laporan kinerja instansi pemerintah - bandungkab.go.id · laporan kinerja instansi pemerintah...

2017

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

KECAMATAN CILENGKRANG

KECAMATAN CILENGKRANG Jl. Pasir Jati Timur No.38, Jatiendah,

Cilengkrang, Bandung, Jawa Barat 40619

K A T A P E N G A N T A R

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala

limpahan rahmat dan karunia-Nya, pada saat ini kami telah dapat

menyampaikan evaluasi Laporan Akhir Tahun mengenai

pelaksanaan kebijakan kegiatan program prioritas dibidang

pemerintahan, pelaksanaan bidang pembangunan dan bidang

kemasyarakatan dalam mengukur keberhasilan kinerja selama

tahun 2017 pada unit organisasi Kantor Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung dalam bentuk “Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) Tahun 2017”.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah merupakan bentuk

pertanggung jawaban dari salah satu tugas dan Kewajiban Camat dalam melaksanakan

seluruh program kegiatan yang telah dilaksanakan sesuai dengan batasan kewenangan

yang telah dilimpahkan (didelegasikan) oleh Bupati kepada Camat dan tugas serta fungsi

Kecamatan sebagai lembaga teknis kewilayahan unsur pendukung pelaksana kebijakan

pemerintah daerah yang bersifat spesifik dan merupakan wilayah kerja Camat sebagai

Perangkat Daerah, diantaranya mensukseskan implementasi visi, misi, tujuan dan sasaran,

serta strategi program prioritas Pemerintah Kabupaten Bandung .

Kami menyadari bahwa penyampaian dan pemaparan materi Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah ini masih belum sempurna, sehingga saran pendapat yang

bersifat membangun dari semua pihak sangat diharapkan.

Terakhir kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah mambantu

dalam proses penyusunan laporan ini, Semoga Alloh SWT senantiasa memberikan taufik,

hidayah dan inayah-Nya kepada kita semua. Amin.

Cilengkrang, Pebruari 2018

CAMAT CILENGKRANG

WAWAN SETIAWAN, S.SOS Pembina Tkt I

NIP. 19646408081991021001

Kecamatan Cilengkrang 2018

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) Tahun 2017 2

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instensi Pemerintah ( LKIP ) Tahun 2017 Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung merupakan LKIP ke 2 (dua ) yang disusun, LKIP

Kecamatan Cilengkrang tahun 2017 melaporkan tentang pencapaian hasil kinerja

selama 2017 dibandingkan dengan Rencana Kinerja tahun 2016, yang sepenuhnya

mengacu kepada Rencana Strategis Tahun 2016 - 2021.

Dalam tahun 2017 Kecamatan Cilengkrang menetapkan 4 sasaran strategis 8

Indikator bagaimana diuraikan dalam rencana kerja tahun 2017, dan merupakan

penjabaran dari 1 tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Perubahan

Kecamatan Cilengkrang tahun 2016 yang anggaran pembangunan dilokasikan untuk

melaksanakan program dan kegiatan bagaimana penjabaran dari 4 sasaran dan 8

Indikator .

Hasil pencapaian kinerja Tahun 2017 menunjukan bahwa secara

keseluruhan Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung telah berhasil dan

melaksanakan seluruh sasaran staregis yang ditargetkan dalam rencana strategis,

adapun capaian Kinerja Pemerintahan Kecamatan Cilengkrang sebagai berikut :

Sasaran 1 terdiri dari 3 indikator dengan nilai 102,27 % atau interpretasi memuaskan

Sasaran 2 terdiri dari 1 indikator dengan nilai 100 % atau interpretasi Memuaskan

Sasaran 3 terdiri dari 1 indikator dengan nilai 111,12 % atau interpretasi Memuaskan

Sasaran 4 terdiri dari 3 indikator dengan nilai 97,43 atau interprestasi Memuaskan

Rencana kinerja, meskipun belum sepenuhnya berhasil dikarenakan masih beberapa

kendala. Namun demikian keberhasilan yang telah memberikan pelajaran dan

pengalaman yang sangat berharga bagi Kecamatan Cilengkrang untuk meningkatkan

kinerja yang akan datang sebagai cerminan untuk menentukan lngkah - langkah

kebijakan Kecamatan Cilengkrang yang akan datang.

Keberhasilan yang akan diperoleh selama pelaksanaan kegiatan Tahun

Anggaran 2017 diukur dari terciptanya 100 % sasaran strategis yang ditetapkan.

Keberhasilan maupun hambatan yang dihadapi dapat kami jadikan sebagai tolak

ukur dalam meningkatkan kinerja Satuan Kerja Kecamatan Cilengkrang Kabupaten

Bandung di masa yang akan datang.



DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN

KATA

PENGANTAR…........................................................................................................E

rror! Bookmark not defined.

DAFTAR ISI.........................................................................................................................1

BAB I PENDAHULUAN

A Gambaran Umum…………………………………………………………...………… I-1

B Permasalahan Utama/Isu Strategis Perangkat Daerah……………………........I-14

C Dasar Hukum………………………………………………………………...…….. I-14

D Sistem Penyajian…………………………………………………………....………I-15

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Latar Belakang……………………………………………………………………… I-1

2.2 Maksud dan Tujuan………………………………………………………………… I-2

BAB III AKUNTANILITAS KINERJA

3.1 Latar Belakang………………………………………………………………………. I-1

3.2 Maksud dan Tujuan…………………………………………………………………. I-2

BAB IV PENUTUP

3.1 Latar Belakang……………………………………………………………………….. I-1

3.2 Maksud dan Tujuan………………………………………………………………… I-2



BAB I

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil

guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun

2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih

lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkankeberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik.

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan

Cilengkrang selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan Pembenahan

kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi

Kecamatan sebagai subsistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi

aspirasi masyarakat

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Bandung, capaian tujuan dan

sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi

daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup

Pemerintahan Kabupaten, Propinsi dan Nasional.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan

semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna,

bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di

terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP). Penyusunan LKIP Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016 yang

dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang

dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama

dansasaran dengan target yang telah ditetapkan.



A.1 Kondisi Umum Kecamatan

a. Kondisi Eksisting Kecamatan Cilengkrang

Kecamatan Cilengkrang adalah salah satu kecamatan yang terdapat di wilayah

Kabupaten Bandung yang merupakan wilayah hasil pemekaran akibat ditetapkannya PP No.

16 Th. 1987 tentang Perubahan Batas Wilayah kabupaten Bandung dengan Wilayah Kota

Bandung, dibentuk pada tahun 1989 sebagai pemekaran dari Kecamatan Ujung Berung.

Kedudukan Ibu Kota Kecamatan Cilengkrang adalah di Desa Jatiendah dengan jarak

dari Ibu Kota Kabupaten Soreng ± 31 Km dan jarak dari Ibu Kota Propinsi Jawa Barat

adalah ± 12 Km.

Adapun batas Wilayah Kecamatan Cilengkrang adalah sebagai berikut :

Utara : Wilayah Kecamatan Lembang dan Kab. Subang

Timur : Wilayah Kecamatan Cileunyi dan Kab. Sumedang

Selatan : Wilayah Kecamatan Ujung Berung Kabupaten Bandung

Barat : Wilayah Kecamatan Cimenyan dan Kabupaten Bandung

Melihat batas-batas wilayah tersebut, maka wilayah Kecamatan Cilengkrang

berbatasanlangsung dengan Kota Bandung.

Gambar 1.1

Peta Kecamatan Cilengkrang Di Wilayah Kabupaten Bandung

PETA

Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung

Kecamatan

cilengkrang



Dalam melaksanakan kegiatan Pemerintahan dan dalam memberikan pelayanan

Publik di Kacamatan Cilengkrang didukung oleh 6 Desa, dengan luas wilayah 3.176,15 Ha

terdiri dari daratan rendah hingga sedang dengan ketinggian berkisar 870 s/d 1.200 m dpl.

Curah hujan di Kecamatan Cilengkrang Sedang berbeda dengan wilayah di kawasan

Bandung lainnya yaitu : 1500 s/d 2500 m³ per tahun.

Jumlah Penduduk Kecamatan Cilengkrang sampai dengan akhir Desember 2017

adalah 62.021 jiwa, dengan perincian sebagai berikut :

Tabel 1.2

JUMLAH PENDUDUK KECAMATAN CILENGKRANG

No Desa Jumlah Penduduk

1 Girimekar 15.792

Jatiendah 21.886

3 Melatiwangi 5.574

4 Cipanjalu 7.265

5 Ciporeat 6.515

6 Cilengkrang 4.989

Jumlah 62.021

Laju pertumbuhan penduduk (LPP) tahun 2016 sebagai berikut :

- Jumlah Penduduk tahun 2016 sebanyak 50.178 jiwa

- Jumlah Penduduk tahun 2017 sebanyak 62.021 jiwa

Laju pertumbuhan penduduk Kecamatan Cilengkrang Sebanyak 11.843 jiwa atau

24%.

b. Kondisi Sosial Politik

b.1. Pendidikan

Sarana pendidikan yang ada di Kecamatan Cilengkrang, mulai dari SD sampai

SMA, dengan rincian sebagai berikut :



Tabel 3

SARANA PENDIDIKAN DI KECAMATAN CILENGKRANG

No Jenis Pendidikan Jumlah

Sekolah

Jml

Murid

Jml

Guru

Kondisi Bangunan

baik Rusak Jumlah

Bangunan

1

2

3

4.

SDN

MI

SMPN

SMP Swasta

SMAN

SMA Swasta

SMK Pertanian

18

1

2

2

1

2

1

4980

1049

86

140

30

168

53

20

21

10

55

27

4

7

-

40

8

6

-

95

35

4

13

-

b.2. Agama

Keadaan dan perkembangan kehidupan dan kerukunan umat beragama dalam

keadaan baik, dengan rincian pemeluk agama sebagai berikut :

Agama Islam : 57.511 Orang

Agama Protestan : 2.052 Orang

Agama Khatolik : 2.138 Orang

Agama Hindu : 152 Orang

Agama Budha : 168 Orang

Sedang tempat beribadah :

Mesjid : 95 Buah

Surau/Mushola : 82 Buah

Pesantren : 3 Buah

Gereja : -

Pure : -

Sarana dibidang kesehatan di Kecamatan Cilengkrang belum memadai yang

dapat mendukung peningkatan kualitas kesehatan masyarakat Kecamatan Cilengkrang.



Infrastruktur Kesehatan

- Puskesmas : 1 Buah

- Puskesmas Pembantu : 1 Buah

- Polindes : 1 Buah

- Balai Pengobatan : 2 Buah

- Dokter Umum Puskesmas : 3 Buah

- Dokter Gigi Puskesmas : 1 Buah

- Perawat : 4 Buah

- Bidan :10 Buah

- Pelaksana Program Kesling : 1 Buah

- Pelaksana Prgram Gizi : 1 Buah

- Farmasi : 1 Buah

- Praktek Dokter Umum : 4 Buah

- Bidan Praktek :12 Buah

- Toko Obat : 1 Buah

b.3. Kondisi perekonomian masyarakat

Kondisi sarana pendukung perekonomian masyarakat di Kecamatan Cilengkrang

sampai saat ini masih dalam tahap perkembangan sehingga masih sangat diperlukan

pembinaan dan pemberian modal dari pihak terkait, adapun sarana perekonomian

masyarakat sebagai berikut:

- Pertanian

- Peternakan

Kondisi sarana pengairan dan perhubungan di Kecamatan Cilengkrang terdiri dari:

- Air terjun umum : 1 Buah Lebar ± 4 m Tinggi ± 10 m

- Sungai : 4 Buah

- Jembatan : 33 Buah

- Jalan Kabupaten : 17 Km

- Jalan Desa : 135 Km



A.2 Struktur Organisasi

Gambar 2.2

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

A.3 TUGAS DAN FUNGSI PERANGKAT

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan dilingkungan Pemerintah Kabupaten

Bandung, susunan Organisasi Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung terdiri atas:

a. Camat;

b. Sekretaris Kecamatan

c. Seksi Pemerintahan umum

d. Seksi Sosial Budaya

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

g. Seksi Pembangunan

h. Subbagian Program dan Keuangan

i. Subbagian Umum dan Kepegawaian

j. Kelompok Jabatan Fungsional Umum.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Kecamatan Cilengkrang

mempunyai fungsi sebagai berikut :

Camat

Sekretaris

Kelompok JFU

Sub Bagian

Program dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum dan

Kepegawaian

Seksi

Pemerintahan

Umum

Seksi

Sosial Budaya

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat

Seksi

Ketentraman

dan Ketertiban

Umum

Seksi

Pembangunan



a. Perumusan, pengaturan, pengkoordinasian, pembinaan dan pelaksanaan kebijakan

umum dan teknis operasional bidang pemerintahan, pemberdayaan masyarakat,

ketentraman dan ketertiban umum, pembangunan dan sosial budaya;

b. Penyelenggaraan pengendalian dan fasilitasi pelaksanaan tugas bidang

pemerintahan, pemberdayaan masyarakat, ketentraman dan ketertiban umum,

pembangunan dan sosial budaya;

c. Penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya, dan

d. Penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Kecamatan;

Sedangkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung berdasarkan Peraturan Bupati Bandung Nomor Tahun

2016 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan Dan

Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung, sebagai berikut :

A.4 Sumber Daya Aparatur Kecamatan Cilengkrang.

