lkjip laporan kinerja instansi pemerintah inspektorat kabupaten tebo … · 2019. 7. 17. · pada...

Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

PEMERINTAH KABUPATEN TEBO

LKjIP

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

INSPEKTORAT KABUPATEN TEBO

TAHUN 2018


Komp. Perkantoran Seentak Galah Serengkuh Dayung

Jl. Lintas Tebo-Bungo Km. 12 Telp. (0744) 21609

INSPEKTORAT KABUPATENTEBO

i

DAFTAR ISI

DAFTARISI……….. ....................................................................................... i

DAFTAR TABEL…… .................................................................................... ii

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................ 1

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................ 1

1.2 Tugas Pokok dan Fungsi ............................................................. 2

1.3 Struktur Organisasi ...................................................................... 9

1.4 Isu Strategis ................................................................................ 10

BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................. 16

2.1 Rencana Strategis ....................................................................... 16

2.2 Indikator Kinerja Utama ............................................................... 19

2.3 Perjanjian Kinerja ........................................................................ 20

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................ 23

3.1 Capaian Kinerja Organisasi ......................................................... 23

3.2 Perbandingan Realisasi Kinerja dan Capaian Indikator Kinerja

Tahun ini dengan Tahun Lalu ...................................................... 25

3.3 Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Kinerja ................................. 26

3.4 Realisasi Anggaran ..................................................................... 36

BAB IV PENUTUP ......................................................................................... 39

4.1 Kesimpulan.................................................................................. 39

LAMPIRAN…………… .................................................................................. 43


LkjIP TAHUN 2018 ii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Sumber Daya Aparatur Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018.. 10

Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo

Tahun 2018…................................................................................... 19

Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018.. 20

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018 ........... 21

Tabel 2.4 Program Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018 ......................... 22

Tabel 3.1 Capaian Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018. 24

Tabel 3.2 Persentase Kategori Pencapaian Indikator Sasaran ........................ 25

Tabel 3.3 Perbandingan Realisasi Kinerja dan Capaian Indikator Kinerja

Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018 ........................................ 25

Tabel 3.4 Evaluasi Capaian Kinerja ................................................................. 26

Tabel 3.5 Analisis Pencapaian Sasaran .......................................................... 30





Tabel 3.10 Analisis Pencapaian Sasaran ......................................................... 33

Tabel 3.11 Analisis Pencapaian Sasaran ......................................................... 34

Tabel 3.12 Rincian Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung

Tahun 2018....................................................................................... 36

Tabel 4.1 Capaian Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo ................... 40


LkjIP TAHUN 2018 iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Segala puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Allah Yang Maha Kuasa

dengan segala rahmat dan izin-Nya Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo

Tahun 2018 telah selesai disusun. Penyusunan LKjIP ini dimaksudkan untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan dalam mencapai

tujuan dan sasaran dengan strategi berupa kebijakan, program dan kegiatan yang

telah ditetapkan dalam APBD Kabupaten Tebo dan sumber dana lainnya (APBD

Provinsi Jambi, APBN, Bantuan Luar Negeri, dan sumber pendanaan lainnya yang

sah) Tahun Anggaran 2018. Dengan tujuan sebagai perwujudan akuntabilitas

instansi kepada pihak-pihak yang memberi mandat, terhadap pemerintah, dan

meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam menjalankan misi, serta

diharapkan dapat terciptanya pemerintahan yang baik (good governance).

Penyusunan LKjIP Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018 ini,

berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Visi Pemerintah Kabupaten Tebo yaitu “TEBO TUNTAS 2022 (TEBO

TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022)”

dengan 4 (empat) misi yaitu :

a. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum.

b. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan

beragama dan berbudaya.

c. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance).

d. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat

berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian

lingkungan hidup.

e. Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan

bermasyarakat.


LkjIP TAHUN 2018 iv

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut dalam tahun 2018,

Inspektorat Kabupaten Tebo telah merencanakan dan melaksanakan 1 (satu)

tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dengan hasil capaian

indikator kinerja sasaran dalam beberapa klasifikasi pengukuran/penilaian seperti

dalam tabel berikut :

No Tujuan Sasaran Strategis

Target Indikator Kinerja

Sasaran (Output)

(indikator)

Capaian Indikator Kinerja Sasaran (Outcome)

Baik Sekali

(>100%) (indikator)

Baik (>75% sd

100%) (indikator)

Cukup (55% sd < 75%)

(indikator)

Kurang Baik

(0% sd < 55%)

(indikator)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif dan Efisien

Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Pengawasan Internal atas Penyelenggaraan dan Pengelolaan Keuangan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

Opini BPK terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah.

100%

Persentase Laporan Keuangan Perangkat Daerah yang sesuai SAP.

100%

Persentase Penyelesaian Kasus/ Pengaduan Masyarakat.

103%

Persentase Rekomendasi Temuan yang selesai ditindaklanjuti.

91%

Level Kapabilitas APIP.

150%

Level Maturitas SPIP.

100%

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

Persentase Hasil Evaluasi SAKIP Perangkat Daerah dengan Nilai B.

104%


LkjIP TAHUN 2018 v

Berdasarkan tabel tersebut dapat diartikan bahwa dari target rencana

kinerja (performance plan) sebanyak 7 (tujuh) indikator sasaran :

Terlaksana dengan “Baik Sekali” sebanyak 3 (tiga) indikator sasaran strategis.

Terlaksana dengan “Baik” sebanyak 4 (empat) indikator sasaran strategis.

Rincian atas capaian indikator kinerja sasaran yang terlaksana dengan “Baik

Sekali” sebanyak 3 (tiga) indikator sasaran strategis, adalah sebagai berikut :

No. Sasaran Strategis Capaian Indikator Kinerja Sasaran

Baik Sekali (>100%)

1 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Pengawasan Internal atas Penyelenggaraan dan Pengelolaan Keuangan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

Persentase Penyelesaian

Kasus/Pengaduan Masyarakat

Level Kapabilitas APIP

2 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

Persentase Hasil Evaluasi SAKIP

Perangkat Daerah dengan Nilai B

Rincian atas capaian indikator kinerja sasaran yang terlaksana dengan

“Baik” sebanyak 3 (tiga) indikator sasaran strategis, adalah sebagai berikut :

No. Sasaran Strategis Capaian Indikator Kinerja Sasaran

Baik (>75% s.d 100%)

1 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Pengawasan Internal atas Penyelenggaraan dan Pengelolaan Keuangan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

Opini BPK terhadap Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah

Persentase Laporan Keuangan Perangkat

Daerah yang sesuai SAP

Persentase Rekomendasi Temuan yang

selesai ditindaklanjuti

Level Maturitas SPIP

Pada tahun 2018 pada Inspektorat Kabupaten telah dilaksanakan kegiatan

sebagai berikut :

a. Pemeriksaan reguler pada 19 Perangkat Daerah

b. Pemeriksaan reguler pada 80 Kantor Desa

c. Pemeriksaan reguler pada 108 Sekolah setingkat SD/SLTP

d. Rapat-rapat koordinasi pengawasan dengan inspektorat provinsi, BPKP,

Inspektorat Jenderal dan BPK;

e. Reviu laporan keuangan dan kinerja pemerintah daerah;

f. Evaluasi Akuntabilitas Kinerja 40 Perangkat Daerah Tahun 2018;


LkjIP TAHUN 2018 vi

g. Pendidikan dan pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan;

h. Pendidikan dan pelatihan teknis pengawasan dan penilaian akuntabilitas kinerja.

Rincian hasil capaian indikator kinerja sasaran dan hambatan-hambatan/

permasalahan-permasalah diungkapkan di dalam bab-bab LKjIP ini.

Berbagai keberhasilan Inspektorat Kabupaten Tebo tersebut di atas akan

tetap dipertahankan, dan terhadap kelemahan-kelemahan/hambatan-hambatan

yang terjadi akan diperbaiki untuk masa selanjutnya sesuai dengan kemampuan

dan aturan yang berlaku.

