kata pengantar - paserkab.go.id · harusmembuat perubahan atas masalah yang tidak jelas atau tidak...

i

KATA PENGANTAR

Salah satu bentuk mewujudkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2010

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah adalah dengan menyusun rencana aksi kinerja

sasaran Perangkat Daerah. Rencana aksi atau action plan adalah langkah awal yang

harus dilakukan jika kita ingin melakukan perubahan. Rencana aksi itu sendiri

setidaknya harus memenuhi 5 kriteria SMART (Specific, Measurable, Achieveable,

Realistic, Timebound ).

Begitu tingginya ekspektasi masyarakat terhadap pemerintah terutama

menghadirkan kembali negara dalam sendi kehidupan masyarakat merupakan

tantangan bagi segenap Aparatur Sipil Negara dalam mewujudkan kerja nyata. Untuk

menjawab tantangan dimaksud diperlukan perencanaan yang prospektif, realistis

akuntabel dan transparan. Kantor Camat Longkali dituntut untuk mampu

merencanakan kebijakan yang inovatif dan dapat diimplementasikan dalam bentuk

rencana aksi untuk selanjutnya dilakukan monitoring sehingga ada evaluasi untuk

mewujudkan perencanan yang lebih baik .

Dokumen rencana aksi ini hendaknya menjadi salah satu pedoman

dalammelaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Selain daripada itu harapannya

dokumen rencana aksi ini bermanfaat dan menjadi salah satu referensi ketika

mewujudkan dan memformulasikan perencanaan di Kantor Camat Longkali.

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ……………… i

Daftar Isi ……………… ii

BAB 1. PENDAHULUAN ………………

A. Latar Belakang

B. Maksud dan tujuan

C. Gambaran Umum

D. Susunan Pegawai dan perlengkapan

………………

………………

………………

………………

1

2

2

3

BAB 2. VISI dan MISI ……………… 23

A. Visi dan Misi

B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Kantor Camat Longkali

C. Strategi dan Kebijakan Kantor Camat

Longkali Yang Berpedoman Kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Tahun 2016–2021

D. Perjanjian Kinerja Kantor Camat Longkali

Tahun 2017

………………

………………

………………

………………

23

24

25

27

BAB 3. RENCANA AKSI ……………… 30

A. Rencana Aksi

B. Sasaran Strategis

C. Penganggaran

………………

………………

………………

30

37

37

BAB 4. PENUTUP ……………… 39

1

BAB. I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Salah satu bentuk mewujudkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan

tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan

daerah adalah dengan memyusun rencana aksi Satuan Kerja Pemerintah Daerah

dalambentuk Rencana Aksi Kinerja Sasaran. Membuat action plan atau rencana aksi

adalahlangkah awal yang harus dilakukan jika kita ingin melakukan perubahan. Rencana

aksi sendiri setidaknya harus memenuhi 5 kriteria SMART. Yakni Specific, Measurable,

Achieveable, Realistic, Timebound.

Mengapa perlu memenuhi 5 kriteria di atas? Tentunya karena rencana perubahanyang

kita buat akan sia-sia tanpa adanya kelima hal tersebut. Bayangkan jika kita

harusmembuat perubahan atas masalah yang tidak jelas atau tidak spesifik. Bayangkan

jikakita harus membuat perubahan atas rencana-rencana tanpa ada tolok ukur

keberhasilanyang pasti. Bayangkan jika kita harus membuat perubahan yang sudah

nyata-nyata tidakmungkin diubah. Bayangkan jika kita harus membuat perubahan yang

imajiner tanpadilandasi realita sekitar. Bayangkan jika kita harus membuat perubahan

tanpa ada batasan waktu atas goal yang ingin kita capai. Jadi kesimpulannya, kelima

kriteria di atasakan membantu mengarahkan kita membuat perubahan sosial melalui

rencana aksi yangmatang sehingga menjadi jelas target apa yang ingin dicapai. Rencana

Aksi sangat pentingdibuat di awal karena dari situlah kita dapat menganalisa berbagai

goal atau tujuanutama yang menjawab problem statement, objektif, aktivitas, hingga

eksekusikegiatan-kegiatan yang perlu dilakukan terkait perubahan yang akan kita

lakukan.

Dari Rencana Aksi pula, kita akan memiliki arah yang jelas atas awal dan akhir

perubahantersebut. Rencana Aksi juga bisa merepresentasikan proses perubahan yang

dinamis, jikadiperlukan kita juga dapat mengakomodasi perubahan saat informasi baru

muncul.

Dengan demikian dapat dimaknai bahwa dokumen Rencana Aksi berperan

pentinguntuk mengeksekusi sasaran kinerja Kantor Camat Longkali mewujudkan

perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas, patsipatif, akuntabel dan konsisten

dalam rangka menuju yang maju, mandiri , sejahtera dan berkeadilan.

2

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan dokumen rencana aksi kinerja sasaran Kantor Camat

Longkali Tahun 2017 adalah sebagai salah satu referensi sekaligus sebagai panduan

untuk mengimplementasikan formulasi kebijakan yang telah dituangkan dalam bentuk

program kerja. Sedangkan yang menjadi tujuan penyusunan dokumen rencana aksi

kinerja sasaran Kantor Camat Longkali, diantaranya sebagai berikut :

1. Untuk mewujudkan rencana aksi yang telah diformulasikan dengan memperhatikan

unsur Specific, Measurable, Achieveable, Realistic, Timebound.

2. Untuk mensinkronisasikan rencana aksi dengan implementasi kebijakan.

3. Sebagai data dukung untuk melakukan monitoring dan evaluasi rencana aksi.

C. GAMBARAN UMUM

Tugas dan Fungsi

Kecamatan Long Kali merupakan salah satu perangkat daerah . Kecamatan

sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan

dipimpin oleh Camat yang secara langsung bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah.

Camat menyelenggarakan tugas umum yang meliputi :

a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Mengoodinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundan-undangan;

d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e. Mengoordinasikan kegiatan pemerintahan ditingkat Kecamatan;

f. Pembina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

Selain tugas sebagaimana tersebut diatas, Camat melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah, yang meliputi aspek;

a. Perizinan;

b. Rekomendasi;

c. Koordinasi;

d. Pembinaan;

3

e. Pengawasan;

f. Fasilitasi;

g. Penetapan;

h. Penyelenggaran; dan

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan Bupati.

Untuk melaksanakan tugas sebagai mana dimaksud, Camat menyelenggarakan

fungsi :

a. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Pengoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

d. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat

f. kecamatan;

g. pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan

h. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau

yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

i. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan.

D. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut Kecamatan Muara Samu

berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 23 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata

Kerja Kecamatan dan Kelurahan, mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :

Camat

Sekretaris

Sub Bagian Program Dan Keuangan

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Seksi Pemerintahan dan Kependudukan

Seksi Ketrentaman dan Ketertiban Umum

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Seksi Kesejahteraan Rakyat

Kelompok Jabatan Fungsional

4

Gambar 1 Struktur Organisasi Kantor Camat Longkali

CAMAT

RIZKY NOVIAR,

SSTP

SEKCAM

UMAR

DHANI,S.SOS

SUBBAG.

SUBBAG.

PERC.PROG. &

KEUANGAN

FRANSISKA

IPN,S.SOS

UMUM & KEPEG.

Syahrudiansyah,S.Sos

SEKSI

SEKSI

SEKSI

SEKSI

PEM & DUK

Drs. Rustam

TIBUM

Hamsan, SE

PMD

Rusman Dul, Spd

KESRA

Safarudin, Sp

Suber Data: Subbag Umum KANTOR CAMAT LONGKALI per Februari 2017

5

Adapun uraian tugas masing-masing:

Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan urusan umum, kepegawaian,

keuangan, perencanaan, evaluasi, dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas satuan

organisasi. Sekretariat dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi sebagai

berikut:

- penyelenggaraan urusan umum;

- penyelenggaraan urusan kepegawaian;

- penyelenggaraan urusan keuangan;

- penyelenggaraan urusan perencanaan dan evaluasi;

- pengoordinasian penyelenggaraan tugas satuan organisasi; dan

- evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja sekretariat.

Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas menyelenggarakan

urusan umum dan kepegawaian. Subbagian Umum dan Kepegawaian dalam

melaksanakan tugas mempunyai fungsi sebagai berikut:

- penyusunan rencana kerja Subbagian Umum dan Kepegawaian;

- penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan umum dan kepegawaian;

- penyelenggaraan urusan surat-menyurat, kearsipan, kepustakaan, dokumentasi,

informasi, perlengkapan, dan rumah tangga;

- penyusunan bahan rencana kebutuhan pegawai, pengembangan pegawai,

kepangkatan, hak dan kewajiban pegawai, pembinaan pegawai serta tata usaha

kepegawaian; dan

- evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian Umum

dan Kepegawaian.