NO NAMA NIP PANGKAT

GOL/RUANG JABATAN PENDIDIKAN

1

WAWAN

SETIAWAN

,S.SOS

1964081619910

21001

Pembina

Tk.1 IV/a CAMAT S.I

2 LELLY

SUKAYAWATI,SH

1960032119861

12001 Pembina IV/a SEKCAM S.I

3 MEMOD

ZUDMAN, SH

1961112019860

31010

Penata

Tk. I III/d

KASI

PEMERINTAHAN S.I

4 NANA

SUHANDA,S.Pd

19720405

1993031001 Penata III/d

Kasi

Pemberdayaan S.I

5 UNI

SUPRIANTI,SE

1961030619890

32001

Penata

Tk I III/d KASI SOSBUD S.I

6 R.DEDI

SUDRAJAT

1959113019831

11002

Penata

Tk I III/d KASI PPU SLTA



NO NAMA NIP PANGKAT


7 ANA

SUTISNA,S.IP

1960120419860

31010 Penata III/d KASI TRANTRIB S.I

8 SUDARYANI,S.PD 1961010119890

22002

Penata

TK.I III/d

KASUBAG

KEPEGAWAIN S.I

9 YANTI SUYANTI 1966042119950

32000

Panata

Muda III/b

KASUBAG

PROGRAM DAN

KEUANGAN

SMA

10 YENI

SUMARNI,SE

19630416

1994032004

penata

Tk.I III/d Pengadm Umum S.2

11 OPOH SUGIARTI 1960121319890

22002

Panata

Muda

TK.I

III/b Pengelola barang SMA

12 ENDANG

SUTISNA

19610714

1986031012

Panata

Muda

TK.I

III/b Pengelola

keuangan Desa SMA

13 BAMBANG

HERNAWAN

19610301

1987031007

Penata

Muda III/a

Petugas

Keamanan SMA

14 MARJO 1960121319890

22000

Pengatur

TK.I II/d

Bendahara

Pengeluaran SMA

15 TATANG

MULYANA

19660126

2007011001 Pengatur II/c

Pengelola

Perijinan SMA

16 CECEP TARYANA 1973081820070

11009 Pengatur II/c

Pengadministrasi

Umum SMA

17 NANDANG

RUHYAT

1970120420090

61004

Pengatur

Muda

TK.I

II/b

Pengelola

pemberdayaan

Masy

SMA

18 MAULANA

KURNIAWAN

1967010120070

10033

Pengatur

Muda

TK.I

II./b Bendahara

Penerimaan SMA



NO NAMA NIP PANGKAT


19 EARLY

KOERNELIAWAN

19730919

2007011010

Pengatur

Muda II/a

Pengelola

Kepegawaian SMA

20 DINI ELINDA 1981090820141

22001

Pengatur

Muda II/a

Penata Pengelola

Keuangan SMA

21 Y A Y A T 1967082019921

21001

Pengatur

Muda II/a

Pengelola

Ketertiban dan

Keamanan

SMP

22 YANUAR PANJI 1981010520141

21001

Pengatur

Muda II/a

Penyusun

Anggaran

Program

SMA

23 CECENG

TROHMAN

1960090720070

11002 Juru Tk I 1/d

Pengadministrasi

Kependudukan SMP

24 ASEP OJAT 1971012320090

61003 Juru Tk. I I/d

Pemeliharaan

Barang SMP

25 SURYANA 1972020520100

1004 Juru I/c

Pengelola

kesejahteraan

Sosial

SMP

26 NANAN SUPRIADI 19600624

201211001

Juru

Muda I/b

Pengadm

Pelayanan SMP

27 ELIN MARLINA 1974080720100

12001

Pengatur

muda

Tk.I

II/b Pengadministrasi

Umum SMA



Table 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

No

. Uraian

Eselon

I

Eselon

II

Eselon

III

Eselon

IV Staf Jumlah

1. Kecamatan

Cilengkrang

2 7 17 26

Jumlah 2 7 17 26

Sumber : Sekretariat Kecamatan Cilengkrang Tahun 2017

Table 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan

No

. Uraian

S3 S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jml

1. Kecamatan

Cilengkrang

1 7 14 4 26

Jumlah 1 7 14 4 26



REKAPITULASI PNS BERDASARKAN JABATAN STRUKTURAL, KEPANGKATAN DAN DIKLAT STRUKTURAL KECAMATAN

CILENGKRANG KABUPATEN BANDUNG

TAHUN 2017

Nama OPD

Jlh Total

PNS

Jabatan Struktural

Diklat Struktural Pangkat/Gol Jabatan

Fungsional

Pelaksana

NO Eselon Diklatpim

Jenis

Jafung

Jumlah

I II III IV 1 II III IV IV III/

d

III/

C

III/

b

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1

Kecamatan

Cilengkrang

26

2

7

2

7

2

6

_

1

17

26



B. PERMASALAHAN UTAMA/ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Faktor kelemahan yang perlu ditingkatkan pada lingkungan internal Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

1. Partisipasi masyarakat dalam Perencanaan, Pelaksanaan kegiatan kecamatan dan

pengambilan Keputusan publik blm maksimal.

2. Belum terwujudnya kwalitas data dan inpormasi yang akurat.

3. Kurang terpeliharanya sarana/fasilitas umum

4. Belum optimalnya kuantitas SDM yang sesuai standar kebutuhan unit kerja pelaksanaan

pelayanan publik.

5. Kinerja Aparatur Desa belum maksimal

6. Belum Optimalnya kondisi keamanan ,ketentraman dan ketertiban dilingkungan

masyarakat yang kondusif.

Permasalahan utama yang ada di Kecamatan Cilengkrang seperti diatas merupakan

permasalahan masalah Sumber Daya Manusia yang ada di Kecamatan Cilengkrang Masih

Kurangan baik dari jumlah karyawan maupun dari kemampuan karyawan itu sendiri

sehingga masih terdapatnya kekurangan dalam hal pemberian pelayanan.

Permasalahan yang ke dua dengan luas daerah sebesar 3.176,15 Ha yang

sebagian besar Dataran tinggi dan masyarakatnya sedang dalam masa transisi peralihan

dari desa kekota sehingga masih banyak yang menganggap dan merasa bahwa kecamatan

Cilengkrang masih desa dan masih banyaknya masyarakat belum sadar akan memenuhi

kewajibannnya utuk memiliki adminstrasi kependudukan.

C. Dasar Hukum

LKIP Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung ini disusun berdasarkan

beberapa landasan hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun1950 tentang Pemerintah

Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat ( Berita Negara Republik

Indonesia tahun 1950)sebagaimana telah diubah dengan Undamng-undang Nomor.4

tahun 1968 tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dab Kabupaten Subang

dengan mengubah Undang-undang Nomor. 14 tahun 1950 tentang Pembentukan

daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat ( Lembaran Negara

Republik Indonesia tahun 1968 Nomor 31 , Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor.2851):

2. Peraturan Presiden Nomor.29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah:



3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor.PER/.09/M.PAN/5/2007 Tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja

Utama Lingkungan Instansi Pemerintah.

4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja ,

Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi Nomor.12 tahun

2015 Tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

6. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan susunan Perangkat Daerah ;

7. Peraturan Bupati Bandung Nomor 99 Tahun 2017 Tentang Tugas, Fungsi, dan Tata

Kerja Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung;

Keputusan Bupati Bandung Nomor: 137.1/Kep.804-Otda/2017 Tentang Perlimpahan

Sebagian Urusan Pemerintahan dari Bupati Kepada Camat

D. SISTEM PENYAJIAN

Bab. I – Pendahuluan

Menjelaskan latar belakang, gambaran umum perangkat daerah permasalahan

utama dan isu strategis perangkat daerah, sumber daya aparatur, dasar hukum

penyusun LKIP dan sistem penyajian LKIP.

Bab II - Perencanaan Kinerja

Menjelaskan muatan Renstra 2016 – 2021 (Renstra hasil reviu) tujuan, sasaran,

indikator dan target renstra selama lima tahun, lalu penjelasan target IKU lima

tahun yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja 2017.

Bab III - Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada Sub bab ini disampaikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan

kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja

organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja.



1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja

serta alternative solusi yang telah dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah

digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen

Perjanjian Kinerja.

Bab IV – Penutup

Menjelaskan kesimpulan dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun

2017, permasalahan dan kendala secara umum yang dihadapi, upaya

penyelesaiannya serta langkah, solusi dalam perbaikan kinerja penyelenggaraan

pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan di masa yang akan datang.



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis

Dalam penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2017 ini, mengacu pada Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun

2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

2.1. Perencanaan Strategis

Rencana Strategis Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung adalah merupakan

dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta merupakan

penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan

potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Daerah yang bersangkutan, dalam hal ini

Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung. Rencana Strategis Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun

2016 sampai dengan Tahun 2021

Rencana Strategis Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung dibuat pada masa

jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah daerah akan

menjadi akuntabel. Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tersebut

ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun

2017-2021. Penyusunan Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung telah

melalui tahapan-tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kabupaten

Bandung Tahun 2017-2021 dengan melibatkan stakeholders pada saat dilaksanakannya

Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum SKPD, sehingga

Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung merupakan hasil kesepakatan

bersama antara Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung dan stakeholder. Selanjutnya,

Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tersebut akan dijabarkan ke dalam

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung yang merupakan

dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1(satu) tahun. Didalam Renja Kecamatan

Soreang Kabupaten Bandung dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk

dilaksanakan pada satu tahun mendatang.



2.2. VISI DAN MISI KABUPATEN BANDUNG

2.2.1. Visi

Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang.

Sejalan dengan perkembangan era globalisasi, Kabupaten Bandung khususnya

Kecamatan Cilengkrang menghadapi sejumlah permasalahan, tantangan dan atau

ancaman yang sangat komplek dengan berbagai dimensinya seperti : kesehatan,

pendidikan, penciptaan lapangan kerja, pelestarian dan penyelamatan lingkungan dan

lain sebagainya. Oleh karenanya untuk membangun masyarakat dan pemerintahan

yang lebih baik dimasa mendatang pada RPJMD Tahun 2017-2021 memberi prioritas

pada upaya untuk mengatasi permasalahan tersebut diatas, termasuk mengantisipasi

perubahan yang terjadi di masa yang akan datang. Dengan mempertimbangkan

potensi, kondisi, permasalahan tantangan dan peluang yang ada Kabupaten Bandung

telah menentukan Visi yang akan dicapai yaitu: "Memantapkan Kabupaten Bandung

Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan Yang

Baik dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan, yang Berlandaskan Religius,

Kultural dan Berwawasan Lingkungan", Dalam rangka mencapai visi tersebut maka

perlu dituangkan dalam bentuk misi yang dapat memberikan arah, tujuan yang ingin

dicapai dan memberikan fokus terhadap program yang akan dilaksanakan serta untuk

menumbuhkan partisipasi semua pihak.

Misi Kabupaten Bandung adalah :

a. Meningkatkan Profesionalisme Birokrasi (Good Government And Clean

Government);

b. Meningkatkan Kualitas SDM (Pendidikan, Kesehatan, Memantapkan Kesalehan

Sosial Berlandaskan Iman dan Taqwa);

c. Memantapkan Pemulihan Keseimbangan Lingkungan dan Pembangunan

berkelanjutan;

d. Menggali menumbuhkembangkan dan melestarikan Budaya Sunda serta kearifan

lokal lainnya;

e. Memantapkan Pembangunan Perdesaan;

f. Meningkatkan Ketersediaan dan Kualitas Intranstruktur serta keterpaduan

pemanfaatan Tata Ruang Wilayah;

g. Meningkatkan Partisipasi Sektor Swasta, Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan

dan Daya Saing Daerah.

h. Meningkatkan Reformasi Birokrasi

i. Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Wilayah



2.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)

sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan

misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa strategis. Sasaran adalah hasil yang akan

dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur,

dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai

dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan

yang telah ditetapkan dan sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kabupaten

Bandung Tahun 2016-2021.

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kecamatan Cilengkrang pada

tahun 2016 telah melakukan reviu terhadap Tujuan Sasaran dan Indikator kinerja, baik

tingkat Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam

melakukan reviu dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu

strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Dalam rangka

meningkatkan akuntabilitas kinerja Kecamatan dilakukan reviu terhadap Perencanaan

Strategis,yaitu pada Tujuan ,sasaran dan Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian Kinerja

Kecamatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten Bandung dengan narsumber

dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Hasil reviu

tersebut selanjutnya menjadi dasar penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Kecamatan Cilengkrang Tahun 2018.

