kata pengantar - badan standardisasi nasional...kata pengantar laporan kinerja (lkj) bidang...

2019| Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK 2

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja (LKj) Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK merupakan

perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi Pusat

Riset dan Pengembangan SDM pada Tahun Anggaran 2019. Laporan Kinerja

Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 2019 merupakan Laporan Kinerja tahun

kelima Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun

2015-2019. Penyusunan Laporan Kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK

mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Pemerintah

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

Pada tahun 2019, Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK sebagai bagian dari

Pusat Riset dan Pengembangan SDM bertekad melaksanakan Reformasi

Birokrasi, dimana penguatan kinerja merupakan salah satu sasaran area

perubahan untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa program-

program berjalan sesuai dengan yang ditargetkan. Disamping itu, Bidang

Diseminasi Hasil Riset SPK juga telah melakukan perubahan sasaran dalam

rangka menyelaraskan terjadinya perubahan sasaran strategis BSN untuk

periode 2015-2019.

Laporan Kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 2019 ini

diharapkan dapat menjadi sumber informasi dalam pengambilan keputusan

guna peningkatan kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK di masa

mendatang, melalui pelaksanaan program dan kegiatan secara lebih

optimal.

Jakarta, 10 Januari 2020

Kepala Bidang Diseminasi Hasil Riset

SPK

Nur Tjahyo Eka Darmayanti


RINGKASAN EKSEKUTIF

Perjanjian Kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 2019 telah

menetapkan 2 (dua) sasaran dengan 6 (enam) Indikator Kinerja. Sasaran dan

Indikator Kinerja tersebut merupakan perwujudan pelaksanaan Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BSNyang

diamanatkan kepada Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK.

Berikut disajikan tabel capaian perjanjian kinerja Bidang Diseminasi Hasil

Riset SPK tahun 2019 menurut Sasaran:

Tabel Sasaran, Indikator Kinerja, Target dan Capaian Tahun 2019

Sasaran Indikator Kinerja Target Realiasi %

Capaian*)

1. Meningkatkan

mutu hasil Litbang

standardisasi

sesuai kebutuhan

pemangku

kepentingan

1. Jumlah rekomendasi

kebijakan/keputusan hasil

riset yang dimanfaatkan

internal dan eksternal BSN

40

rekomen

dasi

25

rekomen

dasi

62.5 %

Rata-rata capaian 62.5%

2. Meningkatkan

publikasi di bidang

standardisasi

1. Nilai self assesment Jurnal

Standardisasi dan Jurnal

Instrumentasi

Nilai 78 72.8 nilai 93.3%

2. Jumlah majalah ilmiah yang

dikelola

2 buah 2 buah 100%

3. Jumlah terbitan Jurnal

Standardisasi dan

Instrumentasi

100% 100 % 100%

4. Jumlah

seminar/sosialisasi/pertemua

n ilmiah yang dilaksanakan

2

kegiatan

3

kegiatan

100%

5. Jumlah artikel/informasi

ilmiah yang diterbitkan

dalam prosiding ilmiah PPIS

15 artikel 43 artikel 100%

Rata-rata capaian 98.7%

Dari enam buah indikator kinerja di Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK,

terdapat dua indikator yang tidak mencapai sasaran kinerja. Secara

keseluruhan, presentase bobot pencapaian kinerja bidang diseminasi tahun

2019 adalah sebesar 92.6 % dari target 100% dan persentase realisasi


penyerapan anggaran adalah sebesar 91%. Walaupun berdasarkan

penilaian presentase bobot sudah melebihi target yang dicanangkan namun

terdapat beberapa capaian kinerja kegiatan yang belum sempurna,

diantaranya adalah capaian untuk pengukuran sisi kemanfaaatan hasil riset

maupun penilaian self assement jurnal terakreditasi yang dikelola Pusrisbang

SDM. Ketidaksesuaian pencapaian target untuk kedua kegiatan ini telah

dievaluasi secara detail dalam laporan kinerja ini. Kendala yang dihadapi

maupun tindak lanjut yang perlu dilakukan juga sudah disampaikan agar

menjadi pertimbangan dalam menyusun strategi di masa yang akan datang.

Strategi khusus perlu disusun terutama pada kegiatan pengukuran

kemanfaatan hasil riset mengingat parameter kinerja ini telah diputuskan oleh

pimpinan BSN masuk dalam Rencana Strategis BSN 2020-2024 dan ditetapkan

sebagai indicator kinerja Pusrisbang SDM. Hal yang menjadi konsern utama

adalah perlunya dibuat suatu kesepakatan mengenai definisi “manfaat”

yang dimaksud, agar pengukuran ini tepat dan sesuai sasaran.


DAFTAR ISI

Halaman Cover ............................................................................................ 1

Kata Pengantar ............................................................................................ 2

Ringkasan Eksekutif ...................................................................................... 3

Daftar Isi ........................................................................................................ 5

BAB I PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang ............................................................................... 6

I.2 Maksud dan Tujuan ....................................................................... 6

I.3 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi .......................................... 7

I.4 Sumber Daya Manusia .................................................................. 7

I.5 Peran Strategis ............................................................................... 8

BAB II PERENCANAAN KINERJA

II.1 Perencanaan Strategis .................................................................. 10

II.1.1 Visi dan Misi ......................................................................... 10

II.1.2 Tujuan dan Sasaran ........................................................... 10

II.2 Perjanjian Kinerja ........................................................................... 11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

III.1 Capaian Kinerja ............................................................................. 15

III.2 Realisasi Anggaran ........................................................................ 33

BAB IV PENUTUP

Penutup ................................................................................................... 34

LAMPIRAN

Perjanjian Kinerja Tahun 2019


BAB I PENDAHULUAN

I.1 LATAR BELAKANG

etiap instansi Pemerintah mempunyai kewajiban menyusun

Laporan Kinerja pada akhir periode anggaran. Hal ini telah diatur

dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

PermenPANRB No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi. Laporan Kinerja tersebut merupakan laporan kinerja

tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam

mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan Laporan Kinerja (LKj)

tersebut juga menjadi kewajiban Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK, sebagai

salah satu unit kerja di lingkungan Badan Standardisasi Nasional (BSN) yang

disusun secara berjenjang.

Kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK memberikan kontribusi

khususnya pada kinerja Pusat Riset dan Pengembangan SDM dan secara

keseluruhan terhadap BSN. Oleh karena itu, penyusunan Laporan Kinerja

Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK merupakan bahan masukan dalam

penyusunan Laporan Kinerja Pusat Riset dan Pengembangan SDM tahun 2019.

I.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset

SPK adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada publik atas

pelaksanaan program/kegiatan serta akuntabilitas kinerja dalam rangka

mencapai visi dan misi Pusat Riset dan Pengembangan SDM, dengan

tujuan sebagai berikut :

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas

kinerja yang telah dan seharusnya dicapai;

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah

untuk meningkatkan kinerjanya.

