m&i magazine vol. 56

1Vol. 55 | Agustus 2014

@MNImagz Money & I Magazine www.the-mni.com

Money&IEmpowEring EntrEprEnEurVol. 56 Sep-Oct 2014

ISSN: 2087-5975 www.the-mni.com

Rp. 25.000

TRI ANDREAS30 tahun Berbisnis & masih terus BertumbuhSmall is beautiful adalah prinsipnya, dan ini membawa

usahanya terus bertahan selama 2 generasi. Namun

setelah 30 tahun sebuah target baru dicanangkan.

More & Getting Bigger!

How To Beat The MondayJenuh Bertemu dengan Hari Senin? Disini cara Menghadapinya!

Politik Oh PolitikPemikiran Alex P Chandra Soal Gonjang Ganjing Dunia Politik Tanah Air

Bisnis Sehat Alat KesehatanSemakin Subur, Semakin Gemuk. Bagaimana Tips Untuk Terjun Sebagai Retailernya?


























2 Vol. 55 | Agustus 2014


FROM THE EDITORARIF RAHMANEDitor in CHiEF

Reformasi Sekolah

Lanskap industri berubah, dari yang

tadinya berbasis agraris, kemudian

berorientasi manufaktur pada

abad 20. Di awal abad 21 ini

kembali berganti dengan orientasi

di bidang teknologi. Tiap negara merespon

perubahan ini dengan caranya masing-

masing. Peluncuran Sputnik oleh Rusia di

tahun 1960-an menimbulkan gerakan besar-

besaran untuk mengembangkan inovasi sains

dan matematika di Amerika negara yang

paling merasa tersaingi dengan kemajuan

Rusia. Namun dalam dekade 80-90an,

munculah Jepang sebagai penguasa dunia

teknologi. Semua negara Asia meniru metode

pendidikan Jepang yang ketat, memiliki

standarisasi ujian yang berat dan menambah

total per tahun jam pelajaran di sekolahnya.

Belakangan, munculnya raksasa ekonomi

Cina dan India mendorong banyak negara

fokus pada pengembangan keterampilan.

Di Indonesia, sejak merdeka, negara ini

memulai program pendidikannya melalui

Sekolah Rakyat. Hampir semua generasi

awal kemerdekaan masih merasakan sistem

tersebut, yang memang belum secara

khusus mendapat perhatian pemerintah

yang kerap berkutat pada persoalan politik

dan keamanan yang carut marut. Namun

ketika orde baru bergulir, pun pendidikan

belum mendapat perhatian lebih. Baru ketika

reformasi berlangsung, perubahan yang

signifikan terlihat.

Alokasi dana APBN meningkat dan

kesadaran akan pentingnya perbaikan

bangsa melalui pendidikan semakin menjadi.

Hanya sayangnya, perubahan ini dilakukan

dengan cara trial & error, tak ubahnya,

seperti ketika orde baru. Ujian kelulusan

SMU berganti-ganti nama. Dari Sipenmaru,

UMPTN, SPMPTN, sampai SBMPTN. Ada

pula EBTA dan EBTANAS. Belakangan, ada

Ujian Nasional yang masih pro-kontra hingga

kini. Untuk kurikulum, Pemerintah membuat

www.fotografindo.com


kurikulum berbasis kompetensi [KBK]

tahun 2004, yang kemudian direvisi dengan

Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan [KTSP]

2006. Semua fase punya istilah dan visi misi

tersendiri, yang masih absurd output-nya.

Dengan kemajuan media informasi yang

cepat dan membentuk cara berpikir dan

perilaku yang berbeda antar tiap generasi,

maka perubahan lanskap pendidikan

memang harus dilakukan. PR -nya adalah

bagaimana perubahan itu dilakukan. Amerika

sendiri yang terus kedodoran dalam banyak

hal selama satu dekade terakhir mulai

melakukan hal serupa. Sekalipun kebijakan

Obama Race to the Top dan No Child Left

Behind mendapat tertawaan dari Mantan

Asisten Menteri Pendidikan, Diane Ravitch,

sebagaimana disampaikan Andy Hargreaves,

Kepala Pendidikan di Lycnh School of

Education, Boston College.

Sementara perubahan yang tampak

membuahkan hasil adalah cara Singapura

mempromosikan lingkungan kreatif dengan

prinsip Mengajar Sedikit, Belajar Banyak.

Dan perubahan yang juga dinilai cukup

berhasil adalah Cina dengan desentralisasi

kurikulum, di mana meragamkan asesmen

dan mendorong otonomi dan inovasi lokal.

Sekalipun oleh Haidar Bagir, Ketua Yayasan

Jaringan Sekolah Lazuardi Global Islamic

School dalam artikelnya menyampaikan,

bahwa sejauh ini dalam hal penguasaan

sains dan teknologi, model pendidikan Cina

baru tampak luar biasa dalam kemampuan

mengimitasi produk-produk karya orang

lain, ketimbang benar-benar memproduksi

inovasinya sendiri. Cina terkesan lebih

mengembangkan kemampuan meniru yang

mekanistis.

Paling spektakuler adalah perubahan

pendidikan yang dilakukan oleh Finlandia.

Saat ini, negara tersebut memiliki indeks

tingkat kebahagiaan tertinggi di dunia.

Dan sebagaimana dituliskan oleh Ann

Lieberman, Senior Scholar dari Stanford

University, profesi guru di Finlandia

adalah idaman, melebihi dokter. Sedikit tes

terstandarkan, otonomi di setiap sekolah

dengan riset sebagai fokus penting ketika

belajar mengajar. Finlandia menekankan

pada kemampuan kreatif dan inovasi

yang didasarkan pada model belajar yang

berorientasi pada membangkitkan rasa ingin

tahu dan kemampuan belajar siswa.

Lalu perubahan sistem pendidikan seperti

apa yang dibutuhkan Indonesia? Tentu

saja yang memiliki latar belakang dan

kesamaan yang mendekati. Katakan

saja model Finlandia yang sukses belum

tentu bisa diterapkan 100% di Indonesia,

mengingat secara demografi dan geografi

yang berbeda. Finlandia hanya dihuni oleh

5,5 juta penduduk, dengan hanya beberapa

budaya yang berbeda. Singapura sedikit

banyak bisa sukses untuk menirunya, karena

banyak memiliki kesamaan. Sementara

metode pendidikan Jepang, dinilai sudah tak

lagi relevan dengan kondisi saat ini. Rasanya,

jika harus meniru, maka cara Cina mungkin

yang lebih tepat untuk dijadikan kiblat, yang

secara demografis tidak jauh berbeda dengan

Indonesia.

Dan setahun silam, pemerintah menerbitkan

Kurikulum 2013 yang saat ini masih

belum 100% diterapkan di semua sekolah

atau jenjang pendidikan. Perbedaannya

dengan KBK dan KTSP adalah pada mata

pelajaran yang lepas satu dan lainnya.

Di Kurikulum 2013, semua diikat oleh

kompetensi inti (tiap kelas). Pendekatannya

adalah tematik terpadu. Pendekatan ini,

sebagaimana disampaikan Haidar Bagir,

untuk mengubah orientasi kurikulum

nasional dari cenderung pada penanaman

kemampuan akademik berbasis teori dan

hapalan (rote memorization) ke orientasi

kemampuan berpikir dengan tingkat lebih

tinggi (high order thinking skills). Kreativitas

mendorong siswa untuk menemukan

sendiri pengetahuan yang dibutuhkannya

(engangement) dan melahirkan kemandirian,

kerjasama serta kemampuan dasar siswa

(aptitude) dan sikap (attitude) melalui

pembelajaran bersifat konstektual. Hands on

(practice) dan sejalan dengan pola berpikir

sintetik siswa. Dan nantinya diharapkan bisa

melahirkan output dengan 21st century skills.

Kurikulum ini, secara garis besar

memiliki kesamaan dasar dengan metode

pembelajaran di Finlandia dan Cina, yang

memang telah terbukti melahirkan output

yang hebat. Sekarang, proses perubahan ini

harus diiringi dengan kemampuan tenaga

ajar yang mampu menerjemahkan kurikulum

tersebut sesuai dengan visi misinya. Jika

tenaga pengajarnya tidak memahami

substansi ide dari kurikulum tersebut, maka

hampir bisa dipastikan transfromasi itu akan

tersendat. Namun demikian, proses meniru

ini seperti yang terangkum dalam kurikulum

2013, semestinya bisa menjadi solusi jitu

untuk kondisi pendidikan Indonesia saat ini.

Semoga bisa menjadi terobosan berarti dan

mengubah wajah Indonesia ke depannya.

Karena bagaimanapun juga, sebagaimana

disampaikan Andy Hargreaves, Salah satu

cara guru menjadi lebih baik adalah dengan

belajar dari guru lain. Sekolah juga menjadi lebih

baik, ketika ia belajar dari sekolah lain. Isolasi

adalah musuh semua perbaikan. Semoga

bermanfaat, selamat membaca!

rasanya, jika harus meniru, maka cara Cina mungkin yang lebih tepat untuk dijadikan kiblat, yang secara demografis tidak jauh berbeda dengan indonesia.


24SPECIAL FEATURE : BiSniS SEHAt ALAt KESEHAtAnMeningkatnya daya beli masyarakat menjadi faktor yang mendorong

sejumlah rumah sakit baik swasta maupun pemerintah untuk

berkompetisi dalam memberikan layanan terbaik. Pada gilirannya, hal

ini mendorong bermunculannya supplier alat-alat kesehatan [Alkes] .

Lalu seperti apa gambaran dari industri bisnis ini?

70

CONTENTS

04 From the Editor

08 Contributors

10 Follow Me On Twitter

12 Snapshot : Sekali merdeka tetap merdeka

14 Quotes Of The Month :

nelson mandela

20 Event : Lestari Kids Fashion Competition

38 Info Niaga : Aqualucky water, Air minum Sesungguhnya

48 Book Review : the First 20 Hours

50 Review : the Class of 92

56 Festival : Epic of mahabharata, Di Sanur Village Festival 2014

70 Linkage Program : Akubank Bekerjasama dengan Bpr Lestari dalam program Simulasi mini BAnK

70 Socialita : Ketut Sulistyawati, Si Cantik UX

76 Life Style : 10 Best mens Colognes

Publisher Alex p. Chandra (pt. Bpr Sri Artha Lestari); Chief Operations Arif rahman; Public Relations Manager Erry Yoga Sugama; Head of Contents Arif rahman: Editorial Support putera Adnyana; Designer renata wahyu Diandara; Photographer i.B. Baruna Luhur; Money & I Magazine is published monthly by pt. Bpr Sri Artha Lestari, Jalan teuku Umar 110 Denpasar, Bali, Indonesia. Tel: +62 361 246-706; Fax: +62 361 246-705. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopy, recording or any information storage or retrieval system without permission in writing from PT. BPR Sri Artha Lestari. While the editors do their utmost to verify information published, they do not accept responsibility for its absolute accuracy; Editorial & Advertising E-mail: [email protected]. tel: +62 361 784-3244.

