Tutotial Pertemuan II

Tutorial Pertemuan Ke- 2Indrasari Widyastuti201110420311188PSIK EFIKES UMM

be the bestWafur Irawan201110420311185PSIK EFIKES - UMM

lets to do differenceYour Bright Future1Step 1 : Complicated WordsCompicated Word :Fress Graduate : agen pembaru Pendokumentasian : merupakan tahapan proses keperawatan

1Pengkajian3Diagnosis keperawatan4Perencanaan keperawatan5Implementasi keperawatan6Evaluasi2Analisa DataKomunikator: Orang yang menyampaikan / mengirim pesanTrend Keperawatan: -Terstruktur sistematis:pola-pola hubungan di antara berbagai posisi dalam suatu susunan kelompok.(Shaw) 3 komponen : example :Pro dan kontra: setuju dan tidak setujuEvidence based of nursing : fakta-fakta dasar keperawatanStep 2 : Explaining Nanda NIC NOC vs Lynda Juall Carpenito-Moyet Nanda : Model (13 domain : 47 kelas)Mencakup :1. Label2. Faktor yang berhubungan3. Batasan karakteristikNIC : Cara (7 Domain : 31 kelas)Mencakup :1. Label NIC2. Definisi3. Aktivitas:

NOC : Ukuran (7 Domain : 31 kelas)mencakup :1. Label NOC2. Indikator3. SkalaPengkajian1Pendidikan2Kolaboratif3Aktifitas lain4 Lynda Juall Carpenito-Moyet Diagnosis :Definisi : Batasan Karakteristik

Faktor Yang Berhubungan

1Mayor : 80 100 %2Minor : 50 75 %1Tujuan2Indikator3Intervensi generik, pediatrik, maternalHarus terdapat, satu atau lebihKemungkinan terdapatPerbedaannyaNanda NIC NOCDalam menentukan diagnosa NANDA mempunyai banyak Diagnosa13 domain NANDA7 Domain NIC7 Domain NOC

Lynda Juall. CDalam menentukan diagnosa Lynda Jual. C mempunyai beberapa pilihan diagnosa untuk menentukan diagnosaBagian 1 : 11 kelompok Diagnosis keperawatanBagian II :Pilihan diagnosis keperawatan

Macam macam pembentukan Dinamika KelompokAdanya Motif yang samaMotif : Pengikat setiap anggota kelompok supaya bekerja samamencapai tujuan tertentuAdanya Sikap In-groub dan Out-groubmemiliki sikap menerima dan menolak suatu pihak.Adanya Solidaritaskesetiakawanan antar setiap anggota kelompokAdanya struktur kelompokrelasi antar anggota kelompok berdasarkan perannyaAdanya Norma KelompokPedoman yang mengatur tingkah laku individu dalam suatu kelompokDinamika kelompok konsep & aplikasiPengambilan keputusan Keputusan yang efektif meliputi :Sumber-sumber anggota Kelompok baik untuk dipergunakanWaktunya tepatKeputusan Yang tepat dan mempunyai kualitas tinggiKeputusan berguna bagi anggota kelompokAdanya kemampuan kelompok untuk memecahkan masalah.Carolina Nitimihardjo dan Jusman Iskandar(1993:28-31)Metode Pengambilan keputusan :KonsensusSuara terbanyakKelompok MinoritasRata-rata opini peroranganAnggota kelompok yang asliOrang yang berkuasa setelah diskusi kelompokOrang yang berkuasa tanpa diskusi kelompok

Dampak pembaharuan PositifMakin meningkatnya mutu pelayanan keperawatan yang diselelnggarakanMakin sesuainya jenis dan keahlian tenaga keperawatan yang tersedia sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan masyarakatBertambahnya kesempatan kerja bagi tenaga kesehatan

NegatifTerjadinya persaingan yang makin ketat antara tenaga kesehatan/keperawatan bangsa sendiri dan asingBerubahnya fisiologi pelayanan keperawatan yang semula berorientasi sosial menjadi sepenuhnya bersifat komersialMakin sulit mewujudkan pemerataan pelayanan keperawatan karena terjadinya ketimpangan pemerataan pelayanan ini yang erat kaitannya dengan tenaga ahli/tenaga asing untuk berkiprah di daerah terpencilTidak sesuainya pelayanan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan masyarakat

Tahap-tahap pemecahan masalahMenyelidiki situasiMengembangkan alternatifMengevaluasi berbagai alternatif dan menetapkan pilihan terbaikMelaksanakan keputusan dan menetapkan tindak lanjut

Proses pemecahan masalah :

Manajemen keperawatanDengan pendekatan praktisPemecahan masalahMendefinisikan MasalahMendiagnose MasalahMerumuskan alternatifMenentukan&melaksanakan strategiMengevaluasi keberhasilan strategi yang digumakanMenggambarkan masalah adalah mengambil kesepakatan bersama tentang keadaan kelompok yang diinginkan. Mencari Info yang Valid dan Reliable serta tepat mengenai keadaan kelompok saat ini.Mengidentifikasi kekuatan yang membantu kelompok mencapai tujuan dan kekuatan yang menghambat / menjauhkan kelompok dari tujuan.Setiap alternatif pemecahan masalah harus konkrit dan spesifik.Memiliki 2 aspek yaitu pengambilan keputusan & implementasi keputusan.Anggota kelompok menentukan apakah strategi yang dipilih dapat dilaksanakan dengan baik dan berhasil apa dampaknya. Dinamika kelompok konsep & aplikasiStrategi penyelesaian konflikKompromi / NegosiasiKompetisi AkomodasiSmoothingMenghindarKolaborasiStrategi penyelesaian konflik dimana semua yang terlibat menyadari dan sepakat pada keinginan bersama.(lose-lose situation)Menekankan hanya ada satu atau kelompok yang menang tanpa mempertimb-angkan yang kalah.(Win-Lose Situation)Seseorang berusaha mengakomo-dasi permasalah-an, dan memberi kesempatan kepada orang lain.(Coorperativesituation)Menekankan pada pengurangan emosional dalam konflik. Berupaya mencapai kebersamaan dari pada perbedaan dengan penuh kesadaran dan instrospeksi diri.Pada strategi ini semua menyadari tentang masalah yang dihadapi, tetapi memilih untuk menghindar atau tidak menyelesaik-an masalah.Kedua pihak yang terlibat menentukan tujuan bersama dan bekerja sama dalam mencapai suatu tujuan.Manajemen keperawatanAplikasi dalam praktik keperawatan profesionalRujukan :Huraerah Abu, Purwanto, 2010, Dinamika Kelompok.Bandung: PT Refika aditamaNANDA International. 2011. Diagnosis Keperawatan: Definisi dan Klasifikasi 2009-2011. Jakarta: EGCLinda Juall Carpenito-Moyet.2007. Diagnosa Keperawatan. Jakarta : EGCNursalam, 2011, Manajemen keperawatan: aplikasi dalam praktik keperawatan profesional. Surabaya:Salemba MedikaM. Wilkinson Judith,2007, Diagnosis keperawatan dengan intervendi NIC dan Kriteria hasil NOC Edisi 7. Jakarta: EGCM. Echols John, Shadily Hassan,2003, An- English-Indonesian Dictionary. Jakarta:GramediaSlide dosen : Ledy Martha Aridiana, S.Kep. Ns. M.Kes

Terima kasih

Semoga bermanfaat