modul 9 aspek manajemen

8/17/2019 Modul 9 Aspek Manajemen

1/29

ASPEK MANAJEMENI. PENGERTIAN DASAR DAN PERKEMBANGAN

MANAJEMEN

1. Pengertian Manajemen

a. Menurut Stoner & Wanke! manajemen

a"aa# $ro%e% merenanakan!mengorgani%a%ikan! memim$in!mengen"aikan u%a#a'( anggotaorgani%a%i "an $ro%e% $enggunaan %um)er"a*a organi%a%i untuk mena$ai tujuan'(organi%a%i *ang %u"a# "iteta$kan.

). Menurut Terr*! manajemen a"aa# $ro%e%tertentu *ang ter"iri "ari kegiatanmerenanakan! mengorgani%a%ikan!menggerakkan %um)er "a*a manu%ia &%um)er "a*a ain untuk mena$ai tujuan

*g tea# "iteta$kan.


2/29

(. +n%ur'un%ur manajemen ,

• Manu%ia

• Ba#an - Materia

• Me%in - Peraatan

• Meto"a - ara kerja• Mo"a - uang

/. Tingkatan Manajemen

A"a / tingkatan manajemen! *akni ,

a. Tingkat manajemen ter)a0a# - r%t inemanagement *aitu tingkatan manajemen $a"atingkat )a0a# "ari %uatu organi%a%i.


3/29

). Mi""e manajemen a"aa# tingkatan manajemen

*ang )er2ung%i mengara#kan kegiatan "arimanajemen ter)a0a#.

. To$ manajemen a"aa# tingkatan $aing tinggi "ari

manajemen *ang )ia%an*a ter"iri ata% )e)era$aorang %aja.

3. Perkem)angan Imu Manajemen

a. Manajemen Imia#

Di$eo$ori oe# 4W Ta*or

5 Peningkatan $ro"uki6ita%! $engukuran 0aktu

kerja "an kon%e$ $eneta$an e7%ien%i %erta motion%tu"*.


4/29

Prin%i$'$rin%i$ manajemen imia# *ang "ikem)angkanTa*or ,

• Pemakaian ara'( imia# "aam memea#kan ma%aa#manajemen %e)agai ganti ara o)a'o)a.

• Pemii#an $ekerja %eara imia# "engan tujuanmen*e%uaikan kemam$uan $ekerja & %$e%ika%i ja)atan.

• Pengem)angan kerja %ama *ang )aik antara manajer"an $ekerja.

Keema#an , meman"ang $ekerja %emata'mata #an*a

%e)agai o)jek kerja %aja.


5/29

). Pen"ekatan 8u)ungan Manu%ia

Berkem)angn*a imu $%ikoogi in"u%tri

Airan ini "i$eo$ori oe# Eton Ma*o

Perang%ang nan%ia atau )onu% uang ti"ak

%eaman*a akan meningkatkan $ro"ukti6ita%$ekerja.

Periaku manajemen juga mem$engaru#i$ro"ukti6ita% $ekerja

Keom$ok in2orma "aam ingkungan $ekerja

juga mem$engaru#i $ro"ukti6ita% $ekerja.


6/29

. Pen*ei"ikan 9$era%iona

Meru$akan airan kuantitati2 "aam manajemen ,teknik

o$tima%i! o$eration% re%ear#! ".

Menurut airan ini manajemen a"aa# ,9$tima%i ma%ukan : keuaranPermo"ean $er%oaan %eara matemati%

". Manajemen "engan Pen"ekatan Si%tem

Manajen %e)agai %uatu %i%tem meru$akan ke%atuan"ari

)e)era$a )agian *ang "i%e)ut %u) %i%tem! "anMem$un*ai tujuan tertentu.


7/29

e. Manajemen "engan $en"ekatan %itua%iona

Ber"a%arkan ken*ataan )a#0a )an*ak $emea#anma%aa# manajemen *ang e2ekti2 "i %uatu tem$at)eum tentu )er#a%i "i Tem$at ain.

II. PR9SES MANAJEMEN

a. Peneta$an Tujuan

Tujuan *ang )aik #aru% )er%i2at ,

' S$e%ik , jea% a$a *ang ingin "ia$ai atau

"i$eroe# ' Reai%tik , )i%a "ia$ai "an )ukan %eke"ar angan'

angan

' Terukur

' Ter)ata% 0aktu


8/29

Daam $eneta$an tujuan a"a ( $en"ekatan ,

i. Pen"ekatan "ari ata%! tujuan "i)uat tere)i# "a#uuoe#

manajemen a$i%an ata%.

ii. Pen"ekatan "ari )a0a#! tujuan "i)uat oe# in"i6i"u

a$i%an manajemen )a0a# untuk "irumu%kan $a"amanajemen ata%.

). Perenanaan

. Sta7ng

5 Pro%e% manajemen )erkenaan "engan $engera#an!

$enem$atan! $eati#an "an $engem)angan tenagakerja "aam organi%a%i.


