k inspektorat kabupaten tahun 2018 inspektorat...pembina utama muda nip. 19650322 199402 1 002...

K

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

INSPEKTORAT KABUPATEN


INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2018

INSPEKTORAT KABUPATEN


LAPORAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK TAHUN 2018

Daftar Isi iii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar i

Ringkasan Eksekutif ii

Daftar Isi iii

BAB I PENDAHULAN

A. Latar Belakang 1

B. Maksud Dan Tujuan 2

C. Gambaran Umum Inspektorat Kabupaten Gresik 3

D. Sistematika Penyusunan 6

BAB II PERENCANAAN KINERJA 8

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik 10

B. Realisasi Anggaran 16

BAB IV PENUTUP 20

LAMPIRAN

A. Matriks Renstra

B. Perjanjian Kinerja

C. Pengukuran Kinerja


Kata Pengantar i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadlirat Allah Subhanahu wa ta’ala atas limpahan rahmat,

taufik dan hidayah-Nya sehingga penyusunan Laporan Kinerja Inspektorat

Kabupaten Gresik Tahun 2018 dapat terselesaikan sesuai dengan Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 disusun

sebagai perwujudan pertanggung jawaban penyelenggaraan pemerintahan dalam

mencapai tujuan dan sasaran Inspektorat Kabupaten Gresik sebagaimana

tercantum dalam Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2016–

2021. Selain itu, Laporan Kinerja juga merupakan salah satu parameter yang

digunakan oleh Inspektorat Kabupaten Gresik untuk meningkatkan kinerja dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya.

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

2018 ini, kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh pihak telah membantu

hingga tersusunnya laporan ini. Semoga laporan ini menjadi media untuk

mengevaluasi kinerja yang telah dicapai serta menjadi acuan untuk meningkatkan

kinerja di tahun mendatang lebih produktif, efektif dan efisien dan bermanfaat bagi

Pemerintah Kabupaten Gresik.

Akhirnya semoga dapat bermanfaat bagi kita semua, Amin.

Gresik, Pebruari 2019

INSPEKTUR KABUPATEN GRESIK

HARY SOERJONO, SE, MM Pembina Utama Muda

NIP. 19650322 199402 1 002


Kata Pengantar ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini

merupakan laporan capaian kinerja (performance results) selama tahun 2018.

Laporan Kinerja ini bermaksud untuk menyajikan satu informasi yang utuh atas

upaya pelaksanaan pembangunan yang telah dilakukan dilihat dari tingkat

capaian dan target sasaran strategis, selain itu juga mengungkapkan keberhasilan

dan atau kegagalan pelaksanaan program, kegiatan, hambatan-hambatan/

kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan maupun strategi pemecahan masalah

yang akan dilaksanakan di masa mendatang agar sasaran yang telah ditetapkan

dapat tercapai sesuai yang direncanakan.

Secara garis besar terlihat bahwa capaian kinerja 3 (tiga) sasaran

strategis Inspektorat Kabupaten Gresik selama tahun 2018 menunjukkan

keberhasilan dalam mewujudkan tujuan dan sasaran strategis dalam Rencana

Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Gresik 2016-2021 sebagaimana yang

telah ditargetkan. Dalam konteks pengklasifikasian tingkat keberhasilan yang

diukur dari tingkat capaian yang telah ditetapkan, maka secara umum kinerja

Inspektorat Kabupaten Gresik dapat dinyatakan sangat berhasil. Hal ini dapat

dilihat dari pencapaian target dari 5 indikator kinerja sasaran yang dilakukan

pengukuran kinerja. Dari 5 indikator sasaran strategis yang di ukur, 1 indikator

kinerja sasaran kinerjanya (100%) dan 4 indikator kinerja sasaran (100%) dalam

kategori tinggi.

Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2018 tidak terlepas dari adanya

solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat internal maupun

eksternal. Terhadap berbagai target capaian maupun yang tidak tercapai

Inspektorat Kabupaten Gresik akan melakukan langkah yang konstruktif dan

kongkrit melalui analisis dan evaluasi agar dapat dilakukan perbaikan dan

penanganan di masa mendatang.

Demikian laporan Kinerja Instansi Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

2018 ini. Secara ringkas seluruh capaian kinerja tersebut di atas, telah

memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi Inspektorat Kabupaten Gresik

untuk meningkatkan kinerja di masa-masa mendatang.


Pendahuluan 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih

berdayaguna,berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab dan juga memantapkan

pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai perwujudan good

governance dengan prinsip yang mendasarinya yaitu transparansi, partisipasi dan

akuntabilitas diperlukan pengembangan dan penerapan system pertanggungjawaban

yang tepat, jelas dan terukur. Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang No.

8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah karena

itu diterbitkan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 29 tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang mewajibkan setiap

instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara mulai dari pejabat eselon II

ke atas untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

kewenangan pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan padanya

berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan.

