k. pelaksanaan peningkatan pembangunan karakter, revitalisasi, dan

konsolidasi gerakan kepemudaan, dan organisasi kepemudaan;

l. peningkatan potensi, kapasitas, kreatifitas dan kemampuan berorganisasi

pemuda;

m. pelaksanaan perlindungan pemuda dari pengaruh destruktif;

n. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

4.3. Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan Pemuda

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Kepemimpinan dan

Kepeloporan Pemuda ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Kepemimpinan dan

Kepeloporan Pemuda ;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Kepemimpinan dan

Kepeloporan Pemuda ; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan Pemuda

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan

Organisasi dan Pembinaan Aktivitas Pemuda dan memberikan saran

pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Kepemimpinan dan

Kepeloporan Pemuda ;

h. pelaksanaan pendidikan dan pelatihan, pembimbingan, dan pendampingan

pembentukan pemuda kader pemimpin;

Page 22: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 19

i. fasilitasi pelayanan kepemudaan bagi gerakan kepramukaan;

j. pelaksanaan pelatihan dan pendampingan penumbuhan pemuda kader

pelopor dan pemuda kader kesukarelawanan;

k. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

5. Bidang Keolahragaan

Fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Keolahragaan ;

b. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang layanan Keolahragaan ;

c. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Keolahragaan ;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Tugas :

a. merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,

operasionalisasi dan pelaporannya;

d. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

e. mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

f. mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

dalam lingkup Bidang;

g. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Pengembangan

Investasi dan Sumberdaya dan memberikan saran pertimbangan kepada

atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

h. perencanaan, perumusan, dan kompilasi data program bidang

keolahragaan;

i. fasilitasi penyelenggaraan pekan dan kejuaraan olahraga;

j. fasilitasi pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi keolahragaan;

k. penyusunan sistem penganugerahan, penghargaan dan kesejahteraan

pelaku olahraga ;

l. pemberdayaan dan peningkatan peran serta masyarakat di bidang

keolahragaan;

Page 23: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 20

m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai dengan bidang tugasnya untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas.

5.1. Seksi Pengembangan Organisasi Keolahragaan

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Pengembangan

Organisasi Keolahragaan ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Pengembangan

Organisasi Keolahragaan ;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pengembangan Organisasi

Keolahragaan ; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Pengembangan Organisasi Keolahragaan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan

Organisasi Keolahragaan dan memberikan saran pertimbangan kepada

atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Pengembangan

Organisasi Keolahragaan ;

h. melaksanakan kebijakan di bidang Pengembangan Organisasi

Keolahragaan ;

i. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan

teknis, pedoman dan petunjuk teknis, serta bahan-bahan lainnya yang

berhubungan dengan Seksi Pengembangan Organisasi Keolahragaan

sebagai pedoman dan landasan kerja;

j. mencari, mengumpulkan, menghimpun dan mengestimasikan, mengolah

data dan informasi yang berhubungan dengan tugas Seksi Pengembangan

Organisasi Keolahragaan ;

k. fasilitasi dan dukungan Pengembangan Organisasi Keolahragaan ;

l. menyiapkan bahan pembinaan perencanaan, penelitian, pengembangan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan urusan pemerintahan di bidang Pengembangan Organisasi Keolahragaan ;

Page 24: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 21

m. pengumpulan, pengolahan, perumusan dan kompilasi data organisasi

keolahragaan ;

n. pelaksanaan administrasi perizinan/pemberian rekomendasi di bidang

keolahragaan;

o. pelaksanaan kegiatan pembinaan dan pengembangan organisasi olahraga;

p. mengatur sistem penganugerahan, penghargaan dan kesejahteraan pelaku

olahraga ;

q. mengatur pelaksanaan standarisasi , akreditasi dan sertifikasi keolahragaan

;

r. menyiapkan bahan untuk penyelenggaraan pendidikan dan latihan bagi atlet

dan pelatih ;

s. menyiapkan bahan pengembangan manajemen keolahragaan ;

t. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

5.2. Seksi Pembinaan Olahraga Rekreasi dan Prestasi

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Pembinaan

Olahraga Rekreasi dan Prestasi ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Pembinaan

Olahraga Rekreasi dan Prestasi ;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pembinaan Olahraga Rekreasi

dan Prestasi; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Seksi Pembinaan Olahraga Rekreasi dan Prestasi

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan Olahraga

Rekreasi dan Prestasi dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan

sebagai bahan perumusan kebijakan;

Page 25: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 22

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Pembinaan Olahraga

Rekreasi dan Prestasi ;

h. melaksanakan kebijakan di bidang Pembinaan Olahraga Rekreasi dan

Prestasi ;

i. pengumpulan, pengolahan, dan perumusan data olahraga rekreasi dan

prestasi ;

j. peningkatan dan pembinaan olahraga rekreasi dan prestasi ;

k. penyelenggaraan Pekan dan Kejuaraan Olahraga Rekreasi dan Prestasi;

l. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan penyelenggaraan keolahragaan;

m. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

6. Bidang Sarana dan Prasarana

Fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Sarana dan Prasarana ;

b. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Sarana dan Prasarana ;

c. perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan, monitoring

dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Sarana dan Prasarana ;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Tugas :

a. merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan kebijakan,

operasionalisasi dan pelaporannya;

d. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

e. mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

f. mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

dalam lingkup Bidang;

g. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Sarana dan Prasarana

dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan

perumusan kebijakan;

h. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknik di bidang sarana dan

prasarana kepemudaan dan keolahragaan ;

Page 26: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 23

i. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka peningkatan,

pemanfaatan dan pengawasan sarana dan Prasana di bidang kepemudaan

dan keolahragaan ;

j. perencanaan kegiatan peningkatan, pemanfaatan dan pengawasan sarana

dan prasarana bidang kepemudaan dan keolahragaan;

k. peningkatan sistem kerjasama dan informasi bidang kepemudaan dan

keolahragaan;

l. meningkatkan sarana prasarana olah raga dan kepemudaan dalam rangka

peningkatan prestasi;

m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai dengan bidang tugasnya untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas.

6.1. Seksi Sarana dan Prasarana Pemuda

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Sarana dan

Prasarana Pemuda ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Sarana dan

Prasarana Pemuda ;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Sarana dan Prasarana

Pemuda ; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Sarana dan Prasarana Pemuda sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Sarana dan Prasarana

Pemuda dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai

bahan perumusan kebijakan;

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Sarana dan Prasarana

Pemuda ;

h. melaksanakan kebijakan di bidang Sarana dan Prasarana Pemuda ;

i. pengumpulan, pengolahan dan kompilasi data sarana dan prasarana bidang

kepemudaan ;

Page 27: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 24

j. pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka

pengembangan sarana dan prasarana bidang kepemudaan dan

keolahragaan ;

k. penyiapan bahan dalam rangka pertimbangan teknik pembangunan sarana

dan prasarana bidang kepemudaan ;

l. fasilitasi penyediaan dan pengelolaan sarana dan prasarana bidang

kepemudaan ;

m. pengembangan kemitraan pemerintah dengan masyarakat dalam

pembangunan sarana kepemudaan ;

n. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

6.2. Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga

Fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Sarana dan

Prasarana Olahraga ;

b. pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang Sarana dan

Prasarana Olahraga ;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Sarana dan Prasarana

Olahraga ; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Tugas :

a. merencanakan kegiatan Sarana dan Prasarana Olahraga sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang merata;

c. menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai

rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

e. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Seksi;

f. menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Seksi Sarana dan Prasarana

Olahraga dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai

bahan perumusan kebijakan;

g. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang Sarana dan Prasarana

Olahraga ;

h. melaksanakan kebijakan di bidang Sarana dan Prasarana Olahraga ;

Page 28: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 25

i. pengumpulan, pengolahan dan kompilasi data sarana dan prasarana bidang

Keolahragaan ;

j. pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka pengembangan sarana dan prasarana bidang keolahragaan ;

k. penyiapan bahan dalam rangka pertimbangan teknik pembangunan sarana

dan prasarana bidang keolahragaan ; l. fasilitasi penyediaan dan pengelolaan sarana dan prasarana bidang

Keolahragaan ; m. pengembangan kemitraan pemerintah dengan masyarakat dalam

pembangunan sarana olahraga ; n. melakukan tugas kedinasan lain yang di perintahkan oleh atasan baik lisan

maupun tertulis sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas.

Page 29: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 26

2.1.2. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Barru Nomor 50 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi,Kedudukan,Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Barru terdiri dari Kepala, Sekretaris, 4 Bidang, 3 Sub Bagian, 9

Seksi dan Unit Pelaksana Teknis Daerah, dan Fungsi Kelompok Jabatan

Fungsional. Adapun lengkapnya struktur organisasi dan Tata Kerja sebagai berikut :

KEPALA DINAS

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIS

BIDANG PEMBIBITAN DAN PEMBINAAN

OLAHRAGA

BIDANG KEPEMUDAAN

BIDANG KEOLAHRAGAAN

BIDANG SARANA DAN PRSARANA

SUBAG. PROGRAM

SUBAG. KEUANGAN

SUBAG. UMUM & SDM

SEKSI PEMBIBITAN DAN

PEMBINAAN ATLET PELAJAR

SEKSI PEMBIBITAN DAN

PEMBINAAN ATLET PRESTASI

SEKSI PEMBERDAYAAN

DAN KEWIRAUSAHAAN

PEMUDA

SEKSI PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN

PEMMBINAAN AKTIVITAS PEMUDA

SEKSI KEPEMIMPINAN

DAN KEPELOPORAN

PEMUDA

SEKSI PENGEMBANGAN

ORGANISASI OLAHRAGA

SEKSI OLAHRAGA

REKREASI DAN PRESTASI

SEKSI SARANA DAN PRASARANA

PEMUDA

SEKSI SARANA DAN PRASARANA

OLAHRAGA

Page 30: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 27

2.2 Sumber Daya SKPD

a. Sumber Daya Manusia

Peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan khususnya sumber daya

aparatur harus menjadi salah satu prrioritas penting dan strategis dalam program saat

ini dan dimasa yang akan datang.Sumberdaya aparatur pemerintah menempati posisi

yang starategis yang bukan saja mewarnai melainkan juga menentukan arah kemana

suatu daerah akan dibawa..

Tekait dengan hal tersebut diatas jumlah aparatur Dinas Kebudayaan,

Pariwisata,Pemuda dan Olahraga berdasarkan data dari sub bagian umum sampai

bulan Desember 2015 berjumlah 27 Orang PNS dan 12 Orang tenaga honorer

sukarela.Komposisi jabatan , Golongan, Pendidikan dalam struktur organisasi dapat

dilihat pada tabel dibawah :

Tabel 2.1

Kondisi Kepagawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

Tabel 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Golongan Dan Tingkat Pendidikan

Golongan Tingkat Pendidikan Keterangan

S2 S1 D3 SLTA SLTP Tenaga Honorer: S1 : 1 orang SLTA : 2 orang

IV/c - 1 - - -

IV/b 2 1 - - -

IV/a 3 2 - - -

III/d - 2 - 1 - III/c - 1 - - - III/b - - 1 - -

III/a - - - - -

II/d - - 2 - -

II/c - - 2 - -

II/b - - - - - II/a - - - 2 - I/c - - - - -

Jumlah 5 7 5 3 -

No Uraian Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Staf Jumlah

1 Kepala Dinas 1 1

2 Sekretariat 1 2 3 6

3 Bidang Pembibitan dan Pembinaan Olahraga

- 1 1 2

4 Bidang Kepemudaan

1 3 - 4

5 Bidang Keolahragaan

- 1 1 2

6 Bidang Sarana dan Prasarana

1 2 - 3

7 Tenaga Sukarela 3 3

Jumlah 1 3 9 8 21

Page 31: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 28

Personil yang telah mengikuti diklat struktural serta jabatan yang terisi pada Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru adalah:

Tabel 2.3. Personil yang telah mengikuti Dilkat Struktural dan jabatan yang terisi

No Nama Gol. Jabatan Latihan Jabatan

Tahun

1 Drs.Rahmat Djafar IV/c Kepala Dinas Diklatpim II 2005

2 Drs.Rusdi Abdullah IV/b Sekretaris Dinas Diklatpim III 2009

3 Drs.Wahyuddin IV/a Kabid Kepemudaan

Diklatpim III 2007

4 M.Sukran,S.Sos. Kabid Sarana dan Prasarana

Diklatpim III 2007

5 H.Jamaluddin,S.Sos.MM. IV/a Kasubag Program Adum 2000

6 Harianto,S.Pd,M.Pd IV/b Kasi Pembinaan Olahraga Rekreasi dan Prestasi

Diklatpim IV 2015

7 Drs.Lanompo IV/a Kasi Pembibitan dan Pembinaan Atlet Pelajar

Diklatpim III 2006

8 H.Muh.Rais IV/b Kasi Sarana dan Prasarana Olahraga

Diklatpim IV 2014

9 H.Aminuddin,S.Pd,M.Pd IV/a Kasi Pemberdayaan & kewirausahaan pemuda

Diklatpin IV 2014

10 Hj. Rahmawati Habe III/d Kasubag Umum - -

11 Muh.Yunus,S.Pd III/d Kasi Pengembangan Organisasi & Pembinaan Aktivitas Pemuda

Diklatpin IV 2013

12 Hj.Faridah,S.Sos III/d Kasi Sarana dan Parasarana Pemuda

Diklatpin IV 2001

13 Andrias,S.Sos

III/c

Kasi Olahraga Diklatpin IV 2016

b. Sumber Daya Finansial

Perkembangan Anggaran yang dikelola dalam lima tahun terakhir , meliputi belanja

langsung dan belanja tidak langsung Tahun 2011 – 2015 adalah :

Tabel.2.4

Anggaran Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung 2011 - 2015

No Belanja 2011 2012 2013 2014 2015

1 lansung 1.286.727.596 1.350.389.598 1.308.683.913 1.456.308.918 1.605.597.620.

