l a k i p - home - bsnbsn.go.id/uploads/download/laporan_kinerja_biro_hoh_t.a._2018.pdf · bab ii...

L A K I PBIRO HUKUM, ORGANISASI & HUMAS

2018

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi PemerintahBiro Hukum, Organisasi dan Humas BSN

LAKIP BIRO HOH 2018

BadanStandardisasiNasional bsn_sni

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

I.1 KONDISI UMUM ORGANISASI ........................................................ 1

A. KELEMBAGAAN .............................................................................. 2

A.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Biro HOH BSN 2

B. Sumber Daya Manusia Biro HOH BSN ............................................ 5

C. PERAN STRATEGIS BIRO HOH BSN............................................ 6

I.2 PERMASALAHAN UTAMA ................................................................ 7

BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................. 8

II.1 PERENCANAAN STRATEGIS ........................................................ 8

II.2 PENETAPAN KINERJA .................................................................. 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................... 15

BAB IV PENUTUP ...................................................................................... 48

1

LAKIP 2018 Biro Hukum, Organisasi dan Humas

BAB I PENDAHULUAN

I.1 KONDISI UMUM ORGANISASI

iro Hukum, Organisasi dan Humas Badan Standardisasi Nasional

(Biro HOH) dibentuk berdasarkan Keputusan Kepala BSN Nomor

965/BSNI/HK.35/05/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan

Standardisasi Nasional Biro HOH merupakan unsur penunjang Badan

Standardisasi Nasional yang berkedudukan dibawah koordinasi Sekertaris

Utama. Biro HOH mempunyai peran strategis dalam mendukung

pelaksanaan fungsi BSN dalam menyediakan peraturan perundang-

undangan di bidang standardisasi dan penilaian kesesuaian, melakukan

pengelolaan sumber daya manusia, serta memberikan informasi,

dokumentasi dan publikasi tentang BSN.

Berdasarkan Pasal 25 Keputusan tersebut, Biro HOH-BSN mempunyai

tugas melaksanakan pengkajian dan penelaahan hukum, perumusan dan

penyusunan peraturan perundangan, pemberian bantuan dan penyuluhan

hukum, analisis dan penataan kelembagaan, pengawasan dan evaluasi

manajemen mutu internal, urusan kepegawaian, hubungan masyarakat dan

hubungan antar lembaga serta penyusunan laporan.

LAKIP Biro HOH Tahun 2018 merupakan bentuk dokumen

pertanggungjawaban berdasarkan pada Permenpan dan RB Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja

dan Tatacara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

LAKIP Biro HOH ini disusun dengan memperhatikan berbagai kondisi dan

permasalahan yang dihadapi. Permasalahan yang timbul dan mungkin akan

timbul yang menyangkut kondisi internal dan ekternal baik regional,

nasional maupun Internasional.

Dengan tersusunnya LAKIP Biro HOH, maka diharapkan dapat :

B

2


1. Meningkatkan kualitas Akuntabilitas Kinerja Biro HOH.

2. Meningkatkan komitmen dan kerjasama baik dengan unit eselon II

lingkup kesestamaan maupun seluruh unit kerja yang ada dilingkungan

BSN. Sehingga kerjasama dengan manajemen kinerja berjalan dengan

sebagaimana yang diharapkan, mencakup perencanaan kinerja,

pelaksanaan kinerja hingga evaluasi kinerja.

3. Menyelenggarakan tugas–tugas pemerintahan dengan baik dan benar

serta transparan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku di

Republik Indonesia, sehingga dapat dipertanggungjawabkan kepada

pimpinan dan masyarakat.

A. KELEMBAGAAN

Kelembagaan menyangkut aspek tugas pokok, fungsi, struktur

organisasi, sumber daya manusia serta sarana dan prasarana.

A.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Biro HOH BSN

Dalam hal ini, tugas pokok dan fungsi, serta organisasi Biro HOH BSN

adalah sebagai berikut:

a. Tugas Pokok dan Fungsi

Biro HOH BSN mempunyai tugas melaksanakan pengkajian dan penelaahan

hukum, perumusan dan penyusunan peraturan perundangan, pemberian

bantuan dan penyuluhan hukum, analisis dan penataan kelembagaan,

pengawasan dan evaluasi manajemen mutu internal, urusan kepegawaian,

hubungan masyarakat dan hubungan antar lembaga serta penyusunan

laporan.

Dalam menjalankan tugas pokok tersebut, Biro HOH BSN

menyelenggarakan fungsi:

3


a. Pelaksanaan analisa, pengkajian, penelaahan dan penyusunan

peraturan perundang-undangan;

b. Pelaksanaan dokumentasi dan pemberian informasi hukum;

c. Pelaksanaan pemberian bantuan dan penyuluhan hukum;

d. Pelaksanaan pengelolaan dan pembinaan pegawai;

e. Pelaksanaan penataan, evaluasi dan perumusan organisasi dan tata

laksana serta pengawasan dan evaluasi manajemen mutu internal;

f. Pelaksanaan hubungan masyarakat dan hubungan antar lembaga.

b. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) organisasi yang telah

ditetapkan, perlu dilakukan pembagian tugas dan kewenangan yang

digambarkan dalam struktur organisasi.

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Standardisasi Nasional Nomor

965/BSN-1/HK.35/05/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja BSN

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Kepala

BSN Nomor 4 Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Keputusan Kepala

BSN Nomor 965/BSN-1/HK.35/05/2001 tentang Organisasi dan Tata

Kerja BSN, struktur organisasi Biro HOH BSN terdiri dari :

Bagian Hukum

Bagian Hukum mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, analisis, pengkajian, penelaahan peraturan

perundang-undangan, urusan dokumentasi dan pemberian informasi hukum

serta bantuan dan penyuluhan hukum.

Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Hukum menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan analisa dan penyusunan peraturan perundang-undangan;

b. pelaksanaan bantuan dan penyuluhan hukum;

4


c. pelaksanaan dokumentasi dan pemberian informasi Perundang-

undangan;

d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dalam pengembangan Hukum dan

Perundang-undangan di bidang standardisasi.

Bagian Organisasi dan Kepegawaian

Bagian Organisasi dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan

analisis, penataan organisasi dan tatalaksana, pengawasan dan evaluasi

penerapan manajemen mutu internal, serta melaksanakan urusan

kepegawaian dan kesejahteraan pegawai.

Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Organisasi dan kepegawaian

mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan analisa, evaluasi dan perumusan struktur organisasi dan tata

laksana;

b. pengawasan, evaluasi dan pembinaan pelaksanaan Manajemen Mutu

Internal;

c. pelaksanaan urusan kepegawaian dan kesejahteraan pegawai.

Bagian Humas

Bagian Hubungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan urusan

hubungan masyarakat, hubungan antar lembaga serta dokumentasi dan

publikasi kegiatan Badan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Humas mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan urusan hubungan masyarakat;

b. pelaksanaan urusan hubungan antar lembaga;

c. pelaksanaan urusan hubungan pers dan media massa;

d. pelaksanaan urusan dokumentasi dan publikasi.