Tri Andries

Photographer : IB Baruna Luhur

The Rookiedr. made windu Segara Senet, S.KedSecangkir Karya Sang Dr Muda

26Interview : tiga Dekade Bergelut Dalam Dunia Alkes

44Healthy Living : How to Beat the monday 58

Front Of Mind : David Morin

52Movie Review :guardians of the galaxy


CONTRIBUTORS

Alex P Chandra Chairman BPR Lestari dan juga

publisher majalah M&I, memulai

karir sebagai profesional

banker di BCA selama 8 tahun

sebelum akhirnya memutuskan

untuk mendirikan bisnisnya

sendiri BPR Lestari, perusahaan

yang dibawanya menjadi BPR

terbesar di Bali dalam waktu 5

tahun.

Notes From a FriendPolitik oh Politik! p.16

YuswohadyMerupakan penulis dari sekitar

40 buku mengenai pemasaran.

Pernah bekerja selama 12 tahun

di MarkPlus Inc dengan posisi

terakhir sebagai Chief Executive.

Di bidang keorganisasian

Yuswohady pernah menjadi

Sekretaris Jendral Indonesia

Marketing Association (IMA).

Insight garuda terbang tinggi p.40

Pribadi BudionoUlasannya erat terkait dengan

kepemimpinan yang banyak di

adopsi dari sejumlah pemikir

besar. Direktur Utama BPR

Lestari ini mengintrepretasikan

dengan memberikan alternatif

solusi pada permasalahan

yang kerap dihadapi bangsa ini

khususnya yang ada di Bali.

Leadership orang perlu tahu mereka Berguna p.22

Suzanna ChandraSmart Family adalah rubrik yang

diasuh oleh Managing Director -

Lestari Living ini. Wanita yang

pernah menimba pengalaman

hidup di Australia ini dengan

lugas memaparkan bagaimana

kiat cerdik untuk mengelola

keuangan dan investasi

khususnya di property.

Smart Family Demokrasi Butuh Perubahan Hatip.36

I Made Wenten B

Perannya sebagai Direktur

di BPR Lestari membawanya

dekat dengan human resource &

development. Pengetahuannya

akan hal tersebut dipaparkan

dalam rubrik Growth Strategies,

bagaimana membangun karir

dan kompeten dalam dunia kerja.

Growth Strategy potensi VS Komitmen p.52

Samantha Chandra

Menjadi blogger sejak tahun

2008, dan menuliskan

rekaan imajinasinya di www.

adriannaandevan.blogspot.com.

Hingga saat ini, lebih dari 30

episode sudah di tuliskannya.

Sejak vol. 37, majalah ini

menayangkan ceritanya secara

berkala.

Teenlit Cornerthe Sorcerer p.74

Denny Santoso

Adalah seorang ahli diet, nutrisi,

dan fitnes. Aktif menyebarkan

cara diet sehat dan berolahraga

yang benar melalui www.

PanduanDiet.com, twitter

@dennysantoso, serta Buku

Rahasia Diet. Denny Santoso

juga founder www.SixReps.com,

jejaring sosial bagi fitness mania.

Fitness Saya tidak Sarankan pergi ke Slimming Center, mengapa? p.50

Hary Susanto

Movie reviewer, horror and

thriller mania. Blognya www.

movienthusiast.com yang

mengulas soal film meraih

sejumlah penghargaan tahun

2013 lalu. Blog tersebut saat ini

sudah dikunjungi lebih dari 2 juta

kali. Hary memiliki perspektif

unik soal film yang di review-nya.

Movie Review guardian of the galaxy p.52


5,6 Juta anak yang masuk SD, Namun cuma 2,3 Juta yang lulus SMA (Anies Baswedan). Berarti ada 3,3 Juta anak yang hilang. #indonesiaku

(1) Saya mendapat kesempatan memberikan pembekalan buat calon wisudawan/wati fakultas

pertanian unud. Sebuah kehormatan bicara kepada elite indonesia.#indonesiaku

(2) Kenapa elit? Karena penduduk indonesia yang S1 cuma 9,3%. #indonesiaku

(3) penduduk indonesia yang S-1 cuma 9,3%. (ini ada catatan saya,). #indonesiaku

(4) Gambaran Demografi Indonesia, besar muda namun un-educated.#indonesiaku

(5) tantangan sekaligus ooportunity.#indonesiaku

(6) Anda punya unfair advantage untuk bersaing. Seperti Juventus vs Indonesia All Stars.

manfaatkan dengan baik.#indonesiaku

(1) Demokrasi adalah pilihan yg benar. pilkada walaupun hiruk pikuk dan mahal, akhirnya

berhasil menghasilkan pemimpin2 yg baik.#indonesiaku

(2) Kalau hasil pilkada krn nyogok, menghasilkan pemimpin yg korup. Bukan berarti pilkada

langsungnya yg salah. nyogoknya yg salah.#indonesiaku

(3) Jokowi, Ahok, Azwar Anas, ridwan Kamil adalah produk demokrasi.#indonesiaku

Tweet Tweet dan balasanalex p chandra@alex_lestari

Pendiri BPR Lestari. Sekarang

BPR #3 se-Indonesia dari sisi aset.

Membangun bisnis dari nol sejak

14 tahun lalu. Sekarang chairman

dari grup bisnis Lestari.

Kerobokan - Kuta.Bali.

alexpchandra.com

Joined July 2010


SNAPSHOT

Sekali merdeka, Tetap Merdeka!

Enam puluh sembilan tahun sudah Indonesia

Merdeka. Bagi manusia, usia ini tentu

renta, layaknya veteran yang hanya diingat

kembali setiap bulan Agustus. Namun bagi

sebuah bangsa, usia ini tentu saja masih

belia. Cina membutuhkan ratusan tahun hanya untuk

mendirikan temboknya saja, ujar Anies Baswedan

kepada M&I dalam satu perjumpaan. Karenanya, di

usia yang masih sangat muda ini, Indonesia punya

banyak kesempatan untuk tumbuh dan menjadi besar.

Dirgahayu Republik Indonesia.


ww

w.b

lack

dre

amer

.co

m


EDuCAtion iS tHE moSt powErFuL wEApon

wE CAn uSE to CHANGE THE WORLD


NOTES FROM A FRIEND Alex P. ChandraPublisher of Money & I Magazine @alex_lestari

Seorang teman berkata bahwa dia

menyenangi tulisan-tulisan saya,

mengikuti tweet saya, namun

berkata, Saya tidak suka kalau

Bapak bicara politik.

Mengapa? tanya saya. Jangan ikut-ikutan

jadi politikus, katanya lagi.

Anti-politik masih menjadi kesadaran

kolektif bagi sebagian besar masyarakat

Indonesia. Saya pun tadinya begitu. Melihat

prilaku para elit, para anggota dewan

yang mempraktekan politik dengan begitu

rendahnya, politik menjadi profesi yang tidak

anggun, sarat pembohongan, menghalalkan

segala cara, memanipulasi, mengkhianati

teman, dan korup.

Ketika pemilihan legislatif, saya tidak ikut

memilih. Sebal rasanya melihat sogok-

menyogok yang begitu transparan. Mengapa

seorang calon legislatif harus mengeluarkan

uang begitu banyak untuk membeli suara.

Where is the logic?, pikir saya.

Yang lebih mengerikan adalah para

pemilih terang-terangan meminta disogok.

Kondisinya diperparah dengan wasitnya yang

diam saja. Tidak ada anggota dewan terpilih

yang kemudian dianulir, karena menyogok.

Semuanya dianggap biasa saja, a new normal.

Politikus adalah kasta tertinggi dalam

tatanan masyarakat modern. Mereka adalah

pembuat hukum. Para eksekutif puncak

pun, yaitu Presiden dan para menterinya

kebanyakan adalah para politisi. Jadi,

pembuat hukum, perencana negara, dan

pelaksananya adalah para politisi.

Seharusnya para politisi adalah the best of the

best dari bangsa ini. Seharusnya para politisi

adalah role model. Yang ditiru oleh seluruh

bangsa. Yang integritasnya mumpuni. Yang

kapasitas intelektualnya bisa mencerahkan

dan memberikan manfaat kepada kehidupan

poLitiK oH POLITIK!

Setiap kebohongan dan ketidakjujuran akan membuat diri kita tidak dipercaya. Kalau kita tidak dipercaya orang, maka kita hidup dalam penderitaaan.

- Alex Purnadi Chandra

ww

w.3

-bp

.blo

gsp

ot.

com


NOTES FROM A FRIEND

seluruh rakyatnya. Bukan para preman yang

pandai bersilat lidah.

Bagaimana mungkin sebuah negara dipimpin

oleh orang-orang yang secara normal kita

anggap tidak baik? The logic is upside down.

Namun, kemudian saya tersadar, bahwa

mereka duduk di sana ternyata tidak ujug-

ujug. Ada yang memilihnya. Siapa yang

memilih orang-orang itu duduk di sana untuk

mengatur kita? Jawabannya mengejutkan,

kita semua yang memilihnya.

Kenapa kita semua memilihnya? Sebagian

besar, karena tidak tahu, sebagian lain

karena tidak mau tahu. Saya harus mengaku

termasuk golongan yang kedua. Tentu

saja, apa yang saya sampaikan hanyalah

generalisasi yang oversimplisistik. Banyak

juga politisi yang baik, jujur, dan merupakan

the best minds Indonesia has. Tapi tentunya

kita setuju bahwa mereka itu kalah jumlah.

Percakapan saya dengan Anies Baswedan

menyadarkan saya. Mengapa kita

menganggap kewajiban kita hanya

membayar pajak dengan benar? Siapa

yang mengelola uang pajak kita itu? Masa

kemudian kita serahkan uang pajak itu untuk

dikelola oleh orang-orang yang tidak baik,

begitu ungkapnya. Selama ini saya complain,

bahwa uang pajak kita itu dikorupsi sana-sini.

Namun, tidak mau tahu siapa-siapa yang kita

pilih untuk kita percayakan uang pajak itu.

Dalam bukunya Why Nations Fail, Daron

Acemoglu dan James A Robinson, yang

keduanya merupakan social scientist dari

MIT dan Harvard beragumen, bahwa sebuah

bangsa yang kaya ataupun melarat bukanlah

disebabkan karena kekayaan alamnya,

bukan pula karena keunggulan geografisnya.

Seingat saya di sekolah menengah, kita

selalu diajarkan, bahwa Indonesia adalah

negara yang alamnya kaya raya dan letak

geografisnya sangat strategis. Zamrud di

khatulistiwa. Namun, GDP kita tidak ada

apa-apanya dibandingkan dengan Singapura.

Singapura bahkan tidak punya sumber air

sendiri dan tidak punya kekayaan alam

apapun.

Acemoglu dan Robinson beragumen panjang

lebar, membedah sejarah perabadan

manusia modern sampai 400 tahun ke

belakang. Namun, pada intinya kemudian

berpendapat bahwa sebuah bangsa kaya

atau melarat bukanlah disebabkan karena

kekayaan alamnya, bukan pula karena

keunggulan geografisnya. Melainkan sistem

politik, sistem ekonomi, dan kebebasan

masyarakatnya.

Masyarakat yang free bisa memilih

pemerintahnya dan kemudian bisa

menggantikan rezim pemerintahannya. Ini

kata lain dari demokrasi. Masyarakat yang

free bisa berusaha dan menyimpan hasil

usahanya tanpa takut dirampas dan dicuri. Ini

kata lain dengan kapitalisme. Sistem politik

yang demokratis dan sistem ekonomi yang

kapitalis terbukti membawa kesejahteraan

bagi bangsa-bangsa dibandingkan dengan

sistem lainnya.

