laporan kinerja instansi pemerintah -...

2018

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Jalan Parasamya, Beran, Tridadi, Sleman

Telepon : (0274) 865625, Faksimile : (0274) 865625e-mail : [email protected], Website : dispora.slemankab.go.id

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGAKABUPATEN SLEMAN

i

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2018

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN SLEMAN

Jalan Parasamya, Beran, Tridadi, Sleman

Telepon (0274) 865625, faxsimile (0274) 865625

ii

KATA PENGANTAR

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan suatu bentuk

pertanggungjawaban tentang penyelenggraan pemerintah yang berdaya guna dan

berhasil guna dengan mengacu pada Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sedangkan pedoman

penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah mengacu pada Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah. Perpres tersebut mewajibkan setiap instansi pemerintah

sebagai unsur penyelenggaraan Negara untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas dan fungsi dalam penyelenggaraan pemerintahan.

Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman sebagai instansi

pemerintah Kabupaten Sleman dalam menangani pembangunan di bidang

Kepemudaan dan Olahraga berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan

pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan dalam bentuk Pelaporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Sleman Tahun 2018 ini tidak sekedar untuk memenuhi

amanat Perpres tersebut di atas, lebih dari dari itu, penyusunan laporan ini

merupakan bentuk transparansi dan akuntablitas terhadap pencapaian sasaran

dan target di bidang pembangunan kepemudaan dan olahraga. Laporan ini

menyajikan gambaran tentang pencapaian kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Sleman selama tahun 2018. Selain itu juga sebagai bahan informasi

kinerja yang terukur kepada pemberi mandat dan bahan perbaikan yang

berkesinambungan untuk memperbaiki kinerjanya. Kami menyadari bahwa laporan

ini belum dapat menyajikan secara sempurna prinsip transparansi dan

akuntabilitas sebagaimana yang diharapkan. Namun demikian, setidaknya dapat

membantu informasi kepada pihak yang berkepentingan terhadap gambaran

tentang pembangunan di bidang Kepemudaan dan Olahraga tahun 2018 di

Kabupaten Sleman.

iv

DAFTAR ISI

Halaman Judul ................................................................................................ i

Kata Pengantar ............................................................................................... ii

Daftar Isi .......................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1

A. Latar Belakang .............................................................................................. 1

B. Kedudukan, Tugas, dan Fungsi ..................................................................... 2

C. Susunan Organisasi ...................................................................................... 3

D. Permasalahan Organisasi .............................................................................. 9

BAB II PERENCANAAN KINERJA ................................................................ 10

A. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) .......................................................... 10

B. Rencana Strategis (Renstra) ......................................................................... 11

C. Perjanjian Kinerja .......................................................................................... 14

BAB III AKUNTANBILITAS KINERJA ............................................................... 15

A. Capaian Kinerja Organisasi ........................................................................... 15

1. Capaian Kinerja atas Indicator Kinerja Utama ...................................... 16

2. Evaluasi Capaian Kinerja Organisasi ..................................................... 17

B. Realisasi Anggaran ....................................................................................... 25

BAB IV PENUTUP ................................................................................................. 28

LAMPIRAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, DISPORA | 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Isu dan permasalahan bidang Kepemudaan dan Olahraga bersifat komplek

dan lintas sektoral. Dikatakan komplek karena banyaknya faktor yang saling

terkait, sebagai penyebab belum meningkatnya peran serta pemuda dalam

pembangunan serta prestasi olahraga yang belum konsisten. Sementara

disebut isu lintas sektoral karena permasalahannya terdapat hampir di semua

sektor, oleh karena itu memerlukan penanganan yang melibatkan semua sektor.

Memperhatikan permasalahan diatas Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Sleman yang merupakan organisasi perangkat daerah yang diberi

amanat dan tugas serta tanggung jawab dalam menangani pembangunan

bidang kepemudaan dan olahraga di Kabupaten Sleman, telah menetapkan

tujuan dan sasaran sebagai penjabaran dari visi dan misi Bupati serta sebagai

panduan untuk menangani isu dan permasalahan tersebut. Dinas Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Sleman telah menetapkan sasaran yang harus dicapai,

yaitu :

1) Meningkatakan akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah;

2) Meningkatnya kualitas pelayanan publik;

3) Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan;

4) Meningkatkan kualitas bidang olahraga pelajar;

5) Meningkatnya jumlah wirausahawan.

Ukuran keberhasilan kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Sleman dilihat dari sejauhmana sasaran yang telah ditetapkan tercapai. Untuk

itu perlu dilakukan evaluasi terhadap hasil pencapaian tersebut, dituangkan ke

dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018. Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah ini merupakan tahun kedua berdirinya Dinas Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Sleman periode rencana strategis 2017-2021. Renstra

Dinas Pemuda dan Olahraga merupakan rincian dan penjabaran dari Peraturan


Daerah Nomor 9 tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah tahun 2016-2021.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Sleman tahun 2018 merupakan wujud pelaporan atas target renstra

tahun kedua yaitu tahun 2018 dan Perjanjian Kinerja antara Kepala Dinas

Pemuda dan Olahraga dengan Bupati tahun 2018.

Laporan ini juga dapat dijadikan sebagai umpan balik yang berharga

dalam memperbaiki dan meningkatkan kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Sleman di masa mendatang.

