ibm kelompok pengrajin tenun ikat khas kediri …

24 Mei 2016: 24 - 33

Fauziyah1 , H.Ahmad Suharto2, Indah Yuni Astuti3 JURNAL DEDIKASI, ISSN 1693-3214

IbM KELOMPOK PENGRAJIN TENUN IKAT KHAS KEDIRI

Fauziyah1 , H. Ahmad Suharto2, Indah Yuni Astuti3

1,2,3Fakultas Ekonomi Universitas Islam KadiriE-mail : 1)[email protected]

ABSTRAK

Tenun ikat merupakan salah satu kain tradisional Indonesia yang diproduksi di berbagai daerah diIndonesia. Tenun ikat sebagai kebanggaan bangsa dan mencerminkan identitas nasional. Oleh karena itu,tenun ikat perlu dijaga dan dilestarikan keberadaannya, serta dipromosikan secara berkelanjutan. DesaBandar, Kediri, Jawa Timur, terdapat Tenun Ikat Craft Center bukan mesin yang sudah ada sejak lama.Kerajinan tenun ikat ini turun-temurun yang awalnya dimulai oleh warga Desa Airport. Sekitar 15 tahunsilam tenun tradisional di Kediri sangat maju pesat. Tapi saat ini jumlah pengrajin semakin berkurang,disebabkan pengrajin beralih profesi, selain kurangnya alat tenun yang dimiliki karena sebagian alat tenunrusak dan tidak diremajakan. Tenun ikat bukan mesin harganya cukup mahal dibandingkan dengan kainbukan tenun, karena biaya produksi yang tinggi. Tenun ikat kalah bersaing dengan produk kain impor dandapat mengancam kekayaan budaya bangsa, oleh karena itu harus dilestarikan. Sementara ini produkyang dihasilkan pengrajin tenun tradisional Desa Bandar Kediri hanya satu jenis produk yaitu kain ikatuntuk pakaian dan sarung tangan. Kelompok Mitra ini belum mampu membuat diversifikasi berbagai produkdan inovasi dari sisi desain. Kelompok Mitra sulit untuk tumbuh pesat karena kurangnya variasi, inovasiproduk dan kemampuan yang terbatas dalam pengetahuan dan manajemen usaha serta kualitas sumberdaya manusia yang masih rendah. Oleh karena itu Kelompok Mitra mendapatkan pendampingan berupa :manajemen keuangan, produksi, pemasaran dan akuntansi. Melalui program IbM, Kelompok Mitra telahmampu menghasilkan produk yang bervariasi dan inovasi desain sehingga mampu bersaing dan pendapatanmeningkat.

Kata Kunci : Sentra Tenun Ikat, Diversifikasi dan Inovasi.

PENDAHULUAN

Analisis Situasi

Aspek perekonomian merupakan aspek yang luasdari segala bidang usaha, baik usaha kecil, menengah,besar, maupun lingkup rumah tangga dan masyarakat.Apabila membahas masalah ekonomi pasti tidak bisaterlepas dari aktivitas bisnis. Aktivitas bisnis bisadilakukan oleh siapa saja baik individu maupunorganisasi. Tujuan dari aktivitas bisnis adalahmenghasilkan income untuk memenuhi kebutuhanhidup sehingga antara aktivitas bisnis dan pemenuhankebutuhan hidup ada korelasi yang sangat kuat, namuntidak semua individu maupun organisasi dapatmelaksanakan aktivitas bisnis, karena aktivitas bisnismemerlukan faktor produksi seperti modal, sumberdaya manusia, skill, pengetahuan serta sarana danprasarana untuk usaha. Kesejahteraan suatu individurumah tangga maupun masyarakat bisa dilihat dariindikator pendapatan yang diperoleh, sehinggabagaimana caranya untuk mendapatkan income. Ada

beberapa usaha yang dilakukan untuk mendapatkanincome misalnya dari usaha jasa, dagang dan industri.Namun tidak semua pelaku bisnis bisa melaksanakanaktivitasnya dengan baik. Hal ini disebabkan karenaterbatasnya kemampuan mereka dalam sistemmanajemen, akuntansi dan produksi, sehingga apabilaada permasalahan yang berkaitan dengan keuangan,biasanya mengalami kesulitan untuk menyelesaikanmasalah, hal ini yang menyebabkan terhambatnyaperkembangan usaha.

