rencana strategi · 2019-09-11 · rencana strategi dinas komunikasi dan informatika kabupaten tebo...

RENCANA STRATEGI DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KABUPATEN TEBO

TAHUN 2017 – 2022

PEMERINTAH KABUPATEN

TEBO

2017

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo

ii

D A F T A R I S I

KATA PENGANTAR ............................................................................................................. i

DAFTAR ISI ........................................................................................................................... ii

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ....................................................................................................... 1

1.1.1. Pengertian Renstra...................................................................................................2

1.1.2. Proses Penyusunan Renstra OPD........................................................................... 2

1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra OPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya............5

1.2 Landasan Hukum ................................................................................................... 6

1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................................ 8

1.3.1. Maksud....................................................................................................................8

1.3.2. Tujuan.....................................................................................................................9

1.4 Sistematika Penulisan ............................................................................................ 9

II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN TEBO

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD ........................................................ 11

2.1.1. Tugas dan Fungsi OPD.........................................................................................11

2.1.2. Struktur Organisasi OPD ......................................................................................26

2.2 Susunan Kepegawaian dan Aset Yang Dikelola ................................................... 29

2.2.1. Susunan Kepegawaian ......................................................................................... 29

2.2.2.Aset Yang Dikelola ............................................................................................... 31

2.3 Kinerja Pelayanan OPD ....................................................................................... 31


iii

2.3.1.Jenis Pelayanan ..................................................................................................... 31

2.3.2. Kelompok Sasaran ............................................................................................... 32

2.3.3. Sarana dan Prasarana Pendukung.........................................................................32

2.3.3. Sumber Pembiayaan..............................................................................................32

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD........................................33

2.4.1. Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra OPD .......................33

2.4.2. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah................................................................34

2.4.3. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai

dengan pelayanan OPD ...................................................................................... 36

2.5. Analisis Gambaran Pelayanan OPD........................................................................37

III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD........................38

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil kepala Daerah

Terpilih..................................................................................................................40

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika dan Renstra

Diskominfo Provinsi...............................................................................................43

3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis....45

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis....................................................................................47

IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan .................................................................................................................. 48

4.2. Sasaran....................................................................................................................48

4.3. Strategi ..................................................................................................................49

4.4. Kebijakan ..............................................................................................................51


iv

V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana Program ................................................................................................... 54

5.2 Rencana Kegiatan ....................................................................................................55

VI. INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

RPJMD .......................................................................................................................... 58

VII. PENUTUP .................................................................................................................... 61

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai Organisasi Perangkat

Daerah (OPD) membidangi Pengelolaan Komunikasi dan Informasi

Publik, Penyelenggaraan data statistik dan e-Government, serta sandi

Daerah. Dengan pelayanan tersebut, upaya pemerataan informasi dan

pemenuhan hak publik akan informasi dapat dilakukan. Dalam hal ini,

diharapkan masyarakat lebih berdaya dalam memperoleh dan

memanfaatkan informasi, yang pada gilirannya dapat meningkatkan

kesejahteraanya, sedangkan bagi jajaran pemerintah terwujudnya

implementasi e – government secara utuh menjadi tujuan yang diharapkan.

Dengan kepentingan itulah, maka Pemerintah Kabupaten Tebo membentuk

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo melalui Peraturan

Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo,

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo

Nomor 5 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah, dan Peraturan Bupati Tebo Nomor 54 Tahun 2016 tentang

Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta tata Kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo. Ini merupakan Tindak

lanjut dari pemberlakuan Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016

Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Noor 5887).

Memperhatikan hal tersebut, kiranya berbagai media informasi perlu

lebih di berdayakan dan didayagunakan dalam upaya penyebarluasan dan

pemerataan informasi kepada masyarakat, di samping dengan tetap

mendorong peran strategis potensi lembaga komunikasi masyarakat untuk

dapat menjadi penyebar informasi sekaligus sebagai public relation di

daerahnya.


2

1.1.1. Pengertian Renstra

Pemerintah Daerah dalam menetapkan kebijakan dan

melaksanakan pemerintahan dan pembangunan tentu memerlukan

informasi yang tepat, mudah dan cepat diakses, serta akurat. Untuk

mengantisipasi kebutuhan tersebut perlu dikembangkan sinergi antara

managemen pemerintahan dan pemanfaatan Teknologi Informasi yang

didukung keterhubungan jaringan informasi yang mencakup seluruh

institusi pemerintah. Hal ini secara Teknis TIK mudah dilaksanakan, tetapi

pada implementasinya faktor non teknis menjadi kendala.

Renstra DISKOMINFO Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 adalah

dokumen perencanaan komprehensif lima Tahunan yang selanjutnya

digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana kerja, dan sebagai

acuan bagi seluruh stakeholder DISKOMINFO Kabupaten Tebo dalam

melaksanakan kegiatan pembangunan selama kurun waktu 2017-2022.

1.1.2. Proses Penyusunan Renstra OPD

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dinas, agar dapat

mencapai hasil yang optimal, maka perlu disusun Rencana Strategis yang

mencakup Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, rencana Program

dan kegiatan serta Pendanaan, Kinerja penyelenggaraan Bidang Urusan.

indikator dan tolak ukur kinerja kegiatan serta rencana tingkat capaian

program kegiatan (target kinerja) untuk suatu proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai lima Tahun

dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau

yang mungkin timbul.

Renstra selain mengandung Tujuan, Sasaran, Program dan

Kegiatan yang realistis dan mengantisipasi masa depan yang diinginkan

dan dapat dicapai, juga merupakan serangkaian rencana tindakan dan

kegiatan mendasar untuk diimplementasikan dalam rangka pencapaian

tujuan organisasi. Oleh karena itu Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Tebo berkewajiban menyusun Renstra untuk Tahun 2017-

2022.


3

Dalam penyusunan Renstra yang efisien dan efektif untuk

mencapai tujuan, telah dilakukan proses yang berkelanjutan mulai dari

perencanaan hingga diperoleh rumusan untuk mendukung Visi dan Misi

Kepala Daerah. Tahapan pertama dalam penyusunan Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika 2017-2022 adalah Tahapan persiapan

penyusunan Renstra OPD.

Untuk penyamaan persepsi dan memberikan pemahaman terhadap

berbagai peraturan perUndang-undangan berkaitan dengan Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Daerah, keterkaitannya dengan dokumen

perencanaan lainnya, teknis penyusunan dokumen Renstra

DISKOMINFO, dan menganalisis serta menginterpretasikan data dan

informasi perencanaan pembangunan daerah yang diperlukan dalam

menyusun Renstra, diperlukan orientasi mengenai Renstra DISKOMINFO

kepada seluruh anggota tim. Bahan orientasi mengenai Renstra mencakup:

1. Peraturan perundang-undangan, antara lain: tentang Keuangan Negara,

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Pemerintahan Daerah,

Pengelolaan Keuangan Daerah, Pembagian Urusan Pemerintahan

antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota, Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (EPPD), Tahapan Tata cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan rencana Penyelenggaraan

Daerah, dan Tata cara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah.

2. Panduan atau Pedoman teknis terkait penyusunan Renstra OPD dan

Penyusunan anggaran.

3. Buku-buku literatur tentang Perencanaan dan Penganggaran.

Dalam penyusunan Renstra DISKOMINFO, telah dikumpulkan

data dan informasi Perencanaan Pembangunan Daerah yang akurat dan

relevan serta dapat dipertanggungjawabkan. Data dan informasi

merupakan unsur penting dalam perumusan rencana yang akan

menentukan kualitas dokumen perencanaan.


4

Data dan informasi perencanaan pembangunan daerah yang

dianalisis dalam perumusan rancangan Renstra Dinas yakni yang sesuai

dengan tugas dan fungsinya, mencakup:

1. Regulasi yang menjadi asas legal bagi DISKOMINFO dalam

pelaksanaan tugas dan fungsinya serta struktur organisasi, tata laksana,

dan kepegawaian;

2. Renja Tahun berjalan untuk menginformasikan kondisi terkini isu-isu

pelayanan dan perkiraan tingkat capaian target Renstra sampai dengan

akhir Tahun berjalan;

3. Hasil evaluasi pelaksanaan Renstra periode sebelumnya sampai dengan

pelaksanaan Renja Tahun lalu;

4. Data perkembangan Pengelolaan Keuangan dan Aset paling kurang 5

(lima) Tahun terakhir;

5. Standar Pelayanan Minimal/SPM untuk Urusan wajib dan/atau

Indikator Kinerja Pelayanan OPD dan/atau indikator lainnya;

6. Renstra sebelumnya;

7. Renstra Provinsi;

8. RTRW

9. Peraturan perundang-undangan terkait pelayanan DISKOMINFO; dan

10. Informasi lain yang terkait pelayanan DISKOMINFO.

Perumusan isi dan substansi rancangan Renstra DISKOMINFO

sangat menentukan kualitas dokumen Renstra. Salah satu dokumen

rujukan awal dalam menyusun rancangan Renstra DISKOMINFO adalah

Rancangan Awal RPJMD Pemerintah Kabupaten Tebo yang menunjukkan

program dan target indikator kinerja yang harus dicapai oleh OPD selama

lima Tahun untuk mendukung Visi/Misi Kepala Daerah.

Melalui tahap pengolahan data dan informasi dapat dirumuskan

Visi hingga kegiatan yang akan diampu oleh Dinas, yang tertuang pada

Rancangan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2017-2022.

Proses penyempurnaan Renstra harus berjalan terus menerus, yakni

dengan menganalisis data dan kebijakan mengacu pada Rancangan Akhir

RPJMD sampai Rancangan Renstra disempurnakan dengan mengacu pada


5

Rancangan Akhir RPJMD untuk kemudian disahkan sebagai Renstra

Dinas Komunikasi dan Informatika 2017-2022.

Proses penyempurnaan Renstra Ini dilakukan berdasar kepada:

a. Pendekatan kinerja, kerangka pengeluaran jangka menengah

serta perencanaan dan penganggaran terpadu;

b. Kerangka pendanaan dan pagu indikatif;

c. Urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi

nyata daerah dan kebutuhan masyarakat, atau urusan pilihan

yang menjadi tanggung jawab OPD.

1.1.3. Keterkaitan Antara Renstra OPD dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

Pada proses penyusunan rancangan Renstra DISKOMINFO,

berpatokan pada rancangan awal RPJMD Pemerintah Kabupaten Tebo

serta memperhatikan Peraturan perundang-undangan yang terkait,

Kebijakan pemerintah yang terkait, Dokumen-dokumen, RPJMD provinsi,

RTRW provinsi, RPJMD Kabupaten Tebo, RTRW Kabupaten Tebo, dan

Hasil evaluasi Renstra OPD periode lalu; keterkaitan dengan RPJMD

Pemerintah Propinsi. Renstra Dinas Kominfo 2017-2022 juga mengacu

pada Renstra Kementrian Komunikasi dan Informatika. Saling keterkaitan

ini diwujudkan dalam rangka pengupayaan terlaksananya Sasaran

Pembangunan Nasional secara berkesinambungan, mulai dari Pemerintah

Pusat hingga ke pelosok melingkupi:

1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan

komunikasi dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan

pemerintah sebagai wujud kehadiran negara dalam menyatakan

kedaulatan dan pemerataan pembangunan.

2. Tersedianya akses pita lebar nasional, internet dan penyiaran digital

yang merata dan terjangkau untuk meningkatkan pertumbuhan

ekonomi, pendidikan, sosial, budaya, pertahanan, dan keamanan.

3. Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang

efisien, berdaya saing, dan aman.


6

4. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi

dan tata kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang

berintegritas, bersih, efektif, dan efisien.

1.2. Landasan Hukum

Landasan Hukum (Normatif) Penyusunan Rencana Strategis Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022

didasarkan kepada :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5,

tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025

(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 33 Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4700);

5. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan

Transaksi Elektronik;

6. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik.

7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014, tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan

kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


7

2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5679);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578)

9. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Tahun 2008 Nomor 19 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4815);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019.

14. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 22 Tahun

2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan

Informatika Tahun 2015 – 2019;


8

15. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo,

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo

Nomor 5 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah.

16. Peraturan Bupati Nomor 54 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja pada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo.

1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1. Maksud

Maksud dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 sebagai maksud :

1. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh aparatur Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya terkait perumusan kebijakan (sesuai

Tupoksi), sebagai pedoman dalam menyusun sasaran, program dan

kegiatan pembangunan daerah bidang Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian.

2. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan tentang

rencana program dan rencana kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Tebo dalam rangka melaksanakan koordinasi

dan memadukan pembangunan di daerah.

3. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi

dengan OPD lingkup Pemerintah Kabupaten Tebo berkaitan dengan

perencanaan, pelaksanaan dan monitoring pelaksanaan program

kegiatan dan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan program

kegiatan.

4. Menjadi kerangka dasar dalam rangka peningkatan kualitas

perencanaan pembangunan daerah guna menunjang pencapaian target

kinerja pembangunan daerah terutama pada penyusunan Rencana

Kerja (Renja) yang bersifat Tahunan.


9

1.3.2. Tujuan

Adapun tujuan disusunnya Rencana Srategis Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas perencanaan dan pelayanan masyarakat serta

untuk lebih memantapkan pelaksanaan Akuntabilitas kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo sebagai wujud

pertanggungjawaban dalam mencapai Visi, Misi, dan tujuan

pembangunan daerah.

2. Mengembangkan kerangka pemikiran kreatif dengan sikap dan

tindakan proaktif yang berorientasi pada keberhasilan secara sistemik

di masa depan.

3. Meningkatkan komunikasi antara pemangku kepentingan/stake holder/

pihak terkait dengan perencanaan pembangunan daerah.

1.4. Sistematika Penulisan

Secara ringkas Sistematika Penulisan Rencana Strategis, ini adalah

sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan :

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN OPD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2. Susunan Kepegawaian dan Aset yang dikelola

2.3. Kinerja Pelayanan OPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD

2.5. Analisis Gambaran Pelayanan OPD

BAB III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

OPD


10

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah terpilih

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan

Informatika dan Renstra Diskominfo Provinsi

3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan

4.2. Sasaran

4.3. Strategi

4.4. Kebijakan.

BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

5.1. Rencana Program

5.2. Rencana Kegiatan

BAB VI. INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII. PENUTUP


11

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN TEBO

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.1.1. Tugas dan Fungsi OPD

Dalam upaya memenuhi amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014, maka diterbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah. Peraturan Pemerintah tersebut memuat hal – hal

pokok tentang Organisasi Perangkat Daerah. Dengan diterbitkannnya

Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016, terjadi Perubahan Struktur

Organisasi pada Pemerintah Kabupaten Tebo.

Pembentukan OPD Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Tebo sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor

8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Tebo, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Tebo Nomor 5 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah. Menindaklanjuti hal tersebut, maka Sesuai dengan

Peraturan Bupati Tebo Nomor 54 Tahun 2016, Dinas Komunikasi dan

Informatika mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam

penyelenggaraan, perumusan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian

dalam bidang komunikasi dan informasi, persandian dan statistik.

Untuk melaksanakan tugas pokok di atas, Dinas Komunikasi dan

Informatika mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah di bidang komunikasi,

informatika dan persandian;

2. Pengoordinsian pelaksanaan tugas Dinas Komunikasi dan

Informatika;

3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah di bidang

komunikasi, informatika dan persandian;

4. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada

Dinas Komunikasi dan Informatika;


12

5. Pengoordinasian pengaturan, pendistribusian dan pengendalian tugas

bawahan;

6. Pengoordinasian perumusan rencana strategi dan program kerja dinas

yang sesuai dengan visi dan misi Kabupaten Tebo;

7. Pengoordinasian perumusan kebijakan pembangunan daerah di bidang

komunikasi informasi dan persandian;

8. Pengoordinasian pelaksanaan perumusan kebijakan teknis bidang

pengembangan informatika, aplikasi, telematika, pendayagunaan

komunikasi dan informatika serta pemberdayaan kelembagaan

informasi;

9. Pengoordinasian penyusunan rencana dan program di bidang


komunikasi dan informatika serta pemberdayaan kelembagaan;

10. Pengoordinasian pelaksanaan pengelolaan website pemerintah

Kabupaten Tebo;

11. Pengoordinasian perumusan rencana pengembangan e-government

Kabupaten Tebo;

12. Pengoordinasian perumusan dan pengembangan sistem manajemen

komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah sesuai dengan

kebutuhan;

13. Pengoordinasian pemberian izin terhadap Instalatur Kabel

Rumah/Gedung (IKR/G);

14. Pengoordinasian kegiatan persandian daerah di Kabupaten Tebo

15. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi lain di

bidang komunikasi dan informatika; dan

16. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Adapun Tugas dan Fungsi Organisasi dari masing-masing

organisasi yang ada pada Dinas Komunikasi dan Informatika berdasarkan

Peraturan Bupati No. 54 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja pada Dinas Komunikasi

dan Informatika adalah sebagai berikut :


13

Kepala Dinas

(1) Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan,

perumusan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian dalam bidang

komunikasi, informasi, persandian dan statistik.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Dinas

menyelenggarakan fungsi:

a. pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah di bidang komunikasi,

informatika dan persandian;

b. pengoordinsian pelaksanaan tugas Dinas Komunikasi dan Informatika;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah di bidang

komunikasi, informatika dan persandian;

d. pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada


e. pengoordinasian pengaturan, pendistribusian dan pengendalian tugas

bawahan;

f. pengoordinasian perumusan rencana strategi dan program kerja dinas

yang sesuai dengan visi dan misi Kabupaten Tebo;

g. pengoordinasian perumusan kebijakan pembangunan daerah di bidang

komunikasi informasi dan persandian;

h. pengoordinasian pelaksanaan perumusan kebijakan teknis bidang


komunikasi dan informatika serta pemberdayaan kelembagaan

informasi;

i. pengoordinasian penyusunan rencana dan program di bidang


komunikasi dan informatika serta pemberdayaan kelembagaan;

j. pengoordinasian pelaksanaan pengelolaan website pemerintah

Kabupaten Tebo;

k. pengoordinasian perumusan rencana pengembangan e-government

Kabupaten Tebo;

l. pengoordinasian perumusan dan pengembangan sistem manajemen

komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah sesuai dengan

kebutuhan;


14

m. pengoordinasian pemberian izin terhadap Instalatur Kabel

Rumah/Gedung (IKR/G);

n. pengoordinasian kegiatan persandian daerah di Kabupaten Tebo

o. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi lain di

bidang komunikasi dan informatika; dan

p. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan


Sekretariat

(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang merupakan unsur staf

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

(2) Sekretariat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas

membantu kepala dinas dalam memberikan pelayanan administrasi dan

kepada semua unsur satuan organisasi dilingkungan Dinas.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Sekretariat


a. pengoordinasian penyusunan rencana, program dan anggaran pada


b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumah tanggaan,

kerjasama, hubungan masyarakat, arsip, dan dokumentasi;

c. pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;

d. pengoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan;

e. pengelolaan barang milik daerah/kekayaan negara; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Subbagian Perencanaan dan Evaluasi

(1) Subbagian Perencanaan dan Evaluasi dipimpin oleh seorang kepala

Subbagian yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

(2) Subbagian sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana, program, dan anggaran

serta pemantauan, keuangan dan pengelolaan barang milik


15

daerah/kekayaan negara, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di

bidang komunikasi dan informatika.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Subbagian

Perencanaan dan Evaluasi menyelenggarakan fungsi:

a. melakukan penyusunan rencana, program dan kegiatan;

b. melakukan penyiapan bahan dalam rangka perumusan kebijakan

program dan pelaporan;

c. melakukan penyusunan anggaran;

d. melakukan monitoring dan evaluasi serta laporan kegiatan;

e. melakukan pelaksanaan urusan keuangan;

f. melakukan urusan akutansi dan verifikasi keuangan;

g. melakukan urusan perbendaharaan, pengelolaan penerimaan negara

bukan pajak dan pelaporan keuangan;

h. melakukan pengelolaan dan penatausahaan barang milik

daerah/kekayaan negara;

i. melakukan penyusunan laporan keuangan;

j. menyiapkan bahan dan melaksanakan evaluasi realisasi anggaran;

k. melakukan penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan;

l. melakukan pengelolaan data dan kerja sama; dan

m. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Subbagian Administrasi Umum

(1) Subbagian Administrasi Umum dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

(2) Subbagian sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas

melaksanakan evaluasi dan penyusunan organisasi, tata laksana, dan

reformasi birokrasi, urusan kepegawaian, penyusunan rancangan peraturan

perundang-undangan, dan pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi

publik, serta urusan tata usaha.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Subbagian

Administrasi Umum menyelenggarakan fungsi:

a. melakukan penyusunan rencana, program dan kegiatan;


16

b. melakukan urusan rumah tangga dan perlengkapan;

c. melakukan evaluasi dan penyusunan organisasi serta ketatalaksanaan;

d. melakukan urusan kepegawaian;

e. melakukan urusan hukum dan perundang-undangan;

f. melakukan urusan ketatausahaan, kearsipan, kehumasan dan

pengelolaan informasi publik;

g. mengoordinasikan penyusunan analisis jabatan, analisis beban kerja dan

standar operasional prosedur di lingkup Dinas Komunikasi dan

Informatika;

h. melakukan penyimpanan, pemilahan, pemindahan dan penjadwalan

retensi serta pemusnahan arsip; dan

i. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Bidang Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik

(1) Bidang Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas.

(2) Bidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan program, pelaksanaan kebijakan teknis,

pelaksanaan program, kegiatan, pembinaan, pengkoordinasian,

pengendalian dan pengawasan pengkomunikasian dan penyebarluasan

informasi publik daerah.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Bidang

Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik menyelenggarakan fungsi:

a. pembuatan program kerja bidang berdasarkan rencana kerja seksi

layanan pengelolaan informasi publik dan Seksi Layanan Pengelolaan

Komunikasi Publik;

b. pengaturan, pendistribusian dan mengoordinasikan tugas bawahan;

c. pemberian petunjuk, bimbingan teknis dan pengawasan bawahan;

d. pemeriksaan hasil kerja bawahan;

e. penyiapan perumusan kebijakan di bidang komunikasi dan informatika;


17

f. pelaksanaan pengkajian pembangunan daerah bidang komunikasi dan

informasi;

g. penyiapan bahan bimbingan dan memfasilitasi penyelenggaraan

pertemuan dengan masyarakat, organisasi kemasyarakatan secara

berkala;

h. perumusan kebijakan teknis pendayagunaan media komunikasi dan

pelayanan informasi pemerintah kepada masyarakat;

i. perumusan dan melaksanakan kebijakan teknis pelayanan komunikasi

dan informatika pemerintah kepada masyarakat melalui pemanfaatan

teknologi media komunikasi dan informasi;

j. pengkajian penyebarluasan informasi atau sosialisasi kebijakan dan

program pembangunan daerah;

k. pemfasilitasian dan pengkomunikasian kegiatan program kerja

Pemerintah Daerah melalui berbagai media komunikasi yang

dilaksanakan lembaga/badan dan organisasi mayarakat;

l. pemfasilitasian dan pengoordinasian kegiatan Pos dan Telekomunikasi;

m. pembuatan laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan

pertimbangan kepada pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi; dan

n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Seksi Layanan Pengelolaan Informasi Publik

(1) Seksi Layanan Pengelolaan Informasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Pengelola Komunikasi dan Informasi Publik.

(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengkajian kebijakan dan penyiapan penyusunan rencana,

pelaksanaan, pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan

program dan kegiatan bidang layanan pengelolaan informasi publik.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Seksi

Pengelolaan Informasi Publik menyelenggarakan fungsi:

a. membantu kepala bidang dalam menyelenggarakan tugas di bidang

layanan pengelolaan informasi publik;


18

b. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program

bidang;

c. mengatur, mendistribusikan dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas

bawahan;

d. memberikan petunjuk, bimbingan teknis serta pengawasan kepada

bawahan;

e. mengelola aplikasi Website Daerah dan website Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Tebo guna menyebarluaskan informasi kepada

masyarakat;

f. memberikan rekomendasi penyiaran media informasi;

g. mengelola Informasi dalam mendukung Kebijakan Nasional dan

Provinsi;

h. melaksanakan kegiatan penyebarluasan informasi dan publikasi guna

menunjang kebijakan pembangunan daerah;

i. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan


j. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Layanan Pengelolaan Komunikasi Publik

(1) Seksi Layanan Pengelolaan Komunikasi Publik dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang Pengelola Komunikasi dan Informasi Publik.