Dalam perspektif yang luas Laporan Kinerja Pemerintah mempunyai

fungsi sebagai media/wahana pertanggungjawaban kepada publik atas

penyelenggaran Pemerintahan. Untuk itu penyusunan Laporan Kinerja Inspektorat

Kabupaten Gresik Tahun 2017 ini secara garis besar berisi informasi mengenai

rencana kinerja maupun capaian kinerja selama Tahun 2017. Penyusunan Laporan

Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik ini berdasarkan pada amanat Peraturan

perundangan sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara yang

mengisyaratkan pentingnya Akuntabilitas dalam Perencanaan anggaran dan

pertanggungjawaban anggaran.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);


Pendahuluan 2

3. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4663);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan

Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2006 Nomor Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara,

Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 108,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4689);

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan

Pemberantasan Korupsi;

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama di

lingkungan Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama;

10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Penyusunan laporan kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018

berdasarkan pada Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

2016 – 2021, dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2018.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini merupakan

Laporan Pelaksanaan Kinerja tahun kedua dari Rencana Strategis (Renstra)

Inspektorat Kabupaten Gresik periode Tahun 2016-2021. Maksud disusunnya


Pendahuluan 3

Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 adalah untuk

memberikan gambaran kinerja penyelenggaraan pemerintahan yang jelas,

transparan, dapat dipertanggungjawabkan, sebagai wujud pertanggungjawaban

keberhasilan/kegagalan pencapaian target sasaran dalam kurun waktu Tahun 2018

serta sebagai wujud akuntabilitas kinerja yang dicerminkan dari hasil pencapaian

kinerja berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan.

Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten

Gresik Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1. Memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran, pelaporan dan

evaluasi kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik selama Tahun Anggaran 2018;

2. Sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik pada

Tahun 2018;

3. Hasil evaluasi yang berupa kritik/saran diharapkan menjadi bahan acuan untuk

perbaikan dan peningkatan kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik di tahun

selanjutnya serta masa yang akan datang;

4. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada Inspektorat Kabupaten Gresik

dengan menerapkan azas transparansi, sistematik dan akuntabel (dapat

dipertanggungjawabkan).

C. GAMBARAN UMUM INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK

Inspektorat Kabupaten Gresik dibentuk melalui Peraturan Daerah

Kabupaten Gresik Nomor 02 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah

Kabupaten Gresik. Sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah Kabupaten Gresik,

sebagaimana termuat dalam Peraturan Bupati Gresik Nomor 45 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten

Gresik, maka Inspektorat Kabupaten Gresik mempunyai tugas untuk membantu Bupati

dalam melaksanakan pengawasan, pengendalian internal, pemeriksaan laporan, reviu,

asistensi dan fasilitasi kinerja anggaran dan laporan keuangan dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah dan tugas pembantuan pengawasan dana Desa. Dalam

menjalankan tugas tersebut, Inspektur menyelenggarakan fungsi :


Pendahuluan 4

a. penyusunan kebijakan teknis operasional pengawasan, pengendalian internal,

pemeriksaan laporan, reviu, asistensi dan fasilitasi kinerja anggaran dan laporan

keuangan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dan tugas

pembantuan pengawasan dana Desa;

b. pelaksanaan tugas pengawasan, pengendalian internal, pemeriksaan laporan,

reviu, asistensi dan fasilitasi kinerja anggaran dan laporan keuangan dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dan tugas pembantuan pengawasan

dana Desa;

c. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan pengawasan, pengendalian

internal, pemeriksaan laporan, reviu, asistensi dan fasilitasi kinerja anggaran dan

laporan keuangan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dan tugas

pembantuan pengawasan dana Desa;

d. pembinaan penyelenggaraan pengawasan, pengendalian internal, pemeriksaan

laporan, reviu, asistensi dan fasilitasi kinerja anggaran dan laporan keuangan dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah dan tugas pembantuan pengawasan

dana Desa;

e. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan bidang

tugasnya.

Struktur kelembagaan atau organisasi Inspektorat Kabupaten Gresik

sebagaimana tertera dalam Peraturan Bupati Gresik Nomor 45 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten

Gresik, terdiri dari :

1. Inspektur;

2. Sekretariat, terdiri dari:

a. Subbagian Umum dan Kepegawaian;

b. Subbagian Program dan Pelaporan;

c. Subbagian Keuangan;

3. Inspektur Pembantu Wilayah I, terdiri dari:

a. Jabatan Fungsional Auditor;

b. Jabatan Fungsional P2UPD.


Pendahuluan 5

4. Inspektur Pembantu Wilayah II, terdiri dari:



5. Inspektur Pembantu Wilayah III, terdiri dari:



6. Inspektur Pembantu Wilayah IV, terdiri dari:



7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara operasional, Inspektorat Kabupaten Gresik didukung sumber daya

manusia sebanyak 31 (tiga puluh satu) orang yang berstatus sebagai Pegawai Negeri

Sipil (PNS). Secara rinci data aparatur/ Inspektorat Kabupaten Gresik berdasarkan

pendidikan dan golongan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.1.

Jumlah Pegawai Inspektorat Kabupaten Gresik

berdasarkan Tingkat Pendidikan sampai dengan 31 Desember 2018

No. Uraian Pendidikan

Jumlah Pangkat/ Golongan SD SMP SMA D3 S1 S2

1. Juru Muda (Ia)

Juru Muda Tingkat I (Ib)

Juru (Ic)

Juru Tingkat I (Id)

2. Pengatur Muda (IIa) 1 1

Pengatur Muda Tingkat I (IIb)

Pengatur (IIc) 3 3

Pengatur Tingkat I (IId) 1 1

3. Penata Muda (IIIa) 1 1

Penata Muda Tingkat I (IIIb) 3 3

Penata (IIIc) 2 2


Pendahuluan 6

No. Uraian Pendidikan

Jumlah Pangkat/ Golongan SD SMP SMA D3 S1 S2

Penata Tingkat I (IIId) 10 2 12

4. Pembina (IVa) 3 3

Pembina Tingkat I (IVb) 1 3 4

Pembina Utama Muda (IVc) 1 1

Pembina Utama Madya (IVd)

Pembina Utama (IVe)

JUMLAH 5 1 16 9 31

D. SISTEMATIKA PENYUSUNAN

Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

2018 terdiri dari 4 (empat) Bab yaitu sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Gambaran Singkat tentang Kedudukan,

Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi dan Personil Perangkat Daerah serta

Sistematika Penyusunan.

