revisi rencana strategis - paserkab.go.id · kantor camat batu sopang renstra 2016 - 2021 3 2....

Tahun 2016 - 2021

Mewujudkan Pelayanan Terbaik

Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan

PEMERINTAH KABUPATEN PASERKECAMATAN BATU SOPANG

Jln. Negara Kuaro-Batu Aji Km. 143 email: [email protected] KAJANG ( Kode Pos 76252 )

RENCANA STRATEGIS REVISI

Mewujudkan Pelayanan Terbaik Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan

Kantor Camat Batu Sopang RENSTRA 2016 - 2021

i Halaman

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah S.W.T, karena berkat karunia-Nya, dan

Rahmatnya, maka Revisi “Rencana Strategis (Renstra) Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser

Tahun 2016-2021”, telah selesai disusun sebagai dokumen perencanaan

jangka menengah Kecamatan Batu Sopang yang mengacu pada Visi dan

Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih periode 2016-2021.

Revisi Renstra ini secara garis besar mengupas tentang visi, misi,

tujuan dan sasaran Kecamatan Batu Sopang, selain itu juga dibahas

tentang bagaimana cara mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan.

Penyelenggaraan pemerintahan pada hakekatnya merupakan suatu

interaksi yang sinergis antara seluruh steakholder dan masyarakat dalam

kehidupan berbangsa dan bernegara. Sesuai posisi dan peran strategis

Kecamatan Batu Sopang, maka program dan kegiatan dalam lima tahun

mendatang akan berada pada koridor kebijakan yang telah ditetapkan dan

digariskan melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Paser Tahun 2016-2021.

Tugas dan peran Kecamatan Batu Sopang kedepan akan semakin

komplek khususnya untuk mewujudkan Visi Kabupaten Paser yaitu

Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju, Mandiri, Sejahtera dan

Berkeadilan sehingga aktualisasi kebijakan strategis sebagai tindak lanjut

dari rencana yang telah diususun perlu menjadi komitmen bersama dan

terus dikembangkan untuk menghasilkan capaian kinerja yang lebih optimal

dalam tatanan penyelenggaraan pemerintahan yang baik.

Selain itu harapan masyarakat yang semakin tinggi terhadap

pelayanan yang lebih baik tentunya harus direspon melalui upaya

peningkatan manajemen kerja yang lebih baik serta diikuti dengan kerja

keras seluruh jajaran Kecamatan Batu Sopang.

Kami menyadari, Renstra ini masih belum sempurna. Meskipun

demikian, kami berharap, dengan Renstra ini semua kebijakan, program dan



ii Halaman

kegiatan yang kami susun mengarah kepada tujuan dan sasaran yang telah

disepakati dan dapat dijadikan pedoman bagi yang memerlukannya.

Renstra ini tidak akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai

pihak dan lembaga yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini,

untuk itu ucapan terima kasih yang tak terhingga sudah sepatutnya kami

ucapkan kepada Bupati Paser yang telah memberikan kepercayaan dan

kesempatan kepada kami untuk memimpin Kecamatan Batu Sopang

Kabupaten Paser, dan semua pihak yang telah membantu.

Batu Sopang,13 November 2017

Camat Batu Sopang,

H. Firhansyah, S.Sos, MM. Pembina

NIP 196404041988031025



iii Halaman

DAFTAR ISI Kata Pengantar .................................................................................................... i Daftar Isi............................................................................................................. iii BAB I PENDAHULUAN...................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang ........................................................................................... 1 1.2. Landasan Hukum ....................................................................................... 2 1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................................... 5 1.4. Sistematika Penulisan ................................................................................ 7 BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BATU SOPANG ................ 9 2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan struktur Organisasi Kecamatan Batu Sopang ... 9 2.2. Sumber Daya Kecamatan Batu Sopang ................................................... 11 2.3. Kinerja Pelayanan OPD ............................................................................ 12 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Batu

Sopang ..................................................................................................... 13 BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .......... 15

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi ...................... 15 3.2. Telaahan Visi, Misi & Program Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah

................................................................................................................. 16 3.3. Telaahan Renstra ..................................................................................... 19 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis ................................................................................................... 20 3.5. Penentuan isu-isu strategis ...................................................................... 21 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN STRATEGIDAN KEBIJAKAN KECAMATANBATU SOPANG ........................................................................ 24 4.1. Visi dan Misi ............................................................................................... 24 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Batu Sopang ........... 25 4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Batu Sopang ..................................... 28 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, PENDANAAN INDIKATIF ....................................... 31 5.1. Indikasi Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

UntukMewujudkan Misi Pertama ............................................................... 32 5.2. Indikasi Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

UntukMewujudkan Misi Kedua ................................................................... 32 BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATU SOPANG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ................................... 33

BAB VII PENUTUP ........................................................................................... 37

LAMPIRAN-LAMPIRAN.



1

Halaman

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Strategis merupakan dokumen perencanaan jangka

menengah yang menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan

program prioritas. Selain itu Renstra juga merupakan penjabaran

gambaran permasalahan yang dihadapi serta indikasi program yang akan

dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana, akomodatif

dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan tantangan

yang ada.

Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra –OPD) di

susun untuk menentukan dan menetapkan arah kinerja perangkat secara

berencana dan terorganisir serta bersinergi antar kegiatan - kegiatan dengan

aktor pelaksana kegiatan sehingga arah rencana dapat mencapai sasaran

yang maksimal sesuai dengan tujuan – tujuan yang akan dicapai.

Didasari oleh landasan normatif yakni dengan diberlakukanya Undang

–undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, memaknai

dari Undang – undang ini sudah cukup memberi roh guna menjawab

kebutuhan nyata yang di inginkan oleh daerah – daerah otonomi.

Era otonomi telah berjalan sesuai dengan kehendak Undang – undang

dan rakyat Indonesia khususnya rakyat di daerah, dengan kesertaan

segenap perangkat negara dan daerah hingga otonomi daerah dapat

berjalan dengan wajar secara operasionalitatif, sejalan dengan adanya

kepentingan dinilai tidak mungkin gaung otonomi ini hanya dijalankan begitu

saja secara tidak arif dan profesional, maka hal wajar jika Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Penegendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah di lahirkan, hal ini setidaknya untuk inplementasi

dengan arah – arah yang sesuai dengan arahan Undang – undangnya, maka

selanjutnya guna mempertajam maksud dan tujuan serta sasaran kinerja

yang berbasis akuntabilitas dipandang perlu menyusun sebuah dokumen

khusus sesuai dengan kehendak operasionalnya yakni dokumen Rencana



2

Halaman

Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra –OPD) yang memuat

kelengkapan visi dan misi, memuat sasaran dan tujuan, memuat isu – isu

strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi, serta strategi khusus dan

arahan kebijakan, sehingga diharapkan dokumen Rencana Strategis –

Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) ini dapat menjadi bahan

referensi dan sebagai pedoman organisasi dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya guna mencapai tujuan organisasi sesuai dengan

tatanan perencanaan yang tepat sasaran dan tepat tujuan serta tepat

manfaat dengan dikondisikan tetap memegang kaidah efisiansi sumber daya

secara bijak.

Dengan sekelumit dekskipsi yang menjadi dasar – dasar dari latar

belakang yang ditulis di atas maka Rencana Strategis – Organisasi

Perangkat Daerah (Renstra – OPD) Kecamatan Batu Sopang ini disusun.

Gambar 1 HUBUNGAN RENSTRA DAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA

Sumber : RPJM Nasional

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum dalam Penyusunan Rencana Strategis – Organisasi

Perangkat Daerah (Renstra – OPD) ini meliputi :

1. Undang – undang Nomor 27 Tahun 1959 tentang Penetapan Undang-

Undang Darurat Nomor 3 Tahun 1953 tentang Pembentukan Daerah

Tingkat II di Kalimantan;



3

Halaman

2. Undang-Undang Nomor 07 Tahun 2002 tentang Pembentukan

Kabupaten Penajam Paser Utama di Provinsi Kalimantan Timur;

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 01 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

7. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan

Daerah;

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

9. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional tahun 2005 ;

10. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik;

11. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Standar

Pelayanan Minimal;

15. Peraturan Pemerintah Nomor38 Tahun 2007 tentang Pembangunan

Urusan Pemerintahan;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 49 Tahun 2007 tentang Perubahan

Nama Kabupaten Pasir menjadi Kabupaten Paser;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;



4

Halaman

18. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata Cara

Pelaksanaan Tugas dan Wewenang serta Kedudukan Keuangan

Gubernur sebagai Wakil Pemerintah di Wilayah Provinsi;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah;

21. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional 2015-2019;

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

23. Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 04 Tahun 2010 tentang

Pedoman PATEN;


Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;


Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

27. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 15 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Kalimantan Timur Tahun 2005-2025;

28. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 04 Tahun 2006 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 2005-2025;


Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Paser;




5

Halaman

Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah;


Perangkat Daerah;


Perubahan Perubahan atas perda Kabupaten Paser Nomor 12 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Paser Tahun 2016-2021;


Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten Paser;


Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan;


Kecamatan;

36. Peraturan Bupati Paser Nomor 27 Tahun 2009 tentang Rincian Tugas

Kecamatan;

37. Peraturan Bupati Paser Nomor 30 Tahun 2009 tentang Rincian Tugas

Pokok dan Fungsi Kecamatan.

1.3. Maksud dan Tujuan

1. Maksud

Penyusunan Revisi Rencana Strategis ini dimaksudkan untuk

tersedianya dokumen perencanaan kecamatan Batu Sopang dalam

kurun waktu lima tahun yang mampu beradaptasi dengan segala

perubahan – perubahan lingkungan strategis.

2. Tujuan

1) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra –

OPD), adalah sebagai sajian yang utuh dari rencana

pembangunan pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

Kecamatan Batu Sopang untuk jangka waktu 5 tahun kedepan

yakni sampai dengan tahun 2021 mendatang, di mana sajian ini

akan dijadikan pedoman untuk me-ejawantahkan tujuan – tujuan

organisai khususnya dalam pelaksanaan pelayanan dan kegiatan

– kegiatan pembangunan dengan segenap potensi yang ada

dalam kewilayahan Kecamatan Batu Sopang atau Satuan



6

Halaman

Organisasi Kecamatan Batu Sopang.


OPD), adalah sebagai pedoman menentukan kebijakan kinerja

aktor dan subyek kegitan pembangunan di Kecamatan Batu

Sopang secara berencana guna mencapai tujuan organisasi

sesuai dengan tatanan perencanaan yang tepat sasaran dan tepat

tujuan serta tepat manfaat dengan dikondisikan tetap memegang

kaidah efisiensi sumber daya secara bijak.


OPD), adalah sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja

(Renja) Kecamatan Batu Sopang kurun waktu 5 tahun kedepan

yakni sejak tahun 2016 ini sampai dengan tahun 2021 mendatang

yang terencana dan terarah secara profesional, tepat sasaran dan

tepat tujuan.


OPD), adalah untuk menjamin terciptanya integrasi, singkronisasi

dan sinergi antar pelaku pembangunan di Kecamatan Batu

Sopang khususya dan Kabupaten Paser pada umumnya.


OPD), adalah untuk menjamin tercapainya Pembangunan Sumber

Daya secara efektif, efisien, kerkeadilan dan berkelanjutan.


OPD), adalah guna menciptakan sinergisitas pelaksanaan

Pembangunan Daerah antar wilayah, antar sektor pembangunan

dan antar tingkat pemerintah.


OPD), adalah guna memberikan tolok ukur yakni untuk mengukur

dan me-evaluasi kinerja tahunan setiap OPD.


OPD), adalah sebagai indikator Pengukuran Keberhasilan dan

akan menjadi dasar dalam penyusunan Laporan Kinerja

Pemerintah.