Muara Tebo, Februari 2019 Plt.INSPEKTUR KABUPATEN TEBO

Drs. H. SETYOKO, M.Si. Pembina Tk.I. NIP.19610611 198301 1 003

INSPEKTORAT KABUPATENTEBO

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan

amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah. Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Berdasarkan ketentuan Pasal 18 Peraturan Presiden Nomor 29

Tahun 2014, setiap Entitas Akuntablitas Kinerja menyusun dan menyajikan

Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan

Anggaran yang telah dialokasikan. Entitas Akuntabilitas Kinerja tersebut

menyelenggarakan SAKIP secara berjenjang, dengan tingkatan mulai dari

entitas Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja, entitas Akuntabilitas Kinerja Unit

Organisasi, hingga entitas Akuntabilitas Kinerja Kementerian/Lembaga.

Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan Laporan Kinerja

adalah pengukuran kinerja dan evaluasi, serta pengungkapan (disclosure)

secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Dengan adanya

Laporan Kinerja, dapat diketahui tingkat capaian kinerja suatu unit organisasi

dan hal lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsinya, terutama

gambaran mengenai tingkat kesesuaian antara program dan kegiatan yang

direncanakan dengan realisasinya. Laporan ini dapat juga digunakan sebagai

acuan dalam menyusun rencana kinerja dan rencana anggaran di tahun

mendatang. Sehubungan dengan ketentuan tersebut, maka disusun Laporan

Kinerja tahunan Inspektorat Kabupaten Tebo.


LkjIP TAHUN 2018 2

1.2 Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun

2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Pasal 2 huruf c

dinyatakan bahwa Inspektorat Daerah Kabupaten Tebo mempunyai tugas :

membina dan mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan

yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan

oleh Perangkat Daerah

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Inspektorat Kabupaten

Tebo mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan dan fasilitas pengawasan;

b. Perencanaan program pengawasan;

c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan;

dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi Inspektorat,

Pemerintah Kabupaten Tebo telah merumuskan Rencana Strategis untuk

sektor pengawasan melalui Program-Program berikut :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

6. Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

7. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH.

8. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan.


LkjIP TAHUN 2018 3

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dilakukan secara sistematis

melalui penetapan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Tebo dan

Program Kerja Pengawasan Tahunan dengan berpedoman pada Rencana

Strategis Pemerintah Kabupaten Tebo.

Untuk mendukung pelaksanaan tersebut maka dibentuk Tugas dan

Fungsi Inspektorat Kabupaten Tebo sebagaimana tertuang dalam Peraturan

Bupati Tebo Nomor 40 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Tebo, sebagai

berikut :

Inspektur

(1) Inspektur mempunyai tugas pokok melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten, pelaksanaan

pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan

urusan pemerintahan desa.

(2) Inspektur menyelenggarakan fungsi :

a. Perencanaan program pengawasan;

b. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan;

c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas

pengawasan;

d. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian terhadap

pelaksanaan program dibidang pengawasan;

e. Pelaksanaan pengelolaan kegiatan tata usaha rumah tangga

Inspektorat;

f. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi hasil pemeriksaan;

g. Pelaksanaan pembinaan terhadap bawahan; dan

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Sekretariat

(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang merupakan unsur staf

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Inspektur.


LkjIP TAHUN 2018 4

(2) Mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis dan administrasi kepada

seluruh unit organisasi di lingkungan Inspektorat.

(3) Sekretariat menyelenggarakan fungsi :

1. Penyiapan bahan koordinasi dan pengendalian rencana dan program

kerja pengawasan;

2. Penghimpunan, pengelolaan, penilaian dan penyampaian laporan hasil

pengawasan aparat pengawasan fungsional daerah;

3. Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis fungsional;

4. Penyusunan, penginventarisasian dan pengkoordinasian dan data

dalam rangka penatausahaan proses penanganan pengaduan;

5. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi hasil pemeriksaan;

6. Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, surat menyurat dan

rumah tangga; dan

7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Subbagian Umum dan Kepegawaian

(1) Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada

Sekretaris;

(2) Mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, penatausahaan surat

menyurat dan urusan rumah tangga.

(3) Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian meneyelenggarakan fungsi :

a. Menghimpun dan mempelajari Peraturan Perundang-undangan

kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubugan dengan

bidang umum dan kepegawaian;

b. Menyusun rencana kegiatan bidang umum dan kepegawaian;

c. Mengelola urusan tata usaha surat menyurat dan kearsipan;

d. Mengelola administrasi, inventarisasi, pegkajian, análisis pelaporan;

e. Mengelola urusan perlengkapan, rumah tangga dan aset;

f. Mengelola dan penataan administrasi kepegawaian;

g. Mengelola dan menyusun data kepegawaian;

h. Melaksanakan pembinaan kepegawaian;


LkjIP TAHUN 2018 5

i. Melaksanakan pengembangan karir pegawai;

j. Melaksanakan peningkatan sumber daya manusia pegawai dinas;

k. Mengoordinasikan penyusunan análisis jabatan dan análisis beban

kerja dilingkup Inspektorat;

l. Memberikan saran dan pertimbangan hasil telaahan, laporan dan

analisa kepada atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya; dan

m. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Subbagian Perencanaan dan Keuangan

(1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada

Sekretaris.

(2) Mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan dan pengendalian

rencana/program kerja pengawasan, menghimpun dan menyiapkan

rancangan Peraturan Perundang-undangan, dokumentasi dan

pengolahan data pengawasan serta pengelolaan administrasi keuangan.

(3) Kepala Subbagian Perencanaan dan Keuangan menyelenggarakan

fungsi:

a. Menghimpun dan mempelajari Peraturan Perundang-undangan,

kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan

bidang perencanaan dan keuangan;

b. Mengoordinasikan penyiapan rencana/program kerja pengawasan dan

fasilitasi;

c. Menyusun anggaran Inspektorat;

d. Menyiapkan bahan penyusunan verifikasi, pemantauan dan

pelaksanaan anggaran dan pelayanan perbendaharaan;

e. Melaksanakan monitoring dan evaluasi hasil pemeriksaan;

f. Menyiapkan dan pembuatan bahan penyusunan laporan keuangan;

g. Menyiapkan laporan dan statistik Inspektorat;

h. Menyiapkan Peraturan Perundang-undangan;

i. Menyiapkan dokumentasi dan pengolahan data pengawasan;

j. Mengelola dan penataan administrasi keuangan; dan


LkjIP TAHUN 2018 6

k. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Subbagian Evaluasi dan Pelaporan

(1) Subbagian Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada

Sekretaris.

(2) Mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan, menghimpun,

mengolah, menilai dan menyimpan laporan hasil pengawasan aparat

pengawasan fungsional dan melakukan administrasi pengaduan

masyarakat serta menyusun laporan kegiatan pengawasan.

(3) Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan menyelenggarakan fungsi :

a. Menghimpun dan mempelajari Peraturan Perundang-undangan,

kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan

bidang evaluasi dan pelaporan;

b. Menginventarisasi hasil pengawasan dan tindaklanjut hasil

pengawasan;

c. Mengadministrasikan laporan hasil pengawasan;

d. Melaksanakan evaluasi laporan hasil pengawasan;

e. Menyusun statistik hasil pengawasan;

f. Menyelenggarakan kerjasama pengawasan; dan

g. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Inspektur Pembantu Wilayah I

(1) Inspektur Pembantu Wilayah I mempunyai tugas melaksanakan

pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan

kasus pengaduan.

(2) Inspektur Pembantu Wilayah I menyelenggarakan fungsi :

a. Pengusulan program pengawasan di wilayah;

b. Pengkoordinasian pelaksanaan pengawasan;

c. Pengawasan terhadap penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah;

d. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas

pengawasan; dan


LkjIP TAHUN 2018 7

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


(3) Inspektur Pembantu Wilayah I membawahi Kelompok Jabatan Fungsional

yang melaksanakan fungsi pengawasan.

(4) Kelompok Jabatan Fungsional Pengawasan bertanggungjawab kepada

Inspektur Pembantu Wilayah I.

Inspektur Pembantu Wilayah II

(1) Inspektur Pembantu Wilayah II mempunyai tugas melaksanakan


kasus pengaduan.