2 Tidak

langsung

1.532.445.050 2.511.920.550 2.319.299.000 2.854.209.300 2.238.632.000

Jumlah 1.532.445.050 2.511.920.550 2.319.299.000 2.854.209.300 2.238.632.000

Page 32: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 29

Komposisi Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung Tahun 2011-2015 adalah : Belanja Langsung : Rp. 7.007.907.645

Belanja Tidak Langsung : Rp. 11.456.505.900

Diagram 1

Komposisi belanja berdasarkan klasifikasi ekonomi (belanja pegawai, barang dan

jasa, dan modal) Tahun Anggaran 2011 – 2015 adalah :

Tabel 2. 5 Komposisi Belanja Pegawai,Barang dan Jasa dan Modal 2011 – 2015

No Belanja 2011 2012 2013 2014 2015

1 Pegawai 79.075.000 79.000.000 66.000.000 40.800.000 72.000.000

2 Barang

dan Jasa

1.009.812.050 1.524.995.550 2.151.199.000 2.253.351.700 2.077.932.000

3 Modal

443.558.000 907.925.000 102.100.000 560.057.600 88.700.000

Jumlah 1.532.445.050 2.511.920.550 2.319.299.000 2.854.209.300 2.238.632.000

Diagram 2

38%

62%

Belanja Langsung

Belanja Tidak Lansung

-

500,000,000.00

1,000,000,000.00

1,500,000,000.00

2,000,000,000.00

2,500,000,000.00

2011 2012 2013 2014 2015

B.Pegawai

B.Barang dan Jasa

B.Modal

Page 33: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 30

c. Sumber Daya Kelembagaan

1. Sarana dan Prasarana

Lokasi Kantor Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga yang cukup

strategis yang berada pada jalan poros Makassar – Pare Pare memudahkan

aksebilitas dari menuju Kantor Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan

Olahraga lokasi yang terpisah dengan kompleks perkantoran Pemerintah Daerah

Barru memberi peluang untuk menyelenggarakan kegiatan secara mandiri dan

terfokus.

Demikian juga sarana pendukung kelancaran pekerjaan yang tersedia dalam

jumlah dan kualitas memadai seperti kendaraan dinas maupun peralatan

penunjang pekerjaan (computer , printer dll). Permasalahan pada asset, sarana

dan Prasarana berkaitan dengan kapasitas gedung yang sudah tua dan kurang

layak ,maka perlu diadakan rehabilitasi, walaupun sudah ada perbaikan tapi

sifatnya hanya parsial ..Permasalahan dalam pengelolaan barang berkaitan

dengan inventarisasi asset ( barang dan kendaraan) sudah banyak yang tidak

bisa difungsikan lagi tapi masih tecatat pada dokumen asset belum ada

penghapusan.

Tabel 2.6

Rekapitulasi Sarana dan Prasarana Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kab. Barru

Sampai Tahun 2016

NO Sarana dan Prasana Jumlah

Keterangan

1 Gedung Kantor 1 Buah

2 Kendaraan Roda 4 1 Unit

3 Kendaraan Roda 2 - -

4 Komputer PC 1 Unit -

5 Laptop / notebook 1 Unit -

6 Printer 1 Unit -

7 Telephone/ Faximile -

8 Meja Kerja Kayu 10 Unit

9 Meja ½ biro 1 unit

10 Meja Biro super 1 unit

11 Kursi Pimpinan 1 unit

12 Kursi Kerja 10 Buah

13 Lemari Kayu 1 unit

14 Lemari Arsip 1 unit

15 Kipas Angin 1 buah

16 Pemanas air/Despencer 1 buah

17

18

2. SOP Dinas Kepemudaan dan Olahraga

SOP dibuat pada tahun 2013 tapi implementasinya dilaksanakan sejak awal RPJMD yang Terdiri dari : a. Sekretariat

Page 34: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 31

Sub. Bagian umum : - SOP Apel Pagi - SOP Cuti pegawai - SOP DP3 - SOP Kebersihan dan kenyamanan Kantor - SOP Kenaikan Gaji Berkala - SOP Kenaikan Pangkat regular - SOP Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah - SOP Pelayanan Kendaraan Dinas - SOP Pemeliharaan Barang - SOP Peminjaman Barang - SOP Pengadaan Barang dan Jasa - SOP Pengadaan Langsung - SOP Pengendalian Barang - SOP Prosedur absensi - SOP Surat Keluar - SOP Surat Masuk - SOP Verifikasi Barang Masuk

Sub. Bagian Penyusunan Program - SOP Penyusunan Renstra

- SOP Renja

- SOP Kontrak Kinerja

- SOP Lakip

- SOP LPPD

- SOP Penyusunan DPA

- SOP Penyusunan Evaluasi Kinerja

- SOP Penyusunan penetapan Kinerja

- SOP Penyusunan RKA

- SOP Penyusunan PPAS

- SOP Perubahan Anggaran

Sub. Bagian Keuangan - SOP Penerimaan Uang PAD

- SOP Penyetoran PAD

- SOP Gaji Rutin

- SOP Laporan Triwulan

- SOP Pengajuan SPMGU

- SOP Pengajuan SPPGU

- SOP Pengajuan Surat permohonan Dana (SPD)

- SOP Penyusunan laporan realisasi Fisik dan keuangan

b. Bidang Pemuda dan Olahraga

- SOP Inventarisasi Atlet

- SOP Inventarisasi kelompok Kepemudaan

- SOP Inventarisasi Sarana Olahraga

- SOP Paskibraka

- SOP Penyelenggaaan kompetisi olahraga

Page 35: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 32

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

a. Gambaran umum pelayanan SKPD

Dinas Kepemudaan dan Olahraga, sesuai dengan Peraturan Bupati Barru

Nomor ; 50 Tahun 2016 Tentang uraian tugas pokok dan fungsi adalah

melaksanakan fungsi dan kewenangannya sesuai dengan bidangnya masing-

masing.Untuk masing masing bidang dapat digambarkan bahwa pelayanan

adalah sebagai berikut :

Analisis terhadap dan olah raga dilakukan terhadap indikator jumlah grup

kesenian, jumlah klub olah raga dan jumlah gedung olah raga. Berikut tabel

perkembangan olahraga tahun 2011 - 2015 Kabupaten Barru :

Tabel 2.7 Perkembangan Olahraga Tahun 2011-2015

Kabupaten Barru

No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah klub olahraga per 10.000 penduduk.

81 81 81 81 81

2 Jumlah gedung olahraga per 10.000 penduduk.

3 6 8 8 8

Dari tabel diatas bisa dilihat perkembangan olahraga Kabupaten Barru.

Untuk jumlah klub olahraga tidak mengalami perubahan setiap tahunnya, yang

mengalami perubahan hanya jumlah gedung olahraga, pada tahun 2011 jumlah

gedung olahraga sebanyak 3 buah meningkat pada akhir periode di tahun 2015

sebanyak 8 gedung.

Untuk jumlah organisasi pemuda tahun 2011 sampai dengan tahun 2015

dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.8 Jumlah Organisasi Pemuda Tahun 2011 s.d 2015

Kabupaten Barru

D

a

ri tabel di atas terlihat bahwa jumlah organisasi pemuda pada periode tahun

2011-2015 angkanya stagnan.

Untuk jumlah organisasi olahraga tahun 2011 s.d 2015 dapat dilihat

pada tabel berikut ini :

NO Kecamatan 2011 2012 2013 2014 2015

1. Kecamatan Barru 15 15 15 15 15

2. Kecamatan Tanete Rilau 15 15 15 15 15

3. Kecamatan Tanete Riaja 15 15 15 15 15

4. Kecamatan Pujananting 15 15 15 15 15

5. Kecamatan Balusu 15 15 15 15 15

6. Kecamatan Soppeng Riaja 15 15 15 15 15

7. Kecamatan Mallusetasi 15 15 15 15 15

Page 36: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 33

Tabel 2.9 Jumlah Organisasi Olahraga Tahun 2011 s.d 2015

Kabupaten Barru

D

ari tabel di atas terlihat bahwa jumlah organisasi olahraga pada periode tahun

2011-2015 angkanya stagnan.

Untuk jumlah organisasi olahraga tahun 2011 s.d 2015 dapat dilihat

pada tabel berikut ini :

Tabel 2.10 Jumlah Kegiatan KepemudaanTahun 2011 s.d 2015

Kabupaten Barru

D

dari tabel di atas terlihat bahwa jumlah kegiatan kepemudaan pada periode

tahun 2011-2015 setiap kecamatan angkanya stagnan.

Untuk jumlah kegiatan olahraga periode 2011-2015 dapat dilihat

pada tabel berikut ini :

Tabel 2.11 Jumlah Kegiatan Olahraga Tahun 2011 s.d 2015

NO Kecamatan 2011 2012 2013 2014 2015

1. Kecamatan Barru 19 19 19 19 19

2. Kecamatan Tanete Rilau 19 19 19 19 19

3. Kecamatan Tanete Riaja 19 19 19 19 19

4. Kecamatan Pujananting 19 19 19 19 19

5. Kecamatan Balusu 19 19 19 19 19

6. Kecamatan Soppeng Riaja 19 19 19 19 19

7. Kecamatan Mallusetasi 19 19 19 19 19

NO Kecamatan 2011 2012 2013 2014 2015

1. Kecamatan Barru 10 10 10 10 10

2. Kecamatan Tanete Rilau 5 5 5 5 5

3. Kecamatan Tanete Riaja 4 4 4 4 4

4. Kecamatan Pujananting 4 4 4 4 4

5. Kecamatan Balusu 4 4 4 4 4

6. Kecamatan Soppeng Riaja 4 4 4 4 4

7. Kecamatan Mallusetasi 4 4 4 4 4

NO Kecamatan 2011 2012 2013 2014 2015

1. Kecamatan Barru 23 23 23 23 23

2. Kecamatan Tanete Rilau 3 3 3 3 3

3. Kecamatan Tanete Riaja 3 3 3 3 3

4. Kecamatan Pujananting 1 1 1 1 1

5. Kecamatan Balusu 3 3 3 3 3

6. Kecamatan Soppeng Riaja 5 5 5 5 5

7. Kecamatan Mallusetasi 3 3 3 3 3

Page 37: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 34

Dari tabel di atas terlihat bahwa jumlah kegiatan olahraga pada periode

tahun 2011-2015 setiap kecamatan angkanya stagnan.

Tabel 2.12 Jumlah Gelanggang / balai remaja (selain milik swasta)

Tahun 2011 s.d 2015

Dari tabel di atas terlihat bahwa jumlah gelanggang/balai remaja pada

periode tahun 2011-2015 hanya terdapat 1 unit di kecamatan Barru.

Tabel 2.13

Jumlah Lapangan Olahraga Tahun 2011 s.d 2015 Kabupaten Barru

Dari tabel di atas terlihat bahwa jumlah lapangan olahraga pada periode

tahun 2011-2015 mengalami peningkatan disetiap kecamatan. Jumlah

lapangan olahraga terbesar di Kecamatan Barru sejumlah 33 pada tahun 2015

dan jumlah lapangan olahraga terkecil di Kecamatan Punanting sejumlah 15

lapangan pada tahun 2015.

Dalam capaian kinerja dibidang Pemuda dan Olahraga tahun 2011 –

2015 beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan untuk mendukung program

bidang Kepemudaan dan Olahraga adalah :

a. Program Peningkatan Peran serta kepemudaan dengan Kegiatan

- Kegiatan Pembinaan Organisasi kepemudaan yaitu jumlah bidang

organisasi yang dibina atau fasilitasi organisasi kepemudaan seperti

KNPI, Organisasi pelajar Gappembar, PSP3, Pembinaan Pemuda

Pelopor, direncanakan dengan aktivitas, terbinannya pemuda melalui

kegiatan kepemudaan

- Kegiatan Pendidikan dan latihan dasar kepemimpinan yaitu

melaksanakan pendidikan dan pelatihan kepemimpinan yang melibatkan

Pemuda Pelajar Tingkat SLTA Se-Kab.Barru sekitar 70 orang tiap

NO Kecamatan 2011 2012 2013 2014 2015

1. Kecamatan Barru 1 1 1 1 1

2. Kecamatan Tanete Rilau - - - - -

3. Kecamatan Tanete Riaja - - - - -

4. Kecamatan Pujananting - - - - -

5. Kecamatan Balusu - - - - -

6. Kecamatan Soppeng Riaja - - - - -

7. Kecamatan Mallusetasi

NO Kecamatan 2011 2012 2013 2014 2015

1. Kecamatan Barru 29 30 31 33 33

2. Kecamatan Tanete Rilau 20 21 22 22 22

3. Kecamatan Tanete Riaja 19 20 21 21 21

4. Kecamatan Pujananting 12 13 14 15 15

5. Kecamatan Balusu 16 17 19 20 20

6. Kecamatan Soppeng Riaja 19 20 22 23 23

7. Kecamatan Mallusetasi 20 20 20 23 23

Page 38: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 35

tahunnya , sehingga tersedia paskibraka handal bertaqwa dan

berdedikasi.

b. Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga dengan

kegiatan Pengembangan system sertifikasi dan standarisasi profesi yaitu

melaksanakan pelatihan bagi wasit dan pelatih untuk mendapatkan

sertifikasi sehingga tersedia wasit dan pelatih yang berkualitas untuk

menunjang pembinaan keolahragaan.

c. Program Pembinaan dan pemasyarakatan Olahraga dengan kegiatan :

- Kegiatan Pembibitan dan Pembinaan Olahragawan berbakat yaitu

dengan melakuan seleksi untuk dilaksanakannya pembinaan beberapa

cabang olahraga yang nantinya akan diikutkan dalam kegiatan kompetisi

maupun kejurda

- Kegiatan Penyelenggaraan Kompetisi olahraga, yaitu ikut seta dalam

kegiatan POPDA ( Pekan olahraga pelajar daerh ) maupun Kejurda

tingkat Provinsi yang dilaksanakan setiap tahun di Makassar

- Kegiatan Pemberian penghargaan bagi insan olahraga yang berdeikasi

dan berprestasi yaitu pemberian penghargaan bagi insan olahraga yang

berdedikasi dan berprestasi yang ikut pada kompetisi maupun kejuaraan.

d. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga dengan kegiatan

Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana olahraga yaitu selama 5

tahun ini sudah melaksanakan pembagunan / rehabilitasi lapangan olahraga

kecamatan, meliputi Lapangan A.Muis Pekkae, Lapangan Mangkoso,

Lapangan Palanro, lapangan Ralla dan Lapangan Sumpang Binangae,

Lapangan Bulutangkis Sumpangbinangae ,sehingga semuanya layak

digunakan untuk pembinaan dan prestasi.

a. Capaian Kinerja SKPD

Capaian Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga dapat dilihat pada

table sebagai berikut :

Tabel 2.14

Pencapaian Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Tahun 2011- 2015

No

Indikator Kinerja sesuai tugas dan

fungsi SKPD

Target IKK

Target Renstra SKPD Tahun Ke - Realisasi Capaian SKPD Tahun Ke - Realisasi Capaian Kinerja %