Dengan menitik beratkan pada Rencana Strategis – Organisasi

Perangkat Daerah (Renstra – OPD) sebagaimana telah diulas pada Bab –



7

Halaman

bab sebelumnya dalam kupasan dan kandungan maksud dan tujuanya,

Renstra – OPD ini sendiri adalah merupakan pedoman guna menyusun

dan menetapkan RENJA OPD (Rencana Kerja – Organisasi Perangkat

Daerah) yang bersinergi dan untuk menjadikan acuan RKP(Rencana Kerja

Pembangunan Daerah), kemudian adanya RENJA OPD (Rencana Kerja –

Organisasi Perangkat Daerah) yang disusun secara baku dan relevan

akan menjadi pedoman dalam kelansungan RKA – OPD (Rencana Kerja

Anggaran – Organisasi Perangkat Daerah), dimana hal ini baik itu APBD

dan RKA – OPD (Rencana Kerja Anggaran – Organisasi Perangkat

Daerah) akan menjadi dasar – dasar relevansi yang bersinergisitas dan

merupakan satu kedudukan yang ber – arah rencana sehingga

menjadikan dasar – dasar stuktur Perencanaan Pembangaunan Daerah

secara Umum.

Keterkaitan tata rencana Perencanaan Pembangaunan Daerah adalah

merupakan langkah nyata dalam sistim Struktur Rencana yang baku guna

menetapkan arah kinerja perangkat dalam mencapai Tujuan dan

Sasaransecarastrategis guna menetapkan kondisi Indikator Kinerja yang

berdaya guna serta berhasil guna sesuai dengan azas manfaatnya,

sehingga Kebijakan dan arahan Program akan menjadi tepat Tujuan dan

tepat Sararan pula, kesemuanya bermuara dari amanat Visi dan Misi

Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD)

dalam hal ini sesuai dengan maksudnya adalah Rencana Strategis –

Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) Kecamatan Batu Sopang.

1.4. Sistematika Penulisan

Kerangka penyajian Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah

(Renstra – OPD) Kecamatan Batu Sopang disusun OPD sesuai lampiran

IV Permendagri No. 54 tahun 2010 dalam 6 BAB dengan beberapa Sub –

sub Bab pada tiap – tiap BAB nya, dengan Sistematika Penulisan sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang



8

Halaman

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD

2.2. Sumber Daya OPD

2.3. Kinerja Pelayanan OPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan OPD

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil

kepala daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD

4.3. Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Deskripsi/Penjelasan

5.2. Matriks

BAB VI INDIKATOR KINERJA OPD

BAB VII PENUTUP

Lampiran-lampiran

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BATU SOPANG



9

Halaman

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Batu Sopang

Kecamatan merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis

kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat

yang secara langsung bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah.

Camat menyelenggarakan tugas umumyang meliputi :

a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

c. Mengoodinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundan-

undangan;

d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

e. Mengoordinasikan kegiatan pemerintahan ditingkat Kecamatan;

f. Pembina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa

atau kelurahan.

Selain tugas sebagaimana tersebut diatas,Camat melaksanakan kewenagan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan

otonomi daerah, yang meliputi aspek;

1. Perizinan;

2. Rekomendasi;

3. Koordinasi;

4. Pembinaan;

5. Pengawasan;

6. Fasilitasi;

7. Penetapan;

8. Penyelenggaran; dan

9. Kewenangan lain yang dilimpahkan Bupati.

Untuk melaksanakan tugas sebagai mana dimaksud, Camat

menyelenggarakan fungsi :



10

Halaman

1. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2. Pengoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

3. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

4. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

5. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat

kecamatan;

6. pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan

7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan

desa atau kelurahan.

8. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan.

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut Kecamatan Batu

Sopang mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :

Camat

Sekretaris

Sub Bagian Program Dan Keuangan

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Seksi Pemerintahan dan Kependudukan

Seksi Ketrentaman dan Ketertiban Umum

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Seksi Kesejahteraan Rakyat

Kelompok Jabatan Fungsional

Berdasarkan Peraturan Bupati Paser Nomor 46 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, tugas dan fungsi, susunan organisasi dan tata kerja

Kecamatan dan Kelurahan sebagaimana Bagan berikut ini :

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN

KABUPATEN PASER

CAMAT

SEKRETARIS CAMAT

SUBBAGIAN PROGRAM DAN

KEUANGAN

SUBBAGIAN KEPEGAWAIAN DAN

UMUM



11

Halaman

2.2. Sumber Daya Kecamatan Batu Sopang

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser pada Tahun 2015 memiliki

Sumber Daya Manusia, yakni Aparatur sebanyak 53(Lima Puluh Tiga) orang,

terdiri dari 8(delapan) orang Pejabat Struktural dan 45(Empat Puluh lima) orang

Jabatan Fungsional Umum dan PTT,secara rinci dapat dilihat pada tabei berikut

ini :

Dari Tabel di atas tingkat Pendidikan pegawai paling banyak lulusan SMA yaitu

64% dari total pegawai. Berdasarkan tingkat golongan maka pegawai golongan

tiga paling banyak yaitu sebesar 26 %. Semua Pejabat struktural yang ada(100

%)telah mengikuti Pendidikan dan Latihan Kepemimpinan sesuai dengan

eselonnya.Pegawai yang mengikuti Diklat fungsional sesuai tupoksinya masih

sangat rendah yaitu hanya sebesar 7,5 %.

2.2.2. Aset yang dikelola

Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya,

Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser dilengkapi dengan sarana dan

L P JML SD SLTP SLTA D3 S1 S2 I II III IV PTT Keu Aset Peg

1 Struktural

Camat 1 1 1 1

Sekcam 1 1 1 1

Kasi 3 1 4 4 4

Kasubag 1 1 2 1 1 2 1 1

2 Jafung Umum

Seksi Pemerintahan 2 3 5 2 1 2 1 2 2

Seksi PMD 3 1 4 1 3 1 1 2

Seksi Trantib 17 1 18 17 1 1 17

Seksi Kesra 3 1 4 1 2 1 1 1 2

Sub Prog. Keu 3 3 2 1 2 1 1

Sub Kepeg. Umum 9 2 11 2 9 1 3 1 6 1

Jumlah 40 13 53 2 1 34 1 14 1 2 9 14 1 27 2 1 1

Persentasi 75% 25% 100% 4% 2% 64% 2% 26% 2% 4% 17% 26% 2% 51% 4% 2% 2%

No JabatanDiklatJenis Kelamin Pendidikan Terakhir Golongan



12

Halaman

prasarana berupa aset sebagai berikut ini :

NO Jenis Jumlah

Kondisi

Baik Kurang

Baik Rusak Berat

1 Bangunan Kantor 1 Unit 1

2 Kendaraan Bermotor Roda Empat 2 Unit 1 1

3 Kendaraan Bermotor Roda Dua 3 Unit 3

4 Meja dan Kursi Kerja 61 Unit 29 32

5 Komputer PC dan Notebook 19 Unit 19

6 Lemari Arsip 9 Unit 4 5

7 Filing Kabinet 5 Unit 5

8 Mesin Tik 4 Unit 2 2

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi OPD Kecamatan Batu

Sopang pada tahun anggaran 2016 dialokasikan dana dari APBD Kabupaten

Paser sebesar Rp. 2.361.299.283,00 ( Dua milyar tiga ratus enam puluh satu

juta dua ratus delapan puluh tiga rupiah ) termasuk didalamnya gaji dan

tunjangan PNS.

Guna meningkatkan mutu pelayanan yang diselenggarakan oleh

kecamatan Batu Sopang maka pada tahun-tahun berikutnya alokasi dana untuk

Kecamatan Batu Sopang agar ditingkatkan.

2.3. Kinerja Pelayanan OPD

Tingkat capaian dalam melaksanakan tugas dan fungsi Kecamatan Batu

Sopang pada tahun 2015 dapat diuraikan sebagai berikut :

Tabel. 2.3

Capaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Batu Sopang Tahun 2015

No. Indikator Pelayanan Kinerja Pelayanan

Tahun 2015 % Capaian Target Realisasi

1 Persentase masyarakat yang proaktif dalam membangun lingkungannya

100% 100% 100

2 Jumlah kegiatan pemberdayaan masyarakat yang terkoordinasikan dengan baik

5 5 100

3 Persentase Jumlah Layanan PATEN 100 % 100 % 100

5 Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum yang terkoordinasikan dengan baik

2 2 100

6 Jumlah kegiatan Penerapan dan Penegakan Perda dan Perkada yang terkoordinasikan dengan baik

2 2 100

7 Jumlah kegiatan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan

4 4 100



13

Halaman

No. Indikator Pelayanan Kinerja Pelayanan

Tahun 2015 % Capaian Target Realisasi

Umum yang terkoordinasikan dengan baik

8 Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Lainnya yang terkoordinasikan dengan baik

3 3 100

9 Persentase desa yang menyusun dan melaporkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa

100 100 100

10 Jumlah sarana dan prasarana yang tersedia

56 unit 56 unit 100

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Batu

Sopang

KEKUATAN ( Strength : S )

1. Tersedianya Dana secara berkesinambungan

2. Tersedianya landasan hukum yaitu Peraturan Pemerintah Nomor 19

Tahun 2008 tentang kecamatan dan Peraturan Bupati Pasir Nomor 01

Tahun 2003 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati

kepada Camat

3. Tersedianya kuantitas pegawai yang memadai

4. Tersedianya sarana dan prasarana operasional pelayanan

5. Terciptanya suasana kondusif ditingkat kecamatan

KELEMAHAN ( WEAKNES : W )

1. Kualitas SDM aparatur sesuai bidang tugas belum memadai

2. Pemahaman pegawai terhadap tupoksi masih rendah

3. Manajemen pegawai belum maksimal

4. Sistem Penyelenggaraan Pelayanan Publik belum memadai

5. Sarana dan prasarana masih belum memandai

PELUANG ( OPPORTUNITY : O )

1. Pertumbuhan penduduk tinggi

2. Dinamika Pembangunan sangat pesat

3. Animo masyarakat dalam pengurusan perizinan /non perizinan sangat

tinggi

4. Adanya Perusahaan–perusahaan besar beroperasi diwilayah

Kecamatan Batu Sopang

5. Adanya Koordinasi dan keterpaduan program dengan Dinas/instansi



14

Halaman

terkait

TANTANGAN ( THREATS : T )

1. Mobilitas penduduk sangat tinggi

2. Pemahaman masyarakat mengenai prosedur dan mekanisme

pelayanan masih rendah.

3. Adanya Kegiatan Masyarakat yang melanggar peraturan daerah

4. Sumber daya Aparatur Pemerintahan Desa belum memadai

5. Terbatasnya infrastruktur perdesaan dan sebagian wilayah kecamatan

sulit transportasi dan terpencil



15

Halaman

BAB III ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Kecamatan

Batu Sopang

Permasalahan strategis bukanlah sekedar permasalahan biasa, oleh

karena itu disebut sebagai permasalahan strategis jika memenuhi salah satu

diantara lima kriteria sebagai berikut :

(i) Menjadi sebab bagi masalah-masalah lainnya,

(ii) Berpengaruh secara signifikan terhadap kondisi pembangunan sektor

di masyarakat,

(iii) Dapat diselesaikan menggunakan kompetensi, sumber daya dan

program OPD,

(iv) Dapat diselesaikan melalui peningkatan kinerja OPD, dan

(v) Jika berhasil ditangani, maka akan meningkatkan eksistensi dan

peran OPD dalam pembangunan daerah.

Menggunakan kriteria tersebut, maka permasalahan strategis Kecamatan Batu

Sopang tergambar pada tabel berikut :

Lembar Penajaman Rumusan Permasalahan Strategis Untuk Penyusunan Dokumen Renstra 2016-2021 OPD

Kecamatan Batu Sopang

NO PERMASALAHAN STRATEGIS KRITERIA

TOTAL (i) (ii) (iii) (iv) (iv)

1 Peningkatan Pelayanan Publik Urusan (KK/KTP)

5 1 5 4 5 20

2 Peningkatan Pelayanan Publik Urusan (SITU, SIUP, dan IMB)

1 3 5 5 5 19

3 Frekuensi konflik / sengketa lahan sangat tinggi

5 5 4 5 5 24

4 Terbatasnya Sumber Daya Aparatur Desa

5 3 5 4 5 22

5 Tingkat Partisipasi Masyarakat Terhadap Masyarakat rendah

4 5 4 3 4 20

6 Terbatasnya Sarana Transportasi pedesaan

5 5 3 4 5 20

7 Data Raskin Belum Optimal 5 2 5 5 4 21

8 Belum maksimalnya pengawasan terhadap Perda

5 4 5 3 5 22

9 Rawan terhadap Kebakaran Pemukiman/ Lahan

4 3 5 5 4 21



16

Halaman

Untuk masing-masing permasalahan strategis, diisi skor untuk setiap kriterianya

dalam rentang nilai 1-5.Dari tabel diatas permasalahan yang paling menonjol

dan menjadi perhatian khusus adalah masalah di bidang pertanahan.

