bidang mekanika, elektronika dan...

LAPORAN AKUNTABILITAS

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2018

BIDANG MEKANIKA, ELEKTRONIKA

DAN KONSTRUKSI

PUSAT PERUMUSAN STANDAR

Badan Standardisasi Nasional

2019

2018| Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Bidang Mekanika, Elekronika dan Konstruksi merupakan

perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi Pusat

Perumusan Standar pada Tahun Anggaran 2018. Laporan Kinerja Bidang

Mekanika, Elekronika dan Konstruksi Pusat Perumusan Standar Tahun 2018

merupakan Laporan Kinerja tahun keempat Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019. Penyusunan Laporan Kinerja

Bidang Mekanika, Elekronika dan Konstruksi Pusat Perumusan Standar mengacu

pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri PAN

dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Perka BSN

No. 5 Tahun 2016 tentang Pedoman Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Instansi

Pemerintah di Lingkungan BSN, serta Rencana Strategis BSN Tahun 2015-2019.

Pada tahun 2018, Bidang Mekanika, Elekronika dan Konstruksi sebagai

bagian dari Pusat Perumusan Standar bertekad melaksanakan Reformasi

Birokrasi, dimana penguatan kinerja merupakan salah satu sasaran area

perubahan untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa program-

program berjalan sesuai dengan yang ditargetkan. Disamping itu, Bidang

Mekanika, Elekronika dan Konstruksi juga telah melakukan perubahan sasaran

dalam rangka menyelaraskan terjadinya perubahan sasaran strategis BSN untuk

periode 2015-2019.

Laporan Kinerja Bidang Mekanika, Elekronika dan Konstruksi Pusat

Perumusan Standar Tahun 2018 ini diharapkan dapat menjadi sumber informasi

dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja Bidang Mekanika,

Elekronika dan Konstruksi di masa mendatang, melalui pelaksanaan program dan

kegiatan secara lebih optimal.

Jakarta, Januari 2019

Kepala Bidang Mekanika, Elekronika dan

Konstruksi

(Muhammad Nukman Wijaya, ST, ME)

NIP 19760101 200112 1 001

2018| Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Perjanjian Kinerja Bidang Mekanika, Elekronika dan Konstruksi Tahun 2018

telah menetapkan 5 sasaran dengan 9 Indikator Kinerja. Sasaran dan Indikator

Kinerja tersebut merupakan perwujudan pelaksanaan Program Pengembangan

Standardisasi Nasional yang diamanatkan kepada Bidang Mekanika, Elekronika

dan Konstruksi.

Berikut disajikan tabel capaian perjanjian kinerja Bidang Mekanika,

Elekronika dan Konstruksi tahun 2018 menurut Sasaran:

Tabel 1. Sasaran, Indikator Kinerja, Target dan Capaian Tahun 2018

Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

% 1. Meningkatkan

pengelolaan

standardisasi

1. Jumlah SNI yang

ditetapkan

135 SNI 99 SNI 73.33 %

2. Meningkatkan

kebijakan dalam

perumusan standar

2. Jumlah rekomendasi

persetujuan usulan PNPS dari

Komite Teknis Perumusan SNI

200

rekomenda

si

330

rekomenda

si

165 %

3. Jumlah rancangan

Pedoman terkait

pengembangan SNI

2

rancangan

2

rancangan

100 %

4. Jumlah SNI yang dikaji

ulang

100 SNI

93 SNI 93 %

3. Meningkatkan

pengelolaan kualitas

SDM dalam Perumusan

Standar

5. Sumber daya perumusan

standar yang meningkat

kompetensinya

150 orang 198 orang 132 %

6. Jumlah Komtek yang

memenuhi kriteria evaluasi

kinerja

8 Komtek

3 Komtek 37.5 %

4. Meningkatnya

pengelolaan layanan

dalam penetapan SNI

7. Persentase penyelesaian

PNPS hingga RASNI tepat

waktu

25%

13.79 % 55.17 %

8. Jumlah kumulatif

sekretariat Komtek

Perumusan SNI dikelola oleh

BSN

8 Komtek 7 Komtek 87.5 %

5. Meningkatkan

harmonisasi RSNI

dengan standar

Internasional

9. Jumlah RSNI adopsi

Standar Internasional

60 RSNI 59 RSNI 98.3 %

Sementara itu terkait pagu anggaran PPS tahun 2018 dan realisasinya,

maka PPS mendapatkan pagu anggaran sebesar Rp. 8.595.128.000 untuk

membiayai 5 (lima) kegiatan utama yang ada dimana hasil capaian

penyerapan anggaran pada tahun 2018 adalah sebesar 98,03% (Rp.

2018| Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi iii

8.425.500.105). Hal ini dapat dilihat pada Tabel 2.

Tabel 2. Target dan realisasi anggaran Bidang Mekanika, Elekronika dan

Konstruksi - PPS tahun 2018

Unit Kerja Pagu Realisasi Sisa Persen

Serapan

Pusat Perumusan Standar 8.595.128.000 8.425.500.105 169.577.895 98.03%

Sementara untuk Bidang Mekanika, Elekronika dan Konstruksi memiliki pagu anggaran

sebesar 1.572.153.000 dengan realisasi sebesar 1.556.895.103 (99,03%) dengan rincian

pada masing – masing MAK dapat dilihat pada Tabel 3.

Tabel 3. Rincian pada masing – masing MAK pada Kegiatan Bidang Mekanika,

Elekronika dan Konstruksi

MAK Pagu Realisasi Sisa Persen

Serapan

521211 224172000 223779000 393000 99.82 %

521213 23350000 23350000 0 100.00%

521219 20000000 20000000 0 100.00%

521811 41259000 41188250 70750 99.83%

522151 333600000 327300000 6300000 98.11%

522191 55000000 55000000 0 100.00%

524111 210811000 210772562 38438 99.98%

524113 2400000 2100000 300000 87.5%

524114 335942000 334457984 1484016 99.56%

524119 216246000 215815985 430015 99.80%

524219 109373000 103131322 6241678 94.29%

2018| Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi iv

DAFTAR ISI

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................................................................. ii

DAFTAR ISI ......................................................................................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL ............................................................................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................ 1

I.1 LATAR BELAKANG .......................................................................................................................................... 1

I.2 MAKSUD DAN TUJUAN .................................................................................................................................. 1

I.3 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI ................................................................................ 2

I.4 SUMBER DAYA MANUSIA ............................................................................................................................ 6

I.5 PERAN STRATEGIS .......................................................................................................................................... 7

BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................................................................. 9

II.1 PERENCANAAN STRATEGIS ........................................................................................................................... 9

II.1.1 Visi dan Misi ........................................................................................................................................................... 9

II.1.2 Tujuan dan Sasaran ............................................................................................................................................ 9

II.2 PERJANJIAN KINERJA ......................................................................................................................................... 11

1. Indikator Kinerja: Jumlah SNI yang ditetapkan ................................................................................... 18

2. Indikator Kinerja: Jumlah rekomendasi persetujuan usulan PNPS dari Komite Teknis

Perumusan SNI ............................................................................................................................................................... 19

