rencana strategis - tebokab.go.id · rencana strategis dpm-ptsp-k.ukm kab. tebo 2017-2022 i kata...

75
Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2017- 2022 DINAS PENANAMAN MODAL, PELAYANAN TERPADU SATU PINTU, KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGA KABUPATEN TEBO TAHUN 2017

Upload: phungdien

Post on 06-Mar-2019

226 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

1

RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2017- 2022

DINAS PENANAMAN MODAL, PELAYANAN TERPADU SATU PINTU,

KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGA

KABUPATEN TEBO

TAHUN 2017

Page 2: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

i

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang

dilimpahkan kepada kita sampai saat ini masih dapat menjalankan tugas sebagai

amanah, sehingga penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 dapat diselesaikan, Sesuai dengan arah

kebijakan pemerintah dalam menyelenggarakan pelayanan publik yang mengarah

pada layanan profesional dan kompeten, dan penyelenggaraan pemerintaha yang

good governance.

Rencana Strategis yang disusun oleh Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

merupakan langkah awal untuk melaksanakan mandat dari Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, yang dalam

penyusunannya perlu melaksanakan analisis terhadap lingkungan baik internal

maupun eksternal yang merupakan langkah yang penting dengan

memperhitungan kekuatan (strenghts), kelemahan (weakness), peluang

(opportunities), dan tantangan (threats) yang ada.

Demikian disampaikan, semoga Rencana Strategis Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo ini dapat dijadikan bahan dalam peningkatan pelayanan kepada

Page 3: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

ii

masyarakat untuk mewujudkan masyarakat Kabupaten Tebo yang sejahtera,

aman dan harmonis melalui pembangunan partisipatif yang berwawasan

lingkungan.

Akhir kata, kami berharap agar Rencana Strategis ini dapat menjadi media

pertanggungjawaban kinerja serta peningkatan kinerja bagi seluruh Pegawai di

lingkungan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo. Terima kasih.

Muara Tebo, 2017

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL,

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU, KOPERASI,

USAHA KECIL DAN MENENGAH

KABUPATEN TEBO

Page 4: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

iii

DAFTAR ISI Halaman

KATA PENGANTAR ………………………………………………………….............

DAFTAR ISI ...…………………………..……….………………………………….....

DAFTAR TABEL …..………………………..……….………………………………….

BAB I Pendahuluan

1.1. Latar Belakang .…………..………………….………………………….

1.2. Landasan Hukum ………………….……………………………………...

1.3. Maksud dan Tujuan .………………..…………………………………….

1.4. Hubungan Renstra DPMPTSPKUKM dengan dokumen

perencanaan lainnya ……………………………………………………..

1.5. Sistematika Penulisan …………………….…………………………….

BAB II Gambaran Pelayanan DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi DPMPTSPKUKM

Kabupaten Tebo …………………………………………………………..

2.2. Sumber Daya DPMPTSPKUKM Kab. Tebo ………………………….

2.3. Kinerja Pelayanan DPMPTSPKUKM Kab. Tebo …...…………………

2.4. Tantangan Pengembangan dan Peluang Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil

dan Menengah Kabupaten Tebo…………………………………………

BAB III Permasalahan dan Isu-isu Strategis DPMPTSPKUKM

Kabupaten Tebo

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

DPMPTSPKUKM Kab. Tebo ……………….……………….................

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah ……………………….……………………………………..

3.3. Telahaan Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal

Republik Indonesia (BKPM RI) dan Renstra Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil

dan Menengah Kabupaten Tebo ………………………………………..

i

iii

iv

1

4

5

7

7

9

14

19

23

24

26

32

Page 5: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

iv

3.4. Telahaan Renstra Renstra Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jambi dan Renstra

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Tebo..………………………………………………………………….…….

3.5. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis……………………………………………………….…….

3.6. Penentuan Isu-isu Strategis ………..….…….…………………………

BAB IV Tujuan dan Sasaran

4.1. Tujuan dan Sasaran DPMPTSPKUKM Kab. Tebo ….…….……….

BAB V Strategi dan Arah Kebijakan

5.1. Strategi dan Arah Kebijakan …………………………………………..

BAB VI Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

6.1 Rencana Progran dan Kegiatan .…………………………….……….

6.2 Kelompok Sasaran ……………………………………………………….

6.3 Pendanaan Indikatif ……………………………………………………..

BAB VII Kinerja Penyelenggaraan DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo

7.1 Indikator Kinerja ………………....…………………………….……….

BAB VI Penutup …………………………………………………………………….

LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi………………………………………………………………….

35

36

40

43

45

48

53

57

66

67

68

Page 6: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

v

DAFTAR TABEL

Halaman

TABEL 2.2.A2

TABEL 2.2.B

TABEL 2.3.A

TABEL 2.3.B

TABEL 3.1

TABEL 3.2

TABEL 3.3

TABEL 3.4

TABEL 3.5

Status dan Strata Pendidikan Pegawai ………………..…..…..……

Status dan Pengkat/Golongan Pegawai .…………………….......…

Daftar Sarana dan Prasarana DPMPTSPKUKM Kab. Tebo ……..

Pencapaian Kinerja Pelayanan DPMPTSPKUKM Kab. Tebo….….

Anggaran dan Realisasi Pendanaan DPMPTSPKUKM

Kabupaten Tebo …………………………………………………..……

Keterkaitan Tupoksi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo dengan Visi, Misi RPJMD Kabupaten Tebo

Tahun 2017-2022………………………………………………….……

Faktor Penghambat dan pendorong Pelayanan Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo terhadap

Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah…………………………..……………………………….

Permasalahan Pelayanan Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo berdasarkan Renstra BKPM RI

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya……..………………..……………………………….

Permasalahan Pelayanan DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo

berdasarkan Renstra DPM-PTSP Provinsi

Jambi……………………….……………..……………………………….

Permasalahan Pelayanan DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo

berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya………….……………..……………………………….

15

16

20

21

22

30

31

33

36

37

Page 7: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

vi

TABEL 3.6

TABEL 3.7

TABEL 4.1

TABEL 5.1

TABEL 6.1

TABEL 6.2

TABEL 6.3

TABEL 7.1

Permasalahan Pelayanan DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo

berdasarkan Kajian KLHS .…………..……………………………….

Isu-isu Strategis…………….…………..……………………………….

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo……………………..

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ………………………..

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo …………………….

Rencana Belanja Tahun Anggaran 2018……….…………………….

Matrik Pendanaan Indikatf Lima Tahunan Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil

dan Menengah Kabupaten Tebo.……………………………………….

Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD.…………………………………………………………………….

39

40

43

42

50

57

59

66

Page 8: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang.

Dengan telah diterbitkannya Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional maka

mekanisme perencanaan pembangunan di daerah harus mengacu pada

garis kebijakan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional (RPJP Nas) yang disusun oleh Pemerintah Pusat tanpa

meninggalkan prioritas kebutuhan pembangunan daerah.

Kabupaten Tebo dalam perencanaan pembangunannya berpedoman

pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Tebo tahun 2006 – 2026 yang mengacu kepada RPJP Nasional tahun 2005

– 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten

Tebo tahun 2017 – 2022 yang merupakan penjabaran dari visi dan misi

Bupati Tebo periode 2017 – 2022 sebagai dasar pelaksanaan perencanaan

pembangunan Kabupaten Tebo.

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo dalam menjabarkan RPJMD

Kabupaten Tebo tahun 2017–2022 berkewajiban menyusun Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo tahun 2017–2022 yang

memuat visi dan misi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo dalam

mendukung program pembangunan Bupati dengan berlandaskan tugas

pokok dan fungsinya sebagai institusi di bidang Penaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah.

Rencana Strategis (Renstra) merupakan suatu proses secara

sistematis dan berkesinambungan yang berorientasi pada hasil yang ingin

dicapai dalam kurun 5 (lima) tahun, dengan memperhitungkan potensi,

peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini

menghasilkan suatu rencana Strategis Instansi Pemerintah, yang

setidaknya memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan

program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya.

Page 9: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

2

Penyusunan Renstra ini berpijak kepada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 08 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,

UndangUndang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-

Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Pemerintah Pusat dan Daerah, memberikan kewenangan kepada

Daerah/Kota untuk mengurus dan memajukan daerahnya sendiri.

Pemberian pelayanan umum oleh aparatur pemerintah kepada

masyarakat merupakan perwujudan dari fungsi aparatur Negara sebagai abdi

Negara dan abdi masyarakat. Dengan dikembangkannya Keputusan Presiden

Nomor 5 Tahun 1994 Tentang Pedoman Penyederhanaan dan Pengendalian

Perizinan di Bidang Usaha dan Instruksi Presiden Nomor 1 Tahun 1995 tentang

Peningkatan Mutu Pelayanan Aparatur Pemerintah Kepada Masyarakat serta

INMENDAGRI Nomor 25/1998 Tentang Pelayanan Perizinan Satu Atap di daerah

maka telah tercipta keseragaman pola dan langkah dibidang pelayanan umum oleh

aparatur pemerintah yang dapat dijadikan sebagai suatu landasan atau pedoman

bersifat umum.

Kegiatan penanaman modal merupakan salah satu instrument dalam

rangka peningkatan pertumbuhan ekonomi daerah maupun nasional.

Perkembangan penanaman modal sangat terkait dengan berbagai faktor, yang

turut mempengaruhi peningkatan penanaman modal diantaranya adalah

potensi sumber daya alam, infrastruktur penunjang maupun iklim penanaman

modal yang kondusif. Iklim penanaman modal sangat terkait dengan kebijakan

di bidang penanaman modal, baik menyangkut peraturan di bidang penanaman

modal, maupun peraturan pelaksanaannya yang akan berdampak pada system

dan prosedur pelayanan kepada investor. Selama ini salah satu faktor yang

menghambat peningkatan penanaman modal di Indonesia adalah iklim

penanaman modal yang tidak kondusif yang menyebabkan lemahnya daya

saing daerah dalam menarik penanaman modal terutama penanaman modal

asing. Hal ini disebabkan karena lemahnya penegakan peraturan di

bidangpenanaman modal yang menyebabkan terjadinya inefisiensi dalam

pelayanan penanaman modal kepada investor khususnya pada pelayanan

perizinan dinidang penanaman modal.

Kondisi ini dirasakan tidak mendukung program pemerintah dalam

rangka peningkatan penanaman modal yang akan berdampak pada

peningkatan pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Selama ini

kendala dalam pemberian pelayanan kepada investor, selain tidak ditunjang

oleh perangkat peraturan yang mendukung pelaksanaan program peningkatan

penanaman modal, juga tidak diimbangi dengan tersedianya sarana prasarana

pendukung serta kualitas aparat pelayanan penanaman modal yang belum

Page 10: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

3

sepenuhnya menguasai peraturan di bidang penanaman modal. Selain itu juga

pelayanan penanaman modal kepada investor juga sangatt erkait dengan belum

adanya kesamaan persepsi diantara instansi yang terkait dengan pelayanan

penanaman modal dalam memandang keberadaan investor yang akan

menanam modal di daerah.

Pelayanan umum adalah segala bentuk kegitan pelayanan yang

dilaksanakan oleh instansi pemerintah dipusat, didaerah dan

dilingkungan Badan Usaha Milik Negara/Daerah (BUMN/D) dalam bentuk

barang dan jasa, baik dalam rangka upaya pemenuhan kebutuhan

masyarakat maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan

Perundang-Undangan. Dalam hal pelayanan umum hak dan kewajiban

bagi pemberi maupun penerima pelayanan secara pasti oleh masing -

masing pihak, oleh karena itu pelayanan umum harus memperhatikan 3

(tiga) asas utama, yaitu:

1. Hak dan kewajiban penerima maupun pemberi pelayanan harus jelas

dan dipahami masing - masing pihak.

2. Pengaturan setiap bentuk pelayanan harus disesuaikan dengan

kondisi kebutuhan dan kemampuan masyarakat untuk membayar

berdasarkan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

3. Mutu dan proses pelayanan harus diupayakan sebaik mungkin agar

dapat memberikan keamanan, kenyamanan, kelancaran, dan

kepastian hukum yang dapat dipertanggungjawabkan.

Terwujudnya pelayanan masyarakat yang berkualitas (prima)

merupakan salah satu ciri Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance).

Didasari bahwa peningkatan kualitas pelayanan masyarakat senantiasa

harus memperhatikan tuntutan dan dinamika masyarakat yang berada

dalam euphoria reformasi, demokrasi, desentralisasi, otonomi daerah dan

penegakan HAM. Oleh karena itu peningkatan kualitas pelayanan

masyarakat merupakan upaya terus-menerus, berkelanjutan dan

dilaksanakan oleh semua jajaran Pemerintah.

Dalam hal ini Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara

mengeluarkan Surat Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor 63/KEP/M.PAN/7/2003 tentang Pedoman Umum Penyelenggaraan

pelayanan Publik sebagai penyempurnaan Keputusan Men. PAN Nomor 81

Tahun 1993 tentang Pedoman Tata Laksana Pelayanan Umum, antara lain

prinsip pelayanan prima berupa suatu tata laksana yang mengandung

sendi-sendi:

a. Kesederhanaan tata cara pelayanan;

b. Kejelasan persyaratan teknis dan administrasi pelayanan publik, Unit

Kerja/Pejabat yang berwenang dan rincian biaya pelayanan publik;

c. Kepastian Waktu;

Page 11: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

4

d. Akurasi Produk Pelayanan Publik diterima dengan benar, tepat dan

sah.

e. Keamanan;

f. Tanggungjawab;

g. Kelengkapan sarana dan prasarana;

h. Kemudahan akses;

i. Kedisiplinan,kesopanan dan keramahan;

j. Kenyamanan.

Agar dapat tercipta keseragaman pola penyelenggaran pelayanan

umum dan aparatur pemerintah, khususnya dilingkungan Pemerintah

Kabupaten Tebo telah diterapkan dan dilaksanakan suatu pola pelayanan

umum secara satu pintu, terealisasi tanpa melepas tanggungjawab dan

kewenangan Dinas/Kantor/Bagian terkait dalam pelaksanaan tugas-tugas

pelayanan umum.

1.2. Landasan Hukum.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo tahun 2017-2022 berdasar pada ketentuan-ketentuan

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan

Kabupaten Tanjung Jabung Timur;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 4287);

5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 4287);

6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Berita Negara

Republik Indonesia Nomor 4287);

7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2003 Nomor 47, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor

4287);

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah

Page 12: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

5

beberapa kali diubah terakhir dengan UndangUndang Nomor 9 Tahun 2015

tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5679);

9. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Berita

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan

Pemerintah dan Kewenangan Propinsi Sebagai Daerah Otonom

(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2000 Nomor 54,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 3952);

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

13. Peraturan Bupati Tebo Nomor 55 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo

1.3. Maksud dan Tujuan.

A. Maksud.

Maksud disusunnya Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 adalah sebagai berikut :

1. Tersedianya rumusan program strategi dalam skala prioritas yang

lebih terarah.

2. Tersedianya tolok ukur evaluasi penilaian kinerja Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo dalam pelaksanaan program

pembangunan pada kurun waktu tertentu.

3. Mengarahkan semua unsur kekuatan dan peluang yang ada serta

faktor kunci keberhasilan dalam menentukan strategi yang tepat

untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pelaksanaan pembangunan serta pelayanan

masyarakat yang di dasarkan pada prinsip clean and good

governance.

Page 13: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

6

4. Sebagai dokumen Perencanaan Jangka Menengah yang memuat

Visi, Misi dan Tujuan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

selama 5 (lima) tahun ke depan dengan mengacu dan

menyelaraskan kepada RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017 –

2022;

5. Sebagai Pedoman Umum dan arahan bagi segenap pimpinan dan

jajaran staf Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo dalam

melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya di dalam

pelaksanaan pelayanan publik terhadap masyarakat.

6. Sebagai arahan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo tentang

pelaksanaan tupoksi dan hal-hal yang harus dilakukan dalam

pelaksanaan pencapaian tujuan dan sasaran.

B. Tujuan.

Sedangkan tujuan disusunnya Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo Tahun 2017 – 2022 adalah :

1. Sebagai pedoman pelaksanaan program dan kegiatan agar lebih

terarah, efektif dan efisien sesuai perencanaan dan penganggaran;

2. Mendukung dan memperkuat program Bupati Tebo di Bidang

Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha

Kecil dan Menengah;

3. Sebagai pedoman untuk penilaian kinerja Dinas Penaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah dengan membandingkan antara proses, keluaran

(output) dan hasil (outcome) yang dicapai;

4. Mewujudkan kesamaan pandangan, sikap dan komitmen antara

pimpinan dan staf di dalam memberikan yang terbaik bagi Dinas

Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha

Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo agar dapat melaksanakan

tugas, fungsi dan tanggung jawabnya dengan baik melalui

perumusan bersama visi, misi, tujuan, dan strategi yang akan

dilaksanakan selama 5 (Lima) tahun kedepan;

5. Memperbesar Kontribusi Dinas Penaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah di dalam

meningkatkan kualitas Pelayanan Publik di Kabupaten Tebo agar

pelaksanaan pembangunan daerah dapat berjalan lebih efektif,

efisien, berkelanjutan dan berkeadilan.

