kata pengantar - tebokab.go.id · inspektorat kabupaten tebo rencana strategis tahun 2017 - 2022 i...

INSPEKTORAT KABUPATEN TEBO

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 - 2022 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadiran Allah SWT atas selesainya penyusunan

Rencana Strategis (RENSTRA) Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022

dalam rangka ikut serta dalam mewujudkan pelaksanaan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tebo.

Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 berisi

Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Rencana Program dan Kegiatan yang

diselaraskan dengan Visi dan Misi Kepala Daerah dalam RPJMD yang merupakan

upaya dalam waktu 5 (lima) tahun ke depan dengan memperhatikan potensi,

peluang dan hambatan yang dihadapi dalam mewujudkan transparansi dan

akuntabilitas kinerja yang efektif dan efisien.

Demikian Renstra Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 disusun

sebagai pedoman pelaksanaan program dan kegiatan di bidang pengawasan

Inspektorat Kabupaten Tebo.

Muaro Tebo, 2017

INSPEKTUR KABUPATEN TEBO,

Drs. TEGUH ARHADI, M.M.

Pembina Utama Muda NIP. 19650201 198603 1 009


RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 – 2022 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................. i

DAFTAR ISI ............................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ....................................................................................................................... iii

BAB I : PENDAHULUAN ................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................. 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................................................. 2

1.3 Maksud dan Tujuan ......................................................................................... 6

1.4 Sistematika Penulisan ...................................................................................... 6

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT………………………………. ............. 8

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ............................................................ 9

2.2 Sumber Daya Inspektorat ................................................................................ 16

2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat ......................................................................... 18

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat ..................... 21

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS INSPEKTORAT ................................. 25

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan

Inspektorat ...................................................................................................... 25

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih ........................................................................................................... 26

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ................................................... 28

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis ............................................................................ 30

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH INSPEKTORAT ..................... 33

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat ........................................ 33

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................................................. 34

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ......................... 36

6.1 Program ........................................................................................................... 36

6.2 Kegiatan .......................................................................................................... 37

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARA BIDANG URUSAN ............................................... 40

BAB VIII : PENUTUP ............................................................................................................. 42

LAMPIRAN ................................................................................................................................ 43


RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 – 2022 iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Rekapitulasi Data Pendidikan Pegawai/Pejabat Inspektorat ............................................. 16

Tabel 2.2 Perbandingan Jumlah Jabatan Pemeriksa Terhadap Objek Pemeriksaan Dan

Pengawasan .................................................................................................................... 17

Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Inspektorat .......................................................... ............ 19

Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Inspektorat ....................... ..................... 20

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Inspektorat ................ ....................... 33

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan .............................................................. ........... 34

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Inspektorat Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD............. 40


RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 – 2022

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan Strategis merupakan proses yang sistematis dalam

pembuatan keputusan di masa yang akan datang yang penuh resiko,

dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif dan

mengorganisasikannya secara sistematis untuk usaha-usaha melaksanakan

keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang

sistematis. Oleh karenanya, perencanaan strategis bukan sekedar seperti

perencanaan anggaran belanja. Perencanaan strategis lebih merupakan

wahana bagi para pemimpin instansi atau seluruh staf/anggota dalam

menentukan masa depan organisasi instansi mereka.

Perencanaan strategis juga memberikan arah dan sekaligus

menentukan apa yang ingin dihasilkan, apa yang ingin dicapai dan apa yang

ingin diubah. Dengan demikian, proses perencanaan strategis yang

menghasilkan dokumen Rencana Strategis (Renstra) akan dapat digunakan

dalam mengukur akuntabilitas kinerja instansi.

Reformasi sebagai titik tolak pembenahan sistem sosial politik di tanah

air semakin memerlukan pengembangan kapasitas (capacity building) serta

pengembangan akuntabilitas, partisipasi, dan transparansi organisasi

pemerintah daerah guna mewujudkan pemerintahan yang bersih (clean

government) dan pemerintahan yang baik (good governance).

Inspektorat Kabupaten Tebo yang menjalankan tugas dan fungsi di

bidang pengawasan dapat mendorong terciptanya pemerintahan yang baik

(good governance) melalui penerapan hal-hal sebagai berikut :

1. Penyempurnaan kebijakan, pola dan sistem pengawasan.

2. Meningkatkan profesionalitas Sumber Daya Manusia (SDM).

3. Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung kegiatan pengawasan.

4. Optimalisasi anggaran.

5. Meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi dengan Aparat Pengawasan

Intern Pemerintah (APIP) lainnya dan pengawas eksternal.



2

Rencana Strategis (Renstra) Pembangunan Jangka Menengah Tahun

2017-2022 Inspektorat Kabupaten Tebo ini menjadi acuan oleh semua pihak

terkait dalam bekerja secara sungguh-sungguh atas dasar konsepsi yang

jelas dan berkesinambungan, sesuai dengan visi, misi dan program

pemerintah kabupaten yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2017-2022.

RPJMD menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Strategis

Perangkat Daerah dalam kurun waktu 5 (lima) tahunan. Renstra Perangkat

Daerah merupakan penjabaran teknis RPJMD yang berfungsi sebagai

dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah

kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang

dan/atau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, yang

disusun oleh setiap Perangkat Daerah dan ditetapkan oleh Kepala Daerah

setelah diverifikasi terlebih dahulu oleh Badan Perencanaan Penelitian dan

Pembangunan Daerah Kabupaten Tebo. Dengan demikian kesinambungan

dan konsistensi perencanaan pembangunan dapat berjalan dengan baik.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra)

Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan

Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3903), sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2000 tentang Perubahan

AtasUndang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan

Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik


Republik Indonesia Nomor 3969);



3

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara



4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara



7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang



8. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu-lintas dan

Angkutan Jalan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009

Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5025);

9. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5059);

10. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan PerUndang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia



4

Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5234);

11. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republi Indonesia Tahun 2014 Nomor 2440,


12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005


4578);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM) (Lembaran Negara



14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik


Republik Indonesia Nomor 4815);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


Nomor 4817);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


Nomor 4833);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan

Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010


5103);

18. Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010 tentang Percepatan

Penanggulangan Kemiskinan;



5

19. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019;

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah;

22. Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 10 Tahun 2013 Tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jambi Tahun 2013-2033;

23. Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 07 Tahun 2016 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi (RPJMD)

Jambi Tahun 2016-2021;

24. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 3 Tahun 2014 Tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2007 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Tebo Tahun 2006-

2026;

25. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 06 Tahun 2013 Tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo Tahun 2013–2033; dan

26. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah

Kabupaten Tebo Tahun 2016 Nomor 8) sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 5 Tahun 2017

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8

tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Tebo (Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2017

Nomor 5).



6

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Renstra Inspektorat Kabupaten Tebo disusun dengan maksud

menyediakan acuan resmi bagi Aparat Inspektorat untuk melaksanakan

program dan kegiatan selama kurun waktu 2017 – 2022. Berdasarkan

pertimbangan ini maka Renstra disusun dengan maksud sebagai

berikut :

1. Menyediakan acuan resmi bagi seluruh Aparatur Inspektorat dalam

menyusun program dan kegiatan selama kurun waktu lima tahun.

2. Memudahkan seluruh jajaran Inspektorat dalam mencapai tujuan

dengan melaksanakan program dan kegiatan.

3. Memberikan arahan dan acuan dalam penyusunan Rencana Kerja

(Renja) Inspektorat Kabupaten Tebo.

1.3.2 Tujuan

Tujuan penyusunan Renstra Inspektorat Kabupaten Tebo adalah

untuk menetapkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Inspektorat,

sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan

terhadap pelaksanaan program, kegiatan, penyelenggaraan pelayanan

masyarakat, serta pengelolaan setiap sumber daya sesuai dengan

kebijakan dan rencana yang telah ditetapkan, sekaligus untuk

membantu dan mendorong agar tujuan Inspektorat dapat dicapai

secara efektif, efisien, dan ekonomis.

1.4 Sistematika Penulisan

Dalam penyusunan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Tebo

tahun 2017 – 2022 meliputi hal-hal sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan



7

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Inspektorat

2.2 Sumber Daya Inspektorat

2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS INSPEKTORAT

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Inspektorat

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. PENUTUP


18

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017-2022

2.2.2 Sarana dan Prasarana (Gedung, Peralatan Administrasi Kantor,

Peralatan Transportasi) dll.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Inspektorat Kabupaten Tebo

telah memiliki gedung/kantor sendiri dan telah dilengkapi dengan

peralatan dan sarana penunjang dalam bekerja di kantor. Peralatan

penunjang lainnya dalam melaksanakan tugas di lapangan personil

Inspektorat telah memiliki sebagian peralatan pengawasan seperti

kendaraan dinas/operasional roda 4 dan roda 2, komputer dan

perlengkapannya, laptop/notebook, printer, koneksi internet.

2.2.3 Koordinasi internal (Soliditas antar Wilayah/Sekretariat)

Inspektorat Kabupaten Tebo dipimpin oleh Inspektur setingkat Eselon II

dibantu oleh 5 (lima) Pejabat setingkat eselon III yang terdiri dari I

(satu) Sekretaris dan 4 (empat) Inspektur Pembantu. Sekretaris dibantu

oleh 3 (tiga) Orang Pejabat Eselon IV. Setiap unit organisasi

merupakan satu kesatuan dan saling mendukung dalam melaksanakan

tugas dan fungsinya.

2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat

Dalam rangka mengukur kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo, Indikator yang

digunakan adalah input, output, dan outcome, yang selanjutnya tiap-tiap

indikator kinerja ditetapkan satuannya berupa anggaran, SDM, Jumlah Obyek

Pemeriksaan, Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP), jumlah kegiatan monitoring

dan persentase tingkat keberhasilan.