5


Gambar 1. Struktur Organisasi Biro Hukum, Organisasi, dan Humas

B. Sumber Daya Manusia Biro HOH BSN

Untuk mendukung pelaksanaan operasional organisasi, sampai dengan

Desember 2018 Biro HOH BSN memiliki personel sebanyak 35 (tiga puluh

lima) orang, dengan rincian sesuai tabel berikut:

Tabel B.1 Pegawai Biro HOH

No. Unit Kerja PNS PPNPN Jumlah

1. Kepala Biro 1 - 1

2. Bagian Hukum 8 1 9

3. Bagian Organisasi dan Kepegawaian 14 1 15

4. Bagian Hubungan Masyarakat 10 0 10

Jumlah 35

6


6 Orang

23 Orang

4 Orang

Sarjana Magister Diploma

Grafik B.1 Jenjang Pendidikan SDM Biro HOH

Tabel B.2 Kualifikasi Kepangkatan berdasarkan Usia

Umur

(tahun)

Jumlah

(orang)

Pangkat dan Golongan

IV/d IV/c IV/b IV/a III/d III/c III/b III/a II/d II/c

56 – 60 1 1

51 – 55 1 1

46 – 50 1 1

41 – 50 6 1 4 1

36 – 40 4 1 1 2

31 – 35 13 3 5 4 2

26 – 30 7 4 2

Jumlah 33

C. PERAN STRATEGIS BIRO HOH BSN

Biro HOH sebagai unsur penunjang BSN mempunyai peran strategis dalam

mendukung pelaksanaan fungsi BSN, di bidang legislasi, pengelolaan

sumber daya manusia, dan kehumasan.

7


I.2 PERMASALAHAN UTAMA

Pada Tahun 2018 Biro Hukum, Organisasi, dan Humas menghadapi

tantangan yang cukup besar dengan tidak tercapainya beberapa target yang

telah ditetapkan pada Penetapan kinerja Biro HOH Tahun 2018 antara lain:

1. Belum terselesaikannya pembahasan Jabatan Fungsional Analis

Standardisasi dikarenakan menunggu selesainya struktur organisasi

BSN yang baru.

2. Belum selesainya rancangan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi tentang Kebijakan Nasional Standardisasi dan

Penilaian Kesesuaian. Hal tersebut dikarenakan masih diperlukan

pembahasan intensif di internal BSN sebelum diusulkan ke Menteri

Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi untuk ditetapkan.

3. Belum selesainya proses peyusunan seluruh usulan Rancangan

Peraturan Badan Standardisasi Nasional tentang Skema Penilaian

Kesesuaian. Hal tersebut dikarenakan masih diperlukan pembahasan

intensif di internal BSN.

4. Terdapat perubahan kebijakan berdasarkan Permenkumham Nomor

23 Th 2018 bahwa seluruh peraturan perundang-undangan yang

diterbitkan oleh Kementerian/Lembaga wajib dilakukan harmonisasi

di Kementerian Hukum dan HAM.

5. Pengajuan rancangan Peraturan Badan Standardisasi Nasional

tentang Skema Penilaian Kesesuaian diajukan pada akhir tahun.

8


BAB II PERENCANAAN KINERJA

II.1 PERENCANAAN STRATEGIS

alam upaya mencapai sasaran strategis Biro HOH BSN seperti yang

tertera dalam Rencana Strategis periode 2010-2015, maka Biro HOH

BSN menetapkan arah kebijakan strategis sebagai acuan langkah-

langkah penyusunan target outcome program dan target output kegiatan.

Sejalan dengan itu maka dirumuskan visi dan misinya sebagai berikut:

Rencana Strategis Biro HOH BSN 2015 - 2019 secara rinci diuraikan

sebagai berikut.

VISI

“Menyediakan SDM Profesional , Informasi aktual kelembagaan, dan

peraturan Perundang-undangan yang implementatif”

MISI

1. Merencanakan dan mengadakan SDM sesuai dengan kebutuhan BSN

secara transparan dan akuntabel;

2. Memberikan pelayanan prima dibidangi kepegawaian;

3. Memfasiitasi reformasi birokrasi secara berkelanjutan;

4. Menyusun peraturan perundang-undangan dibidang standardisasi;

5. Menyediakan dokumentasi dan informasi hukum;

6. Meningkatkan pengetahuan masyarakat, terutama stakeholder terhadap

BSN;

7. Memperluas jaringan kemitraan yang mendukung pencitraan lembaga.

D

9


TUJUAN

Mewujudkan tata kelola peraturan perundangan dibidang standardisasi dan

penilaian kesesuaian, SDM yang berkualitas serta informasi kelembagaan

yang akurat dan akuntabel.

SASARAN

Pada tahun 2018 sasaran Biro HOH BSN adalah :

1. Meningkatnya kompetensi sumber daya manusia

2. Meningkatnya citra kelembagaan BSN .

3. Meningkatnya pelayanan publik dan pelayanan prima di lingkungan BSN

4. Meningkatnya penyelenggaraan layanan dan bantuan hukum

5. Meningkatnya pengelolaan ASN BSN

6. Meningkatnya kesesuaian peraturan perundangan di bidang SPK

7. Meningkatnya pengelolaan publikasi kepada masyarakat

8. Meningkatnya partisipasi penyusunan regulasi lintas sektoral

9. Meningkatkan upaya penataan pengelolaan organisasi

10. Meningkatkan harmonisasi peraturan perundangan di bidang SPK

11. Meningkatkan tata kelola dan organisasi yang profesional di Biro HOH

12. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di Biro HOH

13. Meningkatkan pengelolaan sarana dan prasarana penunjang kinerja di

Biro HOH

14. Meningkatkan kinerja pengelolaan anggaran di Biro HOH

10


PROGRAM

Dalam mencapai sasaran tersebut, Biro HOH melaksanakan 2 program

yaitu :

1. Program Pengembangan Standardisasi Nasional;

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BSN;

II.2 PENETAPAN KINERJA

Penetapan kinerja yang merupakan perjanjian kinerja antara atasan dan

bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada

sumber daya yang dimiliki oleh instansi, dimanfaatkan oleh pimpinan

instansi pemerintah untuk menilai keberhasilan organisasi pada akhir tahun.

Tabel II.2 Penetapan Kinerja Biro HOH BSN Tahun 2018

No Sasaran Indikator Kinerja Target

2018

Customer Perspectives

1 Meningkatnya

kompetensi

sumber daya

manusia

1 Persentase ASN yang

mengikuti program

peningkatan kompetensi

100%

2 Jumlah ASN yang

menempuh pendidikan

lanjutan

13 orang

2 Meningkatnya citra

kelembagaan BSN

3 Persentase berita positif

terkait BSN

100%

3 Meningkatnya

pelayanan publik

4 Indeks kepuasan layanan

internal

Nilai 3,4

11



2018

dan layanan prima

di lingkungan BSN

Internal Process Perspectives

4 Meningkatkan

penyelenggaraan

layanan dan

bantuan hukum

5 Persentase pemberian

bantuan hukum

70%

6 Jumlah penyuluhan

hukum peraturan

perundang-undangan

bidang SPK

8

penyuluhan

7 Persentase peraturan

perundangan yang

diunggah

80%

5 Meningkatkan

pengelolaan ASN

BSN

8 Persentase pemenuhan

kebutuhan ASN BSN

sesuai ABK

70%

6 Meningkatkan

kesesuaian

peraturan

perundangan di

bidang SPK

9 Jumlah peraturan

perundang – undangan di

bidang SPK

8 peraturan

7 Meningkatkan

pengelolaan

publikasi kepada

masyarakat

10 Jumlah pameran

standardisasi yang diikuti

BSN

11 pameran

11 Jumlah publikasi

kelembagaan

1250

publikasi

12 Jumlah koordinasi

internal dan antar

lembaga

25

koordinasi

12



2018

8 Meningkatkan

partisipasi

penyusunan

regulasi lintas

sektoral

13 Jumlah sektor yang

ditangani

5 sektor

9 Meningkatkan

upaya penataan

pengelolaan

organisasi

14 Persentase Pelaksanaan

RB sesuai dengan

roadmap dan rencana aksi

RB

100%

15 Persentase pelaksanaan

Sistem Manajemen Mutu

(SMM)