2.3 HASIL KAJIAN INTERNAL

Dalam rangka meningkatkan kualitas Sistem Akuntabilitas kinerja intans

Pemerintahaan (SAKIP) di Kabupaten Bandung khususnya kualitas Sistem Akuntabilitas

kinerja Instansi pemerintahan di lingkungan Kecamatan Cilengkrang melaksnakan kajian

internal terhadap system Akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dilingkungan Kecamatan

Cilengkrang adapun hasil tersebut adalah :

Kajian Internal Terhadap Rencana Aksi dan misi Bupati Bandung, maka Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung menentukan arah tujuan dan sasaran sesuai di dengan

misi ke 8 Bupati Bandung yaitu “Meningkatkan Reformasi Birokrasi” dimana tujuan

Kecamatan Cilengkrang yang tertuang dalam RPJMD priode 2017-2021 adalah:

1. Meningkatkan ketersediaan dan kwalitas insfrastruktur dasar yang tahan terhadap

bencana serta mewujudkan keserasian pembangunan dengan tata ruang wilayah



2. Meningkatkan ketersediaan layanan Pendidikan berkualitas serta meningkatkan

partisipasi masyarakat dalam bidang pendidikan.

3. Meningkatkan stabilitas keamanan wilayah dalam mendukung keamanan wilayah.

4. Meningkatkan kinerja aparatur dan kelembagaan penyelenggaraan pelayanan

publik.

5. Meningkatkan partisipasi masyarakat desa dalam pembangunan wilayah

6. Menciptakan lingkungan yang serasi dan seimbang dengan memperhatikan daya

dukung dan daya tampung lingkungan serta melaksanakan mitigasi bencana.

7. Meningkatkan pelayanan kesehatan serta meningkatkan derajat kesehatan

masyarakat.

Setelah dilakukan kajian internal maka tujuan dari Kecamatan Cilengkrang di ganti

menjadi “Terwujudnya Kecamatan Cilengkrang yang maju ,mandiri dan berinovasi ”

Beberapa cacatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam pelaksanaanreviu Rencana

strategis Kecamatan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung antara lain:

1. Rekomendasi dari BAPPEDA dan Bagian Organisasi SETDA Kabupaten Bandung

- Bahwa Kecamatan merupakan Miniatur Pemerintah Kabupaten Bandung ,Tujuian

disesuaikan dengan Visi, Misi Kabuapten Bandung

- Penggabungan beberapa indikator menjadi indikator yang dapat menggambarkan

cakupan kinerja sasaran penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan.

2. Rekomendasi dari Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat

- Sinkronisasi antara Tujuan.Sasaran dan Indikator Kinerja dari Dokumen RENSTRA,

RENJA dan LKIP

- Beberapa indikator dihapus karena merupakan output kegiatan

- PK Turunan mesti dibuatkan

Setelah dilaksanakan kajian internal terhadap sasaran terhadap sasaran dan indikantor

Kecamatan Cilengkrang , selanjutnya dari uraian misi di maksud, maka ditetapkan 1 (satu)

Tujuan , 4 sasaran dan 8 indikator sebagai berikut:

Berdasarkan hasil reviu tersebut, selanjutnya diuraikan pada tabel dibawah ini :



TABEL 2.3a

TABEL TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR SEBELUM REVIEW

NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

1 2 3 4

1

Meningkat kan ketersediaan

dan kwalitas insfrastruktur

dasar yang tahan terhadap

bencana serta mewujudkan

keserasian pembangunan

dengan tata ruang wilayah

1.Meningkatkan

aksebilitas,kapasitas dan

keselamatan terhadap

pelayanan sarana dan

prasarana trasportasi

1.Persentase jalan

Kabupaten (baik dan

sedang lingkup

kecamatan)

2.Persentase

pembangunan saluran

draenase /gorong2

2 .Meningkatkan ketersediaan

layanan Pendidikan berkualitas

serta meningkatkan partisipasi

masyarakat dalam bidang

pendidikan.

2.Meningkatnya jumlah

penduduk yang bersekolah

3.Angka partisipasi murni

jenjang sekolah

menengah

atas/sederajat tingkat

kecamatan

3 Meningkatkan stabilitas

keamanan wilayah dalam

mendukung keamanan wilayah

3.Meningkatnya keamanan dan

ketertiban masyaraka

44.Meningkatnya peran serta

masyarakat dalam menjaga

keamanan dan ketertiban

masyarakat

4.Persentase masyarakat

yang meningikuti

sosialisasi kewaspada

5..Persentase jumlah

masyarakat yang

mengikuti sosialisasi

tentang wawasan

kebangsaan

(%)dini/deteksi dini

4. Meningkatkan kinerja aparatur

dan kelembagaan

penyelenggaraan pelayanan

publik.

5 Meningkatkan efesiensi

kinerja dan fungsi

kelembagaan

6.Meningkatkan ,Peman

paatan potensi daerah.

6.Cakupan masyarakat

yangsudah memiliki KK

dan KTP lingkup

Kecamatan (%

7.Persentase pelimpahan

kewenangan bupati



NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

1 2 3 4

7.Meningkatnya kualitas

perencanaan pembangunan

daerah

kepada camat yg

dilaksanakan tingkat

kecamatan (%)

8.Persentase capaian

retribuisi kecamatan

pada tahun berkenan.

9.Persentase usulan

program /kegiatan

kecamatan yang

ditetapkan dalam RKPD

(%)

5. Meningkatkan partisipasi

masyarakat desa dalam

pembangunan wilayah

8.Meningkat kan

pemberdayaanmasyarakat

pedesaan

9.Persentase pelimpahan

kewenangan bupati kepada

camat yg dilaksanakan

tingkat kecamatan (%)

10.Persentase capaian

retribuisi kecamatan pada

tahun berkenan.

11.Persentase usulan program

/kegiatan kecamatan yang

ditetapkan dalam RKPD (%)

10.Jumlah desa

Swakarsa

11.Jumlah desa

swasembada (%)

6. Menciptakan lingkungan yang 12.Berkurangnya tingkat resiko 12.Persentase



NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

1 2 3 4

serasi dan seimbang dengan

memperhatikan daya dukung

dan daya tampung lingkungan

serta melaksanakan mitigasi

bencana

bencana dan kebakaran

T13.Terciptanya lingkungan

yang bersih dan hijau

penanganan resiko

bencana alam

13. Cakupan pelayanan

sampah skala

kecamatan

14.Persentase

pengolahan RTH tingkat

kecamatan

7. .Meningkatkan pelayanan

kesehatan serta meningkat kan

derajat kesehatan masyarakat.

14.Meningkat kan derajat

kesehatan penduduk

15.Prosentase

penyuluhan kesehatan

ibu hamil dari keluarga

kurang mampu

TABEL 2.3b

TABEL TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR SESUDAH REVIEW

NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

1 2 3 4

1

Terwujudnya Kecamatan

Cilengkrang yang maju ,

mandiri dan berinovasi

1. Meningkatkan kualitas dan

kuantitas pelayanan publik

1.Indek Kepuasan

Masyarakat ( IKM)

2.Persentase waktu

pelayanan Administrasi

Umum lainya tepat

waktu

3.Persentase

Keluahan/Pengaduan

Pelayanan Administrasi

yang ditindak lanjuti



NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

1 2 3 4

. 2.Meningkatnya Kinerja

penyelenggaraan Tugas

Umum pemerintahan

kecamatan

4. Persentase

Pelaksanan

Pelimpahan urusan

pemerintahan dari

bupati kepada camat

(KDH)

3. Meningkatnya kualitas

Pemerintahan desa.

5.Persentase Kriteria

Desa baik

. 4.Meningkatnya Akuntabilitas

kinerja kecamatan

6.Nilai Akip kecamatan

7.Persentase BMD dalam

kondisi baik

8.Persentase temuan

inspektorat yang

ditindaklanjuti

Berdasarkan Surat Keputusan Camat Cilengkrang Kabupaten Bandung tanggal

September 2017 Nomor... tahun 2017 tentang Renstra Perubahan.



TABEL 2.3c

TABEL TUJUAN ,SASARAN DAN INDIKATOR SESUDAH REVIEW

NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

TARGET KINERJA

SASARAN PADA TAHUN

1 2 3 4 1 2 3 4 5

1

Terwujudnya

Kecamatan

Cilengkrang

yang maju ,

mandiri dan

berinovasi

1. Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas pelayanan

publik

1.Indek Kepuasan

Masyarakat ( IKM)

2.Persentase waktu

pelayanan

Administrasi Umum

lainya tepat waktu

3.Persentase

Keluahan/Pengadu

an Pelayanan

Administrasi yang

ditindak lanjuti

74

100

100

100

76

100

100

100

84

100

100

100

86

100

100

100

90

100

100

100

. 2.Meningkatnya

Kinerja

penyelenggaraan

Tugas Umum

pemerintahan

kecamatan

4. Persentase

Pelaksanan

Pelimpahan urusan

pemerintahan dari

bupati kepada

camat (KDH)

100 100 100 100 100

3. Meningkatnya

kualitas

pemerintahan desa.

5.Persentase Kriteria

Desa baik

50 60 80 90 100

. 4.Meningkatnya

Akuntabilitas

kinerja kecamatan

6.Nilai Akip

kecamatan

7.Persentase BMD

50

100

54

80

55

90

58

85

60

80



NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

TARGET KINERJA

SASARAN PADA TAHUN

1 2 3 4 1 2 3 4 5

dalam kondisi baik

8.Persentase temuan

inspektorat yang

ditindaklanjuti

100

100

100

100

100



2.4 INDIKATOR KINERJA UTAMA

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata

pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum

Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja

Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi

pemerintah. Adapun penetapan kinerja utama kecamatan Cilengkrang yang berdasarkan

Surat Keputusan Camat Cilengkrang Kabupaten Bandung Nomor. Tahun 2017

Tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah:

Tabel 2.4

Indikator Kinerja Utama

Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2017

No

Saaran

Indikator Kinerja Utama

Alasa /Sumber data

1 2 3 4

1.

Meningkatnya kualitas

dan Kwantitas pelayanan

publik

1.Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

2.Persentase wakatu


Umum lainnya tepat

waktu.

3.Persentase keluhan

Pengaduan Pelayanan

Administrasi yang

ditindaklanjuti

Masyarakat dari 150

Responden yang mengisi

Kwisioner

Kesekertariaatan dan

petugas pelayanan publik

Kesekretariatan dan petugas

pelayanan publik

3.

Meningkatnya kwalitas

Pemerintahan desa

1.Persentase kriteria desa

baik

Kasi Pemerintahan



2.5. Perjanjian Kinerja 2017

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat

penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan

wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk

dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk

menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan

perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola

program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan

instansi yang tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung Tahun 2017 mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun

2017, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017, dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(DPA) Tahun 2017. Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung telah menetapkan

Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dengan uraian sebagai berikut:



Tabel 2.5

Perjanjian Kinerja


No

Saaran

Indikator Kinerja

Target

1 2 3 4

1.

Meningkatnya kualitas dan

Kwantitas pelayanan publik

1.Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

2.Persentase wakatu


Umum lainnya tepat waktu.

3.Persentase keluhan

Pengaduan Pelayanan yang

ditindaklanjuti

76

100%

100%

2.

Meningkatnya Kinerja

penyelenggaraan Tugas Umum

pemerintahan kecamatan

1.Persentase Pelaksanan

Pelimpahan urusan

pemerintahan dari bupati

kepada camat (KDH)

100%

3.

Meningkatnya kwalitas

pemerintahan desa

1.Persentase kriteria desa baik

60%

4.

Miningkatnya Akuntabilitas

Kinerja Kecamatan

1.Nilai Akip kecamatan

Cilengkrang.

2.Persentase BMD/ Aset

dalam kondisi baik

54

80%



No

Saaran

Indikator Kinerja

Target

1 2 3 4

3.Persentase temuan

Inspektorat yang

ditindaklanjuti.

100%

APBD PERUBAHAN TAHUN 2017

NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN

(Rp.) KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 279.564.472

2 Program peningkatan sarana dan prasarana

aparatur 325.392.666

3 Program peningkatan disiplin aparatur 22.000.000

4 Program Pendidikan Menengah

26.000.000

5 Program peningkatan keselamatan ibu

melahirkan dan anak

26.000.000

6 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan

Persampahan

30.150.000

7 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

35.600.000

8 Program Pengelolaan Ruang terbuka hijau (

RTH)

19.500.000

9 Program Penataan Administrasi

Kependudukan

32.800.000

10 Program Peningkatan peran serta dan

kesetaraan jender dalam pembangunan

53.000.000

11 Program peningkatan peran serta

kepemudaan

19.500.000

12 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olahraga

20.000.000




(Rp.) KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)

13 Program Pemeliharaan Kamtrantibmas dan

Pencegahan tindak kriminal

67.160.000

14 Program pengembangan wawasan

kebangsaan

34.360.000

15

Program pencegahan dini dan

penanggulangan korban bencana alam

49.000.000

16

Program pengembangan system pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

2.000.000

18

Program peningkatan keberdayaan

masyarakat pedesaan

19.500.000

19

Program peningkatan kapasitas aparatur

pemerintahan desa

19.750.000

JUMLAH 1.218.375.850



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan

hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan

dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima

pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung

selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui

penyajian Laporan Kinerja Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung yang dibuat sesuai

ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan

tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator

sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2016-2021 maupun

Rencana Kerja Tahun 2017. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi Kecamatan Cilengkrang.

A. Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Capaian indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator

kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran

kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas

capaian indikator kinerja sasaran.



Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :

No. Capaian Kinerja Interpretasi

1 >100% Melebihi/Melampaui Target

2 = 100% Sesuai target

3 < 100 % Tidak Mencapai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja

untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau

tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Dalam laporan ini, Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target

kegiatan dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat

pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan

dalam dokumen Renstra 2016-2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2017. Sesuai ketentuan

tersebut,pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja SKPD Tahun 2017 hasil review

dan Indikator Kinerja Utama SKPD dan indikator kinerja (out comes).

B. Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi

pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah

yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah, dan didasarkan pada Perjanjian Kinerja SKPD Tahun 2017

serta hasil review dan Indikator Kinerja Utama SKPD berdasarkan Keputusan Camat

Cilengkrang Bandung Nomor : 050/Kep.047-Kec. Clk/2017, telah ditetapkan 4 (empat)

sasaran dengan 8 (delapan) indikator kinerja (out comes) dengan rincian sebagai berikut :

-Sasaran 1 terdiri dari 3 indikator



-Sasaran 4 terdoiri dari 3 indikator



Sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan darisuatu tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan

dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung

telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui

iIndikator Kinerja Utama RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021. Upaya untuk

meningkatkan akuntabilitas, Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung juga melakukan

review terhadap Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan review dengan memperhatikan

capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi

keberhasilan suatu organisasi.Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung tahun 2017 menunjukan hasil sebagai berikut:

PENGUKURAN KINERJA SASARAN 1

I. Pengukuran Kinerja Indek Kepuasan Masyarakat :

Tabel 3.1.1

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja

Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung

Tahun 2017

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisas

i

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1. Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 76 80,18 105,5%

Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat

adalah sebesar 80.18 dari target sebesar 76 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja

Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 105,5% atau melebihi target

yang diperjanjikan. Capaian ini lebih baik dari capaian tahun sebelumnya yaitu meningkat

94.94%.



Tabel 3.1.2

2. Perbandingan antara realisasi Kinerja serta capaian kinerja

Tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir


No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

2015 2016 2017

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Indek Kepuasan

Masyarakat (IKM Nilai N/A N/A 74 76 78 100

Tabel. 3.1.3

3.Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen

perencanaan strategis organisasi:

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2017

Tahun 2021

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Meningkatkan

kualitas Pelayanan

Publik

Indek Kepuasan

(IKM)

Nilai

80,18

90

100

Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra, capaian tahun 2017 sebesar 105.5 % bila

dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai

112,25 %. Data penunjang capaian kinerja indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan

Masyarakat yang diperoleh dari kasubag Umpeg Sebagaimana tabel berikut:



Tabel 3.1.4 Data Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Cilengkrang Tahun 2017

No. UNSUR PELAYANAN NILAI RATA-RATA

U1 Prosedur pelayanan

3.240

U2 Persyaratan pelayanan

3.233

U3 Kejelasan petugas pelayanan

3.147

U4 Kedisiplinan petugas pelayanan 2.920

U5 Tanggung jawab petugas pelayanan 3.153

U6 Kemampuan petugas pelayanan 3.253

U7 Kecepatan pelayanan

3.280

U8 Keadilan mendapatkan pelayanan 2.967

U9 Kesopanan dan keramahan petugas 3.233

U10 Kewajaran biaya pelayanan

3.460

U11 Kepastian biaya pelayanan

3.367

U12 Kepastian jadwal pelayanan

3.187

U13 Kenyamanan lingkungan

3.267

U14 Keamanan pelayanan 3.467

Penunjang capaian kinerja indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat

IKM tahun 2017 pada Kecamatan Cilengkrang Kab. Bandung. Dalam peningkatan kualitas

pelayanan, diprioritaskan pada unsur yang mempunyai nilai paling rendah, sedangkan unsur

yang mempunyai nilai cukup tinggi harus tetap dipertahankan. Berdasarkan hasil tersebut,

maka dapat diambil Kesimpulan:

1. Kedisiplinan Petugas

Faktor Penghambat kenapa Kecamatan Cilengkrang pada unsur Kedisiplinan

Petugas mendapat nilai rendah yaitu dengan nilai 2.920 hal itu dikarenakan masih

terdapat petugas di Kecamatan Cilengkrang yang kurang disiplin dalam hal

kehadiran. Karena hal tersebut, membuat masyarakat jadi menunggu untuk diberikan

pelayanan. Solusi untuk Permasalahan tentang Kedispilinan Petugas adalah

seyogyanya sekretaris camat agar menegur petugas Pelayanan yang kurang disiplin

dalam hal Kehadiran, agar pelayanan yang akan diberikan kepada warga Masyarakat

menjadi lebih baik dan tepat waktu.



2. Keadilan Pelayanan

Faktor Penghambat untuk unsur kedua yang mendapat nilai rendah adalah dari unsur

Keadilan Pelayanan yaitu dengan nilai 2.967. Kenapa Kecamatan Cilengkrang pada

unsur Keadilan Pelayanan mendapa t nilai rendah, hal itu dikarenakan masih terdapat

petugas di Kecamatan Cilengkrang yang memberikan pelayanan tidak sesuai dengan

nomor antrian yang sudah diambil oleh Warga Masyarakat. Karena hal tersebut,

membuat masyarakat jadi merasa tidak adil dalam hal pemberian pelayanan oleh

petugas pelayanan.

Solusi untuk Permasalahan tentang Keadilan Pelayanan, seyogyanya semua Kepala

Seksi yang ada agar memberikan himbauan kepada seluruhpetugas pelayanan agar

memberikan pelayanan sesuai nomor antrian yang diambil oleh warga masyarakat,

agar warga masyarakat merasa adildalam hal pelayanan yang diberikan oleh petugas

pelayanan.

3.Nilai dalam kelompok paling tinggi yang harus tetap dipertahankan yaitu pada unsur

Keamanan dan kenyamanan lingkungan dengan nilai 3.467.

a. Keamanan unit pelayanan & Kenyamanan lingkungan

Faktor Pendukung kenapa Kecamatan Cilengkrang pada unsur Keamanan unit

pelayanan dan kenyamanan lingkungan mendapat

nilai Tinggi yaitu dengan nilai 3,43, hal itu dikarenakan di kecamatan

CIlengkrang pintu gerbang masuk kecamatan ada petugas dari staf trantib yang

menjaga pintu gerbang masuk sekaligus memberikan informasi. Oleh sebab hal

itulah maka untuk unsur keamanan unit pelayanan mendapat nilai tinggi.

Solusi untuk mempertahankan dan meningkatkan unsur penilaian tentang

Keamanan unit pelayanan dan kenyamanan lingkungan adalah, tetap menjaga keamanan

dengan menjadwal staf trantif secara bergiliran untuk menjaga pintu gerbang masuk

kecamatan, dan menjaga ruang tunggu serta lingkungan.



TABEL 3.1.5

4.PENYEBAB KEBERHASILAN /KEGAGALAN TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA

INDEK KEPUASAN MASYARAKAT

SEKRETARIS

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET

1 2 3 4

1 Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan tugas umum


Persentase tingkat kedisiplinan

PNS lingkup kecamatan

100%

Persentase tingkat Kelancaran

Administrasi Perkantoran

100%

Kepala Seksi Pemerintahan

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1.

Meningkatnya Tertib Administrasi

Kependudukan

Persentase cakupan Masyarakat

yang sudah memiliki KK dan KTP

100%

KEPALA SEKSI PEMBANGUNAN

1 Tercapainya Target PAD Persentase PAD Ijin Mendirikan

Bangunan (IMB) dan Stum Wool

100%

Dari tabel diatas dapat diketahui sasaran dan indikator kinerja yang mendukung

pada pencapaian sasaran organisasi untuk Indek Kepuasan Masyarakat di Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung tahun 2017.

Adapun Program, kegiatan dan Anggaran yang menunjang keberhasilan dan

pencapaian indikator Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) yang tertera pada tabel dibawah

ini:



TABEL 3.1.6

5.ANALISI PROGRAM KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN

TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA INDEK KEPUASAN MASYARAKAT

SEKRETARIS

No PROGRAM ANGGARAN

KET

1 2 3 4

1

Program Pelayanan

Administrasi perkantoran

Rp. 279.564.472,-

APBD

2

Program Peningkatan

Sarana dan prasarana

aparatur

Rp.325.392.666,-

APBD

3

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Rp.200.000.000,-

APBD

KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1.

Program Penataan

Administrasi Kependudukan

Rp.32.000.000,-

APBD



PELAKSANAAN PELAYANAN TERPADU TINGKAT KABUPATEN



2. Pengukuran Kinerja Persentase Pelayanan Administrasi Umum Lainya tepat

waktu

Tabel 3.2.1



Tahun 2017

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisas

i

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1. Persentase Pelayanan Administrasi

Umum lainya tepat waktu % 100 100 100

Capaian kinerja nyata indikator Pelayanan Administrasi Umum lainya tepat waktu

adalah sebesar 100% dari target sebesar 100% yang direncanakan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100% sesuai target

yang diperjanjikan

Tabel 3.2.2




No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

2015 2016 2017


1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Persentase

Pelayanan umum

lainnya tepat

waktu

% N/A N/A 100 100 100 100



Tabel. 3.2.3



perencanaan strategis organisasi

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2017

Tahun 2021

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Meningkatkan

Kwalitas

Pelayanan Publik

Persentase

Pelayanan Umum

Lainnya tepat

waktu

%

100

100

100

Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra, capaian tahun 2017 sebesar 100 % bila


100 % Data penunjang capaian kinerja indikator Pelayanan Umum lainnya tepat waktu yang

diperoleh dari kasubag Umpeg Sebagaimana tabel berikut:

Tabel 3.2.4

4.Data Pelayanan Administrasi Umum lainya Tepat Waktu

Tahun 2017

NO

JENIS PELAYANAN

JLH

TEPAT

WAKTU

TIDAK TEPAT

WAKTU

CAPAIAN

KINERJA(%

1 2 3 4 5 6

1. Legalisasi 54 54 - 100%

2. Keterangan Domisili untuk

naik haji 88 88 -

100%

3. Surat keterangan Kelakuan

baik 329 329 -

100%

4. Kartu Pencari Kerja 27 27 - 100%

Keterangan Susunan 38 38 - 100%



NO

JENIS PELAYANAN

JLH

TEPAT

WAKTU

TIDAK TEPAT

WAKTU

CAPAIAN

KINERJA(%

1 2 3 4 5 6

5. keluarga untuk persyaratan

pensiun

6

Surat Keterangan Tidak

Mampu 127 127 - 100%

6.

Surat SKKB (surat

keterangan Kredit Bank) 47 47 - 100%

JUMLAH 710 710 - 100%

Dari tabel diatas menunjukan untuk capaian kinerja indikator Persentase pelayanan

administrasi Umum lainya tepat waktu sebesar 100%.

TABEL 3.2.5


PERSENTASE PELAYANAN UMUM LAINNYA TEPAT WAKTU

SEKRETARIS


TARGET

1 2 3 4






100%



100%

Kasubag Umum dan Kepegawaian


1.

Meningkatnya pelayanan

Administrasi Umum dan

Persentase Jumlah kehadiran

dan Pelanggaran PNS

100%



Administrasi Kepegawaian

Persentase pemenuhan

kebutuhan pelayanan

administrasi perkantoran

100%


pada pencapaian sasaran organisasi untuk Persentase Pelayanan Administrasi Umum

lainnya tep[at waktu di Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tahun 2017.


pencapaian indikator Persentase Pelayanan Administrasi Umum lainya tepat waktu yang

tertera pada tabel dibawah ini:

TABEL 3.2.6


TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PELAYANAN UMUM LAINNYA

TEPAT WAKTU

SEKRETARIS

No PROGRAM ANGGARAN

KET

1 2 3 4

1

Program Pelayanan Administrasi

perkantoran

Rp. 279.564.472,-

APBD

2

Program Peningkatan Sarana dan

prasarana aparatur

Rp.325.392.666,-

APBD

3

Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Rp.200.000.000,-

APBD


No

SASARAN STRATEGIS

ANGGARAN

TARGET



1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Rp.279.564.472,-,- APBD

2.


prasarana aparatur

Rp.325.392.666,-

APBD

3


Aparatur

Rp.200.000.000,-

APBD

Keberhasilan / kegagalan pencapaian indikator pelayanan Umum lainnya tepat

waktu disebabkan faktor pendukung dan penghambat sebagai berikut :

Faktor pendukung :

1. Adanya pembagian tugas dari masing masing aparatur

2. Sarana dan prasarana yang sudah memadai

3. Kenyamanan lingkungan untuk pelayanan

Faktor Penghambat :

1. Kurangnya jumlah SDM dalam pelaksanaan tugas

Untuk meningkatkan capaian kinerja sasaran meningkatkan pelayanan publik,

berdasarkan hasil evaluasi dan analisis tersebut diatas, maka dimasa yang akan datang

direkomendasikan/solusi perbaikan sebagai berikut :

1. Memberlakukan nomor antrian agar lebih tertib di loket sehingga pemeriksaan berkas

lebih teliti

2. Melakukan Perawatan berkala Sarana dan Prasarana layanan publik

2. Analisis Pencapaian Indikator Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya

tepat waktu

Capaian kinerja nyata indikator Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya

tepat waktu adalah sebesar 100% dari target sebesar 100% yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100%.

Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra, capaian tahun 2017 sebesar 100% bila


100%.

Solusi untuk Mempertahankan & meningkatkan Pelayanan Administrasi umum

lainnya tepat waktu adalah terus memberikan himbauan kepada petugas pelayanan di



Kecamatan Cilengkrang agar selalu memberikan pelayanan terbaik kepada warga

masyarakat.

KELUHAN PENGADUAN ADMINISTRATIF YANG DITINDAK LANJUTI

3. Pengukuran Kinerja Persentase Keluhan Pengaduan Pelayanan Administratif yang

ditindak lanjuti

Tabel 3.3.1



Tahun 2017

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisas

i

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1.

Persentase Keluhan Pengaduan

Pelayanan Administratip yang

ditindaklanjuti

% 100 100 100

Capaian kinerja nyata indikator Indeks Persentase keluhan Pengaduan Pelayanan

Administratif yang ditinadlanjuti adalah sebesar 100 % dari target sebesar 100% yang

direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017, sehingga persentase capaian

kinerjanya adalah 100%.



Tabel 3.3.2




No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

2015 2016 2017


1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Persentase

Keluhan

Pengaduan

Pelayanan

Administratip

yang

ditindaklanjuti

% N/A N/A 100 100 100 100

Tabel. 3.3.3




No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2017

Tahun 2021

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Meningkatkan

Kwalitas

Pelayanan Publik

Persentase

Keluhan

Pengaduan

Pelayanan

Administratip yang

ditindaklanjuti

%

100

100

100



Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra, capaian tahun 2017 sebesar 100 % bila


100 % Data penunjang capaian kinerja indikator Persentase Keluhan Pengaduan Pelayanan

Administratif yang ditindaklanjuti diperoleh dari kasubag Umpeg, Adapun Sasaran Strategis

dan Indikator yang berpengaruh terhadap Keberhasilan /Kegagalan tercapainya Indikator

Kinerja Persentase keluhan pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti sebagai

berikut :

TABEL 3.3.4

4. PENYEBAB KEBERHASILAN / KEGAGALAN TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA

PERSENTASE KELUHAN PENGADUAN PELAYANAN ADMINISTRATIF YANG

DITINDAKLANJUTI

SEKRETARIS


TARGET

1 2 3 4






100%



100%



1.

Meningkatnya pelayanan

Administrasi Umum dan

Administrasi Kepegawaian

Persentase Jumlah kehadiran

dan Pelanggaran PNS

100%

Persentase pemenuhan

kebutuhan pelayanan

administrasi perkantoran

100%



Adapun Program ,kegiatan dan Anggaran yang menunjang keberhasilan dan

pencapaian indikator Persentase Keluhan Pengaduan Pelayanan Administratif yang ditindak

lanjuti tertera pada tabel dibawah ini :

TABEL 3.3.5.

5. ANALISI PROGRAM KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN

TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA INDEK KEPUASAN MASYARAKAT

SEKRETARIS

No PROGRAM ANGGARAN

KET

1 2 3 4

1


perkantoran

Rp. 279.564.472,-

APBD

2


prasarana aparatur

Rp.325.392.666,-

APBD

3


Aparatur

Rp.200.000.000,-

APBD


No

SASARAN STRATEGIS

ANGGARAN

TARGET

1.


Perkantoran

Rp.279.564.472,-,-

APBD

2.


prasarana aparatur

Rp.325.392.666,-

APBD

3


Aparatur

Rp.200.000.000,-

APBD



Capaian kinerja nyata indikator Persentase keluhan/pengaduan pelayanan

administratif yang ditindaklanjuti adalah sebesar 100% atau dalam arti semua pengaduan

sudah ditindaklanjuti, dari target sebesar 100% yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja

Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100 %.

Laporan Keluhan / Pengaduan yang masuk ke Kecamatan Cilengkrang Kabupaten

Bandung bersipat langsung waktu pemohon mengajukan pelayanan publik apabila ada

keluhan dan masukan seketika kami tanggapi dan ditindaklanjuti serta menjadi bahan

evaluasi.

Adapun bentuk pengaduannya ada 7 pengaduan diantaranya:

1. 5 (lima)Keluhan /Pengaduan tentang Pelayanan KTP dan KK (kartu keluarga )

2. 1 (satu) Keluhan Petugas Pelayanan

3. 1 (satu) Keluhan tentang jam pelayanan

Untuk melihat Capaian kinerja nyata indikator Persentase keluhan/pengaduan

pelayanan administratif yang ditindaklanjuti, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.3.6 Data Persentase Keluhan / Pengaduan

yang ditindaklanjuti oleh Kecamatan Cilengkrang

No Jenis Keluhan/ Pengaduan Laporan Tindak

lanjut Capaian

Kasi yang

menangani

1 Keluhan tentang Petugas

Pelayanan 1 1 100 %

Kasubag

Umum dan

Kepegawaian

2 Keluhan tentang Jam

Pelayanan 1 1 100 %

Kasubag

Umum dan

Kepegawaian

3

Keluhan /Pengaduan

tentang ,

Pelayanan KTP dan KK

5 5 100% Kasi

Pemerintahan

JUMLAH 7 7 100%



Berdasarkan data diatas, maka dapat diambil kesimpulan :

a. Jumlah Keluhan / Pengaduan yang paling banyak adalah Keluhan / Pengaduan

tentang Pelayanan KTP, dan Kartu keluarga, Profesional aparat sebagai pelayan

masyarakat 4 (Empat) pengaduan.

1. Keluhan / Pengaduan tentang pelayanan Umum Keluhan / Pegaduan tentang

pelayanan KTP dan KK (kartu keluarga) keluhan / Pengaduan yang paling banyak

dilaporkan oleh Masyarakat, hal ini dikarenakan untuk Proses Pelayanan KTP dan Kartu

keluarga (KK) terdapat beberapa kendala yang dapat menimbulkan ketidakpuasan

masyarakat dalam pelayanan tersebut sehingga mereka merasa kecewa dan tidak puas

pada akhirnya masyarakat mengajukan keluhan/pengaduan.

Adapun bentuk kendala /permsyalahan terhadap pelayanan KTP dan Kartu keluarga

diantaranya :

- Gangguan Jaringan

- Terbatasnya Belangko KTP dan Kartu keluarga

- Proses Pengesahan Kartu Keluarga masih di Dinas

Solusi untuk Keluhan / Pengaduan tentang Pelayanan Umum tersebut sudah

ditindaklanjuti oleh Kecamatan Cilengkrang melalui Kasubag dan Kasi yang menanganinya.

1. Untuk Pengaduan Tentang Petugas Pelayanan Kasubag Umpeg telah memberikan

Pembinaan terhadap PNS tersebut agar menjadi perhatian dan untuk bahan

pembelajaran agar kejadian tersebut tidak terulang kembali.

2. Untuk Pengaduan tentang Jam Pelayanan ini sudah menkjadi ketuan mengacu

kepada jam kerja Pemerintah Kabupaten bandung diawali dari jam 07.30 s/d 16 00.

3. Pengaduan tentang Pelayanan KTP dan KK (Kartu keluarga) Pemerintah Kecamatan

Cilengkrang telah melaksanakan Koordinasi dengan Dinas Kependudukan dan

Catatan Sipil Kabupaten Bandung.

Capaian kinerja indikator Persentase keluhan/pengaduan pelayanan administratif

yang ditindaklanjuti sebesar 100% dengan pengaduan yang ditindaklanjuti sebanyak 6

pengaduan.

Untuk meningkatkan capaian kinerja sasaran meningkatkan pelayanan publik,

berdasarkan hasil evaluasi dan analisis tersebut diatas, maka dimasa yang akan datang

direkomendasikan/solusi perbaikan sebagai berikut :

1. Memberlakukan nomor antrian agar lebih tertib di loket sehingga pemeriksaan

berkas lebih teliti.

2. Melakukan Perawatan berkala Sarana dan Prasarana layanan publik.



Dari capaian kinerja Sasaran 1 dapat digambarkan pada tabel dibawah ini :

Tabel 3.3.7 Analisis Pencapaian Sasaran 1

Meningkatnya kualitas dan kwantitas pelayanan publik

No Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2017

%

Tahun

2021 %

Targe

t

Realisas

i Target

1 Indeks Pelayanan/Indeks

Kepuasan Masyarakat Nilai 76 80,18 106,81 90 112,24

2

Persentase

keluhan/pengaduan

pelayanan administratif

yang ditindaklanjuti

% 100 100 100 100 100

3 Persentase lpelayanan umum

lainya tepat waktu % 100 100 .100 100 100

Rata-rata Capaian Kinerja 102,27 104,08

Program dan Kegiatan Capaian Kinerja Sasaran 1

Capaian kinerja sasaran Meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan publik di

Kecamatan Cilengkrang di dukung oleh Program:



No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1.

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran (program

penunjang)

Output dari Program beserta kegiatan-kegiatan didalamnya

adalah tersedianya (jasa komunikasi, sumber daya air,

kebutuhan listrik dan internet), jasa kebersihan kantor, jasa

perbaikan peralatan kerja, Alat Tulis Kantor (ATK), barang

cetakan dan penggandaan, peralatan dan perlengkapan kantor,

Bahan bacaan dan Peraturan Perundang- undangan, makanan

dan minuman dan Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

2.

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur (program

penunjang)


adalah Tersedianya Gedung Kantor yang memadai, Kendaran

dinas operasional yang memadai, Terpeliharanya gedung

kantor dan Terpeliharanya kendaraan dinas operasional

3.

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

(program penunjang)


adalah Tersedianya Pakaian Dinas Lengkap beserta atribut,

Tersedianya pakaian batik dan pakaian olahraga

4.

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

(program penunjang)


adalah Meningkatnya kinerja pegawai kecamatan Cilengkrang

Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan publik di

Kecamatan Cilengkrang disebabkan faktor pendukung dan penghambat sebagai berikut :

Faktor pendukung

1. Anggaran yang memadai ( Anggaran APBD)

2. Kecamatan Cilengkrang memiliki Standar Operasional dan Prosedur (SOP) Pelayanan

dan telah dilaksanakan dengan baik oleh petugas pelayanan;

3. Sarana pengaduan yang memadai berupa ruang pengaduan, kotak saran, LAPOR dan

saluran telepon



4. Program dan kegiatan yang terarah dari RPJMD sampai dengan PK Kecamatan

Cilengkrang.

Faktor Penghambat

1 .Sarana dan Prasarana yang belum memenuhi kebutuhan

2 Kurangnya SDM sesuai dengan Peta jabatan

3. Masih rendahnya pengetahuan SDM

4. Sarana dan prasarana yang masih belum memenuhi kebutuhan;

5. Kurangnya kebutuhan jumlah SDM aparatur dalam pengorganisasian kegiatan dan

pendokumentasian

PENGUKURAN KINERJA SASARAN 2 TERDIRI DARI 1 INDIKATOR :

- Sasaran :

Meningkatnya Kinerja penyelenggaraan Tugas Umum pemerintahan kecamatan

- Indikatornya : Persentase Pelaksanan Pelimpahan urusan pemerintahan dari bupati

kepada camat (KDH)

1. Analisis Indikator persentase Pelaksanaan Pelimpahan urusan Pemerintah dari

bupati kepada camat

Tabel 3.3.8



Tahun 2017

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1.

Persentase pelaksanaan pelimpahan

urusan Pemerintah dari Bupati kepada

camat (KDH)

% 100 100 100

Capaian kinerja nyata indikator Pelaksanaan Pelimpahan Urusan Pemerintah dari

Bupati Kepada Camat (KDH) adalah sebesar 100 % dari target sebesar 100% yang

direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017, sehingga persentase capaian

kinerjanya adalah 100%. Sesuai target yang diperjanjikan.



