membangun prestasi untuk meningkatkan profitabilitas · 2020. 11. 25. · pengamanan pasokan...

MembangunPRESTASI

untukMeningkatkan

PROFITABILITAS

Build Achievements to Increase Profitability

iii

PT PLN Batubara diberi mandat oleh Pemegang Saham untuk pengamanan pasokan batubara PLTU-PLTU PLN minimal 20% dari total kebutuhan batubara PLN dan anak Perusahaannya. Kecenderungan tidak stabilnya harga batubara selama tahun 2017 merupakan tantangan utama Perusahaan karena berdampak langsung pada praktek bisnis Perusahaan. Upaya perbaikan dan evaluasi yang dilakukan Perusahaan pada akhir tahun menujukan hasil positif yang ditandai dengan adanya kemajuan yang cukup pesat dari segi operasional dan keuangan Perusahaan.

Perusahaan telah mampu melampaui target RKAP dengan memasok batubara ke PLTU PLN dan Anak Perusahaan sebesar 15,64 juta ton (125% dari target RKAP 2017) dengan persentase kualitas batubara sesuai kebutuhan PLTU PLN sebesar 93,17% dan ketepatan waktu pengiriman batubara sesuai jadwal sebesar 72,92%.

Perusahaan telah melakukan akuisisi terhadap PT Jambi Prima Coal (“JPC”) dengan saham kepemilikan sebesar 60%. Hal ini merupakan langkah nyata realisasi strategi Perusahaan dalam pengamanan pasokan batubara ke PLTU PLN dan anak Perusahaan.

Dengan strategi usaha yang tepat dan dukungan dari seluruh karyawan, pemegang saham serta pelanggan, Perusahaan optimis mampu mengemban tugas dan tanggungjawab dalam pengamanan pasokan batubara ke PLN dan menjadi salah satu penopang terwujudnya rencana pemerintah untuk pembangunan 35.000 MW pembangkit listrik yang tersebar di seluruh Indonesia.

PT PLN Batubara is mandated by the shareholders to secure the coal supply to PLN steam power plants of at least 20% of the total coal demand for PLN and subsidiary. Tendency of unstable coal price during 2017 is major challenge to the company because its direct impact to the company practical business. Repairs and evaluations that were carried out by the company at the end of year showed positif results, marked by rapid progress both in term of operational or financial of the company.

The company is able to exceed CBP target by supplying coal at 15,64 millian tons (125% of the CBP target in 2017) with percentages of coal quality according to the need of PLN steam power plants of 93,17% and the timeliness of the coal shipments on schedule by 72,92%.

In April 2017, the company make aquisition to PT Jambi Prima Coal (‘JPC”) with 60% ownership interest. This aqcuasition is the real step from realization of company strategy in securing coal supply to PLN steam power plants and subsidiary.

With the right strategy and support from all the employees, shareholders and costumers, the company is optimistic to be able to carry out the tasks and responsible for securing coal supply to PLN and become one of the pillars of the realization government’s plant to build the 35.000 MW of power plants scattered throughout Indonesian.

RINGKASAN EKSEKUTIFEXECUTIVE HIGHLIGHT

iv

KESINAMBUNGAN TEMATHEME RELATIONSHIP

v

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

RINGKASAN EKSEKUTIF Executive Highlight ................................................................... iiiKESINAMBUNGAN TEMA Theme Relationship .............................................................. ivDAFTAR ISI Table of Contents ................................................................................... v

IKHTISAR KENIRJA & KEUANGANPerformance & Financial Highlight

IKHTISAR KINERJA Performance Highlight ................................................................. 3IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlight ................................................................. 5

LAPORAN MANAJEMEN Management Report

LAPORAN DIREKSI Board of Commissioner Report .................................................... 10LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Director Report .......................................... 14PROFIL MANAJEMEN Management Profile ................................................................. 18SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI Statement Latter from the Board of Commisioners and Board of Directors ................... 24

PROFIL PERUSAHAANCorporate Profile

SEKILAS PERUSAHAAN Corporate at a Glance ......................................................... 28VISI & MISI Vision & Mission ......................................................................................... 29TATA NILAI Corporate Values ....................................................................................... 30PEDOMAN PERILAKU Code Of Conduct ................................................................. 31TUJUAN DAN KEGIATAN USAHA Bussiness Objectives And Activities ................ 32STRUKTUR ORGANISASI Organizational Structure ............................................... 34SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources ......................................................... 34KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM & STRUKTUR PERUSAHAAN Shareholders Composition & Corporate Structure .......................................................................... 36WILAYAH KERJA Working Area ................................................................................... 37PETA WILAYAH KERJA Map of Working Area .............................................................. 37 STRATEGI & PROGRAM KEGIATAN Strategy & Activities Program ........................... 39ENTITAS ANAK Subsidiary ......................................................................................... 41KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM & EFEK LAINNYA Chronology of Stock Recording & Other Securities ................................................................................... 42LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN Professional Institutions Supporting the Company ................................................................................................ 42

vi

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Analysis and Discussion

TINJAUAN UMUM Overview ....................................................................................... 45TINJAUAN OPERASIONAL Operasional Overview .................................................. 48TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview ...................................................... 62TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS Business Support Overview .............................. 69

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (“GCG”) Implementation of Good Corporate Governance .................................................... 83LANDASAN DAN TUJUAN Foundation and Objectives ......................................... 83PRINSIP DAN PENERAPAN GCG Principle and Implementation of GCG .......... 84PENCAPAIAN GCG 2017 GCG Achievements 2017 ............................................... 86STRUKTUR GCG GCG Structure .............................................................................. 87STANDAR ETIKA PERUSAHAAN Ethical Standards of the Company ......................... 100AKSES INFORMASI GUNA MENDUKUNG GCG Dissemination of Information to Support Efforts GCG ................................................................................................. 101WHISTLE BLOWING SYSTEM Whistle blowing System ............................................. 101PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI Critical Issues Facing ............. 102PENGADAAN BARANG DAN JASA Procurement of Goods and Services ........... 102TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Cocial Responsibility ...... 103RENCANA PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2018 GCG Development Plan 2018 106

LAMPIRAN

LAPORAN KEUANGAN Financial Report ..................................................................... 108LAPORAN EVALUASI KINERJA Performance Evaluation Report ............................... 172

•

Daftar Isi Table of Contents

IKHTISAR KINERJA & KEUANGANPERFORMANCE & FINANCIAL HIGHLIGHT

3

125%

15.644.685Ton

Pasokan BatubaraCoal Supply

dari target RKAP tahun 2017of the CBP target in 2017

Pencapaian ini terjadi karena terdapat sejumlah pemasok lainnya yang mengalami gagal pasok kemudian dialihkan ke PLNBB, sehingga Perusahaan menjadi lebih pasok.

This achievement occurred due to a number of other suppliers failed to supply which was

then transferred to PLNBB, thus the Company experienced over supplied

138%

Pendapatan UsahaOperating revenues

11.674.88juta | million

dari target RKAP tahun 2017of the CBP target in 2017

IKHTISAR KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT

4

135%

186.784,52juta | million

Laba UsahaOperating Income

Dari target EBITDA Marginof EBITDA Margin target

Kesehatan PerusahaanSoundness of the Company

Perusahaan meraih penilaian “AA” atau katagori Perusahaan “SEHAT” dengan skor 88,47.

The company earned an “AA” rating or category of a “HEALTHY” Company with the score of 88,47.

Pendapatan usaha Rp11.674.886,76 juta, nilai realisasi EBITDA margin sebesar 1,60%, dari target sebesar 1,62%, sehingga pencapaian terhadap target sebesar 98,76%.

The amount of income Rp11,674,886.76 million, so the realization value of Margin

EBITDA is 1.60%, from the target of 1.62%, thus the target achievement is 98.76%.

SEHAT Healthy

AA88,47

5

Penjualan

Beban Usaha

Laba Usaha

Penghasilan (beban) Lain-lain

Laba Sebelum Pajak

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

URAIAN

LABA RUGI | Prot or Loss

Sales

Operating Expenses

Operating Income

Other Income (expenses)

Income Before Tax

Comprehensive Income For The Year

DESCRIPTIONS2017Rp

2016Rp

2015Rp

2014Rp

2013Rp

11.674,8

11.488,8

186,0

(33,3)

152,6

139,9

2.662,5

2.607,5

55,0

3,5

58,5

39,2

3.398,5

3.470,1

(71,5)

(23,6)

(95,2)

(95,2)

3.252,3

3.321,9

(69,6)

(3,2)

(72,8)

(72,8)

2.535,7

2.530,0

5,7

0,7

6,4

4,2

Dalam miliaran | in billion

RASIO KEUANGAN (%) |

Rasio Kas

Rasio Lancar

Rasio Perputaran Total Aset

Rasio Hutang terhadap Total Aset

Rasio Pengembalian Modal

URAIAN

Cash Rasio

Current Rasio

Total Assets Turn over Rasio

Debt to Total Assets Rasio

Return on Equity (RoE) Rasio

DESCRIPTIONS20172016201520142013

107

11.12

277.66

105.60

138.81

16.84

1.37

209.94

102.18

74.71

58.45

45.03

267.24

89.53

30.50

41

20.19

241.13

98.02

(272.81)

196

28.81

188.77

92.59

4.31

URAIAN

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah Liabilitas

ASET

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Jumlah Aset

LIABILITAS

EKUITAS

Jumlah Ekuitas (defisiensi Modal)

POSISI KEUANGAN | Financial Position

ASSETS

Current Assets

Non-current Assets

Total Assets

LIABILITIES

Current Liabilities

Non-current Liabilities

Total Liabilities

EQUITY

Total Equity (capital Deficiency)

DESCRIPTIONS2017Rp

2.280,8

2.087,7

4.368,5

3.901,6

9,3

3.910,9

457.6

218,2

1.049,9

1.268,2

1.295,8

1,6

1.297,5

(29.3)

2016Rp

143,6

1.080,3

1.223,9

1.291,1

1,3

1.292,5

(68.5)

2015Rp

266,8

1.081,9

1.348,7

1.321,3

0,7

1.322,0

26.6

2014Rp

0,35

985,0

1.343,3

1.243,2

0,5

1.243,7

99.5

2013Rp

Dalam miliaran | in billion

Financial Rasio (%)