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Sleman Nomor 71 tahun 2016 tentang Uraian

Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman

diuraikan bahwa tentang kedudukan, tugas, fungsi dan struktur organisasi Dinas

Pemuda dan Olahraga Kabupate Sleman sebagai berikut:

1. Kedudukan

Dinas Pemuda dan olahraga Kabupaten Sleman berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

2. Tugas

Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman mempunyai tugas

membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas

pembantuan di bidang kepemudaan dan olahragaan.

3. Fungsi

Dinas Pemuda dan Olahraga dalam melaksanakan tugas mempunyai

fungsi penyusunan rencana kerja Dinas Pemuda dan olahraga;

a. penyusunan rencana kerja Dinas Pemuda dan Olahraga;

b. perumusan kebijakan teknis urusan pemerintahan bidang

kepemudaan dan olahraga;

c. pelaksanaan pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan urusan

pemerintahan bidang kepemudaan dan olahraga;

d. evaluasi dan pelaporan pelaksanaan urusan pemerintahan bidang

kepemudaan dan olahraga;

e. pelaksanaan kesekretariatan dinas;


f. penyelenggaraan pelayanan umum bidang kepemudaan dan

olahraga; dan;

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsi dan/atau sesuai ketentuan peraturan perundang-

undangan.

C. Susunan Organisasi

Menurut Keputusan Bupati Sleman Nomor :71 tahun 2016 tentang uraian

tugas, fungsi dan tata kerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman:

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat terdiri dari:

1. Subbagian Umum Kepegawaian

Subbagian Umum Kepegawaian dalam melaksanakan tugas

mempunyai fungsi :

penyusunan rencana kerja Subbagian Umum dan Kepegawain

perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan umum dan

urusan keoegawaian

pengelolaan persuratan dan kearsipan;

pengelolaan perlengkapan, keamanan, dan kebersihan;

pengelolaan dokumentasi dan informasi;

penyusunan perencanaan kebutuhan, pengembangan dan

pembinaan pegawai;

pelayanan administrasi pegawai dan pengelolaan tata usaha

kepegawaian

evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Subbagian

Umum dan Kepegawaian.

2. Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi

Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi dalam

melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

penyusunan rencana kerja Subbagian Keuangan, Perencanaan

dan Evaluasi;

perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan keuangan,

urusan perencanaan dan evaluasi;


pengoordinasian penyusunan rencana kerja Sekretariat dan

rencana kerja Dinas Pemuda dan Olahraga;

pelaksanaan perbendaharaan, pembukuan, dan pelaporan

keuangan;

pengoordinasian evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan

kerja Sekretariat dan pelaksanaan kerja Dinas Pemuda dan

Olahraga;

evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Subbagian

Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi.

c. Bidang Pembinaan Pemuda

Bidang Pembinaan Pemuda dipimpin oleh Kepala Bidang yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas

melalui Sekretaris.

Bidang Pembinaan Pemuda terdiri dari :

1. Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda;

2. Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda

Bidang Pembinaan Pemuda dalam melaksanakan tugas

mempunyai fungsi :

penyusunan rencana kerja Bidang Pembinaan Pemuda;

perumusan kebijakan teknis pembinaan, pemberdayaan, dan

pengembangan pemuda, kelembagaan dan kemitraan pemuda;

pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan kapasitas

pemuda

pembinaan, pemberdayaan dan pengembangan kelembagaan

dan kemitraan pemuda;

pembinaan dan pengembangan kepramukaan;

evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan laporan

pelaksanaan kerja Bidang Pembinaan Pemuda.

1) Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda dalam

melaksanakan tugas mempunyai fungsi :

penyusunan rencana kerja Seksi Pembinaan dan

Pemberdayaan Pemuda;

perumusan kebijakan teknis pembinaan, pembrdayaan, dan

pengembangan kapasitas pemuda;


pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan kapasitas

pemuda

evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi

Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda.

2) Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda dalam melaksanakan

tugas mempunyai fungsi :

penyusunan rencana kerja Seksi Kelembagaan dan Kemitraan

Pemuda;

perumusan kebijakan teknis pembinaan, pemberdayaan, dan

pengembangan keembagaan dan kemitraan pemuda;

pembinaan, pemberdayaan dan pengembangan kelembagaan

dan kemitraan pemuda;

pembinaan dan pengembangan sarana dan prasarana

kepemudaan;

pembinaan dan pengembangan kepramukaan;


Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda.

d. Bidang Pembinaan Olahraga

Bidang Pembinaan Olahraga dipimpin oleh Kepala Bidang yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas

melalui Sekretaris. Bidang Pembinaan Olahraga mempunyai tugas

membina dan mengembangkan olahraga, kelembagaan, dan

sumberdaya olahraga, yang terdiri dari:

1. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendidikan;

2. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Prestasi dan

Rekreasi; dan

3. Seksi Kelembagaan dan Sumber Daya Olahraga.

Bidang Pembinaan Olahraga dalam melaksanakan tugas

mempunyai fungsi :

penyusunan rencana kerja Bidang Pembinaan Olahraga;

perumusan kebijakan teknis pembinaan dan pengembangan

olahraga, kelembagaan, dan sumber daya olahraga;

pembinaan dan pengembangan olahraga pendidikan;


pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi dan olahraga

rekreasi;

pembinaan dan pengembangan kelembagaan, sumber daya

manusia sarana dan prasarana olahara

evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bidang

Pembinaan Olahraga.

1. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendiidikan dalam



Pengembangan Olahraga Pendidikan;

perumusan kebijakan teknis pembinaan dan pengembangan

Olahraga Pendidikan;

pembinaan dan pengembangan olahraga pendidikan;


Pembinaan dan Pengembangan Olahraga Pendidikan.

2. Seksi Pembinaan dan pengembangan Olahraga Prestasi dan

Rekreasi dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi :


Pengembangan Olahraga Prestasi dan Rekreasi;

perumusan teknis pembinaan dan pengembangan olahraga

prestasi dan olahraga rekreasi;

pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi;

pembinaan dan pengembangan olahraga rekreasi;

evaluasi dan peusunan laporan pelaksanaan kerja Seksi

Pembinaan dan Pengembangan Prestasi dan Rekreasi.

3. Seksi Kelembagaan dan Sumber Daya Olahraga dalam


penyusunan rencana kerja Seksi Kelembagaan dan Sumber

Daya Olahraga;

perumusan kebijaknan teknis pembinaan dan pengembangan

kelembagaan, sumber daya manusia , sarana dan prasarana

olahrag;

pembinaan dan pengembangan kelembagaan olahraga;

pembinaan dan pengembangan sumber daya manuasi;


pembinaan dan pengembangan sarana dan prasarana

olahraga;

evaluasi dan penusunan laporan peleksanaan kerja Seksi

Kelembagaan dan Sumber Daya Olahraga.

e. Unit Pelaksana Teknis; dan

Unit Pelaksana Teknis dipimpin oleh Kepala Unit Pelaksana

Teknis yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas melalui Sekretaris.

Unit Pelaksana Teknis mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kegiatan teknis operasional dan/ atau kegiatan teknis penunjang

Dinas Pemuda dan Olahraga.

f. Kelompok Jabatan Fungsional.

a) Kelompok jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Dinas Pemuda dan Olahraga sesuai dengan

keahlian.

b) Jenis dan jumlah jabatan fungsional sesuai dengan kebutuhan


Berikut gambar susunan organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Sleman :

Gambar 2.1

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN SLEMAN (PERBUP No.71th 2017)


D. Permasalahan Organisasi

Upaya pembangunan pemuda dan olahraga terus dilakukan, namun demikian

ada beberapa permasalahan :

1. Kapasitas Sumber Daya Manusia Dinas Pemuda dan Olahraga dalam

perencanaan, pelaksanaan dan monitoring kegiatan dari aspek

teknis, keuangan dan administrasi perlu ditingkatkan.Kurangnya

Tenaga professional yang mendukung dalam pengelolaan OKP dan

pembinaan olahraga di Kabupaten Sleman.

2. Kurangnya semangat, kreativitas, dan keuletan pemuda secara umum

yang berusia 16 - 30 tahun untuk mandiri. Fasilitasi sarana dan

prasarana olahraga yang belum optimal dan menjangkau masyarakat

bawah.

3. Kurangnya komitmen dalam kepengurusan Organisasi

Kemasyarakatan Pemuda (OKP) dalam mendukung pengelolaan

organisasi kepemudaan.

4. Kurangnya tenaga professional yang peduli, mendukung, menangani,

serta komitmen dalam pembinaan dan pengelolaan olahraga di

Kabupaten Sleman.

5. Sarana dan prasarana bagi pemuda yang masih kurang memadai,

sehingga penyaluran bakat yang dimiliki pemuda dan remaja.

6. Sarana dan prasana olahraga yang belum optimal pemanfaatnya dan

belum menjangkau sebagian lapisan masyarakat

7. Belum adanya regulasi yang mengatur tentang bidang kepemudaan


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih

meningkatkan akuntabilitas kinerja, setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

indikator kinerja utama di lingkungan instansi masing-masing. Karena pada

dasarnya indikator kinerja utama adalah merupakan suatu ukuran keberhasilan

dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi.

Selain sebagai ukuran keberhasilan, indikator kinerja utama juga bertujuan

untuk memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam

menyelenggarakan manajemen kinerja secara baik, serta gambaran

keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang

digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja.

Indikator kinerja utama Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman

tahun 2018 ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Pemuda dan

Olahraga Nomor 004/KPTS/2018 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama

Tahun 2018 tanggal 2 Januari 2018.

Berikut adalah indikator kinerja utama dari Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Sleman:

TABEL II.1.

INDIKATOR KINERJA UTAMA

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SLEMAN

TAHUN 2018

Sumber : Dinas Pemuda dan Olahraga 2018

NO INDIKATOR KINERJA

1 Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti

Predikat LAKIP

2 Indek Kepuasan Masyarakat

3 Persentase Ormas kepemudaan yang aktif

Meningkatnya pemahaman tentang bahaya narkoba

4 Persentase prestasi olahraga pelajar

5 Persentase wirausahawan muda yang mandiri


B. Rencana Strategis (Renstra)

Berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Sleman Nomor: 67/KPTS/2017 tanggal 22 Juni 2017 tentang Rencana Strategis

Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman Tahun 2017-2021. Renstra

ini digunakan setiap tahun sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja

(Renja) dan acuan bagi penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran SKPD

(RKA-SKPD) pembangunan bidang kepemudaan dan olahraga di Kabupaten

Sleman.