Tabel 3.3.9




No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

2015 2016 2017


1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Persentase

pelaksanaan

pelimpahan

urusan

Pemerintah dari

Bupati kepada

camat (KDH)

% N/A N/A 100 100 100 100

Tabel. 3.3.10




No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2017

Tahun 2021

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Meningkatnya

Kinerja

Penyelenggaraan

Tugas Umum

Pemerintahan

Kecamatan

Persentase

pelaksanaan

pelimpahan urusan

Pemerintah dari

Bupati kepada

camat (KDH

%

100

100

100



4. Analisis Pencapaian Indikator Persentase Pelaksanaan Pelimpahan urusan

Pemerintah dari bupati kepada camat.

Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra, capaian tahun 2017 sebesar 100% bila


100%.

TABEL 3.3.11

4. PENYEBAB KEBERHASILAN /KEGAGALAN TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA

PERSENTASE PELAYANAN UMUM LAINNYA TEPAT WAKTU

SEKRETARIS


TARGET

1 2 3 4

1

Meningkatnya kinerja



Persentase Pelaksanaan

Program Kegiatan

100%

Kasi Pemerintahan


1.


Pemerintahan Desa dan tata

kelola Keuangan desa

Jumlaj Pembinaan Perangkat

desa

100%

2.

Meningkatnya Tertib

Administrasi Kependudukan

Persentase Cakupan

Masyarakat yang sudah memiliki

KK dan KTP

100%

Kasi Pembangunan

No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

Meningkatnya Partisipasi Persentase Jumlah Usulan



1 Masyarakat dalam Perencanaan

Pembangunan

dalam Musrenbang 100%

Terciptanya Lingkungan yang

bersih dan Hijau

Persentase Pengolahan sampah

sekala Kecamatan

100%

Kasi Trantib

1.

1.

Meningkatnya Stabilitas

Keamanan dan Ketertiban

Wilayah yang dinamis dan

Kondusip

Jumlaj Peningkatan Kapasitas

SDM Linmas Periode Siap

dalam penanganan

kewaspadaan /Deteksi dini

120 Orang

Jumlah Pengamanan Perda 2 Perda

Pelaporan Periodik dan laporan

cepat kejadian Khusus

12 dok

Kasi Sosbud

1

Meningkatnya Partisipasi

masyarakat dalam

Pembangunan dalam bidang

Kepemudaan,Keolahragaan dan

Seni budaya dan Pendidikan

Jumlah Pelaksanaan

Pembinaan

100%

2 Meningkatnya Fasilitasi Frogram

Kesejahteraan Sosial bagi

masyarakat kurang mampu

Jumlah Laporan Distribusi

Raskin

12 Lap

Jumlah Monitorong dan fasilitasi

program Jaminan kesehatan

100 %

Jumlah monitoring dan fasilitasi

program keluarga harapan

4 kali

3. Meningkatnya Kesadaran

Masyarakat akan Nilai-nilai luhur

Budaya bangsa

Jumlah Pelaksanaan kegiatan

Hari-hari besar bersejarah

3 Kegiatan

Kasi Pemberdayaan Masyarakat

1, Meningkatnya Pemberdayaan Persentase Kader PKK dan 100%



Masyarakat kader Posyandu yang terampil

2. Menurunnya angka kematian Ibu

melahirkan dan bayi dari

keluarga kurang mampu

Jumlah Pelaksanaan kegiatan 1 kegiatan


pada pencapaian sasaran organisasi untuk Persentase Pelayanan Administrasi Umum

lainnya tep[at waktu di Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tahun 2017.


pencapaian indikator Persentase Pelayanan Administrasi Umum lainya tepat waktu yang

tertera pada tabel dibawah ini:

TABEL 3.3.12

5.ANALISI PROGRAM /KEGIATAN DAN ANGGARAN YANG MENUNJANG

KEBERHASILAN TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PELAKSANAAN

PELIMPAHAN URUSAN PEMERINTAHAN DARI BUPATI KEPADA CAMAT


(Rp.) TARGET

REALISA

SI

(1) (2) (3) (4)

1 Program Pendidikan Menengah

26.000.000 100 %

100%

2 Program peningkatan keselamatan ibu

melahirkan dan anak

26.000.000 100% 100%

3 Program Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Persampahan

30.150.000 100% 100%

4 Program Perencanaan Pembangunan

Daerah

35.600.000 100% 100%

5 Program Pengelolaan Ruang terbuka

hijau ( RTH)

19.500.000 100% 100%

6 Program Penataan Administrasi

Kependudukan

32.800.000 100% 100%



PELAKSANAAN KEGIATAN MUSREMBANG TINGKAT DESA

DI DESA GIRIMEKAR KECAMATAN CILENGKRANG

7 Program Peningkatan peran serta dan

kesetaraan jender dalam pembangunan

53.000.000

100% 100%

8 Program peningkatan peran serta

kepemudaan

19.500.000 100% 100%

9 Program Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olahraga

20.000.000 100% 100%

10 Program Pemeliharaan Kamtrantibmas

dan Pencegahan tindak kriminal

67.160.000

100% 100%

11 Program pengembangan wawasan

kebangsaan

34.360.000 100% 100%

12

Program pencegahan dini dan

penanggulangan korban bencana alam

49.000.000 100% 100%

13

Program pengembangan system

pelaporan capaian kinerja dan keuangan

2.000.000 100% 100%

14


masyarakat pedesaan

19.500.000 100% 100%

15

Program peningkatan kapasitas aparatur

pemerintahan desa

19.750.000 100% 100%



DI DESA CIPANJALU KECAMATAN CILENGKRANG

PELAKSANAAN KEGIATAN BANTUAN BENIH BAWANG MERAH OLEH BAPAK

BUPATI BANDUNG



DI KP. CIKAWARI DESA MEKARMANIK KECAMATAN CIMENYAN




DI DESA CIPOREAT KECAMATAN CILENGKRANG




DI DESA CILENGKRANG KECAMATAN CILENGKRANG



KEGIATAN BIMBINGAN TEKNIS ( BINTEK ) SINKRONISASI DAN HARMONISASI

PERENCANAANPEMBANGUNAN DAERAH DAN DESA DI KABUPATEN BANDUNG

KEGIATAN PERESMIAN KOPERASI SYARIAH DAN AIR BERSIH DI KAMPUNG JATISARI RW

15

DESA JATIENDAH KECAMATAN CILENGKRANG BERSAMA WAKIL BUPATI BANDUNG



KEGIATAN APEL PAGI DI PIMPIN OLEH IBU SEKCAM

DI HALAMAN KECAMATAN CILENGKRANG



KEGIATAN PRAMUSREMBANG TINGKAT KECAMATAN



KEGIATAN PRAMUSREMBANG TINGKAT KABUPATEN BANDUNG

DI KECAMATAN CILENGKRANG


- Sasaran :

Meningkatnya Kualitas Pemerintahan desa

- Indikatornya : Persentase Kriteria Desa baik



1. Analisis Indikator persentase Kriteria Desa baik

Tabel 3.3.13



Tahun 2017

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisas

i

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1. Persentase kriteria Desa baik % 60 66,67 111,12%

Capaian kinerja nyata indikator Persentase Desa yang memenuhi standar

kriteria Desa baik adalah sebesar 66,67 dari target sebesar 60 yang direncanakan

dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah

111,12 lebih tinggi dari pada yang di yang diperjanjikan.

Tabel 3.3.14

3.Perbandingan antara realisasi Kinerja serta capaian kinerja



No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

2015 2016 2017


1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Persentase

kriteria Desa baik % N/A N/A 50 55 60 100



Tabel. 3.3.15




No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2017

Tahun 2021

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Meningkatnya

kwalitas

Pemerintahan

Desa

Persentase Kriteria

Desa Baik

%

66,67

100

100

Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra, capaian Indikator Desa Baik tahun

2017 sebesar 66,67 bila dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan maka

capaian kinerjanya mencapai 111,12 % Data penunjang capaian kinerja indikator

Persentase Desa yang memenuhi standar yang diperoleh dari Kepala Seksi

Pemerintahan

TABEL 3.3.16


PERSENTASE KRITERIA DESA BAIK

KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN


TARGET

1 2 3 4

1

Meningkatnya kriteria

Pemerintahan Desa dan Tata

Kelola Keuangan Desa

Jumlah Pembinaan Aparat Desa

100%




pencapaian indikator Persentase Kriteria Desa baik lanjuti tertera pada tabel dibawah ini :

TABEL 3.3.17.


TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA PERSENTASE KRITERIA DESA BAIK

No PROGRAM ANGGARAN

KET

1 2 3 4

1

Program Peningkatan

Keberdayaan masyarakat

Pedesaan

Rp. 19.500.000,-

APBD

2

Program Peningkatan kapasitas

Aparatur Pemerintahan Desa

Rp.19.750.000,-

APBD

Tabel 3.3.18

Data Desa Yang Memenuhi Standar Kriteria Baik

NO KRITERIA

DESA

CIPOR

EATAT

JATI

ENDA

H

CILENG

KRANG

GIRIME

KAR

CIPAN

JALU

MELAT

IWANG

I

1

Tertib Administrasi √

√ √ √

V √

seluruh laporan rutin tepat waktu

2 Adanya Sumber daya yang handal √ √ √ X V √



( mampu bekerja dan mengerti Iptek)

3 Mampu menggali dan mengelola potensi √ √ √ V

V X

desa

4 Mengutamakan pelayanan publik √ V √ V

V V

5. Stabilitas Keamanan dan Ketertiban V V V V V V

Jumlah Desa yang memenuhi

Kriteroia desa baik 1 1 1 0

1 0

Prosentase Kriteria Desa berstandar baik = 4/6x100% = 66.67%

Berdasarkan Data diatas, maka dapat diambil kesimpulan :

-Desa yang memenuhi Kriteria baik di lihat dari data diatas adalah desa;

1.Desa Jatiendah

2.Desa Girimekar

3,Desa Ciporeat

4.Desa Cilengkrang

Desa- desa Tersebut memenuhi semua Kriteria untuk desa berkriteria baik. Untuk

Desa Cipanjalu dan Desa melatiwangi belum memenuhi standar Kriteria Desa baik, hal

ini dikarenakan Kedua Desa tersebut masih belum memenuhi semua kriteria Desa baik.

Kriteria yang belum dipenuhi kedua Desa tersebut adalah tentang SDM yang handal dan

dan penggalian pengelolaan potensi desa..

Penyebab tidak terpenuhinya kriteria tersebut dikarenakan masih terbatasnya SDM

yang mampu membuat laporan tepat waktu dan perlu adanya peningkatan kapasitas aparat

desa dalam hal IPTEK .



Solusi untuk Menangani permasalahan pada kedua desa tersebut adalah dengan

cara :

1.Adanya pembinaan dari tingkat Pemerintahan Kecamatan

2.Adanya Monitoring kegiatan dari Tingkat Kecamatan

3.Diberikannya Pelatihan bagi Aparat desa

4.Dilaksanakannya Lomba Desa Tingkat Kecamatan dan Tingkat Kabupaten/.

Capaian kinerja indikator Persentase desa kriteria baik pada tahun 2017 adalah

111,12 %


- Sasaran :

Meningkatnya Akuntabilitas Kecamatan

- Indikatornya :

1. Nilai Akip Kecamatan

2.Persentase BMD/Aset dalam kondisio baik

3.Temuan Inspektorat yang ditindaklanjuti

1. Indikator 1 , Nilai Akip Kecamatan



Tabel 3.3.19

3..Membandingkan antara target dan realisasi kinerja


Tahun 2017

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisas

i

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1. Nilai Akip Kecamatan % 54 53,20 98,52

Capaian kinerja nyata indikator Persentase Nilai Akip Kecamatan adalah sebesar 53,20 dari

target sebesar 54 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017, sehingga

persentase capaian kinerjanya adalah 98,52.

Tabel 3.3.20




No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

2015 2016 2017


1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Nilai Akip

Kecamatan % N/A N/A 50 27,11 54 53,20



Tabel. 3.3.21




:

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2017

Tahun 2021

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kecamatan

Nilai Akip

Kecamatan

%

53,20

60

88,66

Capaian kinerja nyata indikator Persentase Nilai Akip Kecamatan adalah sebesar

53,20 dari target sebesar 54 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017,

sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 98,52 %

TABEL 3.3.22


NILAI AKIP KECAMATAN

SEKRETARIS KECAMATAN


TARGET

1 2 3 4

1

Meningkatnya Kinerja

Penyelenggaraan tugas Umum

Pemerintahan Kecamatan

Persentase Dokumen

Perencanaan dan Pelaporan

yang berkualitas

100%



KASUBAG PROGRAM DAN KEUANGAN

NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1.

Me Ningkatnya Laporan Kinerja

dan Keuangan

Jumlah Dokumen Laporan

Tahunan Keuangan

I Dok

Jumlah Dokumen Laporan

Capaian Kinerja

6 Dok


pencapaian indikator Nilai Akip Kecamatan

TABEL 33.23.