Hasil evaluasi yang dilakukan akan digunakan sebagai dasar penyusunan

beberapa rekomendasi untuk menjadi masukan dalam menetapkan

kebijakan dan strategi yang akan datang sehingga dapat meningkatkan

kinerja Unit Kerja.

S


I.3 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Badan Standardisasi Nasional Nomor 10 Tahun

2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Standardisasi Nasional, tugas

Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK adalah melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan program, pemantauan, evaluasi dan pelaporan diseminasi

hasil penelitian, pengembangan dan pengkajian standardisasi dan

penilaian kesesuaian. Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Bidang

Diseminasi Hasil Riset SPK menyelenggarakan fungsi:

1. Menyusun program diseminasi hasil riset dan pengkajian

2. Melaksanakan diseminasi hasil riset dan pengkajian

3. Mengelola data hasil riset dan pengkasjian serta KTI, Jurnal Standardisasi

dan Prosiding

4. Mengelola jurnal standardisasi, prosiding, dan hasil publikasi riset lainnya.

5. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi program diseminasi riset dan

pengkajian.

Struktur Organisasi Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK dapat dilihat pada

gambar berikut.

Gambar I.1

Struktur Organisasi Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK

I.4 SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk mendukung pelaksanaan operasional organisasi, sampai

dengan 31 Desember 2019 Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK memiliki personel

berstatus Aparatur Sipil Negara (ASN) sebanyak 5 (lima) orang, dengan rincian

sesuai tabel berikut:

Kepala Pusat Riset danPengembangan SDM

BidangPengembangan SDM

SubbidangProgram dan

EvaluasiPengambangan

SDM

SubbidangPenyelenggaraPengembangan

SDM

Bidang RisetBidang Diseminasi

Hasil Riset SPKBagian Umum


Tabel I.1

Personel ASN Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK

I.5 PERAN STRATEGIS

Dengan ditetapkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2014 tentang

Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian (SPK), BSN diharapkan memberikan

kontribusi dalam pemecahan masalah yang dihadapi selama ini.

Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK mempunyai peran strategis dalam

mendukung pelaksanaan fungsi BSN, yaitu menyusun program diseminasi hasil

riset dan pengkajian. Untuk itu, sesuai dengan tugas dan fungsinya Bidang

Diseminasi Hasil Riset SPK telah mengidentifikasi potensi, permasalahan yang

dihadapi, dan tindak lanjut yang akan dilakukan dalam mendukung

pelaksanaan fungsi BSN.

Tabel I.2

Potensi dan Permasalahan Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK

POTENSI PERMASALAHAN TINDAK LANJUT

1.Pengukuran indeks

pemanfaatan yang

lebih akurat

• Perubahan IKU dari

sebelumnya dalam satuan

persentase menjadi

rekomendasi (40 % menjadi

40 buah rekomendasi

• Pembuatan rekomendasi

kebijakan yang dilakukan

peneliti standardisasi masih

jauh dari norma policy brief

yang umum dilakukan

• Memperluas definisi

“kemanfaatan” yang terkait

dengan bidang diseminasi

meliputi sitasi dalam paper,

metode pengukuran yang

diacu dll

• Telah dibuat pedoman

penulisan policy brief agar

rekomendasi yang

disampaikan tepat sasaran

dengan issue yang spesifik

ditujukan kepada

stakeholder. Pedoman

No Uraian Jenjang Pendidikan Jumlah

Orang > S1 S1 S2

1. Kepala Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK 1 1

2. Analis data bidang EKP Penelitian 2 2

3. Pengelola Data 2 2

Jumlah - 4 1 5


POTENSI PERMASALAHAN TINDAK LANJUT

penulisan policy brief dapat

dilihat pada Lampiran 1.

2. Peningkatan performa

jurnal ilmiah

• Cakupan aspirasi/wawasan

masih dalam lingkup

kawasan (komposisi penulis

internal sangat dominan

pada jurnal)

• Sampai dengan saat ini JI

dan JS masih dalam posisi

terindeks pada lembaga

pengindeks bereputasi

rendah.

• Cara pengutipan tidak

menggunakan aplikasi

pengutipan standar

• Akses sistem OJS masih

terkendala (reviewer

manual, submit Makala

sering gagal, link JI ke

alamat web yang lain, dst)

• Kesulitan dalam penentuan

mitra bebestari dengan

ruang lingkup kepakaran

tertentu misal bidang

transportasi. Feedback hasil

review dari mitra bebestari

yang beragam, ada yang

cepat namun banyak juga

yang lama sehingga

menimbulkan

keterlambatan dalam

penerbitan.

• Melakukan sosialisasi dan

benchmark ke beberapa

pengelola Jurnal terutama

yang sudah terindeks.

• Kerjasama dengan

universitas juga perlu

diperluas untuk

mendapatkan keberagaman

asal muasal artikel maupun

reviewer.


BAB II PERENCANAAN KINERJA

II.1 PERENCANAAN STRATEGIS

II.1.1 Visi dan Misi

umusan visi dan misi Rencana Strategis (Renstra) Pusat Riset dan

Pengembangan SDM Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut.

VISI

Meningkatkan pemanfaatan hasil penelitian standardisasi dalam

mendukung pengembangan standardisasi dan penilaian kesesuaian

MISI

1. Mengembangkan program dan melaksanakan penelitian yang

mendukung pengembangan standardisasi (perumusan standar dan

penerapan standar) dan penilaian kesesuaian serta mendukung posisi

Indonesia di forum regional maupun internasional.

2. Melakukan koordinasi program, kerjasama dan pelaksanaan penelitian

untuk keselarasan pelaksanaan penelitian di bidang standardisasi

secara nasional.

3. Meningkatkan publikasi hasil penelitian baik nasional maupun

internasional, serta evaluasinya.

II.1.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan

dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-

isu dan analisis strategis, serta mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan,

program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi. Tujuan yang

dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Pusat

Riset dan Pengembangan SDM telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan

berdasarkan visi dan misi organisasi.

Rumusan tujuan Pusat Riset dan Pengembangan SDM adalah sebagai

berikut:

R


TUJUAN

1. Memberikan rekomendasi terkait hasil penelitian untuk pengembangan

standardisasi, penilaian kesesuaian dan SNSU,

2. Mempublikasikan hasil – hasil penelitian di bidang standardisasi.

Sasaran disini merupakan sasaran di lingkungan Pusat Riset dan

Pengembangan SDM selaku Unit Teknis di lingkungan BSN. Pusat Riset dan

Pengembangan SDM dituntut agar dapat mengikuti perkembangan dan

dinamika di lingkungan BSN untuk meningkatkan kualitas, produktivitas dan

kinerja pelaksanaan fungsi BSN. Untuk itu, pencapaian kinerja Pusat Riset dan

Pengembangan SDM harus dapat dinilai dari aspek ketepatan penentuan

sasaran strategis, indikator kinerja, ketepatan target dan keselarasan antara

kinerja output dan kinerja outcome. Pada tahun 2019, sasaran Pusat Riset dan

Pengembangan SDM telah dilakukan penyempurnaan dalam rangka

perbaikan berkelanjutan.