3.2 Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Bupati dan Wakil Bupati Paser, periode 2016-2021, menetapkan visi

yang akan menjadi arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

dalam lima tahun ke depan, yaitu Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju,

Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh

Pemerintah Daerah beserta komponen-komponennya agar visi yang ditetapkan

berhasil diwujudkan dengan baik. Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan,

maka disusunlah misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur transportasi, energi dan

pemukiman;

2. Meningkatkan Pelayanan Dasar di bidang pendidikan dan kesehatan;

3. Memperkuat fondasi perekonomian yang berbasis potensi lokal dan

berkelanjutan;

4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan;

5. Memperkuat kohesivitas sosial, budaya dan adat istiadat lokal;

Dalam mewujudkan visi dan misi ini diperlukan kondisi good governance

(pemerintah yang baik). Posisi good governance (pemerintah yang baik)

sebagai prasyarat terlaksananya visi dan misi sehingga membuatnya tidak

menjadi misi tersendiri atau bagian parsial lainnya dari visi dan misi.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan Sasaran dari kelima misi di atas dijabarkan lebih lanjut

berikut ini :

Misi 1 : Meningkatkan pembangunan infrastruktur transportasi, energi dan pemukiman;

Tujuan: Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan transportasi publik

Sasaran:

Meningkatnya kualitas jalan dan Jembatan

Meningkatkan pelayanan transportasi publik

Meningkatnya keamanan dan kenyamanan Pengguna Jalan

Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Pengguna Jalan



17

Halaman

Tujuan : Mengembangkan Infrastruktur Permukiman Rakyat

Sasaran :

Meningkatnya kawasan pemukiman rakyat yang berwawasan lingkungan dan antisipatif bencana

Meningkatkan kualitas pemukiman masyarakat

Meningkatnya jangkauan jaringan komunikasi

Meningkatnya jangkauan jaringan internet

Tujuan : Meningkatkan akses air bersih

Sasaran :

Meningkatnya akses air bersih

Tujuan : Meningkatkan akses jaringan komunikasi

Sasaran :

Meningkatnya jangkauan jaringan komunikasi

Meningkatnya jangkauan jaringan internet

Misi 2 : Meningkatkan Pelayanan Dasar di bidang pendidikan dan kesehatan;

Tujuan : Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan transportasi publik

Sasaran:

Meningkatnya Angka Partisipasi siswa usia sekolah

Meningkatnya angka partisipasi anak usia dini

Tujuan : Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan

Sasaran:

Meningkatnya kualitas pendidik dan tenaga kependidikan

Tujuan : Memperkuat pelayanan pendidikan yang berdaya saing

Sasaran :

Berkembangnya pelayanan pendidikan yang berdaya saing

Tujuan : Meningkatkan akses pelayanan kesehatan

Sasaran :

Meningkatnya pelayanan kesehatan primer

Meningkatnya cakupan jaminan kesehatan masyarakat

Tujuan : Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

Sasaran :

Meningkatnya derajat kesehatan

Meningkatnya kualitas kesehatan keluarga

Tujuan : Memperkuat pelayanan Kesehatan yang berdaya saing

Sasaran :

Berkembangnya Pelayanan Kesehatan yang berdaya saing

Misi 3 : Memperkuat fondasi perekonomian yang berbasis potensi lokal dan berkelanjutan;

Tujuan : Meningkatkan produksi dan produktivitas pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan

Sasaran :

Meningkatnya produksi dan produktivitas pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan

Meningkatnya kualitas produk pertanian, perkebunan, peternakan



18

Halaman

dan perikanan

Tujuan : Mengembangkan pariwisata berbasis masyarakat yang berkelanjutan

Sasaran :

Berkembangnya sektor pariwisata.

Tujuan : Meningkatkan kinerja Pasar Tradisional, Koperasi dan UMKM

Sasaran :

Meningkatnya kinerja UMKM

Meningkatnya akses masyarakat terhadap pasar tradisional

Meningkatnya Koperasi aktif

Meningkatnya kinerja Industri Kecil Menengah

Meningkatnya kualitas tenaga kerja

Tujuan : Meningkatnya iklim investasi

Sasaran :

Meningkatnya investasi

Tujuan : Meningkatkan kualitas lingkungan hidup

Sasaran :

Meningkatnya indeks kualitas lingkungan hidup

Meningkatnya kualitas kawasan konservasi

Misi 4 : Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan

Tujuan : Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi Pemerintah daerah

Sasaran :

Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah

Meningkatnya akses terhadap informasi publik

Meningkatnya kemandirian keuangan daerah

Tujuan : Meningkatkan sinergi perencanaan pembangunan daerah

Sasaran :

Meningkatnya konsistensi antar dokumen perencanaan dan antara perencanaan dengan penganggaran

Meningkatnya sinergi antar dokumen perencanaan lainnya

Tujuan : Meningkatkan kinerja pelayanan pemerintah daerah

Sasaran :

Meningkatnya kapasitas aparatur pemerintah daerah

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Terciptanya birokrasi yang bersih dan dipercaya masyarakat

Tujuan : Meningkatkan partisipasi publik dalam proses pembangunan

Sasaran :

Meningkatnya partisipasi publik

Misi 5 : Memperkuat kohesivitas sosial, budaya dan adat istiadat lokal

Tujuan : Meningkatkan rekognisi dan promosi

Sasaran :

Meningkatnya akses masyarakat lokal untuk berpartisipasi dalam berbagai proses pembangunan

Meningkatnya akses perempuan untuk berpartisipasi dalam berbagai proses pembangunan



19

Halaman

Meningkatnya promosi nilai-nilai kearifan lokal dalam pembangunan

Meningkatnya akses pemuda terhadap proses dan hasil pembangunan

Tujuan : Meningkatkan stabilitas sosial

Sasaran :

Meningkatnya kerukunan antar masyarakat

Meningkatnya akses bantuan bagi masyarakat yang terkena bencana sosial

Meningkatnya kesiapsiagaan terhadap bencana alam

Meningkatnya perlindungan sosial bagi masyarakat

Meningkatnya perlindungan bagi perempuan

Meningkatnya pemenuhan hak anak

Tujuan : Meningkatkan pengelolaan kependudukan

Sasaran :

Meningkatnya ketersediaan data kependudukan yang selalu diperbaharui

Meningkatnya pengendalian dan pengelolaan migrasi

PROGRAM YANG TERKAIT DENGAN TUGAS DAN FUNGSI KECAMATAN

BATU SOPANG :

Program prioritas pembangunan Kabupaten Paser tahun 2016-2021

yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Batu Sopang

adalah sebagai berikut :

Program Prioritas Pembangunan Daerah yang Terkait dengan Tupoksi

Kecamatan Batu Sopang Tahun 2016 - 2021

Program Pembangunan Daerah/Program Prioritas

1 Program Koordinasi Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum

2 Program Koordinasi Penerapan dan Penegakan Perda dan Perkada

3 Program Penataan Administrasi Kependudukan (e-KTP)

4 Program Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan Umum

5 Program Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

6 Program Koordinasi Pemberdayaan Masyarakat

7 Program Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Lainnya

8 Program Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan

3.3. Telaahan Renstra Provinsi

Dari 9 kegiatan prioritas pembangunan Provinsi Kalimantan Timur. 3

point yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Batu



20

Halaman

Sopang adalah prioritas :

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa

untuk mewujudkan Kalimantan Timur sebagai ” Island Of Integrity”.

Tujuan dari prioritas pembangunan adalah untuk meningkatkan kinerja dan

koordinasi daerah serta pembinaan dan pengembangan penyelenggaraan

pemerintahan daerah, reformasi birokrasi, penataan dan penegakan hukum,

meningkatkan penataan wilayah administrasi pemerintahan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku serta meningkatkan peran serta masyarakat dalam

pemberantasan korupsi.

2. Mewujudkan keamanan dan ketertiban masyarakat serta sistem

demokrasi yang kondusif.

Bertujuan membangun interaksi infrastruktur dan suprastruktur politik yang

demokratis daerah, peningkatan wawasan kebangsaan, terbangunnya

sarana prasarana keamanan, mewujudkan komponen cadangan dan

pendukung hankam.

3. Mewujudkan masyarakat yang sehat, cerdas, terampil dan berakhlak

mulia.

Tujuannya adalah meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang

handal dan berdaya saing tinggi, meningkatkan pemahaman dan

pengamalan ajaran agama dan meningkatkan pelayanan kesehatan di

kecamatan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Telaahan terhadap rencana tata ruang wilayah Kecamatan Batu Sopang

dan kajian terhadap lingkungan hidup strategis untuk mendukung penyusunan

Renstra Kecamatan Batu Sopang Belum dapat dilakukan. Hal ini disebabkan

RT RW Kabupaten Paser pada saat penyusunan Renstra ini masih dalam

proses penyelesaian/review. Sementara hasil kajian terhadap lingkungan hidup

strategis belum tersedia. Selanjutnya jika pada kurun waktu kedepan terdapat

dokumen dimaksud, maka ada kemungkinan Renstra Kecamatan Batu Sopang

ini akan disempurnakan kembali.

3.5.Penentuan Isu-isu Strategis



21

Halaman

Analis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan Kecamatan

Batu Sopang untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan

sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan

akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara

moral serta etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan.

Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan OPD

senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi

pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari

masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke

dalam yang tidak boleh diabaikan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi atau

hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan

pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi OPD dimasa datang.

Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah keadaan yang apabila

tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau

sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Suatu isu strategis bagi OPD diperoleh baik berasal dari analisis internal

berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal

berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi OPD di masa

lima tahun mendatang.

Analisis Lingkungan Internal (ALI) dan Analisis Lingkungan External (ALE)

sangat berpengaruh terhadap dinamika pelaksanaan program dan Kegiatan.

Untuk itu Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser harus mengenal kondisi-

kondisi elemen, internal organisasi yang sifatnya controllable (dapat dikuasai)

yang berguna untuk mengetahui faktor kekuatan kelemahan organisasi serta

mengenal kondisi-kondisi elemen external organisasi yang sifatnya

uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untuk mengetahui

faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan analisis

Strength (Kekuatan) Weakness (Kelemahan) Opportunity (Peluang) dan Threat

(Tantangan/ancaman) (SWOT). Analisis SWOT ini dimaksud untuk menentukan

tingkat urgensi dan dampak potensi serta skala prioritas.

Berdasarkan ALI dan ALE maka ditentukan strategi yang untuk dapat



22

Halaman

mengidentifikasi isu-isu strategis.

Adapun strategi tersebut adalah sebagi berikut :

1. Strategi S + O (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang)

a. Meningkatkan kemampuan dan keterampilan Pegawai , untuk

melaksanakan tugas-tugas pendelegasian kewenangan Bupati kepada

Camat.

b. Meningkatkan Kualitas Pelayanan

c. Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan

d. Meningkatkan koordinasi dengan instansi pemerintah atau swasta

dalam rangka pelaksanaan program

3. Strategi S + T (Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman)

a. Mempertahankan Disiplin pegawai dalam rangka penyelenggaraaan

pelayanan publik

b. Meningkatkan sosialisasi mengenai prosedur dan mekanisme

pengurusan perizinan

c. Meningkatkan Pengawasan dan penegakan Peraturan Daerah

d. Meningkatkan kualitas infrastruktur jalan menuju kedesa-desa

e. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan

3. Strategi W + O (Meminimalkan kelemahan untuk meraih peluang)

a. Meningkatkan kemampuan pegawai melalui Diklat atau Bimtek

b. Meningkatkan kuantitas pegawai sesuai dengan bidang tugas

c. Mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana pelayanan

d. Meningkatkan kerjasama dengan insatnsi pemerintah atau swasta untuk

mengatasi terbatasnya sarana dan prasarana umum

4. Strategi W+T (meminimalkan kelemahan untuk menghadapi ancaman)

a. Mengoptimalkan Pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksinya.

b. Mengoptimalkan Penggunaan sarana dan prasarana yang ada untuk

mengatasi kesulitan operasioanal.