2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014

2010 2011 2012 2013 2014

1

Jumlah bidang

kepemudaan yang

meraih prestasi

Nasional dari 5 pada

tahun 2009 menjadi

10 pada tahun 2015

100 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

Page 39: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 36

2

Jumlah siswa yang

terpilih dari 70

siswa pada tahun

2009 menjadi 350

siswa pada tahun

2015

100 - 70 70 70 70 - 70 70 70 70 - 100 100 100 100

3

Jumlah bidang

olahraga yang

meraih prestasi

regional dari 5

cabang pada tahun

2009 menjadi 10

pada tahun 2015

100 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

4

Prosentase Tertibnya

administrasi dan keuangan dari 90% pada tahun

2009 menjadi 100% pada tahun 2015

100 1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

2 1 1 1 1 100 100 100 100 100

5

Prosentase

pencapaian sasaran

kinerja dari 90 %

pada tahun 2009

menjadi 100 % pada

tahun 2015

100 1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

1,66 %

100 100 100 100 100

6

Tersusun dan

terimplementasikan

nya SOPP dari 50 %

pada tahun 2009

menjadi 100 % pada

tahun 2015

100 70

%

80

%

90

%

100

%

100

%

70 80 90 100 100 100 100 100 100 100

7

Prosentase aparat

yang mengikuti

diklat teknis dan

fungsional dari 64

% pada tahun 2009

menjadi 80 % pada

tahun 2015

100 1,60

%

1,60

%

3,5

2%

3,52

%

3.52

%

1,60

%

1,60

%

3,5

2%

3,52

%

3.5

2%

100 100 100 100 100

b. SPM dan Indikator Pelayanan SKPD

Tabel 2.15 Pencapaian Kinerja Pelayanan

No

Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target

Indikat or

Lainny a

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

2010 2011

2012 2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1

Jumlah bidang kepemudaan yang meraih prestasi Nasional dari 5 pada tahun 2009 menjadi 10 pada tahun 2015

- 54 OKP - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

2

Jumlah siswa yang terpilih dari 70 siswa pada tahun 2009 menjadi 350 siswa pada tahun 2015

- - - - 70 70 70 70 - 70 70 70 70 - 100 100 100 100

Page 40: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 37

3

Jumlah bidang olahraga yang meraih prestasi regional dari 5 cabang pada tahun 2009 menjadi 10 pada tahun 2015

- - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

4

Tertibnya administrasi dan keuangan dari 90% pada tahun 2009 menjadi 100% pada tahun 2015

- - - 1.66 1.66 1.66 1.66 1.66 1.66 1.66 1.66 1.66 1.66 100 100 100 100 100

5

Prosentase pencapaian sasaran kinerja dari 90 % pada tahun 2009 menjadi 100 % pada tahun 2015

- - - 70% 80

%

90

%

100

%

100

%

70 80 90 100 100 100 100 100 100 100

6

Tersusun dan terimplementasikannya SOPP dari 50 % pada tahun 2009 menjadi 100 % pada tahun 2015

- - - 70% 80

%

90

%

100

%

100

%

70 80 90 100 100 100 100 100 100 100

7

Prosentase aparat yang mengikuti diklat teknis dan fungsional dari 64 % pada tahun 2009 menjadi 80 % pada tahun 2015

- - - 1,60

%

1,60

%

3,52

%

3,52

%

3.52

%

1,60

%

1,60

%

3,52

%

3,52

%

3.52

%

100 100 100 100 100

c. Pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD

Tabel 2.16

Uraian

Anggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggaran Pada Tahun Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke-

Rata Rata

Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Angg

aran

Realis

asi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja Tidak

Langsung

1.286.727.596 1.350.389.598 1.308.683.913 1.456.308.918 1.605.597.620. 1.250.600.543 1.314.446.967 1.271.041.229 1.340.866.267 97.19 97,34 97.12 92.07 95.93

Belanja

Langsung 1.532.445.050 2.511.920.550 2.319.299.000 2.854.209.300 2.238.632.000 1.530.507.000

2.511.895.550 2.294.992.362 2.850.464.271 99.87 100.00 98.95 99.87 99.67

Belanja

Pegawai 79,075,000.

79,000,000

66,000,000.

40,800,000.

72.000.000

79.075.000 79.000.000 66.000.000 40.800.000 72.000.000 100.00 100.00 100.00 100.00

100.00

Belanja Baran

Dan jasa

1,009,812,050.

1,524,995,550.

2,151,199,000.

2,253,351,700.

2.077.932.000

1.009.812.000 1.524.995.550 2.126.940.362 2.249.606.671 100.00 100.00 98.87 99.83 9968

Belanja

Modal 443,558,000.

907,925,000.

102,100,000.

560,057,600.

88.700.000 441.600.000 907.900.000 102.050.000 560.057.600 99.56 100.00 99.95 100.00 99.88

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

202.653.050 182.673.000 179.516.000 205.695.200 260.850.500 202.653.050 182.673.000 176.972.862 200.163.171 100.00 100.00 98.58 97.31 98.97

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

139.775.000 116.500.000 49.000.000 72.850.000 33.375.000 40.625.000 116.500.000 48.650.000 72.850.000 29.06 100.00 99.29 100.00 82.09

Program

Peningkatan

Pelayanan Publik

0 0 3.995.000 0 0 0 0 3.995.000 0 0 0 100 0 25.00

Page 41: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 38

Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

9.500.000 7.250.000 6.850.000 5.500.000 19.000.000 9.500.000 7.250.000 5.850.000 4.606.000 100.00 100.00 85.40 83.75 92.29

Program Pe

nigkatan

Pengembangan

Sistem pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

4.500.000 1.902.500 3.940.000 3.933.500 3.317.000 4.500.000 1.902.500 3.940.000 3.933.500 100 100 100 100 100.00

Program

Pembinaan dan

Pemasyarakatan

Olahraga

107.050.000 86.000.000 88.000.000 12 1.500.000 107.922.500 107.050.000 86.000.000 88.000.000 12 1.500.000 100 100 100 100 100.00

Program

Pengembangan

Kebijakan dan

Manajemen

Olahraga

0 0 18.572.000 0 0 0 0 18.572.000 0 0 0 100 0 25.00

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Olahraga

0 140.000.000 55.925.000 195.628.600 23.250.000 0 139.400.000 55.925.000 195.626.000 0 99.57 100.00 100.00 74.89

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Dengan menggunakan analisis SWOT ( Strengths, Weakness, Opportunities,

Threats ), yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan

peluang yang dimiliki organisasi untuk meminimalkan kelemahan dan ancaman yang

dihadapi.

Lingkungan internal adalah sumber daya yang dimiliki oleh Dinas Kepemudaan dan

Olahraga termasuk program dan kegiatan yang telah disusun serta keberhasilan yang

telah dicapai. Lingkungan eksternal merupakan kondisi-kondisi diluar Dinas Kepemudaan

dan Olahraga yang berhubungan dan mempengaruhi terhadap eksistensi dan kinerja

Dinas Kepemudaan dan Olahraga pada waktu sekarang dan yang akan datang.

Adapun hasil analisis dapat diuraikan sebagai berikut :

Faktor Internal :

Peluang (Opportunity)

a. Salah satu peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga

adalah kuatnya komitmen dan besarnya dukungan yang dberikan oleh pemerintah

Kabupaten Barru terhadap sektor Kepemudaan dan Olahraga .

b. Adanya kerjasama antara pemerintah, pemerintah daerah dan masyarakat

merupakan peluang yang sangat baik dalam rangka pembangunan bidang

Kepemudaan dan Olahraga di Kabupaten Barru

c. Perkembangan tehnologi Informasi membuka peluang bagi terbentuknya akses

terhadap kemungkinan memperoleh informasi guna penyempurnaan manajemen

organisasi maupun pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas pelayanan

kepada masyarakat.

d. Adanya ketersediaan dana yang cukup oleh pemerintah daerah untuk mendukung

program-program dan kegiatan bidang Kepemudaan , dan Olahraga.

e. Terbukanya kesempatan yang besar untuk mengembankan kegiatan kepemudaan

dan olahraga

Page 42: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 39

Tantangan (Threat)

a. Adanya kepentingan politik dalam penentuan kebijakan

b. Kurangnya tenaga pelatih/ Instruktur Olahraga yang berkualitas untuk meningkatkan

prestasi .

c. Masih kurangnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan kepemudaan dan

olahraga

Faktor Eksternal :

Kekuatan (Strengthness) :

a. Tenaga trampil dibidang pemuda dan olahraga telah tersedia;

b. Sarana dan prasarana pelayanan dibidang pendidikan pemuda olahraga yang

tersedia sudah memadai.

c. Adanya Peraturan Bupati Nomor 50 Tahun 2016 tentang tugas pokok dan fungsi

Dinas Kepemudaan dan Olahraga.

d. Adanya Peraturan Kepegawaian yang memberi peluang kepada pegawai untuk

mengembangkan potensinya.

e. Struktur Organisasi lengkap / sesuai kebutuhan

f. Motivasi Kerja Tinggi

g. Besarnya dukungan dan Kepercayaan pimpinan serta Solidaritas kerja antar bidang

Cukup tinggi

Kelemahan (Weakness) :

a. belum optimalnya pemanfaatan tenaga trampil sehingga pelayanan dibidang

Kepemudaan dan olahraga, masih dirasakan belum memadai.

b. Sarana / prasarana yang ada belum ditunjang dengan jumlah tenaga yang memadai.

c. Masih terbatasnya anggaran kegiatan yang dialokasikan dalam APBD.

d. Profesionalime SDM Aparatur belum optimal

e. Jumlah PNS / Aparatur belum memadai dibanding beban kerja

f. Koordinasi antar sector masih kurang

Page 43: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 40

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan

Untuk menguraikan permasalahan pembangunan di bidang Kepemudaan dan

olahraga maka perlu mengidentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, baik yang bersifat internal maupun eksternal.

Faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan yang ada dalam pengendalian

organisasi. Sedangkan factor eksternal meliputi peluang dan ancaman atau kondisi

diluar organisasi yang dapat berpengaruh positif dan negative terhadap keberhasilan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Potensi permasalahan pada umumnya timbul

dari kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak

diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.

Tujuan dari perumusan permasalahan adalah untuk mengidentifikasi berbagai faktor

yang mempengaruhi keberhasilan/kegagalan kinerja pada masa yang akan datang

melalui pola interaksi antara factor-faktor baik internal maupun eksternal yang ada

dalam organisasi. Dari pola interkasi tersebut selanjutnya dapat dipetakan isu-isu

strategis untuk mengatasi permasalahan yang dalam rangka pencapaian tujuan

organisasi. Adapun permasalahan pembangunan dibidang Kepemudaan dan

Olahraga yang dimaksud adalah sebagai berikut.

Tabel 3.1

Permasalahan Pembangunan di Bidang Pemuda dan Olahraga

No Indikator kinerja

Interpretasi Belum tercapai (<) Sesuai (=) Melampaui (>)

Permasalahan

Fakto – faktor penentu Keberhasilan

1. Pemuda dan Olahraga

Jumlah klub olahraga

Sesuai (=) Jumlah klub olahraga sebesar 81

Belum optimalnya pembinaan klub-klub olahraga

Peningkatan pembinaan klub-klub olahraga.

Jumlah gedung olahraga

Belum tercapai (<) Jumlah gedung olahraga sebesar 8 belum sesuai dengan persentase jumlah penduduk

Kurangnya fasilitas sarana dan prasarana olahraga

Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana olahraga

Page 44: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 41

Jumlah organisasi pemuda

Sesuai (=) Jumlah organisasi pemuda sebesar 15 sudah bisa mengakomodir kepentingan pemuda

Belum terpolanya pemberdayaan pemuda

Meningkatkan fasilitasi terhadap pemberdayaan pemuda dalam rangka mendinamisasi dunia kepemudaan

Jumlah organisasi olahraga

Sesuai (=) Jumlah organisasi olahraga sebesar 19 sudah bisa mewadahi pembibitan dan pembinaan olahraga

Belum terpolanya permasalahan dan pembibitan olahraga

Meningkatkan pola pembibitan dan pembinaan atlit melalui pusat pendidikan dan latihan olahraga pelajar

Jumlah kegiatan kepemudaan

Sesuai (=) Jumlah kegiatan kepemudaan sebesar 35v

Belum optimalnya koordinasi antara organisasi pemuda dan pemberdayaan organisasi pemuda

Meningkatkan dukungan terhadap pengembangan generasi muda dalam meningkatkan produktivitas dan prestasi

Jumlah kegiatan olahraga

Sesuai (=) Jumlah kegiatan olahraga sebesar 41

Belum optimalnya ketersediaan sarana dan prasarana kegiatan

Meningkatkan sarana dan prasarana yang memadai dan berkualitas

Gelanggang / balai remaja (selain milik swasta)

Belum tercapai (<) Gelanggang / balai remaja (selain milik swasta) sebesar 1 belum sesuai dengan persentase jumlah penduduk

Masih kurangnya sarana dan prasarana gelanggang remaja

Rehabilitasi gelanggang /balai remaja. Perlu perlibatan pihak swasta

Lapangan olahraga

Belum tercapai (<) Lapangan olahraga sebesar 0,92

Rendahnya kualitas lapangan olahr aga

Ketersediaan lahan dan perlibatan pihak swasta Peningkatan pemeliharaan dan kualitas lapangan olahraga

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program RPJMD

Perumusan Visi Kabupaten Barru mencerminkan apa yang akan dicapai terkait

dengan visi misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang tercantum

dalam RPJMD 2016-2021 antara lain :

Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Page 45: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 42

Visi: Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Asas dan Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan

No Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1.

Misi 1 : Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk Kesejahteraan Masyarakat

2.

Misi 2 : Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM

Program : a.Program

peningkatan peran serta kepemudaan

b.Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga

c. Program pembinaan dan pemasyarakatan olah raga

d. Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

a. Belum optimalnya

pembinaan klub-klub olahraga

b. Masih kurangnya fasilitas sarana dan prasarana olahraga

c. Belum terpolanya pemberdayaan pemuda

d. Belum terpolanya permasalahan dan pembibitan olahraga

e. Belum optimalnya koordinasi antara organisasi pemuda dan pemberdayaan organisasi pemuda

f. Belum optimalnya ketersediaan sarana dan prasarana kegiatan

g. Masih kurangnya sarana dan prasarana gelanggang remaja

h. Rendahnya kualitas lapangan olahraga

Kurangnya sarana dan prasarana kegiatan kepemudaan dan keolahragaan

Banyaknya organisasi kepemudaan dan keolahragaan di kabupaten Barru

3.

Misi 3 : Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah di Tingkat, Nasional, Regional Dan Internasional

4.

Misi 4 : Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif

Page 46: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 43

5.

