laporan kinerja bpkp kaltim 2018 171218 - bpkp.go.id kinerja...manajemen berbasis kinerja. selain...

Kata Pengantar

Setiap Instansi Pemerintah yang telah menerima anggaran dari pemerintah wajib

menggunakannya untuk membiayai pelaksanaan program dan kegiatan yang telah

ditetapkan secara efisien, efektif, transparan dan akuntabel. Perwakilan BPKP

Provinsi Kalimantan Timur mempertanggung-jawabkan pelaksanaan program dan

kegiatan yang dilakukannya melalui Laporan Kinerja sebagai wujud transparansi dan

akuntabilitas kepada stakeholders. Hal tersebut sejalan dengan penerapan

manajemen berbasis kinerja.

Selain sebagai media pertanggungjawaban atas mandat yang diemban dan kinerja

yang telah ditetapkan, Laporan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur

Tahun 2018 menginformasikan kondisi kinerja melalui perbandingan pencapaian

IKU tahun 2018 dengan tahun 2017 serta target IKU di akhir periode Renstra tahun

2019.

Kami mengharapkan Laporan Kinerja Tahun 2018 ini dapat menjadi media

transparansi atas pelaksanaan kegiatan Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan

Timur, dan dapat menunjukkan arah yang sesuai dengan harapan-harapan yang

diinginkan pemberi mandat dan stakeholders .

Selain sebagai media pertanggungjawaban atas amanah yang diemban oleh

Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur, semoga Laporan Kinerja Tahun 2018

ini juga dapat menjadi sarana evaluasi atas pencapaian kinerja, serta memberikan

umpan balik bagi upaya perbaikan kinerja pada masa yang akan datang.

Samarinda, Januari 2018

Kepala Perwakilan,

Adil Hamonangan Pangihutan

NIP 19610605 198703 1 001

Laporan Kinerja Tahun 2018

Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur ii

Daftar Isi

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Ringkasan Eksekutif iii

BAB I PENDAHULUAN 1

A. Tugas, Fungsi, dan Wewenang Organisasi 2

B. Aspek Strategis Organisasi 5

C. Kegiatan dan Produk Organisasi 6

D. Struktur Organisasi 7

E. Sistematika Penyajian 8

BAB II PERENCANAAN KINERJA 10

A. Rencana Strategis 2015-2019 10

1. Pernyataan Visi 10

2. Pernyataan Misi 12

3. Tujuan dan Sasaran Program 13

4. Indikator Kinerja Program 15

5. Program dan Kegiatan 17

B. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 22

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Sasaran Program

2. Indikator Kinerja Program

23

23

24

B. Realisasi Anggaran 49

BAB IV PENUTUP 50

LAMPIRAN


Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur iii

Ringkasan Eksekutif

Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur adalah salah satu dari 34 perwakilan

BPKP yang ada di daerah, yang sampai dengan tahun 2018 memiliki tugas untuk

memberikan dukungan atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPKP di bidang

pengawasan intern di wilayah Provinsi Kalimantan Timur.

Hasil penilaian atas 20 indikator kinerja program selama tahun 2018 menunjukkan

bahwa 12 indikator kinerja program yang nilainya diatas 100%, 6 indikator kinerja

program yang nilainya >90% s.d. 100%, 2 indikator kinerja program yang nilainya

diantara >60% s.d. 90%, dan 7 indikator kinerja program yang nilainya <60%.

Ringkasan capaian kinerja delapan sasaran program tersebut di atas, adalah

sebagai berikut:

1. Perbaikan Pengelolaan Program Prioritas Nasional dan Pengelolaan

Keuangan Negara/Korporasi

1) Indikator Persentase Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pengawasan pada

tahun 2018 teralisasi ….. dari target sebesar 60%.

2) Indikator Persentase BUMD yang kinerjanya minimal berpredikat baik dari

BUMD yang dibina pada tahun 2018 terealisasi 61,59% atau mencapai

111,98% dari target sebesar 54%.

3) Indikator Presentase BLUD yang kinerjanya minimal baik dari BLUD yang

dibina pada tahun 2018 tidak terealisasi atau tidak dapat mencapai target

sebesar 54%.

2. Meningkatnya efektifitas hasil pengawasan keinvestigasian

1) Indikator Persentase Hasil Pengawasan Keinvestigasian yang dimanfaatkan

di persidangan pada tahun 2018 terealisasi 52,63% atau mencapai 131,58%

dari target sebesar 50%.

2) Indikator Persentase hasil pengawasan keinvestigasian yang dimanfaatkan

oleh APH pada tahun 2018 terealisasi 100% atau mencapai 142,86% dari

target sebesar 72%.

3) Indikator Persentase hasil pengawasan keinvestigasian yang dimanfaatkan

oleh K/L/P/K pada tahun 2018 terealisasi 100% atau mencapai 166,67% dari

target sebesar 65%.


Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur iv

4) Indikator Persentase hasil audit penyesuaian harga yang dimanfaatkan

oleh K/L/P/K pada tahun 2018 terealisasi 100% atau mencapai 142,86% dari

target sebesar 75%.

5) Indikator Persentase hasil audit klaim yang dimanfaatkan oleh K/L/P/K pada

tahun 2018 terealisasi 100% atau mencapai 142,86% dari target sebesar

75%.

3. Meningkatnya penyelesaian hambatan pelaksanaan pembangunan nasional

Capaian sasaran program tahun 2018 ditunjukkan oleh capaian satu indikator

kinerja Persentase penyelesaiaan hambatan kelancaran pembangunan, pada

tahun 2018 tidak terealisasi atau tidak dapat mencapai target sebesar 75%.

4. Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintah dan korporasi dalam

pencegahan korupsi


kinerja Persentase K/L/P/K yang mengimplementasikan FCP (termasuk FRA),

pada tahun 2018 terealisasi 80% atau mencapai 160% dari target sebesar 52%.

5. Meningkatnya kepedulian K/L/P/K dan masyarakat terhadap korupsi


kinerja Persentase K/L/P/K anggota Komunitas Pembelajar Anti Korupsi (KPAK)

yang mengimplementasikan sistem pengaduan masyarakat, pada tahun 2018

tidak terealisasi atau tidak dapat mencapai target sebesar 65%.

6. Meningkatnya Kualitas Penerapan SPIP Pemda/Korporasi

1) Indikator Persentase Pemerintah Provinsi dengan Maturitas SPIP (level 3)

pada tahun 2018 terealisasi 0% sesuai dengan target 100%.

2) Indikator Persentase Pemerintah Propinsi dengan Maturitas SPIP (level 2)

pada tahun 2018 tidak terealisasi atau mencapai 0% dari target sebesar 0%.

3) Indikator Persentase Pemerintah Kabupaten/kota dengan Maturitas SPIP

(level 3) pada tahun 2018 terealisasi 40% atau mencapai 80% dari target

sebesar 80%.

4) Indikator Persentase Pemerintah Kabupaten/kota dengan Maturitas SPIP

(level 2) ) pada tahun 2018 terealisasi 10% atau mencapai 33,33% dari target

sebesar 20%.

7. Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pemda


Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur v

Capaian sasaran program tahun 2018 ditunjukkan oleh capaian empat indikator

kinerja, dengan ringkasan sebagai berikut:

1) Indikator Persentase APIP Pemerintah Provinsi dengan Kapabilitas (Level 3)

pada tahun 2018 terealisasi 100% atau mencapai 100% dari target sebesar

100%.

2) Indikator Persentase APIP Pemerintah Provinsi dengan Kapabilitas (Level 2)

pada tahun 2018 terealisasi 0% atau mencapai 100% dari target sebesar 0%.

3) Indikator Persentase APIP Pemerintah Kabupaten/Kota dengan Kapabilitas

(Level 3) pada tahun 2018 terealisasi 40% atau mencapai 133,33% dari target

sebesar 70%.

4) Indikator Persentase APIP Pemerintah Kabupaten/Kota dengan Kapabilitas

(Level 2) pada tahun 2018 terealisasi 30% atau mencapai 125% dari target

sebesar 30%.

8. Tersedianya Dukungan Teknis kepuasan atas pelayanan Sekretariat Utama


kinerja, yaitu Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama pada tahun 2018

terealisasi dengan skala 6,965 atau mencapai 99,50% dari target skala 8.


Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur 1

BAB I

PENDAHULUAN

erwujudnya good governance dalam praktik-praktik pemerintahan dan

kenegaraan merupakan harapan semua pihak. Saat ini setiap tindakan dan

kebijakan dalam pelaksanaan birokrasi pemerintahan akan selalu dikaitkan

dengan konsep tata kepemerintahan yang baik (good governance) dengan

tiga pilar utamanya yaitu partisipasi, transparansi, dan akuntabilitas.

Asas akuntabilitas adalah salah satu asas dalam penyelenggaraan pemerintahan

yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah diharapkan mampu

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem

AKIP). Substansi dari Sistem AKIP pada intinya adalah penyelarasan antara produk

perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented).

Proses penyelarasan ini dilakukan melalui penyusunan suatu Rencana Stratejik

dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perencanaan

Kinerja yang merupakan kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja

tiap tahunnya.

Maksud dan tujuan Laporan Kinerja (LKj) ini adalah sebagai wujud

pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Perwakilan BPKP

Provinsi Kalimantan Timur. LKj Tahun 2018 ini merupakan laporan tahun ketiga

periode Renstra BPKP tahun 2015-2019. Dari laporan ini diharapkan dapat diperoleh

suatu simpulan pencapaian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebagai bahan

analisis dalam rangka meningkatkan kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan

Timur di tahun-tahun berikutnya. Hal ini berkaitan erat dengan tujuan dan fungsi

utama LKj yaitu sebagai media pertanggungjawaban dan sebagai alat untuk

meningkatkan kinerja suatu organisasi.

T



A. Tugas, Fungsi, dan Wewenang Organisasi

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dibentuk berdasarkan

Keputusan Presiden (Keppres) Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Pemerintah Non Departemen yang telah beberapa kali diubah antara lain

dengan Peraturan Presiden RI Nomor 145 Tahun 2015 tentang Perubahan

Kedelapan Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata

Kerja Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) dan terakhir dengan

Peraturan Presiden RI Nomor 192 Tahun 2014 tentang BPKP. BPKP adalah LPNK

yang berkedudukan dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Perwakilan

BPKP Provinsi Kalimantan Timur dibentuk berdasarkan Keputusan Kepala BPKP

Nomor 06.00.00-286/K/2001 tanggal 30 Mei 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Perwakilan BPKP. Perwakilan BPKP merupakan unit organisasi BPKP yang

melaksanakan tugas di daerah.