BAB II. PERENCANAAN KINERJA

Menjelaskan ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun 2018 yang mendasarkan

pada dokumen perencanaan.

BAB III. KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Menjelaskan capaian kinerja berdasarkan hasil pengukuran kinerja tahun 2018.

Diuraikan pula analisis capaian kinerja yang meliputi : pembandingan antara target

dan realisasi kinerja tahun 2018; pembandingan capaian kinerja tahun 2018 dengan

tahun 2017 berdasarkan dokumen Renstra Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun

2016 – 2021; Analisis keberhasilan/kegagalan, hambatan/kendala dan permasalahan

yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang diambil serta penyajian

realisasi anggaran.


Pendahuluan 7

BAB IV. PENUTUP

Memuat kesimpulan umum atas capaian kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik 2018

dan upaya/langkah di masa mendatang yang akan dilakukan oleh Inspektorat

Kabupaten Gresik dalam rangka peningkatan kinerjanya.


Perencanaan Kinerja 8

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan

yang akan dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Gresik. Perjanjian kinerja ini

menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh Inspektorat Kabupaten

Gresik dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang

dikelolanya.

Tujuan umum disusunnya Perjanjian Kinerja yaitu dalam rangka

Intensifikasi pencegahan korupsi, Peningkatan kualitas pelayanan publik, Percepatan

untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel.

Namun demikian, ruang lingkup ini lebih diutamakan terhadap berbagai program utama

organisasi, yaitu program-program yang dapat menggambarkan keberadaan organisasi

serta menggambarkan isu strategik yang sedang dihadapi organisasi. Untuk itu,

penyusunan Perencanaan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 merupakan

sasaran dan target kinerja yang sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategis

Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan

(RKT) Tahun 2018, Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2018, dokumen Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Tahun 2018 beserta Perubahannya. Target

Kinerja tersebut merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun

2018. Target Kinerja pada tingkat sasaran strategis akan dijadikan tolok ukur dalam

mengukur keberhasilan organisasi didalam upaya pencapaian tujuan dan sasaran akan

menjadi komitmen bagi Inspektorat Kabupaten Gresik untuk mencapainya dalam Tahun

2018

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 disusun berdasarkan pada Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun

2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan. Adapun Perjanjian Kinerja

Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 sebagai berikut :


Perencanaan Kinerja 9

Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018

NO Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatkan Tindak

Lanjut Hasil Audit dan

Aduan Masyarakat

a. Persentase tindak lanjut audit internal

b. Persentase tindak lanjut audit eksternal

c. Persentase tindak lanjut pengaduan

masyarakat

100%

80%

100%

2 Meningkatkan

Kapabilitas APIP dalam

layanan konsultasi

Tingkat Kapabilitas APIP 2

3 Meningkatkan

Pengendalian Intern

Pemerintah di SKPD

melalui pelaksanaan

SPIP

Level Maturitas SPIP 2


Akuntabilitas Kinerja 10

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK

Format Pengukuran Capaian Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik tahun 2018

diukur berdasarkan pada format Pengukuran Kinerja sebagaimana yang termuat dalam

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi

RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan, yaitu dengan

cara membandingkan antara realisasi capaian indikator kinerja dengan target indikator

kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten

Gresik Tahun 2018.

Adapun tujuan dilakukannya pengukuran kinerja adalah dalam rangka untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis Inspektorat Kabupaten

Gresik dan indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja

Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018.

Guna mempermudah interpretasi atas pencapaian indikator kinerja sasaran

Inspektorat Kabupaten Gresik tersebut digunakan skala nilai peringkat kinerja yang

mengacu pada formulir Tabel VII-C dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah sebagaimana pada Tabel 3.1 sebagai berikut :

Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja

No Interval Nilai Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1. 91 ≥ Sangat Tinggi

2. 76 ≤ 90 Tinggi

3. 66 ≤ 75 Sedang

4. 51 ≤ 65 Rendah

5. ≤ 50 Sangat Rendah

Adapun tingkat capaian kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik pada Tahun

2018 berdasarkan hasil pengukuran diatas dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai

berikut:



Tabel 3.2 : Pengukuran Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2018

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

1 Meningkatkan

Tindak Lanjut

Hasil Audit APIP

dan Aduan

Masyarakat

Persentase tindak lanjut audit internal

100% 100% 100%

Persentase tindak

lanjut audit

eksternal

80% 80% 100%

Persentase tindak

lanjut pengaduan

masyarakat

100% 100% 100%

2 Meningkatkan

Kapabilitas APIP

dalam layanan

konsultasi

Tingkat Kapabilitas

APIP 2 2 100%

3 Meningkatkan

Pengendalian

Intern Pemerintah

di SKPD melalui

pelaksanaan SPIP

Level Maturitas

SPIP 2 3 150%

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Pengukuran kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 menggunakan

metode yang diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan

evaluasi dan analisis pencapaian kinerja guna memberikan informasi yang lebih

transparan mengenai mengenai pencapaian kinerja sebagaimana yang telah ditargetkan

pada tujuan Rencana Strategis Inspektorat Tahun 2016 - 2021 melalui 3 (tiga) sasaran

strategis dan 5 (lima) indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian

Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018. Adapun evaluasi dan analisis

tingkat pencapaian kinerja dari 3 (tiga) sasaran strategis Inspektorat Kabupaten Gresik

pada Tahun 2018 tersebut adalah sebagai berikut :



Meningkatkan Tindak Lanjut Hasil Audit dan Aduan Masyarakat

Sasaran strategis ini merupakan salah satu upaya mencapai tujuan :

“Mewujudkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan keuangan daerah”.

Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.3. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

2018

REALISASI

2016 2017 2018

1 Meningkatkan

Tindak Lanjut

Hasil Audit dan

Aduan

Masyarakat


100% 100% 100% 100%

Persentase tindak lanjut

audit eksternal 80% 71,8% 76,38% 79,42%

Persentase tindak lanjut

pengaduan masyarakat 100% 100% 100% 100%

Berdasarkan Tabel 3.3 Pada Tahun 2018 temuan audit internal Inspektorat

Kabupaten Gresik sebanyak 415 temuan. Dari temuan tersebut seluruhnya dapat

ditindaklanjuti oleh SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gresik. Jumlah temuan

hasil audit eksternal yang dilakukan oleh BPK mulai Tahun 2004 sampai dengan Tahun

2018 sebanyak 289 temuan dan 651 rekomendasi. Rekomendasi temuan yang berhasil

ditindaklanjuti oleh Pemerintah kabupaten Gresik sebanyak 517 rekomendasi atau sebesar

79,42%, sedangkan jumlah pengaduan masyarakat yang masuk melalui Inspektorat

Kabupaten Gresik sebanyak 73 aduan seluruhnya dapat diselesaikan.

Tabel 3.4. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra Sasaran

Strategis 1

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

AKHIR

RENSTRA

REALISASI

2018

TINGKAT

KEMAJUAN

1 Meningkatkan Tindak Lanjut Hasil Audit APIP dan Aduan Masyarakat


100% 100% 100%

Persentase tindak

lanjut audit eksternal 95% 79,42% 83,6%

Persentase tindak 100% 100% 100%



lanjut pengaduan

masyarakat

Berdasarkan Tabel 3.4 Pada Tahun 2018 temuan audit eksternal oleh BPKP yang

dapat ditindak lanjuti mencapai angka presentase 79,42% dari target akhir Renstra Tahun

2021 sebesar 95%, dari angka tersebut Inspektorat mengalami kemajuan sebesar 83.6%.

Beberapa faktor pendukung keberhasilan pencapaian indikator sasaran ini adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kepatuhan SKPD terhadap Penyelesaian Tindak lanjut Hasil

Pemeriksaan Internal dan Eksternal ;

2. Mengundang setiap SKPD yang masih memiliki temuan untuk melakukan pembahasan

dalam setiap temuan yang belum selesai. Kegiatan tersebut dilaksanakan setiap

semester dengan membentuk Tim Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan.

Adapun upaya yang dilakukan dalam pencapaian kinerja tersebut adalah melalui

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

kebijakan KDH dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala.

2. Penanganan kasus/ khusus pengaduan di lingkungan Pemerintah Daerah

3. Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH

4. Inventarisasi Temuan Hasil Pengawasan

5. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan (OTL).

6. Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif

7. Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan

8. Reviu Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

9. Penyusunan Ikhtisar Realisasi Pengawasan

Selain itu upaya yang dilakukan dalam pencapaian kinerja tersebut adalah melalui

Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan

dengan Kegiatan Penyusunan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan.



Meningkatkan Kapabilitas APIP dalam layanan konsultasi


“Mewujudkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan keuangan daerah”.

Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut:


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET REALISASI

2016 2017 2018

1 Meningkatkan

Kapabilitas APIP

dalam layanan

konsultasi

Tingkat Kapabilitas

APIP

2 1 1 2

Berdasarkan Tabel 3.5

Tingkat Kapabilitas APIP sudah

memenuhi target pada Tahun 2018

yaitu mencapai level 2. Untuk

memenuhi level tersebut

dibutuhkan kriteria-kriteria yang

diberikan oleh BPK melalui

Penilaian Mandiri.


Strategis 2

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

AKHIR

RENSTRA

REALISASI

2018

TINGKAT

KEMAJUAN

1 Meningkatkan

Kapabilitas APIP

dalam layanan

konsultasi

Tingkat

Kapabilitas

APIP

3 2 66%



Pada Tabel 3.6

Upaya yang dilakukan oleh

Inspektorat Kabupaten Gresik

meningkatkan kapabilitas

dalam layanan konsultasi

adalah dengan mendorong

peningkatan kapasitas sumber

daya manusia / aparatur

pengawasan melalui pendidikan

dan pelatihan bidang pengawasan baik struktural maupun substantif. Faktor yang

mendorong keberhasilan yaitu ketersediaan anggaran yang memadai untuk mengirimkan

aparatur pengawasan untuk mengikuti diklat sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan

ilmu pengawasan serta tuntutan dari perundang-undangan yang ada.

Meningkatkan Pengendalian Intern Pemerintah di SKPD melalui pelaksanaan

SPIP


“Mewujudkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan keuangan daerah”..

Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel berikut :


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET REALISASI

2016 2017 2018

1 Meningkatkan

Pengendalian Intern

Pemerintah di SKPD

melalui pelaksanaan

SPIP

Level Maturitas

SPIP

2 2 2 3

Berdasarkan Pada Tabel 3.7 Level Maturitas SPIP telah mencapai level 3. Untuk

mencapai level tersebut dibutuhkan kerjasama dengan OPD terkait yang ditunjuk untuk



memenuhi data pendukung yang

harus dilengkapi atas parameter

unsur lingkungan pengendalian

dari BPKP. Upaya yang dilakukan

oleh Inspektorat Kabupaten Gresik

meningkatkan level maturitas

SPIP adalah dengan mengadakan

pendampingan dengan instansi

vertikal / Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan (BPKP) untuk melakukan upaya yang komprehensif

mendorong SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gresik melaksanakan implementasi

SPIP.


Strategis 3

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

AKHIR

RENSTRA

REALISASI

2018

TINGKAT

KEMAJUAN

1 Meningkatkan

Pengendalian Intern

Pemerintah di

SKPD melalui

pelaksanaan SPIP

Level

Maturitas SPIP

3 3 100%

Berdasarkan Tabel 3.8 Inspektorat telah mencapai target Renstra yang rencananya

terpenuhi pada tahun 2021 namun terpenuhi pada tahun 2018, yaitu mencapai level 3.

Upaya yang dicapai telah dijelaskan pada tabel sebelumnya.

C. AKUNTABILITAS KINERJA KEUANGAN

Keberhasilan capaian indikator kinerja, tidak terlepas dari dukungan dana yang

dianggarkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah pada Inspektorat

Kabupaten Gresik, yang termuat dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), yang

selanjutnya diubah dalam Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA)

Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2018.



Analisis akuntabilitas keuangan disajikan dalam perbandingan antara alokasi

dengan realisasi anggaran, yang ditampilkan dalam persentase realisasi. Pada tahun

2018, anggaran Inspektorat Kabupaten Gresik secara keseluruhan setelah Perubahan

sebesar Rp.8.593.183.000,00 sedangkan yang direalisasikan sebesar

Rp.6.303.197.662,00 atau 73,35%.

Adapun rincian anggaran dan realisasinya berdasarkan sasaran yang ingin dicapai

Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Tabel 3.9. Alokasi Per Sasaran

No. Sasaran Target Realisasi

(Rp.) Rp. %

1

Meningkatkan Tindak Lanjut

Hasil Audit dan Aduan

Masyarakat

6.124.726.400 4.402.915.462 71,89

2 Meningkatkan Kapabilitas APIP

dalam layanan konsultasi 165.689.000 53.644.200 32,38

3

Meningkatkan Pengendalian

Intern Pemerintah di SKPD

melalui pelaksanaan SPIP

1.742.903.000 261.690.000 15,01

Pada Tabel 3.9 Sasaran nomor 2 Meningkatkan Kapabilitas APIP dalam layanan

konsultasi hanya menggunakan 32,38% atau sebesar Rp. 53.644.200 dari sasaran target

yaitu sebesar Rp. 165.689.000 maka dari perbandingan tersebut didapat effisiensi senilai

32,38%.

Tabel 3.10. Pencapaian Kinerja dan Anggaran

Sasaran/ Program Indikator Kinerja Anggaran

Target Realisasi Capaian Alokasi Realisasi Capaian

Sasaran 1

Meningkatkan

Tindak Lanjut

Hasil Audit dan

Aduan

Masyarakat

Persentase tindak

lanjut audit internal

100%

100%

100%

Persentase tindak

lanjut audit eksternal 80% 79,42 % 100% 6.124.726.400 4.402.915.462 71,89%

Persentase tindak

lanjut pengaduan

masyarakat

100% 100% 100%



Program 1.1

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program 1.2

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Program 1.2

Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

Program 1.2

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Program 1.2

Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan

Program 1.2

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Sasaran 2

Meningkatkan

Kapabilitas APIP

dalam layanan

konsultasi

Tingkat Kapabilitas

APIP

3 2 66% 165.689.000 53.644.200 32,38%

Program 2.1

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Sasaran 3

Meningkatkan

Pengendalian

Intern Pemerintah

di SKPD melalui

pelaksanaan

SPIP

Level Maturitas SPIP 2 3 150% 1.742.903.000 261.690.000 15,01%

Program 3.1

Program Penguatan Pengawasan Daerah

Program 3.2

Program Pencegahan Korupsi



Tabel 3.11. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

No. Sasaran Indikator Sasaran % Capaian

Kinerja

% Penyerapan

Anggaran

Tingkat

Efisiensi

1 Meningkatkan

Tindak Lanjut Hasil

Audit dan Aduan

Masyarakat

Persentase tindak

lanjut audit internal

100

Persentase tindak

lanjut audit eksternal 79,42 71,89 71,89

Persentase tindak

lanjut pengaduan

masyarakat

100

2 Meningkatkan

Kapabilitas APIP

dalam layanan

konsultasi

Tingkat Kapabilitas

APIP 2 32,38 32,38

3 Meningkatkan

Pengendalian Intern

Pemerintah di SKPD

melalui pelaksanaan

SPIP

Level Maturitas SPIP 3 15,01 15,01

Realisasi rata-rata sebesar 39.72% atau di bawah anggaran yang disediakan

mencerminkan adanya efisiensi penggunaan anggaran oleh Inspektorat Kabupaten Gresik.

