laporan kinerja triwulan i tahun 2019lp2il.com/upload/lakip/1558247755_laporan kinerja lp2il... ·...

LAPORAN KINERJA TRIWULAN I TAHUN 2019

LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG

DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2019

Triwulan I Tahun 2019

i

Laporan Kinerja Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang

A. KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya dan kerjasama dari semua pihak yang terkait di lingkup Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang, sehingga Laporan Kinerja (LKj) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ini dapat disusun.

Laporan Kinerja (LKj) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja LP2IL Serang sampai dengan akhir Bulan Maret 2019 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan dalam upaya pencapaian visi dan misi LP2IL Serang. Laporan Kinerja LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ini mencakup uraian pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) LP2IL Serang melalui serangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan akhir Bulan Maret 2019 oleh masing-masing pelaksana kegiatan.

Laporan Kinerja (LKj) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ini diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi LP2IL Serang, sehingga dapat memberikan umpan balik yang positif guna peningkatan kinerja pada periode berikutnya. Secara internal, LKj LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 dapat dijadikan sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja, sehingga dapat menjadi pemicu peningkatan kinerja organisasi pada periode berikutnya, dengan melakukan langkah-langkah perbaikan melalui pelayanan yang lebih profesional dan transparan yang berguna bagi masyarakat.

Semoga LKj LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ini bermanfaat untuk menunjang pembangunan kelautan dan perikanan Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Serang, 8 April 2019 Kepala Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan

dan Lingkungan Serang

Yayan Sofyan, A.Pi., MP.


ii


B. DAFTAR ISI

Halaman Kata Pengantar ......................................................................................................................................................... i Daftar Isi ...................................................................................................................................................................... ii Daftar Tabel ............................................................................................................................................................... iii Daftar Gambar ........................................................................................................................................................... iv Daftar Lampiran ....................................................................................................................................................... v Ikhtisar Eksekutif .................................................................................................................................................... vi 1. PENDAHULUAN .............................................................................................................................................. 8

1.1. Latar Belakang ....................................................................................................................................... 8 1.2. Maksud dan Tujuan .............................................................................................................................. 8 1.3. Tugas dan Fungsi .................................................................................................................................. 9 1.4. Sumberdaya Manusia .......................................................................................................................... 9 1.5. Permasalahan Utama .......................................................................................................................... 11 1.6. Sistematika Laporan Kinerja (LKj) ................................................................................................ 12

2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ..................................................................................... 14

2.1. Rencana Strategis LP2IL Serang Tahun 2015-2019 ............................................................... 14 2.1.1. Visi dan Misi ................................................................................................................................ 14 2.1.2. Tujuan dan Sasaran Kegiatan .............................................................................................. 14 2.1.3. Sasaran Strategis ...................................................................................................................... 14 2.1.4. Strategi dan Kebijakan ........................................................................................................... 15

2.2. Rencana Kinerja dan Anggaran ....................................................................................................... 17 2.2.1. Indikator Kinerja ...................................................................................................................... 17 2.2.2. Anggaran ...................................................................................................................................... 18 2.2.3. Penetapan Kinerja/ Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ................................................. 18 2.2.4. Pengelolaan Kinerja ................................................................................................................. 19

3. AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................................................................................... 21

3.1. Capaian Kinerja Organisasi ............................................................................................................... 21 3.2. Analisa Capaian Kinerja ..................................................................................................................... 23

3.2.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 ............................................................................ 23 3.2.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 ............................................................................ 25 3.2.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 ............................................................................ 32 3.2.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 ............................................................................ 37 3.2.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 ............................................................................ 38 3.2.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 ............................................................................ 39

3.3. Capaian Kinerja Anggaran ................................................................................................................. 39

4. PENUTUP ........................................................................................................................................................... 42 4.1. Hambatan dan Upaya Perbaikan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 ..................... 42 4.2. Hambatan dan Upaya Perbaikan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 ..................... 42


iii


C. DAFTAR TABEL

Halaman 1. Perjanjian Kinerja LP2IL Serang dengan DJPB Tahun 2019 .................................................. 18 2. Hasil pengukuran akuntabilitas kinerja LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I

Tahun 2019 ................................................................................................................................................ 21 3. Capaian IKU 1 nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi) Triwulan I Tahun 2019 ............... 24 4. Nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi) Triwulan I Tahun 2019 ............................................ 24 5. Capaian IKU 2 nilai PNBP (Rp.) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 .............................. 26 6. Capaian IKU 3 jumlah tenaga teknis binaan di LP2IL Serang (orang) Triwulan I

Tahun 2019 ................................................................................................................................................ 25 7. Capaian IKU 4 jumlah paket teknologi perekayasaan bidang kesehatan ikan dan

lingkungan yang dihasilkan (paket teknologi) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 .............................................................................................................................................................. 32

8. Capaian IKU 5 jumlah sampel yang diuji dalam rangka pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan (sampel) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ........ 33

9. Pencapaian pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan berdasarkan ruang lingkup pengujian pada LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 .............................................................................................................................................................. 34

10. Capaian IKU 6 jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan surveillance dan/ atau monitoring (kabupaten/ kota) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................................ 33

11. Jenis penyakit ikan penting yang dilakukan surveillance pada beberapa kawasan budidaya selama Triwulan I Tahun 2019 pada LP2IL Serang .............................................. 36

12. Capaian IKU 8 persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ...................... 37

13. Capaian IKU 9 persentase pemenuhan dokumen AKIP (%) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................................ 38

14. Capaian IKU 10 nilai kinerja pelaksanaan anggaran (%) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................................ 39

15. Perbandingan pagu dan realisasi anggaran LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2018 dan 2019 pada aplikasi OMSPAN ...................................................................................................... 40

16. Perbandingan pagu dan realisasi anggaran LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2018 dan 2019 berdasarkan jenis belanja pada aplikasi OMSPAN ................................................ 40

17. Realisasi anggaran LP2IL Serang berdasarkan output sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................................ 40


iv


D. DAFTAR GAMBAR

Halaman 1. Struktur organisasi LP2IL Serang ........................................................................................................... 9 2. Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan golongan sampai dengan Maret 2019 ........... 10 3. Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan jabatan sampai dengan Maret 2019 .............. 11 4. Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan tingkat pendidikan sampai dengan Maret

2019 ..................................................................................................................................................................... 11 5. Peta strategi LP2IL Serang Tahun 2019 ............................................................................................... 20 6. Dashboard kinerja capaian sasaran strategis LP2IL Serang pada aplikasi “Kinerjaku”

Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................ 23 7. Peta strategis capaian sasaran strategis LP2IL Serang pada aplikasi “Kinerjaku”

Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................ 23 8. Wilayah provinsi di Indonesia yang memiliki NTPi di atas 100 ................................................. 24 9. Grafik perbandingan target dan realisasi nilai PNBP Triwulan I Tahun 2018 dan 2019

pada LP2IL Serang ......................................................................................................................................... 26 10. Grafik jenis dan jumlah tenaga teknis binaan di LP2IL Serang selama Triwulan I

Tahun 2019 ....................................................................................................................................................... 27 11. Kegiatan pembinaan terhadap tenaga teknis di LP2IL Serang pada Triwulan I Tahun

2019 ..................................................................................................................................................................... 28 12. Kegiatan penyampaian informasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan

melalui media sosial, seperti Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube selama Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................ 31

13. Grafik jumlah pengujian Laboratorium Uji LP2IL Serang (sampel) berdasarkan ruang lingkup pengujian sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 .......................................................... 35

14. Grafik trend pelayanan pengujian Laboratorium Uji LP2IL Serang selama Triwulan I Tahun 2019 ....................................................................................................................................................... 35

15. Tampilan pagu dan realisasi belanja LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 pada aplikasi OMSPAN ..................................................................................................................... 40

16. Grafik perbandingan target dan realisasi penyerapan anggaran LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................ 41


v


E. DAFTAR LAMPIRAN

Halaman 1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) LP2IL Serang Tahun 2019 .......................................................... 44 2. Perjanjian Kinerja LP2IL Serang Tahun 2019 .................................................................................... 46 3. Rekapitulasi Tenaga Teknis Binaan pada LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I

Tahun 2019 ....................................................................................................................................................... 47 4. Kemampuan Pengujian Berdasarkan Parameter pada Laboratorium Uji LP2IL Serang

sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................ 52 5. Rekapitulasi Penyerapan dan Realisasi Anggaran LP2IL Serang sampai dengan

Triwulan I Tahun 2019 ................................................................................................................................ 56 6. Dokumentasi Kegiatan LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 .................... 64


vi


F. IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja (LKj) Triwulan I Tahun 2019 Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang, merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja yang dilaksanakan selama Triwulan I Tahun 2019, sekaligus sebagai alat kendali dan alat penilai kinerja secara kuantitatif dan terukur. Laporan Kinerja juga sebagai perwujudan akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi menuju terwujudnya good governance yang didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Selain itu, LKj juga merupakan alat untuk memacu peningkatan kinerja dan pelayanan kepada stakeholders.

Laporan Kinerja memuat seluruh pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang dijabarkan dalam tujuan/ sasaran strategis. Visi LP2IL Serang adalah “Terdepan dalam Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan”. Untuk mewujudkan visi tersebut diperlukan kinerja yang tinggi di setiap komponen yang ada di LP2IL Serang. Pemahaman terhadap uraian tugas, kerja keras, rasa tanggung jawab, dan integritas masing-masing personel merupakan kunci keberhasilan. Dukungan manajemen dalam mengkoordinasikan kegiatan baik secara internal maupun eksternal akan menpercepat sekaligus tercapainya efisiensi dan efktifitas capaian kinerja. Dengan demikian penataan birokrasi yang efektif dan efisien sangat diperlukan. Dengan tersedianya standar operasional prosedur (SOP) untuk setiap kegiatan akan menajadi pedoman sekaligus mengurangi risiko kegagalan yang berdampak terhadap kerugian waktu, tenaga, dan biaya.

Berbeda dengan tahun sebelumnya banyak perubahan nomenklatur terkait Sasaran Strategis (SS) serta Indikator Kinerja Utama (IKU) LP2IL Serang. Hal ini tentunya sesuai dengan program yang telah dicanangkan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB) Tahun 2015-2019 adalah mengembangkan program dan kegiatan untuk tercapainya sasaran strategis perikanan budidaya. Arah kebijakan pembangunan perikanan budidaya Tahun 2015-2019, yaitu: (i) meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii) meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) meningkatkan kelestarian dan keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya. Dalam rangka mewujudkan sasaran strategis DJPB dan hasil penghematan anggaran Tahun 2018, LP2IL Serang mengemban 7 (enam) SS dan 11 (sebelas) IKU, dalam hal ini yang menjadi fokus LP2IL Serang adalah SS pada Costumer Perspective dan Internal Process Perspective, yaitu sebagai berikut: A. Stakeholder Perspective

Sasaran Strategis 1: “Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya”, yang terdiri dari 1 (satu) IKU, yaitu IKU 1: Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi), dengan capaian sebesar 102,03 (99,06%) B. Costumer Perspective

Sasaran Strategis 2: “Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan” dengan 2 (dua) IKU, yaitu IKU 2: Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) dan IKU 3: Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang). Pada Triwulan I Tahun 2019, capaian IKU 2 sebesar Rp. 76.922.000,00 (27,69%) dan capaian IKU 3 sebesar 105 orang (70,00%). C. Internal Process Perspective

Sasaran Strategis 3: “Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif”, yang terdiri dari 3 (tiga) IKU, yaitu IKU 4: Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket); IKU 5: Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel); IKU 6: Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota). Pada Triwulan I Tahun 2019, capaian IKU 4 belum ada realisasi, IKU 5 sebesar 27,37%, dan IKU 6 sebesar 60,00% dari target tahunannya.


vii


D. Learn and Growth Perspective Sasaran Strategis 4: “Terwujudnya ASN LP2IL Serang yang Kompeten, Profesional, dan

Berintegritas”, terdiri dari 1 (satu) IKU, yaitu Indeks Profesionalitas ASN Lingkup LP2IL Serang, belum ada realisasi pada Triwulan I Tahun 2019.

Sasaran Strategis 5: “Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses” dengan 1 (satu) IKU, yakni IKU 8: Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%), pada Triwulan I Tahun 2019 tercapai sebesar 58,28 (66,99%).

Sasaran Strategis 6: “Terwujudnya Birokrasi LP2IL Serang yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima”, terdiri dari 1 (satu) IKU, yaitu IKU 9: Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%), tercapai 100,00%.

Sasaran Strategis 7: “Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel”, yang terdiri dari 2 (dua) IKU, yaitu IKU 10: Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran LP2IL Serang (%) dan IKU 11: Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang Dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2018 (%). Pada Triwulan I Tahun 2019, capaian IKU 10 sebesar 110,37% dan IKU 11 belum ada realisasi.

Secara umum kegiatan selama Triwulan I Tahun 2019 dapat terlaksana sesuai dengan

yang ditargetkan. Beberapa kendala yang dihadapi, antara lain: 1. Kuantitas dan kualitas sumberdaya manusia LP2IL Serang masih perlu ditingkatkan. 2. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, berdasarkan pada kebutuhan institusi induknya,

selain mengerjakan tugas dan fungsinya di bidang pemeriksaan penyakit ikan dan lingkungannya, LP2IL Serang juga melakukan kegiatan yang terkait dengan tiga komponen kegiatan lainnya secara berkelanjutan, yaitu kegiatan yang terkait dengan pembinaan dan pengelolaan obat ikan, pengelolaan residu dan kontaminan, serta pembinaan tenaga teknis kesehatan ikan dan lingkungan.

3. Lemahnya kapasitas kelembagaan dalam melakukan pembinaan dan pengelolaan. Kegiatan pembinaan dan pengelolaan memerlukan koordinasi lintas sektoral, baik dengan instansi vertikal, pemerintah daerah, sektor swasta mapun lembaga regional/ internasional. Pelaksanaan kegiatan tersebut tidak memungkinkan dilaksanakan dikarenakan status eselonisasi LP2IL Serang masih IV/a, di mana tugas dan fungsinya sebatas melakukan pemeriksaan, pelayanan, dan pengujian.

Strategi pemecahan masalah yang sudah mulai ditempuh LP2IL Serang untuk dapat

melaksanakan tugas dan fungsinya secara optimal, di antaranya adalah sebagai berikut: 1. Mengusulkan perubahan status eselonisasi dari eselon IV/a menjadi eselon III/a

diharapkan mampu lebih mengefektifkan pelaksanaan pengembangan kerjasama dan koordinasi lintas sektoral. Secara yuridis pelaksanaan tugas dan fungsi bidang keskanling dapat terakomodasikan dalam lingkup kewenangan dan tanggungjawab Loka/ Balai nantinya.

2. Melakukan studi banding dan magang, baik pegawai yang melaksanakan tugas dan fungsinya di bidang teknis maupun administrasi.

3. Mengikutsertakan pegawai dalam kegiatan pelatihan dan/ atau bimbingan teknis. 4. Mengundang pakar/ narasumber guna memberikan arahan atau evaluasi terhadap

implementasi standar operasional yang ada. 5. Berkoordinasi dan berkonsultasi dengan pusat untuk meningkatkan optimalisasi prasana

dan sarana dalam rangka meningkatkan produktivitas dan kinerja LP2IL Serang.



8

1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Salah satu kegiatan yang mendukung Indikator Kinerja Kegiatan Tahun 2015-2019

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya (DJPB) dalam tantangan di atas adalah Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan. Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkup DJPB yang memiliki tugas dan fungsi bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan dan lingkungannya, Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang yang selanjutnya disebut LP2IL Serang, telah dipersiapkan untuk mengawal dan mendukung program pengelolaan sumber daya perikanan budidaya yang berkelanjutan.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 28/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan, ruang lingkup tugas dan fungsi LP2IL Serang adalah di bidang pemeriksaan hama penyakit ikan dan lingkungannya. Sementara itu, berdasarkan pada kebutuhan institusi induknya, selain mengerjakan tugas dan fungsinya di bidang pemeriksaan penyakit ikan dan lingkungannya, LP2IL Serang juga melakukan kegiatan lainnya secara berkelanjutan, yaitu kegiatan yang terkait dengan pembinaan dan pengelolaan obat ikan, pengelolaan residu dan kontaminan serta pembinaan standardisasi kesehatan ikan dan lingkungan. Pelaksanaan tugas tambahan yang lebih banyak daripada tugas dan fungsi utamanya menyebabkan terjadinya beberapa kendala, baik kendala yuridis, kendala manajemen internal, dan kendala eksternal.

Guna mendukung sasaran strategis DJPB, telah ditetapkan Perjanjian Kinerja dengan 7 (tujuh) sasaran strategis dengan 11 (sebelas) Indikator Kinerja Utama yang akan dicapai melalui 2 (dua) kegiatan utamanya, yaitu: (1) Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan dan (2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya DJPB. Dengan telah ditetapkannya sasaran kinerja LP2IL Serang diperlukan komitmen yang kuat untuk selalu meningkatkan kualitas sumberdaya manusia, sarana dan prasarana, sistem manajemen, kapasitas kelembagaan, teknologi dan kerjasama antar instansi, swasta dan masyarakat yang bermuara pada peningkatan produksi perikanan budidaya. Sejalan dengan era reformasi birokrasi tuntutan prokdutifitas atau kinerja organisasi menjadi sebuah harga yang tidak dapat ditawar lagi. Kontrak kinerja atau perencanaan bukan sesuatu yang mudah diucapkan tanpa dapat dibuktikan dengan hasil kerja nyata yang tertuang dalam kontrak kinerja individu yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan.

Berdasarkan Instruksi Presiden (Inpres) No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), setiap instansi pemerintah berkewajiban menyusun Laporan Kinerja (LKj) sebagai bentuk pertanggungjawaban kegiatan. Dokumen LKj merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) maupun rencana kerja tahunan (RKT) yang dibuat sebelumnya. Selain itu, LKj juga merupakan sarana untuk menilai dan mengevaluasi pencapaian kinerja berdasarkan indikator sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya, sehingga prinsip pemerintahan yang bersih dan bertanggung jawab (good governance) dapat diwujudkan. Penyusunan Laporan Kinerja LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 ini dalam rangka menilai efektivitas pelaksanaan program dan kegiatan serta mengukur sejauh mana pencapaian sasaran berdasarkan indikator yang ada serta menginformasikan input, output, dan outcome dari setiap pelaksanaan kegiatan dalam kurun waktu 3 (tiga) bulan.

1.2. Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan LKj Triwulan I Tahun 2019 ini memberikan gambaran pencapaian

indikator kinerja dan cara atau inisiatif strategis untuk mencapai indikator kinerja, baik kegiatan teknis maupun dukungan manajemen di Triwulan I Tahun 2019. Tujuannya sebagai bahan evaluasi dan penilaian tehadap kinerja yang telah dicapai, menggali permasalahan yang dihadapi, serta strategi pemecahannya untuk perbaikan kenerja yang lebih efektif dan tepat sasaran di waktu yang akan datang.