Berdasarkan strategi-strategi tersebut diatas maka disimpulkan isu

strategis kecamatan Batu Sopang dalam lima tahun mendatang adalah

sebagai berikut :

1. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan Pengelolaanpegawai yang benar.



23

Halaman

Pemberian Diklat/Bimtek kepada pegawai sesuai Tupoksi danPenataan

pegawai harus dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas pelayaan.

2. Penetapan SPP dan SOP dalam rangka penyelenggaraan pelayanan

publik. Penetapan ini sangatlah penting karena Standar Pelayanan

merupakan tolok ukur yang dipergunakan sebagai pedoman pelayanan dan

acuan penilaian kualitas pelayanan. Dengan ditetapkanannya Standar

Pelayanan maka harapan masyarakat untuk mendapatkan pelayanan

berkualitas, cepat, mudah, terjangaku dapat terwujud.

3. Peningkatan Pengetahuan kepada masyarakat dalam.

4. memahami prosedur dan tatacara pengurusan.

5. Peningkatan Pengawasan Pelaksanaan Peraturan Daerah.

6. Peningkatan Infrastruktur Perdesaan.

7. Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat.



24

Halaman

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN BATU SOPANG

4.1 Visi dan Misi

Dalam mangantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang

diinginkan, KecamatanBatu Sopang Kabupaten Paser sebagai organisasi yang

berada dalam jajaran Pemerintahan Kabupaten Paser perlu secara terus

menerus mengembangkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dalam

rangka menangkap peluang menghindari ancaman dengan membuat

terobosan-terobosan baru.

Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana,

konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan kinerja yang

berorentasi pada pencapaian hasil dan manfaat.

Sehubungan dengan itu KecamatanBatu Sopang Kabupaten Paser

harus mempunyai visi sebagai cara pandang jauh kedepan tentang kemana

Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser akan diarahkan dan apa yang akan

dicapai agar tetap eksis.

Sejalan dengan Visi Pemerintah Kabupaten Paser yang tertuang didalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten

Paser 2016-2021 dalah Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju, Mandiri,

Sejahtera dan Berkeadilan. Berdasarkan visi tersebut maka dirumuskan Visi

Kecamatan Batu Sopang sebagai berikut :

“Mewujudkan Pelayanan Terbaik Menuju Batu Sopang Mandiri,

Sejahtera dan Berkeadilan”

Visi tersebut mengandung makna bahwa :

Kecamatan Batu Sopang sebagai salah satu instansi pemerintah yang

memiliki fungsi sebagai penyelenggara pelayanan publik. Pelayanan Publik

atau Pelayanan umum yang diberikan oleh pemerintah kecamatan Batu

Sopang kepada masyarakat, merupakan kegiatan dalam rangka pemenuhan

kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi

setiap warga negara dan penduduk atas barang ,jasa,dan /atau pelayanan

administratif yang disediakan oleh kecamatan Batu Sopang. Kecamatan Batu

Sopang berkomitmen untuk mewujudkan penyelenggaraan pelayanan publik

yang prima kepada masyarakat yaitu memberikan pelayanan sesuai dengan



25

Halaman

standar pelayanan atau bahkan pelayanan yang diberikan diatas standar

pelayanan yang ditetapkan.

Dengan demikian Pelayanan prima yang diberikan diharapkan dapat

memberikan kenyamanan dan kepuasan kepada masyarakat. Atas Pelayanan

yang diselenggarakan harapan selanjutnya kecamatan Batu Sopang menjadi

salah satu instansi pemerintah yang dapat menciptakan “Good Governace”

yaitu pemerintahan yang baik dan dinamis yang berdampak terhadap

peningkatan kesejahteraan masyarakat Batu Sopang.

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka dirumuskan misi

sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan publik dan tugas-

tugas pendelegasian kewenangan Bupati kepada Camat.

2. Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Batu Sopang

Dalam rangka mencapai visi dan misi seperti yang dikemukakan

sebelumnya,maka harus dirumuskan kedalam bentuk yang lebih terarah dan

operasional berupa perumusan tujuan strategis organizer.

Tujuan merupakan hasil yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu satu sampai lima tahun yang menggambarkan arah strategis organisasi

dan digunakan untuk meletakkan kerangka prioritas dengan mengfokuskan

arah semua program dan aktivitas organisasi pada pencapaian misi.

Tabel 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan OPD

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

1 Tersusunnya informasi laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan

Terlaksananya pelaksanaan program, kegiatan sesuai Perencanaan

2 Terciptanya Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum

Meningkatnya stabilitas keamanan dan kenyamanan lingkungan

Kepuasan Terhadap Pelayanan Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

3 Terciptanya koordinasi penerapan dan penegakan Perda dan Perkada

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap aturan perda

Pemahaman Aturan Perda

4 Terlaksananya Pelayanan KTP,KK,dan Dokumen Kependudukan lainnya

Meningkatnya Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan

Jumlah Layanan Publik yang terlayani

5 Terlaksananya Koordinasi pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum

Meningkatnya Kualitas Pengelolaan

Kualitas Pengelolaan Sarana dan Prasarana



26

Halaman

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

6 Tersedianya data informasi perencanaan pembangunan

meningkatnya Kualitas Data dan Dokumen Perencanaan OPD

Validitas data dan Dokumen Perencanaan

7 Tersusunya informasi laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan

Persentase Program dan Kegiatan yang terlaksana dengan baik

8 Tersediannya SDM Aparatur yang memadai

Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihan pelatihan

Persentase Aparatur Seharusnya di diklat

9 Terciptanya disiplin kerja sebagai salah satu indikator keberhasilan peningkatan kinerja

Meningkatnya Keseragaman Pakaian Dinas/Kerja Aparatur

Persentase Aparatur yang memiliki seragam sesuai aturan

10 Tersediannya Sarana dan Prasarana yang memadai

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan

Persentase Sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan yang sesuai standar

11 Terselenggaranya Pelayanan Publik sesuai Standar Pelayanan dan Terselenggaranya tugas-tugas pendelegasian kewenangan dengan baik

Meningkatnya Pelayanan Aparatur

Persentase Jumlah Prasarana Penunjang Aparatur yang sesuai standar

12 Terselenggaranya Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan umum

Persentase Pelaksanaan Program dan Kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

13 Terciptanya Koordinasi Pemberdayaan masyarakat

Meningkatnya Keberdayaan masyarakat desa

Persentase Program dan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat yang terlaksana dengan baik

14 Terlaksananya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan perangkat daerah lainnya

Meningkatnya Layanan terhadap masyarakat

Persentae Kepuasan Terhadap Layanan

15 Terlaksananya pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa / Kelurahan

Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan

Keikutsertaan Masyarakat dalam pembangunan

4.2.1 Tujuan dan Sasaran untuk mewujudkan Misi Kesatu

Dalam mewujudkan Misi Kesatu : Meningkatkan kualitas

Penyelenggaraan Pelayanan Publik dan tugas- tugas pendelegaian

kewenangan Bupati kepada Camat, maka tujuan dan sasaran yang akan

dicapai dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut :

Tabel 4.2.1 Tujuan,Sasaran dan Indikator Kinerja Misi kesatu

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA 1 Tersusunnya informasi

laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan.

Terlaksananya pelaksanaan program, kegiatan sesuai Perencanaan

2 Terciptanya Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan

Meningkatnya stabilitas keamanan dan

Kepuasan Terhadap Pelayanan Pengendalian Keamanan dan



27

Halaman

Ketertiban Umum kenyamanan lingkungan

Kenyamanan Lingkungan

3 Terciptanya koordinasi penerapan dan penegakan Perda dan Perkada


Pemahaman Aturan Perda



Jumlah Layanan Publik yang terlayani



Kualitas Pengelolaan Sarana dan Prasarana



Validitas data dan Dokumen Perencanaan



Persentase Program dan Kegiatan yang terlaksana dengan baik


Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihan pelatihan.

Persentase Aparatur Seharusnya di diklat



Persentase Aparatur yang memiliki seragam sesuai aturan



Persentase Sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan yang sesuai standar



Persentase Jumlah Prasarana Penunjang Aparatur yang sesuai standar

4.2.2 Tujuan dan Sasaran untuk mewujudkan Misi Kedua

Dalam mewujudkan Misi Kedua : Meningkatkan Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa adalah sebagai berikut :

Tabel 4.2.2

Tujuan,Sasaran dan Indikator Kinerja Misi kedua



28

Halaman

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA 1 Terselenggaranya

Penyelenggaraan Pemerintahan Umum (Pemerintahan Desa)


Persentase Pelaksanaan Program dan Kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum



Persentase Program dan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat yang terlaksana dengan baik



Persentae Kepuasan Terhadap Layanan

4 Terlaksananya pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa


Keikutsertaan Masyarakat dalam pembangunan

4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Batu Sopang

Dalam upaya mewujudkan visi,misi,tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan,maka perlu strategi dan arah kebijakan yang terencana,terpadu dan

terukur dengan memperhitungkan lingkungan strategis.

4.3.1 Strategi dan Kebijakan untuk mewujudkan Misi Kesatu

Dalam mewujudkan Misi Kesatu : Meningkatkan kualitas

Penyelenggaraan Pelayanan Publik dan tugas- tugas pendelegaian kewenagan

Bupati kepada Camat,maka strategi dan arah kebijakan yang akan dicapai

dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut :

Tabel 4.3.1 Strategi dan Kebijakan Mewujudkan Misi Kesatu

Renstra Kecamatan Batu Sopang 2016-2021

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH

KEBIJAKAN 1 Tersusunnya

informasi laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja


Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

2 Terciptanya Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum


Meningkatkan kualitas keamanan dan kenyamanan ingkungan

Kualitas keamanan dan kenyamanan lingkungan

3 Terciptanya koordinasi penerapan dan penegakan Perda

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap aturan

Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap aturan

kesadaran masyarakat terhadap aturan perda



29

Halaman


KEBIJAKAN dan Perkada perda perda



meningkatkan kualitas layanan publik dalam kependudukan

kualitas layanan publik dalam kependudukan



Meningkatkan Kualitas Pengelolaan

Kualitas Pegelolaan Pasar Desa, RTH, Persampahan dan Playground



Meningkatan Kualitas Data dan Dokumen Perencanaan OPD

Kualitas Data dan Dokumen Perencanaan OPD



Meningkatkan kapasitas pelaksanaan program dan Kegiatan

Kapasitas Pelaksanaan Program dan Kegiatan


Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihanpelatihan.

Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihan-pelatihan

Tingkat Pemahaman Terhadap Tupoksi



Menyediakan Pakaian DInas/Kerja Aparatur

Penyediaan Pakaiaan Dinas/Kerja Aparatur



Peningkatan Pemahaman terhadap subtantif kewenangan yang dilimpahkan

Peningkatan Pengawasan dan evaluasi penyelenggaraan/ pelaksanaan kewenangan



Peningkatan Kuantitas dan kualitas sapras pelayanan

Penyediaan fasilitas pelayanan

4.3.2 Strategi dan Kebijakan untuk mewujudkan Misi Kedua



30

Halaman

Dalam mewujudkan Misi Kedua: Meningkatkan Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa,maka strategi dan arah kebijakan yang akan dicapai

dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut :

Tabel 4.3.2

Strategi dan Kebijakan Mewujudkan Misi Kedua Renstra Kecamatan Batu Sopang 2016-2021


KEBIJAKAN 1 Terselenggaranya

Penyelenggaraan Pemerintahan Umum


Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan umum

Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Umum



Melaksanakan pembinaan Pemberdayaan Masyarakat

Pemberdayaan Masyarakat



Meningkatkan layanan terhadap masyarakat

Kualitas Layanan terhadap masyarakat

4 Terlaksananya pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa / Kelurahan.


Meningkatkan Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan

Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan



31

Halaman

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR

KINERJA,KELOMPOK SASARAN,PENDANAAN INDIKATIF

Dari penetapan visi,misi,tujuan,strategi,kebijakan dan memperhatikan

analisis lingkungan internal dan eksternal maka Kecamatan Batu Sopang

menetapkan program dan kegiatan.