Capaian kinerja Inspektorat Kabupaten Tebo pada periode sebelumnya

Tahun 2011 s.d 2016 terdiri dari sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatnya Tata Administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah,

administrasi kepegawaian dan barang daerah, serta terciptanya

pengawasan yang efektif dan efisien.

Hal ini dibuktikan dengan Opini Wajar Tanpa Pengecualian dari hasil

pemeriksaan BPK-RI Perwakilan Provinsi Jambi terhadap Laporan

Keuangan Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2015 dan 2016.


19


2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Tebo

yang dibuktikan dengan hasil evaluasi atas Implementasi SAKIP oleh

Kementerian PAN dan RB Tahun 2016 dengan nilai CC (Cukup).

3. Berjalannya tugas pengawasan dengan baik dimana sejak periode 2011

s.d. 2016 telah dilaksanakan pemeriksaan terhadap 333 obrik dengan

menghasilkan 333 Laporan Hasil Pemeriksaan. Disamping itu pengaduan

masyarakat dan kasus yang diterima oleh Inspektorat Kabupaten Tebo

telah diselesaikan 100%.

4. Meningkatnya penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK, BPKP,

Inspektorat Jenderal, Inspektorat Provinsi, dan Inspektorat Kabupaten oleh

obrik.

5. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia pengawasan dimana telah

dilakukan pengiriman peserta diklat sertifikasi auditor, penjenjangan

auditor dan P2UPD serta diklat teknis bidang pengawasan lainnya yang

telah menghasilkan 36 sertifikat.

Tabel 2.3

Pencapaian Kinerja Pelayanan Inspektorat Kabupaten Tebo

No Indikator Kinerja

Sesuai Tugas dan Fungsi Inspektorat

Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Inspektorat Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Persentase penurunan jumlah temuan hasil pemeriksaan yang berindikasi korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

50% 65% 75% 85% 95% 53% 60% 72% 86% 93% 106% 92% 96% 101% 98%

2 Persentase tingkat penyelesaian kasus.

60% 70% 80% 85% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 166% 142% 125% 117% 111%

3 Jumlah laporan evaluasi dan monitoring.

27 Lapor

an

31 Lapor

an

34 Lapor

an

37 Lapor

an

41 Lapor

an

41 Lapor

an

41 Lapor

an

41 Lapor

an

41 Lapor

an

41 Lapor

an

151% 132% 120% 110% 100%

4 Persentase rekomendasi BPK, BPKP, Itprov, dan Itkab yang dapat diselesaikan setelah penerbitan laporan.

50 % 60% 70% 80% 90% 50% 52% 55% 58% 60% 100% 87% 79% 73% 67%

5 Jumlah pemeriksa mengikuti diklat sertifikasi JFA dan Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD)

8 Orang

20 Orang

30 Orang

38 Orang

48 Orang

15 Orang

15 Orang

15 Orang

15 Orang

11 Orang

187% 75% 50% 39% 22%

Sumber : Inspektorat Kabupaten Tebo


20


Tabel 2.4

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Inspektorat

Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke-

Rata-rata Pertumbuhan

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

420.580.000 683.905.000 828.075.000 820.874.000 1.002.270.000 397.360.496 596.968.613 790.808.731 802.983.260 939.190.976 94% 87% 95% 98% 94% 32% 25%

II Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

135.700.000 638.250.000 599.900.000 138.660.000 464.000.000 131.014.400 625.697.642 564.886.929 136.667.480 428.231.749 96% 98% 94% 98% 96% 130% 126%

III Program Peningkatan Disiplin Aparatur

12.400.000 23.800.000 33.250.000 24.500.000 46.000.000 12.400.000 23.800.000 31.250.000 24.500.000 43.642.200 100% 100% 94% 100% 95% 48% 44%

IV Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

- - - - 180.000.000 - - - - 179.946.000 - - - - 99% - -

V Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

- - - 7.341.750 5.000.000 - - - 7.341.750 5.000.000 - - - 100% 100% - -

VI Program Peningkatan Promosi dan Kerja sama Investasi

- - - 15.000.000 20.000.000 - - - 14.577.900 20.000.000 - - - 97% 100% 33% 37%

VII Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal & Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah

507.554.000 588.400.000 827.220.000 772.375.000 931.350.000 501.602.000 488.510.499 704.927.600 764.036.550 899.499.900 98% 83% 85% 99% 96% 18% 17%

VIII Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

125.295.000 279.470.000 275.000.000 192.000.000 275.280.000 122.565.000 146.712.060 230.723.830 169.972.500 275.280.000 97% 52% 84% 86% 99% 34% 28%

IX Program Optimalisasi Pemanpaatan Sistem Informasi

- 60.675.000 - - - - 56.424.380 - - - - 93% - - - - -



21


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat

2.4.1 Faktor Internal

Analisis Lingkungan Intern (ALI) dilakukan dengan mencermati (Scanning)

lingkungan intern Inspektorat Kabupaten Tebo yang meliputi kekuatan

(strength) dan kelemahan (weaknesses).

A. Kekuatan/ Strength (S)

1) Adanya Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Tebo yang dituangkan ke

dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran

Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2016 Nomor 8) sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten tebo Nomor 5 Tahun

2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Tebo

Nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Tebo (Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun

2017 Nomor 5) merupakan landasan yang kuat dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsi.

2) Dukungan Pemerintah Kabupaten Tebo terhadap Kegiatan

Pengawasan.

Dukungan dari Pemerintah Kabupaten Tebo terhadap pengawasan

yang merupakan tugas dan fungsi Inspektorat Kabupaten Tebo

berupa telah disahkan dan ditandatanganinya Piagam Audit (Internal

Audit Charter/IAC) yang memuat tugas, fungsi dan kewenangan

Inspektorat Kabupaten Tebo dalam kegiatan pengawasan.

3) Dukungan dan Partisipasi Tenaga Fungsional

Keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi pada Inspektorat

Kabupaten Tebo sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati

Tebo Nomor 40 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi,Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Inspektorat telah

didukung oleh seluruh Pegawai, serta partisipasi tenaga fungsional

telah tercermin dengan adanya koordinasi yang baik.


22


4) Dukungan Dana

Alokasi dana APBD Kabupaten Tebo yang diporsikan kepada

Inspektorat Kabupaten Tebo merupakan kekuatan yang sangat

penting dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi karena tanpa

adanya dukungan dana mustahil kegiatan dapat dilaksanakan,

meskipun masih belum memadai.

B. Kelemahan/ Weaknessess (W)

1) Kurangnya Sumber Daya Manusia berbasis Teknik Sipil dan

Akuntansi.

Sumber Daya Manusia (SDM) pada masing-masing Irban (Irban I, II,

III, IV) idealnya memiliki latar belakang pendidikan Teknik Sipil dan

Akuntansi, apabila melakukan pemeriksaan dilapangan yang

menyangkut bangunan dan permasalahan keuangan.

2) Belum adanya Sistem Informasi/Aplikasi Pendukung Kegiatan

Pengawasan dan Tindak Lanjut.

Sistem Informas/ Aplikasi pendukung kegiatan pengawasan dan

tindak lanjut perlu dimilki oleh Inspektorat Kabupaten Tebo untuk

meningkatkan aksesibitas data yang tersaji secara tepat waktu dan

akurat bagi pemakai.

3) Terbatasnya Sarana dan Prasarana

Sarana dan Prasarana yang tersedia pada Inspektorat Kabupaten

Tebo terutama sarana transportasi belum memadai, kendaraan

operasional roda 4 (empat) yang digunakan untuk turun kelapangan

saat ini berjumlah 2 (dua) unit sedangkan kebutuhan berjumlah 4

(empat) unit. Kondisi ini menyulitkan tim yang akan melaksanakan

pemeriksaan dalam waktu bersamaan.

2.4.2 Faktor Eksternal

Analisis Lingkungan Ekstern (ALE) adalah dengan mencermati lingkungan

diluar organisasi yang tidak dapat dijangkau/dikendalikan oleh organisasi itu

sendiri, meliputi peluang (opportunities) dan tantangan (threats).


23


A. Peluang/ Opportunities (O)

1) Adanya Kebijakan tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih

dan Bebas KKN.

2) Adanya Koordinasi dan Sinergisme antar Pemeriksa (Intern dan

Ekstern).

Dengan terjalinnya koordinasi dan sinergisme yang baik antar

pemeriksa, baik ekstern maupun intern akan dapat memperlancar

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Inspektorat Kabupaten

Tebo.

3) Adanya kebijakan Pemerintah tentang Penyelenggaraan

Pemerintahan yang efektif, efisien, ekonomis dan berorientasi pada

peningkatan kinerja.

Kebijakan tentang penyelenggaraan Pemerintahan yang efektif,

efisien, ekonomis dan berorientasi pada peningkatan kinerja adalah

merupakan pedoman yang sangat mendukung dalam pelaksanaan

tugas untuk mewujudkan aparatur yang profesional.

B. Ancaman/ Threats (T)

1) Luasnya lingkup kerja pengawasan.

Luasnya lingkup tugas pokok dan fungsi pengawasan adalah

merupakan salah satu kendala dalam pelaksanaan pengawasan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat

dibandingkan dengan ketersediaan SDM, sarana dan prasarana

yang ada.

2) Belum mantapnya penerapan SPIP.

Masih banyaknya penyimpangan-penyimpangan dan pelanggaran

yang terjadi, sebagai akibat rendahnya penerapan SPIP dalam

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan

kemasyarakatan.

3) Masih adanya aparatur Pemerintah Daerah yang melanggar norma,

etika dan peraturan yang berlaku.


24


Masih sulitnya penanganan aparatur yang tidak mengikuti norma,

etika dan peraturan yang berlaku di dalam melaksanakan tugas-

tugas.

4) Tuntutan terhadap peran Inspektorat selaku APIP dalam

mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari

Perwakilan BPK RI Provinsi Jambi.

5) Adanya target yang tercantum dalam RPJMN 2015-2019 dengan

target akhir periode bernilai B atas penilaian evaluasi SAKIP pada

pemerintah daerah.

