lap kinerja full

7/24/2019 Lap Kinerja Full

1/52

Halaman i


2/52

Halaman i

KATA PENGANTAR

Sehubungan dengan usaha penguatan akuntabilitas kinerja

sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka disusunlah

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Agama Tuban Tahun

2015.

Laporan ini adalah Laporan Kinerja Pengadilan Agama Tuban

Tahun 2015 untuk Kementerian/Lembaga yang berisi tentang informasi

pertanggungjawaban kinerja tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian

visi, misi dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Agama Tuban

Tahun 2015 beserta uraiannya yang meliputi kegiatan Pengadilan Agama

Tuban Tahun 2015.

Semoga laporan ini dapat bermanfaat sebagai perbaikan kinerja kami

di tahun yang akan datang dengan potensi yang ada dalam rangka

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Peradilan Agama, serta berguna bagi

semua pihak terkait.

Tuban 04 Januari 2016Ketua Pengadilan Agama Tuban

Drs. Aam Amarullah, M.H.NIP. 195605021988021001


3/52

Halaman ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI...

ii

Bab I Pendahuluan... 1Pada bab ini disajikan penjelasan umum tentang PengadilanAgama Tuban, dengan penekanan kepada aspek strategisPengadilan Agama Tuban serta permasalahan utama (strategicissued) yang sedang dihadapi Pengadilan Agama Tuban.

Bab II Perencanaan Kinerja. 10

Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerjaPengadilan Agama Tuban tahun 2015.

Bab III Akuntabilitas Kinerja.... 18

A. Capaian Kinerja Organisasi 18Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja Pengadilan AgamaTuban tahun 2015 dan untuk setiap pernyataan kinerjasasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerjaPengadilan Agama Tuban. Untuk setiap pernyataan kinerjasasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerjasebagai berikut:1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun

2015;2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun 2015 dengan tahun 2014 dan tahun 2013;

3. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan ataupeningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusiyang telah dilakukan Pengadilan Agama Tuban;

4. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;5. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja).

B. Realisasi Anggaran 45Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yangdigunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkankinerja Pengadilan Agama Tuban sesuai dengan dokumenPerjanjian Kinerja.

BAB IV Penutup 47

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerjaPengadilan Agama Tuban Tahun 2015 serta langkah di masamendatang yang akan dilakukan Pengadilan Agama Tuban untukmeningkatkan kinerjanya.

LAMPIRAN1. Struktur Organisasi Pengadilan Agama Tuban2. Matriks Rencana Strategis Tahun 2015-20193. Indikator Kinerja Utama Tahun 20164. Perjanjian Kinerja Tahun 20165. Rencana Kinerja Tahun 2017

6. SK Tim Penyusunan LKjIP PA Tuban Tahun 2015

iiiivvvivii

viii


4/52

Halaman iii


5/52

Halaman 1

BAB IPENDAHULUAN

Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik

Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa Kekuasaan

kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang

berada dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan

Agama, lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara,

dan oleh Mahkamah Konstitusi. Dengan amandemen Undang-Undang Dasar

Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya Bab IX tentang

Kekuasaan Kehakiman pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap

penyesuaian tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo

Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman dan

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung.

Disebutkan dalam pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun

2009 tentang Kekuasan Kehakiman bahwa Ketentuan mengenai organisasi,

administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1)

untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang sesuai

dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing. Dengan demikianberdasarkan pasal tersebut, lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu

atap. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah Undang-Undang Nomor 49

Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun

1986 tentang Peradilan Umum sebagai penyempurnaan dari Undang-Undang

Nomor 51 Tahun 2009 tentang perubahan kedua Undang-Undang Nomor 5

Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara dan Undang-Undang Nomor

50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun1989 tentang Peradilan Agama.

Sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman ditingkat pertama yang

merdeka dalam menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan

Keadilan, Peradilan Agama adalah salah satu Badan Peradilan dibawah

Mahkamah Agung RI yang memiliki peranan penting dalam mewujudkan visi

Mahkamah Agung RI untuk mewujudkan Badan Peradilan Indonesia Yang

Agung.


6/52

Halaman 2

Sebagaimana disebutkan dalam cetak biru (blue print) Mahkamah Agung

RI, visi mewujudkan Badan Peradilan Indonesia Yang Agung bertujuan untuk

menunjukkan kemampuan Mahkamah Agung RI mewujudkan organisasi

lembaga yang profesional, efektif, efisien, transparan, dan akuntabel.

dengan misi:

1. Menjaga kemandirian Aparatur Pengadilan Agama;

2. Meningkatkan kualitas pelayanan hukum yang berkeadilan, kredibel dan

transparan;

3. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan;

4. Mewujudkan kesatuan hukum sehingga diperoleh kepastian hukum bagi

masyarakat.

Ada 3 masalah besar yang dihadapi pengadilan di seluruh dunia yaitu

Akses, Lambatnya Penyelesaian Perkara, dan Integritas sebagaimana

dikemukakan oleh Dory Reiling, hakim senior Pengadilan Distrik Amsterdam

yang juga Senior Judicial Reform Spesialist pada Bank Dunia, dalam bukunya

Technology for Justice, How Information & Technology can support judicial

reform.

1. Masalah Akses.

Sampai tahun 2007 lalu, masyarakat dan pencari keadilan masih

mengalami kesulitan untuk mengakses informasi pengadilan, baik mengenai

proses dan prosedur penanganan perkara, maupun putusan pengadilan.

Informasi pengadilan pada waktu itu merupakan komoditas yang membuka

peluang praktik transaksional yang pada akhirnya berdampak pada

menurunnya kepercayaan publik terhadap Badan Peradilan.

Padahal keterbukaan sangat penting bagi pelaksanaan fungsi peradilan,

utamanya untuk menjamin konsistensi yang penting untuk menciptakan

kepastian hukum.

Bahwa Proses Peradilan yang transparan merupakan salah satu syarat

mewujudkan keterbukaan dan akuntabilitas penyelenggaraan peradilan, untuk

itu pada tanggal 28 Agustus 2007 Ketua Mahkamah Agung RI menerbitkan

Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor 144/KMA/SK/2007 tentang

keterbukaan informasi di Pengadilan, dan kemudian setelah terbitnya undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang keterbukaan informasi Publik dan


7/52

Halaman 3

Peraturan Komisi Informasi Nomor 1 Tahun 2010 tentang standar layanan

informasi publik, maka diterbitkan Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI

Nomor 1-144/KMA/SK/I/2011 tanggal 5 Januari 2011 tentang Pedoman

Pelayanan Informasi di Pengadilan sebagai pengganti Keputusan Ketua

Mahkamah Agung RI Nomor 144/KMA/SK/2007.

Dalam Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor 1-

144/KMA/SK/I/2011 diatur tentang informasi yang wajib diumumkan secara

berkala, informasi yang wajib tersedia setiap saat dan dapat diakses oleh publik

dan informasi yang dikecualikan.

Dengan diterbitkannya Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor 1-

144/KMA/SK/I/2011 diharapkan masyarakat dan pencari keadilan tidak

mengalami kesulitan untuk mengakses informasi pengadilan.

2. Masalah Lambatnya waktu penyelesaian perkara.

Bahwa untuk membangun kepercayaan masyarakat terhadap badan

peradilan maka perlu dilakukan upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan

publik sesuai dengan undang-undang nomor 25 tahun 2009 tentang pelayanan

publik. Dan berdasarkan undang-undang nomor 25 tahun 2009 tersebut

Mahkamah Agung telah menerbitkan Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI

Nomor 026/KMA/SK/II/2012 tentang standar pelayanan peradilan.

Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor 026/KMA/SK/II/2012

tentang standar pelayanan peradilan ini disusul pula oleh Peraturan Sekretaris

Mahkamah Agung RI Nomor 002 Tahun 2012 tentang Pedoman Penyusunan

Standar Operasional Prosedur di Lingkungan Mahkamah Agung dan Badan

Peradilan yang berada di bawahnya.

Dengan adanya Standar Pelayanan Peradilan dan Standar Operasional

Prosedur (SOP) diharapkan Peradilan di Indonesia dapat bekerja lebih efisien,

efektif, transparan, dan akuntabel sehingga dapat memberikan pelayanan yang

lebih cepat, sehingga keluhan dari masyarakat pencari keadilan tentang

lambatnya penyelesaian perkara dapat diatasi.

Untuk mengatasi masalah lambatnya penyelesaian perkara ini maka

Pengadilan Agama telah melaksanakan managemen perkara yang berbasis IT

dan aplikasi SIADPA PLUS sehingga Surat Edaran Ketua Mahkamah AgungNomor 2 Tahun 2014 tentang penyelesaian perkara di Pengadilan Tingkat


8/52

Halaman 4

Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (empat) Lingkungan Peradilan dapat

terlaksana dengan baik.

Dalam Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung Nomor 2 Tahun 2014

diatur bahwa Penyelesaian perkara pada Pengadilan Tingkat pertama paling

lambat dalam waktu 5 (lima) bulan.

3. Masalah Integritas

Adalah ironis apabila isu integritas justru melanda instusi peradilan yang

seharusnya bekerja dengan basis kepercayaan publik, namun data yang ada

memang memprihatinkan. Reiling menyebutkan, bahwa meskipun sinyalemen

korupsi ramai dikeluhkan, namun sangat sulit untuk memverifikasinya secara

empiris. Di sisi lain indikator global justru menunjukkan konfirmasi atas indikasi

tersebut. Dalam Global Corruption Barometer tahun 2013 yang dirilis oleh

Tansparency International dari 103 negara yang disurvey terdapat 20 negara

yang hasil surveynya menempatkan lembaga peradilan sebagai institusi yang

dianggap paling korup. Walaupun untuk kasus Indonesia, hasil survey ini tidak

menempatkan pengadilan sebagai lembaga yang paling korup, namun

kenyataannya isu korupsi tetap mengancam persepsi publik terhadap integritas

pengadilan. Hal ini perlu segera ditangani dengan serius agar kepercayaan

publik tidak semakin menurun.

Bapak Prof. Dr. H.M. Hatta Ali, SH, MH. Ketua Mahkamah Agung RI

dalam pidato pengukuhan guru besar dalam bidang ilmu hukum Universitas

Airlangga menilai bahwa pada dasarnya tindakan koruptif tidak hanya dipicu

oleh pelanggaran perilaku dan lemahnya integritas individu, namun juga

disebabkan oleh lemahnya sistem yang membuka peluang terjadinya tindakan-

tindakan yang mengancam integritas lembaga, maupun individu di dalam

lembaga. Bahkan masih banyak sinyalemen yang menyatakan bahwa

Indonesia belum bergeser dari paradigma berpikir siapa yang salah ke arah

apa yang salah. Oleh karena itu upaya memperkuat integritas seharusnya

bukan hanya ditujukan pada upaya pendislinan dan penghukuman, tetapi juga

harus difokuskan pada upaya untuk memperbaiki sistem. Sehingga praktik-

praktik yang membahayakan integritas dapat dicegah dan diatasi secara

konprehensif.


