LEMBAR KERJA – 5 (PMPK)

PEMECAHAN MASALAH DENGAN ANALISIS SWOT

LOKUS : ………………………….• Misi Yang Dipilih : ………………………….……..• Masalah Utama : ……………………….…......…..• Tindakan Pemecahan Masalah Dngan

Teknik Analisis SWOT dengan Langkah-2 sbb.:

1. Identifikasi Faktor Internal & Faktor Eksternal;2. Merumuskan Strategi Pemecahan Masalah;3. Memilih strategi terbaik dengan Analisis “Cost

Benefit Analysis”;4. Menyusun Rekomendasi Strategi.

3

(Langkah - 1)

IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL DAN FAKTOR EKSTERNAL

FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL

KEKUATAN (STRENGTHS) : PELUANG (OPPORTUNITIES) :

S1 : S2 : S3 :

O1 : O2 : O3 :

KELEMAHAN (WEAKNESSES) : ANCAMAN (THREATS) :

W1 : W2 : W3 :

T1 : T2 : T3 :

(Langkah – 2) FORMULASI STRATEGI PEMECAHAN MASALAH DENGAN

PENDEKATAN ANALISIS SWOT

FKK INTERNAL

FKK EKSTERNAL

STRENGTHS :1) …………………………

2) …………………………

WEAKNESSES :1) …………………………

2) …………………………

OPPORTUNITIES :1) …………………………

2) …………………………

STRATEGI : SO

Kata Kunci :GUNAKAN KEKUATAN UNTUK

MERAIH PELUANG

STRATEGI : WO

Kata Kunci :ATASI KELEMAHAN DAN

MANFAATKAN PELUANG

THREATS :1) …………………………

2) …………………………

STRATEGI : ST

Kata Kunci :GUNAKAN KEKUATAN UNTUK

MENGATASI ANCAMAN

STRATEGI : WT

Kata Kunci :ATASI KELEMAHAN DAN

HINDARI ANCAMAN

Cnth

Langkah – 3)MEMILIH STRATEGI TERBAIK DENGAN

ALTERNATIF MANFAAT BIAYA RATIO PILIHANSTRATEGI - SO

STRATEGI - WO

STRATEGI - ST

STRATEGI - WT

10

9

8

6

5

3

4

2

2

3

2

3

3

1

4

2

5

MATRIKS COST BENEFIT

Langkah – 4) MENYUSUN REKOMENDASI

DESKRIPSIKAN STRATEGI TERPILIH UNTUK PEMECAHAN MASALAH DENGAN TUJUAN

TERWUJUDNYAN PENYELENGGARAAN MISI / TUPOKSI DAPAT BERJALAN

DENGAN OPTIMAL.

! ! ! !

7

SEKIAN DAN TERIMA KASIH