Page 14: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

7

1.4. Hubungan Renstra Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya.

A. Hubungan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD). RPJMD Kabupaten Tebo tahun 2017 – 2022 sebagai dokumen

perencanaan pembangunan daerah untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke

depan, merupakan dokumen yang dijadikan dasar dari penyusunan

Renstra Dinas Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah dan OPD lain;

B. Hubungan dengan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Tebo

merupakan dokumen perencanaan tahunan Pemerintah Kabupaten Tebo,

yang penyusunannya berpedoman pada RPJMD Kabupaten Tebo Tahun

2017 – 2022, merupakan kompilasi kritis atas Renja OPD setiap tahun

anggaran. Dalam penyusunannya Dinas Penaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah mengakomodasi

proses penyelenggaraan yang dilaksanakan dengan sistem bottom up

secara berjenjang mulai dari tingkat Desa/Kelurahan hingga Kabupaten

melalui Forum Musrenbang.

C. Hubungan dengan Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah. Rencana Kerja Dinas Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah adalah dokumen perencanaan

tahunan yang merupakan penjabaran dari Renstra Dinas Penaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

untuk melaksanakan program dan kegiatan tahunan yang disusun

sebagai deriviasi dan/atau gambaran Renstra Dinas Penaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah dan

memuat rencana kegiatan pembangunan tahunan yang dilengkapi dengan

format kerangka anggaran dan kerangka regulasi serta indikasi

pendanaan.

1.5. Sistematika Penulisan.

Dokumen Renstra Dinas Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah diformulasikan dalam

sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN.

1. 1. Latar Belakang. 1. 2. Landasan Hukum. 1. 3. Maksud dan Tujuan.

Page 15: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

8

1. 4. Hubungan Renstra Dinas Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah dengan Dokumen Perencanaan Lainnya.

1. 5. Sistematika Penulisan. BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL,

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU, KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN TEBO. 2. 1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kabupaten Tebo. 2. 2. Sumber Daya Dinas Penaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

2. 3. Kinerja Dinas Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

2. 4. Tantangan Pengembangan dan Peluang Dinas Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI.

3. 1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

3. 2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.

3.3. Telaahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah KabupatenTebo.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN. 4. 1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Penaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN

5. 1. Strategi dan Kebijakan Dinas Penaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF DPMPTSPKUKM KABUPATEN TEBO.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN DINAS PENANAMAN MODAL, PELAYANAN TERPADU SATU PINTU, KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN TEBO .

BAB VI PENUTUP.

Page 16: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL, PELAYANAN TERPADU SATU PINTU, KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN TEBO

1.3. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

A. Tugas.

Tugas Pokok Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kab. Tebo berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Tebo Nomor

61 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi

serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo adalah: “melaksanakan

urusan pemerintahan yang menjadi wewenang daerah dan tugas

pembantuan di bidang penanaman modal, pelayanan terpadu satu pintu,

koperasi, usaha kecil dan menengah sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

B. Fungsi.

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

Usaha Kecil dan Menengah Kab. Tebo memiliki fungsi dalam :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal, pelayanan

terpadu satu pintu, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah;

b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang

penanaman modal, pelayanan terpadu satu pintu, koperasi, usaha mikro,

kecil dan menengah;

c. pelayanan semua pembinaan, pengawasan, pengendalian, monitoring dan

evaluasi terhadap tugas dibidang penanaman modal, pelayanan terpadu

satu pintu, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah;

d. pelaksanaan kerjasama dan koordinasi dengan instansi terkait di bidang

penanaman modal, pelayanan terpadu satu pintu, koperasi, usaha mikro,

kecil dan menengah;

Page 17: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

10

e. pembinaan, bimbingan teknis dan supervise atas pelaksanaan urusan

penanaman modal, pelayanan terpadu satu pintu, koperasi, usaha mikro,

kecil dan menengah;

f. pengkoordinasian urusan dibidang energi sumber daya mineral;

g. pelaksanaan pembinaan terhadap bawahan; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya

C. Struktur Organisasi.

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo dibentuk berdasarkan Peraturan

Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah, dalam menjalankan tugas dan melaksanakan

fungsinya, Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo Kabupaten Tebo mengacu pada

Peraturan Bupati Tebo Nomor 61 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Tebo.

Bagan Struktur Organisasi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo dapat dilihat

pada lampiran I.

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo dipimpin oleh seorang Kepala

Dinas yang dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya dibantu oleh :

1. Sekretaris Dinas, membawahkan 2 (dua) subbagian terdiri dari :

a. Sub. Bagian Perencanaan dan Evaluasi; dan

b. Sub. Bagian Administrasi Umum.

2. Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim, Promosi dan Pengendalian

Pelaksanaan Penanaman Modal membawahkan 2 (dua) Seksi terdiri dari :

a. Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim dan Promosi Penanaman

Modal; dan

b. Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal;

3. Bidang Penyelenggaraan Perizinan dan Non Perizinan membawahkan 2

(dua) Seksi terdiri dari :

a. Seksi Pelayanan Perizinan; dan

b. Seksi Pelayanan Non Perizinan;

Page 18: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

11

4. Bidang Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan, membawahi 2 (dua)

Seksi terdiri dari :

a. Seksi Pengaduan, Penyuluhan dan Informasi Layanan; dan

b. Seksi Kebijakan, Pelaporan dan Peningkatan Layanan

5. Bidang Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, membawahi 2 (dua)

Seksi terdiri dari :

a. Seksi Kelembagaan dan Pemberdayaan Koperasi; dan

b. Seksi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

6. Tim Teknis

7. Unit Pelaksana Teknis Daerah

8. Kelompok Jabatan fungsional.

Tugas pokok dan fungsi Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Tebo sebagai berikut:

1. Sekretaris mempunyai tugas membantu kepala dinas dalam memberikan

pelayanan administrasi dan kepada semua unsur satuan organisasi

dilingkungan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo. Untuk

melaksanakan tugas tersebut, sekretaris menyelenggarakan fungsi :

a. pengoordinasian penyusunan rencana, program, anggaran di bidang

penanaman modal, pelayanan terpadu satu pintu, koperasi, usaha kecil

dan menengah.

b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumah tanggaan,

kerjasama, hubungan masyarakat, arsip dan dokumentasi.

c. pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana.

d. pengoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan.

e. pengelolaan barang milik daerah/kekayaan Negara.

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

2. Kepala Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim, Promosi dan

Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal. Untuk melaksanakan tugas

tersebut, Kepala Bidang menyelenggarakan fungsi :

a. pengkajian, penyusunan dan pengusulan perencanaan penanaman

modal lingkup daerah dan pemberdayaan pengembangan kebijakan

deregulasi dan usaha.

b. penyusunan rencana dan pelaksanaan kegiatan promosi penanaman

modal.

c. pelaksanaan pemantauan, pembinaan dan pengawasan realisasi

penanaman modal.

Page 19: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

12

d. penyiapan kebijakan dalam Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim,

Promosi dan Pengendalian Penanaman Modal.

e. pengkoordinasian pelaksanaan rencana bidang penanaman modal,

legalisasi usaha, promosi produksi.

f. pelaksanaan koordinasi dengan instansi pemerintah terkait serta

lembaga-lembaga terkait lainnya dalam pelaksanaan rencana

pembinaan penanaman modal, legalitas usaha, promosi produksi

daerah dan pengembangan penanaman modal.

g. pelaksanaan koordinasi pengkajian, penilaian, pengawasan dan

evaluasi kebijakan unsur pengembangan penanaman modal dan

investasi.

h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

3. Kepala Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan

mempunyai tugas pelaksanaan program dan kegiatan di bidang

penyelenggaraan pelayanan perizinan dan nonperizinan. Untuk

melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang menyelenggarakan fungsi :

a. pelaksanaan, perencanaan, pengolahan, verifikasi, pengidentifikasian,

pengoordinasian, pemvalidasian, pengevaluasian, memimpin,

pelaporan, mengadministrasi pelayanan, menerbitkan perizinan dan

non perizinan;

b. pengoordinasian perumusan potensi-potensi terhadap pelayanan

perizinan dan nonperizinan;

c. pengoordinasian pelayanan atas permohonan yang memerlukan

persyaratan teknis;

d. pengawasan pelaksanaan pelayanan perizinan dan nonperizinan yang

dilaksanakan di Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi, Usaha mikro, kecil dan Menengah;

e. penyiapan bahan penyusunan program dan rencana kegiatan

pelayanan perizinan dan nonperizinan;

f. pengawasan pelayanan perizinan yang memerlukan persyaratan teknis

dari tim peneliti untuk penerbitan perizinan;

g. penyiapan jenis-jenis layanan perizinan termasuk prosedur mekanisme

dan persyaratannya; dan

h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

4. Kepala Bidang Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan mempunyai

tugas pelaksanaan program dan kegiatan di bidang pengaduan, kebijakan

dan pelaporan layanan. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala

Bidang menyelenggarakan fungsi :

Page 20: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

13

a. pelaksanaan, pemfasilitasian, perencanaan, pengumpulan, perumusan,

pengidentifikasian, pemverifikasian, memimpin, pengoordinasian,

mengevaluasi, memonitoring, merancang, menyusun dan

menindaklanjuti serta pendokumentasian penanganan pengaduan dan

informasi pelayanan perizinan dan non perizinan.

b. pelaksanaan, perencanaan, pengumpulan, perumusan, pemverifikasian,

penganalisisan, pemfasilitasian, perancangan, pengidentifikasian,

pengoordinasian, pengolahan, memimpin, pengsimplifikasian,

pengsinkronisasian dan pengevaluasian serta memonitoring

penyusunan kebijakan, harmonisasi dan pemberian advokasi layanan

serta sosialisasi penyuluhan kepada masyarakat dalam

penyelenggaraan perizinan dan nonperizinan.

c. pelaksanaan, pemfasilitasian, perencanaan, pengumpulan,

pemverifikasian, penganalisisan pengoordinasian, pengolahan,

memimpin, pemonitoringan pengevaluasian, pengukuran terhadap

mutu layanan, merumuskan standar layanan [Standar Operasional

Prosedur (SOP), Standar Pelayanan (SP), Standar Pelayanan Minimal

(SPM), dan Mutu Pelayanan (MP)], mengolah, mengoperasionalkan,

menginput, mengarsipkan data, mendokumentasikan, memetakan

layanan, pembangunan sarana dan prasarana infrastruktur jaringan

layanan, menciptakan (inovasi) pola layanan, menyusun data dan

pelaporan pelayanan perizinan dan nonperizinan yang terjangkau,

murah dan transparan serta terciptanya produk layanan yang efisien

dan efektif.

d. pemberian informasi yang berkaitan dengan pelayanan perizinan dan

nonperizinan.

e. perumusan dan menggali potensi pelayanan sesuai dengan kewenangan

yang ada.

f. pengumpulan dan mengolah data menjadi informasi.

g. penerimaan dan penganalisaan pengaduan masyarakat yang berkaitan

dengan penerbitan perizinan dan nonperizinan.

h. pengoordinasian pelaksanaan survey lapangan tentang penertiban

pemberian perizinan dan nonperizinan.

i. penyusunan rencana pengendalian dan survey pelayanan perizinan dan

nonperizinan.

j. penyiapan bahan dan kegiatan pelayanan umum.

k. pelaksanaan pengolahan pelayanan umum.

l. pengoordinasian dan melaksanakan pengawasan petugas pelayanan

umum.

m. penyusunan bahan laporan.

n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Page 21: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

14

5. Kepala Bidang Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah mempunyai

tugas pelaksanaan program dan kegiatan di bidang koperasi, usaha mikro,

kecil dan menengah. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang

menyelenggarakan fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan program kerja bidang koperasi, usaha mikro,

kecil dan menengah.

b. pelaksanaan penyusunan petunjuk pembinaan, bimbingan teknis,

pedoman dan penyiapan dokumen badan hukum koperasi, serta

pedoman pembinaan kelembagaan, usaha, permodalan, kemitraan,

koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah.

c. pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis, pengembangan,

pengawasan dan evaluasi terhadap kemitraan, koperasi, usaha mikro,

kecil dan menengah.

d. pelaksanaan peningkatan koordinasi dengan pihak terkait dalam upaya

meningkatkan aktifitas kemitraan, koperasi, usaha mikro, kecil dan

menengah.

e. penganalisaan terhadap iklim usaha koperasi, usaha mikro, kecil dan

menengah.

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

2.2 Sumber Daya Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

A. Kepegawaian.

Jumlah pegawai Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo sebanyak 43

(Empat puluh tiga) orang yang terdiri dari 20 (dua puluh enam) orang laki-

laki dan 23 (dua puluh tiga) orang perempuan dengan status kepegawaian

dan strata pendidikan mulai dari SLTP hingga S-2 seperti terlihat pada

tabel berikut :

Tabel 2.2.A1 Status dan Strata Pendidikan Pegawai

No Status

Kepegawaian SLTA D-3 S-1 S-2 Jumlah L P L P L P L P L P (11+12)

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

1. PNS 1 3 1 1 5 6 2 1 9 11 20 2. CPNS - - - - - - - - - - -

3. Tenaga Honor

4 6 1 1 6 5 - - 11 12 23

Jumlah … 5 9 2 2 11 11 2 - 20 23 43

Page 22: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

15

Tabel 2.2.A2 Status dan Pangkat/Golongan Pegawai. No

Status

Kepegawaian

Gol/ Pangkat Jumlah

I II III IV A b c d a b c d a b c d a b C d

1. CPNS - - - - - - - - - - - - - - - - 1 2. PNS - - - - - - - 4 4 1 3 5 1 2 - - 20

Jumlah … - - - - - - - 4 4 1 7 5 1 2 - - 20

B. Perlengkapan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

Disamping sumber daya manusia yang profesional, ketersediaan sarana

dan prasarana juga merupakan unsur penting dalam mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo telah

dilengkapi sarana dan prasarana yang diharapkan mampu mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsinya. Adapun jenis sarana dan prasarana yang

dimiliki oleh Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2.B Daftar Sarana dan Prasarana Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