3. Indikator Kinerja: Jumlah rancangan Pedoman terkait pengembangan SNI ....................... 20

4. Indikator Kinerja: Jumlah SNI yang dikaji ulang ................................................................................. 21

5. Indikator Kinerja: Sumber daya perumusan standar yang meningkat kompetensinya 22

6. Indikator Kinerja: Jumlah Komtek yang memenuhi kriteria evaluasi kinerja .................... 24

7. Indikator Kinerja: Persentase penyelesaian PNPS hingga tepat waktu .................................. 26

8. Indikator Kinerja: Jumlah kumulatif sekretariat Komtek perumusan SNI dikelola oleh

PPS 27

2018| Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi v

9. Indikator Kinerja: Jumlah RSNI adopsi Standar Internasional .................................................... 28

BAB III PENUTUP ............................................................................................................................................ 29

LAMPIRAN I - PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 .............................................................................. 31

2018| Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi vi

DAFTAR TABEL Tabel 1. Sasaran, Indikator Kinerja, Target dan Capaian Tahun 2018 ................................................ ii

Tabel 2. Target dan realisasi anggaran Bidang Mekanika, Elekronika dan Konstruksi - PPS

tahun 2018 ......................................................................................................................................................................... iii

Tabel I.1 - Personel ASN Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi .......................................... 6

Tabel I.2 - Potensi dan Permasalahan Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi

................................................................................................................................................................................................... 8

Tabel II.1 - Perjanjian Kinerja Kepala Pusat Perumusan Standar Tahun 2018 ............................ 12

Tabel II.2 - Perjanjian Kinerja Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi Tahun 2018 . 14

Tabel III.1 - Pencapaian Kinerja Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi

Tahun 2018 ...................................................................................................................................................................... 17

Tabel III.2 - Capaian Kinerja Sasaran I ............................................................................................................... 18

Tabel III.3 Target dan realisasi jumlah SNI yang ditetapkan .................................................................. 18

Tabel III.4 - Capaian Kinerja Sasaran 2 .............................................................................................................. 19

Tabel III.5 Jumlah Rekomendasi persetujuan usulan PNPS dari Komite Teknis Perumusan

SNI ......................................................................................................................................................................................... 20

Tabel III.6 SNI Kaji Ulang Tahun 2018 ............................................................................................................... 22

Tabel III.7 - Capaian Kinerja Sasaran 3 .............................................................................................................. 22

Tabel III.8 - Pembinaan SDM Perumusan SNI tahun 2018 ...................................................................... 23

Tabel III.9 - Kriteria evaluasi kinerja Komtek tahun 2018 ...................................................................... 25

Tabel III.10 - Komtek di lingkup bidang MEK yang memenuhi scoring evkin tahun 2016 ..... 25

Tabel III.11 - Capaian Kinerja Sasaran 4 ........................................................................................................... 26

Tabel III.12 Target dan realisasi persentase penyelesaian PNPS hingga RASNI tepat waktu

................................................................................................................................................................................................. 26

Tabel III.13 Jumlah kumulatif sekretariat Komtek Perumusan SNI dikelola oleh Bidang

Mekanika, Elektronika dan Konstruksi .............................................................................................................. 27

Tabel III.14 - Capaian Kinerja Sasaran 5 ........................................................................................................... 28

2018| Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi vii

DAFTAR GAMBAR

Gambar I.1 - Struktur Organisasi Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi ........................ 3

Gambar I.2 - Diagram Personel ASN Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi.................. 6

2018| Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi 1

BAB I PENDAHULUAN

I.1 LATAR BELAKANG

etiap instansi Pemerintah mempunyai kewajiban menyusun Laporan

Kinerja pada akhir periode anggaran. Hal ini telah diatur dalam

Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan PermenPANRB No. 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi. Laporan Kinerja tersebut

merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja

suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan

Laporan Kinerja (LKj) tersebut juga menjadi kewajiban Kepala Bidang Mekanika,

Elektronika dan Konstruksi, sebagai salah satu unit kerja di lingkungan Badan

Standardisasi Nasional (BSN) yang disusun secara berjenjang sesuai Peraturan

Kepala BSN No. 5 Tahun 2016 tentang Pedoman Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas

Instansi Pemerintah di Lingkungan Badan Standardisasi Nasional.

Kinerja Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi memberikan

kontribusi khususnya pada kinerja Kepala Pusat Perumusan Standar dan secara

keseluruhan terhadap BSN. Oleh karena itu, penyusunan Laporan Kinerja Kepala

Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi merupakan bahan masukan dalam

penyusunan Laporan Kinerja Kepala Pusat Perumusan Standar tahun 2018.

I.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Kepala Bidang Mekanika,

Elektronika dan Konstruksi adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban

kepada publik atas pelaksanaan program/kegiatan serta akuntabilitas kinerja

S


dalam rangka mencapai visi dan misi Kepala Pusat Perumusan Standar,

dengan tujuan sebagai berikut:

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas

kinerja yang telah dan seharusnya dicapai;

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk

meningkatkan kinerjanya.

Hasil evaluasi yang dilakukan akan digunakan sebagai dasar penyusunan

beberapa rekomendasi untuk menjadi masukan dalam menetapkan kebijakan

dan strategi yang akan datang sehingga dapat meningkatkan kinerja Unit Kerja.

I.3 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Standardisasi Nasional Nomor

965/BSN-1/HK.35/05/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja BSN sebagaimana

telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Kepala BSN Nomor 4

Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Keputusan Kepala BSN Nomor

965/BSN/HL.35/05/2001 tentang organisasi dan tata kerja BSN, tugas Kepala

Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi adalah melaksanakan penyiapan

penyusunan pedoman, norma, kriteria, prosedur, program dan perencanaan di

bidang Metrologi teknik, Standar dan evaluasi Uji dan Kualitas (MSUK) serta

melaksanakan perumusan dan revisi standar dan memenuhi permintaan

tanggapan terhadap standar regional dan internasional di bidang mekanika,

elektronika, dan konstruksi. Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Kinerja

Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi menyelenggarakan fungsi:

1. penyiapan rumusan kebijakan di bidang perumusan dan revisi Standar

Nasional Indonesia di bidang mekanika, elektronika dan konstruksi

2. pembinaan dan pengembangan sistem perumusan Standar Nasional

Indonesia di bidang mekanika, elektronika dan konstruksi

3. perumusan dan revisi Standar Nasional Indonesia di bidang mekanika,

elektronika dan konstruksi


4. pelaksanaan evaluasi perumusan dan revisi Standar Nasional Indonesia di

bidang mekanika, elektronika dan konstruksi

Struktur Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi dapat dilihat

pada gambar berikut.