(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas melaksanakan

pengkajian kebijakan dan penyiapan bahan pemberdayaan kelembagaan

media komunikasi serta melakukan pembinaan terhadap kelompok

komunikasi sosial masyarakat.


Layanan Pengelolaan Komunikasi Publik menyelenggarakan fungsi:


Pengelolaan komunikasi Publik;


bidang;


19


bawahan;

d. memberikan petunjuk, bimbingan teknis serta pengawasan kepada

bawahan;

e. melakukan pembinaan terhadap media atau lembaga pertunjukan

rakyat;

f. menyiapkan bahan bimbingan dan memfasilitasi penyelenggaraan

pertemuan dengan masyarakat dan organisasi kemasyarakatan secara

berkala;

g. mempersiapkan materi informasi dan menyebarluaskan melalui

media/lembaga pertunjukan rakyat;

h. melakukan pembinaan terhadap kelompok komunikasi sosial dan

komunikasi pemerintah yang ada dalam masyarakat;

i. meningkatkan kemitraan kelembagaan komunikasi sosial dan

kelembagaan komunikasi pemerintah serta profesi;

j. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pembinaan,

pemberdayaan dan pengawasan kelembagaan informasi dan komunikasi

di bidang kelembagaan komunikasi dan informasi;

k. menyiapkan bahan pembinaan terhadap lembaga sosial masyarakat

yang bergerak bidang informasi dan komunikasi sebagai mitra kerja;

l. melakukan pengelolaan opini dan aspirasi publik terkait dengan

Undang-Undang Informasi dan Transakasi Elektronik (ITE) dan

Undang-Undang Keterbukaan Informasi Publik (KIP);

m. mendayagunakan pelayanan komunikasi dan kegiatan masyarakat;

n. melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan terhadap Kelompok

Informasi Masyarakat (KIM);

o. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan


p. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan



20

Bidang Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government

(1) Bidang Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas.

(2) Bidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengelolaan, pengolahan dan penyusunan kebijakan teknis di

bidang penyelenggaraan data statistik serta pengembangan tata kelola e-

Government.


Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government menyelenggarakan

fungsi:


infrastruktur dan teknologi dan seksi Pengelolaan Data Statistik;

b. pengaturan, pendistribusian dan pengoordinasian tugas bawahan;

c. pemberian petunjuk , bimbingan teknis dan pengawasan bawahan;

d. perumusan kebijakan teknis di bidang pengelolaan data statistik;

e. perumusan kebijakan di bidang pengembangan e-government;

f. pelaksanaan fungsi sebagai bank data Pemerintah Daerah;

g. penyusunan rencana dan program kerja di bidang pembangunan dan

pengembangan sistem komunikasi dan informatika;

h. penyiapan standard prosedur pembangunan dan pengembangan sistim

komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah yang mencakup

perangkat keras, perangkat lunak dan sumber daya manusia;

i. penyiapan data base pembangunan dan pengembangan sistim

komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah;

j. pelaksanaan pengembangan jaringan dan manajemen sistem

komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah yang terintegrasi;

k. pemberian bimbingan teknis di bidang teknologi informasi serta

pembangunan, pengembangan dan pengendalian sistem komunikasi dan

informatika di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo;

l. pelaksanaan kerja sama di bidang teknologi komunikasi dan

informatika dalam rangka pembangunan dan pengembangan serta

pemanfaatan sistem komunikasi dan informatika Pemerintah Daerah;


21

m. pelaksanaan koordinasi dan pengembangan antara lembaga informasi

komunikasi guna meningkatkan efesiensi, efektivitas, transfortasi dan

akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah implementasi e-Government

kedepan;

n. pembuatan laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan


o. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Seksi Infrastruktur dan Teknologi

(1) Seksi Infrastruktur dan Teknologi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government.

(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan di bidang pengembangan infrastruktur dalam menunjang teknologi

informasi e-government.


Infrastruktur dan Teknologi menyelenggarakan fungsi:


pengembangan jaringan infrastruktur aplikasi ;


bidang;

c. menyusun rencana program kerja dan petunjuk teknis di pengembangan

jaringan infrastruktur aplikasi;

d. melaksanakan program dan petunjuk teknis di bidang pengembangan

jaringan infrastruktur aplikasi;

e. melaksanakan pengawasan, pembinaan dan pengendalian di bidang

pengembangan jaringan infrastruktur aplikasi;

f. merumuskan perancangan dan melaksanakan penerapan e-government;

g. mengelola dan mengembangkan infrastruktur dan manajemen aplikasi

sistem informasi Pemerintah Daerah;

h. menyiapkan standard, prosedur, pembangunan dan pengembangan

perangkat keras dan jaringan komunikasi data dan informatika;


22

i. melaksanakan bimbingan teknis pembinaan, pembangunan dan

pengembangan sistem komunikasi data informasi dan informatika;

j. melaksanakan bimbingan teknis dan peningkatan kapasitas staf di

bidang teknologi komunikasi dan informatika;

k. mengendalikan dan memanfaatkan sistem komunikasi telematika

l. melaksanakan dan mengoordinasikan pengintegrasian berbagai sistem

komunikasi data dan informatika;

m. menyusun standarisasi spesifikasi perangkat keras, lunak, dokumentasi,

sistem dan pengkodean data master.

n. mengoordinasikan pembangunan dan pengembangan sistem informasi

manajemen Pemerintah Daerah;

o. melaksanakan pemeliharaan terhadap sarana dan prasarana komputer;

p. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi

lain di bidang pengembangan aplikasi teknologi, komunikasi dan

informasi (Keamanan Sistem Komunikasi Elektronik);

q. melaksanakan Pengelolaan Jaringan pada Layanan Pengadaan Barang

secara Elektronik (LPSE) Daerah.

r. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas, memberi saran dan


s. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Pengelolaan Data Statistik

(1) Seksi Pengelolaan Data Statistik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Penyelenggaraan Data Statistik dan e-Government.


melaksanakan pengumpulan dan pengolahan serta layanan data Statistik.


Pengelolaan Data Statistik menyelenggarakan fungsi:


pengolahan data Statistik;


23


bidang;


bawahan;

d. menyusun dan merencanakan program/kegiatan dan menyiapkan

petunjuk teknis di bidang pengumpulan, pengolahan data statistik;

e. melakukan pengumpulan, perekaman, verifikasi dan analisis serta

pengendalian data Statistik;

f. melaksanakan pengembangan sistem informasi manajemen daerah yang

dapat diakses secara cepat dan akurat;

g. melakukan pelayanan data serta melaksanakan kerjasama teknis dengan

lembaga dan instansi lain;

h. membuat laporan data daerah;

i. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

j. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan


k. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Bidang Sandi Daerah

(1) Bidang Sandi Daerah dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

(2) Bidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengawasan, penyusunan kebijakan teknis, penyelenggaraan

program dan kegiatan, pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian,

pengawasan program dan kegiatan serta pembinaan terhadap kegiatan

persandian daerah.


Sandi Daerah menyelenggarakan fungsi:


Administrasi Persandian dan Seksi Pembinaan Sumber daya manusia

dan Perangkat Persandian;

b. pengaturan, pendistribusian dan pengoordinasian tugas bawahan;


24

c. pemberian petunjuk, bimbingan teknis dan pengawasan bawahan;

d. pemeriksaan hasil kerja bawahan;

e. penyiapan petunjuk teknis di bidang persandian daerah;

f. pelaksanaan pembinaan dan pengendalian di bidang persandian daerah;

g. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga/instansi lain di

bidang persandian daerah;

h. penetapan kebijakan teknis di bidang persandian daerah;

i. pengokordiniran fasilitas perangkat serta pembinaan sumber daya

manusia dalam menunjang kegiatan persandian daerah;

j. pengkajian di bidang persandian daerah; dan

k. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Seksi Administrasi Persandian

(1) Seksi Administrasi Persandian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Sandi

Daerah.


membantu kepala bidang dalam melaksanakan kegiatan di bidang

adminstrasi persandian.


Administrasi Persandian menyelenggarakan fungsi:

a. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program

bidang adminsitrasi persandian;

b. menyusun rencana program kegiatan dan petunjuk teknis di bidang

adminstrasi persandian;

c. melaksanakan program kegiatan dan petunjuk teknis di bidang

adminsitrasi persandian;

d. melakukan urusan penerimaan dan pengiriman sandi, membina dan

memelihara alat-alat sandi serta pengamanan terhadap sandi;

e. menyusun dan memelihara arsip/surat-surat yang berhubungan dengan

kegiatan di bidang adminsitrasi persandian;


25

f. memelihara, menyimpan, menjaga kerahasiaan dan mengamankan

dokumen dan alat-alat sandi;

g. melakukan usaha-usaha dalam rangka menyusun dan merencanakan

kelancaran hubungan sandi;

h. menyelenggarakan administrasi kantor berita baik pusat, provinsi dan

kabupaten, instansi penghubung (instansi kurir) dalam kota untuk

menyampaikan berita Radiogram;

i. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan


j. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Pembinaan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Perangkat Persandian

(1) Seksi Pembinaan Sumber Daya Manusia dan Perangkat Persandian

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Sandi Daerah.


membantu kepala bidang dalam melaksanakan kegiatan di bidang

peningkatan mutu sumber daya manusia serta perangkat kerja persandian.


Pembinaan Sumber Daya Manusia dan Perangkat Persandian


a. menyiapkan rencana kegiatan seksi sebagai bahan penyusunan program

di bidang pembinaan Sumber Daya Manusia dan perangkat persandian;

b. menyusun rencana program kegiatan dan petunjuk teknis di bidang

pembinaan Sumber Daya Manusia dan perangkat persandian;

c. mempersiapkan bahan-bahan dalam rangka menyusun dan

merencanakan langkah kegiatan pengamanan informasi personal dan

materil;

d. melaksanakan program kegiatan dan petunjuk teknis di bidang

pembinaan Sumber Daya Manusia dan perangkat persandian;

e. menyusun dan menyimpan data personil, materil serta inventarisasi data

lainnya dan seluruh jaringan sandi Pemerintahan Kabupaten;


26

f. membantu usaha-usaha pembinaan dan peningkatan kemampuan

personil sandi;

g. mengurus ketertiban dan keamanan ruangan kerja serta peralatan yang

ada dilingkungannya;

h. melakukan pembinaan sumber daya manusia di bidang persandian baik

itu di tingkat Desa / kelurahan , Kecamatan dan Kabupaten;

i. memfasilitasi kegiatan pembinaan personil persandian daerah untuk

melakukan pelatihan di Tingkat Nasional;

j. mengatur penyelenggaraan teknis operasional sarana komunikasi di

bidang persandian;

k. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dan memberi saran dan


l. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


I. Kelompok Jabatan Fungsional

(1) Kelompok Jabatan Fungsional berkedudukan sebagai unsur pembantu

Kepala Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya;

(2) Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinir oleh seorang tenaga

fungsional senior selaku ketua kelompok yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;

(3) Tenaga Senior sebagaimana dimaksud berdasarkan kepangkatan;

(4) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan, beban

kerja dan kemampuan keuangan daerah;

(5) Tenaga Fungsional dalam menyelenggarakan tugasnya diatur dengan

Peraturan Bupati;

2.1.2 Struktur Organisasi OPD

Sesuai dengan Peraturan Bupati Peraturan Bupati No. 54 tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja pada

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo dan dan Peraturan Daerah

Kabupaten Tebo Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan


27

perangkat Daerah, Struktur Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo

seperti pada gambar II.1 dipimpin oleh seorang Kepala Dinas, yang membawahi :

1. Sekretariat, yang terdiri atas : Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan, Sub

Bagian Umum dan Kepegawaian serta Sub Bagian Keuangan;

2. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik, yang terdiri atas : Seksi

Pengelolaan Opini Publik, Seksi Pengelolaan Informasi Publik serta Seksi

Pengelolaan Komunikasi Publik ;

3. Bidang Aplikasi Informatika, yang terdiri atas : Seksi Infrastruktur dan

Teknologi, Seksi Pengembangan Aplikasi serta Seksi Pengelolaan Data dan

Integrasi Sistem Informasi;

4. Bidang Tata Kelola Teknologi Informasi Komunikasi dan Statistik, yang

terdiri atas : Seksi Tata Kelola e-Goverment, Seksi Pengelolaan Sumber Daya

Teknologi Informasi Komunikasi, serta Seksi Statistik Sektoral;