Berikut sasaran Pusat Riset dan Pengembangan SDM berdasarkan

Perjanjian Kinerja Tahun 2019.

SASARAN

Sasaran sesuai Renstra Pusat Riset dan Pengembangan SDM Tahun 2015-2019:

1. Terwujudnya 50 kajian untuk mendukung pengembangan standardisasi,

penilaian kesesuaian dan SNSU,

2. Tersedianya 25 Karya Tulis I lmiah dari hasil kajian/penelitian standardisasi.

Sedangkan sasaran yang ditetapkan untuk mencapai tujuan Pusat Riset dan

Pengembangan SDM berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dapat dilihat

pada Tabel II.2

II.2 PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian Kinerja merupakan Pernyataan Kinerja atau Perjanjian Kinerja

antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu

berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Perjanjian kinerja

dimanfaatkan oleh pimpinan instansi pemerintah untuk menilai keberhasilan

organisasi pada akhir tahun.

Sebagai upaya untuk terus melakukan perbaikan dalam pengukuran

kinerja, pada tahun 2019 telah dilakukan penyempurnaan Indikator Kinerja

Sasaran Pusat Riset dan Pengembangan SDM sehingga indikator kinerja

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 juga mengalami perubahan. Berikut adalah


Perjanjian Kinerja Pusat Riset dan Pengembangan SDM tahun 2019

berdasarkan sasaran, indikator kinerja dan target.

Tabel II.1

Perjanjian Kinerja Pusat Riset dan Pengembangan SDM Tahun 2019

Sasaran Indikator Kinerja Target

2019

Customer Perspectives

1. Meningkatkan kinerja

pengelolaan

pengembangan Sumber

Daya Manusia

1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

terhadap jasa pelatihan standardisasi

86 nilai

Internal Process Perspectives

2. Meningkatkan mutu

hasil Litbang Standardisasi

sesuai kebutuhan

pemangku kepentingan


kebijakan/keputusan hasil riset yang

dimanfaatkan internal dan eksternal

BSN

40

rekomendasi

3. Jumlah KTI dari hasil penelitian yang

diterbitkan dalam publikasi nasional

dan internasional

55 KTI

4. Jumlah sitasi KTO yang

dipublikasikan

1096 sitasi

5. Jumlah prototype hasil penelitian 5

prototipe/pur

warupa

6. Jumlah HAKI yang berhasil

didapatkan

2 paten

sederhana

3. Meningkatkan publikasi

di bidang standardisasi

7. Jurnal Publikasi yang terindeks

internasional

78 nilai

4. Menumbuhembangkan

budaya standar melalui

peningkatan kompetensi

SD< di bidang SPK

8. Persentase peningkatan

kompetensi SDM SPK melalui layanan

pelatihan dengan predikat minimal

“baik”

70%

9. Jumlah role model pendidikan

tinggi dengan learning outcome

berbasis SPK

21 perguruan

tinggi

10. Persentase SDM internal yang

ditingkatkan kompetensinya di

bidang SPK

15%

5. Meningkatkan

kompetensi peneliti SPK

11. Jumlah penelliti bidang SPK yang

terindeks global

58 peneliti

Learning and Growth Perspectives

6. Meningkatan kinerja

penelolaan anggaran

12. Persentase realisasi anggaran

Pusat Riset dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia

> 97%


Sebagaimana tercantum dalam tabel di atas, Pusat Riset dan

Pengembangan SDM pada tahun 2019 menetapkan sebanyak 12 (dua belas)

sasaran dimana setiap sasaran memiliki indikator kinerja sebagai acuan untuk

mengukur keberhasilan atau kegagalan pada setiap pelaksanaannya.

Untuk memastikan ketercapaian Perjanjian Kinerja Pusat Riset dan

Pengembangan SDM telah dilakukan cascading Perjanjian Kinerja pada

tingkat Bidang Diseminasi Tahun 2019 sebagaimana terlihat pada tabel di

bawah ini

Tabel II.2

Perjanjian Kinerja Bidang Diseminasi Tahun 2019

Sasaran Indikator Kinerja Target

1. Meningkatkan

mutu hasil Litbang

standardisasi sesuai

kebutuhan

pemangku

kepentingan


kebijakan/keputusan hasil riset

yang dimanfaatkan internal

dan eksternal BSN

40

rekomendasi

2. Meningkatkan

publikasi di bidang

standardisasi

1. Nilai self assesment Jurnal


Instrumentasi

Nilai 78


dikelola

2 buah


Standardisasi dan

Instrumentasi

100%

4. Jumlah

seminar/sosialisasi/pertemuan

ilmiah yang dilaksanakan

2 kegiatan

5. Jumlah artikel/informasi ilmiah

yang diterbitkan dalam

prosiding ilmiah PPIS

15 artikel

Dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan, Pusat Riset

dan Pengembangan SDM melaksanakan 1 (satu) kegiatan dalam 1 (satu)

program. Adapun keseluruhan program dan kegiatan tersebut termasuk

output yang akan dihasilkan yaitu Program Pengembangan Standardisasi

Nasional melalui Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Standardisasi

(3559), yang akan menghasilkan output Penelitian dan Pengembangan

(3551.001). Dalam rangka menghasilkan output ini, melaksanakan komponen

kegiatan sebagai berikut:


1. Melakukan penelitian standardisasi dan penilaian kesesuaian

2. Melakukan Publikasi Ilmiah

3. Menyelenggakan Forum Pertemuan dan Presentasi Ilmiah

Standardisasi (PPIS)


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

kuntabilitas kinerja adalah pertanggungjawaban kinerja instansi

dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis instansi dan

digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai sasaran dan tujuan

yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi lembaga.

Pusat Riset dan Pengembangan SDM berkewajiban untuk melaporkan

akuntabilitas kinerja melalui penyajian Laporan Kinerja. Laporan Kinerja

tersebut menggambarkan tingkat keberhasilan dan kegagalan selama kurun

waktu 1 (satu) tahun berdasarkan sasaran, program dan kegiatan yang telah

ditetapkan. Untuk mendukung pencapaian kinerjanya, Bidang Diseminasi

Hasil Riset SPK telah melaksanakan beberapa aktivitas kegiatan yang

disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsinya. Pelaksanaan aktivitas

kegiatan tersebut selanjutnya dituangkan dalam Laporan Kinerja Bidang

Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 2019.