9/52

Halaman 5

Pengadilan Agama sebagai salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman

seharusnya turut mencermati dan mengambil langkah-langkah strategis

menghadapi ketiga issu tersebut di atas, termasuk Pengadilan Agama Tuban.

Pengadilan Agama Tuban adalah Pengadilan Agama Kelas I.A

merupakan Yurisdiksi dari Pengadilan Tinggi Agama Surabaya. Pengadilan

Agama Tuban terletak di Jl. Sunan Kalijogo 27 Tuban memiliki wilayah hukum

terdiri Jl. Sunan Kalijogo No.27 Tuban yang mempunyai yurisdiksi 328

Kelurahan/Desa dari 20 Kecamatan, dengan luas wilayah 1.839,94 Km dan

jumlah penduduk 1.290.394 jiwa.

Struktur Organisasi (Susunan) Pengadilan Agama Tuban terdiri dari

Pimpinan, Hakim Anggota, Panitera, Sekretaris, dan Jurusita.

1. Pimpinan Pengadilan Agama dipimpin oleh seorang Ketua dan seorang

wakil ketua.

2. Hakim adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman.

3. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan yang

dipimpin oleh seorang Panitera.

4. Dalam melaksanakan tugasnya Panitera Pengadilan Agama dibantu oleh

seorang Wakil Panitera dan 3 (orang) Panitera Muda yaitu Panitera Muda

Hukum, Panitera Muda Gugatan dan Panitera Muda Permohonan.

Disamping itu Panitera juga dibantu oleh beberapa orang Panitera

Pengganti dan beberapa orang Jurusita/Jurusita Pengganti.

5. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Sekretariat yang

dipimpin oleh seorang Sekretaris.

6. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris dibantu oleh seorang Wakil

Sekretaris dan 3 (orang) Kasubag. Yaitu Kasubag Kepegawaian, Kasubag.

Keuangan, dan Kasubag. Umum.

Kekuatan sumber daya manusia (SDM) Pengadilan Agama Tuban

sampai dengan tahun 2015, sebagai berikut:

1. Ketua 1 orang;

2. Wakil Ketua 1 orang;

3. Hakim 10 orang;

4. Panitera 1 orang merangkap Sekretaris;

5. Wakil Panitera 1 orang;6. Panitera Muda 3 orang;


10/52

Halaman 6

7. Panitera Pengganti 3 orang;

8. Jurusita/Jurusita Pengganti 7 orang;

9. Wakil Sekretaris 1 orang;

10. Kasubbag 3 orang;

Kondisi sumber daya manusia (SDM) Pengadilan Agama Tuban Kelas

I.A saat ini masih jauh dari ideal. Sebagaimana diatur dalam buku I Mahkamah

Agung RI tentang Administrasi Perencanaan, Pola Kelembagaan Peradilan,

Administrasi Kepegawaian Peradilan, Administrasi Tata Persuratan, Tata

Kearsipan dan Administrasi Keptrokolan, Kehumasan dan Keamanan, Pola

Klasifikasi Surat Mahakamah Agung RI, Protype Gedung Pengadilan dan

Rumah Dinas, Pedoman Pembangunan Gedung Kantor dan Rumah Jabatan

Badan Peradilan dibawah Mahkamah Agung RI dan Administrasi

Perbendaharaan, idealnya Pengadilan Agama Kelas I.A terdiri dari :

1. Maksimum 8 Majelis Hakim atau maksimum 24 orang Hakim termasuk

Ketua dan Wakil ketua.

2. Seorang Panitera/Sekretaris, seorang Wakil Panitera, seorang Wakil

Sekretaris, 3 sub Kepaniteraan yang masing-masing dipimpin oleh seorang

Panitera Muda, dan 3 sub Kesektetariatan yang masing-masing dipimpin

oleh seorang Kepala Sub Bagian.

3. Setiap Majelis Hakim dibantu maksimum 4 orang Panitera Pengganti.

4. 5 (lima) orang Jurusita dan maksimum 10 orang Jurusita Pengganti;

5. 12 (dua belas) orang pegawai pada unit/urusan perkara.

6. Ketatausahaan terdiri dari 40 orang termasuk 10 orang juru ketik, 5 orang

sopir, 10 orang pesuruh, 3 orang penjaga malam dan 2 orang tukang kebun.

Jumlah seluruhnya formasi untuk Pengadilan Agama Kelas I.A idealnya

sebanyak 133 orang

Sebagai Pengadilan ditingkat pertama Pengadilan Agama Tuban

bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan

perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di

bidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan

ekonomi syariah sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 3 Tahun

2006 tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang

Peradilan Agama yang sekarang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor


11/52

Halaman 7

50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua atas undnag-Undang Nomor 7

Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Pengadilan Agama Tuban

mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi

perkara tingkat pertama serta penyelesaian perkara dan eksekusi.

2. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan

peninjauan kembali serta administrasi peradilan lainnya.

3. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur

dilingkungan Pengadilan Agama (umum, kepegawaian dan keuangan).

4. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam

pada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta

sebagaimana diatur dalam pasal 52 ayat (1) Undang-Undang Nomor 7

Tahun 1989 jo Nomor 50 Tahun 2010 tentang Peradilan Agama.

5. Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian

harta peninggalan diluar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam

yang dilakukan berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur dalam pasal

107 ayat (2) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo. Undang-Undang

Nomor 50 Tahun 2010 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang

Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama.

6. Melaksanakan tugas penyelesaian sengketa ekonomi syariah sesuai

dengan pasal 49 ayat (1) Undang-Undang Nomor 3 tahun 2006 yang telah

diperbaharuai yang kedua dengan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2010.

7. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti penyuluhan hukum,

memberikan/melaksanakan hisab rukyat dalam penentuan awal pada tahun

hijriyah.

Pengadialan Agama Tuban setiap tahunnya menerima perkara rata-rata

sebanyak 3000 perkara.

Bila dibandingkan antara kekuatan sumber daya manusia (SDM) yang

ada saat ini dengan perkara yang diterima setiap tahunnya, jauh dari ideal

suatu organisasi untuk dapat mencapai tujuan organisasinya. Hal ini

manjadikan tantangan bagi Pengadilan Agama Tuban untuk dapat mencapai

tujuan organisasi, baik yang ditetapkan dalam jangka pendek, menengah dan


12/52

Halaman 8

jangka panjang guna mewujudkan visi Mahkamah Agung RI mewujudkan

Badan Peradilan Indonesia Yang Agung.

Untuk mendukung dan mewujudkan visi Mahkamah Agung RI,

Pengadilan Agama Tuban telah menetapkan visi Terwujudnya Kesatuan

Hukum dan Aparatur Pengadilan Agama Yang Profesional dan Akuntabel

Menuju Badan Peradilan Indonesia Yang Agung

dengan misi :

1. Menjaga kemandirian Aparatur Pengadilan Agama;

2. Meningkatkan kualitas hukum yang berkeadilan, kredibel dan transparan;

3. Mewujudkan keastuan hukum sehingga diperoleh kepastian hukum bagi

masyarakat.

4. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan.

Penetapan visi dan misi Pengadilan Agama Tuban didasarkan pada

permasalahan/isu utama (strategic issued):

1. Penyelesaian perkara secara efektif dan efisien;

2. Membangun profesionalitas kenerja aparatur Pengadilan Agama dalam

prosedur administrasi perkara;

3. Pemberdayaan lembaga mediasi dalam penyelesaian perkara;

4. Akuntabilitas putusan pengadilan yang baik dan benar;

5. Percepatan akseptabilitas terhadap putusan pengadilan;

6. Optimalisasi fungsi One stop service bagi masyarakat pencari keadilan.

Permasalahan utama tersebut diatas juga sebagai dasar penyusunan

rencana strategis (Renstra) Pengadilan Agama Tuban tahun 2015-2019 yang

mencakup tujuan, sasaran dan strategi untuk mencapai visi Pengadilan Agama

Tuban

Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Agama Tuban memiliki

tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan

kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi.

Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menysusun dan

menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga.

Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja


13/52

Halaman 9

Pengadilan Agama Tuban dalam satu tahun angggaran sebagaimana

ditetapkan dalam perjanjian kinerja yang dikaitkan dengan proses pencapaian

tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat

kinerja yang dicapainya.


14/52

Halaman 10

BAB IIPERENCANAAN KINERJA

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan

dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih

rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator

kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan

kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu

berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.

Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas

kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yangseharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan

demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang

dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud

kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Adapun perjanjian kinerja Pengadilan Agama Tuban tahun 2015

mencakup sasaran dan indikator serta target yang akan dicapai, sebagai

berikut :

1. Terwujudnya peningkatan penyelesaian sisa perkara sederhana, tepat

waktu, transparan dan akuntabel dengan indikator prosentase sisa

perkara tahun lalu yang diselesaian tepat waktu dalam tahun berjalan, dan

target yang ditetapkan 99%. Untuk dapat mencapai target yang

ditetapkan tersebut telah ditetapkan kebijakan melaksanakan

penyelesaian sisa perkara tepat waktu berbasis POLA BINDALMIN dan

aplikasi SIADPA PLUS serta meningkatkan kwalitas SDM dengan

program peningkatan mutu pelayanan dalam penyelesaian perkara

melalui kegiatan pembinaan dan DDTK, meningkatkan proses

persidangan dan optimalisasi pemanfaatan aplikasi SIADPA PLUS.

2. Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara sederhana, tepat waktu,

transparan dan akuntabel dengan indikator prosentase perkara yang

diselesaikan tepat waktu, dan target yang ditetapkan 80%. Untuk dapat

mencapai target yang ditetapkan tersebut telah ditetapkan kebijakan

melaksanakan penyelesaian perkara tepat waktu berbasis POLA


15/52

Halaman 11

BINDALMIN dan aplikasi SIADPA PLUS serta meningkatkan kwalitas

SDM dengan program peningkatan mutu pelayanan penerimaan perkara

dan intensitas pelaksanaan persidangan serta penyelesaian perkara



3. Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara dalam jangka waktu 5

bulan dengan indikator prosentase peningkatan perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu 5 bulan secara tepat waktu, dan target yang

ditetapkan 99%. Untuk dapat mencapai target yang ditetapkan tersebut

telah ditetapkan kebijakan melaksanakan penyelesaian perkara tepat

waktu berbasis POLA BINDALMIN dan aplikasi SIADPA PLUS serta

meningkatkan kwalitas SDM dengan program peningkatan mutu

pelayanan penerimaan perkara dan intensitas pelaksanaan persidangan

serta penyelesaian perkara dan peningkatan mutu pelaksanaan

pelayanan posyankum, pembebasan biaya perkara dan sidang keliling,



4. Terwujudnya peningkatan pelayanan perkara bagi masyarakat miskin dan

terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu dengan indikator prosentase

peningkatan perkara bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan yang



melaksanakan penyelesaian perkara bagi masyarakat miskin dan

terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu berbasis POLA BINDALMIN

dan aplikasi SIADPA PLUS serta meningkatkan kwalitas SDM dengan

program peningkatan mutu pelayanan penerimaan perkara dan intensitas

pelaksanaan persidangan serta penyelesaian perkara dan peningkatan

mutu pelaksanaan pelayanan posyankum, pembebasan biaya perkara

dan sidang keliling, melalui kegiatan pembinaan dan DDTK,

meningkatkan proses persidangan dan optimalisasi pemanfaatan aplikasi

SIADPA PLUS, melayani perkara prodeo yang dibiayai DIPA dan perkara

prodeo murni.

5. Terwujudnya peningkatan pelayanan perkara bagi masyarakat miskin danterpinggirkan yang mendapatkan layanan posyankum secara tepat waktu


16/52

Halaman 12

dengan indikator prosentase peningkatan perkara bagi masyarakat miskin

dan terpinggirkan yang mendapatkan pelayanan posyankum yang



meningkatkan mutu pelayanan konsultasi dan pembuatan dokumen

perkara melalui posyankum bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan

dengan program peningkatan mutu pelayanan konsultasi dan pembuatan

dokumen perkara, melalui kegiatan sosialisasi, koordinasi, evaluasi,

pengawasan, dan perbaikan MOU.

6. Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara yang diselesaikan

dengan cara sidang di luar gedung dan diputus tepat waktu dengan

indikator Prosentase peningkatan perkara yang diselesaikan dengan cara

sidang di luar gedung yang diputus, dan target yang ditetapkan sebesar

100%. Untuk dapat mencapai target yang ditetapkan tersebut telah

ditetapkan kebijakan melaksanakan penyelesaian perkara miskin dan

terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu berbasis pola bindalmin dan

SIADPA PLUS serta meningkatkan kwalitas SDM, dengan program

peningkatan mutu pelayanan penerimaan perkara dan intensitas

pelaksanaan persidangan serta penyelesaian perkara, melalui kegiatan

pembinaan dan DDTK, meningkatkan proses persidangan dan

optimalisasi pemanfaatan aplikasi SIADPA PLUS.

7. Terwujudnya peningkatan kemudahan akses bagi masyarakat pencari

keadilan dengan indikator prosentase peningkatan penyelesaian

putusan/penetapan secara tepat waktu yang diunggah pada website, dan

target yang ditetapkan 100%. Untuk dapat mencapai target yang

ditetapkan tersebut telah ditetapkan kebijakan meningkatkan intensitas

persidangan dan penyelesaian putusan secara tepat waktu dengan

program peningkatan mutu pelayanan dan informasi kepada masyarakat

secara transparan dan akuntabel, melalui kegiatan pembinaan dan DDTK,

meningkatkan proses persidangan dan optimalisasi penggunaan aplikasi

direktori putusan MARI.

8. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan meja informasi dengan

indikator prosentase peningkatan pemberian pelayanan informasi kepadamasyarakat yang berkaitan dengan perkara, dan target yang ditetapkan


17/52

Halaman 13


ditetapkan kebijakan melaksanakan pemberian akses yang memadai

termasuk tempat informasi on line dengan program peningkatan

pelayanan meja informasi dengan cepat, akurat dan akuntable, melalui

kegiatan pembinaan dan DDTK petugas Meja Informasi, membentuk TIM

pengelola informasi dan optimalisasi layanan secara online.

9. Terwujudnya peningkatan penyelesaian minutasi berkas perkara tepat

waktu dengan indikator prosentase peningkatan kualitas dan kwantitas

minutasi berkas perkara, dan target yang ditetapkan 95%. Untuk dapat


meningkatkan kwalitas penyelesaian berita acara sidang dan putusan

dengan program peningkatan penyelesaian minutasi yang berkualitas,

tepat waktu, berbasis Pola Bindalmin dan aplikasi SIADPA PLUS, melalui

kegiatan percepatan proses minutasi, pembinaan dan DDTK,

penyempurnaan SOP dan optimalisasi pemanfatan aplikasi SIADPA

PLUS.

10. Terwujudnya peningkatan administrasi perkara yang efektif, efisien dan

akuntabel dengan indikator prosentase penyelesaian administrasi

penerimaan perkara, dan target yang ditetapkan 100%. Untuk dapat


meningkatkan administrasi penerimaan perkara dengan program

peningkatan mutu pelayanan administrasi penerimaan perkara berbasis

pola bindalmin dan aplikasi SIADPA PLUS, melalui kegiatan percepatan

proses minutasi, pembinaan dan DDTK, percepatan proses administrasi

penerimaan perkara, penyempurnaan SOP dan optimalisasi pemanfatan

aplikasi SIADPA PLUS.

11. Terwujudnya persidangan perkara secara sederhana, tepat waktu dan

transparan dengan indikator prosentase persidangan perkara secara

sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntable, dan target yang


telah ditetapkan kebijakan meningkatkan intensitas pelaksanaan

persidangan dengan program meningkatkan mutu pelayanan dalam

persidangan, melalui kegiatan pembinaan dan DDTK, percepatan proses


18/52

Halaman 14

persidangan, penyempurnaan SOP dan optimalisasi pemanfatan aplikasi

SIADPA PLUS.

12. Terwujudnya peningkatan penyelesaian administrasi putusan perkara

yang efektif, efisien dan akuntable dengan indikator prosentase

penyelesaian administrasi putusan perkara, dan target yang ditetapkan


ditetapkan kebijakan meningkatkan pelaksanaan administrasi putusan

perkara berbasis pola bindalmin dan aplikasi SIADPA PLUS, dengan

program peningkatan mutu pelayanan penyelesaian administrasi putusan

perkara melalui kegiatan pembinaan dan DDTK, percepatan proses

pembuatan putusan, penyempurnaan SOP dan optimalisasi pemanfatan

aplikasi SIADPA PLUS.

13. Terwujudnya peningkatan pelayanan penyampaian salinan

putusan/penetapan tepat waktu dengan indikator prosentase penyampian

salinan putusan/penetapan kepada para pihak tepat waktu, dan target

yang ditetapkan 100%. Untuk dapat mencapai target yang ditetapkan

tersebut telah ditetapkan kebijakan meningkatkan pelayanan

penyampaian salinan putusan/penetapan kepada para pihak tepat waktu,

dengan program peningkatan mutu pelayanan penyampaian salinan

putusan/penetapan tepat waktu melalui kegiatan pembinaan dan DDTK,

percepatan pembuatan putusan/penetapan, penyempurnaan SOP dan

optimalisasi pemanfatan aplikasi SIADPA PLUS.

14. Terbitnya akta cerai secara cepat dan tepat waktu dengan indikator

prosentase peningkatan penerbitan akta cerai secara cepat dan tepat

waktu, dan target yang ditetapkan 95%. Untuk dapat mencapai target

yang ditetapkan tersebut telah ditetapkan kebijakan meningkatkan

penerbitan akta cerai secara cepat dan tepat waktu dengan program

peningkatan mutu dalam pelayanan penerbitan akta cerai melalui kegiatan

pembinaan dan DDTK, penyempurnaan SOP dan optimalisasi

pemanfatan aplikasi SIADPA PLUS.

15. Terwujudnya peningkatan pelayanan penyerahan akta cerai secara cepat

dan tepat waktu dengan indikator prosentase peningkatan penyerahan

akta cerai kepada para pihak, dan target yang ditetapkan 100%. Untukdapat mencapai target yang ditetapkan tersebut telah ditetapkan kebijakan


19/52

Halaman 15

meningkatkan kualitas pelayanan penyerahan akta cerai dengan program

peningkatan mutu pelayanan penyerahan akta cerai melalui kegiatan

pembinaan dan DDTK, penyempurnaan SOP dan optimalisasi

pemanfatan aplikasi SIADPA PLUS.

16. Terwujudnya peningkatan pelayanan mediasi dengan indikator prosentase

peningkatan pelayanan mediasi, dan target yang ditetapkan 100%. Untuk

dapat mencapai target yang ditetapkan tersebut telah ditetapkan kebijakan

meningkatkan kualitas pelayanan mediasi dengan program peningkatan

kualitas pelayanan mediasi melalui kegiatan koordinasi, evaluasi dan

pengawasan serta perbaikan MOU.

17. Terwujudnya peningkatan kualitas putusan yang memenuhi rasa keadilan

bagi masyarakat dengan indikator prosentase putusan yang tidak diajukan

upaya hukum banding, dan target yang ditetapkan 99%. Untuk dapat


meningkatkan kualitas putusan yang memenuhi rasa keadilan dengan

program peningkatan kualitas putusan yang memenuhi rasa keadilan

melalui kegiatan pembinaan dan DDTK, percepatan penyelesaian putusan

dan optimalisasi pemanfaatan aplikasi SIADPA PLUS.

18. Terwujudnya peningkatan pelayanan permohonan eksekusi atas putusan

yang telah berkekuatan hukum tetap dengan indikator prosentase

pelayanan permohonan eksekusi yang telah ditindaklanjuti, dan target

yang ditetapkan 100%. Untuk dapat mencapai target yang ditetapkan

tersebut telah ditetapkan kebijakan meningkatkan kualitas pelayanan

permohonan eksekusi yang ditindaklanjuti dengan program peningkatan

pelayanan penerimaan permohonan eksekusi melalui kegiatan percepatan

proses pelaksanaan eksekusi dan koordinasi dengan instansi terkait.

19. Terwujudnya peningkatan pelayanan pengaduan masyarakat dengan

indikator prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti, dan target yang


telah ditetapkan kebijakan meningkatkan pelaksanaan pengawasan

dengan program peningkatan penanganan pengaduan melalui kegiatan

pembinaan, DDTK dan pengawasan.