Subbagian Progam dan Keuangan mempunyai tugas menyelenggarakan urusan

keuangan, perencanaan, dan evaluasi, dalam melaksanakan tugas mempunyai

fungsi:

- pelaksanaan anggaran, perbendaharaan, pembukuan, dan penyusunan laporan

keuangan;

- pengoordinasian penyusunan rencana kerja;

- penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan; dan

- evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Subbagian

Keuangan, Perencanaan, dan Evaluasi.

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas menyelenggarakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan dan melaksanakan pengoordinasian dan pembinaan

6

penyelenggaraan pemerintahan. Seksi Pemerintahan dalam melaksanakan tugas

mempunyai fungsi:

- penyusunan rencana kerja Seksi Pemerintahan;

- perumusan kebijakan teknis pemerintahan;

- pengoordinasian kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;

- pembinaan pemerintahan desa;

- penyelenggaraan dan pengoordinasian pelayanan pertanahan;

- pembinaan kelembagaan lembaga kemasyarakatan desa;

- penyelenggaraan fasilitasi pelayanan pajak bumi dan bangunan;

- penyelenggaraan sebagian urusan otonomi daerah di bidang pemerintahan yang

dilimpahkan; dan

- evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Seksi Pemerintahan.

Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas menyelenggarakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan dan melaksanakan pengoordinasian

dan pembinaan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban. Seksi Ketentraman

dan Ketertiban dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

- penyusunan rencana kerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

- perumusan kebijakan teknis ketentraman dan ketertiban;

- pengoordinasian dan pembinaan ketentraman dan ketertiban;

- pengoordinasian dan penyelenggaraan penegakan peraturan perundang-

undangan;

- pengoordinasian dan pembinaan kesatuan bangsa;

- pengoordinasian dan pembinaan perlindungan masyarakat;

- pengoordinasian dan penyelenggaraan penanggulangan dan penanganan

bencana;

- penyelenggaraan urusan otonomi daerah di bidang ketentraman dan ketertiban

yang dilimpahkan; dan

- evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Seksi Ketentraman

dan Ketertiban.

Seksi Kesejahteraan Masyarakat mempunyai tugas menyelenggarakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan dan melaksanakan pengoordinasian,

pembinaan, dan pengembangan kesejahteraan masyarakat. Seksi Kesejahteraan

Masyarakat dalam melaksanakan tugas mempunyai fungsi:

- penyusunan rencana kerja Seksi Kesejahteraan Masyarakat;

- perumusan kebijakan teknis kesejahteraan masyarakat;

7

- pengoordinasian pengembangan pendidikan non formal dan informal;

- pengoordinasian dan pembinaan seni dan budaya;

- pengoordinasian dan pembinaan kesehatan dan keluarga berencana;

- pengoordinasian dan pembinaan pemberdayaan perempuan dan perlindungan

anak;

- pengoordinasian pelayanan sosial dan keagamaan;

- pengoordinasian penanggulangan kemiskinan;

- pengoordinasian perluasan kesempatan kerja dan pelatihan tenaga kerja;

- pengoordinasian dan pembinaan kepemudaan dan keolahragaan;

- penyelenggaraan fasilitasi pelayanan bantuan sosial;

- penyelenggaraan urusan otonomi daerah di bidang kesejahteraan masyarakat

yang dilimpahkan; dan

- evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana kerja Seksi Kesejahteraan

Masyarakat.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

kecamatan sesuai dengan keahlian. Jenis dan jumlah jabatan fungsional sesuai

dengan kebutuhan.

1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam pelaksanaan

tugas dan fungsi organisasi. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah , didukung oleh sebanyak 82 orang pegawai

dengan perincian sebagaimana yang tertera dalam tabel berikut ini:

Tabel 1

Jumlah Pegawai KANTOR CAMAT LONGKALI

Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jabatan/Bidang

Jenis Kelamin

(orang)

Jumlah

(orang)

Laki-laki Perempuan

1 CAMAT 1 1

2 Sekretaris 1 1

3 Seksi Pemerintahan &

kependudukan

10 1 11

4 Seksi Kesmas 1 3 4

5 Seksi Trantib 18 1 19

6 Seksi PMD 4 1 5

7 Subbag Umum &

Kepegawaian

8 8

8 Subbag Program &

Keuangan

3 2 5

Total 46 8 54


8

Berdasarkan tabel 1 sebaran pegawai laki-laki sebanyak 46 orang dan

pegawai perempuan sebanyak 8 orang, dan mencerminkan bahwa jumlah pegawai

laki-laki lebih banyak jika dibandingkan dengan pegawai perempuan.

Tabel 2

Jumlah Pegawai KANTOR CAMAT LONGKALI Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Jabatan/Bidang Pendidikan Jumlah

(orang) SD SMP SMA D3 S1 S2

1 CAMAT 1 1

2 Sekretaris 1 1


kependudukan

5 6 11

4 Seksi Kesmas 4 4


6 Seksi PMD 1 1 3 5

7 Subbag Umum &

Kepegawaian

1 4 2 1 8

8 Subbag Program &

Keuangan

5 5

Total 1 26 3 24 54


Tabel 2 menggambarkan tingkat pendidikan pegawai KANTOR CAMAT LONGKALI ,

dimana tingkat pendidikan pegawai merupakan salah satu faktor yang sangat

penting didalam pelaksanaan unit organisasi karena tanpa didukung oleh pendidikan

yang memadai maka profesionalisme pegawai tidak akan terwujud.

Golongan ruang mempunyai keterkaitan dengan karier pegawai, dimana karier

pegawai dapat mendukung tugas dan fungsi organisasi. Berdasarkan data yang ada,

golongan ruang pegawai KANTOR CAMAT LONGKALI terlihat dalam tabel berikut ini:

9

Tabel 3

Jumlah Pegawai KANTOR CAMAT LONGKALI

Berdasarkan Golongan

No Jabatan/Bidang Golongan Jumlah

(orang) I II III IV

1 CAMAT 1 1

2 Sekretaris 1 1


kependudukan

4 5 9

4 Seksi Kesmas 2 2


6 Seksi PMD 1 2 3

7 Subbag Umum &

Kepegawaian

1 2 1 4

8 Subbag Program &

Keuangan

2 2

Total 1 8 15 24

Suber Data: Subbag Umum KANTOR CAMAT LONGKALI Pada tabel 2

Jumlah pegawai KANTOR CAMAT LONGKALI yang bergolongan I sebanyak 1 orang,

golongan II sebanyak 8 orang dan golongan III sebanyak 15 orang.

Di dalam melaksanakan tugas dan fungsi suatu unit organisasi dibedakan antara

pemegang jabatan struktural dan pemegang jabatan non struktural serta PTT.Semua

pegawai tersebut mempunyai peranan yang sangat penting didalam mendukung

tugas dan fungsi organisasi. Untuk melihat jumlah pemegang jabatan baik struktural,

non struktural maupun PTT pada KANTOR CAMAT LONGKALI ditunjukkan dengan

tabel berikut ini :

Tabel 4

Jumlah Pegawai KANTOR CAMAT LONGKALI Berdasarkan Jabatan

No Jabatan/Bidang Jabatan Jumlah

(orang) Struktural Non Struktural PTT

1 CAMAT 1 1

2 Sekretaris 1 1


kependudukan

9 2 11

4 Seksi Kesmas 2 2 4


6 Seksi PMD 3 2 5

7 Subbag Umum &

Kepegawaian

4 4 8

8 Subbag Program &

Keuangan

2 3 5

Total 24 30 54

10


Jumlah pegawai KANTOR CAMAT LONGKALI yang memegang jabatan Struktural

sebanyak 24 orang sedangkan PTT sebanyak 30 orang.

