manajemen rantai pasokan (1)

8/3/2019 MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (1)

1/29

1

(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
http://clipartacus.sitemynet.com/vehicles/vehicles/12.gif


2/29

Apa dan kenapa SCM?


3/29

3

Kepentingan Strategis Rantai Pasokan Manajemen rantai pasokan :

Manajemen aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan,pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produkakhir, serta pengiriman kepada pelanggan melaluisistem distribusi.

Manajemen rantai pasokan mencakup aktivitas untukmenentukan :

1) Transportasi ke vendor

2) Pemindahan uang secara kredit dan tunai

3) Para pemasok4) Bank dan distributor

5) Utang dan piutang usaha

6) Pergudangan dan tingkat persediaan

7) Pemenuhan pesanan

8) Berbagi informasi pelanggan, prediksi dan produksi


4/29

4

Pabrikasi dalam Paradigma Bisnis Lama

Company B

Operation Marketing Financial

Operation Marketing Financial

Company A

Supplier

Supplier

Consumer

Consumer


5/29

5

Pabrikasi dalam Paradigma Bisnis Baru(Rantai Pasokan)

Supply Chain A

Supply Chain B

Operationmarketing

financialSupplier Consumer

Operation marketing financialSupplier Consumer


6/29

Rantai PasokanMaterial Flow

VISA

Credit Flow

Supplier

Supplier

CashFlow

OrderFlowSchedules

Manufacturing Consumer

Wholesaler

Retailer

Retailer

6


7/29

Rantai PasokanPemasok

Pemasok

Pemasok

Persediaan

Persediaan

Distributor

Persediaan Persediaan

Produsen

Pelanggan

Pelanggan

Pelanggan

Data penelitian pasar

Informasi penjadwalan

Data rekayasa dan desain

Arus pesanan dan uang tunai

Ide dan desainuntuk memuaskan

pelanggan akhir

Arus bahan

Arus kredit

7


8/29

8

Tujuan manajemen rantai pasokan :

Membangun sebuah rantai pemasok yang memusatkan

perhatian untuk memaksimalkan nilai bagi pelanggan.

Kunci bagi manajemen rantai pasokan yang efektif :

Menjadikan para pemasok sebagai mitra dalamstrategi perusahaan untuk memenuhi pasar yang selaluberubah.

Jika, fungsi manajemen operasi mendukung strategiperusahaan, maka rantai pasokan didesain untukmendukung strategi manajemen operasi.

Strategi biaya rendah, strategi respons dan strategi

diferensiasi.

Kepentingan Strategis Rantai Pasokan


9/29

Tujuan

Pemasok

KriteriaPemilihanDasar

Penuhipermintaan

dengan biayaserendahmungkin

Pilih terutamakarena biaya

Biaya Rendah

Menanggapiperubahan

kebutuhan danpermintaandengan cepatuntukmeminimalkanterjadinyapersediaanhabis

Pilih terutamakarenakapasitas,kecepatan dan

fleksibilitas

Respons

Penelitianpangsa pasar ;

bersama-samamengembang-kan produk danpilihan

Pilih terutamakarenaketerampilanpengembangan

produk

Diferensiasi

Keputusan Rantai PasokanMempengaruhi Strategi Perusahaan

9


10/29

10

Karakteristik

Proses

KarakteristikPersediaan

Mempertahankanutilisasi rata-rata

yang tinggi

Meminimalkanpersediaan diseluruh rantaiuntuk menekanbiaya

Biaya Rendah

Menanam modaldalam kapasitas

berlebih danproses yangfleksibel

Kembangkansistem yang cepattanggap denganpersediaancadangan untukmemastikanpasokan

Respons

Proses modularyang menuju

masscustomization

Meminimalkan

persediaandalam rantaiuntukmenghindariproduk menjadiusang

Diferensiasi



11/29

11

Karakteristik

Lead Time

KarakteristikDesain Produk

Memendekkan leadtimesepanjang tidak

meningkatkan biaya

Memaksimalkankinerja danmeminimalkanbiaya

Biaya Rendah

Menanamkaninvestasi secara

agresif untukmengurangi leadtimeproduksi

Menggunakandesain produkyang mendorongwaktu set upyangrendah danproduksi massal

Respons

Menggunakandesain modularuntuk menundadiferensiasiproduk selamamungkin

Diferensiasi

Menanamkaninvestasi secara

agresif untukmengurangi leadtime

pengembangan



12/29

12

Permasalahan dalam Rantai Pasokan Global Tujuan manajemen rantai pasokan global :

Membangun sebuah rantai yang terdiri dari para pemasokyang memusatkan perhatian untuk memaksimalkan nilaibagi pelanggan.