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHT

6

EKUITAS Equity

ASETAssets

PENGHASILAN KOMPREHENSIF Comprehensive Income

PENDAPATAN USAHA Operating revenues

2017 2016 2015

4.368.580

2014 2013

1.268.211 1.223.993 1.348.7831.343.311

2017 2016 2015

11.674.887

2014 2013

2.662.566 3.398.5733.252.3282.535.736

2017 2016 2015

139.949

2014 2013

39.232 (95.237)(72.826)4,29

2017 2016 2015

457.601

2014 2013

(29.310)(68.542)26.69599.521

Dalam jutaanin million




Grafis KeuanganFinancial Graphics

EKUITAS Equity

ASETAssets

PENGHASILAN KOMPREHENSIF Comprehensive Income

PENDAPATAN USAHA Operating revenues

2017 2016 2015

4.368.580

2014 2013

1.268.211 1.223.993 1.348.7831.343.311

2017 2016 2015

11.674.887

2014 2013

2.662.566 3.398.5733.252.3282.535.736

2017 2016 2015

139.949

2014 2013

39.232 (95.237)(72.826)4,29

2017 2016 2015

457.601

2014 2013

(29.310)(68.542)26.69599.521





7

ASET Assets

4.368Miliar| Billion

Rp

Miliar| Billion

Rp 1.268

2016 Be

rtam

bah

Incr

ease

LABA KOMPREHENSIF Comprehensive Income


Rp

Miliar| Billion

Rp 39.23

201

6

Ber

tam

bah

Incr

ease

PENDAPATAN USAHA Operating Revenues


Rp

Miliar| Billion

Rp 2.662

2016

Nai

kIn

crea

se

EKUITAS Equity


Rp

Miliar| Billion

Rp (29.31)

201

6

Ber

tam

bah

Incr

ease

Rp

Aset lancar Current assets

Aset tetap Property and equipment

Properti pertambangan Mining properties

Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Liabilitas jangka panjang

82

8,777

858,151

7,215

(5,893) Non-current liabilities

Aset bersih 868,332 Net assets

Dalam Jutaan | In Million Aset Bersih | Nett Assets

DESKRIPSI DESCRIPTION

ASET Assets


Rp

Miliar| Billion

Rp 1.268

2016 Be

rtam

bah

Incr

ease

LABA KOMPREHENSIF Comprehensive Income


Rp

Miliar| Billion

Rp 39.23

201

6

Ber

tam

bah

Incr

ease

PENDAPATAN USAHA Operating Revenues


Rp

Miliar| Billion

Rp 2.662

2016

Nai

kIn

crea

se

EKUITAS Equity


Rp

Miliar| Billion

Rp (29.31)

201

6

Ber

tam

bah

Incr

ease

Rp

Aset lancar Current assets

Aset tetap Property and equipment

Properti pertambangan Mining properties

Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Liabilitas jangka panjang

82

8,777

858,151

7,215

(5,893) Non-current liabilities

Aset bersih 868,332 Net assets

Dalam Jutaan | In Million Aset Bersih | Nett Assets

DESKRIPSI DESCRIPTION

8

Rasio KeuanganFinancial Rasio

2013 2014 2015 2016 2017

58.45%16.84%107%41%196%

RASIO KAS Cash Rasio 2013-2017

2013 2014 2015 2016 2017

45.03%1.37%11.12%20.19%28.81%

RASIO LANCARCurrent Rasio 2013-2017

2013 2014 2015 2016 2017

267.24%209.94%277.66%241.13%188.77%

RASIO PERPUTARAN ASETTotal Asset Turn Over Rasio 2013-2017

2013 2014 2015 2016 2017

30.50%74.71%138.81%(272.81)%4.31%

RASIO PENGEMBALIAN MODALReturn on Equity Rasio 2013-2017

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

10

LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTOR REPORT

SUWARNO

PLT Direktur Utama & KeuanganAction President Director & Finance

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa, kami Direksi PT PLNBB telah berhasil menjalankan tugas dan tanggungjawab sebagai pengurus Perusahaan penyedia batubara untuk kebutuhan tenaga listrik di tahun 2017.

Tantangan dan Kebijakan Srategis Tahun 2017 PT PLNBB dituntut untuk meningkatkan produktifitas dan profitabilitas usaha dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, tuntutan tersebut mampu dijawab dengan

The honorable Shareholders and Stakeholders,By utter gratitude to the presence of God Almighty, we as the Board of Directors PLNBB have been well successfully performing our duties and responsibilities as the Company’s Management of coal supplier for energy provider in 2017.

Challenges and Strategic PolicyThe year 2017 PT PLNBB, considering in that year a new milestone was achieved that provides a strong foundation for the Company

Tahun 2017 PT PLN Batubara (“PT. PLN BB”) dituntut untuk meningkatkan

produktifitas dan profitabilitas usaha dibandingkan tahun-tahun sebelumnya,

tuntutan tersebut mampu dijawab dengan hasil yang cukup baik. Hal itu tidak

terlepas dari kebijakan strategis yang telah ditetapkan manajemen

The year 2017 PT PLNBB, considering in that year a new milestone was achieved that provides a strong foundation for the Company to continue to grow. It was not separated from the strategic policies set by the Management,

11

hasil yang cukup baik. Hal itu tidak terlepas dari kebijakan strategis yang telah ditetapkan manajemen.

Pada tahun ini, di usianya yang ke-9 tahun, Perusahaan melakukan konsolidasi optimasi kesepadanan di antara kapasitas sumberdaya yang dapat dikendalikan dengan tugas-tugas pelayanan penyediaan batubara bagi kepentingan PT PLN (Persero). Langkah konsolidasi termaksud harus disadari oleh semua pihak terkait, khususnya bagi jajaran di Perusahaan, sebagai kegiatan yang tidak semata bersifat internal Perusahaan, tetapi juga terkait dengan faktor-faktor lain seperti efektivitas peran masing-masing pihak, kejelasan perikatan di antara para pihak, sampai kepada permasalahan pengangkutan dan harmoni pelaksanaan penerimaan dan pengujian kualitas batubara di lapangan.

Sampai dengan akhir tahun 2017 Perusahaan menggunakan pola bisnis pelayanan penyediaan batubara dari CIF menjadi FOB dan kerjasama tambang sistem ‘off take’, serta menggunakan alat tranportasi laut berupa vessel selain tongkang. Perubahan kebijakan Perusahaan ini dilakukan untuk mengamankan kualitas, kuantitas dan jadwal dengan melibatkan konsultan pengawas untuk meminimalisir risiko yang telah termitigasi sebelumnya.

Beberapa prasarana pendukung yang harus mendapat perhatian utama dan berpengaruh besar bagi Perusahaan dalam memberikan pelayanan antara lain transportasi laut dan transportasi darat maupun CPP (Coal Processing Plant/Coal Blending Facilities). Untuk transportasi laut, Perusahaan akan mensinergikan dengan kebijakan PLN Holding, dengan tetap mengutamakan misi Perusahaan.

Sebagai “Perseroan terbatas”, dalam rangka pengamanan pasokan batubara untuk PT PLN (Persero), Perusahaan juga harus memperoleh persetujuan para pemegang sahamnya dan pencapaian pelayanan penyediaan batubara untuk memenuhi kebutuhan PLTU-PLTU PLN dan anak Perusahaan tidak terlepas dari dukungan pemegang/pemilik konsesi IUP dari beberapa tambang batubara yang telah menjalin Kerjasama melalui mekanisme trading maupun reserve portfolio (peningkatan cadangan).

to continue to grow. It was not separated from the strategic policies set by the Management.

At the age of 9 this year, the Company undertaking equivalence optimization consolidation between the resource capacity that can be controlled by service tasks of coal provision for the benefit of PT PLN (Persero). The consolidation measures referred must be recognized by all parties concerned, especially for the board of the Company, as an activity that not solely are internal Company, but also related to other factors such as the effectiveness of each party role, the clarity of the engagement between the parties, up to the transportation issue and the harmony ofacceptanceimplementation and testing of coal quality on the field.

Until the end of 2017, the Company is still using business patterns of coal provision service fromCIF to FOB and mine cooperation system ‘off take’, as well as using marine transportation tools such as vessel other than barges. The Company policy change was done to secure the quality, quantity and schedule by engaging supervision consultants to minimize risk that has been mitigated before.

Some of the supporting infrastructure that should have the main concern and have a big impact on the Company in providing services among marine transport and land transport or CPP (Coal Processing Plant / Coal Blending Facilities). For marine transport, the Company will synergize with PLN Holding policy, by keep prioritizing the Company’s mission.

As “limited company”, in order to secure coal supply in which there are the interests of PT PLN (Persero), the Company must obtain the approval of its shareholders and the achievement of coal service provision to meet the needs of Steam Power Plants and its subsidiaries cannot be separated from the support of holders / IUP concession owner of several coal mines which have established Cooperation throughtrading mechanism and reserve portfolio (increase in reserves).

12

Pencapaian KinerjaTahun 2017 telah dilalui dengan baik oleh PT PLNBB di mana kami mampu meningkatkan kinerja operasional maupun keuangan. Di sisi operasional realisasi pendapatan penjualan batubara mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Jika pada tahun 2016 pendapatan usaha dari penjualan batubara sebesar Rp2,6 triliun, pada tahun 2017 meningkat menjadi Rp11,4 triliun. Sementara produksi atau distribusi batubara sepanjang tahun 2017 sebanyak 15,6 juta ton, meningkat tajam dibandingkan tahun 2016 sebesar 5,01 juta ton.

Sedangkan dari sisi keuangan Perusahaan meraih peningkatan laba komprehensif men jadi sebesar Rp139,6 miliar serta peningkatan total aset yang dikelola Perusahaan menjadi sebesar Rp4,3 triliun di tahun 2017. Dari sisi tingkat kesehatan Perusahaan, PLNBB telah meraih penilaian AA atau kategori sebagai Perusahaan yang SEHAT dengan skor 88,47.