Bagi perusahaan yang besar umumnya sudahmemiliki sistem manajemen yang baik, sehingga tingkatkesulitan dan kendala bisnis bisa diatasi, namun bagiperusahaan yang baru berdiri dan perusahaan kecilmasih harus menata sistem manajemen dengan baiksupaya nantinya operasional perusahaan bisa lebihbaik, mampu bersaing dan survive. Bagi perusahaanyang baru berdiri dengan modal yang kecil dan statuskepemilikan masih perorangan, permasalahannyabegitu kompleks, diantaranya masalah modal, masalahmanajemen, masalah sistem akuntansi, masalahproduksi, masalah pemasaran dsb.

25IbM Kelompok Pengrajin Tenun Ikat Khas Kediri

Volume 13, Mei 2016Versi online / URL :

Kelompok Usaha pengrajin tenun ikat khasKediri Jawa Timur, aktivitasnya membuat Kain TenunIkat Bukan Mesin. Kepemilikan perusahaan inimasih perorangan, ada beberapa kelompok usaha yangmembuat kain tenun, perusahaan ini berdiri sejak lamadan diwariskan secara turun temurun.

Selama ini pengrajin tenun ikat hanya mampumenghasilkan produk kain tenun ikat dan sarung tenun,belum mampu membuat produk yang bervariasi daninovasi. Harga kain tenun ikat tergolong lebih mahaldibandingkan dengan kain lain, hal ini disebabkankarena kain tenun ikat prosesnya lebih rumit dan lamasehingga biaya produksi lebih tinggi.

Semakin lama jumlah pengrajin semakinberkurang karena beralih profesi dan terbatasnya alattenun dan banyak yang rusak serta tidak mampunyapengrajin bersaing dengan produk kain lain yangharganya lebih murah, apalagi dengan produk impor.Apabila pengrajin tidak mampu membuat produk yangbervariasi dan inovasi, dikhawatirkan nanti akan kalahbersaing dengan produk lain.

Selama ini kelompok pengrajin tidak pernahmenerima pengetahuan dan keterampilan khususdalam pembuatan tas tenun ikat, sprei tenun ikat,sepatu tenun ikat, dompet tenun ikat, dan kerajinanlainnya. pengrajin selama ini hanya mampu membuatkain tenun dan sarung saja, walaupun sebenarnyaingin mengembangkan produk dengan berbagai variasiseperti tas tenun ikat, dompet tenun ikat, sepatu tenunikat, sprei tenun ikat, sarung bantal kursi tenun ikatdan kerajinan lainnya. Sebenarnya sudah adapermintaan dari pasar terhadap produk tersebut,namun karena adanya keterbatasan alat, sarana,fasilitas, pengetahuan manajemen, keahlian danketerampilan maka permintaan pasar tersebut tidakbisa dipenuhi oleh kelompok pengrajin.

Tujuan program IbM ini untuk membuatdiversifikasi produk yang sebelumnya kelompokpengrajin tenun ikat hanya mampu membuat satumacam produk, dengan dilakukannya pelatihan danpembinaan kelompok pengrajin mampu membuatproduk yang bervariasi dan inovasi dalam berbagaibidang yaitu manajemen keuangan, manajemenproduksi, manajemen pemasaran dan akuntansi.

Permasalahan Mitra

Kelompok pengrajin tenun ikat di Desa BandarKediri berprofesi secara heterogen, ada sebagaipegawai, wirausaha dan sebagai pengrajin tenun ikat.