Dalam upaya mewujudkan visi,misi,tujuan dan sasaran kecamatan Batu

Sopang kurun waktu 2016 – 2021 membutuhkan pendanaan diperkirakan

mencapai Rp. 16,997,515,427 (Enam Belas MilyarSembilan Ratus Sembilan

Puluh Tujuh Juta Lima Ratus Lima Belas Ribu Empat Ratus Dua Puluh

Tujuh Rupiah). Rekapitulasi kebutuhan anggaran untuk melaksanakan

program-program pembangunan selama 5 tahun ke depan adalah sebagai

berikut :

Tabel 5.1 Rekapitulasi Kebutuhan Anggaran

Kecamatan Batu Sopang Tahun 2016-2021

MISI SASARAN JUMLAH

MISI 1 Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan Publik dan Tugas-tugas Pendelegasian Kewenangan Bupati Kepada Camat


30,000,000


3,067,781,022


244,204,000


712,237,000

Meningkatnya Kualitas Pengelolaan 2,075,734,000


152,825,000


109,891,800

Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihan pelatihan.

141,025,000


52,373,827


3,177,429,278

Meningkatnya Pelayanan Aparatur 1,768,000,000

MISI 2 Meningkatkan


2,904,173,000



32

Halaman

MISI SASARAN JUMLAH

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.


579,984,500


1,043,505,000


863,352,000

5.1 INDIKASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI PERTAMA

Dalam upaya mewujudkan Misi Pertama : Meningkatkan Kualitas

PenyelenggaraanPelayanan publik dan pelaksanaan tugas-tugas

pendelegasian kewenangan Bupati kepada Camat, maka indikasi rencana

program dan kegiatan prioritas dan kerangka pendanaan untuk tahun 2016-

2021(terlampir).

5.2 INDIKASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

UNTUK MEWUJUDKAN MISI KEDUA

Dalam upaya mewujudkan Misi Kedua : Meningkatkan Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa,maka indikasi rencana program dan kegiatan prioritas

dan kerangka pendanaan untuk tahun 2016-2021(terlampir).



33

Halaman

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATU SOPANG YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Penentuan indikator kinerja OPD sangat erat kaitannya dengan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang dilaksanakan oleh OPD yang

berkaitan dan relevan dengan program-program RPJMD, dengan demikian

implementasi tugas pokok dan fungsi OPD yang dituangkan dalam Rencana

Strategis (Renstra) kecamatan Batu Sopang tahun 2011-2015 merupakan

penjabaran dari sasaran RPJMD Kabupaten Paser tahun 2011-2015.

Tugas pokok yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kecamatan Batu

Sopang meliputi :

1. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

2. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

3. Mengoodinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundan-

undangan;

4. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5. Mengoordinasikan kegiatan pemerintahan ditingkat Kecamatan ;

6. Pembina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa atau

kelurahan.

Selain tugas sebagaimana tersebut diatas,Pemerintah Kecamatan Batu

Sopang melaksanakan kewenagan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati

Paser untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek;

a. Perizinan;

b. Rekomendasi;

c. Koordinasi;

d. Pembinaan;

e. Pengawasan;

f. Fasilitasi;

g. Penetapan;

h. Penyelenggaran; dan



34

Halaman

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan Bupati.

Untuk melaksanakan tugas sebagai mana dimaksud, Pemerintah

Kecamatan Batu Sopang menyelenggarakan fungsi :

a. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Pengoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

d. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat

f. kecamatan;

g. pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan

h. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa atau

kelurahan.

i. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan.

Mencermati Tupoksi tersebut diatas, maka kinerja hasil pelayanan OPD

yang diharapkan adalah dapat memberikan pelayanan perizinan maupun non

perizinan dengan sebaik-baiknya sesuai target yang telah ditetapkan.

Tolok ukur hasil kinerja yang digunakan untuk menilai tingkat keberhasilan

dalam pelaksanaan tugas maupun ketepatan rumusan program yang

ditetapkan untuk memberikan kontribusi terhadap pencapaian sasaran RPJMD

dapat dilihat dalam Tabel 6.1. Lebih lanjut, dalam upaya penilaian kinerja

pembangunan nasional sesuai dengan Permendagri 54 Tahun 2010,

kecamatan Batu Sopang mempunyai peran untuk mewujudkan indikator kinerja

pembangunan seperti tertera pada Tabel 6.2 (Lampiran I Permendagri 54 Tahun

2010).



35

Halaman

Tabel 6.1. Perumusan Indikator Kinerja Hasil

Pelayanan OPD

Sasaran dalam

RPJMD yang sesuai dengan pelayanan OPD

Indikator Kinerja Hasil Pelayanan Program

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum yang terkoordinasikan dengan baik

Program Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

Jumlah kegiatan pemberdayaan masyarakat yang terkoordinasikan dengan baik

Program Koordinasi Pemberdayaan Masyarakat

Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum yang terkoordinasikan dengan baik

Program Koordinasi Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum

Jumlah kegiatan Penerapan dan Penegakan Perda dan Perkada yang terkoordinasikan dengan baik

Program Koordinasi Penerapan dan Penegakan Perda dan Perkada

Jumlah kegiatan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan Umum yang terkoordinasikan dengan baik

Program Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan Umum

Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Lainnya yang terkoordinasikan dengan baik

Program Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Lainnya

Persentase desa yang menyusun dan melaporkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa

Program Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan

Tabel 6.2.

Indikator Kinerja Menurut Bidang Urusan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

1

Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum yang terkoordinasikan dengan baik

Jumlah Kegiatan

Jumlah Kegiatan yang Terselenggara

2

Jumlah kegiatan pemberdayaan masyarakat yang terkoordinasikan dengan baik

Jumlah Kegiatan


3

Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum yang terkoordinasikan dengan baik

Jumlah Kegiatan


4

Jumlah kegiatan Penerapan dan Penegakan Perda dan Perkada yang terkoordinasikan dengan baik

Jumlah Kegiatan




36

Halaman

5

Jumlah kegiatan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan Umum yang terkoordinasikan dengan baik

Jumlah Kegiatan


6

Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Lainnya yang terkoordinasikan dengan baik

Jumlah Kegiatan


7

Persentase desa yang menyusun dan melaporkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa

Jumlah Desa

Jumlah Laporan Kinerja

Berdasarkan tabel tersebut di atas direncanakan target pelayanan per

tahun selama lima tahun periode tahun 2016-2021 sebagaimana tabel 6.3.

Tabel 6.3 Target Pelayanan

No Indikator Kinerja Satuan Kondisi

awal

2016

Capaian

2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum yang

terkoordinasikan dengan baik

Kegiatan 0 7 7 7 7 8

2 Jumlah kegiatan pemberdayaan masyarakat yang terkoordinasikan

dengan baik


3 Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum

yang terkoordinasikan dengan baik


4 Jumlah kegiatan Penerapan dan

Penegakan Perda dan Perkada yang terkoordinasikan dengan baik


6 Jumlah kegiatan Pemeliharaan

Prasarana dan Sarana Pelayanan Umum yang terkoordinasikan dengan baik


7 Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Lainnya yang terkoordinasikan dengan

baik


8 Persentase desa yang menyusun dan melaporkan kinerja penyelenggaraan

pemerintahan desa

Prosentase 0 100 100 100 100 100

x 100 %



37

Halaman

BAB VII PENUTUP

Revisi Rencana Strategis (RENSTRA) Kantor Kecamatan Batu Sopang

Tahun 2016-2021 merupakan suatu dokumen yang disusun sebagaimana

diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Encana Pembangunan Daerah. Penyusunan ini

berdasarkan pada revisi RPJMD Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 dengan

memperhitungkan seluruh potensi dan kebutuhan (Kekuatan, Kelemahan,

Peluang dan Tantangan).

Seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan tekhnologi serta

lingkungan strategis yang relative cepat, maka Renstra ini juga bersifat

fleksibel, atau dengan kata lain, sewaktu-waktu dapat dilakukan perubahan

atau penyesuaian seperlunya.

Semoga upaya yang ditetapkan dalam revisi Renstra ini dapat membawa

hasil positif bagi kemajuan dan perkembangan dalam urusan Pemerintahan

Umum khususnya dalam pemberian pelayanan administrasi kepada

masyarakat, koordinasi dan fasilitasi dukungan dalam upaya meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dalam 2016-2021.

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1).Meningkatkan Akses Pelayanan Publik

Terwujudnya Pelayanan Terbaik Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan

1). Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan publik dan tuga tugas pendelegasian kewenangan Bupati kepada Camat.

1).Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan dan desa/kelurahan

1).Kriteria Mutu Pelayanan atas Survey kepuasan masyarakat (SKM)

Sangat Baik/Baik/Ku

rang Baik/Tidak

Baik

N/A 68.01 11,000,000 75 13,500,000 78 14,100,000 81 14,500,000 82 15,090,000 85 68,190,000 Kasi Pem Batu Sopang

2).Persentase pelayanan administrasi kependudukan yang selesai tepat waktu

Persen N/A 67.89 6,500,000 77 6,890,000 80 7,500,000 83 8,900,000 85 9,650,000 88 39,440,000 Kasi Pem Batu Sopang

3).Persentase surat permohonan pelayanan perijinan yang selesai tepat waktu

Persen N/A 67.51 3,400,000 75 3,900,000 79 4,500,000 83 5,100,000 83 7,600,000 85 24,500,000 Kasi Pem Batu Sopang

Program penataan administrasi kependudukan (E-KTP)

1).Rasio penduduk yang berkartu keluarga per satuan penduduk

Persen 29,49 31 142,307,500 32 154,196,000 32 159,800,500 32 182,627,250 32 186,708,500 32 825,639,750 Kasi Pem Batu Sopang

2).Kepemilikan aktelahir per 1000penduduk

Persen 92,25 99,65 796,922,000 107,44 863,498,000 114,49 894,883,000 121,35 1,022,712,000 128,73 1,045,567,000 128,73 4,623,582,000 Kasi Pem Batu Sopang

3).Cakupan pendudukyang sudah terdaftardan mempunyai e-KTP

Persen 78,69 80,25 170,769,000 85,35 185,035,000 87,65 191,760,000 89,65 219,152,000 92,30 224,050,000 92,30 990,766,000 Kasi Pem Batu Sopang

4).Jumlah Desa yangterlaksana SosialisasiKependudukan

Kegiatan - 9 40,000,000 9 44,000,000 9 48,400,000 9 53,240,000 9 58,564,000 45 244,204,000 Kasi Pem Batu Sopang

5)Jumlah Pegawai yangikut Pelatihan SIAK Orang - - - - 4 20,000,000 - - 4 22,000,000 8 42,000,000 Kasi Pem Batu Sopang

Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

1).Jumlah surat pengantar pembuatan KTP

Dokumen N/A 120 7,500,000 125 8,250,000 125 9,567,000 135 11,500,000 150 25,400,000 655 62,217,000 Kasi Pem Batu Sopang

2).Jumlah surat pengantar KK Dokumen N/A 90 5,500,000 95 6,740,000 95 7,890,000 100 9,900,000 110 15,670,000 490 45,700,000 Kasi Pem Batu Sopang

Koordinasi pelayanan administrasi terpadu Kecamatan (PATEN)

1).Jumlah pelayanan sertifikat IMB Dokumen 35 45 4,500,000 50 5,750,000 55 6,980,000 60 8,100,000 65 12,350,000 275 37,680,000 Kasi Pem Batu Sopang