III.1 CAPAIAN KINERJA

Pencapaian kinerja adalah hasil kerja yang dicapai organisasi sesuai

dengan wewenang dan tanggung jawabnya dalam rangka mencapai

tujuan dan sasaran organisasi. Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran untuk mewujudkan visi dan misi Pusat Riset dan Pengembangan

SDM, maka telah ditetapkan sasaran dan target kinerja. Sasaran dan target

kinerja tersebut dicapai melalui pelaksanaan program dan kegiatan serta

aktivitas kegiatan sebagaimana telah disampaikan pada Bab II. Pencapaian

masing-masing sasaran dan target yang terkait Bidang Diseminasi Hasil Riset

SPK yang direncanakan dalam Tahun 2019 berdasarkan Perjanjian Kinerja,

dapat dilihat pada tabel berikut.

A


Tabel III.1

Pencapaian Kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 2019

Sasaran Indikator Kinerja Target Realiasi Capaia

n % 1. Meningkatkan

mutu hasil Litbang

Standardisasi sesuai

kebutuhan

pemangku

kepentingan



yang dimanfaatkan secara

internal & eksternal BSN

40

rekomedasi

25

rekomen

dasi

62.5 %

2. Meningkatkan

publikasi di bidang

standardisasi

2. Nilai self assessment Jurnal


Instrumentasi

78 nilai 72.8 nilai 93,33%


dikelola

2 buah 2 buah 100%



Instrumentasi

100 % 100 % 100%

5. Jumlah

seminar/sosialisasi/pertemuan

ilmiah yang dilaksanakan

2 kegiatan 3 kegiatan

100%

6. Jumlah artikel/informasi

ilmiah yang diterbitkan dalam


15 artikel 43 artikel 100%

Berdasarkan tabel di atas, berikut diuraikan capaian kinerja Bidang

Diseminasi Hasil Riset SPKuntuk masing-masing sasaran yang telah ditetapkan

dalam Perjanjian Kinerja.

Pencapaian sasaran tersebut dijelaskan sebagai berikut.

SASARAN

1 Meningkatkan mutu hasil Litbang Standardisasi sesuai

kebutuhan pemangku kepentingan

Tabel III.2

Capaian Kinerja Sasaran 1

Indikator Kinerja

Capaian 2019 Realisasi

2018

Peningkatan/

(Penurunan) dari

realisasi tahun

sebelumnya Target Realiasi

Capaian

%



yang dimanfaatkan secara

internal & eksternal BSN

40

rekomed

asi

25

rekomen

dasi

62.5 % 0 -


Bidang diseminasi telah mendata dan mengumpulkan rekomendasi kebijakan

dari hasil riset SPK untuk kurun waktu 2016 ~ 2018. Saat ini telah terkumpul data 74

(untuk kurun waktu 2016~2018) rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari hasil

riset. Dari ke-74 rekomendasi tersebut, 25 rekomendasi telah dimanfaatkan secara

internal/eksternal dalam bentuk buku, pedoman maupun RSNI/SNI.

Rekapitulasi rekomendasi kebijakan berbasis penelitian yang dilakukan di

Pusrisbang sejak tahun 2016 dituangkan dalam grafik berikut ini.

Gambar III.1. Grafik rekapitulasi rekomendasi kebijakan berbasis penelitian

Dari grafik dapat diketahui bahwa pada tahun 2016 diperoleh 23 rekomedasi dari

8 judul penelitian. Sedangkan pada tahun 2017 : 35 rekomendasi (12 judul

penelitian) dilanjutkan pada tahun 2018 : 14 rekomendasi (6 judul penelitian) dan

pada tahun 2019 : 4 rekomendasi (status belum disampaikan ke stakeholder).

Sedangkan rekapitulasi hasil penelitian yang dimanfaatkan dituangkan dalam

diagram berikut ini.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2016 2017 2018 2019

Kenaikan


Gambar III. 2. Rekapitulasi hasil penelitian yang dimanfaatkan oleh stakeholder

Uraian dari Gambar III.2 adalah beberapa rekomendasi penelitian yang telah

dikeluarkan dalam bentuk Buku sebanyak 5, SNI sebanyak 4 buah; RSNI sebanyak

11 buah; Pedoman di kementrian 1 buah dan dalam tahapan usulan PNPS

ebanyak 3 buah.

Jumlah rekomendasi kebijakan/keputusan hasil riset yang dimanfaatkan internal

dan eksternal BSN pada Tahun 2019 secara umum dapat diuraikan dalam Tabel

berikut.

Tabel III. 3 Jumlah rekomendasi kebijakan/keputusan hasil riset yang

dimanfaatkan stakeholder

No

Jenis

Judul Adopsi Standar

Internasional

1 Buku Standard dan Inovasi dalam

Dinamika Perdagangan (2018)

2 Buku Informasi Penerapan SNI Wajib untuk

Produk Gula Kristal

3 Buku Pertanian: Standar dan Penilaian

Kesesuaian

4 Buku Evaluasi Sistem Kebakaran

Perusahaan

Buku21%

SNI17%

RSNI46%

Pedoman4%

Usulan PNPS12%

Buku SNI RSNI Pedoman Usulan PNPS


5 Buku Panduan Identifikasi Mainan Anak

terhadap SNI dan Standar Terkait

6 SNI 7657:2010/Amd :

2011

Singkatan Nama Kota

7 SNI ISO/TR 8713:2017 Kendaraan berpenggerak (propulsi)

listrik - Vocabulary

ISO TR 8713:2012 Electrically

propelled road vehicles —

Vocabulary

8 SNI IEC 62660-1:2017 Sel ion Lithium sekunder untuk

penggerak kendaraan listrik Bagian 1

: Pengujian Performa

IEC 62660-1 Secondary

lithium-ion cells for the

propulsion of electric road

vehicles – Part 1:

Performance testing

9 SNI IEC 62660-2:2017 Sel ion-lithium sekunder untuk

penggerak kendaraan listrik – Bagian

2: Pengujian keandalan dan

penyalahgunaan




vehicles – Part 2: Reliability

and abuse testing

10 SNI draft (RSNI 1) Kendaraan berpenggerak listrik -

spesifikasi uji kemasan dan sistem

baterai traksi lithium-ion – Bagian 1:

Aplikasi daya tinggi

ISO 12405-1 Electrically


Test specification for lithium-

ion traction battery packs

and systems — Part 1: High-

power applications

11 SNI draft (RSNI 1) Kendaraan berpenggerak listrik –

Spesifikasi uji kemasan dan sistem

baterai traksi lithium-ion - Bagian 2 :

Aplikasi energi tinggi





and systems — Part 2: High-

energy applications

12 SNI draft (RSNI 1) Kendaraan berpenggerak listrik -

spesifikasi uji kemasan dan sistem

baterai traksi lithium ion - Bagian 3:

Persyaratan kinerja keselamatan





and systems — Part 3:

Safety Performance

requirements

13 SNI draft (RSNI 1) Modul baterai litium-ion fero fosfat

sekunder untuk digunakan pada

kendaraan listrik

Pengembangan sendiri

(Kerjasama dengan UNS)