100%

10 Meningkatkan

harmonisasi

peraturan

perundangan di

bidang SPK

16 Persentase peraturan

perundang – undangan

yang harmonis di bidang

SPK

100%

Learning and Growth Perspectives

11 Meningkatkan tata

kelola dan

organisasi yang

profesional di Biro

HOH

17 Tingkat pelaksanaan

Reformasi Birokrasi (Nilai

PMPRB)

Nilai 83

18 Tingkat kualitas

akuntabilitas kinerja BSN

(Nilai lembar kerja

evaluasi AKIP BSN)

Nilai 70

(BB)

12 Meningkatkan

kompetesi sumber

19 Persentase ASN yang

mengikuti program

peningkatan kompetensi

100%

13



2018

daya manusia di

Biro HOH

20 Jumlah ASN yang

menempuh pendidikan

lanjutan

2 orang

13 Meningkatkan

pengelolaan sarana

dan prasarana

penunjang kinerja

di Biro HOH

21 Persentase Ketersediaan

sarana dan prasarana

berdasarkan Rencana

Kebutuhan BMN

100%

22 Persentase Pemanfaatan

BMN

100%

14 Meningkatkan

kinerja pengelolaan

anggaran di Biro

HOH

23 Persentase Realisasi

Anggaran

>95 %

Sebagaimana tercantum dalam tabel di atas, Biro HOH BSN menetapkan

14 (empat belas) sasaran, dimana setiap sasaran memiliki indikator kinerja

sebagai acuan untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan pada

pencapaiannya.

Dalam rangka mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, Biro HOH

BSN telah melaksanakan 2 (dua) program dengan 2 (dua) kegiatan.

Adapun keseluruhan program dan kegiatan tersebut adalah sebagai berikut:

I. Program Pengembangan Standardisasi Nasional, melalui kegiatan

Pengembangan Sistem Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian,

dilaksanakan melalui : Penyusunan dokumen Peraturan Pemerintah (PP) di

bidang standardisasi dan Penilaian Kesesuaian yaitu PP tentang

Standardisasi dan PP tentang Penilaian Kesesuaian.

14


II. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BSN, melalui kegiatan: Peningkatan Pelayanan Hukum, Organisasi dan

Humas BSN, dilaksanakan melalui :

a. Peningkatan Pelayanan Hukum, melalui bantuan hukum, kajian hukum,

pengelolaan Sistem Jaringan dan Dokumentasi Informasi Hukum,

b. Koordinasi dan pembahasan perencanaan, pengadaan, dan pembinaan

SDM,

c. Pengelolaan administrasi kepegawaian,

d. Penilaian kinerja SDM,

e. Pelaksanaan dan evaluasi Reformasi Birokrasi.

f. Penyediaan informasi public

15


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

nit organisasi harus mempertanggungjawabkan kinerjanya dalam

mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan melalui

penilaian keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan dalam

rangka mewujudkan visi dan misinya.

Biro HOH BSN berkewajiban untuk melaporkan akuntabilitas kinerja

melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Tahun 2018 yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. LAKIP tersebut

menggambarkan tingkat keberhasilan dan kegagalan selama kurun waktu 1

(satu) tahun terhitung dari Januari sampai dengan desember 2018,

berdasarkan sasaran, program, dan kegiatan yang telah ditetapkan.

III.1 Capaian Kinerja

Sasaran dan target kinerja yang telah ditetapkan dicapai melalui pelaksanaan

program dan kegiatan sebagaimana telah disampaikan pada Bab II.

Pencapaian masing-masing sasaran dan

target yang direncanakan dalam Tahun 2018 berdasarkan Penetapan

Kinerja, dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel III.1 Pencapaian Kinerja Biro HOH BSN Tahun 2018


2018

Capaian %

Customer Perspectives

1 Meningkatnya

kompetensi

1 Persentase

ASN yang

100% 72,5% 72,5%

U

16



2018

Capaian %

sumber daya

manusia

mengikuti

program

peningkatan

kompetensi

2 Jumlah ASN

yang

menempuh

pendidikan

lanjutan

13 orang 12 orang 93 %

2 Meningkatnya citra

kelembagaan BSN

3 Persentase

berita positif

terkait BSN

100% 98,94 % 98,94 %

3 Meningkatnya

pelayanan publik

dan layanan prima

di lingkungan BSN

4 Indeks

kepuasan

layanan

internal

Nilai 3,4 Nilai 3,39 99,7 %

Internal Process Perspectives

4 Meningkatkan

penyelenggaraan

layanan dan

bantuan hukum

5 Persentase

pemberian

bantuan

hukum

70% 100% 100%

6 Jumlah

penyuluhan

hukum

peraturan

perundang-

undangan

bidang SPK

8

penyuluhan

8

penyuluhan

100%

17



2018

Capaian %

7 Persentase

peraturan

perundangan

yang

diunggah

80% 100% 100%

5 Meningkatkan

pengelolaan ASN

BSN

8 Persentase

pemenuhan

kebutuhan

ASN BSN

sesuai ABK

70%

6 Meningkatkan

kesesuaian

peraturan

perundangan di

bidang SPK

9 Jumlah

peraturan

perundang –

undangan di

bidang SPK

8 peraturan 15

peraturan

187,50

%

7 Meningkatkan

pengelolaan

publikasi kepada

masyarakat

10 Jumlah

pameran

standardisasi

yang diikuti

BSN

11 pameran

11 Jumlah

publikasi

kelembagaan

1250

publikasi

12 Jumlah

koordinasi

internal dan

antar lembaga

25

koordinasi

18



2018

Capaian %

8 Meningkatkan

partisipasi

penyusunan

regulasi lintas

sektoral

13 Jumlah sektor

yang

ditangani

3 sektor 3 sektor 100%

9 Meningkatkan

upaya penataan

pengelolaan

organisasi

14 Persentase

Pelaksanaan

RB sesuai

dengan

roadmap dan

rencana aksi

RB

100%

15 Persentase

pelaksanaan

Sistem

Manajemen

Mutu (SMM)

100%

10 Meningkatkan

harmonisasi

peraturan

perundangan di

bidang SPK

16 Persentase

peraturan

perundang –

undangan

yang

harmonis di

bidang SPK

100% 100% 100%

Learning and Growth Perspectives

11 Meningkatkan tata

kelola dan

organisasi yang

17 Tingkat

pelaksanaan

Reformasi

Birokrasi

Nilai 83

19



2018

Capaian %

profesional di Biro

HOH

(Nilai

PMPRB)

18 Tingkat

kualitas

akuntabilitas

kinerja BSN

(Nilai lembar

kerja evaluasi

AKIP BSN)

Nilai 70

(BB)

12 Meningkatkan

kompetesi sumber

daya manusia di

Biro HOH

19 Persentase

ASN yang

mengikuti

program

peningkatan

kompetensi

100%

20 Jumlah ASN

yang

menempuh

pendidikan

lanjutan

2 orang

13 Meningkatkan

pengelolaan sarana

dan prasarana

penunjang kinerja

di Biro HOH

21 Persentase

Ketersediaan

sarana dan

prasarana

berdasarkan

Rencana

Kebutuhan

BMN

100%

20



2018

Capaian %

22 Persentase

Pemanfaatan

BMN

100%

14 Meningkatkan

kinerja pengelolaan

anggaran di Biro

HOH

23 Persentase

Realisasi

Anggaran

>95 %

Pencapaian dari tiap – tiap sasaran diatas dapat dijelaskan sebagai berikut.