Acemoglu kemudian berpendapat pula,

bahwa Cina yang sistem ekonominya

kapitalis, namun sistem politiknya tidak

demokratis tidak akan bisa mempertahankan

laju pertumbuhan ekonominya. Menurut

saya, ini mirip dengan sistem otoritarian

Orde Baru yang akhirnya tidak bisa

mempertahankan laju pertumbuhan

ekonominya dan berujung pada krisis 1998.

Sistem kapitalis otoritarian yang pernah kita

lakukan, terbukti membawa kebangkrutan

yang bebannya terasa sampai sekarang.

Politik itu ternyata menyentuh seluruh sendi

kehidupan. Politik bisa menyejahterakan,

namun juga bisa menyengsarakan. Oleh

karenanya, kenapa kita anti-politik? Menurut

saya, untuk Indonesia yang lebih maju, setiap

warga negara harus melek politik. Yang

terdidik harus mau tahu. Tidak perlu jadi

politikus, namun kalau ada orang baik yang

mau terjun untuk mengurus kita (di politik),

mereka harus didukung. Jangan tidak mau

tahu.

Kemudian, kita yang terdidik harus

mengajarkan kepada yang tidak tahu,

bagaimana caranya memilih dengan benar.

Jangan mau disogok. Pilih orang baik,

pelajari rekam jejaknya, karena mereka yang

akan menentukan hidup kita, sejahtera atau

melarat. Jadi yang tidak tahu menjadi tahu.

Terpilihnya Jokowi sebagai presiden adalah

.... sebuah bangsa kaya atau melarat bukanlah disebabkan karena kekayaan alamnya, bukan pula karena keunggulan geografisnya. Melainkan sistem politik, sistem ekonomi dan kebebasan masyarakatnya.


NOTES FROM A FRIEND

sebuah lompatan besar bagi bangsa ini.

Jokowi dan juga banyak pemimpin lain

di daerah yang muncul dan menjanjikan

perubahan, seperti Bima Arya di Bogor,

Ganjar di Jateng, Ahok di Jakarta, dan lainnya

adalah buah reformasi yang melelahkan itu.

Jokowi terpilih. Suara rakyat mengalahkan

suara elit. Ini demokrasi.

Jokowi sebagai Presiden belum tentu

berhasil. Namun rakyat bisa menggantinya

kemudian. Ini demokrasi. Menurut saya,

terpilihnya Jokowi sebagai Presiden RI ke-7,

bukanlah sebuah akhir perjuangan, namun

permulaan perjalanan Indonesia Baru. It is

just a beginning. Kita harus bersabar. Untuk

10 tahun, 15 tahun, bahkan 30 tahun adalah

perjalanan yang pendek bagi sebuah bangsa,

demikan kata Anies Baswedan.

We are on the right track. Demokrasi adalah

pilihan yang benar. Tugas kita sekarang

adalah mau tahu politik dan mengajarkan

sebisa mungkin kepada masyarakat yang

belum tahu supaya di masa yang akan

datang bisa memilih dengan baik dan benar.

Apapun pilihannya, harus dengan alasan

yang benar, bukan karena disogok. Melek

dan bicara politik tidak perlu harus jadi

politikus. Semua orang punya bakat dan

passion-nya masing-masing. Kalau semuanya

jadi politikus, siapa yang berdagang? kata

saya.

Namun kita harus berpartisipasi terhadap

sistem demokrasi ini. Supaya rakyat kita bisa

memilih dengan baik, demikian argumen

saya kepada teman saya itu. Teman saya

menganguk-angguk, tidak tahu apakah dia

setuju atau tidak dengan saya. But I think Ive

done my part.

Jokowi sebagai Presiden belum tentu berhasil. Namun people bisa menggantinya kemudian. Ini Demokrasi. Menurut saya, terpilihnya Jokowi sebagai Presiden RI ke-7, bukanlah sebuah akhir perjuangan. Namun permulaan perjalanan Indonesia Baru. It is just a beginning.


Keceriaan Lestari Kids Fashion Competition dan Pengundian Jumbo wow 2014 periode ii

Masih dalam suasana

kemeriahan

Kemerdekaan RI ke-69,

BPR Lestari menggelar

acara Lestari Kids

Fashion Competition pada Sabtu, 23

Agustus 2014 lalu. Event perdana ini berhasil

menarik antusias ratusan anak-anak untuk

ikut berpartisipasi. Mereka melenggak-

lenggok di atas catwalk bak supermodel

profesional lengkap dengan segala pose

terbaik mereka. Bertempat di Lippo Plaza

Sunset di bilangan Sunset Road, kompetisi

model cilik ini mengangkat tema Merah

Putih, di mana mengharuskan para peserta

untuk mengenakan dress code bernuansa

merah putih.

Ada dua kategori yang dilombakan, yakni

kategori A untuk umur 3 7 tahun dan

kategori B untuk umur 8 13 tahun. BPR

Lestari sangat mendukung kegiatan-kegiatan

yang dapat menunjang kreativitas, melatih

keberanian, dan kepercayaan diri anak-

anak. Semoga dengan acara ini, anak-anak

tambah berani dan percaya diri dalam

mengekspresikan dirinya, ungkap Erry Yoga

Sugama, selaku Public Relations Manager

BPR Lestari.

Sebelum perlombaan dimulai, event ini

juga dimeriahkan oleh parade catwalk

dari model-model cilik yang tergabung

dalam Parade Absolute Models. Seluruh

kontestan berusaha menarik perhatian

tiga dewan juri yang berlatarbelakang

model dan penggiat fashion. Selain rasa

kagum, model-model cilik ini pun berhasil

membawa tawa dan keceriaan di tengah-

tengah penonton yang notabene adalah

orang tua peserta, undangan nasabah BPR

Lestari, serta pengunjung mall. Kami sangat

senang melihat bagaimana anak-anak berani


EVENT

mengekspresikan diri mereka dalam lomba ini. Anak-

anak jadi tambah percaya diri, kata salah satu orang

tua peserta.

Undian Jumbo

Di sela-sela kompetisi, BPR Lestari juga membawa

kejutan dengan melakukan pengundian Jumbo Wow

2014 untuk Periode II. Adapun hadiah yang diundi

pada kesempatan tersebut adalah hadiah utama

berupa 1 unit Toyota Kijang All New Grand Innova

dan 5 paket couple amazing tour Denpasar Shanghai

Beijing Denpasar. Sementara untuk pengundian

hadiah 50 unit Samsung LED TV diadakan pada Senin,

25 Agustus 2014 di BPR Lestari Cabang Sanur.

Saking banyaknya hadiah yang diundi, maka terpaksa

kami bagi menjadi dua tahap pengundian, yakni di

Lippo Plaza Sunset dan BPR Lestari Sanur, tambah

Yoga. Pengundian Jumbo Wow 2014 disaksikan oleh

pejabat berwenang, seperti Dinas Sosial, notaris, dan

kepolisian. Akhirnya, Bapak Mustafa dengan nomor

undian 120618 yang merupakan nasabah dari BPR

Lestari Thamrin ditetapkan sebagai pemenang hadiah

utama 1 unit Toyota Kijang All New Grand Innova.

UNDIAN JUMBO

Di sela-sela kompetisi, BPR Lestari juga

membawa kejutan dengan melakukan

pengundian Jumbo Wow 2014 untuk periode II


LEADERSHIP Pribadi BudionoDirektur Utama BPR Lestari

Orang marketing berbicara,

Aku yang paling berjasa

dalam perusahaan ini.

Kehidupan perusahaan

ditopang oleh besar

kecilnya penjualan. Tanpa bagian marketing,

maka tidak ada penjualan. Berarti tidak ada

uang masuk, yang pada ujungnya semua

pegawai tidak gajian. Oh tidak! Bagian

aku yang paling penting, bukan yang lain,

kata bagian produksi. Tanpa aku, tidak ada

barang yang bisa dijual. Bagian produksi

yang paling berjasa. Bagian SDM tidak mau

kalah juga, Akulah yang paling penting di

perusahaan ini. Aku yang menggaji kalian.

Tanpa aku, kalian tidak gajian.

Semua bagian merasa dirinya yang paling

penting. Menganggap bagian lainnya

tidak penting, hanya sebagai pelengkap.

Katakanlah bagian kebersihan. Seringkali

mereka tidak dianggap. Seperti mereka tidak

orang perlu tahu,Mereka Berguna

ada. Tapi jika mereka mogok, maka tidak

ada orang yang membersihkan. Semua akan

kotor. Bekerja pun menjadi tidak nyaman.

Tanpa disadari, semua orang memerlukan

bagian yang paling tidak diminati semua

orang. Bagian bersih-bersih. Pernahkah

Anda mengalaminya? Bahwa Anda merasa

yang paling berjasa, berperan penting.

Seolah-olah semuanya terjadi karena Anda.

Kalau ya, maka ini akan berbahaya dan bisa

membunuh Anda. Mereka akan berjalan

sendiri-sendiri.

Jika Anda pemimpin, tunjukkan bahwa

Anda membutuhkan mereka. Tunjukkan,

bahwa Anda membutuhkan seorang cleaning

service untuk membersihkan ruangan Anda.

Tunjukkan, bahwa Anda membutuhkan

seorang sopir maupun seorang satpam.

Membutuhkan bagian-bagian yang tidak

dianggap orang lain. Jika dibutuhkan,

mereka akan senang. Ini akan memberikan

dampak terhadap kinerja Anda. Mereka

akan bekerja sungguh-sungguh. Bekerja

sepenuh hati. Hatinya akan diberikan

ke Anda. Ini mempermudah Anda untuk

mengkonsolidasikan dan menggerakkan

organisasi. Hal yang kecil diperhatikan secara

detail. Apalagi yang besar, pastinya akan

diurai secara rinci.

www.brightwomanmagazine.com


LEADERSHIP

Ingat, bahwa Anda tidak bisa mengerjakan

sendiri. Perlu bantuan orang lain. Kesadaran

bahwa saya tidak dapat mengerjakan segala

sesuatu seorang diri adalah langkah utama

dalam pengembangan diri sebagai pribadi

atau pemimpin. Saya selalu memiliki visi ke

depan, banyak ide dan energi. Tetapi, ketika

visi Anda berkembang melampaui diri Anda,

hanya ada dua pilihan, yaitu menanggalkan

visi itu atau mencari bantuan. Tentunya saya

memilih yang terakhir. Mencari bantuan

untuk mewujudkan.

Tidak peduli sesukses apapun Anda, tidak

peduli seberapa penting atau berhasilnya

Anda, Anda tetap membutuhkan orang Lain.

Itulah sebabnya Anda perlu menunjukkan,

bahwa Anda tidak mungkin menang atau

berhasil tanpa bantuan mereka. Tidak ada

masalah yang tidak dapat kita selesaikan

bersama, dan sangat sedikit yang dapat kita

selesaikan sendiri. Luangkan waktu untuk

membiarkan orang-orang di sekitar Anda

tahu. Beritahu bagian pemasaran bahwa

Anda membutuhkan mereka. Beritahu

bagian akunting, bahwa Anda membutuhkan

mereka. Beritahu bagian frontliner bahwa

Anda membutuhkan mereka. Beritahu setiap

orang, bahwa betapa Anda benar-benar

membutuhkan dan menghargai mereka. Jika

meraka merasa dibutuhkan, maka mereka

merasa diperlukan untuk berpartisipasi

dalam membesarkan organisasi. Seperti

diberi ruang untuk menunjukkkan jati

dirinya, bahwa setiap orang bisa memberikan

konstribusi besar.