Capaian kinerja dihasilkan dari pengukuran terhadap realisasi dibanding target yang telah

ditentukan. Pengukuran kinerja tersebut tidak dimaksudkan untuk memberikan penghargaan

maupun hukuman kepada pelaksana kegiatan, namun digunakan untuk menilai tingkat

keberhasilan dan ketidak berhasilan dalam pencapaian sasaran dan atau kegiatan guna

meningkatkan kinerja organisasi.


Penutup 21

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini

merupakan laporan capaian kinerja (performance results) selama tahun 2018.

Dengan kata lain Laporan Kinerja ini bermaksud untuk menyajikan satu

informasi yang utuh atas upaya pelaksanaan pembangunan yang telah

dilakukan dilihat dari tingkat capaian dan target sasaran strategis, selain itu

juga mengungkapkan keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan program,

kegiatan, hambatan-hambatan/ kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan

maupun strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di masa

mendatang agar sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai yang

direncanakan.

Secara garis besar terlihat bahwa capaian kinerja 3 (tiga) sasaran

strategis Inspektorat Kabupaten Gresik selama tahun 2018 menunjukkan

keberhasilan dalam mewujudkan tujuan dan sasaran strategis dalam Rencana

Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Gresik 2016-2021 sebagaimana

yang telah ditargetkan. Dalam konteks pengklasifikasian tingkat keberhasilan

yang diukur dari tingkat capaian yang telah ditetapkan, maka secara umum

kinerja Inspektorat Kabupaten Gresik dapat dinyatakan sangat berhasil. Hal ini

dapat dilihat dari pencapaian target dari 5 indikator kinerja sasaran yang

dilakukan pengukuran kinerja. Dari 5 indikator sasaran strategis yang di ukur, 1

indikator kinerja sasaran kinerjanya (100%) dan 4 indikator kinerja sasaran

(100%) dalam kategori tinggi.

Dalam pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja Inspektorat

Kabupaten Gresik didukung dengan adanya alokasi anggaran belanja daerah

dalam APBD Inspektorat Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2018 sebesar Rp.

8.593.183.000,00 Jumlah tersebut telah direalisasikan sebesar Rp.

6.303.197.662,00 atau 73,35%.

Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2018 tidak terlepas dari adanya

solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat internal maupun

eksternal. Terhadap berbagai target capaian maupun yang tidak tercapai


Penutup 21

Inspektorat Kabupaten Gresik akan melakukan langkah yang konstruktif dan

kongkrit melalui analisis dan evaluasi agar dapat dilakukan perbaikan dan

penanganan di masa mendatang. Kekurangan yang terjadi selama 2018

menjadi catatan yang tentunya akan menjadi bahan evaluasi penyusunan

kebijakan guna memperbaiki kinerja tahun mendatang, sasaran program yang

belum tercapai seratus persen akan dievaluasi, sehingga seluruh sasaran

program tahun mendatang nantinya dapat dicapai lebih baik dari tahun

sebelumnya. Evaluasi juga akan dilakukan terhadap capaian dari

pembangunan jangka menengah, agar kendala yang dihadapi dan resiko

kegagalanya dapat ditekan dan diperbaiki sedini mungkin dan dicari solusi

untuk mengatasinya.

Demikian laporan Kinerja Instansi Inspektorat Kabupaten Gresik

Tahun 2018 ini. Secara ringkas seluruh capaian kinerja tersebut di atas, telah

memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi Inspektorat Kabupaten

Gresik untuk meningkatkan kinerja di masa-masa mendatang.

MATRIKS RENSTRA 2016 - 2021

L A M P I R A N

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSPEKTORAT

KABUPATEN GRESIK TAHUN 2018

INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK

TAHUN 2019

PERJANJIAN KINERJA 2018

L A M P I R A N




TAHUN 2019

PENGUKURAN KINERJA 2018

L A M P I R A N




TAHUN 2019

Target RealisasiCapaian

(%)Target Realisasi

Capaian

(%)Target Realisasi

Capaian

(%)

1

1.1. Persentase tindak lanjut audit internal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Inspektorat

1.2.Persentase tindak lanjut audit eksternal

70% 71,80% 103% 75% 76,38% 102% 80% 79,42% 99,28% 97% Inspektorat

P E M E R I N T A H K A B U P A T E N G R E S I K

I N S P E K T O R A T

FORMULIR PENGUKURAN KINERJA

TAHUN 2019

TUJUAN

SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN

TAHUN 2017 TAHUN 2018 Capaian 2018

dibandingkan

Capaian 2017

Mewujudkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan keuangan daerah

Penanggung

jawab

Meningkatkan Tindak Lanjut Hasil

Audit dan Aduan Masyarakat

TAHUN 2016

eksternal

1.3.Persentase tindak lanjut pengaduan masyarakat

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Inspektorat

2

2.1. Tingkat kapabilitas APIP 1 1 100% 1 1 100% 2 2 100% 100% Inspektorat

3

3.1. Level maturitas SPIP 1 1 100% 1 2 200% 2 3 150% 75% Inspektorat

Pembina Utama MudaNIP. 19650322 199402 1 002

Meningkatkan pengendalian intern

pemerintah melalui pelaksanaan SPIP

Meningkatkan kapabilitas APIP

INSPEKTUR KABUPATEN GRESIK

HARY SOERJONO, SE, MM

TUJUAN : Mewujudkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan keuangan daerah