5. Bidang Persandian dan Keamanan Informasi, yang terdiri atas : Seksi Tata

Kelola Persandian dan Keamanan Informasi, Seksi Operasional Pengamanan

Informasi dan Persandian serta Seksi Pengawasan dan Evaluasi

Penyelenggaraan Persandian dan Kemananan Informasi. Statistik Sektoral;


Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatikan Kabupaten Tebo

28

Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Berdasarkan Perda Nomor 14 Tahun 2016

SEKRETARIAT

KAMAL ANWAR, S.Pd.I,MM

NIP.19680101 198903 1 009

SUB BAGIANPERENCANAAN

DAN PELAPORAN

BUDIMAN,SH

SEKSI LAYANAN PENGELOLAAN INFORMASI PUBLIK

LINDA PERAWATI SIREGAR, S.Kom

KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL

SUB BAGIAN UMUM KEPEGAWAIAN

BIDANG PENYELENGGARAAN DATA STATISTIS

DAN E-GOVERMNT

JONHELFIS, S.Kom

BIDANG PERSANDIAN DAERAH

Drs. PARYADI

SEKSI LAYANAN PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK

NASRUL, S.Kom

SEKSI INFRANSTRUKTUR DAN TEKNOLOGI

EDI ISHAK, S.Kom

SEKSI ADMINISTRASI PERSANDIAN

M.NOVRI JAMHAR, S.Sos

SEKSI PEMBINAAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PERANGKAT

PERSANDIAN

__________________________

SEKSI PENGELOLAAN DATA STASTISTIK

____________________________

KEPALA DINAS

HARUN, SE,M.Si

NIP.19600325 199003 1 002

BIDANG PENGELOLAAN KOMUNIKASI DAN

INFORMASI PUBLIK

MUHAMAD GUNAWAN, SE


29

2.2. Susunan Kepegawaian dan Aset yang dikelola

2.2.1. Susunan Kepegawaian

Pembangunan Sumber daya manusia aparatur pemerintah diarahkan

pada Peningkatan kualitas dan efektifitas dalam penyelenggaraan manajemen

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo termasuk peningkatan

pelayanan, kemampuan, pengabdian, loyalitas, keteladanan dan kesejahteraan

aparatur sehingga secara keseluruhan semakin mampu melakukan roda

pemerintahan dan pembangunan secara baik dan bertanggung jawab.

Disamping itu juga dilakukan Pembinaan dan Pendayagunaan aparatur

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo baik kelembagaan,

ketatalaksanaan maupun kepegawaian perlu secara terus menerus dilanjutkan

dan ditingkatkan.

Dilihat dari aspek latar belakang pendidikan, sebagai instansi teknis,

kondisi yang ada menunjukan bahwa jumlah pegawai dengan latar belakang

pendidikan teknis lebih sedikit diabandingkan dengan jumlah pegawai yang

berlatar belakang non teknis.

Adapun aparatur sumber daya manusia pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Tebo terdiri atas :

a. Pegawai Negeri Sipil (PNS)

b. Pegawai Tenaga Kerja Kontrak

Berdasarkan Status Kepegawaian Aparatur Pegawai Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Tebo, dapat dilihat pada Tabel 2.1. sebagai

berikut :

Tabel 2.1. Status Kepegawaian Pegawai Negeri Sipil Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017.

No. Status Kepegawaian

Jenis Kelamin

Jumlah Ket. Laki-Laki Perempuan

1 2 3 4 5 6

1 Pegawai Negeri Sipil 16 3 19

2 Pegawai Tenaga Kerja

Kontrak 4 3 7

Jumlah 26

Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, Maret 2017


30

Jika dilihat berdasarkan distribusi pangkat/golongan ruang Aparatur

Pegawai Negeri Sipil Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo

dapat dilihat pada Tabel 2.2. sebagai berikut :

Tabel 2.2. Distribusi Pangkat/Golongan Ruang ASN Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017

No

. Pangkat/Gol. Ruang

Jenis Kelamin Jumlah

Laki-laki Perempuan

1 IV c 1 - 1

2 IV a 3 - 3

3 III d 2 - 2

4 III c 3 - 3

5 III b - 1 1

6 III a 6 6

7 II d - 2 2

8 II c 1 - 1

Jumlah 19

Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, Maret Tahun 2017.

Untuk mengetahui Tingkat Pendidikan Aparatur Pegawai Negeri Sipil

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo dapat dilihat pada Tabel

2.3. di bawah ini :

Tabel 2.3. Tingkat Pendidikan Aparatur Pegawai Negeri Sipil Dinas

Komunikasi dan Informatika Jambi Tahun 2017

No

Tingkat Pendidikan

Jenis Kelamin

Jumlah Laki-laki Perempuan

1 2 3 4 5

1 Strata 2 2 - 2

2 Strata 1 10 1 11

3 Diploma 1 1 2

4 SLTA Sederajat 3 1 4

5 SLTP Sederajat - - -

6 SD Sederajat - - -

Jumlah 19

Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, Maret Tahun 2017.


31

Berdasarkan Eselonering Aparatur Pegawai Negeri Sipil Dinas Komunikasi dan

Informatika dapat dilihat pada Tabel 2.4. di bawah ini :

Tabel 2.4. Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Eselonering pada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun 2017

No

Eselonering

Jenis Kelamin

Jumlah Laki-laki Perempuan

1 2 3 4 5

1 II b 1 - 1

2 III a 1 - 1

3 III b 3 - 3

4 IV a 4 1 5

5 IV b - - -

Jumlah 10 Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, Maret Tahun 2017.

2.2.2. Aset yang dikelola

Untuk Sarana dan Prasarana serta fasilitas penunjang atau aset yang

dikelola Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo, dapat dilihat

pada Tabel 2.5.

2.3. Kinerja Pelayanan OPD

2.3.1. Jenis Pelayanan

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 14 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan perangkat Daerah, Dinas Kominfo

Kabupaten Tebo merupakan Organisasi Perangkat Daerah yang

bertanggungjawab dalam pelaksanaan e-government di Kabupaten Tebo.

Pada Era keterbukaan yang lebih mengedepankan aspek transparansi,

efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas, Good Government tata pemerintahan

yang baik, merupakan isue pokok yang menjadi pusat perhatian semua

institusi untuk berupaya menjadikannya sebagai sasaran capaian dalam

meningkatkan kinerja organisasi. Di samping itu semakin ketatnya persaingan

global, menuntut setiap institusi untuk dapat menerapkan prinsip Good

Government sebagai prasyarat agar tetap mampu berkiprah sejajar dengan


32

kompetitor yang tidak hanya dalam lingkup lokal, tetapi sampai dalam

lingkup global.

Teknologi Informasi dan Komunikasi yang sudah memberikan bukti

mampu menciptakan media yang tidak dibatasi oleh ruang dan waktu dalam

mentransformasikan informasi dari dan ke berbagai penjuru dunia, sangat

menjanjikan bagi institusi sebagai salah satu solusi dalam mewujudkan good

governance.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo melakukan upaya

untuk memfasilitasi terwujudnya good governance melalui electronic

government (e–government), pengurangan terjadinya kesenjangan informasi,

penyebarluasan informasi. Beberapa jenis pelayanan yang difasilitasi oleh

Dinas Kominfo Kabupaten Tebo, antara lain :

1. Memfasilitasi koneksi jaringan intranet dan intranet bagi OPD di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo.

2. Melaksanakan Diseminasi Informasi.

3. Memberikan informasi pembangunan dan kegiatan pemerintah Kabupaten

Tebo melalui website.

2.3.2. Kelompok Sasaran

Kelompok Sasaran yang menjadi target pelayanan sesuai dengn tugas dan

fungsinya adalah :

a. Kelompok Organisasi : PNS di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo

b. Kelompok Masyarakat : Masyarakat umum dan masyarakat dunia usaha.

2.3.3. Sarana dan Prasarana Pendukung

Untuk memperlancar tugas pokok yang terfokus pada pelayanan publik di

bidang komunikasi dan informatika Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Tebo didukung oleh sarana dan prasarana pendukung sebagai

berikut:

2.3.4. Sumber Pembiayaan

Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika, pembiayaanya didukung oleh APBD

Kabupaten Tebo.


33

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD

Dalam melaksanakan tugasnya untuk lima tahun ke depan Dinas Komunikasi

dan Informatika akan menghadapi baik tantangan maupun peluang sebagai

berikut:

Tantangan:

1. Distribusi Sistem aplikasi dalam menerapkan e-government

2. Pengelolaan website Pemerintah secara terintegrasi

Peluang

1. Regulasi/peraturan yang mengatur pengembangan TIK.

2. Media informasi dan komunikasi yang digunakan oleh masyarakat

3. Penyelenggaraan statistik sektoral.

4. Sarana dan prasarana Komunikasi penunjang operasional pemerintah

5. Penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi

6. Selain itu, untuk pengembangan pelayanan OPD, juga perlu dilakukan

sejumlah analisis/telaahan terhadap dokumen lain yang akan

mempengaruhi tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika kedepannya.

2.4.1. Analisis Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra OPD

Hubungan secara substansi yang ada dalam Renstra Kemenkominfo, Renstra

Dinas Komunikasi dan Informatika Propinsi Jambi dan Renstra Diskominfo

Kabupaten Tebo terdapat benang merah yang saling terkait, sebagaimana

dalam Tabel berikut :


34

Tabel. 2.4.1. Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Tebo terhadap Sasaran

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jambi dan Renstra Kemenkominfo Republik Indonesia

No Indikator Kinerja

Capaian

Sasaran

Renstra

Diskominfo

Kabupaten

Tebo

Sasaran pada

Renstra

Diskominfo

Provinsi

Jambi

Sasaran pada

Renstra

Kemenkominfo

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Persentase cakupan

jangkauan TIK

Meningkatnya

kualitas tata

kelola

pemerintahan,

pelayanan

publik,

penyebarluasan

Informasi dan

keamanan

Komunikasi dan

informasi

Meningkatnya

Diseminasi

Informasi dan

Keterbukaan

Informasi

Publik

1. e-Government

2. Keterbukaan

informasi

publik

2 Persentase diseminasi

informasi publik ke

masyarakat kabupaten

Tebo

3 Persentase

Pengamanan

Informasi daerah

2.4.2 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Proses penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo telah dilaksanakan

pada tahap penyusunan RPJMD untuk diacu dalam penyusunan Renstra OPD. Sesuai

yang tertuang pada RPJMD Kabupaten Tebo, Dinas Komunikasi dan Informatika,

dalam RTRW berperan pada Strategi pengembangan sistem jaringan telekomunikasi

, yakni:

Strategi peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan sarana dan prasarana

pemerintah Kabupaten Tebo yang dapat mendorong perkembangan kegiatan dan

perbaikan lingkungan secara komprehensif.

1. Mendistribusikan sarana lingkungan disetiap pusat kegiatan sesuai fungsi

kawasan dan hirarki pelayanan,

2. Mengembangkan sistem prasarana telekomunikasi,


35

Tabel. 2.4.2. Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Tebo

No

Rencana

Struktur

Ruang

Struktur

Ruang Saat ini

Indikasi

Program

Pemanfaata

n Ruang

pada

Periode

Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh

Rencana

Struktur

Ruang

terhadap

Kebutuhan

Pelayanan

OPD

Arahan

Lokasi

Pengembang

an OPD

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Pengembangan

Jaringan Kabel

Belum

terintegrasi dan

tertata dengan

baik

Pengembang

an pelayanan

jaringan

telepon kabel

Kewenangan

dalam

menangani

TIK,

informatika

(telematika),

jasa pos dan

telekomunika

si

Kabupaten

Tebo

2

Pengembangan

Jaringan

Nirkabel

Belum

terintegrasi dan

tertata dengan

baik

Pengembang

an

penggunaan

menara

telekomunika

si bersama

Legalitas

Penyelenggar

aan Jasa Pos

dan

Telekomunik

asi

Kabupaten

Tebo

Pengawasan

dan

pengaturan

pembanguna

n BTS

Distribusi

Sarana

pebelajaran

TIK bagi

masyarakat

Kabupaten

Tebo

3

Pengembangan

sistem

telekomunikasi

untuk publik

Telah ada sistem

komunikasi

publik, namun

tingkat

partisipasi

masyarakat

belum optimal

Pengembang

an sarana dan

prasarana

pendukung

sistem

teknologi

Telekomunka

si yang dapat

diakses

publik

dengan

mudah

Kabupaten

Tebo


36

2.4.2. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) sesuai dengan pelayanan OPD

Program Kabupaten Tebo yang diturunkan menjadi program OPD dalam Renstra

OPD telah dianalisis dalam Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

pada tahap Rancangan Awal RPJMD. Alternatif dan rekomendasi yang diberikan

oleh dokumen KLHS telah ditindaklanjuti dalam dokumen RPJMD Kabupaten Tebo

2017-2022 yang telah disahkan menjadi Perda. Dinas Komunikasi dan Informatika,

memiliki tugas untuk menindaklanjuti salah satu rekomendasi KLHS, yakni

pengembangan sistem informasi untuk monitoring dan pembatasan akses terhadap

informasi berbahaya dengan arah kebijakan pengendalian keamanan data dan

informasi layanan (Aplikasi, data, jaringan, perangkat keras) yang dilaksanakan

melalui program Pengembangan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan

Komunikasi. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam tabel berikut.