(2) Inspektur Pembantu Wilayah II menyelenggarakan fungsi :





pengawasan; dan



(3) Inspektur Pembantu Wilayah II membawahi Kelompok Jabatan Fungsional

yang melaksanakan fungsi pengawasan.


Inspektur Pembantu Wilayah II.

Inspektur Pembantu Wilayah III

(1) Inspektur Pembantu Wilayah III mempunyai tugas melaksanakan


kasus pengaduan.

(2) Inspektur Pembantu Wilayah III menyelenggarakan fungsi :





pengawasan; dan


LkjIP TAHUN 2018 8



(3) Inspektur Pembantu Wilayah III membawahi Kelompok Jabatan

Fungsional yang melaksanakan fungsi pengawasan.


Inspektur Pembantu Wilayah III.

Inspektur Pembantu Wilayah IV

(1) Inspektur Pembantu Wilayah IV mempunyai tugas melaksanakan


kasus pengaduan.

(2) Inspektur Pembantu Wilayah IV menyelenggarakan fungsi :





pengawasan; dan



(3) Inspektur Pembantu Wilayah IV membawahi Kelompok Jabatan

Fungsional yang melaksanakan fungsi pengawasan.


Inspektur Pembantu Wilayah IV.

Kelompok Jabatan Fungsional

(1) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kegiatan Inspektorat secara profesional sesuai dengan kebutuhan.

(2) Kelompok Jabatan fungsional dapat dibentuk sesuai dengan kebutuhan.

(3) Setiap kelompok jabatan fungsional dipimpin oleh seorang Tenaga

Fungsional Senior yang disepakati oleh anggota kelompok lainnya.

(4) Pengangkatan tenaga fungsional dan ketua kelompoknya ditetapkan

dengan Keputusan Bupati.


LkjIP TAHUN 2018 9

(5) Kelompok jabatan fungsional dalam melaksanakan tugasnya

bertanggungjawab kepada Inspektur Kabupaten.

(6) Jenis dan jenjang fungsional diatur sesuai dengan Peraturan Perundang-

undangan yang berlaku.

1.3 Struktur Organisasi

Struktur organisasi Inspektorat Kabupaten Tebo ditetapkan

Peraturan Bupati Tebo Nomor 40 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Tebo,

adalah sebagai berikut :

Gambar 1. Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Tebo

Sumber Daya Aparatur

Jumlah Sumber Daya Aparatur Inspektorat Kabupaten Tebo pada tanggal

1 Januari dan 31 Desember tahun 2018 adalah sebagai berikut :

INSPEKTUR

SEKRETARIAT

SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH

I

SUBBAGIAN EVALUASI DAN

PELAPORAN

SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN

KEUANGAN


III


II

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL


IV


LkjIP TAHUN 2018 10

Tabel 1.1

Sumber Daya Aparatur Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

Golongan 1 Januari 2018

(orang) 31 Desember 2018

(orang)

Pegawai Negeri Sipil

IV 6 5

III 20 23

II 2 2

I - -

Jumlah 28 30

Sumber : Inspektorat Kabupaten Tebo

1.4 Isu Strategis

1.4.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi

pelayanan Inspektorat.

Inspektorat Kabupaten Tebo adalah Perangkat Daerah yang

mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan

pemerintahan dibidang pengawasan yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Inspektorat

Kabupaten Tebo melakukan koordinasi dengan perangkat Daerah

Kabupaten Tebo (Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD,

Dinas/Badan/Kantor, Lembaga Teknis Daerah) juga dengan Aparat

Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) maupun Eksternal

Pemerintah sesuai dengan kebutuhan peraturan perundang-undangan

berlaku.

Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) yang lebih

tinggi (BPKP, Inspektorat Provinsi) yang melakukan pengawasan di

Pemerintah Daerah sesuai dengan fungsi dan kewenangan dan/atau

jika diminta oleh Inspektorat Kabupaten Tebo berdasarkan sinergi

pengawasan.


LkjIP TAHUN 2018 11

Pada dasarnya lembaga pengawasan yang lebih tinggi, hanya

memiliki kompetensi dibidang pengawasan represif dan fungsional atas

kebijaksanaan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah, kecuali

BPK (Badan Pemeriksaan Keuangan) sebagai lembaga pengawasan

Eksternal memiliki kewenangan atas semua hal yang menyangkut

keuangan Negara.

Secara umum kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan

sesuai Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

a. Pengawasan/Pembinaan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo pada

Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2018

berjumlah 20 Perangkat Daerah, yang telah diperiksa sebanyak 19

Perangkat Daerah.

b. Pengawasan/Pembinaan Kantor Desa dalam Kabupaten Tebo

pada Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2018

berjumlah 80 Kantor Desa, yang telah diperiksa sebanyak 80 Kantor

Desa.

c. Pengawasan/Pembinaan Sekolah dalam Kabupaten Tebo pada

Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2018

berjumlah 108, yang telah diperiksa sebanyak 108 Sekolah.

d. Melaksanakan Cash opname dan Stock opname sesuai Program

Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2018.

e. Melaksanakan Kegiatan Reviu dan Evaluasi sesuai Program Kerja

Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2018.

f. Melaksanakan pemutakhiran data hasil pemeriksaan sebanyak dua

kali dalam setahun.

g. Pembuatan laporan bulanan pengawasan berdasarkan PKPT dan

tindak lanjut hasil pemeriksaan sampai dengan bulan Desember

2018.


LkjIP TAHUN 2018 12

h. Koordinasi yang lebih intensif dan komprehensif dengan Inspektorat

Provinsi Jambi, Perwakilan BPKP Provinsi Jambi dan BPK

Perwakilan Provinsi Jambi.

Tantangan dan hambatan dalam melaksanakan kegiatan-

kegiatan tersebut adalah :

a. Sumber daya Manusia

Kurangnya Jumlah Personil/Aparat Pengawas yang tersedia

dibandingkan dengan jumlah Objek Pemeriksaan yang ada. Untuk

saat ini jumlah Jabatan Fungsional Auditor 8 orang dan Jabatan

Fungsional P2UPD 12 orang, dengan jumlah obrik sebanyak 45

Perangkat Daerah, 112 Kantor Desa dan 292 Sekolah setingkat

SD/SLTP dalam Kabupaten Tebo. Kondisi ini belum sesuai dengan

cakupan tugas yang harus dilaksanakan oleh Inspektorat

Kabupaten Tebo. Terbatasnya Kompetensi aparatur pengawasan

yang ada terutama terhadap hal-hal teknis yang memerlukan

penanganan khusus. Seperti Pemahaman Bidang Kontruksi,

Bidang Kehutanan.

b. Anggaran

Anggaran yang tersedia pada Tahun Anggaran 2018 belum

memadai, terutama untuk penyediaan sarana dan prasarana

pengawasan, kendaraan operasional dan perlengkapan kantor.

c. Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan :

1) Masih terdapat obyek pemeriksaan yang tidak melaksanakan

tindak lanjut hasil pemeriksaan.

2) Kurangnya pemahaman dan kepedulian obyek pemeriksaan

terhadap rekomendasi/saran.

3) Sulitnya penyelesaian tindak Lanjut yang berhubungan dengan

pihak ke Tiga.


LkjIP TAHUN 2018 13

Berdasarkan analisis kinerja pelayanan dan proyeksi ke depan

baik internal maupun eksternal dapat diidentifikasi permasalahan dan

isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi Inspektorat

dibidang pengawasan, yaitu :

1. Peningkatan Kapabilitas Aparat Pengawasan Internal Pemerintah

Adanya tuntutan peningkatan kapabilitas APIP mengakibatkan

fungsi dan kewenangan Inspektorat selaku APIP bertambah.

Sebagaimana tertuang dalam RPJMN 2015-2019 ditargetkan pada

tahun 2019 Inspektorat selaku APIP sudah berada pada Level 3.

Kondisi ini harus didukung oleh ketersediaan SDM yang memadai

baik dari segi jumlah maupun kualitas, alokasi anggaran yang

memadai.

2. Peningkatan Pengawasan penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah.

Salah satu indikator keberhasilan tata kelola keuangan Pemerintah

Daerah adalah mendapat opini WTP dari BPK, maka menjadi

tantangan bagi Inspektorat dan seluruh Perangkat Daerah di

lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Tebo untuk

mempertahankan opini tersebut untuk 5 (lima) tahun ke depan.