Dari usaha tersebut timbul beberapapermasalahan :• Lemahnya sistem manajemen dan produksi serta

sistem akuntansi sehingga pencatatan transaksidan laporan keuangan tidak ada.

• Terbatasnya alat tenun ikat yang dimiliki olehkelompok pengrajin tenun ikat tradisional. Parakelompok pengrajin tenun ikat tradisional rata-rata hanya mempunyai alat tenun 1-2 unit,sehingga memperlambat proses produksi.

• Jenis produk yang dihasilkan sangat terbatasyaitu hanya kain tenun ikat untuk baju dansarung. pengrajin memproduksi produk tersebutkarena sederhana dan tidak rumit, jadi hanyabentuk kain panjang yang nantinya akan dijahitsendiri oleh pembeli. Sedangkan apabila inginmemproduksi produk yang lebih bervariasi sepertisprei tenun ikat, bantalan kursi tenun ikat, taplakmeja tenun ikat, furniture tenun ikat, hiasan daritenun ikat, sepatu tenun ikat, dan asesoris lainnya,maka dibutuhkan mesin jahit, peralatan potongdan peralatan jahit lainnya. Disamping itudiperlukan tenaga kerja yang berpengalaman danberkompeten paling tidak sudah pernahmendapatkan pendidikan, keterampilan,pembinaan dan pelatihan

• Kurangnya sarana dan fasilitas produksi sepertialat gulung benang, alat ikat benang, desaingambar, alat rendam, almari untuk menyimpanproduk jadi.

• Kurangnya pengetahuan kelompok pengrajinkain tenun ikat tentang sistem manajemen, sistemproduksi dan sistem pemasaran,

• Kurangnya pengetahuan kelompok pengrajinkain tenun ikat dalam bidang pemasaran,pokoknya hanya jual, sehingga target dan volumepenjualan perputarannya lambat.

• Masih terbatasnya wilayah pemasaran. Hal inidisebabkan karena kelompok pengrajin tidakmempunyai hubungan jaringan distribusipemasaran produk yang luas, sehingga untukmelempar barang mengalami kesulitan. Hal inidibutuhkan pelatihan dan pengetahuan strategipemasaran yang tepat.

26 Mei 2016: 24 - 33


• Kurangnya pengetahuan tentang sistemakuntansi, sehingga dari transaksi penjualan danproduksi tidak pernah dilakukan. Sehingga tidakpernah mengetahui dengan pasti berapa biayayang dikeluarkan dan berapa hasil yang diterima.Pengrajin hanya menghitung penerimaan uangsaja, hal ini rawan terhadap penipuan dankecurangan.

• Modal kelompok pengrajin tenun ikat masih kecil,pada umumnya perusahaan tersebut masih milikperorangan sehingga kekuatan modal sangattergantung dari kondisi finansial keuanganpribadi.

• Perolehan modal dari pinjaman bank yangbunganya relatif cukup tinggi. Pengrajinumumnya takut mengambil pinjaman bankkarena dikhawatirkan tidak bisa membayar.

• Produk yang dihasilkan masih monoton, belumada inovasi dan kurang bervariasi, mereka hanyamemproduksi kain untuk baju dan sarung,sehingga tidak ada variasi lain.

• Manajemen yang kurang baik, bahkan tidak adaperencanaan produksi, perencanaan keuangandan sistem akuntansi. Para pengelola tidakdibekali dengan ilmu ekonomi, sehinggaberoperasi hanya berdasarkan meniru dari oranglain tanpa perencanaan yang baik, pengrajin padaumumnya masih lulusan SMP dan SMA, apalagikualitas tenaga kerjanya masih rendah, sehinggaproduktivitas kerja juga rendah.

• Tidak terpenuhinya permintaan konsumen karenaadanya keterbatasan alat produksi dan tenagakerja. Sehingga kapasitas produksi merekasangat terbatas dalam 1 hari hanya mampumenghasilkan 1-2 produk kain tenun ikat.