Pengembangan SDMPencapaian kinerja Perseroan di tahun 2017 tidak terlepas dari manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang dilaksanakan dengan tepat. Manajemen terus mendorong SDM PLNBB untuk bekerja dan bertindak secara profesional guna mewujudkan visi misi Perusahaan. SDM PLNBB juga harus memiliki sikap sebagaimana tertuang dalam tata nilai Perusahaan yaitu Clean (bersih), Confident (Percaya Diri), Customer Focused (Fokus pada Pelanggan) dan Capable (berkemampuan) serta pedoman perilaku SIKPP (Saling Percaya, Integritas, Kerja Keras, Peduli dan Pembelajar).

Menyadari pentingnya peranan SDM bagi Perseroan, kami berkomitmen menjadikan SDM sebagai aset. Oleh karenanya Perseroan terus melakukan upaya untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM melalui berbagai progam pendidikan dan pelatihan.

Komitmen GCG Komitmen PLNBB di bidang Tata Kelola Perusahaan (GCG) terus ditingkatkan sesuai standar best-practice yang dilandasi meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran. Pelaksanaan GCG di lingkungan PT PLNBB saat ini masih

Performance AchievementThe year 2017 has been well passed by PLNBB where we were able to improve the operational and financial performance. On the operational side of the coal sales revenue has increased significantly. If in 2016 revenue from coal sales amounted to Rp2.6 trillion, in 2017 increased to Rp11.4 trillion. While the production or distribution of coal during the year 2017 as many as 15.6 million tons, a sharp increase over the year 2016 amounted to 5.01 million tons.

While in the financial terms, the Company earnedan increased in comprehensive income to Rp439.5 billion and total assets under Management to Rp4.3 trillion in 2017. As for the soundness of the Company, PLNBB has achieved an AA rating or categorized as a HEALTHY Company with a score of 88.47.

HR DevelopmentThe Company’s performance achievement in 2017 cannot be separated from the Management of Human Resources (HR) which was implemented properly. Management continues to push HR of PLNBB to work and act in a professional manner in order to realize the vision and mission of the Company. HR PLNBB also need to have an attitude as expressed in the values of the Company, which are Clean, Confident, Customer Focused, and Capable, as well as the code of conduct SIKPP (Mutual Trust, Integrity, Hard Work, Caring, and Learners).

Recognizing the importance of the role of HR for the Company, we are committed to make HR as an asset. Therefore the Company continues to make efforts to improve the quality and competence of HR through various education and training programs.

GCG CommitmentPLNBB commitments in the field of Corporate Governance (GCG) continue to be improved according to best-practice standard that is based on transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. GCG implementation in the environment of PT PLNBB

13

mengacu kepada kebijakan yang menginduk kepada PT PLN (Persero). Namun demikian dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG pada aktivitas bisnisnya, PLNBB berkomitmen untuk melakukan upaya-upaya secara bertahap dan berkelanjutan. Hal tersebut ditunjukkan dengan membangun perangkat yang dibutuhkan dalam implementasi GCG yang konsisten, antara lain melalui penyempurnaan perangkat dokumen-dokumen pedoman bagi pelaksanaannya.

ApresiasiBerkat kerja keras manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan telah menghasilkan pencapaian menggembirakan di tahun 2017. Atas seluruh pencapaian tersebut, kami ingin menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya atas dedikasi yang telah ditunjukkan oleh para karyawan. Kami juga berterima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, mitra usaha dan pelanggan atas kepercayaan yang telah diberikan. Dukungan tersebut memberikan arti yang besar bagi keberhasilan PLNBB dalam melanjutkan pertumbuhan yang berkesinambungan di masa depan yang penuh tantangan sebagai Perusahaan pemain batubara yang kompeten dalam jangka panjang.

is still referring to policies from PT PLN (Persero). However, in applying the principles of GCG in its business activities, PLNBB is committed to make efforts gradually and continuously. This is shown by building the necessary tools in the implementation of consistent GCG, inter alia by improving the set of guidance documents for its implementation.

AppreciationOwing to the hard work of the Management and all employees, the Company has generated encouraging achievements in 2017. Of all these achievements, we would like to express the highest appreciation for the dedication that has been shown by the employees. We are also grateful to the Board of Commissioners, Shareholders, business partners, and customers for the trust that has been given. Such support gives great significance to the success of PLNBB in continuing sustainable growth in the challenging future as a competent coal player Company in the long run.

PT PLN BATUBARA

PLT Direktur Utama & KeuanganAction President Director & Finance

SUWARNO

14

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONER REPORT

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah melakukan

pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya

baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan dan memberikan nasihat

kepada Direksi dalam melaksanakan kegiatan pengurusan Perseroan.

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners is to supervise on the Management policy in general both concerning the Company or the Company’s business and giving advice to the Board of Directors in carrying out the Management of the Company.

Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dengan berakhirnya tahun 2017, hasil audit Kantor Akuntan Publik serta RUPS Laporan Tahunan tahun 2017, maka Dewan Komisaris menyampaikan laporan sebagai berikut:

Maksud dan tujuan keberadaan PT PLNBB sebagai Anak Perusahaan PT PLN (Persero), pada hakikatnya adalah pengamanan kebutuhan PLTU berbahan bakar batubara, dari aspek-aspek:

1. Spesifikasi dan kualitas;2. Jumlah ketersediaan;

Dear Our Honorable Stakeholders,

Having the end of 2017, the audit result of Public Accounting Firm, as well as the Annual Report of the GMS in 2017, The Board of Commissioners submit the report as follows:

The purpose and objectives of PT PLNBB as a Subsidiary of PT PLN (Persero), which essentially is a reserve security for coal-fueled Steam Power Plant, from the aspect of:

1. Specification and Quality;2. Availability;

HARLENPLT Komisaris Utama Action President Commissioner

15

3. Kelangsungan ketersediaan;4. Keteraturan pengiriman;5. Biaya penyediaan (efektivitas dan efisiensi).

Dalam penyelenggaraan praktek usaha, PT PLNBB telah mengikuti proses bisnis yang sejalan dengan kaidah Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sehingga kinerja Perusahaan, tidak hanya diukur oleh Profitabilitas tetapi juga pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (Governance) dalam rangka memberikan effisiensi kepada Pemegang Saham (PLN).

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan kegiatan pengurusan Perseroan.

Mekanisme dan pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberi nasihat kepada PT PLNBB, sebagai berikut:

a. Secara rutin dilaksanakan rapat kerja dengan Direksi PT PLNBB, dengan waktu minimal setiap dua (2) minggu atau maksimal setiap bulan. Apabila diperlukan maka dilakukan juga rapat kerja diluar rapat kerja rutin, dengan memperhatikan kepentingan PT PLN (Persero) dan atau kepentingan PT PLNBB (tidak rutin].

b. Rapat Kerja (rutin dan tidak rutin), dan tinjauan lapangan, bertujuan dalam melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai PT PLNBB maupun usaha, dan memberi nasihat kepada Direksi PT PLNBB , guna pencapaian terhadap RKAP PLNBB tahun berjalan dan Key Performance indicators (KPI) tahun berjalan.

Pengawasan dan memberi nasihat, meliputi hal-hal terkait terutama pada:

1. Penyediaan Batubara PT PLN (Persero);2. Perolehan cadangan terkendali;3. Sistem Informasi Pasokan Batubara (SIPB);4. Aspek GCG;5. Kegiatan lnvestasi (perencanaan dan

pengendalian).

3. Continuity of availability;4. Regularity of delivery;5. Cost of provision (effectiveness and

efficiency).

In the practice of business, PT PLNBB obliged to follow the business process in line with the GCG principles, so that the performance of the Company is not only measured by Profitability but also the implementation of Corporate Governance in order to provide efficiency to the Shareholders (PLN).

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners is to supervise on the Management policy in general both concerning the Company or the Company’s business and giving advice to the Board of Directors in carrying out the Management of the Company.

Mechanism and implementation of supervisory and advisory functions to PLNBB, as follows:

a. Execute working meeting regularly with PT PLNBB Board of Directors with a minimum time of every two (2) weeks or a maximum of every month. When required, working meetings outside the regular meetings can be done, with regard to the interest of PT PLN (Persero) or PT PLNBB (not regularly).

b. Working meeting (regular and irregular), and field observation, aims to supervise the Management policy, the course of Management in general, both regarding PT PLNBB and its business, and to advise PT PLNBB Board of Directors, in order to achieve current year CBP of PT PLNBB and Key Performance Indicators (KPI) current year.

Supervision and advising, including matters related mainly to:

1. Provision of Coal for PT PLN (Persero);2. The acquisition of controlled reserved;3. Coal Supply Information System (SIPB);4. GCG Aspects;5. Investment Activity (planning and control).

16

Selain hal tersebut, Dewan Komisaris juga telah menyampaikan laporan/tanggapan kepada Direksi PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham/ RUPS terkait kewajiban Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar. Hasil evaluasi kinerja di PT PLNBB untuk tahun 2017 yang telah dilakukan oleh Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, memperoleh kategori “SEHAT” dengan skor 88,47.

Komite Dewan Komisaris

Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) Komite, yaitu Komite Audit (KA) dan Komite Tata Kelola Perusahaan yang baik. Ketua Komite dijabat oleh Komisaris, sedangkan anggota Komite dipilih dan ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Seluruh anggota Komite berasal dari luar Perseroan dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kepemilikan dan kegiatan usaha Perseroan serta memiliki kompetensi dan pengalaman yang diperlukan sesuai dengan bidang tugasnya.

Komite Audit

Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat atas keandalan dari Laporan dan informasi keuangan Perseroan, Efektivitas Pengendalian internal Perseroan serta kegiatan Perseroan yang memilki potensi risiko dan mengawasi pengembangan Manajemen Resiko Perusahaan.

Selama tahun 2017, fungsi Komite Audit juga dibantu oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT PLN (Persero) terkait tugas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris. Hasil evaluasi tersebut masih memerlukan peningkatan efektivitas pengendalian internal Perseroan.

In addition to this, the Board of Commissioners has also submitted their report/feedback to PT PLN (Persero) Board of Directors as Shareholders/GMS related to obligations of the Board of Commissioners in accordance with the Article of Association. The assessment result of the implementation of GCG (Good Corporate Governance) in PT PLNBB for the year 2017, which was conducted by Public Accountant Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, obtained the category of “HEALTY” with the score of 88,47.