Gambar I.1 - Struktur Organisasi Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi

Berdasarkan struktur organisasi tersebut, Kepala Bidang Mekanika,

Elektronika dan Konstruksi mempunyai tata kerja yang didukung oleh 9 orang

analis perumusan standar dengan tugas yaitu :

1. Menyiapkan bahan untuk perumusan konsep kebijakan pengembangan

SNI baik secara umum maupun dalam lingkup bidang Mekanika,

Elektronika dan Konstruksi

2. Menyiapkan bahan untuk penyusunan, pelaksanaan dan monev program

kerja bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi

3. Menyiapkan bahan usulan Program Nasional Perumusan Standar (PNPS)

bidang Mekanika, Elektroteknika dan Konstruksi

4. Menyiapkan bahan dan memantau proses perumusan rancangan SNI

dalam memenuhi kebutuhan regulasi; produk unggulan nasional; produk

retail dalam negeri lingkup Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

5. Menyiapkan bahan yang diperlukan dalam verifikasi Rancangan Akhir SNI

(RASNI) lingkup bidang Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

Pusat Perumusan Standar

Bidang Pertanian, Pangan

dan Kesehatan (PPK)

BidangLingkungan dan Serbaneka (LS)

Bidang Kimia dan

Pertambangan (KP )

Bidang Mekanika ,Elektroteknika dan Konstruksi (MEK)

- JFU Analis Perumusan SNI

- JFU Pengadministrasi umum


6. Menyiapkan bahan untuk penyusunan rekomendasi pengembangan

Komtek lingkup Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

7. Menyiapkan bahan untuk pemeliharaan SNI melalui kaji ulang SNI lingkup

bidang Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

8. Menyiapkan bahan terjemahan SNI/SI yang digunakan sebagai RSNI

9. Menyiapkan bahan untuk pengelolaan sekretariat Komtek perumusan SNI

yang dikelola BSN lingkup bidang Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

10. Menyiapkan bahan untuk kegiatan fasilitasi perumusan RSNI yang

harmonis dengan standar internasional lingkup bidang Mekanika,

Elektronika, dan Konstruksi

11. Menyiapkan bahan untuk penyelenggaraan pembinaan KT/SKT lingkup

bidang Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

12. Menyiapkan bahan untuk penyelenggaraan evaluasi kinerja

Komtek/Subkomtek lingkup bidang Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

13. Menyiapkan bahan peningkatan kompetensi sumber daya Perumusan

Standar lingkup bidang Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

14. Menyiapkan bahan dalam penyusunan tanggapan terhadap draft

perumusan standar internasional melalui NMC (National Mirror Committee)

bidang Mekanika, Elektroteknika dan Konstruksi

15. Menyiapkan bahan untuk penyusunan rekomendasi kertas posisi Indonesia

terkait harmonisasi standar bidang Mekanika, Elektroteknika dan Konstruksi

dalam forum kerjasama standardisasi regional/multilateral untuk TFBC

16. Mengikuti pelatihan/workshop/seminar/magang/kunjungan industri untuk

meningkatkan kompetensi yang dapat mendukung kinerja dalam

standardisasi dan penilaian kesesuaian

17. Menyiapkan bahan untuk peningkatan kinerja sistem pengelolaan

anggaran, sumber daya manusia, tata kelola dan organisasi lingkup

bidang Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi yang profesional

18. Menyiapan bahan yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja

dan laporan tahunan Bidang Mekanika, Elektronika, dan Konstruksi

JFU Pengadministrasi umum mempunyai tugas pokok yaitu:


1. Mengumpulkan dan merekam bahan yang diperlukan untuk penyusunan

konsep rencana operasional kegiatan sesuai lingkup bidang Mekanika,

Elektronika dan Konstruksi berdasarkan arahan pimpinan untuk pedoman

pelaksanaan tugas.

2. Membantu menyiapkan jadwal rapat di bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi serta membantu menyimpan bahan sebagai informasi yang

diperlukan yang membantu merumuskan konsep rumusan pedoman, revisi

pedoman, dan ketentuan yang berlaku dalam pengembangan SNI bila

diperlukan.

3. Menerima dan memeriksa kelengkapan administratif usulan pembentukan

dan/atau perubahan Komite Teknis dan Subkomite Teknis berdasarkan

ketentuan yang ditetapkan.

4. Menerima dan memeriksa kelengkapan administratif usulan PNPS

berdasarkan ketentuan yang ditetapkan.

5. Memeriksa kelengkapan dokumen RSNI siap jajak pendapat untuk

memudahkan pekerjaan analis data sesuai ketentuan yang berlaku.

6. Melakukan verifikasi administrasi kelengkapan dokumen usulan

penetapan RASNI menjadi SNI untuk memudahkan pekerjaan analis data

sesuai ketentuan yang berlaku.

7. Mempersiapkan dan membantu dokumentasi dan kelengkapan

administrasi pelaksanaan pelatihan/workshop terkait dengan

peningkatan pengetahuan dan keterampilan SDM Perumusan SNI terdiri

dari Tenaga Pengendali Mutu SNI, Editor SNI, Konseptor SNI, Anggota

Komite Teknis/Subkomite Teknis, serta internal BSN.

8. Melaksanakan pengendalian perumusan SNI termasuk mempersiapkan

penugasan Tenaga Pengendali Mutu SNI.

9. Melaksanakan pemeliharaan inventaris dokumen perumusan SNI secara

berkala.


10. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan

dan membuat laporan pelaksanaannya.

I.4 SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk mendukung pelaksanaan operasional organisasi, sampai dengan 31

Desember 2018 Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi memiliki

personel berstatus Aparatur Sipil Negara (ASN) sebanyak 12 (dua belas) orang,

dengan rincian sesuai tabel berikut:

Tabel I.1 - Personel ASN Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi

Gambar I.2 - Diagram Personel ASN Bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi

58%

42%

Personel ASN Bidang Mekanika,

Elektronika dan Konstruksi

S1

S2

No Uraian Jenjang Pendidikan Jumlah

Orang < S1 S1 S2

1. Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi - - 1 1

2. Analis Perumusan Standar Nasional

Indonesia bidang MEK - 6 4 10

3. Pengadministrasi Perumusan SNI - 1 - 1

Jumlah - 7 5 12


I.5 PERAN STRATEGIS

Dengan ditetapkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2014 tentang

Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian (SPK), BSN diharapkan memberikan

kontribusi dalam pemecahan masalah yang dihadapi selama ini.

Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi mempunyai peran

strategis dalam mendukung pelaksanaan fungsi BSN, yaitu melaksanakan

pengembangan dan revisi Standar Nasional Indonesia (SNI) bidang mekanika,

elektronika dan konstruksi serta memberikan tanggapan terhadap draft standar

internasional untuk mendukung kepentingan indonesia. Untuk itu sesuai dengan

tugas dan fungsinya Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi telah

mengidentifikasi potensi, permasalahan yang dihadapi, dan tindak lanjut yang

akan dilakukan dalam mendukung pelaksanaan fungsi BSN.


