Perencanaan Kontinjensi

dan Studi Kritis longsor Aceh Besar

PROGRAM STUDI PASCA SARJANA MAGISTER ILMU KEBENCANAAN

UNIVERSITAS SYIAH KUALA 2014

Kelompok 1 :AgusrizalErlinawati

FakhrurraziMarhamah

Dosen Pengampu :Dr. Didik Sugiato, MT

• Definisi, pengertian kontinjensi dan rencana kontinjensi

• Proses penyusunan rencana kontinjensi

• Studi kritis kontijensi

Kontinjensi?

Kontinjensi (contingency) adalah suatu keadaan atau situasi yang diperkirakan akan segera terjadi, tetapi mungkin juga tidak akan terjadi (Oxford Dictionary & BNPB, 2011). Sedankan menurut Childs & Dietrich (2002) kontinjensi adalah:

“The additional effort to be prepared for unexpected or quickly changing circumstances” (Childs & Dietrich, 2002: 241)

Rencana yang Digunakan dalam Siklus Manajemen Risiko

Siklus Aktivitas RencanaSituasi tidak terjadi

bencanaPencegahan dan

mitigasiRencana mitigasi

Situasi berpotensi bencana

Kesiapsiagaan Rencana kontinjensi

Terjadi bencana Tanggap darurat Rencana operasi

Setelah terjadi bencana

Pemulihan Rencana pemulihan

Sumber : BPBD

Definisi Perencanaan Kontinjensi ??

UNHCR

Suatu proses perencanaan kedepan, dalam keadaan yang tidak menentu, dimana skenario dan tujuan disepakati, tindakan teknis dan manajerial ditetapkan, dan sistem tanggapan dan pengerahan potensi disetujui bersama untuk mencegah, atau menanggulangi secara lebih baik dalam situasi darurat atau kritis.

STUDI KRITIS KONTIJENSILONGSOR ACEH BESAR

Proses perencanaan kontijensi

• Jenis Ancaman

tanah longsor di aceh besar• Skenario Kontijensi

penetapan skenario dan tugas lembaga terkait apa bila terjadi bencana longsor.

• Skenario di sepakati bersama • Dilakukan secara terbuka

Perhitungan indeks (Perka no 2. tahun 2012)

• Indeks ancaman bencana longsor aceh besar

kelas indeks tinggi : Zona kerentanan gerakan tanah tinggi.

• Indeks kerentanan bencana longsor aceh besar : kelompok penduduk >1000 / km2. dengan kelompok rentan di golongkan tinggi.

• Aceh besar sangat berpotensi tanah longsor dan memiliki tingkat kerentanan yang sangat tinggi.

• Pengembangan skenario pemerintah daerah dan lembaga

- Waktu terjadi bencana : November dan desember

- Durasi lama kejadian : 2 hari

- Kerugian dan kerusakan

DAMPAK PADA ASPEK KEHIDUPAN

• Aspek sarana dan prasarana

• Aspek ekonomi

• Aspek pemerintah

• Aspek lingkungan

• Para pelaksanaan penyusunan rencana kontijensi tergabung dalam sektor-sektor (misalnya : management dan koordinasi, evakuasi, pangan dan non pangan, kesehatan, transportasi, sarana atau prasarana)

Proyeksi kebutuhan di setiap sektor

• Masyarakat setempat ( pemerintah dengan pemerintah )

• Potensi daerah (kabupaten/kota yang berdekatan)

• Potensi dari level pemerintahan yang lebih tinggi ( provinsi atau nasional)

Selesai penyusunan rencana kontijensi terdapat dua kemungkinan, yaitu terjadi

bencana atau tidak terjadi bencana

APABILA TERRJADI

BENCANA

APABILA TIDAK TERJADI

BENCANA

Rapat koordinasi segera setelah terjadi bencana

Kontijensi dapat diberlakukan atau diperpanjang untuk periode atau kurun waktu berikutnya

Penetapan dan pengiriman tim reaksi cepat (TRC) kelapangan untuk melakukan pertolongan, penyelamatan dan evakuasi serta kaji cepat ( Quick assesment) untuk pendataan korban kerusakan atau kerugian, kebutuhan dan kemampuan sumberdaya serta prediksi perkembangan kondisi kedepan.

Rencana kontijensi dapat di deaktivasi ( dinyatakan tidak berlaku) . dengan pertimbangan bahwa potensi bencana tidak lagi menjadi ancaman

segera melaksanakan tugas tanggap darurat sampai dengan kondisi darurat pulih atau kembali kekondisi normal

rencana kontijensi yang bersifat single hazard ( satu jenis ancaman) menjadi rencana kesiapan yang bersifat multi hazards ( lebih dari satu jenis ancaman)

Selesai

TERIMA KASIH

WASSALAM