ISO 9001 2008Diterjemahkan ke bahasa Inggris PLAINJuga lihat ISO 9004 2009 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain

ISO 9001 adalah standar manajemen m u t u . Itu berlaku untuk semua jenis organisasi. Tidak peduli apa ukuran mereka atau apa yang mereka lakukan. Hal ini dapat membantu baik produk dan layanan organisasi mencapai standar kualitas yang diakui dan dihormati di seluruh dunia. Halaman web ini menyajikan gambaran rinci tentang ISO 9001 2008. Ia tidak menyajikan seluruh standar rinci. Jika Anda membutuhkan terperinci dan lengkap interpretasi dan penjelasan dari standar ISO 9001, silakan mempertimbangkan pembelian kami 20 Judul baru: ISO 9001 2008 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain. Perlu diketahui bahwa persyaratan dalam ISO menyajikan bagian 4-8 dari ISO 9001 2008. Oleh karena itu, materi berikut ini dimulai dengan bagian 4.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN

4. UMUM PERSYARATAN

4,1 MENGEMBANGKAN SISTEM MANAJEMEN KUALITAS ANDA (QMS)

yang Anda Menetapkan proses organisasi berbasis SMM . Dokumen yang Anda proses organisasi berbasis SMM. yang Anda Melaksanakan proses organisasi berbasis SMM. yang Anda Menjaga proses organisasi berbasis SMM. yang Anda Meningkatkan proses organisasi berbasis SMM.

4.2. DOKUMEN SISTEM MANAJEMEN KUALITAS ANDA (QMS)

4.2.1 KELOLA SISTEM MANAJEMEN KUALITAS DOKUMEN Mengembangkan dokumen untuk di SMM organisasi Anda. Pastikan bahwa organisasi Anda QMS dokumen menghormati dan mencerminkan apa yang Anda lakukan dan bagaimana Anda melakukannya.

4.2.2 SIAPKAN SISTEM MANAJEMEN KUALITAS MANUAL Menetapkan manual mutu untuk organisasi Anda. Menjaga kualitas manual organisasi Anda.

4.2.3 PENGENDALIAN MUTU MANAJEMEN SISTEM DOKUMEN Control's organisasi SMM dokumen. Pengendalian dokumen yang digunakan sebagai catatan SMM.

4.2.4 MEMBANGUN SISTEM MANAJEMEN KUALITAS Records Membangun organisasi yang Anda SMM catatan. Menetapkan prosedur untuk mengontrol SMM record Anda.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN5. MANAJEMEN PERSYARATAN

5,1 TUNJUKKAN KOMITMEN ANDA UNTUK MUTU

Mendukung pengembangan organisasi SMM Anda itu.

Mendukung pelaksanaan SMM's organisasi Anda. Mendukung usaha-usaha untuk terus meningkatkan yang efektivitas SMM's organisasi Anda.

5,2 FOKUS PADA ANDA NASABAH

Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan bahwa persyaratan pelanggan yang diidentifikasi. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan bahwa persyaratan pelanggan terpenuhi.

5,3 DUKUNGAN ANDA KEBIJAKAN MUTU

Pastikan bahwa organisasi Anda kualitas melayani tujuan kebijakan secara keseluruhan. Pastikan bahwa Anda kualitas kebijakan membuat jelas bahwa persyaratan harus dipenuhi. Pastikan bahwa kebijakan mutu Anda membuat komitmen untuk terus meningkatkan efektivitas SMM Anda. Pastikan bahwa kebijakan Anda kualitas mendukung organisasi Anda sasaran mutu . Pastikan bahwa kebijakan kualitas Anda dikomunikasikan dan dibahas seluruh organisasi Anda. Pastikan bahwa kebijakan kualitas Anda secara berkala ditinjau untuk memastikan bahwa masih cocok.

5,4 mengusung QMS ANDA PERENCANAAN

5.4.1 TUJUAN MEMBANGUN KUALITAS Mendukung pembentukan sasaran mutu. Menetapkan sasaran mutu untuk organisasi Anda. Pastikan bahwa sasaran mutu Anda efektif.

5.4.2 RENCANA SISTEM MANAJEMEN KUALITAS (QMS) Rencana pembentukan SMM Anda. Rencana dokumentasi SMM Anda.

Rencana pelaksanaan SMM Anda. Rencana pemeliharaan SMM Anda. Rencana terus menerus terhadap SMM Anda.

5,5 ALOKASI TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG QMS

5.5.1 DEFINE TANGGUNG JAWAB DAN PEMERINTAH Pastikan bahwa SMM tanggung jawab dan wewenang ditetapkan. Pastikan bahwa SMM tanggung jawab dan wewenang dikomunikasikan ke seluruh organisasi Anda.