6) Adanya target yang tercantum dalam RPJMN 2015-2019 terhadap

Kapabilitas APIP dan Maturitas SPIP, dimana pada tahun 2019

berada pada level 3.

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017-2022 19


RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 – 2022 8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT

Inspektorat Kabupaten Tebo sebagai unsur pelaksana teknis pengawasan

internal penyelenggaraan Pemerintah Daerah di Kabupaten Tebo resmi

digunakan sejak tanggal 28 Maret 2008. Lembaga yang sebelumnya disebut

Badan Pengawas Daerah (Banwasda) Kabupaten Tebo diubah berdasarkan

Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat

Daerah. Beban tugas Inspektorat Kabupaten Tebo dalam tahun 2010 adalah

dalam bidang Pengawasan umum yang dilakukan secara berkoordinasi dengan

Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP) lain di daerah seperti Perwakilan

Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia, Inspektorat Jenderal

Kementerian Dalam Negeri/Itjen terkait, Inspektorat Provinsi dan Badan

Pemeriksa Keuangan Pembangunan.

Dalam melaksanakan tugas pengawasan penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah pada Kabupaten Tebo berdasarkan :

1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2017 tentang

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

2. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 2001 tentang Tata

Cara Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2009 tentang Perubahan

atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 Tahun 2007 tentang

Pedoman Tata Cara Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

Sejalan dengan hal tersebut Inspektorat Kabupaten Tebo merupakan

salah satu dari instansi daerah di Kabupaten Tebo sebagaimana yang tertuang

dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten

Tebo Tahun 2016 Nomor 8) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Tebo Nomor 5 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas

Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo (Lembaran Daerah Kabupaten

Tebo Tahun 2017 Nomor 5).



2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Inspektorat

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016

Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Pasal 2 huruf c

dinyatakan bahwa Inspektorat Daerah Kabupaten Tebo mempunyai tugas :

membina dan mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan

yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan

oleh Perangkat Daerah

Di samping itu Inspektorat Kabupaten Tebo juga melaksanakan tugas-

tugas lainnya yaitu audit/pemeriksaan, reviu, evaluasi, pemantauan dan

pengawasan lainnya.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Inspektorat Kabupaten

Tebo mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan dan fasilitas pengawasan;

b. Perencanaan program pengawasan;

c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan;

dan;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dilakukan secara sistematis

melalui penetapan Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Tebo dan

Program Kerja Pengawasan Tahunan dengan berpedoman pada Renstra

Pemerintah Kabupaten Tebo.

Untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi maka dibentuk

Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Tebo sebagaimana tertuang

dalam Peraturan Bupati Tebo Nomor 40 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Inspektorat

Kabupaten Tebo sebagai berikut :



a. Inspektur

Inspektur mempunyai melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan

pemerintahan di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas

penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan

desa.

Sedangkan fungsi Inspektur menyelenggarakan :

Perencanaan program pengawasan;

Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan;

Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan;

Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian terhadap

pelaksanaan program dibidang pengawasan;

Pelaksanaan pengelolaan kegiatan tata usaha rumah tangga Inspektorat;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi hasil pemeriksaan;

Pelaksanaan pembinaan terhadap bawahan; dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

b. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang merupakan unsur staf yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada inspektur. Sekretariat

mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis dan administrasi kepada

seluruh unit organisasi di lingkungan Inspektorat.

Sedangkan fungsi Sekretariat menyelenggarakan :

Menyiapkan bahan koordinasi dan pengendalian rencana dan program

kerja pengawasan;

Penghimpunan, pengelolaan, penilaian dan penyimpanan laporan hasil

pengawasan aparat pengawasan fungsional daerah;

Penyusunan bahan data dalam rangka pembinaan teknis fungsional;

Penyusunan, penginventarisasian dan pengoordinasian dan data dalam

rangka penatausahaan proses penanganan pengaduan;

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi hasil pemeriksaan;

Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, surat menyurat, rumah

tangga dan asset; dan



Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

c. Subbagian Umum dan Kepegawaian

Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang kepala Subbagian

yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretais. Subbagian

Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan Kepegawaian,

penatausahaan surat menyurat dan urusan rumah tangga.

Subbagian Umum dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi :

Menghimpun dan mempelajari Peraturn Perundang-undangan, kebijakan

teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubung dengan bidang umum

dan kepegawaian;

Menyusun rencana kegiatan bidang umum dan kepegawaian;

Mengelola urusan tata usaha surat menyurat dan kearsipan;

Mengelola administrasi, iventarisasi, pengkajian, analisi pelaporan;

Mengelola urusan perlengkapan, rumah tangga dan aset;

Mengelola dan penataan administrasi kepegawaian;

Mengelola dan menyusun data kepegawaian;

Melaksanakan pembinaan kepegawaian;

Melaksanakan pengembangan karir pegawai;

Melaksanakan peningkatan sumber daya manusia pegawai dinas;

Mengkoordinasikan penyusunan análisis jabatan dan analisi beban kerja

dilingkup Inspektorat;

Memberikan saran dan pertimbangan hasil telaah, laporan dan analisa

kepada atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya;

Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

d. Subbagian Perencanaan dan Keuangan

Subbagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

Tugas Subbagian Perencanaan dan Keuangan menyiapkan bahan penyusun

dan pengendalian rencana/program kerja pengawasan, menghimpun dan



menyiapkan rancangan Peraturan Perundang-undangan, dokumentasi dan

pengelolaan data pengawasan serta pengelolaan administrasi keuangan.

Subbagian Perencanaan dan Keuangan menyelenggarakan fungsi:

Menghimpun dan mempelajari Peraturan Perundang-undangan, kebijakan

teknis dan bahan-bahan lainnya yng berhubungan dengan bidang

perencanaan dan keuangan;

Mengoordinasikan penyiapan rencana/program kerja pengawasan dan

fasilitas;

Menyusun anggaran Inspektorat;

Menyiapkan bahan penyusunan verifikasi, pemantauan dan pelaksanaan

anggaran dan pelayanan perbendaharaan;

Melaksanakan monitoring dan evaluasi hasil pemeriksaan;

Menyiapkan dan pembuatan bahan penyusunan laporan keuangan;

Menyiapkan laporan dan statistik Inspektorat;

Menyiapkan Peraturan Perundang-undangan;

Menyiapkan dokumentasi dan pengelolaan data pengawasan;

Mengelola dan penataan administrasi keuangan dan


dan fungsinya.

e. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris. Sub Bagian

Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan,

menghimpun, mengolah, menilai dan menyimpan laporan hasil pengawasan

aparat pengawasan fungsional dan melakukan administrasi pengaduan

masyarakat serta menyusun laporan kegitan pengawasan.

Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan menyelenggaran fungsi :

Menghimpun dan mempelajari Peraturan Perundang-undangan, kebijakan

teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan bidang

evaluasi dan pelaporan;

Mengiventarisasi hasil pengawasan dan tindaklanjut hasil pengawasan;

Mengadministrasikan laporan hasil pengawasan;



Melaksanakan evaluasi laporan hasil pengawasan;

Menyusun statistik hsil pengawasan;

Menyelenggarakan kerjasama pengawasan;


dan fungsinya.

f. Inspektur Pembantu Wilayah I

Inspektur Pembantu Wilayah I mempunyai tugas melaksanakan pengawasan

terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan.

Sedangkan Fungsi Irbanwil I adalah menyelenggarakan :

Pengusulan program pengawasan di wilayah;

Pengkoordinasian pelaksanaan pengawasan;

Pengawasan terhadap penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah;


dan

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan

fungsinya.

Inspektur Pembantu Wilayah I membawahi Kelompok Jabatan Fungsional

yang melaksanakan fungsi pengawasan. Kelompok Jabatan Fungsional

bertanggungjawab kepada Inspektur Pembantu Wilayah I.

g. Inspektur Pembantu Wilayah II

Inspektur Pembantu Wilayah II mempunyai tugas melaksanakan pengawasan


Sedangkan Fungsi Irbanwil II adalah menyelenggarakan :





dan


fungsinya.



Inspektur Pembantu Wilayah II membawahi Kelompok Jabatan Fungsional


bertanggungjawab kepada Inspektur Pembantu Wilayah II.

h. Inspektur Pembantu Wilayah III

Inspektur Pembantu Wilayah III mempunyai tugas melaksanakan pengawasan


Sedangkan Fungsi Irbanwil III adalah menyelenggarakan :





dan


fungsinya.

Inspektur Pembantu Wilayah III membawahi Kelompok Jabatan Fungsional


bertanggungjawab kepada Inspektur Pembantu Wilayah III.

i. Inspektur Pembantu Wilayah IV

Inspektur Pembantu Wilayah IV mempunyai tugas melaksanakan

pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus

pengaduan.

Sedangkan Fungsi Irbanwil IV adalah menyelenggarakan :





dan


fungsinya.

Inspektur Pembantu Wilayah IV membawahi Kelompok Jabatan Fungsional


bertanggungjawab kepada Inspektur Pembantu Wilayah IV.



J. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kegiatan Inspektorat secara profesional sesuai dengan kebutuhan dan

dibentuk sesuai dengan kebutuhan. setiap Kelompok Jabatan Fungsional

dipimpin oleh seorang Tenaga Fungsional Senior yang disepakati oleh

anggota kelompok lainnya. Pengangkatan tenaga fungsional dan ketua

kelompoknya ditetapkan dengan Keputusan Bupati. Kelompok Jabatan

Fungsional dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada

Inspektur Kabupaten. Jenis dan jenjang fungsional diatur sesuai dengan

Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2017

INSPEKTUR

SEKRETARIAT

SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH

I

SUBBAGIAN EVALUASI DAN

PELAPORAN

SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN

KEUANGAN


III


II

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL


IV



2.2 Sumber Daya Inspektorat

2.2.1 Kompetensi Sumber Daya Manusia

Pegawai Inspektorat Kabupaten Tebo saat ini berjumlah 28 (dua

puluh delapan) orang yang melaksanakan tugas pengawasan dan

pekerjaan administrasi lainnya.