2. Sarana dan Prasarana

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi KANTOR CAMAT LONGKALI Tahun

2016–2021 dengan cara melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara efektif dan

efisien, maka KANTOR CAMAT LONGKALI didukung oleh sarana dan prasarana

sebagai berikut :

Tabel 5

Rekapitulasi Sarana dan Prasarana Kantor Camat Longkali

11

NOMOR SPESIFIKASI BARANG

Bahan

Asal/Cara

Perolehan

Barang

Tahun

Pem-

belian

Ukura

n

Baran

g/

Konst

ruksi

(P, S,

D)

Satuan

Keadaan

Barang

(B/KB/RB)

JUMLAH

Urut Kode Barang Register Nama / Jenis Barang Merk/

Type

No. Sertifikat

No. Pabrik

No. Chasis

No. Mesin

Barang

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 02.06.03.02.01 0002 s/d 0003 P.C Unit Compaq - Plastik Pembelian 2000 Kurang Baik 2

2 0001 Alat Komunikasi Radio SSB

Lain-lain

JRC - Besi Pembelian 2000 Kurang Baik 1

3 03.11.01.11.01 0001 Bangunan Gedung Olah Raga

Tertutup Permanen

- - Beton Pembelian 2000 425 M2 Baik 1

4 02.03.01.05.01 0001 Sepeda Motor Honda /

MCW/WIN MHIHABA12K

62056

HABAE 61409

Besi Pembelian 2002 100 Baik 1

5 02.06.02.03.03 0001 Mesin Potong Rumput Tanaka / SUM-

238 - Besi Pembelian 2002 Baik 1

6 02.06.03.04.08 0004 s/d 0005 Printer Epson / LQ2180 - Plastik Pembelian 2002 Kurang Baik 2

7 02.06.01.04.02 0001 Rak Besi/Metal VIP - Besi Pembelian 2003 Baik 1

8 02.06.02.01.27 0001 s/d 0003 Kursi Rapat Chitose - Besi Pembelian 2003 Baik 3

9 02.06.02.04.04 0001 AC Split Tosihiba / RAS-

11YKX - Besi/Pla

stik Pembelian 2003 1 PK Baik 1

10 02.06.02.06.12 0001 Wireless TOA Plastik Pembelian 2003 Baik 1

12

11 01.01.11.02.01 0001 Tanah Bangunan Pasar - - Pembelian 2004 3600 M2 Baik 1


MCW/WIN MH1HABD174K-

0 38625

HABDE 1038994

Besi Pembelian 2004 100 Baik 1

13 02.06.02.01.01 0001 s/d 0008 Lemari Kayu - - Kayu Pembelian 2004 Kurang Baik 8

14 02.06.02.01.30 0001 s/d 0002 Kursi Putar - - Besi/Bu

sa Pembelian 2004 Kurang Baik 2

15 02.06.02.01.61 0001 s/d 0018 Kursi Plastik NapollyTop - Plastik Pembelian 2004 Baik 18

16 02.06.02.01.61 0019 s/d 0022 Kursi Plastik NapollyTop - Plastik Pembelian 2004 Kurang Baik 4

17 02.09.01.42.52 0002 Alat Press Laminasi Laminator - Besi Pembelian 2004 Kurang Baik 1

18 03.11.02.01.01 0003 Rumah Negara Golongan I

Type A Permanen


19 02.06.01.05.24 0001 Alat Pemotong Kertas V-Tec - Besi Pembelian 2005 Baik 1

20 02.06.02.06.29 0001 Gambar Presiden/Wakil

Presiden

- - Kertas Pembelian 2005 Baik 1

21 02.06.04.07.08 0001 Buffet Kaca - - Kayu/K

aca Pembelian 2005 Baik 1

22 02.09.01.42.52 0001 Alat Press Laminasi Superfast / 160S - Plastik Pembelian 2005 Baik 1

26 02.03.01.04.04 0001 Mobil Pemadam Kebakaran Isuzu / Elf Euro-

1 - Besi Pembelian 2006 Baik 1

27 02.02.03.04.02 0001 Portable Generating Set Firman - Besi Pembelian 2007 Baik 1

28 02.06.01.01.01 0003 Mesin Ketik Manual Portable

(11-13)

Olympia - Plastik,

Besi Pembelian 2007 Kurang Baik 1

29 02.06.01.01.02 0005 Mesin Ketik Manual Standar

(14-16)

Olympia - Plastik,

Besi Pembelian 2007 Baik 1

30 02.06.02.01.63 0001 s/d 0005 MOUBILER LAINNYA - - Kayu Pembelian 2007 Baik 5

31 02.06.02.01.63 0006 s/d 0024 MOUBILER LAINNYA - - Besi Pembelian 2007 Baik 19

32 02.06.02.04.06 0001 s/d 0002 Kipas Angin Maspion - Besi,

Plastik Pembelian 2007 Baik 2

13

33 02.06.03.04.08 0001 s/d 0002 Printer LX-300 - Plastik Pembelian 2007 Baik 2

34 02.06.03.04.08 0003 Printer LX-300 - Plastik Pembelian 2007 Kurang Baik 1

35 02.06.03.04.08 0006 Printer - - Pembelian 2007 Baik 1

36 02.06.04.01.08 0001 s/d 0003 Meja Kerja Pegawai Non

Struktural

- - Kayu Pembelian 2007 Baik 3

37 02.06.04.03.08 0001 s/d 0007 Kursi Kerja Pegawai Non

Struktural

- - kayu,

Busa Pembelian 2007 Kurang Baik 7

38 03.11.01.14.01 0001 Gedung Garasi/Pool Permanen - - Beton Pembelian 2007 90 M2 Baik 1

39 02.06.01.04.06 0002 s/d 0003 Band Kas Nasional - Besi

Baja Pembelian 2008 Baik 2

40 02.06.01.04.14 0002 s/d 0008 Lemari kayu Olympic - Kayu Pembelian 2008 Baik 7

41 02.06.01.04.14 0009 Lemari kayu Olympic - Kayu Pembelian 2008 Kurang Baik 1

42 02.06.02.07.16 0001 s/d 0010 Alat Pembantu Pemadam

Kebakaran

Gunnebo - Besi Pembelian 2008 Baik 10

43 02.06.03.02.01 0004 P.C Unit LG / W1942S - Besi,Pla

stik Pembelian 2008 Baik 1

44 02.06.03.05.03 0001 Printer HP Officejet - Plastik Pembelian 2008 Baik 1


Struktural

Activ - Kayu Pembelian 2008 Baik 7

46 02.06.04.01.08 0027 Meja Kerja Pegawai Non

Struktural

Activ - Kayu Pembelian 2008 Kurang Baik 1

47 02.06.04.02.11 0001 s/d 0010 Meja Tamu Ruangan Biasa - - Kayu Pembelian 2008 Baik 10

48 02.06.04.04.07 0001 s/d 0100 Kursi Rapat Ruangan Rapat

Staff

Chitose - Besi Pembelian 2008 Baik 100

49 02.06.02.01.49 0008 s/d 0009 Sofa - - Kayu,B

usa Pembelian 2009 Baik 2

50 02.06.02.06.07 0001 s/d 0002 Loudspeaker - - Pembelian 2009 Baik 2

51 02.06.02.06.18 0002 s/d 0003 Unit Power Supply Flazer / FL-

600WA - Besi Pembelian 2009 Baik 2

14

52 02.06.03.02.03 0001 Note Book Toshiba / M305 - Plastik,

Plasma,

Besi

Pembelian 2009 Baik 1

53 02.06.03.04.08 0007 Printer Canon / Pixma

iP1980 - Plastik Pembelian 2009 Baik 1


iP1980 - Plastik Pembelian 2009 Kurang Baik 1

55 02.06.03.04.14 0001 s/d 0002 Keyboard KB 110 - Plastik Pembelian 2009 Baik 2

56 02.06.03.04.15 0001 s/d 0005 Peralatan Mini Komputer Lain-

lain

Data Traveler /

100 2GB - Plastik Pembelian 2009 Baik 5

57 02.07.02.01.20 0001 Facsimile Sharp / FO-57 - Plastik Pembelian 2009 Baik 1

58 05.17.01.01.10 0001 s/d 0005 Buku Umum Lain-lain - - Pembelian 2009 Baik 5


66 02.06.02.01.49 0010 Sofa - - Kayu,

Busa Pembelian 2010 Baik 1

67 02.06.02.06.51 0001 s/d 0014 Alat Rumah Tangga Lain-lain - - Besi Pembelian 2010 Baik 14

68 02.06.02.06.52 0001 Gorden dan perlengkapannya - - Kain Pembelian 2010 Baik 1

69 02.06.03.02.02 0002 Lap Top Toshiba /

Satellite L645 - Plastik,

Besi,

Plasma


70 02.06.03.02.02 0003 Lap Top Toshiba - Plastik,

Besi,

Plasma


71 02.06.03.04.08 0009 Printer HP Laser Jet

P1005 - Plastik Pembelian 2010 Baik 1


1980 - Plastik Pembelian 2010 Kurang Baik 1


IP2770 - Plastik Pembelian 2010 Baik 1


1980 - Plastik Pembelian 2010 Baik 1

15

75 02.07.01.01.03 0002 Proyektor + Attachment Sony / VPL-EX7 501-7063730-C Plastik Pembelian 2010 Baik 1

76 02.09.01.47.62 0002 Personal Komputer Acer - Plastik Pembelian 2010 Baik 1


(11-13)