Tabel I.2 - Potensi dan Permasalahan Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi

POTENSI PERMASALAHAN TINDAK LANJUT

1) Akses dokumen standar

Internasional selain

ISO/IEC/ASTM untuk

lingkup mekanika,


1. Keterbatasan akses

dokumen standar

Internasional selain

ISO/IEC/ASTM untuk

lingkup mekanika,

elektronika dan

konstruksi

2. Terhambatnya proses

perumusan SNI

3. SNI tidak memenuhi

kebutuhan pasar

4. Jumlah SNI yang tidak

mencapai target

a. PPS perlu menganggarkan/

menyediakan dana

penyediaan dokumen standar

Internasional non ISO/IEC/ASTM

untuk lingkup mekanika,


b. Mengusulkan inisiasi kerjasama

dengan SDO terkait

penyediaan dokumen standar

Internasional non ISO/IEC/ASTM

cq PKS

2) Fasilitasi perumusan SNI di

sekretariat

Komtek/Subkomtek

1. Fasilitasi perumusan

SNI tidak menjadi

prioritas

2. Terhambatnya proses

perumusan SNI

3. Jumlah SNI yang tidak

mencapai target

a. Komunikasi dengan sekretariat

Komtek untuk fasilitasi SNI

3) Kompetensi SDM

pengembangan SNI

1. Kompetensi SDM

belum optimal dalam

mendukung

pelaksanaan

perumusan SNI

2. Kualitas SNI tidak

sesuai keinginan

pasar

a. Evaluasi kinerja komtek dan

rekomendasi ke komtek


BAB II PERENCANAAN KINERJA

II.1 PERENCANAAN STRATEGIS

II.1.1 Visi dan Misi

umusan visi dan misi Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi sesuai Renstra Kepala Pusat Perumusan Standar Tahun 2015-

2019 adalah sebagai berikut.

VISIVISIVISIVISI

Terwujudnya proses Perumusan SNI yang taat azas dan tepat waktu

MISI

1. Mengembangkan dan memperkuat sistem pengembangan SNI

2. Menyempurnakan kebijakan pengembangan SNI

3. Melaksanakan pengelolaan komtek/subkomtek pengembangan SNI

4. Melaksanakan pembinaan komtek/subkomtek dan personel terkait

dengan pengembangan SNI

5. Memfasilitasi proses pengembangan SNI secara taat azas

II.1.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan

dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu

dan analisis strategis, serta mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan,

program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi. Tujuan yang

dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Kepala

Pusat Perumusan Standar telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan

berdasarkan visi dan misi organisasi.

R


Rumusan tujuan Kepala Pusat Perumusan Standar yaitu “Jumlah RASNI

yang siap ditetapkan sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan”

TUJUAN Jumlah RASNI yang siap ditetapkan sesuai dengan kebutuhan pemangku

kepentingan

Tujuan ini merupakan tujuan di lingkungan Kepala Pusat Perumusan

Standar selaku Unit Teknis/Pendukung di lingkungan BSN. Kepala Pusat Perumusan

Standar dituntut agar dapat mengikuti perkembangan dan dinamika di

lingkungan BSN untuk meningkatkan kualitas, produktivitas dan kinerja

pelaksanaan fungsi BSN. Untuk itu, pencapaian kinerja Kepala Pusat Perumusan

Standar harus dapat dinilai dari aspek ketepatan penentuan sasaran strategis,

indikator kinerja, ketepatan target dan keselarasan antara kinerja output dan

kinerja outcome. Pada tahun 2018, sasaran Kepala Pusat Perumusan Standar

telah dilakukan penyempurnaan dalam rangka perbaikan berkelanjutan.

Berikut sasaran berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2018.

SASARAN

Sasaran sesuai Renstra Kepala Pusat Perumusan Standar Tahun 2015-2019

yaitu tersedianya Standar Nasional Indonesia (SNI) yang berkualitas dan

bermanfaat bagi pemangku kepentingan.

Sedangkan sasaran yang ditetapkan untuk mencapai tujuan Kepala Pusat

Perumusan Standar berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 adalah sebagai

berikut:

1. Meningkatnya pengelolaan standardisasi

2. Meningkatkan Kebijakan dalam Perumusan Standar

3. Meningkatkan Pengelolaan Kualitas SDM dalam Perumusan Standar

4. Meningkatkan pengelolaan layanan dalam penetapan SNI

5. Meningkatkan harmonisasi RSNI dengan standar internasional


II.2 PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja merupakan pernyataan kinerja atau perjanjian kinerja

antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu

berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Perjanjian kinerja

dimanfaatkan oleh pimpinan instansi pemerintah untuk menilai keberhasilan

organisasi pada akhir tahun.

Sebagai upaya untuk terus melakukan perbaikan dalam pengukuran

kinerja, pada tahun 2018 telah dilakukan penyempurnaan Indikator Kinerja

Sasaran Kepala Pusat Perumusan Standar sehingga indikator kinerja Perjanjian

Kinerja Kepala Pusat Perumusan Standar Tahun 2018 juga mengalami perubahan.

Berikut adalah Perjanjian Kinerja Kepala Pusat Perumusan Standar tahun 2018

berdasarkan sasaran, indikator kinerja dan target.


Tabel II.1 - Perjanjian Kinerja Kepala Pusat Perumusan Standar Tahun 2018

Sasaran Indikator Kinerja Target

2018

Customer Perspectives

1) Meningkatnya

pengelolaan

standardisasi

1. Jumlah SNI yang ditetapkan 10059 SNI

Internal Process Perspectives

2) Meningkatkan

kebijakan dalam

perumusan standar




3. Jumlah rancangan pedoman

terkait pengembangan SNI

4. Jumlah SNI yang dikaji ulang

750 rekomendasi

2 rancangan

400 SNI

3) Meningkatkan


SDM dalam

perumusan standar

5. Jumlah Sumber Daya perumusan


kompetensinya

6. Jumlah Komtek yang memenuhi

kriteria evaluasi kinerja

550 orang

40 komtek

4) Meningkatkan

pengelolaan

layanan dalam

penetapan SNI

7. % penyelesaian PNPS hingga RASNI

tepat waktu

8. Jumlah kumulatif Sekretariat

Komtek Perumusan SNI dikelola BSN

25 %

38 sekretariat

Komtek

5) Meningkatkan

harmonisasi RSNI

dengan standar

internasional

9. Jumlah RSNI adopsi standar

internasional

186 RSNI

Learning and Growth Perspectives

6) Meningkatnya

kinerja sistem

pengelolaan

anggaran,

sumber daya

manusia, tata

kelola dan

organisasi PPS

yang

profesional.

10. Tingkat pelaksanaan Reformasi

Birokrasi (Nilai PMPRB)

11. Tingkat kualitas akuntabilitas

kinerja BSN (Nilai lembar kerja

evaluasi AKIP BSN)

83 nilai

70 (BB) nilai


Sasaran Indikator Kinerja Target

2018

7) Meningkatkan

kompetensi

sumber daya

manusia di PPS

12. % ASN yang mengikuti program

peningkatan kompetensi

100 %

8) Meningkatkan

pengelolaan

sarana dan

prasarana

penunjang

kinerja di PPS

13. % Ketersediaan sarana dan

prasarana berdasarkan

Rencana Kebutuhan BMN

100 %

14. % Pemanfaatan BMN 100 %

9) Meningkatkan

kinerja

pengelolaan

anggaran di

PPS

15. % Realisasi Anggaran ≥95 %

Sebagaimana tercantum dalam tabel di atas, Kepala Pusat Perumusan

Standar pada tahun 2018 menetapkan sebanyak 9 (sembilan) sasaran dimana

setiap sasaran memiliki indikator kinerja sebagai acuan untuk mengukur

keberhasilan atau kegagalan pada setiap pelaksanaannya.