No. Urut

SPESIFIKASI BARANG Tahun

Jumlah Barang

Ket JENIS/ NAMA BARANG

MEREK/TYPE

TANAH

- - - - - - -

GEDUNG DAN BANGUNAN

1 Bangunan Gedung Kantor Permanen

2009 1 Paket APDB

2 Papan Nama Kantor

2012 1 Paket APDB

3 Conblok

2012 1 Paket APDB

4 Gedung Arsip

2015 1 Paket APDB

5 Konstruksi Bangunan Turap Kantor

- 2016 1 Paket APDB

JALAN, IRIGASI DAN JARINGAN

1 Sumur dengan Pompa - 2010 1 Paket APDB

2 Instalasi Gardu Listrik Induk Lain-lain

- 2010 1 Paket APDB

ASET TETAP LAINNYA

1 Buku Umum Lain-lain - 2008 1 Paket APDB

2 Buku Umum Lain-lain - 2009 1 Paket APDB

Page 23: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

16

3 Buku Umum Lain-lain - 2010 2 Paket APDB

KENDARAAN

1 Pick Up TOYOTA 2002 1 Unit APDB

2 Sepeda Motor HONDA 2008 3 Unit APDB

3 Station Wagon TOYOTA 2010 1 Unit APDB

4 Sepeda Motor HONDA 2010 2 Unit APDB

5 Sepeda Motor Revo 2014 2 Unit APDB

6 Station Wagon Toyota Kijang Innova

2016 1 Unit APDB

PERALATAN DAN MESIN

1 Filling Besi/Metal - 2008 4 Unit APDB

2 Meja Kayu/Rotan - 2008 14 Unit APDB

3 Meja Kayu/Rotan LIGMA 2008 4 Unit APDB

4 Kursi Besi/Metal - 2008 6 Unit APDB

5 Printer HP Laser

Jet 2008 1 Unit APDB

6 Kursi Rapat Chitose 2008 11 Unit APDB

7 Kursi Rapat - 2008 14 Unit APDB

8 Kursi Tangan - 2008 14 Unit APDB

9 Kursi Putar - 2008 5 Unit APDB

10 Sofa - 2008 1 Unit APDB

11 Jam Elektronik Asahi 2008 1 Unit APDB

12 Mesin Potong Rumput - 2008 1 Unit APDB

13 AC Split LG 2008 4 Unit APDB

14 Alat Dapur Lainnya - 2008 1 Unit APDB

15 Televisi POLYTRO

N 2008 1 Unit APDB

16 Tangga Alumunium - 2008 1 Unit APDB

17 P.C Unit SIM-X 2008 3 Unit APDB

18 P.C Unit - 2008 3 Unit APDB

19 Printer HP 2008 4 Unit APDB

20 Printer EPSON 2008 2 Unit APDB

21 Meja Kerja Pejabat Eselon II - 2008 1 Unit APDB

22 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis

- 2008 5 Unit APDB

23 Facsimile - 2008 1 Unit APDB

24 Alat Komunikasi Lain-lain - 2008 1 Unit APDB

25 Papan Visuil - 2009 1 Unit APDB

26 Printer - 2009 1 Unit APDB

27 Personal Komputer - 2009 6 Unit APDB

28 Generator Set (Lab Scale) NYANMAR 2009 1 Unit APDB

29 Rak Kayu HAND MADE

2010 2 Unit APDB

30 LEMARI HAND MADE

2010 6 Unit APDB

31 Papan Pengumuman HAND MADE

2010 5 Unit APDB

32 Alat Kantor Lainnya (Lain-lain)

TOSHIBA TDP-TW

95 2010 1 Unit APDB

33 Meja Kayu/Rotan HAND MADE

2010 4 Unit APDB

34 Meja Rapat HAND MADE

2010 20 Unit APDB

Page 24: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

17

35 Kursi Rapat FUTURA 2010 50 Unit APDB

36 Kursi Tamu HAND MADE

2010 1 Unit APDB

37 AC Unit GREE 2010 1 Unit APDB

38 AC Unit PANASON

IC 2010 9 Unit APDB

39 Tiang Bendera HAND MADE

2010 1 Unit APDB

40 Lap Top TOSHIBA 2010 1 Unit APDB

41 Lap Top ACER 2010 1 Unit APDB

42 Lap Top AXIOO 2010 1 Unit APDB

43 Peralatan studio Visual Lain-lain

POLYTRON

2010 1 Unit APDB

44 Alat Komunikasi Lain-lain HAND MADE

2010 28 Unit APDB

45 Alat Komunikasi Lain-lain WIRELLA

S TOA 2010 1 Unit APDB

46 Alat Kantor Lainnya (Lain-lain)

HAND MADE

2011 303

Unit APDB

47 Tiang Bendera HAND MADE

2011 10 Unit APDB

48 Printer Epson 2012 5 Unit APDB

49 Modem AT & T 2012 4 Unit APDB

50 Papan Data Kantor Hand Made

2012 3 Unit APDB

51 Laptop Toshiba 2012 1 Unit APDB

52 UPS SPC 2012 2 Unit APDB

53 Lemari Arsip Hand Made

2012 3 Unit APDB

54 Stabilizer OKI 2012 1 Unit APDB

55 Personal Komputer (PC) Power Up 2012 1 Unit APDB

56 Meja Kerja Staf SPN

Meuble 2013 5 Unit APDB

57 Kursi Putar Brother/R

akuda 2013 5 Unit APDB

58 Komputer Unit Power Up 2013 1 Unit APDB

59 Mesin Tik Elektrik Brother 2013 1 Unit APDB

60 UPS ICA 2013 2 Unit APDB

61 Printer Epson 2013 1 Unit APDB

62 Server HP

Proliant 2014 1 Unit APDB

63 UPT Cable Belden 2014 2 Unit APDB

64 PC Client / Dekstop Acer 2014 7 Unit APDB

65 Switch 24 Port

2014 1 Unit APDB

66 Mikrotik

2014 1 Unit APDB

67 Trendnet Crimping Tool

2014 1 Unit APDB

68 Rj-45 Connector Bonebtor 2014 1 Unit APDB

69 UPS ICA 2014 8 Unit APDB

70 Website

2014 1 Unit APDB

71 Domain Hosting

2014 1 Unit APDB

72 Sofa

2014 1 Unit APDB

73 Papan Pengumuman Informasi Perizinan

2014 6 Unit APDB

74 Papan Sekat Ruangan Back Drop 2014 1 Unit APDB

75 Papan Sekat Ruangan Partisi Ruang

2014 1 Unit APDB

76 Mesin Rumput STHIL FR

3.000 2015 1 Unit APDB

77 Printer Epson L

300 2015 3 Unit APDB

Page 25: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

18

78 Canonscan Lide 110 2015 2 Unit APDB

79 UPS ICA CE 1200

2015 4 Unit APDB

80 Kursi Kerja Kepalal kantor

2016 1 Unit APDB

81 Filling Kabinet

2016 3 Unit APDB

82 Laptop ASUS 2016 1 Unit APDB

83 Laptop HP 2016 1 Unit APDB

84 Faximile Panasonic 2016 1 Unit APDB

85 Printer Canon

Pixma Mx 497

2017 2 Unit APDB

86 Ac Samsung 2017 2 Unit APDB

87 Camera Digital Sony 2017 1 Unit APDB

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

Sebagaimana telah dijelaskan bahwa Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Tebo memiliki tugas pokok membantu Bupati Tebo dalam melaksanakan

urusan pemerintahan yang menjadi wewenang daerah dan tugas pembantuan

di bidang penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, koperasi,

usaha kecil dan menengah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Namun dalam mengemban tugas pokok dan fungsi tersebut Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo masih mengalami berbagai kendala dan hambatan.

Untuk perencanaan pembangunan tahun yang akan datang

dilaksanakan pada awal tahun yang berjalan. Dimulai dari Musrenbangdes

kemudian Musrenbang Kecamatan. Adapun keluaran pertama dari kegiatan

Musrenbang adalah Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang disusun

oleh Bappelitbangda bersama dengan Perangkat Daerah di bawah koordinasi

Sekretaris Daerah, yang merupakan hasil kesepakatan dalam forum Perangkat

Daerah (PD). Dari RKPD yang masih merupakan pagu indikatif ini lalu disusun

Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dengan memperhatikan Renstra Perangkat

Daerah (PD).

Dalam penyusunan Kebijakan Umum Anggaran ini, dilakukan secara

bersama-sama dengan pihak legislatif untuk mendapatkan persetujuan, setelah

sebelumnya melalui proses koordinasi dengan seluruh PD yang ada. Setelah

KUA disetujui oleh Legislatif, dengan fungsi koordinasinya Beppelitbangda

Kabupaten Tebo menyusun Prioritas Plafon Anggaran Sementara (PPAS), yang

selanjutnya dikonsultasikan lagi dengan Legislatif guna mendapatkan

persetujuan. Setelah PPAS disetujui, tersusunlah Rencana Anggaran dan

Page 26: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

19

Pendapatan Belanja Daerah (RAPBD) tahun yang akan datang, yang wajib

dikonsultasikan dengan Gubernur untuk mendapatkan persetujuan. Setelah

mendapatkan persetujuan dari Gubernur, lalu RAPBD tersebut diserahkan ke

legislatif untuk diambil keputusan pengesahan melalui sidang paripurna dewan

(DPRD).

Adapun sasaran, indikator kinerja sasaran, hasil capaian kinerja,

anggaran serta realisasi anggaran renstra sebelumnya pada Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo pada saat ini dapat diuraikan dalam Tabel berikut sebagai

berikut

Page 27: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

20

Tabel 2.3.A Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo Tahun 2011-2016

NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Dinas Penanaman Modal Pelayanan

Terepadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Keci dan Menengah

Target SPM

Target IKK

Satuan Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1. Berfungsinya administrasi perkantoran dengan baik guna menunjang pelayanan publik yang profesional

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 95% 100% 100% 100% 90% 95% 100%

2 Befungsinya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik dengan baik dan lancar

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 100% 100% 97%

3 Meningkatnya ketertiban dan keakuratan jasa keuangan pada Kantor PTSP Kab. Tebo

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 95% 97% 100% 100% 90% 95% 97%

4 Terciptanya lingkungan Kantor PTSP Kab. Tebo yang bersih, nyaman dan asri

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 95% 100% 100% 90% 90% 95%

5 Berfungsinya peralatan dan perlengkapan Kantor PTSP Kab. Tebo dengan baik untuk menunjang kegiatan-kegiatan perkantoran

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 100% 100% 97%

6 Tersedianya sumber daya aparatur Kantor PTSP Kab. Tebo yang berkualitas dan profesional

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 85% 87% 98% 100% 100% 85% 87% 98%

7 Berfungsinya sarana dan prasarana Kantor PTSP Kab. Tebo dengan baik guna menunjang aktivitas perkantoran

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 100% 98%

8 Meningkatnya PAD Kab. Tebo 396.Juta Rp. 396.Juta 395.Juta 500 Juta 540.Juta 590.Juta 256.642.775 434.640.700 316.585.450 312.694.010 370.811.500 64,81% 110,04% 63,32% 57,91% 62,85%

9 Meningkatnya jumlah masyarakat yang mengurus perizinan dan jumlah perizinan yang diterbitkan oleh Kantor PTSP Kab. Tebo

20% % 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 15% 10% 15% 100% 100% 75% 50% 75%

10 Berfungsinya sistem informasi yang baik sebagai media penyampaian informasi kepada publik

100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

11 Meningkatnya jumlah masyarakat dan pelaku usaha yang mengurus perizinan dan non perizinan

20% % 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 15% 10% 15% 100% 100% 75% 50% 75%

Page 28: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

21

Tabel 2.3.B Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo Tahun 2011-2016

Uraian ***)

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

PENDAPATAN DAERAH

Pendapatan Asli Daerah

- Hasil retribusi daerah 396.000.000 395.000.000 500.000.000 540.000.000 590.000.000 256.642.775 434.640.700 316.585.450 312.694.010 370.811.500 139.357.225 39.640.700 183.414.550 227.305.990 219.188.500 484.200.000 338.274.887

BELANJA DAERAH

Belanja tidak langsung

- Belanja pegawai 690.546.000 839.071.000 1.358.888.000 728.121.200 794.078.972 684.887.323 807.554.236 785.649.017 725.958.429 780.380.004 5.658.677 31.516.764 573.238.983 2.162.771 13.698.968 882.141.034 756.885.802

Belanja langsung

Penyediaan Jasa Surat Menyurat 3.900.000 5.000.000 8.900.000 3.990.000 3.900.000 3.394.500 4.615.770 5.895.000 3.990.000 3.900.000 505.500 384.230 3.005.000 0 0 5.138.000 4.359.054

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air Listrik 21.000.000 41.500.000 39.000.000 34.500.000 35.450.000 18.039.028 24.605.706 31.908.221 30.426.512 34.358.939 2.960.972 16.894.294 7.091.779 4.073.488 1.091.061 34.290.000 27.867.681

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 60.984.000 80.200.000 115.000.000 77.200.000 89.700.000 60.984.000 74.700.000 98.100.000 75.600.000 86.700.000 0 5.500.000 16.900.000 1.600.000 3.000.000 84.616.800 79.216.800

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 3.114.500 6.019.000 13.500.000 10.431.000 13.960.000 2.045.000 5.971.600 7.621.700 10.394.000 13.206.500 1.069.500 47.400 5.878.300 37.000 753.500 9.404.900 7.847.760

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kantor 6.800.000 12.000.000 18.000.000 4.500.000 7.000.000 6.075.000 9.560.000 9.793.500 4.475.000 6.800.000 725.000 2.440.000 8.206.500 25.000 200.000 9.660.000 7.340.700

Penyediaan Alat Tulis Kantor 47.805.000 68.370.000 67.000.000 63.188.000 70.000.000 47.771.000 68.370.000 67.000.000 63.185.000 69.992.000 34.000 0 0 3.000 8.000 63.272.600 63.263.600

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 37.885.000 56.625.000 60.000.000 38.263.000 48.800.000 36.036.000 56.425.400 59.378.550 38.261.000 46.753.200 1.849.000 199.600 621.450 2.000 2.046.800 48.314.600 47.370.830

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan 3.250.000 10.000.000 12.000.000 4.900.000 5.000.000 2.550.000 5.774.000 5.931.000 4.883.000 5.000.000 700.000 4.226.000 6.069.000 17.000 0 7.030.000 4.827.600

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 31.100.000 16.500.000 74.000.000 17.600.000 30.000.000 22.020.000 16.500.000 39.917.000 17.600.000 27.476.000 9.080.000 0 34.083.000 0 2.524.000 33.840.000 24.702.600

Penyediaan Bahan Bacaan dan Undang-Undang 5.000.000 12.000.000 32.000.000 18.000.000 18.000.000 4.840.000 10.785.000 23.090.000 17.980.000 17.990.000 160.000 1.215.000 8.910.000 20.000 10.000 17.000.000 14.937.000

Penyediaan Makanan dan Minuman 5.000.000 20.000.000 14.000.000 8.000.000 12.000.000 4.721.500 19.363.500 9.247.000 7.924.000 11.982.000 278.500 636.500 4.753.000 76.000 18.000 11.800.000 10.647.600

Rapat-Rapat koordinasi & Konsultasi ke Luar Daerah 150.000.000 195.000.000 280.000.000 150.000.000 200.000.000 146.565.000 183.267.890 205.615.600 149.732.150 199.595.201 3.435.000 11.732.110 74.384.400 267.850 404.799 195.000.000 176.955.168

Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran 60.480.000 96.000.000 96.000.000 108.000.000 141.000.000 60.480.000 96.000.000 96.000.000 108.000.000 141.000.000 0 0 0 0 0 100.296.000 100.296.000

Pengadaan Mebeleur 0 10.000.000 13.000.000 0 0 0 10.000.000 13.000.000 0 0 0 0 0 0 0 4.600.000 4.600.000

Pembangunan Gedung Kantor 131.330.000 0 0 111.000.000 171.850.000 121.700.000 0 0 110.600.000 171.850.000 9.630.000 0 0 400.000 0 82.836.000 80.830.000

Page 29: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

22

Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional 0 0 25.000.000 0 285.700.000 0 0 24.500.000 0 285.700.000 0 0 500.000 0 0 62.140.000 62.040.000

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 3.840.000 12.900.000 0 0 0 3.435.000 12.846.000 0 0 0 405.000 54.000 0 0 0 3.348.000 3.256.200

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional 64.700.000 56.850.000 65.850.000 72.290.000 81.900.000 46.392.109 55.143.173 54.055.924 71.070.390 77.902.429 18.307.891 1.706.827 11.794.076 1.219.610 3.997.571 68.318.000 60.912.805

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor 6.750.000 14.750.000 12.550.000 5.300.000 7.500.000 4.365.000 13.840.000 6.560.000 4.963.000 2.937.000 2.385.000 910.000 5.990.000 337.000 4.563.000 9.370.000 6.533.000

Rehabilitasi Sedang / Berat Kendaraan Dinas / Operasional 0 0 30.000.000 0 0 0 0 27.085.000 0 0 0 0 2.915.000 0 0 6.000.000 5.417.000

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya 10.800.000 9.300.000 12.500.000 11.200.000 12.200.000 9.370.000 9.300.000 11.500.000 11.200.000 12.200.000 1.430.000 0 1.000.000 0 0 11.200.000 10.714.000

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu 15.400.000 13.800.000 21.600.000 7.700.000 19.500.000 15.400.000 13.800.000 21.200.000 7.700.000 18.600.000 0 0 400.000 0 900.000 15.600.000 15.340.000

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pendidikan dan Pelatihan Formal 43.000.000 110.000.000 170.000.000 55.660.000 85.000.000 36.630.000 99.969.800 134.100.680 54.984.350 84.099.990 6.370.000 10.030.200 35.899.320 675.650 900.010 92.732.000 81.956.964

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan 2.050.000 25.000.000 41.000.000 0 13.800.000 1.350.000 19.413.150 23.741.350 0 13.460.000 700.000 5.586.850 17.258.650 0 340.000 16.370.000 11.592.900

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Relisasi Kinerja SKPD

3.495.000 5.920.000 6.630.000 7.810.000 6.500.000 3.319.600 5.777.800 2.450.000 7.810.000 6.468.600 175.400 142.200 4.180.000 0 31.400 6.071.000 5.165.200

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran 3.395.000 6.010.000 0 0 0 2.704.500 5.232.400 0 0 0 690.500 777.600 0 0 0 1.881.000 1.587.380

Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun 0 6.770.000 0 0 0 0 6.585.000 0 0 0 0 185.000 0 0 0 1.354.000 1.317.000

Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

0 0 0 85.846.000 99.960.000 0 0 0 85.246.000 99.960.000 0 0 0 600.000 0 37.161.200 37.041.200

Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal

0 0 20.000.000 0 4.500.000 0 0 0 0 0 0 0 20.000.000 0 4.500.000 4.900.000 0

Penyelenggaraan Pameran Investasi 13.467.500 15.000.000 15.000.000 15.670.000 270.200.000 12.757.600 14.863.000 14.955.600 15.624.000 265.368.820 709.900 137.000 44.400 46.000 4.831.180 65.867.500 64.713.804

Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan Pelayanan

71.280.000 113.500.000 84.800.000 0 22.450.000 71.280.000 107.856.600 79.350.000 0 9.170.000 0 5.643.400 5.450.000 0 13.280.000 58.406.000 53.531.320

Pembangunan Papan Himbauan dan Informasi 0 0 97.000.000 0 0 0 0 93.074.625 0 0 0 0 3.925.375 0 0 19.400.000 18.614.925

Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik 0 0 200.000.000 0 0 0 0 196.250.000 0 0 0 0 3.750.000 0 0 40.000.000 39.250.000

Page 30: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

23

2.4 Tantangan Pengembangan dan Peluang Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

Dengan memperhatikan kondisi saat ini dan untuk memenuhi

memenuhi tuntutan perkembangan birokrasi yang profesional sebagai

konsekwensi derasnya arus informasi dan arus globalisasi, sudah selayaknya

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil

dan Menengah Kabupaten Tebo mengambil langkah-langkah menuju

perubahan, serta mempersiapkan hal-hal yang diperlukan guna

menyempurnakan kekurangan selama ini Untuk menghadapi tantangan dimasa

yang akan datang. Langkah-langkah dan persiapan-persiapan tersebut sangat

perlu diambil guna mewujudkan profesionalitas, akuntabilitas, kredibelitas, dan

memiliki integritas yang tinggi dalam hal perencanaan.

Kekurangan dan kelemahan dimasa lalu dapat disempurnakan pada masa

yang akan datang, kualitas perencanaan dapat lebih ditingkatkan, monitoring

dan evaluasi dapat berjalan efektif, efisien dan menyeluruh seperti yang

diharapkan, koordinasi intern dan ekstern organisasi berjalan dengan baik

dalam suasana yang kondusif dengan mengutamakan rasa saling menghargai

dan berupaya mengurangi ego sektoral masing-masing.