Board of Commissioners Committee

In performing their duties and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by 2 (two) Committees, they are Audit Committee (AU) and Good Corporate Governance Committee (GCGG). The Head of Committee is chaired by the Commissioner, whereas the member of the Committee were selected and assigned by the Board of Commissioners. All of the member of the Committee comes from outside the Company and has no connection with the Management, ownership, and business activities of the Company, also has the necessary competence and experience in their respective fields.

Audit Committee

The Audit Committee assists the Board of Commissioners in carrying out supervision and providing advice on the reliability of the Company’s Financial Statement, the Effectiveness of the Company’s Internal Control and the Company’s activities that contain potential risks and supervise the development of Enterprise Risk Management.

During the period of 2017, the Audit Committee function was also assisted by the Internal Audit Unit (IAU) concerning the supervising and advising tasks for the Board of Commissioners. The evaluation results are still requiring increasing effectiveness of the Company’s internal control.

17

Komite GCG

Komite GCG membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan atas efektifitas pelaksanaan Tata Kelola Perseroan serta melakukan penelaahan atas sistem organisasi/ remunerasi/nominasi agar sesuai dengan komitmen Perseroan.

Selama kurun waktu tahun 2017, Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik bersama PT PLNBB telah menyusun Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) serta mereview dan memberikan saran terhadap beberapa kebijakan PT PLNBB terkait tugas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris.

Demikian laporan pengawasan Dewan Komisaris atas pelaksanaan pengelolaan PT PLNBB Tahun 2017, semoga Allah SWT. berkenan meridhai niat dan usaha yang telah dilakukan. Amin. Terima kasih.

Good Corporate Governance Committee

The Good Corporate Governance Committee assists the Board of Commissioners in carrying out supervision and the effectiveness of the implementation of the Company’s Governance and conducts a review over the organization/remuneration/nomination system to correspond with the commitment of the Company.

During the period of 2017, the Good Corporate Governance Committee with PT PLNBB has compiled Board Manual as well ass review and provide advice on some of PT PLNBB policies related the supervisory and advising duties for the Board of Commissioners.

So there it is the Supervision Report of the Board of Commissioners over the Management of PT PLNBB in 2017, may Allah SWT blessed our effort and good intention. Amen. Thank you.

PT PLN BATUBARA

PLT Komisaris Utama | Action President Commisioner

HARLEN

18

Full Name : HarlenPlace & Date Of Birth : Pekanbaru, October 21, 1969Position : Action President CommissionerReligion : Islam

EDUCATIONAL BACKGROUND

1989 – 1993 : Brawijaya University, Malang

EMPLOYMENT BACKGROUND

• 2015 – Now : PT. PLN Batubara, Board of Commissioner• 2015 – Now : PT. PLN (Persero), Head of Coal Division • 2015 : PT. Indonesia Power, Head of Supply Chain Management Unit• 2013 – 2015 : PT Indonesia Power, General Manager Suralaya Steam Power Plant• 2010 – 2013 : PT Indonesia Power, Head of Power Plant Division• 2008 – 2010 : PT Indonesia Power, General Manager of Mrica Hydro Power Plant• 2005 – 2008 : PT Indonesia Power, Maintenance of Manager of Suralaya Steam

Power Plant Plant

PLT KOMISARIS UTAMAACTION PRESIDENT COMMISSIONER

PROFIL MANAJEMENMANAGEMENT PROFILE

19

Full Name : Sulistyo BiantoroPlace & Date of Birth : Purworejo, May 16, 1977Position : CommissionerReligion : Islam


2003 – 2006 : University Of Queensland, Australia


• 2014 – 2017 : Commissioner of PT PLN Batubara• 2012 – 2014 : Head of Region V, Internal Audit Division PT PLN (Persero) • 2000 – 2012 : Supreme Audit Board of the Republik of Indonesia (BPK-RI)

KOMISARISCOMMISSIONER

Full Name : Ronny KadirPlace & Date of Birth : Semarang, June 12,1956Position : Secretary of Board of CommissionerReligion : Islam


Bachelor Degree of Engineering IKIP, Bandung


• PT. PLN Batubara, Secretary of Board of Commissioner• PT. PLN Batubara, Committe Good Corporate Governance • PT. PLN Batubara, Committe Audit dan Risk Management • PT. PLN (Persero), Expert HR Management at Directorate of HR dan General • PT. PLN (Persero), Executive Staff of Director Direktorat Directorate of HR dan General • PT. PLN (Persero), Expert HR at Supervisor Committe Business unit of Maluku, Papua and Nusa Tenggara

SEKRETARIS DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONARE SECRETARY

20

Full Name : Bambang HariyantoPlace & Date Of Birth : Cirebon, Februari 29, 1956Position : GCG CommitteReligion : Islam


Magister of Management


• PT. PLN Batubara, GCG Committe;• PT. PLN Batubara, Secretary of Board of Commissioner; • PT. PLN (Persero), Financial Expert of Financial Directorate; • PT. PLN (Persero), Income Expert of Treasury & Financial Sub Directorate; • PT. PLN (Persero), Education dan Training Service, Manager of Finance.

KOMITE GCGGCG COMMITTEE

Full Name : Tri Joko SupriyatnoPlace & Date Of Birth : Cilacap, November 24, 1968Position : Audit CommitteReligion : Islam


1989 - 1993 : Engineering - Gadjah Mada University


• 2015 - Now : PT PLN (Persero), Senior Manager of Controlling Coal Crontracts• 2014 - 2015 : Manager of Primary Energy of Java Bali Power Generation Unit• 2013 - 2014 : PT PLN (Persero),Senior Engineer II Operational Performance

Improvement of Power Plants, Sumatera Power Plants Division• 2013 - 2013 : PT PLN (Persero), Engineering Manager of North Sumatera Region • 2011 - 2013 : PT PLN (Persero), Manager of Planning & Power Plants of North

Sumatera Region • 2010 - 2011 : PT PLN (Persero), Manager of Belawan Power Plants Sector at Power

Plants of North Sumatera Region

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

21

Full Name : Hartanto WibowoPlace & Date Of Birth : Boyolali, February 9,1976Position : Audit CommitteReligion : Islam


1994 – 1998 : Bachelor Degree of Industry Technic (Bandung) 1999 – 2001 : Magister Management, Gadjah Mada University


• 2017 - Now : Komite Audit PLN Batubara • 2016 - Now : PT PLN (Persero), Senior Specialist II Niaga of Ditaga • 2015 - 2015 : PT PLN (Persero), Head of Planning & Development Division• 2014 - 2015 : PT PLN (Persero), Senior Manager of Investor Relation & Corporate

Gonernance Division• 2012 - 2013 : PT PLN (Persero), Manager of Corporate Subsidiary & Afiliation

Development • 2009 - 2012 : PT PLN (Persero), Manager of Development & Empowerment • 2009 - 2009 : PT PLN (Persero), Analyist Supervision of PLN business unit• 2008 - 2009 : PT PLN (Persero), Analyist of PLN Financial Projection

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

22

Full Name : SuwarnoPlace & Date of Birth : Magetan, May 6, 1968Position : Action President Director & Finance Religion : Islam

EDUCATIONAL BACKGROUND2004 – 2005 : University Tenaga Nasional (Uniten), Malaysia1987 – 1992 : Brawijaya University, Malang


• 2015 – Now : PT PLN Batubara, Action President Director & Finance.• 2013 – 2015 : PT PLN (Persero), General Manager PLTU Tanjung Jati B.• 2011 – 2015 : PT PLN (Persero) , Power Plants Division of Java Bali Directorate.

PLT DIREKTUR UTAMA & KEUANGANACTION PRESIDENT DIRECTOR & FINANCE

23

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

Full Name : MuyotoPlace & Date of Birth : Trenggalek, June 4, 1962Position : Corporate Secretary Religion : Islam

EDUCATIONAL BACKGROUND2004 – 2005 : Bachelor Degree of Financial Management Darussalam University

EMPLOYMENT BACKGROUND • 2017 – Now : PT PLN Batubara, Corporate Secretary• 2016 – 2017 : PT PLN (Persero), Senior Specialist II of Legal, Sub sector of law & Land Education, Main unit Development of East Kalimantan Region• 2007 – 2016 : PT PLN (Persero), Senior Specialist II of Quality Management PLN

Tarakan• 2006 – 2007 : PT PLN (Persero), Expert Midle Quality Management, East Java Distribution

Full Name : Djoko MartonoPlace & Date of Birth : Semarang, November 6, 1968Position : Action Director of Operation & HR Religion : Islam

EDUCATIONAL BACKGROUND1998 : Management High School, PPM 1993 : Diponegoro University, Civil Engineering

EMPLOYMENT BACKGRAUND

• 2015 – Now : PT PLN Batubara, Action Director of Operation & HR• 2012 – 2015 : PT Artha Daya Coalindo, President Director;• 2010 – 2012 : PT Indonesia Power, Division Head of Development & Business

Coaching • 2010 – 2012 : PT Indonesia Power, Vice President of Small Power Plants Business

Development and Service• 2010 – 2012 : PT Artha Daya Coalindo, Operation Manager• 2010 – 2012 : PT Indonesia Power, Asistant Manager of Procurement Administration

PLT DIREKTUR OPERASI & SDMACTION DIRECTOR OF OPERATION & HR

24

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB

LAPORAN TAHUNAN 2017 PT PLN BATUBARA

STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING THE RESPONSIBILITY OF REPORTING OF 2017 ANNUAL REPORT OF PT PLN BATUBARA.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PLN Batubara tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 16 Februari 2018

We, the undersigned, state that all information in the Annual Report of PT PLN Batubara for the year 2017 are presented in it’s entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthful-ness.