Berikut Tabel kondisi Sumber Daya Manusia (SDM) Inspektorat

Kabupaten Tebo berdasarkan tingkat pendidikan :

Tabel 2.1

Rekapitulasi Data Pendidikan Pegawai/Pejabat

Inspektorat Kabupaten Tebo

JABATAN TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH S2 S1 D3 SMA

Inspektur 1 - - - 1

Sekretaris 1 - - - 1

Irbanwil (Eselon III) 1 2 - - 3

Kasubbag (Eselon IV) - 3 - - 3

Auditor & P2UPD - 11 - - 11

Fungsional Umum - 7 - 2 9

Jumlah 3 23 0 2 28


Diagram Rekapitulasi Tingkat Pendidikan Pegawai/Pejabat


0

5

10

15

20

25

SMA S1 S2

S2

SMA

S1


RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017-2022 17

Tabel 2.2

Perbandingan Jumlah Jabatan Pemeriksa Terhadap Objek Pemeriksaan dan Pengawasan


No. Irbanwil Jumlah

Pemeriksa

Jumlah Objek Pemeriksaan dan Pengawasan

Kekurangan Personil

Rasio Auditor

terhadap Objek

Pemeriksaan

Persentase Beban Kerja

Kabupaten Kecamatan Desa Sekolah Jumlah

Dinas Badan Bagian

1 Irbanwil I 4 Orang 5 2 1 3 20 27

58 9 1 : 14,50

2 Irbanwil II 4 Orang 6 0 3 3 21 27

60 9 1 : 15,00

3 Irbanwil III 5 Orang 7 0 2 3 18 27

57 8 1 : 11,40

4 Irbanwil IV 5 Orang 6 1 2 3 21 27

60 8 1 : 12,00


25


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS INSPEKTORAT

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan


1. Sumber Daya Manusia

a. Kurangnya Jumlah Personil/Aparat Pengawas yang tersedia

dibandingkan dengan jumlah Objek Pemeriksaan.

b. Kompetensi Sumber Daya Manusia yang tersedia relatif rendah.

2. Anggaran

Anggaran yang tersedia saat ini belum memadai untuk menunjang

pelaksanaan kegiatan dan untuk melengkapi sarana dan prasarana yang

diperlukan.

3. Penanganan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan :

a) Masih terdapat objek pemeriksaan yang tidak melaksanakan tindak lanjut

hasil pemeriksaan karena belum adanya sanksi yang tegas terhadap

objek pemeriksaan yang tidak melaksanakan tindak lanjut hasil

pemeriksaan tersebut.

b) Kurangnya pemahaman dan keperdulian objek pemeriksaan terhadap

rekomendasi/saran.

c) Sulitnya penyelesaian tindak lanjut yang berhubungan dengan pihak ke

Tiga.

4. Sarana dan Prasarana

Saat ini sarana dan prasarana pendukung kegiatan pengawasan pada

Inspektorat Kabupaten Tebo belum memadai. Dalam menjalankan tugas

yang semakin berat, tuntutan dan harapan yang besar terhadap pelayanan

Inspektorat Kabupaten Tebo diharapkan sarana dan prasarana pendukung

berada pada kondisi ideal.


26


5. Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Adanya temuan berulang hasil pengawasan oleh Aparat Pengawasan Intern

Pemerintah (APIP) dan BPK RI Perwakilan Jambi merupakan tanda bahwa

SPIP belum diselenggarakan dengan baik pada tingkat Perangkat Daerah

maupun Pemeritah Daerah. Hal ini merupakan amanat bagi Inspektorat

untuk membangun SPIP yang efektif sesuai dengan Peraturan Pemerintah

Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Berdasarkan Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah RI Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta Peraturan Menteri

Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Visi adalah rumusan umum

mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan

pembangunan daerah.

Berkenaan dengan dasar aturan yang menjadi acuan dalam perencanaan

pembangunan serta Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah disampaikan oleh

Bupati dan Wakil Bupati, maka Visi Pembangunan yang ditetapkan untuk tahun

2017 – 2022, yaitu :

“TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM,

ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022)”


27


Maksud dari Visi tersebut adalah :

Terwujudnya pengelolaan pemerintahan dan masyarakat yang teratur.

Terwujudnya daerah yang berdaya saing tinggi.

Terwujudnya keadaan yang aman dan kondusif dalam masyarakat.

Terwujudnya keseimbangan pembangunan antar sektor, antar wilayah dan

antar kelompok masyarakat sesuai dengan prioritas dan kebutuhan.

Terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat baik material maupun spiritual

secara wajar.

Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, ditetapkan 6 (enam) Misi

Pembangunan Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 yaitu sebagai berikut :

1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum.

2. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan

beragama dan berbudaya.

3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance).

4. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat

berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian

lingkungan hidup.

5. Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan

bermasyarakat.

Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Tebo Tahun 2017– 2022, Inspektorat Kabupaten Tebo

menempatkan pembangunan di bidang Institusi Pengawasan terutama untuk

mendukung Misi ke 3 (tiga) yaitu “Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang

baik (good governance)”. Dalam upaya mewujudkan Misi ke 3 (tiga) tersebut,

maka program pembangunan khusus urusan wajib Inspektorat Kabupaten

Tebo yang akan dilakukan adalah sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH.

2. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa Dan Aparatur.


28


3. Program Penataan Dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem Dan Prosedur

Pengawasan.

4. Program Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat.

Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Bupati dan Wakil Bupati Tebo

tersebut, maka tugas dan fungsi Inspektorat Kabupaten Tebo yang terkait

dengan hal dimaksud antara lain :

1. Tugas : Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan

pemerintahan didaerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan

atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan

urusan pemerintahan desa.

2. Fungsi :

a. Perumusan kebijakan dan fasilitas pengawasan;

b. Perencanaan program pengawasan

c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas

pengawasan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Secara umum, tujuan pembangunan yang ingin dicapai oleh

Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri adalah meningkatnya kinerja

pelaksanaan tugas & fungsi aparatur, transparansi, dan akuntabilitas

keuangan di lingkungan Kementerian Dalam Negeri serta kinerja

penyelenggaraan pemerintahan daerah. Sedangkan sasaran yang hendak

dicapai adalah :

1. Meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi aparatur lingkup

Kementerian Dalam Negeri.

2. Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan Kemendagri sesuai dengan

Standar Akuntansi Pemerintah.


29


3. Meningkatnya kualitas LAKIP Kementerian Dalam Negeri sesuai dengan

SAKIP.

4. Terciptanya penanganan kasus dan pengaduan masyarakat yang

profesional, independen, dan akuntabel lingkup Kementerian Dalam Negeri

dan Pemerintah Daerah.

5. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah secara

efektif dan efisien sesuai peraturan per-undang-undangan.

Bila dikaitkan dengan sasaran Jangka Menengah Renstra Inspektorat

Jenderal Kementerian Dalam Negeri tersebut, maka beberapa permasalahan

pelayanan yang dihadapi oleh SKPD (Inspektorat Provinsi Jambi) dalam

penerapannya terkait dengan tugas pokok dan fungsi antara lain :

1. Terbatasnya jumlah SDM (Kuantitas dan Kualitas) aparatur dan masih

kurangnya jumlah personil/aparatur pengawasan yang tersedia

dibandingkan dengan jumlah objek pemeriksaan yang ada dan juga

terbatasnya aparatur pengawasan yang memiliki sertifikasi Pemeriksa/

Auditor.

2. Terbatasnya sarana dan prasarana untuk menunjang program dan

kegiatan.

Sedangkan faktor-faktor penghambat ataupun pendorong dari

pelayanan perangkat daerah (Inspektorat Provinsi Jambi) ditinjau dari sasaran

jangka menengah Renstra Itjen Kemendagri adalah sebagai berikut :

1. Faktor Penghambat

a. Masih adanya aturan yang saling bertentangan didalam pelaksanaan

tugas pembinaan dan pengawasan yang salah satunya adalah antara

Peraturan Pemerintah Nomor 79 tahun 2005 dengan Peraturan

Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008.

b. Masih belum sinkronnya pola pemeriksaan yang dilakukan oleh Itjend

Kementerian Dalam Negeri, Itjend Kementerian Teknis dengan

Inspektorat Provinsi.


30


c. Masih belum adanya Standar Operasional Pemeriksaan yang dapat

dijadikan acuan didalam pelaksanaan tugas pembinaan dan

pengawasan secara teknis.

2. Faktor Pendorong

a. Tersedianya Kebijakan Pengawasan yang merupakan acuan dasar

didalam penyusunan Program Kerja Pengawasan Tahunan.

b. Adanya sarana Pemutakhiran data pengawasan tingkat regional yang

merupakan gambaran tolok ukur kebersihan terhadap tindak lanjut hasil

pengawasan yang dilaksanakan.

c. Adanya sarana komunikasi antar APIP didalam Kegiatan Pra-

Rakorwasdanas dan Rakorwasdanas.

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Inspektorat Kabupaten Tebo adalah Perangkat Daerah yang

mempunyai Tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan di

bidang pengawasan yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten

Tebo melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo

(Sekretaris Daerah, Sekretariat DPRD, Dinas/ Badan/ Kantor, Lembaga

Teknis Daerah) juga dengan Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP)

maupun Eksternal Pemerintah sesuai dengan ketentuan perundang-undangan

yang berlaku.

Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) yang lebih tinggi

(BPKP, Inspektorat Provinsi) yang melakukan pengawasan di Pemerintah

Daerah sesuai dengan fungsi dan kewenangan dan/atau jika diminta oleh

Inspektorat Kabupaten Tebo berdasarkan sinergi pengawasan.