9

1.3. Tugas dan Fungsi Sesuai dengan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor PER.28/MEN/2010

tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan, LP2IL Serang merupakan UPT di bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan dan lingkungannya yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Perikanan Budidaya. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, LP2IL Serang menyelenggarakan fungsi: 1. Penyusunan rencana, program dan anggaran, serta evaluasi dan penyusunan laporan di

bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya; 2. Penyusunan dan penerapan metode di bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan

lingkungannya; 3. Pengujian dan analisis data di bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya; 4. Pelaksanaan pelayanan teknis di bidang kesehatan ikan, dan lingkungannya; 5. Pelaksanaan monitoring dan pengawasan (surveillance) mengenai penyebaran penyakit

ikan, zonasi dan eradikasi hama dan penyakit ikan; 6. Pengolahan data, pengelolaan sistem informasi, dan diseminasi informasi mengenai hama,

penyakit ikan, dan lingkungannya; 7. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga LP2IL Serang.

1.4. Sumberdaya Manusia

Gambar 1 Struktur organisasi LP2IL Serang.

Sesuai dengan struktur organisasi LP2IL Serang yang terdiri dari Kepala LP2IL, Urusan

Tata Usaha, Subseksi Metode Pemeriksaan, Subseksi Pelayanan Operasional, serta Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu (JFT), dalam penjabaran tugas sehari-hari dibantu oleh pelaksana-pelaksana yang mengelola kegiatan. 1. Urusan Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana, program dan

anggaran, urusan tata usaha dan rumah tangga, serta evaluasi dan penyusunan laporan. 2. Subseksi Metode Pemeriksaan mempunyai tugas melakukan penyusunan dan penerapan

metode, pengujian dan analisis data di bidang pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya, serta monitoring dan pengawasan (surveillance).

3. Subseksi Pelayanan Operasional mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis di bidang kesehatan ikan, dan lingkungannya serta pengolahan data, pengelolaan sistem informasi, dan diseminasi informasi mengenai hama, penyakit ikan, dan lingkungannya;

4. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya, serta kegiatan lain yang sesuai dengan tugas masing-masing jabatan fungsional berdasarkan peraturan perundang-undangan.



10

Sampai dengan 31 Maret 2019 jumlah pegawai LP2IL Serang adalah 68 orang dengan rincian PNS sebanyak 42 orang dan Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN) sebanyak 26 orang. Keragaan PNS adalah sebagai berikut:

1. Jumlah pegawai negeri sipil (PNS) berdasarkan pangkat dan golongan, seperti yang

terlihat pada Gambar 2 berikut.

Gambar 2 Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan golongan sampai dengan Maret

2019. 1) Golongan IV/a (Pembina) : 4 orang 2) Golongan III/d (Penata Tk. I) : 3 orang 3) Golongan III/c (Penata) : 5 orang 4) Golongan III/b (Penata Muda Tk. I) : 15 orang 5) Golongan III/a (Penata Muda) : 4 orang 6) Golongan II/d (Pengatur Tk. I) : 9 orang 7) Golongan II/c (Pengatur) : 1 orang 8) Golongan I/c (Juru) : 1 orang

2. Jumlah PNS berdasarkan jabatan, seperti yang terlihat pada Gambar 3 berikut.



11

Gambar 3 Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan jabatan sampai dengan Maret 2019.

1) Jabatan Eselon IVa : 1 orang 2) Jabatan Eselon V : 3 orang 3) JFT Perekayasa : 3 orang 4) JFT PHPI : 12 orang 5) JFT Pranata Komputer : 1 orang 6) JFT Arsiparis : 1 orang 7) JFT Teknisi Litkayasa : 1 orang 8) Fungsional Umum : 20 orang

3. Komposisi PNS menurut tingkat pendidikan, seperti yang terlihat pada Gambar 4 berikut.

Gambar 4 Persentase PNS LP2IL Serang berdasarkan tingkat pendidikan sampai dengan

Maret 2018. 1) S3 : 1 orang 2) S2 (sederajat) : 8 orang 3) S1/D4 : 18 orang 4) D3 : 5 orang 5) SMA : 9 orang 6) SD : 1 orang

1.5. Permasalahan Utama Dalam upaya peningkatan produksi perikanan budidaya, terdapat beberapa

permasalahan yang sering dihadapi, yaitu: (1) penyediaan dan distribusi induk unggul dan benih berkualitas masih terbatas; (2) efisiensi pakan; (3) biaya produksi yang tinggi; (4) sumberdaya manusia pelaku usaha perikanan budidaya yang masih kurang pengetahuannya, sehingga sulit dilakukan perubahan pola pikir untuk beralih ke teknologi yang lebih mutakhir; (5) keterbatasan prasarana dan sarana perikanan budidaya, terutama terkait dengan kondisi saluran air, jalan, jaringan listrik, dan lainnya; (6) akses permodalan ke perbankan masih terbatas; (7) sistem pendataan dan pelaporan yang belum optimal, sehingga berakibat terjadinya keterlambatan penyampaian informasi; (8) penurunan kualitas lingkungan perairan sebagai akibat dari limbah budidaya maupun limbah lainnya; (9) isu jaminan keamanan pangan produk hasil perikanan budidaya yang masih menjadi tuntutan pasar; (10) ancaman penyakit, baik penyakit endemik maupun penyakit eksotik; serta (11) penggunaan obat ikan yang kurang bijak.



12

Untuk itu, LP2IL Serang diharapkan dapat memberikan andil yang besar dalam menghadapi permasalahan-permasalahan tersebut, terutama yang berkaitan dengan tugas dan fungsinya, yaitu: 1. Penurunan kualitas lingkungan perairan sebagai akibat dari limbah budidaya maupun

limbah lainnya; 2. Isu jaminan keamanan pangan produk hasil perikanan budidaya yang masih menjadi

tuntutan pasar; 3. Ancaman penyakit, baik penyakit endemik maupun penyakit eksotik; dan 4. Penggunaan obat ikan yang kurang bijak.

1.6. Sistematika Laporan Kinerja (LKj) Laporan Kinerja (LKj) Triwulan I Tahun 2019 secara umum memuat target dan capaian

kinerja LP2IL Serang sampai dengan akhir Maret Tahun 2019, sebagai tolok ukur akuntabilitas LP2IL Serang dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Sistematika penyajian LKj LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 adalah sebagai berikut: 1.6.1. Ikhtisar Eksekutif

Bagian ini menyajikan ringkasan target dan realisasi Indikator Kinerja Kegiatan pada LP2IL Serang sampai dengan akhir Maret 2019.

1.6.2. Bab I Pendahuluan Bab ini menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan terhadap aspek

strategis organisasi, serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi LP2IL Serang. 1.6.3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja

Bab ini menguraikan tentang ringkasan/ ikhtisar perjanjian kinerja yang masih dijadikan pedoman oleh LP2IL Serang pada Tahun 2019. 1.6.4. Bab III Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi Subbab ini menyajikan tentang capaian kinerja LP2IL Serang untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis (SS) sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. Untuk setiap pernyataan kinerja SS tersebut dilakukan analisis capaian kinerja LP2IL Serang yang meliputi: 1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja pada Tahun 2019; 2. Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja Tahun 2019 dengan

Tahun 2018, serta beberapa tahun terakhir; 3. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan Tahun 2018 (pertriwulan)

dengan target yang tercantum dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; dan

4. Perbandingan antara realisasi kinerja Tahun 2019 dengan standar nasional (jika ada).

B. Analisis Capaian Kinerja Subbab ini menyajikan tentang analisis capaian kinerja LP2IL Serang dibandingkan dengan target yang telah disusun, dengan rincian sebagai berikut: 1. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan dan/ atau peningkatan/ penurunan

kinerja serta alternatif solusi yang dilakukan oleh LP2IL Serang; 2. Analisis atas efisiensi pemberdayaan sumberdaya; dan 3. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja. C. Realisasi Anggaran

Subbab ini menguraikan tentang realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujidkan kinerja LP2IL Serang sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja yang telah disepakati.



13

1.6.5. Bab IV Penutup Bab ini menguraikan tentang kesimpulan umum atas capaian kinerja LP2IL Serang serta

langkah yang akan dilakukan di masa yang akan datang dalam rangka meningkatkan kinerjanya.

1.6.6. Lampiran Bagian lampiran berisi data dukung yang diperlukan dalam penjelasan dari Bab I sampai

dengan Bab IV.



14

2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis LP2IL Serang Tahun 2015-2019 2.1.1. Visi dan Misi

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu instansi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovatif, serta produktif, sedangkan misi adalah merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan.

Dalam rangka mendukung terwujudnya pembangunan perikanan dan kelautan yang lebih terarah, terukur, konsisten, dan akuntabel di bidang penyakit ikan dan lingkungannya, diperlukan visi dan misi yang dapat menggambarkan harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan program, serta kegiatannya. Selaras dengan visi DJPB tahun 2015-2019 “Pembangunan Kelautan dan Perikanan yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan untuk Kesejahteraan Masyarakat”, LP2IL Serang menetapkan visinya di Tahun 2015-2019 adalah “Terdepan dalam Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan”.

Guna mewujudkan visi di atas, maka LP2IL Serang menetapkan misi sebagai berikut: 1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih, transparan, dan akuntabel; 2. Memberikan pelayanan yang profesional dan berorientasi pada kepuasan pelanggan; dan 3. Mewujudkan LP2IL Serang sebagai rujukan nasional dalam pengelolaan kesehatan ikan dan

lingkungan.

2.1.2. Tujuan dan Sasaran Kegiatan Tujuan dan sasaran LP2IL Serang pada kegiatan Tahun 2019, yaitu untuk dapat

memberikan pelayanan prima yang berorientasi pada kepuasan pelanggan dengan jaminan bahwa setiap pengujian dilakukan dengan professional, cepat, tepat, dan akurat untuk dapat dipertanggungjawabkan secara teknis dan hukum sesuai standar nasional dan internasional serta perkembangan teknologi terkini seperti yang dituangkan dalam mottonya “Pro Ceta” (Profesional, Cepat, Tepat, dan Akurat).

Untuk mengawal program peningkatan produksi perikanan budidaya, LP2IL Serang melakukan pembinaan kelompok untuk menerapkan teknologi anjuran bidang kesehatan ikan dan lingkungan serta penerapan atau penggunaan obat ikan dengan cara yang baik dan aman bagi konsumen. Sebagai laboratorium uji acuan, berupaya melakukan pembinaan bidang kesehatan ikan dan lingkungan baik kepada pembudidaya ikan, pengelola laboratorium, tenaga teknis pendamping/ penyuluh lapangan pada khususnya, umumnya kepada masyarakat seperti mahasiswa/ siswa, pelaku usaha baik dengan cara percontohan lapangan atau diseminasi maupun magang. Mewujudkan laboratorium acuan yang handal yang memenuhi standar ISO/IEC 17025:2017, dengan demikian hasil uji bisa diakui secara internasional.

Melakukan penataan birokrasi meliputi organisasi, tatalaksana, peraturan perundang-undangan, sumberdaya manusia aparatur, pengawasan, akuntabilitas, pelayanan public, serta mindset dan culture-set aparatur.

2.1.3. Sasaran Strategis Untuk mendukung tercapainya sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya,

yaitu Meningkatnya Produksi Usaha Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan LP2IL Serang menetapkan sasaran strategis dalam empat perspektif beserta Indikator Kinreja Utamanya adalah sebagai berikut:

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

1. Sasaran Strategis: Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 1) Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)



15

CUSTOMER PERSPECTIVE 2. Sasaran Strategis: Terwujudnya Pengelolaan Sumber Perikanan Budidaya yang Bertanggung

Jawab,dan Berkelanjutan. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 2) Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) 3) Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang)

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

3. Sasaran Strategis: Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 4) Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang

Dihasilkan (Paket) 5) Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan

Lingkungan (Sampel) 6) Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/

atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE 4. Sasaran Strategis: Terwujudnya ASN DJPB yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas.

Indikator Kinerja Utamanya adalah: 7) Indeks Profesionalitas ASN Lingkup LP2IL Serang (Indeks)

5. Sasaran Strategis: Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 8) Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang

Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%) 6. Sasaran Strategis: Terwujudnya Birokrasi DJPB yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada

Layanan Prima. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 9) Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

7. Sasaran Strategis: Terkelolanya Anggaran Pembangunan DJPB secara Efisien dan Akuntabel. Indikator Kinerja Utamanya adalah: 10) Nilai Kinerja Anggaran Lingkup LP2IL Serang (%) 11) Batas Tertinggi Persentase Nilai Termuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang dibandingkan

Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2018 (%)

2.1.4. Strategi dan Kebijakan Seperti halnya Tahun 2018, strategi yang dilakukan LP2IL Serang untuk melaksanakan

arah kebijakan Tahun 2019 sebagaimana tersebut di atas adalah melalui: 2.1.4.1. Peningkatan Kompetensi Sumberdaya Manusia

Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik serta fungsi-fungsi teknis LP2IL Serang dalam mendukung sistem pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan menuju percepatan peningkatan produksi perikanan budidaya yang berkelanjutan sangat tergantung pada kualitas sumberdaya manusia (SDM) yang ada. Beberapa alasan penting untuk selalu meningkatkan kualitas SD, yaitu: pertama, untuk menjamin ketersediaan SDM yang tepat sesuai kedudukan, jabatan, dan fungsinya dalam upaya pencapaian tujuan organisasi; kedua, perkembangan peraturan perundangan di bidang tata kelola pemerintahan, keuangan, serta pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan harus segera diimplementasikan dalam organisasi dan masyarakat; dan ketiga, perkembangan teknologi harus senantiasa diikuti oleh setiap aparatur, agar dapat memberikan pelayanan publik yang memuaskan.

Peningkatan kualitas SDM di LP2IL Serang dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan, sikap dan perilaku aparatur melalui: 1. Pelatihan dan magang di bidang tata kelola pemerintahan, pengelolaan keuangan,

persuratan dan kearsipan, kepegawaian, serta pengadaan barang/ jasa pemerintah; 2. Pelatihan dan magang di bidang sistem manajemen laboratorium yang baik; dan 3. Pelatihan dan magang teknis pengujian dan pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan.



16

2.1.4.2. Penerapan Sistem Manajemen Laboratorium Yang Baik

Penerapan sistem manajemen laboratorium yang baik perlu dilakukan di setiap laboratorium uji, karena beberapa pertimbangan, yaitu (1) pengujian harus dilakukan dengan professional, objektif, cepat, tepat, dan akurat; (2) setiap personil di laboratorium harus dijamin bebas terhadap tekanan materi dan kekuasaan; (3) hasil pengujian harus dapat dipertanggungjawabkan secara teknis dan hukum; dan (4) masyarakat sebagai pengguna jasa harus mendapatkan jaminan kepuasan terhadap layanan laboratorium uji.

Penerapan sistem manajemen laboratorium yang baik dilakukan dengan cara sebagai berikut: 1. Menerapkan sistem manajemen sesuai dengan standar ISO/IEC 17025:2017; 2. Menerapkan metode pengujian sesuai dengan standar nasional seperti Standar Nasional

Indonesia (SNI) dan standar internasional; 3. Penyusunan dan implementasi dokumen sistem mutu, meliputi Panduan Mutu, Dokumen

Prosedur, Instruksi Kerja, dan Dokumen Pendukung; 4. Mendapatkan pengakuan Komite Akreditasi Nasional (KAN) mengenai penerapan ISO/IEC

17025:2008.

2.1.4.3. Monitoring dan Surveillance Kesehatan Ikan dan Lingkungan Monitoring dan surveillance dilakukan secara terprogram dan mengikuti kaidah ilmiah

yang ada, dengan mempertimbangkan beberapa hal, yaitu: (1) kebijakan pengendalian penyakit dalam suatu wilayah atau kawasan sangat ditentukan oleh akurasi hasil monitoring dan/ atau surveillance; (2) hama, penyakit, dan mutu produk perikanan budidaya merupakan salah satu syarat utama keberterimaan produk di pasar internasional; (3) residu obat ikan dan kontaminan bahan kimia berbahaya dalam produk perikanan budidaya sering terjadi selama berlangsungnya proses budidaya; (4) pengakuan internasional terhadap pernyataan suatu negara sebagai daerah bebas penyakit sangat berperan dalam peningkatan daya saing produk perikanan budidaya di pasar global; dan (5) secara teknis dan hukum hasil monitoring dan surveillance hanya diterima apabila sesuai dengan kaidah-kaidah epidemiologi yang berlaku.

Program monitoring dan surveillance yang dilakukan oleh LP2IL Serang pada Tahun 2018, meliputi: 1. Surveillance hama dan penyakit ikan; 2. Pembinaan dan pemantauan obat ikan; 3. Penanganan kasus kematian ikan (emergency response); 4. Monitoring kualitas lingkungan; 5. Surveillance Antimicrobial Use (AMU) dan Antimicrobial Resistance (AMR); 6. Pelayanan laboratorium keliling; dan 7. Monitoring kekerangan dalam rangka pengawasan dan pengendalian residu pada produk

perikanan budidaya.

2.1.4.4. Pelayanan Pengujian di Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang adalah UPT DJPB yang

mempunyai beberapa laboratorium uji dan dipersiapkan untuk mendukung kegiatan budidaya perikanan secara luas, yang kesemuanya dalam satu kesatuan yang mempunyai tugas melaksakan pemeriksaan hama, penyakit ikan, dan lingkungannya.

Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang secara simultan mempersiapkan diri untuk menjadi laboratorium rujukan di bidang pemeriksaan penyakit ikan dan lingkungan secara nasional. Dengan demikian, legalitas dari Komite Akreditasi Nasional terhadap laboratorium uji LP2IL Serang menjadi sangat penting. Oleh karenanya hasil pemeriksaan laboratorium yang dikeluarkan dapat dipertanggungjawabkan dan dapat digunakan sebagai bukti bahwa produk perikanan dan media budidaya tertentu telah lolos uji kesehatan ikan dan lingkungan.



17

2.1.4.5. Diseminasi Informasi Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan serta Bidang Pakan dan Obat Ikan

Subsektor perikanan budidaya saat ini menjadi tumpuan penting dalam menopang pembangunan perikanan nasional seiring dengan fenomena meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap sumber pangan dan gizi yang aman, sehat, dan utuh. Hal ini menjadi sebuah tantangan besar dalam mewujudkan perikanan budidaya sebagai ujung tombak dalam menggerakan perekonomian nasional dan ketahanan pangan masyarakat. Di samping itu Indonesia saat ini dihadapkan pada sebuah tantangan besar, yaitu dalam menghadapi persaingan perdagangan bebas di level regional ASEAN.

Menyikapi hal tersebut, subsektor perikanan budidaya sebagai barometer utama pembangunan perikanan nasional didorong untuk mampu bersaing pada tataran perdagangan global, yaitu melalui peningkatan efesiensi, efektivitas, ramah lingkungan, nilai tambah, jaminan mutu, dan keamanan pangan (food safety).