Harapan lain yang sama pentingnya adalah adanya tujuan organisasi yang

jelas, target kinerja yang terukur serta penilaian kinerja yang rasional dan

proporsional dalam kaitannya dengan peningkatan, pengembangan dan

pemberdayaan sumber daya manusia aparatur perencana. Tersedianya Sistem

Informasi Manajemen pada masa yang akan datang adalah suatu keharusan,

hal ini diperlukan guna menghasilkan produk pelayanan yang lebih berkualitas,

berimbang dan berkelanjutan, serta terwujudnya monitoring dan evaluasi yang

efektif, efisien dan menyeluruh serta terukur.

Page 31: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

24

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS PENANAMAN MODAL, PELAYANAN TERPADU SATU PINTU, KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN TEBO

a. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo.

Permasalahan perlu diketahui agar terjadi kesinambungan dengan rencana

program / kegiatan, karena pada dasarnya program/kegiatan yang direncanakan

adalah merupakan langkah dalam pemecahan masalah yang telah/ sedang dan akan

dihadapi dan optimalisasi potensi yang dimiliki. Isu-isu strategis merupakan

tantangan ke depan sebagai rencana tindak lanjut suatu upaya untuk dapat

memperbaiki, mempertahankan dan menyelesaikan permasalahan yang akan

dihadapi. Dalam hal ini adalah upaya peningkatan investasi dalam rangka

mempertahankan keberadaan investasi yang sudah ada serta menarik investasi baru.

Berikut adalah indentifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

Dinas Penanaman Modal, pelayanan terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo sebagaimana tercantum pada tabel di bawah ini :

1. Sumber Daya Manusia

a. Terbatasnya Sumber Daya Aparatur dalam pelaksanaan ketentuan dan

pengembangan Penanaman Modal

b. Belum adanya tenaga fungsional perencana dan peneliti; dan

c. Kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

d. Seringnya terjadi rolling staf/mutasi staf sehingga staf yang telah

dididik/dilatih tidak bisa menerapkan ilmu yang telah diperolehnya.

2. Anggaran

Terbatasnya Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Tebo

untuk melaksanakan Program dan Kegiatan.

3. Sarana dan Prasarana

a. Masih sangat kurang memadainya kualitas maupun kuatitas

infrastruktur dan prasarana dasar lainnya.

b. Peralatan yang dimiliki masih sangat terbatas, baik kuantitas maupun

kualitas untuk memenuhi pelayanan publik.

Page 32: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

25

4. Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Belum optimalnya pelaksanaan SPIP di Dinas Penanaman Modal, pelayanan

terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

5. Pelayanan Perizinan

a. Belum semua perizinan dan non perizinan yang menjadi kewenangan

Kabupaten dilimpahkan ke Dinas Penanaman Modal, pelayanan terpadu Satu

Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

b. Tim teknis perizinan masih berada di Instansi masing-masing, sehingga

memperpanjang birokrasi dalam pemberian perizinan.

c. Proses rekomendasi teknis masih memerlukan waktu yang lama.

d. Pelayanan Perizinan Masih Menggunakan Sitem Manual belum

menggunakan database dan sistem informasi.

e. Masih kurangnya pemahaman dan kesadaran masyarakat dengan pelayanan

perizinan terpadu satu pintu dan pengurusan perizinan dan non perizinan.

f. Masih banyaknya masyarakat yang menyerahkan pengurusan perizinannya

melalui calo sehingga menimbulkan biaya tinggi.

g. Adanya anggapan dari Perangkat Daerah yang lain, bahwa pembinaan dan

pengawasan Perizinan merupakan tugas inti Dinas Penanaman Modal

Daerah, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo sehingga segala sesuatunya diharapkan dapat

diselesaikan di Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

h. Adanya anggapan bahwa orientasi peningkatan Pendapatan Asli Daerah

(PAD) merupakan tugas inti Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

sehingga mengabaikan orientasi pada pelayanan publik yang optimal.

6. Penanaman Modal

a. Belum adanya sinkronisasi kebijakan dan perencanaan program kegiatan

yang akan dirancang untuk tahun berikutnya dalam mempersiapkan materi

pra Musren-bang yang akan datang.

b. Masih relatif sedikit realisasi kerjasama penanaman modal yang dinyatakan

dengan MoU.

c. Biaya promosi tinggi, masih rendahnya partisipasi daerah untuk mengupdate

informasi data peluang usaha/investasi, profil proyek unggulan/ prioritas,

profil pengusaha daerah yang potensial untuk bermitra dan prosedur

penanaman modal.

d. PMA/PMDN yang telah memperoleh Surat Perijinan Penananaman Modal

(SPPM) dari pemerintah dan sudah berproduksi komersial dan atau habis

masa jadwal penyelesaian proyeknya tapi belum merealisasikan perijinannya

dalam bentuk Ijin Usaha Tetap/Industri (IUT/IUI).

Page 33: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

26

e. Belum tersedianya fasilitas yang memudahkan pelaporan kegiatan penanaman

modal;

f. Belum tersedianya data dan informasi pelaporan penanaman modal dari

seluruh profil proyek penanaman modal bidang-bidang usaha

unggulan/prioritas dan potensial secara efektif dan efisien serta akurat dan

akuntabel.

g. Masih rendahnya jumlah penanam modal yang sadar akan kewajibanya untuk

membuat LKPM semesteran dan tahunan.

h. Pertumbuhan investasi belum mampu meningkatkan keterkaitan dengan

ekonomi lokal dan kesempatan kerja.

i. Kurang berkembangnya investasi di Kabupaten Tebo mengindikasikan

kurangnya daya tarik investor untuk berinvestasi.

j. Belum adanya Rencana Umum Penananam Modal.

7. Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah

a. Peranan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dan Koperasi dalam

meningkatkan pertumbuhan ekonomi masih belum memadai.

b. Kurang berkembangnya pertumbuhan UMKM dan fasilitasi pengembangan

UMKM

c. Kurangnya pertumbuhan Koperasi Aktif dalam Kabupaten Tebo dan

kurangnya pemahamam pengurus koperasi dalam melakukan RAT.

b. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Berkenaan dengan dasar aturan yang menjadi acuan dalam

penyusunan dokumen perencanaan pembangunan serta Visi, Misi, Tujuan dan

Sasaran yang telah disampaikan oleh Bupati dan Wakil Bupati pada saat

kampanye, maka

Visi Pembangunan yang ditetapkan untuk Kabupaten Tebo tahun 2017 -

2022, yaitu:

“Mewujudkan TEBO TUNTAS 2022” “Tebo Tertib, Unggul, Tentram, Adil dan Sejahtera Tahun 2022 ”

Tertib : Terwujudnya Pengelolaan Pemerintahan dan Masyarakat

yang Teratur.

Unggul : Terwujudnya Daerah yang Berdaya Saing Tinggi

Tentram : Terwujudnya Keadaan yang Aman dan Kondusif Dalam

Masyarakat

Page 34: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

27

Adil :

Terwujudnya Keseimbangan Pembangunanantar Sektor,

antar Wilayah dan antar Kelompok Masyarakat Sesuai

Prioritas dan Kebutuhan.

Sejahtera : Terpenuhinya Kebutuhan Hidup Masyarakat Baik Material

Maupun Spiritual Secara Wajar

Untuk mewujudkan visi tersebut, Bupati dan Wakil Bupati Tebo terpilih

mempunyai 5 (lima) misi yang cenderung operasional, realistis dan jelas

sasarannya, yakni :

1. Misi I

Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum.

2. Misi II

Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan, serta tatanan kehidupan

beragama dan berbudaya.

3. Misi III

Mewujudkan tatakelola pemerintahan baik (Good Governance).

4. Misi IV

Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat

berbasis agrobisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian

lingkungan hidup.

5. Misi V

Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan

bermasyarakat.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas terdapat nilai-nilai dalam

pembangunan 2017 – 2022 yaitu :

1. Kebersamaan : saling bahu membahu untuk mencapai tujuan bersama;

2. Kepatuhan : taat dan patuh terhadap hukum dan perundang-

undangan;

3. Keagamaan : masyarakat yang madani dan saling hormat menghormati;

4. kesejahteraan : terjadinya pemerataan hasil pembangunan disemua

bidang.

Dalam upaya mewujudkan Visi dan misi tersebut ada 4 (empat) sasaran

utama pembangunan yang ingin di capai dalam kurun waktu 5 (lima ) tahun

2017-2022 antara lain :

1. Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik, bekerja keras, bekerja

cerdas dan bekerja waras ( transparan dan akuntabel)

2. Meningkatnya kuantitas dan kualitas infrastruktur serta layanan umum

yang memadai yang meliputi :

Page 35: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

28

- Meningkatnya jumlah dan mutu infrastruktur jalan, jembatan serta

pasokan energi listrik yang merupakan urat nadi perekonomian rakyat

- Meningkatnya mutu pendidikan, layanan kesehatan dan keagamaan

- Meningkatnya mutu layanan publik ( perizinan dan administrasi

kepedudukan dan lain sebagainya)

- Meningktanya kesadaran hokum dan jaminan keagamaan.

3. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat yang ditandai dengan

terpenuhinya kebutuhan sandang, pangan, papan, kesehatan dan

pendidikan serta peningktan daya beli yang bermuara pada penguranan

kemisikinan.

4. Mengembangkan keunggulan Kabupaten Tebo baik dari aspek sosial

budaya dan ekonomi kerakyatan yang berkelanjutan, selaras dan seimbang.

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo sesuai tugas pokok dan fungsinya

mempunyai kewenangan menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang

penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, urusan

pemerintahan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah, bidang energi dan

sumber daya mineral untuk mendukung Misi IV dari RPJMD Kabupaten Tebo

periode 2017-2022 yaitu mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan

pendapatan masyarakat berbasis agrobisnis dan agroindustri dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan hidup. Dalam upaya mewujudkan

misi tersebut, maka program pembangunan yang dilakukan oleh Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

3. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

4. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif

5. Program Peningkatan Pelayanan Perizinan

6. Program Penyiapan Potensi Sumber Daya, Sarana dan Prasarana Daerah

Untuk mendukung Visi, Misi Program Bupati dan Wakil Bupati Tebo

tersebut, maka tugas pokok dan fungsi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

yang terkait dengan hal dimaksud antara lain:

1. Tugas Pokok

Tugas Pokok Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo adalah

menyelenggaran urusan pemerintahan bidang penanaman modal,

pelayanan perizinan dan non perizinan, urusan pemerintahan bidang

Page 36: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

29

koperasi, usaha kecil dan menengah, bidang energy dan sumber daya

mineral.

2. Fungsi

a. perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal, pelayanan

perizinan dan non perizinan, koperasi, usaha mikro, kecil dan

menengah,

b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, koperasi,

usaha mikro, kecil dan menengah.

c. pelaksanaan semua pembinaan, pengawasan, pengendalian, monitoring

dan evaluasi terhadap tugas di bidang penanaman modal, pelayanan

perizinan dan non perizinan, koperasi, usaha mikro, kecil dan

menengah.

d. pelaksanaan kerjasama dan koordinasi dengan instansi terkait di

bidang penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan,

koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah.

e. pembinaan, bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan

penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, koperasi,

usaha mikro, kecil dan menengah.

f. pengoordinasian urusan dibidang energi sumber daya mineral.

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Secara rinci keterkaitan tupoksi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

dengan visi, misi RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 serta faktor

penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

terhadap pencapaian visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah dapat dilihat pada Tabel 3.1 dan Tabel 3.2 di bawah ini :

Page 37: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

30

Tabel 3.1 Keterkaitan Tupoksi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

dengan Visi, Misi RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022

Tupoksi DPMPTSPKUKM

Visi RPJMD Misi RPJMD Tujuan Sasaran Indikator

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Perumusan

kebijakan teknis di bidang penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah

2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah.

TEBO TUNTAS 2022 (TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022

MISI IV: Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis agrobisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup.

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Perizinan

Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

3. pelaksanaan kerjasama dan koordinasi dengan instansi terkait di bidang penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah.

4. pembinaan, bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah

5. pengoordinasian

urusan dibidang energi sumber daya mineral

1. Meningkatkan

Peluang serta Menciptakan Iklim Investasi yang Kondusif

2. Mewujudkan Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah yang memiliki Produktivitas dan Kemandirian dalam rangka meningkatkan perekonomian Kabupaten Tebo

Meningkatnya Peluang dan Nilai Investasi

1. Meningkatnya Jumlah Koperasi Aktif yang Berkualitas

2. Meningkatnya UMKM

Nilai Investasi Jumlah Koperasi yang Melaksanakan Rapat Anggota Tahunan Jumlah UMKM

Page 38: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

31

Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Misi dan Program KDH dan Wa KDH Terpilih

Permasalahan Pelayanan

DPMPTSPKUKM

Faktor

Penghambat Pendorong

Misi: Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis agrobisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

1 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Belum Optimalnya sarana dan prasarana sebagai penunjang kinerja aparatur

- Masih kurangnya sarana dan prasarana penunjang pelayanan prima kepada masyarakat

- Kurangnya kendaraan operasional penunjang kegaiatan lapangan

Tersedianya anggaran untuk rehab gedung dan pengadaan sarana dan prasarana

2 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

- Masih kurangnya jumlah SDM aparatur

- Masih kurangnya SDM aparatur yang mempunyai kompetensi tertentu

- Motivasi peningkatan kapasitas dari aparatur yang kurang

- Adanya mutasi SDM aparatur yang telah mempunyai kompetensi

- Tidak adanya penambahan SDM aparatur

- Tersedianya anggaran untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan bagi SDM aparatur

- Adanya penambahan SDM aparatur

- Adanya komitmen dari atasan untuk memberikan kesempatan pengembangan kompetensi kepada SDM aparatur

3 Program peningkatan disiplin aparatur

Masih ada aparatur yang kurang disiplin

Kurangnya kesadaran SDM aparatur terhadap kedisiplinan dan tanggung jawab

Adanya adanya reward dan punihment untuk SDM aparatur dalam hal kedisiplinan terutama berkaitan dengan kehadiran kerja dan kinerja

4 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

- Kurangnya data mengenai potensi investasi dan realisasi investasi

- Data dan informasi mengenai potensi investasi dan dukungan lainnya kurang tersosialisasi baik secara langsung maupun tak langsung (web, media, dll)

- Kurangnya SDM aparatur yang mempunyai kemampuan teknis tentang urusan penanaman modal

- Anggaran promosi dan business meeting relatif kecil dan kurangnya dukungan legislatif untuk pelaksanaan promosi investasi

- Tersedianya anggaran untuk promosi

- Komitmen pimpinan untuk menambah jumlah SDM dan kesempatan untuk memenuhi kualifikasi baik melalui pendidikan maupun Pelatihan

5 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

- Belum optimalnya penyelenggaraan perizinan di bidang penanaman modal

- Kurangnya SDM aparatur yang mempunyai kemampuan teknis tentang urusan penanaman modal

- Tersedianya anggaran untuk diklat dan bintek

- Komitmen pimpinan untuk menambah kualifikasi kompetensi SDM aparatur melalui pendidikan maupun Pelatihan

6 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

- Kurang berkembangnya koperasi aktif yang melaksanakan RAT di Kab. Tebo

- Kurangnya SDM koperasi yang mengerti tentang tata cara berkoperasi yang baik

- Tersedianya anggaran untuk pelatihan bagi pengurus koperasi

- Tersedianya sarana pelatihan bagi pengurus koperasi tentang tata cara berkoperasi yang baik

7 Program Penciptaan Iklim Kurang - Kurangnya - Tersedianya bantuan

Page 39: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

32

Misi dan Program KDH dan Wa KDH Terpilih

Permasalahan Pelayanan

DPMPTSPKUKM

Faktor

Penghambat Pendorong

Misi: Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis agrobisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

Usaha Kecil Menengah yang Kondusif

berkembangnya pertumbuhan UMKM

fasilitasi bantuan pengembangan UMKM

- Kurangnya pengetahuan pelaku UMKM tentang dunia wirausaha

bagi pelaku UMKM

- Tersedianya sarana pelatihan bagi pelaku UMKM tentang dunia usaha

8 Program Peningkatan Pelayanan Perizinan

- Pelayanan Perizinan Masih Menggunakan Sitem Manual belum menggunakan sistem informasi

- Tim teknis perizinan yang masih berada di perangkat daerah teknis

- Kurangnya SDM aparatur yang kompeten di bidang IT

- Kurangnya anggaran untuk mengembangkan sistem informasi pelayanan perizinan dan non perizinan

- Perangkat daerah

teknis masih belum mau menempatkan tim teknisnya di DPMPTSPKUKM

- Komitmen pimpinan untuk menyediakan SDM aparatur yang kompeten di bidang IT

- Tersedianya sarana pelatihan dan untuk meningkatkan kompetensi di bidang IT

- Menempatkan tim

teknis yang berkompetensi baik di DPMPTSPKUKM

9 Program Penyiapan Potensi Sumber Daya, Sarana dan Prasarana Daerah

- Belum tersedianya data potensi sumber daya, sarana dan prasarana daerah

- Kurangnya SDM aparatur yang mempunyai kemampuan teknis tentang urusan penanaman modal

- Anggaran survey dan monitoring relatif kecil sehiangga pendataan

- Anggaran untuk

melaksanakan kajian belum ada

- Tersedianya anggaran untuk melaksanakan survey dan kajian mengenai potensi

- Meyediakan SDM aparatur yang memahami tentang pelaksanaan kajian di bidang potensi penanaman modal

- Menyediakan

pelatihan dan pendidikan bagi SDM aparatur tentang penanaman modal

c. Telaahan Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia

(BKPM RI) dan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Jambi

Berdasarkan sasaran Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal

Republik Indonesia Tahun 2015-2019 permasalahan pelayanan Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo serta faktor penghambat dan pendorongnya dapat

dilihat pada tabel di bawah ini :

Page 40: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

33

Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu,Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo berdasarkan Sasaran Renstra BKPM RI beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya

Visi : Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong

No. Sasaran Jangka

Menengah Renstra K/L

Permasalahan Pelayanan

DPMPTSPKUKM

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatnya iklim

penanaman modal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal

Regulasi dan sarana prasarana penanaman modal di daerah masih belum memadai (minim)

Persepsi investor terhadap iklim investasi telah menimbulkan kekhawatiran di kalangan investor untuk menanamkan modalnya atau menunda realisasi rencana investasinya.