Pada dasarnya lembaga pengawasan yang lebih tinggi, hanya memiliki

kompetensi di bidang pengawasan represif dan fungsional atas kebijaksanaan

yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah, kecuali BPK (Badan Pemeriksa


31


Keuangan) sebagai lembaga pengawasan eksternal memiliki kewenangan

atas semua hal yang menyangkut keuangan Negara.

Berdasarkan analisis kinerja pelayanan 5 (lima) tahun yang lalu dan

proyeksi ke depan baik internal maupun eksternal dapat diidentifikasi

permasalahan dan isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi

Inspektorat dibidang pengawasan yang akan menjadi rumusan kebijakan serta

penyusunan program prioritas Inspektorat, yaitu :

1. Peningkatan Kapabilitas Aparat Pengawas Internal Pemerintah

Adanya tuntutan peningkatan Kapabilitas APIP mengakibatkan fungsi dan

kewenangan Inspektorat selaku APIP bertambah. Sebagaimana tertuang

dalam RPJMN 2015-2019 ditargetkan pada tahun 2019 Inspektorat selaku

APIP sudah berada pada level 3. Kondisi ini harus didukung oleh

ketersediaan SDM yang memadai baik dari segi jumlah maupun kualitas,

alokasi anggaran yang memadai baik dari segi jumlah maupun kualitas,

alokasi anggaran yang memadai.

2. Peningkatan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

Salah satu indikator keberhasilan tata kelola keuangan pemerintah daerah

adalah mendapatkan opini WTP dari BPK, maka menjadi tantangan bagi

Inspektorat dan seluruh Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah

Daerah Kabupaten Tebo untuk mempertahankan opini tersebut untuk 5

(lima) tahun ke depan. Untuk itu perlu perhatian serius seluruh stakeholder

terkait agar peran Inspektorat saat ini dan kedepan dalam melaksanakan

Reviu Laporan Keuangan dapat didukung dengan optimal sesuai dengan

amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

3. Kuantitas dan Kualitas SDM yang belum memadai

Jumlah SDM bidang pengawasan yang ada saat ini belum memadai untuk

melaksanakan pemeriksaan regular, penanganan kasus dan berbagai

tugas pengawasan yang semakin banyak seperti reviu dan evaluasi.

Kondisi ini memerlukan SDM yang memenuhi kompetensi dan kualifikasi di


32


bidang pengawasan. Kompetensi untuk melakukan pengawasan

dibuktikan dengan kemampuan melakukan audit, reviu, evaluasi,

investigasi, pemantauan dan pangawasan lainnya. Secara formal harus

memiliki kompetensi dalam jabatan fungsional yang tersertifikasi atau

terstandardisasi (certified auditor).

4. Belum optimalnya Sarana dan Prasarana Pendukung Kegiatan

Pengawasan.

Kondisi Sarana dan Prasarana yang ada di Inspektorat Kabupaten Tebo

belum mencapai kondisi yang ideal. Di tengah tuntutan dan harapan yang

tinggi terhadap kinerja Inspektorat diharapkan sarana dan prasarana

pendukung yang memadai.

5. Penerapan SPIP di setiap Perangkat Daerah masih lemah

Adanya temuan yang berulang hasil pemeriksaan oleh Inspektorat maupun

BPK merupakan tanda bahwa SPIP belum diselenggarakan secara efektif

serta belum konsistennya pelaksanaan tindak lanjut hasil pengawasan

oleh SKPD. Hal ini harus menjadi perhatian bagi Inspektorat untuk

membangun SPIP yang efektif disetiap pelaksanaan tugas dan fungsi

SKPD sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008

tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.

APIP juga dituntut melaksanakan penilaian maturitas SPIP pada instansi

sesuai dengan target indikator kinerja bidang aparatur Negara yang

ditetapkan dalam RPJMN 2015-2019. Indikator kinerja berupa tingkat

kematangan implementasi SPIP ditargetkan mencapai level 3 dari skala 1-

5 pada tahun 2019.

6. Belum konsistennya pelaksanaan tindak lanjut hasil pengawasan oleh

Perangkat Daerah, padahal penuntasan hasil pengawasan dapat

mendorong pemulihan citra dan kewibawaan Pemerintah dan kegagalan

didalam pelaksanaan tindak lanjut hasil pengawasan apapun sebabnya

harus disadari sebagai pemborosan dalam penggunaan sumber daya

keuangan Negara/Daerah dan Sumber Daya Aparatur.


RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 - 2022 33

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah beserta Indikator Kinerja yang

ingin dicapai Inspektorat Kabupaten Tebo dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Inspektorat

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Mewujudkan Pengawasan yang Efektif, Efisien dan Akuntabel dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah.

Persentase laporan keuangan Perangkat Daerah yang sesuai SAP.

55% 60% 65% 70% 75%

Persentase Penyelesaian Kasus/Pengaduan Masyarakat .

50% 55% 60% 65% 70%

Persentase rekomendasi temuan yang selesai ditindaklanjuti - Keuangan Negara/Daerah - Administrasi.

60% 65% 70% 75% 80%

Persentase hasil evaluasi SAKIP Perangkat Daerah dengan nilai B.

30% 40% 50% 60% 70%

Hasil Quality Assurance Perwakilan BPKP Provinsi Jambi Terhadap Kapabilitas APIP/Inspektorat Kabupaten Tebo.

Level 2 Level 2 Level 3 Level 3 Level 3

Hasil Quality Assurance Perwakilan BPKP Provinsi Jambi Terhadap Maturitas SPIP Kabupaten Tebo.

Level 2 Level 2 Level 3 Level 3 Level 3

2 Mewujudkan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang Profesional.

Meningkatnya Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang Berkompeten dalam Bidang Pengawasan.

Persentase Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang Bersertifikasi.

40% 45% 50% 55% 60%




BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi adalah rumusan umum untuk mencapai sasaran secara

spesifik yang dijabarkan ke dalam masing-masing kebijakan berdasarkan

analisis SWOT, Strength/kekuatan, Weakness/kelemahan, Opportunities/

peluang, Threat/tantangan. Berikut matrik sasaran, strategi dan arah

kebijakan :

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

VISI : TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022)

MISI : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik (Good Governance)

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Mewujudkan Pengawasan yang Efektif, Efisien dan Akuntabel dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah.

Melaksanakan pemeriksaan regular pada Perangkat Daerah dan desa di lingkungan pemerintah Kabupaten Tebo.

1. Menyusun dan menyempurnakan norma, standar, kebijakan dan prosedur pengawasan.

2. Melaksanakan pemeriksaan Perangkat Daerah berdasarkan urutan resiko paling tinggi.

3. Memenuhi infrastruktur pengawasan mulai dari perencanaan sampai pelaporan.

4. Mengimplementasikan manajemen resiko dalam penyusunan PKPT.

5. Melaksanakan pemeriksaan sesuai dengan jadwal PKPT.

6. Melaksanakan monev atas proses pemeriksaan.

Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan.

1. Melaksanakan reviu atas perencanaan pembangunan.

2. Melaksanakan reviu pengadaan barang dan jasa.

3. Melaksanakan reviu laporan keuangan.

4. Menyusun laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah sebagai salah satu indikator mempertahankan opini WTP dari BPK.

Meningkatkan penyelesaian Tindak lanjut oleh Perangkat Daerah dan Pemerintah Daerah atas rekomendasi dari BPK, Itjen, BPKP, Itprov dan Itkab.

1. Melaksanakan pemutakhiran data atas Tindak Lanjut hasil pengawasan internal dan eksternal.

2. Melaksanakan pemantauan atas Tindak lanjut.

3. Melaksanakan peyelesaian TPTGR dan TPKN/D.



Mengintegrasikan SPIP.

1. Melaksanakan pengawasan atas kinerja Perangkat Daerah.

2. Melaksanakan evaluasi SAKIP Perangkat Daerah.

3. Melaksanakan reviu laporan keuangan Perangkat Daerah.

Meningkatkan Kapabilitas Inspektorat Kabupaten Tebo.

1. Menyediakan anggaran. 2. Mengusulkan penambahan jumlah

tenaga pemeriksa berdasarkan analisis beban kerja.

3. Mengusulkan pemenuhan sarana dan prasarana pendukung kegiatan pengawasan.

4. Menyusun dan menyempurnakan Kendali Mutu Audit.

5. Menyusun dan menyempurnakan infrastruktur pendukung penilaian kapabilitas APIP.

6. Melaksanakan self assessment / penilaian mandiri peningkatan kapabilitas APIP.

7. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi dengan Perwakilan BPKP Provinsi Jambi, Inspektorat Provinsi dan APIP lainnya.

Menerapkan SPIP. 1. Menerapkan SPIP di lingkungan Inspektorat kabupaten Tebo.

2. Melaksanakan self assessment / penilaian mandiri maturitas SPIP Inspektorat kabupaten Tebo.

3. Melaksanakan penilaian maturitas SPIP Kabupaten Tebo.

4. Melaksanakan penilaian mandiri program reformasi birokrasi.

5. Mengembangkan sistem informasi manajemen hasil pengawasan berbasis komputer.

Mewujudkan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang Profesional.

Meningkatnya Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang Berkompeten dalam Bidang Pengawasan.

Persentase Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang Bersertifikasi.

1. Mengikuti pendidikan dan pelatihan (diklat pembentukan jabatan fungsional, diklat penjenjangan jabatan fungsional, diklat teknis dan substansi lainnya).

2. Melaksanakan program pelatihan mandiri/workshop/sosialisasi/ seminar.

3. Melaksanakan pembinaan terhadap Perangkat Daerah dan desa.



36

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017 - 2022

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1.Program

Langkah lebih lanjut setelah dirumuskan strategi dalam pencapaian

tujuan dan sasaran dengan memperhatikan nilai-nilai dasar dan juga Tugas

Pokok dan Fungsi Inspektorat adalah penetapan Program, yang akan

dijabarkan lebih lanjut menjadi Kegiatan.