14 SNI draft (RSNI 2) Sepeda motor dan mopeds elektrik -

Terminologi dan klasifikasi

ISO/TR 13062:2015 Electric

mopeds and motorcycles -

Terminology and

classification


15 SNI draft (RSNI 2) Sepeda motor dan mopeds elektrik -

Spesifikasi keselamatan

ISO 13063:2012 Electrically

propelled mopeds and

motorcycles — Safety

specifications

16 SNI draft (RSNI 2) Kinerja - Moped dan Sepeda Motor

Baterai-Listrik - Bagian 1 : Konsumsi

dan jangkauan energi acuan

ISO 13064-1 Battery-electric

mopeds and motorcycles

— Performance — Part 1:

Reference energy

consumption and range

17 SNI draft (RSNI 2) Kinerja – Moped dan sepeda motor

Baterai-listrik Bagian 2 : Karakteristik

pengoperasian jalan - Kinerja –

Moped dan sepeda motor baterai-

listrik

ISO 13064-2 Battery-electric

mopeds and motorcycles

— Performance — Part 2:

Road operating

characteristics

18 Proposed to PNPS in

2017

Kendaraan Berpenggerak (Propulsi)

Listrik – Dimensi dan Penadaan Sel

Ion Litium Sekunder

ISO / IEC PAS 16898:2012

Electrically propelled road

vehicles - - Dimensions and

designation of secondary

lithium-ion cells

19 Proposed to PNPS in

2017

Sistem Manajemen Baterai (SMB)

untuk digunakan pada Kendaraan

Listrik

Pengembangan sendiri

(Kerjasama dengan UNS)

20 Proposed in 2018 Sel ion-lithium sekunder untuk

penggerak kendaraan listrik – Bagian

3: Persyaratan Keselamatan




vehicles - Part 3: Safety

requirements

21 Rancangan 2

Pedoman Bahan

Konstruksi dan

Rekayasa Sipil pada

Kementrian PUPR

Perancangan dan Pelaksanaan

Campuran Beraspal Panas Dengan

Aspal yang Mengandung Karet

Alam

22 Proposed in 2018 Pengembangan SNI Biodiesel 30 RSNI 7182:20xx

23 RSNI3 8841:2019 RSNI3 Pengolahan data

penginderaan jauh –Proses klasifikasi

terbimbing penutup lahan

menggunakan citra optik resolusi

rendah dan menengah

24 RSNI3 2019 RSNI3 Pengolahan data

penginderaan jauh –Proses Koreksi

Geometrik Penutup Lahan Citra

Satelit


25 RSNI3 2019 RSNI3 Tutup pengaman katup

tabung LPG

Tahun 2019

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran pertama terdiri dari 1

(satu) indikator kinerja. Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut rata-

rata capaian sebesar 62,5%. Dalam pelaksanaan kegiatan pengukuran sisi

kemanfaatan ini ditemukan beberapa kendala, diantaranya adalah :

1. Terdapat perubahan IKU dari sebelumnya dalam satuan persentase

menjadi rekomendasi (40 % menjadi 40 buah rekomendasi). Ditemukan

pula perbedaan target IKU dalam renstra BSN, dimana target IKU BSN

menetapkan sisi kemanfaatan sebanyak 60%.

2. Pembuatan rekomendasi kebijakan yang dilakukan peneliti standardisasi

masih jauh dari norma policy brief yang umum dilakukan. Apalagi jika

merujuk pada latar belakang, segmentasi dan issue yang khusus digulirkan

dalam policy brief seperti yang tertuang dalam kajian pembuatan policy

brief yang dikelurkan oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN). Mengingat

policy brief menjadi acuan dalam penyusunan RSNI maupun SNI.

Jika melihat jumlah capaian (25 rekomendasi dari target 40 rekomendasi)

yakni hanya sekitar 62,5%, maka harus dilakukan suatu program massif untuk

mengatasi kendala yang dihadapi. Beberapa alternative tindak lanjut dapat

direncanakan, diantaranya :

1. Definisi “kemanfaatan”diperluas menyangkut sitasi dalam paper, metode

pengukuran yang diacu dll

2. Telah dibuat pedoman penulisan policy brief agar rekomendasi yang

disampaikan tepat sasaran dengan issue yang spesifik ditujukan kepada

stakeholder.

3. Membuat kuesioner terkait pemanfaatan Rekomendasi Kebijakan oleh

internal/eksternal BSN


SASARAN

2 Meningkatkan publikasi di bidang standardisasi

Tabel III.4

Capaian Kinerja Sasaran 2

Indikator Kinerja

Capaian 2019 Realisasi

2018

Peningkatan/

(Penurunan)

dari realisasi

tahun

sebelumnya

Target Realiasi Capaian

%

1. Nilai self assessment Jurnal


Instrumentasi

78 nilai 72.8 nilai 93,33% 0 -


dikelola

2 buah 2 buah 100% 1 buah Peningkatan



Instrumentasi

100 % 100 % 100% 3 buah Peningkatan

4. Jumlah seminar/ sosialisasi/

pertemuan ilmiah yang

dilaksanakan

2

kegiatan

3

kegiatan

100% 1

kegiata

n

Peningkatan

5. Jumlah artikel/informasi ilmiah

yang diterbitkan dalam


15 artikel 43 artikel 100% 11

artikel

Peningkatan

Sasaran kedua terkait dengan output publikasi dalam bentuk jurnal

ilmiah dan Prosiding PPIS. Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya

sasaran kedua terdiri dari 5 (lima) indikator kinerja. Capaian kinerja untuk

indikator kinerja tersebut rata-rata capaian sebesar 98.7%. Beberapa indikator

memiliki capaian di atas 100% terkait indikator 4 dan 5.

Berdasarkan realisasi terhadap dua buat output jurnal yang dikelola

maka pada pada tanggal 10 Desember 2019 dilakukan penilaian self

assement dan diperoleh bahwa nilai self assessment untuk Jurnal Standardisasi

: 71,5 (per 10 Des 2019) dan Jurnal Instrumentasi : 74 (per 10 Des 2019).

Sepanjang tahun ini JS telah mengajukan indeksasi ke DOAJ bulan Maret 2019,

namun proses pendaftaran gagal dikarenakan pihak reviewer DOAJ melihat

adanya pengelola/editor yang merangkap sebagai mitra bebestari.

Akibatnya JS harus melakukan pembenahan internal terlebih dahulu dan

kemudian 6 bulan setelah itu baru dapat didaftarkan kembali.

Proses penerbitan Jurnal Standardisasi sepanjang tahun 2019 berjalan

lancar tanpa ada kendala yang berarti bahkan dapat dikatakan tepat waktu.