Olympia / SM

18" PICA - Plastik/

besi Pembelian 2011 Baik 1

80 02.06.02.03.01 0001 Mesin Penghisap Debu Sanyo / SC-297

T - Plastik Pembelian 2011 Baik 1

81 02.06.02.04.04 0002 s/d 0003 AC Split SHARP / AH-

A9KCY - Besi,

Plastik Pembelian 2011 1 Pk Baik 2

82 02.06.02.06.22 0001 Camera Film Olympus /

Stylus-7010 - Plastik Pembelian 2011 Baik 1

83 02.06.03.02.03 0002 Note Book Toshiba /

Satellite L735-

1027X

- Plastik Pembelian 2011 13.3 inc Baik 1

84 02.06.03.04.08 0013 Printer Epson / LX-300 - Plastik Pembelian 2011 Baik 1

85 04.16.02.02.03 0001 s/d 0002 Jaringan Distribusi Tegangan

Di bawah 1KVA

- - Pembelian 2011 M2 Baik 2



88 02.03.01.01.03 0001 Staion Wagon Hiluk / Dobel

Cabin - Besi Pembelian 2012 Baik 1

89 02.04.02.11.08 0001 Cermin Besar (200 x 75 cn) - - Kayu/

Kaca Pembelian 2012 Baik 1

90 02.04.02.11.08 0002 Cermin Besar (200 x 75 cn) - - Kayu /



(11-13)

- - Besi Pembelian 2012 Baik 1

95 02.06.02.01.49 0011 s/d 0012 Sofa - - Kayu/B


98 02.06.02.01.63 0025 s/d 0026 MOUBILER LAINNYA - - Kayu/K


99 02.06.02.05.00 0001 s/d 0002 Alat Dapur Lain-lain - - Kayu/K


16

100 02.06.02.05.00 0003 s/d 0004 Alat Dapur Lain-lain - - Kayu Pembelian 2012 Baik 2

101 02.06.02.05.02 0001 s/d 0002 Kompor Gas Rinnai - Besi Pembelian 2012 Baik 2

102 02.06.02.05.09 0001 s/d 0002 Tabung Gas Lpiji - Besi Pembelian 2012 Baik 2

103 02.06.02.06.03 0001 s/d 0002 Televisi SHARP / 21 Inc - Plastik/


104 02.06.03.02.01 0005 P.C Unit - - Besi

/Kaca Pembelian 2012 Baik 1

105 02.06.03.02.01 0006 P.C Unit - - besi /


106 02.06.03.02.03 0003 Note Book - - plastik Pembelian 2012 Baik 1

107 02.06.03.04.08 0014 Printer Canon Pixma /

MP 287 - plastik Pembelian 2012 Baik 1

108 02.06.03.04.08 0015 Printer Canon Pixma /

MP 287 - Plastik Pembelian 2012 Baik 1

109 04.16.02.02.02 0001 Jaringan Distribusi Tegangan 1

s/d 20 KVA


110 02.03.01.04.02 0001 Mobil Jenazah Suzuki / APV GX 382182

298550 Besi Pembelian 2013 1493

CC Baik 1


(11-13)

Olympia / SM

18" - Plastik/


112 02.06.02.04.04 0004 AC Split SHARP / AH-

AP9MSL - Plastik Pembelian 2013 Baik 1

113 02.06.02.04.04 0005 AC Split SHARP / AH-

A9PEY - Pembelian 2013 Baik 1

114 02.06.02.04.04 0006 AC Split SHARP / AH-

A9PEY - Plastik Pembelian 2013 Baik 1

115 02.06.02.07.16 0011 Alat Pembantu Pemadam

Kebakaran

- - Karet Pembelian 2013 1,5" x

20 M Baik 1


Kebakaran

- - Besi Pembelian 2013 Baik 1


Kebakaran

jason - Besi Pembelian 2013 Baik 1

17

118 02.06.03.02.03 0004 Note Book Toshiba / L840 - Plastik/


119 02.06.03.05.03 0002 s/d 0003 Printer Printer Canon /

Pixma IP 2770 - Plastik Pembelian 2013 Baik 2

120 02.06.03.06.02 0001 Router Acces Point

Linksys /

WRT546L

- Plastik Pembelian 2013 Baik 1

121 02.06.03.06.04 0001 Modem ADSL2+ TP-LINK

/ TD-W895IND - Plastik Pembelian 2013 Baik 1

122 03.11.01.02.07 0001 Bangunan Gudang Lain-lain - - Beton Pembelian 2013 M2 Baik 1

123 03.11.01.12.01 0001 Gedung Pertokoan/Koperasi

Pasar Permanen

- 027/41/Kec.LKL/

PJB-KONS/2013 Beton Pembelian 2013 M2 Baik 1

124 03.11.01.13.01 0002 Gedung Pos Jaga Permanen - 027/55/Kec.LKL/

PBJ-

KONST/2013

Beton Pembelian 2013 M2 Baik 1

134 04.16.02.02.02 0002 Jaringan Distribusi Tegangan 1

s/d 20 KVA


135 02.06.02.01.05 0001 s/d 0004 Kursi Besi/Metal Frontline - Besi Pembelian 2014 Baik 4

136 02.06.02.01.17 0001 Meja Reseption Lokal - kayu Pembelian 2014 7 meter Baik 1

137 02.06.02.03.03 0002 Mesin Potong Rumput Stell - Pembelian 2014 Baik 1

138 02.06.02.04.04 0007 s/d 0008 AC Split LG / S-09LBX-R - Plastik,

Besi Pembelian 2014 1 PK Baik 2

139 02.06.02.06.07 0006 Loudspeaker BMB - Plastik Pembelian 2014 Baik 1

140 02.06.02.06.15 0004 Microphone Floor Stand - - Plastik Pembelian 2014 Baik 1

141 02.06.02.06.50 0001 Mixer NX 6050 - Plastik Pembelian 2014 Baik 1

145 02.06.03.02.01 0007 P.C Unit HP - Plastik,


146 02.06.03.02.01 0008 P.C Unit ASUS - Plastik,


147 02.06.03.05.03 0004 s/d 0005 Printer CANON - Plastik Pembelian 2014 Baik 2

18

148 02.07.01.01.40 0001 Microphone/Wireless Mic Shure VG X-8 - Plastik Pembelian 2014 Baik 1

149 02.07.02.03.01 0001 s/d 0002 Unit Transceiver HF Portable Icom / ic-v 80 - Plastik,


150 02.09.05.03.03 0001 Sirine SENKEN /

CJB100A - Besi,

Plastik Pembelian 2014 24 VA Baik 1

164 04.15.05.09.01 0001 Instalasi PLTS Kapasitas Kecil - 602/61/Kec.LK/2

014 Baja/Be

si Pembelian 2014 1.2 M2 Baik 1

165 02.06.02.06.20 0002 Stabilisator OKI / AVR-1000 - BESI

KARBO

N

Pembelian 2015 1000VA Baik 1

166 02.06.02.06.49 0001 Handy Cam SONY / CDR-SD

1000 - PLASTI

K/

KARBO

N

Pembelian 2015 1

.megap

llce

Baik 1

167 02.06.02.06.51 0021 Alat Rumah Tangga Lain-lain Ambal / - - Wol/Ka

ret Pembelian 2015 - Baik 1

168 02.06.02.06.52 0002 Gorden dan perlengkapannya LOKAL - KAIN /

WOL Pembelian 2015 Baik 1

169 02.06.03.02.03 0005 Note Book TOSHIBA / L40 - PELAST

IK /

KARBO

N


170 02.06.03.03.12 0001 Hard Disk TRANSCEND /

STORE JET

25.M3

- PLASTI

K,KARB

ON/KA

RET


171 02.06.03.05.03 0006 s/d 0007 Printer EPSON / L20 - PLASTI

K /

KARBO

N


172 02.07.01.01.03 0003 Proyektor + Attachment SONY / VPL

EXQ46 - PLASTI

K /

KARBO

N


173 02.07.01.01.52 0001 Unintemuptible Power Supply

(UPS)

