7/21/2019 Perilaku organisasi dan kepemimpinan Harapan Kinerja

http://slidepdf.com/reader/full/perilaku-organisasi-dan-kepemimpinan-harapan-kinerja 1/6

7/21/2019 Perilaku organisasi dan kepemimpinan Harapan Kinerja

http://slidepdf.com/reader/full/perilaku-organisasi-dan-kepemimpinan-harapan-kinerja 2/6

Harapan Kinerja

 Istilah ‘ramalan yang terealisasi sendiri’ atau efek Pygmalion, telah berkemba

mendeskripsikan kenyataan bahwa perilaku seorang individu ditentukan oleh individu lain

Pembentukan Pro!l "tnis

 #aitu pembentukan stereotip di mana satu kelompok individu dipilih $biasanyaatau etnis% untuk penyelidikan intensif, inspeksi ketat, atau investigasi

"valuasi Kinerja

Perlu dikemukakan disini bahwa penilaian kinerja seorang karyawan sangat be

proses penginterpretasian

7/21/2019 Perilaku organisasi dan kepemimpinan Harapan Kinerja

http://slidepdf.com/reader/full/perilaku-organisasi-dan-kepemimpinan-harapan-kinerja 3/6

Hubungan &ntara Persepsi dan Pembuatan Keputusan Individ

Pembuatan keputusan individual merupakan satu bagian penting dari perilaku Pembuatan keputusan mun'ul sebagai reaksi atas sebuah (( )asalah(( &rtinya, ketidaksesuaian antara perkara saat ini dan keadaan yang diinginkan, yang mepertimbangan untuk membuat beberapa tindakan alternatif

*agaimana +eharusnya Keputusan ibuat

• Proses Pembuatan Keputusan yang .asional

pembuat keputusan tersebut membuat pilihan-pilihan yang konsisten dan mem

dalam batasan-batasan tertentu

7/21/2019 Perilaku organisasi dan kepemimpinan Harapan Kinerja

http://slidepdf.com/reader/full/perilaku-organisasi-dan-kepemimpinan-harapan-kinerja 4/6

/ )odel .asional

/ 0 )ende!nisikan masalahnya

/ 1 )engidenti!kasikan kriteria keputusan

/ 2 )enimbang kriteria tersebut

/ 3 )engembangkan alternatif 

/ 4 )engevaluasi alternatif-alternatif yang ada,

/ 5 )emilih alternatif terbaik

7/21/2019 Perilaku organisasi dan kepemimpinan Harapan Kinerja

http://slidepdf.com/reader/full/perilaku-organisasi-dan-kepemimpinan-harapan-kinerja 5/6

/ &sumsi-asumsi dari )odel 6ersebut

 )odel pembuatan keputusan rasional meliputi beberapa asuKejelasan masalah 1 Pilihan-pilihan yang diketahui 2 Ppilihan yang jelas 3 Pilihan-pilihan yang konstan 4 6id

batasan waktu atau biaya 5 Hasil maksimum

)eningkatkan Kreativitas alam Pembuatan Keputusan

pembuat keputusan yang rasional juga membutuhkan kreativitas, yaitu kemam

men'iptakan ide-ide baru dan bermanfaat

Potensial yang Kreatif

+ebagian besar individu memiliki potensial kreatif yang bisa mereka gunakan

berhadapan dengan masalah pembuatan keputusan

7/21/2019 Perilaku organisasi dan kepemimpinan Harapan Kinerja

http://slidepdf.com/reader/full/perilaku-organisasi-dan-kepemimpinan-harapan-kinerja 6/6

/  6iga Komponen )odel Kreativitas

*erdasarkan sejumlah penelitian yang ekstensif, model inimengemukakan bahwa kreativitas individual pada dasarnyamembutuhkan keahlian, keterampilan berpikir kreatif, dan mo

intrinsik

Keahlian adalah dasar untuk setiap pekerjaan kreatif Potensiakreativitas meningkat ketika individu mempunyai kemampuapengetahuan, ke'akapan, dan keahlian serupa dalam bidang mereka

*agaimanakah +ebenarnya Keputusan alam 8rganisasi ibu

.asionalitas yang ibatasi

 +alah satu aspek yang lebih menarik dari rasionalitas yang dibatasi adalah su

alternatif-alternatif yang dianggap penting dalam menentukan alternatif-alternKarena pembuat keputusan menggunakan model-model yang sederhana dan t

biasanya memulai dengan mengidenti!kasikan alternatif-alternatif yang nyatamenurut mereka dan tidak terlalu auh dari status uo