Rantai pasokan pada lingkungan global haruslah :

1) Cukup fleksibel untuk menanggapi perubahan mendadakpada ketersediaan komponen, saluran distribusi ataupengiriman, bea impor dan nilai mata uang.

2) Mampu menggunakan teknologi transmisi dan komputer

tercanggih untuk menjadwalkan dan mengelolapengiriman komponen serta produk jadi ke luar.

3) Memiliki karyawan lokal yang memiliki keterampilanuntuk menangani tugas-tugas, perdagangan,pengiriman, imigrasi dan permasalahan politis.


13/29

13

Ekonomi Rantai Pasokan Rantai pasokan memperoleh perhatian cukup besar karena :

Rantai pasokan merupakan suatu bagian integral daristrategi perusahaan dan merupakan aktivitas yangpaling mahal pada hampir seluruh perusahaan.

Bagi industri manufaktur dan jasa, biaya rantai pasokansebagai persentase penjualan sering memiliki proporsi yangbesar. Rantai pasokan memberikan peluang besar untukmengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan.

Keputusan buat-atau-beli :

Memilih antara memproduksi sebuah komponen atau jasasendiri atau membelinya dari sebuah sumber di luarperusahaan.

Outsourcing:

Pemindahan aktivitas sebuah perusahaan yang biasanya

dilakukan secara internal ke pemasok eksternal.


14/29

14

Pertimbangan untuk KeputusanBuat atau - BeliAlasan untuk Membuat Alasan untuk Membeli

1. Mempertahankan

kemampuan inti2. Menurunkan biaya produksi

3. Pemasok yang ada tidak

sesuai

4. Memastikan persediaan cukup

5. Memanfaatkan kelebihan

tenaga kerja atau fasilitas

dan menciptakan keuntungan

marjinal

1. Membebaskan manajemen

untuk dapat memusatkanperhatian pada bisnis

utamanya

2. Menurunkan biaya akuisisi

3. Mempertahankan komitmen

pemasok

4. Memperoleh kemampuan

teknik atau manajemen

5. Kapasitas tidak mencukupi


15/29

15

Pertimbangan untuk KeputusanBuat atau - BeliAlasan untuk Membuat Alasan untuk Membeli

6. Memperoleh kualitas yang

diinginkan7. Menghapus kolusi yang

dilakukan pemasok

8. Memperoleh barang unik yangakan menghalangi komitmen

dengan pemasok9. Melindungi hak cipta desainatau kualitas

10. Meningkatkan ataumempertahankan ukuranperusahaan

6. Mengurangi biaya persediaan

7. Memastikan sumber alternatif

8. Sumberdaya manajerial atau

teknik yang tidak mencukupi

9. Resiprositas (hal timbal balik)

10. Barang dilindungi oleh hakcipta atau rahasia perniagaan


16/29

16

Strategi Rantai Pasokan1. Banyak Pemasok

Pemasok menanggapi permintaan dan spesifikasipermintaanpenawaran dengan pesanan yang padaumumnya akan jatuh ke pihak yang memberikan

penawaran rendah.

2. Sedikit Pemasok

Mengintegrasikan pemasok, produksi dan distribusimembutuhkan operasi yang setangkas mungkin.

3. Integrasi Vertikal

Mengembangkan kemampuan untuk menghasilkanbarang atau jasa yang sebelumnya dibeli ataumembeli perusahaan pemasok atau distributor.


17/29

17

Strategi Rantai Pasokan4. Jaringan Keiretsu

Pemasok yang menjadi bagian dari sebuahperusahaan atau koalisi perusahaan.

5. Perusahaan Virtual

Perusahaan yang mengandalakan beragam

hubungan pemasok untuk menyediakan jasa ataspermintaan yang diinginkan. Dikenal juga sebagaikorporasi berongga atau perusahaan jaringan.

(Lanjutan)


18/29

18

Strategi Integrasi Vertikal Kemampuan untuk

menghasilkan barang

atau jasa yang

sebelumnya dibeli ataumembeli :

Susunan operasi

Perusahaan pemasok

atau distributor

Bahan baku

(Pemasok)

Integrasi

mundur

Transformasi

terbaru

Integrasi maju

Barang jadi

(Pelanggan)


19/29

19

Contoh Integrasi VertikalBiji besi

Baja

Mobil

Sistem

distribusi

Dealer

Silikon

Integrated

Circuits

Circuit Boards

Komputer,

Jam, Kalkulator

Peternakan

Penggilingan gandum

Bahan baku

(pemasok)

Transformasi

terbaru

Integrasi

maju

Barang jadi

(pelanggan)Roti dan

kue-kue yang

dipanggang


20/29

20

Mengelola Rantai Pasokan Kesepakatan Tujuan Bersama

Sebuah rantai pasokan yang terintegrasi memerlukanlebih dari sekedar kesepakatan pada terminologi

kontrak kerjasama dari sebuah hubungan jual/beli.