ICA / CE 600 - BESI Pembelian 2015 Baik 1

174 02.07.01.02.03 0001 Camera Electronic CANON / 7000 - PLASTI

K /

KARBO


19

N

175 02.07.02.01.14 0001 s/d 0002 Handy Talky Icom / IC-V80 - Plastik,


176 02.09.05.03.03 0002 Sirine SENKEN /

CJB100A - Besi,

Plastik Pembelian 2015 24 VA Baik 1

177 03.11.01.01.01 0003 Bangunan Gedung Kantor

Permanen

- 602/34/0erc/spk

/p3bk/kc.lk/2015 Beton Pembelian 2015 472 M2 Baik 1


Permanen

- 602/99/PERC/SP

K/P3BK/KC.LK/2

015

Beton Pembelian 2015 M2 Baik 1

183 03.11.02.02.07 0001 Rumah Negara Golongan II

Type C Permanen

- 603/36/Perc/SPK

/P3BK/Kc.Lk/201

5

Beton Pembelian 2015 58 M2 Baik 1


Type C Permanen

- 602/31/Perc/SPK

/P3BK/Kc-

Lk/2015



Type C Permanen

- 602/37/Perc/SPK

/P3BK/Kc-

lk/2015


198 02.06.03.02.01 0009 P.C Unit HP / PC All In

One HP 20-r022I

AiO

- Pembelian 2016 Baik 1

199 02.06.03.02.03 0006 Note Book Toshiba /

Satellite P55W -

C5200X

- Pembelian 2016 Baik 1

200 02.06.03.05.03 0008 Printer EPSON / L220 - Pembelian 2016 Baik 1

201 01.01.11.01.01 0001 Tanah Bangunan Rumah

Negara Gol I

- - Pembelian 1984 2750 M2 Baik 1

202 01.01.11.01.07 0001 Tanah Bangunan Rumah

Penjaga



Type A Permanen

- - Beton Pembelian 1984 360 M2 Kurang Baik 1

204 02.06.02.01.31 0005 s/d 0006 Kursi Biasa - - Kayu/B


205 02.06.02.01.33 0001 s/d 0003 Bangku Tunggu - - Kayu Pembelian 1992 Baik 3

20

206 02.06.02.01.61 0026 s/d 0044 Kursi Plastik - - Plastik Pembelian 1992 Kurang Baik 19

207 02.06.02.06.32 0001 Tiang Bendera - - Besi/Be

ton Pembelian 1992 Baik 1

208 02.06.02.06.45 0001 Lambang Instansi - - Kayu Pembelian 1992 Baik 1

209 02.06.04.02.10 0001 Meja Tamu Ruangan Tunggu

Pejabat Eselon III

- - Kayu/K



Permanen



Permanen



MCW/WIN HA24617681

HKE2117594 Besi Pembelian 1994 100 Baik 1


Struktural

- - Kayu Pembelian 1994 Baik 3

214 01.01.11.04.01 0001 Tanah Bangunan Kantor

Pemerintah


215 02.06.04.07.08 0002 Buffet Kaca - - Pembelian 1995 Baik 1



217 02.06.01.04.03 0001 Rak Kayu - - Kayu Pembelian 1997 Kurang Baik 1

218 02.06.02.01.49 0001 s/d 0002 Sofa - - Kayu/B

usa Pembelian 1997 Kurang Baik 2

219 02.06.02.01.49 0003 s/d 0007 Sofa - - Kayu/B


220 02.06.04.01.05 0001 Meja Kerja Pejabat Eselon III - / - - Kayu Pembelian 1997 1 Biro Baik 1

221 02.06.02.01.31 0001 s/d 0003 Kursi Biasa - - Kayu/B


222 02.06.02.01.31 0004 Kursi Biasa - - Kayu/B

usa Pembelian 1998 Kurang Baik 1


aca Pembelian 1998 Kurang Baik 1

21

224 02.09.01.63.83 0001 s/d 0004 Meja Kerja - - Kayu Pembelian 1998 Baik 4

225 02.09.01.63.83 0005 Meja Kerja - - Kayu Pembelian 1998 Kurang Baik 1

226 02.09.01.63.83 0006 s/d 0010 Meja Kerja - - Kayu Pembelian 1998 Baik 5


Type A Permanen


228 02.06.01.04.06 3 s/d 0003 Band Kas Nasional - Besi

Baja Pembelian 2006 Baik 0

229 02.06.01.04.14 3 s/d 0008 Lemari kayu Olympic - Kayu Pembelian 2006 Baik 0

230 02.06.01.04.14 0010 Lemari kayu Olympic - Kayu Pembelian 2006 Kurang Baik 0

231 02.06.02.07.17 2 s/d 0010 Alat Pembantu Pemadam

Kebakaran

Gunnebo - Besi Pembelian 2006 Baik 0

232 02.06.03.02.02 0002 P.C Unit LG / W1942S - Besi,Pla

stik Pembelian 2006 Baik 0

233 02.06.03.05.04 0005 Printer HP Officejet - Plastik Pembelian 2006 Baik 0


Struktural

Activ - Kayu Pembelian 2006 Baik 0

235 02.06.04.01.08 0028 Meja Kerja Pegawai Non

Struktural

Activ - Kayu Pembelian 2006 Kurang Baik 0

236 02.06.04.02.12 2 s/d 0010 Meja Tamu Ruangan Biasa - - Kayu Pembelian 2006 Baik 0

237 02.06.04.04.08 2 s/d 0100 Kursi Rapat Ruangan Rapat

Staff

Chitose - Besi Pembelian 2006 Baik 0

238 02.06.02.01.50 9 s/d 0009 Sofa - - Kayu,B


239 02.06.02.06.29 2 s/d 0002 Loudspeaker - - Pembelian 2005 Baik 0

240 02.06.02.06.40 3 s/d 0003 Unit Power Supply Flazer / FL-

600WA - Besi Pembelian 2005 Baik 0

241 02.06.03.02.04 0001 Note Book Toshiba / M306 - Plastik,

Plasma,

Besi


242 02.06.03.04.08 0007 Printer Canon / Pixma - Plastik Pembelian 2005 Baik 0

22

iP1980


iP1980 - Plastik Pembelian 2005 Kurang Baik 0

244 02.06.03.04.14 2 s/d 0002 Keyboard KB 111 - Plastik Pembelian 2005 Baik 0

245 02.06.03.04.15 2 s/d 0005 Peralatan Mini Komputer Lain-

lain

Data Traveler /

100 2GB - Plastik Pembelian 2005 Baik 0

246 02.07.02.01.21 0002 Facsimile Sharp / FO-58 - Plastik Pembelian 2005 Baik 0

Sumber Data: Subbag Umum KANTOR CAMAT LONGKALI per Februari 2017

23

BAB II VISI DAN MISI

A. Visi dan Misi

1. VISI

Dalam mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang diinginkan,

Kecamatan Longkali Kabupaten Paser sebagai organisasi yang berada dalam

jajaran Pemerintahan Kabupaten Paser perlu secara terus menerus

mengembangkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dalam rangka

menangkap peluang menghindari ancaman dengan membuat terobosan-

terobosan baru. Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang

terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan kinerja

yang berorentasi pada pencapaian hasil dan manfaat. Sehubungan dengan itu

Kecamatan Longkali Kabupaten Paser harus mempunyai visi sebagai cara

pandang jauh kedepan tentang kemana Kecamatan Longkali Kabupaten Paser

akan diarahkan dan apa yang akan dicapai agar tetap eksis. Sejalan dengan Visi

Pemerintah Kabupaten Paser yang tertuang didalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Paser 2016-2021 adalah “

Menuju Masyarakat Kabupaten Paser yang agamais,sejahtera dan berbudaya” .

Berdasarkan visi tersebut maka dirumuskan Visi Kecamatan Longkali sebagai

berikut :“Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Berkualitas menuju

masyarakat Kecamatan Longkali yang sejahtera”

2. MISI

Misi adalah gambaran / rumusan umum mengenai upaya – upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi, oleh karena itu misi dapat juga disebut

sebagai landasan kerja suatu organisasi. Sejalan dengan semangat otonomi

Daerah dan untuk menunjang tugas pokok yang seimbang, guna mewujudkan

pelayanan prima bagi masyarakat Kecamatan Longkali Kabupaten Paser memiliki

Misi sebagai berikut :

Misi 1 : Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan Publik

Misi tersebut mengandung makna Kecamatan Longkali mendukung dan siap

berperan dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat dengan

dasar keahlian dan pendidikan yang profesional dilengkapai dengan sarana

prasarana yang memadai serta sistem dan prosedur pelayanan yang jelas serta

berusaha memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat agar tercipta

tertib administrasi di lingkungan Kecamatan Longkali.

24

Misi 2 : Meningkatkan Koordinasi dan Pembinaan Desa dan

Masyarakat

Misi tersebut mengandung makna Kecamatan Longkali selalu berupaya

meningkatkan koordinasi dan pembinaan dalam rangka meningkatkan kesadaran

masyarakat dalam menjaga stabilitas keamanan serta berkesinambungan demi

terciptanya rasa aman kepada masyarakat serta terciptanya suasana yang

kondusif didalam melaksanakan pembangunan.