Perjanjian Kinerja Pengadilan Agama Tuban tahun 2015 dalam bentukmatrik, sebagai berikut :


20/52

Halaman 16

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

PENGADILAN AGAMA TUBAN

No Sasaran Indikator Kinerja Target

1 2 3 4

1 Terwujudnya peningkatan penyelesaiansisa perkara yang sederhana, tepatwaktu, transparan dan akuntabel

Prosentase sisa perkara tahun laluyang diselesaikan tepat waktu

99%

2 Terwujudnya peningkatan penyelesaianperkara yang sederhana, tepat waktu,transparan dan akuntabel

Prosentase perkara yangdiselesaikan tepat waktu

80%

3 Terwujudnya peningkatan penyelesaianperkara dalam jangka waktu 5 bulan

Prosentase peningkatan perkarayang diselesaikan dalam jangkawaktu 5 bulan secara tepat waktu

99%

4 Terwujudnya peningkatan pelayananperkara miskin dan terpinggirkan yangdiselesaikan secara tepat waktu

Prosentase peningkatan perkaramiskin dan terpinggirkan yangdiselesaikan tepat waktu

100%

5 Terwujudnya peningkatan pelayananperkara miskin dan terpinggirkan yangmendapatkan layanan posyakum secaratepat waktu

Prosentase peningkatan perkaramiskin dan terpinggirkan yangmendapatkan layanan posyakumyang diselesaikan tepat waktu

100%

6 Terwujudnya peningkatan penyelesaianperkara yang diselesaikan dengan carasidang di luar gedung dan diputus tepat

waktu

Prosentase peningkatan perkarayang diselesaikan dengan carasidang di luar gedung yang diputus

100%

7 Terwujudnya peningkatan penyelesaianputusan / penetapan secara tepat waktuyang di unggah ke website

Prosentase peningkatanpenyelesaian putusan / penetapansecara tepat waktu yang di unggahke website

100%

8 Terwujudnya peningkatan kualitaspelayanan meja informasi

Prosentase peningkatan pemberianpelayanan informasi kepadamasyarakat yang berkaitan denganperkara

100%

9 Terwujudnya peningkatan penyelesaianminutasi berkas perkara tepat waktu

Prosetase peningkatan kualitas dankwantitas minutasi berkas perkara

95%

10 Terwujudnya peningkatan administrasipenerimaan perkara yang efektif, efesiendan akuntabel

Prosentase peningkatanpenyelesaian adminitrasi / registrasipenerimaan perkara

100%

11 Terwujudnya persidangan perkara secarasederhana, tepat waktu, dan tranparan

Prosentase persidangan perkarasecara sederhana, tepat waktu,tranparan dan akuntabel

95%

12 Terwujudnya peningkatan penyelesaianadministrasi putusan perkara yangefektif, efesien dan akuntabel

Prosentase penyelesaianadministrasi putusan perkara

100%


21/52

Halaman 17

13 Terwujudnya peningkatan pelayananpenyampaian salinan / putusan tepatwaktu

Prosentase penyampaian salinanputusan / penetapan kepada parapihak tepat waktu

100%

14 Terwujudnya peningkatan penerbitanakta cerai secara cepat dan tepat waktu

Prosentase peningkatan penerbitanakta cerai secara cepat dan tepat

waktu

95%

15 Terwujudnya peningkatan pelayananpenyerahan akta cerai secara cepat dantepat waktu

Prosentase peningkatan penyerahanakta cerai kepada para pihak

100%

16 Terwujudnya peningkatan pelayananmediasi

Prosentase peningkatan pelayananmediasi

100%

17 Terwujudnya peningkatan kualitasputusan yang memenuhi rasa keadilankepada masyarakat

Prosentase putusan yang tidakdiajukan upaya banding

99%

18 Terwujudnya peningkatan pelayananpermohonan eksekusi atas putusan yangtelah berkekuatan hukum tetap

Prosentase pelayanan permohonaneksekusi yang telah ditindaklanjuti

100%

19 Terwujudnya peningkatan pelayananpengaduan masyarakat

Prosentase peningkatan pengaduanyang ditindaklanjuti

100%

Kegiatan Anggaran1 Penyelesaian administrasi perkara; Rp. 7.340.000,-

2 Pos Pelayanan Hukum; Rp.76.800.000,-

3 Pembebasan Biaya Perkara; Rp. 7.500.000,-

Tuban, 02 Januari 2015

Ketua Pengadilan Agama Tuban Panitera/Sekretaris

Drs. Aam Amarullah, M.H. H. Abdul Wahab, SH.

NIP. 195605021988021001 NIP. 195803271983031001


22/52

Halaman 18

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Dalam capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja

sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja

organisasi, oleh karena itu pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan

Agama Tuban tahun 2015 dilakukan analisis capaian kinerja dengan cara

membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini maupun tahun

lalu dan tahun sebelumnya, analis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau

peningkatan / penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

dan analis atas efesiensi penggunaan sumber daya serta analisis program/

kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian

pernyataan kinerja maupun pencapaian indikator kinerja yang telah

ditetapkan dengan realisasinya. Hasil pengukuran terhadap tingkat capaian

kinerja Pengadilan Agama Tuban dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai

berikut :

No.Uraian / Sasaran

StrategisIndikator Kinerja

Target2015

Realisasi2015

Capaian2015%

1 Terwujudnya peningkatanpenyelesaian sisa perkarayang sederhana, tepatwaktu, transparan danakuntabel

Prosentase sisaperkara tahun laluyang diselesaikantepat waktu

99 % 100% 101 %

2 Terwujudnya peningkatanpenyelesaian perkarayang sederhana, tepatwaktu, transparan dan

akuntabel

Prosentase perkarayang diselesaikantepat waktu

80 % 82,88% 103,06 %

3 Terwujudnya peningkatanpenyelesaian perkaradalam jangka waktu 5bulan

Prosentasepeningkatan perkarayang diselesaikandalam jangka waktu 5bulan secara tepatwaktu

99 % 89,55% 90,45%

4 Terwujudnya peningkatanpelayanan perkara miskindan terpinggirkan yangdiselesaikan secara tepatwaktu

Prosentasepeningkatan perkaramiskin danterpinggirkan yangdiselesaikan tepatwaktu

100% 100 % 100%


23/52

Halaman 19

5 Terwujudnya peningkatanpelayanan perkara miskindan terpinggirkan yangmendapatkan layananposyankum secara tepatwaktu

Prosentasepeningkatan perkaramiskin danterpinggirkan yangmendapatkanlayanan posyakumyang diselesaikantepat waktu

100% 100% 100%

6 Terwujudnya peningkatanpenyelesaian perkarayang diselesaikan dengancara sidang di luargedung dan diputus tepatwaktu

Prosentasepeningkatan perkarayang diselesaikandengan cara sidang diluar gedung yangdiputus

- - -

7 Terwujudnya peningkatanpenyelesaian putusan /penetapan secara tepat

waktu yang di unggah kewebsite

Prosentasepeningkatanpenyelesaian putusan

/ penetapan secaratepat waktu yang diunggah ke website

100 % 65,14 % 65,14 %

8 Terwujudnya peningkatankualitas pelayanan mejainformasi

Prosentasepeningkatanpemberian pelayananinformasi kepadamasyarakat yangberkaitan denganperkara

100 % 100% 100 %

9 Terwujudnya peningkatanpenyelesaian minutasi

berkas perkara tepatwaktu

Prosetasepeningkatan kualitas

dan kwantitasminutasi berkasperkara

95% 100% 105,26%

10 Terwujudnya peningkatanadministrasi penerimaanperkara yang efektif,efesien dan akuntabel

Prosentasepeningkatanpenyelesaianadminitrasi / registrasipenerimaan perkara

100% 100% 100%

11 Terwujudnya persidanganperkara secarasederhana, tepat waktu,dan tranparan

Prosentasepersidangan perkarasecara sederhana,tepat waktu, tranparandan akuntabel

95% 96,62% 101,70%

12 Terwujudnya peningkatanpenyelesaian administrasiputusan perkara yangefektif, efesien danakuntabel

Prosentasepenyelesaianadministrasi putusanperkara

100% 100% 100%

13 Terwujudnya peningkatanpelayanan penyampaiansalinan / putusan tepatwaktu

Prosentasepenyampaian salinanputusan / penetapankepada para pihaktepat waktu

100% 100% 100%


24/52

Halaman 20

14 Terwujudnya peningkatanpenerbitan akta ceraisecara cepat dan tepatwaktu

Prosentasepeningkatanpenerbitan akta ceraisecara cepat dantepat waktu

95% 100% 100%

15 Terwujudnya peningkatanpelayanan penyerahanakta cerai secara cepatdan tepat waktu

Prosentasepeningkatanpenyerahan akta ceraikepada para pihak

100% 100% 105,26%

16 Terwujudnya peningkatanpelayanan mediasi

Prosentasepeningkatanpelayanan mediasi

100% 100% 100%

17 Terwujudnya peningkatankualitas putusan yangmemenuhi rasa keadilankepada masyarakat

Prosentase putusanyang tidak diajukanupaya banding

99% 99,79% 100,79%

18 Terwujudnya peningkatan

pelayanan permohonaneksekusi atas putusanyang telah berkekuatanhukum tetap

Prosentase pelayanan

permohonan eksekusiyang telahditindaklanjuti

100% 0% 0%

19 Terwujudnya peningkatanpelayanan pengaduanmasyarakat

Prosentasepeningkatanpengaduan yangditindaklanjuti

100% 0% 0%

ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA

Dalam tahun anggaran 2015, Pengadilan Agama Tuban telah

menetapkan 19 (sembilan belas) sasaran yang akan dicapai. Sasaran-

sasaran tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 19 (sembilan

belas) indikator kinerja. Adapun Analisa capaian kinerja diuraikan sebagai

berikut :

1. SASARAN 1: Terwujudnya peningkatan penyelesaian sisa perkara

yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel

Indikator Kinerja 1.

Prosentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan tepat waktu

No Indikator KinerjaTarget

2015

Realisasi

2015

Capaian (%)

2015

Capaian (%)

2013 2014

1 Prosentase sisaperkara tahun laluyang diselesaikantepat waktu

99 % 100% 101 % 99,68% 100%


25/52

Halaman 21

Sisa Perkara Pengadilan Agama Tuban yang belum diputus tahun

2014 sebanyak 651 perkara, dan sisa tersebut pada tahun 2015 diputus

sebayak 651 perkara sehingga tidak sisa perkara.

Realisasi penyelesaian sisa perkara tahun 2014 yang

diselesaikan tahun 2015 = 651/651 x 100 = 100%

Capaian Kinerja = 100/99 x 100 % = 101%.