• Apabila pengrajin tidak membuat inovasi produkyang lain, maka dikhawatirkan produk tidak

mampu bersaing dengan perusahaan lain yangsistem produksinya sudah bagus. Dengan sistemmanual akan menyerap biaya produksi yangtinggi, sehingga biaya produksi akan lebih besardan pengaruhnya terhadap harga jual yang lebihmahal. Padahal pada umumnya konsumenmemilih harga yang lebih murah dengan kualitasyang sama.

• Pengrajin tidak bisa menghitung biaya danmengelola keuangan dengan baik, bagaimanamembuat budget keuangan, menghitung hargapokok produksi, melakukan strategi pemasarandengan baik dan tidak pernah membuat laporankeuangan sehingga tidak bisa menilai danmengevaluasi serta mengontrol keuangan karenatidak adanya laporan keuangan, sehingga apabilaada suatu permasalahan yang berkaitan dengankeuangan tidak bisa mengambil keputusandengan cepat dan tepat, maka jalan pintas yangdiambil yaitu dengan meminjam uang di Bankdesa atau rentener dengan bunga yang cukuptinggi.

METODE PELAKSANAAN

Dalam rangka untuk merealisasi program IbM,maka tim pengabdian masyarakat menggunakanbeberapa metode pendekatan sebagai berikut:observasi dan wawancara, penyuluhan, partisipasif,pembinaan, pelatihan dan pendampingan. Semuakegiatan itu merupakan satu kesatuan yang harusdilaksanakan dalam upaya meningkatkan danmengembangkan kelompok pengrajin tenun ikat yangsemula hanya mampu membuat satu macam produksampai akhirnya kelompok usaha tersebut mampumembuat Diversifikasi Produk.

Tabel. 1. Kegiatan dan Metode dalam IbM

No Kegiatan Metode Bahan/Alat 1. Penjelasan mengenai manfaat ilmu

manajemen dan akuntansi Diskusi, pengamatan, tanya jawab

Makalah, gambar dan slide

2. Perhitungan modal dan biaya produksi dan biaya lain-lain

Demontrasi, praktek dan tanya jawab

Alat, bahan

3. Membuat desain/rancangan produk dan menentukan sarana dan fasilitas produksi

Demontrasi, praktek, tanya jawab

Alat, bahan

4. Pembuatan produk Demonstrasi, praktek, tanya jawab

Alat, bahan

5. Pemasaran produk dan pembuatan laporan Demonstrasi, praktek, tanya jawab

Produk



Adapun langkah-langkah yang dilakukan olehtim pengabdian masyarakat untuk meningkatkanpengetahuan dan keterampilan dalam membuatdiversifikasi produk yaitu :• Pada tahap pertama akan dilakukan penjelasan

kepada anggota kelompok pengrajin mengenaikeuntungan dan manfaat ilmu manajemen danproduksi dalam pembuatan produk serta dampakpositif terhadap aktivitas perusahaan.

• Tahap berikutnya adalah pembuatan layoutproduk dan budget induk yang meliputi budgetpenerimaan, budget pengeluaran, budgetpembelian bahan, budget produksi, budgetbiaya, budget pemasaran, budget laba/rugi dantarget laba yang akan diperoleh.: Penyusunan budget induk, tahap kegiatan

meliputi :· Perhitungan modal yang dimiliki· Perbaikan manajemen, membuat job

discripsion dengan jelas· Menentukan produk satuan yang akan

diproduksi termasuk desain produksupaya menarik minat konsumen danproduk diminati konsumen

· Menghitung biaya produksi, bahan yangdipakai, biaya tenaga kerja dan biayaoverhead pabrik dan biaya lain-lain

