MANAJEMEN KEPEMIMPINANGede Arka Puniatmaja, M.Komgedearka@telkom.co.id

Apakah arti kepemimpinan ?

Menurut sejarah, masa “kepemimpinan” muncul pada abad 18. Ada beberapa pengertian kepemimpinan, antara lain: Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung

melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24).

Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7).

Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch & Behling, 1984, 46).

Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginannya.

Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacobs & Jacques, 1990, 281).

John C. Maxwell mengatakan bahwa inti kepemimpinan adalah mempengaruhi atau mendapatkan pengikut

Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginannya.

2

Pandangan Pemimpin Sejati

Bawahan adalah Sebagai Aset Utama Lembaga, Mereka Bukan Sekedar Alat Melainkan Manusia yg

Bermartabat; Mereka Harus Senantiasa Diakui Akunya; Mereka Membutuhkan Perhatian, Rasa Keadilan,

Kejujuran dan Masa Depan yang Lebih Baik; Mereka Membutuhkan Kehangatan dlm Pergaulan; Mereka Membutuhkan Kepercayaan dan Aktualisasi Diri; Mereka Tidak Suka Ditinggalkan dan Dicurigai. Mereka Membenci Diberi Label Bodoh, Malas dan Tidak

Bertanggung Jawab.

3

Perilaku Pemimpin4

Perilaku pemimpin menyangkut dua bidang utama :1. Berorientasi pada tugas yang

menetapkan sasaran, merencanakan dan mencapai sasaran

2. Berorientasi pada manusia yang memotivasi dan membina hubungan manusiawi

Berorientasi pada Tugas

Merumuskan secara jelas peranannya sendiri maupun staffnya

Menetapkan tujuan tujuan organisasi dengan konsep SMART (Spesific, Measurable, Achieviable, Realistic, Timebound)

Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif sesua POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling)

5

BerOrientasi pada Orang

Menunjukkan perhatian atas terpeliharanya keharmonisan dalam organisasi

Menunjukkan perhatian pada orang sebagai manusia bukan ALPRO

Menunjukkan pengertian dan rasa hormat pada perasaan dan ide ide karyawan

Mendirikan komunikasi timbal balik yang baik dengan staff

Menerapkan konsep reward dan punishment Menciptakan suasan kerjasama Mendorong agar staff kreatif dan mempunyai inisiatif

dengan mendelegasikan kekuasaan

6

Memimpin dan memotivasi Orang Lain

Metode yang digunakan Pemimpin untuk memotivasi Staffnya Bangun harga diri karyawan (Memuji kerja staff) Berilah informasi (Komunikasikan apa yang ingin dicapai

organisasi) Delegasikan Kekuasaan dan tanggung jawab Membina kontak Analisilah problemnya bukan orangnya Terapkan prinsip reward dan recognition Jadilah pendengar yang aktif Lakukan tindakan korektif (Jangan pernah menegur staff

di depan umum

7

Tindakan Pemimpin

Pemimpin besar adalah pemimpin yang berani ambil tindakan Sekali anda telah mengambil keputusan ambil tindakan

secepat mungkin Kekuatan Kekuatan yang dimiliki lebih ditonjolkan, jauhi

situasi-situasi yang menyebabkan kelemahan anda tampak

Seorang pemimpin yang baik bersedia mengakui kesalahannya

8

Tugas dan Peran Pemimpin

Menurut James A.F Stonen, tugas utama seorang pemimpin adalah: Pemimpin bekerja dengan orang lain Pemimpin adalah tanggung jawab dan

mempertanggungjawabkan (akuntabilitas). Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual Pemimpin adalah seorang mediator Pemimpin adalah politisi dan diplomat (Kompromi dlm

negosiasi) Pemimpin membuat keputusan yang sulit Seorang pemimpin harus dapat memecahkan masalah.

9

Karakteristik Pemimpin

Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip (Stephen R. Coney) sebagai berikut:Seorang yang belajar seumur hidup Berorientasi pada pelayanan Membawa energi yang positif

Pemimpin seharusnya tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga emosional (IQ, EQ dan SQ).

10

Watak Seorang Pemimpin

Menang tanpo ngasorake (Jng Buat Malu orang lain)

Sugih tanpo bondo : (Rendah hati) Sekti tanpo aji-aji : (Pintar) Nglurug tanpo bolo : (Ksatria)

11

Analisa SWOT

Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsep bisnis yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan faktor eksternal (luar) yaitu Strengths, Weakness, Opportunities dan Threats.

Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:

1. Strengths (kekuatan) merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.

Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

2. Weakness (kelemahan) merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang

ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

3. Opportunities (peluang) merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi

merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.

4. Threats (ancaman) merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek

atau konsep bisnis itu sendiri.

12

Analisa SWOT13

Tugas Minggu depan

Buat Resume buku seven habbit karya Stephen Covey

14

Tugas akhir…

Buatlah proposal usaha yang akan saudara kembangkan selengkap mungkin dengan mempertimbangkan semua aspek agar usaha yang akan di lakukan menghasilkan profit

15