Adanya Perda Insentif PM dan perbaikan regulasi yang semakin mempermudah proses dan menyederhanakan rentang waktu pelayanan investasi di Indonesia.

2 Meningkatnya kualitas pelayanan penanaman modal yang prima dan responsif melalui PTSP pusat dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal

Belum optimalnya penyelenggaraan perizinan di bidang penanaman modal

Kurangnya SDM aparatur yang mempunyai kemampuan teknis tentang urusan penanaman modal

- Tersedianya anggaran untuk diklat dan bintek

- Komitmen pimpinan untuk menambah kualifikasi kompetensi SDM aparatur melalui pendidikan maupun Pelatihan

3 Meningkatkan kinerja

lembaga melalui ketersediaan sarana, prasarana dan aparat yang mumpuni dalam rangka menunjang tugas dan fungsi BKPM

Belum Optimalnya sarana dan prasarana sebagai penunjang kinerja aparatur

- Masih kurangnya sarana dan prasarana penunjang pelayanan prima kepada masyarakat

- Kurangnya kendaraan operasional penunjang kegaiatan lapangan

- Tersedianya anggaran untuk rehab gedung dan pengadaan sarana dan prasarana

- Komitmen pimpinan untuk menambah kualifikasi kompetensi SDM aparatur melalui pendidikan maupun Pelatihan

4 Meningkatnya realisasi

penanaman modal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan, dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal

- Belum optimalnya penyelenggaraan perizinan di bidang penanaman modal

- Belum seluruh perusahaan mengirimkan LKPM dengan tertib

- Masih kurangnya kesadaran perusahaan PMA/PMDN dalam menyampaikan LKPM

- adanya kekhawatiran bahwa data LKPM akan dijadikan dasar pengenaan pajak

- Kurangnya SDM

aparatur yang mempunyai kemampuan teknis tentang urusan penanaman modal

- Adanya sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran perusaahaan PMA/PMDN untuk menyampaikan LKPM

- Komitmen pimpinan untuk meningkatkan kompetensi SDM aparatur melalui pendidikan dan pelatihan

Page 41: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

34

s Meningkatnya daya tarik penanaman modal melalui promosi yang terpadu dan efektif bagi penanam modal dalam dan luar negeri yang berpijak pada peningkatan daya saing penanaman modal

Pelayanan promosi investasi yang belum terintegrasi

Anggaran promosi investasi yang terbatas

Sinkronisasi dan koordinasi antar instansi dalam melakukan kegiatan promosi terpadu dalam dan luar negeri, dengan pemanfaatan teknologi informasi.

6 Meningkatnya kerjasama internasional untuk mendorong investasi dan melindungi kepentingan nasional dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal

Daerah tidak lagi memiliki kewenangan untuk melaksanakan kerja sama internasional

Regulasi mengenai kewenangan untuk melakukan kerja sama internasional bukanlah merupakan kewenangan daerah

Terjalinnya kerjasama dan komitmen yang terpadu antara stakeholder penanaman modal

7 Tersusunnya perencanaan penanaman modal dan rekomendasi kebijakan yang terintegrasi, kolaboratif dan implementatif dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal pada sektor prioritas

Perlunya sinkronisasi dan harmonisasi kebijakan antara BKPM RI, BPMD-PPT Provinsi Jambi dengan DPMPTSPKUKM Kab. Tebo

Belum ditetapkannya Rencana Umum Penanaman Modal Daerah (RUPMD) Kabupaten Tebo dalam suatu Kebijakan

Rencana Umum Penanaman Modal (RUPM) Nasional dan RUPMD Prov. Jambi dijadikan sebagai pedoman penyusunan RUPMD

Berdasarkan sasaran renstra BKPM RI permasalahan yang dihadapi

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,Koperasi, Usaha Kecil

dan Menengah Kabupaten Tebo diantaranya adalah : Pertama, regulasi dan

sarana prasarana penanaman modal di daerah masih belum memadai terutama

dalam rangka menciptakan iklim penanaman modal yang berdaya saing,

disamping itu sejumlah faktor yang dinilai menghambat investasi antara lain

adanya gangguan keamanan dibeberapa wilayah yang meskipun bersifat lokal

namun dapat mempengaruhi persepsi investor terhadap iklim investasi

nasional, hal ini dapat menimbulkan kekhawatiran dikalangan investor untuk

berinvestasi atau menunda realisasi rencana investasinya; Kedua, Pelayanan

perizinanan dan non perizinan belum optimal, karena tim teknis masih tersebar

pada beberapa instansi teknis. Disamping itu Belum semua kabupaten/kota

memiliki institusi penanaman modal yang terintegrasi dengan pelayanan

terpadu satu pintu sebagai layanan kemudahan bagi investor untuk mengurus

perizinan dalam rangka menanamkan modalnya di Provinsi Jambi, sehingga ini

merupakan salah satu penghambat dalam pelayanan perizinan dan non

perizinan; Ketiga, Prasarana penunjang kerja terkait dengan tugas pokok dan

fungsi pada Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo belum memadai dan perlu

mendapat perhatian yang lebih serius terutama menyangkut sumber daya yang

ada di Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo, termasuk kurangnya jumlah

personil aparatur dan kompetensi teknis yang dimiliki personil Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo; Keempat, masih kurangnya kesadaran

perusahaan PMA/PMDN dalam menyampaikan LKPM, karena adanya

kekhawatiran bahwa data LKPM akan dijadikan dasar pengenaan pajak;

Page 42: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

35

Kelima, Pelayanan promosi investasi yang belum terintegrasi antar perangkat

daerah serta keterbatasan anggaran promosi investasi menjadi salah satu

faktor penghambat bagi pelaksanaan promosi investasi terpadu dan efektif yang

berpijak pada peningkatan daya saing, dan partisipasi daerah dalam

mengupdate informasi data peluang usaha/investasi dan profil proyek

unggulan/prioritas masih rendah; Keenam terhadap kerjasama internasional

untuk mendorong investasi dan melindungi kepentingan nasional dalam rangka

peningkatan daya saing penanaman modal, daerah hanya sebatas memfasilitasi

dan untuk melakukan kerja sama tersebut bukan kewenangan pemerintah

kabupaten; Ketujuh terhadap perencanaan penanaman modal dan

rekomendasi kebijakan yang terintegrasi, kolaboratif dan implementatif dalam

rangka peningkatan daya saing penanaman modal pada sektor prioritas, untuk

ini Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,Koperasi, Usaha

Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo harus melakukan sinkronisasi dan

harmonisasi kebijakan antara pemerintah pusat dan pemerintah daerah

Provinsi Jambi, karena Rencana Umum Penanaman Modal Daerah (RUPMD)

Kabupaten Tebo belum ditetapkan dalam suatu Kebijakan, akan tetapi

pedoman dalam penyusunan RUPMD tersebut telah ada yakni Peraturan

Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang Rencana Umum Penanaman Modal

dan Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia

Nomor 9 Tahun 2012 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Umum

Penanaman Modal Provinsi dan Kabupaten/ Kota.

d. Telaahan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (DPM-PTSP) Provinsi Jambi dan Renstra Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan menengah

(DPMPTSPKUKM) Kabupaten Tebo

Secara Umum tujuan pembangunan yang ini dicapai Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jambi dalam mendukung

visi Kepala Daerah Provinsi Jambi yaitu “Terwujudnya Provinsi Jambi yang

Tertib, Unggul, Nyaman, Tangguh , Adil dan Sejahtera 2021 (JAMBI TUNTAS

2021)”. Tabel 3.4 dibawah ini menjelaskan permasalahan pelayanan yang

dihadapi oleh DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo terkait dengan sasaran jangka

menengah DPM-PTSP Provinsi Jambi.

Page 43: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

36

Tabel 3.4 Permasalahan Pelayanan DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo berdasarkan

Sasaran Renstra DPM-PTSP Provinsi Jambi

Sasaran jangka menengah Renstra DPM-PTSP Provinsi

Jambi

Permasalahan Pelayanan DPMPTSP

Kabupaten Tebo

Faktor yang Mempengaruhi

Penghambat Pendorong

1 2 3 4

Meningkatnya kualitas investasi

- Belum optimalnya penyelenggaraan perizinan di bidang penanaman modal

- Belum seluruh perusahaan mengirimkan LKPM dengan tertib

- Kurangnya SDM aparatur yang mempunyai kemampuan teknis tentang urusan penanaman modal

- Masih kurangnya kesadaran perusahaan PMA/PMDN dalam menyampaikan LKPM

- adanya kekhawatiran bahwa data LKPM akan dijadikan dasar pengenaan pajak

- Adanya anggaran untuk peningkatan kualitas SDM aparatur

- Adanya sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran perusaahaan PMA/PMDN untuk menyampaikan LKPM

Meningkatnya daya tarik investasi di Provinsi Jambi

- Belum tersedianya data potensi sumber daya, sarana dan prasarana daerah

- Pelayanan promosi investasi yang belum terintegrasi

- Kurangnya SDM aparatur yang mempunyai kemampuan teknis tentang urusan penanaman modal

- Anggaran survey dan monitoring relatif kecil sehiangga pendataan dan pelaksanaan kajian kurang

- Anggaran promosi dan business meeting relatif kecil dan kurangnya dukungan legislatif untuk pelaksanaan promosi investasi

- Tersedianya anggaran untuk melaksanakan survey dan kajian mengenai potensi

- Meyediakan SDM aparatur yang memahami tentang pelaksanaan kajian di bidang potensi penanaman modal

- Menyediakan pelatihan dan pendidikan bagi SDM aparatur tentang penanaman modal

- Tersedianya anggaran untuk melaksanakan survey dan kajian mengenai potensi

Tersusunnya perencanaan investasi yang integratif, kolaborasi dan implementatif dalam rangka peningkatan daya saing investasi

Perlunya sinkronisasi dan harmonisasi kebijakan antara BKPM RI, BPMD-PPT Provinsi Jambi dengan DPMPTSPKUKM Kab. Tebo

Belum ditetapkannya Rencana Umum Penanaman Modal Daerah (RUPMD) Kabupaten Tebo dalam suatu Kebijakan

Rencana Umum Penanaman Modal (RUPM) Nasional dan RUPMD Prov. Jambi dijadikan sebagai pedoman penyusunan RUPMD Kabupaten Tebo

e. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis.

Selain pengembangan penanaman modal yang fokus menurut bidang atau

sektor unggulan/prioritas daerah, Pemerintah Kabupaten Tebo merumuskan

strategi dan kebijakan dalam upaya mendorong pemerataan pembangunan

ekonomi di masing-masing daerah, melalui penyebaran kegiatan usaha

penanaman modal berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Kabupaten Tebo.

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo ditetapkan dengan

Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2013 tentang RTRW Kabupaten Tebo Tahun

Page 44: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

37

2013-2033. Perda tersebut ditetapkan untuk Mengarahkan pembangunan di

Kabupaten Tebo dengan memanfaatkan ruang wilayah secara berdaya guna,

dan berkelanjutan

Berdasarkan telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan

hidup strategis, permasalahan pelayanan yang dihadapi Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo beserta faktor penghambat dan pendorong keberhasilan

penanganannya dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

Visi : Mewujudkan Tebo yang Maju dan berdaya saing berbasis Agribisnis dan Agroindustri

No.

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan Fungsi PD

Permasalahan Pelayanan

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5) 1. Kawasan

Lindung dan Kawasan Budi Daya

Masih perlunya sosialisasi terhadap Rencana Umum Tata Ruang Wilayah, utamanya dalam perencanaan pola ruang yang menyangkut kawasan lindung dan kawasan budi daya. Kriteria menyangkut kawasan dimaksud harus dipahami dan dilaksanakan dalam melakukan pelayanan penanaman modal, khususnya pada saat pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang yang dilakukan melalui perizinan pemanfaatan ruang.

Kemampuan personil (tim teknis) dalam memahami penataan ruang sebagai satu sistem perencanaan tata ruang.

Telah ada Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo Tahun 2013-2033.

2. Kawasan Strategis Provinsi, dengan sentra-sentra kawasan ekonomi potensial

Sebaran Penanaman Modal yang tidak merata hanya terpusat di daerah tertentu.

Pengetahuan dan pemahaman personil (tim teknis) belum memadai, terutama pengetahuan terhadap zonasi yang telah ditentukan dalam rangka pengendalian dan pemanfaatan ruang berdasarkan RTRW Kabupaten Tebo

Mendorong upaya persebaran/pemerataan kegiatan usaha penanaman modal berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten sesuai karakteristik prioritas daerah.

Penentuan tujuan penataan ruang wilayah Kabupaten Tebo tidak terlepas

dari azas penyusunan rencana tata ruang dan tujuan penetapan ruang wilayah

kabupaten secara umum. Azas dan tujuan penyusunan rencana tata ruang

tersebut merupakan pedoman untuk merumuskan tujuan penataan ruang

serta pedoman pelaksanaan penyelenggaraan tata ruang dan pembangunan

wilayah Kabupaten Tebo.

Sedangkan tujuan dari penyelenggaraan penataan ruang nasional adalah

untuk mewujudkan ruang wilayah nasional yang aman, nyaman, produktif, dan

Page 45: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

38

berkelanjutan berlandaskan wawasan nusantara dan ketahanan nasional

melalui:

1. Terwujudnya keharmonisan antara lingkungan alam dan lingkungan

buatan;

2. Terwujudnya keterpaduan dalam penggunaan sumber daya alam dan

sumber daya buatan dengan memperhatikan sumber daya manusia; dan

3. Terwujudnya perlindungan fungsi ruang dan pencegahan dampak negatif

terhadap lingkungan akibat pemanfaatan ruang.

Berdasarkan azas dan tujuan penataan ruang wilayah kabupaten secara

umum serta visi dan misi yang telah ditetapkan di Kabupaten Tebo, maka

disusunlah Tujuan Penataan Ruang Wilayah Kabupaten Tebo yaitu :

“Untuk Mewujudkan Kabupaten Tebo Berbasis Agroindustri Dalam

Mendukung Pembangunan Yang Berkelanjutan ”.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang selanjutnya disingkat KLHS

adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar

dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan atau kebijakan,

rencana dan program (KRP). Adapun tujuan dari penyusunan kajian

lingkungan hidup strategis (KLHS) untuk merumuskan issue-issue strategis

yang dijadikan dasar penyusunan rencana pembangunan jangka menengah

daerah (RPJMD) Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022, meliputi kajian:

1. Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk

pembangunan;

2. Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup;

3. Kinerja layanan atau jasa ekosistem;

4. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam;

5. Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim; dan

Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

Dengan dilaksanakannya kajian KLHS ini diharapkan output sebagai berikut :

1. Diperolehnya gambaran tentang kapasitas daya dukung dan daya tampung

lingkungan hidup untuk pembangunan;

2. Diperolehnya gambaran tentang perkiraan mengenai dampak dan risiko

Lingkungan Hidup;

3. Diperolehnya gambaran tentang kinerja layanan atau jasa ekosistem;

4. Diperolehnya gambaran tentang fisiensi pemanfaatan sumber daya alam;

Page 46: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

39

5. Diperolehnya gambaran tentang tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi

terhadap perubahan iklim; dan

6. Diperolehnya gambaran tentang ingkat ketahanan dan potensi

keanekaragaman hayati.

Permasalahan lingkungan selama beberapa dekade ini cukup menjadi

perhatian di beberapa negara termasuk di Indonesia. Seiring berjalannya waktu

dan pesatnya pembangunan mengakibatkan terjadinya penurunan fungsi

lingkungan dan efeknya berpengaruh terhadap keberlanjutan sumber daya

alam serta lingkungan hidup di masa mendatang. Kabupaten Tebo memiliki

potensi alam yang cukup luar biasa, yang saat ini banyak mengalami

perubahan yang tidak terlepas dari pendekatan pembangunan yang memacu

pada pertumbuhan ekonomi. Namun sayangnya, memberi efek negarif terhadap

kelestarian lingkungan hidup. Pada sisi lain, konsekuensi pembangunan juga

berdampak pada munculnya konflik sosial dalam kehidupan masyarakat.

Pemerintah Kabupaten Tebo dalam rangka penyusunan RPJMD tahun

2017-2022 telah melakukan kajian KLHS sebagaimana diamanatkan dalam UU

No. 32 tahun 2009 tentang Pelestarian dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan

Peraturan Pemerintah Republik IndonesiaNomor 46 Tahun 2016 Tentang Tata

Cara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis. Pemerintah

Kabupaten Tebo saat ini tengah mengimplementasikan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten Tebo tahun 2017-2022.

Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan DPMPTSPKUKM Kabupaten Tebo

berdasarkan Kajian KLHS

No. Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi DPMPTSPKUKM

Permasalahan Pelayanan

DPMPTSPKUKM

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Kebijakan pembangunan hendaknya tidak hanya ditekankan pada peningkatan produktivitas, namun harus mempertimbangkan daya dukung dan daya tampung lingkungan dengan mempertahankan lahan yang berfungsi lindung serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia

Investasi di Kabupaten Tebo cenderung masih pada tahap eksploitasi sumber daya alam dan masih kurang mempertimbangkan daya dukung dan daya tampung lingkungan

Minat investasi di sektor sekunder masih kurang

Keinginan pemerintah Kabupaten Tebo untuk lebih memprioritaskan investasi pada hilirisasi di sektor perkebunan dan pertanian

2. Dalam rangka mengoptimalkan pencapaian visi misi perlu disusun program yang saling bersinergis (Cross cutting program) antar berbagai sektor

Pelaksanaan Urusan Penanaman Modal tidak bisa berdiri sendiri, sangat terkait dengan instansi yang berhubungan dengan penyediaan bahan baku dan instansi

Tingginya ego sektoral Adanya dukungan kebijakan pusat dan daerah

Page 47: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

40

sehingga terwujud keserasian dan keseimbangan pembangunan

yang menangani industri dan lain sebagainya

f. Penentuan Isu – Isu Strategis.

Dari hasil analisis kinerja pelayanan 5 (lima) tahun yang lalu serta

telahaan visi dan misi Kepala daerah, Renstra BKPM RI, Renstra DPM-PTSP

Provinsi Jambi, RTRW dan kajian KLHS dapat diidentifikasi permasalahan dan

isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi DPMPTSPKUKM

Kabupaten Tebo, dibidang penanaman modal, pelayanan perizinan dan non

perizinan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah yang akan menjadi

rumusan kebijakan serta penyusunan program prioritas DPMPTSPKUKM. Isu-

isu strategis tersebut dapat dilihat pada Tabel 3.7 di bawah ini :

Tabel 3.7 Isu-isu Strategis

No. Aspek Isu Strategis

1 2 3

1 Regulasi dan Kebijakan Belum optimalnya pelaksanaan harmonisasi dan sinkronisasi berbagai kebijakan, baik antar institusi di pusat dan antara pusat dengan daerah.

2 Sarana dan Prasarana - Masih terbatasnya infrastruktur pendukung seperti pelabuhan laut, jalan tol, kawasan industri/KEK dan lain-lain.

- Belum optimalnya sarana dan prasarana pendukung Kegiatan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah.

3 Penanaman Modal - Banyaknya permasalahan yang dihadapi penanam modal perusahaan PMA/PMDN dalam pelaksanaan kegiatan investasi.

- Masih besarnya jumlah proyek PMA/PMDN dan sudah berproduksi komersial, serta telah habis masa jangka waktu pelaksanaan proyeknya tetapi belum merealisasikan perijinannya dalam bentuk ijin usaha tetap/industri dan atau memperpanjang jadwal waktu kegiatan usahanya

- Masih terkonsentrasinya sebaran investasi di Kab/Kota dan bidang usaha tertentu

- Semakin meningkatnya perkembangan realisasi jumlah investasi dan besaran proyek PMA/PMDN yang berada di Kab/Kota

4 Prosedur Perizinan Masih cukup panjangnya proses perijinan investasi dibandingkan dengan negara-negara kompetitor.

5 Sistem Informasi Terintegrasi Semakin tingginya kebutuhan publik, masyarakat dan dunia usaha dalam memperoleh data/informasi penanaman modal di Jambi

6 Sumber Daya Manusia Kurangnya SDM yang memiliki kompetensi sesuai dengan tugas dan fungsinya

7 Sistem perencanaan/sistem pengelolaan data

Belum optimalnya tata kelola pemerintahan yang baik dan perencanaan program pembangunan daerah yang sinergis antar pemerintah dan provinsi dengan Kab/Kota

Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh

yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam

pelaksanaan program kegiatan guna kelancaran dan keterpaduan dalam

mewujudkan sasaran serta visi dan misi instansi pemerintah.

Kebijakan satuan kerja harus selaras dengan kebijakan pemerintah

daerah bahkan dengan kebijakan pemerintah pusat. Kebijakan Dinas

Page 48: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

41

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan

Menengah Kabupaten Tebo yang berlaku sebagai pedoman pelaksanaan

program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo adalah sebagai berikut:

1. Kebijakan internal Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo merupakan

kebijakan yang diambil dalam upaya penyelenggaraan pelaksanaan program

dan kegiatan yang berkaitan dengan tertib administratif internal SKPD yang

meliputi :

1) Peningkatan kualitas pelayanan administrasi dan sarana dan prasarana

dalam menunjang koordinasi perencanaan;

2) Peningkatan disiplin dan kapasitas sumber daya aparatur perencanaan

yang berkualitas;

3) Peningkatan dan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan yang komprehensif.

2. Kebijakan eksternal Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo merupakan

kebijakan yang diambil dalam pelaksanaan kebijakan di bidang penanaman

modal, pelayanan perizinan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah dalam

mendukung kebijakan dan program Bupati Kabupaten Tebo, yang meliputi :

1) Terdapatnya prosedur pengurusan perizinan dan non perizinan yang

mudah, cepat, transparan, akuntabel dan pasti

2) Melakukan Survey Indeks Kepuasan Masyarakat secara berkala dan

menyediakan media informasi pelayanan perizinan

3) Memberikan informasi yang seluas-luasnya kepada masyarakat dan calon

investor tentang potensi investasi untuk pengembangan usaha di

Kabupaten Tebo

4) Penyediaan data potensi sumber daya investasi di Kab. Tebo

5) Melakukan pembinaan, pengawasan dan monitoring koperasi serta

penghargaan koperasi berprestasi

6) Melakukan Sosialisasi Aturan-aturan, Kebijakan dan Fasilitasi

Pengembangan UKM

Sebagaimana telah dijelaskan bahwa Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

memiliki tugas pokok membantu Bupati Tebo dalam melaksanakan urusan

pemerintahan yang menjadi wewenang daerah dan tugas pembantuan di bidang

penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan, koperasi, usaha

mikro, kecil dan menengah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Page 49: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

42

Tujuan yang akan dicapai Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik.

2. Meningkatkan Lapangan Kerja dan Pertumbuhan Ekonomi

3. Meningkatkan Kesejahteraan dan Perekonomian Masyarakat

Adapun sasaran yang ingin diwujudkan dalam Rencana Strategis Satuan

Kerja Pemerintah Daerah Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo adalah :

1. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan dengan

indikator sebagai berikut :

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

2. Meningkatnya Peluang dan Nilai Investasi dengan indikator sebagai berikut:

- Nilai Investasi

3. Meningkatnya koperasi yang berkualitas dengan indikator:

- Jumlah koperasi yang berkualitas danmelaksanakan Rapat Anggota

Tahunan (RAT)

4. Meningkatnya UMKM level Mikro dengan indikator :

- Jumlah UMKM Level Mikro

Page 50: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

43

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

Tujuan adalah suatu (apa) yang akan dicapai dan dihasilkan pada

jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan yang merupakan

penjabaran/implementasi dari pernyataan misi. Untuk menentukan tujuan dan

sasaran dapat dilihat pada ptabel berikut:

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1.

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik

Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

75 76 77 78 80

2.

Iklim Investasi yang Kondusif dan Berdaya Saing Tinggi

Meningkatnya Realisasi Investasi

Nilai Investasi 250

MILYAR 253

MILYAR 255

MILYAR 260

MILYAR 270

MILYAR

3.

Meningkatkan Kesejahteraan dan Perekonomian Masyarakat

Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Koperasi

Persentase Koperasi yang Berkualitas

22,82 26,97 31,12 35,27 39,42

Meningkatnya UMKM Level Mikro

Jumlah UMKM Level Mikro

620 650 680 710 745

Adapun tujuan yang akan dicapai Dinas Penanaman Modal Daerah,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo adalah :

4. Meningkatkan kualitas pelayanan Publik.

5. Iklim Investasi yang Kondusif dan Berdaya Saing Tinggi

6. Meningkatkan Kesejahteraan dan Perekonomian Masyarakat

Page 51: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

44

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu yang akan dicapai

atau dihasilkan oleh Instansi Pemerintah dalam jangka waktu bulanan,

triwulan, semester dan/atau tahunan.

Adapun sasaran yang ingin diwujudkan dalam Rencana Strategis Satuan

Kerja Pemerintah Daerah Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo adalah :

5. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan dengan

indikator sebagai berikut :

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

6. Meningkatnya Realisasi Investasi dengan indikator sebagai berikut:

- Nilai Investasi

7. Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Koperasi dengan indikator:

- Persentase koperasi yang Berkualitas

8. Meningkatnya UMKM Level Mikro dengan indikator :

- Jumlah UMKM Level Mikro

Page 52: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

45

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi dan Arah Kebijakan.

Strategi adalah keseluruhan cara atau langkah dengan penghitungan

yang pasti untuk mencapai tujuan atau mengatasi persoalan. Cara atau

langkah dirumuskan lebih bersifat makro dibandingkan dengan “teknik“ yang

lebih sempit, dan merupakan rangkaian kebijakan. Sehingga strategi

merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam

kebijakan-kebijakan dan program-program.

Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah

dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan,

atau merea-lisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu. Oleh karena itu,

kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan untuk dijadikan

pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan

program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam

perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi satuan kerja perangkat daerah,

seperti pada table berikut :

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : Menuju Tebo TUNTAS 2022 (Tertib, Unggul, Tentram, Adil dan Sejahtera) MISI IV : Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan 1. Meningkatkan

Kualitas Pelayanan Publik

1. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

1. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Aparatur Pelayanan

2. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan

1. Terdapatnya prosedur pengurusan perizinan dan non perizinan yang mudah, cepat, transparan, akuntabel dan pasti

2. Melakukan Survey Indeks Kepuasan Masyarakat secara berkala dan menyediakan media informasi pelayanan perizinan

Page 53: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

46

2. Iklim Investasi yang Kondusif dan Berdaya Saing Tinggi

1. Meningkatnya Realisasi Investasi

1. Peningkatan Kajian Sumberdaya Investasi

2. Peningkatan Promosi Sumberdaya Investasi

1. Memberikan informasi yang seluas-luasnya kepada masyarakat dan calon investor tentang potensi investasi untuk pengembangan usaha di Kab. Tebo

1. Meningktakan Kesejahteraan dan Perekonomian Masyarakat

1. Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Koperasi

2. Meningkatnya UMKM Level Mikro

1. Peningkatan Kesadaran Koperasi untuk melakukan RAT

2. Peningkatan Pembinaan dan pengawasan Koprasi

3. Peningkatan

Sosialisasi Kebijakan UMKM.

4. Peningkatan

Peningkatan Produktivitas Usaha Kecil dan Menengah Peningkatan fasilitas pengembangan dan iklim usaha yang kondusif

1. Melakukan pembinaan, pengawasan dan monitoring koperasi serta penghargaan koperasi berprestasi

2. Melakukan Monitoring dan Evaluasi Koprasi

3. Melakukan Sosialisasi

Aturan,Kebijakan dan Fasilitasi Pengembangan UKM Melakukan Fasilitasi Pengembangan UKM

Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo dalam perencanaannya

selama periode 2017 – 2022 mempunyai kebijakan yang dipergunakan sebagai

dasar pelaksanaan program dan kegiatan yang bersifat internal maupun

eksternal.

3. Kebijakan internal Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

merupakan kebijakan yang diambil dalam upaya penyelenggaraan

pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan tertib

administratif internal Perangkat Daerah yang meliputi :

4) Peningkatan kualitas pelayanan administrasi dan sarana dan prasarana

dalam menunjang koordinasi perencanaan;

5) Peningkatan disiplin dan kapasitas sumber daya aparatur perencanaan

yang berkualitas;

6) Peningkatan dan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan yang komprehensif.

4. Kebijakan eksternal Dinas Penanaman Modal Daerah, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

merupakan kebijakan yang diambil dalam pelaksanaan kebijakan di bidang

penanaman modal, pelayanan perizinan, Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah dalam mendukung kebijakan dan program Bupati Kabupaten

Tebo, yang meliputi :

1. Terdapatnya prosedur pengurusan perizinan dan non perizinan yang

mudah, cepat, transparan, akuntabel dan pasti

Page 54: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

47

2. Melakukan Survey Indeks Kepuasan Masyarakat secara berkala dan

menyediakan media informasi pelayanan perizinan

3. Memberikan informasi yang seluas-luasnya kepada masyarakat dan

calon investor tentang potensi investasi untuk pengembangan usaha di

Kab. Tebo

4. Penyediaan data potensi sumber daya investasi di Kab. Tebo

5. Melakukan pembinaan, pengawasan dan monitoring koperasi serta

penghargaan koperasi berprestasi

6. Melakukan Sosialisasi Aturan-aturan, Kebijakan dan Fasilitasi

Pengembangan UMKM

Page 55: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

48

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

6.1. Rencana Program dan Kegiatan

Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka

mencapai setiap tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus

dituangkan ke dalam program dan kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan memperhatikan dan

mempertimbangkan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo,

dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari Suatu

Program sebagai arah dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang

merupakan kontribusi bagi pencapaian Visi dan Misi Organisasi.

Program merupakan kumpulan dari beberapa kegiatan yang sistematis

dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh instansi

pemerintah dalam hal ini Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi Usaha Kecildan Menengah Kabupaten Tebo guna mencapai

tujuan dan sasaran tertentu.

Program diperlukan dalam proses penentuan jumlah dan jenis sumber

daya yang diperlukan dalam pelaksanaan suatu rencana Kegiatan merupakan

aspek operasional dari suatu rencana strategis yang diarahkan untuk

memenuhi sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi.

Sementara itu yang dimaksud dengan indikator kinerja adalah ukuran

keberhasilan suatu program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kaulitatif

yang secara khusus dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat

menggambarkan skala atau tingkatan yang digunakan sebagai alat kegiatan

pemantauan dan evaluasi, baik kinerja input, process, outputs, outcomes

maupun impacts sesuai dengan sasaran rencana program dan kegiatan.

Pelaksanaan program dan kegiatan di Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten

Tebo, kebutuhan anggaran setiap tahunnya dibiayai dari dana yang bersumber

pada APBD Kabupaten, APBD Provinsi dan APBN yang tertuang pada Peraturan

Daerah Kabupaten Tebo tentang APBD. Dalam Pencapaian Program dan

Kegiatan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

Page 56: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

49

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo dapat dilihat pada Matrik Program

Lima Tahunan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo sebagaimana Tabel

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan sebagai berikut :

Page 57: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

50

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten Tebo

No

TUJUAN SASARAN KODE REKENING PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA PROGRAM DAN

KEGIATAN (OUTCOME DAN OUTPUT)

DATA CAPAIAN

PADA TAHUN AWAL

PERENCANAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

LOKASI

TAHUN KE I (2018)

TAHUN KE II (2019)

TAHUN KE III (2020)

TAHUN KE IV (2021)

TAHUN KE V (2022)

Kondisi Kinerja pada Akhir

PeriodeRenstra

Target

Rp. (ooo)

Target

Rp. (ooo)

Target Rp.

(ooo) Targe

t Rp.

(ooo) Targe

t Rp.

(ooo) Target

Rp. (ooo)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik

Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

2.12 . 2.12.01 . 20 Program Peningkatan Pelayanan Perizinan

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan (Indek Kepuasan Masyarakat (IKM))

100% 163500 100% 167360 100% 1713

10 100% 175350 100% 179490 100% 179490

2.12 . 2.12.01 . 20 . 01 Penyediaan Jasa Pelayanan Bidang Perizinan

Jumlah perizinan dan non perizinan yang diterbitkan

N/A 100% 163500 100% 167360 100% 1713

10 100% 175350 100% 179490 100% 179490

Bid. Pelayanan Perizinan

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 02 Pengembangan System Pelayanan Perizinan Online

Jumlah Layanan Perizinan Onlie yang mampu diakses

N/A

Bid. Pelayanan Perizinan

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 03 Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Perizinan

Jumlah dokumen /laporan hasil Monitoring dan Evaluasai

N/A

Bidang Pengaduan

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 04 Pelaksanaan Survey /Tinjau Lokasi

Jumlah Permohonan Perizinan yang ditinjau

N/A

Bidang Pelayanan Perizinan

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 05 Sosialisasi Pelaksanaan Peraturan Perizinan

Jumlalh Pelaksanan Sosialisasi dan Peraturan yang disosialisasikan

N/A 100% 32770 100% 32770 100% 3744

0 100% 39860 100% 42330 100% 42330

Bid. Pengaduan

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 06 Survey/Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

Jumlah Pelaksanaan Survey IKM

N/A 100% 45400 100% 45400 100% 4550

0 100% 46870 100% 46820 100% 46820

Bid. Pengaduann

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 07 Penyusunan SOP Pelayanan Perizinan

Jumlah Dokumen SOP Pelayanan Perizinan

N/A

Bid. Pengaduann

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 08 Peningktaan Kualitas SDM dalam Pelayanan Perizinan

Jumlah Aparatur SDM yang diikutsertakan dalam Kursus dan Pelatihan

N/A

Bidang Pelayanan Perizinan

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 09 Fasilitasi Pengaduan Jumlah Pengaduan Masyarakat yang diselesaikan

N/A

Bid. Pengaduann

Page 58: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

51

2.12 . 2.12.01 . 16 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Peningkatan Prosedur Perizinan dan Realisasi Investasi

100% 55400 100% 56710 100% 5805

0 100% 59420 100% 60820 100% 60820

2.12 . 2.12.01 . 16 . 06 Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal

Jumlah Layanan Perizinan yang disederhanakan dan IKM dalam Layanan Perizinan

N/A 100% 45400 100% 45400 100% 4550

0 100% 46870 100% 46820 100% 46820

Bid. Pengaduann

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 16 . 10 Pembangunan Papan Himbauan dan Informasi

Jumlah Papan Informasi Pelayanan Perizinan

12 100% 10000 - 0 - 0 100% 0 - 14000 - 14000 Bid.