Menurut petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu

instansi pemerintah yang termuat dalam PERMENPAN No. 53 Tahun 2014,

perjanjian kinerja merupakan lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

Bupati/Walikota sebagai pemberi amanah kepada Pimpinan SKPD sebagai

penerima amanah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan

indikator kinerja. Melalui perjanjian ini maka terwujudlah komitmen dan

kesepakatan antara Bupati/Walikota sebagai pemberi amanah dan Pimpinan SKPD

sebagai penerima amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi

dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.

B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Camat Longkali

1. TUJUAN

Dalam rangka mencapai visi dan misi seperti yang dikemukakan

sebelumnya,maka harus dirumuskan kedalam bentuk yang lebih terarah dan

operasional berupa perumusan tujuan strategis organisasi. Tujuan merupakan

hasil yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima

tahun yang menggambarkan arah strategis organisasi dan digunakan untuk

meletakkan kerangka prioritas dengan mengfokuskan arah semua program dan

aktivitas organisasi pada pencapaian misi. Dalam mewujudkan Visi dan Misi maka

Tujuan yang diperoleh adalah sebagi berikut :

1). Meningkatkan Akses Pelayanan Publik

2). Meningkatkan pemerataan pembangunan yang berkeadilan dan berkelanjutan.

2. SASARAN

Untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan tersebut, Pemerintah Kecamatan

Longkali telah menetapkan sebanyak 5 (lima) sasaran yang akan dicapai pada

tahun 2017 terhadap tujuan untuk mencapai Misi dengan rincian sebagai berikut :

https://drive.google.com/file/d/0B2vvBcx-oAyeSnBUQ09HSUtnZWc/view?usp=sharing

25

1) Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan dan desa/kelurahan;

2) Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Aparatur;

3) Meningkatnya disiplin dan kapasitas aparatur kecamatan;

4) Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan dinas teknis;

5) Meningkatkan percepatan pembangunan kecamatan.

C. Strategi dan Kebijakan Kantor Camat Longkali Yang Berpedoman Kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016–2021

Strategi dan kebijakan KANTOR CAMAT LONGKALI merupakan cara dan

arah tindakan yang diambil oleh KANTOR CAMAT LONGKALI guna mencapai tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan pada setiap misi. Strategi dan kebijakan KANTOR

CAMAT LONGKALI dapat dijabarkan sebagai berikut:

Tabel 8

Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan Kantor Camat

Longkali Tahun 2016– 2021

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

(1) (2) (3) (4)

1.1 Meningkatkan Akses

Pelayanan Publik

1.1.1 Meningkatnya kualitas Pelayanan

Publik Kecamatan dan Desa/Kelurahan

1.1.2 Meningkatnya kualitas sarana prasarana

Aparatur

1.1.3 Meningkatnya Disiplin dan kapasitas

aparatur Kecamatan

1.2.1 Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi

dengan Dinas Teknis

1. Pengembangan standarisasi pelayanan,

optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi,

efisiensi dan efektifitas pemberian pelayanan

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

aparatur

1. Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan

Pemerintah Umum

1. Peningkatan akses pelayanan kepada public

1. Perumusan rencana kebutuhan pengadaan sarana

dan prasarana kantor dan aparatur

1. Penyediaan kebutuhan mengikuti BINTEK

dan pemenuhan disiplin Aparatur

2. Peningkatan kualitas penyelenggaraan

Pemerintah Umum

26

1.2 Meningka

tkan Pemerataan

Pembangunan yang

berkeadilan dan berkelanj

utan

1.2.2 Meningkatkan

Percepatan

dan Pembangunan Kecamatan

2. Meningkatkan

koordinasi dan pembinaan dalam penyelenggaraan

Pemerintah dan Desa/kelurahan

3. Meningkatkan stabilitas keamanan dan kenyamanan

lingkungan

4. Meningkatkan

kesadaran Masyarakat terhadap aturan PERDA

5. Meningkatkan

kualitas dan kuantitas

pemeliharaan dan pembangunan sarana dan prasarana umum

1. Memberdayakan

lembaga dan

organisasi masyarakat serta melaksanakan sosialisasi

pembangunan

2. Penyusunan dokumen perencanaan dan pelaksanaan evaluasi

rencana kerja SKPD

3. Menyediakan sistem

pelaporan yang efektif

dan efisien

4. Menyediakan Data dan sistem informasi perangkat daerah

yang lengkap

1. Peningkatan

Kualitas pemberdayaan masyarakat dan

Desa/kelurahan

1. Peningkatan stabilitas keamanan dan kenyamanan

lingkungan

1. Peningkatan

kesadaran Masyarakat terhadap aturan PERDA

1. Peningkatan

kualitas dan

kuantitas sarana dan prasarana penunjang

pelayanan umum melalui pemeliharaan dan

pembangunan sarana dan prasarana

1. Mengikutsertakan

masyarakat dalam

perencanaan pembangunan dan melaksanakan

program program pembangunan

1. Koordinasi dengan SKPD Pembina yang terkait

dengan penyusunan dokumen

perencanaan dan evaluasi kinerja

1. Penyediaan sistem pelaporan yang

efektif dan efisien

1. Penyediaan sistem informasi yang lengkap

27

D. Perjanjian Kinerja Kantor Camat Longkali Tahun 2017

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja

sebagaipenjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana

strategi smelalui berbagai kegiatan tahunan. Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana

capaiankinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran

dankegiatanpenyusunan rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan

dankebijakan anggaran. Mengacu pada petunjuk teknis perjanjian kinerja pelaporan,

dantata cara review instansi pemerintah yang termuat dalam Permenpan Nomor 53

Tahun2014 Perjanjian Kinerja merupakan dokumen yang berisikan penugasan dari

Bupatisebagai pemberi amanah kepada Pimpinan Perangkat Daerah sebagai penerima

amanah untukmelaksanakan program kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja.

Perjanjian kinerja menyajikan indikator Kinerja Utama yang mengambarkan hasil-

hasilyang utama dan kondisi yang seharusnya. Kinerja yang disepakati tidak

dibatasipada kinerja yang dihasilkan pada tahun yang bersangkutan, tetapi termasuk

kinerjayang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan

demikiantarget kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari

kegiatantahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap

tahunnya.

Dengan demikian dapat diuraikan bahwa sasaran yang ditetapkan dan telah

dicapai

dalam tahun anggaran 2017 meliputi 5 (lima) sasaran strategis dengan 14 (empat belas

Indikator Kinerja Utama serta ada target sesuai dengan yang tersaji pada perjanjian

kinerja Tahun 2017 berikut ini:

Tabel 9

Indikator Kinerja Utama dengan Perjanjian Kinerja

NO SASARAN

RENSTRA

IKU FORMULA PENANGGUNG

JAWAB

TARGET

1. Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Publik

Kecamatan

dan

Desa/Kelurah

an

Survey

Kepuasaan

Masyarakat

(SKM)

- Hasil perhitungan survey Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) setiap tahun

Seksi

Pemerintahan

dan

Kependudukan

80%

Persentase

pelayanan

kependuduka

n yang selesai

tepat waktu

1. Penerbitan Surat Pengantar KK

2. Penerbitan Surat Pengantar KTP

3. Penerbitan Surat Keterangan Domisili

4. Penerbitan Surat Pindah

5. Rekomendasi Surat Keterangan Kematian dari Kelurahan/Desa

6. Penerbitan Surat Surat Keterangan Ahli Waris

Seksi

Pemerintahan

dan

Kependudukan

80%

x Nilai Penimbang

x 100

28

4 Meningkatn

ya

koordinasi

dan fasilitasi

dengan

Dinas

Tekhnis

Persentase

capaian

keberhasila

n urusan

pemerintaha

n umum

Jenis kegiatan dalam rangka fasilitasi kegiatan Pemerintahan Umum :

1. Penamaan rupa-rupa bumi

2. Penetaan Tapal Batas

3. Fasilitasi kegiatan paskibraka

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat

Desa

75%

Persentase

capaian

keberhasila

n bidang

pemberdaya

an

masyarakat

Desa

Jenis kegiatan dalam rangka pemberdayaan masyarakat Desa :