Suatu kesalahan paling umum yang

khususnya sering terjadi di antara para

pemimpin lapangan di pasar adalah

kegagalan memberikan pengakuan dan

apresiasi pada pihak lain. Pengakuan sangat

dihargai oleh semua orang. Bukan hanya

oleh orang-orang dari kalangan bisnis dan

industri. Sedikit pengakuan bahwa dapat

berpengaruh besar terhadap kehidupan

seseorang sepanjang umurnya. Orang akan

senang kalau hasil kerjanya dipuji. Tidak ada

yang salah, jika Anda sering memuji pegawai

Anda. Seperti Dahlan Iskan sering memuji

pegawai atau Direktur BUMN dalam catatan

Manufacturing Hope.

Pada dasarnya setiap orang lapar akan

penghargaan dan pengakuan. Ketika Anda

berinteraksi dengan orang, perlambatlah

langkah Anda. Cobalah mengingat nama

orang-orang dan luangkan waktu untuk

menunjukkan, bahwa Anda peduli pada

mereka. Jadikan orang lain sebagai prioritas

di atas hal-hal lain dalam kehidupan Anda,

termasuk agenda dan jadwal Anda. Jangan

lupa juga memberikan pengakuan pada orang

lain pada setiap kesempatan.

Pengakuan itu akan membangun dan

memotivasi mereka. Beri kesempatan

pedagang bakso untuk berbicara pada

acara inagurasi Presiden Jokowi. Ia

tidak akan pernah melupakan momen

seperti ini. Menceritakan ke semua orang

dan mengingatnya sampai mati bahwa

mereka dianggap berjasa dan diakui

atas terpilihnya Jokowi. Sudahkah Anda

memberi pengakuan pada bawahan

Anda? Jika belum, segera lakukan hari

ini. Pengakuan itu juga membuat Anda

menjadi orang yang sangat berpengaruh

dalam kehidupan mereka. Setiap orang

merasa berarti bagi keberhasilan organisasi.

Bagi perusahaan yang memiliki pegawai

besar seperti di atas 1000 pekerja, saya

yakin bahwa pemimpinnya sedang tidak

menjalankan bisnis secara langsung. Tugas

utamanya adalah menciptakan lingkungan

yang memungkinkan orang untuk saling

mendukung. Mencari cara, bagaimana orang

bisa melampaui kemampuan individual.

Orang perlu tahu, bahwa mereka

memberikan kontribusi penting dalam

pencapaiaan sasaran. Bukanlah suatu

kelemahan untuk memberitahu orang

lain, bahwa Anda menghargai mereka. Itu

adalah tanda kekuatan Anda. Jika Anda

jujur mengenai kebutuhan Anda akan

pertolongan. Beritahukan secara spesifik

nilai yang mereka tambahkan. Masukkan

mereka, ketika Anda membentuk tim

untuk melakukan sesuatu yang lebih besar,

sehingga setiap orang merasa menang.

Sampaikan pada anggota tim, mengapa

mereka berharga bagi Anda.

Bukanlah suatu kelemahan untuk memberitahu orang lain, bahwa Anda menghargai mereka. Itu adalah tanda kekuatan Anda. Jika Anda jujur mengenai kebutuhan akan pertolongan. Beritahukan secara spesifik nilai yang mereka tambahkan.


Saya lebih besar daripada Matsushita.

Inilah kata pertama yang dilontarkan oleh seorang pengusaha

lokal bernama Buntoro dalam buku biografinya Never Ending

Journey. Di dunia, hanya pengusaha yang cukup bernyali untuk

mengatakan itu. Berani mengaku lebih hebat dari Matsushita,

seorang pengusaha besar asal Jepang yang membesarkan brand

raksasa Panasonic. Apalagi ini terlontar dari bibir seorang pengusaha

lokal.

Saya lebih besar dalam ukuran lamanya waktu dalam membesarkan

perusahaan ketimbang Matsushita, ujarnya lebih detil di paragraf

berikutnya. Dan setelah membalik halaman demi halaman buku

tersebut, barulah terungkap, bahwa Buntoro tidak bicara isapan

jempol belaka. Dia dari sisi lamanya waktu- memang lebih hebat dari

Matsushita.

Buntoro adalah pengusaha lokal asal Yogyakarta, lewat perusahaannya

PT. Mega Andalan Kalasan [MAK] memproduksi hospital equipment

yang saat ini telah menjadi world class company. Dan jika hari ini kita

bicara soal health care dan hospital industry, maka nama Buntoro

tak bisa dilepaskan begitu saja.

Berbagai produk alat-alat kesehatan yang saat ini banyak tersebar di

ribuan rumah sakit, klinik dan balai pengobatan baik dalam maupun

luar negeri, merupakan customer dari PT. MAK. Berbagai penghargaan

atas upaya Buntoro memproduksi hardware kesehatan dalam

negeri sudah tidak terhitung jumlahnya, baik reputasi lokal maupun

internasional.

Bisnis SehatALAT

KESEHATAN

SPECIAL FEATURE


Membaiknya perekonomian tanah air disertai

meningkatnya daya beli masyarakat menjadi faktor

lain yang mendorong sejumlah rumah sakit baik

swasta maupun pemerintah untuk berkompetisi dalam

memberikan layanan terbaik. Pada gilirannya, bukan

hanya industri besar, seperti PT. MAK saja yang meraih

hasil, namun juga para distributor di level kedua dan mata

rantai lainnya pun ikut merasakan imbas pertumbuhan

tersebut.

Di berbagai level daerah, supplier alat-alat kesehatan

[Alkes] terus menjamur, baik skala besar maupun kecil.

Bukan hanya berada di kota provinsi, namun juga mulai

masuk ke kota-kota kecamatan dan setingkat lainnya.

Untuk Bali sendiri, kami mencatat terdapat lebih dari

20 penjual alat-alat kesehatan maupun laboratorium

yang berskala medium dan besar. Banyak diantaranya

adalah perusahaan yang baru berdiri selama satu

dekade terakhir. Mereka bermunculan seiring dengan

meningkatnya daya beli masyarakat dan munculnya

rumah sakit, klinik, atau laboratorium swasta yang

menyasar segmen high end.

Salah satu yang menyita perhatian kami di redaksi adalah

PT. Sanidata Indonesia, salah satu perusahaan medical

supplies and equipment, dan anak perusahaannya

Sanimed Health Care, Medical Supplies and Homecare

Retail Store. Perusahaan ini telah berdiri sejak tahun

1984, dan merupakan salah satu pioneer penjualan alat-

alat kesehatan di Pulau Bali.

Ini artinya sudah 3 dekade perusahaan ini berdiri dan

masih terus bertumbuh hingga saat ini. Di Indonesia,

tidak banyak pengusaha yang mampu melakukan itu,

apalagi jika di usia 30 tahun masih berada pada peak

performance-nya. Saat ini, Sanidata merupakan salah

satu supplyer dan retailler alat kesehatan terbesar di

Bali. Bagaimana pendirinya melakukan hal tersebut,

dan apa saja yang bisa kita pelajari dari industri alat-

alat kesehatan yang saat ini menjadi prospek yang

menggiurkan? Kami memaparkan hasil reportase redaksi

dalam rubrik interview bersama owner PT. Sanidata, Tri

Kartono Andries, dan juga sejumlah tips bagi Anda yang

ingin terjun dalam bisnis ini. Selamat membaca!

SPECIAL FEATURE

PT. Mega Andalan Kalasan [MAK]

memproduksi hospital equipment yang saat

ini telah menjadi world class company.


Niat jadi medical representative, berujung jadi salah satu supplier terbesar di Pulau Dewata

Tiga Dekade Bergelut Dalam Dunia Alkes

Tri Kartono Andries

INTERVIEW

Surat pemanggilan itu tak pernah lagi

datang, kabar yang dinanti-nantinya tak

jua kunjung bertandang. Sepekan sudah

penantian ini ditambatkan, akhirnya

dengan menghela napas panjang, Tri

Kartono Andries, atau yang biasa disapa Andries,

memutuskan untuk tak lagi menunggu. Keputusan bulat

akhirnya dicanangkan. Tak lagi ada pilihan yang tersisa,

plan B itu harus segera dieksekusi.

Inilah keputusan besar yang akhirnya mengantarkannya

memasuki fase baru dalam hidup, berkelana sebagai

entrepreneur. Seandainya saja pemanggilan itu datang,

yang memintanya untuk kembali bekerja di perusahaan

sebelumnya, mungkin hari ini tak lagi sama dengan apa

yang diidamkan pemuda kelahiran tahun 1954 itu.

Kejadian itu berlangsung di tahun 1976. Setahun

sebelum akhirnya Andries memutuskan untuk memulai

berkarir di jalur usahanya sendiri. Pria muda ini

memulai perjalanannya profesionalnya sejak tahun

1974, tahun yang sama ketika ia lulus dari bangku

Sekolah Menengah Farmasi Semarang. Tidak mau lama

menyandang gelar pengangguran, Andries langsung

mengajukan lamaran kerja ke salah satu perusahaan

besar penjual alat-alat kesehatan. Selain untuk

mengasah kemampuan ilmu farmasinya, tentunya juga

untuk mendapatkan uang sebagai biaya hidupnya.

Kemiskinan memang menjadi alasan utama mengapa

Andries remaja nekat merantau. Tak ingin terus

menerus hidup dalam lingkaran marginal, Andries

memberanikan diri menantang kota. Setelah 10 tahun

sejak masa perantauannya, PT. Sanidata berdiri dulu

UD- dan hingga kini telah 30 tahun bertahan sebagai

salah satu supplier Alkes (Alat Kesehatan) terbesar

di Pulau Bali. Kepada Money & I, Andries bercerita

panjang soal perjalanan hidupnya. Semua terurai dalam

wawancara berikut :


Pak Andries, ceritakan bagaimana bapak

memulai perjalanan karir?

Saya itu berasal dari keluarga kurang

mampu. Itu sebabnya sejak masih sekolah

saya itu nyambi kerja jadi salesman. Kalau

asli saya jauh di daerah, di Purwodadi.

Saya ke Semarang itu, karena mau sekolah

dan bekerja. Kebetulan ada kakak juga

yang sudah lebih dulu tinggal di Semarang.

Itu tahun 1969, saya ambil SMF, Sekolah

Menengah Farmasi.

Mengapa Farmasi, apa yang mendorong

bapak tertarik terjun dalam bidang

kesehatan?

Saya itu tertarik karena inginnya jadi

Medical Representative [MR]. Itu lho, orang

yang bawa obat dan promosi ke dokter-

dokter. Saya lihat MR itu, kok jadi tertarik.

Dan rasanya bisa dijangkau. Soalnya kalau

mau jadi dokter, itu kan biaya sekolahnya

besar. Orang tua sendiri sebenarnya berat

mengizinkan saya untuk sekolah, karena

masalah biaya. Saya anak ketiga dari 6

bersaudara, di mana dua kakak saya sudah

lebih dulu merantau dan keduanya juga

kuliah. Sementara bapak saya hanyalah

pekerja di pabrik kawasan Porwodadi. Kalau

ibu membuka toko klontong kecil, menjual

sembako.