Pelayanan Perizinan

DPM PTSP KUKM

2 Iklim Investasi yang Kondusf dan Berdaya

Saing

Meningkatnya realisasi investasi 2.12 . 2.12.01 . 15

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

% Penigkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

100% 286850 100% 293734 100% 2968

50 100% 298850 100% 300850 100% 300850

2.12 . 2.12.01 . 15 . 05 Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal

Jumlah Rapat Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan PM

- 100% 32950 100% 36392 100% 3295

0 100% 32950 100% 32950 100% 32950

Bid. Penanaman

Modal

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 15 . 08

Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal

Jumlah Perusahaan yang sesuai dengan Izin Penanaman Modal

100% 100% 23200 100% 26642 100% 2320

0 100% 23200 100% 25200 100% 25200

Bid. Penanaman

Modal

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 15 . 10 Penyelenggaraan Pameran Investasi

Jumlah Penyelenggaraan pameran investasi

98,28% 100% 230700 100% 180700 100% 2307

00 100% 230700 100% 230700 100% 230700

Bid. Penanaman

Modal

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 15 . 11 Informasi Promosi Investasi Jumlah Buku,Leaflet, Brosur dll potensi Investasi

- - 0 100% 50000 100% 1000

0 100% 12000 100% 12000 100% 12000

Bid. Penanaman

Modal

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 15 . 12 Peningklatan Penyampaian LKPM

Jumlah Perusahaan yang menyampaikan LKPM

N/A - 0 100% 50000 100% 1000

0 100% 12000 100% 12000 100% 12000

Bid. Penanaman

Modal

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 16

Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Peningkatan Prosedur Perizinan dan Realisasi Investasi

2.12 . 2.12.01 . 16 . 04

Pengembangan System Informasi Penanaman Modal

Jumlah Informasi Penanaman Modal yang mampu diakses secara Onlie

N/A - 0 100% 11310 100% 12550

100% 12550 100% 0 1

Bid. Penanaman Modal

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 17

Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah

Peningkatan Nilai Realisasi Investasi

- 0 100% 50000 100% 5118

0 100% 52390 100% 53620 100% 53620

2.12 . 2.12.01 . 17 . 01

Kajian Sumber Daya yang Terkait dengan Investasi

Jumlah Buku Kajian Potensi Investasi

- - 0 100% 50000 100% 5118

0 100% 52390 100% 53620 100% 53620

Bid. Penanaman

Modal

DPM PTSP KUKM

Page 59: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

52

3 Meningkatkan Kesejahteraan

dan Perekonomian

Masyarakat

Meningkatnya Kapasitas

Kelembagaan Koperasi

2.11 . 2.12.01 . 18 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Koperasi

Jumlah Koperasi Yang melaksanakan RAT

100% 61515

62970 100% 6445

0 100% 65970 100% 67530 100% 67530

2.11 . 2.12.01 . 18 . 05 Pembinaan, Pengawasan, dan Perhargaan Koperasi Berprestasi

- Jumlah Koperasi yang dibina - Jumlah Koperasi Berprestasi

- 100% 37415

27415 100% 3039

5 100% 38810 100% 38310 100% 38310

Bid. Koperasi &

UKM

DPM PTSP KUKM

2.11 . 2.12.01 . 18 . 09 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Jumlah Koperasi Kategori Sehat / Baik

- 100% 24100 100% 14100 100% 1305

0 100% 27160 100% 29220 100% 29220

Bid. Koperasi &

UKM

DPM PTSP KUKM

2.11 . 2.12.01 . 18 . 13 Pelatihan Pembukuan Simpan Pinjam

Jumlah SDM yang diberikan pelatihan pembukuan

- - 0 100% 21455 100% 2100

5 100% 0 100% 0 100% 0

Bid. Koperasi &

UKM

DPM PTSP KUKM

Meningkatnya UMKM Level

Mikro 2.12 . 2.12.01 . 19 Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif

Peningktan Jumlah UMKM

100% 75990 100% 77780 100% 7976

2 100% 81500 100% 83420 100% 83420

2.12 . 2.12.01 . 19 . 01 Sosialisasi Kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah

Jumlah Pelaksanaan Sosialisasi Kebijakan

- 100% 52550 100% 41150 100% 4115

2 100% 41100 100% 43120 100% 43120

Bid. Koperasi &

UKM

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 19 . 02 Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah

Jumlah UMKM yang di Fasilitasi akses permodalannya

- 100% 23440 100% 14000 100% 1600

0 100% 18000 100% 18000 100% 18000

Bid. Koperasi &

UKM

DPM PTSP KUKM

2.12 . 2.12.01 . 19 . 03 Pembinaan dan Penilaian Usaha Simpan Pinjam

Jumlah UMKM Kategori Baik

- - 0 100% 22630 100% 2261

0 100% 22400 100% 22300 100% 22300

Bid. Koperasi &

UKM

DPM PTSP KUKM

Page 60: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

53

6.2 Kelompok Sasaran

Setiap sasaran stratejik dijabarkan lebih lanjut kedalam sejumlah

program. Didalam setiap program terdapat sejumlah kegiatan yang memiliki

kesamaan perspektif yang dapat dikaitkan dengan maksud, tujuan, dan

karakteristik program. Dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih

lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian tujuan dan sasaran

stratejik yang merupakan kontribusi bagi pencapaian misi dan visi organisasi.

Kegiatan berdimensi waktu tidak lebih dari satu tahun. Kegiatan

merupakan aspek operasional dari suatu rencana stratejik yang diarahkan

untuk memenuhi sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi. Adapun program

dan kegiatan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecildan Menengah Kabupaten Tebo sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat

- Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

- Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

- Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

- Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

- Kegiatan Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

- Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor

- Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

- Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

- Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

- Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

- Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman

- Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

- Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran

- Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

- Kegiatan Pembangunan Gedung Kantor

- Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional

- Kegiatan Pengadaan Meubelier

- Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

- Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

- Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

- Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

- Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari Tertentu

Page 61: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

54

4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

- Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal

- Kegiatan Bimbingan Teknis implementasi peraturan perundang-

undangan

- Kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

- Kegiatan Penyusunan laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

- Kegiatan Penyusunan laporan Keuangan Semesteran

- Kegiatan Penyusunan laporan Keuangan Akhir Tahun

6. Porogram Penciptaan Iklim Usaha KecilMenengah yang Kondusif

- Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Tentang Usaha Kecil Menengah

- Kegiatan Pembinaan dan Penilaian Usaha Simpan Pinjam

- Kegiatan Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil menengah

7. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

- Kegiatan Pembinaan, Pengawasan dan Pengharagaan Koperasi

Berprestasi

- Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

- Kegiatan Pelatihan Pembukuan Koperasi Simpan Pinjam

8. Program Peningktan Pelayanan Perizinan

- Kegiatan Penyediaan Jasa Pelayanan Bidang Perizinan

- Pengembangan System Pelayanan Perizinan Online

- Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Perizinan

- Pelaksanaan Survey /Tinjau Lokasi

- Sosialisasi Pelaksanaan Peraturan Perizinan

- Survey/Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

- Penyusunan SOP Pelayanan Perizinan

- Peningktaan Kualitas SDM dalam Pelayanan Perizinan

- Fasilitasi Pengaduan

- Pembangunan Papan Himbauan dan Informasi

9. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

- Kegiatan Koordinasi perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal

- Kegiatan Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan

pengawasan pelaksanaan penanaman modal

- Kegiatan Penyelenggaraan Pameran Investasi

- Informasi Promosi Investasi

- Kegiatan Peningkatan Penyampaian LKPM

Page 62: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

55

10. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

- Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Penanaman Modal

- Kegiatan Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan

Pelayanan Penanaman Modal

- Kegiatan Pembangunan Papan Himbauan dan Informasi

11. Program Penyiapan Potensi Sumber Daya, Sarana dan Prasarana Daerah

- Kegiatan Kajian Sumber Daya yang Terkait dengan Investasi

Dari program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo yang telah

diuraikan di atas, dapat dikelompokkan menjadi 3 (tiga) kelompok program,

yakni Program Lokalitas Kewenangan PD, Program Lintas PD dan Program

Kewilayahan, untuk lebih rinci dapat dilihat sebagai berikut :

A. Program Lokalitas Kewenangan PD (Program PD).

Merupakan gambaran program pembangunan yang akan dilaksanakan

oleh masing-masing OPD dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan. Program-

program tersebut meliputi Program peningkatan pelayanan perizinan dengan

kegiatan pokok sebagai berikut:

Pembangunan gedung kantor.

Pengadaan sarana dan prasarana kantor.

Pelaksanaan sosialisasi pelayanan umum terpadu satu pintu kepada

stakeholder.

Pengembangan dan peningkatan pelayanan perijinan.

Pengembangan aparatur pelayanan.

a. Kegiatan rekrutmen pegawai dan Peningkatan kapasitas pegawai.

b. Penghargaan dan sanksi bagi pegawai.

Proses pelayanan perijinan, pengawasan dan pengendalian ijin.

Penataan reklame.

Penyusunan rencana umum penanaman modal (RUPM)

Penguatan kelembagaan.

a. Meningkatkan status kelembagaan PTSP.

b. Melakukan langkah-langkah penelaahan kebijakan dan peraturan.

c. Menuangkan kebijakan PTSP ke dalam Dokumen Perencanaan Daerah.

Pengembangan sistem monitoring dan evaluasi.

a. Perbaikan metode dan indikator monev.

b. Pemanfaatan dan tindak lanjut monev

Peningkatan fasilitas pengembangan usaha kecil dan menengah dan Iklim

usaha kecil dan menengah.

Meningkatkan pertumbuhan koperasi yang berkualitas

Page 63: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

56

B. Program Lintas PD

Merupakan program pembangunan yang akan dilaksanakan oleh Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, koperasi Usaha Kecildan

Menengah Kabupaten Tebo dengan melibatkan PD lain. Program – program

tersebut meliputi :

1. Identifikasi jenis dan dasar hukum perizinan yang ada di Kabupaten Tebo.

2. Identifikasi jenis perizinan yang telah dilaksanakan oleh PD.

3. Koordinasi dengan instansi terkait sehubungan pengurusan perizinan

4. Koordinsi dan peningkatan iklim investasi yang kondusif antar instansi

terkait.

6.2. Kelompok Sasaran

Sasaran atau objektif organisasi merupakan bagian yang integral dalam

proses perencanaan strategis organisasi, sehingga harus disusun secara

konsisten dengan perumusan visi, misi dan tujuan organisasi. Pada tahun 2018

ini tetap mengacu pada sasaran pada tahun 2017 – 2022 dan Fokus utama

penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam

kaitannya dengan pencapaian kinerja yang diinginkan. Sasaran adalah

penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dihasilkan

atau dicapai dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulan atau bulanan.

Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan, maka sasaran

harus menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai. Dengan demikian apabila

seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai, diharapkan bahwa tujuan

stratejik terkait juga telah dicapai.

Sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai, maka ditetapkan sasaran

sebagai berikut :

9. Meningkatnya kualitas pelayanan dan aparatur pelayanan perizinan yang

profesional yang mempunyai kinerja yang baik dan sarana dan prasarana

pelayanan yang memadai dengan indikator sebagai berikut :

- Tersedianya sumber daya aparatur yang berkualitas dan professional

- Tersedianya laporan kinerja dan keuangan OPD yang akuntabel

- Terlaksananya administrasi perkantoran yang baik dan pelayanan

public yang prima

- Tersedianya SDM aparatur yang kompeten dan professional

- Tersedianya sarana dan prasarana yang baik dan memadai guna

menunjang aktifitas pelayanan publik yang prima

10. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

dengan indikator sebagai berikut :

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Page 64: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

57

11. Meningkatnya Peluang dan Nilai Investasi dengan indikator sebagai

berikut:

- Nilai Investasi

12. Meningkatnya jumlah koperasi aktif yang berkualitas dengan indikator:

- Jumlah koperasi yang melaksanakan Rapat Anggota Tahunan (RAT)

13. Meningkatnya UMKM Level Mikro dengan indikator :

- Jumlah UKM Level Mkro

6.3. Pendanaan Indikatif.

Anggaran merupakan pedoman tindakan yang akan dilaksanakan dalam

proses penyusunan rencana keuangan, sebagai kebijakan umum yang disusun

menurut klasifikasi tertentu secara sistematis untuk satu periode dengan

tujuan mencapai hasil akhir yang diinginkan. Anggaran tahunan membuat

alokasi pendapatan untuk membiayai pelayanan operasional pemerintah

daerah dan pemeliharaan fasilitas umum.

Secara umum kebijakan dibidang keuangan menjelaskan prinsip dan

tujuan yang menuntun praktek manajemen keuangan untuk pemerintah, yang

memberi suatu kerangka untuk manajemen keuangan dan acuan untuk

melaksanakan urusan-urusan keuangan suatu Pemerintah Daerah

Rencana Belanja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo Tahun Anggaran

2018 dapat disajikan pada tabel 6.2. berikut ini :

Tabel 6.2

RENCANA BELANJA TAHUN ANGGARAN 2018

NO PROGRAM /KEGIATAN RENCANA

ANGGARAN (Rp)

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 606.610.400

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 3.500.000

2 Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air Listrik 42.000.000

3 Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan 2.150.400

4 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 86.900.000

5 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 5.000.000

6 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 5.000.000

7 Penyediaan Alat Tulis Kantor 40.000.000

8 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 34.060.000

9 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 3.500.000

10 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 26.500.000 11 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan 17.000.000

12 Penyediaan Makanan dan Minuman 10.000.000

13 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar 175.000.000

Page 65: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

58

Daerah

14 Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran 156.000.000

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 136.700.000

1 Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor 25.000.000

2 Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional 106.000.000

3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor 5.000.000

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 30.400.000

1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya -.00

2 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari Tertentu 30.400.000

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 97.770.000

1 Pendidikan dan Pelatihan Formal

65.000.000

2 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

32.770.000

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 11.164.000

1 Penyusunan laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

7.190.000

2 Penyusunan laporan Keuangan Akhir Tahun 3.974.000

6. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi 286.850.000

1 Koordinasi perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal 32.950.000

2 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal 23.200.000

3 Penyelenggaraan Pameran Investasi 130.700.000

7. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi 55.400.000

1 Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal 45.400.000

2 Pembangunan Papan Himbauan dan Informasi 10.000.000

8. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi 61.515.000

1 Pembinaan, Pengawasan dan Pengharagaan Koperasi Berprestasi 37.415.000

2 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 24.100.000

9. Porogram Penciptaan Iklim Usaha KecilMenengah yang Kondusif 75.990.000

1 Sosialisasi Kebijakan Tentang Usaha Kecil Menengah 52.550.000

2 Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil menengah 23.440.000

10. Program Peningkatan Pelayanan Perizinan 163.500.000

1 Penyediaan Jasa Pelayanan Bidang Perizinan 163.500.000

JUMLAH 1.526.609 .400

Page 66: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

59

Tabel 6.3 Matrik Pendanaan Indikatif Lima Tahunan

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo

No KODE REKENING PROGRAM DAN

KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA PROGRAM DAN

KEGIATAN (OUTCOME DAN OUTPUT)

DATA CAPAIAN PADA TAHUN

AWAL PERENCANAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Unit Kerja

SKPD Penanggung

jawab

LOKASI TAHUN KE I (2018) TAHUN KE II (2019)

TAHUN KE III (2020)

TAHUN KE IV (2021)

TAHUN KE V (2022)

Target Rp. (ooo) Target Rp. (ooo) Target Rp. (ooo) Target Rp. (ooo) Target Rp. (ooo)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 2.12 . 2.12.01 . 01 Program Pelayanan Administrasi perkantoran

100% 606.610,4 100% 620.930,4 100% 635.580,0 100% 650.580,0 100% 665.930,0

2.12 . 2.12.01 . 01 . 01 Penyediaan jasa surat menyurat

Terlaksananya proses administrasi perkantoran dengan baik

100% 100% 3500 100% 4000 100% 5000 100% 5000 100% 5000 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 02 Penyediaan jasa komunikasi SDA dan listrik

Terlaksananya proses administrasi perkantoran dengan baik

96,92% 100% 42000 100% 42000 100% 43000 100% 43500 100% 43500 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 04 Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Tersedianya Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan bagi SDM non PNS

- 100% 2150,4 100% 2150,4 100% 2150,4 100% 3650,4 100% 3650,4 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 07 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Terlaksananya proses administrasi keuangan dengan baik

96,66% 100% 86900 100% 90000 100% 90000 100% 90000 100% 90000 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Terlaksananya pelayanan publik yang baik ditunjang dengan sarana yang memadai

94,60% 100% 5000 100% 5000 100% 6000 100% 6500 100% 6500 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kantor

Terpeliharanya Peralatan Kantor

97,14% 100% 5000 100% 5000 100% 6000 100% 6500 100% 6500 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 10 Penyediaan alat tulis kantor

Terlaksananya proses administrasi dan pelayanan publik yang baik

99,99% 100% 40000 100% 40000 100% 43000 100% 48500 100% 58500 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

Page 67: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

60

2.12 . 2.12.01 . 01 . 11 Penyediaan barang cetakan

Terlaksananya proses administrasi dan pelayanan publik yang baik

95,81% 100% 34060 100% 34280 100% 36029,6 100% 35929,6 100% 40929,6 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 12

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Terlaksananya pelayanan publik yang baik yang ditunjang dengan sarana yang memadai

100% 100% 3500 100% 4000 100% 4400 100% 5000 100% 5000 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Terlaksananya pelayanan publik yang baik yang ditunjang dengan sarana yang memadai

91,59% 100% 26500 100% 26500 100% 30000 100% 30000 100% 30000 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 15 Penyediaan Bahan Bacaan Peraturan Perundang-undangan

Tersedianya SDM Aparatur yang berkualitas

99,94% 100% 17000 100% 17000 100% 18000 100% 18500 100% 18850 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 17 Penyediaan makanan dan minuman

Terwujudnya pelayanan yang baik terhadap tamu-tamu

99,85% 100% 10000 100% 10000 100% 11000 100% 11500 100% 11500 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Terlaksananya Keg. Rapat-rapat Koord. keluar Daerah.