Strategi pengembangan perikanan budidaya dilaksanakan melalui peningkatan produksi, produktivitas, dan daya saing yang berbasis ilmu pengetahuan melalui industrialisasi perikanan budidaya yang akan diperankan menjadi penghela percepatan sistem produksi perikanan nasional berorientasi pada trend pasar global dan lokal.

Penyampaian informasi teknologi perekayasaan di perikanan budidaya yang adaptif, aplikatif, efektif, dan efisien serta mampu mewujudkan perikanan budidaya yang berkelanjutan (sustainable aquaculture) menjadi hal mutlak yang harus segera ditransfer secara masif kepada masyarakat pembudidaya. Untuk itu, peran diseminasi informasi teknologi perekayasaan melalui media dan/ atau fasilitas informasi dan publikasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan ini menjadi sangat penting sebagai upaya dalam memberikan tontonan, tuntunan, dan tauladan bagi masyarakat terkait pengelolaan budidaya yang berkelanjutan.

2.1.4.6. Pengelolaan Keuangan dan Aset Satker Lingkup LP2IL Serang

Dalam rangka pencapaian program yang telah direncanakan, perlu didukung dengan kelancaran proses pengelolaan anggaran. Namun demikian azas efesiensi serta efektivitas penggunaan anggaran menjadi hal yang sangat penting. Begitu juga dengan output dari pelaksanaan penyerapan anggaran yang berupa aset satker harus dimanfaatkan secara maksimal sesuai dengan peraturan yang beralaku. Untuk itu LP2IL Serang terus meningkatkan kompetensi sumberdaya manusia agar pelaksanaan pengelolaan anggaran serta barang milik Negara (BMN) dapat terlaksana secara akuntabel, serta tertib dalam penyampaian laporan pertanggungjawabannya.

2.2. Rencana Kinerja dan Anggaran 2.2.1. Indikator Kinerja

Rencana Kinerja Tahun 2019 didasarkan pada Rencana Strategis LP2IL Serang Tahun 2015-2019, yang telah diselaraskan dengan program-program DJPB. Target indikator keberhasilan kinerja didistribusikan pada 2 (dua) kegiatan utama, yaitu:

2.2.1.1. Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan kawasan dan kesehatan ikan adalah terselenggaranya pelayanan pemeriksaan penyakit ikan dan lingkungan serta kontaminan dan residu sesuai standar yang telah ditentukan.

Sasaran kegiatan yang ingin dicapai dari kegiatan pengelolaan kawsan dan kesehatan ikan adalah terlaksananya pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan yang optimal untuk menghasilkan produk perikanan budidaya yang aman dikonsumsi.

Output dan komponen yang dilaksanakan dalam kegiatan pengelolaan kawasan dan kesehatan ikan, yaitu: 1. Sampel yang diuji dalam rangka pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan,

dengan komponen sebagai berikut: a. Sampel obat ikan dan residu



18

b. Sampel kualitas air c. Sampel patologi d. Sampel mikrobiologi

2.2.1.2. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya DJPB

Kegiatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya DJPB yang dilakukan oleh Satker LP2IL Serang berupa pengelolaan keuangan dan aset dalam rangka mendukung tujuan Kementerian Kelautan dan Perikanan dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Murni.

Sasaran kegiatan yang ingin dicapai dari kegiatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya DJPB adalah peningkatan akuntabilitas kinerja pengelolaan keuangan dan aset Satker LP2IL Serang dalam mendukung tujuan Kementerian Kelautan dan Perikanan dengan opinin WTP Murni serta penataan organisasi.

Output dan komponen yang dilaksanakan dalam kegiatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya DJPB, antara lain: 1. Layanan dukungan manajemen Eselon I, dengan komponen sebagai berikut:

a. Perencanaan dan pengembangan SDM aparatur; b. Layanan hukum, kerjasama, dan hubungan masyarakat; c. Layanan program; dan d. Layanan keuangan dan umum.

2. Layanan perkantoran, dengan komponen sebagai berikut: a. Gaji dan tunjangan; dan b. Operasional dan pemeliharaan kantor.

2.2.2. Anggaran Anggaran kegiatan LP2IL Serang telah didasarkan pada skala prioritas berdasarkan pada

target yang ingin dicapai pada tahun tersebut. Penyusunan anggaran tertuang dalam RKA-K/L berdasarkan pada hasil penetapan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Anggaran LP2IL Serang pada Triwulan I Tahun 2019 sebesar Rp. 9.868.092.000,- dengan rincian sebagai berikut:

1. Rupiah Murni (RM) : Rp. 9.650.853.000,- 2. PNBP : Rp. 217.239.000,-

Anggaran di atas dialokasikan pada 2 (dua) kegiatan, yaitu:

1. Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan, sebesar Rp. 1.340.000.000,- 2. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya DJPB, sebesar Rp.

8.528.092.000,-

2.2.3. Penetapan Kinerja/ Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Dalam rangka penjabaran rencana kinerja tahunan, maka di awal Tahun 2019 telah

disusun perjanjian kinerja antara Kepala LP2IL Serang dengan Direktur Jenderal Perikanan Budidaya dengan pokok-pokok kegiatan seperti yang terlihat pada Tabel 1 berikut. Tabel 1 Perjanjian Kinerja LP2IL Serang dengan DJPB Tahun 2019

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET STAKEHOLDER PERSPECTIVE

1. Terwujudnya kesejahteraan masyarakat Perikanan Budidaya

1. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

103,00

CUSTOMER PERSPECTIVE 2. Terwujudnya pengelolaan

SDKP yang bertanggungjawab dan berkelanjutan

2. Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp) 277.800.000 3. Jumlah Tenaga Teknis Binaan di

LP2IL Serang (Orang)

150




19

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 3. Terselenggaranya

pengendalian dan pengawasan SDKP yang profesional dan partisipatif

4. Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket)

2

5. Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (sampel)

5.250

6. Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kab/Kota)

10

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 4. Terwujudnya ASN LP2IL

Serang yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas

7. Indeks Profesionalitas ASN Lingkup LP2IL Serang (Indeks)

71,00

5. Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses

8. Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%)

80,00

6. Terwujudnya Birokrasi LP2IL Serang yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima

9. Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

100,00

7. Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel

10. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran LP2IL Serang (%)

87,00

11. Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang Dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA. 2018 (%)

1,00

2.2.4. Pengelolaan Kinerja

Pengukuran capaian indikator kinerja LP2IL Serang Tahun Anggaran 2019 yang berbasis kinerja, dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Pengukuran capai indikator kinerja dilakukan secara periodik (triwulan dan/ atau tahunan)

dengan menginputnya pada aplikasi “kinerjaku”; 2. Pengukuran dilakukan secara berjenjang dari bawah ke atas (bottom up); 3. Pencapaian kinerja merupakan akumulasi dari capaian kinerja bawahannya; 4. Data diperoleh dan diinput adalah data yang telah diverifikasi oleh penanggung jawab

Indikator Kinerja Utama (IKU); dan 5. Status capaian IKU yang ditayangkan dalam aplikasi “Kinerjaku” ditunjukan dengan warna:

▪ Merah : untuk capaian di bawah batas toleransi (buruk, skor < 80) ▪ Kuning : untuk yang di dalam batas toleransi (hati-hati, 80 ≤ skor < 100) ▪ Hijau : untuk yang melebihi target (baik, skor ≥ 100) ▪ Putih : belum ada skor

Alur pikir penetapan kinerja LP2IL Serang sebagaimana terlihat pada gambar peta

strategi di bawah ini.



20

Gambar 5 Peta strategi LP2IL Serang Tahun 2019.



21

3. AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja Organisasi Pencapaian target kinerja LP2IL Serang selama Tahun 2019 didasarkan pada penetapan

kinerja dengan yang terdiri dari 7 (tujuh) sasaran strategis dan 11 (sebelas) Indikator Kinerja Utama (IKU). Pengisian realisasi kegiatan secara garis besar terdiri dari perolehan nilai hasil pengukuran Eselon I DJPB, yaitu untuk sasaran strategis Stakeholder Perspective dan Learn and Growth Perspective (kecuali persentase nilai kinerja pelaksanaan anggaran). Sedangkan angka pada Customer Perspective dan Internal Process Perspective adalah hasil penghitungan capaian LP2IL Serang. Hasil pengukuran berdasarkan aplikasi “kinerjaku” capaian Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) pada Triwulan I Tahun 2019 adalah 112,01% dengan toleransi 10% (Gambar 6 dan 7). Rincian capaian kinerja LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel 2 di bawah ini. Tabel 2 Hasil pengukuran akuntabilitas kinerja LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun

2018

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR

KINERJA TARGET

2019

TARGET TW I 2019

REALISASI TW I 2019

% CAPAIAN

TW I 2019

% CAPAIAN

2019 KETERANGAN

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

1. Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya

1) Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

103,00 103,00 102,03 99,06 99,06

CUSTOMER PERSPECTIVE

2. Terwujudnya Pengelolaan Sumber Perikanan Budidaya yang Bertanggung-jawab dan Berkelanjutan

2) Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) (dalam ribu)

277.800 75.883 76.922 101,37 27,69 Dihitung triwulanan. Capaian 2018 adalah 150,93%.

3) Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang)

150 30 105 350,00 70,00 Dihitung triwulanan. Capaian 2018 sebesar 112,00% (target 150, realisasi 168 orang).


3. Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif

4) Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket)

2 - - - - Dihitung triwulanan. Capaian 2018 sebesar 100,00%.

5) Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel)

5.250 1.050 1.437 136,86 27,37 Dihitung bulanan. Capaian 2018 adalah 107,16% (target 5.000, realisasi 5.358 sampel).



22

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR

KINERJA TARGET

2019

TARGET TW I 2019

REALISASI TW I 2019

% CAPAIAN

TW I 2019

% CAPAIAN

2019 KETERANGAN

6) Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)

10 2 6 300,00 60,00 Dihitung triwulanan. Capaian 2018 adalah 150,00% (target 10, realisasi 15 kab/ kota).

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE

4. Terwujudnya ASN LP2IL Serang yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas

7) Indeks Profesionalitas ASN Lingkup LP2IL Serang (Indeks)

85,00 - - - - Dihitung akhir tahun. Pengukuran "sama persis" dengan Eselon I.


8) Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%)

87,00 50,00 58,28 116,56 66,99 Dihitung triwulanan. Pengukuran "sama persis" dengan Eselon I. Capaian 2018 sebesar 83,14%.


9) Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 Dihitung triwulanan. Capaian 2018 sebesar 100,00%.

7. Terkelolanya Anggaran Pembangunan DJPB secara Efisien dan Akuntabel

10) Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran LP2IL Serang (%)

87,00 86,00 96,02 111,65 110,37 Dihitung triwulanan.

11) Batas Tertinggi Persentase Nilai Termuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang Dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2018 (%)

1,00 - - - - Dihitung akhir tahun. Capaian 2018 sebesar (-10,57%)



23

Gambar 6 Dashboard kinerja capaian sasaran strategis LP2IL Serang pada aplikasi

“Kinerjaku” Triwulan I Tahun 2019.

Gambar 7 Peta strategis capaian sasaran strategis LP2IL Serang pada aplikasi “Kinerjaku”

Triwulan I Tahun 2019. Berdasarkan Gambar 6 dan 7 di atas menunjukan kinerja LP2IL Serang selama Triwulan

I Tahun 2019 adalah baik (pada aplikasi berwarna hijau) karena kedua sasaran strategis tersebut pencapaiannya sama dengan atau melebihi target.

Pembahasan LKj Triwulan I Tahun 2019 ini difokuskan pada Costumer Perspective dan Internal Process Perspective yang menjadi tugas dan fungsi LP2IL Serang dalam rangka mendukung pencapaian sasaran strategis. Pada level Stakeholder Perspective dan Learning and Groeth Perspective merupakan kendali level Eselon I.

3.2. Analisa Capaian Kinerja Customer Perspective

3.2.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1: “Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya” Upaya pencapaian sasaran strategis “Terwujudnya Pengelolaan Sumber Perikanan

Budidaya yang Bertanggungjawab dan Berkelanjutan” adalah melalui 2 (dua) Indikator Kinerja Utama (IKU). 1. IKU 1: Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) merupakan rasio antara indeks harga yang diterima oleh pembudidaya ikan (It) terhadap indeks harga yang dibayar oleh pembudidaya ikan (Ib). NTPi merupakan indikator tingkat kemampuan/ daya beli pembudidaya ikan, nilai tukar



24

lebih besar dari 100 berarti pembudidaya mengalami surplus kenaikan harga produksi lebih tinggi dibanding kenaikan harga konsumsi, nilai tukar sama dengan 100 berarti pembudidaya mengalami impas kenaikan harga produksi sama dengan kenaikan harga konsumsi dan nilai tukar lebih kecil dari 100 berarti pembudidaya mengalami defisit kenaikan harga produksi lebih kecil daripada kenaikan harga konsumsi.

Berdasarkan hasil pemantauan harga di 33 provinsi di Indonesia oleh BPS, rata-rata NTPi dari bulan Januari – Maret 2019 sebesar 102,03 atau telah tercapai 99,06% dari target akhir RPJMN sebesar 103. Rata-rata ini naik dibandingkan dengan capaian NTPi triwulan I tahun 2018 sebesar 99,58, sehingga terjadi kenaikan sebesar 2,47%. NTPi 102,03 menunjukkan bahwa kesejahteraan pembudidaya telah tercapai, dan tren naik NTPi menunjukkan terus mendekati target. Hal ini menunjukkan bahwa kebijakan DJPB sudah sesuai sehingga NTPi terus bergerak naik mendekati target akhir RPJMN.

Tabel 3 Capaian IKU 1 nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi) Triwulan I Tahun 2019

IKU 2018 2019

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

- Target Tahunan 102,75 103,00

- Target sampai dengan Triwulan I 102,75 103,00

- Realisasi sampai dengan Triwulan I 99,58 102,03 - Persentase realisasi terhadap target tahunan sampai dengan

Triwulan I (%) 96,91 99,06

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) sebanyak 15 (lima belas) provinsi yang

memiliki nilai NTPi di atas 100, yaitu Maluku, Kepulauan Riau, Kalimantan Selatan, Sumatera Barat, Maluku Utara, Jawa Timur, Jawa Barat, Sulawesi Tenggara, Sumatera Selatan, Sulawesi Selatan, Jawa Tengah, Riau, DI Yogyakarta, Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Barat seperti tergambar pada peta di bawah ini.

Gambar 8 Wilayah provinsi di Indonesia yang memiliki NTPi di atas 100 (warna: hijau tua).

Sumber: BPS Sementara Nilai Tukar Usaha Perikanan Budidaya seluruhnya berada di atas 100 kecuali

provinsi Sumatera Utara, Gorontalo dan Sulawesi Tengah yang masih berada di bawah 100. Hal ini menunjukkan bahwa secara umum usaha perikanan budidaya dapat memberikan keuntungan bagi pelaku usahanya. Tabel 4 Nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi) Triwulan I Tahun 2019

No. Komponen NTPi NTPi

Rata-rata Januari Februari Maret

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan 101,866 102,209 102,02 102,03



25

No. Komponen NTPi NTPi

Rata-rata Januari Februari Maret

a. Indeks Harga yang diterima pembudidaya ikan (lt)

134,931 135,09 135,15 135,06

- Budidaya air tawar 135,9281 135,86 135,95 135,91 - Budidaya laut 118,9139 119,36 119,18 119,15 - Budidaya Air Payau 130,2937 130,99 130,23 130,50

b. Indeks harga yang dibayar pembudidaya (lb)

132,459 132,17 132,47 132,37

- Indeks konsumsi rumah tangga 140,6967 130,14 140,51 140,45 - Indeks BPPBM 117,864 118,08 118,3 118,08

Keterangan: BPPBM: Biaya Produksi dan Penambahan Barang Modal (Sumber: BPS)

NTPi selama Januari – Maret 2019 mengalami kenaikan dan sudah di atas 100 (Tabel 4),

sebagaimana ditampilkan juga pada Gambar 8. Terus meningkatnya NTPi menunjukkan bahwa kebijakan perikanan budidaya berimbas positif pada perkembangan NTPi walaupun nilainya masih di bawah 100. Hal ini kemungkinan dikarenakan karena naiknya harga ikan dan inflasi harga-harga kebutuhan bahan pokok yang tidak naik sdinifikan. Selain itu, kebijakan perikanan budidaya dalam menekan harga pakan dengan program gerakan pakan mandiri juga memberikan andil dalam menekan biaya produksi utamanya biaya pakan yang merupakan biaya terbesar dalam usaha budidaya ikan.

Kendala dalam pencapaian NTPi diantaranya adalah harga pakan yang masih cukup tinggi sementara pakan merupakan komponen utama dalam biaya produksi (60-70%). Selain itu perhitungan NTPi juga belum mengakomodir nilai usaha dari pembudidaya ikan hias, benih dan tambak udang dan sampel yang diambil untuk penyusunan NTPi belum menjangkau seluruh kabupaten/ kota. Faktor eksternal yang juga mempengaruhi adalah naiknya harga kebutuhan pokok memberikan kontribusi yang cukup signifikan dalam pencapaian NTPi. Oleh karena itu diperlukan upaya untuk peningkatan upaya penyediaan pakan murah dan terjangkau serta berkualitas sesuai dengan jenis komoditas yang dikembangkan melalui perekayasaan teknologi.

Rencana aksi untuk peningkatan NTPi diantaranya adalah: (i) pengembangan pakan mandiri melalui penyediaan bahan baku, uji laboratorium, penyediaan mesin pellet, pengembangan laboratorium nutrisi pakan, dan pembinaan ke pembudidaya dan memperbanyak percontohan untuk budidaya pakan mandiri seperti cacing darah, cacing sutra dan azolla yang diharapkan dapat mengurangi biaya penggunaan pakan; (ii) pengembangan teknologi biofloc untuk menekan Food Convertion Ratio (FCR) guna meningkatkan efisiensi pakan dan produktivitas perikanan budidaya; (iii) pengembangan mariculture untuk peningkatan/ pengalihan ke budidaya rumput laut yang rendah input produksi, diantaranya melalui pengembangan sentra kebun bibit; dan (iv) melakukan koordinasi dengan BPS untuk memperluas wilayah survei agar semua kegiatan usaha budidaya bisa terwakili.