Berdasarkan Peraturan Kepala BPKP Nomor 1 Tahun 2016 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Provinsi

Sumatera Barat, Provinsi Riau, Provinsi Jambi, Provinsi Bengkulu, Provinsi

Lampung, Provinsi Kalimantan Barat, Provinsi Kalimantan Timur, Provinsi

Kalimantan Selatan, Provinsi Nusa Tenggara Timur, Provinsi Sulawesi Tengah,

Provinsi Sulawesi Utara, Provinsi Maluku, dan Provinsi Papua tanggal 16 Februari

2016, Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur mempunyai tugas sebagai

berikut:

1. melaksanakan pengawasan intern terhadap akuntabilitas keuangan negara

dan/atau daerah atas kegiatan yang bersifat lintas sektoral;

2. melaksanakan kegiatan pengawasan kebendaharaan umum negara;

3. melaksanakan kegiatan lain berdasarkan penugasan dari Presiden dan/atau atas

permintaan Kepala Daerah;

4. melaksanakan pembinaan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP) pada wilayah kerjanya; dan

5. melaksanakan penyelenggaraan dan pelaksanaan fungsi lain di bidang

pengawasan keuangan dan pembangunan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.



Dalam melaksanakan tugas di atas, Perwakilan BPKP menyelenggarakan fungsi:

1. pemberian asistensi penyusunan laporan keuangan pemerintah daerah dan

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah daerah;

2. pemberian asistensi terhadap pengelolaan keuangan negara/daerah,

BUMN/BUMD dan kinerja Instansi Pemerintah Pusat/Daerah/BUMN/BUMD;

3. pengawasan terhadap badan usaha milik negara, badan-badan lain yang di

dalamnya terdapat kepentingan pemerintah, dan badan usaha milik daerah atas

permintaan pemangku kepentingan, serta kontraktor bagi hasil dan kontraktor

kerja sama, dan pinjaman bantuan luar negeri yang diterima pemerintah pusat,

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

4. evaluasi terhadap pelaksanaan tata kelola dan laporan akuntabilitas kinerja pada

badan usaha milik negara, badan-badan lain yang di dalamnya terdapat

kepentingan pemerintah, dan badan usaha milik daerah atas permintaan

pemangku kepentingan, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan;

5. pelaksanaan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan

lainnya terhadap perencanaan, pelaksanaan dan pertanggung jawaban

akuntabilitas penerimaan negara/daerah dan akuntabilitas pengeluaran

keuangan negara/daerah serta pembangunan nasional dan/atau kegiatan lain

yang seluruh atau sebagian keuangannya dibiayai oleh anggaran negara/daerah

dan/atau subsidi termasuk badan usaha dan badan lainnya yang di dalamnya

terdapat kepentingan keuangan atau kepentingan lain dan Pemerintah Pusat

dan/atau Pemerintah Daerah serta akuntabilitas pembiayaan keuangan

negara/daerah;

6. pengawasan intern terhadap perencanaan dan pelaksanaan pemanfaatan aset

negara/daerah;

7. pemberian konsultasi terkait dengan manajemen risiko, pengendalian intern, dan

tata kelola terhadap instansi/badan usaha/badan lainnya dan program/kebijakan

pemerintah yang strategis;

8. pengawasan terhadap perencanaan dan pelaksanaan program dan/atau

kegiatan yang dapat menghambat kelancaran pembangunan, audit atas

penyesuaian harga, audit klaim, audit investigatif terhadap kasus-kasus

penyimpangan yang berindikasi merugikan keuangan negara/daerah, audit



perhitungan kerugian keuangan negara/daerah, pemberian keterangan ahli, dan

upaya pencegahan korupsi;

9. pengoordinasian dan sinergi penyelenggaraan pengawasan intern terhadap

akuntabilitas keuangan negara/daerah dan pembangunan nasional bersama-

sama dengan aparat pengawas intern pemerintah lainnya;

10.pelaksanaan sosialiasi, pembimbingan, dan konsultasi penyelenggaraan sistem

pengendalian intern kepada instansi pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan

badan-badan yang di dalamnya terdapat kepentingan keuangan atau

kepentingan lain dari Pemerintah Pusat dan/atau Pemerintah Daerah;

11.pelaksanaan kegiatan pengawasan berdasarkan penugasan Pemeritah Pusat

dan/atau Pemerintah Daerah sesuai peraturan perundang-undangan;

12.pembinaan kapabilitas aparat pengawasan intern pemerintah;

13.pengolahan data dan informasi hasil pengawasan atas penyelenggaraan

akuntabilitas keuangan negara Kementerian/Lembaga dan Pemerintah

Daerahdan;

14.pelaksanaan dan pelayanan administrasi Perwakilan BPKP.

Dengan telah berubahnya paradigma sistem pertanggungjawaban/akuntabilitas

keuangan negara di Indonesia seiring reformasi di bidang keuangan negara,

perubahan sangat mendasar terjadi tidak hanya dalam hal penerapan penganggaran

namun juga dalam sistem pencatatan, pertanggungjawaban, dan pengawasan atas

akuntabilitas keuangan negara. Lebih lanjut dalam reformasi di bidang keuangan

negara tersebut, pemerintah telah menetapkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor

60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP). Dalam PP

ini dinyatakan bahwa BPKP sebagai aparat pengawasan intern pemerintah yang

bertanggung jawab langsung kepada Presiden, bertugas untuk melakukan

pengawasan intern atas akuntabilitas keuangan negara dan pembinaan

penyelenggaraan SPIP pada seluruh instansi pemerintah, serta pengembangan alat

kendali Presiden dan Wakil Presiden.

Wewenang BPKP berdasarkan PP Nomor 60 Tahun 2008 adalah melakukan

pengawasan intern terhadap akuntabilitas keuangan negara atas kegiatan tertentu

yang meliputi kegiatan lintas sektoral, kegiatan kebendaharaan umum, penugasan

lain dari Presiden dan melakukan reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Pusat.



Selain itu, BPKP juga memiliki tugas untuk melakukan pembinaan penyelenggaraan

SPIP sebagaimana ditegaskan dalam Inpres Nomor 4 Tahun 2011.

B. Aspek Strategis Organisasi

Dalam melaksanakan tugas, fungsi dan wewenang yang diembannya, Perwakilan

BPKP Provinsi Kalimantan Timur mempedomani Rencana Strategis (Renstra) Tahun

2015–2019 yang disusun oleh BPKP Pusat yang memuat visi, misi, program dan

kegiatan yang dilakukan dalam tahun 2015–2019 berikut target output dan outcome

yang akan dicapai.

Renstra tersebut telah selaras dengan restrukturisasi program yang dilakukan oleh

Bappenas maupun PP Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP). Renstra tersebut telah mencakup strategi penguatan BPKP ke

depan yang meliputi:

1. Product Differences

Kekuatan BPKP bergantung pada kualitas produk yang dihasilkan. Kualitas

produk BPKP harus bersifat strategis, makro dan nasional. Tugas BPKP bersifat

spesifik yaitu melakukan pengawasan atas pengelolaan keuangan negara oleh

para pengguna anggaran agar tercapai tujuan akuntabilitas Presiden dalam

menjalankan amanah rakyat.

2. Market Differences

Agar produk BPKP menjadi bernilai, maka harus dikenali dengan baik

shareholders maupun stakeholders yang menjadi pengguna layanan BPKP baik

dari eksekutif, legislatif, yudikatif maupun badan usaha milik negara/daerah.

3. Methodology Differences

BPKP senantiasa mengembangkan metodologi pengawasan yang kontemporer,

spesifik dan membawa manfaat, baik untuk kegiatan yang bersifat assurance

maupun consultancy.

Permasalahan Utama yang sedang dihadapi Organisasi

Permasalahan yang dihadapi Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur sesuai

tugas dan fungsi pelayanan, antara lain sebagai berikut:

1. Meningkatnya target PP yang dibebankan oleh BPKP Pusat yang tidak pararel

dengan peningkatan alokasi sumber daya;



2. Menurunnya jumlah permintaan asistensi/bimtek/reviu/evaluasi dari stakeholder

sebagai akibat kondisi defisit anggaran di masing-masing stakeholder;

3. Proses kaderisasi pegawai yunior belum menunjukkan hasil yang optimal;

4. Publikasi ke masyarakat luas tentang produk-produk Perwakilan BPKP

Kalimantan Timur yang sangat kurang;

5. Pengukuran Indeks Kepuasan Stakeholder tidak dilakukan secara periodik dan

belum pernah dilakukan evaluasi atas hasilnya.

C. Kegiatan dan Produk Organisasi

Sesuai dengan Renstra, Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur melaksanakan

kegiatan sebagai berikut:

1. menyelenggarakan pengawasan intern terhadap akuntabilitas pengelolaan

keuangan dan pembangunan nasional guna mendukung tata kelola

pemerintahan dan korporasi yang bersih dan efektif;

2. membina penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah yang efektif;

dan

3. mengembangkan kapabilitas pengawasan intern pemerintah yang profesional

dan kompeten



D. Struktur Organisasi

Untuk dapat menjalankan tugas yang telah dibebankan, Perwakilan BPKP Provinsi

Kalimantan Timur memiliki Struktur Organisasi yang mengacu pada Peraturan

Kepala BPKP Nomor 1 Tahun 2018 tanggal 28 Januari 2018 tersaji pada Bagan 1.1.

Bagan 1.1

Struktur Organisasi

Dalam melaksanakan kegiatan, Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur pada

awal tahun 2018 didukung dengan SDM sebanyak 115 orang, sedangkan per 31

Desember 2018 mengalami perubahan menjadi 136 orang sebagaimana tersaji

pada Tabel 1.1.