99,80% 100% 175000 100% 185000 100% 185000 100% 190000 100% 190000 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 01 . 20 Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran

Tesedianya Aparatur pada Pel. Adm Perkantoran

100% 100% 156000 100% 156000 100% 156000 100% 156000 100% 156000 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

Page 68: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

61

2 2.12 . 2.12.01 . 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

100% 136.700 100% 139.930 100% 143.230 100% 146.610 100% 150.070

2.12 . 2.12.01 . 02 . 03 Pembangunan Gedung Kantor

Tersedianya gedung kantor

100% - 0 100% 0 100% 0 100% 28530 100% 0 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 02 . 05 Pengadaan kendaraan dinas operasional

Penunjang kelancaraan Op. kerja dan koord. ke daerah

100% - 0 100% 0 100% 28530 - 0 - 0 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 02 . 10 Pengadaan Meubelier

Terlaksananya pelayanan administrasi dan aktifitas perkantoran secara optimal

- - 0 100% 0 - 0 - 0 - 28530 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 02 . 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Bertambahnya Umur Teknis Gedung Kantor.

- 100% 25000 100% 25000 100% 0 100% 3150 100% 6610 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 02 . 24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional

Bertambahnya Umur Teknis Kendaraan Dinas.

95,12% 100% 106700 100% 109700 100% 109700 100% 109700 100% 109700 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 02 . 26

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Bertambahnya Usia Pakai Perlengkapan Gedung Kantor

39,16% 100% 5000 100% 5230 100% 5000 100% 5230 100% 5230 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

3 2.12 . 2.12.01 . 03 Program Peningkatan Displin Aparatur

100% 30400 100% 31120 100% 31850 100% 32600 100% 33370

2.12 . 2.12.01 . 03 . 02 Pengadaan pakaian dinas berserta perlengkapannya

Kelancaran kerja Aparatur pada Pel. Adm Perkantoran

100% - 0 100% 31120 100% 0 100% 32600 100% 0 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 03 . 05 Pengadaan pakaian Khusus hari-hari tertentu

Kelancaraan pelaksanan pada hari-hari tertentu

95,38% 100% 30400 100% 0 100% 31850 100% 0 100% 33370 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

Page 69: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

62

4 2.12 . 2.12.01 . 05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

100% 97770 100% 100080 100% 102440 100% 104860 100% 107330

2.12 . 2.12.01 . 05 . 01 Pendidikan dan Pelatihan Formal

Meningkatnya kualitas sumber daya aparatur pegawai

98,94% 100% 65000 100% 67310 100% 65000 100% 65000 100% 65000 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 05 . 02 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Meningkatnya Pemahaman sumber daya aparatur pegawai Terhadap Peraturan dan Prosedur Pelayanan Perizinan

97,54% 100% 32770 100% 32770 100% 37440 100% 39860 100% 42330 Bid.

Pelayanan Perizinan

DPM PTSP

KUKM

5 2.12 . 2.12.01 . 06

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan

100% 11874 100% 12150 100% 12440 100% 12730 100% 13040

2.12 . 2.12.01 . 06 . 01 Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja SKPD

Terlaksananya penyusunan laporan keuangan dan kinerja SKPD yang akuntabel

99,52% 100% 7900 100% 7900 100% 8000 100% 8300 100% 8600 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 06 . 02 Penyusunan Laporan Keuangan Tahunan

Kelancaran kerja Aparatur pada Pel. Adm Perkantoran

- - 3974 100% 4250 100% 4440 100% 4430 100% 4440 Sekretariat DPM PTSP

KUKM

6 2.12 . 2.12.01 . 15 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

% Penigkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

100% 286850 100% 293734 100% 296850 100% 298850 100% 300850

2.12 . 2.12.01 . 15 . 05 Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal

Jumlah Rapat Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan PM

- 100% 32950 100% 36392 100% 32950 100% 32950 100% 32950 Bid.

Penanaman Modal

DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 15 . 08

Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal

Jumlah Perusahaan yang sesuai dengan Izin Penanaman Modal

100% 100% 23200 100% 26642 100% 23200 100% 23200 100% 25200 Bid.

Penanaman Modal

DPM PTSP

KUKM

Page 70: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

63

2.12 . 2.12.01 . 15 . 10 Penyelenggaraan Pameran Investasi

Jumlah Penyelenggaraan pameran investasi

98,28% 100% 230700 100% 180700 100% 230700 100% 230700 100% 230700 Bid.

Penanaman Modal

DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 15 . 11

Informasi Promosi Investasi

Jumlah Buku,Leaflet, Brosur dll potensi Investasi

Bid. Penanaman

Modal

DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 15 . 12 Peningkatan Penyampaian LKPM

Jumlah Perusahaan yang menyampaikan LKPM

- - 0 100% 50000 100% 10000 100% 12000 100% 12000 Bid.

Penanaman Modal

DPM PTSP

KUKM

7 2.12 . 2.12.01 . 16 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Peningkatan Prosedur

Perizinan dan Realisasi Investa 100% 55400 100% 56710 100% 58050 100% 59420 100% 60820

2.12 . 2.12.01 . 16 . 04 Pengembangan System Informasi Penanaman Modal

Jumlah Informasi Penanaman Modal yang mampu diakses secara Onlie

- - 0 100% 11310 100% 12550 100% 12550 100% 0 Bid.

Penanaman Modal

DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 16 . 06

Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal

Jumlah Layanan Perizinan yang disederhanakan dan IKM dalam Layanan Perizinan

40,85% 100% 45400 100% 45400 100% 45500 100% 46870 100% 46820 Bid.

Pelayanan Perizinan

DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 16 . 23 Pembangunan Papan Himbauan dan Informasi

Jumlah Papan Informasi Pelayanan Perizinan - 100% 10000 - 0 - 0 100% 0 - 14000

Bid. Pelayanan Perizinan

DPM PTSP

KUKM

Page 71: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

64

8 2.11 . 2.12.01 . 18 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Koperasi

Jumlah Koperasi Yang melaksanakan RAT

100% 61515 100% 62970 100% 64450 100% 65970 100% 67530

2.11 . 2.12.01 . 18 . 05 Pembinaan, Pengawasan, dan Perhargaan Koperasi Berprestasi

- Jumlah Koperasi yang dibina - Jumlah Koperasi Berprestasi

- 100% 37415 100% 27415 100% 30395 100% 38810 100% 38310 Bid.

Koperasi & UKM

DPM PTSP

KUKM

2.11 . 2.12.01 . 18 . 09 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Jumlah Koperasi Kategori Sehat / Baik

- 100% 24100 100% 14100 100% 13050 100% 27160 100% 29220 Bid.

Koperasi & UKM

DPM PTSP

KUKM

2.11 . 2.12.01 . 18 . 13 Pelatihan Pembukuan Simpan Pinjam

Jumlah SDM yang diberikan pelatihan pembukuan

- - 0 100% 21455 100% 21005 100% 0 100% 0 Bid.

Koperasi & UKM

DPM PTSP

KUKM

9 2.12 . 2.12.01 . 19

Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif

Peningktan Jumlah UMKM 100% 75990 100% 77780 100% 79762 100% 81500 100% 83420

2.12 . 2.12.01 . 19 . 01 Sosialisasi Kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah

Jumlah Pelaksanaan Sosialisasi Kebijakan

- 100% 52550 100% 41150 100% 41152 100% 41100 100% 43120 Bid.

Koperasi & UKM

DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 19 . 02 Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah

Jumlah UMKM yang di Fasilitasi akses permodalannya

- 100% 23440 100% 14000 100% 16000 100% 18000 100% 18000 Bid.

Koperasi & UKM

DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 19 . 03 Pembinaan dan Penilaian Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

Jumlah UMKM Kategori Baik - - 0 100% 22630 100% 22610 100% 22400 100% 22300 Bid.

Koperasi & UKM

DPM PTSP

KUKM

Page 72: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

65

10 2.12 . 2.12.01 . 20 Program Peningkatan Pelayanan Perizinan

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan (Indek Kepuasan Masyarakat (IKM))

100% 163500 100% 167360 100% 171310 100% 175350 100% 179490

2.12 . 2.12.01 . 20 . 01 Penyediaan Jasa Pelayanan Bidang Perizinan

Jumlah perizinan dan non perizinan yang diterbitkan

- 100% 163500 100% 167360 100% 171310 100% 175350 100% 179490 Bid.

Pelayanan Perizinan

DPM PTSP

KUKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 02

Pengembangan System Pelayanan Perizinan Online

Jumlah Layanan Perizinan Onlie yang mampu diakses

2.12 . 2.12.01 . 20 . 03

Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Perizinan

Jumlah dokumen /laporan hasil Monitoring dan Evaluasai

2.12 . 2.12.01 . 20 . 04

Pelaksanaan Survey /Tinjau Lokasi

Jumlah Permohonan Perizinan yang ditinjau

2.12 . 2.12.01 . 20 . 05

Sosialisasi Pelaksanaan Peraturan Perizinan

Jumlalh Pelaksanan Sosialisasi dan Peraturan yang disosialisasikan

2.12 . 2.12.01 . 20 . 06

Survey/Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Perizinan

Jumlah Pelaksanaan Survey IKM

2.12 . 2.12.01 . 20 . 07

Penyusunan SOP Pelayanan Perizinan

Jumlah Dokumen SOP Pelayanan Perizinan

2.12 . 2.12.01 . 20 . 08

Peningktaan Kualitas SDM dalam Pelayanan Perizinan

Jumlah Aparatur SDM yang diikutsertakan dalam Kursus dan Pelatihan

2.12 . 2.12.01 . 20 . 09 Fasilitasi Pengaduan

Jumlah Pengaduan Masyarakat yang diselesaikan

2.12 . 2.12.01 . 20 . 10

Pembangunan Papan Himbauan dan Informasi

Jumlah Papan Informasi Pelayanan Perizinan

11 2.12 . 2.12.01 . 17

Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah

Peningkatan Nilai Realisasi Investasi

- 0 100% 50000 100% 51180 100% 52390 100% 53620

2.12 . 2.12.01 . 17 . 01 Kajian Sumber Daya yang Terkait dengan Investasi

Jumlah Buku Kajian Potensi Investasi - - 0 100% 50000 100% 51180 100% 52390 100% 53620

Bid. Penanaman

Modal

DPM PTSP

KUKM

Page 73: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

66

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN PENANAMAN MODAL, PELAYANAN TERPADU SATU PINTU, KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH

1.4. Indikator Kinerja.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi Usaha Kecildan Menengah Kabupaten Tebo

Kabupaten Tebo tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara

target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran.

Untuk melakukan pengukuran tingkat capaian kinerja, digunakan

indikator kinerja sebagai berikut :

1. Indikator Kinerja pada tingkat sasaran yang merupakan tolok ukur

keberhasilan suatu sasaran tersebut agar dapat dicapai.

2. Indikator Kinerja pada tingkat kegiatan yang terdiri atas :

a. Indikator input (masukan) yaitu segala sesuatu yang dibutuhkan untuk

pelaksanaan kegiatan agar dapat menghasilkan output (Keluaran).

b. Indikator output (keluaran) yaitu sesuatu yang diharapkan langsung

dicapai dari suatu kegiatan baik berupa fisik ataupun non fisik.

c. Indikator outcome (hasil) yaitu sesuatu yang mencerminkan berfungsinya

keluaran pada waktu tertentu secara langsung.

Rincian masing-masing indikator kinerja pada tingkat sasaran dan

kegiatan dapat dilihat pada tabel 7.1. berikut ini :

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode

RPJMD Tahun 0

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

75 75 76 77 78 80 80

2. Nilai Investasi 250 Milyar 250

Milyar 253 Milyar

255 Milyar

260 Milyar

270 Milyar 270 Milyar

3. Persentase Koperasi yang Berkualitas

21,58 22,82 26,97 31,12 35,27 39,42 39,42

4. Jumlah UMKM Level Mikro

600 620 650 680 710 745 745

Page 74: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

67

BAB VII P E N U T U P

Kita telah bersepakat merumuskan visi, misi nilai-nilai dan tujuan bersama

dalam bentuk dokumen Rencana Strategis (Renstra). Untuk mewujudkan tujuan

bersama tersebut, kita landasi niat dalam hati yang tulus ikhlas dengan mengerahkan

segala kemampuan dan sumberdaya yang kita miliki. Langkah awal pengerahan

kemampuan ini telah kita ayunkan dengan menyusun Renstra Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

Sebagai dokumen induk perencanaan, Renstra ini harus dijadikan pedoman

untuk menyusun rencana kerja tahunan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo. Melalui forum

Musrenbangdes, forum Musrenbangcam, bahkan forum Perangkat Daerah (PD),

stakeholders menyampaikan masukan tentang prioritas kegiatan pembangunan yang

hasilnya dituangkan dalam Rancangan Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo.

Rancangan Renja tersebut kemudian dibahas dalam Musrenbangkab untuk mematangkan

atau memutahirkan Rancangan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Dalam

menyusun rencana kerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Tebo, selain harus mempedomani Renstra

Dinas, Pimpinan Perangkat Daerah juga mempertimbangkan hasil musrenbangkab/RKPD

Final. Renstra Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi, Usaha Kecil

dan Menengah Kabupaten Tebo juga merupakan dasar evaluasi dan penyusunan

laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan, serta catatan dan harapan

Kepada Perangkat Daerah.

Pada akhirnya segala sesuatunya harus dilakukan dengan tindakan, karena

rencana strategis saja tidak cukup. Marilah kita bertindak dengan mengerahkan segenap

daya dan upaya untuk melaksanakan kegiatan kita sesuai dengan Rencana Strategis

yang telah disusun ini. Dukungan dan partisipasi aktif seluruh pejabat dan staf

serta masyarakat Kabupaten Tebo kita perlukan agar tindakan yang kita laksanakan

berjalan lebih lancar.

Akhirnya semoga Allah SWT senantiasa memberikan petunjuk dan bimbingan-Nya

kepada kita semua. Amin ya rabbal alamin.

Page 75: RENCANA STRATEGIS - tebokab.go.id · Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah sekalian alam, atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan

Rencana Strategis DPM-PTSP-K.UKM Kab. Tebo 2017-2022

68

STRUKTUR ORGANISASI DINAS PENANAMAN MODAL, PELAYANAN TERPADU SATU PINTU, KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN TEBO

Lampiran 1

SUB BAGIAN ADMINISTRASI UMUM

INDRI CHAIRANI, S.Kom. NIP. 19820209 200902 2 005

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN EVALUASI

IRYADI PUTRA, SE NIP. 19789821 200902 1 004

SEKRETARIS

SUHUT, S.IP, M.Sii NIP.19700613 199203 1 004

KEPALA

H. CASDARI, S.Pt, M.Si NIP. 19640717 1987 1 001

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI PERENCANAAN, PENGEMBANGAN IKLIM DAN PROMOSI PENANAMAN MODAL

BIDANG PENGADUAN, KEBIJAKAN DAN PELAPORAN LAYANAN

BIDANG PERENCANAAN, PENGEMBANGAN IKLIM, PROMOSI DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN PENANAMAN MODAL

BIDANG PENYELENGGARAAN PERIZINAN DAN NON PERIZINAN

SEKSI PENGENDALIAN PELAKSANAAN PENANAMAN MODAL

SEKSI PELAYANAN PERIZINAN

SEKSI PELAYANAN NON PERIZINAN

-

SEKSI PENGADUAN, PENYULUHAN DAN INFORMASI LAYANAN

SEKSI KEBIJAKAN, PELAPORAN DAN PENINGKATAN LAYANAN

TIM TEKNIS

UPTD

BIDANG KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH

SEKSI KELEMBAGAAN DAN PEMBERDAYAAN KOPERASI

SEKSI USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH