FUNGSI & TIPE FUNGSI & TIPE KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

FUNGSI KEPEMIMPINANFUNGSI KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan yang efektif akan

terwujud bila dijalankan sesuai

dengan fungsinya

- Pemimpin harus berusaha menjadi Pemimpin harus berusaha menjadi

bagian di dalam situasi kelompok bagian di dalam situasi kelompok

atau organisasinya.atau organisasinya.

- Fungsi kepemimpinan berkaitan Fungsi kepemimpinan berkaitan

dengan situasi sosial dalam dengan situasi sosial dalam

kehidupan kelompok / organisasikehidupan kelompok / organisasi

Fungsi InstruktifFungsi Instruktif

- Bersifat komunikasi satu arahBersifat komunikasi satu arah

- Pemimpin berfungsi memberi Pemimpin berfungsi memberi

perintah & mampu memotivasi perintah & mampu memotivasi

untuk melaksanakan perintah untuk melaksanakan perintah

- Keputusan yang ditetapkan harus Keputusan yang ditetapkan harus

diwujudkan diwujudkan instruksi atau perintah instruksi atau perintah

- Harus jelas cara dan waktu Harus jelas cara dan waktu

pelaksanaannya, dan di mana pelaksanaannya, dan di mana

melaksanakan perintah tersebutmelaksanakan perintah tersebut

Fungsi KonsultatifFungsi Konsultatif

- Komunikasi dua arahKomunikasi dua arah

- Pemimpin berkonsultasi dengan

orang-orang yang dipimpinnya

untuk mendengarkan pendapat/saran

pada saat keputusan yang

direncanakan itu ditetapkan

- Tujuan : untuk memperoleh - Tujuan : untuk memperoleh

masukan berupa masukan berupa feedbackfeedback untuk untuk

memperbaiki dan menyempurnakan memperbaiki dan menyempurnakan

keputusan keputusan

Fungsi PartisipatifFungsi Partisipatif

- Komunikasi dua arahKomunikasi dua arah

- Wujudnya pelaksanaan hubungan

manusia yang efektif antara

pemimpin& yang dipimpin

- Anggota diberi kesempatan ikut Anggota diberi kesempatan ikut serta mengambil keputusan dan serta mengambil keputusan dan melaksanakannya. melaksanakannya.

- Pemimpin menciptakan komunikasi Pemimpin menciptakan komunikasi agar terjadi pertukaran pendapat, agar terjadi pertukaran pendapat, gagasan, dan pandangan dalam gagasan, dan pandangan dalam memecahkan masalah memecahkan masalah dimanfaatkan untuk mengambil dimanfaatkan untuk mengambil keputusankeputusan

Fungsi DelegatifFungsi Delegatif

- Pemimpin memberikan pelimpahan Pemimpin memberikan pelimpahan wewenang untuk menetapkan wewenang untuk menetapkan keputusan keputusan

- Dilakukan baik melalui / tanpa Dilakukan baik melalui / tanpa persetujuan pemimpinpersetujuan pemimpin

- Pendelegasian wewenang perlu - Pendelegasian wewenang perlu

dilakukan agar pekerjaan dapat dilakukan agar pekerjaan dapat

dilaksanakan secara efektif dan dilaksanakan secara efektif dan

efisien.efisien.

Fungsi pengendalianFungsi pengendalian

- - Bersifat komunikasi satu dan dua arah

- Pemimpin mampu mengatur aktivitas

anggotanya secara terarah dan

terkoordinir secara efektif

- Diwujudkan lewat bimbingan, Diwujudkan lewat bimbingan,

pengarahan, koordinasi, dan pengarahan, koordinasi, dan

pengawasanpengawasan

- Pemimpin harus aktif, tetapi Pemimpin harus aktif, tetapi

anggota kelompok dapat anggota kelompok dapat

diikutsertakan diikutsertakan

GAYA KEPEMIMPINANGAYA KEPEMIMPINAN

Dalam pelaksanaan Fungsi Kepemimpinan, terdapat perbedaan titik beratmengakibatkan terjadinya berbagai Gaya Kepemimpinan yang merupakan dasar pengklasifikasian Tipe Kepemimpinan

Macam Gaya KepemimpinanMacam Gaya Kepemimpinan

- Orientasi pelaksanaan tugas- Orientasi pelaksanaan tugas

- - Orientasi pelaksanaan hubungan

kerjasama

- Orientasi hasil yang dapat dicapai

TIPE KEPEMIMPINANTIPE KEPEMIMPINAN

1.1. Tipe kharismatikTipe kharismatik

2.2. Tipe PaternalistikTipe Paternalistik

3.3. Tipe MiliteristicTipe Militeristic

4.4. Tipe OtokratisTipe Otokratis

5.5. Tipe laisser faireTipe laisser faire

6. Tipe Populistis6. Tipe Populistis

7. Tipe Administratif7. Tipe Administratif

8. Tipe Demokratis8. Tipe Demokratis

1. Kharismatik1. Kharismatik

Seorang pemimpin yang dikagumi

oleh banyak pengikut meskipun

para pengikut tidak selalu dapat

menjelaskan secara konkret

mengapa orang tersebut dikagumi

- Dianggap memiliki “kekuatan ajaib” Dianggap memiliki “kekuatan ajaib” dan kemampuan dan kemampuan supersuper humanhuman

- Banyak memiliki inspirasi, Banyak memiliki inspirasi, keberanian, dan berkeyakinan teguh keberanian, dan berkeyakinan teguh pada pendiriannya. pada pendiriannya.