1. Pelaksanaan 10 program PKK

2. Koordinasi dan penyelenggaraan TTG

3. Fasilitasi kegiatan program pengembangan ekonomi masyarakat

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat

Desa

80%

7. Penerbitan Surat Dispensasi Nikah

8. Penerbitan Surat Keterangan Tidak Mampu

9. Penerbitan Surat Keterangan Tanah

10. Surat Keterangan Ahli Waris

Persentase

Pelayanan

Perizinan

yang selesai

tepat waktu

1. Penerbitan Surat Ijin Usaha Mikro dan Kecil

2. Penerbitan Rekomendasi Surat Ijin Mendirikan Bangunan

3. Penerbitan Rekomendasi Surat Ijin Tempat Usaha

4. Penerbitan Rekomendasi Surat Ijin Keramaian

Seksi

Pemerintahan

dan

Kependudukan

80%

2. Meningkatnya

kualitas

sarana

prasarana

Aparatur

Persentase

sarana

prasarana

administrasi

perkantoran

yang

memadai

-

Sarana prasarana yang tersedia : sarana prasarana yang diperlukan x

100%

Kasubbag

Umum dan

Kepegawaian

70%

Persentase

sarana

prasarana

pelayanan

aparatur

Sarana prasarana yang tersedia : sarana prasarana yang diperlukan x

100%

Kasubbag

Umum dan

Kepegawaian

70%

Jumlah

sarana

prasarana

pelayanan

umum yang

dipelihara

Jumlah sarana prasarana pelayanan umum yang dipelihara : jumlah

sarana prasarana pelayanan umum

Kasubbag

Umum dan

Kepegawaian

70%

3. Meningkatnya

disiplin dan

kapasitas

aparatur

kecamatan

Rata-rata nilai

SKP aparatur

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑆𝐾𝑃 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑃𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖 𝑁𝑒𝑔𝑒𝑟𝑖 𝑆𝑖𝑝𝑖𝑙 𝐾𝑎𝑛𝑡𝑜𝑟 𝐾𝑒𝑐𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑘𝑎𝑙𝑖

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖 𝑁𝑒𝑔𝑒𝑟𝑖 𝑆𝑖𝑝𝑖𝑙 𝐾𝑎𝑛𝑡𝑜𝑟 𝐾𝑒𝑐𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑘𝑎𝑙𝑖 × 100

Kasubbag

Umum dan

Kepegawaian

70%

Persentase

LHP

ditindaklanjuti

=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐿𝐻𝑃 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑖𝑛𝑑𝑎𝑘𝑙𝑎𝑛𝑗𝑢𝑡𝑖

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐿𝐻𝑃 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎 𝑜𝑙𝑒ℎ 𝐾𝑎𝑛𝑡𝑜𝑟 𝐾𝑒𝑐𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑘𝑎𝑙𝑖× 100

Kasubbag

Umum dan

Kepegawaian

70%

x 100

x 100

x 100

29

Persentase

capaian

keberhasila

n urusan

kesehatan

dan

kesejahtera

an sosial di

Kecamatan

Jenis kegiatan dalam rangka fasilitasi urusan kesehatan

dan kesejahteraan sosial :

1. Koordinasi dan fasilitasi kegiatan keagamaan

2. Koordinasi dan fasilitasi kegiatan program kesehatan dan KB

Seksi

Kesejahteraan

Masyarakat

80%

5 Meningkatn

ya

Percepatan

Pembangun

an

Kecamatan

Persentase

Desa yang

sudah

memiliki

RPJMDes

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat

dan Desa

70%

Persentase

usulan

musrenbang

yang

terakomodir

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat

dan Desa

70%

Persentase

meningkatn

ya

penyerapan

anggaran

Desa

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat

dan Desa

80%

Longkali, Januari 2017

Pihak Kedua, Bupati Paser

Drs.H. YUSRIANSYAH SYARKAWI,

M.Si

Pihak Pertama, Camat Longkali

RIZKY NOVIAR, S.STP

NIP 19790507 199810 1 001

x 100

x 100

x 100

x 100

30

BAB III

RENCANA AKSI

Manajemen berbasis kinerja dalam penyelenggaraan pembangunan pada

dasarnyabukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah

direncanakan, akan tetapi

lebih dari itu. Esensi dari manajemen berbasis kinerja adalah orientasi untuk

mendorongperubahan, dimana program/kegiatan dan sumber daya adalah alat

yang dipakai untukmencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran, hasil

maupun dampak. Pendekatan

manajemen berbasis kinerja adalah sejalan dengan prinsip good governance

dimana salahsatu pilarnya yaitu akuntabilitas. Akuntabilitas menunjukkan sejauh

mana sebuah instansipemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam

penyediaan layanan publik yang

langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah pengendalian

danpertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam

memastikanakuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai.

A. Rencana Aksi

Untuk mewujudkan tata kelola sistem perencanaan yang berkualitas,

partisipatif, akuntabel dan konsisten diperlukan rencana aksi sebagai

instrumennya. Dengandemikian dapat dimaknai bahwa formulasi kebijakan dalam

bentuk perencanaan ketikamemasuki tahapan implmenetasi kebijakan sampai

pada monitoring dan evaluasikebijakan diwujudkan dalam bentuk rencana aksi.

Dalam matrik rencana aksi akansemakin jelas tugas pokok dan fungsi serta

tanggungjawab yang menjadi pedoman setiapindividu sehingga pada akhirnya

tujuan yang hendak dicapai oleh organisasi bisadiwujudkan.

Oleh karena itu rencana aksi yang sudah diprogramkan hendaknya bisa

diwujudkan

dan dipedomani karena di didalam matrik rencana aksi tergambar dengan jelas

program,kegiatan, output, input, outcome, benefit dan impact serta waktu

pelaksanaan sehinggasudah semakin jelas arah kebijakan yang menjadi dasar

31

dalam mengimplementasiprogram kegiatan. Uraian rencana aksi tersaji dalam

matrik berikut ini :

Tabel 10

Rencana Aksi Kecamatan dan Rencana Aksi Kelurahan Tahun 2017

32

NO SASARAN INDIKATOR TARGET

KEGIATAN OUT PUT PENANGGUNG

JAWAB ANGGARAN

TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV

1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan dan desa/kelurahan

Persentase pelayanan administrasi kependudukan yang selesai tepat waktu

25% 25% 25% 25% Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

25 lembar

29 lembar

32 Lembar

28 lembar Kasi

Pemerintahan & Kependudukan

17,955,000.00

25% 25% 25% 25%

Koordinasi pelayanan administrasi terpadu Kecamatan (PATEN)

3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan Kasi


15,005,000.00

2 Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik

Penyediaan jasa surat menyurat

25% 25% 25% 25%

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan Kasubbag Umum dan

kepegawaian

50,601,152.00

25% 25% 25% 25%

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional


kepegawaian

8,198,900.00

25% 25% 25% 25% Penyediaan jasa administrasi keuangan 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan

Kasubbag Umum dan

kepegawaian

406,605,200.00

Penyediaan jasa kebersihan kantor - - - -

25% 25% 25% 25% Penyediaan alat tulis kantor 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan

Kasubbag Umum dan

kepegawaian

20,000,000.00

25% 25% 25% 25%

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan


kepegawaian

4,650,000.00

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

- - - -

33

100% Penyediaan peralatan/perlengkapan kantor 10 Unit - - -

Kasubbag Umum dan

kepegawaian

25,000,000.00

25% 25% 25% 25%

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

92 exp 92 exp 91 exp 90 exp Kasubbag Umum dan

kepegawaian

2,372,500.00

25% 25% 25% 25% Penyediaan makanan dan minuman

110 Kotak

110 Kotak

110 Kotak

110 Kotak

Kasubbag Umum dan

kepegawaian

10,000,000.00

25% 25% 25% 25% Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi 64 Kali 54 Kali 30 Kali 21 Kali

Kasubbag Umum dan

kepegawaian

113,558,843.00

Pengadaan Bahan dan Sarana Kebersihan Gedung Kantor

- - - -

Pengadaan Instalasi listrik / AC / Air /Telepon - - - -

Pengadaan kendaraan dinas/operasional - - - -

100% Pengadaan perlengkapan rumah jabatan - - - 5 Item

Kasubbag Umum dan

kepegawaian

15,000,000.00

Pengadaan perlengkapan gedung kantor - - - -

Pengadaan peralatan gedung kantor - - - -

Pengadaan meubelair - - - -

Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan - - - -

40% 20% 20% 20% Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 3 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit

Kasubbag Umum dan

kepegawaian

465,669,450.00

Pemeliharaan rutin/berkala mobil dinas / jabatan

- - - -

20% 20% 20% 40%

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit Kasubbag Umum dan

kepegawaian

18,890,000.00

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

- - - -

34

3 Meningkatnya disiplin dan kapasitas aparatur kecamatan

1).Rata-rata nilai SKP aparatur

Pengadaan pakaian dinas dan perlengkapannya

- - - -

2).Persentase temuan/LHP ditindaklanjuti

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

- - - -

Sosialisasi peraturan perundang-undangan - - - -

4 Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan dinas teknis

1). Persentase penyelesaian sengketa batas wilayah

2).Persentase Swadaya masyarakat dalam pembangunan

3).Persentase rumah tangga miskin

4).Persentase kejadian gangguan ketertiban diselesaikan damai

5).Persentase kejadian kebakaran dan bencana yang ditangani

6).persentase sekolah berprestasi

50% 50% Koordinasi dan Fasilitasi Penegasan Batas Wilayah

2 desa 3 Desa Kasi


13,150,000.00

100% Koordinasi Pembakuan Rupa-rupa Bumi 4 Desa

Kasi Pemerintahan & Kependudukan

7,447,370.00

Koordinasi dan Fasilitasi Paskibra

36 Peserta

Kasi Trantib 24,100,000.00

50% 50% Pelaksanaan 10 Program PKK 10 10 Kasi PMD

18,720,000.00

Koordinasi dan Penyelenggaraan Teknologi Tepat Guna

3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan Kasi PMD 8,370,000.00

35

Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat

- - - -

25% 25% 25% 25%

Pengendalian keamanan dan ketertiban lingkungan

3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan Kasi Trantib 404,406,000.00