Misi 5 : Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance)

Program : a.Peningkatan

Kapasitas Sumberdaya Aparatur

b.Pelayanan Administrasi Perkantoran

c.Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

d.Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

e. Peningkatan Disiplin Aparatur

a. Belum optimalnya pelayanan public yang prima

b. Masih rendahnya efektivitas dan efsiensi pengelolaan program/kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisifatif

a.Belum efektifnya pelaksanaan standar operasional pelayanan

b.Belum tertibnya pengelolaan administrasi dan pengelolaan keuangan

a.Semakin meningkatnya tingkat kedisiplinan dan kinerja pegawai

b.Sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan kegiatan terpenuhi

c.Sistem pengelolaan keuangan yang akuntabel dan transparan

3.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Tabel 3.3

Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Provinsi terhadap Sasaran Renstra SKPD Kabupaten dan Renstra K/L

No Indikator Kinerja Capaian Sasaran

Renstra SKPD Provinsi

Sasaran pada Renstra SKPD

Kabupaten/Kota*)

Sasaran pada Renstra K/L

(1) (2) (3) (4) (5)

1

Presentase dan Jumlah Kegiatan kepemudaan yang dilaksanakan

100% 100% 100%

2

Jumlah Pemuda yang ditingkatkan kualitasnya dalam kegiatan kepemudaan

100% 100% 92.8%

3

Jumlah Pemuda dari Orginasasi / lembaga kepemudaan yang difasilitasi melalui kemitraan lembaga kepemudaan

100% 100% 100%

4 Jumlah Atlit Pelajar yang difasilitasi dalam seleksi PPLP

100% - -

5

Jumlah atlit dan cabang olahraga yang difasilitasi dan dibina pada PPLP

100% - -

6

Jumlah Klub dan Cabang Olahraga Unggulan Daerah yang difaslitasi

92,67% 75% -

7

Jumlah Evnet Olahraga yang difaslitasi / dilaksanakan

100% 50% 100%

Page 47: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 44

8

Jumlah Cabang Olahraga yang difaslitasi / dalam Event olahraga

100% 75% 100 %

9 Jumlah Atlit yang difaslitasi dalam Event Olahraga pelajar

100% 85% -

10

Jumlah atlit prestasi daerah yang difasilitasi dalam seleksi PPAPD

100% - -

11

Jumlah Atlit dan Cabang olahraga unggulan daerah yang dibina dan difasilitasi pada Sentra PPAPD

100% - -

12

Jumlah Cabang olahraga kemasyarakan yang difasilitasi

100% - -

13 Jumlah Atlit Olahraga kemasyarakatan yang dibina dan difasilitasi

100% - -

14 Jumlah Event Olahraga kemasyarakatan

100% - -

15

Presentase dan jumlah kegiatan yang dilaksanakan dalam menunjang tersedianya sarana dan prasarana kepemudaan dan keolahragaan

100% 100 % 98,8%

16

Jumlah sarana prasarana kepemudaan yang diadakan Jumlah dokumen

100% - 83.3%

17

Jumlah Cabang olahraga yang difasilitasi alat olahraga pada PPLP

90,90% - -

18

Jumlah Cabang olahraga PPAPD yang difasilitasi alat olahraga

100% - -

19

Jumlah cabang olahraga bagi klub olahraga yang difasilitas alat olahraga

100% 75% -

20

Jumlah sarana dan prasrana PPLP/SKO yang ditingkatkan kuantias dan kualitasnya

100% - -

21

Jumlah Sarana Olahraga yang ditingkatkan kualitas pada Gedung Olahraga Stadion Barombong

100% - -

Page 48: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 45

22

Presentase pengembangan dan penyelesaian Gedung Olahraga Stadion Barombong

79,55% - -

23

Presentase Pengelolaan Sarana / Aset GOR-GP dalam menunjang PAD

105,31% - -

24

Presentase dan jumlah kegiatan koordinasi kepemudaan yang dilaksanakan

100% 100% -

25

Jumlah Pemuda dan lembaga kepramukaan yang difasilitasi

100% 50% 89.03%

26

Jumlah Pemuda Forum kepemudaan binaan yang difasilitasi

100% 100% 50%

27

Jumlah pemuda lembaga kemahasiswaan (BEM) yang difasilitasi

100% - -

Tabel 3.4

Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/kota

No Indikator Kinerja Capaian Sasaran

Renstra SKPD Kabupaten / Kota

Sasaran pada Renstra SKPD

Provinsi

Sasaran pada Renstra K/L

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Jumlah klub olahraga 100% 100% 100%

2 Jumlah gedung olahraga 100 % 100 % 100 %

3 Jumlah organisasi pemuda 100% 100% 100%

4 Jumlah organisasi olahraga 100 % 100 % 100 %

5 Jumlah kegiatan kepemudaan

100 % 100 % 100 %

6 Jumlah kegiatan olahraga 100% 100% 100%

7

Gelanggang / balai remaja (selain milik swasta)

100% 100% 100%

8 Lapangan olahraga 100% 100% 100%

Page 49: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 46

Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota berdasarkan Sasaran

Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka Menengah

Renstra K/L

Permasalahan Pelayanan SKPD

Provinsi/Kabupaten/Kota

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Meningkatnya kepemudaan yang berdaya saing

Kurang berkembangnya kegiatan kepemudaan

Minimnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan kepemudaan

Adanya program nasional untuk peningkatan peran serta serta kepemudaan

2. Meningkatnya kepramukaan yang berkarakter

Kurangnya kegiatan kepramukaan

Minimnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan kepramukaan

Adanya kerjasama dan keterlibatan dengan stakeholder dalam pengembangan kepramukaan

3 Meningkatnya keolahragaan yang berdaya saing

Kurang berkembangnya kegiatan keolahragaan

Keterbatasan sarana dan prasarana mendukung kegiatan keolahragaan

Adanya kerjasama dan keterlibatan dengan stakeholder dalam pengembangan keolahragaan

4. Meningkatkan efektivitas perumusan kebijakan di bidang kepemudaan, kepramukaan dan keolahragaan

Efektifitas perumuan kebijakan dibidang kepemudaan,kepramukaan dan keolahragaan masih minim

Kelembagaan yang ada kurang maksimal dalam perumusan kebijkan

Adanya proses dalam pengembangan kelembagaan baru khusus menangani pemuda dan olahraga

5. Meningkatkan efektivitas pelayanan kepemudaan

Efektifitas pelayanan kepemudaan masih kurang

Kurangnya sumber daya untuk peningkatan pelayanan kepemudaan

Banyaknya organisasi kepemudaan

6. Meningkatkan Pengembangan teknologi dan kreativitas pemuda

Masih rendahnya pengembangan teknologi bagi kreativitas muda

Pengembangan teknologi masih terbatas oleh SDM

Terbukanya akses untuk pengembangan kreativitas pemuda lewat teknolgi informasi khususnya media online

7 Meningkatkan prestasi olahraga Peningkatan prestasi masih rendah

Pembinaan peningkatan perstasi masih kurang

Sudah banyaknya kegitan kompetisi olahraga yang berjalan

8 Meningkatkan budaya olahraga Masih rendahnya budaya olahraga di masyarakat

Kurangnya sosialisasi pemasyarakatan olahraga

Sudah ada beberapa kegiatan keolahragaan yang mendukung dilaksanakan secara berkala melibatkan masyarakat

Page 50: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 47

Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan SKPD Kabupaten/Kota Berdasarkan Sasaran Renstra SKPD

Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka Menengah

Renstra SKPD Provinsi Permasalahan

Pelayanan SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1.

Meningkatnya Pengetahuan dan wawasan pemuda dalam rangka optimalisasi pertisipasi dan peran strategisnya dalam pembangunan

Kurang berkembangnya kegiatan kepemudaan

Minimnya sarana dan prasarana kegiatan kepemudaan

Banyaknya organisasi pemuda yang melakukan kegiatan

2.

Meningkatnya Kapasitas, Kualitas Sumber daya Keolahragaan dalam pengembangan pembinaan olahraga secara terpadu, berjenjang dan berkelanjutan

Kurang berkembangnya kegiatan keolahragaan

Kurangnya kompetisi / kegiatan keolahragaan yang dilaksanakan

Kegiatan keolahragaan banyak dilakukan oleh induk organisasi olahraga yang melibatkan banyak klub

3

Tersedianya atlit yang berkualitas dan berprestasi pada cabang olahraga unggulan daerah binaan PPLP, SKO dan Klub Olahraga Daerah

Kurangnya rekrutan atlet daerah

Kurangnya informasi tentang cabang olahraga unggulan binaan PPLP & SKO

Banyaknya atlet daerah yang berkualitas Cuma perlu pembinaan berkelanjutan

4.

Meningkatnya Koordinasi dan kemitraan terhadap organisasi keolahragaan dalam Pembinaan dan Pengembangan Atlit Prestasi Daerah (PPAP) dan Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Kemasyarakatan.

Kurangnnya koordinasi terhadap pembinaan organisasi dan pengembangan atlet

Masih minimya peran serta daerah dalam pengembangan atlet prestasi daerah

Adanya peran serta organisasi olahraga daerah dalam pembinaan atlet daerah

5.

Tersedianya Sarana dan Prasarana Kepemudaan dan Keolahragaan

Kurangya sarana dan prasarana kepemudaan dan olahraga

Masih terbatasnya sarana dan prasarana kepemudaan dan keolahragaan

Peran serta swasta /klub olahraga membangun fasilitas olahraga cukup menunjang

6.

Meningkatnya Koordinasi Lembaga Kepemudaan dalam optimalisasi dan peran serta dalam pembangunan

Masih lemahnya koordinasi dalam optimalisasi peran serta pemuda dalam pembangunan

Kurangnya koordinasi dengan lembaga kepemudaan

Peran serta organisasi kepemudaan sangat menunjang dalam kegiatan pembangunan

Tabel 3.7

Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

No Sasaran Jangka Menengah

Renstra SKPD Kabupaten/kota Permasalahan

Pelayanan SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Berkembang dan meningkatnya kegiatan kepemudaan

Kurang berkembangnya kegiatan kepemudaan

Minimnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan kepemudaan

Adanya program nasional untuk peningkatan peran serta serta kepemudaan

2. Berkembang dan meningkatnya kegiatan keolahragaan

Kurang berkembangnya kegiatan keolahragaan

Minimnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan keolahragaan

Adanya kerjasama dan keterlibatan dengan stakeholder dalam pengembangan keolahragaan

Page 51: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 48

No Sasaran Jangka Menengah

Renstra SKPD Kabupaten/kota Permasalahan

Pelayanan SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

3 Meningkatnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur

Rendahnya kualitas SDM

Kurangnya akses/ anggaran untuk peninggakatan kualitas SDM

Banyaknya pelaku baik Pemerintah maupun swasta dalam melaksanakan kerjasama dalam pengembangan SDM Aparatur

4. Tercapainya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisipatif

Masih rendahnya efektifitas dan efiseensi dalam pengelolaan program/ kegiatan yang transpran, akuntabel dan partisipatif

Rendahnya kualitas SDM

Adanya UU yang mengatur akuntabilitas pengelolaan keuangan dan anggaran; memperkuat manajemen kinerja pembangunan; memperkuat manajemen aparatur sipil negara.

5. Terciptanya pelayanan publik yang prima

Kurang meningkatnya kualitas pelayanan prima

Masih kurangnya standar pelayanan yang tepat sasaran

Telah adanya SOP yang dibuat sebagai acuan standar pelayanan

3.4. Telaahan RTRW dan Kajian KLHS

Kabupaten Barru berada pada pesisir pantai barat Propinsi Sulawesi selatan

dengan panjang garis pantai 78 km. Secara geografis Terletak diantara koordinat

4°0.5’35” - 4°47’35” lintang selatan dan 199°35’00” - 119°49’16” bujur timur denga

luas wilayah 1.174,72 km² ( 117.472 Ha) dan berada ± 102 Km disebelah utara

Kota Makassar Ibukota Propinsi Sulawesi Selatan yang dapat ditempuh melalui

perjalanan darat ± 2,5 jam. Kabupaten Barru secara administrative terbagi atas 7

Kecamatan, 14 Kelurahan dan 40 Desa.

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang

Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

Tabel 3.8 Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah

Kabupaten Barru

No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini

Indikasi Program

Pemanfaatan Ruang

pada Periode

Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan Pelayanan

SKPD

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan SKPD

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Peningkatan

Pusat Kegiatan

Wilayah ( PKW)

Kabupaten Barru

Peningkatan

Pusat Kegiatan

Wilayah ( PKW)

Kabupaten Barru

Pembangunan /

peningkatan sarana

dan prasarana

olahraga

sangat mempengaruhi kelestarian

fungsi lingkungan itu sendiri.

karena peningkakatan sarana dan

prasarana berarti menambah

fasiitas sarana prasaranan

olahraga yang memungkinkan

turut mempengaruhi struktur

lingkungan

Kec.Barru

dst

Page 52: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 49

Tabel 3.9

Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Provinsi/Kabupaten/Kota

*) Sesuaikan atau diisi dengan nama provinsi/kabupaten/kota.

Tabel 3.10 Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS

Kabupaten Barru Dinas Kepemudaan dan Olahraga

No Aspek Kajian Ringkasan KLHS

Implikasi

terhadap

Pelayanan SKPD

Catatan bagi

Perumusan Program

dan Kegiatan SKPD

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Kurangnya sarana dan Prasarana Pemuda dan Olahraga

Tidak berdampak negatif

Program pembinaan dan pemasyarakatan olah raga

2.

Masih kurangnya pembinaan dan peningkatan prestasi kepemudaan dan olahraga

Tidak berdampak negatif

Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

3.

*) Sesuaikan atau diisi dengan nama provinsi/kabupaten/kota.

Tabel 3.11

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Rencana Tata Ruang Wilayah

terkait Tugas dan Fungsi SKPD

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

- - - -

Tabel 3.12

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Hasil KLHS terkait Tugas dan

Fungsi SKPD

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1. - - - -

1.

No Rencana Pola Ruang Pola Ruang Saat Ini

Indikasi Program

Pemanfaatan Ruang

Pada Periode

Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh

Rencana Pola

Ruang terhadap

Kebutuhan

Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi Pengembangan

Pelayanan SKPD

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 - - - - -

Page 53: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 50

3.5. Penentuan Isu-isu strategis

Berdasarkan permasalahan diatas maka isu – isu strategis untuk kegiatan

Kepemudaan dan Olahraga adalah :

Masih terbatasnya sarana dan prasarana pengembangan pemuda dan olahraga,

Masih kurangnya pembinaan kepemudaan,

Masih kurangnya pembinaan dan peningkatan prestasi olahraga.

Kurangnya koordinasi antar sektor yang menaungi kepemudaan dan

keolahragaan.

Peran serta pemuda dalam kewirausahaan untuk peningkatan kesejahteraan

masyarakat serta pembinaan akhlak dan aqidah supaya terjauh dari pergaulan

dan informasi yang begitu cepat yang bisa merusak generasi mudah senantiasa

ditingkatkan.

Terbatasnya pembinaan dan sarana/prasarana kegiatan kepemudaan dan

keolahragaan ,

Terbatasnya pembinaan dan sarana/prasarana kegiatan kepemudaan disebabkan

oleh rendahnya rasio antara jumlah penduduk dengan ketersediaan

sarana/prasarana kepemudaan yang meliputi ketersediaan gelanggang

remaja/olahraga, kesenian. Selain itu organisasi-organisasi kepemudaan belum

sepenuhnya menunjukkan kemandirian.