SASARAN

1

Meningkatnya kompetensi sumber daya manusia

Tabel III.2 Capaian Kinerja Sasaran 1

Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan/

Penurunan

dari Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

1.Persentase

ASN yang

mengikuti

program

peningkatan

kompetensi

100 % 72,5 % 72,5 % - Tidak dapat

dibandingkan

karena cara

pengukuran

tidak sama

2.Jumlah ASN

yang

menempuh

pendidikan

lanjutan

13

orang

12

orang

92 % - Tahun 2017,

tidak ada

indikator ini

21


Indikator Kinerja: % ASN yang mengikuti program peningkatan kompetensi

Indikator kinerja ini diukur dari jumlah ASN di BSN yang mengikuti

program peningkatan kompetensi dengan lama waktu ≥20 jam dalam 1 tahun,

dibandingkan dengan total pegawai di lingkup BSN. Capaian indikator kinerja

ini sesesar 72.50%.

Indikator kinerja prosentase ASN yang mengikuti program peningkatan

kompetensi tidak dapat dipenuhi capaiannya karena belum semua ASN BSN

memenuhi 20 jam memperoleh peningkatan kompetensi berupa pendidikan dan

pelatihan (non formal), seminar, kursus, penataran, magang, coaching. Hal

tersebut bisa disebabkan oleh:

- penetapan program peningkatan kompetensi yang akan dilaksanakan belum

dibuat secara baik;

- metode pengukuran hasil peningkatan kompetensi yang digunakan belum

bisa menghasilkan data yang valid; dan

- kepedulian dari pimpinan di unit kerja untuk program peningkatan

kompetensi perlu ditingkatkan.

Sebagian besar ASN BSN telah mengikuti pelatihan–pelatihan, baik

pelatihan manajerial bagi pejabat struktural, fungsional bagi pejabat fungsional dan

teknis untuk pegawai yang berkepentingan. Pelatihan-pelatihan tersebut

diselenggarakan oleh instansi lain, BSN maupun masing – masing unit kerja.

Capaian kinerja Tahun 2017 yang lalu tidak dapat dibandingkan, karena pada

tahun 2018 indikator ini ukuran capaiannya adalah prosentase pegawai yang

memenuhi 20 jam pendidikan dan pelatihan masing-masing pegawai. Sementara

22


pada tahun 2017 hanya menghitung pegawai telah mengikuti pendidikan dan

pelatihan tanpa memperhitungkan perolehan jam.

Langkah atau upaya yang akan dilaksanakan di tahun mendatang dalam

meningkatkan pencapaian target kinerja yaitu melalui kegiatan sebagai berikut:

- pembuatan program peningkatan kompetensi yang terukur di setiap unit

kerja;

- meningkatkan peran Tim Pengembangan Kompetensi yang beranggotakan

perwakilan setiap unit kerja;

- pembuatan metode pengukuran hasil peningkatan kompetensi terutama

untuk peningkatan kompetensi melalui coaching dan penugasan mengikuti

workhop, seminar, dll.

- monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengembangan kompetensi secara

periodically.

Indikator Kinerja: Jumlah ASN yang menempuh pendidikan lanjutan

Jumlah ASN yang menempuh pendidikan lanjutan hanya tercapai 12 orang

dari 13 orang yang ditargetkan karena ada 1 (satu) pegawai tugas belajar

yang ditargetkan lulus pada tahun 2018 belum dapat menyelesaikan studi

dan melakukan perpanjangan.

Untuk mencapai target yang ditetapkan, dilakukan dengan memberikan

motivasi yang tinggi kepada pegawai tugas belajar/ijin belajar agar dapat

segera menyelesaikan studi tepat waktu.

23


SASARAN

2

Meningkatnya citra kelembagaan BSN


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan/

Penurunan dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

3. Persentase

berita positif

terkait BSN

100 % 98,94% 98,94% - Tahun 2017

tidak menjadi

Indikator

kinerja

Capaian indikator kinerja untuk jumlah pemberitaan BSN dan SNI dihitung

dari jumlah pemberitaan positif dibandingkan dengan jumlah seluruh

pemberitaan tentang BSN dan SNI. Yang dimaksud dengan pemberitaan

disini meliputi pemberitaan baik tercetak (koran, majalah, tabloid) maupun

online (website BSN, media online). Semakin banyak jumlah kata BSN dan

SNI dalam pemberitaan, diharapkan masyakarat akan semakin mengenal

BSN dan mengetahui manfaat SNI dan kegiatan standardisasi yang

dilakukan oleh BSN

Pada tahun 2018, capaian jumlah pemberitaan BSN dan SNI mencapai 2.271

dari target 1.200 berita. Pemberitaan SNI ternyata banyak disuarakan oleh

Kementerian Perindustrian, Kementerian Perdagangan, Kementerian

Pertanian, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Badan Pengawas

Obat dan Makanan, beberapa industri penerap SNI dan stakeholder lainnya.

Dengan pemberitaan SNI yang begitu gencar, SNI tersosialisasi kepada

masyarakat dan peran BSN semakin diperkukuh dengan artikel-artikel yang

seringkali menyebut BSN. Meskipun masih ada beberapa artikel yang masih

salah dalam memberitakan peran BSN -misalnya BSN adalah lembaga

24


sertifikasi, namun kecenderungan dari waktu ke waktu hingga akhir tahun

2018 salah penyebutan mulai berkurang.

Terdapat 24 pemberitaan yang kurang positif terhadap SNI yaitu terkait isue

SNI mainan anak yang pada tahun 2018 sempat muncul. Sehingga

prosentase berita positif tentang BSN dan SNI sebesar 98, 94%.

SASARAN

3

Meningkatnya pelayanan publik dan layanan prima di

lingkungan BSN


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2018

Peningkatan/

Penurunan

dari Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

3. Indeks

kepuasan

layanan

internal

3.4 nilai 3.39 99.7 3.39 -

Layanan yang disurvey kepada pegawai internal BSN terkait dengan Biro

HOH adalah Layanan Hukum, Layanan Organisasi dan Kepegawaian serta

Layanan Hbungan Masyarakat. Hasil Indeks kepuasan pegawai terhadap

layanan Biro HOH dari target nilai 3,4 hanya mampu mendapatkan realisasi

3,39 atau sebesar 99,7%. Hal ini berarti tidak mencapai target, sama persis

dengan capaian 2017. Untuk dapat meningkatkan indeks kepuasan sesuai

target maka Biro HOH akan mereview saran yang masuk dalam survey dan

melakukan perbaikan.

25


SASARAN

4

Meningkatkan penyelenggaraan layanan dan bantuan hukum


Indikator Kinerja Capaian Realisasi

2018

Peningkatan/

Penurunan

dari Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

4. Persentase

pemberian

bantuan hukum

70% 100% 100%

100% -

5. Jumlah

penyuluhan

hukum

peraturan

perundang-

undangan

bidang SPK

8

penyuluh

an

8

penyuluh

an

100% 100%

-

6. Persentase

peraturan

perundangan

yang diunggah

80% 100% 100% 100% -

Tahun 2018 pencapaian sasaran meningkatnya penyelenggaraan

layanan dan bantuan hukum ada 3 (satu) indikator kinerja yang ditetapkan.