Tiga buah volume telah diterbitkan oleh Jurnal Standardisasi diantaranya


adalah Vol 21 No. 1, 2 dan 3 (2019). Sedangkan Jurnal Instrumentasi telah

menuntaskan dua buah terbitan yang tertinggal di tahun 2018yakni Vol 42 No

1 (2018) dan Vol 42 No 2 (2018) juga telah menyelesaikan terbitan Vol 43 No 1

(2019) dan Vol 43 No 2 (2019).

Analisis komposisi makalah yang masuk ke Jurnal Standardisasi adalah

sebagai berikut :

Jurnal Standardisasi Volume 21 Nomor 1 Tahun 2019 :

• Pemakalah internal : 6 dari 8

• Pemakalah eksternal dari Univ. Sebelas Maret (UNS) dan Insitut

Pertanian Bogor (IPB)

Jurnal Standardisasi Volume 21 Nomor 2 Tahun 2019 :


• Pemakalah eksternal dari Pusat Penelitian dan Pengembangan Hukum

dan Peradilan Mahkamah Agung RI, IPB (2 makalah), dan Pusat Survei

Geologi.

Jurnal Standardisasi Volume 21 Nomor 3 Tahun 2019 (Edisi semua artikel

dalam bahasa Inggris) :


Gambar III.3. Jurnal Standardisasi dan Jurnal Instrumentasi dengan nama

portal adalah js.bsn.go.id dan jurnalinstrumentasi.bsn.go.id


Sedangkan analisis komposisi makalah yang dilakukan untuk Jurnal

Instrumentasi diperoleh hal sebagai berikut.

Jurnal Instrumentasi Volume 42 Nomor 1 tahun 2018 :

• Pemakalah internal P2M LIPI 83% (5 makalah internal; 1 makalah

eksternal)


• Pemakalah internal LIPI 83% (5 makalah internal; 1 makalah eksternal)


• Pemakalah internal BSN : 3 dari 6 (LIPI, BSN)


• Pemakalah internal BSN : 3 dari 6 (BMKG, LIPI, BSN)

Kendala yang dihadapi dalam pengelolaan kedua buah jurnal tersebut

adalah :

1. Cakupan aspirasi/wawasan masih dalam lingkup kawasan (komposisi

penulis internal sangat dominan pada jurnal)

2. Sampai dengan saat ini JI dan JS masih dalam posisi terindeks pada

lembaga pengindeks bereputasi rendah.

3. Cara pengutipan tidak menggunakan aplikasi pengutipan standar

4. Akses sistem OJS masih terkendala (reviewer manual, submit Makala sering

gagal, link JI ke alamat web yang lain, dst)

5. Kesulitan dalam penentuan mitra bebestari dengan ruang lingkup

kepakaran tertentu misal bidang transportasi. Feedback hasil review dari

mitra bebestari yang beragam, ada yang cepat namun banyak juga yang

lama sehingga menimbulkan keterlambatan dalam penerbitan.

Kendala tersebut perlu segera ditindaklanjuti dengan melakukan

sosialisasi dan benchmark ke beberapa pengelola Jurnal terutama yang

sudah terindeks. Kerjasama dengan universitas juga perlu diperluas untuk

mendapatkan keberagaman asal muasal artikel maupun reviewer. Pada

tahun 2019, Jurnal Instrumentasi mendapatkan insentif dari Ristekdikti sebesar

Rp. 15.000.000,-. Insentif ini dapat digunakan untuk meningkatkan performa

dan kinerja jurnal instrumentasi dan membantu proses coaching terhadap

jurnal kimia yang menjadi asuhannya.

Laporan terhadap kinerja reviewer dalam melakukan proses review KTI

juga sudah disampaikan secara detail di Lampiran. Laporan kinerja reviewer

dibuat dalam rangka melakukan evaluasi terhadap feedback maupun kinerja


reviewer untuk menjadi acuan mengenai keberlangsungan kontrak kinerja.

Dari 17 reviewer yang melakukan review KTI di tahun 2019 terhadap makalah

di Jurnal Standardisasi, rata-rata waktu yang dibutuhkan satu reviewer untuk

mereview satu KTI adalah selama 2 minggu. Dari hasil telah masih ditemukan

reviewer yang melakukan proses review sampai dengan 1 bulan, walaupun

jumlahnya tidak banyak. Keterlambatan reviewer melakukan review akan

mempengaruhi proses penerbitan jurnal.

Pertemuan dan Presentasi Ilmiah Standardisasi (PPIS) 2019

Acara Pertemuan dan Presentasi Ilmiah Standardisasi (PPIS) 2019

merupakan kegiatan tahunan yang diselenggarakan Pusat Riset dan

Pengembangan SDM – BSN. PPIS merupakan sarana komunikasi dan wadah

presentasi hasil penelitian bagi peneliti dengan pemangku kebijakan dalam

bidang standardisasi dan penilaian kesesuaian. Pelaksanaan PPIS 2019 telah

berlangsung di Hotel Patra Jasa Semarang pada tanggal 11 Oktober 2019.

Pelaksanaan PPIS 2019 ini merupakan salah satu rangkaian kegiatan dalam

Bulan Mutu Nasional (BMN). Tema yang diusung dalam PPIS 2019 adalah Role

of Standardization to Build Smart Healthcare System. Tema tersebut diangkat

dalam rangka mendukung program 100 Smart City yang digaungkan

pemerintah. Konsep Smart City dimaknai sebagai konsep pembangunan

konfrehensif meliputi pembangunan transportasi, keamanan kota, energi dan

tidak kalah penting adalah layanan kesehatan.

PPIS 2019 dibuka oleh Kepala BSN, Prof. Dr. Bambang Prasetya dan

diikuti oleh 125 orang peserta yang terdiri dari pemakalah sebanyak 49 paper

dan selebihnya adalah peserta pendengar juga masyarakat umum. Bertindak

sebagai pembicara kunci dalam acara ini adalah Hanifa Maher Denny, SKM,

MPH, Ph.D (Dekan UNDIP 2015-2019) yang menyampaikan topik mengenai

Peran Standardisasi dalam Pembangunan Smart Healthcare System. Acara

lainya yang terdapat di PPIS 2019 adalah diskusi panel yang menghadirkan

beberapa pembicara diantara drg. Pambayun Setyaning Astutie, M.Kes

(Kepala Dinas Kesehatan Propinsi Yogyakarta); Ir. Susanto Sudiro, M.Sc, Ph.D

(Wakil Direktur Bidang Pengembangan Ilmu dan Teknologi Industri PT. Mega

Andalan Kalasan); Dr. Ratna Kartikasasri, ST, MT (Institut Teknologi Nasional

Yogyakarta).