TERCAPAINYA INDIKATOR KINERJA NILAI AKIP KECAMATAN

No PROGRAM ANGGARAN

KET

1 2 3 4

1

Program Pengembangan System

Laporan Capaian kinerja dan

Keuangan

Rp. 2.000.000,-

APBD

1. Indikator 2 , Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik.



Tabel 3.3.24



Tahun 2017

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisas

i

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1. Persentase BMD/Aset dalam kondisi

Baik % 80 75 93,75

Capaian kinerja nyata indikator Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik adalah

sebesar 75 dari target sebesar 80 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun

2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 93,75

Tabel 3.3.25




No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

2015 2016 2017


1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Persentase

BMD/Aset dalam

kondisi baik

% N/A N/A 70 72 80 75



Tabel. 3.3.26




:

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2017

Tahun 2021

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kecamatan

Persentase

BMD/Aset dalam

kondisi baik

%

75

80

88,66

Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra,realisasi BMD /Aset dalam Kondisi baik

tahun 2017 sebesar 75 % dari target 70 % bila dibandingkan dengan target akhir

renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 106,66.



TABEL 3.3.27


PERSENTASE BMD/Aaset dalam kondisi baik

SEKRETARIS


TARGET

1 2 3 4

1






100%



1.

Tertib Administrasi Aset

Persentase Pengelolaan Aset

Bergerak dan Aset tidak bergerak

80%


pada pencapaian sasaran organisasi untuk Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik di

Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tahun 2017.


pencapaian indikator Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik tertera pada tabel dibawah

ini:



TABEL 3.3.28


PERSENTASE BMD DALAM KONDISI BAIK

SEKRETARIS

No PROGRAM ANGGARAN

KET

1 2 3 4

1


perkantoran

Rp. 279.564.472,-

APBD

2


prasarana aparatur

Rp.325.392.666,-

APBD


No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1.


Perkantoran

Rp.279.564.472,-,-

APBD

2.


prasarana aparatur

Rp.325.392.666,-

APBD

1. Indikator 3 , Persentase Temuan Inspektorat yang ditindak lanjuti



Tabel 3.3.29



Tahun 2017

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisas

i

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1. Persentase Temuan Inspektorat yang

ditindaklanjuti % 100 100 100

Capaian kinerja nyata indikator Persentase Temuan Inspektorat yang ditindaklanjuti

adalah sebesar 100 % dari target sebesar 100 %yang direncanakan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100 %

Tabel 3.3.30




No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

2015 2016 2017


1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Persentase

Temuan

Inspektorat yang

ditindaklanjuti

% N/A N/A 100 100 100 100

Tabel. 3.3.31






No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2017

Tahun 2021

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kecamatan

Persentase

Temuan

Inspektorat yang

ditindaklanjuti

%

100

100

100

Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra,Target Indikator Temuan Inspektorat

yang tahun 2017 sebesar 100% ,Realisasi 100% bila dibandingkan dengan target akhir

renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 100 % ,sesuai target yang

diperjanjikan.

TABEL 3.3.32


PERSENTASE TEMUAN INSPEKTORAT YANG DITINDAKLANJUTI

SEKRETARIS


TARGET

1 2 3 4

1






100%





1. Tertib Administrasi Aset Persentase Pengelolaan Aset

Bergerak dan Aset tidak bergerak

80%


pada pencapaian sasaran organisasi untuk Persentase Temuan Inspektorat yang

ditindaklanjuti di Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tahun 2017.


pencapaian indikator Persentase Temuan Inspektorat yang ditindaklanjuti pada tabel

dibawah ini:

TABEL 3.3.33


PERSENTASE TEMUAN INSPEKTORAT YANG DITINDAKLANJUTI

SEKRETARIS

No PROGRAM ANGGARAN

KET

1 2 3 4

1


perkantoran

Rp. 279.564.472,-

APBD

2


prasarana aparatur

Rp.325.392.666,-

APBD


No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1.


Perkantoran

Rp.279.564.472,-,-

APBD

2.




prasarana aparatur

Rp.325.392.666,- APBD

2. Analisis Pencapaian Indikator Persentase temuan BPK / Inspektorat yang sudah

ditindaklanjuti

Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra, capaian tahun 2017 sebesar 100 bila


100 %. Data penunjang capaian kinerja indikator Persentase temuan BPK / Inspektorat

yang di ditindaklanjuti .

Capaian kinerja nyata indikator Persentase temuan BPK / Inspektorat yang sudah

ditindaklanjuti adalah sebesar 100% dari target sebesar 100% yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100 %

sesuai target yang diperjanjikan.

Keberhasilan pencapaian indikator persentase temuan BPK/ Inspektorat yang tindaklanjuti

disebabkan faktor pendukung dan penghambat sebagai berikut :

Faktor pendukung:

1. Kesiapan SDM untuk menindaklanjuti temuan

2. Adanya reward dan dukungan dari pimpinan

Faktor Penghambat:

1. Minimnya pengetahuan SDM

2. Kurangnya jumlah SDM dalam pembagian job discription

Untuk mempertahankan capaian prosentase temuan BPK/inspektorat yang

ditindaklanjuti, berdasarkan hasil evaluasi dan analisis tersebut diatas, maka dimasa yang

akan datang direkomendasikan/solusi perbaikan sebagai berikut :

1. Mengajukan penambahan SDM kepada BKPPD Kabupaten Bandung

2. Melakukan pembinaan aparatur dengan mengundang nara sumber yang berkompeten

3. Melakukan pembinaan internal pertriwulan


ditindaklanjuti



Capaian kinerja nyata indikator Persentase BMD dalam kondisi baik dari bupati

adalah sebesar 75% dari target sebesar 80 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja

Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 84,21 %

Kegiatan Apel pagi dilanjutkan dengan Opsih



Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Pencapaian sasaran 3 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 3.3,34

Analisis Pencapaian Sasaran 3

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Tahun 2017

Tahun

No

Indikator Kinerja

Satu

%

2021

%

an Target Realisas Target

i

1

Nilai Akip Kecamatan Nilai 54 53,20 98,52 60

88,67

Cilengkrang

2 Persentase temuan BPK /

Inspektorat yang

ditindaklanjuti % 100 100 100 100 100

3 Persentase BMD dalam kondisi

baik % 80 75 93,75 80 106,66

Rata-rata Capaian Kinerja 97,43 98,44

1. Analisis Pencapaian Indikator Nilai Akip Kecamatan Cilengkrang

Capaian kinerja Nilai Akip Kecamatan Cilengkrang adalah sebesar 53,20

target sebesar 54. Dan yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017,

sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 98,52

Solusi untuk meningkatkan Penilaian AKIP Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten tahun yang akan datang adalah :



1. Kecamatan Cilengkrang akan memebentuk Tim dengan SK Camat dalam

Penyusunan Renstra

2. Dalam Renstra Kecamatan Cilengkrang harus memuat target tahunan dan indikator

kinerja tujuan yang memuat jangka menengah

3. Tujuan dan sasaran Kecamatan Cilengkrang akan lebih berorientasi pada output dan

outcome penting yang akan diwujudkan

4. Dalam LAKIP Kecamatan Cilengkrang pada tahun yang akan datang akan

menggambarkan pencapaian dari sasaran dan akan menggambarkan hasil dari

outcome.

Keberhasilan pencapaian indikator Nilai AKIP disebabkan faktor pendukung dan

penghambat sebagai berikut :

Faktor pendukung:

1. Adanya dukungan dari pimpinan untuk meningkatkan nilai AKIP

2. Adanya kesiapan SDM untuk mengembangkan pengetahuan tentang LKIP

3. Tersedianya sarana prasarana untuk mengembangan pengetahuan

Faktor Penghambat:

1. Penempatan posisi jabatan yang tidak sesuai dengan background pendidikan yang

dimiiliki dari pemegang kegiatan

2. Belum adanya pelatihan untuk peningkatan pembuatan Renstra, RKT, Renja dan

LKIP ditingkat kota.

Untuk meningkatkan capaian indikator Nilai AKIP, berdasarkan hasil evaluasi dan

analisis tersebut diatas, maka dimasa yang akan datang direkomendasikan/solusi

perbaikan sebagai berikut :

1. Mengikutsertakan aparat dalam pembinaan dan pengembangan pembuatan

Perencanaan hingga pelaporan (LKIP)

2. Melakukan sosialisasi materi penilaian kinerja hingga tingkat kelurahan guna

mendukung data kegiatan dalam penilaian kinerja


ditindaklanjuti

Capaian kinerja indikator Persentase Temuan Inspektorat yang ditindaklanjuti di

Kecamatan Cilengkrang . adalah 100 % dari target 100 % dengan capaian realisasi adalah

100 %.



Tahun 2017 adalah tahun kedua renstra, capaian tahun 2017 sebesar 100 bila


100 %. Data penunjang capaian kinerja indikator Persentase temuan BPK / Inspektorat

yang di ditindaklanjuti .

Capaian kinerja nyata indikator Persentase temuan BPK / Inspektorat yang sudah

ditindaklanjuti adalah sebesar 100 dari target sebesar 100 yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2017, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100 %

sesuaii target yang diperjanjikan.

Keberhasilan pencapaian indikator persentase temuan BPK/ Inspektorat yang tindaklanjuti

disebabkan faktor pendukung dan penghambat sebagai berikut :

Faktor pendukung:

1. Kesiapan SDM untuk menindaklanjuti temuan

2. Adanya reward dan dukungan dari pimpinan

Faktor Penghambat:

1. Minimnya pengetahuan SDM

2. Kurangnya jumlah SDM dalam pembagian job discription

3. Analisis Pencapaian Indikator Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik

Capaian kinerja nyata indikator Persentase BMD dalam kondisi baik sebesar 75 %

dari target sebesar 80 % yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017,

sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 98,52 %

Solusi : Camat Cilengkrang selaku Pengguna Barang akan melakukan pengawasan

dan pengendalian terhadap pengelolaan barang dan akan melakukan teguran secara

tertulis dan memberikan sosialisasi kepada pengurus dan penyimpan barang

Capaian kinerja sasaran Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah

Kecamatan Cilengkrang didukung oleh Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan dengan kegiatan Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD dan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir

Tahun.

Output program dan kegiatan tersebut antara lain laporan RENJA, RENSTRA,

RENCANA KERJA TAHUNAN, TAPKIN, LKIP, Rapat Evaluasi Keuangan, KUA, PPAS,

RKA, DPA, RKAP, DPPA dimana output tersebut menunjang pencapaian kinerja sasaran.



Tabel 3.3,35

CAPAIAN KINERJA KECAMATAN CILENGKRANG TAHUN 2017

No.

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisas

i

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1. Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Nilai 76 80,18 105,50%

2. Persentase Pelayanan Umum lainya

tepat waktu % 100 % 100 % 100 %

3.

Persentas keluahan pengaduan

pelayanan administratif yang dtindak

lanjuti

%

100%

100%

100%

4.

Persentase pelaksanaan pelimpahan

urusan pemeritahaan dari bupati

kepada camat (KDH)

% 100% 100% 100%

5. Persentase kriteria desa baik % 60% 66.67 111,12%

6 Nilai akip kecamatan Cilengkrang Nilai 54 53,20

98,51

7

Persentase BMD/Aset dalam kondisi

baik

% 80% 75 93,75

8. Persentasi temuan inspektorat yang

ditindak lanjuti % 100% 100% 100%

Rata rata capaian IK 101,11

Keterangan:

= capaian sesuai target

= capaian melebihi target

= capaian dibawah target



Rata-rata Capaian IKU Kecamatan Cilengkrang tahun 2017 sebesar 100,58 Dapat dilihat

pada Diagram di bawah ini :

Diagram 3.3.35

Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Cilengkrang Tahun 2017

Capaian kinerja yang melebih/melampaui target ditunjukan pada indikator

Persentase Kriteria Desa Baik dengan capaian kinerja 111,12 % dan pada Indeks

Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), dengancapaian kinerja 105,50, pada

indikator pada indikator Persentase BMD/Aset Kondisi baik ini dibawah target yaitu

dengan capaian kinerja 93,75 % dikarenakan masih Ada Aset aset yang belum terkelola

dengan baik dan masih keterbatasannya SDM yang ada, Capaian kinerja yang sesuai

target atau mencapai 100% ditunjukan pada indikator Persentase Keluhan Pelayanan

Umum lainnya tepat waktu. Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti,

dan Persentase pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan dari bupati kepada camat

serta persentase temuan inspektorat yang ditindaklanjuti dengan capaian kinerja sebesar

100%.

4.Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja SasaranStrategis

Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang

dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna

perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu, dalam

evaluasi kinerja dilakukan pula analisis.

Secara umum Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

50%

25%

25%

Capaian IKU

sesuai target

melebihi target

dibawah taget



dalam Renstra 2016-2021 Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi

Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 sebanyak 4 (empat)

sasarana tahun 2017 adalah tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari

4 (empat) sasaran strategis dengan 8 (delapan) indikator kinerja yang ditetapkan dalam

Renstra Perubahan yang unggul dibidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta. kinerja

nyata.