INTERVIEW


Setelah lulus, langsung menekuni bidang

sales?

Betul, tahun 1974 saya lulus, tapi malah

dapat kesempatan untuk jadi marketing,

melanjutkan pekerjaan dari masa freelance

sebelumnya. Daripada nganggur, akhirnya

saya ambil peluang ini, dan sambil menunggu

kesempatan untuk pindah haluan jika

kesempatan lain datang. Saya kerja di salah

satu perusahaan supplier besar di Semarang

yang memang bergerak di bidang penjualan

alat-alat kesehatan. Cuma waktu itu, untuk

daerah penjualan di kawasan seputar Jawa

Tengah, sudah ada sales lain yang meng-cover

daerah itu. Saya waktu itu kebagian jualan

kanvas ke daerah-daerah pinggiran Jawa

Tengah. Sesekali hingga ke Cirebon. Bahkan

waktu itu, saya sampai berinisiatif sendiri

membuka jalur baru untuk jualan ke rumah

sakit-rumah sakit, klinik atau tempat-tempat

dokter praktek di kawasan Jawa Timur,

malah sampai Malang.

Itu kanvas lintas propinsi dong Pak?

Iya, saya jarang pulang. Sekali angkut

bawa barang dagangan bisa berhari-hari.

Tidur di penginapan di kota tempat saya

singgah. Waktu itu, walaupun harus kirim

barang sampai ke Malang, tapi kadang hati

ini senang. Apalagi jika ada rumah sakit

yang langsung pesan produk dalam jumlah

besar. Wah, di situ semangat saya semakin

terpacu. Saya mulai jalan itu dari kantor di

Semarang, tidak mengambil jalur Solo. Saya

itu ngambilnya langsung ke Ngawi, kemudian

Nganjuk, Kediri, Blitar, sampai kemudian

tembus Malang. Dari Malang nanti lanjut

lagi ke Mojokerto. Itu bisa sampai berhari-

hari, keliling naik mobil box. Kerjaan ini saya

jalani hingga 3 tahun, sampai saya tahu seluk

INTERVIEW

Pada November 1984, saya pindah ke Bali dan mendirikan UD Sanidata. Saya kontrak toko sejuta pertahunnya, di Jalan Sutomo No. 29A, ukurannya 4x7. Selama 3 bulan awal tidak ada penjualan. Saya hanya menggunakan 3 rak dengan barang-barang yang seadanya saja. Produk yang dijual juga yang umum-umum saja, seperti despocible, stetoskop dan timbangan. Pokoknya produk-produk yang bisa memberikan cash flow. Bahkan, saya juga sempat menjadi supply di bagian alat peraga laboratorium Unud di awal-awal tahun itu.


beluk bisnis ini, darimana mengambil barang

dan kemana harus menjualnya. Apalagi

saya sudah banyak kenal dengan customer,

terlebih yang di Kota Malang. Hampir semua

klien saya kenal dengan baik, karena saya

yang dulu buka jalan untuk distribusi di kota

ini. Saya tinggal urus perizinannya dan pada

tahun 1977, saya sudah mulai jalan lagi.

Kali ini independen sebagai pengusaha, tapi

kerjaannya sama, jualan alat-alat kesehatan

ke klien-klien.

Bagaimana kemudian bisa jualan sampai ke

Bali?

Waktu itu saya banyak mengambil barang

untuk dijual dari dr. Herman. Ia adalah

salah satu importir besar untuk alat-alat

kesehatan di Solo. Awalnya saya disarankan

untuk membuka jalur penjualan hingga ke

Bali. Jadi, seminggu sekali saya berangkat

kemari. Senin mulai jalan, Selasa sampai di

Bali, terus naik bis, dan keliling berjualan.

Balik dari Denpasar hari Jumat, dan Sabtu

sudah kembali lagi ke Semarang. Ini saya

jalani selama kurang lebih 2 tahunan,

baru belakangan kemudian dr. Herman

menyarankan kepada saya untuk buka toko

saja di Bali. Dan ide ini baru saya wujudkan

pada November 1984.

Bagaimana memulainya di Bali?

Awalnya Saya kontrak toko yang harganya

sejuta per tahunnya, di Jalan Sutomo No.

29A, ukurannya sekitar 4x7. Belum ada

telepon saat itu, malah selama 3 bulan

awal itu penjualan tidak ada. Saya hanya

menggunakan 3 rak dengan barang-barang

jualan yang seadanya saja waktu itu.

Produk yang dijual juga yang umum-umum

saja, seperti disposable, sthethoskop dan

timbangan. Pokoknya produk-produk fast

moving yang bisa memberikannya cash flow.

Bahkan, saya juga sempat supply alat peraga

laboratorium Unud di awal-awal tahun itu.

Dari Jalan Sutomo itu dengan perlahan

usaha ini mulai berkembang. Saya sudah

bisa menambah beberapa orang karyawan

lagi. Baru pada tahun 1987, saya akhirnya

bisa beli tanah di Jalan Teuku Umar tempat

showroom Sanidata saat ini berdiri.

Tapi belakangan, Anda akhirnya juga

membuka cabang di Semarang?

Iya, itu tahun 2002. Kebetulan saya punya 2

orang anak yang sudah mulai menyelesaikan

pendidikannya. Yang pertama itu perempuan,

bersama suaminya tinggal di Semarang. Di

sana, mereka mengelola Sanidata Semarang.

Organisasinya persis sama dengan di Bali,

baik pengelolaan, operasional maupun

produk yang dijual. Hanya saja untuk

administrasinya sudah mandiri.

Dengan membuka cabang Semarang yang

ternyata direspon baik pasar, kami semakin

yakin dengan konsep ekspansi ini. Tapi, kami


tidak buru-buru. Pertama, kami melakukan

modernisasi tampilan showroom. Persaingan

yang kian ketat terlebih dengan munculnya

banyak pemain baru dengan konsep toko

yang futuristik, mau tidak mau memaksa

kita sebagai pemain lama ikut beradaptasi.

Sejak tahun 2007, saya membangun satu

blok showroom baru 2 lantai, lengkap dengan

office dan ruang meeting yang modern.

Pembangunannya baru selesai tahun 2009.

Selain modernsisasi showroom, upaya kami

juga mulai merapikan legalitas perusahaan,

agar lebih profesional dan fleksibel. Kalau

dulu namanya UD Sanidata, yang saat

ini tetap eksis sebagai retailer, kami juga

membuat mendirikan PT Sanidata Indonesia

yang dikelola oleh anak saya.

Perubahan ini untuk target berikutnya

dalam mengembangkan usaha secara masif?

Jadi strateginya begini, saya ingin

keberadaan alat-alat kesehatan yang

dijual Sanidata bisa menjangkau ke lebih

banyak daerah. Dengan datangnya anak

kedua saya dari studinya di Australia, kami

memulai langkah ekspansi ini dengan cara

yang sederhana sebagai permulaan, yakni

membangun Sanimed, anak perusahaan

Sanidata yang layanannya berkonsep retail

store. Idenya di dapat dari konsep waralaba

minimart yang selama satu dekade terakhir

tumbuh menjamur.

Apa beda Sanidata dengan Sanimed?

Secara fisik, bangunan yang dibutuhkan tidak

sebesar Sanidata, namun dengan produk

penjualan yang lebih sederhana, yakni

produk-produk alat kesehatan yang sifatnya

fast moving saja yang dijual.

Hampir sebagian besar isinya produk home

care dan tidak melayani permintaan khusus

seperti dari rumah sakit. Jika ada permintaan

untuk produk alat kesehatan yang sifatnya

spesial, baru kemudian dialihkan ke Sanidata.

Apakah semua ini masih dikerjakan oleh pak

Andries sendiri?

Untuk Sanimed dari semua konsep sampai

dengan SOP-nya yang buat anak saya,

Sanidata hanya support dari belakang.

Dan hingga saat ini, Sanimed telah dibuka

di beberapa tempat. Ada 3 outlet di Jawa

Tengah, satu outlet di Semarang, satu outlet di

Kudus dan satu outlet lagi di Solo. Sementara

kalau di Bali juga sama ada 3 outlet, satu

outlet di Denpasar, lainnya ada di Singaraja

dan Tabanan. Dan untuk sementara ini kita

akan evaluasi dulu outlet-outlet yang sudah

berjalan ini. Demikian pula dengan program

promosinya, kami enggak gembar-gembor,

tidak terlalu di ekspos berlebihan, lebih pelan

dan konvensional saja. Pelan tapi pasti.

INTERVIEW


Bisnis retail terus berkembang. Semakin hari produk yang dijual pun kian spesifik. Semakin detil, maka positioning kita semakin kuat dan mudah terpantau oleh segmentasi pasar yang akan kita bidik. termasuk dalam menjual alat-alat kesehatan. Saat ini, dari yang skala besar sampai yang bermodal kecil, tersebar di banyak daerah dan mampu meraih penjualan yang tidak sedikit. Bahkan yang menjual lewat jalur online pun saat ini tak kepalang tanggung banyaknya. itu sebabnya, untuk memulai bisnis toko kesehatan, Anda harus mencari sumber supplier yang tepat dan bisa dipercaya. Apalagi ini menyangkut kesehatan dan bahkan nyawa pasien. Alat kesehatan yang kita jual haruslah yang berkualitas, legal, dan sesuai peraturan pemerintah. Berikut ini beberapa tips yang mungkin berguna untuk

mencari supplier alat kesehatan :

tips menjadi Supplier Alkes

SPECIAL FEATURE

1Mulailah Melakukan Inventarisir

Mulailah melakukan inventarisir. Cari tahu berapa

banyak supplier yang ada di sekitar Anda dan kemudian

buatlah daftar yang berisi nama, alamat, dan nomor

telepon.

2Cek Reputasi Supplier

Hal ini bisa dilakukan dengan melihat testimoni

pelanggan di internet atau bertanya dengan orang

orang yang sudah berpengalaman dalam bisnis ini.

3Utamakan Kualitas

Karena ini menyangkut kesehatan seseorang,

carilah produk yang berkualitas, aman, terjamin,

dan memiliki garansi. Jika mengambil dari pusatnya,

maka kualitasnya sudah terjamin, karena perusahaan

tersebut telah memiliki standarisasi ISO dan

terakreditasi Depkes

4Pastikan Supplier Tersebut bersedia diajak berkonsultasi

Komunikasi sangat penting dalam bisnis ini. Sangat

diharapkan supplier mau menjawab pertanyaan

pertanyaan Anda. Cari yang berpengalaman dan

memiliki komitmen serta loyalitas yang baik.

5Pelajari dengan Detail Produk Yang Anda Inginkan, Agar tidak tertipu

Sekalipun kita tidak ahlinya di bidang ini, pelajari

product knowledge-nya sejauh mungkin, atau

pekerjakan medical representative yang handal.


6Lakukan Perbandingan Harga dan Kualitas

Lakukan pengecekan harga secara online dan offline.

Disarakan pengecekan dilakukan secara offline, agar

bisa langsung melihat kualitas barang.