Ketiga indikator tersebut mempunyai target capaian yaitu memberikan

layanan bantuan hukum terkait permasalahan tugas dan fungsi BSN,

memberikan penyuluhan hukum kepada pada stakeholder maupun unit kerja

di BSN dan mengunggah peraturan BSN dan terkait SPK dalam aplikasi

JDIH BSN.

26


Indikator kinerja : % pemberian bantuan hukum

Layanan pemberian bantuan hukum terkait permasalahan tugas dan fungsi

BSN yang telah dilaksanakan berupa pemberian konsultasi, penanganan

perkara hukum/ pendampingan Pemberi Keterangan Ahli Standarisasi dan

Penilaian Kesesuaian dari BSN baik dalam tahap penyelidikan, penyidikan

dan pemeriksaan perkara di pengadilan negeri.

Indikator kinerja : Jumlah penyuluhan hukum peraturan perundang-

undangan bidang SPK

Penyuluhan hukum di bidang SPK yang telah dilaksanakan berupa

kegiatan sebagai berikut:

Tabel Penyuluhan Hukum Bidang SPK

No Jenis Layanan Tempat Peserta

1 Sosialisasi Peraturan Badan Standardisasi

Nasional Nomor 10 Tahun 2018 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan

Standardisasi Nasional

BSN Pegawai BSN



Klasifikasi Arsip di Lingkungan Badan


BSN Pegawai BSN

3 Sosialisasi Hukum Administrasi terkait

Keputusan Pejabat Tata Usaha Negara

BSN Pegawai BSN

4 Sosialisasi Legally Binding Balai Besar

Teknologi

Kekuatan Struktur

(B2TKS) -

(LSPro LUK)

Pegawai LSPro

LUK

5 Sosialisasi Penerapan SNI Provinsi Jawa

Timur

Aparat

Penegak

Hukum



BSN Pegawai BSN

27


No Jenis Layanan Tempat Peserta

Pedoman Pengelolaan Komite Teknis

Perumusan Standar Nasional Indonesia



Manajemen Risiko di Lingkungan Badan


BSN Pegawai BSN



Pedoman Kerja Sama Standardisasi dan

Penilaian Kesesuaian

di Lingkungan Badan Standardisasi

Nasional

BSN Pegawai BSN

Indikator kinerja : % peraturan perundangan yang diunggah

Untuk kegiatan mengunggah peraturan dalam aplikasi JDIH BSN,

telah dilaksanakan dengan mengunggah seluruh peraturan BSN yang telah

diterbitkan dan terkait SPK dari yang ditargetkan hanya 80 persennya.

Sehinggga capaian dari indikator ini sebesar 125%, atau naik 25%

dibandingkan capaian 2017.

SASARAN

5

Meningkatkan pengelolaan ASN BSN



2018

Peningkatan/

Penurunan

dari Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

7. Persentase

pemenuhan

kebutuhan

ASN BSN

sesuai ABK

70% 53% 75 % 75,8 % Tahun 2017,

Pemenuhan

terhadap

kebutuhan

520 pegawai

28


Kebutuhan ASN BSN berdasarkasn ABK sampai dengan tahun 2019

sebanyak 709 pegawai. Sampai dengan tahun 2018 ditargetkan terpenuhi 70

% dari kebutuhan atau sebanyak 496 pegawai. Capaian tahun 2018 sebanyak

380 pegawai atau sebesar 53 % dari kebutuhan. Tidak tercapainya indikator

kinerja ini karena mundurnya jadwal pengadaan CPNS yang dilaksanakan

tahun 2018, sehingga prosesnya tidak dapat selesai sampai akhir 2018 .

CPNS pengadaan tahun 2018 mulai bekerja TMT triwulan pertama tahun

2019. Beberapa pegawai mengalami mutasi berupa pensiun dan pindah

instansi. Pejabat Tinggi Madya yang pensiun juga belum dapat digantikan

karena menunggu selesainya proses seleksi jabatan.

Untuk memenuhi kebutuhan ASN tersebut, pada tahun 2018 Bagian

Organisasi dan Kepegawaian, Biro HOH telah melaksanakan rangkaian

kegiatan pengadaan CPNS 2018 mulai dari seleksi administrasi, Seleksi

Kompetensi Dasar (SKD) berbasis Computer Asissted Test (CAT) yang

bekerjasama dengan Badan Kepegawaian Negara (BKN), Seleksi

Kompetensi Bidang yang terdiri dari Tes Substansi Jabatan, Tes Wawancara

dan Psikotest. Rangkaian kegiatan tersebut diakhiri dengan pengumuman,

pemberkasan dan pengusulan Nomor Induk Kepegawaian (NIP) bagi yang

lolos rangkaian seleksi.

Gambar 2. Seleksi Pengadaan CPNS

29


SASARAN

6

Meningkatkan kesesuaian peraturan perundangan di bidang SPK


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan/

Penurunan

dari Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

8. Jumlah

peraturan

perundang-

undangan di

bidang SPK

8

peraturan

15

peraturan

187,50% 100% -

Pada tahun 2018, capaian indilator kinerja ini adalah ditetapkannya

15 (lima belas) peraturan perundang-undangan di Bidang SPK dari target 9

(sembilan) atau tercapai 166%. Adapun capaian yang dihasilkan yaitu:

a) Peraturan Pemerintah Nomor 34 Tahun 2018 tentang Sistem

Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian;

b) Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2018 tentang Jenis dan

Tarif Atas Jenis PNBP yang berlaku pada BSN;

c) Peraturan Presiden Nomor 4 Tahun 2018 tentang Badan

Standardisasi Nasional;

d) Peraturan BSN Nomor 1 Tahun 2018 tentang Pedoman Tata

Cara Penomoran Standar Nasional Indonesia;

e) Peraturan BSN Nomor 2 Tahun 2018 tentang Pedoman Adopsi

standar dan publikasi internasional menjadi SNI;

f) Peraturan BSN Nomor 3 Tahun 2018 tentang Pedoman

Pengembangan SNI;

30


g) Peraturan BSN Nomor 4 Tahun 2018 tentang Pedoman

Pengelolaan Komite Teknis;

h) Peraturan BSN Nomor 5 Tahun 2018 tentang Manajemen Risiko

di Lingkungan BSN;

i) Peraturan BSN Nomor 6 Tahun 2018 tentang Pedoman Kaji

Ulang SNI;

j) Peraturan BSN Nomor 7 Tahun 2018 tentang Klasifikasi Arsip di

Lingkungan Badan Standardisasi Nasional;

k) Peraturan BSN Nomor 8 Tahun 2018 tentang Skema sertifikasi

produk bakso ikan;

l) Peraturan BSN Nomor 9 Tahun 2018 tentang Pedoman Kerja

Sama Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian diLingkungan

Badan Standardisasi Nasional;

m) Peraturan BSN Nomor 10 Tahun 2018 tentang Organisasi dan

Tata Kerja BSN;

n) Peraturan BSN Nomor 11 Tahun 2018 tentang Tata Cara

Penunjukan Lembaga Sertifikasi Produk; dan

o) Peraturan BSN Nomor 12 Tahun 2018 tentang Perubahan atas

Peraturan BSN Nomor 1 Tahun 2018 tentang Pedoman Tata

Cara Penomoran Standar Nasional Indonesia.

SASARAN

7

Meningkatkan pengelolaan publikasi kepada masyarakat



2017

Peningkatan/

Penurunan

dari Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

9. Jumlah

pameran

11

pameran

16

pameran

133% 12

pameran

-

31



2017

Peningkatan/

Penurunan

dari Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

standardisasi

yang diikuti

BSN

10. Jumlah

publikasi

kelembagaan

1250

publikasi

2.271 189% 3.047

publikasi

-

11. Jumlah

koordinasi

internal dan

antar

lembaga

25

koordinasi

25

koordinasi

100 % 25

koordinasi

-

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran

Meningkatkan Publikasi tentang BSN kepada Masyarakat terdiri dari 6

(enam) indikator kinerja. Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut

rata-rata capaian sebesar 100%, dimana untuk pameran mencapai 145%,

dan jumlah pemberitaan BSN dan SNI mencapai 189%. Berikut disampaikan

rincian capaian indikator kinerja sasaran 1.

Indikator Kinerja: Jumlah Pameran Standardisasi yang Diikuti BSN

Capaian indikator kinerja jumlah pameran standardisasi yang diikuti

BSN pada tahun 2018 mencapai 16 kali, dari 11 kali yang yang ditargetkan.

Seperti pemberitaan, keberhasilan pelaksanaan pameran juga didukung oleh

stakeholder sehingga BSN mendapatkan kesempatan berpameran secara

gratis (biaya sewa pameran ditanggung stakeholder). Dukungan stakeholder

juga menyebabkan sosialisasi SNI dan kelembagaan BSN semakin gencar

serta informasinya memencar ke berbagai tempat strategis seperti di

Kawasan Bangka, Jogja, Makassar. Sinergi dalam berpameran menunjukkan

32


stakeholder mulai membutuhkan BSN untuk mensosialisasikan layanan

BSN, informasi mengenai sertifikasi SNI, proses mendapatkan dokumen

SNI/standar internasional, berbagai pelatihan standardisasi, dan sebagainya.

Kehadiran BSN dalam pameran dinilai stakeholder dapat mendukung

stakeholder lain di pameran, seperti pada pameran

Tabel 5. Daftar Partisipasi BSN dalam Pameran

NO. KEGIATAN

PAMERAN

TEMPAT TANGGAL

1. Rakernas Ristekdikti Medan 17 - 18 Januari 2018

2. Pameran 40th IKAL

Lemhanas

Jakarta 25 Maret 2018

3. Pameran Indolab 2018 Jakarta 4 April 2018

4. Pameran Gemerlap

Expo 2018

Semarang 12 -15 April 2018

5. Pameran Indonesia

Science Day 2018

Jakarta 20-22 April 2018

6. Pameran China

Machinery & Electronic

Brand Show

Jakarta 3-5 Mei 2018

7. Pameran Investrade

Expo 2018

Surabaya 26 – 30 Juli 2018

8. Pameran Indonesia

International Toys and

Kids Expo

JIExpo Kemayoran,

Jakarta

26-28 Juli 2018

9. Pameran IECEx Gandaria City,

Jakarta

8 – 9 Agustus 2018

10. Ritech Expo Pekanbaru, Riau 9-13 Agustus 2018

11. Pameran International

Building

JIExpo Kemayoran,

Jakarta

September

12. Pameran KTNA Expo

(Pertanian)

Bangka 21 - 25 September

2018

13. Pameran PIF Serpong 19-21 September 2018

33


NO. KEGIATAN

PAMERAN

TEMPAT TANGGAL

14. Pameran IQSF Jakarta 17 Oktober 2018

15. Pameran IQE ke 6 Grand City Convex,

Surabaya

25-28 Oktober 2018

16. Pameran SMK mini Surabaya 26-27 November 2018

Gambar 2. Pameran Investrada, Surabaya, 26-30 Juli 2018

Gambar 3. Pameran Ritech Expo, Pekanbaru, 9-13 Agustus 2018

34


Indikator Kinerja: Jumlah pemberitaan tentang BSN dan SNI

Capaian indikator kinerja untuk jumlah pemberitaan BSN dan SNI dihitung

dari jumlah kata BSN dan SNI yang tercantum di pemberitaan. Yang

dimaksud dengan pemberitaan disini meliputi pemberitaan baik tercetak

(koran, majalah, tabloid) maupun online (website BSN, media online).

Semakin banyak jumlah kata BSN dan SNI dalam pemberitaan, diharapkan

masyakarat akan semakin mengenal BSN dan mengetahui manfaat SNI dan

kegiatan standardisasi yang dilakukan oleh BSN

Pada tahun 2018, capaian jumlah pemberitaan BSN dan SNI mencapai

2.271 dari target 1.200 berita. Pemberitaan SNI ternyata banyak disuarakan

oleh Kementerian Perindustrian, Kementerian Perdagangan, Kementerian

Pertanian, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Badan Pengawas

Obat dan Makanan, beberapa industri penerap SNI dan stakeholder lainnya.

Dengan pemberitaan SNI yang begitu gencar, SNI tersosialisasi kepada

masyarakat dan peran BSN semakin diperkukuh dengan artikel-artikel yang

seringkali menyebut BSN. Meskipun masih ada beberapa artikel yang masih

salah dalam memberitakan peran BSN -misalnya BSN adalah lembaga

sertifikasi, namun kecenderungan dari waktu ke waktu hingga akhir tahun

2018 salah penyebutan mulai berkurang.

Tantangan pemberitaan adalah berkurangnya dana liputan ke luar kota yang

menyebabkan pemberitaan web BSN dan berita lokal di daerah, kurang

optimal. Untuk itu pemberitaan kelembagaan BSN dan SNI di media massa,

baik tercetak maupun online masih harus terus di tingkatkan.

Indikator Kinerja: Jumlah koordinasi internal dan antar lembaga

Sebagai lembaga pemerintah yang berwenang dalam merumuskan

kebijakan dibidang standardisasi, dalam implementasinya memerlukan

keterlibatan berbagai pihak yang berkepentingan atau stakeholder baik

menyangkut teknis operasional maupun perumusan kebijakan. Sebagai

bagian dari proses manajemen kepemerintahan, koordinasi antar

35


instansi/lembaga mutlak diperlukan dalam rangka pencapaian tujuan

lembaga. Koordinasi kelembagaan dan antar instansi/lembaga meliputi

pertemuan dengan instansi/asosiasi lain, pertemuan dengan pemerintah

daerah/kabupaten/kota, rapat dengar pendapat, partisipasi keikutsertaan

dalam forum bakohumas, rapat – rapat koordinasi internal, rapat – rapat

pimpinan, dan rapat-rapat teknis lainnya, serta promosi kelembagaan BSN.

Untuk koordinasi kelembagaan baik internal maupun dengan K/L dan

pemerintah daerah melampaui target dikarenakan setelah UU No.20 Tahun

2014 tentang Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian ditetapkan keberadaan

BSN sudah mulai diketahui banyak pihak sehingga beberapa pemangku

kepentingan datang untuk melakukan koordinasi dengan BSN. Hal ini

menyebabkan meningkatnya permintaan dari stakholder untuk beraudiensi

dengan BSN, disamping Rapat Dengar Pendapat (RDP) dengan DPR, serta

Rapat Pimpinan di internal BSN, sebagai ajang membahas dan memutuskan

hal-hal yang strategis. Sampai akhir tahun 2018, telah tercapai target

koordinasi kelembgaan yaitu berjumlah 25 kali koordinasi kelembagaan.