Untuk itu perlu perhatian serius seluruh stakeholder terkait agar

peran Inspektorat saat ini dan kedepan dalam melaksanakan

Reviu Laporan keuangan dapat didukung dengan optimal sesuai

dengan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006

tentang pelaporan keuangan dan kinerja instansi pemerintah.

3. Kuantitas dan kualitas SDM yang belum memadai

Jumlah SDM bidang pengawasan yang ada saat ini belum

memadai untuk melaksanakan pemeriksaan reguler, penanganan

kasus dan berbagai tugas pengawasan yang semakin banyak

seperti Reviu dan Evaluasi.


LkjIP TAHUN 2018 14

Kondisi ini memerlukan SDM yang memenuhi Kompetensi dan

kualifikasi dibidang pengawasan. Kompetensi untuk melakukan

pengawasan dibuktikan dengan kemampuan melakukan audit,

reviu, evaluasi, investigasi, pemantauan dan pengawasan lainnya,

secara formal harus memiliki kompetensi dalam jabatan fungsional

yang tersertifikasi atau terstandardisasi (certified auditor).

4. Belum optimalnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan

pengawasan.

Kondisi sarana dan prasarana yang ada di Inspektorat Kabupaten

Tebo belum mencapai kondisi yang ideal. Di tengah tuntutan dan

harapan yang tinggi terhadap kinerja Inspektorat diharapkan

sarana dan prasarana pendukung yang memadai.

5. Penerapan SPIP di tingkat Perangkat Daerah masih lemah.

Adanya temuan yang berulang hasil pemeriksaan oleh Inspektorat

maupun BPK merupakan tanda bahwa SPIP belum

diselenggarakan secara efektif serta belum konsistennya

pelaksanaan tindak lanjut hasil pengawasan oleh Perangkat

Daerah. Hal ini harus menjadi perhatian bagi Inspektorat untuk

membangun SPIP yang efektif disetiap pelaksanaan tugas dan

fungsi Perangkat Daerah sebagaimana amanat Peraturan

Pemerintah Nomor 60 tahun 2008 tentang sistem pengendalian

interen pemerintah. APIP juga di tuntut melaksanakan penilaian

maturitas SPIP pada Instansi sesuai dengan target indikator kinerja

bidang aparatur Negara yang ditetapkan dalam RPJMN 2015-

2019. Indikator kinerja berupa tingkat kematangan implementasi

SPIP ditargetkan mencapai level 3 dari skala 1-5 pada tahun 2019.

6. Belum konsistennya pelaksanaan tindak lanjut hasil pengawasan

oleh Perangkat Daerah, penuntasan hasil pengawasan dapat

mendorong pemulihan citra dan kewibawaan Pemerintah dan

kegagalan didalam pelaksanaan tidak lanjut hasil pengawasan

harus disadari sebagai pemborosan dalam penggunaan sumber

daya keuangan Negara/Daerah dan Sumber Daya Aparatur.


LkjIP TAHUN 2018 15

7. Perjanjian kerjasama antara APIP dan APH

Pemerintah Kabupaten Tebo telah menandatangani perjanjian

kerja sama dengan Kejaksaan Negeri Tebo dan Kepolisian Resor

Tebo tentang koordinasi Aparat Pengawasan Intern Pemerintah

(APIP) dengan Aparat Penegak Hukum (APH) dalam penanganan

laporan atau pengaduan masyarakat yang berindikasi tindak

pidana korupsi pada penyelenggaraan pemerintahan daerah

Kabupaten Tebo.

Dengan adanya kerja sama tersebut Inspektorat menerima

pelimpahan pengaduan masyarakat dari APH sehingga

menambah beban kerja APIP.


LkjIP TAHUN 2018 16

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Inspektorat Kabupaten

Tebo mempunyai Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2017-2022 yang

mencakup tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, rencana program dan kegiatan

yang diselaraskan dengan visi dan misi Kepala Daerah dalam RPJMD yang

merupakan upaya dalam waktu 5 (lima) tahun ke depan dengan

memperhatikan potensi, peluang dan hambatan yang dihadapi dalam

mewujudkan transparansi dan akuntabilitas kinerja yang efektif dan efisien.

a. Pernyataan Visi

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah RI

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86

Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Visi adalah rumusan umum

mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan

pembangunan daerah.

Berkenaan dengan dasar aturan yang menjadi acuan dalam perencanaan

pembangunan serta Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah

disampaikan oleh Bupati dan Wakil Bupati, maka Visi Pembangunan yang

ditetapkan untuk tahun 2017 – 2022, yaitu :


LkjIP TAHUN 2018 17

“TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM,

ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022)”

Maksud dari Visi tersebut adalah :

Terwujudnya pengelolaan pemerintahan dan masyarakat yang teratur.

Terwujudnya daerah yang berdaya saing tinggi.

Terwujudnya keadaan yang aman dan kondusif dalam masyarakat.

Terwujudnya keseimbangan pembangunan antar sektor, antar wilayah

dan antar kelompok masyarakat sesuai dengan prioritas dan

kebutuhan.

Terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat baik material maupun

spiritual secara wajar.

b. Pernyataan Misi

Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, ditetapkan 6 (enam) Misi

Pembangunan Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 yaitu sebagai berikut :

f. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum.

g. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan

beragama dan berbudaya.

h. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance).

i. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan

masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan

kelestarian lingkungan hidup.

j. Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan

bermasyarakat.

Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Tebo Tahun 2017– 2022, Inspektorat Kabupaten Tebo

menempatkan pembangunan di bidang Institusi Pengawasan terutama

untuk mendukung Misi ke 3 (tiga) yaitu “Mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance)”. Dalam upaya mewujudkan

Misi ke 3 (tiga) tersebut, maka program pembangunan khusus urusan wajib

Inspektorat Kabupaten Tebo yang akan dilakukan adalah sebagai berikut :


LkjIP TAHUN 2018 18

1. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH.

2. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa Dan Aparatur.

3. Program Penataan Dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem Dan

Prosedur Pengawasan.

4. Program Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat.

Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Bupati dan Wakil Bupati

Tebo tersebut, maka tugas dan fungsi Inspektorat Kabupaten Tebo yang

terkait dengan hal dimaksud antara lain :

1. Tugas : Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan

pemerintahan didaerah kabupaten, pelaksanaan

pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan

pelaksanaan urusan pemerintahan desa.

2. Fungsi :

a. Perumusan kebijakan dan fasilitas pengawasan;

b. Perencanaan program pengawasan

c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian

tugas pengawasan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

c. Tujuan dan Sasaran Strategis

Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan

ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan visi dan misi serta

didasarkan pada isu dan analisis strategis.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam

rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek

dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu

tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang

ditetapkan dalam rencana strategis.


LkjIP TAHUN 2018 19

Tujuan dan Sasaran yang ingin dicapai Inspektorat Kabupaten Tebo adalah

pada tabel berikut :

Tabel 2.1

Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

No. Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Terwujudnya Tata

Kelola Pemerintahan

yang Efektif dan Efisien

Opini BPK Meningkatnya

Kualitas dan

Kuantitas

Pengawasan

Internal atas

Penyelenggaraan

dan Pengelolaan

Keuangan di

Lingkungan

Pemerintah

Kabupaten Tebo

Opini BPK terhadap

Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah

Level Maturitas

SPIP

Persentase Laporan

Keuangan Perangkat

Daerah yang sesuai

SAP

Persentase

Penyelesaian

Kasus/Pengaduan

Masyarakat

Persentase

Rekomendasi

Temuan yang selesai

ditindaklanjuti



Nilai SAKIP Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja Perangkat

Daerah di

Lingkungan

Pemerintah

Kabupaten Tebo

Persentase Hasil

Evaluasi SAKIP

Perangkat Daerah

dengan Nilai B


2.2 Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja utama dapat diartikan sebagai ukuran atau indikator yang

akan memberikan informasi sejauh mana keberhasilan dalam mewujudkan

sasaran strategis yang telah kita tetapkan. Adapun penetapan target Indikator

Kinerja Utama Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018 adalah sebagai

berikut :


LkjIP TAHUN 2018 20

Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

No. Sasaran Indikator Sasaran

(1) (2) (3)

1. Meningkatnya Kualitas dan

Kuantitas Pengawasan Internal

atas Penyelenggaraan dan

Pengelolaan Keuangan di

Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Tebo

Opini BPK terhadap Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah.