Dalam penetapan Program Prioritas dalam Renstra 2017–2022 ini,

Inspektorat Kabupaten Tebo merujuk pada Program-program berdasarkan

Peraturan Menteri Dalam Negeri (PERMENDAGRI) Nomor 13 Tahun 2006

yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) Inspektorat Kabupaten

Tebo yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

5. Program Peningkatan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja dan Keuangan.

6. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi.

7. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah.

8. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan.

9. Program Penataan Dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem Dan Prosedur

Pengawasan.

10. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

11. Program Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat


37


6.2.Kegiatan

Dengan merujuk pada Program tersebut, maka Inspektorat Kabupaten

Tebo merumuskan kegiatan tahun 2017– 2022 sebagai berikut :

1. Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

3. Kegiatan Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

4. Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

5. Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

6. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

7. Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

8. Kegiatan Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

9. Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor

10. Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

11. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

12. KegiatanPeralatan Dan Perlengkapan Kantor

13. Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

14. Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundang-

Undangan

15. Kegiatan Penyediaan Makanan Dan Minuman

16. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah

17. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran

18. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

19. Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

20. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

21. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

22. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

23. Kegiatan Rehab Sedang/Berat Gedung Kantor

24. Kegiatan Rehab Sedang/Berat Kendaraan Dinas/Operasional

25. Kegiatan Pengadaan Mesin/Kartu Absensi

26. Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya


38


27. Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

28. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal

29. Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

30. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

31. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

32. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

33. Kegiatan Pengelolaan Angka Kredit Jabatan Fungsional

34. Kegiatan Penyelenggaraan Pameran Investasi

35. Kegiatan Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

36. Kegiatan Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah

37. Kegiatan Inventarisasi Temuan Pengawasan

38. Kegiatan Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

39. Kegiatan Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif

40. Kegiatan Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan

41. Kegiatan Reviu Laporan Keuangan dan Kinerja Pemda

42. Kegiatan Evaluasi Lakip Dinas/Instansi/SKPD

43. Kegiatan Reviu Rencana Kerja Pembangunan Daerah

44. Kegiatan Reviu Rencana Kerja Anggaran

45. Kegiatan Reviu Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah

46. Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

47. Kegiatan Fasilitasi Pengelolaan Kasus Kerugian Daerah

48. Kegiatan Peningkatan Kapabilitas APIP

49. Kegiatan Peningkatan Maturitas SPIP

50. Kegiatan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

51. Kegiatan Sapu Bersih Pungutan Liar

52. Kegiatan Penyusunan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan

53. Kegiatan Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan

54. Kegiatan Pelatihan Teknis Pengawasan dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja

55. Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Pelayanan Publik


39


Adapun Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif Renstra 2017-2022 dapat dilihat pada

Lampiran I.


40 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017-2022

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah

ditetapkan sebagai ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit kerja yang

dapat dihitung dan diukr serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau

melihat tingkatan kinerja baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan dan

setelah kegioatan selesai dan berfungsi.

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan suatu

instrument pertanggungjawaban yang terdiri dari berbagai indicator dan

mekanisme kegiatan pengukuran, penilaian dan pelaporan kinerja secara

menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban pemerintah dalam

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan

tugas, fungsi dan misi organisasi.

Indikator Kinerja yang ingin di capai dalam 5 tahun mendatang

(2017-2022) yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD dapat dilihat dalam

tabel berikut ini :

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Inspektorat Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator

Kondisi Kinerja

Pada Awal Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode RPJMD

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun2021

1 Persentase laporan keuangan Perangkat Daerah yang sesuai SAP.

55% 55% 60% 65% 70% 75% 75%

2 Persentase Penyelesaian Kasus/Pengaduan Masyarakat .

50% 50% 55% 60% 65% 70% 70%

3 Persentase rekomendasi temuan yang selesai ditindaklanjuti - Keuangan Negara/Daerah - Administrasi.

60% 60% 65% 70% 75% 80% 80%

4 Persentase hasil evaluasi SAKIP Perangkat Daerah dengan nilai B.

30% 30% 40% 50% 60% 70% 70%

5 Hasil Quality Assurance Perwakilan BPKP Provinsi Jambi Terhadap Kapabilitas APIP/Inspektorat Kabupaten Tebo.

Level 2 Level 2 Level 2 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3


41 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017-2022

6 Hasil Quality Assurance Perwakilan BPKP Provinsi Jambi Terhadap Maturitas SPIP Kabupaten Tebo.

Level 2 Level 2 Level 2 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3

7 Persentase Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang Bersertifikasi.

40% 40% 45% 50% 55% 60% 60%



42


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 yang

berisi Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Inspektorat dalam

penyelenggaraan pembangunan 5 ( lima ) Tahun ke depan dan menjadikan arah

dan pedoman dalam pengusulan kegiatan setiap tahunnya. Keberhasilan

pembangunan di Inspektorat Kabupaten Tebo dalam mewujudkan Visi

Pembangunan Daerah Kabupaten Tebo “Tebo Tuntas 2022 (Tebo Tertib,

Unggul, Tentram, Adil dan Sejahtera Tahun 2022”

Visi di atas tidak mungkin tercapai jika tidak ada kesamaan persepsi

didalam implementasinya yaitu :

1. Komitmen yang kuat dari semua lini, Terutama yang berkaitan langsung

dengan tugas dan tanggung jawab pengawasan.

2. Adanya aturan dan kebijakan yang jelas terhadap apa yang harus dilakukan

beserta reward dan punishment sehubungan dengan pelaksanaan

pengawasan sampai dengan penyelesaian tindaklanjutnya.

3. Partisipasi masyarakat dalam mencermati adanya penyimpangan ataupun

penyalahgunaan wewenang terutama yang berhubungan dengan

kepentingan publik.

4. Tersedianya komponen pendukung, mulai dari Sumber Daya Manusia, Dana

maupun sarana lainnya.

INSPEKTUR KABUPATEN TEBO

Drs. TEGUH ARHADI, M.M. Pembina Utama Muda NIP. 19650201 198603 1 009

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang bermutu dan

bersih dari KKN.

Meningkatnya pelaksanaan

pemerintahan yang bermutu dan

bersih dari KKN.

Persentase Penurunan Jumlah

Temuan hasil pemeriksaan yang

berindikasi korupsi, kolusi dan

nepotisme (KKN).

50% 65% 75% 85% 95%

a. Terlaksananya penanganan

pengaduan masyarakat secara efektif

dan efisien dalam rangka mendorong

terwujudnya kepemerintahan yang

baik

Persentase tingkat penyelesaian

kasus.

60% 70% 80% 85% 90%

b. Terlaksananya pengendalian

pelaksanan manajemen KDH dalam

rangka memberikan peringatan dini

dan meningkatkan akuntabilitas

program dan kegiatan.

Jumlah laporan evaluasi dan

monitoring.

27

Laporan

31

Laporan

34

Laporan

37

Laporan

41

Laporan

c. Terselesaikannya TLHP Aparat

Pengawasan Fungsional

Persentase rekomendasi BPK,

BPKP, Itprov dan Itkab yang dapat

diselesaikan setelah penerbitan

laporan.

50% 60% 70% 80% 90%

2. Meningkatkan kuantitas dan kulitas

auditor/pejabat pengawas

pemerintah yang professional dan

akuntabel.

Meningkatnya Kualitas Tenaga

Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Jumlah pemeriksa mengikuti

Diklat Sertifikasi JFA dan Pejabat

Pengawas Pemerintah urusan

Pemerintahan Daerah (P2UPD)

8 Orang 20 Orang 30 Orang 38 Orang 48 Orang

TARGER KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE -NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4 01 4 02 01 01 Tingkat Efektivitas pelayanan

administrasi perkantoran

100% 100% 924.355.200 100% 1.041.456.325 100% 1.317.999.394 100% 1.510.254.500 100% 1.607.281.975 100% 1.745.652.476 100%

4 01 4 02 01 01 01 - Kegiatan Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Jumlah surat keluar per tahun 84 lembar 84 lembar 4.450.000 84 lembar 4.450.000 96 lembar 5.500.000 96 lembar 6.325.000 96 lembar 7.273.750 108 lembar 8.364.813 108 lembar Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 02 - Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

Periode pembayaran rekening telepon,

wifi, air, dan listrik

12 bulan 12 bulan 81.000.000 12 bulan 83.000.000 12 bulan 95.450.000 12 bulan 109.767.500 12 bulan 115.255.875 12 bulan 132.544.256 12 bulan Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 04 - Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan

Pemeliharaan Kesehatan

Jumlah penerima BPJS tenaga kerja 8 orang 8 orang 1.075.200 12 orang 1.075.200 14 orang 1.097.600 16 orang 1.120.000 18 orang 1.142.400 18 orang 1.142.400 18 orang Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 06 - Kegiatan Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan

Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kelengkapan perizinan kendaraan

Dinas/Operasional Roda 4 (empat) dan

Roda 2 (dua)

12 unit kendaraan 12 unit

kendaraan

10.000.000 12 unit

kendaraan

16.671.125 14 unit

kendaraan

19.171.794 15 unit

kendaraan

15.000.000 15 unit

kendaraan

17.500.000 15 unit

kendaraan

20.000.000 15 unit

kendaraan

Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 07 - Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan

Jumlah tenaga pengelola administrasi

keuangan

27 orang 27 orang 171.030.000 27 orang 177.510.000 27 orang 162.830.000 27 orang 187.254.500 27 orang 205.979.950 27 orang 226.577.945 27 orang Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 08 - Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

Periode penyediaan bahan perlengkapan

dan peralatan kebersihan kantor

12 bulan 12 bulan 20.000.000 12 bulan 20.000.000 12 bulan 23.000.000 12 bulan 27.500.000 12 bulan 30.000.000 12 bulan 32.500.000 12 bulan Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 09 - Kegiatan Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kantor