Tabel 2.4.3. Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kabupaten Tebo Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo

No Aspek Kajian Ringkasan

KLHS

Implikasi

terhadap

Pelayanan

OPD

Catatan bagi

Perumusan

Program

dan

Kegiatan

OPD

(1) (2) (3) (4) (5)

1

Kapasitas daya dukung

dan daya tampung

lingkungan hidup untuk

pembangunan

Ruangan

Kerja

Kurang

Mendukung

Kinerja

Dinas

Terhambatnya

pelaksanaan

pelayanan

Perlu

pembangun

an gedung

baru

2

Perkiraan mengenai

dampak dan risiko

lingkungan hidup

Kurangnya

kenyamanan

dalam

bekerja

Pelayanan

kurang

maksmimal

Penambahan

ruangan

disesuaikan

dengan

kebutuhan

3 Kinerja layanan /jasa

ekosistem

Pengembang

an sistem

informasi

untuk

monitoring

dan

pembatasan

terhadap

informasi

Dinas

Kominfo

memiliki

kewajiban

untuk turut

serta

melakukan

monitoring dan

pembatasan

Selama ini

pengawasa

n dan

monitoring

telah dilaks,

namun

masih

terkendala

dalam


37

berbahaya akses terhadap

informasi

berbahaya

kewenanga

n

4 Efisiensi pemanfaatan

sumber daya alam

- - -

5 Tingkat kerentanan dan

kapasitas adaptasi

terhadap perubahan

iklim

- - -

6 Tingkat ketahanan dan

potensi keanekaragaman

hayati

- - -

2.5. Analisis Gambaran Pelayanan OPD

Dalam penyelenggaraan pelayanan, Dinas Komunikasi dan Informatika

berupaya untuk memfasilitasi terwujudnya good governance melalui electronic

government (e–government), pengurangan terjadinya kesenjangan informasi,

penyebarluasan informasi. Namun demikian Dinas Komunikasi dan Informatika

baru terbentuk sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo,

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 5 Tahun

2017 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.


40

Dinas Komunikasi dan Infokom Kabupaten Tebo

38

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI OPD

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses

penyusunan rencana lima tahun mendatang. Untuk melengkapi tahapan-tahapan yang

telah dilakukan sebelumnya, identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat

menentukan sasaran dan program pembangunan. Isu strategis ini diperoleh dengan cara

mengidentifikasi isu-isu penting dan permasalahan-permasalahan yang terjadi.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi OPD

Dalam pelaksanaan pencapaian tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika,

terdapat permasalahan yang digambarkan pada Tabel 3.1

Tabel. 3.1. Analisis Gambaran Pelayanan OPD

Aspek

Kajian

Capaian/Kon

disi Saat ini

Standar

yang

Digunakan

Faktor yang

Mempengaruhi

Permasalaha

n Pelayanan

OPD INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENAN

GAN OPD)

(DILUAR

KEWENANG

AN OPD)

1 2 3 4 5 6

Gambar

an

pelayan

an OPD

Telah tercapai

dan perlu

penyempurnaa

n

RPJMD

Kabupaten

Tebo 2017-

2022

Kemampuan

Integrasi

sistem

pelayanan

publik

Lembaga

maupun

institusi

pendidikan di

Kabupaten

Tebo yang

bergerak di

bidang TIK

Implementasi

SOP Belum

optimal

Renstra

Diskom

info

Provins

i Jambi

Kabupaten

Tebo tela

memiliki 10

saluran

komunikasi

publik

Renstra

Diskominfo

Provinsi

Jambi

Distribusi

Sarana

pembelajaran

TIK bagi

masyarakat

Kesenjangan

Kemampuan

TIK

Masyarakat

Implementasi

SOP Belum

optimal

Renstra

kement

erian

Komuni

kasi

Kabupaten

Tebo telah

memiliki 3

Aplikasi yang

mendukung

Renstra

kementerian

Komunikasi

dan

Informatika

Kemampuan

integrasi

sistem

pelayanan

publik

Lembaga

maupun

institusi

pendidikan di

Kabupaten

Distribusi

Sarana

pembelajaran

TIK bagi

masyarakat


39

dan

Informa

tika

pemayanan

publik

Tebo yang

bergerak di

bidang TIK

RTRW

Kabupa

ten

Tebo

Penataan

struktur sistem

jaringan

telekomunikasi

belum optimal

RTRW

Kabupaten

Tebo

Pengembang

an

infrastruktur

TIK

Lembaga

maupun

institusi

pendidikan di

Kabupaten

Tebo yang

bergerak di

bidang TIK

Legalitas

Penyelenggar

a Jasa Pos

dan

Telekomunik

asi

KLHS

RPJMD

Kabupa

ten

Tebo

2017 –

2022

Monitoring

untuk

pembatasan

terhadap akses

infomasi

berbahaya

rutin dilakukan

setiap bulan

KLHS

RPJMD

Kabupaten

Tebo 2017

– 2022

Kewenangan

dalam

menangani

TIK,

informatika

(telematika)

jasa Pos dan

Telekomunik

asi

Legalitas

Penyelenggar

aan Jasa Pos

dan

Telekomunik

asi

Jumlah

tenaga teknis

dan tenaga

ahli TIK

Dari hasil analisis internal berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun

analisis eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi OPD lima

tahun mendatang maka didapatkan sejumlah rumusan isu strategis, sebagaimana yang

tersajikan dalam Tabel 3.2.

Tabel 3.2. Rumusan Isu Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika

No

Isu Strategis

Dinamika

Internasional Dinamika Nasional

Dinamika

Regional/Lokal Lain-lain

1 2 3 4 5

1

-

Penerapan Fungsi GPR

(Goverment Public

Relations)

Partisipasi

Masyarakat

dalam

pemanfaatan

TIK

Komitmen

pimpinan dalam

pengembangan TIK

2

-

Media informasi dan

komunikasi yang

digunakan oleh

masyarakat

Sarana dan

prasarana

Komunikasi

penunjang

operasional

pemerintah

Kewenangan dalam

menangani TIK,

informatika

(telematika), jasa

pos dan

telekomunikasi


40

3 -

Sistem pengamanan

data dan Jaringan TIK

(firewal, fortigate,

colacatio, ISQ)

Penyelenggaraan

statistik sektoral

jumlah tenaga

teknis dan tenaga

ahli TIK

4 - jaminan keamanan

sistem TIK

Kemampuan

Integrasi sistem

pelayanan publik

Komposisi PNS

dan tenaga OS

5 -

Legalitas

Penyelenggaraan Jasa

Pos dan Telkom

Pengembangan

infrastruktur

TIK

Distribusi

infrastruktur

jaringan

6 -

Kesenjangan

Kemampuan TIK

Masyarakat

Distribusi

Sistem aplikasi

dalam

menerapkan e-

government

-

7 - -

pengelolaan

website

Kabupaten Tebo

secara

terintegrasi

-

10

- - kapasitas sarana

dan prasarana

komunikasi

internal

penunjang

operasional

Isu-isu yang teridentifikasi pada tabel diatas saling mempengaruhi satu sama lain.

Salah satunya adalah isu strategis tentang partisipasi masyarakat dalam pemanfaatan TIK

tentang bagaimana mensosialisasikan layanan publik yang dimiliki pemerintah kepada

masyarakat agar mereka mau memanfaatkannya, diperlukan pengelolaan komunikasi dan

informasi kepada khalayak yang berkaitan dengan Tugas Dinas Komunikasi dan

Informatika dalam menerapkan Fungsi GPR (Government Public Relations).

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Sebagaimana diketahui Visi dari Bupati dan Wakil Bupati terpilih adalah :

“TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN

SEJAHTERA 2022)”


41

Perumusan terhadap Visi dimaksud diartikulasikan sebagaimana tabel dibawah ini:

VISI ARTIKULASI VISI

TEBO TUNTAS 2022 (TEBO

TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN

SEJAHTERA 2022)”

Terwujudnya pengelolaan pemerintahan dan

masyarakat yang teratur.

Terwujudnya daerah yang berdaya saing

tinggi.

Terwujudnya keadaan yang aman dan

kondusif dalam masyarakat.

Terwujudnya keseimbangan pembangunan

Antar sektor, antar wilayah dan antar

kelompok masyarakat sesuai dengan prioritas

dan kebutuhan.

Terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat

baik material maupun spiritual secara wajar.

Visi Kabupaten Tebo tersebut berpedoman pada Visi Pembangunan Nasional

yang dituangkan dalam Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2015 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2017-2022 yaitu “Terwujudnya

Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong

Royong” dan Visi Pembangunan Provinsi Jambi yang dituangkan dalam Peraturan

Daerah Provinsi Jambi Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jambi 2016-2021 yaitu “JAMBI TUNTAS”

(Tertib, Unggul, Nyaman, Tangguh, Adil, dan Sejahtera). Keterkaitan Visi

sebagaimana dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Visi Tebo yang Unggul dengan berdaya saing tinggi selaras dengan visi

pembangunan nasional mandiri dan visi pembangunan Provinsi Jambi yang

mandiri, dimana pada dasarnya bertujuan meningkatkan tingkat kemakmuran;

2. Visi Adil selaras dengan visi Provinsi Jambi yaitu mencapai Jambi yang Adil yang

berarti tercapainya keseimbangan pembangunan antar sektor, antar wilayah dan

antar kelompok masyarakat sesuai dengan prioritas dan kebutuhan; dan

3. Visi Kabupaten Tebo yang Tertib, Tentram dan Sejahtera selaras dengan visi

nasional Berkepribadian dan visi Provinsi Jambi Sejahtera yang berarti

terwujudnya keadaan yang aman dan kondusif dalam masyarakat dan terpenuhinya

kebutuhan hidup masyarakat baik material maupun spiritual secara wajar.


42

Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, ditetapkan 5 (lima) Misi

Pembangunan Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022, sebagai berikut:

1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum;

2. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan

beragama dan berbudaya;

3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);

4. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat

berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian

lingkungan hidup;

5. Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan

bermasyarakat.

Berdasarkan Misi diatas, Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai OPD teknis

diharapkan dapat menjabarkan Misi ke 3 yakni “Mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance)”. dengan berbagai program dan

kegiatan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

Dari penjabaran diatas maka Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan OPD dapat dibuat ke dalam matriks sebagaimana Tabel 3.3

dibawah ini :

Tabel 3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD Terhadap

Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Visi : Tebo TUNTAS 2022 (Tebo Tertib, Unggul, Tentram, Adil dan Sejahtera 2022)

No

Misi dan

Program KDH

dan Wakil

KDH terpilih

Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 3. Mewujudkan Tatakelola pemerintahan yang baik (good governance)

.............. Tahun 2017-2022

1 Program : Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Pelayanan administrasi

perkantoran belum

optimal

Belum adanya

aplikasi

pelayanan

administrasi

Adanya motivasi

untuk

memanfaatkan

aplikasi


43

2

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Sarana dan prasarana

belum memadai

Kurangnya

aparatur

perencana

Perhatian

Pemerintah

terhadap SPBE

3

Peningkatan

disiplin

Aparatur

Sebagian belum disiplin

Keterbatasan

sarana

pendukung

Adanya dukungan

pembiayaan APBD

4

Peningkatan

Kapasitas

Sumberdaya

Aparatur

SDM belum

profesional

Kurangnya

SDM yang

berkualifikasi

Adanya Bimtek

5

Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

Capaian Kinerja belum

maksimal

Kurangnya

penguasaan

pelaporan

Adanya bimtek dan

kursus singkat

6

Pengembangan

Komunikasi ,

Informasi dan

Media Massa

Prasarana TIK belum

memadai

Belum adanya

jaringan Fiber

Optik

Besarnya perhatian

pemerintah

terhadap TIK

7

Fasilitas

Peningkatan

SDM Bid. Kom

dan Informatika

Belum memadainya

jumlah tenaga teknis

TIK dan Persandian

belum

meratanya

kemampuan

TIK

Perhatian

Pemerintah

terhadap

pengembgn SDM

8

Kerjasama

Informasi dan

Media Massa

Penyebaran informasi

yang belum

berkesinambungan

belum

tersebarnya

informasi secara

luas

Dukungan

teknologi informasi

yang memadai

9

Kerjasama

Informasi dan

Media Massa

Penyebaran informasi

yang belum

berkesinambungan

belum

tersebarnya

informasi secara

luas

Dukungan

teknologi informasi

yang memadai

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika dan Renstra

Diskominfo Provinsi

Dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika

Tahun 2017-2022 yang terkait dengan bidang komunikasi dan informatika perlu

mempertimbangkan terjadinya permasalahan, faktor pendorong dan penghambat,

yaitu pergeseran paradigma yang terjadi dalam teknologi informasi dan komunikasi,

serta media yang berimbas pada model bisnis dan juga regulasi serta kebijakan yang

terkait. Beberapa pergeseran yang perlu dicermati dan dipertimbangkan dalam


44

penyusunan Renstra 2017-2022 Bidang Komunikasi dan informatika baik di tingkat

Kementerian, Provinsi dan Kabupaten dapat dilihat pada tabel 3.4 dan 3.5.

Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Sasaran Renstra

Kemenkominfo beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra K/L

Permasalahan

Pelayanan

OPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1

Terwujudnya

ketersediaan dan

meningkatnya kualitas

layanan komunikasi dan

informatika untuk

mendukung fokus

pembangunan

pemerintah sebagai

wujud kehadiran negara

dalam menyatakan

kedaulatan dan

pemerataan

pembangunan

Kesenjangan

Kemampuan

TIK

Distribusi

Sarana

pembelajaran

TIK bagi

masyarakat

Kemampuan

Integrasi sistem

pelayanan publik

2 Tersedianya akses

pitalebar nasional,

internet dan penyiaran

digital yang merata dan

terjangkau untuk

meningkatkan

pertumbuhan ekonomi,

pendidikan, sosial

budaya, pertahanan, dan

keamanan

Distribusi

infrastruktur

jaringan

Legalitas

Penyelenggaraa

n Jasa Pos dan

Telekomunikasi

Pengembangan

infrastruktur TIK

3 Terselenggaranya tata

kelola Komunikasi dan

Informatika yang efisien,

berdaya saing, dan aman

Implementasi

SOP tentang

tata kelola

informasi

internal belum

terselenggara

kapasitas sarana

dan prasarana

komunikasi

internal

penunjang oprs

pemerintah

Kewenangan dalam

menangani TIK,

informatika

(telematika), jasa

pos dan

telekomunikasi

4 Terciptanya budaya

pelayanan, revolusi

mental, reformasi

birokrasi dan tata kelola

Kementerian Komunikasi

Distribusi

Sistem aplikasi

dalam

menerapkan e-

government

jumlah tenaga

teknis dan

tenaga ahli TIK

Kemampuan

Integrasi sistem

pelayanan publik


45

dan Informatika yang

berintegritas, bersih,

efektif, dan efisien

Tabel 3.5. Permasalahan Pelayanan OPD Kabupaten Berdasarkan Sasaran Renstra

Diskominfo Provinsi Jambi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong


No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Diskominfo

Permasalahan

Pelayanan

OPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya diseminasi

informasi dan

keterbukaan informasi

publik

Belum

terlaksananya

penerapan

Fungsi GPR

(Government

Public

Relations)

secara

menyeluruh

Implementasi

SOP belum

optimal

Kemampuan

Integrasi sistem

pelayanan publik

2 Meningkatnya

pemberdayaan

masyarakat melalui

jaringan komunikasi dan

informatika

Kesenjangan

Kemampuan

TIK

Masyarakat

Distribusi

Sarana

pembelajaran

TIK bagi

masyarakat

Kemampuan

Integrasi sistem

pelayanan publik

3 Meningkatnya

pengembangan dan

pemanfaatan

infrastruktur TIK serta

layanan publik

Distribusi

Sistem aplikasi

dalam

menerapkan e-

government

jumlah tenaga

teknis dan

tenaga ahli TIK

Kemampuan

Integrasi sistem

pelayanan publik

4 Meningkatnya layanan

penyelenggaraan pos dan

telekomunikasi

Distribusi

infrastruktur

jaringan

Legalitas

Penyelenggaraa

n Jasa Pos dan

Telekomunikasi

Pengembangan

infrastruktur TIK

3.4. TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Proses penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo telah dilaksanakan

pada tahap penyusunan RPJMD untuk diacu dalam penyusunan Renstra OPD. Sesuai

yang tertuang pada RPJMD Kabupaten Tebo, Dinas Komunikasi dan Informatika,


46

dalam RTRW berperan pada Strategi pengembangan sistem jaringan telekomunikasi ,

yakni:

1. Meningkatkan jangkauan pelayanan jaringan telekomunikasi khususnya untuk

kawasan yang baru dikembangkan.

2. Meningkatkan pelayanan jaringan telepon nirkabel melalui penggunaan secara

bersama menara telekomunikasi antar operator layanan telekomunikasi.

3. Memperluas penggunaan teknologi informasi yang didukung penyediaan jaringan

internet nirkabel pada berbagai kawasan fungsional di Kabupaten Tebo.

Dalam penerapan strategi tersebut, terdapat sejumlah permasalahan, maupun

faktor pendorong dan penghambat yang dapat dilihat pada tabel 3.6.

Tabel 3.6. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Telaahan Rencana

Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong


No

Rencana Tata Ruang

Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi OPD

Permasalahan

Pelayanan

OPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatkan jangkauan

pelayanan jaringan

telekomunikasi

khususnya untuk

kawasan yang baru

dikembangkan

Kewenangan

dalam

menangani

TIK,

informatika

(telematika),

jasa pos dan

telekomunikasi

jumlah tenaga

teknis dan

tenaga ahli TIK

Lembaga maupun

institusi pendidikan

di Kabupaten tebo

yang bergerak di

bidang TIK

2 Meningkatkan pelayanan

jaringan telepon nirkabel

melalui penggunaan

secara bersama menara

telekomunikasi antar

operator layanan

telekomunikasi

Legalitas

Penyelenggara

an Jasa Pos

dan

Telekomunikas

i

jumlah tenaga

teknis dan

tenaga ahli TIK

Lembaga maupun

institusi pendidikan

di Kabupaten Tebo

yang bergerak di

bidang TIK

3 Memperluas penggunaan

teknologi informasi yang

didukung penyediaan

jaringan internet nirkabel

pada berbagai kawasan

fungsional di Kab. Tebo

Distribusi

Sarana

pembelajaran

TIK bagi

masyarakat

Distribusi

infrastruktur

jaringan

Pengembangan

infrastruktur TIK


47

Dinas Komunikasi dan Informatika, memiliki tugas untuk menindaklanjuti salah satu

pengembangan sistem informasi untuk monitoring dan pembatasan akses terhadap

informasi berbahaya dengan arah kebijakan pengendalian keamanan data dan informasi

layanan (Aplikasi, data, jaringan, perangkat keras) yang dilaksanakan melalui program

Pengembangan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

Dalam penerapan Rekomendasi tersebut, terdapat sejumlah permasalahan, maupun faktor

pendorong dan penghambat yang dapat dilihat pada tabel 3.7 .

Tabel 3.7. Permasalahan Pelayanan OPD berdasarkan Analisis KLHS beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Hasil KLHS terkait

Tugas dan Fungsi OPD

Permasalahan

Pelayanan

OPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1

pengembangan sistem

informasi untuk

monitoring dan

pembatasan akses

terhadap informasi

berbahaya

jumlah tenaga

teknis dan

tenaga ahli

TIK

Legalitas

Penyelenggaraa

n Jasa Pos dan

Telekomunikasi

Kewenangan dalam

menangani TIK,

informatika

(telematika), jasa

pos dan

telekomunikasi

3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Pengembangan sistem pelayanan publik yang terintegrasi tentunya membutuhkan

dukungan infrastruktur yang baik. Perkembangan teknologi yang sedemikian pesat, juga

harus diikuti dengan pengoptimalan infrastruktur yang ada, agar tidak membebani

anggaran mengingat Kabupaten Tebo juga masih memiliki program-program prioritas

yang harus dilaksanakan, seperti pendidikan, kesehatan, pembangunan Infrastruktur

Dasar sehingga didapatkan rumusan isu strategis yaitu perlunya pengembangan Jaringan

informatika dan Jaringan telekomunikasi untuk mendukung penyelenggaraan pelayanan

publik berbasis TIK.


48

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1.Tujuan

Tujuan adalah suatu kondisi yang ingin dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 5 (Lima) Tahunan. Adapun Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Tebo adalah “Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

dan bersih serta layanan publik yang berkualitas berbasis teknologi”.

4.2. Sasaran

Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tujuan, berupa hasil

pembangunan Daerah/Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian hasil

(Outcome) program Perangkat Daerah. Adapun Sasaran Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Tebo adalah “Meningkatnya kualitas tata kelola

Pemerintahan, pelayanan publik, penyebarluasan informasi dan keamanan

komunikasi dan informasi”.

Untuk mengetahui lebih jelas Tujuan dan Sasaran jangka menengah Dinas

Komunikasi dan Informatika yang selaras dengan sasaran pada RPJMD

Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 adalah :


49

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Tebo Tahun 2022

No Tujuan

Indikator

Tujuan

Target

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Target Kinerja sasaran pada

Tahun ke

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9

Misi ke 3 : Misi : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik (Good governance)

(1)

Mewujudka

n tata

kelola pemerintah

an yang

baik dan bersih serta

layanan

publik yang berkualitas

berbasis

teknologi

Prediket Kategori

untuk SPBE

Kabupaten Tebo

Cukup

Meningkatny

a kualitas tata

kelola Pemerintahan

, Pelayanan

publik, penyebarluasa

n informasi

dan keamanan

komunikasi

dan informasi

Persentase

Cakupan

jangkauan TIK

0% 10% 5% 40% 20%

Persentase

Diseminasi

informasi publik

kepada

masyarakat Kabupaten

Tebo

30% 35% 50% 70% 80%

Persentase

pengamana

n informasi Daerah

10% 20% 30% 40% 60%

4.3.Strategi

Strategi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo ditujukan Pada

pencapaian Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika guna mendukung

tercapainya Visi dan Misi Kabupaten Tebo melalui upaya Peningkatan dan

Pengembangan kemampuan baik administratif maupun teknis operasional dengan

mengedepankan prinsip nilai.

Nilai merupakan prinsip sosial, tujuan atau norma yang di terima dan diperlukan

individu, organisasi atau masyarakat. Nilai-nilai yang mendorong dan mendukung

tercapainya dan terwujudnya Tujuan Organisasi perlu diidentifikasikan, dipelihara


50

dan dimantapkan. Nilai-nilai mempunyai dampak penting bagaimana organisasi

dilaksanakan oleh karena itu, nilai mengandung hal-hal penting seperti :

a) Profesionalisme

Untuk mencapai Visi dan Misi yang di tetapkan perlu adanya sumber daya

manusia yang profesional. Hal tersebut hanya dapat di capai melalui

pendidikan dan bimbingan teknis dengan menjabarkan tugas fungsinya. Hal ini

bermakna bahwa dalam menjalankan tugasnya, mereka harus memiliki

integritas yang tinggi dalam rangka mengemban Tujuan dan Sasaran

Organisasi.

b) Kredibel

Dalam mengemban amanat masyarakat yang dilaksanakan dengan penuh

tanggung jawab eksistensi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo

sangat tergantung dari kualitas aparatnya terutama dalam menjalankan tugas

pelayanan kepada masyarakat dan oleh karenanya kredibilitas dengan

sendirinya dapat terwujud.

c) Kebersamaan.

Adanya Komitmen diantara para anggota organisasi satu sama lain menjadi

modal dalam mencapai Tujuan Organisasi. Ini berarti masing-masing anggota

harus menghindari ego sektoral dan lebih mengedepankan kepentingan

organisasi.

d) Keberanian

Keberanian adalah kenyataan yang perlu di terima dan dilakukan secara aktif

untuk menjawab tantangan zaman sebagai konsekuensi perubahan dalam era

globalisasi.

e) Tanggung Jawab

Tanggung Jawab merupakan hal yang sangat penting bagi organisasi untuk

meyakinkan adanya keharmonisan dalam pelaksanaan tugas-tugas organisasi.