Untuk memastikan ketercapaian Perjanjian Kinerja Kepala Pusat

Perumusan Standar telah dilakukan cascading Perjanjian Kinerja pada tingkat

Bidang/Bagian Mekanika, Elektronika dan Konstruksi Tahun 2018 sebagaimana

terlihat pada tabel di bawah ini.


Tabel II.2 - Perjanjian Kinerja Bidang Mekanika, Elektronika

dan Konstruksi Tahun 2018

No Sasaran Indikator Kinerja Target

2018

1 Meningkatkan

pengelolaan

standardisasi

1. Jumlah SNI yang

ditetapkan

135 SNI

2. Meningkatkan

kebijakan dalam

perumusan standar


persetujuan usulan PNPS

dari Komite Teknis

Perumusan SNI

3. Jumlah rancangan

Pedoman terkait

pengembangan SNI


ulang

200

rekomendasi

persetujuan

PNPS

2 rancangan

pedoman

100 SNI

3. Meningkatkan


SDM dalam

perumusan standar

5. Sumber daya

perumusan standar

yang meningkat

kompetensinya


memenuhi kriteria

evaluasi kinerja

150 orang

8 Komite Teknis

4. Meningkatkan

pengelolaan layanan

dalam penetapan SNI

7. Persentase

penyelesaian PNPS

hingga RASNI tepat

waktu

8. Jumlah kumulatif

Sekretariat Komtek

Perumusan SNI dikelola

oleh BSN

25 %

8 Komtek

5. Meningkatkan

harmonisasi RSNI

dengan standar

internasional


standar internasional

60 RSNI


Dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan, Kepala Pusat

Perumusan Standar melaksanakan kegiatan Perumusan Standar dalam Program

Pengembangan Standardisasi Nasional. Adapun keseluruhan program dan

kegiatan tersebut termasuk output yang akan dihasilkan adalah sebagai berikut:

A. Program Perumusan Standar melalui:

1. Kegiatan: Menyusun Rancangan Akhir Standar Nasional Indonesia Bidang

Mekanika, Elektronika dan Konstruksi, yang telah menghasilkan output:

a. Output: 99 SNI

Dalam rangka menghasilkan output ini, melaksanakan komponen

kegiatan sebagai berikut:

1. Menyusun rekomendasi Kebijakan Teknis Pengembangan Standar

Nasional Indonesia (KTPS)

a. Persiapan sekretariat penyusunan rekomendasi kebijakan

teknis pengembangan Standar Nasional Indonesia

b. Pelaksanaan penyusunan rekomendasi PNPS

c. Evaluasi penyusunan rekomendasi kebijakan teknis

pengembangan Standar Nasional Indonesia

2. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dibidang

perumusan standar

a. Persiapan peningkatan kompetensi SDM dibidang

perumusan standar

b. Pelaksanaan peningkatan kompetensi SDM dibidang

perumusan standar

c. Evaluasi peningkatan kompetensi SDM dibidang perumusan

standar

3. Melakukan perumusan dan pengembangan SNI bidang mekanika,


a. Persiapan perumusan dan pengembangan SNI

b. Pelaksanaan perumusan dan pengembangan SNI

c. Evaluasi perumusan dan pengembangan SNI


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

kuntabilitas kinerja adalah pertanggungjawaban kinerja instansi

dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis instansi dan

digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi lembaga.

Kepala Pusat Perumusan Standar berkewajiban untuk melaporkan

akuntabilitas kinerja melalui penyajian Laporan Kinerja. Laporan Kinerja tersebut

menggambarkan tingkat keberhasilan dan kegagalan selama kurun waktu 1

(satu) tahun berdasarkan sasaran, program dan kegiatan yang telah ditetapkan.

Untuk mendukung pencapaian kinerjanya, Kepala Bidang Mekanika, Elektronika

dan Konstruksi telah melaksanakan beberapa aktivitas kegiatan yang

disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsinya. Pelaksanaan aktivitas kegiatan

tersebut selanjutnya dituangkan dalam Laporan Kinerja Kepala Bidang

Mekanika, Elektronika dan Konstruksi Tahun 2018.

III.1 CAPAIAN KINERJA

Pencapaian kinerja adalah hasil kerja yang dicapai organisasi sesuai dengan

wewenang dan tanggung jawabnya dalam rangka mencapai tujuan dan

sasaran organisasi. Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

untuk mewujudkan visi dan misi Kepala Pusat Perumusan Standar, maka telah

ditetapkan sasaran dan target kinerja. Sasaran dan target kinerja tersebut

dicapai melalui pelaksanaan program dan kegiatan serta aktivitas kegiatan

sebagaimana telah disampaikan pada Bab II. Pencapaian masing-masing

sasaran dan target yang terkait Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi yang direncanakan dalam Tahun 2018 berdasarkan Perjanjian Kinerja,

dapat dilihat pada tabel berikut.

A


Tabel III.1 - Pencapaian Kinerja Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi Tahun 2018

Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

% 1. Meningkatkan

pengelolaan

standardisasi

1. Jumlah SNI yang

ditetapkan

135 SNI 99 SNI 73.33 %

2. Meningkatkan

kebijakan dalam

perumusan standar




200

rekomenda

si

330

rekomenda

si

165 %

3. Jumlah rancangan

Pedoman terkait

pengembangan SNI

2

rancangan

2

rancangan

100 %


ulang

100 SNI

93 SNI 93 %

3. Meningkatkan


SDM dalam Perumusan

Standar

5. Sumber daya perumusan


kompetensinya

150 orang 198 orang 132 %


memenuhi kriteria evaluasi

kinerja

8 Komtek

3 Komtek 37.5 %

4. Meningkatnya

pengelolaan layanan

dalam penetapan SNI

7. Persentase penyelesaian

PNPS hingga RASNI tepat

waktu

25%

13.79 % 55.17 %

8. Jumlah kumulatif

sekretariat Komtek

Perumusan SNI dikelola oleh

BSN

8 Komtek 7 Komtek 87.5 %

5. Meningkatkan

harmonisasi RSNI

dengan standar

Internasional


Standar Internasional

60 RSNI 59 RSNI 98.3 %

Berdasarkan tabel di atas, berikut diuraikan capaian kinerja Kepala Bidang

Mekanika, Elektronika dan Konstruksi untuk masing-masing sasaran yang telah

ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja.

Pencapaian sasaran tersebut dijelaskan sebagai berikut:

SASARAN 1 Meningkatkan pengelolaan standardisasi


Tabel III.2 - Capaian Kinerja Sasaran I

Indikator Kinerja

Capaian 2018

Target Realiasi Capaia

n %

1. Jumlah SNI yang ditetapkan 135 SNI

99 SNI 73.33%

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran Meningkatkan

pengelolaan standardisasi terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja yaitu Jumlah SNI yang

ditetapkan. Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut yaitu sebesar 73.33 %.

1. Indikator Kinerja: Jumlah SNI yang ditetapkan

Dalam merumuskan SNI, diharapkan kedepannya agar SNI yang

dihasilkan dapat digunakan dan diaplikasikan untuk berbagai kegunaan yang

dapat mendukung berbagai sektor strategis. Kegiatan pengendalian proses

perumusan SNI ini merupakan kegiatan yang mendukung tercapainya output SNI

yang berkualitas dan taat azas. Uraian capai bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:

Tabel III.3 Target dan realisasi jumlah SNI yang ditetapkan

URAIAN Keterangan

Target MEK 135

Kategori menurut jenis SNI Baru 58

Revisi 35

Amendemen 3

Ralat -

Konfirmasi 3

Kategori menurut

pengembangan SNI

Identik 63

Modifikasi 3

Pengembangan Sendiri 33

Kategori menurut

kelompok SNI

Produk 40

Sistem 27

Proses 32

Jasa -

Personil -

Realisasi MEK 99

Pada tahun 2018, capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut yaitu

sebesar 73.33 %. Kendala yang dihadapi yaitu antara lain: Sekretariat Komite


Teknis yang berada pada Kementerian/Lembaga lain, pengiriman hasil

konsensus yang lama, adanya tanggapan dalam jajak pendapat sehingga

memerlukan pembahasan lebih lanjut.

Tindak lanjut yang telah dilakukan yaitu: meningkatkan koordinasi dengan

Sekretariat Komite Teknis.

SASARAN

2 Meningkatkan kebijakan dalam perumusan standar

Tabel III.4 - Capaian Kinerja Sasaran 2

Indikator Kinerja

Capaian 2018

Realisasi

2017

Peningkatan/

(Penurunan)

dari realisasi

tahun

sebelumnya

Target Realiasi Capaian

%


persetujuan usulan PNPS

dari Komite Teknis

Perumusan SNI

200

rekome

ndasi

330

rekomen

dasi

165 % 310

rekomen

dasi

Peningkatan

3. Jumlah rancangan

Pedoman terkait

pengembangan SNI

2

rancang

an

2

rancang

an

100 % 6

rancang

an

Penurunan


ulang

100 SNI

93 SNI 93 % 220 SNI Penurunan

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran Pusat Perumusan

Standar terdiri dari 3 (tiga) indikator kinerja yaitu Jumlah rekomendasi persetujuan

usulan PNPS dari Komite Teknis Perumusan SNI, Jumlah rancangan Pedoman terkait

pengembangan SNI, Jumlah SNI yang dikaji ulang. Capaian kinerja untuk indikator

kinerja tersebut rata-rata diatas 100 %. Berikut disampaikan rincian capaian indikator

kinerja sasaran 2:

2. Indikator Kinerja: Jumlah rekomendasi persetujuan usulan PNPS dari Komite Teknis

Perumusan SNI

Memperhatikan Sasaran Tahunan, Indikator dan Target PPS yang ditetapkan

pada tahun 2018, maka dapat diinformasikan dari target 200 rekomendasi persetujuan

usulan Program Nasional Perumusan Standar (PNPS), uraian capaian bidang mekanika,

elektronika dan konstruksi dapat dilihat pada tabel III.5


Tabel III.5 Jumlah Rekomendasi persetujuan usulan PNPS dari Komite Teknis

Perumusan SNI

URAIAN Keterangan

Target MEK 200 rekomendasi

PNPS Baru 145 rekomendasi

PNPS Perpanjangan 188 rekomendasi

PNPS Mendesak 5 rekomendasi

PNPS Pembatalan 8 Rekomendasi

Realisasi MEK 330 rekomendasi

Dengan demikian target 200 rekomendasi terkait persetujuan usulan Program

Nasional Perumusan Standar (PNPS) pada tahun 2018 yang ditetapkan oleh BSN,

bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi telah mampu mencapainya, bahkan

melebihi target yaitu 330 rekomendasi (165 %).

3. Indikator Kinerja: Jumlah rancangan Pedoman terkait pengembangan SNI

Rancangan Peraturan Kepala BSN terkait pengembangan SNI, disusun

dengan maksud agar Pedoman yang telah dan akan digunakan sebagai acuan

bagi para pemangku kepentingan dalam pengembangan SNI sesuai dengan

tuntutan perkembangan yang ada. Kegiatannya meliputi:

1) Penyusunan konsep,

2) Pembahasan internal PPS,

3) Pelaksanaan Public Hearing RPSN dengan para pemangku kepentingan,

4) Finalisasi naskah akhir PSN untuk proses penetapan melalui Peraturan Kepala

BSN.

Rancangan Peraturan Kepala BSN yang disusun pada tahun 2018 adalah:

1. Rancangan Peraturan Kepala Badan Standardisasi Nasional tentang

Pedoman Tenaga Pengendali Mutu SNI

2. Rancangan Peraturan Kepala Badan Standardisasi Nasional tentang

Standardisasi dan Kegiatan yang terkait – Istilah Umum.

Draft kedua judul Rancangan Peraturan Kepala Badan Standardisasi

Nasional tersebut telah diusulkan ke Biro Hukum Organisasi dan Humas untuk

diproses lebih lanjut menjadi Peraturan Kepala Badan Standardisasi Nasional.

Dengan demikian, target 2 usulan rancangan Peraturan Kepala Badan

Standardisasi Nasional terkait pengembangan SNI pada tahun 2018 yang


ditetapkan oleh BSN, bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi telah mampu

mencapainya yaitu 2 Peraturan Kepala Badan Standardisasi Nasional (100 %).

4. Indikator Kinerja: Jumlah SNI yang dikaji ulang

Dalam program ini, kegiatan yang dilakukan adalah memberikan

dukungan ke Komtek untuk pemeliharaan SNI yang telah berusia lebih dari 5

tahun dengan melalui kegiatan kaji ulang SNI.

SNI perlu untuk dikaji ulang untuk menjaga kesesuaian SNI terhadap

kepentingan nasional dan kebutuhan pasar; mengikuti perkembangan ilmu

pengetahuan, inovasi, dan teknologi; dan menilai kelayakan dan kekiniannya.

Untuk menjaga keterkinian SNI, sesuai dengan praktek di internasional, kaji ulang

dilaksanakan setiap 5 tahun sekali.

Dalam pelaksanaannya, perlu dilihat beberapa faktor untuk menghasilkan

rekomendasi yang tepat bagi SNI tersebut, apakah SNI tersebut perlu diabolisi

(jika tidak diperlukan lagi), tetap (jika masih sesuai), revisi (jika diperlukan

perubahan yang cukup besar dalam substansinya), amandemen (jika hanya

diperlukan sedikit perubahan substansi), serta ralat (jika terdapat kesalahan kecil

misalnya kesalahan cetak). Beberapa faktor tersebut adalah: ketentuan

pengembangan SNI yang ada, standar internasional yang tersedia, kesepakatan

kerjasama regional (ASEAN) terkait harmonisasi standar, dan national differences

apabila diperlukan.

Dalam perjalanannya, target 100 SNI dikaji ulang pada tahun 2018 yang

ditetapkan oleh BSN, bidang Mekanika, Elektroteknika dan Konstruksi mencapai

realisasi sebanyak 93 SNI.

Adapun rincian jumlah SNI yang dikaji ulang untuk masing-masing Komtek

dapat dilihat pada tabel III.6 berikut ini:


Tabel III.6 SNI Kaji Ulang Tahun 2018

No

Komite

Teknis Nama Komite Teknis Jumlah Kaji Ulang

1 79-02 Uji fisik dan mekanik kayu 10

2 45-02 Prasarana Perkeretaapian 10

3 27-03

Aneka Energi Baru dan Energi Terbarukan 33

4 31-01

Elektronika Untuk Keperluan Rumah Tangga 18

5 91-01-S3

Perumahan, Sarana dan Prasarana Permukiman 11

6 21-01-S1 Permesinan dan Alsintan 1

7 47-01

Bangunan kapal dan konstruksi kelautan 10

Total 93


Indikator Kinerja

Capaian 2018

Realisasi

2017

Peningkatan/

(Penurunan)

dari realisasi

tahun

sebelumnya


%

5. Sumber daya

perumusan standar

yang meningkat

kompetensinya

150

orang

198

orang

132 % 261

orang

Penurunan


memenuhi kriteria

evaluasi kinerja

8

Komtek

3

Komtek

37.5 % 14

Komtek

Penurunan

Indikator Kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran 3 Pusat Perumusan

Standar terdiri dari 2 (dua) indikator kinerja yaitu sumber daya perumusan standar

yang meningkat kompetensinya dan jumlah Komtek yang memenuhi kriteria

evaluasi kinerja. Berikut disampaikan rincian capaian indikator kinerja sasaran 3.

5. Indikator Kinerja: Sumber daya perumusan standar yang meningkat kompetensinya

Kegiatan ini lebih bertujuan untuk meningkatkan kompetensi sumberdaya

internal BSN yang ada di lingkungan PPS terkait perkembangan terkini tentang

SASARAN

3

Meningkatkan pengelolaan kualitas SDM dalam perumusan

standar


standardisasi dan penilaian kesesuaian. Namun terdapat pula kegiatan inhouse

training untuk K/L dan Komite Teknis baru di Tahun 2018.

Secara keseluruhan, kegiatan pembinaan SDM perumusan yang telah

dilaksanakan oleh bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi sepanjang tahun

2018 dapat dilihat pada Tabel X di bawah ini.

Tabel III.8 - Pembinaan SDM Perumusan SNI tahun 2018

No Jenis Training/Workshop Penyelenggara Lokasi

Jumlah

Peserta

(orang)

1 Bimbingan Teknis

Peningkatan Pemahaman

Pedoman Standardisasi

Nasional

KemenPU-PR Balai Irigasi

Kementerian PUPR

30

2 Workshop Peningkatan

Pemahaman Terkait

Penerapan RAMS

(Reliability, Availability,

Maintainability and Safety)

di Bidang Perkeretaapian

PT KAI (Persero) Jakarta 25

3 Workshop Peningkatan

Pemahaman Konseptor

Perumus SNI

BSN PT KAI (Persero)

Bandung

60

4 Workshop PTB BSN BSN 25

5 Training eksternal

integrated in house training

og ISO 9001:2015, ISO

14001:2015 and ISO 31000

BSN Jakarta 12

6 Magang UPT Balai Yasa

Yogyakarta

BSN UPT Balai Yasa

Yogyakarta

6

7 Magang Politeknik Negeri

Bandung

BSN Politeknik Negeri

Bandung

11

8 Magang PT PAL BSN PT PAL Surabaya 12

9 Magang Laboratorium

Mekanika Tanah PT KAI

(Persero)

BSN Laboratorium

Mekanika Tanah PT

KAI

(Persero)Bandung

6


No Jenis Training/Workshop Penyelenggara Lokasi

Jumlah

Peserta

(orang)

10 Magang Laboratorium

Balai Sungai Solo

BSN Laboratorium Balai

Sungai Solo

11

Total SDM 198

Dengan demikian target 150 orang sumberdaya perumusan standar yang

meningkat kompetensinya pada tahun 2018 yang ditetapkan oleh Bidang

Mekanika, Elektronika dan Konstruksi telah mampu mencapainya, bahkan

melebihi target sebesar 132 % (198 orang). Hal ini terjadi kerena terdapat

beberapa in house training salah satunya difasilitasi oleh K/L terkait seperti

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan PT KAI (Persero).

6. Indikator Kinerja: Jumlah Komtek yang memenuhi kriteria evaluasi kinerja

Komite Teknis dan Sub Komite Teknis merupakan kepanjangan tangan BSN

dalam perumusan SNI. Oleh karena itu telah menjadi tanggung jawab BSN

melalui Pusat Perumusan Standar untuk membina Komite Teknis dan Sub Komite

Teknis tersebut.

Pemeliharaan Komite Teknis dan Sub Komite Teknis dilakukan melalui

evaluasi kinerja berdasarkan Pedoman Standardisasi Nasional tentang

Pengelolaan Komite Teknis dan Subkomite Teknis. Evaluasi ini dilakukan secara

rutin setiap tahun. Hasil evaluasi ini digunakan sebagai dasar PPS dalam

memperbaiki pengelolaan Komite Teknis dan Sub Komite Teknis, baik yang

berada di PPS maupun di Kementerian/ Lembaga lain.

Hasil evaluasi kinerja ini juga digunakan sebagai dasar dalam

penganugerahan Herudi Technical Committee Award (HTCA) kepada Komite

Teknis dan Sub Komite Teknis. Terdapat 4 kriteria yang digunakan dalam penilaian

kinerja untuk menentukan Komite Teknis/ Sub Komite Teknis penerima

penganugerahan HTCA, yaitu:


Tabel III.9 - Kriteria evaluasi kinerja Komtek tahun 2018

No Kriteria Evkin Bobot (%)

1 Pengelolaan Komite Teknis 45

2 Pengelolaan PNPS 25

3 Pemeliharaan SNI 30

Total 100

Dari 45 Komtek/Sub Komtek lingkup bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi yang dievaluasi kinerjanya, terdapat 3 Komtek/Sub Komtek yang

mendapatkan scoring di atas passing grade 40 % dari kriteria 4 penilaian pada

tabel di atas.

Tabel III.10 - Komtek di lingkup bidang MEK yang

memenuhi scoring evkin tahun 2016

No Kode

Komtek Nama Komtek

Skor Total

1 91-01-S3 Perumahan, Sarana dan Prasarana Permukiman 57.3 %

2 91-01-S4 Bahan, Sains, Struktur dan Konstruksi Bangunan 52.2 %

3 27-03 Aneka Energi Baru dan Energi Terbarukan 43.6 %

Dengan demikian target 8 Komtek/SubKomtek yang telah memenuhi

kriteria penilaian evaluasi kinerja pada tahun 2018 yang ditetapkan oleh BSN,

bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi belum mampu mencapainya,

dengan jumlah yang telah memenuhi di atas passsing grade rata-rata sebanyak

3 Komtek/SubKomtek (37.5 %).

SASARAN

4 Meningkatkan pengelolaan layanan dalam penetapan SNI



Indikator Kinerja

Capaian 2018

Realisasi

2017

Peningkatan/

(Penurunan)

dari realisasi

tahun

sebelumnya


%

7. Persentase

penyelesaian PNPS

hingga tepat waktu

25 % 14.71% 58.8 % -

-

8. Jumlah kumulatif

sekretariat Komtek

perumusan SNI dikelola

oleh PPS

8

Komtek

7

Komtek

87.5 % 6

Komtek

Peningkatan

7. Indikator Kinerja: Persentase penyelesaian PNPS hingga tepat waktu

Kegiatan pengendalian proses perumusan SNI ini merupakan kegiatan

yang mendukung tercapainya output SNI yang berkualitas dan taat azas. Hal

yang dilakukan antara lain koordinasi dan penyelesaian masalah dengan

Sekretariat Komite Teknis, pengelolaan Sekretariat dan Komite Teknis serta

pengendalian proses perumusan SNI baik di rapat teknis maupun rapat

konsensus. Adapun ketentuan yang digunakan dalam pengembangan SNI

adalah Peraturan badan Standardisasi Nasional Nomor 3 tahun 2018 tentang

Pedoman pengembangan Standar Nasional Indonesia.

Tabel III.12 Target dan realisasi persentase penyelesaian PNPS hingga RASNI

tepat waktu

Uraian Keterangan Bid. MEK

2018

Target 25 %

PNPS baru 2018 145

Total SNI dari PNPS baru 2018 20

Total PNPS 2018 330

Realisasi 13.79 %

Dari target 25 % presentase penyelesaian PNPS hingga RASNI tepat waktu

di tahun 2018 berhasil dicapai 99 SNI yang ditetapkan, dimana 20 SNI diselesaikan


secara tepat waktu. Dari 145 PNPS baru yang dikontribusikan oleh bidang

Mekanika, Elektronika dan Konstruksi dibandingkan penyelesaian PNPS hinggan

RASNI tepat waktu yang dihasilkan oleh Bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi sebesar 20 SNI diperoleh presentasi yaitu sebesar 13.79 %.

Sehingga capaian realisasi persentase penyelesaian PNPS hingga RASNI

tepat waktu sebesar 55.17%

8. Indikator Kinerja: Jumlah kumulatif sekretariat Komtek perumusan SNI dikelola oleh PPS

Sampai tahun 2018, terdapat 45 (empat puluh lima) Sekretariat

Komtek/SubKomtek yang dikelola oleh bidang Mekanika, Elektronika dan

Konstruksi dimana 7 (tujuh) diantaranya sekretariat Komteknya dikelola oleh

Mekanika, Elektronika dan Konstruksi

Tabel III.13 Jumlah kumulatif sekretariat Komtek Perumusan SNI dikelola oleh

Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi

No Komtek/Sub

Komtek Nama Komtek

1 13-04

Kendaraan dan Peralatan Pemadam

Kebakaran

2 27-07 Sistem Refrigerant

3 43-02 Kendaraan jalan raya bertenaga listrik

4 45-01 Sarana Perkeretaapian

5 45-02 Prasarana Perkeretaapian

6 79-02 Uji fisik dan mekanik kayu

7 13-11 Kota Cerdas dan Berkelanjutan

Dengan demikian target 8 sekretariat Komtek perumusan SNI yang dikelola oleh

bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi pada tahun 2018 yang ditetapkan

oleh BSN, bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi hanya tercapai sebanyak

87.5 % (7 Komtek).


Adapaun kendala yang dihadapi antara lain: Ada 3 Komtek yang Sekretariatnya

berada di BPPT yang sudah diserahterimakan ke BSN (Komtek 17-02, 19-03 dan

25-01), akan tetapi dalam proses pergantian Sekretariat masih harus

menyesuaikan Ruang Lingkup Komtek dengan Ruang Lingkup TC dari ISO, sesuai

dengan PBSN terkait Pengelolaan Komite Teknis dan belum ada anggota Komtek.

SASARAN

5

Meningkatkan harmonisasi RSNI dengan standar

Internasional


Indikator Kinerja Capaian 2018

Target Realiasi Capaian %

9. Jumlah RSNI adopsi Standar

Internasional

60 RSNI 59 RSNI 98.3 %

9. Indikator Kinerja: Jumlah RSNI adopsi Standar Internasional

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran Pusat Perumusan Standar

yaitu meningkatkan harmonisasi RSNI dengan Standar Internasional dengan 1

(satu) indikator kinerja yaitu jumlah RSNI adopsi Standar Internasional. Capaian

kinerja untuk indikator kinerja tersebut adalah sebesar 98.3 %.


BAB III PENUTUP

aporan Kinerja Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi

Tahun 2018 menyajikan pertanggungjawaban dan pencapaian kinerja

Kepala Bidang Mekanika, Elektronika dan Konstruksi Tahun 2018 dalam

mendukung pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran Kepala Pusat

Perumusan Standar.

Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja kegiatan Kepala Bidang

Mekanika, Elektronika dan Konstruksi Tahun 2018, sebagian besar kinerja kegiatan

telah terlaksana sesuai perjanjian kinerja dan indikator kinerja.

Secara umum, kinerja bidang Mekanika, Elektroteknika dan Konstruksi PPS

pada tahun 2018 masih ada beberapa sub kegiatan yang masih perlu

diperhatikan dan dilakukan evaluasi kembali secara matang untuk maksud

perbaikan dan peningkatan kinerja di masa datang karena capaiannya yang

masih dibawah target.

4.2 Rekomendasi

Memperhatikan realisasi capaian terhadap target yang ditetapkan kepada

bidang Mekanika, Elektroteknika dan Konstruksi tahun 2018, dan kendala serta

peluang perbaikan yang masih terbuka lebar, maka untuk maksud perbaikan

dan peningkatan kinerja di masa datang perlu dipertimbangkan hal-hal berikut:

(1). Penguatan pembinaan dan pendampingan kepada Sekretariat

Komtek/Sub Komtek dalam memahami ketentuan yang terdapat dalam

PSN pengembangan SNI yang harus dipenuhi, misalnya melalui audiensi,

workshop in-house ke sekretariat Komtek/Sub Komtek, penguatan

reminder, koordinasi intensif dan penyelenggaraan workshop pengelolaan

Komtek sebagai media benchmarking antar sekretariat Komtek.

(2). Penguatan pengaturan kelembagaan antar K/L terkait pengelolaan

kegiatan standardisasi sebagaimana diamanatkan dalam UU No.20/2014,

agar terdapat unit kerja di K/L yang mempunyai tupoksi spesifik terkait

L


standardisasi, termasuk salah satunya tanggung jawab untuk pengelolaan

Sekretariat Komtek/Sub Komtek yang ada di lingkup K/L tersebut.

(3). Penguatan perencanaan kegiatan dan penetapan target yang realistis,

untuk menghindari target yang tidak mungkin dicapai, misalnya keadaan

dimana pada saat evaluasi kinerja dilakukan masih ada Komtek/Sub

Komtek yang baru saja terbentuk (kurang dari satu tahun) dan belum ada

aktifitas perumusan SNI, sehingga tidak dapat dilakukan evaluasi kinerja.

(4). Penguatan perencanaan pengalokasian anggaran untuk program dan

kegiatan serta pengendalian pelaksanaan kegiatan agar target realisasi

anggaran dapat ditingkatkan dari capaian sebelumnya.


LAMPIRAN I - PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 KEPALA BIDANG

MEKANIKA, ELEKTRONIKA DAN KONSTRUKSI

bidang mekanika, elektronika dan...

Documents