Jumlah peralatan kerja (Komputer,

Laptop, printer, jaringan LAN, mesin air

dan peralatan lainnya) yang diperbaiki

8 unit 8 unit 20.000.000 8 unit 30.000.000 8 unit 34.500.000 9 unit 27.500.000 9 unit 30.000.000 9 unit 32.500.000 9 unit Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 10 - Kegiatan Penyediaan alat tulis kantor Jumlah jenis Alat Tulis Kantor 30 set 30 set 79.800.000 30 set 120.000.000 30 set 120.000.000 35 set 138.000.000 40 set 158.700.000 45 set 166.635.000 45 set Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 11 - Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

Jumlah jenis barang cetakan dan

penggandaan

8 set 8 set 30.000.000 8 set 30.000.000 8 set 45.000.000 8 set 51.750.000 10 set 59.512.500 10 set 68.439.375 10 set Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 12 - Kegiatan Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

Jumlah jenis peralatan penerangan

bangunan kantor

- - - - - 30 unit 20.000.000 32 unit 23.000.000 32 unit 23.000.000 35 unit 26.450.000 35 unit Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 13 - Kegiatan Peralatan dan Perlengkapan

Kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan

kantor

9 unit 9 unit 46.000.000 - 97.750.000 13 unit 150.000.000 15 unit 185.000.000 15 unit 185.000.000 23 unit 212.750.000 467750009 unit Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 14 - Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah

Tangga

Jumlah jenis peralatan rumah tangga - - - - - 12 Set 15.000.000 15 Set 25.000.000 15 Set 25.000.000 15 Set 30.000.000 65000000 Set Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 15 - Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan, jumlah iklan surat

kabar/majalah

180 eks 180 eks 30.000.000 180 eks 30.000.000 185 eks 34.500.000 190 eks 39.675.000 190 eks 45.626.250 195 eks 52.470.188 195 eks Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 17 - Kegiatan Penyediaan Makanan dan

Minuman

Jumlah tamu, peserta rapat dan lain-lain 792 orang 792 orang 85.000.000 792 orang 85.000.000 792 orang 97.750.000 792 orang 112.412.500 792 orang 123.653.750 792 orang 136.019.125 792 orang Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 18 - Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar Daerah

Jumlah rapat koordinasi, konsultasi dan

sinkronisasi yang dilaksanakan

28 ok 28 ok 250.000.000 28 ok 250.000.000 42 ok 325.000.000 46 ok 373.750.000 52 ok 392.437.500 59 ok 412.059.375 59 ok Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 01 19 - Kegiatan Penyediaan Jasa Tenaga

Administrasi/ Teknis Perkantoran

Jumlah tenaga administrasi/teknis

perkantoran

8 orang 8 orang 96.000.000 12 orang 96.000.000 14 orang 169.200.000 16 orang 187.200.000 18 orang 187.200.000 18 orang 187.200.000 18orang Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 02 Persentase Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

50% 50% 213.650.000 50% 124.150.000 70% 1.229.610.000 80% 938.192.000 100% 1.114.193.200 100% 721.342.520 100%

4 01 4 02 01 02 05 - Kegiatan Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah pengadaan kendaraan

dinas/oprasional

- - - - - 2 unit 361.730.000 1 unit 336.380.000 2 unit 70.700.000 - - 5 unit Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 02 07 - Kegiatan Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

Jumlah pengadaan perlengkapan gedung

kantor

1 unit 1 unit 11.250.000 - - 1 set 150.000.000 1 set 172.500.000 1 set 172.500.000 1 set 185.000.000 5 unit /set Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 02 09 - Kegiatan Pengadaan peralatan gedung

kantor

Jumlah peralatan gedung kantor - - - - 21.750.000 1 unit 125.000.000 1 unit 150.000.000 1 unit 172.500.000 2 unit 198.375.000 5 unit Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 02 22 - Kegiatan rehabilitasi sedang/ berat

gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang direhab

sedang/berat

- - - - - 1 gedung 275.000.000 - - 1 gedung 316.250.000 - - 1 gedung Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 02 24 - Kegiatan pemeliharaan rutin berkala

kendaraan dinas/ operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional

yang terpelihara

12 unit 12 unit 102.400.000 12 unit 102.400.000 14 unit 242.880.000 15 unit 279.312.000 17 unit 307.243.200 17 unit 337.967.520 87 unit Umum dan

Kepegawaian

Mewujudkan

Pengawasan

yang Efektif,

Efisien dan

Akuntabel

dalam

Penyelengga-

raan

Pemerintahan

Daerah.

Meningkatnya

akuntabilitas

keuangan dan

akuntabilitas

kinerja

Perangkat

Daerah.

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(5)

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

(4)

Lampiran I. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Pendanaan Indikatif Inspektorat Kabupaten Tebo

Pelaksana

Program dan KegiatanKodeTujuan Sasaran

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

Tahun 2021 Tahun 2022Indikator Kinerja Program (Outcome)

dan Kegiatan (Output)

5


(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(5)(4)

Pelaksana




pada akhir

periode Renstra



4 01 4 02 01 02 44 - Kegiatan rehabilitasi sedang/ berat

kendaraan dinas/ operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional

yang yang direhab sedang/berat

2 unit 2 unit 100.000.000 0 - 1 unit 75.000.000 0 - 1 unit 75.000.000 0 - 4 unit Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 03 Persentase Aparatur yang disiplin 100% 100% 60.200.000 100% 55.900.000 100% 137.500.000 100% 140.000.000 100% 154.000.000 100% 168.000.000 100%

4 01 4 02 01 03 01 - Kegiatan pengadaan mesin/kartu

absensi

Jumlah mesin/kartu absensi - - - - - 1 unit 11.500.000 - - - - - - 1 unit Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 03 02 - Kegiatan pengadaan pakaian dinas

beserta perlengkapannya

Jumlah pakaian dinas beserta

perlengkapannya

35 stel 35 stel 21.500.000 40 stel 21.500.000 45 stel 38.250.000 50 stel 42.500.000 55 stel 46.750.000 60 stel 51.000.000 285 stel Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 03 05 - Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus

Hari-Hari Tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu 70 stel 70 stel 38.700.000 80 stel 34.400.000 135 stel 87.750.000 150 stel 97.500.000 165 stel 107.250.000 180 stel 117.000.000 780 stel Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 06 Persentase Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

50% 50% 80.100.000 60% 10.300.000 70% 26.845.000 80% 30.871.750 90% 35.502.513 100% 45.813.125 100%

4 01 4 02 01 06 01 - Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi SKPD

2 lap 2 lap 80.100.000 2 lap 10.300.000 2 lap 11.845.000 2 lap 13.621.750 2 lap 15.665.013 2 lap 23.000.000 12 lap Perencanaan dan

Keuangan

4 01 4 02 01 06 04 - Kegiatan penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

Jumlah laporan keuangan akhir tahun 1 lap 1 lap - 1 lap - 1 lap 15.000.000 1 lap 17.250.000 1 lap 19.837.500 1 lap 22.813.125 6 lap Perencanaan dan

Keuangan

4 01 4 02 01 15 Persentase Penyebarluasan Informasi 100% 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 25.000.000 100% 27.500.000 100% 27.500.000 100% 30.000.000 100%

4 01 4 02 01 15 10 - Penyelenggaraan Pameran Investasi Jumlah penyelenggaraan pameran

pembangunan dalam rangka HUT

Kabupaten Tebo

1 kali 1 kali 20.000.000 1 kali 20.000.000 1 kali 25.000.000 1 kali 27.500.000 1 kali 27.500.000 1 kali 30.000.000 6 kali Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 20 Persentase OPD dan desa yang

dilakukan pengawasan

55% 55% 1.337.270.000 55% 2.405.728.875 60% 3.776.790.000 65% 4.060.275.000 70% 4.361.195.750 75% 4.741.170.238 75%

4 01 4 02 01 20 01 - Kegiatan Pelaksanaan Pengawasan

Internal Secara Berkala

Jumlah LHP yang diterbitkan 150 lap 150 lap 684.170.000 150 lap 1.090.700.000 150 lap 1.293.440.000 150 lap 1.496.180.000 150 lap 1.698.920.000 150 lap 1.920.940.000 900 lap Irbanwil

4 01 4 02 01 20 02 - Kegiatan Penanganan Kasus

Pengaduan di Lingkungan Pemerintah

Daerah

Jumlah LHP penanganan

kasus/pengaduan masyarakat yang

diterbitkan

6 lap 6 lap 80.000.000 6 lap 80.000.000 6 lap 150.000.000 6 lap 150.000.000 6 lap 150.000.000 6 lap 185.000.000 36 lap Irbanwil

4 01 4 02 01 20 05 - Kegiatan inventarisasi temuan

pengawasan

Jumlah laporan inventarisasi temuan

pengawasan

- - - - - 1 lap 60.000.000 1 lap 69.000.000 1 lap 79.350.000 1 lap 91.252.500 4 lap Evaluasi dan

Pelaporan

4 01 4 02 01 20 06 - Kegiatan Tindak Lanjut Hasil Temuan

Pengawasan

Jumlah rekomendasi hasil pemeriksaan

yang ditindaklanjuti

1906 TL 1906 TL 100.000.000 1906 TL 100.000.000 1700 TL 150.000.000 1600 TL 165.000.000 1500 TL 175.000.000 1400 TL 185.000.000 10012 TL Evaluasi dan

Pelaporan

4 01 4 02 01 20 07 - Kegiatan koordinasi pengawasan yang

lebih komprehensif

Jumlah rapat koordinasi, konsultasi dan

sinkronisasi pengawasan yang lebih

komprehensif yang terlaksana

4 kali 4 kali 232.900.000 4 kali 60.000.000 4 kali 85.000.000 4 kali 97.750.000 4 kali 112.412.500 4 kali 129.274.375 24 kali Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 20 08 - Kegiatan Evaluasi Berkala Temuan