5.5.2 CREATE PERWAKILAN PERAN MANAJEMEN Menunjuk seorang anggota organisasi Anda manajemen untuk mengawasi SMM Anda. Beri otoritas Anda wakil manajemen atas dan tanggung jawab untuk itu organisasi SMM Anda.

5.5.3 DUKUNGAN KOMUNIKASI INTERNAL Pastikan bahwa proses komunikasi yang tepat ditetapkan dalam organisasi Anda. Pastikan bahwa komunikasi internal terjadi di seluruh organisasi Anda.

5,6 PERFORM ULASAN MANAJEMEN QMS

5.6.1 TINJAUAN SISTEM MANAJEMEN KUALITAS (QMS) Melaksanakan tinjauan manajemen dari Anda organisasi SMM pada selang waktu terencana. Mengevaluasi peningkatan kesempatan. Menilai kebutuhan untuk melakukan perubahan. Mempertahankan catatan tinjauan manajemen Anda.

5.6.2 memeriksa input TINJAUAN MANAJEMEN Periksa informasi tentang Anda SMM (input).

5.6.3 Menghasilkan HASIL TINJAUAN MANAJEMEN Menghasilkan keputusan manajemen meninjau dan tindakan (output) untuk meningkatkan organisasi Anda.

Menghasilkan keputusan manajemen review dan tindakan (Output) untuk mengubah orientasi kualitas umum Anda. Menghasilkan keputusan manajemen meninjau dan tindakan (output) untuk memenuhi kebutuhan sumber daya.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN6. RESOURCE PERSYARATAN

6,1 MEMBERIKAN SUMBER DAYA REQUIRED QMS

Identifikasi sumber daya yang Anda SMM kebutuhan. Menyediakan sumber daya yang Anda SMM kebutuhan.

6,2 MEMBERIKAN PERSONALIA QMS KOMPETEN

6.2.1 memastikan kompetensi PEKERJA Memastikan kompetensi seseorang dalam Anda SMM yang bisa secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi Anda kemampuan untuk memenuhi persyaratan produk.

6.2.2 MEMENUHI PERSYARATAN KOMPETENSI Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi personel dalam SMM Anda yang melakukan pekerjaan yang secara langsung bisa atau secara tidak langsung mempengaruhi's organisasi kemampuan Anda untuk memenuhi persyaratan produk. Memberikan pelatihan, atau mengambil langkah-langkah lain yang cocok, untuk memenuhi organisasi Anda SMM persyaratan kompetensi. Mengevaluasi efektivitas organisasi Anda SMM kegiatan pelatihan dan kesadaran. Menjaga sesuai catatan yang menunjukkan bahwa personil dalam SMM Anda kompeten.

6,3 MEMBERIKAN PERLU INFRASTRUKTUR

Identifikasi infrastruktur yang dibutuhkan organisasi Anda untuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi. Menyediakan infrastruktur yang dibutuhkan organisasi Anda untuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi. Memelihara infrastruktur yang dibutuhkan organisasi Anda untuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi.

6,4 MEMBERIKAN LINGKUNGAN KERJA cocok

Mengidentifikasi lingkungan kerja yang diperlukan organisasi Anda untuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi. Mengelola lingkungan kerja yang diperlukan organisasi Anda untuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN7. REALISASI PERSYARATAN

7,1 PERENCANAAN PENGENDALIAN PRODUK REALISASI

Membentuk realisasi produk proses perencanaan. Gunakan realisasi produk Anda merencanakan proses rencana realisasi's organisasi produk Anda. Menyiapkan perencanaan output yang sesuai dan konsisten dengan metode's organisasi Anda. Mengembangkan proses-proses yang Anda perlu digunakan untuk mewujudkan produk.

7,2-HUBUNGAN PENGENDALIAN PROSES PELANGGAN

7.2.1 Identifikasi Produk UNIK KEBUTUHAN ANDA Mengidentifikasi persyaratan bahwa Anda pelanggan ingin Anda untuk mematuhi. Mengidentifikasi persyaratan yang didiktekan oleh itu produk yang dimaksudkan penggunaan atau tujuan.

Mengidentifikasi persyaratan yang ditetapkan pada produk Anda dengan lembaga-lembaga eksternal. Mengidentifikasi persyaratan tambahan yang penting untuk organisasi Anda dan harus dipenuhi.