Melakukan produksi :· Membuat layout produk dan desain

produk· Menentukan jadwal produksi· Menentukan kebutuhan bahan produksi· Menentukan sarana dan prasarana

produksi· Melakukan pengawasan produksi supaya

produk yang dihasilkan berkualitas baik. Membuat laporan harga pokok produksi

(berapa biaya produksi sesungguhnya yangdikeluarkan untuk menghasilkan suatuproduk) :· Menghitung biaya produksi· Menghitung harga pokok penjualan dan

menentukan harga jual Menentukan wilayah daerah pemasaran dan

strategi pemasaran :· Melakukan promosi dan pengenalan

produk

· Membuat website untuk saranapemasaran

· Mengawasi produk di pasaran Membuat laporan keuangan :

· Membuat laporan Laba/Rugi· Membuat laporan neraca· Menganalisa laporan keuangan

Melakukan kegiatan pendampingan,monitoring dan evaluasi untuk keberhasilandan keberlanjutan program.

Penyusunan budget induk, tahap kegiatanmeliputi :

· Perhitungan modal yang dimiliki· Perbaikan manajemen, membuat job

discripsion dengan jelas· Menentukan produk satuan yang akan

diproduksi termasuk desain produk supayamenarik minat konsumen dan produkdiminati konsumen

· Menghitung biaya produksi, bahan yangdipakai, biaya tenaga kerja dan biayaoverhead pabrik dan biaya lain-lain

Melakukan produksi :· Membuat layout produk dan desain

produk· Menentukan jadwal produksi· Menentukan kebutuhan bahan produksi· Menentukan sarana dan prasarana

produksi· Melakukan pengawasan produksi supaya

produk yang dihasilkan berkualitas baik. Membuat laporan harga pokok produksi (

berapa biaya produksi sesungguhnya yangdikeluarkan untuk menghasilkan suatu produk) :· Menghitung biaya produksi

HASIL DAN PEMBAHASAN

Persiapan kegiatan

Koordinasi persiapan kegiatan, inventarisasikebutuhan materi, survei lokasi kegiatan, ijin lokasi dankoordinasi dengan anggota kelompok pengrajin tenunikat di Desa Bandar Kediri Jawa Timur. Jumlahkelompok pengrajin tenun ikat 2 kelompok yaitukelompok pengrajin tenun ikat Sinar Barokah dan SekarMayang, masing-masing kelompok terdiri dari 10

28 Mei 2016: 24 - 33


orang, meningkat dibandingkan tahun 2011 yang jumlahanggotanya 7 orang.

Pada tahap awal, pengadaan materi meliputi(benang, bahan pewarna sisntetis dan bahan lainnya,alat penggulung benang, alat desain benang, alat penatabenang ). Bahan dan alat tersebut dibeli di UD. WarnaJaya Surabaya dan Toko Benang Abidin Surabaya.

di Desa Bandar Kedir i dilihat dari aspekmanajemennya kurang baik, kelompok pengrajin iniselama melakukan aktivitasnya tidak menerapkanaspek manajemen keuangan, manajemen pemasaran,manajemen produksi dan akuntansi, pengrajin asal buatproduk saja tanpa menerapkan aspek manajemen danakuntansi. Hal ini disebabkan karena kelompokpengrajin tersebut belum memahami banyak aspekmanajemen dan akuntansi tetapi kelompok pengrajintenun ikat mempunyai semangat kerja yang sangatbesar.

Sebelum dilaksanakan pengabdian masyarakat,kelompok pengrajin tenun ikat hanya mampu membuatsatu macam produk yaitu kain tenun untuk baju dansarung saja. Kelompok usaha tersebut belum mampumembuat produk lain karena tidak mempunyai alat-alat untuk memperlancar proses produksi seperti: alatpenata benang, alat tenun, alat penggulung benang,mesin jahir, dan lemahnya kelompok pengrajin dalamaspek manajemen keuangan, manajemen produksi,manajemen pemasaran dan akuntansi.