Tabel 1.1Perbandingan Komposisi Pegawai Tahun 2018 dan 2017

No. Uraian 2018 2017

1. Pejabat Struktural 4 5

2. Auditor 104 94

3. Analis Kepegawaian 3 3

4. Arsiparis 3 3

5. Pranata Komputer 1 1

6. Fungsional Umum 9 9

7. Calon Auditor 12 -

Jumlah 136 115

E. Sistematika Penyajian

Pada dasarnya Laporan Kinerja ini bertujuan mengkomunikasikan kinerja Perwakilan

BPKP Provinsi Kalimantan Timur selama tahun 2018 dengan membandingkan

Capaian Kinerja (Performance Result) tahun 2018 tersebut dengan Rencana Kinerja

(Performance Plan) sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi.

Perbandingan atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini memungkinkan

dapat diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) yang dapat

dianalisis bagi perbaikan kinerja dimasa yang akan datang.

Alur pikir penyajian Laporan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur

dapat diilustrasikan dalam Bagan 1.2.



Bagan 1.2

Alur Pikir Penyajian Laporan Kinerja

REFERENSI BAB

Rencana Strategis2015-2019

PerjanjianKinerja 2018

PERENCANAAN KINERJA

BAB II

IKHTISAR EKSEKUTIF

LAMPIRAN

AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III

PENDAHULUAN

BAB I

BAB IV

PENUTUP



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

erencanaan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur mengacu

pada Renstra BPKP Pusat Tahun 2015–2019 dan diselaraskan dengan

mandat BPKP sebagaimana diatur dalam PP Nomor 60 Tahun 2008

tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) dan Perpres

Nomor 192 Tahun 2014 tentag Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan.

Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur sebagai perpanjangan tangan dari

BPKP Pusat, mempunyai tugas mewujudkan Rencana Stratejik yang telah

dirumuskan BPKP Pusat. Rencana Stratejik tersebut dijadikan acuan dalam

menyusun Rencana Kinerja (Performance Plan) Tahun 2018, yang dijabarkan

dengan Program Kerja Pengawasan dan Pembinaan Tahunan (PKP2T) Tahun

2018, dan Perencanaan Kinerja (Perkin) Tahun 2018.

A.Rencana Strategis Tahun 2015-2019

1. Pernyataan Visi

Dengan memperhatikan posisi dan mandat yang diterima, serta melihat latar

belakang dan mencermati isu-isu stratejik yang muncul, visi BPKP yang juga

merupakan visi Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur adalah sebagai berikut:

“Auditor Internal Pemerintah RI Berkelas Dunia untuk

Meningkatkan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan

Pembangunan Nasional”

Pernyataan visi ini sekaligus mengartikan bahwa visi BPKP ini telah konsisten

dengan visi Presiden yang telah berwujud menjadi visi pembangunan nasional.



Terdapat dua kata kunci dalam frasa “Auditor Internal Pemerintah RI berkelas Dunia”

yaitu audit intern, dan auditor Pemerintah RI.

Audit Intern

Audit atau pengawasan intern meliputi dua peran BPKP dalam melaksanakan

pengawasan intern, yaitu sebagai pemberi jasa assurance dan pemberi jasa

consultancy. Melihat pendekatannya, pengawasan intern dimaksud menuntut jasa

assurance dan consultancy yang diperoleh dengan pendekatan yang sistematis dan

metodologis untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko,

pengendalian dan proses governance.

Auditor Pemerintah RI

Auditor Pemerintah RI mengacu kepada posisi BPKP sebagai aparat pengawasan

intern pemerintah yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden sebagai

pemegang kekuasaan Pemerintah RI dalam bingkai Negara Kesatuan Republik

Indonesia. BPKP merupakan mata dan telinga Presiden yang difungsikan untuk

melihat dan mendengar secara langsung fakta lapangan dan memberikan respon

berupa informasi assurance melalui suatu sistem pengawasan, dalam hal ini Sistem

Informasi Manajemen Akuntabilitas (SIMA), baik pada pemerintah tingkat pusat

maupun pemerintahan di daerah yang berguna untuk mendeteksi adanya risiko

terhadap pencapaian tujuan program pemerintah. BPKP berfungsi memberikan

rekomendasi perbaikan untuk memitigasi risiko, dan memastikan tujuan program

pemerintah, dalam hal ini sasaran pembangunan nasional, dapat tercapai.

BPKP juga berfungsi sebagai mitra strategis kementerian, lembaga, dan instansi

pemerintah lainnya dalam hal pemberian jasa consultancy.

Alasan keberadaan BPKP bukan hanya untuk melaksanakan fungsi atestasi

terhadap asersi manajemen, tetapi juga menekankan upaya perbaikan manajemen

risiko, sistem pengendalian dan proses governance.

Auditor Berkelas Dunia

Audit intern berkelas dunia mengandung arti bahwa BPKP dalam melaksanakan

tugasnya mengacu kepada standar audit intern, kode etik dan standar lainnya yang

berlaku yang sesuai dengan standar audit intern, kode etik dan standar lainnya yang

berlaku secara internasional.



Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional

Terdapat dua ruang lingkup utama yang terkait dengan akuntabilitas pengelolaan

keuangan dan pembangunan. Pertama, terkait dengan fungsi manajemen lingkup

pengawasan intern yang meliputi perencanaan, penganggaran, pelaksanaan,

pelaporan dan pertanggungjawaban. Kedua, terkait dengan lingkup APBN,

pengawasan intern akan meliputi fungsi penerimaan, program prioritas nasional dan

kebijakan fiskal. Pengawasan BPKP dilakukan untuk merespon permasalahan yang

mengemuka pada pembangunan nasional yang menjadi perhatian Presiden atau

masyarakat luas. Uraian lebih rinci dapat dilihat di tujuan dan sasaran strategis.

Visi BPKP sebagai Auditor Internal Pemerintah RI merupakan visi yang strategis

dalam rangka meningkatkan prinsip independensi, baik in fact maupun in

appearance terhadap semua instansi di bawah Presiden yaitu kementerian, lembaga

dan pemerintah daerah. Dengan demikian, diharapkan informasi yang dihasilkan

dari proses/kegiatan pengawasan oleh BPKP bersifat obyektif, tidak bias dan tidak

diintervensi oleh pihak-pihak lain yang menciderai penegakan prinsip independensi.

2. Pernyataan Misi

Untuk mendukung visi tersebut di atas yang berorientasi pada perwujudan tujuan

akhir dari keberadaan BPKP, maka visi tersebut dirumuskan menjadi beberapa misi

sebagai berikut:

1) Menyelenggarakan pengawasan intern terhadap akuntabilitas pengelolaan

keuangan dan pembangunan nasional guna mendukung tata kelola

pemerintahan dan korporasi yang bersih dan efektif

Misi ini mengandung dua hal yaitu tugas dan fungsi BPKP serta manfaat BPKP.

Tugas dimaksud adalah “Pengawasan intern terhadap akuntabilitas pengelolaan

keuangan dan pembangunan”; dan manfaatnya yaitu “mendukung tata kelola

pemerintahan dan korporasi yang bersih dan efektif.

2) Membina penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah yang efektif

Kegiatan yang dilakukan dalam rangka pembinaan penyelenggaraan SPIP,

adalah menyelenggarakan kegiatan sosialisasi SPIP, pendidikan dan pelatihan

SPIP, serta bimbingan dan konsultasi SPIP. Kegiatan-kegiatan tersebut



bertujuan agar SPIP dapat segera diterapkan pada instansi pemerintah daerah

dan instansi vertikal di daerah.

3) Mengembangkan kapabilitas pengawasan intern pemerintah yang profesional

dan kompeten

Pengembangan kemampuan sumber daya manusia baik internal maupun

eksternal dilaksanakan melalui pembinaan kompetensi Aparat Pengawasan

Intern Pemerintah (APIP), pembinaan Jabatan Fungsional Auditor (JFA),

penelitian dan pengembangan sistem dan prosedur pengawasan, serta sinergi

dengan APIP lainnya.

3. Tujuan dan Sasaran Program

Pernyataan visi dan misi dicapai melalui pencapaian tujuan. Tujuan merupakan

implementasi dari pernyataan misi organisasi. Tujuan yang merupakan penjabaran

atau implementasi dari pernyataan misi, adalah hasil akhir yang akan dicapai pada

jangka waktu tertentu. Dalam hal ini penetapan jangka waktu pencapaian tujuan

adalah sampai dengan tahun 2019. Penetapan tujuan harus dapat menggambarkan

isu-isu strategis yang ingin dicapai oleh semua unit-unit kerja dalam suatu

organisasi. Penetapan tujuan tidaklah mutlak harus terukur atau kuantitatif, namun

setidaknya dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai apa yang akan

dicapai dimasa mendatang.

Penjabaran dari tujuan secara lebih spesifik dan terukur dirumuskan ke dalam

sasaran. Sasaran merupakan bagian integral dari proses perencanaan strategis

organisasi. Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber

daya organisasi. Oleh karena itu, sasaran harus lebih fokus, bersifat spesifik, terinci

dan dapat diukur.

Untuk mewujudkan sasaran strategis di tataran operasional perlu dirumuskan ke

dalam sasaran program yang hasilnya harus terukur dan spesifik.

MISI 1: Menyelenggarakan pengawasan intern terhadap akuntabilitas pengelolaan

keuangan dan pembangunan nasional guna mendukung tata kelola pemerintahan

dan korporasi yang bersih dan efektif



Tabel 2.1

Tujuan dan Sasaran Program Misi 1

Tujuan Sasaran Program

Peningkatan kualitas akuntabilitas

pengelolaan keuangan dan pembangunan

nasional yang bersih dan efektif

Perbaikan pengelolaan program prioritas nasional

dan pengelolaan keuangan negara/korporasi

Meningkatnya efektifitas hasil pengawasan

keinvestigasian

Meningkatnya penyelesaian hambatan

pelaksanaan pembangunan nasional

Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintah dan

korporasi dalam pencegahan korupsi

Meningkatnya kepedulian K/L/P/K dan masyarakat

terhadap korupsi

MISI 2: Membina penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah yang

efektif

Tabel 2.2



Peningkatan kualitas penerapan SPIP

Pemda/korporasi

Meningkatnya kualitas penerapan SPIP

Pemda/korporasi

MISI 3: Mengembangkan kapabilitas pengawasan intern pemerintah yang

profesional dan kompeten

Tabel 2.3



Peningkatan kapabilitas pengawasan intern

Pemda

Meningkatnya kapabilitas pengawasan intern

Pemda

Program-program utama di atas tidak akan dapat direalisasikan dengan baik jika

tidak didukung dengan program pendukung kesesmaan yaitu “Tersedianya

Dukungan Teknis Kepuasan atas Pelayanan Sekretariat Utama.”