Tabel 3.12 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

No Isu Strategis

Dinamika Internasional

Dinamika Nasional Dinamika

Regional/Lokal Lain-lain

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Pencapaian Millenium Development

Goals (MDGs)

Reformasi Birokrasi

RTRW Nasional dan RTRW Propinsi menetapkan Kabupaten Barru sebagai Kawasan Strategi Nasional,khusunya di kawasan EMAS (Sepe’e, Mangempang,

Siawung)

2. Post 2015 Development Agenda

Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi

Penyelamatan kawasan pesisir dan ekosistemnya

3. Suistainable Development Goals (SDGs)

Pengembangan Ekonomi Melalui Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)

Percepatan Pembangunan dan Peningkatan Investasi

4. Pemanasan Global (Global Warming)

Ketahanan Pangan dan Ketahanan Energi

Kehidupan beragama

Page 54: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 51

5. Globalisasi Informasi

Penguatan koneksitas nasional

Kerawanan Bencana

6. Perdagangan Bebas

Peningkatan kualitas sumber daya manusia

7. Demokrasi dan Hak Asasi Manusia

Penanggulangan kemiskinan

8. Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)

Gender dan Perlindungan Anak

Page 55: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 52

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-

tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna

pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada.

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin

dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity of direction). Visi juga harus menjawab

permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan

dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka

panjang daerah.

Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan,

tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, dan mengacu pada visi yang telah

disampaikan oleh Bupati/Wakil Bupati hasil pemilihan kepala daerah tahun 2015 maka

Visi Kabupaten Barru Tahun 2016-2021, adalah :

“Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Azas, dan Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan”

Visi ini menjadi arah perjalanan pembangunan Kabupaten Barru selama tahun

2016-2021dengan penjelasan makna visi sebagai berikut :

1. Lebih maju mengandung arti ; Peningkatan berbagai indikator pembangunan akan

lebih baik seperti : Pertumbuhan ekonomi, Indeks Pembangunan Manusia (IPM),

Pendapatan perkapita, angka harapan hidup, kehidupan beragama dan berbagai

indikator sosial, ekonomi dan politik lainnya

2. Sejahtera mengandung arti ; Pembangunan Kabupaten Barru dilakukan untuk

memberikan kemakmuran serta meningkatkan kesejahteraan seluruh masyarakat

Barru.

3. Taat asas mengandung arti ; Pembangunan Kabupaten Barru yang dilakukan

mengacu pada ketentuan agama, hukum dan norma budaya/adat-istiadat serta

kearifan lokal

4. Bermartabat mengandung arti ; Bahwa pembangunan di Kabupaten Barru dilakukan

dengan berlandaskan pada semangat menuju daya saing dan kemandirian daerah

dengan mengutamakan harkat kemanusiaan dan harga diri.

5. Bernafaskan keagamaan mengandung arti ; Seluruh aktivitas dilaksanakan oleh

pemerintah dan/atau masyarakat didasarkan pada nilai-nilai keagamaan, baik

proses maupun hasil kegiatan.

Page 56: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 53

Tabel 4.1

Perumusan Penjelasan Visi

Kabupaten Barru

No. Visi Pokok-pokok

Visi Penjelasan Visi

Terwujudnya Kabupaten Barru

Lebih Maju, Sejahtera, Taat

Asas, dan Bermartabat yang

Bernafaskan Keagamaan

Lebih maju

Peningkatan berbagai indikator pembangunan akan lebih baik seperti : Pertumbuhan ekonomi, Indeks Pembangunan Manusia (IPM), Pendapatan perkapita, angka harapan hidup, kehidupan beragama dan berbagai indikator sosial, ekonomi dan politik lainnya.

Sejahtera

Pembangunan Kabupaten Barru dilakukan untuk memberikan kemakmuran serta meningkatkan kesejahteraan seluruh masyarakat Barru.

Taat azas

Pembangunan Kabupaten Barru yang dilakukan mengacu pada ketentuan agama, hukum dan norma budaya/adat-istiadat serta kearifan lokal .

Bermartabat

Bahwa pembangunan di Kabupaten Barru dilakukan dengan berlandaskan pada semangat menuju daya saing dan kemandirian daerah dengan mengutamakan harkat kemanusiaan dan harga diri.

Bernafaskan keagamaan

Seluruh aktivitas dilaksanakan oleh pemerintah dan/atau masyarakat didasarkan pada nilai-nilai keagamaan, baik proses maupun hasil kegiatan.

MISI

Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan

dilakukan dalam mewujudkan visi yang telah dipaparkan di atas. Rumusan misi

merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa

yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan

dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan

ditempuh untuk mencapai visi.

Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis,

baik eksternal dan internal yang mempengaruhi serta kekuatan, kelemahan, peluang dan

tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan

atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi.

Dengan gambaran misi yang demikian, tim menelaah misi kepala daerah dan

makna serta implikasinya bagi perencanaan pembangunan, lalu menerjemahkannya ke

dalam pernyataan misi sesuai kriteria pernyataan misi sebagaimana telah dijelaskan di

Page 57: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 54

atas. Adapun keterkaitan visi dan misi kepala daerah Kabupaten Barru bisa dilihat pada

tabel di bawah ini :

Tabel 4.2

Keterkaitan Visi dan Misi Kepala Daerah

Kabupaten Barru

VISI

POKOK VISI

MISI

Terwujudnya Kabupaten Barru

Lebih Maju, Sejahtera, Taat

Asas, dan Bermartabat yang

Bernafaskan Keagamaan

Lebih Maju Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM

Sejahtera

Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk Kesejahteraan Masyarakat

Taat Asas Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif

Bermartabat

Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah Di Tingkat Nasional, Regional Dan Internasional

Bernafaskan keagamaan

Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik ( Good Governance)

Page 58: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 55

Tabel 4.3

Perumusan Penjelasan Misi

Kabupaten Barru

No. Pokok-pokok

Visi Misi Penjelasan Misi

1

Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih

Maju, Sejahtera, Taat

Asas dan Bermartabat

yang Bernafaskan Keagamaan

Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk Kesejahteraan Masyarakat

Kemajuan pembangunan dilakukan dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya pembangunan melalui pembangunan bidang ekonomi, sosial, politik dan keagamaan dengan tetap memperhatikan asas pembangunan yang berkelanjutan dan berkeadilan.

2

Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM

Meningkatkan kecerdasan dan profesionalisme SDM melalui peningkatan kualitas sektor pendidikan, kesehatan, ketenagakerjaan dan keagamaan bagi seluruh masyarakat Kabupaten Barru.

3

Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah di Tingkat, Nasional, Regional Dan Internasional

Pembangunan Kabupaten Barru yang berdayasaing dan kemandirian daerah dilakukan melalui pembangunan infrastruktur sosial, ekonomi dan fisik, pengembangan inovasi daerah, ketahanan pangan, ketahanan energi dan investasi daerah

4

Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif

Menciptakan lingkungan yang kondusif melalui peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan dengan penguatan perundang-undangan, agama, norma budaya/adat-istiadat dan kearifan lokal.

5

Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance)

Pelaksanaan Tata kelola pemerintahan yang baik senantiasa menggunakan prinsip antara lain transparan, akuntabel, partisipatif, efektif dan efisien yang didukung oleh aparatur yang professional.

Misi dalam RPJMD Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 ini juga harus mengacu dan

berpedoman pada RPJPD Kabupaten Barru Tahun 2005-2025, dan oleh karenanya terdapat

hubungan yang kuat antara Misi dalam RPJPD dengan Misi dalam RPJMD. Apabila dalam

RPJPD 2025-2025 sebagaimana dikemukakan diatas terdiri atas 7 Misi, maka pada RPJMD

2016-2021 dipertajam menjadi 6 Misi, sebagaimana tabel berikut ini :

Page 59: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 56

Tabel 4.4

Keselarasan Misi Pada RPJPD Tahun 2005-2025 Dengan Misi Pada RPJMD Tahun 2016-2021

Kabupaten Barru

MISI RPJMD 2016– 2021

MISI RPJPD 2005– 2025

Misi 1 : Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk Kesejahteraan Masyarakat

Misi 2 : Mewujudkan Peningkatan Dan Pemerataan Kesejahteraan

Misi 4 :

Mewujudkan Kelestarian Lingkungan Dan Sumberdaya Alam

Misi 2 :

Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM

Misi 1 :

Mewujudkan Manusia Yang Berkualitas

Misi 3 :

Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah Di Tingkat Nasional, Regional Dan Internasional

Misi 3 :

Mewujudkan Kemandirian Dan Daya Saing Daerah Yang Tinggi

Misi 4 :

Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif

Misi 6 :

Mewujudkan Pemeliharaan Dan Peningkatan Kebersamaan Antar Unsur Tatanan Daerah

Misi 7 :

Mewujudkan Pemeliharaan Dan Peningkatan Keadaan Kondusif Bagi Penghayatan Dan Pengamalan Agama

Misi 5 :

Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance)

Misi 5 :

Mewujudkan Kapasitas Pemerintahan Dan Pelayanan YangBerkualitas

TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan

tingkat prioritas tertinggi dalam RPJMD Kabupaten Barru 2016-2021 yang selanjutnya akan

menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja pembangunan daerah secara keseluruhan.

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai

lima tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta

didasarkan pada isu-isu analisis strategis.

Berdasarkan visi, misi dan isu-isu strategis yang ada, maka ditetapkan tujuan dan

sasaran yang hendak dicapai dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut:

Misi 1 :

Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk Kesejahteraan

Masyarakat

Tujuan :

Meningkatkan kesejahteraan ekonomi.

Sasaran :

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah :

Page 60: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 57

1. Meningkatnya kualitas pertumbuhan ekonomi Misi 2 :

Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM

Tujuan :

1. Meningkatkan kualitas SDM

Sasaran :

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah :

1. Meningkatnya kualitas dan pemerataan pelayanan pendidikan.

2. Meningkatnya kualitas dan pemerataan pelayanan kesehatan.

3. Meningkatnya penyerapan tenagakerja.

4. Berkurangnya jumlah penduduk miskin, kedalaman kemiskinan dan kerentanan untuk

miskin serta menurunnya jumlah dan jenis penyandang masalah kesejahteraan sosial

(PMKS).

Misi 3 :

Mengembangkan interkoneksitas sinergis antar wilayah di tingkat nasional, regional dan

internasional.

Tujuan :

1. Meningkatnya daya saing daerah.

2. Meningkatnya kerjasama antar wilayah.

Sasaran :

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah :

1. Terpenuhinya kebutuhan infrastruktur ekonomi.

2. Meningkatnya pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup secara terpadu.

3. Berkembangnya kawasan strategis Kabupaten.

4. terciptanya sistem inovasi daerah (SIDA) yang dapat mendukung pengembangan daya

saing.

5. Berkembangnya penanaman modal dalam negeri dan asing serta jaringan kerjasama

antar daerah.

Misi 4 :

Menciptakan lingkungan yang kondusif

Tujuan :

1. Terpeliharanya kesadaran masyarakat tentang pentingnya menjaga kebersamaan antar

berbagai unsur dalam tatanan daerah

2. Mewujudkan rasa aman dan ketentraman di lingkungan masyarakat.

Sasaran :

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah :

1. Berkembangnya wawasan kebangsaan dan kesadaran berdemokrasi masyarakat serta

penerapan nilai –nilai kearifan lokal.

Page 61: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 58

2. Meningkatnya peran serta masyarakat dan organisasi masyarakat desa /kelurahan dalam

pemberdayaan pembangunan.

3. Meningkatnya kesadaran, ketertiban, disiplin dan perlindungan masyarakat.

4. Meningkatnya penanganan bencana.

Misi 5 :

Mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (Good Governance).

Tujuan :

1. Terwujudnya nilai dan ajaran agama dalam etos dan budaya kerja dalam tatanan

pemerintahan.

2. Terwujudnya pelayanan umum yang efektif dan efisien serta memuaskan masyarakat.

Sasaran :

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah :

1. Meningkatnya kualitas penghayatan dan pengamalan ajaran agama dalam etos dan

budaya kerja pada tatanan pemerintahan.

2. Terwujudnya manajemen pemerintahan yang baik.

3. Meningkatnya kualitas fungsi legislasi, penganggaran dan pengawasan DPRD.

Page 62: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

59 -

Tabel 4.5

Rumusan Tujuan dan Sasaran Kabupaten Barru

MISI TUJUAN SASARAN

Misi 1 : Mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya pembangunan untuk kesejahteraan masyarakat

Meningkatkan kesejahteraan ekonomi

Meningkatnya kualitas pertumbuhan ekonomi. (1)

Misi 2 : Meningkatkan kecerdasan dan profesionalisme sdm

Meningkatkan kualitas SDM

1. Meningkatnya kualitas dan pemerataan pelayanan pendidikan.(2)

2. Meningkatnya kualitas dan pemerataan pelayanan kesehatan (3)

3. Meningkatnya penyerapan tenagakerja (4)

4. Berkurangnya jumlah penduduk miskin, kedalaman kemiskinan dan kerentanan untuk miskin serta menurunnya jumlah dan jenis penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS).(5)

.

Misi 3 : Mengembangkan interkoneksitas sinergis antar wilayah di tingkat nasional, regional dan internasional

Meningkatnya daya saing daerah.

1. Terpenuhinya kebutuhan infrastruktur ekonomi (6)

2. Meningkatnya pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup secara terpadu. (7)

3. Berkembangnya kawasan strategis Kabupaten(8)

4. terciptanya sistem inovasi daerah (SIDA) yang dapat mendukung pengembangan daya saing.(9)

Meningkatnya kerjasama antar wilayah.

Berkembangnya penanaman modal dalam negeri dan asing serta jaringan kerjasama antar daerah (10)

Misi 4 : Menciptakan lingkungan yang kondusif

Terpeliharanya kesadaran masyarakat tentang pentingnya menjaga kebersamaan antar berbagai unsur dalam tatanan daerah.

1. Berkembangnya wawasan kebangsaan dan kesadaran berdemokrasi masyarakat serta penerapan nilai –nilai kearifan lokal(11)

2. Meningkatnya peran serta masyarakat dan organisasi masyarakat desa /kelurahan dalam pemberdayaan pembangunan (12)

Mewujudkan rasa aman dan ketentraman di lingkungan masyarakat.

1. Meningkatnya kesadaran, ketertiban, disiplin dan perlindungan masyarakat. (13)

2. Meningkatnya penanganan bencana. (14)

Misi 5 : Mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (Good Governance)

Terwujudnya nilai dan ajaran agama dalam etos dan budaya kerja dalam tatanan pemerintahan.

Meningkatnya kualitas penghayatan dan pengamalan ajaran agama dalam etos dan budaya kerja pada tatanan pemerintahan. (15)

Terwujudnya pelayanan umum yang efektif dan efisien serta memuaskan masyarakat.