TINJAUAN PELANGGAN 7.2.2 'PRODUK PERSYARATAN 'Periksa persyaratan pelanggan produk. Menjaga catatan kebutuhan ulasan produk Anda. Pengendalian perubahan persyaratan produk 'pelanggan.

7.2.3 BERKOMUNIKASI DENGAN ANDA NASABAH Menetapkan pengaturan komunikasi pelanggan. Melaksanakan pengaturan komunikasi pelanggan.

7,3 PENGENDALIAN DAN PENGEMBANGAN DESAIN PRODUK

7.3.1 RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN PRODUK Rencana desain dan pengembangan produk Anda. Mengendalikan desain dan pengembangan produk Anda. Anda Update setiap kali output perencanaan produk desain dan pembangunan maka ini perlu.

7.3.2 Mengidentifikasi DESAIN DAN PENGEMBANGAN input Tentukan desain produk dan pengembangan input. Menjaga catatan masukan desain dan pengembangan. Review desain dan pengembangan produk Anda masukan.

7.3.3 Menghasilkan DESAIN DAN PENGEMBANGAN HASIL Menghasilkan desain produk dan pengembangan output. Menyetujui produk desain dan pengembangan output sebelum mereka secara resmi dirilis. Verifikasi bahwa produk keluaran desain dan pengembangan memenuhi persyaratan desain dan pengembangan masukan.

7.3.4 mengusung DESAIN DAN PENGEMBANGAN ULASAN Sistematis melakukan tinjauan desain dan pengembangan seluruh desain dan proses pembangunan. Mempertahankan catatan desain dan pengembangan tinjauan.

7.3.5 PERFORM DESAIN DAN PENGEMBANGAN verifikasi Melakukan verifikasi desain dan pengembangan . Menjaga catatan verifikasi desain dan pengembangan.

7.3.6 PERILAKU DESAIN DAN PENGEMBANGAN validasi Lakukan validasi desain dan pengembangan . Mempertahankan catatan desain dan pengembangan validasi.

7.3.7 KELOLA DESAIN DAN PENGEMBANGAN PERUBAHAN Mengidentifikasi perubahan desain dan pengembangan. Merekam perubahan desain dan pengembangan. Review perubahan desain dan pengembangan. Verifikasi perubahan desain dan pengembangan. Validasi perubahan desain dan pengembangan. Menyetujui perubahan dalam desain dan pengembangan sebelum Anda menerapkan perubahan ini.

7,4 PENGENDALIAN PEMBELIAN DAN DIBELI PRODUK

MEMBANGUN 7.4.1 PENGENDALIAN PROSES PEMBELIAN ANDA Menetapkan kriteria yang dapat Anda gunakan untuk mengendalikan pemasok. Evaluasi 'pemasok kemampuan Anda untuk memasok produk yang memenuhi persyaratan's organisasi Anda. Pilih pemasok yang mampu memasok produk yang memenuhi persyaratan yang ditentukan itu organisasi Anda. Pastikan bahwa produk yang dibeli memenuhi ditetapkan persyaratan pembelian.

7.4.2 PERSYARATAN PEMBELIAN ANDA DITENTUKAN Anda Jelaskan persyaratan pembelian. Pastikan bahwa persyaratan pembelian cukup ditentukan sebelum Anda mendiskusikannya dengan pemasok.

VERIFIKASI 7.4.3 PRODUK ANDA DIBELI Menetapkan verifikasi produk atau pemeriksaan metode dalam rangka untuk memastikan bahwa produk yang dibeli memenuhi

persyaratan pembelian. Penerapan produk metode verifikasi atau pemeriksaan dalam rangka untuk memastikan bahwa produk yang dibeli memenuhi persyaratan pembelian.

7,5 PENGENDALIAN PRODUKSI DAN JASA PENYEDIAAN

MEMBANGUN 7.5.1 PENGENDALIAN PRODUKSI DAN JASA Melaksanakan produksi dengan kondisi yang terkendali. Melaksanakan penyediaan jasa dalam keadaan terkendali.

7.5.2 Validasi PRODUKSI DAN JASA PENYEDIAAN produksi dan penyediaan jasa Validasi proses kapan hasil proses tidak dapat diukur, dipantau, atau diverifikasi sampai setelah produk digunakan atau layanan telah dikirim (proses tersebut sering disebut sebagai suatu proses khusus ). Menetapkan pengaturan untuk mengontrol proses khusus.

7.5.3 Mengidentifikasi dan TRACK PRODUK ANDA Menetapkan identitas unik Anda organisasi produk (jika sesuai). Identifikasi pemantauan dan pengukuran status's organisasi produk Anda.