Jakarta, February 16, 2018

DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS

Djoko MartonoPLT Direktur Operasi & SDM

Action Director of Operation & HR

SuwarnoPLT Direktur Utama & Keuangan

Action President Director & Finance

HarlenPLT Komisaris Utama

Action President Commissioner

Sulistyo BiantoroKomisaris

Commissioner

PROFIL PERUSAHAANCORPORATE PROFILE

27

NAMA:PT. PLN BATUBARA

BIDANG USAHA:Menyelenggarakan usaha di bidang penyediaan

batubara untuk mendukung pengamanan sebagian pasokan batubara untuk kebutuhan

unit-unit Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) ataupun kebutuhan lainnya berdasarkan

prinsip industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

KEPEMILIKAN:PT. Perusahaan Listrik Nasional (Persero),

sebesar 99,99%Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan

PT PLN (Persero), sebesar 0,01%

TANGGAL PENDIRIAN:11 Agustus 2008

HUKUM PENDIRIAN:Akte Notaris No. 03 tertanggal 11 Agustus 2008,

yang dibuat oleh Notaris Lenny Janis IshakSH, di Jakarta. Akte tersebut telah mendapat

persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia melalui Surat

No.AHU-AH.01.10-11560 tanggal 13 Mei 2008.

MODAL DASAR:Rp100.000.000.000.- (seratus milyar rupiah)

Dengan modal ditempatkan:Rp25.000.000.000.- (dua puluh lima milyar

rupiah)

KANTOR PUSATJl. Buncit Raya No. 10

Kelurahan Kalibata, Kecamatan PancoranJakarta Selatan 12740

Telp.: (021) 29122118, (021) 29122182Fax: (021) 22792183

Email : [email protected]: www.plnbatubara.co.id

NAME:PT. PLN BATUBARA

LINE OF BUSINESS:Conducting business in the supply of coal to support part of the security of coal supply for the needs of Steam Power Plant (CPP) units or other requirements based on the principles of healthy industrial and commerce by applying the principles of Limited Liability Companies.

OWNERSHIP:PT. Perusahaan Listrik Nasional (Persero), amounting to 99,99%Foundation for Education and Welfareof PT. PLN (Persero), amounting 0,01%

DATE OF ESTABLISHMENT:August 11, 2008

LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT:Notarial Deed No. 03 dated August 11, 2008,made by Lenny Janis Ishak, SH Notary in Jakarta. The Deed was approved by the Minister of Law and Human Rights Republic of Indonesia through letter No. AHU-AH.01.10-11560 dated May 13, 2008.

AUTHORIZED CAPITAL:Rp100,000,000,000.- (One hundred billion rupiah) With subscribed Capital:Rp25,000,000,000. - (Twenty five billion rupiah)

HEAD OFFICEJl. Buncit Raya No. 10 Kalibata Village, Pancoran SubdistrictSouth Jakarta 12740Tel. (021) 29122118, (021) 29122182Facs. (021) 22792183Email : [email protected]: www.plnbatubara.co.id

28

Pada tahap awal, Perusahaan mengelola pemasokan batubara ke PT PLN (Persero) melalui sistim trading dalam upayanya mendukung kompetensi Perusahaan sekaligus memberikan sumber pendapatan bagi Perusahaan.

Kini di usianya yang ke sembilan tahun, PT PLNBB semakin memantapkan diri sebagai Perusahaan yang diperhitungkan di lingkungan industri kelistrikan nasional sebagai penyedia batubara.

Perusahaan terus berkembang dan memperluas wilayah pasokan batubara ke PLTU PT PLN (Persero) dan Anak Perusahaan. Perusahaan optimis dapat mengemban tugas yang telah diberikan oleh PT PLN (Persero) dan mendukung visi misi PT PLN (Persero).

In the early stages, the Company manages the supply of coal to PT PLN (Persero) through the trading system in its efforts to support the Company’s competencies while providing a source of revenue for the Company.

Now at the age of five years, PT PLNBB has established itself as a company to reckon within the national electricity industry as a provider of coal.

The Company continues to expand and expand the coal supply area to PLTU PT. PLN (Persero) and Subsidiaries. The company is optimistic to carry out the tasks that have been given by PT. PLN (Persero) and support the vision of PT. PLN (Persero).

SEKILAS PERUSAHAANCORPORATE AT A GLANCE

PT PLN BATUBARA didirikan pada tanggal 11 Agustus 2008 sebagai anak Perusahaan PT PLN (Persero), pendirian Perusahaan didorong oleh adanya kebutuhan PT PLN (Persero) untuk mengamankan pasokan batubara dan efisiensi biaya. Kehadiran PT PLNBB diharapkan memberikan nilai tambah bagi PT PLN (Persero) yang fokus kepada pemantapan kualitas dan harga batubara yang dibutuhkan PT PLN (Persero). Selain itu, PT PLNBB juga diharapkan dapat menangani pemasokan batubara sebesar 20% dari kebutuhan PLN dengan menguasai cadangan, pengumpulan, transportasi dan pembongkarannya di PLTU PLN maupun IPP.

PT PLNBB was founded on August 11, 2008 as a subsidiary of PT PLN (Persero), The Company incorporation driven by the need for PT PLN (Persero) to have the coal supply security and cost efficiency. The presence of PT PLNBB is expected to provide added value for PT PLN (Persero) that focuses on strengthening the quality and price of coal needed by PT PLN (Persero). In addition, PT PLNBB is also expected to handle 20% coal supply of the needs of PLN /ruling the reserve, collection, transportation, and demolition both in PLN and IPP power plant.

29

VISI & MISIVISION & MISSION

VISIVISION

Diakui sebagai Perusahaan batubara kelas dunia di tahun 2025 yang bertumbuh

kembang, unggul dan tepercaya yang bertumpu pada potensi insani.

Recognized as a world-class coal Company in 2025 that is growing, superior and trusted

based on human potential.

Holding a business in the field of coal supply to support security coal supply for Coal Steam

Power Plants unit of PLN with minimum 20%, or other needs, based on sound industrial and

commercial principles, by applying the principle of limited Company.

MISIMISSION

Menyelenggarakan usaha di bidang penyediaan batubara untuk mendukung pengamanan

pasokan batubara untuk kebutuhan unit-unit PLTU batubara PLN dengan minimum 20%,

ataupun kebutuhan lainnya, berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat, dengan

menerapkan prinsip prinsip perseroan terbatas.

30

TATA NILAICORPORATE VALUES

CUSTOMERFOCUS

FOKUS PADA PELANGGAN

Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Oriented to the interests of customers and are committed to providing the best service to customers.

CONFIDENTPERCAYA DIRI

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional dan membangun kebanggaan bangsa.

Play a role in national economic development and building national pride.

CLEANBERSIH

Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak mentolerir suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Professionally managed, avoiding conflicts of interest, does not tolerate bribery, upholding the trust and integrity. Guided by the principles of good corporate governance.

CAPABLEBERKEMAMPUAN

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

Managed by professional leaders and workers and have the talent and the high technical mastery, is committed to building a research and development capability.

31

PEDOMAN PERILAKUCODE OF CONDUCT

INTEGRITASINTEGRITY

KERJA KERAS

HARD WORK

PEMBELAJARANLEARNING

Saling menghargai, beritikad baik, transparan

Mutual respect, good faith, transparent

Jujur dan menjaga komitmen, taat aturan dan bertanggungjawab, keteladanan

Honest and keeping commitments, law-abiding and responsible, exemplary

Bekerja dengan sungguhsungguh, berserah diri (tawakal), tekun ulet dan teliti

Work in earnest, surrendered (submission), diligent, tenacious, and meticulous

Proaktif dan saling membantu, memberi yang terbaik, menjaga citra Perusahaan

Proactive and help each other, to give the best, maintain the Company image

Belajar berkelanjutan dan beradaptasi, berbagi pengetahuan dan pengalaman, berinovasi

Learn sustainable and adaptable, to share knowledge and experience, to innovate

SALING PERCAYA

MUTUAL TRUST

PEDULICARES

32

Sebagaimana dijabarkan di dalam Anggaran Dasar Perusahaan, secara praktis Perusahaan diberi mandat oleh Pemegang Sahamnya sebagai berikut:

PENGAMANAN PASOKAN BATUBARA

Perusahaan didirikan dengan tujuan untuk menjamin keamanan pasokan batubara bagi PLN dan IPP sampai dengan 20% dari kebutuhan batubara kedua segmen tersebut. Perusahaan tidak dimaksudkan untuk sepenuhnya menggan-tikan pemasok batubara PLN yang sudah ada, namun dengan memberikan dukungan pasokan yang dibutuhkan oleh PLN, sekaligus menjadi pemasok andalan PLN pada saat pemasok lain tidak dapat menyediakan batubara bagi PLN.

BIAYA YANG MINIMUM

Pengurangan biaya menjadi prioritas PLN di dalam pasokan batubaranya, mengingat bahwa biaya bahan bakar adalah komponen biaya PLN yang paling tinggi, baik secara absolut maupun bila dibandingkan dengan biaya lainnya di

As described in the Company’s Articles of Association, practically the Company was given the assignment by its Shareholders as follows:

PLN COAL SUPPLY SECURITY

The Company was founded with the aim to ensure the security of coal supply for PLN and IPPs up to 20% of coal demand for both segments. The Companyis not meant to entirely replace the existing PLN coal supplier, but with providing a support supply needed by PLN, as well as becoming PLN key supplier when other suppliers cannot provide coal for PLN.

MINIMUM COSTS

PLN’s cost reduction become a priority in the coal supply given that the cost of fuel is PLN highestcost component, both in absolute terms or when compared to other expenses in PLN. This means that the Company should be able to

TUJUAN DAN KEGIATAN USAHABUSSINESS OBJECTIVES AND ACTIVITIES

Tujuan didirikannya Perusahaan adalah memberikan pelayanan pasokan batubara kepada pembangkit listrik PLN dan anak Perusahaan,Dengan dukungan dari kedua segmen pasar tersebut, diperkirakan Perusahaan akan dapat mencapai skala ekonomi yang memadai untuk dapat menjadi Perusahaan yang dapat diandalkan di dalam perannya menjadi pemasok batubara PLN dan IPP baik dari sisi kualitas, pengiriman dan harga.

The objective of establishing the Company is providing services of coal supply to PLN and IPP power plants. With the support of both the market segment, the Company is expected to be able to achieve sufficient economic scale to be a reliable company in the role of coal supplier to PLN and IPP both in terms of quality, delivery and price.

33

PLN. Hal ini berarti bahwa Perusahaan harus mampu mengamankan biaya di dalam rantai nilai pemasokan batubara mulai dari tambang sampai dengan PLTU target.

Selain itu juga PLNBB dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan menjalin kebersamaan dengan para petaruh/ stakeholdernya, baik di sisi hulu maupun di sisi hilir, sebagai berikut:

1. Kegiatan Penambangan Batubara (termasuk Penyelidikan Umum, Eksplorasi, Eksploitasi, Pengolahan dan Penyimpanan)

2. Kegiatan Transportasi Batubara (operasi dermaga dan pelabuhan bongkar dan muat)

3. Kegiatan di bidang terkait (coal blending, customization plant, liquification, dan gasification)

4. Kegiatan Perniagaan Batubara dan derivatifnya

5. Kegiatan Pemberian Jasa Konsultansi dalam bidang industry pertambangan batubara dan logistik lainnya.

secure costs in the value chain of supply of coal from the mines to the targeted Steam Power Plants.

In addition, in accordance with the Articles of Association, PT PLNBB may conduct business activities by establishing cooperation with its stakeholders, both in the upstream and downstream side, as follows:

1. Mining activities (including General Investigation, Exploration, Exploitation, Processing, and Storage).

2. Coal transportation activities (operations pier and port of loading and unloading).

3. Activities in related fields (coal blending, plant customization, liquefaction, and gasification).

4. Coal Trading and derivative activities.

5. Provision of Consultancy Services activities in the field of coal mining industry and other logistics.

34

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE

DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

(Suwarno)

MANAGER PELAYANAN WILAYAH BARATWESTERN REGION SERVICE MANAGER

(Suhendra)

MANAGER PROYEK, PENGEMBANGAN USAHAHPP & ANALISA RESIKO

PROJECT, BUSINESS DEVELOPMENT, HPP & RISK ANALYSIS (Imron Rosyadi)

MANAGER PELAYANAN WILAYAH TIMUREASTERN REGION SERVICE MANAGER

(Indra Pribadi)

FUNGSIONALFUNCTIONAL



MANAGER HUKUM & PERIZINANFINANCE & HR MANAGER

(---)


SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

(Muyoto)

DIREKTUR KEUANGAN & SDMDIRECTOROF FINANCE (Suwarno)

& HR (Djoko Martono)

MANAGER KEUANGAN & SDMFINANCE & HR MANAGER

(Suwondo)

MANAGER UMUM & ADMINISTRASI KONTRAK

GENERAL & CONTRACT ADMINIS-TRATION MANAGER (---)


DIREKTUR OPERASIDIRECTOR OF OPERATION

(Djoko Martono)

MANAGER TAMBANG & PRODUKSIMINE & PRODUCTION MANAGER

(Suhendra)

MANAGER TRANSPORTASI PELABUHAN & PENGELOLAAN

HARBOR TRANSPORTATION & PROCESS-ING MANAGER (Rahmansyah A.R)


Sumber Daya Manusia (“SDM”) memegang peranan kunci dalam sebuah Perusahaan. Berhasil tidaknya sebuah Perusahaan tergantung SDM yang menjalankan Perusahaan tersebut. Karena itu SDM dengan jumlah dan kompetensi yang memadai merupakan keniscayaan yang tidak dapat ditawar lagi. Keberadaannya dalam Perusahaan bukanlah sebagai beban, tetapi sebagai aset yang mampu memberikan konstribusi untuk mencapai sasaran Perusahaan.

Pada tanggal 31 Desember 2017 tenaga kerja Perusahaan terdiri dari 11 orang pegawai tugas karya, 31 orang pegawai organik, dengan formasi 96 tenaga kerja (2 direksi, 93 pegawai). Sementara tenaga kerja outsourcing (tenaga kerja outsourcing seperti pengemudi,

Human Resources (HR) plays a key role in a company. The success or failure of a company depends on the HR who runs the company. Therefore, HR with adequate competence is a necessity that cannot be negotiable. Its presence in the company is not as a burden, but able to contribute to achieving corporate goals.

At December 31, 2017, the company’s workforce consists of 11 work duty employees, 31 organic employees with a formation of 96 worker (3 Director , 93 employees).While outsourcing labor (outsourcing labor such as driver, unloading supervisors, security

SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES

35

petugas pengawas bongkar, satpam dan tenaga kebersihan) sebanyak 93 orang. Rincian komposisi tenaga kerja sebagai berikut:

PENINGKATAN KUANTITAS DAN KUALITAS SDM

PLNBB telah memberikan perhatian pada SDM yang menjadi aset utama bagi Perusahaan dengan memperlakukan karyawan sebagai aset yang paling berharga secara wajar, adil dan menghargai setiap kontribusi yang diberikan baik secara individu maupun kelompok dalam mencapai kinerja yang optimal.

Pengembangan kompetensi dan kapabilitas karyawan PLNBB diarahkan untuk mencapai tujuan yaitu meningkatkan efektivitas penye-lesaian pekerjaan. PLNBB telah mengirimkan beberapa pegawainya untuk mengikuti diklat dan uji kompetensi pengawas operasional pertama pada kegiatan pertambangan. Selain itu juga secara bertahap menyusun standar distribusi pekerjaan sesuai kompetensi bidang kerja yang menjadi acuan dalam kebutuhan kompetensi jabatan mencakup kompetensi inti, kompetensi peran dan kompetensi teknis.

Sistem pengembangan pembelajaran dalam meningkatkan kinerja organisasi, perubahan teknologi dan inovasi dilakukan melalui beberapa program kegiatan antara lain training yang diselenggarakan oleh Pusdiklat PLN dan lembaga training lainnya, serta Knowledge Management dalam bentuk coaching, sharing ,knowledge dan sebagainya.

INCREASE THE QUANTITY DAN QUALITY OF HR

PLNBB has given attention to HR which become a major asset for the company by treating employees as the most valuable asset in a reasonable, fair, and appreciates any contributions made both individually and in groups to achieve optimum performance. During the year 2012 PLNBB.

Development of PLNBB employee competen-cies and capabilities geared to achieve the goal of improving the effectiveness of the completion of the work. PLNBB has sent several employees to attend training and competency test on the first mining. Also, gradually prepared work distribution standards according to the field of work competence, which became a reference in position competency requirements include core competencies, role competencies and technical competencies.

Developing learning systems in improving organizational performance, changes in technology and innovation through several activities including training programs organized by PLN Education and Training and other training institutions, and Knowledge Management in the form of coaching, knowledge sharing, and so on.

Komposisi Tenaga Kerja Compotition of Employees

STATUS KETENAGAKERJAAN JUMLAHPegawai Tugas Karya 11

Pegawai Organik 31Karyawan Outsourcing 93

Komposisi Pendidikan Pegawai per Jenjang Jabatan Compotition of Educational Employees per Strata Potition

JENJANG JABATAN S2 S1/D4 D3 SLTA TOTALPegawai Tugas Karya 6 4 1 - 11Pegawai Organik 1 29 1 - 31TOTAL 7 33 2 - 42

and cleaning service) amount 93 employees. Detail of the compotition of the workforce as follows:

36

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM & STRUKTUR PERUSAHAANSHAREHOLDERS COMPOSITION & CORPORATE STRUCTURE

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Berdasarkan Anggaran Dasar PLNBB Pasal 4, Modal Dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp100.000.000.000.- (seratus milyar rupiah) terbagi atas 100.000 (seratus ribu) saham, masing-masing saham dalam nilai nominal Rp1.000.000.- (satu juta rupiah) dan telah disetor penuh sebesar Rp25.000.000.000.- (dua puluh lima milyar rupiah) oleh masing-masing Pemegang Saham yang terbagi atas:

1. PT PLN (Persero) sebanyak 24.999 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp24.999.000.000,- (dua puluh empat milyar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta rupiah).

2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) sebanyak 1 lembar dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000,- (satu juta rupiah).

SHAREHOLDERS COMPOSITION

Based on PLNBB Article of Association article 4, the Company’s Authorized Capital is set at Rp100.000.000.000.- (One hundred billion rupiah) divided into 100.000 (one hundred thousand) shares, each share in the nominal value of Rp1.000.000.- (One million rupiah) and has been fully paid amounting to Rp25.000.000,000.- (Twenty five billion rupiah) by the respective Shareholders, consisting of:

1. PT PLN (Persero) as many as 24.999 shares with a nominal value of Rp24.999.000.000,- (twenty four billion nine hundred ninety-nine million rupiah).

2. Foundation for Education and Welfare of PT PLN (Persero) as many as 1 share at a nominal value of Rp1.000.000,- (one million rupiah).

STRUKTUR PERUSAHAANStruktur kepemilikan saham PT PLNBB sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

CORPORATE STRUCTURE

Shareholding structure of PT PLNBB until December 31, 2017 are as follows:

PT PLN BATUBARA PT PLN Batubara

PEMERINTAH RIRI Government100%

99,9% 0,01%PT PLN (PERSERO)PT PLN (Persero)YKP PLNYKP PLN

37

WILAYAH KERJAWORKING AREA

Pasar batubara dari tahun 2016-2020 diper-kirakan akan tumbuh dari 78 menjadi 121 juta ton yang sebagian besar disebabkan oleh kebutuhan batubara pembangkit listrik tenaga uap di seluruh Indonesia, yaitu sebanyak 161 PLTU di tahun 2020.

Wilayah operasi PLN dapat dibagi menjadi dua wilayah utama yaitu:

• Wilayah Barat; Mencakup pulau Jawa dan Sumatra dengan cakupan pasokan sebanyak 79 buah PLTU dengan kapasitas total 40.522 MW tersebar di 14 propinsi yaitu Aceh,Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Bangka Belitung, Sumatera Barat, Jambi, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Bali.

• Wilayah Timur; Mencakup pulau-pulau Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Gorontalo, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat, Maluku, Maluku Utara, Papua, Papua Barat, Nusa tenggara Barat (NTB), Nusa Tenggara Timur (NTT), dengan cakupan 82 PLTU dengan Kapasitas Total 6.652 MW dengan LRC.

