Perencanaan strategis Perencanaan strategis dan isu strategisdan isu strategis

By DR. Falih SuaediBy DR. Falih Suaedi

Mengidentifikasi isu strategisMengidentifikasi isu strategis

Tujuannya untuk mengidentifikasi pilihan Tujuannya untuk mengidentifikasi pilihan kebijakan pokok yang dihadapi organisasikebijakan pokok yang dihadapi organisasi

Karena mempunyai pengaruh yang amat kuat Karena mempunyai pengaruh yang amat kuat pada keputusan yg mendefinisikan bagaimana pada keputusan yg mendefinisikan bagaimana organisasi itu, apa yang dikerjakannya, dan organisasi itu, apa yang dikerjakannya, dan mengapa organisasi itu mengerjakannya.mengapa organisasi itu mengerjakannya.

Dua hasil pokokDua hasil pokok

Daftar isu strategis yg dihadapi organisasiDaftar isu strategis yg dihadapi organisasi Penyusunan isu dlm daftar berdasarkan urutan Penyusunan isu dlm daftar berdasarkan urutan

tertentu: priorita, logis atau temporal serta info tertentu: priorita, logis atau temporal serta info ttg sifat, arti penting, dan implikasi tiap-tiap ttg sifat, arti penting, dan implikasi tiap-tiap isu.isu.

Manfaat identifikasi isu strategisManfaat identifikasi isu strategis

Pertama,perhatian difokuskan kpd apa yg Pertama,perhatian difokuskan kpd apa yg benar-benar penting. (penyakit 80-20)benar-benar penting. (penyakit 80-20)

Ada tiga macam isu strategis: isu dimana tidak Ada tiga macam isu strategis: isu dimana tidak dibutuhkan tindakan sekarang, namun terus dibutuhkan tindakan sekarang, namun terus dipantau.dipantau.

Isu bisa ditangani sbg bagian dari regulerIsu bisa ditangani sbg bagian dari reguler Isu yg memerlukan tanggapan segera, tak bisa Isu yg memerlukan tanggapan segera, tak bisa

ditangani dengan cara regulerditangani dengan cara reguler

Kedua, perhatian difokuskan pd isu bukan Kedua, perhatian difokuskan pd isu bukan kepada jawaban.kepada jawaban.

Semua konflik serius, yang muncul adalah Semua konflik serius, yang muncul adalah solusi bukan apa penyebabnya, apa solusi bukan apa penyebabnya, apa masalahnya (Filley,1975;Fisher dan Ury, masalahnya (Filley,1975;Fisher dan Ury, 1981)1981)

Manfaat keduaManfaat kedua

Identifikasi isu biasanya menciptakan Identifikasi isu biasanya menciptakan semacam ketegangan yg berguna mendorong semacam ketegangan yg berguna mendorong perubahan organisasi.perubahan organisasi.

Isu strategis yg berhubungan dengan Isu strategis yg berhubungan dengan kelangsungan hidup, kesejahteraan, efektivitas kelangsungan hidup, kesejahteraan, efektivitas organisasi akan memberikan ketegangan yang organisasi akan memberikan ketegangan yang ‘tepat’. Akhirnya menjadi pusat perhatian‘tepat’. Akhirnya menjadi pusat perhatian

Manfaat keempatManfaat keempat

Identifikasi hrs memberikan petunjuk yg Identifikasi hrs memberikan petunjuk yg bermanfaat mengenai bagaimana memecahkan bermanfaat mengenai bagaimana memecahkan isu, wawasan tentang sifat dan bentuk solusi isu, wawasan tentang sifat dan bentuk solusi yg efektifyg efektif

Manfaat kelima Manfaat kelima

Jika proses renstra tidak ‘nyata’ bagi partisipan Jika proses renstra tidak ‘nyata’ bagi partisipan hingga titik ini, sekarang proses itu akan menjadi hingga titik ini, sekarang proses itu akan menjadi ‘nyata’ bagi mereka.‘nyata’ bagi mereka.

Agar sesuatu menjadi nyata bagi seseorang haruslah Agar sesuatu menjadi nyata bagi seseorang haruslah ada korespondensi diantara apa yang dipikirkan oleh ada korespondensi diantara apa yang dipikirkan oleh seseorang, bagaimana sampai ia berperilaku ke arah seseorang, bagaimana sampai ia berperilaku ke arah itu, dan konsekuensi dari perilaku itu itu, dan konsekuensi dari perilaku itu (Brickman,1978;Boal and Bryson, 1987) (Brickman,1978;Boal and Bryson, 1987)