7Perhatikan Program Promo atau Diskon yang Ditawarkan Supplier

Jika kita mengambil dalam partai besar. Diskon sekecil

apa pun baik itu hadiah 1 kotak peralatan kesehatan,

gratis ongkos kirim, atau diskon 10 persen sangat

berguna.

8Bina Hubungan Baik dengan Supplier

Mereka adalah partner untuk kelangsungan usaha kita

untuk waktu-waktu ke depan.


Suzana ChandraManaging Director, Lestari LivingSMART FAMILY

Demokrasi Butuh Perubahan Hati

Keputusan MK (Mahkamah

Konstitusi) mengenai gugatan

yang disampaikan oleh Capres

dan Cawapres Prabowo-Hatta,

sedemikian ditunggunya oleh

seluruh rakyat Indonesia. Berjam-jam semua

mata dan hati tertuju kepada pembacaan

keputusan MK ini. Seluruh kegiatan

Indonesia seakan berjalan dalam slow

motion, menanti kepastian siapakah yang

akan menjadi Presiden dan Wakil Presiden

Indonesia no 7?

Di Pantai Double Six, saya terlibat

perbincangan lumayan serius dengan para

pedagang asongan, temporary tattoo artist,

dan penjaga pantai, sehubungan dengan

debat Capres dan Cawapres Pemilu kali ini.

Saya sampai terheran-heran, karena dengan

lugasnya mereka memperbincangkan debat

tersebut, lengkap dengan argumentasi atas

segala rencana yang dilontarkan.

Saya sempat bertanya, Kok bapak dan Ibu

tahu sih? Memangnya nonton dan mengikuti

diskusinya? Jawaban mereka (hampir

serentak), Ya nonton dong Bu! Sekarang kita

tahu siapa calon pemerintahan kita, siapa

yang memang mau kerja untuk negara dan

siapa saja yang cuma mau dapat kekuasaan.

Kemudian saya tanya lebih lanjut,

Memangnya dulu-dulu juga ngikutin Pilpres

nya? Jawaban mereka adalah Dulu ya tidak,

dulu percuma kita ikutin, karena yang jadi

pemerintah ya itu-itu juga, tidak ada yang www

.ch

icag

op

rogm

edia

.org


SMART FAMILY

berubah. Sekarang ada harapan. Hati rakyat

sudah berubah Bu. Perbincangan itu terjadi

beberapa minggu, sebelum Pemilihan Umum

Presiden dan Wakil Presiden, 9 Juli 2014.

Dan merupakan perbincangan yang terjadi

dimana-mana, baik di supermarket, gym,

sekolah, tempat kerja, baik di dalam negeri

maupun di luar negeri, baik melalui jaringan

media sosial, seperti Facebook, BBM,

Yahoo Chat, hingga pembicaraan langsung

sekalipun.

Sepertinya seluruh Indonesia sedang dalam

tren berbicara masalah politik. Mulai dari

petani, pedagang asongan, ibu rumah tangga,

anak sekolah, profesional, pengusaha,

bahkan kaum elit. Ini pertama kali Indonesia

peduli tentang politiknya, tentang siapa

yang menjadi Presiden, tentang siapa yang

akan memimpin Indonesia. Untuk pertama

kalinya, saya menyaksikan betapa rakyat

Indonesia berpartisipasi dalam proses

demokrasi pemilihan Presiden.

Ini adalah fenomena yang luar biasa. Terlepas

dari sosok calon presiden yang berlatar

belakang pengusaha mebel go against calon

presiden yang berlatar belakang jenderal, eks

menantu Alm. Presiden Orde Baru. Terlepas

dari figur seorang rakyat dengan gaya

blusukan go against seorang eks militer

yang berpengalaman di medan perang. Untuk

pertama kalinya, setelah Indonesia merdeka

selama 69 tahun, Indonesia peduli siapa yang

menjadi pemimpin republik ini.

Mahatma Gandi mengatakan bahwa spirit

dari demokrasi bukanlah sesuatu yang dapat

disesuaikan dengan meniadakan beberapa

peraturan. Demokrasi membutuhkan

perubahan hati (The Spririt of Democracy

is not a mechanical thing to be adjusted

by abolition of forms. It requires change of

heart Mahatma Gandhi ). Apakah ini

yang sedang terjadi di Indonesia? Seorang

kawan, Anies Baswedan, dengan kampanye

Turun Tangan mengajak kita semua untuk

berpartisipasi aktif membantu perubahan

yang sedang terjadi di Indonesia. Kata-kata

beliau sangat sederhana, Kalau semua

orang baik enggan masuk politik, maka hanya

orang-orang tidak baik yang ada di politik,

sedangkan politik menentukan nasib bangsa

kita. Hmmm sangat sederhana, sangat

benar, dan sangat susah diterapkan kalau kita

tidak mengubah hati.

Akhir-akhir ini, ada begitu banyaknya orang-

orang baik berlatar belakang profesional

yang bergabung dengan berbagai BUMN,

menjadi Bupati, Walikota, dan Gubernur.

Mereka berjuang untuk Indonesia yang

lebih baik. Banyak juga orang-orang baik

yang harus tersingkir, karena mereka

menginginkan Indonesia yang lebih baik.

Mungkinkah Indonesia sudah berubah hati?

Pada 9 Juli 2014, ketika Pemilu Indonesia,

berduyun-duyun rakyat Indonesia mengantri

di seluruh TPS yang ada. Saya agak kesal juga

pada hari itu, karena sampai hari Pemilu, saya

tidak mendapatkan kartu pemilih. Status

Facebook saya yang mengatakan kekesalan

dengan tidak adanya kartu suara, langsung

ramai ditanggapi dengan berbagai saran

dan komentar dari teman-teman. Akhirnya

saya menuruti saran teman untuk masuk ke

website resmi Pemilu, dan menemukan kartu

suara saya disana. Berbekal kartu suara yang

saya print out sendiri, saya pergi ke TPS yang

dituju dan melakukan kewajiban saya sebagai

the Spririt of Democracy is not a mechanical thing to be adjusted by abolition of forms. It

requires change of heart - (Mahatma Gandhi)

warga negara, yaitu memberikan hak pilih

saya.

Ternyata kejadian yang sama banyak terjadi

kepada teman dan warga yang lain. Tetapi

yang menyejukan hati adalah bahwa tidak

adanya kartu suara, tidak menghilangkan

semangat kita semua untuk memberikan

hak pilih. Untuk pertama kali dalam sejarah,

rakyat terganggu dengan tidak adanya

kartu suara. Untuk pertama kalinya,

rakyat dengan sukarela mengantri demi

melaksanakan kewajiban sebagai warga

negara, memberikan hak pilihnya. Suatu

fenomena yang luar biasa.

Apakah mimpi saya dan sebagian besar

bangsa Indonesia akan sebuah Nusantara

yang gemah ripah loh jinawi akan terjawab

dengan pemimpin Indonesia yang baru?

Apakah angan-angan kita semua akan sebuah

bangsa yang besar, yang tidak hanya kaya

akan kekayaan alamnya, tetapi juga karena

sumber daya manusianya akan terwujud

dengan demokrasi yang baru? Akankah

kita mampu menegakan kepala dengan

bangga setiap kali mendengar Indonesia

disebut tanpa bayang-bayang korupsi?

Akankah kita menikmati jalan raya yang

mulus, penerangan, perlindungan, keadilan,

pendidikan, dan kesehatan bagi warga?

Well, perjalanan proses demokrasi kita masih

panjang, tetapi saya yakin, hati rakyat

sudah berubah untuk sebuah demokrasi yang

dewasa. Indonesia Hebat.


INFO NIAGA

Pertanyaan-pertanyaan tersebut

hanya bisa kita temukan salah

satu jawabannnya melalui TDS

(Total Dissolved Solids) Meter,

sebuah alat yang digunakan

untuk mengukur partikel padatan terlarut di

air minum yang tidak tampak oleh mata kita.

Dengan melihat besaran kandungan TDS

atau unsur mineral non-organik (kimiawi)

yang terdapat dalam air, kita dapat mengukur

kualitas air tersebut apakah layak dan sehat

untuk diminum atau tidak.

Sesuai dengan Ketentuan Menteri Kesehatan

No.907 Tahun 2002 yang mencantumkan

tentang kelayakan air minum, bahwa kadar

TDS dalam air tersebut tidak boleh melebihi

100 ppm. Selain itu, air minum tersebut

semestinya tidak berbau, tidak berasa,

tidak berwarna, tidak keruh, dan tidak

menimbulkan endapan. Kandungan non-

organik dalam air tersebut juga semestinya

tidak tercemar oleh logam berat dan zat-zat

beracun, seperti detergen, hidrokarbon,

dan bakteri pathogen, di mana ini sangat

berbahaya, karena dapat menyebabkan

penyakit tifus, kolera, dan disentri.

Jika seseorang mengonsumsi air minum

dengan kandungan TDS melebihi batas yang

dianjurkan Menkes, yakni 100 ppm, maka

akan berdampak buruk bagi kesehatan tubuh

orang tersebut. Tubuh tidak akan mampu

memproses dengan baik, sehingga akan

terjadi pengendapatan di salah satu organ

vital, misalnya pengendapan yang terjadi di

bagian mata akan menimbulkan katarak. Jika

terjadi pada ginjal akan mengakibatkan batu

ginjal, dan apabila mengendap di persendian

akan menyebabkan pengapuran tulang, dan

masih banyak kerugian lainnya.

Jadi sudahkah layakah air minum yang kita

konsumsi? Kita dapat menggunakan acuan

dari hasil pengukuran air mnum dalam

kemasan (AMDK) yang beredar di Indonesia,

di mana rata-rata nilai TDS yang ditemukan

berkisar antara 45 ppm s/d 100 ppm,

bahkan ada pula yang mencapai 160 ppm.

Contohnya, air PDAM yang mengandung

TDS sekitar 100 ppm 300 ppm, air sumur

berkisar 100 ppm 400 ppm, air sungai/

Aqualucky Water SOLUSI AIR MINUM HIGIENIS, MURAH, AMAN & PRAKTIS

Seberapa yakin Anda dengan kualitas kehigienisan dari air yang Anda minum? Sekalipun produk tersebut berasal

dari air kemasan merek terkenal? Apakah benar air mentah yang dimasak itu telah bebas dari bahaya kuman dan

bakteri?


INFO NIAGA

sumur bor/pantek dari 500 ppm 1000 ppm,

AMDK mulai dari 10 ppm 140 ppm, dan

air isi ulang/air pegunungan sekitar 45 ppm

100 ppm. Maka, berhati-hatilah jika Anda

mengonsumsi salah satu dari air tersebut.

Berangkat dari persoalan inilah, Dispenser

Aqualucky hadir dengan membawa solusi.

Eits, ini bukan sembarang dispenser lho!

Usut punya usut Aqualucky ini memiliki

teknologi Reverse Osmosis (RO). Sistem

RO yang notabene merupakan teknologi

mutakhir temuan NASA USA dalam

dunia air minum ini memastikan kemurnian

sebuah air minum dengan kualitas tinggi.

Sistem kerja Aqualucky ini pun begitu

canggih, di mana langsung menggunakan

air kran/PDAM rumah sebagai bahan baku

airnya, kemudian diolah dengan teknologi

RO tersebut. Menariknya, air olahan RO

Aqualucky tersebut dapat dinikmati dalam

kondisi panas maupun dingin.