7.5.4 PERLINDUNGAN PROPERTI DITAWARKAN DENGAN NASABAH Identifikasi properti disediakan kepada Anda oleh pelanggan. Verifikasi properti disediakan kepada Anda oleh pelanggan. Lindungi properti disediakan kepada Anda oleh pelanggan. properti Perlindungan diberikan kepada Anda oleh pelanggan.

7.5.5 MEMELIHARA PRODUK ANDA DAN KOMPONEN Pastikan bahwa Anda produk dan komponen terus sesuai dengan persyaratan sementara mereka sedang diproses secara internal. Pastikan bahwa Anda produk dan komponen terus sesuai dengan persyaratan sementara mereka sedang dikirim ke tempat tujuan.

PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN 7,6 MENGUKUR TETAP

Mengidentifikasi's organisasi monitoring dan mengukur kebutuhan dan persyaratan. Pilih peralatan yang dapat memenuhi Anda organisasi monitoring dan mengukur kebutuhan dan persyaratan. Menetapkan pemantauan dan proses pengukuran. Monitoring dan kalibrasi peralatan pengukur apabila diperlukan untuk memastikan bahwa hasil adalah valid. Melindungi monitoring dan peralatan pengukuran. Konfirmasikan bahwa pemantauan dan pengukuran perangkat lunak mampu melakukan pekerjaan yang Anda ingin lakukan. Mengevaluasi validitas pengukuran sebelumnya setiap kali Anda menemukan bahwa Anda mengukur atau peralatan pemantauan adalah out-of-kalibrasi.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN8. Remedial PERSYARATAN

8,1 MEMBANGUN PEMANTAUAN DAN PENGUKURAN PROSES

Identifikasi pemantauan, pengukuran, dan analitis proses bahwa organisasi Anda perlu memiliki di agar mampu menunjukkan kesesuaian dan melakukan perbaikan. Rencanakan bagaimana pemantauan, pengukuran, dan analitis proses akan digunakan untuk menunjukkan kesesuaian dan melakukan perbaikan. Melaksanakan's organisasi pemantauan Anda, pengukuran, dan proses analisis.

8,2 mengusung PEMANTAUAN DAN PENGUKURAN AKTIVITAS

8.2.1 MONITOR DAN UKURAN KEPUASAN PELANGGAN Menetapkan metode yang dapat Anda gunakan untuk memantau

dan mengukur kepuasan pelanggan (persepsi). Memantau dan mengukur kepuasan pelanggan.

8.2.2 merencanakan dan melaksanakan audit INTERNAL REGULER Membentuk audit internal prosedur. Melakukan audit internal dari SMM Anda. Mengambil tindakan untuk mengatasi hasil audit.

8.2.3 MONITOR DAN UKURAN QMS ANDA PROSES Pilih metode yang cocok untuk memonitor dan mengukur proses yang membuat up SMM organisasi Anda. Memantau dan mengukur proses SMM Anda. Mengambil tindakan yang tepat setiap kali Anda QMS proses gagal untuk mencapai hasil yang direncanakan.

8.2.4 MONITOR DAN PRODUK KARAKTERISTIK UKURAN Monitor's organisasi karakteristik produk. Mengukur's organisasi karakteristik produk Anda.

8,3 mengidentifikasi dan mengendalikan tidak sesuai PRODUK

Membentuk produk tidak sesuai prosedur. Dokumen tidak sesuai prosedur produk Anda. Penerapan produk Anda tidak sesuai prosedur. Memelihara produk Anda tidak sesuai prosedur.

8,4 mengolah dan menganalisa data MANAJEMEN KUALITAS

Mengetahui jenis data yang Anda perlu mengumpulkan sekitar's organisasi SMM Anda. Mengumpulkan data tentang itu organisasi SMM Anda. Berikan informasi dengan menganalisis data SMM.

8,5 MEMBUAT PENINGKATAN DAN TAKE tindakan perbaikan

8.5.1 MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DARI ANDA QMS Terus-menerus memperbaiki dengan efektivitas SMM Anda. Gunakan informasi untuk meningkatkan efektivitas SMM Anda.

8.5.2 BENAR ketidaksesuaian untuk mencegah terulangnya Menetapkan tindakan perbaikan prosedur. Dokumen prosedur tindakan perbaikan Anda. Menerapkan prosedur tindakan perbaikan Anda. Menjaga prosedur tindakan perbaikan Anda.