Renstra ini merupakan penjabaran visi dan misi Bupati 2016-2021 yang

dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran sebagai berikut:

1. Tujuan

Tujuan dari Dinas Pemuda dan Olahraga adalah:

a. Meningkatknya kelembagaan dan terwujudnya tata kelola

pemerintah yang baik.

b. Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan dan olahraga

c. Meningkatnya perekonomian masyarakat

2. Sasaran Strategis

Sasaran pembangunan bidang kepemudaan dan olahraga adalah:

a. Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah;

b. Meningkatnya kualitas pelayanan publik;

c. Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan;

d. Meningkatnya kualitas bidang olahraga pelajar;

e. Meningkatnya jumlah wirausahawan.

3. Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Dari hasil identifikasi peluang, tantangan, ancaman, dan kekuatan untuk

pelaksanaan program-program pembangunan di bidang kepemudaan

dan olahraga dapat dirumuskan kebijakan dan strategi pelaksanaan

program. Kebijakannya adalah sebagai berikut:

1. Melakukan pendampingan intensif terhadap proses perencanaan

dan pelaksanaan pembangunan bidang pemuda dan olahraga;

2. Memperoleh nilai LAKIP A;

3. Memperoleh hasil pemeriksaan oleh BPK dengan nilai baik;

4. Peningkatan Indek Kepuasan Masyarakat;

5. Optimalisasi pemanfaatan sub domain;


6. Memetakan kompetensi pejabat, melakukan akselerasi peningkatan

kapabilitas sesuai standar kompetensi seharusnya;

7. Meningkatkan peran serta pemuda, memperluas kesempatan

memperoleh pendidikan dan keterampilan dalam rangka

pengembangan potensi kewirausahaan, kepeloporan dan

kemampuan dalam pembangunan;

8. Mengembangkan keserasian kebijakan di bidang kepemudaan

dalam upaya mewujudkan sistem pembinaan dan pengembangan

secara terpadu dan berkelanjutan;

9. Melindungi segenap generasi muda dari bahaya penyalahgunaan

Napza, Miras, HIV/Aids dan penyakit menular seksual;

10. Meningkatkan peran serta masyarakat dan insan olahraga serta

memperluas kesempatan memperoleh akses dan pelayanan dalam

bidang olahraga;

11. Mengembangkan keserasian kebijakan di bidang keolahragaan

dalam upaya mewujudkan system pembinaan dan pengembangan

secara terpadu dan berkelanjutan;

12. Meningkatkan upaya pembibitan dan pengembangan prestasi

olahraga dengan didukung oleh sumberdaya olahraga yang

memadai, mengembangkan sistem penghargaan serta

meningkatkan kesejahteraan insan olahraga;

13. Meningkatkan peran serta pemuda memperluas kesempatan

memperoleh pendidikan dan keterampilan dalam rangka

pengembangan potensi kewirausahaan.

Adapun strategi-strategi tersebut adalah:

a. Melakukan pengendalian dan evaluasi terhadap perencanaan

pembangunan bidang pemuda dan olahraga;

b. Melaksanakan tertib adminitrasi keuangan dan akuntabilitas

kinerja;

c. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat bidang

pemuda dan olahraga;


d. Meningkatkan penggunaan teknologi informasi dalam

pembangunan serta pelayanan kepada masyarakat bidang

pemuda dan olahraga;

e. Meningkatkan kualitas pejabat sesuai dengan standar kompetensi;

f. Menumbuhkembangkan peran serta masyarakat dalam

pembangunan pemuda;

g. Meningkatkan sarana dan prasarana pemuda;

h. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan insan olahraga dalam

upaya untuk memasyarakatkan olahraga dan mengolahragakan

masyarakat;

i. Meningkatkan kualitas kebijakan pembinaan dan pengembangan

olahraga;

j. Meningkatkan pencapaian prestasi olahraga yang terintegrasi dan

berkelanjutan;

k. Meningkatkan pemberdayaan pemuda melalui dorongan,

dukungan, kesempatan, pelatihan dan pendampingan sehingga

mempunyai kemampuan untuk berjiwa wirausaha, produktif,

berprestasi dan bertanggungjawab.

Untuk mecapai tujuan dan sasaran sebagaimana dimaksud telah

ditetapkan 13 (tiga belas) program sebagai berikut :

1. Program pelayanan administrasi perkantoran;

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;

3. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur;

4. Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian

kinerja dan keuangan;

5. Program peningkatan peran serta kepemudaan;

6. Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan

kecakapan hidup pemuda;

7. Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba;

8. Program pembinaan dan pemasyarakatan olahraga;

9. Program pengembangan kreativitas siswa dan guru;

10. Program penyelematan dan pelestarian dokumentasi/arsip daerah;

11. Program pengembangan kualitas kebijakan public


12. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan kebjakan KDH;

13. Program peningkatan dan pengembagan pengelolaan keuangan

dan kekayaan daerah.

C. Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang

akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/ unit kerja yang menerima

amanah/ tanggungjawab/ kinerja dengan pihak yang memberikan amanah/

tanggung jawab/ kinerja. Perjanjian kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yang

akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan

langsungnya.

Perjanjian kinerja menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan

oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Pejabat yang menerima

amanah berkewajiban pada atasannya untuk melaporkan capaian realisasi

kinerja dalam bentuk Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Manfaat bagi

pimpinan yang memberikan amanat dalam perjanjian kinerja adalah untuk

memantau, mengendalikan, dan menilai pencapaian kinerja organisasi.

Tahun 2018 terdapat lima (5) sasaran strategis yang akan diwujudkan oleh

Dinas Pemuda dan Olahraga. Kelima sasaran tersebut terdiri atas dua (2)

sekretariat, dua (2) di bidang kepemudaan, dan satu (1) di bidang olahraga.