- Totalitas kepribadian pemimpin itu Totalitas kepribadian pemimpin itu memancarkan pengaruh dan daya memancarkan pengaruh dan daya tarik yang besar. tarik yang besar.

2. Paternalistik2. Paternalistik

Banyak terdapat di lingkungan masyarakat yang masih bersifat tradisional

Terdapat rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para anggota masyarakat kepada orang tua/ seseorang yang dituakan

- Seseorang yang paternalistik Seseorang yang paternalistik mengutamakan kebersamaan, sehingga mengutamakan kebersamaan, sehingga kepentingan bersama dan perlakuan kepentingan bersama dan perlakuan seragam terlihat menonjol.seragam terlihat menonjol.

- Perlakuan seadil dan serata mungkinPerlakuan seadil dan serata mungkin

- Tidak terdapat penonjolan orang / Tidak terdapat penonjolan orang / kelompok tertentu, kecuali sang kelompok tertentu, kecuali sang pemimpinpemimpin

- Pemusatan pengambilan keputusan pada Pemusatan pengambilan keputusan pada pemimpin.pemimpin.

3. Militeristik3. Militeristik

- Sifatnya sok kemiliteran Sifatnya sok kemiliteran - Lebih banyak menggunakan sistem Lebih banyak menggunakan sistem

perintah / komando terhadap perintah / komando terhadap bawahannya, keras, kaku, dan bawahannya, keras, kaku, dan seringkali kurang bijaksanaseringkali kurang bijaksana

- Sangat menyenangi formalitas, Sangat menyenangi formalitas, upacara – upacara ritual dan tanda upacara – upacara ritual dan tanda kebesaran yang berlebihan. kebesaran yang berlebihan.

- Jarang tampil di depan umum tanpa Jarang tampil di depan umum tanpa seragam kebesaranseragam kebesaran

- Tidak ada saran, usul, atau kritik Tidak ada saran, usul, atau kritik dari bawahannya.dari bawahannya.

- Komunikasi hanya satu arah saja. Komunikasi hanya satu arah saja.

- Harus dibedakan dengan tipe Harus dibedakan dengan tipe kepemimpinan organisasi militerkepemimpinan organisasi militer

4. Otoriter4. Otoriter

- Autos = sendiri, Kratos = kekuasaanAutos = sendiri, Kratos = kekuasaan

- Mendasarkan diri pada kekuatan dan Mendasarkan diri pada kekuatan dan paksaan mutlak yang harus dipatuhipaksaan mutlak yang harus dipatuhi

- Pemimpinnya selalu berperan sebagai Pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain tunggal pemain tunggal

- Setiap perintah ditetapkan tanpa Setiap perintah ditetapkan tanpa konsultasi konsultasi

- - Semua penentuan kebijakan

dilakukan pemimpin

- Teknik & langkah-langkah kegiatan

didikte setiap waktu

Bawahan tidak diberi kesempatan

berinisiatif, mengeluarkan pendapat,

dan menyampaikan kreativitas dalam

melaksanakan tugas karena dipandang

sebagai pembangkangan

- Semua pujian, kritik kepada Semua pujian, kritik kepada

bawahan didasarkan atas bawahan didasarkan atas

pertimbangan pribadi pemimpin.pertimbangan pribadi pemimpin.

- Pemimpin akan baik kepada “hamba Pemimpin akan baik kepada “hamba

nan setia”.nan setia”.

- Selalu ingin berkuasa mutlak, dan Selalu ingin berkuasa mutlak, dan

merajai keadaan.merajai keadaan.

5. Laissez Faire5. Laissez Faire

Kebalikan dari otoriter

Pemimpin berkedudukan sebagai simbol

Kebebasan penuh pada orang yang

dipimpin dalam mengambil keputusan

dan melakukan kegiatan

Pemimpin tidak sering melakukan

intervensi dalam kehidupan

organisasional

Sama sekali tidak ada partisipasi dari

pemimpin dalam penentuan tugas

6. Populistis6. Populistis

- Kepemimpinan dalam pemerintahan Kepemimpinan dalam pemerintahan yang dapat membangunkan yang dapat membangunkan solidaritas rakyat atau massasolidaritas rakyat atau massa

- Pemimpin kurang mempercayai Pemimpin kurang mempercayai dukungan kekuatan & bantuan asingdukungan kekuatan & bantuan asing

- Mengutamakan penghidupan Mengutamakan penghidupan kembali nasionalismekembali nasionalisme

7. Demokratis7. Demokratis

Menempatkan manusia sebagai faktor utama dan terpenting dalam setiap kelompok/organisasi

Pemimpin memperlakukan bawahan dengan cara manusiawi

Kegiatan pengendalian dilaksanakan secara tertib dan bertanggung jawab

Pemimpin mengusahakan pendelegasian

wewenang tanpa kehilangan kendali

organisasional

Para bawahan dilibatkan secara aktif

melalui peran sertanya dalam proses

pengambilan keputusan

8. Tipe Administratif8. Tipe Administratif

- Kepemimpinan yang mampu Kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas menyelenggarakan tugas administratif secara efektifadministratif secara efektif

- Terdiri dari para teknokrat dan Terdiri dari para teknokrat dan administrator yang mampu administrator yang mampu menggerakkan dinamika menggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunanmodernisasi dan pembangunan

- Dengan kepemimpinan administratif - Dengan kepemimpinan administratif

diharapkan adanya perkembangan diharapkan adanya perkembangan

teknis yaitu: teknologi, industri, teknis yaitu: teknologi, industri,

manajemen modern, dan manajemen modern, dan

perkembangan sosial di tengah perkembangan sosial di tengah

masyarakat.masyarakat.