8.5.3 MENCEGAH ATAS terjadinya ketidaksesuaian Tetapkan tindakan pencegahan prosedur. Dokumen prosedur tindakan pencegahan Anda. Menerapkan prosedur tindakan pencegahan Anda. Menjaga prosedur tindakan pencegahan Anda.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN

Halaman ini meringkas standar ISO 9001 2008. Ini menyoroti poin utama. Ia hadir detail tidak. Jika Anda membutuhkan interpretasi terperinci dan lengkap ISO 9001 2008, silakan mempertimbangkan pembelian kami Judul 20: ISO 9001 2008 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain. Kami menyediakan 20 Judul rinci, akurat, dan lengkap interpretasi ISO 9001 2008. Menggunakan bahasa yang jelas, tepat, dan mudah dipahami. Kami menjamin itu ! Periksa Judul kami 20 Daftar Isi

Periksa Harga kami . Place Order seorang . Periksa Perjanjian Lisensi kita .20 Judul dapat disampaikan kepada Anda sebagai lampiran email. Judul 20 adalah 112 halaman dan datang dalam pdf dan doc format file MS.

HALAMAN LAIN ISO 9001

Pengenalan ISO 9000 Prinsip ISO 9000 2005 ISO 9001 2008 versus ISO 9001 2000 ISO 9001 2000 versus ISO 9001 1994 ISO 9000 2005 Definisi Plain Inggris Plain Inggris Ikhtisar ISO 9001 2008 ISO 9001 2000 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain ISO 9001 1994 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain Cara Upgrade ke ISO 9001 2008 Standar Baru Cara Mengembangkan ISO 9001 2008 QMS berbasis Proses ISO 9001 2008 QMS berbasis proses Rencana Pembangunan ISO 9001 2008 Program Audit Internal ISO 9001 2008 Alat Analisis Gap Pendekatan Proses ISO Pertanyaan yang Sering Diajukan

HALAMAN WEB ISO 9004

Pengantar Manajemen Mutu ISO 2009 9004 Sekilas ISO 9004 2009 Kualitas Standar Definisi ISO 9004 2009 Quality Management ISO 9004 2009 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain

LAIN BAHASA INGGRIS STANDAR PLAIN

AS9100 Aerospace 2009 Manajemen Mutu Standar Supply Chain ISO 28000 Standar Manajemen Keamanan Kesehatan Kerja OHSAS 18001 dan Standar Keselamatan ISO 90003 Standar Manajemen Kualitas Perangkat Lunak ISO 27001 Standar Manajemen Keamanan Informasi ISO 27002 Standar Manajemen Keamanan Informasi ISO 22000 Standar Manajemen Keamanan Pangan ISO 13485 Standar Manajemen Alat Medis ISO 14001 Standar Manajemen Lingkungan

Home Page

Perpustakaan kami

A sampai Z Index

Pelanggan kami

Cara Order

Produk Kami

Harga kami

Jaminan Kami

KELOMPOK PENELITIAN PRAXIOM TERBATAS

9619 - Street 100A, Edmonton, Alberta, 0V7 T5K, Kanada Telepon: (780) 461-4514 info@praxiom.com

Diperbarui pada 6 Mei 2010. Di Web sejak 25 Mei 1997.

Disclaimer dan Batasan Tanggung Jawab Penerbit dan penulis telah menggunakan upaya terbaik mereka dalam merancang dan mengembangkan publikasi elektronik. Kami tidak membuat representasi atau jaminan sehubungan dengan akurasi atau kelengkapan dari isi publikasi ini dan khusus melepaskan segala jaminan tersirat atau diperjualbelikan atau kesesuaian untuk apapun tujuan tertentu dan harus dalam hal apapun tidak bertanggung jawab atas hilangnya laba atau kerusakan komersial lainnya, termasuk tetapi tidak terbatas pada khusus, ringan, konsekuensial, atau kerusakan lainnya. Hukum Pembatasan Penggunaan halaman ini Terima kasih telah mengunjungi halaman ini. Anda, tentu saja, selamat datang untuk melihat kami material sesering Anda mau, gratis. Dan selama Anda tetap utuh semua pernyataan hak cipta, Anda juga dipersilakan untuk mencetak atau membuat satu salinan dari halaman pribadi Anda sendiri,, rumah menggunakan nonkomersial. Tapi, Anda tidak hukum yang berwenang untuk mencetak atau memproduksi salinan tambahan, atau untuk menyalin dan menyisipkan salah satu materi kita ke situs web lain. Jika Anda ingin untuk membeli kami materi, silahkan hubungi kami meja tulis. Staf kami akan sangat senang menerima pesanan Anda atau menjawab pertanyaan apapun yang mungkin Anda miliki.Hak Cipta 2001-2010 oleh Research Group Praxiom Terbatas. All Rights Reserved.