Persentase Laporan Keuangan Perangkat

Daerah yang sesuai SAP.


Kasus/Pengaduan Masyarakat.

Persentase Rekomendasi Temuan yang

selesai ditindaklanjuti.


Level Maturitas SPIP.

2 Meningkatnya Akuntabilitas

Kinerja Perangkat Daerah di


Kabupaten Tebo

Persentase Hasil Evaluasi SAKIP

Perangkat Daerah dengan Nilai B.


2.3 Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018 merupakan

tekad dan janji rencana kinerja tahunan Inspektorat Tahun 2018 yang akan

dicapai dan disepakati antara pihak yang menerima amanah/pengemban

tugas dan penanggungjawab kinerja dalam hal ini Inspektur Kabupaten Tebo

dengan pihak yang memberikan amanah/tugas dan tanggung jawab kinerja

yaitu Bupati Tebo.

1. Tujuan Perjanjian Kinerja

Peningkatan kualitas pelayanan publik;

Peningkatan efisiensi dan efektifitas dalam pengelolaan sumber daya;

Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,

transparan dan akuntabel;

Meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur;

Mendorong komitmen Inspektur untuk melaksanakan amanah yang

diterimanya dan terus meningkatkan kinerjanya;


LkjIP TAHUN 2018 21

Menciptakan alat pengendalian manajemen yang praktis bagi Bupati

Tebo;

Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

Untuk dapat menilai keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan

sasaran Inspektorat dan sebagai dasar pemberian penghargaan

(reward)/ sanksi.

2. Hubungan Rencana Kinerja dengan Perjanjian Kinerja

Rencana Kinerja Tahunan Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

merupakan dokumen yang berisi informasi tentang tingkat atau target

kinerja (berupa output dan atau outcome) yang ingin diwujudkan oleh

Inspektorat Kabupaten Tebo pada satu tahun tertentu.

Rencana Kinerja ini merupakan penjabaran lebih lanjut dari Rencana

Strategis Inspektorat Kabupaten Tebo untuk suatu tahun tertentu.

Rencana Kinerja ini dibuat sebelum proses perencanaan operasional

dan penganggaran dilakukan.

Sedangkan Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun

2018 merupakan Ikhtisar Kinerja dari Rencana Kinerja Tahunan

Inspektorat Tahun 2018 yang akan dicapai dan disepakati antara pihak

yang menerima amanah/pengemban tugas dan penanggung jawab

kinerja dengan pihak yang memberikan amanah/tugas dan

tanggungjawab kinerja dengan mempertimbangkan sumber daya yang

tersedia.

Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

No. Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja

Tahun 2018

(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya Kualitas

dan Kuantitas

Pengawasan Internal atas

Penyelenggaraan dan

Pengelolaan Keuangan di

Opini BPK terhadap Laporan

Keuangan Pemerintah Daerah.

WTP

Persentase Laporan Keuangan

Perangkat Daerah yang sesuai

SAP.

100%


Kasus/Pengaduan Masyarakat.

60%


LkjIP TAHUN 2018 22


Kabupaten Tebo

Persentase Rekomendasi

Temuan yang selesai

ditindaklanjuti.

75%

Level Kapabilitas APIP. Level 2

Level Maturitas SPIP. Level 2

2 Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja

Perangkat Daerah di


Kabupaten Tebo

Persentase Hasil Evaluasi

SAKIP Perangkat Daerah

dengan Nilai B.

60%

Indeks Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi

-


Untuk pencapaian Indikator Kinerja diatas akan dilaksanakan melalui beberapa

Program berikut :

Tabel 2.4

Program Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

No. Program Jumlah Anggaran

(Rp)

1 Pelayanan Administrasi Perkantoran 1.254.656.325,00

2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 124.150.000,00

3 Peningkatan Disiplin Aparatur 55.900.000,00

4 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 200.000.000,00

5 Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

10.300.000,00

6 Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi 20.000.000,00

7 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

2.088.552.819,00

8 Peningkatan Profesionalisme Tenaga

Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

275.000.000,00



LkjIP TAHUN 2018 23

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah sebagai salah satu media pertanggungjawaban

dari suatu instansi pemerintah yang pada dasarnya merupakan perwujudan

kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan dan atau kegagalan dalam pelaksanaan visi dan misi organisasi

dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai dasar untuk

menilai keberhasilan dan atau kegagalan tersebut perlu dilakukan evaluasi kinerja

dengan menganalisis akuntabilitas kinerja berupa pengukuran capaian kinerja

dengan menetapkan indikator kinerja dan metodologi pengukurannya, dan analisis

akuntabilitas keuangan.

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran kinerja meliputi proses sistematis dan berkesinambungan

untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam

mewujudkan visi, misi, dan strategi instansi pemerintah. Proses ini dimaksudkan

untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan gambaran

tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran.

Dalam laporan ini, Inspektorat Kabupaten Tebo dapat memberikan

gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari masing-masing

kelompok indikator kinerja kegiatan dan penilaian tingkat pencapaian target

sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran. Sesuai ketentuan

tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah

ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Dalam upaya

untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja, Inspektorat Kabupaten Tebo

melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja Utama, dengan memperhatikan

capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi

keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama

Inspektorat Kabupaten Tebo tahun 2018 menunjukan hasil sebagai berikut :


LkjIP TAHUN 2018 24

Tabel 3.1 Capaian Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

No. Sasaran Indikator Sasaran Target

Kinerja

Realisasi

Kinerja

Capaian

Kinerja Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


dan Kuantitas

Pengawasan Internal

atas Penyelenggaraan

dan Pengelolaan

Keuangan di


Kabupaten Tebo

Opini BPK

terhadap Laporan

Keuangan

Pemerintah Daerah

WTP WTP 100%

Persentase

Laporan Keuangan

Perangkat Daerah

yang sesuai SAP

100% 100% 100%

Persentase

Penyelesaian

Kasus/Pengaduan

Masyarakat

60% 62% 103%

Persentase

Rekomendasi

Temuan yang

selesai

ditindaklanjuti

75% 69% 91%


Level 2 Level 3 150%



2 Meningkatnya


Perangkat Daerah di


Kabupaten Tebo

Persentase Hasil

Evaluasi SAKIP

Perangkat Daerah

dengan Nilai B

60% 63% 104%


Untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian sasaran dan indikator

kinerja sasaran digunakan skala pengukuran ordinal sebagai berikut :

No. Rentang Capaian Kategori Capaian

1 Lebih dari 100% Baik Sekali (BS)

2 Lebih dari 75% s.d. 100% Baik

3 55% s.d. 75% Cukup

4 Kurang dari 55% Kurang


LkjIP TAHUN 2018 25

Secara umum Pemerintah Kabupaten Tebo telah dapat melaksanakan tugas

dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dari 7 Indikator

kinerja pencapaian indikator kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo adalah :

Tabel 3.2

Persentase Kategori Pencapaian Indikator Sasaran

No. Kategori Capaian Jumlah Indikator

Sasaran Persentase

1 Baik Sekali (BS) 3 43

2 Baik (B) 4 57

3 Cukup (C) - -

4 Kurang (K) - -

Jumlah 7 100


Hasil analisis pencapaian terhadap 2 sasaran yang mencakup 7

indikator sasaran, diketahui bahwa 3 indikator sasaran atau 43% Baik Sekali,

4 indikator sasaran atau 57% Baik. Rata-rata realisasi capaian kinerja

mencapai 107% atau bermakna “Baik Sekali”. Jadi capaian kinerja

Pemerintah Kabupaten Tebo pada tahun 2018 “Baik Sekali”.