2). Jumlah Rekomendasi Ijin Galian tambang C Dokumen 25 35 5,100,000 41 5,800,000 45 6,100,000 52 6,750,000 55 7,250,000 228 31,000,000 Kasi Pem Batu Sopang

3). Jumlah SPPT PBB terbayar Lembar 250 670 26,750,000 710 54,250,000 819 78,900,000 987 89,100,000 1010 96,780,000 4196 345,780,000

Kasubbag Umum &

KepegawaianBatu Sopang

4). Jumlah SPPT PBB diterima Wajib Pajak Lembar 450 670 26,750,000 710 54,250,000 819 78,900,000 987 89,100,000 1010 96,780,000 4196 345,780,000

Kasubbag Umum &


5). Dokumen pertanahan yang diselesaikan

Dokumen 50 50 6,500,000 55 7,100,000 60 7,850,000 65 8,140,000 70 8,560,000 300 30,824,000 Kasi Pem Batu Sopang

Program Penataanadministrasi kependudukan

1).Rasio penduduk ber-KTP per satuanpenduduk

Persen 67,08 68 6,100,000 69 6,500,000 70 6,750,000 70 7,100,000 70 7,500,000 70 33,950,000 Kasi Pem Batu Sopang

Program Pelayanan administrasi perkantoran

1).Jumlah PD yang terlayani .. Persentase pelayanan administrasi perkantoran Perangkat Daerah berjalan baik

Persen 100 100 758,060,000 100 852,560,000 100 924,190,890 100 959,860,150 100 997,380,980 100 4,492,052,020 Kasubbag Umum &


Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah Materai @ 3.000 dan @ 6.000 Lembar 220 130 630,000 130 630,000 130 630,000 130 630,000 130 630,000 650 3,150,000

Kasubbag Umum &


Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Bulan 3 3 115,000,000 3 120,000,000 3 125,000,000 3 130,000,000 3 135,000,000 15 625,000,000

Kasubbag Umum &


Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah Kendaraan Dinas operasional layak Jalan

unit 3 3 8,000,000 3 10,000,000 3 12,000,000 3 14,000,000 3 16,000,000 15 60,000,000 Kasubbag Umum &


Program dan Kegiatan Prioritas Renstra KECAMATAN BATU SOPANGTahun Anggaran 2016 / 2021

Kabupaten Paser

VISI MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANUnit Kerja PD Penanggung

JawabLokasi

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Akhir

BELUM ADA INFO KECAMATAN/KELURAHAN MANA YG MENGGUNAKAN PROGRAM INI

INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME)

DAN KEGIATAN (OUTPUT)

SATUAN

Kondisi Awal

2015/2016

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


JawabLokasi

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi AkhirINDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOME) DAN KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

Kondisi Awal

2015/2016


Penyediaan jasa administrasi keuangan

1) Laporan Keuangan Akhir Tahun Laporan 5 5 95,000,000 5 95,000,000 5 100,000,000 5 100,000,000 5 100,000,000 25 490,000,000 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

2) Jumlah PNS penyedia Jasa Administrasi Keuangan

Orang 7 7 95,000,000 7 95,000,000 7 100,000,000 7 100,000,000 7 100,000,000 35 490,000,000 Kasubbag Prog & Keu Batu Sopang

Penyediaan jasa kebersihan kantor

1) Jenis bahan dan peralatan kebersihan item 10 10 3,430,000 15 3,430,000 15 3,560,890 20 4,230,150 25 6,750,980 85 21,402,020

Kasubbag Umum &


2) Jumlah Pegawai Non PNS penyedia Jasa Kebersihan Kantor

Orang 3 5 150,000,000 5 155,000,000 5 160,000,000 5 165,000,000 5 170,000,000 25 800,000,000 Kasubbag Umum &


Penyediaan alat tulis kantor

Jenis Alat Tulis Kantor yang Tersedia item 25 25 25,000,000 25 27,500,000 25 30,000,000 25 32,500,000 25 35,000,000 125 150,000,000

Kasubbag Umum &


Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Jenis barang cetakan item 49 49 11,000,000 49 13,000,000 49 15,000,000 49 17,000,000 49 19,000,000 245 75,000,000

Kasubbag Umum &


Jenis penggandaan item 16000 16000 11,000,000 16000 13,000,000 16000 15,000,000 16000 17,000,000 16000 19,000,000 80000 75,000,000 Kasubbag Umum &


Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jenis komponen listrik dan penerangan bangunan

item 2 2 4,000,000 2 5,000,000 2 6,000,000 2 7,000,000 2 8,000,000 10 30,000,000 Kasubbag Umum &


Penyediaan peralatan/perlengkapan kantor

Jenis peralatan dan perlengkapan kantor item 3 3 30,000,000 3 55,000,000 3 60,000,000 3 65,000,000 3 70,000,000 15 280,000,000

Kasubbag Umum &


Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan eksemplar N/A - - - - 36 7,000,000 36 7,500,000 36 8,000,000 108 22,500,000 Kasubbag Umum &


Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah makanan dan minuman kotak 450 450 20,000,000 450 25,000,000 450 30,000,000 450 35,000,000 450 40,000,000 2250 150,000,000

Kasubbag Umum &


Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

1) Jumlah rapat-rapat koordinasi kali 220 220 80,000,000 220 90,000,000 220 100,000,000 220 100,000,000 220 100,000,000 1100 470,000,000

Kasubbag Umum &


2) Jumlah perjalanan dinas kali 220 220 80,000,000 220 90,000,000 220 100,000,000 220 100,000,000 220 100,000,000 1100 470,000,000

Kasubbag Umum &


Penyedia Peralatan Rumah Tangga Jumlah Jenis Peralatan

Rumah Tanga item 3 3 30,000,000 3 55,000,000 3 60,000,000 3 65,000,000 3 70,000,000 15 280,000,000 Kasubbag Umum &


2). Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Aparatur

1). Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur sesuai kebutuhan

Persen 100 100 855,000,000 100 870,000,000 100 1,168,950,478 100 905,000,000 100 601,500,000 100 4,400,450,478 Kasubbag Umum &


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1).Persentase PD yang tercukupi sarana dan prasarana untuk menunjang kinerja aparatur

Persen 100 100 855,000,000 100 870,000,000 100 1,168,950,478 100 905,000,000 100 601,500,000 100 4,400,450,478 Kasubbag Umum &


Pengadaan Instalasi listrik / AC / Air /Telepon Jumlah instalasi listrik /

AC / air / telpon unit 4 4 10,000,000 4 10,000,000 4 10,000,000 4 10,000,000 4 10,000,000 20 50,000,000 Kasubbag Umum &


Pengadaan kendaraan dinas/operasional Jumlah kendaraan

dinas/operasional unit N/A 0 - - - 2 678,950,478 - - 2 76,500,000 4 755,450,478 Kasubbag Umum &


Pengadaan perlengkapan rumah jabatan Jumlah perlengkapan

rumah jabatan unit N/A 3 50,000,000 3 55,000,000 3 60,000,000 3 65,000,000 3 70,000,000 15 300,000,000 Kasubbag Umum &


Pengadaan perlengkapan gedung kantor Jumlah perlengkapan

gedung kantor unit 3 3 20,000,000 3 20,000,000 3 20,000,000 3 20,000,000 3 20,000,000 15 100,000,000 Kasubbag Umum &


Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah peralatan

gedung kantor unit 3 3 50,000,000 3 50,000,000 3 50,000,000 3 50,000,000 3 50,000,000 15 250,000,000 Kasubbag Umum &


Pengadaan MeubelerJumlah meubelair unit 3 3 50,000,000 3 50,000,000 3 50,000,000 3 50,000,000 3 50,000,000 15 250,000,000

Kasubbag Umum &


Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan

1). Jumlah rumah jabatan yang dipelihara unit 2 2 10,000,000 2 10,000,000 2 10,000,000 2 10,000,000 2 10,000,000 10 50,000,000

Kasubbag Umum &


2). Jumlah rumah Dinas yang dipelihara unit 4 4 10,000,000 4 10,000,000 4 10,000,000 4 10,000,000 4 10,000,000 20 50,000,000

Kasubbag Umum &


Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

1). Jumlah gedung kantor yang dipelihara unit 1 50,000,000 1 55,000,000 1 60,000,000 1 65,000,000 1 70,000,000 5 300,000,000

Kasubbag Umum &


2). Jumlah asrama pelajar yang dipelihara unit 2 2 30,000,000 2 30,000,000 2 30,000,000 2 30,000,000 2 30,000,000 10 150,000,000

Kasubbag Umum &


Pemeliharaan rutin/berkala mobil dinas / jabatan

Jumlah mobil jabatan yang dipelihara unit 1 1 15,000,000 1 15,000,000 1 20,000,000 1 20,000,000 1 25,000,000 5 95,000,000

Kasubbag Umum &



1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


JawabLokasi



(OUTPUT)

SATUAN

Kondisi Awal

2015/2016


Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas operasional yang dipelihara

unit 4 4 35,000,000 4 40,000,000 4 45,000,000 4 50,000,000 4 55,000,000 20 225,000,000 Kasubbag Umum &


Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor yang dipelihara

unit N/A 45 15,000,000 45 15,000,000 45 15,000,000 45 15,000,000 45 15,000,000 225 75,000,000 Kasubbag Umum &


Pemeliharaan rutin/berkala Meubeler

Jumlah Meubelair yang dipelihara unit N/A 10 10,000,000 10 10,000,000 10 10,000,000 10 10,000,000 10 10,000,000 50 50,000,000

Kasubbag Umum &


Rehab Sedang Berat Rumah Jabatan

Jumlah Rumah Jabatanunit N/A 2 400,000,000 2 400,000,000 - - 2 400,000,000 - - 6 1,200,000,000

Kasubbag Umum &


Rehab Sedang / Berat/ Tambah Ruang Gedung Kantor

Jumlah Gedung Kantor

Paket N/A 1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 5 500,000,000 Kasubbag Umum &


3).Meningkatnya disiplin dan kapasitas aparatur kecamatan

1).Rata-rata nilai SKP aparatur Baik/Cukup/Kurang Baik Baik 7,000,000 Baik 7,000,000 Baik 7,200,000 Baik 7,700,000 Baik 7,850,000 Baik 36,750,000

Kasubbag Umum &


2).Persentase LHP ditindaklanjuti Persen 100 100 100 100 100 100 100 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1). Persentasepenurunan tingkatpelanggaran disiplinPNS

Persen N/A 20 6,500,000 20 6,500,000 20 7,150,000 20 7,150,000 20 7,500,000 100 34,800,000 Kasubbag Umum &


2). Persentase rata-ratakehadiran aparatur PD Persen N/A 100 6,750,000 100 6,750,000 100 6,800,900 100 6,900,000 100 7,250,000 100 34,450,900

Kasubbag Umum &


Pengadaan pakaian dinas dan perlengkapannya

1). Jumlah pakaiandinas (PDH) stel N/A - - 54 16,200,000 - - - - - - 54 16,200,000

Kasubbag Umum &


2). Pengadaan PakaianHari-hari Tertentu(hitam putih / batik)

stel N/A - - 54 30,500,000 - - - - - - 54 30,500,000 Kasubbag Umum &


Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1). Cakupan pejabatfungsional yang telahmengikuti diklatfungsional

Persen 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - Kasubbag Umum &


2). Jumlah aparaturyang memenuhikompetensi sesuaistandar

Orang 328 224 - 100 - 100 - 100 - 100 - 644 - Kasubbag Umum &


Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

1).Jumlah PNS yangmengikuti bimtek Orang 6 3 25,670,000 - - 3 25,670,000 - - 4 57,890,000 10 109,230,000

Kasubbag Umum &


Sosialisasi peraturan perundang-undangan

Jumlah PeraturanPerundang-Undangan yang disosialisasikan

Peraturan 1 2 15,675,000 - - 2 25,467,000 - - 2 35,450,000 6 76,592,000 Kasubbag Umum &


2). Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

2).Meningkatkan pemerataan pembangunan yang berkeadilan dan berkelanjutan

1). Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan dinas teknis

1).Persentase capaian keberhasilan urusan pemerintahan umum Persen N/A 90 14,500,750 93 15,432,790 97 17,689,000 97 35,670,000 97 57,890,500 97 141,183,040 Kasi Pemduk Batu Sopang