Teknologi RO yang diterapkan dalam

Aqualucky ini benar-benar menjamin

kehigienisan air. RO USA ini menggunakan

membran yang mempunyai pori-pori

sebesar 0,0001 mikron atau senilai

dengan sehelai rambut yang dibagi lagi

menjadi sejuta. Tentu ini akan sangat

membantu dalam pemurnian air, karena

hanya air murni dan mineral tertentu yang

bermanfaat bagi tubuh yang dapat lolos dari

membran tersebut, ungkap Andy Susanto,

selaku distributor resmi Aqualucky di Bali.

TDS Aqualucky

Untuk membuktikan kadar TDS baik dalam

Aqualucky, Andy Susanto pun melakukan

sebuah pengukuran ilmiah menggunakan

TDS meter dan alat tes elektrolisa di

kantornya, Prima Utama, distributor & service

centre Aqualucky untuk daerah Bali dan

Nusra. Hasilnya cukup fantastis, di mana

ketika TDS meter tersebut dicelupkan

ke dalam air minum olahan teknologi RO

Aqualucky ternyata menunjukan angka

10 ppm, yang berarti jauh di bawah batas

ketentuan Menkes (< 100 ppm).

Bahkan setahu saya Badan Kesehatan Dunia

HASIL UJI

Menunjukkan bahwa air dari Aqualucky

lebih baik dan jernih.


INFO NIAGA

seperti di Kanada dan Amerika menetapkan

kemurnian air minum yang bisa dikonsumsi

di negaranya tersebut tidak boleh melebihi

50 ppm. Ini membuktikan air olahan RO

Aqualucky tidak hanya memenuhi standar

air minum di dalam negeri, tetapi juga luar

negeri, terang suami dari Neni Susanto.

Sebagai bahan perbandingan, Andy juga

mengambil sampel air minum kemasan

bermerk yang beredar di Bali dan mengukur

TDS-nya. Hasilnya cukup mencengangkan,

karena TDS air minum tersebut bernilai 234

ppm, setara dengan TDS air PDAM atau air

sumur yang belum dimasak.

Untuk lebih meyakinkan, pria yang pernah

menjabat sebagai ketua umum Ikatan Motor

Indonesia Regional Bali itu pun melakukan

pengukuran tahap dua dengan menggunakan

alat elektrolisa terhadap air RO Aqualucky

dan air AMDK. Dari tes dengan alat

elektrolisa air tersebut, terlihat bahwa air

AMDK yang kadar TDS-nya di atas 100 ppm

mendadak berwarna hitam dan ada bercak

lumut. Sedangkan, air RO dengan kadar

dibawah 50 ppm tersebut tetap bersih dan

jernih.

Pengetesan lainnya juga dilakukan untuk

menguji kadar kandungan logam, seperti

aluminium, perak, dan garam di dalam

air minum. Alat yang digunakan cukup

sederhana, di mana memiliki kutub elektrik

positif dan negatif serta sebuah bolham

lampu. Ketika lampu menyala terang

pada salah satu air minum, maka itu akan

menunjukan bahwa air minum tersebut

punya kandungan logam yang besar.

Berbeda jika bolham menyala redup, itu

akan memastikan air minum tersebut hanya

mengandung sedikit logam.

Dengan beberapa jenis pengujian terhadap

kelayakan air minum olahan RO Aqualucky

di atas, mana mungkin Anda bisa menolak

kehegienisan di dalamnya. Dispenser

RO Aqualucky ini menawarkan 3 model

yang begitu stylish, di mana sangat cocok

ditempatkan di sudut ruangan rumah, kantor,

villa, restoran, dan rumah sakit. Di dalam

dispenser ini terdapat 5 filter, sehingga

menjamin standarisasi air minum yang sehat.

Cukup merogoh kocek sebesar Rp 4,5 juta,

Anda sudah bisa menikmati kecanggihan

teknologi RO dalam Aqualucky. Harga

tersebut sudah termasuk instalasi, garansi,

service, dan spare part 1 tahun. Apalagi ada

program kredit tanpa bunga selama 6 bulan

untuk pemegang kartu kredit tertentu.

Jadi, apa masih berniat pakai air minum

galonan atau dimasak? (ADV)


INSIGHT YuswohadyPraktisi Pemasaran dan ex. Sekjen Indonesia Marketing Association

Bulan Juli

lalu, Garuda

Indonesia

menorehkan

sejarah.

Setelah berhasil meraih

penghargaan The Worlds

Best Regional Airline

2012 dan The Worlds

Best Economy Class 2013,

flag carrier kebanggaan

Indonesia ini kembali

meraih penghargaan

sebagaiThe Worlds Best

Cabin Crew 2014 dari

Skytrax. Kita tahu Skytrax adalah lembaga

bergengsi di dunia penerbangan yang

surveinya kredibel (tak seperti lembaga

survei quick count kita, hehe), berkedudukan

di London. Tak tanggung-tanggung survei

Skytrax melibatkan tak kurang dari 18

juta penumpang sebagai responden di 245

perusahaan penerbangan di seluruh dunia.

Yang menarik adalah, pramugari Garuda

mampu mengalahkan pramugari Singapore

Airlines dan Cathay Pacific. Kita tahu

Singapore Airlines selama ini dikenal dunia,

karena reputasi layanan pramugarinya. Ya,

Singapore girls yang tak tertandingi oleh

maskapai manapun. Saya bungah luar biasa,

karena layanan pramugari Garuda dikemas

dalam konsep Garuda Indonesia Experience

yang mengedepankan keramah tamahan

Indonesia dan menyajikan aspek-aspek

terbaik dari Indonesia. Itu artinya upaya

Garuda memasarkan keramah tamahan

Indonesia (Indonesia hospitality) kepada

masyarakat dunia sukses luar biasa.

Prestasi Garuda di kancah global bukan

hanya ini saja. Saya mencatat setidaknya tiga

tahun terakhir kepak sayap Garuda untuk

go global kian kencang.

Bulan Maret lalu, Garuda

berhasil bergabung ke

Skyteam, sebuah aliansi

maskapai penerbangan

dunia yang memiliki

14.000 penerbangan

dengan seribu destinasi di

178 negara. Jangan dikira

gampang bisa bergabung

dalam aliansi global ini.

Persyaratan yang mereka

tetapkan amat ketat dan

sulit dipenuhi.

Global Chaser

Garuda adalah contoh sempurna dari merek

lokal yang saya sebut Global Chaser.

Global Chaser adalah pemain lokal yang

memiliki kemampuan finansial, teknologi,

dan manajemen berkelas global, sehingga

memiliki daya saing di pasar global yang

sangat kokoh. Karena kemampuannya

tersebut, Global Chaser tak hanya menjadi

jago kandang, mereka juga melakukan

penetrasi ke pasar global secara agresif.

Untuk memahami bagaimana posisi strategis

dari perusahaan ini, ada baiknya jika sedikit

TINGGITERBANG

GARUDA


INSIGHT

saya jelaskan matriks Beat the Giant,

seperti terlihat pada bagan. Matriks

ini saya bikin untuk menggambarkan

posisi dan strategi yang bisa ditempuh

merek lokal dalam menghadapi merek

global di pasar domestik Indonesia.

Empat posisi tersebut adalah Smart

Flanker, Local Challenger, Global

Chaser, dan National Champion.

Matriks tersebut memiliki dua sumbu.

Sumbu vertikal mencerminkan tingkat

kepemilikan terhadap keunggulan lokal

(local advantages), seperti pengetahuan

mendalam terhadap pasar lokal,

kompetensi lokal yang unik, atau

pemahaman terhadap budaya

lokal. Sementara sumbu horizontal

mencerminkan kemampuan merek lokal

dalam mengejar global best practices, seperti

kemampuan di bidang manajemen, keuangan,

atau teknologi yang sudah sejajar dengan

raksasa-raksasa global.

Seperti tampak pada matriks, Global Chaser

adalah pemain lokal yang lemah dalam hal

keunikan lokal (low local advantages), tapi

memiliki kapasitas manajemen, teknologi,

dan keuangan yang tinggi (high capability to

catch-up global best practices) sejajar dengan

merek-merek global. Dengan posisi ini, maka

pilihan strategi yang bisa diambil adalah

terus mengejar kapasitas global best practices

dan kalau perlu membangun daya saing

untuk masuk ke pasar-pasar regional maupun

global. Kasus Garuda menarik, karena

sebagai Global Chaser ia juga memiliki local

advantages ampuh yang bisa dipasarkan ke

masyarakat global. Jadi sebutan yang pas

untuk Garuda adalah Global Chaser Plus.

Indonesia Experience Go Global

Kemenangan Garuda sebagai Worlds Best

Cabin Crew memiliki makna khusus bagi

kita bangsa Indonesia. Kenapa? Karena, itu

berarti konsep Garuda Indonesia Experience

mulai diterima oleh konsumen dunia. Apa

itu Garuda Indonesia Experience? Ini adalah

konsep layanan unik khas Garuda yang

memanfaatkan keunikan budaya Nusantara.

Garuda menyebutnya sebagai a new concept

of service designed to allow passengers to

experience Indonesia at its best. Konsep

layanan ini merupakan core differentiation

bagi flag carrier ini dalam melanglang buana di

pasar global.

Konsep Garuda Indonesia Experience

menyentuh five senses konsumen (panca

indera: sight, sound, scent, taste, touch) dan

24 customer touch points (mulai dari pre-

journey, pre-flight, post flight, hingga post-

journey). Gampangnya, ketika Anda terbang

bersama Garuda, maka Anda akan disuguhi

pengalaman khas Indonesia, seperti sapa

dan senyum khas Indonesia, makanan khas

Indonesia, lagu daerah khas Indonesia

dengan aransemen mutakhir Addie

MS sentuhan khas Indonesia.

Dengan langkah ini Garuda

sekaligus melakukan country

branding, memasarkan keunikan

Indonesia ke masyarakat dunia.

Sebuah strategi branding yang tak

hanya smart, tapi juga mulia.

Nah, selama ini saya mengira

pemain Global Chaser hanya

mampu go global dengan

memanfaatkan kemampuan

teknologi, manajemen, keuangan,

SDM berkelas dunia (sumbu

horizontal matriks), yang bersifat

common di seluruh dunia. Jadi

bukan mengandalkan local

advantages Indonesia (sumbu vertikal

matriks). Namun dengan modal konsep

layanan Garuda Indonesia Experience,

Garuda mengandalkan dua hal tersebut

sekaligus. Di satu sisi membangun

kemampuan teknologi, manajemen,

keuangan, dan SDM, agar sejajar dengan

pemain global (global best practice). Tapi, di

sisi lain juga membangun keunikan local

advantages sebagai senjata pamungkas untuk

mematahkan pesaing-pesaing global.

Dengan latar belakang seperti itu, saya

menyebut Garuda Indonesia sebagai

pahlawan nasional. Kenapa? Karena

semakin brand Garuda kinclong di manca

negara, maka semakin kinclong pula brand

Indonesia. Karena itu saya selalu berdoa,

agar Garuda terbang kian tinggi di manca

negara, karena dengan begitu nama

Indonesia akan makin harum di seluruh jagat.