3.2 Perbandingan Realisasi Kinerja dan Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun Lalu

Tabel 3.3 Perbandingan Realisasi Kinerja dan Capaian Indikator Kinerja

Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018

No. Indikator Sasaran Tahun 2017 Tahun 2018

Keterangan Realisasi Capaian Realisasi Capaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Opini BPK

terhadap Laporan

Keuangan

Pemerintah Daerah

WTP WTP 100%

2 Persentase Laporan Keuangan Perangkat Daerah yang sesuai SAP.

55% 100% 100% 100%


LkjIP TAHUN 2018 26

3 Persentase Penyelesaian Kasus/Pengaduan Masyarakat.

50% 100% 62% 103%

4 Persentase Rekomendasi Temuan yang selesai ditindaklanjuti.

71% 118% 69% 91%

5 Level Kapabilitas APIP.

Level 3 dengan catatan

150% Level 3 150%

6 Level Maturitas SPIP.

Level 2 100% Level 2 100%

7 Persentase Hasil Evaluasi SAKIP Perangkat Daerah dengan Nilai B.

38% 127% 63% 104%

3.3 Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Kinerja

Berdasarkan hasil perhitungan pencapaian setiap indikator kinerja

kegiatan, diperlukan penjelasan lebih lanjut tentang hal-hal yang mendukung

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan suatu kegiatan. Evaluasi bertujuan

agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai

dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna

perbaikan pelaksanaan program/kegiatan dimasa yang akan datang. Selain

itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis efisiensi dengan cara

membandingkan antara output dengan input baik untuk rencana maupun

realisasi.

Tabel 3.4

Evaluasi Pencapaian Kinerja

Uraian kegiatan Rencana

Input Proses Output Outcome

Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

- 20 Perangkat Daerah,

- 108 Sekolah setingkat SD/SLTP,

- 80 Kantor Desa - Jumlah pegawai

24 orang - Dana Rp913.523.944,-

- Pemeriksaan reguler

- pola pelaksanaan: 10 -18 hari / Perangkat Daerah, Sekolah, Kantor Desa.

LHP : 44

Penurunan Jumlah Temuan Hasil Pemeriksaan


LkjIP TAHUN 2018 27

Realisasi



- 80 Kantor Desa - Jumlah pegawai

24 orang - Dana

Rp911.790.000,-

- Pemeriksaan reguler

- Pola pelaksanaan: 10-18 hari/ Perangkat Daerah, Sekolah, Kantor Desa.

LHP : 43

Penurunan Jumlah Temuan Hasil Pemeriksaan

Pencapaian

Sasaran : 98% SDM : 100% Dana : 99,81%

Pelaksanaan pemeriksaan reguler: 98%

Tercapai : 98%

Penanganan Kasus/Khusus Pengaduan Di Lingkungan Pemerintah Daerah

Rencana


- Jumlah pengaduan masyarakat

- Dana Rp80.000.000,-

- Pemeriksaan kasus pengaduan masyarakat

- Pola pemeriksaan : 10 hari/kasus.

LHP : 13

Terselesaikan nya Pengaduan Masyarakat Dengan Baik.

Realisasi

- Jumlah pengaduan masyarakat

- Dana Rp73.739.932,-

- Terlaksananya pemeriksaan kasus pengaduan masyarakat

- pola pemeriksaan : 10-15 hari/kasus

LHP : 8

Terselesaikan nya Pengaduan Masyarakat Dengan Baik.

Pencapaian

Sasaran : 62% Dana : 92,17%

Pelaksanaan : 62%

Ketuntasan 62%

Tindak lanjut temuan hasil pengawasan

Rencana




- 80 Kantor Desa - Pemeriksaan BPK - Jumlah pegawai

5 orang - Dana

Rp100.000.000,-

- Monitoring dan Evaluasi

- Pola pelaksanaan : 3 hari/monitoring.

3.205 Saran

Terselesaikan nya Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan.


LkjIP TAHUN 2018 28

Realisasi



- 80 Kantor Desa - Pemeriksaan BPK - Jumlah pegawai

5 orang - Dana

Rp98.521.876,-

- Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi

- Pola pelaksanaan : 3 hari/monitoring.

2.196 Saran

Terselesaikan nya tindak lanjut hasil pemeriksaan.

Pencapaian

Sasaran : 103% Jumlah pegawai : 100% Dana : 98,52%

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi : 69%

Ketuntasan : 69%

Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif

Rencana




- 112 Kantor Desa - Dana

Rp60.000.000,-

- Rapat koordinasi pengawasan

- Pola pelaksanaan : 4 kali/tahun

3.205 Saran

Terselesaikan nya tindak lanjut hasil pemeriksaan.

Realisasi



- 112 Kantor Desa - Dana

Rp59.967.600,-

- Rapat koordinasi pengawasan

- Pola pelaksanaan : 4 kali/tahun

2.196 Saran

Terselesaikan nya Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan.

Pencapaian

Sasaran : 100% Dana : 99,95%

Pelaksanaan rapat koordinasi pengawasan : 100%

Ketuntasan 100%

Review laporan keuangan dan kinerja Pemda

Rencana


- 37 Perangkat Daerah - Pegawai 14 orang - Dana Rp73.050.000,-

- Review laporan keuangan - Pola pelaksanaan : 3 bulan

1 LHR Laporan Keuangan dan Kinerja Pemda Yang Dapat Dipertanggung Jawabkan


LkjIP TAHUN 2018 29

Realisasi


- Review laporan keuangan - Pola pelaksanaan : 3 bulan

1 LHR Laporan Keuangan dan Kinerja Pemda Yang Dapat Dipertanggung Jawabkan

Pencapaian

Sasaran : 100% Pegawai : 100% Dana : 100%

Pelaksanaan review 100%

Ketuntasan 100%

Evaluasi LKjIP Dinas/Instansi/ SKPD

Rencana



- Evaluasi LKjIP SKPD - Pola pelaksanaan : 3 bulan.

34 LHE Akuntabilitas Kinerja SKPD Semakin Meningkat.

Realisasi


- Evaluasi LKjIP SKPD - Pola pelaksanaan : 3 bulan.

34 LHE Akuntabilitas Kinerja SKPD Semakin Meningkat.

Pencapaian

Sasaran : 100% Jumlah pegawai : 100% Dana : 98,58%

Pelaksanaan pemeriksaan reguler : 100%

Ketuntasan 100%

Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa Dan Aparatur Pengawasan

Rencana


- Pegawai Inspektorat - Dana

Rp135.000.000,-

- Diklat Sertifikasi JFA - Pola pelaksanaan 3 minggu/orang

45%

Meningkatnya Jumlah Tenaga Pemeriksa Bersertifikasi JFA.

Realisasi

- Pegawai Inspektorat - Dana Rp131.152.641,-

- Diklat Sertifikasi JFA - Pola pelaksanaan : 3 minggu/orang

45% Meningkatnya Jumlah Tenaga Pemeriksa Bersertifikasi JFA.

Pencapaian

Sasaran : 100% Dana : 97,15%

- Diklat Sertifikasi JFA - Pola pelaksanaan : 3 minggu/orang

Ketuntasan 100%



LkjIP TAHUN 2018 30

Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai di atas

adalah dengan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran.

Adapun rincian dan analisis capaian kinerja masing-masing sasaran dan indikator

sasaran adalah sebagai berikut :

Tabel 3.5

Analisis Pencapaian Sasaran

Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Pengawasan Internal atas Penyelenggaraan

dan Pengelolaan Keuangan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

Indikator Kinerja Tahun 2018 Target

Tahun 2022 (Akhir) Target Realisasi

Capaian Kinerja

Opini BPK terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

WTP WTP 100% 100%

Rata-rata Capaian Kinerja 100%


Dari tabel di atas dapat diketahui indikator kinerja Opini BPK terhadap Laporan

Keuangan Pemerintah Daerah, mencapai target. Rata-rata capaian kinerja pada

tahun 2018 sebesar 100%. Berdasarkan hasil pemeriksaan atas Laporan

Keuangan Pemerintah Kabupaten Tebo Nomor 245/S/XVIII.JMB/5/2018 tanggal 28

Mei 2018, opini yang diberikan atas LKPD Kabupaten Tebo Tahun 2018 adalah

Wajar Tanpa Pengecualian.