Pemberian alat-alat dan bahan serta pembinaanaspek manajemen dan akuntansi kepada kelompokpengrajin dapat meningkatkan kinerja kelompokpengrajin yang mana kelompok pengrajin sudah mampumembuat diversifikasi produk dari kain tenun ikat yangbervariasi dan inovasi seperti : sarung bantal tenunikat, sprei tenun ikat, sepatu tenun ikat, dompet tenunikat, tas tenun ikat, furniture tenun ikat, taplak mejatenun ikat dan lainnya. Kuantitas produk yangdihasilkan rata-rata sehari 15 -20 buah dengan produkyang bervariasi. Harga pokok tas tenun ikat Rp.100.000 per unit dan tergantung model, harga pokoksepatu per unit Rp. 110.000, harga taplak meja Rp.125.000, kalau sudah di swalayan harga jual Rp,175.000, Penjualan sampai Desember 2015 mencapai81 unit dengan area pemasaran meliputi KaresidenanKediri, Surabaya, Malang dan Banyuwangi.

Profil 2 Kelompok pengrajin tenun ikat khasKediri di Desa Bandar Kediri Jawa Timur disajikanpada Tabel 2 sebagai berikut :

Bagan 1. Lay Out Produksi

Tabel 2. Profil Kelompok Usaha Pengrajin TenunKelompok Pengrajin Sinar Barokah Sekar Mayang Nama Ketua/Pemilik P.Sudarman P. Erwin Jumlah Karyawan 7 pengrajin 5 pengrajin Hasil produksi Sarung bantal tenun ikat, sprei tenun ikat,

sepatu tenun ikat, dompet tenun ikat, taplak meja tenun ikat, furniture tenun ikat dan lainnya.

Sarung bantal tenun ikat, sprei tenun ikat, sepatu tenun ikat, dompet tenun ikat, taplak meja tenun ikat, furniture tenun ikat dan lainnya.

Tahapan Proses Produksi

• Proses Persiapan Bahan• Proses Penggulungan Benang• Proses Palet Benang• Proses Desain Motif• Proses Ikat Tali• Proses Pewarnaan• Proses Penjemuran• Proses Pelepasan Tali Ikat• Proses Tenun• Proses Pengemasan

Data Kualitatif dan Kuantitatif Mitra

Kondisi mitra usaha secara kualitatifmenunjukkan bahwa kelompok pengrajin tenun ikat



Kapasitas Produksi 15 kerajinan dari kain tenun ikat per hari. 12 kerajinan dari tenun ikat per hari. Desa Bandar Tengah Bandar Lor

Sumber : Desa Bandar Kec.Kota Kediri (2014)Makna Eksistensi Mitra Terhadap Lingkungan

Eksistensi keberadaan mitra usaha berdampakpositif terhadap lingkungan sekitar, hal ini disebabkanadanya pemberdayaan masyarakat yang lebihproduktif, yaitu dengan memberikan pelatihan danpembinaan kepada masyarakat dengan memberikanpengetahun dan mencetak wirausaha baru.

Dari aspek ekonomi, adanya kelompok pengrajintenun ikat banyak menyerap tenaga kerja yang dapatmengurangi pengangguran di Desa Bandar Kediri dansekitarnya, mencetak entrepreneurship bagimasyarakat Desa Bandar, meningkatkan pendapatanmasyarakat desa dan mensejahterakan masyarakatdesa.