3.2.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2: “Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan”

1. IKU 2: Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) Definisi IKU nilai Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) LP2IL Serang ini adalah

pendapatan yang bersumber dari layanan jasa pegujian sesuai tugas dan fungsi LP2IL Serang serta pemanfaatan fasilitas negara dengan tarif sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. Berdasarkan hasil Rapat Teknis Perencanaan Pembangunan Perikanan Budidaya Tahun 2016, telah ditetapkan besaran pagu PNBP LP2IL Serang Tahun Anggaran 2019 sebesar Rp. 277.800.000,- (dua ratus tujuh puluh tujuh juta delapan ratus ribu rupiah), sedangkan Tahun 2017 sebesar Rp. 252.943.000,- (dua ratus lima puluh dua juta sembilan ratus empat puluh tiga ribu rupiah) atau mengalami peningkatan sebesar 9,83%. Berdasarkan hasil pelayanan



26

laboratorium yang meliputi pengujian sampel hama penyakit ikan, kualitas lingkungan, residu, uji mutu dan uji lapang obat ikan, pencapaian nilai PNBP sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 adalah sebesar Rp. 76.922.000,-, atau mencapai 27,69% dari target tahunannya (Tabel 5).

Tabel 5 Capaian IKU 2 nilai PNBP (Rp.) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019

IKU 2015 2016 2017 2018 2019

Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) (dalam ribu)

- Target Tahunan 130.075 186.000 229.580 252.943 277.800

- Target sampai dengan Triwulan I 30.000 46.500 57.395 75.883 75.883

- Realisasi sampai dengan Triwulan I 38.455 80.026 119.851 145.450 76.922

- Persentase realisasi terhadap target tahunan sampai dengan Triwulan I (%)

29,56 43,02 52,20 57,50 27,69

Berdasarkan Tabel 3 tersebut, nilai pencapaian PNBP Triwulan I Tahun 2019 mengalami

penurunan jika dibandingkan dengan nilai pencapaian PNBP Tahun 2017 di triwulan yang sama. Nilai pencapaian PNBP Triwulan I Tahun 2019 hanya mencapai 27,69% dari target tahunan, sementara nilai pencapaian PNBP Tahun 2018 di triwulan yang sama mampu mencapai 57,50% dari target tahunannya. Hal ini dikarenakan terdapat penurunan pengujian hama dan penyakit ikan pada Triwulan I Tahun 2019. Selain itu, nilai PNBP dari pengujian mutu dan lapang obat ikan pada tahun ini menurun dibandingkan dengan Tahun 2018 lalu. Hal ini diharapkan menjadi pemicu dan pemacu bagi LP2IL Serang untuk dapat meningkatkan layanan pengujian sampel kesehatan ikan dan lingkungan.

Gambar 9 Grafik perbandingan target dan realisasi nilai PNBP Triwulan I Tahun 2018 dan

2019 pada LP2IL Serang.

Untuk meningkatkan nilai pencapaian PNBP, LP2IL Serang melakukan rencana aksi dengan terus berbenah diri untuk dapat meningkatkan pelayanan laboratorium yang lebih baik, khususnya dalam pengujian mutu dan lapang obat ikan. Laboratorium Uji LP2IL Serang juga senantiasa meningkatkan kompetensi dan kapasitas personil laboratoriumnya melalui in house training. Di samping itu, penambahan peralatan pengujian mutu, menjadi fokus utama LP2IL Serang dalam usahanya meningkatkan pencapaian nilai PNBP pada triwulan berikutnya. 2. IKU 3: Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang)

Sesuai dengan pedoman pengukuran indikator kinerja, definisi dari tenaga teknis binaan adalah jumlah personil yang telah mendapat pembinaan/ pelatihan/ pendampingan/ konsultasi teknis di bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan dan/ atau di bidang administrasi/



27

manajemen sebagai dukungan terhadap pelaksanaan pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan, yang dibuktikan dengan sertifikat, surat keterangan, dan/ atau bukti kehadiran dari LP2IL Serang. Pelaksanaan pencapaian IKU ini dilakukan dalam bentuk kegiatan pertemuan teknis/ workshop bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan serta obat ikan, kegiatan magang mandiri petugas laboratorium pemerintah daerah, magang/ PKL/ penelitian yang dilakukan oleh siswa/ mahasiswa, serta pendampingan dan konsultasi teknis melalui kegiatan laboratorium keliling. Capaian IKU ini sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 ditampilkan dalam Tabel 6 dan Gambar 10 berikut.

Tabel 6 Capaian IKU 3 jumlah tenaga teknis binaan di LP2IL Serang (orang) Triwulan I Tahun

2019 IKU 2015 2016 2017 2018 2019

Jumlah Tenaga Teknis Binaan (orang)

- Target Tahunan 80 100 150 150 150

- Target sampai dengan Triwulan I 20 30 36 36 30

- Realisasi sampai dengan Triwulan I 50 38 58 115 105


62,50 38,00 38,67 76,67 70,00

Gambar 10 Grafik jenis dan jumlah tenaga teknis binaan di LP2IL Serang selama Triwulan

I Tahun 2019.

Berdasarkan Tabel 6 di atas, pada Triwulan I 2019 terjadi penurunan kuantitas realisasi pada jumlah tenaga teknis binaan jika dibandingkan dengan triwulan yang sama pada tahun sebelumnya. Pada Triwulan I Tahun 2018 jumlah tenaga teknis binaan di LP2IL Serang adalah sebanyak 115 orang, sedangkan pada triwulan yang sama di Tahun 2019 hanya sebanyak 105 orang (mengalami penurunan sebesar 6,67%).

Walaupun demikian, keberhasilan LP2IL Serang dalam melampaui target triwulananya dikarenakan promosi yang dilakukan dalam rangka memperkenalkan LP2IL Serang ke masyarakat. Selain itu, dalam melakukan pembinaan terhadap tenaga teknis, pelayanan dan kualitas pembimbing serta materi yang diberikan mampu melebihi ekspektasi tenaga teknis, sehingga tenaga teknis yang melakukan pembinaan di LP2IL Serang mendapatkan keterampilan dan pengetahuan di bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan yang tidak didapatkan di tempat lain.



28

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Gambar 11 Kegiatan pembinaan terhadap tenaga teknis di LP2IL Serang pada Triwulan I Tahun 2019 (dok. LP2IL Serang Tahun 2019).

1) Kegiatan praktek magang Universitas Negeri Lampung dan Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (Januari)

2) Kunjungan Direktur Jenderal Perikanan Budidaya dan jajarannya beserta Kepala UPT Lingkup DJPB (Februari)

3) Presentasi hasil magang mahasiswa dari Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (Februari)

4) Presentasi hasil magang mahasiswa dari Universitas Negeri Lampung (Februari)

5) Perkenalan dan penerimaan mahasiswa magang dari Politeknik Negeri Lampung (Maret)

6) Kegiatan kuliah umum bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan bersama mahasiswa Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (Maret)

Kendala yang dihadapi dalam mencapai IKU ini di antaranya adalah kebijakan

Laboratorium Uji LP2IL Serang yang membatasi jumlah tenaga teknis binaan pada suatu laboratorium. Hal ini dilakukan Laboratorium Uji LP2IL Serang untuk menjamin pelaksanaan sistem mutu laboratorium sesuai yang dipersyaratkan pada standar sistem mutu ISO/IEC 17025:2017, yang salah satunya menyebutkan persyaratan kondisi akomodasi dan lingkungan.



29

Untuk itu, perlu adanya pembatasan personil pada suatu laboratorium, sehingga tidak mengganggu pelaksanaan sistem mutu laboratorium, khususnya pada proses pengujian sampel. Kendala lain yang dihadapi oleh LP2IL Serang adalah masih terbatasnya media untuk memperkenalkan keberadaan, tugas, dan fungsi LP2IL Serang.

Beberapa rencana aksi yang telah dilakukan LP2IL Serang pada Triwulan I Tahun 2019 dan berkelanjutan di triwulan-triwulan berikutnya adalah adalah melalui penyebaran media informasi berupa leaflet/ brosur dan buku petunjuk teknis. Selain itu, sampai dengan triwulan ini, LP2IL Serang tengah meningkatkan pemanfaatan media informasi secara daring, yang berupa pengoptimalisasian laman serta peningkatan peran aktif dalam menyampaikan informasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan melalui media sosial, seperti Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube (Gambar 12). Dengan begitu, diharapkan dapat berimbas pada meningkatnya pengetahuan dan daya tarik masyarakat serta stakeholders akan keberadaan, tugas, dan fungsi LP2IL Serang.

(1)

(2)



30

(3)

(4)

(5)

(6)



31

(7)

(8)

Gambar 12 Kegiatan penyampaian informasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan melalui media sosial, seperti Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube selama Triwulan I Tahun 2019 (dok. LP2IL Serang Tahun 2019).

1) Penyampaian info grafis tentang pelayanan pengujian laboratorium LP2IL Serang yang diposting pada Twitter (Januari)

2) Monitoring kesehatan ikan dan lingkungan LP2IL Serang yang diposting pada Twitter (Januari)

3) Penyampaian info grafis alur layanan pengujian lapang obat ikan pada LP2IL Serang yang diposting pada Facebook (Februari)

4) Kegiatan pertemuan DJPB yang dilaksanakan di LP2IL Serang yang diposting pada Twitter (Februari)

5) Kegiatan pelayanan laboratorium keliling LP2IL Serang yang diposting pada Instagram (Maret)

6) Kegiatan surveillance AMU/ AMR di wilayah Anyer-Panimbang yang diposting pada Instagram (Maret)

7) Penyampaian testimoni kegiatan pembinaan terhadap tenaga teknis binaan di LP2IL Serang yang diunggah di YouTube (Triwulan I)

8) Kegiatan kaji ulang manajemen Laboratorium Uji LP2IL Serang yang diunggah pada website www.lp2il.com (Triwulan I)

http://www.lp2il.com/



32

Internal Process Perspective 3.2.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3: “Terselenggaranya Pengendalian dan

Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif”

1. IKU 4: Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket)

Definisi IKU ini adalah teknologi hasil perekayasaan bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan yang dihasilkan dalam upaya meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan pengendalian penyakit ikan dan lingkungan pada kegiatan budidaya. Berdasarkan hasil rumusan penyusunan pedoman pengukuran IKU dan penentuan target kinerja tahun 2015-2019, target Tahun 2019 adalah sebanyak 2 (dua) paket, yaitu:

a. Imunokromatografi untuk Mendeteksi Antigen Bakteri Patogen pada Udang Vaname di Tambak

b. Pengendalian Penyakit Udang dengan Metode Imunisasi Pasif (Imunoterapi) Tabel 7 Capaian IKU 4 jumlah paket teknologi perekayasaan bidang kesehatan ikan dan

lingkungan yang dihasilkan (paket) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 IKU 2015 2016 2017 2018 2019

Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan (paket teknologi)

- Target Tahunan 1 1 2 2 2




0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Jika dibandingkan dengan Triwulan I Tahun 2018, pada triwulan ini tidak terdapat

perbedaan realisasi kegiatan. Pada Triwulan I Tahun 2019, 2 (dua) paket kegiatan perekayasaan tersebut masih dalam tahap persiapan, sehingga belum ada realisasinya. Beberapa tahapan yang dilakukan oleh tim perekayasa LP2IL Serang sampai dengan triwulan ini untuk kegiatan perekayasaan Imunokromatografi untuk Mendeteksi Antigen Bakteri Patogen pada Udang Vaname di Tambak, antara lain:

a. Pembuatan proposal kegiatan perekayasaan Tahun 2019 dan melakukan seminar proposal kegiatan perekayasaan Tahun 2019;

b. Pengidentifikasian ulang isolat bakteri Vibrio parahaemolyticus dengan metode skrining PCR dan uji viabilitas dengan menggunakan media TSA laut;

c. Penyiapan antigen bakteri patogen V. parahaemolyticus dan pengujian viabilitasnya pada media TSA laut;

d. Pembuatan antibodi poliklonal terhadap V. parahaemolyticus pada kelinci dengan menyuntikkan antigen V. parahaemolyticus dengan dosis 109 sel/ml (hingga penyuntikan ke-3 dari 4 kali penyuntikan yang direncanakan);

e. Pengukuran tingkat respon antibodi pada serum dengan menggunakan metode aglutinasi dengan menggunakan isolat bakteri V. parahaemolyticus; dan

f. Pengukuran konsentrasi IgG pada serum dengan menggunakan Nanodrop™ ND2000 dengan panjang gelombang 260 dan 280 nm.

Sementara untuk kegiatan perekayasaan Pengendalian Penyakit Udang dengan Metode

Imunisasi Pasif (Imunoterapi), kegiatan yang telah dilakukan selama Triwulan I, yaitu: a. Pembuatan proposal kegiatan rekayasa WBS-2; b. Pemeliharaan rutin ayam petelur; c. Pengoleksian telur ayam; d. Pengusulan kebutuhan bahan dan alat; e. Penyiapan antigen WSSV dari sampel udang positif WSSV;



33

f. Penyuntikan antigen WSSV ke ayam petelur ke-1 dan ke-2; g. Penyuntikan antigen WSSV booster ke-3 dan ke-4; h. Pemeliharaan udang uji; dan i. Pengoleksian serum dan kuning telur.

Kendala teknis yang ditemukan selama pelaksanaan kegiatan paket teknologi

perekayasaan bidang kesehatan ikan dan lingkungan yang dihasilkan, di antaranya adalah: a. Pada awal pemeliharaan hewan uji (kelinci) banyak mengalami kematian; dan b. Ayam petelur kurang produktif dalam menghasilkan telur.

Rencana aksi dan upaya yang dilakukan oleh Tim Perekayasa LP2IL Serang dalam

mengatasi kendala-kendala tersebut, antara lain: a. Untuk mengatasi kematian hewan uji, dilakukan perbaikan manajemen pakan dan

manajemen kandang, berupa peningkatan pemberian pakan hijauan dan memberi pelindung tambahan dengan memasang terpal di sekeliling kandang jika terjadi penurunan suhu lingkungan atau turun hujan; dan

b. Untuk mengatasi produktivitas ayam petelur, Tim Perekayasa melakukan perbaikan formulasi pakan dan penambahan vitamin dan mineral.

2. IKU 5: Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel)

Sesuai dengan pedoman pengukuran IKU lingkup LP2IL Serang, definisi IKU “Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan” adalah jumlah layanan pengujian sampel yang dilakukan oleh Laboratorium Uji LP2IL Serang berdasarkan tujuan pemeriksaan dengan satuan pengukuran adalah sampel. Validasi IKU ini adalah lag output atau di luar kendali, sehingga hasilnya tidak dapat dipastikan. Tabel 8 Capaian IKU 5 jumlah sampel yang diuji dalam rangka pelayanan laboratorium kesehatan

ikan dan lingkungan (sampel) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 IKU 2015* 2016* 2017 2018 2019

Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (sampel)

- Target Tahunan 5.000 8.000 3.500 5.000 5.250

- Target sampai dengan Triwulan I 1.250 1.500 875 1.250 1.050

- Realisasi sampai dengan Triwulan I 2.951 2.954 1.228 764 1.437


59,02 36,93 35,09 15,28 27,37

Keterangan: * Tahun 2015-2016 satuan target adalah pameter pengujian

Berdasarkan Tabel 8 di atas, keberhasilan berupa meningkatnya realisasi pengujian

sampel di Laboratorium Uji LP2IL Serang pada Triwulan I Tahun 2019 jika dibandingkan Tahun 2018, dikarenakan sudah berjalannya kegiatan surveillance dan/ atau monitoring bidang kesehatan ikan dan lingkungan, residu dan kontaminan, serta pemantauan dan pembinaan obat ikan. Pencapaian IKU ini ditentujan berdasarkan jumlah penerimaan sampel pengujian pada Laboratorium Uji LP2IL Serang, yang mana sampel-sampel laboratorium tersebut berasal dari:

a. Perusahaan bidang perikanan budidaya (hatchery atau pembesaran ikan dan udang) dan perusahaan obat ikan (uji mutu dan uji lapang dalam rangka pendaftaran nomor registrasi) yang disebut sampel permintaan. Sampel permintaan merupakan sumber Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP); dan

b. Hasil surveillance dan/ atau monitoring yang dilakukan oleh LP2IL Serang (JF PHPI) sesuai dengan rencana kegiatan yang telah ditetapkan (non PNBP).



34

Kendala dan permasalahan dalam pencapaian IKU ini adalah tidak tercapainya pelayanan prima kepada stakeholders dikarenakan banyaknya sampel yang harus diuji. Selain itu, sampel juga dapat bersifat sampel permintaan dari instansi pemerintah ataupun masyarakat karena adanya kasus wabah penyakit ikan yang perlu diprioritaskan proses pengujiannya mengingat hal ini sangat berpengaruh terhadap produksi perikanan budidaya. Kendala lain yang ditemukan pada periode Triwulan I Tahun 2019 adalah penyediaan bahan pengujiian yang belum sepenuhnya terlaksana, mengingat terdapat penggantian Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), sehingga menghambat pelaksanaan pengadaan bahan pengujiian laboratorium.

Untuk mengatasi masalah tersebut, rencana aksi dan tindak lanjut yang akan dilakukan adalah dengan melakukan tindakan skala prioritas terhadap sampel yang akan diuji tanpa mengesampingkan standar pelayanan yang telah disepakati. Selain itu, dilakukan pembagian tugas kepada personil laboratorium sesuai dengan keahliannya masing-masing, penentuan petugas jaga laboratorium yang selalu siap melaksanakan pengujian sehari-hari, serta penyediaan alat dan bahan laboratorium yang cepat dan tepat juga merupakan tindakan-tindakan perbaikan yang terus dilakukan LP2IL Serang dalam upaya meningkatkan pelayanan pengujian, baik secara kualitas maupun kuantitas. Tabel 9 Pencapaian pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan berdasarkan ruang

lingkup pengujian pada LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun 2019

No. Periode Ruang Lingkup Uji (Sampel)

Kualitas Air Penyakit Pakan dan Obat Residu Jumlah

1. Januari 25 55 5 16 101

2. Februari 133 337 34 94 598

3. Maret 149 449 21 119 738

Gambar 13 Grafik jumlah pengujian Laboratorium Uji LP2IL Serang (sampel) berdasarkan

ruang lingkup pengujian sampai dengan Triwulan I Tahun 2019.



35

Gambar 14 Grafik trend pelayanan pengujian Laboratorium Uji LP2IL Serang selama

Triwulan I Tahun 2019.

3. IKU 6: Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)

Definisi dari IKU ini adalah jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan surveillance dan/ atau monitoring, sesuai dengan arah kebijakan dan program DJPB dalam upaya pengendalian penyakit ikan yang penting, dengan disertai tindakan pengendalian yang bertujuan untuk menekan prevalensi. Dalam hal ini, kawasan adalah suatu kabupaten/ kota yang memiliki sentra budidaya komoditas perikanan. Pada Triwulan I Tahun 2019 target Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota) yang telah direncanakan, yaitu sebanyak 10 kawasan (kabupaten/ kota) telah terpenuhi sebesar 60,00%.