Tabel 3.6





Tahun 2022 (Akhir) Target Realisasi

Capaian Kinerja

Persentase Laporan Keuangan Perangkat Daerah yang sesuai SAP.

100% 100% 100% 100%




LkjIP TAHUN 2018 31

Dari tabel di atas dapat diketahui indikator kinerja Persentase laporan

keuangan Perangkat Daerah yang sesuai SAP, mencapai target. Rata-rata

capaian kinerja pada tahun 2018 sebesar 100%, Jumlah Perangkat Daerah yang

termasuk ke dalam indikator 40 Perangkat Daerah, berdasarkan Laporan Hasil

Reviu Inspektorat Kabupaten Tebo atas Laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten

Tebo Tahun Anggaran 2018, tidak terdapat penyebab yang menjadikan Laporan

Keuangan Pemerintah Kabupaten Tebo tidak disajikan berdasarkan Sistem

Akuntansi Pemerintah Daerah yang memadai dan Standar Akuntansi Pemerintah.

Tabel 3.7




Indikator Kinerja

Tahun 2017 Target Tahun 2022 (Akhir) Target Realisasi

Capaian Kinerja

Persentase Penyelesaian Kasus/Pengaduan Masyarakat .

60% 62% 103% 90%



Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa capaian indikator kinerja Persentase

Penyelesaian Kasus/Pengaduan Masyarakat sebesar 103%, pada tahun 2018

terdapat 13 kasus/pengaduan masyarakat dengan penyelesaian kasus/pengaduan

masyarakat sebanyak 8, dengan demikian realisasinya adalah sebesar 62% (8 dari

13 kasus/pengaduan masyarakat). Capaian realisasi indikator ini sesuai target,

untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam grafik dibawah ini :

0

50

100

150

Target Realisasi Capaian

Kinerja

Target

Tahun

2022


LkjIP TAHUN 2018 32

Tabel 3.8




Indikator Kinerja Tahun 2018 Target Tahun

2022 (Akhir) Target Realisasi Capaian Kinerja

Persentase rekomendasi temuan yang selesai ditindaklanjuti

75% 69% 91% 90%



Dari tabel di atas dapat diketahui capaian indikator kinerja persentase

rekomendasi temuan yang selesai ditindaklanjuti sebesar 91%, pada tahun

2018 terdapat 3.205 rekomendasi temuan hasil pemeriksaan, rekomendasi

temuan yang selesai ditindaklanjuti sebanyak 2.196, dengan demikian realisasinya

adalah sebesar 69% (2.196 dari 3.063 rekomendasi). Capaian realisasi indikator ini

tidak mencapai target, untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam grafik dibawah ini :

Tabel 3.9




Indikator Kinerja

Tahun 2018 Target

Tahun 2022

(Akhir) Target Realisasi Capaian Kinerja

Level Kapabilitas APIP Level 2 Level 3 150% Level 3



0

20

40

60

80

100


Kinerja

Target

Tahun

2022


LkjIP TAHUN 2018 33

Dari tabel di atas dapat diketahui capaian indikator kinerja Level Kapabilitas

APIP sebesar 150% pada tahun 2018, berdasarkan Surat BPKP Perwakilan

Provinsi Jambi Nomor LQAPIP-344/PW05/6/2018 tentang Laporan Hasil

Penjaminan Kualitas atas Penilaian Mandiri Kapabilitas APIP Level 3 pada

Inspektorat Kabupaten Tebo. Capaian realisasi indikator ini melebihi target, untuk

lebih jelasnya dapat dilihat dalam grafik dibawah ini :

Tabel 3.10





Tahun 2022 (Akhir)

Target Realisasi Capaian Kinerja

Level Maturitas SPIP Level 2 Level 2 100% Level 2



Dari tabel di atas dapat diketahui capaian indikator kinerja Level Maturitas

SPIP sebesar 100% pada tahun 2018, berdasarkan Surat BPKP Perwakilan

Provinsi Jambi Nomor LQ-346/PW05/3/2018 tentang Laporan Hasil Reviu Level 3

atas Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP pada Pemerintah Kabupaten Tebo

Tahun 2018, capaian realisasi indikator ini sesuai target, untuk lebih jelasnya dapat

dilihat dalam grafik dibawah ini :

0

50

100

150


Kinerja

Target

Tahun

2022


LkjIP TAHUN 2018 34

Tabel 3.11


Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah

di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

Indikator Kinerja

Tahun 2018 Target Tahun 2022

(Akhir) Target Realisasi

Capaian Kinerja

Persentase hasil evaluasi SAKIP Perangkat Daerah dengan nilai B.

60% 63% 104% 90%



Dari tabel di atas dapat diketahui capaian indikator kinerja Persentase hasil

evaluasi SAKIP Perangkat Daerah dengan nilai B sebesar 104%, pada tahun

2018 dari 40 Perangkat Daerah terdapat 17 Perangkat Daerah dengan nilai B, 6

Perangkat Daerah dengan nilai BB, 2 Perangkat Daerah dengan nilai A, dengan

demikian realisasinya adalah sebesar 62% (25 dari 40 Perangkat Daerah). Capaian

realisasi indikator ini melebihi target, untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam grafik

dibawah ini :

0

50

100

150


Kinerja

Target

Tahun

2022

0

50

100

150


Kinerja

Target

Tahun

2022


LkjIP TAHUN 2018 35

Untuk meningkatkan keberhasilan capaian indikator sasaran diatas

diperlukan adanya peningkatan antara lain :

1. Sumber daya Manusia

a. Memaksimalkan sumber daya yang ada dengan terus berupaya

meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga aparatur pengawasan.

b. Mengupayakan pemenuhan jumlah personil/aparat pengawasan Inspektorat

Kabupaten Tebo yang disesuaikan dengan jumlah objek pemeriksaan dan

jumlah kasus yang akan ditangani.

2. Anggaran

a. Memaksimalkan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tugas pokok

Inspektorat Kabupaten Tebo dengan menggunakan anggaran yang

tersedia.

b. Mengusulkan kepada Pemerintah Daerah agar meningkatkan anggaran

Inspektorat Kabupaten Tebo untuk penyediaan sarana prasarana,

kendaraan operasional dan perlengkapan kantor.

3. Sehubungan dengan Pelaksanaan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan.

a. Memfasilitasi dan mengkoordinasikan upaya penyelesaian tindak lanjut hasil

pemeriksaan dengan Perangkat Daerah terkait dan aparat pemeriksa.

b. Memberikan sanksi yang tegas bagi objek pemeriksaan yang tidak

melaksanakan tindak lanjut hasil pemeriksaan sebagaimana yang telah

ditentukan.

c. Melakukan sosialisasi dan koordinasi yang lebih komprehensif tentang

kewajiban menanggapi rekomendasi/saran pemeriksaan.

d. Melakukan sosialisasi dan koordinasi yang lebih komprehensif dengan

Perangkat Daerah Pengelola Program dan Kegiatan dan juga dengan pihak

Ketiga/Rekanan.

e. Melakukan kerjasama dengan Kejaksaan Negeri Kabupaten Tebo dalam

upaya penyelesaian tidak lanjut hasil pemeriksaan yang tidak juga

diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.


LkjIP TAHUN 2018 36

3.4 Realisasi Anggaran

Alokasi Anggaran Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018 meliputi

Belanja Administrasi Umum dan Belanja Operasional dan Pemeliharaan.