4. Indikator Kinerja Program



Indikator kinerja program Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur ditetapkan

sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). IKU merupakan ukuran keberhasilan yang

menggambarkan kinerja utama instansi pemerintah sesuai dengan tugas fungsi

serta mandat (core business) yang diemban. IKU dipilih dari seperangkat indikator

kinerja yang berhasil diidentifikasi dengan memperhatikan proses bisnis organisasi

dan kriteria indikator kinerja yang baik.

IKU menunjukkan peran utama Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur dalam

pengawasan akuntabilitas keuangan negara, pembinaan SPIP dan APIP. Indikator-

indikator kinerja utama tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 2.4

Indikator Kinerja Utama

No. Sasaran Program Indikator Kinerja Utama

1. Perbaikan pengelolaan program

prioritas nasional dan

pengelolaan keuangan

negara/korporasi

1.1 Persentase tindak lanjut rekomendasi hasil

pengawasan

1.2 Persentase BUMD yang kinerjanya minimal

berpredikat baik dari BUMD yang dibina

1.3 Persentase BLUD yang kinerjanya minimal

baik dari BLUD yang dibina

2. Meningkatnya efektifitas hasil

pengawasan keinvestigasian

2.1 Persentase hasil pengawasan

keinvestigasian yang dimanfaatkan di

persidangan


keinvestigasian yang dimanfaatkan oleh

APH


keinvestigasian yang dimanfaatkan oleh

K/L/P/K

2.4 Persentase hasil audit penyesuaian harga

yang dimanfaatkan oleh K/L/P/K

2.5 Persentase hasil audit klaim yang

dimanfaatkan oleh K/L/P/K

3. Meningkatnya penyelesaian

hambatan pelaksanaan

pembangunan nasional

3.1 Persentase penyelesaiaan hambatan

kelancaran pembangunan

4. Meningkatnya kualitas tata kelola

pemerintah dan korporasi dalam

pencegahan korupsi

4.1 Persentase K/L/P/K yang

mengimplementasikan FCP (termasuk

FRA)

5. Meningkatnya kepedulian K/L/P/K

dan masyarakat terhadap korupsi

5.1 Persentase K/L/P/K anggota Komunitas

Pembelajar Anti Korupsi (KPAK) yang

mengimplementasikan sistem pengaduan

masyarakat



No. Sasaran Program Indikator Kinerja Utama

6. Meningkatnya kualitas penerapan

SPIP pemda/korporasi

6.1 Persentase Pemerintah Provinsi dengan

Maturitas SPIP Level 3

6.2 Persentase Pemerintah Provinsi dengan


6.3 Persentase Pemerintah Kabupaten/Kota

dengan Maturitas SPIP Level 3

6.4 Persentase Pemerintah Kabupaten/Kota

dengan Maturitas SPIP Level 2

kabupaten/kota (level 2)

7. Meningkatnya kapabilitas

pengawasan intern Pemda

7.1 Persentase APIP Pemerintah Provinsi

dengan Kapabilitas Level 3

7.2 Persentase APIP Pemerintah Provinsi

dengan Kapabilitas Level 2

7.3 Persentase APIP Pemerintah

Kabupaten/Kota dengan Kapabilitas Level 3

7.4 Persentase APIP Pemerintah

Kabupaten/Kota dengan Kapabilitas Level 2

8. Tersedianya dukungan teknis

kepuasan atas pelayanan

Sekretariat Utama

8.1 Persepsi kepuasan layanan Sekretariat

Utama (skala likert 1-10)

5. Program dan Kegiatan

Untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran program di atas, Perwakilan

BPKP Kaltim menyesuaikan dengan program yang ditetapkan oleh Bappenas yaitu:

1) Program Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembangunan

dengan anggaran sebesar Rp1.301.637.000,00. Kegiatan untuk mendukung

program tersebut adalah:

a. Monitoring dan evaluasi atas proyek strategis nasional yang dilaksanakan

didaerah dengan indikator kinerja 66 laporan hasil pengawasan;

b. bimtek dan evaluasi atas pelaksanaan siskeudes dan penggunaan dana desa

dengan indikator kinerja 11 laporan pembinaan ;

c. bimtek atas pelaksanaan simda dengan indikator 3 laporan pembinaan;

d. monitoring dan evaluasi atas program prioritas yang dilaksanakan di daerah

dengan indikator kinerja 77 laporan hasil pengawasan;

e. asistensi dan penilaian untuk meningkatkan level maturitas penyelenggaraan

SPIP di provinsi/kota/kabupaten dengan indikator 11 laporan pembinaan

SPIP; dan



f. bimtek dan penilaian kapabilitas APIP di provinsi/kota/kabupaten dengan

indikator 24 Laporan Peningkatan Kapabilitas APIP.

2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dengan

anggaran sebesar Rp20.035.248.000,00. Kegiatan untuk mendukung progam

tersebut adalah layanan dukungan manajemen Perwakilan BPKP dengan

indikator 96 laporan.

B. Perjanjian Kinerja 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan

akuntabel serta berorientasi pada hasil, telah ditandatangani Perjanjian Kinerja

(Perkin) Tahun 2018 yang merupakan bentuk perjanjian dari Kepala Perwakilan

BPKP Provinsi Kalimantan Timur kepada Kepala BPKP pada tanggal 19 Januari

2018. Perkin tersebut berisi kesanggupan untuk mewujudkan target kinerja tahunan

dan mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalannya.

Tabel 2.5

Perjanjian Kinerja

No. Indikator Kinerja Satuan Target

A. Sasaran Program Pengawasan

1. Perbaikan pengelolaan program prioritas nasional dan

pengelolaan keuangan negara/korporasi

1.1 Persentase tindak lanjut rekomendasi hasil Pengawasan % 60

1.2 Persentase BUMD yang kinerjanya minimal berpredikat

baik dari BUMD yang dibina

% 54

1.3 Persentase BLUD yang kinerjanya minimal baik dari

BLUD yang dibina

% 54

2. Meningkatnya efektifitas hasil pengawasan

keinvestigasian

2.1 Persentase hasil pengawasan keinvestigasian yang

dimanfaatkan di persidangan

% 50


dimanfaatkan oleh APH

% 72



% 65

2.4 Persentase hasil audit penyesuaian harga yang


% 75

2.5 Persentase hasil audit klaim yang dimanfaatkan oleh

K/L/P/K

% 75

3. Meningkatnya penyelesaian hambatan pelaksanaan


3.1 Persentase penyelesaiaan hambatan kelancaran

pembangunan

% 75




4. Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintah dan

korporasi dalam pencegahan korupsi

4.1 Persentase K/L/P/K yang mengimplementasikan FCP

(termasuk FRA)

% 52

5. Meningkatnya kepedulian K/L/P/K dan masyarakat

terhadap korupsi

5.1 Persentase K/L/P/K anggota Komunitas Pembelajar Anti

Korupsi (KPAK) yang mengimplementasikan sistem

pengaduan masyarakat

% 65

6. Meningkatnya kualitas penerapan SPIP Pemda/korporasi

6.1 Persentase Pemerintah Provinsi dengan Maturitas SPIP

Level 3

% 100

6.2 Persentase Pemerintah Provinsi dengan Maturitas SPIP

Level 2

% 0

6.3 Persentase Pemerintah Kabupaten/Kota dengan


% 80

6.4 Persentase Pemerintah Kabupaten/Kota dengan

Maturitas SPIP Level 2 kabupaten/kota (level 2)

% 20

7. Meningkatnya kapabilitas pengawasan intern Pemda

7.1 Persentase APIP Pemerintah Provinsi dengan

Kapabilitas Level 3

%100

7.2 Persentase APIP Pemerintah Provinsi dengan

Kapabilitas Level 2

%0

7.3 Persentase APIP Pemerintah Kabupaten/Kota dengan

Kapabilitas Level 3

%70

7.4 Persentase APIP Pemerintah Kabupaten/Kota dengan

Kapabilitas Level 2

%30

Sasaran Kegiatan

1. Tersedianya informasi hasil pengawasan 260 PSN di

perwakilan

1.1 Jumlah Laporan Hasil Pengawasan PSN BPKP

PerwakilanLaporan 66

2. Tersedianya informasi hasil pengawasan siskeudes di

perwakilan

2.1 Jumlah Laporan Hasil Pengawasan Siskeudes BPKP

PerwakilanLaporan 11

3. Tersedianya informasi hasil pengawasan penerapan

SIMDA di perwakilan

3.1 Jumlah Laporan Hasil Pengawasan SIMDA BPKP

PerwakilanLaporan 3

4 Tersedianya informasi hasil pengawasan 10 prioritas

nasional

4.1 Jumlah Laporan Hasil Pengawasan BPKP Perwakilan Laporan 77

5 Tersedianya informasi hasil pembinaan SPIP perwakilan

5.1 Jumlah Laporan Hasil Pembinaan SPIP BPKP

Perwakilan

Laporan 11

6 Tersedianya informasi hasil pembinaan kapabilitas APIP




perwakilan

6.1 Jumlah Laporan Hasil Peningkatan Kapabilitas APIP

BPKP Perwakilan

Laporan 24

B. Sasaran Program Dukungan Pengawasan

1. Tersedianya Dukungan Teknis Kepuasan atas Pelayanan

Sekretariat Utama

1.1 Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama (skala

likert 1-10)

Skala Likert 8

Sasaran Kegiatan

1. Tersedianya dukungan manajemen dan pelaksanaan

tugas teknis lainnya dalam mencapai kepuasan layanan

1.1 Jumlah Layanan Dukungan Manajemen Perwakilan

BPKP

Laporan 96

2 Termanfaatnya aset secara optimal

2.1 Terlaksananya rehabilitasi rumah Negara perwakilan

BPKPM² 140

2.2 Terlaksananya rehabilitasi kantor perwakilan BPKP M² 154



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

kuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai

keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada

pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan/pemberi amanah.