Kepercayaan

Kepercayaan merupakan hal yang sangat pentingdalam rantai pasokan yang efektif dan efisien.

Budaya Organisasi yang SesuaiSebuah hubungan yang positif di antara organisasipembeli dan pemasok yang datang dengan budayaorganisasi yang sesuai dapat merupakan keuntungannyata dalam rantai pasokan.


21/29

21

Permasalahan dalam Rantai Pasokanyang Terintegrasi Optimasi Lokal

Anggota rantai pasokan harus memusatkan perhatianuntuk memaksimalkan keuntungan lokal atau

meminimalkan biaya langsung berdasarkan padapengetahuan mereka yang terbatas.

Insentif (Insentif Penjualan, Potongan karenaKuantitas, Kuota dan Promosi)

Insentif memasukkan barang dagangan ke rantai

pasokan untuk penjualan yang belum terjadi.

Lot Besar

Sering terjadi penyimpangan dalam lot besar sebab halini cenderung mengurangi biaya per unit.


22/29

22

Pemilihan Vendor Definisi

Sebuah keputusan dari siapa perusahaan membelibarang atau jasa.

Mempertimbangkan banyak faktor, seperti : kesesuaianstrategis, kemampuan penjual, pengiriman dan kinerjaberkualitas.

Sebagai proses tiga langkah :

1) Evaluasi Vendor

Mencakup proses menemukan vendor yang

potensial dan menentukan kemungkinan bahwamereka akan menjadi pemasok yang baik.

2) Pengembangan Vendor

Mencakup segalanya mulai dari pelatihan, bantuanteknis dan produksi, prosedur perpindahaninformasi dan pembuatan kebijakan pengadaan.


23/29

23

Pemilihan Vendor2) Pengembangan Vendor

Mencakup segalanya mulai dari pelatihan, bantuanteknis dan produksi, prosedur perpindahan

informasi dan pembuatan kebijakan pengadaan.

3) Negosiasi

Pendekatan yang diambil oleh karyawan rantaipasokan untuk mengembangkan hubungan kontrakdengan pemasok. Ada tiga tipe strategi negosiasi :

a. Model Harga Berdasarkan Biaya

Mengharuskan pemasok untuk membuka bukukasnya kepada pembeli. Harga kontrakberdasarkan biaya tetap dengan sebuah klausultertentu untuk mengakomodasi perubahantenaga kerja dan biaya bahan baku dari vendor.

(Lanjutan)


24/29

b. Model Harga Berdasarkan Pasar

Membuat harga berdasarkan harga yangdiumumkan, lelang atau index.

c. Penawaran yang Kompetitif

Kebijakan yang umum digunakan banyakperusahaan untuk sebagian besar pembelian

yang mereka lakukan. Supplier potensialyang memenangkan persaingan.

Pemilihan Vendor(Lanjutan)

24


25/29

Isue Terkini danTantangan SCM?(PR 8 Agustus 2007)

Source: U of Maryland


26/29

Inventory Transportation

Optimization


27/29

Bullwhip Effect

E-Commerce

Radio Frequence IDentification (RFID)

Humanitarian Logistics


28/29

How It Works

Tagged assets /items read at

designatedfrequency

Tag data is received by RFID reader.Tag ID and location information isinterpreted.

Readers communicate via 802.11b to access point and onto network.

Tag ID and otherdata is sent toRFID/ SavantManager.

Data sent tobusiness

applications

or
http://search.iwon.com/commerce/imgres.jsp?tu=http%3A//images.google.com/images%3Fq%3Dtbn%3Aa9PLZZ7f_vgC%3Ahttp%253A//www.tarasoftware.com/handheld.jpg&pu=http%3A//www.tarasoftware.com/home.htm&iu=http%3A//www.tarasoftware.com/handheld.jpg&su=http%3A//search.iwon.com/commerce/gooimg.jsp%3Fsearchfor%3Dhandheld%26st%3D


29/29

An n-tier Supply Chain

Manufacturing StockShip

Manufacturers

DC

Retailer

Wholesale DC Retail DC

Data capture touch

points

manajemen rantai pasokan (1)

Documents