Sejak kegiatan PPIS dilaksanakan di tahun 2013, jumlah Karya Tulis Ilmiah

(KTI) yang masuk di tahun 2019 merupakan jumlah KTI terbanyak yakni

sebanyak 55 KTI. Melalui proses seleksi makalah yang lolos sebanyak 49

makalah dengan 16 judul makalah dipresentasikan secara oral dan

selebihnya dipresentasikan secara poster. Salah satu sebab terjadinya

peningkatan animo peneliti dalam kegiatan PPIS 2019 ini dikarenakan acara


PPIS ini tidak dipungut biaya. Selain itu adanya kerjasama yang baik antara

Institut Teknologi Negri Yogyakarta (ITNY), Universitas Diponegoro (UNIDIP)

dengan BSN, sehingga mahasiswa di lingkungan UNDIP dan ITNY dapat

dikerahkan untuk mengikuti acara ini.

Tradisi ilmiah seperti PPIS 2019 sangat diperlukan bagi peneliti dan

masyarakat, selain dikarenakan adanya tuntutan pemenuhan angka kredit

peneliti, ajang PPIS ini dapat dijadikan media untuk menyebarluaskan hasil-

hasil riset SPK dan dalam upaya menggali potensi serta peluang kerjasama

untuk membangun sinergi riset SPK dengan universitas dan berbagai

pemangku kebijakan. Kebijakan diseminasi hasil riset juga perlu ditingkatkan

tidak hanya secara nasional namun juga secara internasional, sehingga hasil

riset SPK dapat menjadi garda terdepan bagi perkembangan SPK di dunia.

The First International Conference on Standardization and Metrology

(ICONSTAM) yang akan dilangsungkan di tahun 2020 -sebagai pengganti PPIS-

menjadi angin segar dalam upaya mewujudkan cita-cita tersebut.

Gambar III.4. Foto Kegiatan PPIS 2019 di Semarang

Pelaksanaan PPIS ssudah dilakukan sejak tahun 2013. Semenjak tahun

2013 sampai 2019, pelaksnaan PPIS 2019 merupakan pelaksanaan dengan

jumlah peserta terbanyak. Bukan hanya dilihat dari jumlah pesertanamun

jumlah karya tulis ilmiah yang masuk tercatat juga paling tinggi yakni sebanyak

50 KTI. Padahal setiap tahun penyelenggaraan PPIS selalu menggandeng


pihak universitas sebagai panitia. Tidak terkecuali tahun 2019. Gambaran

detail mengenai pertumbuhan artikel dapat dilihat pada Gambar III.5 dan

Tabel III.5.

Gambar III.5. Grafik pertumbuhan artikel PPIS sejak tahun 2013

Sedangkan sebaran jumlah artikel yang terbit dalam prosiding PPIS sejak tahun

2013 dapat dilihat pada Tabel 3. Jumlah makalah yang masuk ke meja redaksi

adalah sebanyak 55 judul makalah, namun 2 judul hanya penyertaan abstrak

dan masih beupa format skripsi, sehingga statusnya di tolak. Ke-53 makalah

kemudian diseleksi oleh reviewer dan ditetapkan 49 makalah yang lolos

seleksi. Dari 49 judul makalah tersebut, 16 judul makalah ditetapkan sebagai

makalah yang dipresentasikan secara oral, selebihnya 33 judul KTI

dipresentasikan secara poster.

Dari 49 judul makalah yang hadir berpartisipasi dalam PPIS 2019 sebanyak 44

KTI, 6 orang tidak hadir pada saat kegiatan PPIS 2019. Dari 44 KTI, dua buah KTI

dinyatakan direkomendasikan untuk masuk ke Jurnal Instrumentasi dan Jurnal

Standardisasi dan 2 KTI mengundurkan diri. Sehingga sebanyak 40 KTI

diterbitkan dalam prosiding PPIS 2019.

0

10

20

30

40

50

60

Semarang Surabaya MakassarSemarang Jakarta Manado Surabaya Jakarta Medan Jakarta

2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

Pertumbuhan Artikel PPIS 2013 - 2019

Total Makalah Makalah Eksternal Makalah Internal


Tabel III. 5. Sebaran jumlah artikel dalam prosiding PPIS sejak tahun 2013

Tahun Lokasi Jumlah

Makalah

(artikel)

Eksternal

(artikel)

Internal

(artikel)

2019 Semarang 40 31 9

2018 Surabaya 11 11 0

2017 Makassar 11 8 3

2016 Semarang 18 13 5

2015 Jakarta 18 18 0

Manado 20 18 2

2014 Surabaya 25 21 4

Jakarta 26 24 2

2013 Medan 20 14 6

Jakarta 23 18 5

Guna mensikapi dinamika yang tengah terjadi di dunia penelitian, maka

berbagai startegi diupayakan untuk mengantisipasi merosotnya keterlibatan

peneliti dalam kegiatan seminar nasional, diantaranya adalah :

a. Pelaksanaan konferensi internasional

International Conference on Standardization and Metrology (ICONSTAM) 2020

merupakan salah satu upaya untuk mewadahi peneliti untuk mensosialisasikan

hasil penelitiannya. Kegiatan perdana ICONSTAM 2020 rencananya akan

diselenggarakan di Jakarta dan bekerjasama dengan dua universitas swasta

besar di Jakarta yakni Universitas Trisakti dan Universitas Nasional.


Gambar III.6. Flyer kegiatan ICONSTAM 2020

Gambar III.7. Penjajakan kerjasama penyelenggaraan ICONSTAM 2020

dengan Universitas Nasional


Gambar III.8. Penjajakan kerjasama penyelenggaraan ICONSTAM 2020

dengan Universitas Trisakti

b. Pelaksanaan PPIS 2020 dengan format baru

PPIS 2020 dengan format baru menjadi salah satu alternative untuk

mengantisipasi menurunnya animo peneliti dalam prosiding. Format baru

yang dimaksud adalah memberi tawaran bahwa artikel yang diterima

diterbitkan dalam Jurnal dalam edisi khusus seminar. Cara ini terinspirasi

dari kegiatan conference series yamg diselenggarakan oleh IOP

Pubslishing.

Penyelenggaraan Kegiatan Sosialisasi Lainnya

Pada tahun 2019 tercatat 3 jenis kegiatan sosialisasi yang

diselenggarakan oleh Bidang Diseminasi yakni Peringatan Hari Metrologi

Dunia, Sosialisasi Peran Riset Standardisasi dan PPIS 2019.

Gambar III.9. Kegiatan sosialisasi peran penelitian standardisasi

Kegiatan sosialisasi peran penelitian standardisasi berlangsung di Subang

pada tanggal 27 Maret 2019 dengan menghadirkan pembicara adalah Dr.

Yopi (Kapus) dan anggota dewan Linda Megawati. Dihadapan 100 peserta

yang berlatar belakang UMKM di daerah Subang dan sekitarnya, dipaparkan

mengenai pentingnya penelitian standardisasi dalam mensupport daya saing

bangsa. Harapan dari kegiatan sosialisasi ini adalah masyarkat lebih dekat


dengan BSN dan mengenal lebih baik mengenai kegiatan penelitian yang

dilakukan di BSN.