2).Persentase capaian keberhasilan bidang pemberdayaan masyarakat desa

Persen N/A 90 16,790,100 94 25,430,900 95 29,870,500 97 35,420,900 97 45,678,500 97 153,190,900 Kasi PMD Batu Sopang

3).Persentase capaian keberhasilan urusan kesehatan dan kesejahteraan sosial di Kecamatan

Persen N/A 92 5,500,100 94 6,575,000 95 7,250,900 97 8,125,679 97 8,768,900 97 36,220,579 Kasi Kesmas Batu Sopang

4).Persentase capaian keberhasilan urusan ketertiban dan perlindungan masyarakat

Persen N/A 75 4,500,000 80 5,125,000 85 5,678,870 85 6,754,120 90 7,189,000 93 29,246,990 Kasi Trantibun Batu Sopang

5).Persentase kejadian kebakaran dan bencana yang ditangani Persen N/A 75 7,890,800 73 8,980,750 70 7,010,300 70 7,567,890 70 7,908,900 70 39,358,640 Kasi Trantibun Batu Sopang

6).Persentase capaian keberhasilan urusan pendidikan, kepemudaan dan olahraga di Kecamatan

Persen N/A 0 - 35 76,987,900 0 - 55 109,809,073 0 - 90 186,796,973 Kasi Kesmas Batu Sopang

7). Menurunnya rumah tangga miskin RTS 552 480 150,548,000 480 163,048,000 450 176,798,000 430 191,923,000 400 208,560,500 2240 890,877,500 Kasi Kesmas Batu Sopang

Program KoordinasiPenyelenggaraan Pemerintahan Umum YangTerkoordinasi Dengan Baik

1).Jumlah kegiatanPenyelenggaraan Pemerintahan Umumyang terkoordinasikandengan baik

Persen N/A 71 115,000,000 71 196,500,000 71 139,150,000 71 182,565,000 71 206,371,500 355 839,586,500 Kasi Pemduk Batu Sopang


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


JawabLokasi



(OUTPUT)

SATUAN

Kondisi Awal

2015/2016


Koordinasi dan Fasilitasi Penyelesaian Batas Desa

1).Jumlah pilar batas desa buah N/A 2 50,000,000 1 14,000,000 1 17,000,000 4 81,000,000 Kasi Pemduk Batu Sopang

2).Batas Desa yang terselesaikan Dokumen N/A 2 20,000,000 2 15,500,000 2 21,000,000 6 56,500,000 Kasi Pemduk Batu Sopang

Koordinasi Pembakuan Rupa-rupa Bumi

1). Berita Acara penamaan rupa rupa bumi

Dokumen 1 1 5,000,000 1 5,500,000 1 6,050,000 1 6,655,000 1 7,320,500 5 30,525,500 Kasi Pemduk Batu Sopang

Koordinasi dan Fasilitasi Paskibra Upacara HUT RI Tingkat

Kecamatan kegiatan 1 1 75,000,000 1 82,500,000 1 90,750,000 1 99,825,000 1 109,807,500 5 457,882,500 Kasi Pemduk Batu Sopang

Koordinasi Desiminasi Informasi Masyarakat

Jumlah Desa yang Terlaksana Kegiatan Desiminasi di tingkat kecamatan

Kegiatan 4 4 25,000,000 4 27,500,000 4 30,250,000 4 33,275,000 4 36,602,500 20 152,627,500 Kasi PMD Batu Sopang

FKDM / FKPMKTJumlah Pembinaan FKDM / FKPMKT di tingkat Desa

kegiatan 1 9 10,000,000 9 11,000,000 9 12,100,000 9 13,310,000 9 14,641,000 45 61,051,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Program Koordinasipemberdayaan masyarakatYang Terkoordinasi Dengan Baik

1).Jumlah kegiatanpemberdayaan masyarakat yangterkoordinasi denganbaik

Persen N/A 43 59,450,000 43 72,075,000 43 100,270,900 43 82,608,400 43 108,175,500 215 422,579,800 Kasi PMD Batu Sopang

Pelaksanaan 10 Program PKK 1).Jumlah PKK

desa/kelurahan aktifdesa/

kelurahan 9 9 25,000,000 9 27,500,000 9 30,250,000 9 30,000,000 9 36,602,500 45 149,352,500 Kasi PMD Batu Sopang

2).Jumlah Dasa Wisma aktif

Kelompok Dasa Wisma - - - 4 15,670,900 - - 2 4,500,000 6 20,170,900 Kasi PMD Batu Sopang

3).Jumlah Pokja PKK aktif Pokja 5 6,000,000 9 10,000,000 14 16,000,000 Kasi PMD Batu Sopang

Koordinasi dan Penyelenggaraan Teknologi Tepat Guna

1).Jumlah Teknologi Tepat Guna yang diperlombakan

TTG 3 2 4,450,000 1 11,575,000 2 12,050,000 2 12,678,400 2 13,150,000 9 53,903,400 Kasi PMD Batu Sopang

2).Jumlah Posyantek dibina Posyantek 1

9 20,000,000 9 22,000,000 9 24,200,000 9 26,620,000 9 29,282,000 45 122,102,000 Kasi PMD Batu Sopang

Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat 1).Jumlah organisasi RT,

RW, dan LPM aktif organisasi 9 9 10,000,000 9 11,000,000 9 12,100,000 9 13,310,000 9 14,641,000 45 61,051,000 Kasi PMD Batu Sopang

Program Koordinasipenyelenggaraan ketenteraman danketertiban umum YangTerkoordinasi Dengan Baik

Jumlah kegiatanpenyelenggaraan ketenteraman danketertiban umum yangterkoordinasi denganbaik

Persen N/A 80 525,346,000 80 584,977,800 80 625,528,000 80 669,028,000 80 700,628,000 80 3,201,109,800 Kasi Trantibun Batu Sopang

Pengendalian keamanandan ketertiban lingkungan

1). Jumlah kasus tindakkriminal/pelanggaran yang ditangani kasus 1 8,500,000 1 12,000,000 1 15,000,000 3 35,500,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

2). Jumlah Siskamling kegiatan 9 13,000,000 9 15,000,000 9 19,000,000 27 47,000,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Penyiapan TenagaPengendali Keamanan danKenyamanan Lingkungan

Jumlah Tenaga PTTSatpol PP Orang N/A 10 329,028,000 10 369,028,000 10 379,028,000 10 390,028,000 10 402,128,000 50 1,869,240,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Penyuluhan dan Pencegahan Peredaran / Penggunaan Miras dan Narkoba

Jumlah Desa YangTerlaksana Kegiatanpenyuluhan tentangMiras dan Narkoba

Desa N/A 2 4,000,000 5 9,500,000 7 13,000,000 14 122,102,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Pemeliharaan Sarana danprasarana pencegahanbahaya kebakaran

1). Jumlah MobilDamkar yangTerpelihara Unit 2 2 196,318,000 2 215,949,800 2 217,000,000 2 225,000,000 2 230,000,000 10 1,084,267,800 Kasi Trantibun Batu Sopang

2). Jumlah kejadianbencana

Kasus 2 10,000,000 2 13,000,000 4 23,000,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Koordinasi dan fasilitasikegiatan kewaspadaan danpersaudaraan antarmasyarakat

1). Potensi Konflik yangterselesaikan kasus N/A - - - - 1 4,000,000 1 7,500,000 1 8,500,000 3 20,000,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Program Koordinasipenerapan dan penegakkanperda dan perkada YangTerkoordinasi Dengan Baik

1).Jumlah kegiatanpenerapan danpenegakkan perda danperkada yangterkoordinasi denganbaik

N/A 20 16,000,000 20 30,500,000 20 36,500,000 20 41,750,000 20 43,200,000 100 167,950,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Pengawasan danpenegakan perda

Jumlah Desa YangTermonitor danterawasi dalam rangkapenegakan Perda

razia N/A 12 16,000,000 12 16,500,000 12 21,500,000 12 25,750,000 12 26,200,000 60 105,950,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Jumlah razia penertiban razia N/A - - 12 8,000,000 12 8,500,000 12 9,000,000 12 9,500,000 48 35,000,000 Kasi Trantibun Batu Sopang


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


JawabLokasi



(OUTPUT)

SATUAN

Kondisi Awal

2015/2016


Jumlah sosialisasidilaksanakan kali N/A - - 2 6,000,000 2 6,500,000 2 7,000,000 3 7,500,000 9 27,000,000 Kasi Trantibun Batu Sopang

Program Koordinasipemeliharaan sarana danprasarana pelayanan umumYang Terkoordinasi Dengan Baik

1).Jumlah kegiatanpemeliharaan saranadan prasaranapelayanan umum yangterkoordinasi denganbaik

N/A 32 340,000,000 32 393,000,000 32 421,800,000 32 492,630,000 32 513,794,000 160 2,161,224,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Publik Kecamatan

Jumlah taman yang dipelihara Buah N/A 1 4,500,000 1 6,000,000 1 7,500,000 3 18,000,000 Kasi Pemduk Batu Sopang

Jumlah Ruang Terbuka Hijau (RTH) dipelihara Unit 1 1 90,000,000 1 99,000,000 1 108,900,000 1 119,790,000 1 131,769,000 5 549,459,000 Kasi Pemduk Batu Sopang

Jumlah Play Groud yang dipelihara Unit 1 1 10,000,000 1 1 11,000,000 1 14,641,000 4 35,641,000 Kasi Pemduk Batu Sopang

Panjang Taman Median Jalan dipelihara KM N/A 4 7,000,000 4 7,400,000 4 8,500,000 12 22,900,000 Kasi Pemduk Batu Sopang

Pengelolaan Sarana dan Prasarana Persampahan

Jumlah sarana dan prasarana persampahan terpelihara

Unit N/A 1 220,000,000 1 242,000,000 1 266,200,000 1 292,820,000 1 322,102,000 5 1,343,122,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

Pengelolaan Pasar Perdesaan Jumlah pasar desa aktif Unit 1 1 20,000,000 1 22,000,000 1 24,200,000 1 26,620,000 1 29,282,000 5 122,102,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

Jumlah pasar sehat Unit N/A - - 1 30,000,000 - - 1 40,000,000 2 70,000,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

Program Koordinasipenyelenggaraan pemerintahan perangkatdaerah lainnya YangTerkoordinasi Dengan Baik

1).Jumlah kegiatan penyelenggaraan pemerintahan perangkat daerah lainnya yang terkoordinasi dengan baik

N/A 28 432,027,000 28 507,398,000 28 618,691,900 28 682,938,000 28 767,597,050 140 3,008,651,950 Kasi Kesmas Batu Sopang

Koordinasi pembinaanUsaha Kesehatan Sekolah 1). Jumlah sekolah

dengan UKS aktif Sekolah 4 3 11,730,000 3 11,980,000 3 13,578,900 3 18,765,000 3 24,567,050 15 80,620,950 Kasi Kesmas Batu Sopang

2). Jumlah Kegiatan lomba Sekolah Sehat Tingkat Kecamatan

kegiatan 1 1 15,000,000 1 16,500,000 1 18,150,000 1 19,965,000 1 21,961,500 5 91,576,500 Kasi Kesmas Batu Sopang

Koordinasi pembinaanpemuda dan keolahragaan

1). Jumlah sekolah dengan kegiatan Pramuka aktif

Sekolah 4 4 23,579,000 5 36,750,000 6 55,425,000 7 65,425,000 8 78,500,000 30 259,679,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

2). Jumlah sekolah mengikuti PORSENI Sekolah 4 5 35,670,000 5 35,670,000 7 43,550,000 7 45,500,000 9 59,870,000 33 220,260,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

Koordinasi dan Fasilitasipenyaluran Bantuan SosialMasyarakat

1). Jumlah Rumah Tangga penerima bantuan

RTS 552 480 150,548,000 480 163,048,000 450 176,798,000 430 191,923,000 400 208,560,500 2240 890,877,500 Kasi Kesmas Batu Sopang