SASARAN

8

Meningkatnya partisipasi penyusunan regulasi lintas

sektoral


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

12. Jumlah

sektor

3

sektor

3 sektor 100% - Tahun

20017 tidak

ada

36


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

yang

ditangani

indikator

kinerja ini

Pada tahun 2018, 3 (tiga) sektor di bidang Standardisasi dan

Penilaian Kesesuaian telah dapat dicapai melalui kegiatan berpartisipasi

dalam pembahasan rancangan peraturan perundang-undangan di bawah

koordinasi 3 (tiga) Kementerian yaitu:

No Judul Rancangan Peraturan

Perundang-undangan

Instansi

Pengusul

Kementerian

Koordinator

1 Rancangan Undang-undang

tentang Ketenaganukliran

Badan Tenaga

Nuklir

Menristekdikti

2 Rancangan Peraturan

Pemerintah tentang Peraturan

Pelaksanaan Undang-Undang

Nomor 33 Tahun 2014 tentang

Jaminan Produk Halal

BPJPH Menko PMK

3 Rancangan Peraturan Presiden

tentang Sistem Sertifikasi Kelapa

Sawit Berkelanjutan

Kementan Menko

Perekonomian

SASARAN

9

Meningkatnya upaya penataan pengelolaan organisasi


37


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

13. Persentase

pelaksanaan

RB sesuai

dengan

roadmap dan

rencana aksi

RB

100 % 80% 80% 80% -

14. Persentase

pelaksanaan

Sistem

Manajamen

Mutu (SMM)

100 % 100 % 100 % 100% -

Indikator Kinerja : % pelaksanaan RB sesuai dengan roadmap dan rencana

aksi RB

Indikator kinerja ini dihitung melalui pelaksanaan reformasi birokrasi

dibandingkan dengan rencana aksi RB yang akan dilaksanakan.

Rekomendasi hasil evaluasi pelaksanaan RB BSN tahun 2017 belum

seluruhnya ditindaklanjuti pada tahun 2018, dikarenakan keterbatasan

SDM, waktu, dan anggaran. Rekomendasi yang belum dapat dilaksanakan di

tahun 2018 direncakan dilaksanakan di tahun 2019.

Indikator Kinerja : % pelaksanaan Sistem Manajamen Mutu (SMM)

Prosentase pelaksanaan sistem manajemen mutu dihitung dari tindak lanjut

atas temuan maupun peluang perbaikan dalam audit internal maupun

eksternal penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) di BSN. Pada tahun

2018 telah diterapkan SNI ISO 9001 : 2015 dan telah mendapatan sertifikasi.

38


Penerapan didahului dengan penyiapan dokumen SMM berbasis SNI ISO

9001:2015, pelaksanaan penerapan dan kemudian dilakukan audit internal

serta audit yang dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen.

Gambar Sertifikat SNI ISO 9001 : 2015

39


SASARAN

10

Meningkatnya harmonisasi peraturan perundangan di

bidang SPK


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

15. Persentase

peraturan

perundang –

undangan

yang

harmonis di

bidang SPK

100 % 100% 100% - Tidak

menjadi

indikator

pada tahun

2017

Pada tahun 2018, Biro HOH telah memenuhi seluruh permintaan

rapat pembahasan rancangan peraturan yang terkait dengan SPK dari

Kementerian/Lembaga, yaitu:

No Judul Rancangan Peraturan Perundang-

undangan Instansi Pengusul

1 Rancangan Undang-undang tentang Ketenaganukliran Badan Tenaga Nuklir

2 Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Peraturan

Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2014

tentang Jaminan Produk Halal

BPJPH

3 Rancangan Peraturan Presiden tentang Ssitem

Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan

Kementan

40


No Judul Rancangan Peraturan Perundang-

undangan Instansi Pengusul

4 Rancangan Undang-Undang tentang Pengawasan Obat

dan Makanan

DPR RI

5 Rancangan Undang-Undang tentang Metrologi Kementerian

Perdagangan

6 Rancangan Instruksi Presiden tentang Rencana Aksi

Perlindungan Konsumen

Kementerian

Perdagangan

Untuk kegiatan penyusunan kajian hukum, telah diterbitkan 3

Kajian/analisis hukum terkait Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian,

sebagai berikut:

1. Analisis dan Evaluasi tentang Pengelolaan Komite Teknis

Perumusan Standar Nasional Indonesia

2. Analisis Dan Evaluasi tentang Pengelolaan Panitia Teknis Standar

Nasional Indonesia (SNI) dan Penetapan Pedoman Standardisasi

Nasional (PSN) No 09:2007 Pengelolaan Mirror Committee

3. Tinjauan Hukum Kekuatan Berlakunya SNI Yang Direvisi Dalam

Keputusan Penetapan SNI Yang Tidak Mencantumkan Masa

Transisi SNI Revisi.

41


SASARAN

11

Meningkatnya tata kelola dan organisasi yang profesional

di Biro HOH



2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

16. Tingkat

pelaksanaan

Reformasi

Birokrasi

(Nilai

PMPRB) Biro

HOH

83

nilai

87,22

nilai

105 % - Tahun 2017

Tidak

menjadi

indikator

kinerja

17. Tingkat

kualitas

akuntabilitas

kinerja BSN

(Nilai lembar

kerja evaluasi

AKIP Biro

HOH)

70

(BB)

nilai

78,01 111 % - Tahun 2017

tidak

menjadi

indikator

kinerja

Indikator Kinerja : Tingkat pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Nilai

PMPRB)Indikator kinerja ini Diukur dari Penilaian Mandiri Pelaksanaan

Reformasi Birokrasi di Biro HOH yang dilakukan oleh Inspektorat BSN.

Nilai yang diperoleh yaitu 87,22. Target yang ditetapkan yaitu memperoleh

nilai 783, sehingga capaian indikator kinerja ini adalah 105%.

42


Biro HOH sesuai tugas dan fungsinya melaksanakan area perubahan

Manajemen Perubahan, peningkatan SDM Aparatur, Peningkatan Tata

Laksana, Penataan organisasi, dan penataan peraturan perundangan.

Indikator Kinerja : Tingkat kualitas akuntabilitas kinerja BSN (Nilai lembar

kerja evaluasi AKIP Biro HOH)

Indikator kinerja ini diukur dengan nilai evaluasi AKIP Biro HOH yang

dilakukan oleh inspektorat. Biro HOH memperoleh nilai 78,01 atau masuk

dalam katagori nilai BB. Target nilai AKIP Biro HOH yaitu 70, sehingga

capaian indikator kinerja ioni sebesar 111,44%.

Untuk capaian kedua indikator tersebut diharapkan dapat dipertahankan

ataupun ditingkat pada tahun mendatang sehingga mampu mendukung

kinerja unit Biro HOH maupun BSN secara keseluruhan.