Dengan demikian semua seksi/komponen organisasi akan bekerja sesuai

dengan fungsi masing-masing namun tetap memperhatikan pencapaian hasil


51

akhir bagi organisasi secara keseluruhan. Setiap seksi/komponen organisasi

bekerja dalam rangka mencapai tujuan dan tidak bekerja masing-masing.

f) Efisiensi

Untuk Menjamin dan mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam bidang

pelayanan bagi masyarakat pengguna informasi, maka komitmen seluruh

aparatur dalam memberikan pelayanan prima pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Tebo menjadi mutlak adanya.

4.4. Kebijakan.

Kebijakan pada dasarnya adalah merupakan ketentuan-ketentuan yang dapat

dijadikan pedoman/pegangan bagi setiap usaha atau kegiatan untuk mencapai

kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, Organisasi,

kebijakan yang ditetapkan Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Tebo sesuai dengan kewenangan yang adalah sebagai berikut:

a. Meningkatkan dan mengembangkan kualitas unit kerja dalam pelayanan

publik untuk mewujudkan clean govermment dan good government.

b. Mengembangkan dan menerapkan teknologi informasi dalam manajemen

pemerintahan, serta memanfaatkan IPTEK untuk peningkatan daya saing.

c. Optimalisasi pengelolaan dan penyediaan database Pemerintah Kabupaten

Tebo.

d. Menciptakan manajemen pemerintah yang didasarkan pada data yang

akurat dan terkini.

e. Mendorong tumbuh kembangnya komunikasi data berbasis intranet dan

protocol internet.

f. Meningkatkan intensitas interaksi komunikasi antar pemerintah dan

masyarakat dalam mengelola opini publik.

g. Meningkatkan peningkatan kualitas SDM sesuai tugas dan kompetensi.

h. Memenuhi standar minimal peralatan sarana komunikasi dan desiminasi

informasi.

i. Mendorong peningkatan mutu pelayanan data dan produksi.

j. Memenuhi standar minimal sarana dan prasarana pengelolaan data dan

produksi.


52

k. Menyediakan pedoman dan fokus arah kebijakan organisasi.

l. Mendorong peningkatan disiplin aparatur.

2. Menghasilkan daya dukung dan daya ungkit yang optimal dan berbasis

kinerja terhadap pencapaian Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika.

Dalam rangka mengoperasionalkan kebijakan tadi, kami telah

merumuskan program yang ditetapkan adalah:

a. Perbaikan sistem administrasi database melalui kegiatan pendataan.

b. Pengembangan Komunikasi Informasi dan media massa, melalui

peningkatan sarana dan prasarana pemeliharaan dan perluasan jaringan

koneksitas website dan SDM pengolah data cetak maupun elektronik.

c. Pengembangan komunikasi, informasi dan media massa dengan

memfasilitasi kegiatan komunikasi antar instansi dengan masyarakat.

d. Peningkatan kualitas pelayanan informasi, melalui kegiatan pembekalan,

sosialisai dan bimbingan teknis penggunaan internet.

e. Belanja daerah dan pelayanan administrasi perkantoran meliputi belanja

tidak langsung dan belanja langsung terdiri dari belanja pegawai, belanja

barang dan jasa dan belanja modal.

f. Tahapan yang terpenting untuk mewujudkan Tujuan dalam sebuah

organisasi adalah menetapkan cara mencapai tujuan dan sasaran dengan

menentukan program kegiatan sebagai perwujudaan dari kebijakan

operasional. Kebijakan pada dasarnya adalah merupakan ketentuan-

ketentuan yang dapat dijadikan pedoman/ pegangan bagi setiap usaha atau

kegiatan untuk mencapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya

mencapai sasaran, tujuan, Organisasi. Kebijakan yang di tetapkan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo sesuai dengan kewenangan

sebagai berikut :

1. Meningkatkan luas cakupan dan liputan data dan informasi yang

bermartabat dan berbudaya.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia sebagai analis.

3. Menghasilkan kualitas hubungan kemitraan sinergis yang serasi selaras

dan simbang (harmonis) antara pemerintah.


53

4. Meningkatkan intensitas interaksi komunikasi antar pemerintah dan

masyarakat dalam mengelola opini publik.

5. Menghasilkan kualitas sarana dan prasarana penyimpanan arsip dan SDM

pengelola kearsipan.

6. Menghasilkan daya dukung dan daya ungkit yang optimal dan berbasis

kinerja terhadap pencapaian Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika.


54

BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program

Sebagai perwujudan dari kebijakan dan strategi dalam rangka

mencapai setiap tujuan strategis, maka langkah operasional yang dilakukan

adalah menuangkan ke dalam program dan kegiatan indikatif. Disamping itu

direncanakan pula kebutuhan pendanaan dari program dan kegiatan secara

indikatif dan bertahap selama lima tahun. Kegiatan merupakan penjabaran

lebih lanjut dari suatu program, sedangkan program berperan sebagai arah

dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Di sisi lain, posisi kegiatan

dalam rangkaian perencanaan ini adalah berada pada bagian ujung

pelaksanaan atau merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis

yang diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan Organisasi.

Sementara itu yang dimaksud dengan indikator kinerja yang secara

khusus dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan

skala atau tingkatan yang digunakan adalah ukuran keberhasilan suatu

program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif sebagai alat

kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja capaian program, masukan,

keluaran, hasil maupun dampak sesuai dengan sasaran, rencana program dan

kegiatan. Syarat utama dalam perencanaan Dinas Komunikasi dan

Informatika adalah penyesuaian RPJMD Pemerintah Kabupaten Tebo

dengan Rancangan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Tebo.

Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran ini, program dan

kegiatan yang disusun secara bertahap selama 5 tahun periode 2017 -2022

sesuai dengan target sasaran yang telah ditetapkan.

Untuk melaksanakan Program Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Tebo secara sistematis dan terpadu maka disusun rencana


55

kegiatan yang dilaksanakan oleh bidang - bidang dilingkungan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo .

Adapun Porgram-program yang direncanakan untuk mencapai

sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan administrasi perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program peningkatan kapasitas Sumberdaya aparatur.

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan

Informasi

8. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa

9. Program kerjasama Informasi dengan Mass Media

5.2. Rencana Kegiatan

Untuk melaksanakan Program Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Tebo secara sistematis dan terpadu maka disusun rencana

kegiatan yang dilaksanakan oleh bidang - bidang dilingkungan Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo.

Adapun kegiatan-kegiatan yang direncanakan sesuai program

seperti tersebut diatas adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan administrasi perkantoran

Kegiatan :

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya air dan

listrik

3. Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan kesehatan

4. Penyediaan jasa pemmeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas operasional

5. Penyediaan jasa administrasi keuangan


56

6. Penyediaan jasa kebersihan kantor

7. Penyediaan Jasa perbaikan peralatan kerja

8. Penyediaan Alat Tulis Kantor

9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

10. Penyediaan Komponen instalasi lisrik/penerangan

bangunan Kantor

11. Penyediaan Peralatan dan perlengkapan Kantor

12. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan

13. Penyediaan Makanan dan Minuman

14. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan :

1. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

2. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

Dinas/operasional

3. Program Peningkatan disiplin Aparatur

Kegiatan :

1. Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya.

2. Pengadaan Pakaian khusus hari-hari tertentu

4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Kegiatan :

1. Pendidikan dan pelatihan formal

5. Program Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

Kegiatan :

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Kinerja SKPD

6. Program Pengembangan komunikasi, informasi dan Media Massa

Kegiatan :

1. Penyelenggaraan e-goverment


57

7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan

Informasi Kegiatan :

1. Pelatihan SDM dalam bidang Komunikasi dan

Informasi

8. Program Kerjasama informasi dan Media Massa

Kegiatan :

1. Penyelenggaraan infrastruktur dasar Data Center,

Disaster Recovery Center dan TIK

2. Penyelenggaraan Keamanan Informasi e-

Govenrment

3. Penyelenggaraan website lembaga, pelayanan

publik dan kegiatan Pemerintah Kabupaten/Kota

9. Program Kerjasama informasi dengan Mass Media

1. Pemantauan opini dan aspirasi publik

2. Pengumpulan data dan informasi kebijakan

pemerintah daerah

3. Penyediaan informasi publik dalam rangka

pelaksanaan keterbukaan informasi publik

Adapun rincian Program dan Kegiatan beserta Indikator Kinerja beserta

Target Capaian Sasaran dan indikasi pendanaannya Periode 2017 – 2022 pada

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo dapat dilihat pada Tabel 5.1

(terlampir).


58

BAB VI

INDIKATOR KINERJA OPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian

kinerja suatu kegiatan, program atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran

(output), hasil (outcome), dampak (impact). Sistem akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah merupakan suatu instrumen pertanggungjawaban yang terdiri dari

berbagai indikator dan mekanisme kegiatan pengukuran, penilaian dan pelaporan

kinerja secara menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban pemerintah

dalam mempertangggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan dalam

melaksanakan tugas, fungsi dan misi organisasi.

Dalam rangka mendukung tercapainya Visi dan Misi Kabupaten Tebo

seperti yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), maka perlu dijelaskan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator Kinerja yang

mendukung Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Tebo dapat diuraikan sebagai berikut

:

Tabel 6.1 : Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Tebo Tahun 2017-2022 yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022.

No Indikator

Kondisi

Kinerja

pada

awal

Periode

RPJMD

Target capaian setiap Tahun

Kondi

si

Kiner

ja

pada

akhir

Perio

de

RPJ

MD

Tahun

1

Tahun

2

Tahun

3

Tahun

4

Tahun

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Persentase

perangkat

Daerah yang

terjaring akses

Fiber optik

0% 10% 15% 55% 75% 95% 100%


59

2. Jumlah Personil

yang mengikuti

pelatihan Bidang

Komunikasi dan

Informasi

2 2 2 3 40 40 127

3. Jumlah Aparatur

Persandian 0 0 0 2 2 2 2

4. Jumlah informasi

daerah yang

disebarluaskan

0% 0% 100% 100% 100% 100% 100%

5. Persentase

Cakupan

jangkauan TIK

0% 0% 10% 5% 40% 20% 20%

6. Persentase

Diseminasi

informasi publik

kepada

masyarakat

Kabupaten Tebo

20% 20% 35% 70% 80% 90% 90%

7. Persentase

Pengamanan

informasi daerah

0% 0% 10% 20% 30% 50% 50%

8. Persentase

informasi daerah

yang

dipublikasikan

50% 60% 70% 80 90% 90% 90%

9. Persentase

penyebarluasan

informasi publik

melalui media

massa

40% 50% 60% 70% 80% 90% 90%

10. Persentase aduan

masyarakat yang

ditindaklanjuti

0% 0% 0% 0% 50% 90% 90%

11. Persentase

website

Pemerintah

daerah yang aktif

yang memenuhi

standar IT

0% 0% 10% 20% 30%

50%

50%

12. Persentase

infrastruktur IT

yang berfungsi

baik

0% 0% 50% 60% 70% 80% 80%

13. Persentase

aplikasi

perangkat daerah

yang terintegrasi

0% 0% 10% 20% 30% 40% 40%

14 Persentase Data

Sektoral 0% 0% 0% 30% 50%

60% 60%


60

Kabupaten Tebo

yang akurat

15. Persentase

perangkat

Daerah yang

melaksanakan

standar

persandian

0% 0% 0% 0% 10% 10% 10%


61

BAB VII

PENUTUP

Rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tebo Tahun

2017-2022 berfungsi untuk mengklarifikasi secara eksplisit Visi dan Misi Kepala

Daerah yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Tebo 2017-2022, kemudian

menterjemahkannya secara strategis, sistematis dan terpadu kedalam tujuan, strategi,

kebijakan dan program prioritas Diskominfo Kabupaten Tebo serta tolak ukur

pencapaiannya. Adapun tujuan dari penyusunan Renstra ini adalah untuk menetapkan

tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan Diskominfo Kabupaten Tebo sebagai

pedoman dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, meningkatkan kualitas

perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah, serta meningkatkan

kualitas pelayanan publik.