2016 2017 2018 2019 2020 2021

% 100 100 100 100 100 100 100 1 Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran

- Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2 Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan

- Program Peningkatan

SasaranSatuan

Tahun Dasar

Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program Kegiatan

1 Meningkatnya kualitas pelayanan perkantoran melalui pelaksanaan administrasi perkantoran yang baik, pemenuhan sarana dan

1.1 Persentase kegiatan pelayanan perkantoran baik melalui pelaksanaan administrasi perkantoran, pemenuhan

INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIKMATRIK RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2016 - 2021

perkantoran Sarana dan Prasarana Aparatur

3 Meningkatkan kualitas dokumen perencanaan dan pelaporan

- Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

4 Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur

- Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

sarana dan prasarana aparatur, penyelesaian administrasi perencanaan dan pelaporan yang tepat waktu dan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur.

pemenuhan sarana dan prasarana aparatur, penyelesaian administrasi perencanaan dan pelaporan maupun peningkatan kapasitas sumber daya aparatur yang berjalan dengan baik

2016 2017 2018 2019 2020 2021

2 2.1 Persentase tindak lanjut audit internal

% 100 100 100 100 100 100 100 1 Sinergitas pengawasan penyelenggaraan pemerintahan melalui koordinasi intensif melalui pengawasan internal (melekat dan fungsional), eksternal, dan pengawasan masyarakat

-

2.2 Persentase tindak lanjut audit eksternal

% 50 60 75 80 85 90 95 2 Inisiasi budaya kerja dengan etos kerja, integritas, dan gotong royong melalui revolusi mental birokrasi

2.3 Persentase tindak lanjut aduan masyarakat

% 100 100 100 100 100 100 100 3 Sinkronisasi penyelenggaraan perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, penatausahaan, dan pertanggungjawaban melalui

- Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan

SasaranSatuan

Tahun Dasar

Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran


Meningkatkan tindak lanjut hasil audit dan aduan masyarakat

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

pertanggungjawaban melalui sistem informasi aplikatif di jenjang pemerintahan daerah hingga desa

Pengawasan

4 Advokasi secara berkala berkaitan dengan regulasi-regulasi pokok yang menjadi tertib administratif penyelenggaraan pemerintahan.

2016 2017 2018 2019 2020 2021

3 Meningkatkan kapabilitas APIP

3.1 Level 1 1 1 2 3 3 3 Peningkatan kualitas sumber daya aparatur pengawasan internal pemerintah

-

4 Meningkatkan pengendalian intern pemerintah melalui pelaksanaan SPIP

4.1 Level maturitas SPIP

Level 1 1 1 2 3 3 3 Implementasi tahapan SPIP yang menyeluruh dan berkesinambungan

- Program Penguatan Pengawasan Daerah

Program Pencegahan Korupsi

SasaranSatuan

Tahun Dasar

Target


Tingkat kapabilitas APIP

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran

=l s

=l .oc)Jro

ull = c{

CIl=

qJ$S

5l 5fiLI.II C

O

8I E H

EI 8I

\c(oL$

3s$ilffit-

-t l-

E*tr

euy3-?:<

qI :l*

\./ J-

fr0-gC

IJl*

l-(9k

trlfr*tf)ZtfiU

JtrC

I

tro-3m

,J$,l4r$tl,C(suC{u{Em!*ffi-5-(},

fi)$-CGt-{t}-aE0)o-$ld(},C{ul*E$$IDr$ll.-!*(u.g:t}r$J$E:F.(}f;$C

DC(l)E

+r

.f-r F

(I}c) -

6j 5, JE

!*L-t}tE

$r*.t-,

rl-, cIF

SE

E

Hq

:=(Jn(

E8

sF

C(t)0)

a-$e-_y

L*

PE

S

fuG

tu-o!'=tr$

(I)

EE

E

{Elc

;C

Cr_

{S

gti I

cc !E

$roo:=

r: ^

C(dJ-

6$ S

--r -

LfL-(I)h

lg^rl'+

-,.L.4

c(tl fll

,t- $f

o-; $

L

L$ r

$$$LF

a

E8

3J,-L-

EE

E

u, CI

=5-v

fiI-$

=tr

CI

bg tr

=c-

r--t-q-E

6

h€ tr

r-,E

Sc$

ilE

E

6tJr

.G-G

b-E

gF

+

L11L-L4-

ld;il O

*X

C-

69 E

PE

u,

$C#+

,ifiI

$ ($

$r-*

"+-, \l

Ut

E s* r

= E

H *

CI

==

a-

{"J (J,

CK

CE

tr + *-u

-s # pE(s-6ru,g;-(U

: EF

PH

E

'= tu'=

c

8 E E

.g-rtrt$

t-

- +

r,

tflcrleOuE

gtuv.stg

}(:c $ $ys E

- E-S

J---!aL-

o-Epo-

t/) -3

Eia

l- IC

ulyo#t--lAZ

IJ.-

^-Otstra)=

$-lr..r

r*.t-

'rfr$frE=

l<j

=$ffi

iHv

- C

I-vfifrfECils{,$

Cfi

Efi#

$6 c)

1- $,

$EL.mEo.t}{t}C$>

.'

.f(fl$F(fiE$C

}-

"fr{s-lJrT

Dl-'olr-ru-cl{sE(t)rt,

()-a(s,{-rfJld{ui(sl-{EcL$,C$t*

*r,

k.a-.r((I}tl-fi)(}!Crs>

'!fi$r(s*-tr"f(uru0.