Penentuan kawasan yang menjadi target dalam kegiatan surveillance adalah kawasan-kawasan sentra budidaya yang ditengarai memiliki predisposisi yang tinggi akan kejadian penyakit yang penting. Pada Tahun 2019, penyakit dan/ atau agen penyebab penyakit penting yang menjadi target surveillance dan monitoring kesehatan ikan, yaitu Megalocityvirus, grouper iridoviral disease (GIV), red sea bream Iridovirus (RSIV), koi Herpesvirus (KHV), motil aeromonas septicaemia (MAS), viral encephalopathy and retinopathy (VER), enterocytozoon hepatopenaei (EHP), white faeces syndrome (WFS), acute hepatopancreatic necrosis disease (AHND), white spot disease (WSD), infectious myonecrosis (IMN), Taura syndrome disease (TSD), yellow head disease (YHD), acute hepatopancreatic necrosis (AHPND), dan tilapia lake virus (TiLV).

Tabel 10 Capaian IKU 6 jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan

surveillance dan/ atau monitoring (kabupaten/ kota) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019

IKU 2015 2016 2017 2018 2019

Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)

- Target Tahunan 1 1 10 10 10




100,00 100,00 40,00 70,00 60,00



36

Beberapa lokasi budidaya yang penyakit ikan pentingnya dilakukan surveillance dan/ atau monitoring oleh LP2IL Serang selama Triwulan I Tahun 2019, adalah seperti yang tertuang pada Tabel 11 berikut. Tabel 11 Jenis penyakit ikan penting yang dilakukan surveillance pada beberapa kawasan

budidaya selama Triwulan I Tahun 2019 pada LP2IL Serang

No. Kawasan

(Kabupaten/ Kota)

Waktu Pelaksanaan

(Bulan)

Target Penyakit/ Agen

Hasil

1. Kabupaten Pandeglang Januari AHPND Negatif

Maret WSD Positif

IMN Positif

2. Kabupaten Serang Januari WSD Negatif

AHPND Negatif

Februari TiLV Negatif

MAS Positif

AHPND Negatif

Maret IMN Positif

WSD Positif EHP Positif (Suspect)

KHV Positif

3. Kota Serang Januari MAS Positif

4. Kabupaten Mamuju Januari AHPND Negatif

EHP Positif (Suspect)

WSD Negatif

IHHN Negatif

TSD Negatif

YHD Negatif

IMN Negatif

5. Kabupaten Kolaka Utara Januari AHPND Negatif

EHP Positif (Suspect)

WSD Negatif

IHHN Negatif

TSD Negatif

YHD Negatif

IMN Positif

6. Kabupaten Tangerang Maret MAS Negatif

Pada Triwulan I Tahun 2019 target tahunan yang telah direncanakan LP2IL Serang, yaitu

sebanyak 10 kabupaten/ kota telah terpenuhi sebesar 60,00%. Jika dibandingkan dengan triwulan yang sama di Tahun 2018, terdapat penurunan yang signifikan, yaitu sebesar 10,00%, walaupun dalam hal pencapaian target LP2IL Serang tidak mengalami kendala. Keberhasilan dalam pencapaian target pada Triwulan I Tahun 2019 adalah perencanaan pelaksanaan kegiatan surveillance/ monitoring dilakukan dengan baik pada awal Tahun 2019, sehingga pada Triwulan I Tahun 2019 kegiatan ini sudah berjalan dengan baik.

Kendala yang ditemukan dalam mencapai IKU ini adalah jika dibandingkan dengan luas wilayah kerja, LP2IL Serang masih mengalami kesulitan dalam pembagian tugas, khususnya dalam pelaksanaan surveillance dan monitoring penyakit ikan, sehingga LP2IL Serang belum dapat melaksanakan di seluruh wilayah Indonesia. Kondisi yang ada saat ini, petugas laboratorium yang melakukan pengujian sampel (baik sampel permintaan maupun sampel hasil surveillance/ monitoring) juga sebagai petugas yang melakukan surveillance atau monitoring



37

(PHPI dan/ atau personil laboratorium dengan jabatan lainnya), baik monitoring terprogram maupun monitoring dalam rangka emergency response. Pada kondisi tertentu (volume sampel banyak) kegiatan-kegiatan lain menjadi tidak optimal. Ditambah dengan penugasan-penugasan lain terkait kegiatan pertemuan teknis ataupun tugas tambahan bidang administrasi dalam rangka dukungan terhadap reformasi birokrasi. Dengan kata lain semakin hari volume kegiatan dalam rangka pelayanan kepada masyarakat semakin tinggi.

Untuk mengatasi kendala di atas dilakukan rencana aksi berupa pengaturan kerja dengan skala prioritas dan jangka panjang berdasarkan penghitungan analisis beban kerja telah diusulkan penambahan pegawai sebagaimana yang telah dilakukan pada akhir Tahun 2018. Selain itu, pelaksanaan surveillance/ monitoring kesehatan ikan dan lingkungan lebih ditekankan ke wilayah kabupaten/ kota di Provinsi Banten terlebih dahulu, sehingga pencapaian target lebih mudah dan dapat mengefisiensikan anggaran di Triwulan I Tahun 2019. 3.2.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5: “Tersedianya Manajemen

Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses” 1. IKU 8: Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang

Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%) Indikator Kinerja Utama (IKU) pada sasaran strategis ini adalah persentase unit kerja

yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar. Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Penghitungan persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang standar, diperoleh dari persentase unit kerja level 1 dan 2 yang tergabung dan mendistribusikan informasinya dalam sistem informasi manajemen pengetahuan terpilih dibandingkan dengan seluruh unit kerja di Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP).

Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) melakukan upaya dalam hal pengelolaan SDM dan teknologi informasi untuk mendukung pencapaian IKU dimaksud, yaitu dengan menggunakan aplikasi manajemen pengetahuan, dengan tujuan setiap user (pegawai) memiliki akses untuk mendistribusikan dan menerima informasi, sehingga diharapkan setiap individu di lingkup KKP memiliki pemahaman yang sama atas informasi yang dibagikan. Pengukuran dilaksanakan melalui penghitungan jumlah Unit Kerja lingkup KKP yang telah mengintegrasikan user manajemen pengetahuan dalam penggunaan aplikasi berbagi informasi dan data.

Tabel 12 Capaian IKU 8 persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan

yang terstandar (%) LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2019 IKU 2015* 2016* 2017* 2018 2019

Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%)

- Target Tahunan 40,00 50,00 65,00 87,00 87,00

- Target sampai dengan Triwulan I - - - 40,00 50,00

- Realisasi sampai dengan Triwulan I - - - 36,36 58,28


- - - 41,79 66,99

Keterangan: * Tahun 2015-2017 pengukuran dilakukan di akhir tahun

Sampai dengan TW I Tahun 2019, realisasi IKU mencapai 58,28% terhadap target TW I.

Jika dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya, capaian saat ini tercatat naik sebesar 60,28% dibanding periode yang sama Tahun 2018.

Beberapa masalah yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini yakni tingkat keaktifan unit kerja yang masih rendah. Oleh karena itu upaya yang akan didorong untuk meningkatkan capaian IKU antara lain: (1) melakukan evaluasi berkala pada semua level di unit kerja Ditjen Perikanan



38

Budidaya; dan (2) merekomendasikan untuk memberikan teguran tertulis bagi level di unit kerja yang tingkat keaktifannya.

3.2.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6: “Terwujudnya Birokrasi LP2IL Serang yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima”

1. IKU 9: Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%) Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) merupakan penerapan

manajemen kinerja pada sektor publik yang sejalan dan konsisten dengan penerapan reformasi birokrasi, yang berorientasi pada pencapaian outcomes dan upaya untuk mendapatkan ahsil yang lebih baik. Usaha-usaha penguatan akuntabilitas kinerja dan sekaligus peningkatannya, dilakukan antara lain melalui Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik.

Evaluasi AKIP ini pada dasarnya dilakukan dengan tujuan: (i) Mengidentifikasi berbagai kelemahan dalam penerapan sistem akuntabilitas kinerja, di lingkungan instansi pemerintah (SAKIP); (ii) Memberikan saran perbaikan atau rekomendasi untuk peningkatan kinerja dan penguatan akuntabilitas instansi pemerintah; dan (iii) Menyusun pemeringkatan hasil evaluasi guna kepentingan penetapan kebijakan di bidang pendayagunaan aparatur negara. Evaluasi dan penilaian SAKIP dilakukan atas komponen-komponen SAKIP sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pada kedua peraturan tersebut disebutkan bahwa komponen SAKIP terdiri dari rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, pelaporan kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Sedangkan pada tingkat eselon I KKP, penilaian terhadap SAKIP dilakukan oleh Itjen KKP. Tabel 13 Capaian IKU 9 persentase pemenuhan dokumen AKIP (%) LP2IL Serang Triwulan I

Tahun 2019 IKU 2015* 2016* 2017* 2018 2019

Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

- Target Tahunan - - - 100,00 100,00

- Target sampai dengan Triwulan I - - - 100,00 100,00

- Realisasi sampai dengan Triwulan I - - - 100,00 100,00


- - - 100,00 100,00

Keterangan: * Tahun 2015-2017 belum dilakukan pengukuran IKU tersebut

Jika dibandingkan dengan Triwulan I Tahun 2018, pada triwulan ini tidak terdapat

perubahan. Pencapaian 100,00% merupakan pemenuhan dokumen AKIP dari Level Eselon V sampai dengan Level Eselon IV Lingkup LP2IL Serang. Keberhasilan pencapaian IKU ini tidak terlepas dari kerjasama pegawai, khususnya Tim Pengelola Kinerja LP2IL Serang, dalam bahu membahu mengumpulkan data dan dokumen pendukung yang dibutuhkan dalam rangka penyusunan dokumen AKIP.

Kendala yang masih ditemukan pada pencapaian IKU ini adalah LP2IL Serang belum mampu membandingkan capaian kinerja organisasi dengan unit kerja lain atau bahkan dengan standar nasional. Hal ini dikarenakan keterbatasan LP2IL Serang dalam mengakses dokumen kinerja unit kerja lain atau dokumen standar nasional, mengingat keterbatasan waktu yang diberikan untuk menyusun dokumen AKIP.



39

Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang kesulitan dalam melakukan rencana aksi terkait kendala yang ditemukan karena untuk dapat membandingkan kinerja dengan unit kerja lain atau standar nasional sudah di luar kuasa dan wewenang LP2IL Serang. Sampai dengan saat ini upaya yang dapat dilakukan LP2IL Serang adalah hanya dengan membandingkan kinerja tahun berjalan dengan tahun-tahun sebelumnya.

3.2.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7: “Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel”

2. IKU 10: Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran LP2IL Serang (%) Kinerja adalah prestasi kerja berupa keluaran dari suatu kegiatan atau hasil dari suatu

program dengan kuantitas dan kualitas terukur. Guna mengetahui kinerja suatu program maka perlu dilakukan pengukuran. Pengukuran dan evaluasi kinerja yang selanjutnya disebut evaluasi kinerja adalah proses untuk menghasilkan informasi capaian kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen RKA-KL. Salah satu dasar hukum yang digunakan adalah PMK 249 Tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan RKA-K/L.

Tabel 14 Capaian IKU 10 nilai kinerja pelaksanaan anggaran (%) LP2IL Serang Triwulan I Tahun

2019 IKU 2015* 2016* 2017* 2018* 2019


- Target Tahunan - - - - 87,00

- Target sampai dengan Triwulan I - - - - 86,00

- Realisasi sampai dengan Triwulan I - - - - 96,02


- - - - 110,37

Keterangan: * Tahun 2015-2018 belum dilakukan pengukuran IKU tersebut

Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) LP2IL Serang sampai dengan

triwulan I tahun 2019 masuk dalam kategori baik, yaitu sebesar 96,02% lebih tinggi dibandingkan nilai IKPA DJPB (sebesar 89,17%) dan nilai IKPA Nasional (sebesar 90,30%). Terkait nilai tersebut, maka evaluasi kinerja pelaksanaan anggaran LP2IL Serang perlu dilakukan sepanjang tahun periode anggaran berjalan. Orientasinya tidak lagi hanya berfokus kepada besarnya penyerapan anggaran tetapi juga pencapaian output anggaran melalui: (i) Kelancaran pelaksanaan anggaran (pembayaran/realisasi anggaran, penyampaian data kontrak, penyelesaian tagihan, SPM yang akurat, dan kebijakan dispensasi SPM); (ii) Mendukung manajemen kas (pengelolaan UP/TUP, revisi DIPA, renkas/RPD, deviasi halaman III DIPA, retur SP2D); dan (iii) Meningkatkan kualitas laporan keuangan (LKKL/LKPP) (penyampaian LPJ Bendahara dan penyelesaian pagu minus belanja).

Selanjutnya, LP2IL Serang terus berkomunikasi secara intensif dengan DJPB untuk senantiasa tertib dan konsisten dalam penggunaan dan pengajuan pembayaran sesuai rencana anggaran yang telah ditetapkan di awal tahun. Upaya tersebut dapat mengubah pola pencairan anggaran sehingga lebih merata di tiap triwulannya dan penumpukan tagihan kepada kas negara di akhir tahun dapat berkurang. Hal ini diharapkan dapat menciptakan pelaksanaan anggaran yang lebih berkualitas, tidak hanya serapannya tinggi, tetapi pencairannya pun lancar, efektif, dan efisien dengan capaian output yang benar-benar optimal.

3.3. Capaian Kinerja Anggaran Berdasarkan data pada aplikasi online monitoring SPAN (OMSPAN), sampai dengan

Triwulan I Tahun 2019, realisasi anggaran LP2IL Serang adalah sebesar 16,85% atau senilai Rp. 1.662.436.329,- dari total pagu Tahun 2019, yaitu Rp. 9.868.092.000,-. Pada Triwulan I Tahun 2018, realisasi anggaran LP2IL Serang adalah sebesar 14,55%. Perbandingan pagu dan realisasi anggaran LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2018 dan 2019 dapat dilihat pada Tabel 15 berikut.



40

Tabel 15 Perbandingan pagu dan realisasi anggaran LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2018 dan

2019 pada aplikasi OMSPAN

Tahun Anggaran Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase Realisasi terhadap Pagu (%)

2018 11.757.938.000 1.710.556.565 14,55 2019 9.868.092.000 1.662.416.329 16,85

Berdasarkan jenis belanja, perbandingan pagu dan realisasi anggaran LP2IL Serang

Triwulan I Tahun 2018 dan 2019 tersaji pada Tabel 16 berikut. Tabel 16 Perbandingan pagu dan realisasi anggaran LP2IL Serang Triwulan I Tahun 2018 dan

2019 berdasarkan jenis belanja pada aplikasi OMSPAN

Jenis Belanja

Triwulan I Tahun 2018 Triwulan II Tahun 2019

Pagu (Rp) Realisasi

(Rp) Persentase

(%) Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

Pegawai 5.113.491.000 904.432.569 17,69 4.848.914.000 931.937.412 19,22

Barang 5.151.383.000 752.707.356 14,61 4.801.939.000 730.498.917 15,21

Modal 1.493.064.000 53.416.640 3,58 217.239.000 0 0,00

Total 11.757.938.000 1.710.556.565 14,55 9.868.092.000 1.662.436.329 16,85

Gambar 15 Tampilan pagu dan realisasi belanja LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I

Tahun 2019 pada aplikasi OMSPAN. Target dan realisasi pelaksanaan anggran LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun

2019 dapat dilihat pada Tabel 17 berikut.

Tabel 17 Realisasi penyerapan anggaran LP2IL Serang berdasarkan output sampai dengan Triwulan I Tahun 2019

No. Program/ Kegiatan/

Output Uraian

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp) %

1. 032.04.07 Program Pengelolaan Sumber Daya Perikanan Budidaya

9.868.092.000 1.662.416.329 16,85

2. 2345 Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan

1.340.000.000 15.072.000 1,12

3. 2343.019 Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

1.340.000.000 15.072.000 1,12



41

No. Program/ Kegiatan/

Output Uraian

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp) %

4. 2348 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

8.528.092.000 1.810.957.131 27,26

5. 2348.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I

1.240.000.000 196.776.027 15,87

6. 2348.994 Layanan Perkantoran 7.288.092.000 1.614.181.103 22,15

Persentasi penyerapan dan realisasi anggaran LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I

Tahun 2019 adalah sebesar 16,85%, naik jika dibandingkan Tahun 2018 pada triwulan yang sama, yaitu 14,55%. Pada triwulan ini, anggaran yang dapat direalisasikan adalah sebesar Rp. 1.662.416.329,- dari anggaran yang ditetapkan pada DIPA LP2IL Serang, yaitu Rp. 9.868.092.000,-.

Gambar 16 Grafik perbandingan target dan realisasi penyerapan anggaran LP2IL Serang

Triwulan I Tahun 2019.

Kendala yang dialami LP2IL Serang selama Triwulan I Tahun 2019 adalah terdapat pergantian Bendahara dan Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), sehingga menyebabkan terlambatnya proses pengadaan, baik yang menggunakan uang persediaan, maupun melalui mekanisme kontraktual. Hal ini disinyalir menjadi penghambat dalam penyerapan anggaran LP2IL Serang pada Triwulan I Tahun 2019.

Tindak lanjut dan rencana aksi yang dilaksanakan untuk mengatasi kendala tersebut adalah percepatan realisasi anggaran setelah penggantian Bendaraha dan PPK, sehingga dapat meningkatkan penyerapan anggaran di Tahun 2019.



42

4. PENUTUP

Tahun 2019 Rencana Kerja Anggaran yang dituangkan dalam Penetapan Kinerja (Tapja) LP2IL Serang dalam mendukung target IKU DJPB telah dilaksanakan meskipun secara kualitatif capaian tersebut belum maksimal. Dibandingkan dengan pelaksanaan Tahun Anggaran 2018 banyak hal yang sifatnya harus ditingkatkan, walaupun terdapat beberapa indikator kinerja pencapaiannya meningkat, khusunya yang berkaitan dengan performa kinerja dalam memberikan pelayanan kepada masyrakat.

Komitmen yang kuat serta pembinaan dari DJPB merupakan modal dasar dalam pelaksanan tugas dan fungsi LP2IL Serang. Pada Tahun 2019 hambatan yang dirasakan LP2IL Serang dalam mencapai target pada masing-masing Sasaran Strategis, antara lain:

4.1. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Dilakukan Secara umum hambatan yang dirasakan dalam pencapaian Sasaran Strategis

“Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan” dengan IKU, yaitu: (1) Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp.) dan (2) Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang) adalah bahwa wilayah kerja LP2IL Serang adalah seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia, jumlah pegawai relatif sedikit, serta kompetensi SDM yang perlu ditingkatkan secara berkelanjutan. Di samping itu, untuk menjaga hasil uji yang valid diperlukan perawatan peralatan serta kalibrasi peralatan laboratorium yang rutin dan ini memerlukan anggaran yang cukup besar. Belum terakomodasinya tugas fungsi LP2IL Serang sebagai instansi pengujian mutu dan lapang obat ikan dalam Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor PER.28/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan. Kendala yang dihadapi LP2IL Serang dalam mencapai realisasi IKU Nilai PNBP LP2IL Serang adalah adanya penurunan jumlah pengujian terhadap sampel hama dan penyakit ikan.