Untuk memasok kebutuhan batubara kepada 161 PLTU yang tersebut di atas dari lokasi berbeda dan kualitas yang bervariasi, Perusahaan mempunyai dua pilihan sumber (pulau) penghasil batubara yang dominan di Indonesia, yaitu Sumatra dan Kalimantan. Kedua pulau tersebut diidentifikasi memiliki cadangan batubara dengan kalori rendah, sedang dan tinggi dengan kegiatan penambangan yang terbanyak ada di Kalimantan, dan karenanya memberi kemungkinan cadangan terbukti atau perolehan tambang yang terbesar.

The coal division of the government from 2016-2020 is expected to grow from 78 million tons to 121 million tons, mostly due to the steam power plants need for coal throughout Indonesia, amounting to 161 power plants in 2020.

Working area of PLN can be devided into two main regions, such as:

• Western Region; covering the island Sumatra and Java with a total supply of 79 PLTU with the largest total capacity of 40,552 MW in 14 provinces namely Aceh, North Sumatra, Riau, Riau Islands, Bangka Belitung, West Sumatra, Jambi, South Sumatra, Lampung, Banten, West Java, Central Java , East Java, and Bali with LRC and MRC, and

• Eastern Region; includes islands in West Kalimantan, South Kalimantan, Central Kalimantan, East Kalimantan, North Kalimantan, North Sulawesi, Central Sulawesi, Gorontalo, South Sulawesi, Sulawesi Southeast, West Sulawesi, Maluku, North Maluku, Papua, West Papua, West Nusa Tenggara (NTB), East Nusa Tenggara (NTT), with coverage of 82 PLTU with a total capacity of 6,652 MW with LRC.

To supply the needs of coal to the 161 Steam Power Plants above from different locations and the varied qualities, the Company has two sources of selection (island) of dominant coal producer in Indonesia, they are Sumatra and Kalimantan. Both of these islands has identified to reserves of bituminous coal of low, medium, and high with most existing mining operations in Kalimantan, and hence provide possibility of reserve proven or the largest mining acquisition.

38

PETA WILAYAH KERJAMAP OF WORKING AREA

Lokasi Tambang/Mining Location : JAMBITujuan Pasokan/Supply Destination: Steam Power Plans in North Sumatra and West Kalimantan: (PangkalanSusu, Nagan Raya, TanjungBalaiKarimun, TanjungKasam, GalangBatang, Bangka, Tenayan, Sanggau and Ketapang)

Lokasi Tambang/Mining Location : SUMSEL/South SumatraTujuan Pasokan/ Supply Destination: Steam Power Plans in Southern Sumatra and Western Java: (Belitung, TarahanBaru, Bukit Asam, Suralaya, Labuan, Pelabuanratu, Teluk Naga, Indramayu)

Lokasi Tambang/Mining Location : KALTIM/East KalimantanTujuan Pasokan/Supply Destination :Steam Power Plans in East Kalimantan, Northern Sulawesi, Maluku and Papua: (Balikpapan Bay, Amurang, Tidore and Holtekamp)

Lokasi Tambang/Mining Location : KALSEL/South KalimantanTujuan Pasokan/Supply Destination :Steam Power Plans in South Kalimantan, Eastern Java, Southern Sulawesi and Nusa Tenggara: (Pulang Pisau, Sampit, Paiton Baru, Tanjung Awar-Awar, Rembang, Cilacap, Pacitan, Barru, Kendari, Ropa Ende, Kupang and Jeranjang)

39

STRATEGI & PROGRAM KEGIATANSTRATEGY & ACTIVITIES PROGRAM

STRATEGI PERUSAHAAN

Perusahaan harus menjadi entitas korporasi yang sehat secara finansial sehingga dapat melakukan investasi untuk meningkatkan cadangan terkendali dan pelayanan prima kepada pelanggan sehingga perusahaan dapat tumbuh sesuai kaidah-kaidah korporasi. Disamping keuangan yang sehat, perusahaan juga harus efisien dan dapat memenuhi keandalan pasokan dan pelayanan sesuai ekspektasi pelanggan dan didukung oleh SDM yang cukup dan memiliki kompetensi tinggi dan berperilaku sesuai Good Corporate Governance (GCG) dan Code Of Conduct (CoC) dalam menjalankan usahanya. Dengan demikian, perusahaan dapat menjalankan misinya yaitu sebagai partner usaha yang terpilih untuk pemasokan batubara yang berkualitas, memberikan nilai tambah bagi PLN.

Dalam rangka mencapai tujuan strategis perusahaan, disusunlah sembilan inisiatif strategis – lima inisiatif strategis berkaitan dengan fungsi bisnis inti, tiga inisatif strategis sebagai enabler, dan satu inisiatif strategis sebagai ultimate result dari inisiatis strategis lainnya. Sembilan inisiatif strategis yang dimaksud di atas adalah :

a. Lima inisiatif strategis berkaitan dengan fungsi bisnis inti yaitu: (1) Mengoptimalkan ekspansi penyediaan dan pembiayaan batubara, (2) Mengamankan kebutuhan batubara dengan biaya optimal, (3) Melanjutkan operational performance improvement (OPI), (4) Menjadi partner strategis dalam penyediaan kebutuhan batubara pada PLTU MT, (5) Melanjutkan improvement supply chain management;

b. Tiga inisiatif strategis sebagai enabler yaitu: (1) Melanjutkan commercial excellence, (2) Meningkatkan manajemen stakeholders dan regulatory dan (3) Melanjutkan budaya kinerja tinggi dan kepemimpinan yang kuat.

c. Satu inisiatif strategis sebagai ultimate result yaitu: Meningkatkan pembentukan citra yang positif.

CORPORATE STRATEGY

The company is a financially sound corporate entity that can invest to increase controlled reserves and excellent service to customers so that the company can grow according to corporate rules. In addition to sound finances, the company must also be efficient and able to meet the reliability of supply and service according to customer expectations and supported by high competent and well-behaved human resources Good Corporate Governance (GCG) and Code Of Conduct (CoC) in running its business. Thus, the company can fulfill its mission as a business partner selected for the supply of quality coal, providing added value for PLN.

In order to achieve the company’s strategic objectives, nine strategic initiatives were formulated - five strategic initiatives related to core business functions, three strategic initiatives as enablers, and one strategic initiative as the ultimate result of other strategic initiatives. The nine strategic initiatives referred to above are:

a. Five strategic initiatives related to core business functions: (1) Optimizing the expansion of coal supply and financing, (2) Securing coal requirements at optimal cost, (3) Continuing operational performance improvement (OPI), (4) Become a strategic partner in the supply of coal in MT power plants, (5) Continuing improvement of supply chain management.

b. Three strategic initiatives as enablers, is: (1) Continuing commercial excellence, (2) Improve stakeholders and regulatory management, (3) Continuing high perfor-mance culture and strong leadership.

c. One strategic initiative as the ultimate result , is: Improve the formation of a positive image.

40

Lima inisiatif strategis pertama diharapkan akan memberikan hasil yang terukur dan berdampak langsung pada kinerja keuangan perusahaan, sedangkan keberhasilan inisiatif strategis enabler dan infrastruktur pendukung lainnya meskipun tidak berdampak langsung pada kinerja keuangan PLNBB namun kesuksesaannya akan sangat penting untuk memastikan keberhasilan lima inisiatif strategis utama.

PROGRAM KEGIATAN

1. Pemasaran dan Penjualan2. Pengadaan3. Produksi dan Kualitas Produk4. Teknologi Informasi5. Keuangan dan Akuntansi6. Organisasi dan SDM7. Penelitian dan Pengembangan8. Lingkungan dan Keselamatan Kerja9. Investasi

DAYA TARIK INDUSTRI, DAYA SAING DAN POSISI PERUSAHAAN LIMA TAHUN KE DEPAN

Saat ini Perusahaan yang hanya diizinkan untuk memasok PLN Group, namun suatu saat diperkirakan akan berubah statusnya karena batubara adalah sumber daya alam yang mempunyai karakteristik yang tidak dapat di engineered sepenuhnya. Diperkirakan, apabila

The first five strategic initiatives are expected to deliver measurable results and have a direct impact on the company’s financial performance, while the success of strategic enabler initiatives and other supporting infrastructure even though it does not have a direct impact on PLNBB’s financial performance but its success will be critical to ensuring the success of five key strategic initiatives.

ACTIVITIES PROGRAM

1. Marketing and Sales2. Procurement3. Production and Product Quality4. Information Technology5. Finance and Accounting6. Organization and Human Resources7. Research and Development8. Work Environment and Safety9. Investment

INDUSTRY’S ATTRACTION, COMPETITIVE-NESS AND THE CORPORATE POSITION OF FIVE YEARS FUTURE

At present the Company is only permitted to supply the PLN Group, but one day it is expected to change its status because coal is a natural resource that has characteristics that cannot be fully engineered. It is estimated, if the target of the Company within the next five

41

target dari Perusahaan bahwa dalam lima tahun ke depan mempunyai kinerja setara perusahaan batubara yang sudah go-public dengan jaminan kualitas sesuai spesifikasi, dan apabila Perusahaan mempunyai tambang sendiri, maka akan ada sebagian batubara yang tidak sesuai dengan spesifikasi PLN, sehingga ada peluang untuk menjual ke luar.

Dengan karakteristik industri batubara dan adanya kerjasama strategis antara PLN dan Perusahaan maka dapat disimpulkan bahwa daya tarik industri dan daya saing Perusahaan ada di posisi yang sangat menjanjikan. Namun demikian, Perusahaan akan berusaha tetap kompetitif untuk menyongsong hal-hal yang di luar kendali Perusahaan maupun PLN sebagai Pemegang Saham.

years has the equivalent performance of a coal company that has gone public with quality assurance according to specifications, and if the Company has its own mine, thus there will be some coal that is not in accordance with PLN specifications, and will have the opportunity to sell to the outside.

With the characteristics of the coal industry and the existence of strategic cooperation between PLN and the Company, it can be concluded that the industry’s attractiveness and competitiveness are in a very promising position. However, the Company will strive to remain competitive to meet matters beyond the Company’s control or PLN as Shareholders.