Kegiatan sosialisasi lainnya adalah Peringatan Hari Metrologi Dunia yang

diselenggarakan pada tanggal 21 Mei 2019 di Auditorium BPPT 2, Thamrin

Jakarta.

Gambar III.10. Peringatan Hari Metrologi Dunia, 21 Mei 2019

Pelaksanaan kegiatan Peringatan Hari Metrologi Dunia (PHMD) di

Indonesia telah berlangsung pada tanggal 21 Mei 2019 di Auditorium BPPT 2,

Jakarta merupakan hasil kerjasama Pusat Riset dan Pengembangan SDM-BSN

dengan Kedeputian SNSU-BSN. Pelaksanaan kegiatan PHMD kali ini berbeda

dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Selain karena sebab

perpindahan Pusat Penelitian Metrologi LIPI menjadi Kedeputian Standar

Nasional Satuan Ukuran BSN, kegiatan PHMD kali ini juga selaras dengan

dinamika yang tengah berlangsung dan terjadi di kancah internasional.

Penetapan terhadap perubahan redefinisi besaran Massa 1 kg yang

berlangsung pada tahun 2018 melalui Konferensi Umum Takaran dan Ukuran

ke-26, menjadi gaung tersendiri yang diangkat dalam PHMD tahun 2019.

Perubahan redefinisi ini merupakan tonggak sejarah menuju perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi yang lebih baik.

Mengusung tema “Harmonisasi Redefinisi Sistem Internasional Satuan

Ukuran dengan Kurikulum Pendidikan Nasional”, penyelenggarakan PHMD

kali ini tidak hanya dititikberatkan pada keikutsertaan Lembaga Penilaian


Kesesuaian atau Laboratorium Kalibrasi dan Pengujian saja. PHMD 2019 juga

menggandeng sivitas akademik yang berasal dari praktisi pendidikan dari

Perguruan Tinggi dan Pendidikan Sekolah. Hal ini dimaksudkan agar euphoria

redefinisi Sistem Internasional ini dapat secara langsung diimplementasikan

pada di sektor pendidikan, karena dunia pendidikan mendapat dampak

siginfikan dari perubahan definisi ini. Perubahan definisi tujuh besaran pokok

harus disebarluaskan secara massif agar peserta didik mendapat informasi

pengetahuan yang terkini. Karena pelajaran tentang sistem satuan

internasional dan definisi satuan dasar merupakan pengetahuan dasar dalam

pelajaran tentang Ilmu Pengetahuan Alam, yang sudah diperkenalkan sejak

tingkat Sekolah Dasar. Adapun dampaknya ke industri dan laboratorium

kalibrasi dan pengujian belum terasa saat ini dan diprediksi membutuhkan

jangka waktu yang lama.

Gambar III.11. Suasana acara Peringatan Hari Metrologi Dunia 2020

Acara Seminar Nasional ini dibuka secara resmi oleh Menteri Riset dan

Pendidikan Tinggi, Prof. H. Mohammad Nasir, Ph.D., Ak, diikuti oleh 373 peserta

yang berasal dari akademisi, wartawan, praktisi laboratorium kalibrasi dan

pengujian. Rangkaian acara Seminar Nasional terdiri dari beberapa acara

diantaranya Diskusi Panel pada sesi pagi yang kemudian dilanjutkan dengan

Workshop Kurikulum dan Workshop Metrologi pada sesi siang. Sesi Diskusi Panel

menghadirkan pembicara dari SNSU-BSN tentang “Redefinisi dan

dampaknya”, Direktur Pembelajaran Tingkat Tinggi Ristekdikti tentang

“Milestone Sistem Satuan pada Kurikulum Pendidikan di Indonesia” dan Dekan

FMIPA Universitas Gadjah Mada tentang “Kesadaran Pentingnya Sistem


Internasional Saruan Ukuran di Kurikulum Pendidikan Tinggi”. Workshop

Kurikulum mengangkat topik mengenai “Tata Laksana Kurikulum Metrologi”

sedangkan Workshop Metrologi mengusung topik mengenai “Manajemen

Risiko pada ISO/IEC 17025:2017”. Sebagai tindaklanjut kegiatan PHMD 2019,

akan dibuat acara Roadshow ke beberapa Universitas yang ada di Indonesia

dalam rangka mengokohkan ilmu tentang metrologi agar dapat dipahami

dengan baik di kalangan akademisi dan membuka peluang dalam rangka

mempersiapkan penerapan kurikulum metrologi di Perguruan Tinggi.

III.2 REALISASI ANGGARAN

Pagu dan realisasi anggaran Bidang Diseminasi dan Hasil Riset SPK TA

2019 dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel III.6

Pagu dan Realisasi Anggaran

Dalam rupiah

Kode Kegiatan/Output/Komponen 2019

%

Pagu Realisasi

3559.

001

Output: Penelitian dan

Pengembangan Standardisasi

052A Jurnal Standardisasi dan

Peningkatan Karya Tulis Ilmiah

401.275.000 366.677.414 91%

052B Pertemuan dan Presentasi Ilmiah

Standardisasi

205.425.000 185.223.900 90%

Jumlah 606.700.000 551.901.314 91%


BAB IV PENUTUP

aporan Kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 20189

menyajikan pertanggungjawaban dan pencapaian kinerja Bidang

Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 2019 dalam mendukung

pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran Pusat Riset dan

Pengembangan SDM

Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja kegiatan Bidang

Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 2019, seluruh kinerja kegiatan telah terlaksana

sesuai perjanjian kinerja dan indikator kinerja. Realisasi atas sasaran strategis

tersebut, menunjukkan bahwa Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK telah

memberikan kontribusi nyata dalam kinerja Pusat Penelitian dan

Pengembangan Standardisasi.

Dari seluruh hasil capaian kinerja sasaran tersebut di atas, tetap

diperlukan upaya untuk meningkatkan kinerja Bidang Diseminasi Hasil Riset

dan SPK di masa mendatang. Hal tersebut dapat dilakukan dengan menyusun

dan melaksanakan program secara optimal, bekerja sama dengan

Instansi/Kementrian/Perguruan Tinggi dalam penyelenggaraan seminar

nasional/internasional, meningkatkan performa jurnal ilmiah, sehingga dapat

mencapai target yang direncanakan, dan didukung anggaran dan

sumberdaya lainnya (terutama sumberdaya manusia) yang memadai.

Selanjutnya LAKIP Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK Tahun 2019 ini diharapkan

dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas dan sekaligus menjadi sumber

informasi dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja BSN di

masa mendatang.

L


LAMPIRAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019 Bidang Diseminasi Hasil Riset SPK

kata pengantar - badan standardisasi nasional...kata pengantar laporan kinerja (lkj) bidang...

Documents