9/29

;angka#'( *ang $eru "iakukan "m %ta7ng ,• Perenanaan

• Pengera#an tenaga kerja

• Seek%i

• Peati#an

• Peniaian kinerja

". Direting

5 +%a#a untuk memo)ii%a%i %um)er'%um)er "a*a

*ang "imiiki organi%a%i agar "a$at )erjaan "aam%atu ke%atuan %e%uai "engan renana *ang tea#"i)uat.


10/29

A%$ek *ang $enting "aam "ireting a"aa#koor"ina%i.

Be)era$a #a *ang $eru "iakukan "aam koor"ina%i ,

' Rentang ken"ai

Ban*akn*a orang *ang "a$at "iken"aikan oe#%e%eorang %eara e2ekti2

' 8irark#i organi%a%i %e%e"ikit mungkin %e#ingga$erinta# ti"ak %am$ai teram)at - men*im$ang.

' A"an*a ke%atuan koman"o.


11/29

e. Su$er6i%ing

Interak%i ang%ung antara in"i6i"u'( "aam %uatuorgani%a%i

untuk mena$ai kinerja kerja %erta tujuan organi%a%i.

A"an*a keom$ok 2orma "an in2orma

2. Pengen"aian

Pro%e% $eneta$an a$a *ang tea# "ia$ai *aitu $ro%e%e6aua%i kinerja ter#a"a$ renana *ang tea# "iteta$kan.


12/29

III. PERANANGAN STR+KT+R 9RGANISASI

A"a 3 kom$onen *ang mem)erikan $engertiantentang %truktur organi%a%i ,

Mem)erikan gam)aran mengenai $em)agian

tuga%'( "an tanggung ja0a) k$" in"i6i"u mau$un)agian'( $a"a %uatu organi%a%i.

Mem)erikan gam)aran mengenai #u)ungan$ea$oran! tingkatan #irark#i! %erta rentangken"ai.

Mengeom$okkan in"i6i"u'( menja"i )agian.

Meneta$kan %i%tem #u)ungan "aam organi%a%i*ang memungkinkan tera$ain*a komunika%i!koor"ina%i "an $engintegra%ian %euru# kegiatanorgani%a%i )aik 6ertika mau$un #ori


13/29

a. Bentuk Da%ar Struktur 9rgani%a%i

i. Struktur 4ung%iona

Pengeom$okan "iakukan )er"a%arkan 2ung%i

Pimpinan

Perusahaan

Bagian

LitbangBagian

Produksi

Bagian

Keuangan

Bagian

Pemasaran


14/29

Kee)i#an %truktur organi%a%i 2ung%iona ,

Paing %e%uai untuk ingkungan *ang %ta)i

Da$at mena$ai e%ien%i ekonomi% $a"a ma%ing'( )agian

Merang%ang )erkem)angn*a ketram$ian *ang)er%i2at 2ung%iona

Mam$u mena$ai %a%aran )agian

Se%uai untuk organi%a%i )erukuran kei %am$ai%e"ang

Se%uai untuk organi%a%i *ang meng#a%ikan %atuatau %ejuma# kei jeni% $ro"uk


15/29

Kekurangan ,

Re%$on organi%a%i ter#a"a$ ingkungan am)at

Ke$utu%an menum$uk $a"a $unak organi%a%i

Koor"ina%i antar )agian =2ung%i> kurang )aik

Ino6a%i anggota ter)ata% $a"a )agiann*a%en"iri

Anggota organi%a%i en"erung #an*amem$er#atikan %a%aran )agiann*a %en"iri


16/29

ii. Struktur Pro"uk

Struktur organi%a%i $ro"uk "ikeom$okkan)er"a%arkan keom$ok $ro"uk! jeni% %er6i%! jeni%$a%ar! jeni% kon%umen! oka%i $a%ar atau $rogram.

Pimpinan

Perusahan

Bagian

Produk A

Bagian

Produk B

Bagian

Produk C

Bagian

Litbang

(a)

Bagian

Produksi

(b)

Bagian

Keua-

ngan(c)

Bagian

Pema-

saran (d)

