KEPEMIMPINAN dan MANAJEMENOleh ;ARIF HARYONOHARDIK MUSANASDIJAFRIANTOJEMMY TAUFIQMUHAMMAD AMINMatrikulsi Pengantar BisnisXXXI-A

KEPEMIMPINAN & MANAJEMENDefinisi Kepemimpinan :Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting untuk manager, karena peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas, seperti; Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas dengan benar, Mengarahkan kelompok dan Memberikan motivasiDefinisi Manajemen ;

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.

Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager belum tentu seorang pemimpin

Perencanaan; yaitu tindakan mendeterminasi sasaran-sasaran dan arah tindakan yang akan diikutiPengorganisasian; yaitu tindakan mendistribusi pekerjaan antara kelompok yang ada dan menetapkan serta memerinci hubungan-hubungan yang diperlukanMengarahkan; yaitu tindakan merangsang anggota kelompok untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dengan kemauan baik dan secara enthusias untuk memenuhi sasaran suatu organisasiMengawasi; yaitu mengawasi aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan rencana. FUNGSI MANAJEMEN

FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUANKepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar:Kepentingan Tujuan OrganisasiKepentingan Tujuan Orang didalam organisasi

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJERPEMIMPINPokok pekerjaan mempengaruhi orangPerencanaan berdasarkan visiDaya pengaruh pada personal powerBawahan mengolah sendiriPengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasiBerurusan dengan inovasi / perubahanBerusaha melakukan peningkatan/pengembanganBerorientasi pada manusianyaBerkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategisWhat and why ?Membangun komitmenMengurusi perubahanMenetapkan arah tujuanMelakukan persamaan pandangan dr orang lain.MANAJERPokok pekerjaan mengola sumber dayaPerencanaan berdasar usahaDaya pengaruh mengandalkan position powerBawahan dikendalikanPengarahan dan pengendalian menggunakan standarBerurusan dengan ketatalaksanaan/ketertibanMenjaga/meningkatkan yang ada dengan baikBerorientasi pada sistem/peraturanBerkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasionalBagaimana ?Menegakan aturanMengurusi kompleksitasMenyusun anggaranMengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana

HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPINMEMOTIVASI DIRIKEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUMPEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTUKEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEMTRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHANMEMOTIVASI BAWAHANMENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHANKEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGANKEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKANSIKAP MENTALCITRA DIRI

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIFMAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAHMAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITASMAMPU MEMOTIVASIMAMPU BERKOMUNIKASIMAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATOMAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUANMAMPU MENANGANI KOMFLIKMAMPU MEMBIMBING

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASARKAN TEORI SIFATPENGETAHUAN LUASSEHAT JASMANI DAN ROHANI ENERGIKKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANPERSEASIF DAN EDUKATIFKEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATTIDAK CEPAT PUTUS ASABERANI MENGAMBIL KEPUTUSANMEMILIKI RASA PERCAYA DIRILAYAK MENJADI TAULADANMAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.

MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER (KERAS dan TEGAS) ;

Adalah gaya pemimpin yang otokritik artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan.

LAISSEZ FAIRE ( KEBEBASAN PENUH) ;

Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.

DEMOKRATIS ;

Adalah pemimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan

SITUASIONAL ;

Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITERTanpa musyawarahTidak mau menerima saran dari bawahanMementingkan diri sendiri dan kelompokSelalu memerintahMemberikan tugas mendadakCenderung menyukai bawahan ABSMemaksakan kehendakSetiap keputusan tidak dapat dibantahKekuasaan mutlak ada pada pimpinanHubungan dengan bawahan kurang harmonis

Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahanKurang percaya pada anak buahKurang memberi dorongan semangat kerja bawahanKurang mawas diriSelalu tertutupSuka mengancamKurang menghiraukan usulan bawahanAda rasa bangga bila bawahannya takutTidak suka bawahannya maju dan berkembangKurang adanya rasa kekeluargaanSenang sanjungan

CIRI-CIRI KEPEMIMPINANSITUASIONALSupel / luwesBerwawasan luasMudah menyesuaikan dengan lingkunganMampu menggerakan bawahanBersikap keras pada saat tertentuBerprinsip dan konsisten terhadap suatu masalahMempunyai tujuan yang jelasBersikap terbuka Mau membantu memecahkan permasalahan bawahanMengutamakan suatu kekeluargaanAda komunikasi baik satu arah/dua arah

Mengutakan produktifitas kerjaBertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinyaBawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapatMengutamakan kontrol mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengutamakan kepentingan bersamaMempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentuMau menerima saran dan kritik dari bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIREPemimpin bersikap pasifSemua target diberikan kepada bawahanTidak tegasKurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahanPercaya kepada bawahanPelaksanaan pekerjaan tidak terkendaliMudah dibohongi bawahanPemimpin kurang kreatif

Kurang mawas diriPerencanaan dan tujuan kurang jelasBawahan merasa sebagai orang yang berkuasaKurang memberikan dorongan pada bawahanRasa tanggungjawab kurangKurang berwibawaMenjungjung tinggi hak asasiMenghargai pendapat bawahanKurang bermusyawarah

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATISPendapat terfokus pada hasil musyawarahTenggang rasaMemberi kesempatan mengembangkan karir bawahanSelalu menerima kritik dari bawahanMenciptakan suasana kekeluargaanMengetahui kekurangan dan kelebihan bawahanKomunikatif dengan bawahanPartisipatif dengan bawahanTanggap terhadap situasiTidak mementingkan diri sendiriSelalu mawas diri

Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatifMau menerima usulan atau pendapat bawahanLapang dada dan terbukaMendorong bawahan untuk mencapai hasil baikTidak sombongMenghargai pendapat bawahanMau membimbing bawahanTidak mudah putus asaPercaya pada bawahanTidak ada jarak dengan bawahanAdil dan bijaksanaSuka bermusyawarahMau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN

Chart1

0.5

0.35

0.15

Sales

Sheet1

Sales

Kekuatan Pribadi50%

Kekuatan Pengetahuan35%

Kekuatan Peran15%

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

GAYA KEPEMIMPINAN TEGAS & LEMBUTTetapkan untuk menggunakan kepemimpinan melalui teladanElakkan double standard dan pilih kasihGunakan prosedur kerja yang benarAkurkan langkah langkah kita dengan peraturan dan kebijakan kerjaSenantiasa konsisten dalam tindakan

LEMBUTLayani bawahan dengan lembutEmpati dan simpatiMeminta pandangan/pendapat dari bawahan Bersikap terbuka terhadap dialogU ngkapkan dengan kata yang menyenangkan hatiT egas!!!

THANK U