Koordinasi dan fasilitasikegiatan keagamaan

1). Jumlah cabang tilawah yang diikuti cabang 8 8 95,500,000 10 95,500,000 10 105,350,000 10 103,350,000 12 110,679,000 50 510,379,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

2). Jumlah Kafilah yang mengikuti TC dan Pengiriman Peserta MTQ

Orang 40 40 50,000,000 40 55,000,000 40 60,500,000 40 66,550,000 40 73,205,000 200 305,255,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

3). Jumlah kegiatan safari ramadhan / Syawal Kecamatan

kegiatan 9 9 40,000,000 9 44,000,000 9 48,400,000 9 53,240,000 9 58,564,000 45 244,204,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

4). Jumlah kegiatan forum kerukunan beragama dilaksanakan

kegiatan N/A - - - - 3 32,450,000 3 32,450,000 4 35,679,000 10 100,579,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

Koordinasi dan fasilitasikegiatan programkesehatan dan KB

1).Jumlah Posyandu aktif Posyandu 9 9 10,000,000 9 11,000,000 9 12,100,000 9 13,310,000 9 14,641,000 45 61,051,000 Kasi PMD Batu Sopang

2).Jumlah kekerasan thd perempuan dan anak yang ditangani

kasus N/A - - 2 12,500,000 - - 2 15,670,000 2 19,870,000 6 48,040,000 Kasi Kesmas Muara Komam

3).Jumlah desa siaga aktif

desa/ kelurahan N/A - - 9 25,450,000 9 27,890,000 9 27,890,000 9 30,250,000 36 111,480,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

Fasilitasi kegiatan programpengembangan ekonomimasyarakat

1).Jumlah kelompok usaha perikanan dibina Kelompok N/A - - - - - - - - - - - - - -

2).Jumlah kelompok usaha dibina Kelompok N/A - - - - 2 24,500,000 2 28,900,000 2 31,250,000 6 84,650,000 Kasi Kesmas Batu Sopang

2). Meningkatkan percepatan pembangunan kecamatan

1).Persentase desa yang sudah memiliki RPJMDes

Persen 100 100 23,450,000 - - - - - - - - 100 23,450,000 Kasi PMD Batu Sopang

2).Persentase usulan musrenbang yang terakomodir Persen 52 55 29,550,000 60 32,560,000 67 35,650,000 72 45,200,000 75 49,780,000 80 192,740,000 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

3).persentase meningkatnya penyerapan anggaran pemerintahan kecamatan, desa/kelurahan

Persen 88 67 15,425,000 70 17,652,000 75 19,890,000 75 20,897,000 90 26,752,000 95 100,616,000 Kasubbag Prog & Keu Batu Sopang

Program Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan

1).Persentase desa yang menyusun dan melaporkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa

Persen 100 100 126,258,000 100 136,588,000 100 148,200,000 100 160,086,780 100 174,281,780 100 745,414,560 Kasi PMD Batu Sopang


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


JawabLokasi



(OUTPUT)

SATUAN

Kondisi Awal

2015/2016


Koordinasi dan Monitoring Evaluasi ADD

1) Jumlah Desa yang dimonitoring dan evaluasi

Dokumen 9 9 81,148,000 9 86,648,000 9 92,698,000 9 99,353,000 9 106,673,000 45 466,520,000 Kasi PMD Batu Sopang

2) Laporan kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa

Dokumen 9 9 9,260,000 9 10,260,000 9 11,550,000 9 12,567,000 9 16,780,000 45 60,417,000 Kasi PMD Batu Sopang

Koordinasi dan Verifikasi Pengelolaan Keuangan Desa

Jumlah Desa dilakukan verifikasi

desa/ kelurahan 9 9 15,850,000 9 17,680,000 9 19,752,000 9 21,546,780 9 21,546,780 45 96,375,560 Kasi PMD Batu Sopang

Fasilitasi dan penyelenggaraan lomba desa

1). Jumlah desa mengikuti lomba desa

desa/ kelurahan 9 9 20,000,000 9 22,000,000 9 24,200,000 9 26,620,000 9 29,282,000 45 122,102,000 Kasi PMD Batu Sopang

Koordinasi dan Fasilitasi Penyusunan Profil Kecamatan/Desa/Kelurahan

Jumlah Dokumen Profil Kecamatan Dokumen 10 10 5,000,000 10 5,500,000 10 6,050,000 10 6,650,000 10 7,320,000 50 30,520,000 Kasi PMD Batu Sopang

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

1).Persentase PD yang menyusun dan menetapkan dokumen perencanaan dan penganggaran tepat waktu

Persen N/A 100 36,450,000 100 40,000,000 100 49,400,000 100 47,930,000 100 62,423,000 100 236,203,000 Kasubbag Prog & Keu Batu Sopang

Penyusunan RENSTRA PDJumlah dokumen Renstra yang disusun dan ditetapkan

Buku 5 - - - - - - - - 10 10,000,000 10 10,000,000 Kasubbag Prog & Keu Batu Sopang

Review dan Revisi RENSTRA PD

Jumlah dokumen Revisi Renstra yang disusun dan ditetapkan Buku N/A - - - - 10 5,600,000 - - - - 10 5,600,000 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

Penyusunan RENJA PDJumlah dokumen Renja yng disusun dan ditetapkan

Buku 5 10 6,450,000 10 7,000,000 10 7,500,000 10 8,000,000 10 8,500,000 50 37,450,000 Kasubbag Prog & Keu Batu Sopang

Penyelenggaraan Musrenbang Tingkat Kecamatan

1).Jumlah kegiatan musrenbang

desa/ kelurahan 9 9 30,000,000 9 33,000,000 9 36,300,000 9 39,930,000 9 43,923,000 45 183,153,000 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

1).Persentase PD yang menyusun LKjIP tepat waktu


Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Jumlah dokumen LKJIP yang disusun Buku 10 10 5,000,000 10 5,500,000 10 6,000,000 10 6,500,000 10 7,000,000 50 30,000,000 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

Program Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Persentase SKPD yangmenerapkan SPIP Persen 100 100 6,500,000 100 6,825,000 100 7,150,000 100 7,500,000 100 7,900,000 100 35,875,000 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

Pelaksanaan SPIP di PD 1).Jumlah kegiatan yangdinilai resikonya Kegiatan N/A 5 6,500,000 5 6,825,000 5 7,150,000 5 7,500,000 5 7,900,000 25 35,875,000 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

Program Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah

1).Persentase PD yang menyusun LPPD tepat waktu


Evaluasi Renja PD Jumlah dokumen evaluasi Renja Buku 10 10 7,500,000 10 8,000,000 10 8,500,000 10 9,000,000 10 9,500,000 50 42,500,000 Kasubbag Prog

& Keu Batu Sopang

Program Pengembangan data dan informasi

1).Persentase SKPD yang mempunyai data SIPD secara lengkap


2).Persentase SKPD yang memiliki media diseminasi informasi


Fasilitasi dan Koordinasi penyusunan profil desa/kelurahan

1). Profil desa/kelurahan Buku N/A 10 5,000,000 10 5,500,000 10 6,050,000 10 6,655,000 10 7,320,500 50 30,525,500 Kasi PMD Batu Sopang

PEMERINTAH KABUPATEN PASER

KECAMATAN BATU SOPANG Jalan Negara Kuaro – Batu Aji Km. 143 Nomor Telp.(0534) 5230001

Web Site : www.simpaten.batusopang.com Email : [email protected]

BATU KAJANG (Kode Pos) 76252

KEPUTUSAN CAMAT BATU SOPANG NOMOR : 13 TAHUN 2017

T E N T A N G

PEMBENTUKAN TIM EVALUASI REVIEW DAN REVISI RENSTRA SKPD

KANTOR KECAMATAN BATU SOPANG

CAMAT BATU SOPANG

Menimbang : a. Bahwa dalam rangka mempertajam visi dan misi serta menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dari kegiatan pembangunan daerah dengan tugas dan fungsi Kecamatan Batu Sopang, maka telah disusun Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 ;

b. bahwa Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Batu Sopang setelah dilakukan evaluasi secara menyeluruh, maka perlu dilakukan revisi guna lebih mempertajam dan selaras agar sesuai dengan target yang ingin dicapai, indikator kinerja, sasaran kinerja dan capaian yang diharapakan agar sesuai dengan target yang dicapai, indikator kinerja, sasaran kinerja dan capaian yang diharapkan agar program kegiatan selaras dengan Visi dan Misi Kabupaten Paser;

c. bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a dan b, perlu melakukan Evaluasi Review dan Revisi terhadap dokumen Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Batu Sopang Tahun 2016-2021, maka perlu membentuk Tim Evaluasi Review dan Revisi Renstra Kecamatan Batu Sopang yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Camat Batu Sopang Kabupaten Paser;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 27 Tahun 1959 tentang Penetapan Undang-

Undang Darurat Nomor 3 Tahun 1953 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II di Kalimantan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1953 Nomor 9) sebagai Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 72, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1820);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 49 Tahun 2007 tentang Perubahan Nama Kabupaten Pasir menjadi Kabupaten Paser Provinsi Kalimantan Timur;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

http://www.simpaten.batusopang.com/

mailto:[email protected]

7. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2013 tentang Perubahan Nama Ibukota Kabupaten Paser Provinsi Kalimantan Tiimur dari Batu Sopang menjadi Tana Paser;

8. Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2016 tentangRencana Pembangunan JangkaMenengah (RPJMD) KabupatenPaserTahun 2016-2021;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 19 Tahun 2016 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Paser Tahun Anggaran 2017.

M E M U T U S K A N

Menetapkan : Pertama : Membentuk Tim Evaluasi Review dan Revisi Renstra Kecamatan Batu Sopang

Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 dengan komposisi dan personalia sebagaimana tercantum dalam Lampiran Keputusan ini.

Kedua : Tugas Tim sebagaimana dimaksud pada Diktum PERTAMA keputusan ini bertugas :

a. Melakukan Evaluasi Review dan Revisi terhadap visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan serta indikator dan target capaian kinerja

b. Membuat laporan hasil Review Renstra yang dituangkan dalam Revisi Renstra 2016-2021 Kecamatan Batu Sopang

Ketiga : Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya Tim sebagaimana di maksud pada DIKTUM KESATU keputusan ini harus berpedoman pada petunjuk dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta bertanggungjawab kepada Camat Batu Sopang Kabupaten Paser.

Keempat : Segala biaya yang timbul akibat ditetapkannya Keputusan ini dibebankan pada Dokumen Pelaksanaan Anggaran Kecamatan Batu SopangTahun Anggaran 2017;

Kelima : Keputusan ini berlaku pada tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari tedapat kekeliruan akan dilakukan perbaikan kembali sebagaimana mestinya

Ditetapkan di : Batu Kajang Pada Tanggal : 22 Februari 2017

Camat,

H. Firhansyah, S.Sos. MM Pembina

NIP 19640404 198803 1 025

Tembusan Yth:

1. Bupati Paser. 2. Kepala BAPPEDA Kabupaten Paser. 3. Inspektur Inspektorat Kabupaten Paser. 4. Yang bersangkutan untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.

Lampiran Keputusan Camat Batu Sopang Nomor : 13 Tahun 2017 Tanggal : 22 Februari 2017

KOMPOSISI DAN PERSONALIA EVALUASI REVIEW DAN REVISI RENSTRA SKPD KECAMATAN BATU SOPANG

Ketua : H. Firhansyah, S.Sos. MM Sekretaris : Moh. Irshad, S. Sos Anggota : 1. Masniah

2. Verayanti Natalin Saragih, SE

3. Armidawati

Anggota Sekretariat : 1. Ismi Tri Hartati

2. Masdalipah

3. A. Ismunandar

Honorarium Pendukung Pelaksana Kegiatan

Anggota : 1. Taufik Hidayat, S. Kom

2. Iman Asari, S.Si

Camat,

H. Firhansyah, S.Sos. MM Pembina

NIP 19640404 198803 1 025

revisi rencana strategis - paserkab.go.id · kantor camat batu sopang renstra 2016 - 2021 3 2....

Documents