Secara singkat dapat dikemukakan bahwa APBD Murni dari Anggaran Belanja

Tidak langsung dan Belanja Langsung Tahun Anggaran 2018 sebesar

Rp6.729.505.390,27 dan sampai dengan tanggal 31 Desember 2018

realisasinya sebesar Rp6.531.624.852,00 atau 97,05% dari anggaran. Adapun

rincian belanja tidak langsung dan belanja langsung, sebagai berikut :

Tabel 3.13

Rincian Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung Tahun 2018

URAIAN PROGRAM KEGIATAN TARGET REALISASI

Rp %

Belanja 6.729.505.390,27 6.531.624.852,00 97,05

Belanja Tidak Langsung 2.700.946.246,27 2.653.013.844,00 98,22

Belanja Langsung 4.028.559.144,00 3.878.611.008,00 96,28

1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

4.450.000,00 4.411.700,00 99,14

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

83.000.000,00 77.092.514,00 92,88

3. Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan PNS

1.075.200,00 - 0,00

4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

16.671.125,00 11.755.325,00 70,51

5. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

177.510.000,00 172.810.000,00 97,35

6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

32.100.000,00 32.099.005,00 100.00

7. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

38.000.000,00 38.000.000,00 100.00

8. Penyediaan Alat Tulis Kantor

145.200.000,00 145.200.000,00 100.00

9. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

30.000.000,00 30.000.000,00 100.00

10. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

232.850.000,00 229.875.000,00

98,72


LkjIP TAHUN 2018 37

11. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

30.000.000,00 30.000.000,00 100.00

12. Penyediaan Makanan dan minuman

85.000.000,00 84.431.359,00 99,33

13. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

282.800.000,00 282.034.411,00 99,73

14. Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/ Teknis Perkantoran

96.000.000,00 96.000.000,00 100,00

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

21.750.000,00 21.750.000,00 100,00

2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

102.400.000,00 102.390.800,00 99,99

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

21.500.000,00 17.500.000,00 81,40

2. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

34.400.000,00 32.176.632,00 93,54

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1. Pendidikan dan Pelatihan Formal

200.000.000,00 198.056.513,00 99,03

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

10.300.000,00 9.800.000,00 95,15

6. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

1. Penyelenggaraan Pameran Investasi

20.000.000,00 19.991.000,00 99,96

7. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelkasanaan Kebijakan KDH

2. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

913.523.944,00 911.790.000,00 99,81

3. Penanganan Kasus Pengaduan Di Lingkungan

80.000.000,00 73.739.932,00 92,17


LkjIP TAHUN 2018 38

Pemerintah Daerah

4. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

100.000.000,00 98.521.876,00 98,52

5. Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif

60.000.000,00 59.967.600,00 99,95

6. Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan

75.350.000,00 69.627.500,00 92,41

7. Review Laporan Keuangan dan Kinerja Pemda

73.050.000,00 73.050.000,00 100,00

8. Evaluasi LAKIP Dinas Instansi/SKPD

43.100.000,00 42.489.200,00 98,58

9. Peningkatan Kapabilitas APIP

150.828.875,00 149.779.770,00 99.30

10. Peningkatan Maturitas SPIP

234.000.000,00 220.747.400,00 94,34

11. Sapu Bersih Pungutan Liar

358.700.000,00 338.398.300,00 94,34

8. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

1. Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

135.000.000,00 131.152.641,00 97,15

2. Pelatihan Teknis Pengawasan dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja

140.000.000,00 73.972.530,00 52,84



LkjIP TAHUN 2018 39

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Kabupaten

Tebo ini merupakan pertanggung jawaban tertulis atas penyelenggaraan

pemerintah yang baik (Good Governance) Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun

2018. Penyusunan LKjIP ini merupakan langkah yang baik dalam memenuhi

harapan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu atas LAKIP, sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan

yang baik sebagaimana diharapkan oleh semua pihak.

LKjIP Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2018 ini dapat

menggambarkan kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo dan Evaluasi terhadap

kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja

sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan

dan kegagalan. Pada tahun 2018, pengukuran kinerja dilakukan terhadap 2

(dua) sasaran dengan menggunakan 7 (tujuh) indikator kinerja yg ditetapkan

dalam dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2018.

Hasil analisis pencapaian terhadap 2 sasaran yang mencakup 7

indikator sasaran, diketahui bahwa 3 indikator sasaran atau 43% Baik Sekali,

4 indikator sasaran atau 57% Baik. Rata-rata realisasi capaian kinerja

mencapai 107% atau bermakna Baik Sekali. Jadi capaian kinerja Pemerintah

Kabupaten Tebo pada tahun 2018 “Baik Sekali”.


LkjIP TAHUN 2018 40

Tabel 4.1

Capaian Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo

No. Sasaran Indikator Sasaran Target

Kinerja

Realisasi

Kinerja

Capaian

Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


dan Kuantitas

Pengawasan Internal

atas Penyelenggaraan

dan Pengelolaan

Keuangan di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten

Tebo

Opini BPK terhadap

Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah.

WTP WTP 100%

Persentase Laporan

Keuangan Perangkat

Daerah yang sesuai

SAP.

100% 100% 100%

Persentase

Penyelesaian

Kasus/Pengaduan

Masyarakat.

60% 61,54% 102,56%

Persentase

Rekomendasi

Temuan yang selesai

ditindaklanjuti.

75% 72% 96%



Level Maturitas SPIP. Level 2 Level 2 100%

Meningkatnya


Perangkat Daerah di


Kabupaten Tebo

Persentase Hasil

Evaluasi SAKIP

Perangkat Daerah

dengan Nilai B.

60% 63% 104%


Untuk meningkatkan keberhasilan capaian indikator sasaran diatas

diperlukan adanya peningkatan antara lain :

1. Sumber daya Manusia

a. Memaksimalkan sumber daya yang ada dengan terus berupaya

meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga aparatur pengawasan.

b. Mengupayakan pemenuhan jumlah personil/aparat pengawasan Inspektorat

Kabupaten Tebo yang disesuaikan dengan jumlah objek pemeriksaan dan

jumlah kasus yang akan ditangani.


LkjIP TAHUN 2018 41

2. Anggaran

a. Memaksimalkan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tugas pokok

Inspektorat Kabupaten Tebo dengan menggunakan anggaran yang tersedia.

b. Mengusulkan kepada Pemerintah Daerah agar meningkatkan anggaran

Inspektorat Kabupaten Tebo untuk penyediaan sarana prasarana,

kendaraan operasional dan perlengkapan kantor.

3. Sehubungan dengan Pelaksanaan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan.

a. Memfasilitasi dan mengkoordinasikan upaya penyelesaian tindak lanjut hasil

pemeriksaan dengan Perangkat Daerah terkait dan aparat pemeriksa.

b. Memberikan sanksi yang tegas bagi objek pemeriksaan yang tidak

melaksanakan tindak lanjut hasil pemeriksaan sebagaimana yang telah

ditentukan.

c. Melakukan sosialisasi dan koordinasi yang lebih komprehensif tentang

kewajiban menanggapi rekomendasi/saran pemeriksaan.

d. Melakukan sosialisasi dan koordinasi yang lebih komprehensif dengan

Perangkat Daerah Pengelola Program dan Kegiatan dan juga dengan pihak

Ketiga/Rekanan.

e. Melakukan kerjasama dengan Kejaksaan Negeri Kabupaten Tebo dalam

upaya penyelesaian tidak lanjut hasil pemeriksaan yang tidak juga

diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

Selama tahun 2018 pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka

menjalankan tugas pokok dan fungsi serta untuk mewujudkan target kinerja yang

ingin dicapai Inspektorat dianggarkan melalui Alokasi Anggaran Inspektorat

Kabupaten Tebo Tahun 2018 meliputi Belanja Administrasi Umum dan Belanja

Operasional dan Pemeliharaan. Secara singkat dapat dikemukakan bahwa APBD

Murni dari Anggaran Belanja Tidak langsung dan Belanja Langsung Tahun

Anggaran 2018 sebesar Rp6.729.505.390,27 dan sampai dengan tanggal 31

Desember 2017 realisasinya sebesar Rp6.531.624.852,00 atau 97,05% dari

anggaran. Adapun rincian belanja tidak langsung dan belanja langsung, sebagai

berikut :

1. Anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp2.700.946.246,27 dengan

realisasi sebesar Rp2.653.013.844,00 (98,22%)


LkjIP TAHUN 2018 42

2. Anggaran Belanja Langsung sebesar Rp4.028.559.144,00 dengan realisasi

sebesar Rp3.878.611.008,00 (96,28%).

Muara Tebo, Februari 2019 Plt INSPEKTUR KABUPATEN TEBO,

Drs. H. SETYOKO, M.Si. Pembina Tk.I.

NIP.19610611 198301 1 003

lkjip laporan kinerja instansi pemerintah inspektorat kabupaten tebo … · 2019. 7. 17. · pada...

Documents