Pemberian Alat-Alat dan Pembinaan

Kegiatan pemberian alat-alat dan bahan untukmembuat kelancaran produksi dilakukan melaluikoordinasi dengan ketua kelompok pengrajin tenun ikat

Desa Bandar, kecamatan Kota Kediri, Alat-alat danbahan yang diserahkan kepada kelompok usaha adalah: Alat tenun bukan mesin, alat sisir benang, alat desaingambar, alat penggulung benang, alat palet kayu, alatgun, alat rel gun, alat penggulung benang (bim), almaripenyimpan produk. Pembinaan yang dilakukanseperti: pembinaan dan pelatihan manajemenkeuangan (menghitung budget produksi, penggunaandana); manajemen produksi (membuat lay outproduksi, membuat jadwal produk, mengawasiproduksi); manajemen pemasaran (mentrainingsales, menentukan strategi pemasaran, mengawasiproduk di pasaran); akuntansi (membuat laporan hargapokok produksi, membuat laporan harga pokokpenjualan, membuat laporan keuangan, menganalisalaporan keuangan). Pemberian alat-alat dan bahandiserahkan di rumah kelompok pengrajin PakSudarman dan Pak Erwin dihadiri oleh ketua dananggota. Pembinaan dilakukan langsung di rumah PakSudarman dan Pak Erwin dihadiri oleh ketua dananggota.

Tabel 3. Daftar Bahan yang Diserahkan

No. Bahan Jumlah Keterangan 1. Benang merah 3 pak Bahan Baku 2. Benang putih 5 pak Bahan Baku 3. Benang kuning 3 pak Bahan Baku 4. Pewarna 2 paket Bahan Penolong 5. Bahan kimia lain 2 paket Bahan Penolong

Tabel 4. Daftar Alat yang DiserahkanNo Alat Jumlah Keterangan 1. Alat tenun bukan mesin 4 unit Menenun benang 2. Alat sisir benang 3 unit Menata benang 3. Desain gambar 3 unit Mendesain motif 4. Penggulung benang kecil 50 unit Menggulung benang 5. Penggulung benang besar (bim) 3 unit Menggulung benang warna dasar 6. Alat gun 8 unit Menjalankan alat tenun 7. Alat palet kayu 2 unit Menata benang 8. Alat rel gun 16 unit Menjalankan alat tenun

Proses produksi di mulai dari persiapan bahandan alat-alat. kemudian dilanjutkan dengan prosespenggulungan benang dengan alat penggulungbenang, proses desain motif memberikan gambar/motif pada benang yang dilakukan denganmenggambar secara manual pada benang yang sudahdigulung dan ditata dalam bentuk seperti bingkai.Setelah benang di beri motif lalu diikat dengan tali rafia

untuk memperjelas motif yang sudah digambar,kemudian proses pewarnaan dengan mencelupkanbenang yang diikat pada bahan pewarna sintetisdengan cara berulang-ulang supaya warna lebih tajamsesuai dengan motif yang diinginkan, selanjutnya prosespenjemuran sampai kering, kelemahannya apabilamusim hujan maka proses penjemuran memakanwaktu yang lama, setelah dijemur tali rafia dilepas satu

30 Mei 2016: 24 - 33


persatu kemudian proses penataan benang pada alatsisir benang yang akan dipasang pada alat tenun,dilanjutkan proses penenunan benang menjadi kaintenun, setelah kain tenun jadi dilanjutkan prosespenjahitan produk sesuai dengan yang diinginkanseperti sprei tenun ikat, taplak meja tenun ikat, sepatutenun ikat, sarung bantal kursi tenun ikat, dan lainnya.

Gambar 1. Penyerahan Alat-alat

Gambar. 2. Penyerahan Alat-alat

Gambar 4. Alat Tenun Bukan Mesin

Gambar 3. Bahan Benang

Gambar 5. Alat Penggulung Benang

Gambar 6. Alat sisir Benang

Gambar 7. Alat Rel Gun



Gambar 8. Proses Pengulungan Benang

Gambar 9. Proses Palat/Menata Benang

Gambar 10. Proses Desain Motif

Gambar 12. Proses Pewarnaan

Gambar 13. Proses Penjemuran

Gambar 14. .Proses Penenunan

Gambar 15. Produk Jadi Kain Tenun IkatGambar 11. Hasil Desain Motif Tenun

32 Mei 2016: 24 - 33


Gambar 16. Proses Penjahitan

Gambar 17. Produk Sarung Bantal Kursi

Gambar 18. Produk Taplak MejaGambar 20. Produk Tas dan Dompet Tenun Ikat

Gambar 21. Produk Sepatu Kerja dan SantaiGambar 19. Produk Seprei Tenun Ikat Motif Rang-