Selanjutnya, sebagai Dokumen perencanaan jangka menengah yang disusun

secara hirarkis dan sistemik maka berdasarkan peraturan yang berlaku Perangkat

Daerah wajib menyusun dokumen perencanaan tahunan yang tertuang dalam Renja.

Untuk itu, Renstra Diskominfo Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 ini akan menjadi

acuan dalam penyusunan Renja Diskominfo Kabupaten Tebo setiap tahunnya.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih pada semua pihak yang telah

memberikan masukan, saran, dan kritik yang bersifat konstruktif sehingga Renstra ini

menjadi lebih baik.

Muara Tebo, Desember 2017

Kepala

Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Tebo

HARUN, SE, M.Si

Pembina Utama Muda

NIP. 19670222 198512 1 001


62

INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp

1 Mewujudkan Tata laksana

pemerintahan yang baik

Meningkatnya Administrasi

Perkantoran

Terlaksananya administrasi

perkantoran dengan baik dan

lancar

I Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran569.640.800 567.690.800 559.390.800 596.860.800 598.804.800

1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat yang

terkirim 6.750.000 Junlah surat yang

terkirim 4.800.000

Junlah surat yang

terkirim 5.000.000

Junlah surat yang

terkirim

9.720.000 Junlah surat yang

terkirim

11.664.000

2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik Terlaksananya

pembayaran rekening

air dan listrik setiap

bulan

250.750.000

Terlaksananya

pembayaran rekening


bulan

250.750.000

Terlaksananya

pembayaran rekening


bulan

250.750.000

Terlaksananya

pembayaran rekening


bulan

275.000.000 Terlaksananya

pembayaran rekening


bulan

275.000.000

3 Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan

kesehatan Pegawai memiliki

jaminan kesehatan 940.800

Pegawai memiliki


Pegawai memiliki


Pegawai memiliki


Pegawai memiliki


4 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/Operasional kendaraan memiliki

izin pakai 7.700.000

kendaraan memiliki


kendaraan memiliki


kendaraan memiliki


kendaraan memiliki


5 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Terlaksananya

pengelolaan keuangan

Diskominfo Kabupaten

Tebo dengan baik

50.000.000

Terlaksananya



Tebo dengan baik

50.000.000

Terlaksananya



Tebo dengan baik

45.000.000

Terlaksananya



Tebo dengan baik

50.000.000

Terlaksananya


Diskominfo

Kabupaten Tebo

dengan baik

50.000.000

6 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Tersedianya peralatan

dan jasa kebersihan

Kantor

35.000.000


dan jasa kebersihan

Kantor

35.000.000


dan jasa kebersihan

Kantor

31.500.000


dan jasa kebersihan

Kantor

35.000.000


dan jasa kebersihan

Kantor

35.000.000

7 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan

Kerja Tersedian ya peralatan

kerja yaang memadai 10.000.000

Tersedian ya peralatan






Tersedian ya

peralatan kerja yaang

memadai

10.000.000

8 Penyediaan alat tulis kantor Terpenuhinya

kebutuhan alat tulis

kantor selama 1 tahun

20.000.000

Terpenuhinya



20.000.000

Terpenuhinya



20.000.000

Terpenuhinya



20.000.000

Terpenuhinya


kantor selama 1 tahun 20.000.000

9 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan

15.000.000

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan

15.000.000

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan

15.000.000

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan

15.000.000

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan

15.000.000

10 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor Tersedianya kebutuhan

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

selama 1 tahun

3.500.000

Tersedianya

kebutuhan instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

selama 1 tahun

3.500.000

Tersedianya kebutuhan

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

selama 1 tahun

3.500.000

Tersedianya

kebutuhan instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

selama 1 tahun

3.500.000

Tersedianya

kebutuhan instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

selama 1 tahun 3.500.000

11 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan Tersedianya Media

Massa bagi aparatur 10.000.000

Tersedianya Media


Tersedianya Media


Tersedianya Media


Tersedianya Media


12 Penyediaan makanan dan minuman

Tersedianya makanan

dan minuman pegawai

dan tamu selama 1

tahun

10.000.000

Tersedianya makanan

dan minuman pegawai

dan tamu selama 1

tahun

10.000.000

Tersedianya makanan

dan minuman pegawai

dan tamu selama 1

tahun

10.000.000

Tersedianya makanan

dan minuman pegawai

dan tamu selama 1

tahun

10.000.000

Tersedianya makanan

dan minuman pegawai

dan tamu selama 1

tahun 10.000.000

13 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

keluar daerah Terlaksananya rapat

koordinasi/konsultasi

ke luar daerah

150.000.000

Terlaksananya rapat


ke luar daerah

150.000.000

Terlaksananya rapat


ke luar daerah

150.000.000

Terlaksananya rapat


ke luar daerah

150.000.000

Terlaksananya rapat


ke luar daerah 150.000.000

Meningkatnya Kinerja

AparaturTerpenuhinya Sarana dan

Prasarana Aparatur

II Program Peningkatan sarana

prasarana aparatur 105.000.000 105.000.000 100.000.000 150.000.000 150.000.000

TAHUN 2021

CARA MENCAPAI TUJUAN/SASARAN

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK, SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN TEBO

TAHUN 2017 TAHUN 2020TAHUN 2018TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2019

49

INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp

TAHUN 2021



1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Terlaksananya

Pemeliharaan gedung

kantor

30.000.000

Terlaksananya

Pemeliharaan gedung

kantor

30.000.000

Terlaksananya

Pemeliharaan gedung

kantor

25.000.000

Terlaksananya

Pemeliharaan gedung

kantor

50.000.000

Terlaksananya

Pemeliharaan gedung

kantor

50.000.000

2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional Terpeliharanya

kendaraan dinas 75.000.000

Terpeliharanya


Terpeliharanya


Terpeliharanya

kendaraan dinas

100.000.000 Terpeliharanya

kendaraan dinas

100.000.000

Meningkatnya disiplin

berpakaian aparaturTerpenuhinya pakain dinas

aparatur

III Program Peningkatan disiplin

aparatur 57.750.000 59.500.000 30.000.000 62.000.000 66.000.000

1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya Terlaksananya

pengadaan pakaian

dinas aparatur

15.750.000

Terlaksananya

pengadaan pakaian

dinas aparatur

17.500.000

Terlaksananya

pengadaan pakaian

dinas aparatur

15.000.000

Terlaksananya

pengadaan pakaian

dinas aparatur


pengadaan pakaian

dinas aparatur

24.000.000

2 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari

Tertentu

Terlaksananya

pengadaan pakaian

khusus hari-hari

tertentu

42.000.000

Terlaksananya

pengadaan pakaian

khusus hari-hari

tertentu

42.000.000

Terlaksananya

pengadaan pakaian

khusus hari-hari

tertentu

15.000.000

Terlaksananya

pengadaan pakaian

khusus hari-hari

tertentu

42.000.000

Terlaksananya

pengadaan pakaian

khusus hari-hari

tertentu

42.000.000

Meningkatnya

keahliah/kompetensi sesuai

dengan bidang tugas yang

dibutuhkan

Terpenuhinya peningkatan

keahlian /kompentensi aparatur

IV Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

20.000.000 20.000.000 20.470.000 20.960.000 21.450.000

1 Pendidikan dan Pelatihan Formal Terlaksananya

Pendidikan dan

pelatihan formal

petugas

20.000.000

Terlaksananya

Pendidikan dan

pelatihan formal

petugas

20.000.000

Terlaksananya

Pendidikan dan

pelatihan formal

petugas

20.470.000

Terlaksananya

Pendidikan dan

pelatihan formal

petugas


Pendidikan dan

pelatihan formal

petugas

21.450.000

Meningkatnya keakuratan

laporan kierga aparatur

Terpenuhinya akuntabilitas Unit

kerja

V Program Peningkatan

pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan 5.293.000 5.000.000 5.000.000 7.200.000 8.640.000

1 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan iktisar realisasi kinerja SKPD

Terlaksanya

penyusunan laporan

capaian kinerja 5.293.000

Terlaksanya

penyusunan laporan


Terlaksanya

penyusunan laporan


Terlaksanya

penyusunan laporan


Terlaksanya

penyusunan laporan


Meningkatnya kehandalan

sistem informasi

Tersedianya Sistem informasi

yang handal

VI Program Pengembangan Komunikasi,

Informasi dan Media Massa 2.222.320.000 378.600.000 387.530.000 1.000.000.000 1.415.630.000

1 Penyelenggaraan e-government Terlaksananya

pengkajian dan

pengembangan sistem

informasi

2.222.320.000

Terlaksananya

pengkajian dan

pengembangan sistem

informasi

378.600.000

Terlaksananya

pengkajian dan

pengembangan sistem

informasi

387.530.000

Terlaksananya

pengkajian dan

pengembangan sistem

informasi

1.000.000.000

Terlaksananya

pengkajian dan

pengembangan sistem

informasi

1.415.630.000

VII Program Peningkatan Promosi dan

kerjasama investasi 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000

1 Penyelenggaraan pameran investasi Terlaksananya kegitan

pameran investasi 30.000.000

Terlaksananya kegitan






Terlaksananya

kegitan pameran

investasi 30.000.000

VIII Program Fasilitasi Peningkatan SDM

Bidang Komunikasi dan Informatika 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000

1 Pelatihan SDM dalam Bidang

Komunikasi dan informasi

Jumlah pegawai yang

mengikuti pelatihan 100.000.000

Jumlah pegawai yang


Jumlah pegawai yang


Jumlah pegawai yang


Jumlah pegawai yang


Meningkatnya Pengetahuan

Masyarakat

Tersebarluasnya informasi

penyuluhan Bagi Masyarakat

IX Program Kerjasama Informasi dan

Media Massa 131.000.000 131.750.000 134.860.000 138.040.000 144.640.000

1 Penyelenggaraan infrastruktur dasar,

data Center, Disaster Recovery center

dan TIK

Jumlah OPD yang

menggunakan aplikasi

penunjang kinerja 36.000.000

Jumlah OPD yang



Jumlah OPD yang



Jumlah OPD yang



Jumlah OPD yang



2 Penyelenggaraaan keamanan informasi

e goverment

Jumlah Aplikasi milik

pemerintah yang

diamankan 45.000.000


pemerintah yang



pemerintah yang



pemerintah yang



pemerintah yang


49

INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp INDIKATOR

KINERJA

Rp

TAHUN 2021



3 Penyelenggaraan website lembaga,

pelayanan publikdan kegiatan

Pemerintah kabupaten/Kota

Jumlah informasi

Pemerintah daerah yang

tersebarluaskan 50.000.000

Jumlah informasi

Pemerintah daerah

yang tersebarluaskan 50.000.000

Jumlah informasi

Pemerintah daerah


Jumlah informasi

Pemerintah daerah


Jumlah informasi

Pemerintah daerah


Meningkatnya Pengetahuan

Masyarakat

Tersebarluasnya informasi

penyuluhan Bagi Masyarakat

X Program Kerjasama Informasi dan

Mass Media 131.000.000 131.000.000 131.000.000 131.000.000 131.000.000

1 Pemantauan opini dan aspirasi publik Persentase jumlah

opini dan aspirasi

publik yang telah

ditindaklanjuti

51.000.000

Persentase jumlah

opini dan aspirasi

publik yang telah

ditindaklanjuti

51.000.000

Persentase jumlah

opini dan aspirasi

publik yang telah

ditindaklanjuti

51.000.000

Persentase jumlah

opini dan aspirasi

publik yang telah

ditindaklanjuti

51.000.000

Persentase jumlah

opini dan aspirasi

publik yang telah

ditindaklanjuti

51.000.000

2 Pengumpulan data dan informasi

kebijakan pemerintahan daerah

Jumlah data statistik

sektoral yang

terpublikasikan 50.000.000


sektoral yang



sektoral yang



sektoral yang



sektoral yang


3 Penyediaan informasi publik dalam

rangka pelaksanaan keterbukaan

informasi publik

Jumlah informasi

Publik yang dapat

diakses publik 30.000.000

Jumlah informasi

Publik yang dapat


Jumlah informasi

Publik yang dapat


Jumlah informasi

Publik yang dapat


Jumlah informasi

Pemerintah daerah


3.372.003.800 1.397.540.800 1.367.250.800 2.105.060.800 - 2.535.164.800

Muara Tebo, Desember 2017

KEPALA DINAS

KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN TEBO

JUMLAH (Rp)

49

rencana strategi · 2019-09-11 · rencana strategi dinas komunikasi dan informatika kabupaten tebo...

Documents