Laporan akuntabilitas kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur mengacu

pada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pemberdayaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target

masingmasing indikator sasaran program yang ditetapkan dalam dokumen Renstra

Tahun 2015 - 2019 maupun Perkin Tahun 2018. Sesuai dengan ketentuan tersebut,

pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk

mewujudkan misi dan visi BPKP.

Capaian indikator kinerja utama (IKU)/indikator kinerja program diukur melalui

pencapaian sasaran program dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas

capaian indikator kinerja program. Sedangkan capaian indikator kegiatan diukur

secara langsung setiap kegiatan, dengan membandingkan antara target kinerja dan

realisasinya.

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Sasaran Program

Pengukuran capaian kinerja tahun 2018 merupakan bagian dari penyelenggaraan

akuntabilitas kinerja tahunan Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur.



Pengukuran dilakukan terhadap capaian kinerja outcome dan output dibandingkan

dengan target yang telah diperjanjikan dalam dokumen perjanjian kinerja tahun

2018.

BPKP telah merumuskan sasaran program dengan keberhasilan kinerja diukur

berdasarkan indikator kinerja sasaran program. Capaian sasaran program

diindikasikan dengan capaian indikator kinerja yang secara signifikan mempengaruhi

capaian sasaran program. Pengukuran capaian kinerja sasaran program meliputi

identifikasi atas realisasi indikator kinerja dan membandingkan dengan targetnya.

Analisis lebih mendalam dilakukan terhadap perkembangan capaian indikator kinerja

dan efisiensi penggunaan sumber dana dalam mencapai indikator kinerja.

Secara umum Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra 2015-2019. Jumlah sasaran yang ditetapkan untuk

mencapai misi dan visi BPKP Tahun 2015 - 2019 sebanyak 8 (delapan) sasaran

program.

Pada tahun 2018 ditetapkan 8 sasaran program Perwakilan BPKP dengan 20

indikator kinerja yang ditetapkan melalui Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Dari 20

indikator kinerja sasaran program capaian kinerjanya adalah sebagai berikut:

Tabel 3.1

Rata-Rata Capaian Sasaran Program

No. Uraian Jumlah % Capaian Rata-

Rata

1 >100% 12 44,44

2 >90% s.d. 100% 7 25,93

3 >60% s.d. 90% 2 7,41

4 <60% 6 22,22

Jumlah 27 100,00

Rincian capaian rata-rata realisasi indikator kinerja sasaran program terhadap target

yang sudah ditetapkan adalah sebagai berikut:



Tabel 3.2

Capaian Sasaran Program

Dalam melakukan evaluasi kinerja, digunakan pembandingan-pembandingan antara

kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan, kinerja nyata dengan kinerja tahun

sebelumnya ( 2017), dan capaian kinerja nyata dengan target akhir tahun renstra

2019.

Capaian kinerja program 2018 dibandingkan dengan targetnya adalah sebagai

berikut:

Tabel 3.3

Capaian Indikator Kinerja

No Sasaran Program Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

1. Perbaikan

pengelolaan

program prioritas

nasional dan

pengelolaan

keuangan

negara/korporasi

Persentase tindak lanjut

rekomendasi hasil

Pengawasan

% 60

Persentase BUMD yang

kinerjanya minimal berpredikat

baik dari BUMD yang dibina

% 54

Persentase BLUD yang

kinerjanya minimal baik dari

BLUD yang dibina

% 54

No.Sasaran

Program

Jumlah

Indikator

Sasaran

Tingkat Capaian

>100% >90% s.d.100%

>60% s.d.90%

<60%

Jml % Jml % Jml % Jml %1 Sasaran 1 3 1 111,98 - - - - 1 0

2 Sasaran 2 5 5 145,36 - - - - - -

3 Sasaran 3 1 - - - - - - 1 0

4 Sasaran 4 1 1 160 - - - - - -

5 Sasaran 5 1 - - - - - - 1 0

6 Sasaran 6 4 3 150,50 2 100 2 81,67 3 (5,57)

7 Sasaran 7 4 2 129,17 4 100 - - - -

8 Sasaran 8 1 - - 1 99,50 - - - -

Jumlah 20 12 44,44 7 25,93 2 7,41 6 22,22




2. Meningkatnya

efektifitas hasil

pengawasan

keinvestigasian

Persentase hasil pengawasan

keinvestigasian yang

dimanfaatkan di persidangan

% 50



dimanfaatkan oleh APH

% 72




% 65

Persentase hasil audit

penyesuaian harga yang


% 75

Persentase hasil audit klaim

yang dimanfaatkan oleh

K/L/P/K

% 75

3. Meningkatnya

penyelesaian

hambatan

pelaksanaan

pembangunan

nasional

Persentase penyelesaiaan

hambatan kelancaran

pembangunan

% 52

4. Meningkatnya

kualitas tata kelola

pemerintah dan

korporasi dalam

pencegahan

korupsi

Persentase K/L/P/K yang

mengimplementasikan FCP

(termasuk FRA)

% 52

5. Meningkatnya

kepedulian K/L/P/K

dan masyarakat

terhadap korupsi

Persentase K/L/P/K anggota

Komunitas Pembelajar Anti

Korupsi (KPAK) yang

mengimplementasikan sistem

pengaduan masyarakat

% 65

6. Meningkatnya

kualitas penerapan

SPIP

Pemda/korporasi

Persentase Pemerintah

Provinsi dengan Maturitas

SPIP Level 3

% 100


Provinsi dengan Maturitas

SPIP Level 2

% 0


Kabupaten/Kota dengan


% 80




% 20




kabupaten/kota (level 2)

7. Meningkatnya

kapabilitas

pengawasan intern

Pemda

Persentase APIP Pemerintah

Provinsi dengan Kapabilitas

Level 3

% 100


Provinsi dengan Kapabilitas

Level 2

% 0



Kapabilitas Level 3

% 70



Kapabilitas Level 2

% 30

8. Tersedianya

Dukungan Teknis

Kepuasan atas

Pelayanan

Sekretariat Utama

Persepsi Kepuasan Layanan

Sekretariat Utama (skala likert

1-10)

skala

likert 1-

10

8

Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, maka kinerja sasaran program 2018

adalah sebagai berikut:

Tabel 3.4

Perbandingan Kinerja Sasaran Program Tahun 2018 dan 2017

NoSasaran

ProgramIndikator Kinerja

Satu

an

RealisasiNaik/

(Turun)

CapaianNaik/

(Turun)2017 2018 2017 2018

1. Perbaikan

pengelolaan

program prioritas

nasional dan

pengelolaan

keuangan

negara/korporasi

Persentase tindak

lanjut rekomendasi

hasil Pengawasan

% 61,59 111,98

Persentase BUMD

yang kinerjanya

minimal berpredikat

baik dari BUMD

yang dibina

% 66,67 123,46

Persentase BLUD

yang kinerjanya

minimal baik dari

BLUD yang dibina

% 50,00 83,33

2. Meningkatnya

efektifitas hasil

pengawasan

keinvestigasian

Persentase hasil

pengawasan

keinvestigasian

yang dimanfaatkan

di persidangan

% 52,63 131,58

Persentase hasil

pengawasan

keinvestigasian

% 100 142,86



NoSasaran


Satu

an

RealisasiNaik/

(Turun)

CapaianNaik/

(Turun)2017 2018 2017 2018

yang dimanfaatkan

oleh APH

Persentase hasil

pengawasan

keinvestigasian

yang dimanfaatkan

oleh K/L/P/K

% 100 166,67

Persentase hasil

hasil audit

penyesuaian harga

yang dimanfaatkan

oleh K/L/P/K

% 100 142,86

Persentase hasil

hasil audit klaim

yang dimanfaatkan

oleh K/L/P/K

% 100 142,86

3. Meningkatnya

penyelesaian

hambatan

pelaksanaan

pembangunan

nasional

Persentase

penyelesaiaan

hambatan

kelancaran

pembangunan

% 0 0,00

4. Meningkatnya

kualitas tata

kelola pemerintah

dan korporasi

dalam

pencegahan

korupsi

Persentase K/L/P/K

yang

mengimplementasik

an FCP (termasuk

FRA)

% 80 160,00

5. Meningkatnya

kepedulian

K/L/P/K dan

masyarakat

terhadap korupsi

Persentase K/L/P/K

anggota Komunitas

Pembelajar Anti

Korupsi (KPAK)

yang

mengimplementasik

an sistem

pengaduan

masyarakat

% 0 0,00

6. Meningkatnya

kualitas

penerapan SPIP

Pemda/korporasi

Persentase

Pemerintah Provinsi

dengan Maturitas

SPIP Level 3

% 0 100

Persentase

Pemerintah Provinsi

dengan Maturitas

SPIP Level 2

% 0 0



NoSasaran


Satu

an

RealisasiNaik/

(Turun)

CapaianNaik/

(Turun)2017 2018 2017 2018

Persentase

Pemerintah

Kabupaten/Kota

dengan Maturitas

SPIP Level 3

% 40,00 80,00

Persentase

Pemerintah

Kabupaten/Kota

dengan Maturitas

SPIP Level 2

kabupaten/kota

(level 2)

% 10,00 33,33

7. Meningkatnya

kapabilitas

pengawasan

intern Pemda

Persentase APIP

Pemerintah Provinsi

dengan Kapabilitas

Level 3

% 100 100,00

Persentase APIP

Pemerintah Provinsi

dengan Kapabilitas

Level 2

% 0 100,00

Persentase APIP

Pemerintah

Kabupaten/Kota

dengan Kapabilitas

Level 3

% 40 133,33

Persentase APIP

Pemerintah

Kabupaten/Kota

dengan Kapabilitas

Level 2

% 30 125,00

8. Tersedianya

Dukungan Teknis

Kepuasan atas

Pelayanan

Sekretariat

Utama

Persepsi Kepuasan

Layanan Sekretariat

Utama (skala likert

1-10)

skala

likert

1-10

6,97 99,5

Jika dibandingkan target dalam Renstra 2015-2018, maka capaian kinerja sasaran

program 2018 dapat diuraikan sebagai berikut:

Tabel 3.5

Capaian Sasaran Program atas Target 2019



No Sasaran ProgramIndikator Kinerja

UtamaSatuan

s.d.