Target yang tertuang dalam perjanjian tersebut akan diwujudkan melalui

berbagai program dan kegiatan di Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2018.

Berikut adalah perjanjian kinerja di bidang kepemudaan dan olahraga untuk

tahun 2018 :

TABEL II.3 PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SLEMAN TAHUN 2017

(terlampir).


BAB III

AKUNTANBILITAS KINERJA

Laporan Kinerja Pemerintah adalah laporan kinerja tahunan yang berisi

pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran

strategis instansi, yang tertuang dalam perjanjian kinerja antara Bupati dan Kepala

Dinas, yang sekurang-kurangnya menyajikan informasi tentang pencapaian tujuan

dan sasaran organisasi, realisasi pencapaian indikator utama organisasi,

penjelasan atas pencapaian kinerja, pembandingan capaian indikator kinerja

sampai tahun berjalan dengan target lima tahunan yang direncanakan.

Laporan Kinerja dimanfaatkan untuk bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi

pihak yang membutuhkan, penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang

akan datang, perbaikan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang,

dan peningkatan kualitas berbagai kebijakan yang diperlukan.

Penyusunan laporan kinerja ini bersumber dari dokumen Rencana Strategis,

Perjanjian Kinerja Tahun 2018, Indikator Kinerja Utama Tahun 2018 dan Laporan

Tahunan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman tahun 2018.

Program dan kegiatan yang dilakukan pada tahun 2018 ini merupakan

implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana

Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga Tahun 2017-2021, dan Perjanjian Kinerja

Tahun 2018.

Untuk mengetahui sejauhmana keberhasilan Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Sleman dalam mencapai lima sasaran tersebut, maka dilakukan

analisis untuk mengetahui pencapaian dan hambatan terhadap sasaran tersebut.

Untuk mempermudah interpretasi atas pencapaian sasaran dalam laporan ini

digunakan nilai disertai makna dari nilai tersebut, yaitu :

>95 s/d 100% : Sangat Berhasil

>80 s/d 95% : Berhasil

>55 s/d <80% : Cukup Berhasil

< 55 s/d 0% : Kurang Berhasil

Persentase pencapaian kinerja dirumuskan sebagai perbandingan antara

realisasi dan rencana dikalikan seratus persen. Semakin tinggi realisasi


menggambarkan pencapaian rencana tingkat capaian yang semakin baik.

Demikian sebaliknya semakin rendah tingkat capaian menggambarkan pencapaian

rencana tingkat capaian yang semakin buruk.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

TABEL III.1

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN SLEMAN TAHUN 2018

NO Sasaran Strategis

Jumlah

Indikator

Kinerja

Rata-rata

Capaian Predikat

1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja 2 90,55% Berhasil

2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik 1 81,06% Berhasil

3 Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan 2 72,25% Cukup

Berhasil

4 Meningkatnya kualitas bidang olahraga pelajar 1 113% Sangat

Berhasil

5 Meningkatnya jumlah wirausahawan 1 11% Kurang

Berhasil

Sumber : Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga 2018

1. CAPAIAN KINERJA ATAS INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan suatu ukuran keberhasilan

dari suatu tujuan dan sasaran strategis Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Sleman. IKU juga bertujuan untuk memperoleh informasi kinerja

yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan manajemen kinerja

secara baik. Selain itu juga penting untuk mengetahui keberhasilan dari

pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang digunakan

untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja.

Pada tahun 2018, Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman

telah melaksanakan beberapa program dan kegiatan, sehingga dapat

menyampaikan pencapaian-pencapaian indikator kinerja yang telah


dituangkan pada awal tahun. Berikut adalah indikator kinerja utama

dimaksud:

TABEL III.2.

PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

DINAS PEMUDA DAN OLAHARAGA KABUPATEN SLEMAN

TAHUN 2018

NO IKU TARGET REALISASI

CAPAIAN

KINERJA

(100%)

1

Persentase temuan hasil pemeriksaan yang

ditindaklanjuti 100% 100% Berhasil

Predikat LAKIP A A Berhasil

2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik 78,74% 81,06% Berhasil

3 Persentase Ormas Kepemudaan yang aktif 90% 75,25% Cukup

Berhasil

Meningkatnya pemahaman tentang bahaya

narkoba 25% 63% Berhasil

4 Persentase prestasi olahraga pelajar 75% 113% Sangat

Berhasil

5 Persentase wirausahawan muda yang mandiri 15% 11% Kurang

Berhasil

Sumber: Dinas Pemuda dan Olahraga, 2018

2. EVALUASI CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Sasaran 1:

Meningkatnya akuntabilitas kinerja. Pada Tahun Anggaran 2018,

untuk capaian sasaran tersebut, Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Sleman telah mampu mencapai target yang telah ditetapkan dengan

predikat sangat berhasil, karena rata-rata capaiannya sebesar 100%

sebagaimana dalam Tabel III.3.

Dari Tabel III.3. dapat dilihat bahwa target indikator yang digunakan

untuk mengukur pencapaian sasaran ini dapat dipenuhi dengan tingkat

capaian masing-masing indikator berbeda-beda yang terdiri dari persentase


temuan pemeriksaan yang ditindaklanjuti dan predikat LAKIP. Data

selengkapnya pada tabel di bawah ini:

Tabel III.3.

