H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 1

Membangun Karakter Wirausaha Berbasis Kreativitas dan Inovasi

yang Bernilai di Era ASEAN Economic Community (AEC)

Orasi Ilmiah:Disampaikan pada

Wisuda Angkatan V Akademi Kebidanan “Ina U” Makassar di Grand Clarion Hotel. Kamis, 3

Desember 2015.

Prof. Dr. Haedar Akib, M.Si.

e-mail: haedar652002@yahoo.com.au

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 2

Akademi Kebidanan “Ina U” Makassar

Tahun 2015

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 3

Petuah Bugis-Makassar:“Hati-hati berkongsi

dengan:(1) Raja, karena dengan

gampang memutuskan perkongsian dengan

semena-mena; (2) Orang kuat, karena

sukar dilawan;(3) Orang kaya, karena

dengan gampang mengembalikan modal yang ditanam apabila

perusahaan kelihatan maju; dan

Jika ingin tahu bagaimana karakter teman kongsi-mu, lihat dan pelajarilah tingkah laku dan karakter ibu atau gurunya.(Haedar Akib, 2015, diinspirasi oleh tulisan Parlindungan Marpaung (2006: 10).

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 4

(4) Kenalan, kenalan yang bukan sahabat tidak merasa berat untuk

memutuskan perkongsian dengan semaunya.”

(Dikutip dari Rahman Rahim, dalam Disertasi Haedar Akib, 2005:

177)

BismillahirrahmanirrahimAssalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuhSelamat pagi dan salam sejahtera untuk kita

© Yth. Koordinator Perguruan Tinggi Swasta Wilayah XIV, atau yang mewakili.

Yang saya hormati...©Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan ©Ketua Ikatan Bidan Indonesia (IBI) Provinsi Sulawesi

Selatan©Ketua Yayasan SINTOMU Makassar©Direktur Akademi Kebidanan “Ina U” Makassar –

Bapak dokter (dr). H. Abdul Rahman Rauf, Sp.OG(K)

©Ketua dan Anggota Senat, para Dosen dan Staf AKBID Ina U Makassar.

©Orang Tua Wisudawatii, Pendamping, para Undangan yang Berbahagia.

© Yang kita sama-sama banggakan adik-adik Wisudawati yang saat ini berbahagia karena

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 5

diinaugurasi sebagai ahli madya (Amd.) Kebidanan.

Marilah kita memanjatkan Puji-Syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas Berkah dan Karunia yang diberikan, sehingga dapat berkumpul di Grand Clarion Hotel Makassar ini untuk melaksanakan Wisuda Angkatan V Akademi Kebidanan “Ina U” Makassar. Pada kesempatan yang berbahagia ini perkenankanlah saya menyampaikan orasi ilmiah dengan judul: Membangun Karakter Wirausaha Berbasis Kreativitas dan Inovasi yang Bernilai di Era ASEAN Economic Community (AEC).

Judul orasi ilmiah ini dipilih karena dua alasan penting. Pertama, untuk merangkai makna kata-kata kunci dari tema yang diberikan oleh panitia mengenai “membangun generasi yang mandiri, inovatif dan berkarakter dalam semangat persaudaraan. Kedua, untuk mencermati dan mengantisipasi berita terkini di media berjudul the Death of Samurai – robohnya perubahan Jepang – Sony, Panasonic, Sharp, Toshiba dan Sanyo yang disebabkan oleh faktor harmony

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 6

culture error, seniority error, dan old nation error (Antariksa, diakses 2 Desember 2015).

Hadirin yang Saya HormatiSaya memulai orasi ilmiah ini dengan

menyampaikan kata-kata bijak dan petuah orang Bugis-Makassar dari Rahman Rahim, dalam Disertasi saya di Universitas Indonesia (Akib, 2005: 177). Meskipun kata-kata bijak dan petuah itu telah lama, namun esensi dan orientasi nilainya masih sesuai untuk membangun generasi yang mandiri, inovatif dan berkarakter dalam semangat persaudaraan. Oleh karena itu, petuah orang Bugis-Makassar tersebut merupakan pelajaran berharga bagi kita sekiranya dapat di-re-aktualisasi dalam kehidupan sehari-hari.

Hadirin yang Saya MuliakanAsumsi dasasr orasi ilmiah ini adalah

kewirausahaan berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai (Akib, 2009: 102). Konsep kewirausahaan dapat dipahami sebagai seni (art) dan pengetahuan (explicit, tacit, cultural) untuk menunjukkan sesuatu

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 7

yang baru, unik/khas, berbeda atau bermafaat dilihat dari aspek perilaku, produk, proses, dan lingkungan/pers (Akib, 2000: 00) dengan cara mendayagunakan semua potensi sumber daya yang dimiliki, baik secara individu maupun bersama-sama atas dasar semangat persaudaraan. Oleh karena itu, upaya membangun karakter personal generasi muda yang inovatif, mandiri, dan berkarakter dalam semangat persaudaraan dapat dipicu, dipacu, dan dipandu dengan cara menanamkan karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai, apalagi dalam era Masyarakat Ekonomi ASEAN atau disingkat MEA (ASEAN Economic Community/ AEC). Jika tidak demikian adanya maka yang mungkin terjadi adalah generasi muda anak-anak bangsa yang – mohon maaf – “TA’MEA-MEA” (kencing-kencing) menurut bahasa Makassar – di kampung sendiri, karena tidak memiliki karakter wirausaha sebagai sumber keunggulan daya saingnya.

Hadirin yang Saya Hormati

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 8

Berita terkini di media berjudul the Death of Samurai – robohnya perusahaan Jepang, Sony, Panasonic, Sharp, Toshiba dan Sanyo yang disebabkan oleh faktor harmony culture error, seniority error, dan old nation error (Antariksa, diakses 2 Desember 2015) merupakan pelajaran dan refleksi bagi dalam membangun generasi (muda) yang mandiri, inovatif dan berkarakter dalam semangat persaudaraan. Pelajaran yang dapat diperoleh adalah khazanah budaya seperti harmoni, senioritas, dan sejarah yang juga merupakan khazanah budaya lokal dalam masyarakat di Indonesia, ternyata dapat bernilai ganda dalam penerapannya. Budaya yang mengagungkan harmoni dan consensus (baca: persaudaraan) ternyata membuat perusahaan Jepang lamban dalam mengambil keputusan dan menjadi faktor determinan tidak berkembangnya ide-ide kreatif demi menjaga “keindahan budaya harmoni. Kemudian hampir semua perusahaan Jepang memelihara budaya senioritas, sehingga promosi diutamakan bagi yang tua. Selain itu, loyalitas bagi perusahaan adalah

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 9

suatu kelaziman. Pada kondisi seperti ini ide kreatif atau inovasi dari kaum muda dengan mudah tersingkirkan. Selanjutnya, Jepang adalah negara yang menua, dimana separuh dari penduduknya berusia di atas 50 tahun. Implikasinya adalah mayoritas Senior Manager masuk dalam kategori karyawan yang sudah menua, sehingga cenderung tidak cepat tanggap atau kurang peka terhadap perubahan yang berlangsung cepat, terutama di era digital, era informasi, era pengetahuan, atau era etika saat ini.

Mencermati latar belakang urgensi dan signifikansi, serta esensi dan orientasi membangun generasi (muda) yang mandiri, inovatif dan berkarakter dalam semangat persaudaraan, maka pertanyaan kita adalah mengapa karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai di era MEA ini dijadikan sebagai judul orasi ilmiah. Berdasarkan permasalahan tersebut disajikan jawaban teoritis berdasarkan kata kunci pertanyaan dari Rudyard Kipling (1865-1936) dengan formula 5W+1H, yaitu What (apa), Why (mengapa), Who

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 10

(siapa), When (kapan), Where (dimana), dan How (bagaimana) strategi atau caranya.

Hadirin yang Saya MuliakanMengacu pada kata kunci pertanyaan dari

Rudyald Kipling mengenai karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai di era MEA dapat dipahami sebagai berikut. Pertama, apa yang dimaksud dengan karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi itu. Karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi adalah sifat nyata dan berbeda (unik) sebagai atribut yang ditunjukkan oleh individu (Saunders, 1977); nilai khas dan baik yang terpatri dalam diri dan perilaku (Kebijakan Nasional Pembangunan Karakter Bangsa Tahun 2010-2020); atau watak dan ciri individu yang memiliki kemauan untuk mewujudkan dan mengembangkan gagasan kreatif dan inovatif yang dimiliki ke dalam kegiatan yang bernilai. Jiwa dan sikap kewirausahaan tidak hanya dimiliki oleh usahawan, melainkan pula setiap orang yang berpikir kreatif dan bertindak inovatif.

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 11

Berdasarkan pendapat tersebut karakter wirausaha adalah kemampuan kreatif dan inovatif sebagai dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari dan memanfaatkan peluang menuju sukses. Karakter wirausaha menurut para pakar (Drucker 1959; Timpe, 2000; Akib, 2005) ditunjukkan melalui kemampuan aktor untuk menciptakan sesuatu yang baru, unik, berbeda dan bermanfaat, sebagai hasil dari berpikir kreatif dan bertindak inovatif untuk menciptakan sesuatu yang bernilai (peluang dan uang). Dengan kata lain, kewirausahaan berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai.

Pada mulanya, kreativitas hanya dipahami sebagai proses berpikir dengan menggunakan teknik berpikir kreatif (Ivanyi dan Hoffer, 1999). Kreativitas diartikan sebagai proses menggunakan imajinasi dan keahlian untuk melahirkan gagasan baru, asli, unik, berbeda, bermanfaat (Couger, 1996; Linberg, 1998; Oldham dan Cummings, 1996). Saat ini, kreativitas juga dipahami sebagai kemampuan melahirkan, mengubah, mengembangkan gagasan, proses, produk, mode, model, pelayanan atau perilaku

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 12

tertentu. Dalam definisi kreativitas terkandung ciri keaslian (baru, tidak lazim, tidak terduga) dan potensi utilitas (berguna, baik, adaptif, sesuai) gagasan, produk, mode, model dan proses yang dihasilkan serta perilaku yang diperankan oleh aktornya. Ciri-ciri kreativitas dideskripsikan dalam pendekatan atau model 4-P Kreativitas, yakni Produk, Proses, Person (perilaku individu dan kelompok) dan Pers (lingkungan) kreatif (Bostrom dan Nagasundaram, 1998; Barlow, 2000; Henry, 1991; Akib, 2005).

Sementara itu, inovasi dipahami sebagai proses penerapan kreativitas secara faktual ke dalam kehidupan sehari-hari. Inovasi merupakan proses pengenalan cara baru dan lebih baik dalam mengerjakan berbagai hal dalam organisasi. Definisi yang lebih kompleks mengenai inovasi dipahami sebagai pengenalan dan penerapan ide, proses, produk atau prosedur baru secara sengaja dalam suatu pekerjaan, tim kerja atau organisasi dengan tujuan mendapatkan hasil yang lebih baik dan menguntungkan bagi tim kerja atau lembaga

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 13

tersebut (Bostrom dan Nagasundaram, 1998; Barlow, 2000; Henry, 1991; Akib, 2005)..

Ada hubungan erat antara konsep kreativitas dan inovasi yang keduanya sangat diperlukan dalam mengembangkan organisasi. Kreativitas tanpa inovasi bagaikan pisau tajam yang tidak pernah digunakan, sedangkan inovasi tanpa dilandasi kreativitas tidak akan menghasilkan sesuatu yang baru bagi organisasi.

Pada tataran implementasi, inovasi terbatas pada usaha sadar untuk memeroleh keuntungan atau hasil yang lebih baik dengan melakukan perubahan, di mana perubahan tersebut meliputi aspek ekonomis, pengembangan pribadi, kepuasan kerja, kohesi kelompok dan komunikasi organisasional yang lebih baik, maupun produktivitas, efisiensi, efektivitas dan profitabilitas kelembagaan. Inovasi tidak selalu berwujud perubahan radikal, namun dapat berupa perubahan kecil dan sederhana yang melibatkan berbagai komponen. Inovasi tidak harus didominasi perubahan dengan teknologi tinggi, namun sentuhan

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 14

teknologi hanyalah merupakan salah satu faktor inovasi dalam mengelola organisasi atau kegiatan.

Dalam bahasa yang lebih eksplisit inovasi tidak selalu mengisyaratkan atau mengharuskan pembaruan absolut. Perubahan dapat dipandang sebagai suatu inovasi apabila perubahan tersebut baru bagi seseorang, kelompok atau organisasi kelembagaan yang memperkenalkannya. Kerja tim atau manajemen partisipatif yang diperkenalkan dalam suatu lembaga pendidikan juga dianggap sebagai suatu inovasi jika baru dalam lembaga tersebut, terlepas dari apakah model kerja tim tersebut pernah disosialisasikan pada lembaga lain.

Hadirin yang Saya HormatiKedua, mengapa perlu dibangun karakter

wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai. Alasannya adalah sesuai dengan pernyataan mantan Presiden Pertama Republik Indonesia, Bapak Ir. Soekarno atau Bung Karno yang dikutip oleh Soedarsono (2009) bahwa, bangsa ini harus dibangun dengan mendahulukan pembangunan karakter

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 15

(character building), karena pembangunan karakter inilah yang membuat Indonesia menjadi bangsa yang besar, maju dan jaya serta bermartabat.

Meskipun Bung Karno tidak secara khusus menyatakan pembangunan karakter “wirausaha”, namun dipahami bahwa karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai merupakan prioritas utama yang perlu dibangun di dalam diri setiap individu warga negara Indonesia. Menurut Kilby (2001) dan Akib (2005) bahwa, kreativitas dan inovasi merupakan salah satu aset organisasi yang terbesar di tempat kerja, misi setiap kegiatan dan pusat keberhasilan organisasi. Pandangan tersebut didasarkan pada realitas bahwa kreativitas dan inovasi merupakan esensi dan orientasi pengembangan sumber daya manusia (Dharma dan Akib, 2004). Kreativitas dan inovasi dapat mencirikan perkembangan dan keunggulan daya saing individu dan organisasi secara berkelanjutan (Ford dan Gioia, 2000; Akib, 2005, 2011). Kreativitas dan inovasi merupakan ramuan dalam pelayanan publik, pengembangan produk dan strategi serta berbagai

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 16

proses dan perilaku yang lebih baik, unik, baru, asli, berbeda atau bermanfaat. Kreativitas mendasari semua praktik organisasi tanpa memandang rutinitasnya (DeGraff, 2003). Dengan kata lain, tujuan akhir pengembangan kreativitas dalam organisasi adalah menciptakan berbagai bentuk nilai (manfaat), termasuk pertumbuhan, produktivitas, efektivitas, efisiensi dan inovasi. Sejumlah pakar sepakat bahwa kreativitas dan inovasi selain merupakan basis karakter wirausaha, juga merupakan salah satu dimensi pengukuran kinerja organisasi selain (nilai) efisiensi, efektivitas dan kepuasan kerja, dan lain-lain (Kasim, 1998; Scott dalam Eoh, 2001; French et al, 2000).

Hadirin yang Saya MuliakanKetiga, kapan waktu yang tepat untuk

membangun karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai. Sejatinya, dimensi waktu yang tepat adalah sejak dulu ketika Bung Karno memproklamasikan kemerdekaan bangsa Indonesia dari penjajahan, namun karena Indonesia turut serta

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 17

dalam kesepakatan MEA, maka saat ini semakin terasa urgensinya. Membangun karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai semakin diperlukan, karena saat ini posisi daya saing Indonesia masih lebih rendah dibandingkan dengan negara-negara ASEAN, seperti Malaysia, Thailand, Singapura (......).

Keempat, dimana (where) lokus (tempat) yang tepat untuk membangun karakter wirausaha. Sesuai tema yang diberikan, membangun generasi yang mandiri, inovatif dan berkarakter dalam semangat persaudaraan, maka lokusnya adalah pada semua organisasi atau institusi publik, private/bisnis, dan nir-laba (Akib, 2011), termasud pada organisasi kemasyarakatan dan pada setiap rumah tangga.

State of the science kreativitas dan inovasi (Anderson et al, 2003) termasuk ke dalam bidang studi manajemen sumber daya manusia (Dharma dan Akib, 2004b; Timpe, 2000) dan perilaku organisasi (Szilagyi Jr dan Wallace Jr, 1990; Robbins, et.al. 1994) yang dikaji pada tingkat individu, kelompok, organisasi dan masyarakat. Perspektif tersebut diakui

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 18

oleh Boon (1997) bahwa fenomena kreativitas dan inovasi serta proses kreatif-inovatif merupakan objek kajian yang sangat luas, namun sedikit sekali hasil penelitian ilmiah dalam areal transfer konsep kreativitas ke dalam perilaku organisasi, sementara hal tersebut sangat krusial bagi pengembangan individu, tim, organisasi, dan masyarakat.

Kelima, siapa (who) aktor berkarakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai. Orang yang memiliki nilai-nilai, sifat, watak, bakat, potensi dan kompetensi pengetahuan (Knowledge), kecakapan (Skill), dan kemampuan (Ability), serta talenta lainnya (Others), yang disingkat KSAO’s (Bernardin dan Joyce, 2013) yang layak dikembangkan secara sistematis, sistemik dan berkelanjutan dianggap berkarakter wirausaha. Hal itu dikuatkan dengan pandangan pakar (Drucker, 1959, yang dikutip oleh Alma, 2006; McClelland dalam Depdiknas, 2002) bahwa jiwa, sikap dan perilaku kewirausahaan memiliki ciri-ciri antara lain, yakni: 1) penuh rasa percaya diri, dengan indikator penuh keyakinan, mandiri, optimis, disiplin,

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 19

berkarakter, berkomitmen (semangat persaudaraan) dan bertanggung jawab; 2) memiliki inisiatif, dengan indikator inovatif, penuh energi, cekatan dalam bertindak dan aktif; 3) memiliki motif berprestasi dengan indikator berorientasi pada hasil dan berwawasan ke depan; 4) memiliki jiwa kepemimpinan dengan indikator berani tampil beda, dapat dipercaya dan tangguh dalam bertindak; 5) berani mengambil risiko (moderat) dengan penuh perhitungan; 6) terampil dalam perencanan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian; serta 7) bersikap positif terhadap peluang dan uang.

Hadirin yang Saya HormatiKeenam, bagaimana strategi dalam membangun

karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai. Banyak cara yang dipilih dalam mensosialisasikan konsep kreativitas dan inovasi, dari cara yang radikal sampai pada cara halus dan tersamar. Pada prinsipnya, apapun strategi yang diterapkan memiliki tujuan yang sama, agar perubahan dan pembaruan dapat terjadi dalam diri

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 20

individu, kelompok, organisasi dan juga di masyarakat. Menurut West (2000) yang dikutip oleh Depdiknas (2002) bahwa terdapat empat strategi memperkenalkan inovasi, yaitu strategi pengaruh minoritas, strategi partisapatif, strategi eklektik, dan strategi pemaksaan kekuasaan. Tiga strategi yang tepat dalam membangun karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai di era MEA akan diuraikan berikut ini.

Strategi Partisipatif, hal ini cocok dikembangkan apabila kebutuhan inovasi dirasakan oleh personil kelembagaan dan tersedia cukup waktu dan sumber daya untuk menggalakkan partisipasi, khususnya bagi kelompok yang dianggap tidak terlibat langsung dalam proses inovasi.

Strategi Ekletik, menurut Daft (1992), hal ini merupakan gabungan dari beberapa metode dalam mengimplementasikan inovasi. Pendekatan ini melibatkan tujuh teknik mengubah implementasi, yakni: 1) diagnosis kebutuhan akan perubahan; 2) memenuhi ide-ide yang sesuai kebutuhan; 3) mendapatkan dukungan manajemen puncak; 4)

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 21

merancang perubahan untuk implementasi bertahap; 5) mengembangkan rencana untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan; dan 6) membentuk tim perubahan; serta 7) merangkul dan membina personil yang kaya ide.

Strategi Pemaksaan Kekuasaan, hal ini biasa digunakan untuk perubahan paradigma yang radikal dan tidak mungkin dilakukan dengan cara lain. Pemaksaan kekuasaan dilakukan jika kelompok organisasi memiliki kemampuan berpikir yang timpang antara kelompok pimpinan dengan kelompok yang dikenai inovasi. Selain itu, pemaksaan kekuasaan diterapkan apabila tidak ada waktu yang cukup untuk menjalankan konsultasi, komunikasi atau partisipasi dalam menerapkan inovasi. Perlu diingat bahwa strategi pemaksaan hanya efektif digunakan oleh aktor yang memiliki kekuasaan dan pengaruh cukup besar dalam organisasi untuk mendesak implementasi inovasi. Konsekuensi dari penggunaan strategi pemaksaan kekuasaan adalah adanya kecenderungan memunculkan sikap permusuhan yang cukup besar di

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 22

antara anggota organisasi. Pemaksaan kekuasaan merupakan satu-satunya cara untuk mewujudkan perubahan yang tidak popular.

Hadirin yang Saya MuliakanAgar orasi ilmiah ini bermakna sebagai acuan

kita dalam membangun karakter wirausaha berbasis kreativitas dan inovasi yang bernilai positif di era MEA, maka setiap pemimpin, termasuk kita selaku pemimpin bagi diri sendiri (self-leader), kelompok, organisasi dan masyarakat, perlu menerapkan model kreasi pengetahuan dari Nonaka dan Takeuchi (1990) – model SEKI – dengan cara mensosialisasikan, mengeksternalisasikan, mengkombinasikan dan menginternalisasikan semangat dan karakter wirausaha tersebut ke dalam diri kita masing-masing. Semoga.

Hadirin yang Saya HormatiSebagai penutup orasi ilmiah ini,

perkenankanlah saya mengucapkan rasa syukur dan

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 23

terima kasih yang tulus kepada Direktur dan Pimpinan Akademi Kebidanan “Ina U” Makassar dan Ketua Yayasan SINTOMU Makassar, beserta segenap Civitas Akademikanya yang memberikan kehormamtan kepada saya menyampaikan orasi ilmiah. Terima kasih kepada Bapak/Ibu Pimpinan Lembaga (organisasi) Pemerintah dan Swasta yang hadir pada acara terhormat ini. Terima kasih kepada semua pihak yang tidak sempat saya sebutkan namanya satu persatu. Terima kasih kepada seluruh hadirin yang antusias mengikuti acara dan orasi ilmiah ini hingga selesai. Selamat kepada para Wisudawati yang telah menyelesaikan tugas akademiknya dan diinaugurasi sebagai Ahli Madya (Amd.) Kebidanan, semoga sukses selalu menyertai langkahnya untuk meraih cita-cita.

Akhirnya, hanya kepada Tuhan Yang Maha Kuasa kita berserah diri atas segala niat baik dan jerih payah (telah) yang dilakukan.

Fastabiqul Khaerat. Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Selamat siang dan Salam Sejahtera untuk Kita Semua.

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 24

Daftar BacaanAkib, Haedar. “Merambah Belantara Manajemen

Pengetahuan,” Majalah Manajemen USAHAWAN Indonesia, Nomor 04/TH. XXXII April 2003.

___________. 2005. Kreativitas Dalam Organisasi, Ringkasan Disertasi Ilmu Administrasi FISIP Univesitas Indonesia.

___________. “Kewirausahaan Sekolah Berbasis Kreativitas dan Inovasi”, Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan, Vol. 15, edisi khusus 2009. Jakarta: Badan Litbang Depdikbud RI.

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 25

___________. “Mencermati Heuristik Transformasi Organisasi”, Jurnal Manajemen USAHAWAN Indonesia, Vol. 40 No. 3 Mei-Juni 2011.

___________. “Mengembangkan Kapabilitas Organisasi Berbasis Pengetahuan”. Orasi Ilmiah pada Wisuda Sarjana Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Bina Taruna Gorontalo, di Gedung Graha Misfalah, 02 Pebruari 2012.

___________. “Artikulasi Simbolik “Pemimpin Jempolan”. Orasi Ilmiah pada Wisuda Sarjana dan Dies Natalis IV Universitas Tomakaka Yayasan Tanratupattanabali, di d’Maleo Hotel and Convention Mamuju, Sabtu, 23 Agustus 2014.

Alma, H. Buchari. 2006. Kewirausahaan, Alfabeta, Bandung.

Anderson, Neil, Carsten K.W. De Dreu, and Bernard A. Nijstad. The Routinization of Innovation Research: A Constructively Critical Review of the State-of-the-Science, Department of Work and Organizational Psychology University of Amsterdam Nederland, http://users.fmg.uva.nl/nanderson/JOBSI.pdf, diakses 11 September 2003, h. 3.

Antariksa, Yodhia. The Death of Samurai: Robohnya Sony, Panasonic, Sharp, Toshiba dan Sanyo, http://strategimanajemen.net/2012/09/03/the-death-of-samurai-robohnya-sony-panasonic-sharp-dan-sanyo/#sthash.iZQtqvG5.dpuf, diakses 2 Desember 2015.

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 26

Barlow, Cgristopher M. Deliberate Insight in Team Creativity, Journal of Creative Behaviour 2nd qtr 2000, h. 101-117.

Bernardin, H. John and Joyce E. A. Russell. 2013. Human Resource Management, An Experiential Approach. New York NY: the McGraw-Hill Companies, Inc.

Bostrom, Robert P and Murli Nagasundaram. Research in Creativity and GSS, Proceedings of the Thirty-First Hawaii International Conference on System Science, Januari 6-9, Vol. 6, h. 391-505, http://www.idbsu.edu/business/murli/, diakses 2 Agustus 2003.

Boon, Rolf J. Cultural Creativity: the Importance of Creativity in Organizational and Educational Contexts, May 4 1997, http://www.lobstrick.com/BOON.HTM, diakses 25 Mei 2003.

Couger, J.D. 1996. Creativity and Innovation in Information System Organization, Boyd and Fraser Publishers, Danvers MA.

Choo, Chun Wei and Nick Bontis (editor). 2002. The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge, Oxford University Press, Inc., New York.

Daft, Richard L. 1992. Organization Theory and Design, West Publishing Company Singapore.

DeGraff, Jeff. Creating Value through Creativity, Copyright 2003, h. 1; Creativity at Work,

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 27

http://www.creativity-at-work.com.pdf, diakses 15 Sept 2003, h. 1.

Davenport, Thomas H dan Laurence Prusak. 1998. Working Knowledge, Harvard Business School Press, Boston Massachussetts.

Depdiknas. 2002. Memiliki dan Melaksanakan Kreativitas, Inovasi dan Jiwa Kewirausahaan, Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah Direktorat Pendidikan Lanjutan Tingkat Pertama, Jakarta.

Dharma, Surya dan Haedar Akib. Budaya Organisasi Kreatif, Manajemen USAHAWAN Indonesia, No. 03/TH. XXXIII Maret 2004a, h. 22-27.

Dharma, Surya dan Haedar Akib. Kreativitas sebagai Esensi dan Orientasi Pengembangan SDM, Manajemen USAHAWAN Indonesia, Akreditasi Dikti No. 134/DIKTI/KEP 2001, No. 06/TH. XXXIII Juni 2004b, h. 29-36.

Eoh, Jeni. 2001. Pengaruh Budaya Perusahaan, Gaya Manajemen, dan Pengembangan Tim Terhadap Kinerja Karyawan, Disertasi FISIP Universitas Indonesia, Jakarta.

Ford, Cameron M and Dennis A. Gioia. Factors Influencing Creativity in the Domain of Managerial Decision Making, Journal of Management, Vol. 26, No. 4, 2000, p. 705-732.

French, Wendell L, Cecil H. Bell, Jr, Robert A. Zawacki (ed.) 2000. Organization Development and Transformation, Irwin McGrall-Hill Singapore.

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 28

Henry, Jane (ed.). 1991. Creative Mangement, Sage Publications London.

Hesselbein, Frances and Marshall Goldsmith (ed.). 2009. The Organization of the Future, Jossey-Bass San Francisco.

Ivanyi, Attila Szilard and Ilona Hoffer. 1999. The Role of Creativity in Innovation, Society and Economy Vol. XXI No. 4, http://www.lib.bke.hu/gt/1999-4e/994-06.html, diakses 7 Mei 2003.

Kasim, Azhar. Reformasi Administrasi Negara, Bisnis & Ekonomi Politik, Vol. 2 (4), Oktober 1998, h. 43.

Kilby, Jan. Creativity is one of the greatest assets in the workplace  http://www.bizjournals.com/css, From the July 13, 2001, diakses 19 Maret 2003.

Leonard-Barton, Dorothy. 1995. Wellsprings of Knowledge, Harvard Business School Press.

Linberg, Kurt R. 1998. Managing the Creative Organization, KAM IV, http://ourworld.compuserve.com/homepages/linberg/pdf, diakses 5 Juni 2003.

Morgan, Gareth. 1986. Images of Organization, Sage Publications, London.

Marpaung, Parlindungan. 2006. Setengah Isi Setengah Kosong. Bandung: MQS Publishing.

Munandar, Utami. 1992. Anak-anak Berbakat, Rajawali Jakarta.

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 29

Nonaka, Ikujiro and Hirotaka Takeuchi. 1995. The Knowledge-Creating Company. Oxford: Oxford University Press.

Oldham, Grey R and Anne Cummings. Employee Creativity, Academy of Management Journal, Vol. 39 No. 3 June 1996.

Robbins, Stephen P, Terry Waters-Marsh, Ron Cacioppe, Bruce Millett. 1994. Organizational Behaviour, Prentice-Hall of Australia Pty Ltd, Sydney, h. 22, 50 dan 704.

Ruggles, Rudi and Dan Holthouse. 1999. The Knowledge Advantage, Ernst & Young LLP USA.

Sarbini, H. Makmur, dalam Majalah Warta Koperasi, No. 57 Thn XIII, 1994.

Scharmer, C Otto. 2009. Theory U: Leading from the Future as It Emerges, Berrett Koehler Publishers, Inc. San Francisco.

Schein, Edgar. 2004. Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco.

Semiawan, Conny. 1997. Perspektif pendidikan Anak Berbakat, PT. Gramedia widisarana Indonesia, Jakarta.

Szilagyi Jr, Andrew D and Marc J. Wallace, Jr. 1990. Organizational Behaviour and Performance, HarperCollins Publishers, h. 757.

Timpe, Dale A. 2000. Creativity, alih bahasa Sofyan Cikmat, PT Elex Media Komputindo, Jakarta.

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 30

Treffinger, D. J. 1986. Research on Creativity, Gifted Child Quarterly. Allyn & Bacon, Boston.

West, Michael A. 2000. Mengembangkan Kreativitas Dalam Organisasi, terjemahan, Kanisius, Yogyakarta.

CURRICULUM VITAE

A. Identitas Diri Nama : Prof. Dr. Haedar Akib, M.Si. Tempat tgl lahir : Pangkep, 22 Mei 1965 Pekerjaan : Dosen UNM Pangkat/Jabatan : Pembina Utama Madya/IV.d. Agama : Islam Status : Menikah Alamat rumah : Jalan Sunu, Kompleks UNHAS

Baraya Blok A. 12 Makassar No HP/Tel./Fax : 08128023594/0411-456879 Istri : Hj. Sukmawaty Ismail, S.S. Anak : 1. Ahmad Wahidiyat Haedar

(Mahaiswa FT-UNM, 2012)2. Khairil Asnan Haedar (Mahasiswa FMIPA, Biologi ICP, UNM, 2015)

Orang Tua : Bapak: H. Muhammad Akib (alm.)Ibu: Hj. Marwah Yusuf

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 31

B. Riwayat Pendidikan1. SD Negeri 12 Biraeng Minasa Te’ne, Pangkep (1971-76)2. SMP Negeri 1 Pangkajene, Pangkep (1977-79/80)3. SMEA Negeri 13 Pangkep, TERBAIK JURUSAN, (1980-83)4. Diploma Satu/D1, TERBAIK, FPIPS IKIP Ujungpandang

(1983-84), Ikatan Dinas5. Strata Satu/S1, JALUR TESIS, FPIPS IKIP Ujungpandang

(1984-88), Beasiswa Supersemar.6. Strata Dua/S2, FISIP Universitas Indonesia (1994-97),

Beasiswa TMPD7. Strata Tiga/S3, FISIP Universitas Indonesia (2000-05),

Beasiswa Sasakawa Jepang.

C. Riwayat Pekerjaan1988-92 Guru Ekonomi dan Guru Sejarah (SMA Ahmad

Yani dan SMA Mandiri)1990-sek. Dosen Pend. Ekonomi/Pend. Administrasi

Perkantoran FIS UNM2002-05 Peneliti, CODES (Center for Organization

Development Studies)2004-09 Dosen STIAMI Jakarta2007-11. Ketua Prodi Pendidikan Adm. Perkantoran

UNM2006-sek. Dosen PPs UNM2007-sek. Dosen PPs STIA LAN Makassar, Program MM

dan Administrasi Publik PPs UNISMUH Makassar, PPs UNHAS, PPs UIT, PPS STIEM Bongaya, PPS AMKOP, IPDN Sulawesi Selatan, PPS STIE Nobel, Dosen/Tutor UT, dan Dosen Tamu di Program Doktor UNCEN Papua dan UNDANA Kupang.

2007-sek. Asesor Sertifikasi Guru Rayon 24 UNM2009-sek. Asesor Sertifikasi Dosen UNM2010 Konsultan World Bank untuk LPMP Sulawesi

Selatan2010-13 Team Leader, Konsultan Manajemen Program

BERMUTU Indonesia Timur

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 32

2011-sek Ketua Program Doktor (S3) Ilmu Administrasi Publik PPS UNM.

D. Pengalaman Diklat di Luar Negeri, antara lain:1. Intensive Course in English Language, LaTrobe

University, Victoria Australia, 1998.2. Reading Course, Univ. Malaya dan Univ. Islam

Internasional, Malaysia, 2002.3. Research Methodology and Practice and New

Developments in Public and Management, Flinders University, Adelaide Australia, 2002.

4. Orientasi Studi, Univ. Nangyang, Singapura, 2006.5. Short Course on Tesis Writing, University of Canberra

Australia, 2013.6. Short Course on Reseach Methodology, Northern Illinois

University, USA, 2013.7. Foreign Visiting Researcher Program, Keio University

Sonan Fujisawa Campus (SFC), Japan, 2015.

E. Pengalaman Sebagai Trainer/Expert/Narasumber, antara lain:1. Narasumber, “Strategi Pengembangan Daerah Berbasis

Kompetensi Lokal”, Program Need Assessment dalam Rangka Pengembagan Kompetensi Lokal, Ditjen Otoda Bappenas 2006.

2. Narasumber, BIMTEK Kepala Sekolah, dengan materi 1) Kewirausahaan Sekolah dan 2) Manajemen Perubahan dan Pengembangan Sekolah Sebagai Organisasi Pembelajar, 3) Instructional Leadership”, Direktorat Tenaga Kependidikan, Depdiknas, 2007-sekarang.

3. Pemakalah di berbagai Pertemuan Ilmiah Nasional dan lokal, 2005 - sekarang.

4. Penilai Kompetensi dan Best Practices Pengawas Tingkat Nasional, pada Direktorat Tenaga Kependidikan Menengah Kemendikbud, Jakarta, 2012 – sekarang.

5. Tim Ahli pada sejumlah Instansi, al., pada Inspektorat Provinsi Sulawesi Selatan, Kabupaten Takalar, dll.

6. Dll.

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 33

F. Pengalaman Penelitian, antara lain:© Pemetaan Kompetensi Lokal Dalam Rangka Optimalisasi

Kerjasama antar Daerah, UNDP dan Direktoral Otonomi Daerah Bappenas Jakarta, 2005.

© Analisis Sistem Dinamis Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan, UNDP dan Direktoral Otonomi Daerah Bappenas Jakarta, 2006

© Kerjasama dan Koodinasi Antar Daerah Dalam Penyediaan Layanan Publik Dasar di Kawasan Ajatappareng Sulawesi Selatan, DP2M Dikti Depdiknas, Jakarta, 2009.

© Pengembangan Institusi Pelayanan Pendidikan Berbasis Kinerja di Kawasan Ajatappareng Sulawesi Selatan, DP2M Dikti Depdiknas, 2010.

© Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah (EKPD) Provinsi Sulawesi Barat, Direktorat EKPD Bappenas, 2009 (tahun I), 2010 (tahun II), 2011 (tahun III), 2012 (tahun IV), dan 2013 (tahun V).

© Pengembangan Model Institusi Perizinan Terpadu Berbasis Kompetensi dan Kinerja Aparatur di Kabupaten Takalar DP2M, Dikti Depdiknas, Jakarta 2013.

© Pelayanan Publik Dasar Kesehatan Pendidikan Ekonomi Dalam Perspektif Gender di Kota Makassar, Pemerintah Kota Makassar, 2013.

© Pelayanan Administrasi Perkantoran Modern Berbasis Kompetensi Aparatur pada Program Pascasarjana Universitas Negeri Makassar, PNBP PPS-UNM, 2014.

© Kualitas Pelayanan Publik Berbasis Important Performance Analysis (IPA) pada Kecamatan di Kota Makassar, PNBP PPS UNM 2015.

© G. Publikasi Ilmiah, antara lain:

Tahun Judul Penerbit/Jurnal

...lanjutan, antara lain:

2009 Quality Function Deployment (QFD)

Majallah Manajemen USAHAWAN Indonesia,

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 34

sebagai Alat Mutu Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta

2009 Artikulasi Perkembangan Administrasi Publik

Jurnal Baca, Universitas Pepabri Makassar

2009 Artikulasi Peran Aristoteles Dalam Membentuk Wajah Sains Modern

Jurnal Baca, Universitas Pepabri Makassar

2009 Kewirausahaan Sekolah Berbasis Kreativitas dan Inovasi

Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan, Badan Litbang Depdiknas, Jakarta.

2009 Mencermati Kreativitas Pekerja sebagai Aset Organisasi

Jurnal Bisnis & Manajemen, Jurusan Administrasi Bisnis FISIP Universitas Nusa Cendana, Kupang

2009 Snapshot Dampak Kebijakan Publik Dalam Program Pengentasan Kemiskinan

Majallah Manajeman USAHAWAN Indonesia, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Jakarta.

2010 Implementasi kebijakan: Apa, Mengapa dan Bagaimana

Jurnal Ilmu Administrasi Publik (JIAP), Volume 1, edisi 1 Program Pascasarjana UNM Makassar.

2011 Mencermati Heuristik Transformasi organisasi: Merektualisasi Perilaku Kreatif Manusia Melalui Pendekatan Knowledge Management.

Jurnal Manajemen USAHAWAN Indonesia, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.

2013 Co-Author: “Independence of

The International Journal’s Research Journal of Social

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 35

Election Commission of Regional Head of Regional Election in Indonesia”

Science a Management. Issue: October-2013: Volume: 3 Number: 06. ISSN:2251-1571

2014 Co-Author: Policy Impact of Regional Development Based on Local Potential Toward the Economic Structure of Regency Bantaeng

International Journal of Academic Research (IJAR), January, 2014 (Vol. 6 No. 1) ISSN: 2075-4124

2014 Co-Author: Transportation Policy Implementation in Developing Countries Based on Availability of Infrastructure, a Case Study in Makassar, South Sulawesi, Indonesia.

International Journal of Academic Research (IJAR), January 30, 2014 (Vol. 6 No. 1) ISSN: 2075-4124

2014 Co-Author: “The Analysis of Public Policy Formulation at Legislative Board of South Sulawesi Province.”

International Journal of Academic Research (IAR), March 30, 2014 (Vol. 6, No. 2). ISSN:2075-7107

2014 Co-Author: Organizational Transformation: The Revitalization of the Role and Function for Human Resources (Case Study of PT. PLN Area Gorontalo)

International Journal of Academic Research (IJAR), May 30, 2014 (Vol. 6 No. 3) ISSN: 2075-4124

2014 Co-Author: Public Private and Community Partnership in Waste Management

International Journal of Academic Research (IJAR), July 30, 2014 (Vol. 6 No. 4) ISSN: 2075-4124

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 36

Services in Karang Anyar District of Makassar City

2014 Co-Author: “Natural disaster management-based model of community participation in Makassar”.

International Journal of Academic Research (IJAR) Part A March 30, 2014 (Vol. 6, No. 2), pp. 211-216

2014 Co-Author: “The Analysis of Public Policy Formulation at Legislative Board of South Sulawesi Province

International Journal of Academic Research (IJAR). March 30, 2014 (Vol. 6, No. 2).

2014 Co-Author: “Restructuring of organization and conflict on the office of integrated services for one gate in Takalar regency”.

International Journal of Academic Research (IJAR), Part B; March 30, 2014 (Vol. 6, No. 2), pp. 88-91.

2014 Co-Author: “Bureaucracy responsiveness factor determinants of public service door on licensing office parepare”.

International Journal of Academic Research (IJAR), Part B, May 30, 2014 (Vol. 6 No. 3), pp. 48-52.

2014 Co-Author: “Transparency and accountability effect of basic services maternal and child health against public satisfaction in Makassar”

International Journal of Academic Research (IJAR), Part B May 30, 2014 (Vol. 6 No. 3), pp. 78-83.

2014 Co-Author: Organizational

International Journal of Academic Research (IJAR),

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 37

Transformation: The Revitalization of the Role and Function for Human Resources (Case Study of PT. PLN Area Gorontalo).

May 30, 2014 (Vol. 6 No. 3).

2014 Co-Author: Public Private and Community Partnership in Waste Management Services in Karang Anyar District of Makassar City

International Journal of Academic Research (IJAR), July 30, 2014 (Vol. 6 No. 4).

2014 Co-Author: “Development of capacity in the regional research and development agency, South Sulawesi province.”

International Journal of Academic Research (IJAR), Part B July 30, 2014 (Vol. 6 No. 4).

2014 Co-Author: Participative Leadership of Village Head Based Local Wisdom “H4” in District Suwawa, Bone Bolango Regency, Gorontalo Province Indonesia

Global Journal of Business, Economics and Management, Vol. 04, Issue 1, (2014), 29-36.

2014 Co-Author: “Analysis of the factors that determine the quality of the management processes of the secondary school in Biak regency”.

International Journal of Academic Research (IJAR). Part B September 30, 2014 (Vol. 6 No. 5).

2014 Co-Author: “The policy

International Journal of Academic Research (IJAR),

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 38

implementation of the Indonesian passport issuance system at the immigration office class I Makassar, Indonesia”.

Part B, September 30, 2014 (Vol. 6 No. 5).

2014 Co-Author: “The partnership management of sustainability public assets function in the city of Makassar, South Sulawesi, Indonesia.”

International Journal of Academic Research (IJAR) Part B; November 30, 2014 (Vol. 6 No. 6).

2015 Co-Author: “Application of Principles of Organization Learners in the Provision of Public Services in Cardiac Centre dr Wahidin Sudirohusodo General Hospital Makassar

International Journal of Academic Research (IJAR), March 30, 2015 (Vol. 7 No. 2).

2015 Co-Author: “The Effectiveness of Decision Making in the Determination of Area Income and Expenditure Estimates in Makassar.”

International Journal of Academic Research (IJAR), March 30, 2015 (Vol. 7 No. 2).

2015 Co-Author: “The Influence of Implementing the Strategic Policy in Creating Business

International Review of Management and Marketing (IRMM), 2015, 5(2), pp. 85-93., ISSN: 2146-4405, available at

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 39

Climate, Business Environment and Providing Support Facilities towards Business Empowerment on Small Medium Enterprises in Ambon Indonesia.”

http: www.econjournals.com

2015 Co-Author: “Implementation of Spatial Planning Policy in Tomohon Indonesia.”

International Journal of Academic Research (IJAR), May 30, 2015 (Vol. 7 No. 3).

2015 Co-Author: “Human Resources Development based on the Quality of Work Life in the Department of Regional Employment, education and training, Jeneponto Regency.”

International Journal of Academic Research (IJAR); May 30, 2015 (Vol. 7 No. 3).

2015 Co-Author: “Myth, the Paradox and Misconception of Discretion”

International Journal of Academic Research (IJAR), May 30, 2015 (Vol. 7 No. 3).

2015 Co-Author: “Policy Implementation Strategy of Capture Fisheries in the Central Distric Maluku, Indonesia.”

International Journal of Academic Research (IJAR), May 30, 2015 (Vol. 7 No. 3).

2015 Co-Author: The Effectiveness of Trash Management Implementation in

International Journal of Public Administration, Volume 38, Issue 10, 2015. Routledge Taylor & Francis

H a e d a r A k i b , O r a s i I l m i a h | 40

Ambon, Maluku Group.DOI:10.1080/01900692.2014.908214. Published online: 15 Jul 2015

2015 Qualities Improvement Strategies of Academic Services and Students Affairs at the Graduate Program State University of Makassar, Indonesia

International Journal of Applied Business and Economic Research (IJABER), Vol. 13, No. 4, (2015): 2019-2027

2015 Knowledge Problem of Collaboration in Regional Development Plannning

International Journal of Applied Business and Economic Research (IJABER), Vol. 13, No. 4, (2015): 2019-2027

2015 Policy Formulation for the Initiative Right of People’s RepresentativeCouncil of South Sulawesi

International Journal of Applied Business and Economic Research (IJABER), Vol. 13, No. 4, (2015): 2019-2027

2015 Public Information Management Services in South Sulawesi

International Journal of Applied Business and Economic Research (IJABER), Vol. 13, No. 4, (2015): 2019-2027

H. Penghargaan:

® Mahasiswa dan Dosen Teladan I (satu) FIS UNM® Satya Lencana 10 Tahun, Pemerintah RI® Dll.