1. Terwujudnya manajemen pemerintahan yang baik (16)

2. Meningkatnya kualitas fungsi legislasi, penganggaran dan pengawasan DPRD. (17)

Sumber Data : Data Olahan Kabupaten Barru, Tahun 2015

Page 63: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

60 -

Keterkaitan Dokumen Perencanaan

Keterkaitan antara dokumen RPJMD dengan dokumen perencanaan pembangunan daerah provinsi dan nasional dijelaskan dalam tabel berikut:

Tabel 4.6

Keterkaitan Dokumen Perencanaan

RPJMN 2015-2019 RPJMD Sul-Sel 2013-2018

RPJMD 2016-2021

9 Agenda Prioritas Tujuan Tujuan

1. Menghadirkan kembali untuk melindungi segenap bangsa Indonesia dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara

2. Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya

3. Membangun indonesia dari pinggiran dengan mempekuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan.

4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup masnusia dan masyarakat Indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional , sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

1. Meningkatkan kualitas kehidupan religius, masyarakat dan kerukunan intra dan antar umat beragama.

2. Meningkatkan kualitas dan kemakmuran ekonomi.

3. Meningkatkan kualitas kesejahteraan sosial.

4. Meningkatkan kelestarian lingkungan hidup dan sumber daya alam.

5. Meningkatkan akses dan kualitas layanan pendidikan.

6. Meningkatkan akses dan kualitas layanan kesehatan.

7. Meningkatkan akses dan kualitas layanan infrastruktur.

8. Meningkatkan daya saing daerah.

9. Meningkatkan kerja sama antar kabupaten/kota serta sinergitas nasional dan global.

10. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan demokrasi dan penegakan hukum.

11. Menigkatkan kesetaraan gender dan perlindungan anak.

12. Memelihara ketertiban dan ketentraman dalam masyarakat.

13. Memlihara harmoni sosial dan kesatuan bangsa.

14. Mewujudkan kepemerintahan yang baik dan bersih.

15. Mewujudkan keberdayaan masyarakat dan kualitas pemerintahan desa

1. Meningkatkan kesejahteraan ekonomi.

2. Meningkatkan kualitas SDM.

3. Meningkatnya daya saing daerah.

4. Meningkatnya kerjasama antar wilayah.

5. Terpeliharanya kesadaran masyarakat tentang pentingnya menjaga kebersamaan antar berbagai unsur dalam tatanan daerah.

6. Mewujudkan rasa aman dan ketentraman di lingkungan masyarakat.

7. Terwujudnya nilai dan ajaran agama dalam etos dan budaya kerja dalam tatanan pemerintahan.

8. Terwujudnya pelayanan umum yang efektif dan efisien serta memuaskan masyarakat.

Page 64: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

61 -

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Penetapan tujuan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru

diarahkan kepada bidang-bidang strategis. Tujuan merupakan penjabaran atau

implementasi dari pernyataan misi. Tafsiran lain adalah hasil akhir yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kabupaten Barru menggambarkan arah strategik dan peluang-

peluang yang ingin diciptakan.

Tabel 4.7 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Asas, dan

Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan

MISI I :Mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya pembangunan untuk kesejahteraan masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

MISI II : Meningkatkan kecerdasan dan profesionalisme sdm

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatnya Kualitas dan kemampuan SDM ditunjang dengan sarana dan prasarana yang memadai.

1. Berkembang dan meningkatnya kegiatan kepemudaan

2. Berkembang dan meningkatnya kegiatan Keolahragaan

1. Meningkatkan dan mengembangkan kualitas lembaga atau organisas kepemudaan dan keolahragaan serta SDM pelaku olahraga yang ditunjang dengan sarna dan prasarana olahraga yang memadai.

2. Memasyarakatkan olahraga dan mengolahragakan masyarakat serta mengubah pola hidup masyarakat yang sehat dengan berolahraga

a. Mengembangkan kegiatan kepemudaan dan keolahragaan

b. Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

c. Peningkatan Sarana Dan Prasarana Olahraga

MISI III : Mengembangkan interkoneksitas sinergis antar wilayah di tingkat nasional, regional

dan internasional

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

- - - -

MISI IV : Menciptakan lingkungan yang kondusif

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

MISI V : Mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (Good Governance)

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Page 65: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

62 -

Terwujudnya pelayanan umum yang efektif dan efisien dan memuaskan masyarakat

1. Tercapainya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program / kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisipatif

2. Terciptanya pelayanan publik yang prima

3. Meningkatnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur

Meningkatkan kualitas pelayanan umum melalui penerapan tata kelola pemerintahan yang transparan, akuntabel dan partisipatif dengan mengembangkan sistem pelayanan yang terintegrasi, mudah dan murah, regulasi pelayanan yang berorientasi pelanggan dan aparat yang profesional dengan pembiayaan dari pihak terkait

e

n

i

n

g

k

a

t

k

a

n

k

u

a

l

i

t

a

s

p

e

l

a

y

a

n

a

n

u

m

u

m

m

e

a. Meningkatkan pencapaian efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisipatif

b. Meningkatkan pencapaian pelayanan publik yang prima

c. Meningkatkan kemampuan manajerial dan teknis aparatur

Page 66: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

63 -

Tabel 4.8 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

NO

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE -

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Meningkatnya Kualitas dan kemampuan SDM ditunjang dengan sarana dan prasarana yang memadai.

1.Berkembang dan meningkatnya kegiatan kepemudaan

2.Berkembang

dan meningkatnya kegiatan Keolahragaan

1. Jumlah kegiatan kepemudaan yang meraih prestasi Nasional

2. Jumlah pemuda yang mengikuti pendidikan dan pelatihan

3. Jumlah pemuda kreatif dan pemuda pelopor

4. Jumlah organisasi pemuda

5. Jumlah kegiatan kepemudaan

1. Jumlah Cabang olahraga dan atlet yang meraih prestasi regional

2. Jumlah siswa yang terpilih mengikuti pelatihan pengibar bendera

3. Jumlah klub olahraga

4. Jumlah gedung olahraga

5. Jumlah organisasi olahraga

6. Jumlah kegiatan olahraga

7. Lapangan olahraga

8. Gelanggang , balai remaja ( selain ilik swasta )

1

70 - -

10

5 Cab. -

2 - -

12

2 -

1

70

1

1

10

5 Cab.

70

3 -

1

12

2

1

1

70

2

1

10

6 Cab.

70

4

1 -

12

2 -

1

70

2

1

10

6 Cab

70

5 - -

12

2

1

1

70

2

1

10

6 Cab

70

6

1 -

12

2 -

2 Terwujudnya pelayanan umum yang efektif dan efisien dan memuaskan masyarakat

1. Tercapainya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisipatif

2.Terciptanya pelayanan publik yang prima

3. Meningkatnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur

1.Tertibnya administrasi dan keuangan

2. Persentase pencapaian sasaran kinerja

3. Tersusun dan terimplementasikannya sop.

4. Persentase aparat yang mengikuti diklat Teknis dan fungsional

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Page 67: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

64 -

Sasaran Jangka Menengah

Sasaran pembangunan Kepemudaan dan Olahraga tidak terlepas

dari perumusan tujuan pembangunan Kepemudaan dan Olahraga.

Prioritas sasaran yang ingin dicapai didasarkan pada adalah :

a. Berkembang dan meningkatnya kegiatan kepemudaan

b. Berkembang dan meningkatnya kegiatan keolahragaan

c. Tercapainya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan

yang transparan, akuntabel dan partisipatif

d. Meningkatnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur

e. Terciptanya pelayanan publik yang prima

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

a. Strategi

Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam

rencana pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi adalah :

1. Meningkatkan dan mengembangkan kualitas lembaga atau organisas

kepemudaan dan keolahragaan serta SDM pelaku olahraga yang

ditunjang dengan sarna dan prasarana olahraga yang memadai.

2. Memasyarakatkan olahraga dan mengolahragakan masyarakat serta

mengubah pola hidup masyarakat yang sehat dengan berolahraga

3. Meningkatkan kualitas pelayanan umum melalui penerapan tata kelola

pemerintahan yang transparan, akuntabel dan partisipatif dengan

mengembangkan sistem pelayanan yang terintegrasi, mudah dan

murah, regulasi pelayanan yang berorientasi pelanggan dan aparat yang

profesional dengan pembiayaan dari pihak terkait

b. Kebijakan

Adapun arah kebijakannya adalah :

1. Mengembangkan kegiatan kepemudaan dan keolahragaan

2. Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

3. Peningkatan Sarana Dan Prasarana Olahraga

4. Meningkatkan pencapaian efektifitas dan efisiensi pengelolaan

program/kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisipati

5. Meningkatkan pencapaian pelayanan publik yang prima

6. Meningkatkan kemampuan manajerial dan teknis aparatur

Page 68: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

65 -

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

1. Rencana Program

Program kerja operasional pada dasarnya merupakan upaya untuk

implementasi strategi organisasi.Untuk itu program kerja operasional Dinas

Kepemudaan dan Olahraga kabupeten Barru dirumuskan sebagai berikut :

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Program Peningkatan Pelayanan Publik

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga

Program peningkatan peran serta kepemudaan

Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan

hidup pemuda

2. Kegiatan

Kegiatan instansi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru

adalah merupakan penjabaran dari program yang disusun sebelumnya. Kegiatan-

kegiatan yang disepakati sebagai berikut :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan peralatan rumah tangga

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Page 69: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

66 -

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pengadaan peralatan gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor

c. Program Peningkatan Pelayanan Publik

Penyusunan Standar Pelayanan

d. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Pendidikan dan pelatihan formal

Sosialisasi peraturan perundang-undangan

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

e. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Penyusunan laporan keuangan semesteran

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Monitoring dan Evaluasi

Penyusunan RKA dan DPA

f. Program peningkatan peran serta kepemudaan

Pembinaan Organisasi kepemudaan

Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan

g. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga

Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana olahraga

Pemeliharaan rutin/ berkala sarana dan prasarana olahraga

h. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Pembibitan dan pembinaan olahragawan berbakat

Penyelenggaraan kompetisi olahraga

Pemberian penghargaan bagi insan olahraga yang berdedikasi dan

berprestasi

Pelatihan pasukan pengibar bendera

i. Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga

Pengembangan sistem sertifikasi dan standarisasi profesi

Page 70: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

67 -

j. Program Peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan

hidup pemuda

Pelatihan kewirausahaan bagi pemuda

Pelatihan keterampilan bagi pemuda

3. Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Jumlah rencana pagu indikatif Program / Kegiatan Prioritas dan

Kerangka Pendanaan dari tahun 2016 - 2021 yang dianggarkan dalan APBD

Kabupaten Barru sebagai berikut:

Tabel 5.1

Rencana Pagu Anggaran 2016 -2021

TAHUN

PELAKSANAAN

RUTIN /

PEMELIHARAAN PEMUDA DAN OLAHRAGA

2016 502.470.900 1.100.854.100

2017 442.896.500 1.214.324.000

2018 511.061.150 1.278.000.000

2019 510.412.000 1.349.325.000

2020 539.328.000 1.402.125.000

2021 603.277.500 1.546.269.000

Adapun Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan

Indikatif , seperti pada tabel 5.2 , lampiran 1.

Page 71: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

68 -

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Capaian kinerja Renstra setiap tahun diukur dari demensi akuntabilitas

dengan menggunakan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Sistem Renstra dengan LAKIP-nya dikelola dalam bentuk Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Sistem AKIP terdiri atas: Subsistem perecanaan,

subsistem pengukuran kinerja dan subsistem pelaporan kinerja.

Pengukuran kinerja dilakukan setelah pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

penetapan kinerja dalam dokumen perencanaan. Hasil pengukuran kinerja yang

dilengkapi dengan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja disajikan dalam

pelaporan kinerja. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006

tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

mewajibkan setiap penyelenggara negara baik di pusat maupun di daerah untuk

melakukan pengukuran mengenai realisasi fisik maupun keuangan setiap triwulan.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap organisasi pemrintahan, baik di pusat

maupun di daerah menyusun laporan keuangan berbasis kinerja. Dalam menyusun

laporan keuangan berbasis kinerja diperlukan satuan dan ukuran yang disebut dengan

Indikator Kinerja. Perkembangan Indikator kinerja diawali sejak terbitnya Inpres Nomor

7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah hingga terbitnya

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap organisasi pemrintahan, baik di pusat

maupun di daerah menyusun laporan keuangan berbasis kinerja. Dalam menyusun

laporan keuangan berbasis kinerja diperlukan satuan dan ukuran yang disebut dengan

Indikator Kinerja. Perkembangan Indikator kinerja diawali sejak terbitnya Inpres Nomor

7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah hingga terbitnya

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

Pemilihan Indikator kinerja pada pemerintah kabupaten/kota menggunakan

indikator kinerja pada tinggkat outcome dan menggambarkan keberhasilan instansi

pemerintah secara keseluruhan organisasi. Keberhasilan instansi pemerintah

merupakan keberhasilan bersama dari beberapa unit kerja yang ada di lingkungan

instansi pemerintah tersebut, dengan kata lain, pemilihan indikator kinerja pada

pemerintah daerah bukan sekedar gabungan dari berbagai indikator kinerja pada unit

kerja pendukungnya.

Page 72: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

69 -

Indikator kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD

Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

Tahun 6

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Jumlah klub olahraga

81 2 3 4 5 6 5 106

2 Jumlah gedung olahraga

10 - - 1 - 1 - 12

3 Jumlah organisasi pemuda

15 - 1 1 1 1 - 19

4 Jumlah organisasi olahraga

19 - 1 - - - - 20

5 Jumlah kegiatan kepemudaan

10 2 2 2 2 2 2 22

6 Jumlah kegiatan olahraga

11 12 12 12 12 12 12 103

7 Gelanggang / balai remaja (selain milik swasta)

1 - 1 - 1 - - 3

8 Lapangan olahraga

7 1 1 1 1 1 1 13

9

Jumlah kegiatan pemuda yang meraih prestasi Nasional

5 1 1 1 1 1 1 11

10

Jumlah pemuda yang mengikuti pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan

350 70 50 50 50 50 50 670

11 Jumlah pemuda pelopor dan pemuda kreatif

2 - 1 2 2 2 2 11

12

Jumlah siswa yang terpilih mengikuti pelatihan pengibar bendera

- - 70 70 70 70 70 350

Page 73: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

70 -

BAB VII

PENUTUP 7.1. PEDOMAN TRANSISI

1. Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan

rencana strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru tahun

2021 yang diperlukan sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru tahun 2021 dalam rangka

penyusunan rancangan anggaran pendapatan dan belanja daerah tahun 2016

maka Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru

tahun 2016 - 2021 juga mencakup rencana program dan kegiatan indikatif satu

tahun berikutnya.

2. Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban pula menjabarkan rencana program

dan kegiatan indikatif satu tahun berikutnya sebagai program dan kegiatan

transisi tahun 2021 ke dalam rencana kerja dengan berpedoman pada rencana

strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru Kabupaten Barru

tahun 2016 - 2021.

7.2. KAIDAH PELAKSANAAN

1. Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban untuk melaksanakan program-

program dalam rencana strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Barru tahun 2016-2021 dengan sebaik-baiknya.

2. Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban untuk menyusun rencana strategis

yang memuat tentang pendahuluan, gambaran pelayanan SKPD, isu-isu strategis

berdasarkan tugas dan fungsi, visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan, rencana

program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan

indikatif serta indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD 2016 - 2021.

3. Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban menjamin konsistensi antara

rencana rencana strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru

tahun 2016 - 2020 dengan rencana kerja tahunan.

4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Barru tahun 2016 - 2021, Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Barru berkewajiban untuk

melakukan pemantauan, evaluasi dan penyelarasan terhadap penjabaran

Page 74: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga 2016-2021 -

71 -

rencana strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru tahun

2016-2021 ke dalam rencana kerja tahunan.

5. Rencana strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru

Kabupaten Barru tahun 2016 - 2021 merupakan dasar dalam melakukan evaluasi

dan penyusunan laporan pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan.

6. Rencana strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru

Kabupaten Barru tahun 2016 - 2021 bersifat dinamis dan fleksibel sehingga

memungkinkan adanya perubahan kegiatan yang tetap mengacu pada program

yang ada, apabila terjadi keadaan yang memaksa atau diluar kendali dan hal-hal

lain yang belum terakomodir namun sifatnya sangat mendesak untuk

dilaksanakan melalui Keputusan Bupati dengan persetujuan DPRD dan atau

Pimpinan DPRD Kabupaten Barru.

7. Sumber dana untuk melaksanakan rencana strategis Dinas Kepemudaan

Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru Kabupaten Barru tahun 2016 - 2021

berasal dari pendapatan daerah dan sumber-sumber lain yang sah.

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga merupakan

pedoman dan acuan bagi aparat khususnya Dinas Kepemudaan dan Olahraga

dalam penyusunan Rencana Kerja, penguatan peran stakeholders dalam

pelaksanaan Rencana Kerja dan merupakan dasar evaluasi dan laporan atas

kinerja tahunan dan lima tahunan dan merupakan proses yang berorientasi pada

hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 s/d 5 tahun dengan

memperhitungkan perkembagan lingkungan strategik.

Dengan demikian rencana strategis ini memiliki muatan program yang

menggambarkan kegiatan/program prioritas yang akan dilaksanakan lima tahun

ke depan, setelah mempertimbangkan berbagai faktor baik internal maupun

eksternal sehingga program dan kegiatan yang termuat dalam dokumen

perencanaan akan mampu untuk dilaksanakan.

Barru, Agustus 2017

KEPALA DINAS,

Drs. RAHMAT DJAFAR

Pangkat : Pembina Utama Muda Nip. 19571231 198701 1 012

Page 75: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Lampiran 1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru Provinsi Sulawesi Selatan

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp (ribu)

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17 20 21 22 23Meningkatnya kualitas dan kemampuan SDM ditunjang dengan sarana dan prasarana yang memadai

Berkembang dan meningkatnya kegiatan kepemudaan

Jumlah kegiatan kepemudaan yang meraih prestasi Nasional

2 13 2.13.1.1 16 Program Peningkatan peran serta kepemudaan

Jumlah kegiatan organisasi kepemudaan yang dibina

10 Kegiatan 2 kegiatan 951,856,600 2 kegiatan 295,000,000 2 kegiatan 310,000,000 2 kegiatan 330,000,000 2 kegiatan 347,125,000 2 kegiatan 367,880,000 22 Kegiatan 2,601,861,600 Bidang Kepemuda

an

Barru

Jumlah Organisasi Pemuda

15 - 1 1 1 1 - 19

2 13 2.13.1.1 16 0 1 Pembinaan organisasi kepemudaan

Jumlah pemuda yang mengikuti pengkaderan

54 orang 50 orang 92,453,400 50 orang 50,000,000 50 orang 53,000,000 50 orang 58,000,000 50 orang 62,000,000 50 orang 65,000,000 354 orang 380,453,400 Bidang Kepemuda

an

Barru

Jumlah Organisasi kepemudaan yang terbina

- 2 OKP 200,000,000 3 OKP 200,000,000 3 OKP 210,000,000 3 OKP 220,000,000 3 OKP 230,000,000 3 OKP 245,000,000 13 Okp 1,305,000,000

Jumlah pemuda yang mengikuti pendidikan dan pelatihan

2 13 2.13.1.1 16 0 2 Pendidikan dan latihan dasar kepeminpinan

Jumlah orang yang mengikuti Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan

350 Org 70 Org 659,403,200 50 Org 45,000,000 50 Org 47,000,000 50 Org 52,000,000 50 Org 55,125,000 50 Org 57,880,000 670 Org 916,408,200 Barru

Jumlah pemudakreatif dan pemudapelopor

2 13 2.13.1.1 17 Program Peningkatan upayapenumbuhankewirausahaan dankecakapan hidup pemuda

Jumlahpemuda yangberwirausaha danterciptanya lapangan kerja

- - - 5 Orang 25,000,000 5 Orang 25,000,000 5 Orang 35,000,000 5 Orang 37,000,000 5 Orang 90,000,000 30 Orang 212,000,000 Bidang Kepemuda

an

Barru

Jumlah kegiatan kepemudaan

10 2 2 2 2 2 2 22

2 13 2.13.1.1 17 0 1 Pelatihan kewirausahaan bagi pemuda

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan kewirausahaan

- - - 5 Orang 25,000,000 - - 5 Orang 35,000,000 - - 5 Orang 45,000,000 15 Orang 105,000,000

2 13 2.13.1.1 17 0 2 Pelatihan keterampilan bagi pemuda

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan keterampilan

- - - - - 5 Orang 25,000,000 - - 5 Orang 37,000,000 5 Orang 45,000,000 15 Orang 107,000,000

Berkembang dan meningkatnya kegiatan Keolahragaan

Jumlah Organisasi Olahraga

2 13 2.13.1.1 19 Program Pengembangan kebijakan dan manajemen olah raga

Jumlah wasit dan pelatih yang berkualitas untuk menunjang pembinaan keolahragaan

20 Org - - 20 Org 50,000,000 20 Org 52,500,000 20 Org 55,125,000 20 Org 57,000,000 20 Org 59,000,000 120 Org 273,625,000 Bidang Keolahraga

an

2 13 2.13.1.1 19 0 2 Pengembangan sistem sertifikasi dan standarisasi profesi

Jumlah Wasit / Pelatih yang mengikuti sertifikasi dan standarisasi profesi

20 Org - - 20 Org 50,000,000 20 Org 52,500,000 20 Org 55,125,000 20 Org 57,000,000 20 Org 59,000,000 120 Org 273,625,000 Barru

Jumlah Cabang olahraga yang meraih prestasi regional

2 13 2.13.1.1 20 Program Pembinaan dan pemasyarakatan olahraga

Jumlah atlet yang tangguh dan handal

755 Atlet 55 Atlet 125,547,500 150 Atlet 819,324,000 151 Atlet 863,500,000 157 Atlet 900,200,000 158 Atlet 930,000,000 158 Atlet 994,589,000 1.509 Atlet 4,633,160,500 Bidang Pembibitan

dan Pembinaan

Olahraga

Jumlah klub olahraga 81 2 3 4 5 6 5 106

Jumlah kegiatan olahraga

11 12 12 12 12 12 12 103

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

(2015)

4

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnit Kerja

SKPD Penanggun

g Jawab

LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode Renstra SKPDTahun 2020 Tahun 2021

Page 76: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17 20 21 22 2342 13 2.13.1.1 20 0 3 Pembibitan dan

pembinaan olahragawan berbakat

Jumlah atlet yang mengikuti seleksi dan pelatihan

50 Atlet. - - - - 50 Atlet. 35,000,000 50 Atlet. 40,000,000 50 Atlet. 45,000,000 50 Atlet. 51,000,000 300 Atlet. 171,000,000 Barru

2 13 2.13.1.1 20 0 6 Penyelenggaraan kompetisi Olahraga

Jumlah atlet yang mengikuti POPDA dan KEJURDA Pelajar

325 Atlet 55 Atlet 125,547,500 60 Atlet 131,824,000 60 Atlet 134,000,000 60 Atlet 142,700,000 60 Atlet 147,000,000 60 Atlet 152,589,000 680 Atlet 833,660,500 Barru,Makassar

2 13 2.13.1.1 20 0 8 Pemberian penghargaan bagi insan olahraga yang berdedikasi dan berprestasi

Jumlah atlet berprestasi yang menerima penghargaan

30 Atlet - - 10 Atlet 10,000,000 11 Atlet 11,000,000 12 Atlet 12,000,000 13 Atlet 13,000,000 13 Atlet 16,000,000 89 Atlet 62,000,000 Barru

Jumlah siswa yang terpilih mengikuti pelatihan pengibar bendera

2 13 2.13.1.1 20 18 Pelatihan pasukan pengibar bendera

Jumlah siswa yang mengikuti pelathan pasukan pengibar bendera pusaka ( Paskibraka )

350 Orang - - 70 Orang 677,500,000 70 Orang 683,500,000 70 Orang 705,500,000 70 Orang 725,000,000 70 Orang 775,000,000 700 Orang 3,566,500,000

2 13 2.13.1.1 21 Program Peningkatan sarana dan prasarana olahraga

Jumlah sarana / prasarana olahraga yang layak digunakan untuk pembinaan dan prestasi

7 1 23,450,000 1 25,000,000 1 27,000,000 1 29,000,000 1 31,000,000 1 34,800,000 13 170,250,000 Bidang Sarana

dan Prasarana

Jumlah Lapangan Olahraga

7 1 1 1 1 1 1 13

Jumlah gedung olahraga

10 - - 1 - 1 - 12

Jumlah Gelanggang / balai Remaja ( selain milik swasta )

1 - 1 - 1 - - 3

2 13 2.13.1.1 21 0 2 Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana olahraga

Jumlah sarana dan prasarana olahraga yang terbangun

7 1 23,450,000 - - - - - - - - - - 8 23,450,000 7 Kec.

2 13 2.13.1.1 21 0 6 Pemeliharaan rutin/ berkala sarana dan prasarana olahraga

Jumlah sarana dan prasarana olahraga yang terpelihara

7 - - 1 25,000,000 1 27,000,000 1 29,000,000 1 31,000,000 1 34,800,000 12 146,800,000

Terwujudnya pelayanan umum yang efektif dan efisien dan memuaskan masyarakat

Tercapainya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisipatif

Tertibnya administrasi dan keuangan

2 13 2.13.1.1 0 1 Program Pelayanan administrasi Perkantoran

Persentase pelayanan administrasi perkantoran

100% 100% 106,412,900 100% 107,500,000 100% 114,000,000 100% 114,800,000 100% 123,300,000 100% 129,000,000 100% 695,012,900 Sekretariat Dinas

Barru

2 13 2.13.1.1 0 1 0 1 Penyediaan jasa Surat Menyurat

Terlaksananya : 106,412,900 107,500,000 114,000,000 114,800,000 123,300,000 129,000,000 695,012,900 Barru

Jumlah tenaga honorer

16 ok 16 ok 96,000,000 16 ok 96,000,000 16 ok 102,000,000 16 ok 102,000,000 16 ok 110,000,000 16 ok 116,000,000 16 Ok 622,000,000 Barru

Jumlah jenis ATK 40 jenis 40 jenis 6,249,900 40 jenis 7,000,000 40 jenis 7,500,000 40 jenis 8,000,000 40 jenis 8,500,000 40 jenis 8,000,000 40 jenis 45,249,900 Barru

Jumlah jenis barang cetakan dan penggandaan

6 Jenis 6 Jenis 4,163,000 6 Jenis 4,500,000 6 Jenis 4,500,000 6 Jenis 4,800,000 6 Jenis 4,800,000 6 Jenis 5,000,000 6 Jenis 27,763,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 6 Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Jumlah pelaporan capaian kinerja dan keuangan Dinas Dikkpora secara tepat waktu

45 Dokumen 9 Dokumen

3,315,000 9 Dokumen

3,646,500 9 Dokumen

4,011,150 9 Dokumen

4,412,000 9 Dokumen 4,853,000 9 Dokumen 5,337,500 99 Dokumen

25,575,150 Sekretariat Dinas

Barru

2 13 2.13.1.1 0 6 0 1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah Dokumen LAKIP SKPD

5 Dokumen 1 Dokumen 500,000 1 Dokumen 550,000 1 Dokumen 605,000 1 Dokumen 665,500 1 Dokumen 732,000 1 Dokumen 805,000 11 Dokumen

3,857,500 Barru

Page 77: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17 20 21 22 2342 13 2.13.1.1 0 6 0 2 Penyusunan laporan

keuangan semesteranJumlah Dokumen Laporan keuangan semesteran

5 Dokumen 1 Dokumen 500,000 1 Dokumen 550,000 1 Dokumen 605,000 1 Dokumen 665,500 1 Dokumen 732,000 1 Dokumen 805,000 11 Dokumen

3,857,500 Barru

2 13 2.13.1.1 0 6 0 4 Penyusunan laporan Keuangan akhir tahun

Jumlah dokumen/ laporan keuangan Akhir tahun

5 Dokumen 1 Dokumen 500,000 1 Dokumen 550,000 1 Dokumen 605,000 1 Dokumen 665,500 1 Dokumen 732,000 1 Dokumen 805,000 11 Dokumen

3,857,500 Barru

2 13 2.13.1.1 0 6 0 5 Monitoring dan Evaluasi Jumlah laporan Monitoring dan evaluasi

20 Laporan 4 Laporan 1,315,000 4 Laporan 1,446,500 4 Laporan 1,591,150 4 Laporan 1,750,000 4 Laporan 1,925,000 4 Laporan 2,117,500 44 Laporan 10,145,150 Barru

2 13 2.13.1.1 0 6 0 6 Penyusunan RKA dan DPA

Jumlah Dokumen Rencana Kerja Anggaran dan DPA

10 Dokumen 2 Dokumen 500,000 2 Dokumen 550,000 2 Dokumen 605,000 2 Dokumen 665,500 2 Dokumen 732,000 2 Dokumen 805,000 22 Dokumen 3,857,500 Barru

Persentase pencapaian sasaran kinerja

2 13 2.13.1.1 0 1 Program Pelayanan administrasi perkantoran

Pesentase pelayanan dan penyelesaian administrasi dan keuangan yang efisien dan efektif