PENGHITUNGAN PENCAPAIAN SASARAN 1


TAHUN 2018

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

Meningkatnya

akuntabilitas kinerja

Presentase temuan

pemeriksaan 100% 100% 100%

Predikat LAKIP A A 100%

Rata- rata sasaran 1 100% 100%

Sumber: Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman 2018

Dari data tersebut di atas diketahui bahwa target indikator untuk sasaran

tersebut tahun 2018 adalah 100% dan realisasi indikator 100% sehingga

capaian kinerjanya adalah 100%. Rata-rata capaiannya adalah 100%. Data

indikator pertama menunjukkan bahwa Presentase temuan hasil permeriksaan

yang ditindaklanjuti dibagi seluruh hasil temuan pemeriksaan dikalikan 100%.

Data ini menunjukkan bahwa untuk sasaran 1 termasuk kategori sangat berhasil.

Data di atas menunjukkan bahwa atas temuan pemeriksaan yang

diterima oleh Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2018 sebagian telah

ditindaklanjuti. Temuan tersebut antara lain masalah pengadaan barang/jasa.

Tindak lanjut temuan tersebut dilakukan oleh bidang teknis dan berkoordinasi

dengan sekretariat. Beberapa temuan yang belum selesai tindak lanjutnya akan

segera diselesaikan. Sedangkan untuk predikat atas laporan hasil evaluasi

laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018 adalah 100% predikat A kategori

memuaskan. Tentunya hal ini merupakan pencapaian yang membanggakan

namun tentunya harus terus diperkuat baik dalam aspek perencanaan,

pengolahan data, penyajian data, analisis data serta juga aspek pengukuran

kinerja.


Capaian tersebut apabila dibandingkan dengan rencana target tahun

terakhir renstra maka capaiannya adalah sebagai berikut:

Tabel III.4

PENCAPAIAN SASARAN 1 TAHUN 2018

DIBANDINGKAN TARGET TAHUN TERAKHIR RENSTRA


TAHUN 2018

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi 2018 Realisasi

2021 Predikat

Meningkatnya


Presentase temuan

pemeriksaan 81,11% 89,70%

Predikat LAKIP A AA

Sumber: Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman 2018

Dari data tersebut diketahui bahwa realisasi tahun 2018 dibandingkan

target tahun 2021 indikator keduanya belum tercapai. Namun dari kedua

indikator tersebut sudah mendekati ke target awal artinya bahwa terhadap target

tahun 2021, tahun 2018 telah mendekati keberhasil menuju target tahun 2021,

namun ada beberapa langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan tindak

lanjut atau mecapai target di tahun 2021.

Faktor-faktor yang diperlukan untuk mendukung keberhasilan pencapaian

tersebut:

a. Adanya pendampingan ke bidang terkait penyusunan laporan keuangan

dan laporan asset;

b. Adanya pendampingan terhadap pengawasan internal Pemerintah;

c. Adanya pendampingan terhadap berbagai macam laporan baik bulanan,

triwulanan maupun tahunan, baik manual ataupun secara system;

d. Adanya pendampingan terhadap perencanaan pembangunan daerah.


Program yang mendukung;

1. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan.

2. Program pengembangan kualitas kebijakan publik.

3. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH.

4. Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan dan

kekayaan daerah.

Faktor-faktor yang diperlukan untuk mendukung keberhasilan

pencapaian tersebut:

1. Adanya pendampingan ke bidang terkait penyusunan laporan

keuangan dan laporan asset;

2. Adanya pendampingan terhadap pengawasan internal pemerintah.

3. Adanya pendampingan terhadap berbagai macam laporan baik

bulanan, triwulanan maupun tahunan, baik manual ataupun secara

system.

4. Adanya pendampingan terhadap perencanaan pembangunan daerah.

Program yang mendukung;

1. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan.

2. Program pengembangan kualitas kebijakan publik.

3. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH.

4. Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan dan

kekayaan daerah.

Sasaran 2: Meningkatnya kualitas pelayanan publik.

Tugas pokok Dinas Pemuda dan Olahraga adalah penyelenggaraan

pemerintahan di bidang kepemudaan dan olahraga. Implementasi dari tugas

tersebut diantaranya memberikan pelayanan kepada seluruh stakeholder

kepemudaan dan olahraga dengan sebaik-baiknya dan berkualitas.


Indikator sasaran tersebut diatas diukur dengan indeks kepuasan masyarakat

(IKM). Aspek/unsur pelayanan yang diukur meliputi:

a. Persyaratan pelayanan

b. Prosedur pelayanan

c. Waktu penyelesaian pelayanan

d. Biaya

e. Kualitas produk pelayanan

f. Kemampuan/kinerja pegawai

g. Kesopanan dan keramahan pegawai

h. Pelayanan sesuai yang dijanjikan

i. Penanganan pengaduan

Survey kepuasan masyarakat di Dinas Pemuda dan Olaharaga tahun

2018 menghasilkan nilai IKM 81,06%. Nilai ini dikonversi ke dalam tingkat

mutu pelayanan dan kinerja unit pelayanan, sehingga nilai IKM yang dicapai

adalah mutu dan kinerja pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2018

dalam kategori sangat baik. Data selengkapnya dapat dilihat pada tabel di

bawah ini:

Tabel III.5

PENGHITUNGAN PENCAPAIAN SASARAN 2


TAHUN 2018

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

Meningkatnya

kualitas pelayanan

Indeks kepuasan

masyarakat 78,74% 81,06% 103%

Sumber: Dinas Pemuda dan Olaharaga Kabupaten Sleman, 2018.