20182019

% Capaian 2018

terhadap Target 2019

1. Perbaikan pengelolaan

program prioritas

nasional dan


negara/korporasi

Persentase tindak

lanjut

rekomendasi tata

kelola,

manajemen risiko

dan pengendalian

intern pengelolaan

korporasi

% 70

2. Meningkatnya kualitas

penerapan SPIP

Pemda/korporasi

Maturitas SPIP

Pemerintah

Provinsi

/Kabupaten/ Kota

(level 3)

% 85

3. Meningkatnya

kapabilitas

pengawasan intern

Pemda

Kapabilitas APIP

Pemerintah

Provinsi/Kabupate

n/ Kota (Level 3)

% 85

Kapabilitas APIP

Pemerintah

Provinsi/Kabupate

n/ Kota (Level 2)

% 10

Kapabilitas APIP

Pemerintah

Provinsi/Kabupate

n/ Kota (Level 1)

% 5

4. Tersedianya Dukungan

Teknis Kepuasan atas

Pelayanan Sekretariat

Utama

Persepsi

Kepuasan

Layanan

Sekretariat Utama

(skala likert 1-10)

skala

likert 1-

10

8

Analisis Capaian Kinerja Program

SASARAN 1

Perbaikan pengelolaan program

prioritas nasional dan


negara/korporasi

Sasaran program perbaikan pengelolaan program prioritas nasional dan

pengelolaan keuangan negara/korporasi terkait dengan tujuan pertama BPKP dalam

rencana strategis tahun 2015-2019 yaitu peningkatan kualitas akuntabilitas

pengelolaan keuangan dan pembangunan nasional yang bersih dan efektif.

Sasaran program ini diukur melalui tiga indikator kinerja dengan penjelasan capaian



kinerja sebagai berikut:

1) Persentase Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pengawasan

Indikator kinerja ini dihitung dengan formula:

ݏ ݏ = ܮ ݏ 2018

∑ ݏ 2018× 100%

Perbaikan tatakelola, manajemen risiko, dan pengendalian intern pengelolaan

program nasional dapat diperoleh dari persentase perhitungan persentase tindak

lanjut rekomendasi atas rekomendasi dalam laporan hasil pengawasan 2018

yang telah dilaporkan.

Hasil perhitungan persentase tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan

tatakelola, manajemen risiko dan pengendalian intern pengelolaan program

nasional per korwas adalah sebagai berikut:

Tabel 3.8

Capaian Indikator Kinerja Sasaran Perbaikan Tatakelola, Manajemen risiko, dan

Pengendalian Intern Pengelolaan Program Nasional

Bidang RekomendasiTindak

LanjutRealisasi Capaian %

IPP 91 38 41,76

APD 11 11 100

AN 36 36 100

Investigasi - - -

Jumlah 138 85 61,59 111,98

Dari seluruh rekomendasi hasil pengawasan sebanyak 138 rekomendasi telah

ditindaklanjuti sebanyak 85 rekomendasi dengan realisasi sebesar 61,59% atau

mencapai 111,98% dari target sebesar 55%.

2) Persentase BUMD yang kinerjanya minimal berpredikat baik dari BUMD yang

dibina


ݏ ݏ =∑ ܮ ݏ 2018

∑ ݏ 2018× 100%



Target tindak lanjut rekomendasi tatakelola, manajemen risiko, dan pengendalian

intern pengelolaan korporasi adalah 10% dari rekomendasi hasil pengawasan.

Terdapat tiga rekomendasi dari hasil pengawasan yang belum ditindaklanjuti

atau 0%.

3) Persentase BLUD yang kinerjanya minimal baik dari BLUD yang dibina

………………….

SASARAN 2Meningkatnya efektifitas hasil

pengawasan keinvestigasian

Sasaran program ini diukur melalui lima indikator kinerja dengan penjelasan capaian

kinerja sebagai berikut:

1) Persentase hasil pengawasan keinvestigasian yang dimanfaatkan di persidangan


ܬ ܣܭ ݐ ℎݑ ݎ %100ݔ

ܬ ܭܭܪܮ + ܮ ܧܦܤܧ ݐ ݐ ℎݑ ݐ ݎ ℎ ݎ

Hasil pengawasan keinvestigasian yang dimanfaatkan di persidangan sebesar

52,63% atau 131,58% dari target sebesar 40%.

2) Persentase hasil pengawasan keinvestigasian yang dimanfaatkan oleh Aparat

Penegak Hukum (APH).


ܬ ݕܫܣܪܮ ݐ /ݐݑ ݐ ܪܣ ℎݐ ݎ %100ݔ

ܬ ݕܫܣܪܮ ݐ ݎ ݐݐ ℎݑ ݎ

Dari hasil pengawasan keinvestigasian yang dimanfaatkan oleh APH, dapat

direalisasikan sebesar 100% atau mencapai 142,86% dari target sebesar 70%.

Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016 sebesar 167%, maka

terjadi penurunan capaian kinerja sebesar 24,14%. Penurunan capaian kinerja

dikarenakan adanya kenaikan target Perkin tahun 2018 dibandingkan Perkin

tahun 2016 untuk indikator kinerja ini dari 60% menjadi 70%.

3) Persentase hasil pengawasan keinvestigasian yang dimanfaatkan oleh K/L/P/K

Indikator Kinerja ini dihitung dengan formula:

ܬ ܪܮ ݒ ݕݏݐݏ /ܮ ݐ ℎ ܭ//ܮ/ܭ ℎݐ ݎ %100ݔ

ܬ ܪܮ ݒ ݕݏݐݏ ݐ ݎ ݐݐ ℎݑ ݎ



Dari hasil pengawasan keinvestigasian yang dimanfaatkan oleh K/L/P/K di

persidangan terealisasi sebesar 100% atau mencapai 166,67% dari target

sebesar 60%.

4) Persentase hasil audit penyesuaian harga yang dimanfaatkan oleh K/L/P/K


ܬ ܣܪܮ ݏ ݏ ℎݎ ݕ ݐ ݐݑ ݐ ℎݑ ݎ %100ݔ

ܬ ܣܪܮ ݏ ݏ ℎݎ ݐ ℎݑ ݎ

Dari hasil audit penyesuaian harga yang dimanfaatkan oleh K/L/P/K, dapat

direalisasikan sebesar 100% atau mencapai 142,86% dari target sebesar 70%.

5) Persentase hasil audit klaim yang dimanfaatkan oleh K/L/P/K


ܬ ܣܪܮ ݕ ݐ ݐݑ ݐ ℎݑ ݎ %100ݔ

ܬ ܣܪܮ ݐ ℎݑ ݎ

Dari hasil audit klaim yang dimanfaatkan oleh K/L/P/K telah terealisasi sebesar

100% atau mencapai 142,86% dari target sebesar 70%.

SASARAN 3

Meningkatnya penyelesaian

hambatan pelaksanaan


Sasaran program ini diukur melalui indikator kinerja persentase penyelesaian kasus

hambatan kelancaran pembangunan dengan formula perhitungan capaian indikator

kinerja:

ܬ ݎ ݒ ݏݑ ܭܪ ݕ ݐ ݐݑ ݐ ℎݑ ݎ %100ݔ

ܬ ݎ ݒ ݏݑ ܭܪ ݐ ℎݑ ݎ

Dari hasil sasaran program ini terealisasi sebesar 0% atau mencapai 0% dari target

sebesar 70%.

Target sasaran program meningkatnya penyelesaian hambatan pelaksanaan

pembangunan nasional tidak terealisasi karena tidak ada permintaan dari

stakeholder terkait penyelesaian hambatan tersebut.



SASARAN 4

Meningkatnya kualitas tata kelola

pemerintah dan korporasi dalam

pencegahan korupsi

Sasaran program ini diukur melalui indikator kinerja persentase K/L/P/K yang

mengimplementasikan FCP (termasuk FRA) dengan formula perhitungan capaian

indikator kinerja:

ܬ ܭ//ܮ/ܭ ܣܨ/ܥܨܮܯܫݕ ݐ ℎݑ ݎ %100ݔ

ܬ ݏݑ ݕ ݐ ℎ ݑ ݐ ℎݑ ݎ

Dari K/L/P/K yang mengimplementasikan FCP (termasuk FRA) terrealisasi sebesar

80% atau mencapai 160% dari target sebesar 50%.

SASARAN 5Meningkatnya kepedulian K/L/P/K

dan masyarakat terhadap korupsi

Sasaran program ini diukur dengan indikator kinerja persentase K/L/P/K anggota

Komunitas Pembelajar Anti Korupsi (KPAK) yang mengimplementasikan sistem

pengaduan masyarakat dengan formula perhitungan capaian indikator kinerja:

ܬ ܭ//ܮ/ܭ ݐ ݑݑ ݐ ݎ ݕ ℎݑ 3 ݎݑݏݑ ݎ ݐ %100ݔݎ

ܬ ܭ//ܮ/ܭ ݐ ݑݑ ݐ ݎ ݕ ݐ ℎ ݐ ݎ ݑ ݐ ݏ ݐܣݎ ݏݑݎܭ

Selama tahun 2018 tidak ada kegiatan yang terealisasi untuk mendukung sasaran

program meningkatnya kepedulian K/L/P/K dan masyarakat terhadap korupsi.

Sehingga target K/L/P/K anggota Komunitas Pembelajar Anti Korupsi (KPAK) yang

mengimplementasikan sistem pengaduan masyarakat sebesar 60% terealisasi 0%.

SASARAN 6Meningkatnya kualitas penerapan

SPIP pemda/korporasi

Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) pada dasarnya

merupakan tanggung jawab masing-masing menteri/pimpinan lembaga, gubernur

dan bupati/walikota. Berdasarkan PP Nomor 60 Tahun 2008 BPKP bertanggung

jawab melakukan pembinaan SPIP. Pada prinsipnya pembinaan SPIP diarahkan

agar instansi pemerintah dapat menyelenggarakan SPIP dalam rangka mencapai

tujuannya melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan,

pengamanan aset Negara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.

Sasaran program ini diukur dengan menggunakan 10 (sepuluh) indikator kinerja



dengan penjelasan sebagai berikut:

1) Persentase Pemerintah Provinsi dengan Maturitas SPIP Level 3


ݏ ݏ = ܯݒݎ . ܮ ݒ 3 ܫ

ݒݎ× 100%

Target sasaran kinerja ini sebesar 0%. Realisasi kinerja sebesar 0%, sehingga

capaian kinerja sebesar 100%.