100% Koordinasi dan fasilitasi kegiatan kewaspadaan dan persaudaraan antar masyarakat

1 Kegiatan Kasi Trantib

3,600,000.00

Pengawasan dan penegakan perda - - - -

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Publik Kecamatan

2 Unit 2 Unit Kasi Kesra

446,534,408.00

Pengelolaan Sarana dan Prasarana Persampahan

- - - -

Pengelolaan Pasar Perdesaan - - - -

Koordinasi pembinaan Usaha Kesehatan Sekolah

- - - -

Koordinasi pembinaan pemuda dan keolahragaan

- - - -

25% 25% 25% 25%

Koordinasi dan Fasilitasi penyaluran Bantuan Sosial Masyarakat

3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan 3 Bulan Kasi Kesra

256,175,225.00

50% 50% Koordinasi dan fasilitasi kegiatan keagamaan

1 kegiatan

1 Kegiatan

-

Kasi Kesra

32,180,000.00

Koordinasi dan fasilitasi kegiatan program kesehatan dan KB

1

Kegiatan Kasi Kesra

2,710,000.00

Fasilitasi kegiatan program pengembangan ekonomi masyarakat

- - - -

5

Meningkatnya percepatan pembangunan kecamatan

Persentase usulan musrenbang Kecamatan yang terakomodir

100% Koordinasi dan Monitoring Evaluasi ADD 22 Desa Kasi PMD

14,700,000.00

50% 50% Koordinasi dan Verifikasi Pengelolaan Keuangan Desa

22 Desa 22 Desa Kasi PMD

12,700,000.00

100% Fasilitasi dan penyelenggaraan lomba desa 1

Kegiatan Kasi PMD

4,360,000.00

Penyusunan RENSTRA PD - - - -

100% Review dan Revisi RENSTRA PD

5 Dokumen

Kasubbag Umum &

7,400,000.00

36

kepegawaian

100% Penyusunan RENJA PD 5

dokumen

Kasubbag Umum &

kepegawaian

1,800,000.00

100% Penyelenggaraan Musrenbang Tingkat Kecamatan

23

Desa/Kelurahan Kasi PMD

15,730,000.00

100% Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

5Dokumen Kasubbag Umum &

kepegawaian

1,800,000.00

100% Pelaksanaan SPIP di PD 10

Kegiatan 10 Kegiatan

12 Kegiatan

13 Kegiatan

Kasubbag Umum &

kepegawaian

1,500,000.00

100% Evaluasi Renja PD 3 bulan 3 bulan 3 bulan 3 bulan Kasubbag Umum &

kepegawaian

1,790,000.00

Fasilitasi dan Koordinasi penyusunan profil desa/kelurahan

- - - -

37

B. Sasaran Strategis

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan/

kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

dalamrangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Pengukuran

dimaksud merupakanhasil dari suatu penilaian yang sistematik dan didasarkan

pada kelompok indikator kinerjakegiatan yang berupa indikator masukan,

keluaran, hasil, manfaat dan dampak. Penilaiantersebut tidak terlepas dari proses

yang merupakan kegiatan mengolah masukan menjadikeluaran atau proses

penyusunan kebijakan/ program/kegiatan yang dianggap pentingdan berpengaruh

terhadap pencapaian sasaran dan tujuan.

Pengukuran kinerja kegiatan pada Kantor Camat Longkali berdasarkan

penetapan kinerja yang telah dibuat olehKantor Camat Longkali pada awal Tahun

Anggaran 2017. Dalam mencapai sasaranyang telah ditetapkan pada tahun 2017

Kantor Camat Longkali memiliki 5 (Lima) sasaran strategisyaitu :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan dan desa/kelurahan

2. Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Meningkatnya disiplin dan kapasitas aparatur kecamatan

4. Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan dinas teknis.

5. Meningkatnya percepatan pembangunan kecamatan.

Kinerja kegiatan yang dituangkan dalam rencana strategis merupakan

bentukkesungguhan untuk mengimplementasikan program kegiatan menjadi

akuntabel. Selaindaripada itu rencana aksi dilaksanakan untuk mewujudkan

pengukuran kinerjadigunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan kegiatansesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

dalam rangka mewujudkan visi dan misi perangkat daerah.

Dengan demikian dapat dimaknai bahwa 5 (lima) sasaranstrategis

sebagaimana tersebut di atas merupakan instrumen untuk mengimplementasikan

rencana aksi sehingga dapat mewujudkan tujuan perencanaan pembangunan

dalam rangka menuju Paser yang lebih baik.

C. Penganggaran

Untuk mencapai target program kegiatan dan mewujudkan rencana aksi

diperlukan

38

anggaran sebagai salah satu penopangnya sehingga terjadi keseimbangan antara

fisik dan keuangannya. Pada Tahun Anggaran 2017 sumber dana atau anggaran

berasal dari APBD

yang dialokasikan untuk Kantor Camat Longkali sebesar Rp. 6.471.666.471,92

Dengan anggaran yang telah dialokasikan didukung dengan sumberdaya

manusia yang dimiliki serta program kegiatan yang realisitis, harapannya Kantor

Camat Longkali dapat mewujudkan rencana aksinya. Secara ringkas alokasi

anggaran Kantor Camat Longkali tersaji dalamtabel beikut ini:

Alokasi Belanja Anggaran

NO. BELANJA ANGGARAN KETERANGAN

Belanja Tidak Langsung

1. Belanja Pegawai Rp. 3.935.728.868,00,-

Belanja Langsung

2 Belanja Pegawai Rp. 802.015.200,00,-

3 Belanja Barang dan Jasa Rp. 1.240.152.953,92,-

4 Belanja Modal Rp. 559.469.450,00,-

Total Anggaran Rp. 6.471.666.471,92,-

Sumber : DPA Kantor Camat Longkali Kab. Paser T.A 2017

39

BAB. IV P E N U T U P

Rencana Aksi Kantor Camat Longkali Tahun 2017 merupakan bentuk nyata

implementasi kebijakan sesuai dengan kewenangan yang diberikan. Selain itu

rencana aksi juga merupakan bentuk kesungguhan sekaligus pertanggungjawaban

atas pengelolaan sumberdaya yang dikelola dalambentuk dana, personil, sarana

prasarana serta faktor-faktor pendukung lainnya. Rencana aksi kegiatan tahun

2017 dihadapkan pada bebarapa masalah diantaranya dukungan personil kesiapan

dan dukungan serta kekompakan personil dalam mempedomani kerangka acuan

kerja dan matrik rencana aksi.

Rencana aksi program pembangunan yang diselaraskan menjadi tonggak

dalam mengimplementasikan kebijakan, sehingga apa yang telahdirencanakan

dapat diimplementasikan selanjutnya bisa dimonitoring dan pada akhirnya

adaevaluasi yang menjadi rekomendasi ketika merumuskan kebijakan yang akan

datang. Dengandemikian dapat dimaknai bahwa rencana aksi merupakan tindakan

konkrit yang mesti dilakukandan dipedomani oleh Perangkat Daerah. Untuk itu

dibutuhkan semangat kerja yang tinggi, soliditas dan kepekaan agar secara

administrasi ada peningkatan kinerja yangdituangkan dalam dokumen tertulis dan

secara faktual sistem perencanaan yangdiimplementasikan memberikan dampak

positif dan bermanfaat.

Akhirnya, rencana aksi ini menjadi momentum awal mengekseskusi

program kegiatanyang telah direncanakan dalam rangka mewujudkan

perencanaan yang prospektif, realistis danakuntabel serta transparan demi

mewujudkan menjadi lebih baik “Olo Manin Aso Buen Siolondo”.

Longkali, Maret 2017

Camat Longkali

RIZKY NOVIAR, S.STP

NIP. 19580714 198503 1 015

kata pengantar - paserkab.go.id · harusmembuat perubahan atas masalah yang tidak jelas atau tidak...

Documents