TERBANG


How to BEAtTHE MONDAY

www.gfktechtalk.com


Rencanakan Senin anda sebelum libur akhir pekan

Ada baiknya sebelum weekend, kita sudah

merencanakan terlebih dahulu segala hal yang ingin

kita kerjakan di hari Senin mendatang. Kita bisa

mempersiapkan segala kebutuhan mendesak terkait

pekerjaan tanpa mengganggu libur akhir pekan

bersama keluarga atau teman, sehingga perasaan

pun akan lebih ringan untuk menghadapi hari Senin.

Di Minggu malamnya, Anda bisa kemasi barang-

barang lebih awal, agar tidak terburu-buru berangkat

keesokan harinya. Dijamin Seninmu akan lancar dan

terkendali.

Rancang rencana dan tujuan mingguan

Buat rencana mingguan Anda, baik itu yang bersifat pribadi

maupun menyangkut urusan kerja. Tentukan goal yang ingin

Anda capai selama satu minggu ke depan. Jika merasa hari

Senin Anda membosankan, coba pikirkanlah tujuan yang ingin

Anda capai dalam rencana mingguan Anda tersebut. Buat apa

bermalas-malasan, jika toh sesungguhnya banyak yang bisa kita

raih ke depan.

Ngobrol dengan orang yang dicintai

Berbincang dengan orang yang kita cintai selalu memunculkan

perasaan senang. Ini sangat baik sebagai bekal untuk mengawali

hari-hari Anda. Maka sempatkanlah bercakap-cakap dengan

siapa pun orang terdekat dalam hidup Anda sebelum berangkat

ke kantor, misalnya dengan orang tua, saudara, kekasih, anak,

atau pun suami/istri Anda. Anda bisa memilih topik obrolan yang

ringan dan percakapan itu tak hanya bisa Anda lakukan dengan

bertatap muka, tapi juga boleh dengan cara mengirim pesan

singkat lewat telepon genggam.

Tidur CukupMembenci Senin, karena alasan ngantuk, kurang

tidur adalah alasan paling klise di kalangan pekerja

kantoran. Sebenarnya Anda bisa mengatur kegiatan

libur akhir pekan dengan lebih sempurna, misalnya

pada hari Sabtu, Anda bisa habiskan dengan segala

hal yang bersifat hiburan. Sementaran di hari

Minggu, Anda bisa mengisinya dengan menenangkan

tubuh serta pikiran di rumah. Dengan beristirahat

cukup di Minggu malam akan berefek positif pada

Senin pagi Anda.

Dengarkan Musik

Aktivitas mendengarkan musik merupakan cara

paling ampuh untuk menyegarkan pikiran Anda

dalam mengawali hari. Siapkan playlist yang

memutarkan lagu-lagu beat dan top 40. Dengan lagu

yang menghentak biasanya mampu membuat Anda

termotivasi dan lebih bersemangat menjalani hari.

Motivasi Diri

Motivasi diri Anda dengan mengatakan, bahwa minggu ini Anda

akan tetap bergembira dan produktif. Ini akan meringankan

beban Anda setiap harinya dan tidak terasa akan lebih cepat

bertemu kembali dengan weekend.

Utamakan pekerjaan yang lebih mudah

Anda bisa memulai hari Senin yang lebih ringan

dengan jalan menyelesaikan perkerjaan yang lebih

mudah terlebih dahulu. Setelah itu barulah Anda

lanjutkan dengan mengerjakan tugas-tugas kantor

yang lebih sulit. Dengan konsisten melakukan ini

setiap minggu, kekhawatiran akan Senin itu pun

perlahan sirna.

HEALtHY LiVing

Apakah Anda termasuk kelompok pembeci hari Senin? Tak bisa dipungkiri Senin kerap menjadi momok tersendiri bagi para

pekerja. Banyak slogan I Hate Monday bertebaran. Wajar saja memang usai bersenang-senang merayakan akhir pekan,

tentu kita akan sulit lagi menjalani hari-hari penuh dengan setumpuk rutinitas pekerjaan. Meski begitu, tidak baik rasanya

kalau kita terus-menerus takut dengan hari Senin. Ini akan berdampak buruk terhadap produktivitas kerja dan merusak

cara kita menikmati hari-hari seminggu ke depan. Beberapa tips di bawah ini, mungkin bisa membantu Anda untuk

menghidupkan keceriaan di hari Senin. Well, check it out!

www.gfktechtalk.com


FITNESS Denny SantosoPraktisi Kesehatan dan Kebugaran

Saya Tidak Sarankan Pergi ke Slimming Center, Mengapa?

Kenapa saya tidak menyarankan pergi ke slimming center? Mungkin

judul di atas terlihat cukup kontroversial. Sedangkan mungkin saja

beberapa dari Anda sudah pernah pergi ke slimming center, mengikuti

semuanya dan berhasil mengecilkan lingkar pinggang, menurunkan

berat badan. Lalu kenapa saya membuat artikel ini?

Kali ini saya coba ulas mengenai orang yang pergi ke slimming center dari sisi psikologis.

Orang memilih pergi ke slimming center dibandingkan ke fitness center dengan berbagai

alasan, tetapi alasan yang sering saya dengar adalah mereka malas berolahraga,

mereka punya duit, dan ingin hasil yang lebih instant. Sedot lemak terdengar agak

menakutkan. Bahkan berita mengenai beberapa orang yang meninggal setelah

melakukan sedot lemak membuat slimming center merupakan satu-satunya pilihan

ketika ingin menurunkan berat badan secara instan.

Sekarang kita lihat konsep pembakaran lemak. Bayangkan tubuh kita adalah sebuah

mesin, di mana mesin itu bekerja dan hidup setiap harinya. Dalam konsep pembakaran

lemak, tubuh ini memiliki 2 fungsi. Yang

pertama adalah menimbun lemak. Ketika

kita makan berlebihan, tubuh berusaha

menyimpannya untuk situasi dimana kita

membutuhkannya. Kita sendiri berusaha

melakukan investasi kan kalau income kita

melebihi penggunaan sehari-hari kita. Yang

kedua adalah menggunakan lemak untuk

dibakar secara rutin dan mesin tubuh bekerja

secara efisien. Kita tidak akan menimbun

sembako, kalau supply sembako tetap stabil

tanpa ada ancaman apapun kan.

Ketika tubuh Anda kelebihan berat badan,

maka tubuh kita berfungsi pada mode yang

pertama, menimbun lemak. Satu-satunya cara


FITNESS

untuk mengubah tubuh menjadi mode kedua

yakni membakar lemak, maka yang harus

dilakukan adalah makan yang benar dan

olahraga yang pintar. Saya sudah mempunyai

banyak sekali artikel tentang ini.

Nah apa yang terjadi ketika orang pergi ke

slimming center? Tubuh jelas masih dalam

mode pertama kan, dan mindset orang

tersebut adalah mencari jalan pintas untuk

menurunkan berat badan, namun juga malas

berolahraga.

Ada banyak orang yang katanya berhasil

menurunkan berat badan, mengecilkan perut

ketika menyelesaikan program di slimming

center tersebut. Tetapi pertanyaan saya adalah ketika proses slimming itu selesai, tubuh

ada pada mode yang mana? Pertama atau kedua? Kalau tidak berolahraga dan tidak

diet, meskipun slimming center tersebut menunjukkan pengecilan perut dan sebagainya,

tubuh masih dalam mode pertama yaitu menimbun lemak.

Sehingga itulah yang seringkali terjadi, bahwa setelah turun berat badannya, maka

dalam 3-4 bulan, berat badan kita kembali naik. Bahkan bisa kembali naik lebih tinggi

dari sebelumnya. Patokan kita cuma satu sebenarnya untuk menurunkan berat badan

kita, yaitu mengubah mode tubuh dari menimbun lemak menjadi membakar lemak.

Cara apapun yang ditempuh, apakah bagus atau tidak, sebelum bertanya ke orang lain,

analisalah dengan berpikir, bahwa metode yang hendak dijalani, apakah bisa mengubah

mode tubuh? Kalau tidak bisa, berarti hasilnya tidak akan permanen. Itulah kenapa saya

tidak menyarankan pergi ke slimming center.

ww

w.p

ixelsmitstu

dio

.com


BOOKS REVIEW

Belakangan ini, buku karya Josh Kaufman ini

mendapat banyak respon positif. Judulnya The

First 20 Hours: How to Learn Anything. Perhatian

itu didapatkan karena keberaniannya menjadi

antitesis dari Malcom Gladwell (penulis buku

Outliers : The Story of Success) yang mengatakan bahwa untuk

mempelajari suatu keterampilan memerlukan sekitar 10.000

jam latihan. Bagi Kauffman, cukup dengan target awal 20 jam

petama yang paling menentukan untuk sukses.

Ide buku ini adalah bagaimana mempelajari apapun dalam

kurun waktu 20 jam. Karena pada dasarnya manusia itu

mahluk yang ingin belajar, namun kerap kekurangan waktu.

Dalam buku ini Josh Kaufman menyampaikan effective learning

(semuanya dalam kurun waktu 20 jam). Dengan menekankan

pada beberapa hal pokok, seperti pilih keterampilan dari

pekerjaan yang kamu cintai, kemudian fokuslah hanya pada

satu skill tersebut. Buat target performance, ingin sampai mana

kita mau mengembangkan keterampilan tersebut. Tolak

ukurnya haruslah jelas.

The First 20HourSHow to Learn Anything Fast

Penulis Buku The First 20 Hours

Josh Kaufman

Setelah itu, mulailah melakukan dekonstruksi dari skill tadi

menjadi sub skill. Misalkan fokus pertama belajar menembak

sampai akurasi mencapai 90%. Di kesempatan berikutnya,

mulailah belajar menembak tetapi dengan dibayangi lawan.

Pilih critical tools untuk membantu keterampilan kita agar

mencapai titik optimum. Hapus semua rintangan, baik yang

berasal dari luar seperti aktivitas yang tidak produktif, atau

internal seperti rasa takut dari dalam diri.

Atur waktu untuk melatif keterampilan tersebut. Cari feedback

khususnya dari mentor-mentor terbaik, rekaman video, atau

masukan dari kerabat yang lebih menguasai. Langkah lainnya

tetapkanlah short period practice. Satu periode 20 menit tanpa

henti. Ulangi tiap 20 menit. Ini untuk mencegah kebosanan. Bisa

dengan menggunakan stopwatch untuk mengukur durasinya.

Lakukan terus menerus dan ukur kecepatannya. Dengan cara

ini, maka Kauffman meyakini bahwa keterampilan seseorang

akan meningkat dengan pesat.


pilihlah kata-kata yang paling kuat dan biarkan energi rahasia dari kata, kalimat, dan paragraf menarik kelimpahan ke dalam hidup Anda! Buku ini menunjukan kepada Anda bagaimana caranya untuk: menentukan kekuatan utama dari sepuluh kata nama Anda, bekerja dengan bagian atas seratus kata positif dan negatif, cara praktis menarik energi gembira demi mencapai tingkat positif, dan menghitung getaran dari sebuah kata melalui

bahasa angka . Tidak hanya berbagai tips, namun contoh dari para selebriti dan klien

yang telah berhasil merasakan hal ini dimuat dengan apik. Kita tak bisa mewujudkan

keinginan, jika kita masih menggunakan kata-kata yang mengandung kekurangan dan

keraguan. Pelajari cara menghilangkan kosakata negatif dan menggantinya dengan

bahasa positif yang akan mengubah

m&i magazine vol. 56

Documents