msd modern pasar global

7/24/2019 MSD Modern Pasar Global

1/5

SDM KUNCI MENUJU

PASAR GLOBAL

(Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.)1

I. PENGANTAR

MANAJEMEN Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam organisasi

adalah dua hal yang saling berkaitan dan tak bisa dipisahkan terutama di

era bisnis modern / globalisasi. Pengelolaan SDM dan organisasi menadi

kun!i sukses eksistensi suatu organisasi bisnis ("ey Su!!ess #a!tor) yang

sangat dominan$ mengingat kondisi saat ini perubahan bisnis sangat

bergeolak dan %diskontinyu& serta unpredi!table$ maka organisasi bisnis

(stake holder) harus mempunyai %'alue& dan %ompetiti'eness& yang

tinggi.

Perubahan lingkungan bisnis dan manaemen modern tersebut

memaksa organisasi bisnis untuk lebih %Smart& dalam mengelola SDM dan

organisasinya. leh karena itu mun!ul konsep penting yang diakui se!ara

international yaitu * %+he right man / people in the right pla!e at the right

tima&. (,reenberg$ -)

0 Manaemen SDM dalam konteks global$ lebih membahas adanya

1epositioning dan perubahan peran SDM (SDM tidak hanya sebagai

asset 2ntele!tual$ 3uman apital namun perlu uga terlibat langsung

dalam proses peren!anaan strategis) dalam menghadapi kondisilingkungan bisnis yang semakin kompetiti4.

0 Masalah utama yang dianggap isu bisnis yang berkaitan dengan SDM

antara lain (S!huler$ 566)

a. Mengelola SDM untuk men!iptakan kemampuan ("ompetensi).

b. Mengelola di'ersitas tenaga kera untuk meraih keunggulan

kompetiti4.!. Mengelola SDM untuk memperoleh keunggulan kompetiti4

d. Mengelola SDM untuk menghadapi globalisasi


2/5

2

II. Paradigma Baru SDM Dalam Perusahaan Global

Pembagian generasi manaemen manusia sebagai berikut *

,enerasi ke 5 Pre Personnel Management s/d tahun 56 an

,enerasi ke - Personnel Management tahun 567 s/d 568 an

,enerasi ke 3uman 1esour!es Management tahun 569 an s/d 56: an

,enerasi ke 7 Strategi! 3uman 1esour!es Management tahun 56; an s/d

566 an

,enerasi ke 8 sekarang

Pembagian generasi manaemen SDM di atas$ tentu ke arah yang lebih

baik dan perbedaannya terletak pada *

5. 1uang lingkup antar generasi yang semakin luas baik se!ara kuantitas

maupun kualitasnya.

-. "egiatan dalam pengelolaan SDM lebih melibatkan sta!kholder (baik

internal maupun eksternal) bahkan ke arah bagaimana mengoptimalkan

4ungsi otak dari SDM se!ara seimbang untuk mendukung perannya

sebagai asset intele!tual perusahaan dalam menghadapi persaingan

global.

. 1epositioning dan perubahan 4ungsi SDM

?an!ourt @ Sa'age (5668) menyatakan pergeseran peran SDM berkaitan

dengan pergeseran tanggung a=ab 4ungsional ke ?ine Manager$ SDM

sebagai mitra bisnis$ pengembangan karier dan kompetensi SDM serta

Sistem


3/5

3

Sedangkan Da'e Blri!h (566;) menyatakan bah=a 4ungsi SDM sebagai

%?ine ManagerCs Partner& dalam peren!anaan strategik$ pelaksanaan kera

yang kompeten dalam men!iptakan e4isiensi administrati4 untuk menamin

ter!apainya peningkatan kualitas hasil$ sementara biaya menurun$ pemberi

kontribusi melalui komitmen terhadap perusahaan dan sebagai agen

perubahan

Ideni!i"asi Nilai SDM Perusahaan

#RI$ %#alue& Rareness& Imiabili' and $rgani(aion)

*rame +or"

Artinya !ara yang ditempuh adalah *

5. Men!iptakan alue (nilai) melalui 4ungsi SDM dengan menurunkan

biaya atau di4erensial produk dan asa dan meningkatkan 1e'enue.

-. Mengui karakteristik yang arang dimiliki pesaing.

. +idak dapat ditiru pesaing.

7. Meman4aatkan SDM yang dimiliki organisasi untuk diadikan sumber

keunggulan kompetiti4


4/5

,

Dengan kata lain terdapat paradigma baru dalam Departemen SDM

sebagai =adah pendayagunaan SDM$ lebih elasnya di ba=ah ini *

Pergeseran Paradigma De-aremen SDM

*a"or Paradigma lama Paradigma baru

Sasaran "euntungan

Produkti'itas

2ndi'idual

"epuasan kim

"ualitas (+F)

+eam

Desain Pekeraan E4isiensi

Produkti'itas

Standar

"ualitas

ustomiation

2no'asi

Struktur Sentralisasi

Sedikit keterlibatan

manaer lini

Persaingan

Desentralisasi

"omunikasi Satu arah

+op Do=n

#okus ke struktur

organisasi

Dua arah


5/5

I#. *ungsi SDM dalam Tanangan Sisem /iner0a

ang Tinggi Tunuan Shareholder dan

globalisasi

Perubahan tidak dapat dihindari untuk menghadapi tantangantantangan

dan globalisasi$ tidak terke!uali dalam #ungsi SDM dari yang si4atnya

kon'ensional (generasi manaeman Personalia) ke arah yang lebih proakti4

mengantisipasi berbagai perkembangan yang sedang atau yang akan teradi

sekaligus untuk menghadapu tantangantantangan.

Perubahan penting dalam MSDM Stratetik (Maari4$ 5668) antara lain *

5. Memperhitungkan biayabiaya yang menyangkut SDM seperti

msd modern pasar global

Documents