Sedang sisa perkara tahun 2012 sebanyak 630 perkara dan pada tahun

2013 dapat diselesaikan/diputus sebanyak 628 perkara sehingga sisa

perkara sebanyak 2 perkara.

Adapun Realisasi penyelesaian sisa perkara tahun 2012 yang

diselesaikan tahun 2013 = 628/630 x 100% = 99,68 %.

Capaian Kinerja = 99,68/100 x 100 % = 99,68 %.

Sedangkan sisa perkara tahun 2013 sebanyak 619 perkara dan yang

dapat diselesaikan/diputus tahun 2014 sebanyak 619 perkara sehingga

tidak ada sisa perkara.

Realisasi penyelesaian sisa perkara tahun 2013 yang

diselesaikan tahun 2014 = 619/619 x 100% = 100 %.

Capaian Kinerja = 100/100 x 100 % = 100 %.

Berdasarkan hal tersebut, perbandingan realisasi kinerja dalam

penyelesaian sisa perkara yang diselesaikan dari tahun 2013 ( 99,68 %)

ke tahun 2014 ( 100 %), mengalami kenaikan 0,32 % sedang

penyelesaian sisa perkara dari tahun tahun 2014 ( 100 %)ke tahun 2015

( 101 %).

Dari uraian tersebut, baik realisasi maupun capaian penyelesaian

sisa perkara dalam kurun waktu 2 tahun berturut telah dapat mencapai

target 100% yaitu pada tahun 2014 dan pada tahun 2015 sedangkan

pada tahun 2013 belum bisa mencapa target 100% disebabkan karena

kuasa para pihak yang cenderung sering tidak hadir dalam persidangan,

adanya para pihak yang bertempat tinggal diluar yurisdiksi Pengadilan

Agama Tuban/ tempat tinggal diluar negeri serta surat ijin atau surat

keterangan atasan bagi pihak yang berstatus PNS yang cenderung lama

proses penyelesaian ijin/keterangan dari atasannya.


26/52

Halaman 22

Dalam mempertahankan realisasi penyelesaian sisa perkara agar

mencapai (100 %) Pengadilan Agama Tuban melakukan langkah-

langkah sebagai berikut :

a. Meningkatkan kwalitas SDM dengan DDTK Jurusita/ Jurusita

Pengganti sehingga dalam melaksanakan pemanggilan tidak ada lagi

kesalahan dan akan memperlancar proses persidangan.

b. Meningkatkan pelayanan dengan kordinasi lebih intensif dengan

lembaga pemerintahan khususnya mengenai pemberian ijin

perceraian PNS.

2. SASARAN 2 : Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara yang

sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel


Prosentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

No Indikator KinerjaTarget Realisasi Capaian(%) Capaian(%)

2015 2015 2015 2014 2015

1 Prosentase perkarayang diselesaikantepat waktu

80 % 82,88% 103,06 % 100,26% 103,06 %

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 menerima perkara

sejumlah 3.085 perkara, dan yang diputus untuk perkara masuk tahun

2015 sejumlah 2.557 perkara, sehingga sisa perkara tahun 2015 adalah

sejumlah 528 perkara.

Realisasi penyelesaian perkara tahun 2015 = 2.557/3.085x100

%= 82,88 %.

Capaian Kinerja tahun 2015 = 82,88/80 x 100 %= 103,06 %.

Adapun perkara yang diterima tahun 2014 sebanyak 3.277 perkara, dan

yang diputus pada tahun 2014 sejumlah 2.581 perkara sehingga sisa

646 perkara.

Realisasi penyelesaian perkara tahun 2014 = 2.581/3.277 x 100

% = 79,98 %,

Capaian kinerja = 79,98/80 x 100 % = 99,97 %.


27/52

Halaman 23

Sedangkan perkara yang diterima pada tahun 2013 sebanyak 3.129

perkara, dan yang diputus pada tahun 2013 sejumlah 2.512 perkara

sehingga sisa 617 perkara.

Realisasi penyelesaian perkara tahun 2013 = 2.512/3.129 x 100

% = 80,28 %,


Dengan demikian, Realisasi penyelesaian perkara dari tahun 2013

(80,28 %), tahun 2014 ( 79,98 %) dan tahun 2015 ( 82,88 %) mengalami

kenaikan terakhir 2,9 % dan Capaian Kinerja tahun 2013 (100,35%),

tahun 2014 (99,97 %) serta tahun 2015 (103,06 %) juga mengalami

kenaikan terakhir 3,09 %.

Untuk mempertahankan capaian tersebut, Pengadilan Agama Tuban

mengambil langkah-langkah sebagai berikut :

a. Meningkatkan proses persidangan dengan menambah volume

perkara tiap majelis.

b. Optimalisasi penggunaan aplikasi SIADPA PLUS, dengan

menggunakan aplikasi secara maksimal akan meringankan tugas

walaupun SDM terbatas.

c. Meningkatkan kwalitas SDM dengan mengadakan DDTK, evaluasi

secara berkala dan mengikutkan pelatihan, dengan demikian akan

merubah pola pikir yang menghasilkan kinerja lebih baik.

3. SASARAN 3 : Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara

dalam jangka waktu 5 bulan


Prosentase peningkatan perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu 5 bulan secara tepat waktu


2015 2015 2015 2014 2015

1 Prosentasepeningkatan perkarayang diselesaikandalam jangka waktu 5bulan secara tepatwaktu

99 % 89,55% 90,45%106,82

%90,45%

Sebagaimana Surat Edaran Mahkamah Agung RI No 2 tahun 2014

bahwa penyelesaian perkara pada Pengadilan Tingkat pertama paling


28/52

Halaman 24

lambat dalam waktu 5 bulan, oleh karena itu maka Pengadilan Agama

Tuban pada tahun 2015 perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu 5 bulan pada tahun 2015 sejumlah 2290 perkara, sedangkan

perkara yang diterima tahun 2015 dan diputus pada tahun 2015

sejumlah 2.557 perkara sehingga tersisa 267 perkara yang diselesaikan

lebih dari 5 bulan.

Realisasi perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 5 bulan

= 2.290/2.557 x 100 % = 89,55 %.

Capaian Kinerja tahun = 89,55/99 x 100 % = 90,45 %.

Adapun tahun 2013, perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 5

bulan sebanyak 2.228 perkara dan perkara yang diterima serta diputus

tahun 2013 sebanyak 2.512 perkara sehingga 284 perkara yang

diselesaikan lebih dari 5 bulan.

Realisasi perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu 5 bulan

= 2.228/2.512 x 100 % = 88.69 %.

Capaian Kinerja = 88.69/91 x 100 % = 97,46 %.

sedangkan pada tahun 2014, perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu 5 bulan sejumlah 2.269 perkara sedang perkara yang diterima dan

diputus tahun 2014 sejumlah 2.581 perkara sehingga 312 perkara yang

diselesaikan lebih dari 5 bulan.

Realisasi tahun 2014 = 2.269/2.581 x 100% = 87,91 %.

Capaian Kinerja 2014 = 87,91/91 x 100 % = 96,60 %.

Dari uraian tersebut diatas capaian kinerja tahun 2013 ke tahun 2014

mengalami penurunan 0,86% sedang tahun 2014 ke tahun 2015 ada

penurunan 6,15%, hal ini dikarenakan setiap tahunnya perkara yang

diterima bobot dan keadaan perkara tidak sama. Untuk tahun 2015

perkara yang diterima untuk pihak lawan ghoib / tidak diketahui tempat

tinggalnya dengan jelas dan pasti diwilayah Indonesia, sebagaimana

diatur oleh PP no 9 tahun 1975 tentang pelaksanaan Undang Undang no

1 tahun 1974 pasal 27 (pemanggilan via pengumuman dengan sidang

waktunya 4 bulan) jumlahnya meningkat disbanding tahun 2014.

Oleh karena itu alternatif solusi yang telah dilakukan yaitu :

a. Meningkatkan proses persidangan dengan menambah jadwalsidang.


29/52

Halaman 25

b. Optimalisasi penggunaan aplikasi SIADPA PLUS.

c. Pembinaan / Evaluasi kinerja dan DDTK untuk meningkatkan

kwalitas pelayanan.

4. SASARAN 4 : Terwujudnya peningkatan pelayanan perkara miskin

dan terpinggirkan yang diselesaikan secara tepat waktu


Prosentase peningkatan perkara miskin dan terpinggirkan yang

diselesaikan tepat waktu


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentase peningkatanperkara miskin danterpinggirkan yangdiselesaikan tepat waktu

100% 100 % 100% 100 % 100%

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 mendapat alokasi

Anggaran untuk peningkatan pelayanan masyarakat miskin sejumlah

Rp.7.500.000,- untuk 25 perkara @ Rp.300.000,-, akan tetapi pada

tahun 2015 Pengadilan Agama Tuban hanya menerima permohonan

perkara prodeo sebanyak 14 perkara sehingga dari realisasi anggaran

hanya terserap Rp.4.200.000,- dan sisa anggara segi anggaran sebesar

Rp.3.300.000,-

Realisasi pelayanan masyarakat miskin tahun 2015= 14/14

x100% = 100 %.

Capaian kinerja = 100/100 x100% = 100 %.

Namun jika dilihat dari realisasi anggaran maka

Realisasi anggaran pelayanan masyarakat miskin tahun 2015 =

14/25 x100% = 56 %.


Dengan demikian apabila target tersebut didasarkan pada anggaran

yang tersedia dalam DIPA maka belum memenuhi target yang telah

ditetapkan, tetapi apabila target tersebut didasarkan pada apakah

seluruh permohonan perkara prodeo telah dilayani oleh Pengadilan

Agama Tuban, maka seluruh permohonan perkara prodeo telah dapatdilayani oleh Pengadilan Agama Tuban.


30/52

Halaman 26

Sedangkan pada tahun 2014 mendapat alokasi Anggaran untuk

peningkatan pelayanan masyarakat miskin sejumlah Rp.6.000.000,-

untuk 20 perkara @ Rp.300.000,-.dari jumlah tersebut dapat terserap

sejumlah Rp.6.000.000,- atau 20 permohonan perkara miskin yang dapat

dilayani melalui biaya DIPA. Dalam DIPA pagu untuk perkara miskin

sebanyak 20 perkara dan Pengadilan Agama Tuban bisa melayani lebih

dari Pagu yaitu sebanyak 25 perkara dan semua bisa terlayani, dengan

demikian pelayanan terhadap perkara miskin dapat terlayani dengan

baik.

Realisasi pelayanan masyarakat miskin tahun 2014= 25/25 x100%

= 100 %.