Pada IKU Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang, kendala yang dihadapi LP2IL Serang adalah kebijakan Laboratorium Uji LP2IL Serang yang membatasi jumlah tenaga teknis binaan pada suatu laboratorium mempersulit dalam pencapaian target pembinaan terhadap tenaga teknis. Hal ini dilakukan Laboratorium Uji LP2IL Serang untuk menjamin pelaksanaan sistem mutu laboratorium sesuai yang dipersyaratkan pada standar sistem mutu ISO/IEC 17025:2017, yang salah satunya menyebutkan persyaratan kondisi akomodasi dan lingkungan. Untuk itu, perlu adanya pembatasan personil pada suatu laboratorium, sehingga tidak mengganggu pelaksanaan sistem mutu laboratorium, khususnya pada proses pengujian sampel.

Dalam rangka perbaikan dan tindak lanjut ke depannya, LP2IL Serang terus mempromosikan diri dengan harapan dapat meningkatkan nilai PNBP dan jumlah tenaga teknis binaan, LP2IL Serang juga kerap melakukan penyebaran media informasi berupa leaflet/ brosur dan buku petunjuk teknis. Peningkatan pemanfaatan media informasi secara daring, yang berupa pengoptimalisasian laman serta peningkatan peran aktif dalam menyampaikan informasi bidang pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan melalui media sosial, seperti Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube juga terus dilakukan oleh LP2IL Serang selama Triwulan I Tahun 2019.

4.2. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Dilakukan Hambatan yang dirasakan dalam IKU Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan, baik Bidang

Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Paket) adalah jabatan fungsional tertentu (JFT) perekayasa yang masih sangat kurang. Sampai dengan Triwulan I Tahun 2019, tim perekayasa LP2IL Serang tergolong tipe C pada organisasi fungsional perekayasaan (OFK). Artinya LP2IL Serang hanya memiliki 1 struktur rincian kerja (work breakdown structure, WBS) karena hanya terdiri dari 1 orang Perekayasa Madya, 2 orang Perekayasa Muda, dan 1 orang Perekayasa Pertama. Selain itu terdapat hambatan teknis berupa tingkat kematian dan produktivitas hewan uji yang digunakan dalam kegiatan perekayasaan.



43

Secara terperinci, kendala dan permasalahan yang dihadapi LP2IL Serang dalam memenuhi target IKU Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel) sampai dengan Triwulan I Tahun 2019 adalah sebagai berikut:

a. Wilayah kerja LP2IL Serang yang sangat luas tidak diimbangi dengan jumlah SDM dan anggaran yang memadai;

b. Penambahan tugas dan fungsi pengujian mutu dan pengujian lapang obat ikan belum terakomodasi dalam tugas dan fungsi LP2IL Serang;

c. Tingginya biaya kalibrasi dan perawatan peralatan; d. Pengguna jasa sering mengeluhkan lokasi LP2IL Serang yang cukup jauh dari Ibukota,

sehingga pengguna jasa lebih memilih lokasi atau unit kerja yang lain untuk mengujikan sampelnya;

e. Proses pengadaan bahan operasional laboratorium memerlukan waktu yang cukup lama; dan

f. Sering terjadi kesulitan memenuhi bahan kimia pengujian dikarenakan discontinue atau indent yang cukup lama. Pada IKU Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan

Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota) adalah bahwa wilayah kerja LP2IL Serang yang sangat luas, pegawai yang menangani tugas dan fungsi teknis terbatas, serta kompetensi SDM yang relatif baru, merupakan hambatan tersendiri dalam pencapaian IKU dimaksud.

Upaya yang dilakukan LP2IL Serang dalam mengatasi kendala dan permasalahan tersebut di atas sampai dengan saat ini adalah dengan meningkatkan kompetensi pegawai sesuai dengan uraian tugas dan fungsinya melalui in house training dengan mengundang pakar dan narasumber yang kompeten serta melakukan pengaturan kerja dengan skala prioritas dan dalam waktu yang panjang berdasarkan penghitungan analisis beban kerja. Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang juga senantiasa berupaya meningkatkan anggaran biaya perawatan alat dan kalibrasi pada setiap tahunnya serta berusaha mempercepat proses pengadaan barang dan jasa, sehingga tidak mengganggu pengujian bidang kesehatan ikan dan lingkungan di laboratorium. Persiapan diri dalam melaksanakan pelayanan laboratorium yang lebih baik, khususnya dalam pengujian mutu dan lapang obat ikan terus dilakukan LP2IL Serang.



44

1. Lampiran 1 Rencana Kerja Tahunan (RKT) LP2IL Serang Tahun 2019

RENCANA KERJA TAHUNAN

LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG Unit Eselon I : Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Unit Eselon II : - Unit Eselon III : - Unit Eselon IV : Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan Serang Tahun : 2019

Program/ Kegiatan Sasaran Strategis Indikator Target 2019

PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA PERIKANAN BUDIDAYA

Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya

Nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi)

103,00

Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan

Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan

Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp) 277.800.000

Jumlah Tenaga Teknis Binaan di LP2IL Serang (Orang)

150

Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif

Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket Teknologi)

2

Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (Sampel)

5.250

Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kabupaten/ Kota)

10

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Terwujudnya ASN DJPB yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas

Indeks Profesionalitas ASN Lingkup LP2IL Serang (Indeks)

71,00

Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses

Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%)

80,00

Terwujudnya Birokrasi DJPB yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima


100,00

Terkelolanya Anggaran Pembangunan DJPB secara Efisien dan Akuntabel

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran Lingkup LP2IL Serang (%)

87,00

Batas Tertinggi Persentase Nilai Termuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA 2018 (%)

1,00



45

Program : Program Pengelolaan Sumber Daya Perikanan Budidaya Anggaran : Rp. 9.868.092.000,-

Serang, 5 April 2018 Kepala Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan

dan Lingkungan

Yayan Sofyan, A.Pi., MP.



46

2. Lampiran 2 Perjanjian Kinerja LP2IL Serang Tahun 2019

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

STAKEHOLDER PERSPECTIVE 1. Terwujudnya kesejahteraan

masyarakat Perikanan Budidaya

1. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

103,00

CUSTOMER PERSPECTIVE 2. Terwujudnya pengelolaan

SDKP yang bertanggungjawab dan berkelanjutan

2. Nilai PNBP LP2IL Serang (Rp) 277.800.000 3. Jumlah Tenaga Teknis Binaan di

LP2IL Serang (Orang) 150

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE 3. Terselenggaranya

pengendalian dan pengawasan SDKP yang profesional dan partisipatif

4. Jumlah Paket Teknologi Perekayasaan Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang Dihasilkan (Paket)

2

5. Jumlah Sampel yang Diuji dalam rangka Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan (sampel)

5.250

6. Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dilakukan Surveillance dan/ atau Monitoring (Kab/Kota)

10

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 4. Terwujudnya ASN LP2IL

Serang yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas

7. Indeks Profesionalitas ASN Lingkup LP2IL Serang (Indeks)

71,00


8. Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar Lingkup LP2IL Serang (%)

80,00


9. Persentase Pemenuhan Dokumen AKIP Lingkup LP2IL Serang (%)

100,00

7. Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel

10. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran LP2IL Serang (%)

90,00

11. Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK atas LK LP2IL Serang Dibandingkan Realisasi Anggaran LP2IL Serang TA. 2018 (%)

1,00



47

3. Lampiran 3 Rekapitulasi Tenaga Teknis Binaan pada LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun 2019

No. Nama Asal Instansi/

Perusahaan/ PT/ Sekolah

Bentuk Kegiatan Pembinaan Teknis

Waktu

1. Ainun Rohmawati Bareta

Universitas Negeri Lampung

Praktek Umum 14 Januari - 8 Februari 2019

2. Rina Isnaini Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang

Kuliah Kerja Profesi (KKP)

14 Januari - 15 Februari 2019

3. Jumyanah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang



4. Sevia Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang



5. Widia Ningrum Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang



6. Siti Muflihah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang



7. Sudiro SMK IKPI Labuan Pandeglang

Praktek Kerja Industri 16 Januari - 16 Maret 2019

8. Rizqi Agustiar SMK N 1 Cinangka Serang


9. Ukat Saukatudin SMK N 1 Cinangka Serang


10. Andi Cahyadi Universitas Mathla'ul Anwar Banten

Penelitian Skripsi 1 Februari 2019

11. Ety Setyowati Universitas Mathla'ul Anwar Banten

Penelitian Skripsi 1 Februari 2019

12. Syahrul Mubarok Institut Pertanian Bogor

Praktek Kerja Lapangan

4 Februari - 4 Mei 2019

13. Adjie Putu Enka Institut Pertanian Bogor


4 Februari - 4 Mei 2019

14. Dr. Ir. Slamet Soebjakto, M.Si. (Direktur Jenderal Perikanan Budidaya)

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya,

KKP

Kunjungan Laboratorium

21 Februari 2019

15. Ir. Coco Kokarkin Soetrisno, M.Sc. (Direktur Perbenihan)


KKP


21 Februari 2019

16. Ir. Mimid Abdul Hamid, M.Sc. (Direktur Pakan dan Obat Ikan)


KKP


21 Februari 2019

17. Ir. Umi Windriani, MM. (Direktur Produksi dan Usaha Budidaya)


KKP


21 Februari 2019

18. Sunaryat, SP., MM. (Plt. Kepala BBPBL Lampung)


KKP


21 Februari 2019

19. Ir. Supriyadi, M.Si. (Kepala BBPBAT Sukabumi)


KKP


21 Februari 2019

20. Ir. Ujang Komarudin Asdani Kartamiharja,


KKP


21 Februari 2019



48




Waktu

M.Sc. (Kepala BPBAP Situbondo)

21. Ir. Nono Hartanto, M.Aq. (Kepala BPBAP Takalar)


KKP


21 Februari 2019

22. Ir. Ahmad Jauhari Pamungkas, M.Si. (Kepala BPBAT Sungai Gelam)


KKP


21 Februari 2019

23. Haryo Sutomo, A.Pi. (Kepala BPBAT Mandiangin)


KKP


21 Februari 2019

24. drh. Toha Tusihadi (Kepala BPBL Batam)


KKP


21 Februari 2019

25. Tinggal Hermawan, S.Pi., M.Si. (Kepala BPBL Ambon)


KKP


21 Februari 2019

26. Mulyanto, ST., M.Si. (Kepala BPBL Lombok)


KKP


21 Februari 2019

27. M. Tahang, S.St.Pi. (Kepala BPBAP Ujung Batee)


KKP


21 Februari 2019

28. Fernando Jongguran Simanjuntak, S.St.Pi. (Kepala BPBAT Tatelu)


KKP


21 Februari 2019

29. Ir. Warih Hardanu, M.Sc. (Kepala BLUPPB Karawang)


KKP


21 Februari 2019

30. Andy Artha Donny Oktopura, ST., MT., M.Eng. (Kepala Bagian Program)


KKP


21 Februari 2019

31. Nur Siti Fatimah Politeknik Negeri Lampung


4 Maret - 3 Mei 2019

32. Prisca Sahara Politeknik Negeri Lampung



33. Rosidah Politeknik Negeri Lampung



34. Siti Halimah Politeknik Negeri Lampung



35. Siti Fatimah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang

Kuliah Umum 18 Maret 2019

36. Riki Hafifi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


37. Oktaviani Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


38. Rizal Asshafi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


39. Novia Nur F Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


40. Ida Nur Wahyuni Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang




49




Waktu

41. Yulyanah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


42. Rafli Mulyatama Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


43. Ilham Septian Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


44. Mutia Sarah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


45. Syabila Alaika Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


46. Intan Nadia Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


47. Mohamad Ayip Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


48. Renny Monica Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


49. Dimas Syahputra Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


50. Mutia Nurullita Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


51. Ade Sofyan Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


52. Siti Rohmah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


53. Maximilianus Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


54. M Fakhri Alwi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


55. Adelya Khanza Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


56. Clisya Ariana Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


57. Maratul Latifah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


58. Achmad Mauladi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


59. Novitasari Irianingrum Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


60. Iqi Nurjanah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


61. Tika Aryanti Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


62. Demas Agatri Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


63. Siti Nurhasanah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


64. Asep Hendiawan Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


65. Teguh Setiawan Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


66. Muhammad Ilham Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang




50




Waktu

67. Pramodita Balita P Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


68. Muadz Ibnu Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


69. Eva Siti Nurjanah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


70. Desca Levisya R Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


71. Aisyah Rahma S Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


72. Nurhalimah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


73. Sumiati Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


74. Sinta Nurul Kumala Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


75. Elin Sri Mulyani Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


76. Crisnawati Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


77. Suhartini Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


78. Chairi Khalifatunnisya Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


79. Vianka Nafisa S Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


80. Annisa Misykah M Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


81. Luthfiyyah Fitriani Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


82. Teddi Kartiwa Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


83. Liomola Lumban Gaol Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


84. Firda Aulia N Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


85. Wihdatul Halwatiyah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


86. Moch Fajri Sajati L Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


87. Risha Dara A Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


88. Helmi Faisal I Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


89. Azhar Syahda n Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


90. Andhita Rossi Pratiwi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


91. Anton Aldino T Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


92. Faiz Furqon Z Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang




51




Waktu

93. Agin Aripin Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


94. Vanny Rhamdanty S Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


95. Panji Alam I Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


96. Muhamad Toupik R Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


97. Fingky Ariessyifaa Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


98. Dearita Kharunnisa Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


99. Evan Danisworo Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


100. Zulmi Januar R Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


101. Novita Rahmayanti Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


102. Sheilla Suwinda Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


103. Septian Nugraha Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


104. Hendi Apriyandi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang


105. Etin Nurkhotimah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang




52

4. Lampiran 4 Kemampuan Pengujian Berdasarkan Parameter pada Laboratorium Uji LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun 2019

No. Parameter Pengujian Metode Pengujian Peralatan Pengujian

A. Laboratorium Kualitas Air dan Tanah

1. Amonia Spektrofotometri Thermometer, Refraktometer, pH-meter, Digital/ Manual Buret, Erlenmeyer, Digital Analytical Balance, Pipette, Labu Ukur, Oven, Beaker Glass, Pipette Aid/Bulp, Botol Semprot, Hot Plate, Desicator, Botol Pereaksi, DO-meter, Spectrophotometer, Personal Computer, Erlenmeyer, Pipette, Labu Ukur, Beaker Glass, Pipette Aid/ Bulp, Digital Analytical Balance, Oven, Botol Semprot, Desicator, Reduction Column, AAS, Personal Computer, Hollow Cathode Lamp, Labu Ukur, Beaker Glass, Corong Gelas, Kaca Arloji, Heater, Digital Analytical Balance, Labu Semprot, Erlenmeyer, Plankton Net, Microscope, botol sampel, pippete 1 ml, Sedweight Rafter, Cammener, Digital Camera, Haemacytometer, pippete 1 ml, Microscope, Sedweight Rafter, Hand Counter, pH-meter, Heating Digestion Unit, Stem Destilling, Destruction Tube, Digital Analytical Balance, Buret, Vacuum Pipette, Erlenmeyer, Labu Takar, Heating Digestion Unit, Stem Destilling, Destruction Tube, Waterbath, dll.

2. Nitrat Spektrofotometri

3. Nitrit Spektrofotometri

4. Fosfat Spektrofotometri

5. Alkalinitas Titrimetri

6. pH Elektrometri

7. Suhu Elektrometri

8. Salinitas Refraktometri

9. Daya hantar listrik (konduktivitas) Elektrometri

10. Sulfat Turbidimetri

11. COD Spektrofotometri

12. Bahan Organik Total (TOM) Titrimetri

13. Potensial redoks (ORP) Elektrometri

14. Total padatan terlarut (TDS) Elektrometri

15. Kekeruhan Turbidimetri

16. H2S Titrimetri

17. BOD Titrimetri

18. TSS Gravimetri

19. Kadar air Gravimetri

20. Klorin bebas (total) Kit

21. Sianida Kit

22. Kesadahan total Titrimetri

23. Pb (timbal) AAS

24. Cd (kadmium) AAS

25. Cu (tembaga) AAS

26. Hg (merkuri) AAS

27. Fe (besi) AAS

28. Zn (seng) AAS

29. Ni (nikel) AAS

30. Mg (magnesium) AAS

31. Mn (mangan) AAS

32. Ca (kalsium) AAS

33. As (arsen) Heat vapour

34. Sn (timah) AAS

35. Cr (kromium) total AAS

36. Al (aluminium) AAS

37. Co (kobal) AAS

38. K (kalium) AAS

B. Laboratorium Obat Ikan dan Residu

39. Vitamin A HPLC Soxhlet, Shaker, Waterbath, Rotary Evaporator, Vacuum Oven, Oven, Chiller, Blender, Mesin Penepung, Spectrophotometer, High Performance Liquid Chromatogrphy (HPLC) Machine, Thin Layer Chromatogrphy (TLC) Machine, TLC Scanner, Sonicator, Petridish, Kertas Cakram, Incubator,

40. Vitamin D3 HPLC

41. Vitamin E HPLC

42. Vitamin B1 HPLC

43. Vitamin B2 HPLC

44. Vitamin B6 HPLC

45. Vitamin B12 HPLC

46. Vitamin C Iodometri/ HPLC

47. Vitamin K HPLC

48. Iodin Iodometri

49. Enrofloksasin Spektrofotometri

50. Pb (timbal) AAS



53


51. Cd (kadmium) AAS Spreader, Vacuum Pump, ELISA Reader, LC-MS/MS System, GC-MS/MS System, AAS Graphite Furnance, AAS Flameless (Hydride System), Blender, Nitrogen Evaporator, Freezer, Incubator, Single Channel Micropipettor, Multichannel Micropipettor, Minimixer, Centrifuge, Digital Analytical Balance, Shaking Waterbath, Pipetting Aid, Repeating Pipette, Glassware, Fumehood, Ultrasonic Cleaner, Shaking Waterbath, Freezer, Microwave Digestion System, Freezer, Labu Takar (Polypropylene), Polypropylene Bottle, Wadah Polystirene, dll.