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada tahun

2017 dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran 4 dan 8

indikator kinerja sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung tahun 2016-2021.

5.Analisis Pencapaian Kinerja Sasaran

Analisis pencapaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkahasil

(realisasi) dengan target kinerja yang direncanakan. Analisis ini dilakukan atas pencapaian

sasaran yang dipengaruhi oleh pelaksanaan kegiatan dengan membandingkan antara

rencana dengan realisasi/ hasil untuk masing- masing kelompok indikator, yaitu indikator

kinerja input, output dan outcome antara yang diharapkan dengan realisasinya, atau antara

rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance

result) yang dicapai Kecamatan Cilengkrang. Untuk selanjutnya dilakukan analisis terhadap

terjadinya celah kinerja (performance gap) karena realisasi berbeda dengan yang

direncanakan. Keberhasilan dalam melaksanakan program kegiatan diukur dengan

tercapainya realisasi target kegiatan dalam satu tahun rencana kerja, tidak tercapainya

program kegiatan disebabkan oleh beberapa faktor pendukung lainnya seperti, sarana

prasarana, waktu dan perkembangan harga yang tidak sesuai lagi dengan pagu anggaran

yang telah ditetapkan.



4.Akuntabilitas Keuangan

Selama tahun 2017 pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka menjalankan

tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan target kinerja yang ingin dicapai

Kecamatan Cilengkrang dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kabupaten Bandung DPA Kecamatan Cilengkrang tahun 2017 dengan total nilai

keseluruhan adalah sebesar Rp. 3.977.643.173,67 yang terdiri dari Belanja Tidak

Langsung (BTL) Rp. 2.760.932.323,67 yang merupakan komponen gaji, serta Belanja

Langsung (BL) Rp. 917.711.050 sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp.

3.434.205.520 terdiri dari Belanja Tidak Langsung (BTL) Rp. 2.323.615.226 dan Belanja

Langsung (BL) Rp. 814.255.294 atau dengan serapan dana APBD mencapai 86,34 %

dengan demikian dapat dikatakan tahun kondisi anggaran adalah Silpa Rp 3.409.347.695

Hal ini merupakan upaya penghematan penggunaan anggaran agar lebih efisien.Adapun

rincian pagu dan realisasi anggaran yang terkait dengan pencapaian target kinerja tujuan

dan sasaran pada setiap Misi Renstra Kecamatan Cilengkrang pada tahun 2017 dapat

dilihat pada tabel berikut:

No

Program / Kegiatan

Anggaran

Realisasi %

1 2 3 4 5

1


Perkantoran .

- Penyedia Jasa Komunikasi, Sumberdaya

lard an listrik.

- Penyedia Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan Dinas atau

Operasional.

- Penyedia Jasa Kebersihan Kantor

- Penyedia Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

- Penyedia Alat Tulis Kantor

- Penyedia Barang Cetakan dan

Penggandaan

- Penyedia Komponen Instalasi Listrik atau

Penerangan Bangunan Kantor

- Penyedia Peralatan dan Perlengkapan

279.564.472

20.204.472

30.120.000

45.880.000

4.500.000

20.860.000

6.850.000

4.000.000

69.600.000

224.163.931

13.111.706

12.343.500

44.755.000

3.880.000

20.008.000

5.650.725

3.965.000

68,975.000

80,2

64.9

41

97.5

86.2

95.9

82.5

99

99.1



No

Program / Kegiatan

Anggaran

Realisasi %

1 2 3 4 5

Kantor

- Penyedia Peralatan Rumah Tangga

- Penyedia Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

- Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

Keluar Daerah

- Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

Kedalam Daerah

- Penunjang hari-hari perayaan bersejarah

2.000.000

1.800.000

5.000.000

57.750.000

11.000.000

2.000.000

1.650.000

-

44.825.000

3.000.000

100

92

0

78

27

2

Program peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

- Pengadaan Mebeleur

- Pemeliharaan Rutin atau Berkala

Perlengkapan Rumah Jabatan atau Dinas

- Pemeliharaan Rutin atau Berkala Gedung

Kantor

- Rehabilitasi Sedang atau Berat Rumah atau

Gedung Kantor

- Pemeliharaan Halaman Kantor

325.392.666

63.600.000

8.000.000

45.000.000

141.550.000

67.242.666

324.147.763

63.600.000

8.000.000

45.000.000

140.837.000

66.710.763

100

100

100

100

99

99

3

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

- Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Kelengkapannya

- Pengadaan Pakaian KOPRI

- Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari

Tertentu

- Pengadaan Pakaian Pelayanan Publik

22.000.000

9.900.000

4.400.000

2.200.000

22.000.000

9.900.000

4.400.000

2.200.000

100

100

100

100

4

Program peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

- Penyusunan Laporan Keuangan Akhir

Tahun

2.000.000

2.000.000

2.200.000

2.000.000

110

100

5 Program Peningkatan Sistem Pengawasan

Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

136.598.712

136.598.712

92.223.600

92.223.600

67.5

67.5



No

Program / Kegiatan

Anggaran

Realisasi %

1 2 3 4 5

Kebijakan KDH

- Pengendalian Manajemen Pelaksanaan

Kebijakan KDH

6

Program Penataan Administrasi

Kependudukan

- Peningkatan pelayanan public dalam

bidang kependudukan

32.800.000

32.800.000

32.000.000

32.000.000

97.6

97.6

7

Program peningkatan kinerja Pengelolaan

Persampahan

- Sosialisasi Kebijakan Pengelolaan

Persampahan

30.150.000

30.150.000

30.150.000

30.150.000

100

100

8


Masyarakat Perdesaan

- Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi

Masyarakat Perdesaan

19.500.000

19.500.000

19.500.000

19.500.000

100

100

9

Program Peningkatan Peran Serta

Kepemudaan

- Pembinaan organisasi kepemudaan

19.500.000

19.500.000

19.500.000

19.500.000

100

100

10

Program peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa

- Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa dalam Bidang Manajemen Pemerintahan Desa

19.750.000 19.750.000

19.750.000 19.750.000

100 100

11 Program pendidikan Menengah - Pembinaan Forum Masyarakat Peduli

Pendidikan

26.000.000 26.000.000

26.000.000 26.000.000

100 100

12

Program peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak

- Penyuluhan Kesehatan Bagi Ibu Hamil dari keluarga kurang mampu

26.000.000 26.000.000

26.000.000 26.000.000

100 100

13 Program peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender Dalam Pembangunan

- Pembinaan Organisasi Perempuan

53.500.000 53.500.000

50.950.000 50.950.000

95.2 95.2

14 Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau - Peningkatan Peran Serta Masyarakat

dalam Pengelolaan RTH

19.500.000 19.500.000

19.500.000 19.500.000

100 100

15

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga - Pembinaan Olahraga yang berkembang di

masyarakat

20.000.000 20.000.000

20.000.000 20.000.000

100 100

16 Program Pemeliharaan Kantrantribmas dan 67160.000 67160.000 100



No

Program / Kegiatan

Anggaran

Realisasi %

1 2 3 4 5

Pencegahan Tindak Kriminal - Peningkatan Kerjasama dengan Aparat

Keamanan dalam teknik pencegahan Kejahatan

- Peningkatan Kapasitas Aparat Dalam Rangka Pelaksanaan Siskamswakarsa di daerah

31.160.000 36.000.000

31.160.000 36.000.000

100 100

17

Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan - Peningkatan Toleransi dan Kerukunan

Dalam Kehidupan Beragama - Peningkatan Kesadaran Masyarakat akan

nilai-nilai luhur budaya bangsa

34.360.000 14.000.000 20.360.000

34.060.000 13.700.000 20.360.000

99.1 98

100

18

Program Pencegahan Dini dan Penangguangan Korban Bencana Alam

- Sosialisasi Perundang-undangan tentang penanggulangan bencana

49.000.000 49.000.000

47.550.000 47.550.000

97 97

19

Program Perencaan Pembangunan Daerah - Pengembangan Partisipasi Masyarakat

dalam Perumususan Program dan Kebijakan Layanan Publik

35.600.000 35.600.000

35.600.000 35.600.000

100 100

Jumlah 1.218.375.850 1.112.255.294 91



BAB IV

PENUTUP

Sebagai bagian penutup dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP) perangkat daerah Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2017,

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan pelaksanaan program Pemerintah

Daerah Kabupaten Bandung. Keberhasilan atau kegagalan Kecamatan Cilengkrang dapat

dilihat dari jumlah rencana kegiatan yang dapat direalisasikan, dimana secara umum

Kecamatan Cilengkrang telah memperlihatkan pencapaian kinerjanya yang cukup baik

terhadap sasaran yang telah ditetapkan.

Dari hasil evaluasi pencapaian kinerja kegiatan, disamping terdapat beberapa

keberhasilan dalam pelaksanaan anggaran dan kegiatan, tidak menutup kemungkinan

masih adanya berbagai kekurangan. Hal ini merupakan kendala yang harus dicari jalan

keluarnya, karena sekecil apapun masalah yang dijumpai akan berdampak terhadap

pelaksanaan kegiatan di Kecamatan Cilengkrang dan Berdasarkan hasil evalusi kinerja,

tingkat kegagalannya tidak prinsipil atau bersifat fatal.

Adapun permasalahan- permasalahan yang dihadapi Kecamatan Cilengkrang

secara umum disebabkan oleh :

1. Masih kurangnya karyawan/karyawati yang memiliki pengetahuan bidang Ilmu

Pemerintahan.

2. Masil kurangnya fasilitas Kesehatan, Pendidikan dan Fasilitas Umum

3. Upaya penanganan yang dilakukan SKPD saat terjadi permasalahan, yaitu :

a. Dilaksanakannya beberapa pelatihan/kegiatan serta pembinaan pegawai bagi

karyawan.

b. Penyediaan sarana dan parasarana penunjang kelancaran kegiatan pelaksanaan

pemerintahan.

c. Rapat Koordinasi dilaksanakan setiap bulan.

d. Pembangunan beberapa fasilitas kesehatan, pendidikan dan fasilitas umum.

Melihat permasalahan tersebut di atas, upaya pemecahan masalahnya

diproyeksikan untuk masa mendatang sebagai saran tindak lanjut untuk peningkatan kinerja

yang akan datang, sehingga berbagai kendala dan hambatan dalam pelaksanaan kegiatan

dapat diminimalisir. Adapun upaya pemecahannya antara lain sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas wawasan dan pengetahuan serta keterampilan aparat desa dan

aparat Kecamatan Cilengkrang melalui berbagai pendidikan, latihan atau sosialisasi

secara berkesinambungan untuk meningkatkan kompetensi.



2. Penambahan jumlah personil / karyawan kiranya perlu mendapat perhatian sesuai

dengan frequensi pekerjaan yang semakin padat.

3. Peningkatan pemahaman aparat terhadap berbagai aturan dan ketentuan yang

berlaku, sehingga aparat Kecamatan Cilengkrang khususnya pejabat eselon III dan

IV mampu untuk memahami dan melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara

berdaya guna dan berhasil guna.

4. Mengupayakan secara bertahap peningkatan kualitas/ kuantitas sarana dan

prasarana yang dibutuhkan guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas.

5. Peningkatan kemampuan penyelenggaraan prinsip- prinsip Administrasi Negara/

fungsi- fungsi Manajemen dalam penyelenggaraan pemerintahan dan dalam konteks

kegiatan pelayanan kepada masyarakat.

Cilengkrang, Pebruari 2018

CAMAT CILENGKRANG

WAWAN SETIAWAN,S.Sos Nip. 196408161991021001



CHECKLIST REVIU

NO

Pernyataan Check List

1. Format 1. Laporan Kinerja LKJ telah menampilkan data penting IP

2. LKJ telah menyajikan inpormasi target kinerja.

3. LKJ telah menyajikan capaian kinerja IP yg memadai.

4. Telah menyajikan dengan lampiran yang mendukung informasi pada badan laporan.

5. Telah menyajikan upaya kedepan 6. Telah menyajikan Akuntabilitas

Keuangan.

√ √ √ √ √ √

2. Mekanisme Penyusunan 1. LKJ IP disusun oleh unit kerja yang memiliki tugas fungsi untuk itu.

2. Inpormasi yang disampaikan dalam LKJ telah didukung dengan data yang memadai.

3. Telah terdapat mekanisme penyampaian data dan inpormasi dari unit kerja ke unit penyusun LKJ.

4. Telah di tetapkan penanggung jawab pengumpulan data / informasi di setiap unit kerja.

5. Data/Inpormasi kinerja yang disampaikan dalam LKJ telah diketahui oleh unit terkait.

6. Analisis / penjelasan dalam LKJ telah diketahui oleh unit terkait.

7. LKJ IP bulanan merupakan gabungan dari partisipasi dibawahnya.

√ √ √ √ √ √ √

laporan kinerja instansi pemerintah - bandungkab.go.id · laporan kinerja instansi pemerintah...

Documents