=B

E H

?.o

Oa3

Gr' z

tEF

C

,1 O

-ds

Y =

(Dts

tr HrrJ

- t

r tU

E}(

h O

I\cE

;*='5

tr 5-o-H

E +

? Et-oE

-c ru

$aU

B

EE

.E

EsE

c€

fr-J

Ek$E

'e$ qlE

H

$8E

Eq,fr

(r)tFofiIZrtJE.Ll'--?g,tUzEz,s-,z,{-?tulo-

a=F=

2E!E

:t-Cf

C-(EI,,F-{uLoido\(

nmo_

nmo-

cfm0-

(]mo_

oma_

ocffo_

F-fuL(Eo)glF-

OO(:)trLO(olr)O

ja-v.

Go(}ri!r'

1f{(fj0)0-x.

(3(}cr.i(oqr{}C

}r{a-u.

(}rfjqf*r{(s$i(oo-*.

O1.r}lf)(oS

JIT

-ca]t-=

fCI-

tr

OC)

C)

dsLOrrj(Ij(f)o_tr,

trLTE

f-utoLo-

C$t-CI

.{t.,C$-:ct*$n-'arut-*-,,9,.=ET

'C$(ss(uo_E$t-u)ot*o-

t-J.r-,(st*rsgtuf$t($T

Dffi(__

&rffieff$l*($tfi{E+

-,$-lc(}JCruff_E$t*u)C

Il-

o_

t-= -l-,$t*(Uc)-

($$E!-{1)

-oE-aa,$= g,(so-(E!cr$!+

:,$-!cu).gCC

Io-E(sl-(I,ot-o-

C$l*oc)-(*6LEg.s(f)C{s(})C$-O

r-t$opP

K^6 d;!{(trCE

,ql{

t-I

gEc${$c&

Etrcffi.sb,ggHfr_(J

(U1l(ECl*gsC

T$ r'tE

E=

C6$P

E8sE

\c(1)cfrs@

c-$t9u

*iE

(u5pc

r.r-tF

Ft

b.so- rs(- '(faEL-f

r$6bsP

bff-L

(${,Lt-CI

E{l)ff-$I},($C$F(I)

E.g$C.gU}

tI}r

Pffi

n-ffi

E6

iEu

-:c cu)(I)co_'E

t*tr*t-tr$6qb<ocr-

(EO

- T)

(rlsL

'={D-xo*,oiEov

rq!-q'!i-qrOqY

-Os

C{

qrqrqr-(}qT-

O't

LOqrqr-qrOnrO\r

(oqrqqY-

(}trO.f

(oIT-q!.qrOq(}.t

f*-rrqqr.qr(}.f

ozr

f,{f+

\irIf,}

(0

sO(3r

s1r)6

sC)

(}x-

$rl.CI

#"E= -roJ$i{-,J-$ld($?r.E(l)1t(sr|...

C{D(f,t(t)

o_

$ct-(I)tr-r{}l<(t)

=ro:fTE

+,rr!lc(s

EC+.,(l)$ff+.,

I*0)$l-ruo-

C(s)1]rs(}}I_{}{}-{-,J"r{s

-!a(EEC,hJS

EgF-I-

,r.r

y,Adqo-L

o-o-o$=-o($o-(s\c(s.Y

,(})Ctr

o_o-aa(u+,l-

+J$=ECI

J

rS

I(Y

){r

f-

r$J15{sC$E.=:o.-$a,($.C.a-,:5f$lc$cCra!,

C$#6ftl(ld$lF

rr t-

Y'$

CU

'(1)($

=E

C$r(E{sE$r$Eo-o-$$.=-C

I(so-$:cC($\./;=

$$Clc$u)=C

='*

(/J

- *,\

I-

5e

=.C$*tct-{1}

= (l)o_ct-CIo-

rl-rco_;s)(uC:$$€13cC

(E(I}$C

D IC

C$

o7in_a

Fl--$Jlc$.*rJ$(I)l(tr(r) -C

NH

co_(l)\l

rf{

(f)

(n=troxH=

6:IzIhlnf

<t)q

tvJ

23-!C

IF

=(}

ZF

{iluo-u

tf,o-z

iIiI!

=l g

>l $oJE

\_

tUl =

c{

9] EH

6t q IA

; H

tljl c oB

I € H

*l 8*

)act)r.ilx$ZulF

-

o-m\c

O)

()-c{1

h

Efi

E u.l

$!c-}(r(5"trr O

-C

It*

$

a=l-tf)

oF-

Zgng.===

qtrB.

3m

7-it-n

JI-f$t$;brsf-{$*r*(,v

nmtI*

f]ffirL

FLrsl-$BfllF-

(}OS}

(o(o(o"fs(\(}_x.

C}

Om(ss)\rO\Y"CI-

x

FFbrul-5,oL"C

I*

$$,$B{sCD

r(1)

fr*($'ai.,

$(D-$&E{El*u)ol*n_

'ao--tI*oY$.C$CD

€)()C11)

o_E$I*o)ol-o_

u),gTh(D.x$tr{uEoH

00Irqrqti..(}q(}-t

(t)rrqY

_qrO'sqlE

-.

O.f

oZf*..

6

k inspektorat kabupaten tahun 2018 inspektorat...pembina utama muda nip. 19650322 199402 1 002...

Documents