a b c d a b c d


17/29

Kee)i#an %truktur organi%a%i $ro"uk a. ,

Se%uai untuk ingkungan *ang ti"ak %ta)i"engan $eru)a#an *ang e$at

Penanggung ja0a) $ro"uk jea%! %e#inggakon%umen )i%a mera%a $ua%

Koor"ina%i antar 2ung%i menja"i e)i# )aik

Bagian')agian "a$at )era"a$ta%i "engan )aikter#a"a$ tuntutan "ari uar

Se%uai untuk organi%a%i *ang )erukuran )e%ar

Se%uai untuk organi%a%i *ang meng#a%ikan)an*ak $ro"uk


18/29

Kekurangan %truktur organi%a%i $ro"uk a. ,

Ti"ak mam$u mena$ai e7%ien%i ekonomi

Koor"ina%i antar $ro"uk %uit

Kea#ian tekni% #iang karena ti"ak a"a %$e%iai%a%i2ung%iona

Integra%i atau$un %tan"ari%a%i antar $ro"uk %uittera$ai

). Struktur organi%a%i *ang "i%e%uaikan

i. Struktur organi%a%i am$uran =#i)ri"a>

9rgani%a%i meru$akan %uatu am$uran antara%truktur

organi%a%i 2ung%iona "an %truktur organi%a%i $ro"uk


19/29

Struktur organi%a%i am$uran ,

Kantor Pusat

Bag. Adm Bag. Keu Bag. Personalia Bag. Litbang

Produk 1 Produk 2

Bagian

PembelianBagian

Produksi

Bagian

Pemasaran Bagian

Pemasaran

Bagian

PembelianBagian

Produksi


20/29

ii. Struktur Matrik

Meru$akan $enggunaan %truktur organi%a%i 2ung%iona "an

%truktur organi%a%i $ro"uk %eara )er%amaan

Pimpinan

rganisasi

Pimpinan

Pemasaran

Produk 1

Pimpinan

Produk

Pimpinan

Logistik

Pimpinan

Produksi

Produk 2

Produk !

Pimpinan

"ungsional

Aliran horisontal

#e#enang $

tanggung %a#ab

menurut produk

Aliran &ertikal #e#enang $ tanggung %a#ab "ungsional


21/29

Kee)i#an %truktur organi%a%i matrik

Mam$u mena$ai e%ien%i ekonomi% "ankoor"ina%i *ang )aik

Meman2aatkan kar*a0an %eara ?ek%i)e menurut jeni% $ro"uk-jeni% kegiatan

Se%uai untuk $engam)ian ke$utu%an *ang rumit%erta ingkungan *ang ti"ak %ta)i

Mem)eri ke%em$atan *ang %ama untuk$engem)angan ketram$ian 2ung%iona mau$unintegra%i menurut $ro"uk

Se%uai untuk organi%a%i ukuran %e"ang "engan)e)era$a jeni% $ro"uk


22/29

Kekurangan %truktur organi%a%i matrik

A"an*a 0e0enang gan"a %e#ingga ke)ingungan"an 2ru%ta%i

Kar*a0an $eru "iati# ketram$ian *angmema"ai untuk )er#u)ungan "engan kar*a0an

ain "aam matrik Meng#a)i%kan 0aktu untuk koor"ina%i "aam

men*ee%aikan ma%aa#

8an*a )i%a )erjaan anar )ia kar*a0anmengerti %i2at organi%a%i matrik

Memerukan tuntutan @gan"a agar ke%eim)angan"aam organi%a%i teta$ ter$ei#ara


23/29

I. PERENANAAN TENAGA KERJA 1. Struktur Tenaga Kerja

'ireksi

'i&isi'epartemen

Bagian seksi

egu

perator

*ana%emen

+ingkat Atas

*ana%emen

+ingkat *enengah

*ana%emen+ingkat Ba#ah


24/29

(.Anai%i% Ke)utu#anTenaga Kerja

Struktur9rgani%a%i

Anai%i% Anai%i%

ja)atan )e)ankerja

E%tima%i

ke)utu#an

tenaga kerja

Rekruitment Training


25/29

4aktor'2aktor *ang $eru "i$ertim)angkan "aam$erenanaan

tenaga kerja ,

1. Ski tenaga kerja(. Sum)er tenaga kerja

/. +mur tenaga kerja

3. Jeni% keamin

C. ;atar )eakang $en"i"ikan

. Ke%e#atan tenaga kerja. Menta tenaga kerja


26/29

I. PR9GRAM PE;ATI8AN

A"a / $ro%e% $eati#an *aitu i"entika%i ke)utu#an$eati#an!teknik $eati#an "an e6aua%i $eati#an.

Teknik'teknik "aam $rogram $eati#an ,

1. 9rienta%i I%i Teknik untuk mem)erikan $engeta#uan "ari %i%i

kogniti2! "engan ara , kuia#! in%truk%i! au"io 6i%ua"an erama#

(. 9rienta%i Pro%e%

Teknik untuk meru)a# %ika$ "an mengem)angkanke%a"aran & kemam$uan inter$er%ona $a"a $e%ertaati#an. Diakukan "engan ara $ermainan $eran!$eati#an %en%iti6ita% "an $ermo"ean.


27/29

/. 9rienta%i Ga)ungan

Teknik untuk men*am$aikan in2orma%i "anmeru)a# %ika$.

Diakukan "engan ara , "i%ku%i! %tu"i ka%u%!

%imua%i "an on t#e jo) training.

Seain itu $eru "i$ertim)angkan $rin%i$'$rin%i$)eajar! *aitu ,

o Moti6a%i

o ;a$oran kemajuano Penguatan =rein2orement>

o Praktek

o Per)e"aan in"i6i"u


28/29

E6aua%i $eati#an a"aa# untuk menentukan a$aka#%etia$

$enera$an %e%uatu =$eati#an> akan mem$un*ai$engaru# "an %e)era$a )e%ar $engaru# ter%e)ut.

A"a )e)era$a #a *ang $eru "ie6aua%i! %eain 2aktor)ia*a

$eati#an! *aitu ,

1. Reak%i

(. Pro%e% )eajar/. Sika$

3. 8a%i


29/29

modul 9 aspek manajemen

Documents