100% 100% 213,706,000 100% 219,000,000 100% 271,300,000 100% 236,700,000 100% 243,475,000 100% 251,850,000 100% 1,346,156,000 Sekretariat Dinas

Barru

2 13 2.13.1.1 0 1 0 2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah pembayaran rekening Listrik, Telepon dan air

3 rek 3 rek 23,400,000 3 rek 24,000,000 3 rek 26,000,000 3 rek 28,000,000 3 rek 30,000,000 3 rek 31,000,000 3 rek 132,400,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 1 0 6 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

5 unit 5 unit 1,800,000 5 unit 1,800,000 5 unit 1,800,000 5 unit 2,000,000 5 unit 2,000,000 5 unit 2,500,000 5 unit 9,900,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 1 0 9 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Jumlah peralatan kerja kantor yang diperbaiki

4 jenis 4 jenis 7,400,000 4 jenis 7,500,000 4 jenis 8,000,000 4 jenis 8,500,000 4 jenis 8,500,000 4 jenis 9,000,000 2 jenis 40,400,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 1 12 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah jenis peralatan listrik / penerangan bangunan kantor yang disiapkan

5 Jenis 5 Jenis 610,000 5 Jenis 700,000 5 Jenis 750,000 5 Jenis 800,000 5 Jenis 850,000 5 Jenis 900,000 5 Jenis 3,760,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 1 14 Penyediaan peralatan rumah tangga

Jumlah jenis perlengkapan Rumah Tangga yang disediakan

8 jenis 5 Jenis 455,000 5 Jenis 550,000 5 Jenis 650,000 6 Jenis 700,000 6 Jenis 725,000 6 Jenis 750,000 6 Jenis 3,105,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 1 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah Bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disiapkan

4 Bacaan 4 Bacaan 3,180,000 4 Bacaan 3,500,000 4 Bacaan 3,500,000 4 Bacaan 4,000,000 4 Bacaan 4,000,000 4 Bacaan 4,200,000 4 Bacaan 18,380,000 Barru

2 13 2.13.1.1

2 13 2.13.1.1 0 1 19 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam daerah

750 kali 119 Kali 37,214,000 125 Kali 40,950,000 130 Kali 43,800,000 135 Kali 47,700,000 140 Kali 50,400,000 140 Kali 53,500,000 1544 Kali 273,564,000 Barru

Volume Penyediaan Bahan Bakar ( BBM ) operasional kendaraan

600 Liter 600 Liter 7,500,000 600 Liter 7,500,000 600 Liter 8,000,000 600 Liter 8,000,000 600 Liter 8,200,000 600 Liter 8,500,000 4.200 Liter 47,700,000

Jumlah Orang untuk Makan dan minum harian pegawai

35 Ok 35 Ok 9,000,000 35 Ok 11,000,000 35 Ok 11,000,000 35 Ok 13,000,000 35 Ok 13,200,000 35 Ok 13,500,000 245 Ok 70,700,000

Jumlah Orang untuk Makan dan minuman Rapat

100 Ok 100 Ok 3,050,000 100 Ok 3,500,000 100 Ok 3,800,000 100 Ok 4,500,000 100 Ok 4,700,000 100 Ok 5,000,000 700 Ok 24,550,000

Regional / Nasional

80 kali 140,000,000 85 kali 143,000,000 90 kali 145,000,000 864,647,000 525 kali 95 kali 150,000,000 0 1 18 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

120 kali 147,000,000 95 kali 139,647,000 75 kali

Page 78: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17 20 21 22 234Jumlah Orang untuk Makan dan minum harian Tamu

68 Ok 68 Ok 834,000 68 Ok 950,000 68 Ok 1,000,000 68 Ok 1,200,000 68 Ok 1,300,000 68 Ok 1,500,000 476 Ok 6,784,000

Jumlah koordinasi dan konsultasi dalam daerah

750 kali 119 Kali 16,830,000 125 Kali 18,000,000 130 Kali 20,000,000 135 Kali 21,000,000 140 Kali 23,000,000 140 Kali 25,000,000 1544 Kali 123,830,000

2 13 2.13.1.1 0 2 Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Jumlah sarana dan prasarana yang layak dipakai untuk pelayanan, mobilitas/oprasional

72 unit 47 unit 167,537,000 41 unit 100,250,000 47 unit 102,250,000 44 unit 117,000,000 51 unit 122,700,000 47 unit 161,000,000 302 unit 657,737,000 Sekretariat Dinas

Barru

2 13 2.13.1.1 0 2 0 7 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Jumlah Pengadaan perlengkapan gedung kantor

2 unit - - 2 Unit 15,000,000 2 Unit 15,000,000 2 Unit 15,000,000 - - 2 Unit 18,000,000 10 Unit 63,000,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 2 0 9 Pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah Pengadaan peralatan gedung kantor

9 unit 4 unit 99,800,000 3 Unit 30,000,000 3 Unit 30,000,000 3 Unit 30,000,000 3 Unit 35,000,000 3 Unit 40,000,000 28 Unit 264,800,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 2 10 Pengadaan meubeleur Jumlah Pengadaan meubeleur

10 unit - - - - - - 2 unit 10,000,000 3 unit 20,000,000 3 Unit 30,000,000 21 Unit 40,000,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 2 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah pembayaran jasa pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

1 Unit 1 Unit 60,237,000 1 Unit 45,000,000 1 Unit 46,000,000 1 Unit 50,000,000 1 Unit 55,000,000 1 Unit 60,000,000 1 unit 225,237,000 Barru

2 13 2.13.1.1 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumah kendaraan dinas/operasional yang terpelihara

6 unit 6 unit 7,500,000 6 unit 7,500,000 6 unit 8,500,000 6 unit 9,000,000 6 unit 9,500,000 6 unit 9,500,000 6 unit 51,500,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 2 28 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor yang terpelihara

4 unit - - 2 unit 2,000,000 2 unit 2,000,000 2 unit 2,000,000 2 unit 2,000,000 2 unit 2,000,000 14 unit 8,000,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 2 29 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

Jumlah mobilieur yang telah diperbaiki

32 Unit - - 32 Unit 750,000 32 Unit 750,000 32 Unit 1,000,000 32 Unit 1,200,000 32 Unit 1,500,000 32 unit 5,200,000 Barru

2 13 2.13.1.1 0 2 42 Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor

Jumlah Gedung Kantor yang direhabilitasi sedang / berat

- - - - - - - - - - - - - - - Barru

Terciptanya pelayanan publik yang prima

Tersusun dan terimplementasikannya SOP

2 13 2.13.1.1 34 Program Peningkatan pelayanan publik

Persentase pelanggan yang terpuaskan

100% 100% - 100% - 79 SOP 6,500,000 100% - 100%

-

100% - 100% 6,500,000 Sekretariat Dinas

Barru

2 13 2.13.1.1 34 03 Penyusunan standar pelayanan

Jumlah SOP yang tersusun 49 SOP - - - - 79 SOP 6,500,000 - - - - - - 4 bidang 6,500,000

Barru

Meningkatnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur

Persentase aparat yang mengikuti diklat Teknis dan fungsional

2 13 2.13.1.1 0 5 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Persentase kualitas SDM aparatur Budparpora

100.00% 100.0% 11,500,000 100.0% 12,500,000 100.0% 13,000,000 100% 37,500,000 100% 45,000,000 100% 56,000,000 85% 153,000,000 Sekretariat Dinas

Regional/Nasional

2 13 2.13.1.1 0 5 0 1 Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah Aparatur yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

25 Orang 2 Orang 11,500,000 3 Org 12,500,000 2 Orang 13,000,000 2 Orang 15,000,000 3 Orang 22,500,000 3 Orang 24,000,000 40 Orang 76,000,000 Regional/Nasional

2 13 2.13.1.1 0 5 0 2 Sosialisasi peraturan perundang-undangan

Jumlah Aparatur yang mengikuti Sosialisasi peraturan perundang-undangan

- - - - - - - 2 Orang 15,000,000 2 Orang 15,000,000 2 Orang 16,000,000 6 Orang 46,000,000 Regional/Nasional

2 13 2.13.1.1 0 5 0 3 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

Jumlah Aparatur yang mengikuti Bintek implementasi perundang-undangan

2 Orang - - - - - - 1 Orang 7,500,000 1 Orang 7,500,000 2 Orang 16,000,000 6 Orang 31,000,000 Regional/Nasional

Page 79: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

BUPATI BARRU

PROVINSI SULAWESI SELATAN

KEPUTUSAN BUPATI BARRU NOMOR : 323 /DIKPORA/ VII /2017

TENTANG

PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS

DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN BARRU TAHUN 2016-2021

BUPATI BARRU,

Menimbang: a. bahwa berdasarkan ketentuan dalam Pasal 97 ayat (5)

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, perlu mengesahkan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Barru Tahun 2016-2021;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, perlu ditetapkan Keputusan Bupati Barru

tentang Pengesahan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kabupaten Barru Tahun 2016-2021;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang

Pembentukan Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

1822);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851) sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002

tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor

137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4250);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 167, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3848);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

Page 80: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009

Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038);

7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5234); 8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah

beberapakali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9

Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5679); 9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang

Pedoman, Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4593);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5887);

12. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-

2019;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2010 Nomor 517);

14. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10

Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008-2028

(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008,

Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243);

15. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun

2009 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sulawesi Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2009, Nomor 9, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 249);

Page 81: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

16. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun

2010 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2010,

Nomor 2);

17. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10

Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2008, Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243);

18. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 3 Tahun 2008

tentang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Barru (Lembaran Daerah Kabupaten

Barru Tahun 2008 Nomor 24, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Barru Nomor 1); 19. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 8 Tahun 2008

tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2008 Nomor 29,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 6); 20. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2010 Nomor 51, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 8);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2016 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 36);

22. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 7 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Barru (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016 Nomor 7, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Barru Nomor 37);

MEMUTUSKAN :

Menetapkan: KEPUTUSAN BUPATI TENTANG PENGESAHAN RENCANA

STRATEGIS DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

KABUPATEN BARRU TAHUN 2016-2021.

KESATU : Mengesahkan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Barru Tahun 2016-2021, sebagaimana

tercantum dalam lampiran keputusan ini. KEDUA : Dengan ditetapkannya Peraturan Daerah No.7 Tahun 2016

Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

berdasarkan Peraturan Pemerintah No.18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah , maka Keputusan Bupati Barru

No.426/Dikppora/XI/2016 Tentang Pengesahan Rencana

Strategis Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru Tahun 2016 – 2021 diubah dan disesuaikan

dengan Perangkat Daerah Barru.

KETIGA : Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU disusun dengan sistematika:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Page 82: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumberdaya SKPD 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

SKPD BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan 3.2 Telaahan Visi,Misi, dan Program RPJMD

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Restra Provinsi

3.4 Telaahan RTRW dan Kajian KLHS 3.5 Penentuan Isu –isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.3 Strategis dan Kebijakan SKPD

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

7.1 Pedoman Transisi 7.2 Kaidah Pelaksanaan

KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Barru pada tanggal , 28 Juli 2017

Plt. BUPATI BARRU, WAKIL BUPATI BARRU,

SUARDI SALEH

Tembusan disampaikan kepada Yth.:

1. Gubernur Sulawesi Selatan di Makassar; 2. Kepala Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan di Makassar;

3. Inspektur Kabupaten Barru, di Barru;

4. Kepala Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Barru, di Barru;

5. Kepala Bagian Hukum Sekretariat Daerah Barru, di Barru;

6. Pertinggal.

Page 83: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

PEMERINTAH KABUPATEN BARRU DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

Jl. Muh.Saleh Lawa No. 48 Telp. 21156 Fax. 0427-21156 Kode Pos: 90711

KEPUTUSAN KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

KABUPATEN BARRU NOMOR : 06/SK/ DIKPORA / VIII/2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS

DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN BARRU TAHUN 2016-2021

KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN BARRU,

Menimbang: a. bahwa berdasarkan ketentuan dalam Lampiran IV

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, perlu menetapkan Rencana

Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Barru Tahun 2016-2021;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, perlu ditetapkan Keputusan Kepala Dinas

Kepeemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru tentang

Penetapan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru Tahun 2016-2021;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 3851) sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor

137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4250);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Page 84: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

Tahun 2004 Nomor 167, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3848); 5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5038);

7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah

beberapakali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9

Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang

Pedoman, Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4593);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4817);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5887); 12. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-

2019; 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2010 Nomor 517);

14. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008-2028

(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008, Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Nomor 243);

Page 85: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

15. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun

2009 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sulawesi Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2009, Nomor 9, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 249);

16. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah

(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2010,

Nomor 2); 17. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10

Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2008, Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243); 18. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 3 Tahun 2008

tentang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan

Pemerintah Kabupaten Barru (Lembaran Daerah Kabupaten

Barru Tahun 2008 Nomor 24, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 1);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 8 Tahun 2008

tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2008 Nomor 29,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 6);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2010 Nomor 51, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 8);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016 Nomor 6, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 36);

22. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Barru (Lembaran Daerah Kabupaten Barru

Tahun 2016 Nomor 7, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 37);

MEMUTUSKAN :

Menetapkan: KEPUTUSAN KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA KABUPATEN BARRU TENTANG PENETAPAN

RENCANA STRATEGIS DINAS KEPEMUDAAN DAN

OLAHRAGA KABUPATEN BARRU TAHUN 2016-2021.

KESATU : Menetapkan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Barru Tahun 2016-2021,

KEDUA : Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum

KESATU disusun dengan sistematika:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

Page 86: RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2021 - barrukab.go.id · Renstra SKPD, pokok-pokok isi dokumen Renstra SKPD, status hukum Renstra SKPD. Renstra SKPD dijadikan pedoman bagi penyusunan

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumberdaya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan

3.2 Telaahan Visi,Misi, dan Program RPJMD 3.3 Telaahan Renstra K/L dan Restra Provinsi

3.4 Telaahan RTRW dan Kajian KLHS

3.5 Penentuan Isu –isu Strategis BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah 4.3 Strategis dan Kebijakan SKPD

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII PENUTUP

KETIGA : DOKUMEN Rencana Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Barru sebagaimana tercantum dalam

lampiran merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan

Keputusan Kepala Dinas Kepemudaan dan Olahraga ini.

KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan

Ditetapkan di Barru pada tanggal , 01 – 08 - 2017

KEPALA DINAS,

Drs. RAHMAT DJAFAR Pangkat : Pembina Utama Muda

NIP. 19571231 198701 1 012

Tembusan disampaikan kepada Yth.:

1. Gubernur Sulawesi Selatan di Makassar;

2. Kepala Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan di Makassar; 3. Inspektur Kabupaten Barru, di Barru;

4. Kepala Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Barru, di

Barru; 5. Kepala Bagian Hukum Sekretariat Daerah Barru, di Barru;

6. Pertinggal.