2) Persentase Pemerintah Provinsi dengan Maturitas SPIP Level 2


ݏ ݏ =∑ / ݐ ܯ . ܮ ݒ 3 ܫ

∑ / ݐ ݏ ݒݎ ݏ× 100%

Terdapat 4 kabupaten/kota dengan tingkat maturitas SPIP Level 3 dari 10

kabupaten/kota di seluruh Provinsi Kalimantan Timur atau telah terealisasi 40%

yaitu Kota Bontang, Kota Samarinda, Kota Balikpapan, dan Kabupaten Kutai

Kartanegara. Jika dibandingkan dengan target sebesar 50% kinerja maturitas

SPIP pemerintah kabupaten/kota mencapai 80%. Hal ini dikarenakan pada

Inspektorat Kabupaten Berau yang semula direncanakan mencapai maturitas

SPIP level 3 pada tahun 2018 belum dapat memenuhi persyaratan penilaian

level 3.

Apabila dibandingkan dengan kinerja tahun 2016 sebesar 130%, maka terjadi

penurunan capaian kinerja sebesar 50%. Penurunan capaian kinerja dikarenakan

target pada tahun 2016 lebih rendah dibanding target tahun 2018 yaitu 10%.

3) Persentase Pemerintah Kabupaten/Kota dengan Maturitas SPIP Level 3


ݏ ݏ = ܯݒݎ . ܮ ݒ 2 ܫ

ݒݎ× 100%

Dari target sebesar 100%, kinerja Maturitas SPIP pemerintah provinsi (level 2)

tidak dapat direalisasikan.

Hal ini dikarenakan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur belum siap untuk

dilakukan penilaian kembali maturitas SPIP tahun 2018.

4) Persentase Pemerintah Kabupaten/Kota dengan Maturitas SPIP Level 2 Indikator

kinerja ini dihitung dengan formula:



ݏ ݏ =∑ / ݐ ܯ . ܮ ݒ 2 ܫ

∑ / ݐ ݏ ݒݎ ݏ× 100%

Terdapat satu kabupaten/kota dengan tingkat maturitas SPIP level 2 dari 10

kabupaten/kota yang ada atau telah terealisasi 10% yaitu Kabupaten Berau. Jika

dibandingkan dengan target sebesar 30% kinerja maturitas SPIP pemerintah

kabupaten/kota (level 2) tercapai 33,33%.

Hal ini dikarenakan kabupaten/kota yang seharusnya direncanakan mencapai

level 2 belum memenuhi persyaratan penilaian SPIP level 2.

SASARAN 7Meningkatnya kapabilitas

pengawasan intern Pemda

Pelaksanaan audit intern di lingkungan instansi pemerintah dilakukan oleh pejabat

yang mempunyai tugas melaksanakan pengawasan dan telah memenuhi syarat

kompetensi keahlian sebagai auditor. Sebagai organisasi, salah satu faktor penentu

keberhasilan APIP adalah kompetensi dan profesional sumber daya manusia (SDM),

karena faktor manusia yang mengatur dan menggerakkan jalan organisasi. SDM

yang kompeten adalah SDM yang memiliki penguasaan teoritis, didukung dengan

pengalaman, dan mendapat pengakuan keahlian spesifik berdasarkan standar yang

berlaku umum dalam lingkungan keahlian tersebut. SDM yang profesional adalah

SDM yang mampu melaksanakan tugas dengan baik sesuai dengan keahliannya.

Sasaran program ini diukur menggunakan empat indikator kinerja dengan

penjelasan sebagai berikut:

1) Persentase APIP Pemerintah Provinsi dengan Kapabilitas Level 3


ݏ ݏ = ܯݒݎ . ܮ ݒ 3 ܫܣ

ݒݎ× 100%

Kapabilitas APIP Inpektorat Provinsi Kalimantan Timur berdasarkan self

assessment telah mencapai Level 3 atau terealisasi 100%. Jika dibandingkan

dengan target yang ditetapkan sebesar 100%, maka capaian kinerja kapabilitas

APIP pemerintah provinsi (level 3) sebesar 100%.

2) Persentase APIP Pemerintah Provinsi dengan Kapabilitas Level 2




ݏ ݏ =∑ / ݐ ܯ . ܮ ݒ 3 ܫܣ

∑ / ݐ ݏ ݒݎ ݏ× 100%

Terdapat 4 inspektorat kabupaten/kota dengan tingkat kapabilitas APIP yang

telah mencapai level 3 dari 10 inspektorat kabupaten/kota yang ada atau telah

terealisasi sebesar 40%, yaitu Inspektorat Kota Balikpapan, Inspektorat Kota

Samarinda, Inspektorat Kota Bontang, dan Inspektorat Kabupaten Penajam

Paser Utara. Jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar 30%,

maka capaian kinerja kapabilitas APIP pemeritah kabupaten/kota adalah sebesar

133,33%.

3) Persentase Pemerintah Kabupaten/Kota dengan Kapabilitas Level 3


ݏ ݏ = ܯݒݎ . ܮ ݒ 2 ܫܣ

ݒݎ× 100%

Kapabilitas APIP Inpektorat Provinsi Kalimantan Timur telah meningkat menjadi

level 3 di tahun 2018, dibandingkan tahun 2016 masih di level 2. Dibandingkan

dengan target yang ditetapkan sebesar 0%, maka capaian kinerja untuk indikator

sasaran ini adalah sebesar 100%.

Untuk target tahun 2016 sebesar 50% merupakan target dari 2 Inspektorat

Provinsi, yaitu Provinsi Kalimantan Timur dan Provinsi Kalimantan Utara sebelum

Kantor Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Utara terbentuk pada awal 2018.

4) Persentase Pemerintah Kabupaten/Kota dengan Kapabilitas Level 2

kabupaten/kota (level 2)Indikator kinerja ini dihitung dengan formula:

ܥ =2 ݎݔ −ݐ ݏ ݏ

ݎ ݐ× 100%

Penggunaan rumus minimize menunjukkan bahwa semakin rendah realisasi

kinerja akan semakin baik capaian indikator kinerjanya.

Terdapat 3 inspektorat kabupaten/kota dengan tingkat kapabilitas APIP yang

telah mencapai level 2 dari 10 inspektorat kabupaten/kota di wilayah Provinsi

Kalimantan Timur atau terealisasi sebesar 30% yaitu Inspektorat Kabupaten

Kutai Kartanegara, Inspektorat Kabupaten Kutai Barat, dan Inspektorat

Kabupaten Kutai Timur.

Jika dibandingkan dengan target sebesar 40%, maka capaian kinerja kapabilitas



APIP pemerintah kabupaten/kota (level 2) adalah sebesar 125%.

Pada tahun 2018 direncanakan 4 kabupaten/kota yang mencapai level 2 yaitu

Inspektorat Kabupaten Kutai Kartanegara, Inspektorat Kutai Timur, Inspektorat

Kutai Barat, dan Inspektorat Kabupaten Penajam Paser Utara. Namun pada akhir

tahun Inspektorat Kabupaten Penajam Paser Utara berhasil memenuhi syarat

penilaian kapabilitas APIP level 3.

Pada tahun 2016 terdapat 5 inspektorat kabupaten/kota dengan kapabilitas APIP

mencapai level 2 dari 14 inspektorat kabupaten/kota (termasuk wilayah

Kalimantan Utara) dengan realisasi sebesar 36%. Jika dibandingkan dengan

capaian tahun 2016 sebesar 100% maka terjadi peningkatan sebesar 25%.

SASARAN 8

Tersedianya dukungan teknis

kepuasan atas pelayanan

Sekretariat Utama

Target outcome di tahun 2018 adalah sebesar 7,00 dari skala Likert 1-10. Capaian

kinerja outcome ini menunjukkan tingkat kepuasan atas pelayanan ketatausahaan.

Indikator kinerja ini diukur dari persepsi kepuasan terhadap layanan dukungan

teknis pengawasan yang diberikan dari ketatausahaan.

Persepsi kepuasan terhadap suatu layanan sangat bergantung pada suatu keadaan

ketika keinginan, harapan, dan kebutuhan para penerima layanan tersebut dapat

terpenuhi. Pernyataan kepuasan atau ketidakpuasan diperoleh melalui survei

kepada para penerima layanan dengan metode skala likert 1-10. Perhitungan

persepsi kepuasan terhadap layanan Bagian Tata Usaha dilaksanakan dengan

metode penyebaran kuesioner secara uji petik kepada para pegawai di unit kerja

Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur.

Dari survei atas persepsi penerima layanan tahun 2018, capaian indikator kinerja

atas layanan dukungan teknis pengawasan adalah sebesar 6,97 dari skala Likert 1-

10 dibawah target sebesar 7,00 atau mencapai 99,50%. Hal ini disebabkan dari 14

unsur persepsi kepuasan pelanggan yang dinilai terdapat 6 unsur yang mempunyai

persepsi bernilai di bawah target sebesar 70.

Persepsi kepuasan terhadap layanan Bagian Tata Usaha meliputi:



1) Persepsi kepuasan terhadap layanan Subbag Kepegawaian

2) Persepsi kepuasan terhadap layanan Subbag Keuangan

3) Persepsi kepuasan terhadap layanan Subbag Umum

2. Sasaran Kegiatan

Untuk mencapai sasaran program yang diharapkan, Perwakilan BPKP Provinsi

Kaltim melaksanakan beberapa kegiatan utama. Keberhasilan kegiatan tersebut

dalam mendukung sasaran program telah menghasilkan output sebagaimana tersaji

dalam tabel berikut:

Tabel 3.6

Capaian Output

No Sasaran KegiatanIndikator Kinerja

OutputSatuan Target Realisasi

Capaian

(%)

1. Tersedianya informasihasil pengawasan260 PSN diperwakilan

Jumlah Laporan HasilPengawasan PSNBPKP Perwakilan

laporan 66

2. Tersedianya informasihasil pengawasansiskeudes diperwakilan

Jumlah Laporan HasilPengawasanSiskeudes BPKPPerwakilan

laporan 11

3. Tersedianya informasihasil pengawasanpenerapan SIMDA diperwakilan

Jumlah Laporan HasilPengawasan SIMDABPKP Perwakilan

laporan 3

4. Tersedianya informasihasil pengawasan 10prioritas nasional

Jumlah Laporan HasilPengawasan BPKPPerwakilan

laporan 77

5. Tersedianya informasihasil pembinaan SPIPperwakilan

Jumlah Laporan HasilPembinaan SPIPBPKP Perwakilan

laporan 17

6. Tersedianya informasihasil pembinaankapabilitas APIPperwakilan

Jumlah Laporan HasilPeningkatanKapabilitas APIPBPKP Perwakilan

laporan 24

7. Tersedianyadukungan manajemendan pelaksanaantugas teknis lainnyadalam mencapaikepuasan layanan

Jumlah LayananDukunganManajemenPerwakilan BPKP

Laporan 96



No Sasaran KegiatanIndikator Kinerja

OutputSatuan Target Realisasi

Capaian

(%)

8 TermanfaatkannyaAset secara optimal

Terlaksananyarehabilitasi rumahnegara perwakilanBPKP

M² 140 140 100

Terlaksananyarehabilitasi kantorperwakilan BPKP

M² 154 154 100

Berikut adalah perbandingan output dengan tahun sebelumnya.