Sedangkan pada tahun 2013 Pengadilan Agama Tuban

mendapatkan anggaran sebesar Rp. 7.500.000,- untuk 25 perkara dan

untuk anggarannya hanya terserap sebesar Rp. 3.600.000,- (12

perkara), terdapat sisa anggaran sebesar Rp.3.900.000,- (13 perkara)

meskipun pada tahun 2013 ada 25 permohonan perkara miskin dan dari

25 permohoan perkara miskin dapat terlayani semua.

Realisasi pelayanan perkara miskin = 25/25 x 100 % = 100 %.

Capaian Kinerja 100/100x 100 %=100 %

Sisa anggaran pelayanan perkara miskin sebanyak Rp 3.900.000,-

atau sebanyak 13 perkara tidak mendapatkan anggaran dari DIPA tahun

2013, hal tersebut disebabkan karena pada sebagian besar perkara

tersebut masuk sebelum bulan pertengahan bulan April 2013 dan pada

saat itu anggaran DIPA untuk perkara prodeo masih terdapat blokir dan

belum dilakukan revisi anggaran sehingga tidak dapat dibayarkan

melalui DIPA, namun demikian permohonan perkara prodeo tersebut

tetap dilayani oleh Pengadilan Agama Tuban, sedangkan setelah DIPA

direvisi dan tidak terblokir permohonan perkara miskin hanya 12 perkara.

Dari uraian tersebut diatas capaian kinerja tahun 2013 ke tahun 2014

tercapai sesuai target yang ditetapkan sejumlah 100 %, sedang tahun

2014 ke tahun 2015 ada penurunan 44 %.


31/52

Halaman 27

Oleh sebab itu untuk meningkatkan realisasi penyerapan anggaran

perkara untuk orang miskin, Pengadilan Agama Tuban telah mengambil

langkah-langkah sebagai berikut :

1. Meningkatkan sosialisasi kepada masyarakat miskin bahwa mereka

bisa beracara secara gratis di Pengadilan Agama Tuban dengan

dibiayani Negara alias gratis.

2. Optimalisasi penggunaan anggaran perkara bagi masyarakat miskin.

3. Optimalisasi pelayanan bagi masyarakat miskin yang memerlukan

proses perkara dengan anggaran Negara.

5. SASARAN 5 : Terwujudnya peningkatan pelayanan perkara miskin

dan terpinggirkan yang mendapatkan layanan posyakum secara

tepat waktu


Prosentase peningkatan perkara miskin dan terpinggirkan yang

mendapatkan layanan posyakum yang diselesaikan tepat waktu


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentasepeningkatan perkaramiskin danterpinggirkan yangmendapatkan layananposyankum yangdiselesaikan tepatwaktu

100% 100 % 100 % - 100 %

Pengadilan Agama Tuban pada tahun Aggaran 2015 mendapatkan

alokasi anggaran posyankum = 768 jam layanan x Rp. 100.000,- =

Rp.76.800.000,-.dan bisa dilaksanakan semuanya. Realisasi pelayanan posyankum = 768/768 x 100 %= 100 %,

Capaian Kinerja =100/100x 100 %= 100 %.

Dari jumlah jam layanan tersebut pada tahun 2015 telah bisa

melayani 2.917 perkara permohonan pembuatan jasa gugatan dan

konsultasi hukum, yang dilayani oleh lembaga bantuan Hukum yaitu dari

LKBH Universitas Sunan Bonang Tuban, adapun dana yang terserap

pada tahun 2015 sejumlah Rp.76.800.000,- tidak ada sisa anggaran.


32/52

Halaman 28

Sedangkan untuk tahun 2013 Pengadilan Agama Tuban tidak

mendapatkan dana dari DIPA untuk pelayanan Posyankum karena

dialihkan ke Kementerian Hukum dan HAM.

Adapun pada tahun 2014 telah bisa melayani 1.950 perkara

permohonan pembuatan jasa gugatan dan konsultasi hukum, yang

dilayani oleh lembaga bantuan Hukum yaitu dari LKBH Universitas

Sunan Bonang Tuban, adapun dana yang terserap pada tahun 2014

sejumlah Rp.57.600.000,- tidak ada sisa anggaran.

Berdasarkan hal tersebut baik realisasi maupun capaian kinerja

pelayanan Posbakum di Pengadilan Agama Tuban berhasil dengan baik

(100 %), hal ini karena adanya kerjasama yang baik antara Pengadilan

Agama Tuban dengan Lembaga bantuan Hukum dan adanya evaluasi

secara berkala yang hasilnya sangat meringankan beban pencari

keadilan khususnya yang kurang mampu.

6. SASARAN 6 : Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara

dengan cara sidang keliling


Prosentase peningkatan perkara yang diselesaikan dengan cara

sidang di luar gedung yang diputus


2014 2014 2014 2012 2013

1 Prosentasepeningkatan perkarayang diselesaikandengan cara sidangdi luar gedung yang

diputus

-- -- -- -- --

Jumlah Alokasi anggaran yang tersedia = Rp. 0,-

Jumlah Sidang keliling yang dilaksanakan = 0

Realisasi Indikator Kinerja Utama = 0/0 x 100 = 0%

Realisasi indikator kinerja untuk kegiatan bagi masyarakat miskin yang

terpinggirkan yang mendapatkan layanan sidang keliling 0% karena tidak

ada kegiatan karena Pengadilan Agama Tuban tidak ada sidang keliling.


33/52

Halaman 29

7. SASARAN 7 : Terwujudnya peningkatan kemudahan akses bagi

masyarakat pencari keadilan


Prosentase peningkatan penyelesaian putusan / penetapan secara

tepat waktu yang di unggah ke website


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentasepeningkatanpenyelesaianputusan / penetapansecara tepat waktuyang di unggah kewebsite

100 % 65,14 % 65,14 % 91,08% 99,1%

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 telah memutus perkara

sebanyak 3.208 perkara, sedang pada tahun 2015 jumlah putusan yang

telah diuplod dalam web sebanyak 2.090 perkara.

Realisasi putusan yang telah diuplod dalam web = 2.090/3.208 x

100% = 65,14 %.

Capaian Kinerja = 65,14/100 x 100% = 65,14%.

Adapun tahun 2013 Pengadilan Agama Tuban telah memutus

perkara sebanyak 3.140 perkara, dan perkara yang telah diuplod dalam

web sebanyak 2.145 perkara.

Realisasi putusan yang telah diuplod dalam web tahun 2013

= 2145/3140 x 100% = 68,31 %


Sedangkan tahun 2014 telah memutus perkara sebanyak 3.195

perkara dan telah diuplod dalam web sebanyak 2.533 perkara.

Realisasi putusan yang telah diuplod dalam web = 2.533/3.195 x

100% = 79,28 %.

Capaian Kinerja = 79,28/80 x 100% = 99,1%.

Berdasarkan uraian diatas Realisasi maupun capaian kinerja

Pengadilan Agama Tuban telah mengalami kenaikan yaitu tahun 2013

ke tahun 2014 sebesar 7 % sedangkan dari tahun 2014 ke tahun 2015

mengalami penurunan sebesar 34 %. Hal ini disebabkan karena petugas

khusus yang ditugaskan untuk upload putusan dalam web telah


34/52

Halaman 30

merangkap tugas baru sebagai Jurusita Pengganti dan tenaga supir

Pengadilan Agama Tuban sehingga tidak bisa maksimal dalam

melaksanakan upload putusan ke dalam web, disamping itu juga jumlah

SDM kususnya Panitera Pengganti yang tidak seimbang dengan jumlah

perkara yang ditangani demikian juga adanya rangkap jabatan yang

membuat berkurangnya waktu pejabat dalam menyelesaikan tugasnya,

oleh karena itu alternatif solusi diambil langkah- langkah sbb :

1. Perlu ditunjuk petugas baru yang khusus menangani upload putusan

ke dalama web.

2. Optimalisasi penggunaan SIADPA PLUS.

3. Pembinaan Hakim dan Panitera Pengganti serta petugas IT.

4. Perbaikan SOP.

5. Percepatan proses minutasi.

8. SASARAN 8 : Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan meja

informasi


Prosentase peningkatan pemberian pelayanan informasi kepada

masyarakat yang berkaitan dengan perkara


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentasepeningkatanpemberian pelayananinformasi kepadamasyarakat yangberkaitan denganperkara

100 % 100% 100 % 100 % 100 %

Jumlah permohonan pelayanan informasi Pengadilan Agama Tuban

tahun 2015 sebanyak 182 permohonan, dan yang dilayani pada tahun

2015 sebanyak 182 permohonan,

Realisasi pelayanan informasi tahun 2015 = 182/182 x 100 % =

100%.

Capaian Kinerja Pelayanan informasi = 100/100 x 100 %= 100 %.


35/52

Halaman 31

Adapun untuk tahun 2013, Pengadilan Agama Tuban melayani

permohonan informasi sebanyak 196 permohonan dan dari jumlah

tersebut telah dilayani semuanya

Realisasi pelayanan informasi tahun 2013 = 196/196 x 100 =

100%

Capaian kinerja 100/100x 100 % = 100 %.

Sedangkan pada tahun 2014 sebanyak 217 permohonan, dan yang

dilayani pada tahun 2014 sebanyak 217 permohonan,

Realisasi pelayanan informasi tahun 2014 = 217/217 x 100 % =

100%.

Capaian Kinerja Pelayanan informasi = 100/100 x 100 %= 100 %.

Dari uraian tersebut mulai tahun 2013 sampai tahun 2015 kinerja

Pengadilan Agama Tuban dalam hal pelaksanaan pelayanan publik

telah terealisasi dan telah mencapai target dengan baik.

Bahwa untuk pelaksanaan pelayanan informasi dapat memberikan

data yang akurat maka diambil langkah- langkah :

a. Pembinaan dan DDTK petugas meja informasi.

b. Mengadakan evaluasi secara berkala.

c. Perbaikan SOP.

d. Optimalisasi layanan secara online.

9. SASARAN 9 : Terwujudnya peningkatan penyelesaian minutasi

berkas perkara tepat waktu


Prosetase peningkatan kualitas dan kwantitas minutasi berkas

perkara


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosetasepeningkatan kualitasdan kwantitasminutasi berkasperkara

95% 100% 105,26% 100% 100%


sebanyak 3.208 perkara, sedangkan jumlah putusan yang telah


36/52

Halaman 32

diminutasi sebanyak 3.208 perkara .

Realisasi peningkatan kualitas dan kwantitas minutasi tahun 2015

= 3.208/3.208 x 100 % = 100 %.

Capaian Kinerja = 100/99 x100% = 105,26 %.