Data di atas menunjukkan bahwa capaian kinerja untuk sasaran 2

adalah 103%. Hal ini menunjukkan bahwa terhadap target ini Dinas Pemuda


dan Olahraga telah mampu mencapai dan melampaui target yang

direncanakan.

Apabila dibandingkan dengan rencana target tahun 2021 datanya

adalah sebagai berikut:

Tabel III.6


DIBANDINGKAN TARGET TAHUN 2021


TAHUN 2018

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Target 2021 Realisasi

2018 Ket.

Meningkatnya

kualitas pelayanan

public

Indeks kepuasan

masyarakat 78,74% 81,06%

Sumber: Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman, 2018

Dari di atas diketahui bahwa realisasi tahun 2018 sudah mencapai

target tahun 2021. Walaupun realisasi 2018 sudah mencapai target, akan

tetapi harus ditingkatkan lagi untuk bisa mencapai target di tahun 2021.

Faktor-faktor dapat mendukung pencapaian target adalah sebagai berikut:

1. Tersedianya anggaran, peralatan dan sumber daya manusia.

2. Adanya system dan pendampingan terhadap pelayanan kepada

masyarakat, baik dari aspek administrasi, peningkatan SDM, sarana dan

prasarana.

3. Ketersediaan layanan informasi dari berbagai ragam, baik cetak, maupun

dalam bentuk online.

4. Pengelolaan arsip yang optimal.

Program-program dapat yang mendukung;

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas sumber daya aparatur


4. Program Penyelamatan dan pelestarian dokumen /Arsip Daerah

Sasaran 3: Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan

Pada Tahun Anggaran 2018, untuk capaian sasaran tersebut Dinas Pemuda

dan Olahraga Kabupaten Sleman belum mampu mencapai target yang telah

ditetapkan.

Capaian dari sasaran tersebut dapat dilihat pada Tabel III.21.

Hal ini disebabkan beberapa pengurus yang semula aktif di organisasi

mempunyai aktifitas lain sehingga mempengaruhi tingkat keaktifan organisasi.

Organisasi kepemudaan adalah lembaga non formal yang tumbuh dan

eksis dalam masyarakat antara lain ikatan remaja masjid, kelompok pemuda

(karang taruna), KNPI dan sebagainya. Anggota dari organisasi tersebut tentu

saja adalah para pemuda dan pemudi. Pemuda harus dikembangkan dan

diikutsertakan dalam organisasi masyarakat karena pemuda adalah aset

negara, yang diharapkan mampu berperan sebagai penerus bangsa.

Sebagai generasi penerus bangsa pemuda harus dibekali dengan berbagai

macam keterampilan dan keahlian, sehingga mampu mengembangkan diri

dan lingkungannya, menjadi pelopor dalam pembangunan dan berperan aktif

dalam pembangunan.

Tabel III.7


DIBANDINGKAN TARGET TAHUN 2021


TAHUN 2018

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2021 Realisasi Ket.

Meningkatnya


Presentase temuan

pemeriksaan 90% 100%

Predikat LAKIP 25% 63%

Sumber: Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman, 2018


Pada tahun 2018, jumlah organisasi pemuda yang ada di Kabupaten

Sleman adalah 32 organisasi, dengan jumlah organisasi yang aktif adalah 28

organisasi.

Dibandingkan dengan target renstra 2021 maka capaian kinerjanya

tahun 2018 adalah 103. Sedangkan dibandingkan dengan realisasi tahun

sebelumnya maka realisasi tahun 2018 meningkat dibandingkan dengan

tahun sebelumnya. Namun demikian capaian tersebut sudah mendekati

target yang ditentukan.

Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilan pencapaian

sasaran adalah:

1. Adanya kerjasama antara lembaga yang terkait dengan pembinaan

pemuda

2. Sinergitas pelaksanaan pembinaan pemuda

3. Adanya upaya peningkatan kualitas pembinaan pemuda

Sasaran tersebut dicapai melalui program sebagai berikut:

1. Program pengembangan dan keserasian kebijakan pemuda.

2. Program peningkatan peran serta kepemudaan

3. Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba

4. Program pengembangan kreatifitas siswa dan guru


B. REALISASI ANGGARAN

Untuk mencapai target yang telah diperjanjikan tahun 2018, anggaran yang

dipergunakan adalah sebagai berikut:

TABEL III.10 RENCANA DAN REALISASI ANGGARAN

SASARAN KINERJA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

TAHUN 2018

NO SASARAN ANGGARAN Realisasi

Fisik (%) Keterangan

RENCANA REALISASI

1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja 1.239.619.970 976.371.266 78.76%

2 Meningkatnya kualitas pelayanan

public 146.634.500 116.983.800 79.78%

3 Meningkatnya kualitas bidang

kepemudaan 1.441.553.850 1.268.557.950 87,99%

4 Meningkatnya kualitas bidang

olahraga pelajar 5.919.004.162 3.906.083.680 65.99%

5 Meningkatnya jumlah

wirausahawan 242.300.000 224.078.350 92.47%

Total 8.989.112.462 6.492.075.046 72,22%

Sumber: Dinas Pemuda dan Olahraga 2018

TABEL III.11 REALISASI ANGGARAN KEGIATAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