Hasil Pemeriksaan

Jumlah rapat pemutakhiran data yang

terlaksana

2 kali 2 kali 75.350.000 2 kali 75.350.000 4 kali 137.150.000 4 kali 137.150.000 4 kali 150.865.000 4 kali 173.494.750 20 kali Evaluasi dan

Pelaporan

4 01 4 02 01 20 09 - Kegiatan Review laporan keuangan

dan kinerja Pemda

Jumlah LHR laporan keuangan 1 lap 1 lap 121.750.000 1 lap 93.050.000 1 lap 69.600.000 1 lap 80.040.000 1 lap 92.046.000 1 lap 105.852.900 6 lap Irbanwil

4 01 4 02 01 20 10 - Kegiatan Evaluasi Lakip Dinas/

Instansi/ SKPD

Jumlah LHE 34 LHE 34 LHE 43.100.000 34 LHE 43.100.000 34 LHE 65.000.000 34 LHE 74.750.000 34 LHE 85.962.500 34 LHE 103.155.000 102 LHE Irbanwil

4 01 4 02 01 20 11 - Kegiatan Reviu Rencana Kerja

Pembangunan Daerah

Jumlah LHR Dokumen Rencana

Pembangunan dan Anggaran Tahunan

Daerah

- - - - - 8 lap 91.600.000 8 lap 105.340.000 8 lap 115.000.000 8 lap 132.250.000 32 lap Irbanwil

4 01 4 02 01 20 12 - Kegiatan Reviu Pengadaan barang dan

jasa pemerintah

Jumlah LHR pengadaan barang dan jasa

pemerintah


4 01 4 02 01 20 13 - Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan

Jumlah laporan monitoring dan evaluasi - - - - - 40 lap 225.000.000 40 lap 225.000.000 40 lap 230.000.000 40 lap 230.000.000 160 lap Perencanaan dan

Keuangan

4 01 4 02 01 20 14 - Kegiatan Fasilitasi Pengelolaan Kasus

Keuangan Daerah

jumlah laporan TPTGR - - - - - 2 lap 213.000.000 2 lap 213.000.000 2 lap 213.000.000 2 lap 213.000.000 8 lap Evaluasi dan

Pelaporan

4 01 4 02 01 20 17 - Kegiatan Penilaian Mandiri Reformasi

Birokrasi

Jumlah laporan hasil penilaian mandiri

reformasi birokrasi


Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi

Program peningkatan sistem

pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH

Program peningkatan disiplin aparatur

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

6


(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(5)(4)

Pelaksana




pada akhir

periode Renstra



4 01 4 02 01 20 32 - Kegiatan Peningkatan Kapabilitas APIP Jumlah laporan hasil QA kapabilitas APIP - - - 4 lap 210.828.875 4 lap 245.800.000 4 lap 245.800.000 4 lap 245.800.000 4 lap 245.800.000 20 lap Perencanaan dan

Keuangan

4 01 4 02 01 20 33 - Kegiatan Peningkatan Maturitas SPIP Jumlah laporan hasil QA Maturitas SPIP - - - 4 lap 294.000.000 4 lap 390.400.000 4 lap 390.400.000 4 lap 390.400.000 4 lap 390.400.000 20 lap Perencanaan dan

Keuangan

4 01 4 02 01 20 34 - Kegiatan Sapu Bersih Pungutan Liar Jumlah laporan hasil kegiatan satgas

saber pungli

- - - 4 lap 358.700.000 4 lap 358.700.000 4 lap 358.700.000 4 lap 358.700.000 4 lap 358.700.000 20 lap Perencanaan dan

Keuangan

4 01 4 02 01 22 Persentase SOP yang dibuat dan

disempurnakan

- - - - - 50% 25.000.000 60% 28.750.000 70% 33.062.500 80% 38.021.875 90%

4 01 4 02 01 22 02 - Kegiatan Penyusunan Kebijakan

Sistem dan Prosedur Pengawasan

Jumlah SOP yang disusun dan

disempurnakan

- - - - - 3 buku 25.000.000 3 buku 28.750.000 4 buku 33.062.500 4 buku 38.021.875 14 buku Perencanaan dan

Keuangan

4 01 4 02 01 23 Persentase terpenuhinya kebutuhan

sistem informasi

- - - - - 50% 225.000.000 - 0 50% 175.000.000 50% 0 50%

4 01 4 02 01 23 01 - Kegiatan penyusunan Sistem Informasi

Terhadap Pelayanan Publik

Jumlah Sistem Informasi yang tersedia - - - - - 1 set 225.000.000 - - 1 set 175.000.000 - - 2 set Perencanaan dan

Keuangan

4 01 4 02 01 24 Persentase terpenuhinya kebutuhan

sistem informasi

- - - - - 50% 125.000.000 - 135.000.000 50% 145.000.000 50% 155.000.000 50%

4 01 4 02 01 24 01 - Kegiatan pembentukan unit khusus

penanganan pengaduan masyarakat

Jumlah laporan unit khusus penanganan

pengaduan masyarakat


4 01 4 02 01 05 Persentase Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

50% 50% 180.000.000 60% 200.000.000 70% 250.000.000 80% 275.000.000 90% 275.000.000 100% 285.000.000 100%

4 01 4 02 01 05 01 - Pendidikan dan Pelatihan Formal Jumlah pegawai yang mengikuti

pendidikan dan

pelatihan/workshop/seminar

8 orang 8 orang 180.000.000 10 orang 200.000.000 11 250.000.000 12 orang 275.000.000 12 orang 275.000.000 13 orang 285.000.000 66 orang Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 21 Persentase tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan yang memiliki

sertifikat

18% 18% 305.000.000 25% 275.000.000 30% 305.000.000 35% 350.750.000 40% 385.825.000 50% 424.407.500 50% 50%

4 01 4 02 01 21 01 - Kegiatan pelatihan pengembangan

tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan

Jumlah ASN Inspektorat yang mengikuti

Kegiatan pelatihan pengembangan


pengawasan

6 orang 6 orang 135.000.000 6 orang 135.000.000 6 orang 135.000.000 7 orang 155.250.000 8 orang 170.775.000 8 orang 187.852.500 47 orang Umum dan

Kepegawaian

4 01 4 02 01 21 02 - Kegiatan Pelatihan Teknis

Pengawasan dan Penilaian

Akuntabilitas Kinerja

Jumlah ASN Inspektorat yang mengikuti

Kegiatan Pelatihan Teknis Pengawasan

dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja

7 orang 7 orang 170.000.000 7 orang 140.000.000 7 orang 170.000.000 15 Orang 195.500.000 19 Orang 215.050.000 24 Orang 236.555.000 43 orang Umum dan

Kepegawaian

3.120.575.200 4.132.535.200 7.443.744.394 7.496.593.250 8.313.560.938 8.354.407.734

Muara Tebo, 2017

Inspektur Kabupaten Tebo

Drs. TEGUH ARHADI, M.M.

NIP. 19650201 198603 1 009

Mewujudkan

Aparat

Pengawasan

Intern

Pemerintah

(APIP) yang

Profesional.

Meningkatnya

Aparat

Pengawasan

Intern

Pemerintah

(APIP) yang

Berkompeten

dalam Bidang

Pengawasan.

Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Program Penataan dan

Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan

Program optimalisasi pemanfaatan

teknologi informasi

Program mengintensifkan penanganan

pengaduan masyarakat

JUMLAH

Program peningkatan profesionalisme


pengawasan

7

Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Jumlah LHP yang dihasilkan dari

pemeriksaan

kinerja/regular/komprehensif tahun

berjalan dan Persentase tingkat

penyelesaian kasus dan jumlah klarifikasi

serta jumlah laporan evaluasi dan

monitoring

75% 75% 85% 85% 90% 90% 95%

2. Jumlah pemeriksa mengikuti Diklat

Sertifikasi JFA dan Pejabat Pengawas

Pemerintah

5 Orang 8 Orang 20 Orang 30 Orang 38 Orang 48 Orang 72 Orang

Kondisi Kinerja pada

akhir periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Catatan : Tidak semua SKPD

No. IndikatorKondisi Kinerja pada

awal periode RPJMD

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang bermutu

dan bersih dari KKN.

Meningkatnya

pelaksanaan

pemerintahan yang

bermutu dan bersih dari

KKN.

Persentase Penurunan

Jumlah Temuan hasil

pemeriksaan yang

berindikasi korupsi,

kolusi dan nepotisme

(KKN).

50% 65% 75% 85% 95%

a. Terlaksananya

penanganan pengaduan

masyarakat secara

efektif dan efisien dalam

rangka mendorong

terwujudnya

kepemerintahan yang

baik

Persentase tingkat

penyelesaian kasus.

60% 70% 80% 85% 90%

b. Terlaksananya

pengendalian

pelaksanan manajemen

KDH dalam rangka

memberikan peringatan

dini dan meningkatkan

akuntabilitas program

dan kegiatan.

Jumlah laporan evaluasi

dan monitoring.

27

Laporan

31

Laporan

34

Laporan

37

Laporan

41

Laporan

c. Terelesaikannya

TLHP Aparat

Pengawasan Fungsional

Persentase rekomendasi

BPK, BPKP, Itprov dan

Itkab yang dapat

diselesaikan setelah

penerbitan laporan.

50% 60% 70% 80% 90%

TARGER KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE -NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

2. Meningkatkan kuantitas dan

kulitas auditor/pejabat

pengawas pemerintah yang

professional dan akuntabel.

Meningkatnya Kualitas

Tenaga Pemeriksa dan

Aparatur Pengawasan

Jumlah pemeriksa

mengikuti Diklat

Sertifikasi JFA dan

Pejabat Pengawas

Pemerintah urusan

Pemerintahan Daerah

(P2UPD)

5 Orang 10 Orang 10 Orang 15 Orang 32 Orang

kata pengantar - tebokab.go.id · inspektorat kabupaten tebo rencana strategis tahun 2017 - 2022 i...

Documents