Sedangkan pada tahun 2013 Pengadilan Agama Tuban telah

memutus perkara sebanyak 3.140 perkara, sedangkan jumlah putusan

yang telah diminutasi sebanyak 3.140 perkara.


= 3.140/3.140 x 100 % = 100%.

Capaian Kinerja = 100/100 x 100% = 100 %.

Adapun pada tahun 2014 telah memutus perkara sebanyak 3.195

perkara, sedangkan jumlah putusan yang telah diminutasi sebanyak

3.180 perkara .


= 3.180/3.195 x 100 % = 99,53%.

Capaian Kinerja = 99,53/100 x100% = 99,53%.

Berdasarkan uraian diatas capaian kinerja Pengadilan Agama Tuban

dari tahun 2012 ke tahun 2013 telah mencapai target yang ditentukan

sedangkan dari tahun 2013 ke tahun 2014 mengalami penurunan

sebesar 0,47% sehingga dengan demikian capaian sudah berhasil,

walaupun belum mencapai 100 % dikarenakan:

1. Jumlah SDM khususnya Panitera Pengganti yang tidak seimbang

dengan jumlah perkara yang ditangani demikian juga adanya rangkap

jabatan yang membuat berkurangnya waktu pejabat dalam

penyelesaian tugasnya, dan bobot perkara yang ditangani sulit

sehingga perlu konsep dan pemeriksaan lebih teliti oleh Ketua Majlis.

2. Pola Bindalmin dan Buku II Pedoman Teknis Administrasi dan Teknis

Peradilan Agama mengatur selambat-lambatnya 14 (empat belas)

hari sejak putusan diucapkan berkas perkara harus sudah diminutasi,

oleh karena itu alternatif solusi diambil langkah- langkah sbb :


2. Pembinaan Hakim dan Panitera Pengganti serta petugas IT.

3. Perbaikan SOP.4. Percepatan proses minutasi.


37/52

Halaman 33

Dengan adanya pelaksanaan program tersebut dan evaluasi secara

berkala maka diharapkan realisasi dan capaian kinerja Pengadilan

Agama Tuban dalam peningkatan kualitas dan kuantitas minutasi

putusan pada tahun depan akan lebih baik.

10. SASARAN 10 : Terwujudnya peningkatan administrasi penerimaan

perkara yang efektif, efesien dan akuntabel

Indikator 10

Prosentase peningkatan penyelesaian adminitrasi / registrasi

penerimaan perkara

No Indikator Kinerja

Target Realisasi Capaian(%) Capaian(%)

2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentasepeningkatanpenyelesaianadminitrasi /registrasi penerimaanperkara

100% 100% 100% 100% 100%

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 telah menerima perkara

sebanyak 3.085 perkara, dari jumlah penerimaan tersebut telah

diselesaikan administrasi penerimaan perkara sebanyak 3.085 perkara,

oleh karena itu :

Realisasi penyelesaikan administrasi penerimaan perkara tahun

2015 = 3.085/3.085 x 100% = 100%.

Capaian Kinerja = 100/100 x 100% = 100%.

Adapun pada tahun 2013 telah menerima perkara sebanyak 3.129

perkara, dan telah diselesaikan administrasi penerimaan perkara

sebanyak 3.129 perkara.


2013 = 3.219 / 3.129 x 100% = 100%.


Sedangkan Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2014 telah

menerima perkara sebanyak 3.227 perkara, dari jumlah penerimaan

tersebut telah diselesaikan administrasi penerimaan perkara sebanyak

3.227 perkara, oleh karena itu :



38/52

Halaman 34

2014 = 3.227/3.227 x 100% = 100%.


Perkara yang diterima oleh Pengadilan Agama Tuban Tahun 2015

adalah sebanyak 3.085 perkara. Seluruh proses administrasi perkara

dalam penerimaan perkara telah diselesaikan secara baik sesuai dengan

Pola Bindalmin dan Standar Operasional Prosedur Pengadilan Agama

Tuban yaitu mulai dari menerima surat gugatan/permohonan membuat

SKUM, memasukkan dalam buku jurnal dan induk keuangan perkara,

memasukkan dalam buku register perkara. Dengan demikian untuk

indikator telah mencapai target yaitu 100 %.

Berdasarkan data tersebut mulai dari tahun 2013 sampai dengan

2015 kinerja Pengadilan Agama Tuban dalam hal penyelesaian

administrasi penerimaan perkara telah terealisasi dan telah mencapai

target dengan baik.

Sehubungan hal tersebut untuk lebih meningkatkan penyelesaian

administrasi penerimaan perkara maka diambil langkah- langkah :

1. Pembinaan dan DDTK yang berkenaan dengan Pola Bindalmin ke

para pegawai.

2. Melaksanakan percepatan proses administrasi penerimaan perkara.

3. Optimalisasi penggunaan aplikasi SIADPA Plus

11. SASARAN 11 : Terwujudnya persidangan perkara secara

sederhana, tepat waktu, dan transparan

Indikator 11

Prosentase persidangan perkara secara sederhana, tepat waktu,

tranparan dan akuntabel


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentasepersidangan perkarasecara sederhana,tepat waktu,tranparan danakuntabel

95% 96,62% 101,70% 93,31% 96.19%


sebanyak 3.085 perkara dan telah melaksanakan proses persidangan


39/52

Halaman 35

sebanyak 2.981 perkara sehingga sisa perkara yang tidak dapat

disidangkan pada tahun 2015 sejumlah 104 perkara.

Realisasi perkara yang telah disidangkan = 2.981/3.085 x 100% =

96,62%.

Capaian Kinerja = 96.62/95x100%= 101.70%.


sebanyak 3.129 perkara, dan telah melaksanakan proses

persidangan perkara sebanyak 2.774 perkara sehingga sisa yang

tidak dapat disidangkan sebanyak 355 perkara pada tahun 2013.

Realisasi perkara yang telah disidangkan = 2.774 / 3.129 x 100%

= 88,65%.

Capaian Kinerja = 88,65/95x100% = 93,31%.


sebanyak 3.227 perkara dan telah melaksanakan proses persidangan

sebanyak 2.808 perkara sehingga sisa perkara yang tidak dapat

disidangkan pada tahun 2014 sejumlah 419 perkara.

Realisasi perkara yang telah disidangkan = 2.808/3.227 x 100% =

87.01%.

Capaian Kinerja = 91.38/95x100%= 91.58%.

Dari uraian tersebut diatas bahwa jumlah perkara yang didaftar dan

dapat diproses persidangan dari tahun 2013 ke tahun 2014 mengalami

penurunan 2 % sedangkan tahun 2014 ke tahun 2015 mengalami

kenaikan 10 % perkara. Hal ini disebabkan karena berkurangnya perkara

Ghoib dan perkara yang para pihak/salah satu pihak beralamat di luar

yuridiksi Pengadilan Agama Tuban yang diterima pada akhir tahun 2015.

Sehingga dengan demikian realisasi perkara yang disidangkan pada

tahun 2015 telah melebihi target yang ditetapkan. Namun demikian untuk

mempertahkan realisai tersebut tetap perlu diambil langkah-langkah

sebagai berikut :

1. Meningkatkan proses persidangan.

2. Melakukan pembinaan SDM baik hakim, Panitera Pengganti, Jurusita

melalui DDTK maupun pelatihan/seminar.

3. Optimalisasi penggunaan Aplikasi SIADPA Plus.


40/52

Halaman 36

12. Sasaran 12 : Terwujudnya peningkatan penyelesaian administrasi

putusan perkara yang efektif, efesien dan akuntabel

Indikator 12

Prosentase penyelesaian administrasi putusan perkara


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentasepenyelesaianadministrasi putusanperkara

100% 100% 100% 100% 100%


sebanyak 3.208 perkara, dan telah menyelesaikan administrasi perkara

yang diputus sebanyak 3.208 perkara

Realisasi penyelesaian administrasi putusan perkara tahun 2015=

3.208/3.208 x 100% = 100%.

Capaian Kinerja = 100/100x100% = 100%.


sebanyak 3.140 perkara, dan telah menyelesaikan administrasi

penerimaan perkara sebanyak 3.140 perkara

Realisasi penyelesaian administrasi putusan perkara tahun 2013 =

3.140 / 3.140 x 100% = 100%.

Capaian Kinerja = 100/100x100% = 100%..


sebanyak 3.195 perkara, dan telah menyelesaikan administrasi perkara

yang diputus sebanyak 3.195 perkara

Realisasi penyelesaian administrasi putusan perkara tahun 2014=

3.195/3.195 x 100% = 100%.


Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 memutus perkara

sebanyak 3.208 perkara. Proses administrasi putusan perkara telah

diselesaikan secara baik sesuai dengan Pola Bindalmin dan Standar

Operasional Prosedur Pengadilan Agama Tuban yaitu mulai dari

memasukkan instrumen keuangan sesuai dengan transaksi dalam buku

jurnal dan menutup buku jurnal serta memasukkan dalam induk


41/52

Halaman 37

keuangan perkara, menerimakan sisa panjar biaya perkara kepada pihak

Penggugat/Pemohon dan menulis amar putusan dalam buku register

perkara sesuai dengan jumlah perkara yang diputus,oleh karena itu

proses administrasi putusan perkara telah dapat diselesaikan dengan

mencapai target 100%.

Berdasarkan hal tersebut diatas selama tahun 2013 sampai dengan

tahun 2015 capaian Pengadilan Agama Tuban dalam proses

administrasi putusan perkara telah terealisasi dan mencapai target

dengan baik sehingga diharapkan penyelesaian administrasi putusan

perkara tetap bisa bertahan baik, oleh karenanya maka diambil langkah-

langkah :

1. Pembinaan dan DDTK pegawai / pejabat yang terkait

2. Percepatan proses administrasi putusan

3. Penyempurnaan SOP

4. Optimalisasi penggunaan Aplikasi SIADPA Plus

13. Sasaran 13 : Terwujudnya peningkatan pelayanan penyampaian

salinan / putusan tepat waktuIndikator 13

Prosentase penyampaian salinan putusan / penetapan kepada para

pihak tepat waktu


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentase

penyampaian salinanputusan / penetapankepada para pihaktepat waktu

100% 100% 100% 100% 100%

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 telah menerima

permohonan pengambilan salinan putusan/penetapan sebanyak 412

perkara, dan yang telah dilayani sebanyak 412 perkara.

Realisasi penyampaian salinan putusan = 412/412 x 100% =

100%.


42/52

Halaman 38



sebanyak 3.140 perkara, dan telah menyelesaikan administrasi

penerimaan perkara sebanyak 3.140 perkara

Realisasi penyampaian salinan putusan = 4.309 / 4.309 x 100% =

100%.


Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2014 telah menerima

permohonan pengambilan salinan putusan/penetapan sebanyak 3.000

perkara, dan yang telah dilayani sebanyak 3.000 perkara.

Realisasi penyampaian salinan putusan = 3.000/3.000 x 100% =

100%.


Berdasarkan hal tersebut Pengadilan Agama Tuban telah dapat

melayani pengambilan Salinan putusan/ penetapan dengan baik dan

telah sesuai dengan Capaian Kinerja yaitu 100%.

Berdasarkan hal tersebut diatas, untuk mempertahankan agar dapat

memberikan pelayanan prima dalam penyampaian salinan putusan

kepada para pihak maka diambil langkah- langkah :

1. Pembinaan dan DDTK pegawai / pejabat yang terkait pelayanan.

2. Penyempurnaan SOP.

3. Optimalisasi penggunaan Aplikasi SIADPA Plus.

14. SASARAN 14 : Terbitnya akta cerai secara cepat dan tepat waktuIndikator 14

Prosentase peningkatan penerbitan akta cerai secara cepat dantepat waktu


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentasepeningkatanpenerbitan aktacerai secara cepatdan tepat waktu

95% 100% 105,26% 100% 100%

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 berhasil memutus 3.208


43/52

Halaman 39

perkara yang terdiri dari 2.879 perkara perceraian dan 329 perkara

adalah gugatan lainnya serta perkara permohonan, dimana dari 2.879

perkara gugatan sebanyak 2542 perkara telah diterbitkan akta cerainya,

yang terdiri dari 1.465 perkara gugatan yang telah berkekuatan hukum

tetap dan 1.077 perkara cerai talak yang telah diikrarkan, dan

Pengadilan Agama Tuban telah menerbitkan Akta Cerai sebanyak 2.542

Akta Cerai yang terdiri dari 3 (tiga) rangkap dan diperuntukkan untuk

suami, istri, dan arsip pengadilan.

Realisasi penerbitan akta cerai 2015 = 2.542/2.542 x 100% =

100%.

Capaian Kinerja = 100/95x100% = 105,26%.


perkara yang terdiri dari 2.871 perkara gugatan perceraian sedangkan

269 adalah perkara gugatan lainnya dan perkara permohonan, dimana

dari 2.871 perkara gugatan perceraian sebanyak 2.661 perkara telah

diterbitkan akta cerainya yang terdiri dari 1.420 perkara gugat cerai yang

telah berkekuatan hukum tetap dan 1.241 perkara cerai talak yang telah

diikrarkan, dan Pengadilan Agama Tuban telah menerbitkan Akta Cerai

sebanyak 2.661 Akta Cerai yang terdiri dari 3 (tiga) rangkap dan

diperuntukkan untuk suami, istri, dan arsip pengadilan

Realisasi penerbitan akta cerai tahun 2013 = 2.661/2.661 x 100%

= 100%.



perkara yang terdiri dari 2.647 perkara perceraian dan 548 perkara

adalah gugatan lainnya serta perkara permohonan, dimana dari 2.647

perkara gugatan sebanyak 2.565 perkara telah diterbitkan akta cerainya

yang terdiri dari 1.407 perkara gugatan yang telah berkekuatan hukum

tetap dan 1.158 perkara cerai talak yang telah diikrarkan, dan

Pengadilan Agama Tuban telah menerbitkan Akta Cerai sebanyak 2.565

Akta Cerai yang terdiri dari 3 (tiga) rangkap dan diperuntukkan untuk

suami, istri, dan arsip pengadilan.

Realisasi penerbitan akta cerai 2014 = 2.565/2.565 x 100% =100%.


44/52

Halaman 40


Berdasarkan uraian tersebut diatas semua perkara gugatan cerai

yang telah berkekuatan hukum tetap dan perkara cerai talak yang telah

diikrarkan ,mulai tahun 2012 sampai tahun 2014 telah diterbitkan akta

cerainya, sehingga baik realisasi maupun capaian kinerja Pengadilan

Agama Tuban telahmencapai target yang ditentukan dan berhasil

dengan baik 100%. Oleh karena itu untuk mempertahankan agar

berhasil baik maka diambil langkah- langkah :

1. Optimalisasi penggunaan aplikasi SIADPA PLUS.

2. Penyempurnaan SOP.

3. Pembinaan dan DDTK pelayanan.

15. SASARAN 15 : Terwujudnya peningkatan pelayanan penyerahanakta cerai secara cepat dan tepat waktu

Indikator 15Prosentase peningkatan penyerahan akta cerai kepada para pihak

N

oIndikator Kinerja

Target Realisasi Capaian(%) Capaian(%)

2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentasepeningkatanpenyerahan akta ceraikepada para pihak

100% 100% 100% 100% 100%

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 melayani permintaan

pengambilan akta cerai sebanyak 2.292 Akta Cerai terdiri dari 1.140

diminta oleh suami dan 1.152 diminta oleh istri, dan semuanya telah

dilayani dan diserahkan akta cerai tersebut baik kepada suami maupun

istri.

Realisasi penyerahan akta cerai = 2.292/2.292 x 100% = 100%.


Adapun akta cerai yang diminta oleh Para Pihak di Pengadilan

Agama Tuban pada tahun 2013 melayani permintaan akta cerai

sebanyak 3.861 Akta Cerai, yang terdiri dari 1.530 akta cerai pihak

suami dan 2.331 akta cerai untuk pihak istri, yang semuanya telah

dilayani dan diserahkan.


45/52

Halaman 41



Selanjutnya Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2014 melayani

permintaan pengambilan akta cerai sebanyak 3.766 Akta Cerai terdiridari 1.717 diminta oleh suami dan 2.049 diminta oleh istri, dan semuanya

telah dilayani dan diserahkan akta cerai tersebut baik kepada suami

maupun istri.



Dari uraian tersebut diatas baik realisasi maupun capaian kinerja

dalam pelananan penyerahan akta cerai Pengadilan Agama Tuban telah

berhasil sesuai target yang ditentukan oleh karenanya untuk

mempertahankan perlu diambil langkah- langkah :

1 Meningkatkan pelayanan dengan diadakan pembinaan secara rutin.

2 Optimalisasi penggunaan aplikasi SIADPA PLUS.

3 Penyempurnaan SOP.

Sedangkan untuk akta cerai yang belum diambil oleh para pihak,

Pengadilan Agama Tuban telah memberitahukan kepada para pihak

melalui surat untuk mengambilnya di Pengadilan Agama Tuban.

16. SASARAN 16 : Terwujudnya peningkatan pelayanan mediasi

Indikator 16

Prosentase peningkatan pelayanan mediasi

No

Indikator KinerjaTarget Realisasi Capaian(%) Capaian(%)

2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentase peningkatan

pelayanan mediasi100% 100% 100% 100% 100%

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 telah memerintahkan para

pihak berperkara untuk melaksanakan mediasi pada petugas mediator

sebanyak 650 perkara dan perkara yang telah dimediasi sebanyak 650

perkara


46/52

Halaman 42

Realisasi indikator pelayanan mediasi = 650/650 x 100 = 100%

Capaian Kinerja = 100/100x100%=100%.


pihak berperkara untuk melaksanakan mediasi pada petugas mediatorsebanyak 683 perkara dan perkara yang telah dimediasi sebanyak 683

perkara


Capaian Kinerja = 100/100x100%=100%


pihak berperkara untuk melaksanakan mediasi pada petugas mediator

sebanyak 686 perkara dan perkara yang telah dimediasi sebanyak 686

perkara


Capaian Kinerja = 100/100x100%=100%.

Berdasarkan uraian diatas pelayanan Mediasi telah berhasil dengan

baik baik realisasi maupun capaian kinerjanya, telah mencapai target yang

ditentukan 100 %.

Untuk mempertahankan pelayanan mediasi tersebut maka perlu

diambil langkah- langkah :

1. Memperbaiki MOU dengan mediator.

2. Mengadakan evaluasi secara berkala antara Pimpinan Pengadilan

Agama dengan Mediator.

17. Sasaran 17 : Terwujudnya peningkatan kualitas putusan yang

memenuhi rasa keadilan kepada masyarakat

Indikator 17

Prosentase putusan yang tidak diajukan upaya banding


2015 2015 2015 2013 2014

1 Prosentase putusanyang tidak diajukanupaya banding

99% 99,79% 100,79% 99,65% 100%


47/52

Halaman 43


perkara yang terdiri dari 2.879 perkara gugatan dan 316 perkara

permohonan, dimana dari 2.879 perkara gugatan yang mengajukan

banding sebanyak 6 Perkara, sehingga yang tidak mengajukan banding

sebanyak 2.873 Perkara.

Realisasi Indikator Kinerja Utama = 2.873/2.879 x 100 = 99,79%

Capaian Kinerja = 99,79/99x100%=100,79%







Capaian Kinerja = 99,66/99x100%=100,66% untuk putusan yang

tidak diajukan upaya hukum banding.







Capaian Kinerja = 99,77/99x100%=100,77%

Berdasarkan hal tersebut maka putusan pengadilan agama Tuban dari

tahun 2014 sampai tahun 2015 sudah memenuhi rasa keadilan sehingga

masyarakat yang mengajukan upaya hukum lebih sedikit dibanding

dengan yang tidak mengajukan upaya hukum. Oleh karena itu

Pengadilan Agama Tuban baik realisasi maupun capaian kinerja telah

mencapai target yang ditentukan dan untuk mempertahankan hal

tersebut diambil solusi alternatif antara lain :

1. Pembinaan untuk Hakim, Panitera Pengganti, Jurusita Pengganti dan

bagian pelayanan.



48/52

Halaman 44

18. SASARAN 18 : Terwujudnya peningkatan pelayanan permohonan

eksekusi atas putusan yang telah berkekuatan hukum tetap

Indikator 18

Prosentase pelayanan permohonan eksekusi atas putusan yangtelah ditindaklanjuti


2014 2014 2014 2012 2013

1 Prosentasepelayananpermohonaneksekusi yang telahditindaklanjuti

100% 0% 0% 0% 0%

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2015 tidak ada permohonan

eksekusi, meskipun Pengadilan Agama Tuban siap setiap saat

melakukan pelayanan eksekusi jika ada yang mengajukan permohonan

eksekusi.

Realisasi Indikator Kinerja Utama = 0/0 x 100 = 0%

Capaian Kinerja untuk kegiatan permohonan eksekusi yang

ditindaklanjuti = 0/100x100% = 0 %

Pengadilan Agama Tuban pada tahun 2013 dan pada tahun 2014

juga tidak menerima permohonan e

lap kinerja full

Documents