ENTITAS ANAKSUBSIDIARY

PT JAMBI PRIMA COAL (“JPC”)

PT Jambi Prima Coal (“JPC”) berdomisili di Jambi dengan lokasi tambang di Sarolangun, Jambi. Jenis usaha JPC adalah pertambangan dan perdagangan batubara, detail bidang usaha JPC sebagai berikut:

1. Menjalankan usaha-usaha dibidang perdagangan, yang meliputi perdagangan impor dan ekspor, antar pulau/daerah serta lokal, untuk barang-barang hasil produksi sendiri dan hasil produksi Perusahaan lain serta bertindak sebagai agen, leveransir, suplier, waralaba, distributor dan sebagai perwakilan dari dalam maupun luar negeri;

2. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pertambangan batubara yaitu melakukan kegiatan operasi penambangan yang meliputi pengeboran, penggalian, penghancuran, pencucian, penyaringan dan pencampuran serta penampungannya;

3. Menjalankan usaha dibidang jasa, yang meliputi jasa pengangkutan/transportasi untuk mengangkut hasil tambang batubara dan jasa konsultan tehnik, manajemen komputer, industri, telematika, pertambangan batubara, jasa eksplorasi batubara dan jasa lain pada umumnya, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak.

PT JAMBI PRIMA COAL (“JPC”)

PT Jambi Prima Coal (“JPC”) is domiciled in Jambi and its mine site is located in Sarolangun, Jambi. Type of Business of JPC is coal mining and trading, details of business fields of JPC as follows:

1. Conduct business in trading, which includes import and export trade, between islands/ regions and local, for products produced by themselves and the production of other companies and acting as agents, suppliers, franchisees, distributors and as representatives from within and outside the country;

2. Conduct business in the field of coal mining, such as conducting mining operations which include drilling, excavation, destruction, washing, filtering and mixing as well as storage;

3. Conduct business in the service sector, which includes transportation services to transport coal mining products and technical consulting services, computer management, industry, telematics, coal mining, coal exploration services and other services in general, except for services in law and taxes.

42

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM & EFEK LAINNYACHRONOLOGY OF STOCK RECORDING & OTHER SECURITIES

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAANPROFESSIONAL INSTITUTIONS SUPPORTING THE COMPANY

INSTITUSIInstitutions

NAMA INSTITUSIName of Institution

ALAMATAddress

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM)

Plaza ASIA level 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta

Konsultan HukumLaw Consultant Murdono Law Office

Mitra Building 9 Floor Suite 902Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 21, Jakarta

NotarisNotary Lenny Janis

Jl. Hang Lekir IX No. 1 Jakarta 12120

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Sampai dengan akhir tahun 2017, PT PLNBB belum pernah mencatatkan sahamnya di Bursa Saham, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan saham, jenis tindakan korporasi (Corporate action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa tersebut.

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Sampai dengan akhir tahun 2017, PLNBB belum pernah mencatatkan efek di pasar modal, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan jumlah efek, nama bursa maupun peringkat efek tersebut.

CHRONOLOGY OF STOCK RECORDING

Until the end of 2016, PT PLNBB has never listed its shares on the Stock Exchange, so there is no information related to the chronological listing of shares, the type of corporate action, the change in the number of shares, or the name of the stock exchange.

CHRONOLOGY OF RECORDING OF OTHER SECURITIES

Until the end of 2016, PLNBB has never recordedany securities in the capital market, so there is no information related to the chronological record, the type of corporate action, the changeof securities amount, the name of the stock exchange or the rating of the securities.

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

45

Dalam 5 tahun ke depan PLNBB diproyeksikan dapat menjamin keamanan pasokan batubara sampai 50% dari total kebutuhan PLTU PLN dengan menyediakan

dukungan pasokan yang diperlukan, serta menjadi pemasok kunci bagi PT PLN (Persero).

In the next 5 years, PLNBB is projected to ensure the security of coal supply until 50% of total coal requirement

of PLTU PLN by providing support supply, as well as becoming key supplier to PT PLN (Persero).

TINJAUAN UMUMOVERVIEW

PT PLNBB didirikan dengan tujuan memberikan pelayanan pasokan batubara kepada PLTU-PLTU PLN. Dengan dukungan dari segmen pasar tersebut, diperkirakan Perusahaan akan dapat mencapai skala ekonomi yang memadai untuk dapat menjadi Perusahaan yang dapat diandalkan di dalam perannya menjadi pemasok batubara PLN baik dari sisi kualitas, pengiriman dan harga.

Berkaitan dengan hal tersebut di atas, terdapat empat peran strategis yang disandang PT PLNBB. Pertama, Pengamanan pasokan batubara PLN dengan menjamin keamanan pasokan batubara sampai 50% dari kebutuhan PLN dan IPP. Kedua, Perusahaan tidak dimaksudkan untuk sepenuhnya menggantikan pemasok batubara PLN existing, namun memberikan dukungan pasokan yang dibutuhkan PLN, sekaligus menjadi pemasok andalan pada saat pemasok lain tidak dapat menyediakan batubara bagi PLN. Ketiga, Biaya yang minimum di dalam pengadaan batubara PLN, mengingat bahwa biaya bahan bakar adalah komponen biaya yang paling tinggi, baik secara absolut, maupun bila dibandingkan dengan biaya lain. Keempat, Perusahaan harus mampu mengamankan biaya dalam rantai pasokan batubara mulai dari tambang sampai PLTU target.

PT PLNBB was founded with the goal of providing services of coal supply for PLN steam power plants. With the support of the market segment, the Company is expected to be able to achieve sufficient economies scale to be a reliable company in the role of a supplier of coal to PLN both in terms of quality, delivery and price.

In connection with the above, there are four strategic roles that are carried by PT PLNBB. First, The security of PLN coal supply by guarantee the security of supply up to 20% of the coal requirement for PLN and IPPs. Second, the Company is not meant to completely replace the existing PLN coal supplier, but by providing the supply of support needed by PLN, as well as become mainstay supplier when other suppliers cannot provide coal for PLN. Third, Minimum charge in PLN coal procurement, given that the cost of fuel is PLN highest cost component, both in absolute terms, or when compared to other expenses . Forth, the Company must be able to secure costs in the chain of coal supply from mines to the target steam power plant.

46

Untuk menjadikan PLNBB sebuah Perusahaan yang tumbuh dengan cepat masih dibutuhkan keberpihakan Pemegang Saham yang mempunyai daya tawar yang kuat sebagai pembeli batubara terbesar di Indonesia. Kekuatan ini dimanfaatkan untuk mengatasi kelemahan yang masih ada di PLNBB dan dapat diidentifikasi. Sementara itu Perusahaan dituntut memperkuat sumber dayanya dengan prinsip valuables, rare, non-imitable and organizable.

Dalam upaya mewujudkan kinerja PLNBB yang lebih baik sebagai pemasok batubara yang kompeten dengan jaminan kualitas sesuai spesifikasi, Perusahaan melakukan trading secara selektif sesuai dengan kebutuhan (selain emergency & spot). Hal tersebut dilakukan secara paralel dengan persiapan implementasi strategi reserve portfolio and virtual mining. Strategi tersebut telah dimulai sejak tahun pertama yang tergantung kepada tiga hal yaitu: Ketersediaan tambang yang akan diakuisisi atau dikerjasamakan; Kesiapan/hasil uji tuntas tambang; serta Kesiapan organisasi, sumber daya (pendanaan dan profesionalisme) yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi yang dipilih.

Sebagai realisasi strategi bisnis, Perusahaan melakukan akuisisi terhadap PT Jambi Prima Coal (“JPC”) dengan kepemilikan saham sebesar 60%. PT JPC merupakan Perusahaan yang bergerak di bidang usaha perdagangan, pertambangan dan transportasi. Akuisisi ini adalah langkah nyata yang dilakukan untuk meningkatkan produktifitas pasokan batubara.

To make PLNBB a rapidly growing company is still needed the alignments of Shareholders who have a strong bargaining power as the largest purchaser of coal in Indonesia. This power is used to overcome the weaknesses of PLNBB that still exist and can be identified, while the Company is required to strengthen its resources with the principle of valuables, rare, non - imitable and organizable.

In efforts to achieve PLNBB equivalent performance equivalent to those of similar publicly traded coal companies with quality assurance according to specifications, the Company is trading selectively as needed (excluding emergency & spot). This is done in parallel with the preparation of the implementation of reserve portfolio and virtual mining strategy. The strategy had been started since the first year depends on three things: The availability of mine to be acquired or be cooperated; Readiness / results of due diligence mine; as well as Organizational readiness, resources (funding and professionalism) are required to implement the chosen strategy.

As rialization of business strategy, the company make acquisition of PT Jambi Prima Coal (“JPC”) with share ownership of 60%. PT JPC is a company engaged in the business of trading, mining and transportation. This acquisition is a concrete step taken to increase productivity of coal supply.

47

PROSPEK USAHABUSINESS PROSPECTS

Volatilitas harga batubara di tahun 2016 dipengaruhi akibat kondisi global batubara dunia. Setelah di awal tahun terjadi kelebihan pasokan sehingga menekan harga batubara, Cina kemudian melakukan reformasi disisi pasokan batubara yang mengakibatkan kondisi harga batubara merangkak naik akibat kurangnya pasokan. Selain pengendalian harga akibat kebijakan pasokan dari Cina, kenaikan harga batubara ini juga dipengaruhi oleh cuaca ekstrim produsen batubara besar dunia.

Sebagai Anak Perusahaan PT PLN (Persero) yang bertugas mengamankan pasokan batubara PLTU, kenaikan harga batubara dunia menjadi tantangan tersendiri. Produsen batubara dalam negeri akan cenderung memilih ekspor ketimbang melayani permintaan dalam negeri sehingga PLNBB akan kesulitan mencari batubara. Kepekaan akan kondisi ini mendorong PLNBB untuk menentukan strategi bisnis yang prospektif untuk kelangsungan bisnis perusahaan.

Permintaan batubara dalam negeri akan terus bertambah seiring bertambahnya jumlah Pembangkit Listrik yang berbahan baku batubara yang sesuai dengan program 35.000 MW. Ini menjadi peluang terbesar bagi PLNBB untuk lebih menunjukkan eksistensinya sebagai pemasok batubara terbesar dalam negeri.

Coal price volatility in 2016 is affected due to global conditions of world coal. After the beginning of the year there was an oversupply so

membangun prestasi untuk meningkatkan profitabilitas · 2020. 11. 25. · pengamanan pasokan...

Documents