53. Cu (tembaga) AAS

54. Zn (seng) AAS

55. Mg (magnesium) AAS

56. Ca (kalsium) AAS

57. K (kalium) AAS

58. Mn (mangan) AAS

59. Al (aluminium) AAS

60. Co (kobal) AAS

61. Fe (besi) AAS

62. Na (natrium) AAS

63. Se (selenium) AAS

64. Abu Konvensional (SNI)

65. Air Konvensional (SNI)

66. Lemak Konvensional (SNI)

67. Protein Konvensional (SNI)

68. Oksitetrasiklin Spektrofotometri/ HPLC

69. Tetrasiklin Spektrofotometri/ HPLC

70. Eritromisin Spektrofotometri

71. Enrofloksasin Spektrofotometri

72. Methylene blue Spektrofotometri

73. Akriflavin Spektrofotometri

74. Briliant blue FCF Spektrofotometri

75. Xantofil Spektrofotometri

76. Siprofloksasin HPLC

77. Kloramfenikol HPLC

78. Malachite green Spektrofotometri

79. Crystal violet Spektrofotometri

80. Alkohol (isopropanol, etanol, metanol) GC-FID

81. Benzalkonium klorida Titrimetri/ Argentometri

82. CuSO4 AAS

83. Klorin Titrimetri

84. Formalin Titrimetri/ HPLC

85. Iodine Titrimetri/ Iodometri

86. Providone iodine Titrimetri/ Iodometri

87. Potasium permanganat Titrimetri/ Kompleksometri

88. Sodium perkarbonat Titrimetri/ Iodometri

89. Potasium peroksimonosulfat Titrimetri/ Iodometri

90. Glutaraldehida HPLC

91. Sodium tiosulfat Titrimetri

92. O-fenilfenol Titrimetri

93. Hidrogen peroksida Titrimetri

94. Asam parasetik Titrimetri

95. Nikotinamida HPLC

96. Niasiamida HPLC

97. Arginin HPTLC

98. Asam glutamat HPTLC

99. Fenil alanin HPTLC

100. Glukosamin HPTLC

101. Glisin HPTLC

102. Iso-leusin HPTLC

103. Lisin HPTLC

104. Metionin HPTLC/ HPLC

105. Prolin HPTLC

106. Treonin HPTLC

107. Triptofan HPTLC

108. Tirosin HPTLC

109. Valin HPTLC



54


110. Fosfor (P2O5) Spektrofotometri

111. Nitrogen bebas Kjeldahl

112. Sodium glukokolat hidrat (garam empedu) HPLC

113. Beta glukan Spektrofotometri/ Kit

114. Manosa, fruktosa, glukosa Spektrofotometri/ Kit

115. Saponin total Gravimetri

116. Sineol/ eukalitol GC

117. Limonen GC

118. Eugenol GC

119. Carvacrol GC

120. Mentol GC

121. Flavonoid Spektrofotometri/ HPTLC

122. Tanin Spektrofotometri

123. Tannic acid HPTLC

124. Ekstrak echinaceae LC-MS/MS

125. Asam propionat HPLC

126. Asam sitrat HPLC

127. Asam format HPLC

128. Kalsium propionat Titrimetri

129. Protease Spektrofotometri/ Kit

130. Amilase Spektrofotometri/ Kit

131. Lipase Spektrofotometri/ Kit

132. Lesitin Gravimetri

133. Kloramfenikol (CAP) ELISA

134. Furalzolidon (AOZ) ELISA

135. Furaltadon (AMOZ) ELISA

136. Nitrofurazon (SEM) ELISA

137. Nitrofurantoin (AHD) ELISA

138. Dimetrazol (DMZ) ELISA

139. Tetrasiklin (TC) ELISA/ LC-MS/MS

140. Oksitetrasiklin (OTC) ELISA/ LC-MS/MS

141. Klortetrasiklin (CTC) ELISA/ LC-MS/MS

142. Sulfadiazin (SDZ) ELISA

143. Enrofloksasin (ENR) ELISA

144. Eritromisin (ERY) ELISA

145. Melamine (MEL) ELISA

146. Total aflatoksin (AF) ELISA

147. Paralytic Shellfish Poison (PSP) ELISA

148. Amnesic Shellfish Poisoning (ASP) ELISA

149. Diarrhetic Shellfish Poisoning (DSP) ELISA


151. Pb (timbal) AAS

152. Cd (kadmium) AAS

153. As (arsen) AAS

C. Laboratorium Mikrobiologi

154. Perhitungan Total Bakteri ALT Vitek2 Compact, Laminar Flow, Micropipettor, Petridish, Incubator, Biosafety Cabinet (BSC), Analytical Balance, Hot Plate Magnetic Stirrer, Autoclave, Microwave, Minimixer, Jarum Ose, Waterbath Shaker, Microscope, Deep Freezer, Freeze Dryer, Oven, Tabung Reaksi, Realtime Thermal Cycler, Konvensional Thermal Cycler, Portable Thermal

155. Perhitungan Total Vibrio ALT

156. Identifikasi Bakteri (Genus) Konvensional

157. Identifikasi Bakteri (Spesies) Konvensional

158. Identifikasi Aeromonas Konvensional

159. Identifikasi Jamur/ Kapang Konvensional

160. Kultur Murni Konvensional

161. Total E. Coli Pembiakan pada media selektif

162. Total Salmonella Pembiakan pada media selektif

163. Coliform Pembiakan pada media selektif

164. Uji kerentanan antimikrobial (AST) Konvensional

165. Pengujian mutu obat ikan Farmakope obat hewan

166. WSSV PCR konvensional

167. IHHNV PCR konvensional



55


168. IMNV PCR konvensional Cycler, Capilary Microcentrifuge, Micropipettor, Micro-UV Spectrophotometer, Refrigerated Microcentrifuge, Thermo Block, Minimixer, Spin Down, Freezer, Deep freezer, Refrigerator, UV Cleaner Box, Fumehood, Laminar Flow, Portable Spin Down, Micropipettor, Digital Camera, dll.

169. TSV PCR konvensional

170. Iridovirus PCR konvensional

171. KHV PCR konvensional

172. MrNV PCR konvensional

173. VNN PCR konvensional

174. EHNV PCR konvensional

175. YHV PCR konvensional

176. MBV PCR konvensional

177. Megalocytivirus (MCV) PCR konvensional

178. EHP PCR konvensional

179. AHPND PCR konvensional

180. Vibrio harveyi PCR konvensional

181. V. parahaemolyticus PCR konvensional

182. V. vulnificus PCR konvensional

183. V. alginolyticus PCR konvensional

184. Aeromonas sp. PCR konvensional

185. A. hydrophila PCR konvensional

186. TiLV PCR konvensional

187. WSSV Realtime PCR

188. IHHNV Realtime PCR

189. IMNV Realtime PCR

190. TSV Realtime PCR

191. Megalocytivirus Realtime PCR

D. Laboratorium Patologi

192. Parasit Mikroskopis Tissue Processor, Dissection Tools, Microtom, Embeding System, Waterbath, Refrigerator, Staining Jar, Base Mold, Fume Hood, Microscope, Personal Computer, Digital Camera, Kotak Preparat, Dissection tool, dll.

193. Pemeriksaan Tempel Jaringan Mikroskopis

194. Pemeriksaan Histopatologi Mikroskopis

195. Pemeriksaan histopatologi WSSV Mikroskopis

196. Patologi Anatomi Konvensional

197. Pemeriksaan histopatologi Iridovirus dan VNN

Mikroskopis

198. Pemeriksaan histopatologi IMNV Mikroskopis



56

5. Lampiran 5 Rekapitulasi Penyerapan dan Realisasi Anggaran LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun 2019

KODE SATKER

TOLOK UKUR KEGIATAN JENIS PENGELUARAN

VOLUME ANGGARAN

PENYERAPAN DANA BULAN INI

SALDO TARGET REALISASI

(Rp) ( % ) (Rp) ( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 11 032.04.07 Program Pengelolaan Perikanan Budidaya 9.868.092.000 1.543.610.000 15,64% 1.826.029.131 18,50% 8.042.062.869

2345 Pengelolaan Kawasan dan Kesehatan Ikan 1.340.000.000 26.670.000 1,99% 15.072.000 1,12% 1.324.928.000

2345.019 Sampel yang diuji dalam rangka pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan [Base Line]

5250 SAMPEL 1.340.000.000 26.670.000 1,99% 15.072.000 1,12% 1.324.928.000

2345.019.001 Jumlah Sampel yang diuji melalui laboratorium keskanling

217.239.000 - 0,00% - 0,00% 217.239.000

051 Pelayanan Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan 217.239.000 - 0,00% - 0,00% 217.239.000

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 217.239.000 - 0,00% - 0,00% 217.239.000 Peralatan Laboratorium 1 PAKET 217.239.000 - 0,00% - 0,00% 217.239.000

2345.019.U01 Sampel obat dan residu 352.121.000 6.534.000 1,86% - 0,00% 352.121.000

051 Operasional produksi 352.121.000 6.534.000 1,86% - 0,00% 352.121.000

A Biaya Tetap 17.500.000 - 0,00% - 0,00% 17.500.000

521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 17.500.000 - 0,00% - 0,00% 17.500.000 Gas Laboratorium 1 PAKET 17.500.000 - 0,00% - 0,00% 17.500.000

B Biaya variabel 334.621.000 6.534.000 1,95% - 0,00% 334.621.000

521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 301.951.000 - 0,00% - 0,00% 301.951.000 Bahan Biologik dan Tes Kit Diagnostik 1 PAKET 191.705.000 - 0,00% - 0,00% 191.705.000 Bahan Kimia Pengujian Laboratorium 1 PAKET 79.934.000 - 0,00% - 0,00% 79.934.000 Peralatan Kerja Laboratorium Habis Pakai 1 PAKET 30.312.000 - 0,00% - 0,00% 30.312.000

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 32.670.000 6.534.000 20,00% - 0,00% 32.670.000 Perjalanan dalam rangka pengambilan sampel 22 OK 32.670.000 6.534.000 20,00% - 0,00% 32.670.000

2345.019.U02 Sampel kualitas air 135.571.000 6.480.000 4,78% 3.180.000 2,35% 132.391.000

051 Operasional produksi 135.571.000 6.480.000 4,78% 3.180.000 2,35% 132.391.000

A Biaya Tetap 7.500.000 - 0,00% - 0,00% 7.500.000

521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 7.500.000 - 0,00% - 0,00% 7.500.000 Gas Laboratorium 1 PAKET 7.500.000 - 0,00% - 0,00% 7.500.000

B Biaya variabel 128.071.000 6.480.000 5,06% 3.180.000 2,48% 124.891.000

521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 95.671.000 - 0,00% - 0,00% 95.671.000 Bahan Biologik dan Tes Kit Diagnostik 1 PAKET 25.671.000 - 0,00% - 0,00% 25.671.000 Bahan Kimia Pengujian Laboratorium 1 PAKET 40.000.000 - 0,00% - 0,00% 40.000.000 Peralatan Kerja Laboratorium Habis Pakai 1 PAKET 30.000.000 - 0,00% - 0,00% 30.000.000

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 32.400.000 6.480.000 20,00% 3.180.000 9,81% 29.220.000



57

KODE SATKER


VOLUME ANGGARAN



(Rp) ( % ) (Rp) ( % )

Perjalanan dalam rangka pengambilan sampel [30 ORG x 2 KALI]

60 OK 32.400.000 6.480.000 20,00% 3.180.000 9,81% 29.220.000

2345.019.U03 Sampel patologi 105.880.000 7.176.000 6,78% 3.060.000 2,89% 102.820.000


B Biaya variabel (Operasional Laboratorium) 105.880.000 7.176.000 6,78% 3.060.000 2,89% 102.820.000

521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 70.000.000 - 0,00% - 0,00% 70.000.000 Bahan kimia pengujian laboratorium 1 PAKET 40.000.000 - 0,00% - 0,00% 40.000.000 Peralatan kerja laboratorium habis pakai 1 PAKET 30.000.000 - 0,00% - 0,00% 30.000.000

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 35.880.000 7.176.000 20,00% 3.060.000 8,53% 32.820.000 Perjalanan dalam rangka pengambilan sampel 26 OK 35.880.000 7.176.000 20,00% 3.060.000 8,53% 32.820.000

2345.019.U04 Sampel mikrobiologi 529.189.000 6.480.000 1,22% 8.832.000 1,67% 520.357.000


A Biaya Tetap 500.000 - 0,00% - 0,00% 500.000

521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya 500.000 - 0,00% - 0,00% 500.000 Gas Laboratorium 1 PAKET 500.000 - 0,00% - 0,00% 500.000

B Biaya variabel (Operasional Laboratorium) 528.689.000 6.480.000 1,23% 8.832.000 1,67% 519.857.000

521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 496.289.000 - 0,00% - 0,00% 496.289.000 Bahan biologik dan tes kit diagnostik 1 PAKET 386.355.000 - 0,00% - 0,00% 386.355.000 Bahan kimia pengujian laboratorium 1 PAKET 79.934.000 - 0,00% - 0,00% 79.934.000



58

KODE SATKER


VOLUME ANGGARAN



(Rp) ( % ) (Rp) ( % ) Peralatan kerja laboratorium habis pakai 1 PAKET 30.000.000 - 0,00% - 0,00% 30.000.000

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 32.400.000 6.480.000 20,00% 8.832.000 27,26% 23.568.000 Perjalanan dalam rangka pengambilan sampel [30 ORG x 2 KL]

60 OK 32.400.000 6.480.000 20,00% 8.832.000 27,26% 23.568.000

2348 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

8.528.092.000 1.516.940.000 17,79% 1.810.957.131 21,24% 6.717.134.869

2348.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I [Base Line]

1 LAYANAN 1.240.000.000 146.574.000 11,82% 196.776.028 15,87% 1.043.223.972

2348.950.001 Layanan SDM Aparatur dan Organisasi 52.800.000 11.800.000 22,35% 17.500.000 33,14% 35.300.000

051 PerencanaandanPengembanganSDMAparatur 52.800.000 11.800.000 22,35% 17.500.000 33,14% 35.300.000

A Inhouse training 36.000.000 9.000.000 25,00% 15.100.000 41,94% 20.900.000

522151 Belanja Jasa Profesi 36.000.000 9.000.000 25,00% 15.100.000 41,94% 20.900.000 Honorarium Narasumber/Pembahas (Pejabat Eselon III) 40 OJ 36.000.000 9.000.000 25,00% 15.100.000 41,94% 20.900.000

B Pengembangan Sumberdaya Aparatur 16.800.000 2.800.000 16,67% 2.400.000 14,29% 14.400.000

522151 Belanja Jasa Profesi 16.800.000 2.800.000 16,67% 2.400.000 14,29% 14.400.000 Trainer petugas keamanan 24 OK 7.200.000 1.200.000 16,67% 1.200.000 16,67% 6.000.000 Honorarium Rohaniawan 12 OK 4.800.000 800.000 16,67% 400.000 8,33% 4.400.000 Instruktur Senam 12 OK 4.800.000 800.000 16,67% 800.000 16,67% 4.000.000

2348.950.002 Layanan Hukum, Kerja sama dan Hubungan Masyarakat 161.310.000 32.262.000 20,00% 60.355.428 37,42% 100.954.572

053 Layanan Kerja Sama 161.310.000 32.262.000 20,00% 60.355.428 37,42% 100.954.572

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 65.160.000 13.032.000 20,00% 8.030.000 12,32% 57.130.000 Perjalanan dinas dalam rangka koordinasi dan konsultasi program

72 OK 65.160.000 13.032.000 20,00% 8.030.000 12,32% 57.130.000

524119 Beban Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 96.150.000 19.230.000 20,00% 52.325.428 54,42% 43.824.572 Perjalanan dinas dalam rangka menghadiri udangan temu koordinasi/bimbingan teknis/forum/rapat pertemuan teknis KKP

60 OK 96.150.000 19.230.000 20,00% 52.325.428 54,42% 43.824.572

2348.950.003 Layanan Program 25.109.000 1.150.000 4,58% 2.203.000 8,77% 22.906.000

051 Layanan Perencanaan dan Penganggaran 19.359.000 - 0,00% - 0,00% 19.359.000

A Ratekcan dan Finalisasi RKA-K/L 2020 19.359.000 - 0,00% - 0,00% 19.359.000

521211 Belanja Bahan 4.500.000 - 0,00% - 0,00% 4.500.000 ATK 2 PAKET 500.000 - 0,00% - 0,00% 500.000 Bahan Komputer 2 PAKET 3.000.000 - 0,00% - 0,00% 3.000.000 Penjilidan 10 BUAH 1.000.000 - 0,00% - 0,00% 1.000.000

524119 Beban Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 14.859.000 - 0,00% - 0,00% 14.859.000 Perjalanan dinas dalam rangka finalisasi RKA-K/L 2020 3 OK 4.770.000 - 0,00% - 0,00% 4.770.000 Perjalanan dinas dalam rangka ratekcan RKA-K/L 2020 3 OK 10.089.000 - 0,00% - 0,00% 10.089.000

053 Layanan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 5.750.000 1.150.000 20,00% 2.203.000 38,31% 3.547.000

A Penyusunan LKj Triwulan dan Tahunan 5.750.000 1.150.000 20,00% 2.203.000 38,31% 3.547.000

521211 Belanja Bahan 5.750.000 1.150.000 20,00% 2.203.000 38,31% 3.547.000



59

KODE SATKER


VOLUME ANGGARAN



(Rp) ( % ) (Rp) ( % ) ATK 5 PAKET 1.000.000 200.000 20,00% 384.000 38,40% 616.000 Bahan Komputer 5 PAKET 2.250.000 450.000 20,00% 1.069.000 47,51% 1.181.000 Penjilidan 25 BUAH 2.500.000 500.000 20,00% 750.000 30,00% 1.750.000

2348.950.004 Layanan Keuangan dan Umum 1.000.781.000 101.362.000 10,13% 116.717.600 11,66% 884.063.400

051 Layanan Keuangan 63.400.000 14.420.000 22,74% 12.949.400 20,42% 50.450.600

A Penyusunan Laporan SAIBA dan SIMAK BMN 63.400.000 14.420.000 22,74% 12.949.400 20,42% 50.450.600

521211 Belanja Bahan 5.200.000 2.600.000 50,00% 2.339.400 44,99% 2.860.600 ATK 2 PAKET 1.000.000 500.000 50,00% 479.400 47,94% 520.600 Bahan Komputer 2 PAKET 1.800.000 900.000 50,00% 960.000 53,33% 840.000 Penjilidan 16 BUAH 2.400.000 1.200.000 50,00% 900.000 37,50% 1.500.000

524111 Beban Perjalanan Dinas Biasa 51.840.000 8.640.000 16,67% 8.100.000 15,63% 43.740.000 Perjalanan dinas dalam rangka koordinasi kesatkeran 96 OK 51.840.000 8.640.000 16,67% 8.100.000 15,63% 43.740.000

524119 Beban Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota 6.360.000 3.180.000 50,00% 2.510.000 39,47% 3.850.000 Perjalanan dinas dalam rangka penyusunan laporan SAI semester I

2 OK 3.180.000 - 0,00% - 0,00% 3.180.000

Perjalanan dinas dalam rangka penyusunan laporan SAI semester II

2 OK 3.180.000 3.180.000 100,00% 2.510.000 78,93% 670.000

052 Layanan Umum 937.381.000 86.942.000 9,27% 103.768.200 11,07% 833.612.800

A Keperluan Laboratorium 874.801.000 78.362.000 8,96% 97.901.700 11,19% 776.899.300

521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 27.500.000 - 0,00% - 0,00% 27.500.000 Iuran tahunan pada Komite Akreditasi Nasional 1 TAHUN 1.500.000 - 0,00% - 0,00% 1.500.000 Permohonan Assesmen Awal/Ulang/ Perluasan Ruang Lingkup

1 PAKET 5.000.000 - 0,00% - 0,00% 5.000.000

Pelaksanaan Assesmen 3 OH 10.500.000 - 0,00% - 0,00% 10.500.000 Pemantauan Kompetensi/Survailnas Lembaga Penilaian Kesesuaian

3 OH 10.500.000 - 0,00% - 0,00% 10.500.000

521211 Belanja Bahan 92.000.000 4.188.000 4,55% 23.790.000 25,86% 68.210.000 Bahan Pembuatan Test Kit Nitrit 1 PAKET 14.000.000 - 0,00% - 0,00% 14.000.000 Bahan Pembuatan Antibodi Poliklonal 1 PAKET 16.060.000 - 0,00% 5.150.000 32,07% 10.910.000 Pembelian Sampel Obat Ikan 1 TAHUN 1.000.000 - 0,00% - 0,00% 1.000.000 Bahan Uji Lapang Obat Ikan 10 PAKET 20.940.000 4.188.000 20,00% - 0,00% 20.940.000 Kegiatan Perekayasaan 1 PAKET 40.000.000 - 0,00% 18.640.000 46,60% 21.360.000

521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 241.490.000 - 0,00% 7.278.700 3,01% 234.211.300 Bahan Pendukung Pengujian Laboratorium 1 PAKET 213.740.000 - 0,00% - 0,00% 213.740.000 Bahan Pendukung Pengujian kegiatan perekayasaan 3 PAKET 27.750.000 - 0,00% 7.278.700 26,23% 20.471.300

522191 Beban Jasa Lainnya 142.941.000 - 0,00% 8.885.000 6,22% 134.056.000 Biaya Uji Banding dan Profisiensi 3 PAKET 18.501.000 - 0,00% 7.500.000 40,54% 11.001.000 Kalibrasi Peralatan Laboratorium 1 PAKET 84.440.000 - 0,00% 385.000 0,46% 84.055.000 Biaya inhouse training 1 PAKET 40.000.000 - 0,00% 1.000.000 2,50% 39.000.000

523121 Beban Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 370.870.000 74.174.000 20,00% 57.948.000 15,62% 312.922.000



60

KODE SATKER


VOLUME ANGGARAN



(Rp) ( % ) (Rp) ( % ) Pemeliharaan Peralatan Laboratorium 1 TAHUN 370.870.000 74.174.000 20,00% 57.948.000 15,62% 312.922.000

B Keperluan Perkantoran 62.580.000 8.580.000 13,71% 5.866.500 9,37% 56.713.500

521114 Belanja pengiriman surat dinas pos pusat 4.800.000 800.000 16,67% 689.500 14,36% 4.110.500 Biaya Pengiriman Dokumen 12 BULAN 4.800.000 800.000 16,67% 689.500 14,36% 4.110.500

521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 11.600.000 - 0,00% 2.087.000 17,99% 9.513.000 Pajak Kendaraan bermotor 1 TAHUN 11.600.000 - 0,00% 2.087.000 17,99% 9.513.000

521211 Belanja Bahan 10.000.000 2.000.000 20,00% 90.000 0,90% 9.910.000 Bahan Kegiatan Peringatan Hari Besar Nasional 1 PAKET 5.000.000 - 0,00% 90.000 1,80% 4.910.000 Obat-obatan kantor 1 TAHUN 2.500.000 1.000.000 40,00% - 0,00% 2.500.000 Herbisida Lingkungan Kantor 1 TAHUN 2.500.000 1.000.000 40,00% - 0,00% 2.500.000

521213 Honor Output Kegiatan 28.180.000 5.780.000 20,51% 3.000.000 10,65% 25.180.000 Honorarium Pejabat Pengadaan Barang/Jasa 12 OB 8.160.000 1.360.000 16,67% 1.360.000 16,67% 6.800.000 Honorarium Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan/Pengadaan Barang/Jasa

12 OB 5.040.000 840.000 16,67% 840.000 16,67% 4.200.000

Honorarium Panitia Pengadaan Barang (Non Konstruksi)pagu pengadaan di atas Rp250 juta s.d. Rp500 juta

6 OP 4.560.000 2.280.000 50,00% - 0,00% 4.560.000

Honorarium Panitia Penerima Hasil Pekerjaan/Pengadaan Barang/Jasa ( pagu di atas Rp200 juta s.d. Rp500 juta)

6 OP 3.120.000 - 0,00% - 0,00% 3.120.000

Operator SSMPI 12 OB 1.800.000 300.000 16,67% 300.000 16,67% 1.500.000 tim pengendalian dan dukungan pengawasan (e-dalwaas)

11 OB 5.500.000 1.000.000 18,18% 500.000 9,09% 5.000.000

523121 Beban Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 8.000.000 - 0,00% - 0,00% 8.000.000 Pemeliharaan Komputer 1 TAHUN 8.000.000 - 0,00% - 0,00% 8.000.000

2348.994 Layanan Perkantoran [Base Line]

1 LAYANAN 7.288.092.000 1.370.366.000 18,80% 1.614.181.103 22,15% 5.673.910.897

2348.994.001 Gaji dan Tunjangan Kinerja 4.848.914.000 933.108.000 19,24% 1.095.530.214 22,59% 3.753.383.786

001 Gaji dan Tunjangan 4.848.914.000 933.108.000 19,24% 1.095.530.214 22,59% 3.753.383.786

A Pembayaran Gaji dan Tunjangan 4.848.914.000 933.108.000 19,24% 1.095.530.214 22,59% 3.753.383.786

511111 Beban Gaji Pokok PNS 1.800.907.000 422.916.000 23,48% 511.436.400 28,40% 1.289.470.600 Belanja Gaji Pokok PNS 1 TAHUN 1.691.662.000 422.916.000 25,00% 511.436.400 30,23% 1.180.225.600 Belanja Gaji Pokok PNS (gaji ke 13) 1 BULAN 109.245.000 - 0,00% - 0,00% 109.245.000

511119 Beban Pembulatan Gaji PNS 26.000 6.000 23,08% 7.007 26,95% 18.993 Belanja Pembulatan Gaji PNS 1 TAHUN 24.000 6.000 25,00% 7.007 29,20% 16.993 Belanja Pembulatan Gaji PNS (gaji ke 13) 1 BULAN 2.000 - 0,00% - 0,00% 2.000

511121 Beban Tunj. Suami/Istri PNS 106.331.000 24.537.000 23,08% 40.159.440 37,77% 66.171.560 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 1 TAHUN 98.151.000 24.537.000 25,00% 40.159.440 40,92% 57.991.560 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS (gaji ke 13) 1 BULAN 8.180.000 - 0,00% - 0,00% 8.180.000

511122 Beban Tunj. Anak PNS 32.000.000 7.383.000 23,07% 10.930.828 34,16% 21.069.172



61

KODE SATKER


VOLUME ANGGARAN



(Rp) ( % ) (Rp) ( % ) Belanja Tunj. Anak PNS 1 TAHUN 29.538.000 7.383.000 24,99% 10.930.828 37,01% 18.607.172 Belanja Tunj. Anak PNS (gaji ke 13) 1 BULAN 2.462.000 - 0,00% - 0,00% 2.462.000

511123 Beban Tunj. Struktural PNS 16.380.000 3.780.000 23,08% 6.120.000 37,36% 10.260.000 Belanja Tunj. Struktural PNS 1 TAHUN 15.120.000 3.780.000 25,00% 6.120.000 40,48% 9.000.000 Belanja Tunj. Struktural PNS (gaji ke 13) 1 BULAN 1.260.000 - 0,00% - 0,00% 1.260.000

511124 Beban Tunj. Fungsional PNS 102.570.000 23.670.000 23,08% 35.200.000 34,32% 67.370.000 Belanja Tunj. Fungsional PNS 1 TAHUN 94.680.000 23.670.000 25,00% 35.200.000 37,18% 59.480.000 Belanja Tunj. Fungsional PNS (gaji ke 13) 1 BULAN 7.890.000 - 0,00% - 0,00% 7.890.000

511125 Beban Tunj. PPh PNS 5.219.000 1.203.000 23,05% - 0,00% 5.219.000 Belanja Tunj. PPh PNS 1 TAHUN 4.817.000 1.203.000 24,97% - 0,00% 4.817.000 Belanja Tunj. PPh PNS (gaji ke 13) 1 BULAN 402.000 - 0,00% - 0,00% 402.000

511126 Beban Tunj. Beras PNS 94.885.000 23.721.000 25,00% 34.222.740 36,07% 60.662.260 Belanja Tunj. Beras PNS 1 TAHUN 94.885.000 23.721.000 25,00% 34.222.740 36,07% 60.662.260

511129 Beban Uang Makan PNS 285.120.000 47.520.000 16,67% 53.130.000 18,63% 231.990.000 Belanja Uang Makan PNS 1 TAHUN 285.120.000 47.520.000 16,67% 53.130.000 18,63% 231.990.000

511151 Beban Tunjangan Umum PNS 35.490.000 8.190.000 23,08% 13.120.000 36,97% 22.370.000 Belanja Tunjangan Umum PNS 1 TAHUN 32.760.000 8.190.000 25,00% 13.120.000 40,05% 19.640.000 Belanja Tunjangan Umum PNS (gaji ke 13) 1 BLN 2.730.000 - 0,00% - 0,00% 2.730.000

512211 Beban Uang Lembur 10.914.000 2.182.000 19,99% 1.934.000 17,72% 8.980.000 Belanja Uang Lembur PNS 600 OJ 10.914.000 2.182.000 19,99% 1.934.000 17,72% 8.980.000

512411 Beban Pegawai (Tunjangan Khusus/Kegiatan/Kinerja) 2.359.072.000 368.000.000 15,60% 389.269.799 16,50% 1.969.802.201 Belanja Tunjangan Kinerja PNS 1 TAHUN 2.359.072.000 368.000.000 15,60% 389.269.799 16,50% 1.969.802.201

2348.994.002 Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 2.439.178.000 437.258.000 17,93% 518.650.889 21,26% 1.920.527.111

002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 2.439.178.000 437.258.000 17,93% 518.650.889 21,26% 1.920.527.111

A Kebutuhan Sehari - hari Perkantoran 1.147.674.000 181.276.000 15,80% 228.139.610 19,88% 919.534.390

521111 Belanja Keperluan Perkantoran 966.874.000 150.116.000 15,53% 167.611.560 17,34% 799.262.440 Uang Lembur Satpam, Pengemudi, Petugas Kebersihan, dan Pramubakti

1000 OJ 13.000.000 2.600.000 20,00% 8.504.000 65,42% 4.496.000

Honorarium Petugas Kebersihan dan Pramubakti Banten 195 OB 522.210.000 80.340.000 15,38% 79.079.240 15,14% 443.130.760 Honorarium Satpam dan Pengemudi Banten 143 OB 382.954.000 58.916.000 15,38% 59.326.760 15,49% 323.627.240 Makan Rapat Biasa B A N T E N 200 OK 10.800.000 2.160.000 20,00% 16.032.000 148,44% - 5.232.000 Air mineral Galon 12 BULAN 25.200.000 4.200.000 16,67% 4.344.560 17,24% 20.855.440 Jamuan Tamu 12 BULAN 11.400.000 1.900.000 16,67% - 0,00% 11.400.000 Langganan Majalah 1 TAHUN 1.310.000 - 0,00% 325.000 24,81% 985.000

521211 Belanja Bahan 30.800.000 6.160.000 20,00% 11.369.200 36,91% 19.430.800 Bahan cetakan kantor 1 TAHUN 30.800.000 6.160.000 20,00% 11.369.200 36,91% 19.430.800

521811 Belanja Barang Persediaan Barang Konsumsi 150.000.000 25.000.000 16,67% 49.158.850 32,77% 100.841.150 Bahan Komputer 12 BULAN 60.000.000 10.000.000 16,67% 16.555.000 27,59% 43.445.000 ATK 12 BULAN 60.000.000 10.000.000 16,67% 19.901.350 33,17% 40.098.650



62

KODE SATKER


VOLUME ANGGARAN



(Rp) ( % ) (Rp) ( % ) Bahan Operasional Sterilisasi Laboratorium dan Kebersihan Kantor

12 BULAN 30.000.000 5.000.000 16,67% 12.702.500 42,34% 17.297.500

B Langganan Daya dan Jasa 610.200.000 145.200.000 23,80% 195.064.819 31,97% 415.135.181

522111 Belanja Langganan Listrik 534.000.000 133.500.000 25,00% 183.261.940 34,32% 350.738.060 Listrik 12 BULAN 534.000.000 133.500.000 25,00% 183.261.940 34,32% 350.738.060

522112 Belanja Langganan Telepon 4.200.000 700.000 16,67% 802.879 19,12% 3.397.121 Telepon 12 BULAN 4.200.000 700.000 16,67% 802.879 19,12% 3.397.121

522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 72.000.000 11.000.000 15,28% 11.000.000 15,28% 61.000.000 Internet 12 BULAN 66.000.000 11.000.000 16,67% 11.000.000 16,67% 55.000.000 Iuran Tahunan Website 1 TAHUN 6.000.000 - 0,00% - 0,00% 6.000.000

C Pemeliharaan Perkantoran 422.944.000 72.762.000 17,20% 52.770.460 12,48% 370.173.540

523111 Beban Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 94.940.000 18.988.000 20,00% 4.380.000 4,61% 90.560.000 Pemeliharaan Gedung/Bangunan Kantor Bertingkat (Banten)

470 M2 94.940.000 18.988.000 20,00% 4.380.000 4,61% 90.560.000

523121 Beban Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 264.001.000 44.934.000 17,02% 28.815.655 10,91% 235.185.345 Pemeliharaan Genset 75 KVA 2 UNIT 15.830.000 3.166.000 20,00% 4.539.000 28,67% 11.291.000 Pemeliharaan dan Operasional Mesin Potong Rumput 2 UT 4.000.000 800.000 20,00% 1.950.084 48,75% 2.049.916 Pemeliharaan AC Split 64 UNIT 39.040.000 7.808.000 20,00% 5.570.000 14,27% 33.470.000 Pemeliharaan Pompa 12 UT 10.800.000 2.160.000 20,00% 2.256.000 20,89% 8.544.000 Pemeliharaan mesin fotokopi 1 TAHUN 4.500.000 - 0,00% 1.815.000 40,33% 2.685.000 Biaya Pemeliharaan dan Operasional Kendaraan Roda 4 (Banten)

6 UNIT 180.831.000 30.000.000 16,59% 11.569.744 6,40% 169.261.256

Biaya Pemeliharaan dan Operasional Kendaraan Roda 2 (Banten)

3 UNIT 9.000.000 1.000.000 11,11% 1.115.827 12,40% 7.884.173

523123 Belanja Barang Persediaan Pemeliharaan Peralatan dan Mesin

24.003.000 2.000.000 8,33% 6.733.305 28,05% 17.269.695

Bahan Bakar Minyak 2286 LITER 24.003.000 2.000.000 8,33% 6.733.305 28,05% 17.269.695

523133 Beban Pemeliharaan Jaringan 40.000.000 6.840.000 17,10% 12.841.500 32,10% 27.158.500 Pemeliharaan Instalasi Listrik 12 BULAN 24.000.000 4.000.000 16,67% 7.412.000 30,88% 16.588.000 Pemeliharaan Instalasi Air 12 BULAN 10.800.000 1.800.000 16,67% 4.829.500 44,72% 5.970.500 Pemeliharaan Jaringan Internet 1 TAHUN 5.200.000 1.040.000 20,00% 600.000 11,54% 4.600.000

D Pembayaran terkait pelaksanaan Operasional Kantor 258.360.000 38.020.000 14,72% 42.676.000 16,52% 215.684.000

521113 Belanja Penambah Daya Tahan Tubuh 141.360.000 23.560.000 16,67% 25.696.000 18,18% 115.664.000 Penambah Daya Tahan Tubuh (Banten) 7440 OH 141.360.000 23.560.000 16,67% 25.696.000 18,18% 115.664.000

521115 Honor Operasional Satuan Kerja 117.000.000 14.460.000 12,36% 16.980.000 14,51% 100.020.000 Honorarium Pejabat Kuasa Pengguna Anggaran (pagu dana di atas Rp5 miliar s.d. Rp10 miliar)

12 OB 31.080.000 5.180.000 16,67% 5.180.000 16,67% 25.900.000

Honorarium Pejabat Pembuat Komitmen (pagu dana di atas Rp5 miliar s.d. Rp10 miliar)

12 OB 30.240.000 - 0,00% 2.520.000 8,33% 27.720.000



63

KODE SATKER


VOLUME ANGGARAN



(Rp) ( % ) (Rp) ( % ) Honorarium Pejabat Penguji Tagihan & Penandatangan Spm (pagu dana di atas Rp5 miliar s.d. Rp10 miliar)

12 OB 11.880.000 1.980.000 16,67% 1.980.000 16,67% 9.900.000

Honorarium Bendahara Pengeluaran (pagu dana di atas Rp5 miliar s.d. Rp10 miliar)

12 OB 10.320.000 1.720.000 16,67% 1.720.000 16,67% 8.600.000

Honorarium Bendahara Pengelola Pnbp (pagu dana di atas Rp100 juta s.d. Rp250 juta)

12 OB 5.040.000 840.000 16,67% 840.000 16,67% 4.200.000

Honorarium Staf Pengelola (pagu dana di atas Rp5 miliar s.d. Rp10 miliar)

36 OB 23.040.000 3.840.000 16,67% 3.840.000 16,67% 19.200.000

Honorarium Pengurus/Penyimpan Bmn Tingkat Kuasa Pengguna Barang

12 OB 3.600.000 600.000 16,67% 600.000 16,67% 3.000.000

Honorarium Anggota/Petugas (UAKPA/Barang) 12 OB 1.800.000 300.000 16,67% 300.000 16,67% 1.500.000



64

6. Lampiran 6 Dokumentasi Kegiatan LP2IL Serang sampai dengan Triwulan I Tahun 2019

Nama Kegiatan : Kegiatan Perekayasaan Waktu Pelaksanaan : Januari – Maret 2019



65



66



67

Nama Kegiatan : Pelayanan Pengujian Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Waktu Pelaksanaan : Januari – Maret 2019



68



69

Nama Kegiatan : Surveillance dan/ atau Monitoring Kesehatan Ikan dan Lingkungan, Kekerangan, Obat Ikan, serta Pelayanan Laboratorium Keliling Waktu Pelaksanaan : Januari – Maret 2019



70



71



72



73

Nama Kegiatan : Pembinaan terhadap Tenaga Teknis Waktu Pelaksanaan : Januari – Maret 2019



74

laporan kinerja triwulan i tahun 2019lp2il.com/upload/lakip/1558247755_laporan kinerja lp2il... ·...

Documents