Rang



Gambar 22. Produk Jadi Tenun Ikat Siap Jual

KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan

Program IbM yang dilaksanakan mendapatrespon yang baik dari mitra kelompok pengrajin tenunikat dan akan mengembangkan usaha yang lebih besardan profesional. Kelompok pengrajin memperolehkeuntungan dan nilai tambah diantaranya: (1)meningkatkan pengetahuan dan keterampilanwirausaha masyarakat Desa Bandar; (2)meningkatkan motivasi kerja; (3) meningkatkanketerampilan sumber daya manusia; (4) menyeraptenaga kerja serta mengurangi pengangguran; (5)mencetak entrepreneurship masyarakat DesaBandar ; (6) meningkatkan pendapatan dankesejahteraan masyarakat desa.

Saran

Perlu pendampingan kepada kelompok pengrajintenun ikat secara intensif dan berkelanjutan sertameminta perhatian pemerintah dalam melindungiusaha kecil dengan tidak terkendalinya produk imporyang akan mematikan usaha lokal.

DAFTAR PUSTAKA

Anonim, 2014. Monografi Desa Bandar, KecamatanKota Kediri.

Best, Roger, J. 2004. Market-Best Management:Strategies For Growing Customer Value AndProfitability. 3nd Edition. Prenctice-Hall inc.New Jersey

Burggraff Willem. Et. Al. 2008. The Enterpreneurand The Enterpreneurship cycle, , Assen,:Royal Van Gorcum

Craveb W Davidm and Nigel F Piercy, 2007. StategicMarketing, 8nd Edition Irwin, Mc Graw Hill.

Corsi, Patrick, et, al,. 2006. Innovation Enginering,London : iste

Day, George S, 1999. Market Driven Strategy:Process For Creating Value. New York TheFree Press A Division of Simon & Schuster Inc,New York.

Djuamdi, Anton,. 2010. Membangun KarakterWirausaha dan Praktik Bisnis di BidangPangan, Grasindo, Jakarta

Fandy Tjiptono, Gregorius Chandra, Dadi Andriana, .2008. Pemasaran Strategik, Jakarta: CV AndiOffset

Fuad, M, Christine H, Nurlela, Sugiarto,. 200.Pengantar Bisnis, PT. Gramedia, Jakarta

Harmaizar. 2006. Menggali Potensi Wirausaha,.CV. Dian Anugrah Perkasa

http://irmadevita.com/. 2007. Prosedur - Cara danSyaray Pendirian CV

Indrajaya, Richi,. 2008. Jangan Takut Mulai Bisnis.Puspa Swara, Jakarta

Indrajid, Dr, Richardus Eko, 2004. ProsesBisnisOutsourcing, Grasindo, Jakarta

Kartajaya, hermawan,. 2004. Siasat Bisnis,Gramedia, Jakarta

Kotler, Philip,. 2006. Marketing Management,Elevent h Edition, New Jersey

Malahayati, S. 2010. Rahasia Bisnis Rosululloh,Jogya Great Publisir, Jogyakarta

Manurung, Dr, Laurensius, Jiko Warsito. 2010.Strategi Dan Inovasi Bisnis, meningkatkanKinerja Usaha. Elex Komputindo, Jakarta

Michael Hammer and James Champy, 1993.Reenginering the Corporation: A Manifestofor Business Revolution,Harper Busioness.

Nugroho, A, Suharyadi, Purwanto, 2007.Kewirausahaan, Membangun Usaha SuksesSejak Usia Muda, PT, Salemba Empat, Jakarta.

ibm kelompok pengrajin tenun ikat khas kediri …

Documents