TAHUN 2018

NO Nama Kegiatan Anggaran

Realisasi Keterangan

Keuangan (%)

Fisik (%)

1 Pemilihan dan pelatihan paskibraka 736,486,000 89.20 100.00 Efisien

2

Pembinaan dan lomba kreativitas

siswa 188,378,000 89.52 100.00 Efisien

3

Penunjang pelayanan administrasi

perkantoran 454,750,250 76.66 90.00 Tidak Efisien

4 Penyediaan jasa administrasi 51,255,000 95.37 100.00 Efisien


keuangan

5

Penyediaan jasa keamanan dan

Kebersihan 120,200,000 96.30 100.00 Efisien

6

Pemeliharaan rutin/berkala

gedung, kendaraan, peralatan,

mesin dan meubelair 401,935,500 64.68 90.00 Tidak Efisien

7

Pengelolaan kepegawaian dan

peningkatan kapasitas pegawai 43,835,200 96.28 100.00 Efisien

8

Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD 52,440,000 98.17 100.00 Efisien

9

Penyusunan perencanaan kerja

SKPD 46,054,000 94.81 100.00 Efisien

10 Penyusunan profil data 69,150,000 95.20 100.00 Efisien

11

Pembinaan Organisasi

kepemudaan 198,300,500 84.90 95.00 Tidak Efisien

12

Pendidikan dan pelatihan dasar

kepemimpinan 143,401,750 87.75 100.00 Efisien

13 Pendataan Potensi Kepemudaan 122,372,000 83.19 100.00

Efisien

14

Pelatihan kewirausahaan bagi

pemuda 242,300,000 92.48 100.00 Efisien

15

Pembinaan tentang bahaya

narkoba bagi pemuda dan siswa 52,615,600 89.29 100.00 Efisien

16

Pelaksanaan identifikasi dan

pengembangan olahraga unggulan

daerah 210,628,000 88.05 100.00

Efisien

17 Pembibitan dan pembinaan 1,463,094,222 62.54 100.00 Efisien


olahragawan berbakat

18

Pembinaan kesegaran jasmani dan

rekreasi 265,984,000 82.16 100.00 Efisien

19

Penyelenggaraan kompetisi

olahraga 754,348,500 63.24 100.00 Efisien

20

Pembinaan olahraga bagi pelajar,

mahasiswa dan masyarakat 392,618,000 90.48 100.00 Efisien

21

Pembinaan dan Pemberian

penghargaan bagi insan olahraga

yang berdedikasi dan berprestasi 1,830,229,900 54.96 100.00

Efisien

22

Pembinaan dan peningkatan

kompetensi pelatih, peneliti, praktisi

dan teknisi olahraga 254,041,000 82.18 100.00

Efisien

23

Pembinaan olahraga yang

berkembang di masyarakat 108,987,500 82.76 100.00 Efisien

24

Pembinaan Kelas Khusus

Olahraga (KKO) 639,073,040 70.39 100.00 Efisien

25 Pengelolaan Dokumen SKPD 16,000,000 96.19 100.00

Efisien

26

Kajian dan Monitoring Pemberian

Bantuan kepada Organisasi Sosial

Kemasyarakatan 83,822,500 66.50 100.00

Efisien

27

Penguatan pelaksanaan reformasi

birokrasi 18,208,000 94.78 100.00 Efisien

28

Penatausahaan keuangan dan

aset SKPD 28,604,000 99.96 100.00 Efisien

Total 8,989,112,462 72.22 99.11 Tidak Efisien

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah | 2018 28

BAB IV

PENUTUP

Tujuan utama penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas

Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman adalah dalam rangka

pertanggungjawaban pelaksanaan program dan anggaran dalam rangka mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen rencana strategis tahun

2018.

Laporan ini diharapkan dapat berperan selain sebagai bahan masukan (input)

dalam proses perencanaan berikutnya, tetapi juga digunakan sebagai alat penilai

kualitas kinerja, alat evaluasi kinerja serta sebagai alat pendorong demi terwujudnya

pemerintahan yang bersih dan berwibawa (good governance).

Kegiatan-kegiatan di Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman tahun

2018 sesuai dengan perjanjian kinerja antara Bapak Bupati dengan Kepala Dinas

secara umum target yang ditetapkan dapat tercapai.

Hambatan dalam pelaksanaan kegiatan adalah petunjuk pelaksanaan

kegiatan yang belum maksimal, adanya revisi kegiatan yang memerlukan waktu,

sehingga perlu penjadwalan ulang dengan menyesuaikan kegiatan yang direvisi.

Hal-hal yang dapat dijadikan catatan penting untuk dapat dilakukan pada

tahun-tahun mendatang adalah meningkatnya pencapaian kinerja/outcome, dengan

memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1. Menambah sumberdaya manusia

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui berbagai pelatihan,

pendidikan dan pelatihan, dan workshop.

3. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama.

4. Penjadwalan kegiatan secara cermat dan prioritas.

5. Pembetukan tim yang dapat mencapai tujuan.

6. Sarana kerja yang memadai.

Laporan Kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman ini

diharapkan dapat menjadi salah satu dokumen yang bermanfaat, baik untuk

penyusunan perencanaan program, pengambilan keputusan maupun untuk

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah | 2018 29

penetapan kebijakan oleh pimpinan, serta bahan evaluasi khususnya yang terkait

dengan bidang kepemudaan dan Olahraga.

laporan kinerja instansi pemerintah -...

Documents