Tabel 3.7

Perbandingan Capaian Output Tahun 2018 dan 2017

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Output SatuanRealisasi

Naik/(Turun)2017 2018

1. Tersedianyainformasi hasilpengawasan 260PSN di perwakilan

Jumlah Laporan HasilPengawasan PSN BPKPPerwakilan

Laporan n/a n/a

2. Tersedianyainformasi hasilpengawasansiskeudes diperwakilan

Jumlah Laporan HasilPengawasan SiskeudesBPKP Perwakilan

Laporan n/a n/a

3. Tersedianyainformasi hasilpengawasanpenerapan SIMDAdi perwakilan

Jumlah Laporan HasilPengawasan SIMDABPKP Perwakilan

Laporan n/a n/a

4. Tersedianyainformasi hasilpengawasan 10prioritas nasional

Jumlah Laporan HasilPengawasan BPKPPerwakilan

Laporan 90

5. Tersedianyainformasi hasilpembinaan SPIPperwakilan

Jumlah Laporan HasilPembinaan SPIP BPKPPerwakilan

Laporan 14

6. Tersedianyainformasi hasilpembinaankapabilitas APIPperwakilan

Jumlah Laporan HasilPeningkatan KapabilitasAPIP BPKP Perwakilan

Laporan 11



7 Tersedianyadukunganmanajemen danpelaksanaantugas teknislainnya dalammencapaikepuasan layanan

Jumlah LayananDukungan ManajemenPerwakilan BPKP

Laporan 12

8 TermanfaatkannyaAset Secaraoptimal

Terlaksananyarehabilitasi rumahNegara perwakilan BPKP

M² n/a n/a

Terlaksananyarehabilitasi kantorperwakilan BPKP

M² n/a n/a

Analisis Capaian Kinerja Kegiatan

SASARAN 1Tersedianya informasi hasil

pengawasan 260 PSN di

perwakilan

…Narasi capaian output………………………………………

Realisasi keuangan yang dibelanjakan untuk mencapai sasaran kegiatan

tersedianya informasi hasil pengawasan 260 PSN di perwakilan sebesar Rp……….

atau …..% dari anggaran sebesar Rp…………….. Output yang dihasilkan mencapai

….%. Adapun SDM yang digunakan untuk mencapai sasaran kegiatan 1 ini sebesar

…. OH dari target sebesar ….. OH atau …..% dari target sehingga terjadi efisiensi

atas penggunaan SDM sebesar …….%.

SASARAN 2Tersedianya informasi hasilpengawasan siskeudes diperwakilan



tersedianya informasi hasil pengawasan siskeudes di perwakilan sebesar Rp……….







SASARAN 3Tersedianya informasi hasilpengawasan penerapan SIMDA diperwakilan



tersedianya informasi hasil pengawasan penerapan SIMDA di perwakilan sebesar

Rp………. atau …..% dari anggaran sebesar Rp…………….. Output yang

dihasilkan mencapai ….%. Adapun SDM yang digunakan untuk mencapai sasaran

kegiatan 1 ini sebesar …. OH dari target sebesar ….. OH atau …..% dari target

sehingga terjadi efisiensi atas penggunaan SDM sebesar …….%.

SASARAN 4Tersedianya informasi hasilpengawasan 10 prioritasnasional



tersedianya informasi hasil pengawasan 10 prioritas nasional sebesar Rp……….





SASARAN 5 Tersedianya informasi hasil

pembinaan SPIP perwakilan





tersedianya informasi hasil pembinaan SPIP perwakilan sebesar Rp………. atau

…..% dari anggaran sebesar Rp…………….. Output yang dihasilkan mencapai




SASARAN 6Tersedianya informasi hasil

pembinaan kapabilitas APIP

perwakilan



tersedianya informasi hasil pembinaan kapabilitas APIP perwakilan sebesar

Rp………. atau …..% dari anggaran sebesar Rp…………….. Output yang

dihasilkan mencapai ….%. Adapun SDM yang digunakan untuk mencapai sasaran

kegiatan 1 ini sebesar …. OH dari target sebesar ….. OH atau …..% dari target

sehingga terjadi efisiensi atas penggunaan SDM sebesar …….%.

SASARAN 7

Tersedianya dukungan

manajemen dan pelaksanaan

tugas teknis lainnya dalam

mencapai kepuasan layanan



tersedianya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya dalam

mencapai kepuasan layanan sebesar Rp………. atau …..% dari anggaran

sebesar Rp…………….. Output yang dihasilkan mencapai ….%. Adapun SDM yang

digunakan untuk mencapai sasaran kegiatan 1 ini sebesar …. OH dari target

sebesar ….. OH atau …..% dari target sehingga terjadi efisiensi atas penggunaan

SDM sebesar …….%.



SASARAN 8 Termanfaatkannya Aset Secaraoptimal



Termanfaatkannya Aset Secara optimal sebesar Rp………. atau …..% dari

anggaran sebesar Rp…………….. Output yang dihasilkan mencapai ….%. Adapun

SDM yang digunakan untuk mencapai sasaran kegiatan 1 ini sebesar …. OH dari

target sebesar ….. OH atau …..% dari target sehingga terjadi efisiensi atas

penggunaan SDM sebesar …….%.

Capaian Program Kegiatan Pengawasan dan Pembinaan Tahunan

(PKP2T)

Untuk mencapai sasaran strategis tersedianya informasi hasil pengawasan dalam

mencapai perbaikan tata kelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan

keuangan keuangan negara/daerah, dan peningkatan kapabilitas APIP, Perwakilan

BPKP Provinsi Kalimantan Timur telah melaksanakan kegiatan sesuai dengan

Program Kerja Pengawasan dan Pembinaan Tahunan (PKP2T). PKP2T tersebut

dikelompokkan per bidang pengawasan sesuai struktur organisasi yang ada. Target

serta capaian dari PKP2T tersebut dapat dilihat dalam Tabel 3.8 berikut :

Tabel 3.9

Target dan Capaian PKP2T

KorwasPKP2T

Target Realisasi %

IPP 56

APD 56

AN 35

Investigasi 27

P3A 24

Jumlah 198

Secara keseluruhan, PKP2T tahun 2018 telah tercapai 96,77%. Tiga penugasan

bidang investigasi yang tidak terealisasi adalah evaluasi hambatan kelancaran



pembangunan, Fraud Control Plan (FCP), dan evaluasi efektivitas FCP pada

BUMN/D karena tidak ada permintaan dari pemangku kepentingan.

B. Kinerja Lainnya (Penghargaan)

C. Akuntabilitas Keuangan

Dalam tahun 2018 Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur melaksanakan 2

(dua) program yaitu Program Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara

dan Pembinaan Penyelenggaraan SPIP serta Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya. Realisasi belanja untuk pelaksanaan kedua

program tersebut sebesar Rp21.064.130.061,00 dari anggaran sebesar

Rp21.336.885.000,00 atau 98,72%

Rincian anggaran dan realisasi belanja bisa di lihat dalam tabel di bawah ini:

Tabel 3.10

Laporan Realisasi AnggaranTahun 2018

No ProgramJenis

BelanjaAnggaran Realisasi

1. Program pengawasanintern akuntabilitaskeuangan Negara danPembangunan

BelanjaBarang

1.301.637.000 1.292.640.826

2. Program dukunganmanajemen danpelaksanaan tugas teknislainnya

BelanjaPegawai

16.982.600.000 16.805.279.624

BelanjaBarang

3.052.648.000 2.966.209.611

Jumlah 21.336.885.000 21.064.130.061



BAB IV

PENUTUP

aporan Kinerja ini adalah wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur Tahun

2018. Pada awal tahun 2018, Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan

Timur telah menandatangani perjanjian kinerja yang merupakan penjabaran

dari Rencana Stratejik BPKP. Perjanjian kinerja tersebut berisi target-target kinerja

yang pada hakikatnya merupakan kontrak kinerja yang harus dicapai. Kontrak

kinerja tersebut pada akhir tahun harus dipertanggungjawabkan dalam Laporan

Kinerja.

Secara umum, Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur telah memenuhi tugas

dan fungsi yang dibebankan. Hal ini dapat tercermin dari pelaksanaan kegiatan

delapan program yang harus diwujudkan selama tahun 2018.

Terdapat 8 (delapan) sasaran program dengan keseluruhan 27 indikator kinerja

yang harus dicapai. Selama tahun 2018, 5 indikator sasaran program telah

mencapai target, 11 indikator sasaran program telah melampaui target, dan 11

indikator sasaran program belum mencapai target.

Upaya yang akan dilakukan Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur sebagai

berikut:

1. mendorong percepatan tindak lanjut atas rekomendasi terkait perbaikan

tatakelola, manajemen risiko, dan pengendalian intern pengelolaan program

nasional;

2. mendorong pembentukan komunitas masyarakat pembelajar anti korupsi;

3. meningkatkan kualitas pembinaan sistem pengendalian intern di lingkungan

pemerintah daerah dan kapabilitas APIP;

4. memperbaiki dan menyederhanakan prosedur pelayanan ketatausahaan; dan

5. menegakkan disiplin petugas pelayanan ketatausahaan.

--o0o---

laporan kinerja bpkp kaltim 2018 171218 - bpkp.go.id kinerja...manajemen berbasis kinerja. selain...

Documents