SASARAN

12

Meningkatnya kompetensi sumber daya manusia di Biro

HOH


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

18. Persentase

ASN Biro

HOH yang

mengikuti

program

peningkatan

kompetensi

100 % 100% 100% 100 % -

43


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

19. Jumlah ASN

Biro HOH

yang

menempuh

pendidikan

lanjutan

2

orang

2 orang 100 % 100 % -

Indikator Kinerja : % ASN Biro HOH yang mengikuti program peningkatan

kompetensi

Indikator kinerja ini diukur dari jumlah ASN Biro HOH yang mengikuti

program peningkatan kompetensi dengan lama waktu 20 jam dalam 1 tahun,

dibandingkan dengan total pegawai Biro HOH. Capaian indikator kinerja ini

sebsesar 100 % yang dapat diartikan bahwa seluruh pegawai di Biro HOH

telah mendapatkan program peningkatan kompetyensi sebanyak 20 jam

selama tahun 2018.

Indikator Kinerja : Jumlah ASN Biro HOH yang menempuh pendidikan

lanjutan

Indikator kinerja ini diukur dari jumlah ASN Biro HOH yang menyelesaikan

pendidikan lanjutan sesuai target akan diselesaikan pada tahun 2018 yaitu 2

(dua) orang pegawai. Indikator kinerja ini dapat tercapai dengan selesainya

2 pegawai Biro HOH dalam melanjutkan studinya, yang terdiri dari 1 (satu)

orang dengan tingkat pendidikan S1 dan 1 (satu) orang dengan tingkat

pendidikan S2.

44


SASARAN

13

Meningkatnya pengelolaan sarana dan prasarana

penunjang kinerja di Biro HOH



2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

20. Persentase

ketersediaan

sarana dan

prasarana

berdasarkan

Rencana

Kebutuhan

BMN

100 % 100% 100% - Tahun 2017

tidak ada

indikator

kinerja ini

21. Persentase

pemanfaatan

BMN

100 % 100% 100% - Tahun 2017

tidak ada

indikator

kinerja ini

Indikator kinerja : % ketersediaan sarana dan prasarana berdasarkan Rencana

Kebutuhan BMN

Kebutuhan Sarana dan Prasarana Biro HOH tahun 2018 tela tersedia

berdasarkan rencana kebutuhan BMN, shingga capaian indikator kinerja ini

sebesar 100%. Capaian ini tidak dapat dibandingkan dengan tahun 2017

karena pada tahun 2017 tidak ada indikator kinerja terkait ketersediaan

sarana dan prasarana berdasar Rencana kebutuhan Barang Milik Negara

(BMN).

Indikator kinerja : % pemanfaatan BMN

45


Pada tahun 2018 seluruh BMN telah diterima dan dimanfaatkan oleh Biro

HOH. Sehingga capaian dari indikator ini sebesar 100%.

SASARAN

14

Meningkatnya kinerja pengelolaan anggaran di Biro HOH


Indikator

Kinerja

Capaian Realisasi

2017

Peningkatan

/ Penurunan

dari

Realisasi

Tahun Lalu

Target Realisasi %

Capaian

22. Persentase

realisasi

anggaran

≥95 % 98% 103% 94,95% 3 %

Indikator Kinerja prosentase realisasi anggaran Biro HOH tahun 2018

tercapai sebesar 98 % atau 103% dari yang ditargetkan yaitu 95 %. Realisasi

diatas target dapat diperoleh karena adanya dukungan koordinasi yang baik

antara PIC kegiatan, Bagian Perencanaan dan Program serta Bagian

Keuangan - Biro PKT, juga pengelola anggaran yang terdiri dari PPK,

Pejabat Pengadaan dan Staf Pengelola Kegiatan. Sinergi yang baik akan

diupayakan terus dipertahankan bahkan ditingkatkan dalam pengelolaan

kegiatan dan anggaran pada tahun mendatang.

III.2 Realisasi Anggaran

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya, pada Tahun

2018 ini Biro HOH BSN didukung oleh anggaran yang bersumber dari

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2018. Berdasarkan DIPA

Nomor: SP DIPA-084.01-1.613104/2018 tanggal 16 Januari 2018, pagu

46


anggaran Biro HOH BSN sebesar Rp. 5.556.009.000,- dan realisasi anggaran

Biro HOH BSN Tahun 2018 adalah sebesar Rp. 5.379.885.911,- atau sebesar

96,83%. Pagu dan realisasi anggaran Biro HOH BSN Tahun 2018 dapat

dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel III.10 Pagu dan Realisasi Anggaran Biro HOH BSN TA. 2018

Dalam rupiah

No. Uraian 2018

Pagu Realisasi %

1. Bagian Hukum 1.087.058.000 1.028.585.401 94.62%

a. Produk Hukum 169.829.000 149.170.000

b. Terwujudnya

Peraturan Perundang-

Undangan dibidang

standardisasi dan

penilaian kesesuaian

917.229.000 879.415.401

2. Bagian Organisasi dan

Kepegawaian

3.097.317.000 3.025.888.698 97.69%

a. Terwujudnya Paket

Pengembangan SDM

sesuai analisa kebutuhan

2.152.917.000 2.118.824.032

b. Laporan Capaian

Pelaksanaan Program

Reformasi Birokrasi

944.400.000 907.064.666

3. Bagian Humas 1.371.634.000 1.325.411.812 96.63%

a. Paket Publikasi

Kelembagaan yang

berkualitas

1.371.634.000 1.325.411.812

Jumlah 5.556.009.00 5.379.885.911 96.83%

47


Tabel III.11. Perbandingan dengan Tahun 2017

No. Uraian Realisasi

2017 2018

1. Bagian Hukum 1.798.674.626 1.028.585.401

a. Produk Hukum 397.738.000 149.170.000

b. Terwujudnya Peraturan

Perundang-Undangan dibidang

standardisasi dan penilaian

kesesuaian

1.400.936.626 879.415.401

2. Bagian Organisasi dan

Kepegawaian

6.720.291.054 3.025.888.698

a. Terwujudnya Paket

Pengembangan SDM sesuai

analisa kebutuhan

4.105.633.480 2.118.824.032

b. Laporan Capaian Pelaksanaan

Program Reformasi Birokrasi

2.614.657.574 907.064.666

3. Bagian Humas 2.958.711.671 1.325.411.812

a. Paket Publikasi Kelembagaan

yang berkualitasq

2.958.711.671 1.325.411.812

Jumlah 11.477.677.351 5.379.885.911

48


BAB IV PENUTUP

aporan akuntabilitas kinerja Biro Hukum, Organisasi, dan Humas

(HOH) BSN Tahun 2018 menyajikan pertanggungjawaban dan

pencapaian kinerja Biro HOH Tahun 2018 dalam mencapai visi,

misi, tujuan dan sasaran strategis. Hasil pengukuran capaian kinerja kegiatan

Biro HOH BSN Tahun 2018, sebagian besar telah terlaksana sesuai

penetapan kinerja dan indikator kinerja, telah dapat diselesaikan dari target

yang ditetapkan. Terlaksananya seluruh kegiatan di Biro HOH BSN sangat

mendukung pelaksanaan kegiatan teknis lingkup Badan Standardisasi

Nasional, sesuai tugas fungsi Biro HOH BSN sebagai pendukung dan

koordinasi, Walaupun demikian, masih ditemukan berbagai kelemahan dan

sebagian kecil kegiatan yang belum memenuhi target. Hal ini akan dijadikan

input untuk perbaikan kegiatan Biro HOH BSN di tahun-tahun berikutnya.

L

BadanStandardisasiNasional bsn_sni

l a k i p - home - bsnbsn.go.id/uploads/download/laporan_kinerja_biro_hoh_t.a._2018.pdf · bab ii...

Documents